analisa kinerja keuangan bank cimb niaga sebelum dan setelah merger

ANALISA MERGERDalam Studi Kasus Terhadap:

1. FENA ENANDITA – 14.D3.0001

2. CARL BENIDDO – 14.D3.0015

3. ISABELLE IMELDA – 14.D3.0016

OUR

DEEPEST

CONDOLENCES

AIRASIA – QZ8501

“Keberhasilan kami di masa lalu, kini dan yang akan datang dilandasi oleh keyakinan kami dalam menyediakan layanan berkualitas tinggi, pengelolaan resiko dan sumber daya keuangan yang tepat, pemanfaatan teknologi tepat guna, serta yang paling utama bertumpu pada dedikasi para karyawan yang senantiasa menjunjung tinggi integritas dan prestasi dalam bekerja maupun berusaha.” (CIMBNIAGA.com)

Bank CIMB Niaga berdiri pada tanggal 26 September 1955 dengan nama Bank Niaga.

Fokus utama adalah pada membangun nilai-nilai inti dan profesionalisme di bidang perbankan.

Filosofi Inti:

1. Orientasi kepada nasabah2. Etika dan moral sebagai landasan kerja3. Manajemen dan karyawan sebagai aset utama dari Perusahaan4. Iklim kerja yang mendukung kinerja, kreativitas dan motivasi kerja tinggi5. Komitmen dalam tanggung jawab sosial

Filosofi Perusahaan:

KANTOR PUSAT 1

KANTOR PUSAT 3 KANTOR PUSAT 4

KANTOR PUSAT 2

Graha CIMB NiagaJl. Jend. Sudirman Kav. 58

Jakarta 12190

Tel. : (021) 5460 555 / 666 Fax. : (021) 250 5205

Menara CIMB NiagaJl. Boulevard Diponegoro 101

Lippo Karawaci, Tangerang 15810

Tel. : (021) 546 0666, 546 0555

Griya Niaga BintaroJl. Wahid Hasyim Blok B-IV No. 3,Bintaro Jaya Sektor VII, Tangerang

Tel. : (021) 7486 2001

Gajah MadaJl. Gajah Mada No. 18,

Jakarta 10130

Tel. : (021) 6385 7667 Fax. : (021) 6385 7612

www.cimbniaga.com

26 September 1955 : berdiri Bank NiagaTahun 1987 : Bank Niaga menjadi Bank yang pertama memakai layanan ATMTahun 1991 : Yang pertama memberikan nasabahnya layanan perbankan online.Tahun 1989 : Bank Niaga menjadi perusahaan terbuka di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia/BEI) Akhir th 1990 : Pemerintah Republik Indonesia selama beberapa waktu pernah menjadi pemegang saham mayoritas Bank CIMB Niaga saat terjadinya krisis keuangan November 2002 : Commerce Asset-Holding Berhad (CAHB), kini dikenal luas sebagai CIMB Group Holdings Berhad (CIMB Group Holdings), mengakuisisi saham mayoritas Bank Niaga dari Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN). Agustus 2007 : seluruh kepemilikan saham berpindah tangan ke CIMB Group sebagai bagian dari reorganisasi internal untuk mengkonsolidasi kegiatan seluruh anak perusahaan CIMB Group dengan platform universal banking.30 September 2005 : Khazanah yang merupakan pemilik saham mayoritas CIMB Group Holdings mengakuisisi kepemilikan mayoritas LippoBank Sejak tahun 2007: Khazanah memandang penggabungan (merger) sebagai suatu upaya yang harus ditempuh agar dapat mematuhi kebijakan Single Presence Policy (SPP) yang telah ditetapkan oleh Bank IndonesiaMei 2008 : nama Bank Niaga berubah menjadi Bank CIMB NiagaJuni 2008 : Penggabungan Bank CIMB Niaga dan LippoBank telah ditandatangani28 Oktober 2008 : Seluruh kepemilikan saham LippoBank ini berpindah tangan menjadi milik CIMB Group sebagai bagian dari reorganisasi internal yang sama.1 November 2008 (Legal Day 1 atau LD1) : LippoBank secara resmi bergabung ke dalam Bank CIMB Niaga pada tanggal yang diikuti dengan pengenalan logo baru kepada masyarakat luas.

B

A

MERGER ??? AB

Peraturan BI nomor 8/16/PBI/2006 =

Kebijakan kepemilikan tunggal (single

presence policy)

MOTIF :1. Growth or Diversification 2. Synergi3. Fund Raising4. Increased Managerial Skill or Technology5. Tax Consideration 6. Increased Ownership Liquidity7. Defense Against Takeover

Tipe merger berdasarkan aktivitas ekonomi yaitu : 1. Merger Horizontal2. Merger Vertikal 3. Merger Konglomerat 4. Merger Ekstensi Pasar5. Merger Ekstensi produk

Single Presence Policy (SPP)

suatu kondisi dimana suatu pihak hanya menjadi pemegang saham pengendali pada satu bank

1 November 2008

NIAGA +LIPPO

Bank ke-5 terbesar di Indonesia

berdasarkan asset pada tahun

2009

CIMB NIAGA

Standard Penilaian Kinerja Bank

C

A

M

E

L

CAPITALSCapital adequacy ratio (CAR) → menghitung aspek permodalan

ASSETS Non performing loan (NPL) → menghitung kualitas asset

MANAGEMENTRasio biaya operasional / BOPO digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi dan kemampuan bank dalam melakukan kegiatan operasinya

EARNINGReturn on asset (ROA), return on equity (ROE), net interest margin (NIM) → menghitung tingkat efisiensi kegiatan bank dalam memperoleh laba (rentabilitas)

LIQUIDITYLoan to deposit ratio (LDR) → untuk menghitung aspek likuiditas

Modal merupakan salah satu yang penting bagi bank dalam rangka mengembangkan usaha dan menopang kerugian yang mungkin timbul dari penanaman dana dalam aktiva-aktiva produktif yang mengundang risiko serta untuk membiayai penanaman dalam aktiva lainnya.

Ratio Penilaian : diatas 8%

Capital Adequacy Ratio (CAR) menunjukkan kemampuan bank dalam mempertahankan modal yang mencukupi dan kemampuan manajemen bank dalam mengidentifikasi, mengukur, megawasi, dan mengontrol risiko-risiko yang timbul yang dapat berpengaruh terhadap kinerja suatu bank dalam menghasilkan keuntungan, dan menjaga besarnya modal yang dimiliki.

CAR =Jumlah modal

x 100%Jumlah ATMR

Kualitas aktiva produktif adalah semua aktiva dalam rupiah atau valas yang dimiliki oleh bank dengan maksud untuk memperoleh penghasilan sesuai dengan fungsinya, yaitu pemberian kredit, kepemilikan surat-surat berharga, dan penempatan dana kepada bank lain baik dalam negeri maupun luar negeri terkecuali penanaman dana dalam bentuk giro atau penyertaan

Ratio Penilaian : dibawah 5%

Non Performing Loan adalah penilaian kuantitatif dan kualitatif faktor kualitas aset dengan membandingkan antara kredit tidak lancar dengan kredit yang diberikan. Rasio ini menghitung tingkat kredit bermasalah bila dibandingkan dengan total kredit yang telah diberikan kepada pihak ketiga namun tidak termasuk kredit yang diberikan kepada bank lain. Kredit bermasalah adalah kredit yang diklasifikasikan dalam kredit kurang lancar, diragukan, dan macet. Kredit bermasalah itu sendiri dihitung secara kotor (gross) dengan tidak mengurangkan dengan penyisihan penghapusan aktiva produktif

NPL =Kredit bermasalah

x 100%Total kredit

Kemampuan pihak manajemen dalam menjalankan prinsip perbankan menjadi salah satu kebutuhan yang sangat menonjol. Apalagi dalam kondisi krisis seperti ini, manajemen yang handal diharapkan akan dapat mencerahkan kembali sector perbankan nasional yang sempat terpuruk. Aspek manajemen ini dinilai dengan cara mengkuantifikasikan pelaksanakan manajemen, meliputi beberapa komponen yaitu manajemen permodalan, manajemen kualitas aktiva produktif, manajemen rentabilitas, dan manajemen likuiditas.

Beban Operasi terhadap Pendapatan Operasi (BOPO) Rasio biaya operasional digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi dan kemampuan bank dalam melakukan kegiatan operasinya

BOPO =Beban operasional

x 100%Pendapatan operasional

Rentabilitas adalah, pengukuran tingkat efisiensi kegiatan bank dalam memperoleh laba. Rentabilitas merupakan kemampuan yang penting bagi perusahaan karena tidak hanya sebagai salah satu indikator kesehatan aspek keuangan, rentabilitas juga berguna dalam penentuan return yang cukup sehingga dapat menjaga arus sumber modal yang baik.

Ratio Penilaian :1. ROA digunakan untuk mengukur kemampuan bank dalam menggunakan aset yang dimiliki

untuk menghasilkan laba kotor.2. ROE mengetahui kemampuan bank dalam penggunaan modal yang dimiliki untuk

menghasilkan laba bersih 3. NIM perbandingan antara jumlah pendapatan bunga bersih yang diperoleh dengan

menggunakan aktiva produktif yang dimiliki oleh bank. Aktiva produktif yang diperhitungkan adalah aktiva produktif yang memiliki kemampuan untuk menghasilkan bunga

NIM =

Net Interest Income

x 100%

Earning Asset

ROE = Labe setelah pajak (EAT) x 100% Modal sendiri

ROA =Laba sebelum pajak

x 100%

Total aktiva

LDR adalah rasio yang digunakan untuk mengukur komposisi jumlah kredit yang diberikan dibandingkan dengan jumlah dana masyarakat dan modal sendiri yang digunakan. LDR merupakan rasio yang menggambarkan seberapa jauh kemampuan bank dalam membayar kembali penarikan dana yang mungkin dilakukan oleh nasabah deposan dengan mengandalkan kredit yang diberikan sebagai sumber likuiditasnya. Dana ini dapat berupa giro, tabungan, dan deposito yang dimiliki deposan. Semakin tinggi rasio ini semakin rendah kemampuan likuiditas bank

LDR =Jumlah kredit yang diberikan

x 100%Total dana pihak ketiga

ANALISA KINERJA BANK

NIAGA & BANK LIPPO

SEBELUM MERGER

January February March April May June July August September October November December

2006 17.22 16.75 16.56 16.82 16.82 16.51

2007 17.71 18.24 18.45 17.75 17.88 17.77 17.73 17.14 17.03 16.25 15.98 15.64

2008 16.38 16.27 16.02 15.6 14.93 14 14.86 14.64 14.28

0 0 0 0 0 0

17

.22

16

.75

16

.56

16

.82

16

.82

16

.51

17

.71

18

.24

18

.45

17

.75

17

.88

17

.77

17

.73

17

.14

17

.03

16

.25

15

.98

15

.64

16

.38

16

.27

16

.02

15

.6

14

.93

14 1

4.8

6

14

.64

14

.28

0 0 0

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

CAR


2006 19.64 18.79 17.89 17.51 17.15 23.46

2007 24.62 24.68 26.11 24.47 25.96 24.43 22.88 22.05 20.88 21.72 21.29 20.37

2008 21.44 20.58 19.42 17.96 17.69 17.06 17.58 17.69 18.19

19

.64

18

.79

17

.89

17

.51

17

.15

23

.46

24

.62

24

.68

26

.11

24

.47

25

.96

24

.43

22

.88

22

.05

20

.88

21

.72

21

.29

20

.37

21

.44

20

.58

19

.42

17

.96

17

.69

17

.06

17

.58

17

.69

18

.19

0

5

10

15

20

25

30

CAR

NIAGA

LIPPO

0

5

10

15

20

25

2006 2007 2008

Niaga 16.78 17.2975 15.22

Lippo 19.07333333 23.28833333 18.62333333

16.7817.2975

15.22

19.07333333

23.28833333

18.62333333

CAR


2006 5.57 5.41 3.99 4.09 3.89 3.7

2007 4.43 4.16 4.62 4.78 4.79 4.42 5.5 5.35 4.77 4.88 4.59 4.15

2008 4.3 4.27 4.05 3.94 3.57 3.29 3.21 3.16 3.1

5.5

7

5.4

1

3.9

9

4.0

9

3.8

9

3.7

4.4

3

4.1

6 4.6

2

4.7

8

4.7

9

4.4

2

5.5

5.3

5

4.7

7

4.8

8

4.5

9

4.1

5

4.3

4.2

7

4.0

5

3.9

4

3.5

7

3.2

9

3.2

1

3.1

6

3.1

0

1

2

3

4

5

6

NPL


2006 2.06 2 2.02 1.99 2.16 1.97

2007 2.31 2.17 13.16 1.92 1.87 11.14 1.73 1.68 9.85 1.5 7.22 6.91

2008 1.33 1.22 6.04 1.02 1 0.92 0.91 0.88 5.13

2.0

6

2 2.0

2

1.9

9

2.1

6

1.9

7

2.3

1

2.1

7

13

.16

1.9

2

1.8

7

11

.14

1.7

3

1.6

8

9.8

5

1.5

7.2

2

6.9

1

1.3

3

1.2

2

6.0

4

1.0

2

1 0.9

2

0.9

1

0.8

8

5.1

3

0

2

4

6

8

10

12

14

NPL

NIAGA

LIPPO

0

1

2

3

4

5

6

2006 2007 2008

Niaga 4.703333333 3.654444444 3.654444444

Lippo 2.033333333 5.121666667 2.05

4.703333333

3.654444444 3.654444444

2.033333333

5.121666667

2.05

NPL

January February March April May June July AugustSeptemb

erOctober

November

December

2006 65.37 65.34 65.14 64.76 65 65.84

2007 66.11 66.36 35.24 67.41 67.9 69.76 70.3 71.03 70.92 71.22 72 71.61

2008 79.26 78.86 73.96 76.28 74.96 73.6 72.23 73.21 74.09

65

.37

65

.34

65

.14

64

.76

65 65

.84

66

.11

66

.36

35

.24

67

.41

67

.9

69

.76

70

.3

71

.03

70

.92

71

.22

72

71

.6179

.26

78

.86

73

.96

76

.28

74

.96

73

.6

72

.23

73

.21

74

.09

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

BOPO

January February March April May June July AugustSeptemb

erOctober

November

December

2006 64.8 62.79 62.57 61.09 60.77 72.54

2007 48.21 51.65 68.31 63.95 64.22 63.73 69.02 68.44 66.11 64.04 64.1 62.86

2008 65.32 66.91 84.12 81.38 81.71 81.06 75.76 72.06 71.39

64

.8

62

.79

62

.57

61

.09

60

.77 7

2.5

4

48

.21

51

.65

68

.31

63

.95

64

.22

63

.73

69

.02

68

.44

66

.11

64

.04

64

.1

62

.86

65

.32

66

.91

84

.12

81

.38

81

.71

81

.06

75

.76

72

.06

71

.39

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

BOPO

NIAGA

LIPPO

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2006 2007 2008

Niaga 65.24166667 66.655 75.16111111

Lippo 64.09333333 62.88666667 75.52333333

65.24166667 66.655

75.16111111

64.09333333 62.88666667

75.52333333

BOPO


2006 1.37 1.6 1.7 1.81 1.9 2.02

2007 0.19 0.39 0.62 0.84 1.09 1.27 1.39 1.49 1.64 1.79 1.86 1.88

2008 0.11 0.25 0.51 0.64 0.79 0.99 1.2 1.32 1.4

1.3

7 1.6 1

.7 1.8

1

1.9 2

.02

0.1

9 0.3

9 0.6

2 0.8

4 1.0

9 1.2

7 1.3

9

1.4

9 1.6

4 1.7

9

1.8

6

1.8

8

0.1

1 0.2

5 0.5

1 0.6

4 0.7

9 0.9

9 1.2 1

.32

1.4

0

0.5

1

1.5

2

2.5

ROA


2006 1.39 1.72 1.94 1.24 1.42 1.72

2007 0.46 0.78 0.74 1.08 1.37 1.45 1.3 1.48 1.8 1.93 2.13 2.39

2008 0.21 0.35 0.4 0.34 0.43 0.53 0.8 1.11 1.34

1.3

9

1.7

2 1.9

4

1.2

4 1.4

2

1.7

2

0.4

6

0.7

8

0.7

4

1.0

8 1.3

7

1.4

5

1.3

1.4

8

1.8 1

.93 2.1

3 2.3

9

0.2

1 0.3

5

0.4

0.3

4

0.4

3

0.5

3 0.8

1.1

1 1.3

4

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

ROA

NIAGA

LIPPO

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.6

1.8

2006 2007 2008

Niaga 1.733333333 1.204166667 0.801111111

Lippo 1.571666667 1.409166667 0.612222222

1.733333333

1.204166667

0.801111111

1.571666667

1.409166667

0.612222222

ROA

January February March April May June July AugustSeptembe

rOctober November December

2006 7.56 8.83 10.15 10.42 10.91 11.84

2007 1.08 2.09 3.39 4.62 5.82 6.85 7.59 8.35 9.84 10.51 11.22 12.43

2008 0.68 1.61 3.2 4 4.9 6.51 7.75 8.33 8.85

7.5

6 8.8

3 10

.15

10

.42

10

.91

11

.84

1.0

8 2.0

9 3.3

9 4.6

2 5.8

2 6.8

5 7.5

9 8.3

5 9.8

4

10

.51

11

.22

12

.43

0.6

8 1.6

1 3.2 4

4.9

6.5

1 7.7

5

8.3

3

8.8

5

0

2

4

6

8

10

12

14

ROE


2006 9.27 11.53 13.01 6.43 9.13 9.27

2007 2.39 3.99 3.47 5.27 6.66 7.59 6.65 7.6 9.18 9.76 10.76 12.4

2008 1.03 1.81 2.14 1.71 2.13 2.71 3.95 5.62 6.91

9.2

7

11

.53 13

.01

6.4

3

9.1

3

9.2

7

2.3

9 3.9

9

3.4

7

5.2

7 6.6

6 7.5

9

6.6

5 7.6

9.1

8

9.7

6 10

.76 1

2.4

1.0

3 1.8

1

2.1

4

1.7

1

2.1

3

2.7

1 3.9

5

5.6

2 6.9

1

0

2

4

6

8

10

12

14

ROE

NIAGA

LIPPO

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2006 2007 2008

Niaga 9.951666667 6.9825 5.092222222

Lippo 9.773333333 7.143333333 3.112222222

9.951666667

6.9825

5.092222222

9.773333333

7.143333333

3.112222222

ROE


2006 3.39 3.89 4.28 4.81 5.13 5.36

2007 0.47 0.97 3.18 2.02 2.62 3.07 3.51 3.85 4.21 4.66 5 4.89

2008 0.41 0.81 1.26 1.68 2.07 2.45 2.93 3.26 3.61

3.3

9 3.8

9 4.2

8 4.8

1 5.1

3

5.3

6

0.4

7 0.9

7

3.1

8

2.0

2 2.6

2 3.0

7 3.5

1 3.8

5 4.2

1 4.6

6 5 4.8

9

0.4

1 0.8

1 1.2

6 1.6

8 2.0

7 2.4

5 2.9

3 3.2

6 3.6

1

0

1

2

3

4

5

6

NIM


2006 3.82 4.35 4.77 5.3 5.42 5.82

2007 0.65 1.15 1.69 2.16 2.58 2.82 3.26 3.74 4.14 4.61 5.09 5.44

2008 0.45 0.86 1.1 1.74 2.27 2.68 3.29 3.78 4.44

3.8

2 4.3

5 4.7

7 5.3 5.4

2 5.8

2

0.6

5 1.1

5 1.6

9 2.1

6 2.5

8

2.8

2 3.2

6 3.7

4 4.1

4 4.6

1 5.0

9 5.4

4

0.4

5 0.8

6

1.1

1.7

4 2.2

7 2.6

8 3.2

9 3.7

8 4.4

4

0

1

2

3

4

5

6

7

NIM

NIAGA

LIPPO

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

2006 2007 2008

Niaga 4.476666667 3.204166667 2.053333333

Lippo 4.913333333 3.110833333 2.29

4.476666667

3.204166667

2.053333333

4.913333333

3.110833333

2.29

NIM


2006 92.65 93.04 89.47 88.58 86.74 85.39

2007 83.27 86.32 87.75 92.61 95.44 95.93 93.72 94.03 95.77 99.04 100.35 93.53

2008 84.63 85.33 93.02 96.21 94.58 94.66 98.83 99.35 94.98

92

.65

93

.04

89

.47

88

.58

86

.74

85

.39

83

.27

86

.32

87

.75

92

.61

95

.44

95

.93

93

.72

94

.03

95

.77

99

.04

10

0.3

5

93

.53

84

.63

85

.33

93

.02

96

.21

94

.58

94

.66

98

.83

99

.35

94

.98

0

20

40

60

80

100

120

LDR


2006 41.08 41.78 42.76 43.74 43.25 44.87

2007 44.35 45.63 48.89 49.12 51.76 50.65 50.32 51.41 56.14 55.64 57.86 59.75

2008 56.6 58.77 64.08 67.96 72.06 71.62 76.17 77.37 79.2

41

.08

41

.78

42

.76

43

.74

43

.25

44

.87

44

.35

45

.63

48

.89

49

.12

51

.76

50

.65

50

.32

51

.41

56

.14

55

.64

57

.86

59

.75

56

.6

58

.77

64

.08

67

.96

72

.06

71

.62

76

.17

77

.37

79

.2

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

LDR

NIAGA

LIPPO

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2006 2007 2008

Niaga 89.31166667 93.14666667 93.51

Lippo 42.91333333 51.79333333 69.31444444

89.3116666793.14666667 93.51

42.91333333

51.79333333

69.31444444

LDR

ANALISA KINERJA BANK

CIMB NIAGA

SETELAH MERGER


2008 14.17 14.04 12.58

2009 13.15 12.33 16.88 17.32 16.12 15.3 15.55 15.36 15.03 14.9 14.21 13.46

2010 13.62 13.49 13.08 12.94 12.54 12.23 12.65 12.49 12.55 12.2 12.03 13.18

14.17 14.04

12.5813.15

12.33

16.8817.32

16.1215.3 15.55 15.36 15.03 14.9

14.2113.4613.62 13.49

13.08 12.9412.54 12.23

12.65 12.49 12.55 12.2 12.03

13.18

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

CAR


2008 3.2 3.29 3.18

2009 3.67 4.83 4.84 4.82 5.11 4.96 5.18 5.02 5.05 5.01 4.88 4.99

2010 3.1 3.14 3.06 2.92 2.94 2.67 2.87 2.57 0.92 2.76 2.61 2.52

3.2 3.29 3.18

3.67

4.83 4.84 4.825.11

4.965.18

5.02 5.05 5.014.88 4.99

3.1 3.14 3.062.92 2.94

2.672.87

2.57

0.92

2.762.61 2.52

0

1

2

3

4

5

6

NPL


2008 76.43 83.43 87.58

2009 122.14 118.93 130.44 120.77 70.99 69.54 69.22 69.88 69.77 71.04 72.73 72.05

2010 60.11 64.69 64.36 65.37 63.79 67.58 69.63 66.29 66.72 66.9 67.34 65.39

76.4383.43

87.58

122.14118.93

130.44

120.77

70.99 69.54 69.22 69.88 69.77 71.04 72.73 72.05

60.1164.69 64.36 65.37 63.79

67.58 69.6366.29 66.72 66.9 67.34 65.39

0

20

40

60

80

100

120

140

BOPO


2008 1.49 1.44 0.75

2009 -0.13 -0.26 -0.08 0.22 0.78 0.96 1.2 1.38 1.59 1.78 1.78 2.01

2010 0.26 0.46 0.66 0.85 1.1 1.2 1.42 1.64 1.85 2.01 2.1 2.34

1.49 1.44

0.75

-0.13-0.26

-0.08

0.22

0.78

0.96

1.2

1.38

1.59

1.78 1.78

2.01

0.26

0.46

0.66

0.85

1.11.2

1.42

1.64

1.85

2.012.1

2.34

-0.5

0

0.5

1

1.5

2

2.5

ROA


2008 9.21 8.7 5.23

2009 -1.12 -2.34 -0.57 1.25 4.62 5.94 7.26 8.46 9.9 10.61 11.21 13

2010 1.68 3.05 4.56 6.06 7.99 9.37 10.06 11.53 13.22 14.53 16.17 16.56

9.218.7

5.23

-1.12

-2.34

-0.57

1.25

4.62

5.94

7.268.46

9.910.61

11.21

13

1.68

3.05

4.56

6.06

7.99

9.3710.06

11.53

13.22

14.53

16.17 16.56

-5

0

5

10

15

20

ROE


2008 3.91 4.24 4.25

2009 0.39 0.82 1.31 1.83 2.54 3 3.68 4.2 4.74 5.33 5.7 6.06

2010 0.52 0.98 1.48 1.92 2.37 3.03 3.35 3.55 1.77 4.77 5.15 5.25

3.914.24 4.25

0.39

0.82

1.31

1.83

2.54

3

3.68

4.2

4.74

5.33

5.7

6.06

0.52

0.98

1.48

1.92

2.37

3.033.35

3.55

1.77

4.77

5.15 5.25

0

1

2

3

4

5

6

7

NIM


2008 98.64 95.98 98.27

2009 93.64 95.96 98.32 97.59 87.72 87.93 88.88 90.01 91.12 95.09 93.88 96.19

2010 94.34 96.3 89.08 88.03 88.12 86.06 87.17 89.77 89.62 88.97 85.17 88.49

98.64

95.98

98.27

93.64

95.96

98.3297.59

87.72 87.9388.88

90.0191.12

95.0993.88

96.19

94.34

96.3

89.0888.03 88.12

86.0687.17

89.77 89.6288.97

85.17

88.49

75

80

85

90

95

100

ldr

PERBANDINGAN KINERJA BANK

CIMB NIAGA

SEBELUM & SETELAH MERGER

2006 2007 2008 2009 2010

Niaga 4.441666667 4.703333333 3.654444444

Lippo 2.033333333 5.121666667 2.05

CIMB 13.59666667 14.9675 12.75

4.441666667 4.703333333

3.654444444

2.033333333

5.121666667

2.05

13.59666667

14.9675

12.75

0

2

4

6

8

10

12

14

16

CAR Consolidation

2006 2007 2008 2009 2010

Niaga 4.703333333 3.654444444 3.654444444

Lippo 2.033333333 5.121666667 2.05

CIMB 3.223333333 4.863333333 2.673333333

4.703333333

3.654444444 3.654444444

2.033333333

5.121666667

2.05

3.223333333

4.863333333

2.673333333

0

1

2

3

4

5

6

NPL Konsolidasi

2006 2007 2008 2009 2010

Niaga 65.24166667 66.655 75.16111111

Lippo 64.09333333 62.88666667 75.52333333

CIMB 82.48 88.125 65.68083333

65.24166667 66.655

75.16111111

64.09333333 62.88666667

75.52333333

82.48

88.125

65.68083333

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

BOPO Konsolidasi

2006 2007 2008 2009 2010

Niaga 1.733333333 1.204166667 0.801111111

Lippo 1.571666667 1.409166667 0.612222222

CIMB 1.226666667 0.935833333 1.324166667

1.733333333

1.204166667

0.801111111

1.571666667

1.409166667

0.612222222

1.226666667

0.935833333

1.324166667

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

1.2

1.4

1.6

1.8

2

ROA Konsolidasi

2006 2007 2008 2009 2010

Niaga 9.951666667 6.9825 5.092222222

Lippo 9.773333333 7.143333333 3.112222222

CIMB 7.713333333 5.685 9.565

9.951666667

6.9825

5.092222222

9.773333333

7.143333333

3.112222222

7.713333333

5.685

9.565

0

2

4

6

8

10

12

ROE Konsolidasi

2006 2007 2008 2009 2010

Niaga 4.476666667 3.204166667 2.053333333

Lippo 4.913333333 3.110833333 2.29

CIMB 4.133333333 3.3 2.845

4.476666667

3.204166667

2.053333333

4.913333333

3.110833333

2.29

4.133333333

3.3

2.845

0

1

2

3

4

5

6

NIM Konsolidasi

2006 2007 2008 2009 2010

Niaga 89.31166667 93.14666667 93.51

Lippo 42.91333333 51.79333333 69.31444444

CIMB 97.63 93.0275 89.26

89.3116666793.14666667 93.51

42.91333333

51.79333333

69.31444444

97.6393.0275

89.26

0

20

40

60

80

100

120

LDR Consolidation

analisa kinerja keuangan bank cimb niaga sebelum dan setelah merger

Education