kata pengantaraceh.lan.go.id/wp-content/uploads/2020/04/lkip... · 2020. 4. 16. · kata pengantar...
Post on 26-Nov-2020
2 Views
Preview:
TRANSCRIPT
i
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur senantiasa kita panjatkan kehadirat Allah SWT,
karena atas rahmat dan karunia-Nya, penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKIP) Tahun 2019 dapat diselesaikan dengan baik. Dokumen
LKIP Tahun 2019 ini disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan tugas dan fungsi Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan
Kajian Hukum Administrasi Negara Lembaga Administrasi Negara
(Puslatbang KHAN LAN) dalam kurun waktu 1 (satu) tahun anggaran.
Tahun 2019 merupakan periode terakhir Renstra 2015-2019 dan pada
tahun 2019 ini juga terdapat perubahan nomenklatur dilingkungan LAN
sesuai PerLAN Nomor 1 Tahun 2019 Tentang Organisasi dan Tata Kerja
LAN yang dilakukan di awal tahun sehingga berdampak pada capaian
kegiatan dan kinerja anggaran Triwulan I. Dalam PerLAN tersebut juga
dilakukan perubahan scoope kajian, dan untuk Puslatbang KHAN lebih
diprioritaskan pada kegiatan kajian di bidang Hukum Administrasi Negara
(HAN) dengan cakupan wilayah kerja bersifat nasional (seluruh Indonesia).
Seiring perubahan struktur organisasi dan tata kerja di lingkungan
LAN, tentu saja Puslatbang KHAN memerlukan berbagai rumusan
kebijakan strategis menyesuaikan ketersediaan anggaran dan sumber daya
manusia yang ada untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi baru.
Beberapa strategi telah dilaksanakan diantaranya memperluas kerjasama
dan kegiatan-kegiatan kolaboratif dengan stakeholders, baik di tingkat
pemerintah daerah maupun nasional, civitas akademik, lembaga non
pemerintah, dan insan pemerhati pengembangan kompetensi aparatur dan
pentaan hukum administrasi negara yang lebih akuntabel di semua aspek
birokrasi pemerintahan. Disamping itu, pada tahun 2019 juga telah
dilakukan surveillance audit ISO 9001:2015 dengan hasil certified, dalam
artian berhasil mempertahankan akreditasi ISO tersebut, dan penilaian ini
akan dilakukan secara berkesinambungan oleh TUV Rheinland (salah satu
perwakilan lembaga sertifikasi ISO di Indonesia). Dengan adanya sertifikasi
ISO tersebut, akan lebih memperkuat perbaikan dan peningkatan mutu dan
kualitas layanan bagi internal dan eksternal Puslatbang KHAN.
Dokumen LKIP ini masih jauh dari kesempurnaan, oleh karena itu
saran dan masukan positif sebagai feedback sangat diharapkan untuk
perbaikan dan penyempurnaan di masa akan datang.
Aceh Besar, Januari 2020
Kepala,
Faizal Adriansyah
ii
Ringkasan Eksekutif
Kinerja organisasi merupakan indikator tingkatan prestasi yang dapat
dicapai dan mencerminkan keberhasilan suatu organisasi, serta merupakan
hasil yang dicapai dari perilaku anggota organisasi. Kinerja dapat juga
dikatakan sebagai sebuah hasil (output) dari suatu proses tertentu yang
dilakukan oleh seluruh komponen organisasi terhadap sumber- sumber
tertentu yang digunakan (input). Kinerja juga merupakan hasil dari
serangkaian proses kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan
tertentu organisasi. Bagi suatu organisasi, kinerja merupakan hasil dari
kegiatan kerjasama diantara anggota atau komponen organisasi dalam
rangka mewujudkan tujuan organisasi.
Setiap tahunnya, Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Kajian
Hukum Administrasi Negara (Puslatbang KHAN) terus berupaya untuk
meningkatkan performance-nya baik dari sisi penyelenggarakan kajian,
penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan, maupun dari sisi pencapaian
kinerja lainnya. Kinerja Puslatbang KHAN di tahun 2019 ini dapat dilihat
melalui capaian Indikator Kinerja (IK) yang telah ditetapkan dalam
Perjanjian Kinerja Puslatbang KHAN Tahun 2019. Melalui laporan ini
diharapkan pelaksanaan evaluasi kinerja Puslatbang KHAN dapat terus
terpantau dan dapat terus ditingkatkan setiap tahunnya.
Tata kelola internal Puslatbang KHAN yang merupakan pemenuhan
layanan keekretariatan sangat mendukung pencapaian kinerja organisasi.
Oleh karenanya hal itu menjadi sasaran strategis Puslatbang KHAN, yaitu
terselenggaranya tatakelola yang baik berbasis kinerja di Pusat Pelatihan
dan Pengembangan dan Kajian Hukum Administrasi Negara (Puslatbang
KHAN). Pada tahun 2019, nilai indeks tata kelola internal Puslatbang
KHAN sebesar 86,78 dan tidak memenuhi target yang direncanakan yaitu 88
meskipun capaian komponen penilaiannya cukup tinggi seperti persentase
pegawai yang menerima pengembangan kompetensi minimal 20 JP/tahun
dengan nilai 100.
Untuk sasaran strategis terwujudnya peningkatan kompetensi
Aparatur Sipil Negara capaiannya digambarkan oleh 3 indikator kinerja,
yaitu persentase peserta pelatihan kepemimpinan nasional dan manajerial
pegawai ASN yang mengalami peningkatan pengetahuan sesuai sasaran
pelatihan, persentase peserta pelatihan dasar CPNS yang mengalami
peningkatan pengetahuan sesuai sasaran pelatihan, dan persentase peserta
pelatihan teknis, fungsional, dan sosial kultural yang mengalami
peningkatan pengetahuan sesuai sasaran pelatihan. Semua target indikator
kinerja di sasaran strategis ini berhasil direalisasikan seluruhnya.
iii
Indikator kinerja persentase peserta pelatihan kepemimpinan
nasional dan manajerial pegawai ASN yang mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai sasaran pelatihan, hasil evaluasi peserta pelatihan
kepemimpinan nasional dan manajerial pegawai ASN menyatakan bahwa
dari target peserta 180 orang terdapat 175 Peserta yang mendaftar dan
mengikuti pelatihan. 174 peserta atau sejumlah 96,66% dari target peserta
dinyatakan lulus., sedangkan sisanya (1 peserta) dinyatakan tidak lulus atau
tidak memenuhi standar kelulusan. Peserta yang tidak lulus adalah peserta
Pelatihan Kepemimpinan Pengawas Tingkat IV karena tidak menyelesaikan
proyek perubahan. Adapun peserta yang lulus sebagian besar lulus dengan
predikat Memuaskan, kemudian Sangat Memuaskan, dan Cukup
Memuaskan.
Sedangkan untuk indikator kinerja persentase peserta pelatihan dasar
CPNS yang mengalami peningkatan pengetahuan sesuai sasaran pelatihan,
hasil evaluasi peserta Pelatihan Dasar CPNS menyatakan bahwa dari total
peserta yang ada, yaitu sebanyak 160 orang (4 kelas), 159 Peserta (99,38%)
dinyatakan lulus atau memenuhi standar kelulusan. 1 Peserta dinyatakan
tidak lulus karena tidak mengikuti seluruh tahapan Pelatihan Dasar.
Berdasarkan status kelulusan, peserta Pelatihan Dasar CPNS sebagian
besar lulus dengan predikat Memuaskan, kemudian Sangat Memuaskan,
dan Cukup Memuaskan.
Sementara untuk indikator kinerja persentase peserta pelatihan
teknis, fungsional, dan sosial kultural yang mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai sasaran pelatihan, hasil evaluasi peserta menyatakan
bahwa dari 4 kelas pelatihan teknis dan fungsional dengan total peserta
sebanyak 116 orang, sebanyak 101 Peserta (87,26%) mengalami peningkatan
pengetahuan yang didasarkan hasil Pretest sebelum pelatihan dibandingkan
dengan hasil Posttest setelah pelatihan dilaksanakan .
Untuk sasaran strategis termanfaatkannya rekomendasi kebijakan di
bidang desentralisasi dan otonomi daerah capaiannya digambarkan oleh 2
indikator kinerja, yaitu tingkat kemanfaatan rekomendasi hasil kajian
kebijakan di bidang desentralisasi dan otonomi daerah dan jumlah publikasi
Jurnal Transformasi Administrasi (JTA). Semua target indikator kinerja di
sasaran strategis ini berhasil direalisasikan sesuai target.
SASARAN
PROGRAM/KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
TARGET REALISASI
Termanfaatkannya
rekomendasi kebijakan di
bidang hukum
administrasi negara
Tingkat
Kemanfaatan
Rekomendasi
Kebijakan bidang
Hukum
Bermanfaat Bermanfaat
(skor 1.2)
iv
Administrasi
Negara
Jumlah publikasi
Jurnal
Transformasi
Administrasi
2 Terbitan 2 Terbitan
Untuk indikator kinerja tingkat kemanfaatan rekomendasi hasil
kajian kebijakan di bidang Hukum Administrasi Negara, Puslatbang KHAN
menyelenggarakan 1 kegiatan kajian, yaitu Kajian Implementasi Undang-
Undang Nomor 30 Tahun 2014 Tentang Administrasi Pemerintahan Terkait
Pemberantasan Korupsi. Merujuk pada Perka LAN Nomor 8 Tahun 2018
tentang Pedoman Pengukuran Kemanfaatan Hasil Kajian di Lingkungan
Lembaga Administrasi Negara, maka hasil kajian Puslatbang KHAN setelah
diukur mendapatkan skor 1,2 yang termasuk dalam kategori bermanfaat.
Capaian ini menunjukkan bahwa target indikator kinerja dapat dicapai
sesuai target dalam perjanjian kinerja.
Sementara untuk indikator kinerja jumlah publikasi Jurnal
Transformasi Administrasi (JTA), Puslatbang KHAN selama tahun 2019
juga telah berhasil menerbitkan JTA sebanyak 2 kali sesuai dengan yang
ditargetkan. Jurnal yang diterbitkan adalah JBA Volume 9 Nomor 1 dan
Nomor 2, dengan masing-masing terbitan berisi 8 dan 7 artikel yang telah
lolos dari reviu mitra bebestari.
Pencapaian kinerja tahun 2019 tidak lepas dari berbagai kendala.
Kendala dalam pelaksanaan pencapaian kinerja Tahun 2019 antara lain
peserta pelatihan tidak dapat menyelesaikan pelatihannya dikarenakan
alasan yang di luar jangkauan Puslatbang KHAN, perencanaan dan strategi
pencapaian Indikator Kinerja yang kurang matang, dan kebijakan
optimalisasi anggaran. Beberapa upaya yang dilakukan dalam rangka tindak
lanjut kendala tersebut antara lain: adanya fokus dan target
mingguan/bulanan dalam pelaksanaan kegiatan yang dievaluasi dan
dilaporkan secara berkala kepada pimpinan; konsisten dalam pelaksanaan
kegiatan terhadap RPPA; realistik dalam penetapan target kinerja;
menetapkan stategi percepatan pencapaian Indikator Kinerja; dan
mengintegrasikan penilaian kinerja individu dan kinerja lembaga.
v
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
RINGKASAN EKSEKUTIF
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ........................................................................................... 1
B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi .................................................................. 3
C. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis .................................................. 5
D. Permasalahan Utama (Strategic Issue) ..................................................... 8
E. Struktur Organisasi Puslatbang KHAN ................................................... 9
BAB II PERENCANAAN KINERJA
A. Perencanaan Strategis Tahun 2015-2019 ............................................... 11
B. Perencanaan Kinerja Tahun 2019 ........................................................... 13
C. Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ............................................................... 13
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja ........................................................................................ 17
B. Kinerja Anggaran ..................................................................................... 83
BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan ............................................................................................... 88
B. Rekomendasi ............................................................................................. 89
Lampiran
1
A. Latar Belakang
Pada tahun 2019 terdapat berbagai momen penting yang berdampak
signifikan terhadap pengambilan kebijakan dan arah strategis pembangunan
nasional, diantaranya pergantian dan peralihan masa jabatan pejabat
eksekutif (Presiden dan Wakil Presiden RI), pejabat legislatif mulai tingkat
pusat hingga daerah dan masa transisi Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 ke 2020-2024. Begitu juga halnya
dengan Lembaga Administrasi Negara (LAN) dan unit kerjanya, diantaranya
Pusat Kajian dan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur (PKP2A IV LAN) yang
direstrukturisasi menjadi Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Kajian
Hukum Administrasi Negara (Puslatbang KHAN). Restrukturisasi ini
membawa perubahan siginifikan terhadap struktur organisasi dan tata kerja
serta berpengaruh terhadap rencana strategi yang telah dirumuskan 5 (lima)
tahun sebelumnya. Dinamika restrukturisasi tersebut merupakan salah satu
upaya mewujudkan reformasi birokrasi yang berkesinambungan melalui
penataan struktur pemerintahan yang efektif, efisien dan mampu bersaing
secara global.
Grand desain reformasi birokrasi sesuai Peraturan Presiden Nomor 81
Tahun 2010 yang merupakan cikal bakal perombakan bikrokrasi
pemerintahan RI ke arah yang lebih praktis, efektif dan efisien tetap
semakin ditingkatkan dan dikembangkan hampir ke seluruh instansi
pemerintahan di wilayah RI. Reformasi birokrasi diwujudkan salah satunya
dengan proses perencanaan, monitoring dan evaluasi yang akuntabel. Visi
dan misi yang merupakan outcome harus mampu diterjemahkan dalam
sebuah dokumen rencana lima tahunan dan tahunan secara jelas yang
dijabarkan ke dalam bentuk program dan kegiatan yang saling mendukung
untuk mewujudkan visi dan misi tersebut. Begitu juga halnya dengan
BAB I
PENDAHULUAN
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
2
indikator kinerja yang bersifat SMART (specific, measureable, achieveable,
reliable dan timebond) diharapkan menjadi instrumen evaluasi tahunan
untuk mendorong pencapaian visi dan misi. Berkenaan dengan hal tersebut,
Pusat Pelatihan dan Pengembangan dan Kajian Hukum Administrasi
Negara Lembaga Administrasi Negara (Puslatbang KHAN LAN) senantiasa
melakukan penyempurnaan sistem perencanaan dan evaluasi kegiatan
secara berkesinambungan dalam rangka mewujudkan reformasi birokrasi
dan tata kelola pemerintahan yang baik, salah satunya dengan penyajian
laporan kinerja.
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) adalah
kegiatan tahunan sebagai manifestasi dari hasil evaluasi semua rangkaian
kegiatan yang telah dilakukan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun anggaran
dan sebagai salah satu barometer untuk menentukan kebijakan dan langkah-
langkah strategis pelaksanaan kegiatan tahun berikutnya. Instansi
pemerintah baik kementerian, lembaga maupun departemen merupakan
unsur penyelenggara pemerintahan negara yang mempunyai kewajiban
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta
kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan pada perencanaan
strategis yang telah ditetapkan oleh masing-masing instansi, sebagaimana
hal ini telah diatur dalam Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Penyusunan laporan kinerja ini bersifat implikatif dan strategis
karena memiliki beberapa karakteristik kemanfaatan diantaranya :
a. Sebagai media yang berisi data dan informasi tentang kinerja instansi
pemerintah dalam waktu 1 (satu) tahun;
b. Sebagai pertanggungjawaban suatu organisasi instansi kepada pemberi
delegasi wewenang dan mandat;
c. Sebagai gambaran level pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/
program/ kebijakan strategis dalam mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan
Sasaran organisasi instansi pemerintah;
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
3
d. Sebagai unsur terakhir dari manajemen yang dijadikan alat untuk
evaluasi kegiatan yang telah dilaksanakan dan bahan perencanaan
kegiatan berikutnya guna perbaikan dalam pencapaian tujuan; dan
e. Laporan kinerja juga berfungsi sebagai media utama dalam pelaksanaan
akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
Pelaporan akuntabilitas kinerja merupakan bagian dari manajemen
pemerintahan negara dan implementasi berbagai kebijakan negara yang
menitikberatkan pada upaya peningkatan kepercayaan publik dan
perwujudan kepemerintahan yang baik (good governance), pemerintahan
yang bersih (clean government) dan reformasi birokrasi (bureaucracy reform)
yang dalam penyusunannya mengacu pada visi-misi yang tercantum dalam
Rencana Strategis (Renstra) Puslatbang KHAN Tahun 2015-2019 beserta
hasil review tahunan, Perjanjian Kinerja (Tapja) Tahun 2019, Rencana Kerja
Tahunan (RKT) Tahun 2019 dan Rencana Aksi Kinerja Tahun 2019 serta
dokumen-dokumen lainnya yang relevan.
Seiring dengan upaya mewujudkan Zona Integritas (ZI) melalui
penerapan Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah good governance, clean
government dan bureaucracy reform serta menjadi model dalam
pembaharuan sistem administrasi negara yang inovatif dan profesional,
sepanjang tahun 2019 Puslatbang KHAN telah melaksanakan berbagai
program dan kegiatan yang anggarannya bersumber dari DIPA dan non-
DIPA. Rangkaian kegiatan tersebut untuk menjawab berbagai isu aktual
dalam konteks penyelenggaraan pemerintahan negara khususnya di
lingkungan pemerintahan daerah dan nasional, khususnya yang berkenaan
dengan pengembangan kompetensi aparatur dan penataan birokrasi di
bidang hukum administrasi negara.
B. Kedudukan, Tugas dan Fungsi
Eksistensi Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara (ASN) dan Peraturan Presiden Nomor 79 Tahun 2018 tentang
Lembaga Administrasi Negara merupakan salah satu bentuk legalitas secara
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
4
yuridis dalam memperkuat fungsi LAN dan komitmen pemerintah dalam
menjawab tantangan global mewujudkan sistem administrasi negara yang
berkualitas dan berdaya saing tinggi. Kedua level hierarki regulasi
pemerintah tersebut telah dituangkan dalam PerLAN Nomor 1 Tahun 2019
Tentang Organisasi dan Tata Kerja LAN dimana LAN sebagai salah satu
lembaga pemerintah non-departemen diberikan mandat untuk
menyelenggarakan tugas pemerintahan di bidang administrasi negara yang
berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden melalui menteri
yang menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang pendayagunaan
aparatur negara, dalam hal ini Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi (Kemenpan RB).
Dalam PerLAN Nomor 1 Tahun 2019 pasal 216 dan 217 disebutkan
secara spesifik Puslatbang KHAN bertugas melaksanakan pelatihan dan
pengembangan Aparatur Sipil Negara (ASN), dan kajian di bidang Hukum
Administrasi Negara, dan menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
a. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan ASN;
b. Pelaksanaan pengkajian di bidang hukum administrasi negara; dan
c. Pelaksanaan urusan perencanaan, keuangan, sumber daya manusia dan
umum.
Untuk melaksanakan keseluruhan rangkaian tugas dan fungsi tersebut
diatas, komposisi struktur organisasi yang dipimpin oleh Kepala Puslatbang
KHAN meliputi :
a. Bidang Pelatihan dan Pengembangan, yang membawahi Sub bidang
Penyelenggaraan Pelatihan dan Pengembangan;
b. Bidang Kajian Hukum Administrasi Negara;
c. Bagian Administrasi, yang membawahi Sub bagian Perencanaan dan
Keuangan, dan Sub bagian Umum dan SDM; dan
d. Kelompok Jabatan Fungsional (KJF).
Dengan adanya perubahan nomeklatur organisasi di lingkungan
LAN, khususnya Puslatbang KHAN yang terletak di ujung Pulau Sumatera
bagian Barat memiliki peran yang sangat strategis dalam peningkatan
kompetensi ASN pemerintahan daerah melalui berbagai kegiatan pelatihan
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
5
kepemimpinan, pelatihan dasar, pelatihan teknis dan fungsional, pelatihan
sosial-kultural, seminar dan workshop tingkat lokal maupun nasional. Lain
halnya dengan bidang Kajian Hukum Administrasi Negara yang memiliki
cakupan wilayah kerja seluruh Indonesia bertugas melaksanakan
pengkajian di bidang hukum administrasi negara dan penjaringan isu-isu
lokal yang berkenaan dengan tata kelola administrasi pemerintahan.
C. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis
Merujuk pada restrukturisasi organisasi di lingkungan LAN, Renstra
LAN dan Renstra Puslatbang KHAN tahun 2015-2019 yang terakhir kali
dilakukan review pada tahun 2019 dengan berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 dan Rencana
Kerja Pemerintah (RKP) Tahun 2019, telah dilakukan perubahan dan
penyesuaian visi, misi, tujuan dan sasaran strategis Puslatbang KHAN.
a. Visi yaitu “Sebagai Institusi Pembelajar yang Mampu Menjadi
Penggerak Utama dan Mitra Strategis Dalam Mewujudkan
Pemerintahan Berkelas Dunia 2024”.
b. Misi
1) Melaksanakan pengkajian kebijakan dan pengembangan hukum
administrasi Negara;
2) Melaksanakan penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan
aparatur.
c. Tujuan
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi Puslatbang KHAN, maka
ditetapkan beberapa tujuan, yaitu:
1) Meningkatkan kualitas kajian kebijakan bidang hukum administrasi
negara;
2) Melaksanakan administrasi penyelenggaraan pelatihan dan
pengembangan aparatur yang berkualitas untuk membangun
Aparatur Sipil Negara (ASN) yang profesional;
3) Mendorong terlaksananya urusan kesekretariatan yang akuntabel;
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
6
4) Melakukan pembinaan dan pengembangan pejabat fungsional di
bidang kajian, pelatihan dan pengembangan, perencanaan dan
keuangan, serta umum dan SDM.
d. Sasaran Strategis
Dalam Perkalan Nomor 17 Tahun 2019, Puslatbang KHAN telah
dirumuskan 3 (tiga) sasaran strategis beserta indikator kinerja utama
(IKU) yang merupakan arah pencapaian visi, misi dan tujuan dalam
periode anggaran tahun 2019.
1) Terselenggaranya tata kelola yang baik berbasis kinerja di Pusat
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi dan Kajian Hukum
Administrasi Negara
Indikator kinerja:
Indeks tata kelola internal Satker LAN
2) Terwujudnya peningkatan kompetensi pegawai Aparatur Sipil Negara
Indikator kinerja:
a) Persentase peserta pelatihan kepemimpinan nasional dan
manajerial pegawai ASN yang mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai sasaran pelatihan;
b) Persentase peserta pelatihan dasar CPNS yang mengalami
peningkatan pengetahuan sesuai sasaran pelatihan;
c) Persentase peserta pelatihan teknis, fungsional, dan sosial kultural
yang mengalami peningkatan pengetahuan sesuai sasaran
pelatihan.
3) Termanfaatkannya rekomendasi kebijakan di bidang hukum
administrasi negara
Indikator kinerja:
a) Tingkat kemanfaatan rekomendasi kebijakan bidang Hukum
Administrasi Negara;
b) Jumlah publikasi Jurnal Transformasi Administrasi.
Sejak tahun 2018, Puslatbang KHAN melalui berbagai proses
evaluasi capaian internal dan eksternal telah berhasil mendapatkan
akreditasi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu yang dilakukan oleh
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
7
perwakilan TUV Rheinland di Indonesia dan dibawah koordinasi Universitas
Syiah Kuala, Banda Aceh. Dengan adanya akreditasi tersebut, membuktikan
bahwa bisnis proses yang dijalankan oleh Puslatbang KHAN telah
memenuhi standar dan dapat dipertanggungjawabkan ke semua pihak.
Dilihat dari core business Puslatbang KHAN yang terdiri dari Pelatihan dan
Pengembangan Aparatur, dan Kajian Rekomendasi bidang Hukum
Administrasi Negar, dapat diklasifikasikan beberapa scoope kegiatan
ditinjau dari berbagai sudut pandang (perspektif), diantaranya :
1. Perspektif stakeholder (customer), meliputi :
- Output dan outcome pelaksanaan kegiatan di bidang Kajian HAN
khususnya dalam memberikan rekomendasi penataan hukum
administrasi negara di lingkungan pemerintah berupa buku hasil
kajian;
- Analisa berbagai isu strategis yang berkenaan dengan sistem
pembaharuan administrasi negara melalui penerbitan Jurnal
Transformasi Administrasi Negara;
- Pelaksanaan berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan
kompetensi aparatur pemerintahan; dan
- Peningkatan kemampuan teknis dan non-teknis para stakeholders
melalui kegiatan advokasi di bidang pemerintahan, pelayanan publik,
dan administrasi negara.
2. Perspektif internal process, meliputi rangkaian kegiatan di bagian
supporting unit (perencanaan, keuangan, umum dan SDM) yang
bertujuan mendukung terlaksananya kegiatan di bidang Kajian HAN dan
bidang Pelatihan dan Pengembangan Aparatur.
3. Perspektif learn and growth, meliputi peningkatan kompetensi SDM
dan budaya kerja melalui pelatihan manajerial, teknis dan socio-cultural
serta pengembangan berbagai kemampuan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi (IT) yang bertujuan untuk mempermudah akses bagi internal
dan eksternal terhadap layanan yang disediakan oleh Puslatbang KHAN.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
8
D. Permasalahan Utama (Strategic Issue)
Perkembangan isu administrasi negara di daerah sangatlah cepat dan
dinamis sehingga upaya untuk mewujudkan Reformasi Birokrasi (RB) di
daerah membutuhkan rentang waktu yang tidak singkat dengan berbagai
permasalahan dan kendala yang dihadapi. Orientasi RB yang hanya sebatas
mengadakan dokumen-dokumen terkait RB menjadi salah satu tantangan
besar yang harus diubah ke arah yang lebih pragmatis dan masif terutama
di instansi pemerintah. Pengembangan kompetensi yang belum berdasarkan
pemetaan dan perencanaan yang baik juga salah satu faktor yang sangat
menentukan untuk menghasilkan aparatur negara yang handal dan
memiliki daya saing. Selain itu, masih minimnya antusias aparatur negara
dalam berinovasi dapat memperlambat terlaksananya program pemerintah
dan berdampak tidak optimalnya pelaksanaan kegiatan di semua sektor
pemerintahan.
Sebagai salah satu lembaga think-thank pemerintah khususnya
dalam pembinaan dan penyelenggaraan pelatihan bagi aparatur negara
serta memberikan rekomendasi bagi pemerintah dalam penataan hukum
administrasi negara, Puslatbang KHAN berperan penting dalam
meningkatkan persepsi dan mengubah mind-set aparatur pemerintah dalam
mewujudkan birokrasi yang efektif, efisien dan mampu berdaya saing di level
nasional maupun internasional. Beberapa peran penting dan strategis yang
menjadi indikator bagi Puslatbang KHAN dalam meningkatkan entitas dan
kredibilitasnya diantaranya :
1. Memberikan saran kebijakan dan pertimbangan kepada pemerintahan
daerah dan pusat melalui pemanfaatan hasil penelitian dan pengkajian di
bidang hukum administrasi negara dan isu-isu aktual relevan lainnya
yang dimuat dalam Jurnal Transformasi Administrasi;
2. Peningkatan dan pengembangan kompetensi dan profesionalitas aparatur
negara melalui penyelenggaraan pelatihan manajerial, teknis dan socio-
cultural; dan
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
9
3. Peningkatan kerjasama dengan instansi pemerintahan terkait, civitas
akademik, dan lembaga yang concern dalam mewujudkan tatanan
administrasi negara yang akuntabeel.
Namun, berbagai upaya tersebut diatas membutuhkan sumber daya
(aparatur dan anggaran) yang memadai. Oleh karena itu, keterbatasan
sumber daya internal masih menjadi tantangan tersendiri bagi Puslatbang
KHAN dalam menciptakan ekosistem pemerintahan yang berintegritas
tinggi dalam mengimplementasikan semangat RB di era globalisasi.
Kegiatan pembelajaran (share-knowledge) dan mentoring yang dilaksanakan
secara klasikal maupun non-klasikal merupakan salah satu terobosan dan
upaya Puslatbang KHAN dalam memenuhi kompetensi sumber daya
aparaturnya. Disamping itu, perampingan birokrasi melalui proyeksi
pemenuhan kelompok Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) pasca pidato
Presiden RI dan Surat Edaran (SE) Menpan RB Nomor 384 Tahun 2019
Tentang Langkah Strategis dan Konkret Penyederhanaan Birokrasi menjadi
agenda prioritas bagi Puslatbang KHAN untuk menghadapi berbagai
tantangan pemerintahan global yang menuntut reinventing government atau
transformasi dalam pemerintahan yang bertujuan untuk mendorong adanya
perbaikan disisi layanan publik, inovasi untuk perbaikan dan peningkatan
mutu layanan, serta sebagai dorongan untuk membangkitkan harga diri,
semangat, dan kreativitas aparatur pemerintahan.
E. Struktur Organisasi Puslatbang KHAN
Berdasarkan PerLAN Nomor 1 Tahun 2019 Tentang Organisasi dan
Tata Kerja LAN, terdapat perubahan struktur organisasi di lingkungan
LAN. Adapaun struktur organisasi Puslatbang KHAN adalah sebagai
berikut:
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
10
Kepala
Kabid Pelatihan dan Pengembangan
Kasubbid Penyelenggaraan Pelatihan dan Pengembangan
Fungsional Umum
Fungsional Tertentu
Kabid Kajian Hukum Administrasi Negara
Fungsional Umum
Fungsional Tertentu
Fungsional Tertentu
Kabag Administrasi
Kasubbag Perencanaan dan
Keuangan
Fungsional Umum
Fungsional Tertentu
Kasubbag Umum dan Sumber Daya
Manusia
Fungsional Umum
Fungsional Tertentu
Gambar I.1 Struktur Organisasi Puslatbang KHAN
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
11
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Perencanaan Strategis Tahun 2015-2019
Secara garis besar, strategi pembangunan nasional tahun 2015-2019
diklasifikasikan dalam 4 (empat) unsur utama yaitu Norma Pembangunan
Kabinet Kerja, Dimensi Pembangunan, Kondisi Perlu dan Quick Wins serta
program lanjutan lainnya yang dituangkan dalam buku RPJMN tahap ke-3
dari RPJPN 2005-2025 dengan memprioritaskan hal-hal sebagai berikut :
1. Norma Pembangunan Kabinet kerja
a. Membangun untuk manusia dan masyarakat;
b. Upaya peningkatan kesejahteraan, kemakmuran, produktivitas tidak
boleh menciptakanketimpangan yang makin melebar. Perhatian
khusus diberikan kepada peningkatan produktivitas rakyat lapisan
menengah bawah, tanpa menghalangi, menghambat, mengecilkan dan
mengurangi keleluasaan pelaku-pelaku besar untuk terus menjadi
agen pertumbuhan;
c. Aktivitas pembangunan tidak boleh merusak, menurunkan daya
dukung lingkungan dan keseimbangan ekosistem.
2. Dimensi Pembangunan
a. Dimensi pembangunan manusia, meliputi pendidikan, kesehatan,
perumahan dan mental/karakter;
b. Dimensi pembangunan sektor unggulan, meliputi kedaulatan pangan,
kedaulatan energy dan ketenagalistrikan, kemaritiman dan kelautan,
serta pariwisata dan industri;
c. Dimensi pemerataan dan kewilayahan, meliputi antar kelompok
pendapatan, dan antar wilayah (desa, pinggiran, luar Jawa dan
kawasan Timur.
3. Kondisi Perlu
a. Kepastian dan penegakan hukum;
b. Keamanan dan ketertiban;
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
12
c. Politik dan demokrasi;
d. Tata kelola dan RB.
4. Quick Wins dan Program Lanjutan Lainnya.
Selanjutnya sebagai penjabaran dari RPJMN 2015-2019 dan berbagai
kebijakan pemerintah lainnya, dan untuk menunjukkan prioritas dalam
jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri
dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan
Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Tahun 2019 dan sembilan agenda prioritas
yang disebut “NAWA CITA”, yaitu :
1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan
memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara;
2. Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya;
3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-
daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan;
4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan
penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya;
5. Meningkatkan kualitas hidup manusia dan masyarakat Indonesia;
6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar
Internasional sehingga bangsa Indonesia bisa maju dan bangkit bersama
bangsa-bangsa Asia lainnya;
7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor
strategis ekonomi domestik;
8. Melakukan revolusi karakter bangsa; dan
9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.
Berdasarkan arah kebijakan prioritas dan sasaran pembangunan
nasional tersebut diatas, Kantor Puslatbang KHAN yang menempati
lahan seluas 2.5 Ha dengan luasan gedung sekitar 7.594m2 terdiri dari
Gedung Administrasi, Gedung Diklat, Auditorium dan Musholla berupaya
mensinkronisasi program dan kegiatan dengan berbagai program
pemerintah di tahun 2019 khususnya yang berkenaan dengan tugas pokok
dan fungsi intansi induk (LAN) yang tercantum dalam visi misi, renstra,
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
13
sasaran strategis dan berbagai kebijakan internal lainnya. Dalam
pelaksanaannya Puslatbang KHAN mendesain skema program dan kegiatan
Tahun Anggaran 2019 pada pembangunan sumber daya aparatur dan
pengembangan kajian di bidang hukum administrasi negara
B. Perencanaan Kinerja Tahun 2019
Perencanaan kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja
sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam
rencana strategis instansi pemerintah dan dilaksanakan melalui berbagai
program dan kegiatan tahunan. Begitu juga halnya dengan Puslatbang
KHAN, perumusan rencana kinerja berpedoman pada Renstra LAN, rencana
kerja pemerintah dan berbagai kebijakan internal dan eksternal lainnya
yang bertujuan supaya adanya keterkaitan antara tugas pokok dan fungsi
Puslatbang KHAN dengan iklim birokrasi administrasi pemerintahan
daerah maupun pusat.
Secara garis besar Perencanaan Kinerja pada Puslatbang KHAN
tahun anggaran 2019 memuat program, kegiatan, tujuan dan sasaran
strategis serta sumber dana yang digunakan yang selanjutnya dijabarkan
secara lebih detail dalam PerkaLAN tentang Perjanjian Kinerja.
C. Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Perjanjian Kinerja merupakan wujud komitmen dan kesepakatan
bersama antara JPT Utama dan JPT Pratama beserta level dibawahnya
untuk melaksanakan poin-poin sasaran strategis, indikator kinerja dan
target pencapaian kinerja yang telah ditetapkan untuk 1 (satu) tahun
anggaran. Sebagaimana tahun sebelumnya, Perjanjian Kinerja di lingkungan
LAN tahun 2019 ditetapkan dalam PerkaLAN Nomor 17 Tahun 2019
Tentang Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2019. Dalam perjanjian
kinerja tahun 2019 ini terdapat banyak perubahan signifikan terutama
pasca restrukturisasi kelembagaan di awal Januari 2019 dan hal ini
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
14
berdampak pada perubahan tugas pokok dan fungsi di beberapa unit kerja
diantaranya Puslatbang KHAN.
Merujuk pada Renstra Puslatbang KHAN Tahun 2015-2019 yang
merupakan turunan dari Renstra LAN tahun 2015-2019, perencanaan
kinerja yang disusun dan dirumuskan di awal tahun anggaran memuat
sasaran strategis dan indikator kinerja beserta target kinerja yang hendak
dicapai selama 1 (satu) tahun anggaran, yaitu :
Tabel II.1
Indikator Kinerja dan Target Capaian Kinerja Puslatbang KHAN
Tahun Anggaran 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
1 Terselenggaranya tata
kelola yang baik
berbasis kinerja di
Pelatihan dan
Pengembangan dan
Kajian Hukum
Administrasi Negara
Indeks tata kelola internal
Satker LAN
88
2 Terwujudnya
peningkatan kompetensi
pegawai Aparatur Sipil
Negara
Persentase peserta pelatihan
kepemimpinan nasional dan
manajerial pegawai ASN
yang mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai sasaran
pelatihan
90%
Persentase peserta pelatihan
dasar CPNS yang mengalami
peningkatan pengetahuan
sesuai sasaran pelatihan
90%
Persentase peserta pelatihan
teknis, fungsional, dan sosial
kultural yang mengalami
peningkatan pengetahuan
sesuai sasaran pelatihan
85%
3 Termanfaatkannya
rekomendasi kebijakan
di bidang hukum
administrasi negara
Tingkat Kemanfaatan
Rekomendasi Kebijakan
bidang Hukum Administrasi
Negara
Bermanfaat
Jumlah publikasi Jurnal
Transformasi Administrasi 2 Terbitan
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
15
Pada tahun 2019 Puslatbang KHAN yang merupakan salah satu unit
kerja LAN untuk wilayah Aceh dan Sumatera serta bersifat nasional
(khususnya dalam pengkajian hukum administrasi negara) mengalokasikan
anggaran sebesar Rp.13.700.984.000,- (DIPA revisi terakhir) bersumber dari
Rupiah Murni (61,35%) dan Penerimaan Negara Bukan Pajak 38,65%) yang
tersebar dalam 2 (dua) program utama yaitu :
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
LAN dengan alokasi sebesar Rp.7.918.277.000,- yang tersebar dalam 2
(dua) kegiatan dan 9 (sembilan) output kegiatan;
2. Program Pengkajian Administrasi Negara dan Diklat Aparatur Negara
dengan alokasi sebesar Rp.5.782.707.000,- yang tersebar dalam 1 (satu)
kegiatan dan 6 (enam) output kegiatan.
D. Hubungan Kinerja
Sesuai dengan eksistensi Puslatbang KHAN yang merupakan salah
satu unsur pendukung pelaksanaan tugas dan fungsi LAN yang berada di
bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala LAN melalui Sekretaris
Utama, pencapaian kinerja Puslatbang KHAN memiliki keterkaitan secara
tidak langsung dengan pencapaian kinerja LAN, dengan terlebih dahulu
dikonsolidasikan dengan kinerja kedeputian terkait dan sekretariat utama.
Hubungan kinerja Puslatbang KHAN dengan LAN dan unit kerja yang lebih
tinggi di lingkungan LAN dijelaskan dalam tabel berikut:
Tabel II.2
Hubungan Kinerja Puslatbang KHAN dengan LAN
dan Unit Kerja yang lebih Tinggi Tahun Anggaran 2019
Indikator Kinerja
Puslatbang KHAN
Indikator Kinerja
Kedeputian/
Sekretariat Utama
Indikator Kinerja
LAN
Indeks tata kelola internal Satker
LAN
Kualitas tata kelola
internal LAN Predikat indeks tata
kelola internal LAN
Persentase peserta pelatihan
kepemimpinan nasional dan
manajerial pegawai ASN yang
mengalami peningkatan pengetahuan
sesuai sasaran pelatihan
Persentase peserta
pelatihan yang
mengalami peningkatan
pengetahuan
Persentase peserta
pendidikan dan
pelatihan yang
mengalami
peningkatan perilaku
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
16
Indikator Kinerja
Puslatbang KHAN
Indikator Kinerja
Kedeputian/
Sekretariat Utama
Indikator Kinerja
LAN
Persentase peserta pelatihan dasar
CPNS yang mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai sasaran pelatihan
Persentase peserta pelatihan teknis,
fungsional, dan sosial kultural yang
mengalami peningkatan pengetahuan
sesuai sasaran pelatihan
Tingkat Kemanfaatan Rekomendasi
Kebijakan bidang Hukum
Administrasi Negara
Tingkat kemanfaatan
rekomendasi hasil kajian
kebijakan
Kualitas kebijakan
publik dan sistem
kebijakan
Jumlah publikasi Jurnal
Transformasi Administrasi
Selain hubungan kinerja secara vertikal dengan induk organisasi,
Kepala Puslatbang KHAN juga memiliki hubungan kinerja dengan level
dibawahnya yaitu Pejabat Administrator (JA) dan Pejabat Pengawas (JP)
yang akan dijelaskan pada bab berikutnya.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
17
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja
Capaian kinerja merupakan tingkat keberhasilan organisasi dalam
memenuhi target kinerja yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja
yang dinilai secara kualitatif dan kuantitatif sebagai perwujudan
akuntabilitas kinerja organisasi dalam 1 (satu) tahun anggaran. Sesuai
dengan PerkaLAN Nomor 17 Tahun 2019 Tentang Indikator Kinerja Utama
(IKU) Tahun 2019, terdapat 3 (tiga) sasaran strategis dan 6 (enam) indikator
kinerja yang ditetapkan untuk Puslatbang KHAN tahun 2019 dengan target
pencapaian bersifat kuantitatif dan kualitatif.
1. Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2019
Hingga akhir Desember tahun 2019, target capaian kinerja
Puslatbang KHAN tercapai dengan baik dan beberapa capaian kinerja
melebihi target yang direncanakan berdasarkan hasil pengukuran yang
tercantum dalam Peraturan Kepalan LAN Nomor 17 Tahun 2019 Tentang
Indikator Kinerja Utama. Hanya terdapat 1 target (Indes Tata Kelola
Internal) yang capaiannya dibawah target dan masih perlu peningkatan.
Tabel III.1
Target dan Realisasi IKU Puslatbang KHAN Tahun 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi
1 Terselenggaranya tata
kelola yang baik berbasis
kinerja di Pelatihan dan
Pengembangan dan Kajian
Hukum Administrasi
Negara
Indeks tata kelola
internal Satker LAN
8 86,82
2 Terwujudnya peningkatan
kompetensi pegawai
Aparatur Sipil Negara
Persentase peserta
pelatihan kepemimpinan
nasional dan manajerial
pegawai ASN yang
mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
90% 95.56%
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
18
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi
Persentase peserta
pelatihan dasar CPNS
yang mengalami
peningkatan
pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
90% 99.38%
Persentase peserta
pelatihan teknis,
fungsional, dan sosial
kultural yang mengalami
peningkatan
pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
85% 87.26%
3 Termanfaatkannya
rekomendasi kebijakan di
bidang hukum administrasi
negara
Tingkat Kemanfaatan
Rekomendasi Kebijakan
bidang Hukum
Administrasi Negara
Berman-
faat
60%
Jumlah publikasi Jurnal
Transformasi
Administrasi
2
Terbitan
2
Terbitan
Berdasarkan tabel target dan capaian kinerja Jabatan Pimpinan
Tinggi (JPT) Puslatbang KHAN diatas, dapat diuraikan lebih detail masing-
masing realisasi kinerja, cascading capaian kinerja hingga level Jabatan
Administrator (JA) dan Jabatan Pengawas (JP).
Tata kelola urusan kesekretariatan (KUS) merupakan salah satu
indikator pendukung tercapainya kinerja organisasi dan sebagai “motor
penggerak” dalam merealisasikan visi misi yang telah ditetapkan. Sesuai
PerkaLAN tentang IKU, indikator ini sangat ditentukan oleh akuntabilitas
organisasi melalui hasil penilaian atas implementasi Sistem Akuntabilitas
dan Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) tahun sebelumnya, Nilai Kinerja
Sasaran Strategis 1
Terselenggaranya tata kelola yang
baik berbasis kinerja di Pelatihan
dan Pengembangan dan Kajian
Hukum Administrasi Negara
IKU 1.1
Indeks tata kelola internal
Satker LAN
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
19
pelaksanaan Anggaran Satker (NKS) dan komponen PKP (Persentase
pegawai yang menerima pengembangan kompetensi minimal 20 jam/tahun).
1. Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan
(SAKIP)
Penguatan akuntabilitas kinerja merupakan salah satu program yang
dilaksanakan dalam rangka reformasi birokrasi untuk mewujudkan
pemerintahan yang bersih dan bebas dari KKN, meningkatnya kualitas
pelayanan publik kepada masyarakat, dan meningkatnya kapasitas dan
akuntabilitas kinerja birokrasi. Untuk mengetahui sejauh mana instansi
pemerintah mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP)-nya, serta untuk mendorong adanya peningkatan
kinerja instansi pemerintah, maka perlu dilakukan suatu evaluasi
implementasi SAKIP. Evaluasi ini diharapkan dapat mendorong instansi
pemerintah di pusat dan daerah untuk secara konsisten meningkatkan
implementasi SAKIP-nya dan mewujudkan capaian kinerja (output/outcome)
instansinya sesuai yang diamanahkan dalam RPJMN.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 Tentang Pedoman Evaluasi
SAKIP dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dengan berpedoman pada
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 12 Tahun 2015 Tentang Pedoman Evaluasi atas
Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, telah
dilakukan evaluasi SAKIP oleh LAN terhadap masing-masing unit kerja di
lingkungan LAN yang bertujuan untuk mendorong capaian kinerja yang
efektif dan sebagai bahan rekomendasi serta saran perbaikan dalam
penguatan akuntabilitas dan peningkatan kinerja.
KUS = (SAKIP x 0,40) + (NKS x 0,30) + (PKP x 0,30)
= (70,48 x 0,40) + (95,43 x 0,30) + (100 x 0,30)
= 86,82
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
20
Dalam proses evaluasi SAKIP di level unit kerja Eselon II (JPT
Pratama), terdapat 3 (tiga) komponen penilaian SAKIP dari total 5 (lima)
komponen utama secara keseluruhan, yaitu :
a. Perencanaan Kinerja (bobot 30%)
1) Rencana Strategis (10%), meliputi pemenuhan Renstra (2%), kualitas
Renstra (5%), dan implementasi Renstra (3%)
2) Perencanaan Kinerja Tahunan (20%), meliputi : pemenuhan RKT
(4%), kualitas RKT (10%), dan implementasi RKT (6%)
b. Pengukuran Kinerja (bobot 25%)
1) Pemenuhan Pengukuran (5%)
2) Kualitas Pengukuran (12,5%)
3) Implementasi Pengukuran (7,5%)
c. Pelaporan Kinerja (bobot 15%)
1) Pemenuhan Pelaporan (3%)
2) Kualitas Pelaporan (7,5%)
3) Pemanfaatan Pelaporan (4,5%)
d. Evaluasi Internal (bobot 10%)
1) Pemenuhan Evaluasi (2%)
2) Kualitas Evaluasi (5%)
3) Pemanfaatan Hasil Evaluasi (3%)
e. Capaian Kinerja, (bobot 20%)
1) Kinerja yang Dilaporkan (output, 5%)
2) Kinerja yang Dilaporkan (outcome, 10%)
3) Kinerja yang Dilaporkan (benchmark, 5%)
Secara garis besar, uraian hasil penilaian SAKIP Puslatbang KHAN
peridoe 2017-2018 adalah sebagai berikut :
a. Perencanaan Kinerja
Hasil evaluasi komponen Perencanaan Kinerja untuk tahun 2018
berdasarkan Kertas Kerja Evaluasi (KKE) sebesar 11,38 atau 75,85%
dari bobot maksimal (15,00), meningkat sebanyak 2,04 poin dibandingkan
hasil penilaian tahun 2017.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
21
Tabel III.2
Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP Puslatbang KHAN Tahun 2017-2018
berdasarkan Komponen Perencanaan Kinerja
No Komponen/
Sub Komponen Bobot
2017 2018
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
1 Perencanaan
Strategis
5 2,80 3,67 73,44
2 Perencanaan
Kinerja Tahunan
10 6,54 7,71 77,06
Jumlah 15 9,34 62,27 11,38 75,85
(Sumber: Inspektorat LAN)
b. Pengukuran Kinerja
Hasil evaluasi komponen Pengukuran Kinerja untuk tahun 2018
berdasarkan Kertas Kerja Evaluasi (KKE) sebesar 7,81 atau 62,50% dari
bobot maksimal (12,50), meningkat sebanyak 1,39 poin dibandingkan hasil
penilaian tahun 2017.
Tabel III.3
Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP Puslatbang KHAN Tahun 2017-2018
berdasarkan Komponen Perencanaan Kinerja
No Komponen/
Sub Komponen Bobot
2017 2018
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
1 Pemenuhan
Pengukuran
2,50 2,19 2,19
2 Kualitas
Pengukuran
6,25 2,94 4,06
3 Implementasi
Pengukuran
3,75 1,29 1,56
Jumlah 12,50 6,42 51,36 7,81 62,50
(Sumber: Inspektorat LAN)
c. Pelaporan Kinerja
Hasil evaluasi komponen Pelaporan Kinerja untuk tahun 2018
berdasarkan Kertas Kerja Evaluasi (KKE) sebesar 5,48 atau 73,04% dari
bobot maksimal (7,50).
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
22
Tabel III.4
Perbandingan Hasil Evaluasi SAKIP Puslatbang KHAN Tahun 2017-2018
berdasarkan Komponen Perencanaan Kinerja
No Komponen/ Sub
Komponen Bobot
2017 2018
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
Hasil
Penilaian
%
Terhadap
Bobot
1 Pemenuhan
Pelaporan
1,50 1,03 1,13 75,00
2 Penyajian
Informasi Kinerja
3,75 3,18 2,95 78,57
3 Pemanfaatan
Informasi Kinerja
2,25 1,41 1,41 62,50
Jumlah 7,50 5,62 74,93 5,48 73,04
(Sumber: Inspektorat LAN)
Dari tabel diatas terlihat hasil penilaian SAKIP untuk tahun 2018
mengalami penurunan sebanyak 0,14 poin dibandingkan hasil penilaian
tahun sebelumnya (2017). Hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor
diantaranya :
1. Masih minimnya penyajian hasil evaluasi dan analisa capaian masing-
masing IKU;
2. Belum adanya penjelasan lebih detail terkait perbandingan realisasi
capaian IKU Puslatbang KHAN dengan target jangka menengah dan
yang tercantum dalam RPJMN 2015-2019, Renstra LAN dan Renstra
Puslatbang KHAN;
3. Belum optimalnya pemanfaatan infomasi yang disajikan dalam laporan
kinerja terhadap peningkatan kualitas perencanaan, perbaikan
pelaksanaan program/kegiatan, dan perbaikan/peningkatan kinerja.
Berdasarkan hasil evaluasi SAKIP yang dilaksanakan oleh LAN pada
tahun 2019, nilai SAKIP Puslatbang KHAN untuk tahun 2018 sebesar 70,48
(skor “BB”) dengan kategori Sangat Baik, yang berarti pencapaian
akuntabilitas kinerjanya pada Puslatbang KHAN sudah komprehensif dan
terorganisir dengan baik walaupun masih diperlukan peningkatan terhadap
beberapa aspek dari masing-masing komponen penilaian. Dilihat dari segi
angka, nilai SAKIP tahun 2018 mengalami peningkatan yang signifikan
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
23
2015 2016 2017 2018
LAN 70.76 70.27 75.10
PKP2A IV LAN 68.48 61.66 61.1 70.48
70.76 70.27
75.10
68.48
61.66 61.1
70.48
50
55
60
65
70
75
80
NIL
AI
SAK
IP
sebesar 9,38 poin dibandingkan tahun 2017 dengan nilai 61,10 (skor “B”)
dengan kategori Baik.
Gambar 3.1
Capaian Nilai SAKIP Puslatbang KHAN tahun 2015-2018
2. Nilai Kinerja Satker
Berdasarkan hasil formulasi nilai KUS yang dalam penilaiannya
menggunakan variabel nilai akhir IKPA (Indikator Kinerja Pelaksanaan
Anggaran) Kementerian Keuangan untuk NKS, capaian kinerja Indeks Tata
Kelola Internal Satker LAN (KUS) Tahun 2019 belum memenuhi target yang
direncanakan. Oleh karena itu utuk meningkatkan capaian KUS periode
berikutnya dan untuk mewujudkan komitmen serta konsistensinya dalam
pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan negara, Puslatbang KHAN
perlu melakukan peningkatan terhadap beberapa komponen hasil penilaian
IKPA per 31 Desember 2019 diantaranya mengoptimalkan Pengelolaan UP
(skor 93,00) dan Data Kontrak (skor 93,00), meminimalisir Kesalahan SPM
(80,00) dan memperkecil nilai deviasi (Halaman III DIPA), skor 72,21.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
24
Gambar 3.2
Capaian Nilai IKPA Puslatbang KHAN Tahun Anggaran 2019
3. Persentase Pemenuhan Pengembangan Kompetensi Pegawai
Memasuki era revolusi industri 4.0 saat ini dan untuk mewujudkan
birokrasi berkelas dunia, Indonesia dihadapkan pada tantangan untuk
mengejar ketertinggalan kompetensi aparatur sipil negara dibandingkan
dengan negara-negara maju. Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 5
Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Peraturan Pemerintah Nomor 11
Tahun 2017 Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Grand Desain
Pembangunan Kualitas ASN yang merupakan bagian dari Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan Peraturan
LAN Nomor 10 Tahun 2018 Tentang Pengembangan Kompetensi PNS,
Puslatbang KHAN merujuk pada kebijakan internal LAN mewajibkan
pemenuhan Jam Pembelajaran (JP) minimal 20 JP/tahun bagi setiap
pegawai sesuai aturan dan mekanisme yang berlaku.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
25
Tabel III.5
Rekapitulasi Pengembangan Kompetensi Pegawai Puslatbang KHAN
Tahun Anggaran 2019
No Nama Pegawai Nama Kegiatan Jumlah
JP
1 Ir. Faizal Adriansyah,
M.Si
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
3. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
4. Mengikuti Kegiatan Focus Group Discussion
dengan Tema: “Implementasi Undang-Undang
Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan Terkait Pemberantasan Korupsi”
5. Mengikuti Sosialisasi Kebijakan Pengembangan
Kompetensi ASN
42 JP
2 Said Fadhil, SIP, MM 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
4. Mengikuti Pelatihan Reform Leader Academy
(RLA) Angkatan XVIII
5. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
6. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
7. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
8. Mengikuti Kegiatan Focus Group Discussion
dengan Tema: “Implementasi Undang-Undang
Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan Terkait Pemberantasan Korupsi”
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
12. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
13. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
823 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
26
3 Zulkarnain, S.T, M.Si 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
3. Menghadiri Undangan Diskusi Terbatas
Kebijakan Pengelolaan Arsip Dinamis
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
6. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
7. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
8. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
9. Mengikuti Sosialisasi Pedoman Pelaksanaan
Penerimaan dan Pengeluaran Negara pada
Akhir Tahun Anggaran 2019
14. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
12. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
13. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
14. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
90 JP
4 Iwan Pujiantoro, S.Sos,
M.Si
1. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
2. Mengikuti Sosialisasi e-Learning Diklat
Penjenjangan Widyaiswara
3. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
4. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
5. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
6. Mengikuti Sosialisasi Kebijakan Pengembangan
Kompetensi ASN
7. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
8. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
39 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
27
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
5 drh. Ahmad Syaukani,
M.Pd
1. Mengikuti Kegiatan Coaching Capability Tahun
2019 di BPSDM Provinsi Aceh
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Menghadiri Kegiatan Workshop Pembekalan
Pengajar Pelatihan Kepemimpinan
Administrator dan Pelatihan Kepemimpinan
Pengawas
77 JP
6 Drs. Nurdin Yunus, ST,
SH, MM
1. Mengikuti Kegiatan Coaching Capability Tahun
2019 di BPSDM Provinsi Aceh
2. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
6. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
7. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
9. Menghadiri Kegiatan Workshop Pembekalan
Pengajar Pelatihan Kepemimpinan
Administrator dan Pelatihan Kepemimpinan
Pengawas
107 JP
7 Dra. Arfah Salwah, M.Si 1. Mengikuti Kegiatan Coaching Capability Tahun
2019 di BPSDM Provinsi Aceh
2. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
92 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
28
6. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
7. Menghadiri Kegiatan Workshop Pembekalan
Pengajar Pelatihan Kepemimpinan
Administrator dan Pelatihan Kepemimpinan
Pengawas
8. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
9. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
8 Yasniva, S.Pd,M.Si 1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
4. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
5. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
6. Menghadiri Kegiatan Workshop Pembekalan
Pengajar Pelatihan Kepemimpinan
Administrator dan Pelatihan Kepemimpinan
Pengawas
7. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
78 JP
9 Cut Putri Silphia
Chandra, SE.
1. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
2. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
3. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
4. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
5. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
6. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
7. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
39 JP
10 Edy Saputra, SH 1. Menghadiri Acara Forum Ilmiah dengan Tema
“Mencari Solusi terhadap Polemik
Pengangkatan PLT di 3 Lembaga Istimewa di
Aceh”
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
78 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
29
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
6. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
7. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
11. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
12. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
11 Mohd. Febrianto, S.Pd 1. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
8. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
9. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
10. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi Mengikuti Sosialisasi Aplikasi
andalan.lan.go.id
87 JP
12 Syahrul, SE 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
105 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
30
Constitutional Question”
4. Mengikuti Bimtek Pengelolaan BMN
5. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
6. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
7. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
8. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
9. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
10. Mengikuti kegiatan Sosialisasi/Bimbingan
Teknis Pengelolaan BMN
11. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
13. Mengikuti Forum Group Discussion Manajemen
Asset LAN
14. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
15. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
13 Widya Maulina, S.Si 1. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
2. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
3. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
4. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
5. Mengikuti Sosialisasi Pedoman Pelaksanaan
Penerimaan dan Pengeluaran Negara pada
Akhir Tahun Anggaran 2019
6. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
7. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
8. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
9. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
45 JP
14 Santosa, S.IP 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
48 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
31
tentang Pelatihan Dasar CPNS
3. Mengikuti Sosialisasi e-Learning Diklat
Penjenjangan Widyaiswara
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
6. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
7. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
15 Agus Mulia Rahmat,
A.Md
1. Menghadiri Undangan Sosialisasi Langkah-
langkah Awal Tahun Anggaran 2019 bertempat
di Gedung Keuangan Negara, Banda Aceh
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti kegiatan Internalisasi Pelaksanaan
Survei Penilaian Integritas Kementerian
Keuangan Tahun 2019
5. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
36 JP
16 Sayed Ahmad Zaki, ST 1. Mengikuti Pelatihan Perencanaan dengan
Metode Perencanaan dengan Logical Framework
bertempat di Ruang Seminar Anthony Reid,
ICAIOS, Komplek PPISB Universitas Syiah
Kuala
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Sosialisasi Pedoman Pelaksanaan
Penerimaan dan Pengeluaran Negara pada
Akhir Tahun Anggaran 2019
4. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
30 JP
17 Irza Aulia, A.Md 1. Menghadiri Undangan Sosialisasi Langkah-
langkah Awal Tahun Anggaran 2019 bertempat
di Gedung Keuangan Negara, Banda Aceh
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
5. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
6. Mengikuti Kegiatan Pendidikan Profesional
75 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
32
Berkelanjutan (PPL) untuk bendahara negara
tersertifikasi dalam rangka persiapan
implementasi jabatan fungsional di bidang
perbendaharaan
7. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
11. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
18 Riza Ofansha, ST., MT 1. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
2. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
3. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
4. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
5. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
6. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
42 JP
19 Nurul Afrian, S.Kom 1. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
2. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
3. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
6. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
7. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
84 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
33
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
12. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
13. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
14. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
20 Muhammad Furqan,
A.Md
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
6. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
7. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
48 JP
21 Dody Reza Pahlevi,
S.Sos
1. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
2. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
3. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
4. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
5. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
6. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
7. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
8. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
9. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
48 JP
22 Henri Prianto Sinurat,
S.IP
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
90 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
34
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
9. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
10. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
11. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
23 Bagus Ginanjar, S.T 1. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
2. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
3. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
4. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
5. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
6. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
7. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
33 JP
24 Desy Maritha, SE., MA.,
M.SE.Ak
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
93 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
35
Kerja dan Evaluasi Jabatan
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
8. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
9. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
11. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
12. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
13. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
25 Odywansa, S.E 1. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
6. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
54 JP
26 Riza Afrandy, SE 1. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
2. Mengikuti Bimtek Pengelolaan BMN
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
6. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
7. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
8. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
9. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
10. Mengikuti kegiatan Sosialisasi/Bimbingan
99 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
36
Teknis Pengelolaan BMN
11. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
13. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
14. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
27 Said Muhibi Arham,
A.Md.
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
30 JP
28 Heru Syah Putra, SE,
MA
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
3. Mengikuti Sosialisasi e-Learning Diklat
Penjenjangan Widyaiswara
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
6. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
7. Mengikuti Sosialisasi Kebijakan Pengembangan
Kompetensi ASN
8. Mengikuti pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV
9. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
956 JP
29 Hilma Yuniasti, S.Hi 1. Menghadiri Acara Forum Ilmiah dengan Tema
“Mencari Solusi terhadap Polemik
Pengangkatan PLT di 3 Lembaga Istimewa di
Aceh”
2. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
72 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
37
Dinamis
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Kegiatan Focus Group Discussion
dengan Tema: “Implementasi Undang-Undang
Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan Terkait Pemberantasan Korupsi”
8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
11. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
12. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
30 Ilham Khalid, SH 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
6. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
7. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
9. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
10. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
11. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
72 JP
31 Zahra Febiani, S.AP 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
87 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
38
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
5. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
6. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
7. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
8. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
9. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
10. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
11. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
13. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
14. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
15. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
32 Huzjati Elfira, ST 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
3. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
4. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
5. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
6. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
7. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
9. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
10. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
51 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
39
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
33 Waldi Ishaq Siregar, SE,
MM
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
6. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
7. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
8. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
75 JP
34 Husniati, SH 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
5. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
6. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
7. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
78 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
40
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
11. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
12. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
35 Dr. Drs. Bujang Syaifar,
M.Pd
1. Mengikuti Pelatihan Perencanaan dengan
Metode Perencanaan dengan Logical Framework
bertempat di Ruang Seminar Anthony Reid,
ICAIOS, Komplek PPISB Universitas Syiah
Kuala
2. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
3. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
4. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
5. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
11. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
12. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
13. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
84 JP
36 Rafika, ST 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
3. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
4. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
5. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
6. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
7. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
84 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
41
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
8. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
12. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
13. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
37 Syarifah Dwi Syaharina,
B.Sc
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
6. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
48 JP
38 Reni Sugati, A.Md 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
54 JP
39 Rati Sumanti, S.Sos 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
78 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
42
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
9. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
10. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
11. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
40 Dewi Irmayanti Pane,
A.Md.
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
11. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
81 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
43
41 Ervina Yunita, S.Si. 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
3. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
4. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
5. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
6. Mengikuti Kegiatan Focus Group Discussion
dengan Tema: “Implementasi Undang-Undang
Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan Terkait Pemberantasan Korupsi”
7. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
11. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
12. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
78 JP
42 Fifi Ariani, SH 1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
6. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
7. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
9. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
10. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
108 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
44
11. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
13. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
14. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
15. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
16. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
43 Asridiana, S.IP., M.PA 1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
6. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
7. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
8. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
9. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
10. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
11. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
13. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
14. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
132 JP
44 Dahlia, SE 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
48 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
45
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
8. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
45 Ade Riandar Putra, SE 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
3. Menghadiri Bimtek Otomatisasi Perpustakaan
berbasis Inlislite versi 3.0
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti Kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
6. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
7. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
8. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
9. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
10. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
11. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
13. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
14. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
15. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
16. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
17. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
105 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
46
46 Desi Marisanty Pardede,
S.Pd., M.Si
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
6. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
7. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
8. Mengikuti Pelatihan Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
111 JP
47 Citra Permatasari, S.IP 1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
11. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
78 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
47
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
12. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
13. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
48 Mirza Sahputra, SH.,
MH
1. Menghadiri Acara Forum Ilmiah dengan Tema
“Mencari Solusi terhadap Polemik
Pengangkatan PLT di 3 Lembaga Istimewa di
Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Acara Workshop Diseminasii Hasil
Kajian Mengenai Wali Nanggroe
8. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
9. Mengikuti Kegiatan Focus Group Discussion
dengan Tema: “Implementasi Undang-Undang
Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan Terkait Pemberantasan Korupsi”
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
11. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
12. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
86 JP
49 Jul Fahmi Salim, SE.,
M.Si
1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
5. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
90 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
48
8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
9. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
10. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
11. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
50 Imam Baihaqi Lukman,
S.I.A
1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
4. Menghadiri Sosialisasi Perka LAN Nomor 1
Tahun 2019 tentang Honorarium dan Transport
di Lingkungan LAN
5. Mengikuti Bimtek Sireva
6. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
7. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
8. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
9. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
10. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
11. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
12. Mengikuti Sosialisasi Pedoman Pelaksanaan
Penerimaan dan Pengeluaran Negara pada
Akhir Tahun Anggaran 2019
13. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
14. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
15. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
16. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
114 JP
51 Rinaldi, S.Sos 1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
84 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
49
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
8. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
12. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
13. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
14. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
52 Revita Rahim, SE 1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
6. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
7. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
8. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
9. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
11. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
12. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
120 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
50
13. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
14. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
53 Martunis, S.Sos 1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
6. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
7. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
8. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
9. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
10. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
11. Menghadiri Undangan Sosialisasi Sistem
Aplikasi Jadwal Pimpinan
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
13. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
14. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
15. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
93 JP
54 Veri Mei Hafnizal, SH.,
MH
1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
54 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
51
Talenta Era 4.0”
5. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
6. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
7. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
9. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
10. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
11. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
55 T. Harris Junandar, SE 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
3. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
5. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
6. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
7. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
69 JP
56 Zulaikha, SE 1. Mengikuti Pelatihan Perencanaan dengan
Metode Perencanaan dengan Logical Framework
bertempat di Ruang Seminar Anthony Reid,
ICAIOS, Komplek PPISB Universitas Syiah
Kuala
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
4. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
5. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
96 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
52
6. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
7. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
8. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
12. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
13. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
14. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
57 Syaulina Azmi, S.Kom 1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
6. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
7. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
54 JP
58 Ira Yulita, S.Si., M.Si 1. Mengikuti Diskusi Publik dengan Tema
“Menakar Efektivitas Kekhususan Aceh dalam
Undang-undang Pemerintahan Aceh”
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
4. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
5. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
78 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
53
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
6. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
7. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
8. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
10. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
59 M. Ikhsan, S.Pd.I 1. Mengikuti Pelatihan Perencanaan dengan
Metode Perencanaan dengan Logical Framework
bertempat di Ruang Seminar Anthony Reid,
ICAIOS, Komplek PPISB Universitas Syiah
Kuala
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Kegiatan Capacity Building (Outbond)
di Brastagi, Medan
4. Mengikuti kegiatan Inhouse Training
Penyusunan Analisis Jabatan, Analis Beban
Kerja dan Evaluasi Jabatan
5. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
6. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
7. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip Dinamis
8. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
12. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
13. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
14. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
96 JP
60 Nur Aqmal, A.Md 1. Menghadiri Undangan Sosialisasi Langkah-
langkah Awal Tahun Anggaran 2019 bertempat
di Gedung Keuangan Negara, Banda Aceh
2. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
66 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
54
di website www.pajak.go.id
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Kegiatan Capacity Building (Outbond)
di Brastagi, Medan
5. Mengikuti kegiatan Bedah Buku “Assesment
Center” dalam Rangka Ulang Tahun Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala
6. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip Dinamis
7. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
8. Mengikuti Kegiatan Pendidikan Profesional
Berkelanjutan (PPL) untuk bendahara negara
tersertifikasi dalam rangka persiapan
implementasi jabatan fungsional di bidang
perbendaharaan
9. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
11. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
61 Nelly Wahyuni, A.Md 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
6. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan II
Tahun 2019 (511 JP)
7. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
9. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
10. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
11. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Jurnal
Terakreditasi
619 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
55
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
13. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
14. Mengikuti Kegiatan Konferensi Perpustakaan
Digital Indonesia ke-12
15. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
16. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
17. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
62 Riky Rachmadi, A.Mk 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
6. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan II
Tahun 2019 (511 JP)
7. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
8. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
9. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
10. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
11. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
13. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
14. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
15. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
16. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
612 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
56
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
63 Sultan Fairuzy
Ramadhan, A.Md
1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
6. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan II
Tahun 2019 (511 JP)
7. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
8. Mengikuti Sosialisasi Pengelolaan Arsip
Dinamis
9. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
10. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
11. Mengikuti Inhouse Learning Class: “Sosialisasi
Tata Naskah Dinas”
12. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
13. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
14. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
15. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
16. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
17. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
619 JP
64 dr. Mufqi Fitra 1. Mengikuti Acara Sosialisasi Pelaporan Pajak
(Pengisian SPT Tahunan pada aplikasi e-Filling
di website www.pajak.go.id
2. Mengikuti Kegiatan Knowledge Sharing dengan
Tema “Metode Perencanaan dengan Logical
Framework”
3. Mengikuti Acara Public Lecture dengan Tema
“Artificial Intelligence-Legal Reality or Science
Fiction? Civil Law, Legal Ethic and
Constitutional Question”
4. Mengikuti Sosialisasi Peraturan Lembaga
Administrasi Negara Nomor 12 Tahun 2018
607 JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
57
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa Puslatbang
KHAN telah memenuhi target capaian pemenuhan minimal 20 JP/tahun
sebesar 100%, dalam artian seluruh pegawai Puslatbang KHAN telah
mengikuti berbagai kegiatan pengembangan kompetensi baik jalur klasikal
maupun non-klasikal. Namun demikian, kebijakan internal berkenaan
dengan proyeksi kebutuhan pengembangan kompetensi dan jumlah alokasi
anggaran yang masih tergolong minim belum mampu mengakomodir
kebutuhan pengembangan kompetensi pegawai secara maksimal terutama
melalui jalur klasikal yang diselenggarakan di daerah maupun di luar
daerah.
tentang Pelatihan Dasar CPNS
5. Mengikuti Kegiatan Capacity Building
(Outbond) di Brastagi, Medan
6. Mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III
Tahun 2019 (511 JP)
7. Mengikuti Live Streaming Presidential Lecture
8. Informal Sharing dengan tema “Coaching,
Counseling & Mentoring Menuju Management
Talenta Era 4.0”
9. Mengikuti Sosialisasi Sistem Satu Data Internal
LAN
10. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 13 Tahun 2018 tentang Tata Cara
Penyusunan Produk Hukum di Lingkungan LAN
11. Mengkuti Acara Sosialisasi Peraturan Kepala
LAN Nomor 18 Tahun 2019 tentang Pengelolaan
Kerja Sama di Lingkungan LAN
12. Mengikuti Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-
nilai IPIP
13. Mengikuti Sosialisasi Analisis Jabatan, Analisis
Beban Kerja, Evaluasi Jabatan dan Standar
Kompetensi
14. Mengikuti Sosialisasi Aplikasi andalan.lan.go.id
15. Mengikuti Video Conference Sosialisasi Jabatan
Fungsional Analis Anggaran serta Jabatan
Fungsional Analis Pengelolaan Keuangan APBN
dan Pranata Pengelolaan Keuangan APBN
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
58
Tabel III.6
Target dan Realisasi Indikator Kinerja JA dan JP
Indeks Tata Kelola Internal Urusan Kesekretariatan Tahun Anggaran 2019
IK-JA
(Kabag.
Adminis-
trasi)
T R
IK-JP
(Kasubbag
PerKeu)
T R
IK-JP
(Kasubbag
Umum dan
SDM)
T R
Indeks
tata kelola
internal
Satker
LAN
88 86,82 Rata-rata
persentase
konsistensi
perencanaan dan
realisasi
anggaran
96% 100,59% Persentase
pegawai yang
menerima
pengembanga
n kompetensi
minimal 20
jp/tahun
85% 100%
Realisasi
anggaran
95% 97,69% Persentase
kepuasan atas
pemenuhan
kebutuhan
sarana dan
prasarana
kerja
75% 89,48%
Selain pemenuhan pengembangan kompetensi pegawai, Puslatbang
KHAN juga melakukan survey internal terhadap pemenuhan kebutuhan
sarana dan prasarana kerja bagi pegawai dengan realisasi sebesar 89,48%.
Indikator kinerja level JP ini bertujuan untuk memetakan kebutuhan sarana
dan prasarana dalam mendukung rutinitas pekerjaan selaku supporting unit
organisasi dan sebagai bahan rekomendasi perencanaan kebutuhan sarana
dan prasarana di periode tahun anggaran berikutnya melalui sumber
pendanaan Rupiah Murni (RM) maupun sisa alokasi penggunaan
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari kegiatan pelatihan dan
pengembangan aparatur.
4. Evaluasi Kinerja Anggaran
Evaluasi kinerja anggaran merupakan proses untuk melakukan
pengukuran, penilaian, dan analisis atas Kinerja Anggaran tahun anggaran
berjalan dan tahun anggaran sebelumnya untuk menyusun rekomendasi
dalam rangka peningkatan Kinerja Anggaran yang bertujuan untuk :
a. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas dari anggaran pemerintah;
b. Sebagai “early warning” capaian kinerja anggaran tahun berjalan;
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
59
c. Sebagai feedback anggaran di tahun mendatang, bahwa proses
perencanaan anggaran pemerintah diajukan menggunakan hasil monev;
dan
d. Bahan pertimbangan penetapan/kebijakan alokasi anggaran, dan
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-
K/L).
Peraturan Menteri Keuangan RI Nomor 214/PMK.02/2017 Tanggal 29
Desember 2017 tentang Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Aggaran atas
Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga
berfungsi sebagai :
a. Akuntabilitas (proving); pembuktian dan pertanggungjawaban atas
penggunaan anggaran;
b. Peningkatan Kualitas (improving); mempelajari faktor-faktor yang
menjadi pendukung atau kendala atas pelaksanaan RKA K/L sebelumnya
sebagai upaya peningkatan kinerja di tahun berikutnya.
Perhitungan nilai kinerja pada level Jabatan Pimpinan Tinggi (JPT)
dilakukan dengan menghitung Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi dan
Nilai Kinerja atas Aspek Manfaat, dikalikan dengan bobot masing-masing
aspek yang berkaitan, seperti pada tabel berikut :
Tabel III.6
Bobot Penilaian Kinerja atas Aspek dan Aspek Manfaat
Berdasarkan kedua aspek penilaian kinerja diatas dan formulasi
perhitungan terhadap masing-masing komponen penilaian, Nilai Kinerja
Puslatbang KHAN tahun anggaran 2019 dapat diuraikan sebagai berikut :
No Nilai Kinerja Bobot (%)
1 Aspek Implementasi 33,30
a. Penyerapan Anggaran 9,70
b. Konsistensi 18,20
c. Capaian Keluaran (output) Kegiatan 43,50
d. Efisiensi 14,33
2 Aspek Manfaat 66,70
Capaian Sasaran Kegiatan
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
60
A. Aspek Implementasi
Evaluasi Kinerja Anggaran atas Aspek Implementasi adalah evaluasi
kinerja anggaran yang dilakukan untuk menghasilkan informasi Kinerja
mengenai penggunaan anggaran dalam rangka pelaksanaan kegiatan atau
program dan pencapaian keluarannya.
1. Penyerapan Anggaran
Persentase Penyerapan Anggaran (P) diukur melalui perbandingan
akumulasi Realisasi Anggaran (RA) dengan akumulasi Pagu Anggaran (PA)
yang merupakan Rencana Penarikan dan Pelaksanaan Anggaran (RPPA) per
bulan. Penyerapan anggaran tahun 2019 sebesar Rp.13.385.926.979,- atau
97,70% dari total anggaran sebesar Rp.13.700.984.000,- dengan variabel
pengukuran sebagai berikut :
𝑷 =𝑹𝑨
𝑷𝑨 𝒙 𝟏𝟎𝟎%
P = Penyerapan anggaran
RA = Realisasi Anggaran
PA = Perencanaan Anggaran
maka didapat :
𝑷 =𝟏𝟑. 𝟑𝟖𝟓. 𝟎𝟑𝟏. 𝟔𝟗𝟔
𝟏𝟑. 𝟕𝟎𝟎. 𝟗𝟖𝟒. 𝟎𝟎𝟎 𝒙 𝟏𝟎𝟎%
= 𝟗𝟕, 𝟔𝟗 %
Dari hasil formulasi diatas, terdapat sisa anggaran sebesar
Rp.315.952.304,- yang bersumber dari RM dan PNBP yaitu Pelatihan
Kepemimpinan Nasional (PKN) Tingkat II yang tidak mencapai target
penerimaan jumlah peserta sebanyak 5 (lima) orang sebesar Rp.128.609.250,-
dan Pengelolaan Sewa Gedung (sarana prasarana) yang tidak mencapai
target penerimaan sebesar Rp.81.300.000,- serta sisa belanja kegiatan
lainnya. Apabila dieliminasi dari jumlah total sisa anggaran, maka jumlah
keseluruhan anggaran yang bersumber dari RM dan PNBP yang tidak
terealisasi sebesar Rp.105.147.771,- atau 0,78% dari total anggaran
dikurangi penerimaan PNBP yang tidak mencapai target.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
61
Tabel III.7
Persentase Penyerapan Anggaran Dibandingkan Perencanaan Anggaran
per Bulan Tahun 2019
No Bulan Pagu Anggaran
(PA) Realisasi (RA) %
1 Januari 277.060.000 277.059.380 100,00
2 Februari 424.972.000 469.031.056 110,37
3 Maret 594.647.000 550.586.434 100,00
4 April 867.054.000 900.926.744 92,59
5 Mei 1.325.777.000 1.526.342.038 103,91
6 Juni 1.010.209.000 664.662.401 115,13
7 Juli 1.786.786.000 1.759.223.382 65,79
8 Agustus 1.476.448.000 1.513.698.846 102,52
9 September 1.124.068.000 1.114.371.322 99,14
10 Oktober 1.083.462.000 1.802.341.604 166,35
11 November 1.719.236.000 889.796.152 51,76
12 Desember 2.011.265.000 1.916.992.337 95,31
Total 13.700.984.000 13.385.031.696
(sumber: DIPA revisi ke-5 dan Monev Subbag Perencanaan dan Keuangan Puslatbang KHAN)
2. Konsistensi
Perencanaan anggaran disusun untuk menjamin keterkaitan dan
konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
pengawasan atau evaluasi. Tingkatan konsistensi dalam mengakomodir
kebutuhan pelaksanaan kegiatan dan prioritas lainnya tercermin dalam
konsistensi antara Rencana Penarikan Dana (RPD) dan Realisasi Anggaran
(RA). Pengukuran konsistensi (K) antara perencanaan dan realisasi
anggaran berdasarkan rata-rata ketepatan waktu penyerapan anggaran
setiap bulan, yaitu dengan membandingkan antara akumulasi RPPA
bulanan dengan Jumlah bulan (n).
K = Konsistensi penyerapan anggaran terhadap perencanaan
RAK = Realisasi anggaran kumulatif sampai dengan bulan i
RPDK = Rencana Penarikan dana kumulatif sampai dengan bulan ke n
n = Jumlah bulan
𝑲 =∑ (
𝑅𝑃𝐷𝐾𝑛 − (𝑅𝑃𝐷𝐾𝑛 − 𝑅𝐴𝐾𝑛) 𝑥 100%𝑅𝑃𝐷𝐾𝑛
𝑛𝑖=1
𝑛
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
62
Tabel III.8
Persentase Konsistensi berdasarkan RPD DIPA Revisi ke-5 (akhir)
Tahun Anggaran 2019
Periode
Rencana
Penarikan
Dana (RPD)
RPD
Kumulatif
(RPDk)
Realisasi
Anggaran
(RA)
Realisasi
Anggaran
Kumulatif
(RAk)
Konsis-
tensi per
Bulan
Januari 277.060.000 277.060.000 277.059.380 277.059.380 100,00%
Februari 424.972.000 702.032.000 469.031.056 746.090.436 106,28%
Maret 594.647.000 1.296.679.000 550.586.434 1.296.676.870 100,00%
April 867.054.000 2.163.733.000 900.926.744 2.197.603.614 98,43%
Mei 1.325.777.000 3.489.510.000 1.526.342.038 3.723.945.652 93,28%
Juni 1.010.209.000 4.499.719.000 664.662.401 4.388.608.053 102,47%
Juli 1.786.786.000 6.286.505.000 1.759.223.382 6.147.831.435 102,21%
Agustus 1.476.448.000 7.762.953.000 1.513.698.846 7.661.530.281 101,31%
September 1.124.068.000 8.887.021.000 1.114.371.322 8.775.901.603 101,25%
Oktober 1.083.462.000 9.970.483.000 1.802.341.604 10.578.243.207 106,10%
November 1.719.236.000 11.689.719.000 889.796.152 11.468.039.359 98,10%
Desember 2.011.265.000 13.700.984.000 1.916.992.337 13.385.031.696 97,69%
Dari tabel diatas terlihat hasil perhitungan nilai Konsistensi per
bulan dan dilakukan penjumlahan rata-rata selama 1 (satu) tahun anggaran,
sehingga didapat nilai rata-rata Konsistensi sebesar :
K = (100% + 106,28% + 100% + 98,43% + 93,28% + 102,47% + 102,21% + 101,31%
+ 101,25% + 106,10% + 98,10% + 97,69%) / 12
= 100,59%
Persentase deviasi bulanan menunjukkan angka yang cukup siginifikan pada
triwulan II dan triwulan IV yang dipengaruhi oleh proses revisi anggaran
pada Kanwil DJPB Wilayah Aceh (pemutakhiran data revisi POK) dan revisi
anggaran pada DJA Kemenkeu, dimana selama proses revisi anggaran
tersebut mengalami kendala dalam mensikronisasi antara rencana
penarikan dana (RPD) yang telah diinput dalam DIPA sebelumnya dengan
realisasi anggaran (RA) yang mesti dilaksanakan tepat waktu.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
63
3. Capaian Keluaran
Pengukuran Capaian Keluaran (Output) kegiatan dilakukan dengan
menghitung rata-rata ukur secara geometrik dari perkalian antara
perbandingan realisasi dan target volume keluaran dengan rata-rata ukur
secara geometrik, dengan rumus sebagai berikut :
CKK = Capaian keluaran (output) kegiatan
RVK = Realisasi volume keluaran (output) kegiatan
TVK = Target volume keluaran (outout) kegiatan
m = Jumlah keluaran (output) kegiatan
n = Jumlah indikator keluaran (output) keluaran
Tabel III.9
Capaian Keluaran (output) Kegiatan Tahun Anggaran 2019
No Kode Output
Volume Indikator output kegiatan (IKK))
n TVK RVK IKK Target IKK
Realisasi
IKK
1 3583.955
Layanan
Manajemen
Keuangan
1 1 Jumlah Layanan
Manajemen Keuangan
1 1 1
2 3583.956
Layanan
Manajemen
BMN
1 1 Jumlah Layanan
Manajemen BMN
1 1 1
3 3583.994
Layanan
Perkantoran
1 1 Jumlah Layanan
Perkantoran
2
Realisasi pembayaran
Gaji dan Tunjangan
3.749.802.000 3.737.355.852
Realisasi penyediaan
Layanan Operasional
dan Pemeliharaan
Kantor
3.369.207.000 3.367.254.642
4 4160.952
Layanan
Perencanaan
1 1 Jumlah Layanan
Perencanaan
1 1 1
5 4160.953
Layanan
Pemantauan
dan Evaluasi
1 1 Jumlah Layanan
Pemantauan dan
Evaluasi
1 1 1
6 4160.954
Layanan
Manjemen
SDM
1 1 Jumlah Layanan
Manajemen SDM
1 1 1
CKK = ∏ (𝑚𝑖=1 (
𝑅𝑉𝐾 𝑘𝑒 𝑖
𝑇𝑉𝐾 𝑘𝑒 𝑖 𝑥 ∏ 𝑛
𝑗=1𝑅𝑒𝑎𝑙𝑖𝑠𝑎𝑠𝑖 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑖
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑖)
1
𝑛 )
1
𝑚 ) x 100%
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
64
No Kode Output
Volume Indikator output kegiatan (IKK))
n TVK RVK IKK Target IKK
Realisasi
IKK
7 4160.955
Layanan
Manajemen
Keuangan
1 1 Jumlah Layanan
Manajemen Keuangan
1 1 1
8 4160.956
Layanan
Manjemen
BMN
1 1 Jumlah Layanan
Manajemen BMN
1 1 1
9 4160.958
Layanan
Humas
1 1 Jumlah Layanan
Humas
1 1 1
10 4160.962
Layanan
Umum
1 1 Jumlah Layanan
Umum
1 1 1
11 4174.001
Pelatihan
Kepemimpinan
180 175 Jumlah Lulusan PKN
II
54 55 3
Jumlah Lulusan PKA
(2 kelas)
72 80
Jumlah Lulusan PKP 36 40
12 4174.002
Pelatihan
Revolusi
Mental
100 100 Jumlah Lulusan
Pelatihan Revolusi
Mental (4 kelas)
90 100 1
13 4174.003
Pelatihan
Teknis dan
Fungsional
6 4 Penyelenggaraan
Pelatihan Teknis dan
Fungsional (MOT
kelas B, TOC kelas A,
WI Berjenjang Tk.
Menengah, dan
Workshop e-Learning)
4 4 1
14 4174.004
Pelatihan
Dasar CPNS
160 160 Jumlah Lulusan
Pelatihan Dasar
CPNS (4 kelas)
144 160 1
15 4174.005
Rekomendasi
Kebijakan di
Bidang HAN
2 1 Jumlah Rekomendasi
Kebijakan di Bidang
HAN
2 1 1
16 4174.007
Jurnal
Transformasi
Administrasi
2 2 Jurnal Transformasi
Administrasi (2 edisi)
2 2 2
Tabel diatas menjelaskan Capaian Keluaran (ouput) Kegiatan, Target
dan Realisasi Volume, Indikator Keluaran (output) Kegiatan, Target dan
Realisasi dari Indikator Keluaran selama Tahun Anggaran 2019, sehingga
dapat diformulasikan sebagai berikut :
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
65
CKK = ((1/1 x (1)1/1) x (1/1 x (1)1/1) x (1/1 x (1)1/2) x (1/1 x (1)1/1) x (1/1 x (1)1/1
x (1/1 x (1)1/1 x (1/1 x (1)1/1 x (1/1 x (1)1/1 x (1/1 x (1)1/1 x (1/1 x (1)1/1
x (175/180 x (1,02 x 1,11 x 1,11)1/3 x (100/100 x (1,11)1/1 x (4/6 x (1)1/1
x (160/160 x (1,11)1/1 x (1/2 x (0,50)1/1 x (2/2 x (1)1/2))1/16 x 100%
= ((1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1,05 x 1,11 x 0,67 x 1,11
x 0,25 x 1)1/16) x 100%
= 90,85%
Berdasarkan hasil perhitungan Capaian Keluaran Kegiatan (CKK)
diatas, didapat hasil sebesar 90,85%. Nilai CKK ini menurun dari tahun
sebelumnya dikarenakan terdapat beberapa realisasi output kegiatan tidak
memenuhi target yang direncanakan, diantaranya :
1. Realisasi jumlah peserta Pelatihan Kepemimpinan Nasional (PKN) Tk. II
sebanyak 55 peserta dari 60 peserta yang direncanakan;
2. Realisasi penyelenggaraan Diklat Teknis dan Fungsional sebanyak 4 kali
penyelenggaraan dari 6 penyelenggaraan yang direncanakan. Hal ini
karena adanya realokasi anggaran untuk memenuhi capaian pelaksanaan
kegiatan lain di Bidang Pelatihan dan Pengembangan di akhir tahun
anggaran;
3. Realisasi jumlah rekomendasi Kebijakan di bidang Hukum Administrasi
Negara sebanyak 1 rekomendasi kebijakan berupa buku hasil kajian,
sedangkan kegiatan advokasi yang direncanakan semula ditiadakan dan
keseluruhan dananya dialihkan untuk memenuhi kebutuhan kegiatan
kajian.
4. Efisiensi
Pengukuran efisiensi dilakukan dengan menjumlahkan selisih antara
perkalian Pagu Anggaran Keluaran (PAK) dan Capaian Keluaran (CK)
dengan Realisasi Anggaran Keluaran (RAK) dibandingkan dengan
penjumlahan dari perkalian Pagu Aanggaran Keluaran (PAK) dan Capaian
Keluaran (CK). Rumus untuk pengukuran tersebut adalah sebagai berikut :
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
66
E = Efisiensi
PAKi = Pagu anggaran keluaran i
RAKi = Realisasi anggaran keluaran i
CKi = Capaian keluaran i
Tabel III.10
Matriks Perhitungan Efisiensi Tahun Anggaran 2019
No Keluaran Kegiatan CKK
Anggaran
PAKi*CKi (PAKi*Cki)-
RAKi Pagu (PAK) Realisasi (RAK)
1 3583.955 Layanan
Manajemen Keuangan
1,00 38.278.000 38.277.600 38.278.000 400
2 3583.956 Layanan
Manajemen BMN
1,00 900.000 900.000 900.000 -
3 3583.994 Layanan
Perkantoran
1,00 7.119.009.000 7.103.715.211 7.105.125.155 1.409.944
4 4160.952 Layanan
Perencanaan
1,00 49.614.000 49.613.000 49.614.000 1.000
5 4160.953 Layanan
Pemantauan dan
Evaluasi
1,00 58.512.000 57.567.600 58.512.000 944.400
6 4160.954 Layanan
Manjemen SDM
1,00 213.424.000 213.105.492 213.424.000 318.508
7 4160.955 Layanan
Manajemen Keuangan
1,00 54.265.000 54.252.092 54.265.000 12.908
8 4160.956 Layanan
Manjemen BMN
1,00 302.120.000 248.125.080 302.120.000 53.994.920
9 4160.958 Layanan
Humas
1,00 46.907.000 46.905.200 46.907.000 1.800
10 4160.962 Layanan
Umum
1,00 35.248.000 35.247.300 35.248.000 700
11 4174.001 Pelatihan
Kepemimpinan
1,05 3.735.631.000 3.537.170.146 3.920.042.882 382.872.736
12 4174.002 Pelatihan
Revolusi Mental
1,11 200.000.000 184.844.800 222.222.222 37.377.422
13 4174.003 Pelatihan
Teknis dan Fungsional
0,67 194.000.000 183.858.075 129.333.333 (54.524.742)
14 4174.004 Pelatihan
Dasar CPNS
1,11 1.264.256.000 1.243.692.900 1.404.728.889 161.035.989
15 4174.005 Rekomendasi
Kebijakan di Bidang
HAN
0,25 328.820.000 328.818.900 82.205.000 (246.613.900)
16 4174.007 Jurnal
Transformasi
Administrasi
1,00 60.000.000 58.938.300 60.000.000 1.061.700
Jumlah
13.700.984.000 13.385.031.696 13.722.925.482 337.893.385
𝑬 = ∑ ((𝑃𝐴𝐾𝑖 𝑥 𝐶𝐾𝑖) − 𝑅𝐴𝐾𝑖)𝑛
𝑖=1
∑ (𝑃𝐴𝐾𝑖 𝑥 𝐶𝐾𝑖)𝑛𝑖=1
𝑥 100%
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
67
Dari penjabaran Capaian Keluaran Kegiatan, Pagu Anggaran dan
Realisasi Anggaran Keluaran pada tabel diatas, maka dilakukan
perhitungan nilai Efisiensi sebagai berikut :
E = (337.893.385)/(13.722.925.482) x 100%
= 2,46%
Sedangkan Nilai Efisiensi (NE) merupakan rata-rata efisiensi untuk setiap
jenis keluaran, dengan rumus sebagai berikut :
𝑵𝑬 = 𝟓𝟎% + (𝐄
𝟐𝟎 𝒙 𝟓𝟎)
NE = Nilai Efisiensi
E = Efisiensi
Rumus nilai efisiensi diperoleh dengan asumsi bahwa nilai minimal
yang di capai K/L dalam formula efisiensi sebesar ‐20% dan nilai
maksimalnya sebesar 20%. Oleh karena itu, perlu dilakukan transformasi
skala efisiensi agar diperoleh range nilai yang berkisar antara 0% sampai
dengan 100%, sehingga didapat nilai efisiensi :
NE = 50% + ((E/20) x 50%)
= 56,16%
Jika efisiensi yang diperoleh lebih dari 20%, maka NE yang digunakan
dalam perhitungan Nilai Kinerja (NK) adalah nilai skala maksimal (100%)
dan jika efisiensi yang diperoleh kurang dari -20%, maka NE yang
digunakan dalam perhitungan Nilai Kinerja adalah nilai skala minimal (0%).
Berdasarkan hasil perhitungan beberapa komponen capaian kinerja
diatas, selanjutnya dilakukan perhitungan Nilai Kinerja atas Aspek
Implementasi (NKI) dengan menjumlahkan hasil perkalian antara hasil
pengukuran setiap variable Aspek Implementasi dengan bobot masing-
masing variabel pada satuan kerja, dengan rumus :
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
68
NKI = (P x Wp) + (K x Wk) + (CKK x Wck) + (NE x WE)
NKI = Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi
P = Penyerapan Anggaran
Wp = Bobot penyerapan anggaran
K = Konsistensi
Wk = Bobot konsistensi
CKK = Capaian Keluaran (output) Kegiatan
Wck = Bobot capaian keluaran (output) kegiatan
NE = Nilai Efisiensi
WE = Bobot efisiensi
Sehingga hasil penilaian NKI sebagai berikut :
B. Aspek Manfaat
Evaluasi Kinerja Anggaran atas Aspek Manfaat adalah evaluasi
kinerja anggaran yang dilakukan untuk menghasilkan informasi kinerja
mengenai perubahan yang terjadi dalam pemangku kepentingan sebagai
penerima manfaat atas penggunaan anggaran pada program kementerian/
lembaga negara. Evaluasi kinerja anggaran atas Aspek Manfaat ini
dilakukan dengan mengukur variabel-variabel yang salah satunya adalah
Capaian Sasaran Strategis (CSS) dengan cara membandingkan antara
Capaian Indikator Sasaran Strategis dengan Target Indikator Sasaran
Strategis yang telah ditetapkan dalam 1 (satu) tahun anggaran melalui
Perjanjian Kinerja, dengan rumus sebagai berikut :
CSS = Capaian Sasaran Strategis
n = Jumlah sasaran strategis
m = Jumlah indikator sasaran strategis
NKI = (97,69% x 9,70%) + (100,59% x 18,20%) + (90,85% x 43,50%)
+ (56,16% X 28,60%)
= 9,48% + 18,31% + 39,52% + 16,06%
= 83,36%
CSS = ∏ (( ∏𝐶𝑎𝑝𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑠𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑠 𝑖
𝑇𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑘𝑎𝑡𝑜𝑟 𝑠𝑎𝑠𝑎𝑟𝑎𝑛 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑠 𝑖) 1
𝑛 ) 1
𝑚
𝑚𝑖=1 )) 𝑥 100%𝑚
𝑖=1
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
69
Tabel III.11
Target dan Realisasi Indikator Kinerja berdasarkan Sasaran Strategis
Tahun Anggaran 2019
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi
1 Terselenggaranya tata
kelola yang baik berbasis
kinerja di Pelatihan dan
Pengembangan dan Kajian
Hukum Administrasi
Negara
Indeks tata kelola
internal Satker LAN
88 86,82
2 Terwujudnya peningkatan
kompetensi pegawai
Aparatur Sipil Negara
Persentase peserta
pelatihan kepemimpinan
nasional dan manajerial
pegawai ASN yang
mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
90% 95.56%
Persentase peserta
pelatihan dasar CPNS
yang mengalami
peningkatan
pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
90% 99.38%
Persentase peserta
pelatihan teknis,
fungsional, dan sosial
kultural yang mengalami
peningkatan
pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
85% 87.26%
3 Termanfaatkannya
rekomendasi kebijakan di
bidang hukum administrasi
negara
Tingkat Kemanfaatan
Rekomendasi Kebijakan
bidang Hukum
Administrasi Negara
Berman-
faat
Bermanfa
-at
Jumlah publikasi Jurnal
Transformasi
Administrasi
2
Terbitan
2
Terbitan
Dari tabel diatas dilakukan perhitungan evaluasi kinerja atas Aspek
Manfaat dengan hasil sebagai berikut :
CSS = ((86,82/88,00)1/1 x (0,96/0,90 x 0,99/0,90 x 0,87/0,85)1/3 x (0,60/0,60
x 2,00/2,00)1/2)1/3) x 100%
= 101,62%
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
70
Berdasarkan hasil perhitungan Nilai Kinerja atas Aspek Implementasi dan
Nilai Kinerja atas Aspek Manfaat, didapat hasil perhitungan Nilai Kinerja
(NK) dengan formulasi sebagai berikut :
NK = (NKI x WI) + (CSS x WM)
= (83,36% x 33,30%) + (101,62% x 66,7%)
= 27,76% + 67,78%
= 95,54%
NK = Nilai Kinerja
WI = Bobot nilai kinerja atas Aspek Implementasi (33,30%)
WM = Bobot nilai kinerja atas Aspek Manfaat (66,70%)
Sehingga dapat disimpulkan bahwa Nilai Kinerja Puslatbang KHAN
Tahun Anggaran 2019 mengalami peningkatan yang tiddak begitu signifikan
yaitu sebesar 0,13% dibandingkan tahun 2018 (95,41%), dengan kategori
“Sangat Baik” (90% > NK < 100%).
IK 2.1 ini bertujuan untuk mengukur sejauhmana upaya Puslatbang
KHAN dalam meningkatkan pengetahuan peserta pelatihan terutama
pelatihan kepemimpinan dan manajerial sesuai sasaran pelatihan dengan
menggunakan standar kelulusan (persentase peserta yang lulus
dibandingkan jumlah peserta) sesuai dengan Peraturan Kepala LAN Nomor
17 Tahun 2019 Tentang Indikator Kinerja Utama.
Sebagai salah satu representasi LAN dalam peningkatan kapasitas
aparatur negara khususnya di daerah melalui program pelatihan dan
pengembangan meliputi pelatihan kepemimpinan dan manajerial yang
bertujuan membentuk sosok pemimpin perubahan yang berkompeten dan
Sasaran Strategis 2 Terwujudnya peningkatan kompetensi pegawai
Aparatur Sipil Negara
IK 2.1 Persentase peserta pelatihan kepemimpinan
nasional dan manajerial pegawai ASN yang
mengalami peningkatan pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
71
memiliki kapasitas dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi serta
berdedikasi tinggi dalam mempercepat tercapainya visi dan misi instansi
dan pemerintah sesuai dengan tingkatan geografisnya masing-masing serta
mampu mengatasi berbagai permasalahan dan beradaptasi dengan isu-isu
strategis nasional dalam periode waktu tertentu.
Pada tahun 2019 Puslatbang KHAN telah menyelenggarakan 3 (tiga)
tingkatan pelatihan kepemimpinan dan manajerial yaitu :
1. Pelatihan Kepemimpinan Nasional (PKN) Tingkat II; jumlah peserta
sebanyak 55 orang dengan kualifikasi kelulusan masing-masing 9 orang
“Sangat Memuaskan”, 43 orang “Memuaskan” dan 3 orang kategori
“baik”.
2. Pelatihan Kepemimpinan Administrator (PKA); terdiri dari Kelas A dan
B, dengan jumlah peserta masing-masing sebanyak 40 orang. Kualifikasi
kelulusan 19 orang “Sangat Memuaskan”, 55 orang “Memuaskan” dan
6 orang “Cukup Memuaskan”.
3. Pelatihan Kepemimpinan Pengawas (PKP); jumlah peserta sebanyak 40
orang dengan kualifikasi kelulusan 6 orang “Sangat Memuaskan”, 28
orang “Memuaskan”, 5 orang “Cukup Memuaskan”, dan 1 orang
dinyatakan “Tidak Lulus”.
Untuk mewujudkan karakter pemimpin yang inovatif, setiap peserta
pelatihan kepemimpinan dan manajerial ini diwajibkan membuat inovasi
(proyek perubahan) sesuai dengan kebutuhan instansi asal atau daerahnya
masing-masing dan dapat mengimplementasi proyek perubahan tersebut
dalam jangka waktu minimal 2 (dua) bulan semasa off-campus. Selain itu,
dalam pelaksanaan pelatihan ini juga dialokasikan anggaran untuk kegiatan
studi banding berupa Visitasi Kepemimpinan Nasional (VKN) dan
benchmarking visits dalam negeri dengan lokus yang berbeda-beda mulai
dari kawasan terpencil hingga daerah yang sudah berkembang tatanan
pemerintahannya, yang bertujuan untuk mengubah mindset dan paradigma
berfikir para pemimpin dan calon pemimpin ke arah yang lebih baik dan
inovatif. Berikut adalah nama-nama lokus/daerah yang dikunjungi selama
kegiatan tersebut :
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
72
1. VKN Pelatihan Kepemimpinan Nasional Tingkat II bertempat di
Kabupaten Purwakarta, Bogor, Tangerang dan Cilacap;
2. Benchmarking Pelatihan Kepemimpinan Administrator kelas A
bertempat di Kota Padang dan Binjai, sedangkan kelas B di Kota Binjai
dan Pekanbaru;
3. Benchmarking Pelatihan Kepemimpinan Pengawas bertempat di
Kabupaten Serdang Bedagai.
Adapun target dan capaian kinerja JA dan JP bidang Pelatihan dan
Pengembangan yang merupakan turunan indikator kinerja JPT selain
mengukur tingkat kelulusan peserta juga memprioritaskan pada feedback
atau tingkat reaksi peserta pasca pelatihan yang diukur melalui survey atau
kuestioner dengan capaian sebagai berikut :
Tabel III.12
Target dan Realisasi Indikator Kinerja JA dan JP
Tahun Anggaran 2019
Indikator
Kinerja JA Target Realisasi Indikator
Kinerja JP Target Realisasi
Jumlah lulusan pelatihan kepemimpinan dan manajerial pegawai ASN
152 174 Tingkat reaksi
peserta pelatihan
kepemimpinan dan
manajerial
pegawai ASN
95% 88%
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa realisasi indikator kinerja level
JA telah memenuhi target yang direncanakan dan hal ini berdampak positif
bagi pemerintahan daerah maupun pusat untuk menjalin hubungan
kerjasama yang lebih baik dengan Puslatbang KHAN dalam
mengikutsertakan aparatur pemerintahannya untuk mengikuti kegiatan
pelatihan kepemimpinan dan manajerial pada periode tahun anggaran
berikutnya, sedangkan capaian kinerja level JP belum memenuhi target
kinerja yang ditetapkan.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
73
Berbeda halnya dengan perjanjian kinerja tahun 2018 yang tidak
mencantumkan target persentase dan instrumen penilaian bagi
penyelenggaran Pelatihan Dasar CPNS, dalam Peraturan Kepala LAN
Nomor 17 Tahun 2019 Tentang Indikator Kinerja Utama telah dirumuskan
target kinerja beserta instrumen pengukuran yang bertujuan untuk
memetakan sejauhmana para peserta pelatihan dasar mengalami
peningkatan pengetahuan pasca pelatihan dengan menggunakan standar
kelulusan (persentase peserta yang lulus dibandingkan jumlah peserta).
Pada tahun 2019 Puslatbang KHAN telah menyelenggarakan
Pelatihan Dasar bagi CPNS Golongan III sebanyak 4 kelas masing-masing
160 peserta dengan tingkat kelulusan 8 orang “Sangat Memuaskan”, 148
orang “Memuaskan” dan 3 orang “Cukup Memuaskan”. Di akhir
penyelenggaran pelatihan dasar secara on-off ini, setiap peserta diwajibkan
menyusun Laporan Aktualisasi yang bertujuan untuk memupuk bakat,
minat dan pemikiran inovatif serta ide-ide kreatif yang nantinya dapat
diterapkan di instansi asal peserta.
Selain target dan capaian kinerja level JPT, program pelatihan dasar
ini juga menginisiasi Pejabat Administrator dan Pengawas untuk
mewujudkan target dan realisasi kinerja yang memiliki karakteristik yang
sama dengan target pelatihan kepemimpinan dan manajerial.
Tabel III.13
Target dan Realisasi Indikator Kinerja JA dan JP
Tahun Anggaran 2019
Indikator
Kinerja JA Target Realisasi Indikator
Kinerja JP Target Realisasi
Jumlah lulusan
pelatihan dasar
CPNS
116 159 Tingkat reaksi
peserta pelatihan
dasar CPNS
95% 86%
IK 2.2 Persentase peserta pelatihan dasar CPNS yang
mengalami peningkatan pengetahuan sesuai
sasaran pelatihan
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
74
Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa realisasi dari indikator kinerja
level JA pelaksanaan kegiatan Pelatihan Dasar CPNS melampaui target
yang ditetapkan karena adanya revisi target PNBP kegiatan tersebut pada
triwulan I, sedangkan capaian kinerja level JP belum memenuhi target yang
direncanakan.
Indikator kinerja 2.3 ini mendeskripsikan salah satu agenda prioritas
nasional yang diamanatkan kepada LAN untuk menyelenggarakan pelatihan
teknis berupa pelatihan Revolusi Mental dan pelatihan teknis dan fungsional
berbasis e-learning (sistem pembelajaran dalam jaringan/daring) yang
bertujuan untuk meminimalisir biaya pelatihan dan sebagai upaya
menjawab tantangan global menghadapi reformasi birokrasi 4.0.
Pelatihan revolusi mental bertujuan untuk mewujudkan sosok ASN
yang memiliki cara pandang, cara pikir, dan cara kerja yang berlandaskan
integritas, etos kerja dan gotong royong dalam memberikan pelayanan publik
sesuai yang diamanatkan dalam Instruksi Presiden Nomor 12 Tahun 2016
tentang Gerakan Nasional Revolusi Mental. Dengan dilaksanakannya
pelatihan ini diharapkan kewajiban negara dalam memberikan pelayanan
74ublic (agent) yang berkualitas kepada rakyat sebagai penerima manfaat
(principle) dapat terlaksana dengan baik dan mampu mewujudkan sasaran
yang telah dirumuskan, diantaranya :
1. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia ASN dalam pelayanan
publik;
2. Peningkatan penegakan disiplin Aparatur Pemerintah dan Penegak
Hukum;
3. Penyempurnaan standar pelayanan dan sistem pelayanan yang inovatif
(e-government);
4. Penyempurnaan sistem manajemen kinerja (performance-based
management system) Aparatur Sipil Negara;
IK 2.3 Persentase peserta pelatihan teknis, fungsional,
dan sosial kultural yang mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai sasaran pelatihan
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
75
5. Peningkatan perilaku pelayanan publik yang cepat, transparan,
akuntabel, dan responsif;
6. Penyempurnaan peraturan perundang-undangan (deregulasi);
7. Penyederhanaan pelayanan birokrasi (debirokratisasi);
8. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana yang menunjang
pelayanan publik;
9. Penurunan Indeks Persepsi Korupsi;
10. Peningkatan penegakan hukum dan aturan di bidang pelayanan publik;
dan/atau
11. Penerapan sistem penghargaan dan sanksi beserta keteladanan
pimpinan.
Tabel III.14
Target dan Realisasi Indikator Kinerja JA dan JP
Bidang Pelatihan dan Pengembangan Tahun Anggaran 2019
Indikator
Kinerja JA Target Realisasi Indikator
Kinerja JP Target Realisasi
Jumlah lulusan
pelatihan Revolusi
Mental untuk
Pelayanan Publik
90
lulusan
100
lulusan
Tingkat reaksi
peserta pelatihan
teknis,
fungsional, dan
sosial kultural
90% 91%
Jumlah penyeleng-
garaan pelatihan
teknis, fungsional,
dan sosial kultural
6
penyeleng-
garaan
4
penyeleng-
garaan
Pada tahun 2019 telah diselenggarakan Pelatihan Revolusi Mental
sebanyak 4 kelas dengan jumlah masing-masing 25 (dua puluh lima) peserta,
dan berdasarkan hasil evaluasi akhir (post-test) dinyatakan semua peserta
lulus dengan baik. Lain halnya dengan pelatihan berbasis e-learning
Management of Training (MOT) dan Training Officer Course (TOC) yang
semula direncanakan masing-masing 2 kelas menjadi 1 kelas (MOT kelas B
dan TOC kelas A) dikarenakan adanya realokasi anggaran dari kegiatan
tersebut untuk menutupi kekurangan sumber pendanaan pelaksanaan
kegiatan lainnya pada bidang Pelatihan dan Pengembangan yang dilakukan
pada triwulan III. Secara keseluruhan capaian kinerja level JA dan JP
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
76
memenuhi target yang direncanakan walaupun terdapat realisasi
penyelenggaraan pelatihan teknis, fungsional dan sosial kultural dibawah
target dan hal ini bersifat kondisional dan prioritas.
Sebagaimana telah dijelaskan di bab pendahuluan Laporan Kinerja
ini, sejak tahun 2019 pasca disahkannya Peraturan LAN Nomor 1 Tahun
2019 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Administrasi Negara,
pelaksanaan kegiatan kajian rekomendasi kebijakan pada Puslatbang KHAN
lebih memfokuskan pada isu-isu terkait hukum administrasi negara. Hal ini
berdampak positif bagi eksistensi Puslatbang KHAN di daerah maupun di
tingkat nasional dalam upaya pembaharuan dan pengembangan tatanan
hukum di bidang administrasi negara, sehingga diharapkan dengan adanya
pendelegasian wewenang khusus oleh LAN dalam bidang tersebut,
diharapkan adanya perbaikan secara birokratif terhadap aspek penegakan
hukum di bidang administrasi negara menjadi lebih baik dan akuntabel.
Pada tahun 2019 Puslatbang KHAN telah mengalokasikan
pendanaan untuk melaksanakaan kegiatan kajian rekomendasi kebijakan
dengan judul “Impelementasi UU No. 30 Tahun 2014 Tentang Administrasi
Pemerintahan Terkait Pemberantasan Korupsi”. Hingga saat ini capaian
pelaksanaan kajian tersebut telah memasuki tahap publikasi “policy brief”
dan buku kajian di media elektronik internal serta pelaksanaan seminar
hasil kajian.
Sasaran Strategis 3 Termanfaatkannya rekomendasi kebijakan di
bidang hukum administrasi negara
IK 3.1 Tingkat Kemanfaatan Rekomendasi Kebijakan
bidang Hukum Administrasi Negara
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
77
Tabel III.15
Target dan Realisasi Indikator Kinerja JA
Bidang Kajian Hukum Administrasi Negara Tahun Anggaran 2019
Indikator Kinerja JA Target Realisasi
Jumlah rekomendasi
kebijakan di bidang hukum
administrasi negara
1 rekomendasi
kebijakan
1 rekomendasi
kebijakan
Sesuai dengan mekanisme pengukuran capaian kinerja hasil kajian
yang tercantum dalam Peraturan Kepala LAN Nomor 8 Tahun 2018 Tentang
Pedoman Pengukuruan Kemanfaatan Hasil Kajian di Lingkungan Lembaga
Administrasi Negara, progress tahapan hasil kajian telah memenuhi target
yang direncanakan yaitu “Bermanfaat” (skala 1,2 dari interval 1,00 – 1,99)
atau 60%, dengan uraian sebagai berikut :
Hasil kajian didiskusikan/diseminarkan di tingkat instansional,
Nasional, dan Internasional.
Kategori:
0 = Tidak didiskusikan/seminarkan sama sekali
1 = Diseminarkan pada tingkat instansional
2 = Diseminarkan pada tingkat Nasional
3 = Diseminarkan pada tingkat Internasional
Hasil kajian diunduh atau disitasi (dijadikan referensi) oleh
stakeholder
Kategori:
0 = Tidak pernah di baca, di unduh maupun disitasi
1 = Pernah dibaca
2 = Pernah diunduh
3 = Pernah disitasi (dijadikan referensi)
Hasil kajian dipublikasikan di media cetak lokal, nasional atau
internasional
Kategori:
0 = Kajian ini tidak pernah di muat pada media cetak baik
berupa artikel maupun berita
1 = Kajian ini dimuat pada media cetak Lokal baik berupa artikel
maupun berita
2 = Kajian ini dimuat pada media cetak Nasional baik berupa artikel
maupun berita
3 = Kajian ini dimuat pada media cetak Internasional baik berupa
artikel maupun berita
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
78
Hasil kajian dipublikasikan di media elektronik lokal, nasional
atau internasional
Kategori:
0 = Kajian ini tidak pernah di muat pada media elektronik
1 = Kajian ini dimuat pada media elektronik Lokal
2 = Kajian ini dimuat pada media elektronik Nasional
3 = Kajian ini dimuat pada media cetak Internasional
Hasil kajian dijadikan sebagai bahan penyusunan atau perbaikan
kebijakan lainnya di tingkat kabupaten/kota, provinsi, atau pusat
oleh stakeholders.
Kategori:
0 = Tidak pernah digunakan sebagai dasar penyusunan
kebijakan
1 = Digunakan sebagai dasar penyusunan kebijakan tingkat
Pemerintah Kabupaten/Kota
2 = Digunakan sebagai dasar penyusunan kebijakan tingkat
Pemerintah Provinsi
3 = Digunakan sebagai dasar penyusunan kebijakan tingkat
Pemerintah Pusat
Pengukuran nilai kemanfaatan kajian dilakukan dengan menginput
indikator dan bobot kemanfaatan kajian menggunakan formulasi berikut :
NKK = {0,2×A} + {0,2×B} + {0,2×C} + {0,2×D} + {0,2×E}
NKK = Nilai Kemanfaatan Kajian
0,2 = Bobot 20% dari masing-masing aspek pemanfaatan
A = Nilai skala kualitatif 0,1,2, atau 3 sesuai dengan definisi di kolom A
B = Nilai skala kualitatif 0,1,2, atau 3 sesuai dengan definisi di kolom B
C = Nilai skala kualitatif 0,1,2, atau 3 sesuai dengan definisi di kolom C
D = Nilai skala kualitatif 0,1,2, atau 3 sesuai dengan definisi di kolom C
E = Nilai skala kualitatif 0,1,2, atau 3 sesuai dengan definisi di kolom C
Hasil perhitungan NKK tersebut mengacu pada tabel tingkat/grading
kemanfaatan hasil kajian :
Skala NKK Keterangan
0,00 - 0,99 Kurang Bermanfaat
1,00 - 1,99 Bermanfaat
2,00 - 3,00 Sangat Bermanfaat
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
79
Berdasarkan penjelasan perhitungan nilai kemanfaatan kajian tersebut,
maka Kajian Isu Strategis dengan tema “Implementasi Undang-Undang
Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan Terkait
Pemberantasan Korupsi” dapat dihitung sebagai berikut:
NKK = {0,2×A} + {0,2×B} + {0,2×C} + {0,2×D} + {0,2×E}
= {0,2×2} + {0,2×2} + {0,2×0} + {0,2×2} + {0,2×0}
= {0,4} + {0,4} + {0} + {0,4} + {0}
= 1,2 (kategori “Bermanfaat”)
Dalam pelaksanaan kajian, terdapat berbagai kendala yang dihadapi
diantaranya :
Terbatasnya kompetensi Sumber Daya Aparatur di Bidang KHAN dalam
melakukan proses penelitian khususnya pengayaan metodologi penelitian
di Bidang Hukum Administrasi Negara;
Rekomendasi yang dihasilkan belum bersifat aplikatif sehingga masih
berada ditataran perencanaan;
Terbatasnya anggaran kajian menyebabkan lokus yang menjadi cakupan
kajian hanya di Kota Banda Aceh dan Jakarta
Selain itu, keberadaan Tim Kajian yang berada di Aceh Besar turut
mempengaruhi pada kebutuhan anggaran, waktu dan jarak, dikarenakan
keberadaan narasumber yang berada di Jakarta. Strategi yang dilaksanakan
adalah dengan memaksimalkan waktu penggalian data lapangan. Adanya
penumpukan kegiatan wawancara pada saat penggalian data lapangan,
menjadi tantangan tersendiri. Terdapat beberapa calon narasumber yang
tidak bisa dijumpai sesuai rencana awal karena sedang berada di luar
Jakarta, sehingga dengan adanya keterbatasan waktu tersebut, tidak
memungkinkan untuk dilaksanakan penjadwalan ulang dalam rangka
penggalian data lapangan.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
80
Penyusunan dan penerbitan Jurnal “Transformasi Administrasi”
(JTA) sebanyak 2 edisi per tahun yang dikelola oleh Bidang Kajian Hukum
Administrasi Negara telah dilakukan sejak tahun 2010. Jurnal yang memuat
berbagai karya ilmiah yang berkenaan dengan ilmu administrasi negara dan
tatanan birokrasi pemerintahan ini merupakan hasil kontribusi dari
berbagai pihak internal dan eksternal (LSM, akademisi, pegawai pemerintah
di tingkat provinsi maupun daerah) yang bertujuan untuk menambah
khasanah ilmu dibidang administrasi negara dan menjadi rujukan
pemerintah daerah dalam menganulir berbagai isu aktual di bidang
administrasi negara menjadi satu rekomendasi yang dapat diterapkan untuk
perbaikan tatanan birokrasi pemerintahan.
Seiring perkembangan informasi dan teknologi, telah dilakukan
pembaharuan terhadap proses penerbitan jurnal tersebut menjadi e-Jurnal
sejak tahun 2017 sebagai salah satu upaya untuk mempermudah akses
konten jurnal bagi publik (online access) dan meminimalisir biaya cetak serta
biaya pendistribusian jurnal bagi para stakeholder terutama yang ada di
daerah.
Tabel III.16
Target dan Realisasi Indikator Kinerja JA
Bidang Kajian Hukum Administrasi Negara Tahun Anggaran 2019
Indikator Kinerja JA Target Realisasi
Jumlah terbitan Jurnal
Transformasi Administrasi
2 terbitan 2 terbitan
Pada tahun 2019 realisasi JTA telah mencapai target sebanyak 2
edisi penerbitan dengan jumlah 14 artikel, dimana 12 artikel berasal dari
penulis eksternal dan 2 artikel berasal dari internal Puslatbang KHAN.
Dalam pelaksanaan penerbitan Jurnal Transformasi Administrasi juga
terdapat beberapa kendala seperti:
IK 3.2 Jumlah publikasi Jurnal Transformasi Administrasi
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
81
Terbatasnya jumlah karya tulis ilmiah yang masuk ke redaksi
mengakibatkan terlambatnya proses review, perbaikan KTI dari penulis
hingga terlambatnya pencetakan dan pendistribusiannya
Selain itu karya tulis ilmiah yang masuk ke redaksi memiliki
keberagaman tema sehingga agak kesulitan dalam mencari reviewer yang
sesuai kompetensinya dengan tema KTI yang masuk ke redaksi JTA
Terbatasnya narasumber lokal di Aceh yang bisa menjadi reviewer/mitra
bestari. Mengingat kalau mencari reviewer dari luar kota akan kesulitan
dalam berkoordinasi dan pertanggungjawabannya
Belum optimalnya pengelolaan Open Journal System (OJS)
Hingga saat ini kendala terbesar dalam proses penerbitan JTA
berasal dari belum optimalnya pengelolaan JTA yang mengakibatkan belum
terakreditasinya jurnal tersebut. Hal ini terlihat ketika proses penyebaran
informasi dan flyer “call for paper”, para kolega dan calon penulis artikel
cenderung menanyakan akreditasi yang sudah diperoleh sehingga ketika
tidak memiliki akreditasi sebagian besar calon penulis akan mengurungkan
niatnya untuk mengirimkan artikelnya ke redaksi JTA. Namun demikian,
Puslatbang KHAN tetap beroptimis untuk terus meningkatkan
mengoptimalkan status akreditasi JTA dan memperbaiki sistem
pengelolaannya menjadi lebih kredible.
5. Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2018 - 2019
Secara keseluruhan target dan realisasi kinerja instansi pemerintah
tiap tahunnya bersifat dinamis dalam pencapaian output maupun outcome
dikarenakan beberapa faktor diantaranya sasaran strategis dan indikator
kinerja serta kebijakan internal maupun eksternal yang ditetapkan
berpedoman pada rencana kinerja instansi pemerintah tersebut dengan
mengacu pada agenda prioritas pembangunan nasional baik jangka pendek
maupun menengah serta kebijakan moneter keuangan dan berbagai
kebijakan pemerintahan terkait lainnya. Begitu juga halnya dengan target
dan realisasi kinerja Puslatbang KHAN tahun 2019 yang berbeda dengan
tahun sebelumnya (2018), sebagaimana pada tabel berikut ini :
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
82
Tabel III.17
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Puslatbang KHAN
Tahun 2018 dan Tahun 2019
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019
1 Terwujudnya
tata kelola
yang
baik berbasis
kinerja di
PKP2A
IV LAN
Terselenggara
-nya tata
kelola yang
baik berbasis
kinerja di
Pelatihan dan
Pengembanga
n dan Kajian
Hukum
Administrasi
Negara
Indeks tata
kelola
internal
PKP2A IV
LAN
Indeks tata
kelola
internal
Satker LAN
89,3 88 86,42 86,82
2 Terwujud-nya
penyelengga-
raan
pelatihan
yang
berkualitas
Terwujudnya
peningkatan
kompetensi
pegawai
Aparatur Sipil
Negara
Persentase
peserta
pelatihan
Kepemimpin-
an yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan
sesuai
sasaran
pelatihan
Persentase
peserta
pelatihan
kepemimpi-
nan nasional
dan
manajerial
pegawai ASN
yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan
sesuai
sasaran
pelatihan
92,86 90% 96%
-
Persentase
peserta
pelatihan
dasar CPNS
yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan
sesuai
sasaran
pelatihan
- 90% - 99%
Persentase
peserta
pelatihan
teknis,
fungsional,
dan sosial
kultural yang
mengalami
peningkatan
pengetahuan
sesuai
sasaran
Persentase
peserta
pelatihan
teknis,
fungsional,
dan sosial
kultural yang
mengalami
peningkatan
pengetahu-an
sesuai
sasaran
90% 85% 87%
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
83
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
2018 2019 2018 2019 2018 2019 2018 2019
pelatihan pelatihan
3 Termanfaat-
kannya
rekomendasi
kajian
kebijakan
Tingkat
Kemanfaatan
Rekomendasi
Kebijakan
bidang
Hukum
Administrasi
Negara
Jumlah
rekomendasi
kebijakan
yang menjadi
wacana
publik
Tingkat
Kemanfaatan
Rekomenda-si
Kebijakan
bidang
Hukum
Administrasi
Negara
1 Berman
faat
1 Berman
faat
Jumlah
publikasi
Jurnal
Transformasi
Administrasi
Jumlah jurnal
yang
diterbitkan
Jumlah
publikasi
Jurnal
Transformasi
Administrasi
2 2 2 2
B. Kinerja Anggaran
Kinerja anggaran merupakan suatu dokumen publikasi yang
menggambarkan kondisi keuangan dari suatu organisasi yang meliputi
informasi mengenai pendapatan, belanja dan aktivitas. Setiap mata
anggaran memberikan informasi mengenai apa yang telah dan hendak
dilakukan dalam beberapa periode yang akan datang termasuk dalam hal
efisiensi dan efektitas penggunaan anggaran. Sebagai salah satu instansi
pemerintahan pusat, Puslatbang KHAN menganut sistem penganggaran
berbasis Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) yang bersumber
dari mata anggaran Rupiah Murni (RM) dan Pendapatan Negara Bukan
Pajak (PNBP).
1. Revisi Anggaran
Dasar hukum atau ketentuan tentang Revisi Anggaran Tahun
Anggaran 2019 adalah Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor:
206/PMK.02/2018 tanggal 31 Desember 2018 tentang Tata Cara Revisi
Anggaran Tahun Anggaran 2019 sebagaimana terakhir diubah dalam
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor: 132/PMK.02/2019 tanggal 31
Desember 2018 tentang Perubahan Atas (PMK) Nomor: 206/PMK.02/2018
Tentang Tata Cara Revisi Anggaran Tahun Anggaran 2019. Selain regulasi
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
84
eksternal, LAN juga menerapkan kebijakan internal dalam pengajuan revisi
anggaran yang merupakan tindaklanjut dari kebijakan Dirjen
Perbendaharaan Negara yaitu pembatasan jumlah revisi anggaran minimal
1 (satu) kali per triwulan.
Sesuai dengan revisi DIPA ke-5 tahun anggaran 2019, total anggaran
yang dikelola oleh Puslatbang KHAN sebesar Rp.13.700.984.000,- terdiri dari
alokasi dana RM Rp.8.406.077.000,- (61,35%) dan PNBP Rp.5.294.907.000,-
(38,65%). Apabila dibandingkan dengan DIPA Awal yang disahkan pada
bulan Desember 2018, terjadi peningkatan jumlah anggaran secara
keseluruhan Rp.1.747.038.000,- atau sekitar 14,61% yang disebabkan adanya
penambahan (revisi) anggaran pada tahun berjalan baik bersumber dari RM
maupun PNBP.
Tabel III.18
Revisi Anggaran pada Puslatbang KHAN Tahun 2019
Revisi ke- Kewenangan
Revisi Keterangan Revisi
Pagu Anggaran
(dalam ribu rupiah)
Total RM PNBP
I
(Maret)
DJA Revisi semua
kegiatan dan
perubahan
nomenklatur
anggaran (DIPA)
pasca perubahan
struktur organisasi
12.902.138 8.406.077 4.496.061
II
(Juli)
DJA Penambahan target
PNBP, pergeseran
antar jenis belanja
dalam satu output
13.700.984 8.406.077 5.294.907
III
(Oktober)
Kanwil DJPB
Aceh
Pemutakhiran data
revisi POK dan RPPA
13.700.984 8.406.077 5.294.907
IV
(November)
DJA Pergeseran antar
jenis belanja dalam
satu output
13.700.984 8.406.077 5.294.907
V
(Desember)
Kanwil DJPB
Aceh
Pemutakhiran data
revisi POK dan RPPA
13.700.984 8.406.077 5.294.907
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
85
2. Realisasi Anggaran
Realisasi anggaran per tanggal 31 Desember 2019 sebesar
Rp.13.385.031.696,- atau 97,69% dari total anggaran yang dialokasikan,
mengalami kenaikan sebesar 1,39% dibandingkan tahun anggaran 2018
(96,30% dari total anggaran Rp.13.969.168.683,-) dengan realisasi anggaran
masing-masing kegiatan adalah sebagai berikut :
Tabel III.19
Realisasi Anggaran per Kegiatan pada Puslatbang KHAN
Tahun Anggaran 2019
Kode Program/Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi
(Rp)
Sisa Dana
(Rp)
Sumber
Dana
086.01.01 Program Dukungan Manajemen
dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya LAN
7.918.277.000 7.848.603.858
3583 Peningkatan Koordinasi
Perencanaan, Pembinaan
Administrasi dan Pengelolaan
Pelayanan Penunjang
Pelaksanaan Tugas PKP2A IV
LAN
3583.955 Layanan Manajemen Keuangan
[Base Line]
38.278.000 38.277.600 400 RM
3583.956 Layanan manajemen Barang Milik
Negara (BMN)
[Base Line]
900.000 900.000
-
RM
3583.994 Layanan Perkantoran
[Base Line]
7.119.009.000 7.104.610.494 14.398.506 RM
001 Gaji dan Tunjangan 3.749.802.000 3.737.355.852 12.446.148 RM
002 Operasional dan Pemeliharaan
Kantor
3.369.207.000 3.367.254.642 1.952.358 RM
4160 Peningkatan Koordinasi
Perencanaan, Pembinaan
Administrasi dan Pengelolaan
Pelayanan Penunjang
Pelaksanaan Tugas Pusat
Pelatihan dan Pengembangan
dan Kajian Hukum Administrasi
Negara
4160.952 Layanan Perencanaan
[Base Line]
49.614.000 49.613.000 1.000 RM
4160.953 Layanan Pemantauan dan Evaluasi
[Base Line]
58.512.000 57.567.600 944.400 RM
4160.954 Layanan manajemen Sumber Daya
Manusia (SDM)
[Base Line]
213.424.000 213.105.492 318.508 RM
4160.955 Layanan Manajemen Keuangan
[Base Line]
54.265.000 54.252.092 12.908 RM
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
86
Kode Program/Kegiatan Pagu (Rp) Realisasi
(Rp)
Sisa Dana
(Rp)
Sumber
Dana
4160.956 Layanan manajemen Barang Milik
Negara (BMN)
[Base Line]
302.120.000 248.125.080 53.994.920 RM dan
PNBP
4160.958 Layanan Hubungan Masyarakat dan
Informasi
[Base Line]
46.907.000 46.905.200 1.800 RM
4160.962 Layanan Umum
[Base Line]
35.248.000 35.247.300 700 RM
086.01.06 Program Pengkajian
Administrasi Negara dan Diklat
Aparatur Negara
5.782.707.000 5.537.323.121 245.383.879
4174 Pelatihan dan Pengembangan
dan Kajian Hukum Administrasi
Negara
4174.001 Pelatihan Kepemimpinan
[Base Line]
051 Pelatihan Kepemimpinan Nasional
Tingkat II
1.543.311.000 1.414.685.456 128.625.544 PNBP
052 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat
III
1.504.500.000 1.465.515.990 38.984.010 PNBP
053 Pelatihan Kepemimpinan Tingkat
IV
687.820.000 656.968.700 30.851.300 PNBP
4174.002 Pelatihan Revolusi Mental
[Base Line]
051 Pelaksanaan Pelatihan Revolusi
Mental
200.000.000 184.844.800 15.155.200 RM
4174.003 Pelatihan Teknis dan Fungsional
[Base Line]
051 Pelaksanaan
B Pelatihan MOT Berbasis E-learning
(Kelas B)
50.000.000 41.540.200 8.459.800 RM
C Pelatihan TOC Berbasis E-Learning
(Kelas A)
50.000.000 49.155.700 844.300 RM
E Pelatihan Kewidyaiswaraan
Berjenjang Tk. Menengah Berbasis
E-learning
38.624.000 37.893.975 730.025 RM
F Penyelenggaraan Workshop
Persiapan Pelaksanaan E-learning
55.376.000 55.268.200 107.800 RM
4174.004 Pelatihan Dasar CPNS
[Base Line]
051 Pelaksanaan Pelatihan Dasar CPNS 1.264.256.000 1.243.692.900 20.563.100 RM
4174.005 Rekomendasi Kebijakan di bidang
Hukum Administrasi Negara
[Base Line]
051 Pelaksanaan Kajian Isu Strategis 328.820.000 328.818.900 1.100 RM
4174.007 Jurnal Transformasi Administrasi
[Base Line]
051 Pengelolaan Jurnal Transformasi
Administrasi
60.000.000 58.938.300 1.061.700 RM
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
87
Dari tabel realisasi anggaran diatas terdapat adanya sisa anggaran
yang begitu besar pada kegiatan Pengelolaan BMN (Sewa Sarana dan
Prasarana) dan Pelatihan Kepemimpinan Nasional (PKN) Tingkat II.
Anggaran dari masing-masing kegiatan tersebut bersumber dari PNBP,
dimana dalam pelaksanaannya tidak memenuhi target penerimaan
(pendapatan) dikarenakan faktor eksternal. Sedangkan sisa anggaran pada
Pelatihan Dasar CPNS yang juga terhitung besar disebabkan oleh tidak
terealisasinya honor narasumber (pengajar) di akhir pelaksanaan kegiatan,
dan sisa anggaran tersebut tidak memungkinkan lagi dilakukan revisi atau
direalokasi untuk memenuhi ketersediaan belanja lainnya karena sudah
memasuki akhir triwulan IV.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
88
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Laporan kinerja adalah ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan
lengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kinerja
yang telah ditetapkan. Laporan kinerja yang menyajikan keberhasilan
maupun kegagalan dan solusi atas setiap permasalahan dari sasaran
strategis dan indikator kinerja pada prinsipnya merupakan dokumen
penting sebagai barometer keberhasilan pencapaian visi dan misi yang telah
dirumuskan sehingga dapat menjadi rangkuman bagi peningkatan capaian
kinerja periode tahun anggaran berikutnya.
Penyusunan Laporan kinerja Puslatbang KHAN Tahun Anggaran
2019 berpedoman pada Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 53 Tahun 2014
serta Rencana Strategis (Renstra) Puslatbang KHAN Tahun 2015-2019
sebagaimana terakhir direview pada tahun 2019. Rata-rata pencapaian
indikator kinerja tahun 2019 sudah, walaupun ada indikator kinerja
terutama indikator kinerja Pejabat Administrator (JA) dan Pejabat
Pengawas (JP) yang belum terpenuhi secara maksimal dikarenakan masih
memerlukan peningkatan kompetensi internal dan komitmen dalam
pelaksanaan kegiatan dan kinerja anggaran.
Keberhasilan pencapaian indikator kinerja dan akuntabilitas
keuangan tidak terlepas dari adanya komitmen dan dukungan penuh dari
pimpinan beserta pegawai Puslatbang KHAN yang secara bersama-sama
telah melakukan upaya peningkatan akuntabilitas kinerja menjadi lebih
baik, terarah dan terukur.
LAPORAN KINERJA PUSLATBANG KHAN
TAHUN 2019
89
B. Rekomendasi
Menindaklanjuti capaian kinerja Puslatbang KHAN Tahun Anggaran
2019, diperlukan adanya perbaikan secara berkesinambungan dalam hal
peningkatan kinerja anggaran, dan untuk itu diusulkan beberapa
rekomendasi sebagai berikut :
1. Melakukan rasionalisasi pengalokasian anggaran dengan target
pencapaian kinerja untuk menghindari perbaikan perjanjian kinerja pada
tahun anggaran berjalan. Hal ini untuk meningkatkan komitmen dan
integritas pelaksanaan perjanjian kinerja yang sedianya telah ditetapkan
di awal tahun anggaran;
2. Meningkatkan pengawasan secara intern terhadap efektifitas
penggunaan anggaran dan pengelolaan kegiatan supaya lebih efisien dan
tepat sasaran;
3. Melakukan peningkatan capaian nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan
Anggaran (IKPA) sebagai wujud komitmen dan konsitensi terhadap
pengelolaan dan pertanggungjawaban keuangan negara;
4. Melakukan peningkatan dan pengembangan kompetensi Sumber Daya
Manusia (SDM) termasuk pegawai dengan Jabatan Fungsional Tertentu
(JFT) yang bertujuan untuk menambah wawasan dan pengetahuan
dalam pelaksanaan tugas rutin dan dapat meminimalisir keterikatan
terhadap SDM eksternal dalam pelaksanaan kegiatan terutama kegiatan
pelatihan dan pengembangan aparatur, sehingga penggunaan biaya
akomodasi dapat dioptimalkan penggunaannya;
5. Meningkatkan pemahaman lebih lanjut terhadap keterkaitan antara
kebijakan Kementerian PAN-RB dan Kementerian Keuangan khususnya
yang berkenaan dengan pencapaian indikator kinerja dan peningkatan
kinerja anggaran supaya lebih baik pada tahun berikutnya.
6. Senantiasa berkoordinasi dengan LAN selaku induk organisasi dan unit
kerja di lingkungan LAN dalam pelaksanaan kegiatan dan peningkatan
akuntabilitas kinerja anggaran.
105 | P a g e
Lampiran II
Matriks Penyelarasan Kinerja Puslatbang KHAN Tahun Anggaran 2019
Indikator Kinerja LAN
Indikator Kinerja
Kedeputian/ Sekretariat
Utama
Indikator Kinerja
Puslatbang KHAN
Indikator Kinerja
Pejabat Administrator
Indikator Kinerja
Pejabat Pengawas
Predikat indeks tata kelola
internal LAN
Kualitas tata kelola internal
LAN
Indeks tata kelola internal Satker
LAN
Indeks tata kelola internal
Satker LAN
Rata-rata persentase
konsistensi perencanaan
dan realisasi anggaran
Realisasi anggaran
Persentase pegawai yang
menerima pengembangan
kompetensi minimal 20
jp/tahun
Persentase kepuasan atas
pemenuhan kebutuhan
sarana dan prasarana kerja
Persentase peserta
pendidikan dan pelatihan
yang mengalami peningkatan
perilaku
Persentase peserta pelatihan
yang mengalami peningkatan
pengetahuan
Persentase peserta pelatihan
kepemimpinan nasional dan
manajerial pegawai ASN yang
mengalami peningkatan pengetahuan
sesuai sasaran pelatihan
Jumlah lulusan pelatihan
kepemimpinan dan
manajerial pegawai ASN
Tingkat reaksi peserta
pelatihan kepemimpinan
dan manajerial pegawai
ASN
Persentase peserta pelatihan dasar
CPNS yang mengalami peningkatan
pengetahuan sesuai sasaran
pelatihan
Jumlah lulusan pelatihan
dasar CPNS
Tingkat reaksi peserta
pelatihan dasar CPNS
Persentase peserta pelatihan teknis,
fungsional, dan sosial kultural yang
mengalami peningkatan pengetahuan
sesuai sasaran pelatihan
Jumlah lulusan pelatihan
Revolusi Mental untuk
Pelayanan Publik
Tingkat reaksi peserta
pelatihan teknis,
fungsional, dan sosial
kultural
106 | P a g e
Indikator Kinerja LAN
Indikator Kinerja
Kedeputian/ Sekretariat
Utama
Indikator Kinerja
Puslatbang KHAN
Indikator Kinerja
Pejabat Administrator
Indikator Kinerja
Pejabat Pengawas
Kualitas kebijakan publik
dan sistem kebijakan
Tingkat kemanfaatan
rekomendasi hasil kajian
kebijakan
Tingkat Kemanfaatan Rekomendasi
Kebijakan bidang Hukum
Administrasi Negara
Jumlah rekomendasi
kebijakan di bidang hukum
administrasi negara
-
Jumlah publikasi Jurnal
Transformasi Administrasi
Jumlah terbitan Jurnal
Transformasi Administrasi
-
top related