laporan kinerja instansi pemerintah (lkip...

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

(LKIP) TAHUN 2017

PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT

DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL Jl. Soekarno-Hatta No. 576 Bandung

2016

DAFTAR ISI

LKIP DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2017 ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR........................................................................ i

DAFTAR ISI .................................................................................... ii

DAFTAR GAMBAR ......................................................................... Iv

DAFTAR TABEL ............................................................................. v

BAB I PENDAHULUAN ................................................................ I-1

1.1 Latar Belakang ........................................................... I-1

1.2 Tujuan ........................................................................ I-1

1.3 Dasar Hukum ............................................................. I-1

1.4 Tugas Pokok dan Fungsi ............................................ I-2

1.5 Isu Strategis ................................................................ I-3

1.6 Sistematika Penyajian ................................................ I-4

BAB II PERENCANAAN KINERJA ................................................ II-1

2.1 Rencana Stratejik ......................................................... II-1

2.2 Perjanjian Kinerja ......................................................... II-8

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .............................................. III-1

3.1 Kerangka Pengukuran Kinerja ..................................... III-1

3.2 Analisis dan Evaluasi Pencapaian Kinerja Sasaran

Stratejik........................................................................

III-3

3.2.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Akses

Masyarakat Terhadap Infrastruktur Listrik.........

III-4

3.2.2 Sasaran Strategis Meningkatnya Pemanfaatan

Sumber Energi Baru Dan Terbarukan Berbasis

Potensi Lokal.....................................................

III-10

3.2.3 Sasaran Strategis Meningkatnya Penghematan

Energi................................................................

III-14

DAFTAR ISI

LKIP DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2017 iii

Halaman

3.2.4 Sasaran Strategis Meningkatnya Pengelolaan

Pengusahaan Sumber Daya Mineral.................

III-19

3.2.5 Sasaran Strategis Meningkatnya Konservasi

Air Tanah............................................................

III-23

3.2.6 Sasaran Strategis Meningkatnya Ketersediaan

Air Baku..............................................................

III-28

3.2.7 Sasaran Strategis Optimalisasi Pendapatan Di

Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral..........

III-33

3.3 Realisasi Anggaran dan Analisis Efisiensi .................... III-39

BAB IV PENUTUP ............................................................................ IV-1

DAFTAR ISI

LKIP DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2017 iv

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 3.1 Sistem Lakip & Pola Penetapan Indikator Kinerja......... III-2

Gambar 3.2 Grafik Capaian Indikator Rasio Elektrifikasi.................. III-6

Gambar 3.3 Kegiatan Peningkatan Rasio Elektrifikasi Di Jawa

Barat.............................................................................

III-9

Gambar 3.4 Grafik Capaian Indikator Jumlah Pemanfaatan EBT Di

Jawa Barat....................................................................

III-11

Gambar 3.5 Kegiatan Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan.......... III-13

Gambar 3.6 Grafik Capaian Indikator Jumlah Gedung Kantor Di

Lingkup OPD Pemprov Jabar Yang Melakukan

Penghematan Energi....................................................

III-16

Gambar 3.7 Kegiatan Peningkatan Penghematan Energi................ III-18

Gambar 3.8 Grafik Capaian Indikator Persentase luas Usaha

Pertambangan yang Melaksanakan Good Mining

Practice.........................................................................

III-20

Gambar 3.9 Kegiatan Pengawasan Pertambangan......................... III-22

Gambar 3.10 Grafik Capaian Indikator Persentase Luas Zona

Aman Pada Cekungan Air Tanah.................................

III-25

Gambar 3.11 Kegiatan Peningkatan Zona Aman CAT...................... III-27

Gambar 3.12 Grafik Capaian Indikator Tersedianya Prasarana Air

Bersih Bagi Masyarakat Bersumber Dari Air Tanah Di

Wilayah Rawan Air......................................................

III-29

Gambar 3.13 Kegiatan Pembangunan Prasarana Air Baku

Bersumber dari Air Tanah Tahun 2017.......................

III-32

Gambar 3.14 Grafik Capaian Indikator Jumlah Pendapatan Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral...............................

III-34

Gambar 3.15 Kegiatan Penerimaan Pendapatan Asli Daerah (PAD)

Bidang ESDM..............................................................

III-37

DAFTAR ISI

LKIP DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2017 v

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan................... II-4

Tabel 2.2 Tabel 2.2 Anggaran Kegiatan Tahun 2017......................... II-8

Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Dinas ESDM Tahun 2017 ..................... II-9

Tabel 3.1 Skala Penilaian Capaian Kinerja Sasaran .......................... III-3

Tabel 3.2 Rekapitulasi Rasio Elektrifikasi Jawa Barat per

Kabupaten/Kota Tahun 2016...............................................

III-4

Tabel 3.3 Capaian Kinerja Indikator Rasio Elektrifikasi...................... III-6

Tabel 3.4 Perhitungan Jumlah Pemanfaatan Sumber Energi Baru

dan Terbarukan 2017...........................................................

III-10

Tabel 3.5 Capaian Kinerja Indikator Jumlah Pemanfaatan Sumber

Energi Baru dan Terbarukan................................................

III-11

Tabel 3.6 Capaian Kinerja Indikator Jumlah Gedung Kantor Di

Lingkup OPD Pemprov Jabar Yang Melakukan

Penghematan Energi............................................................

III-16

Tabel 3.7 Capaian Kinerja Indikator Persentase luas Usaha

Pertambangan yang Melaksanakan Good Mining Practice.

III-20

Tabel 3.8 Luas Zona Aman pada CAT di Jawa Barat Tahun

2017.....................................................................................

III-23

Tabel 3.9 Capaian Kinerja Indikator Persentase Luas Zona Aman

Pada Cekungan Air Tanah...................................................

III-24

Tabel 3.10 Capaian Kinerja Indikator Tersedianya prasarana air

bersih bagi masyarakat bersumber dari air tanah di

wilayah rawan air.................................................................

III-29

Tabel 3.11 Target dan Realisasi Pendapatan Bidang Energi dan

Sumber Daya Mineral Tahun 2017......................................

III-33

Tabel 3.12 Capaian Kinerja Indikator Jumlah Pendapatan Dinas

Energi dan Sumber Daya Mineral.......................................

III-33

Tabel 3.13 Rekapitulasi Capaian Indikator Dinas ESDM Tahun 2017.. III-38

Tabel 3.14 Rencana dan Realisasi Anggaran Sasaran Strategis.......... III-39

DAFTAR ISI

LKIP DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2017 vi

Halaman

Tabel 3.15 Analisis Efesiensi Penggunaan Sumber Daya terhadap

Pencapaian Sasaran Strategis............................................

III-40

Tabel 4.1 Rekapitulasi Capaian Strategis Dinas ESDM Tahun 2017....

IV-1

PENDAHULUAN

LKIP DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2017 I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan salah satu upaya

untuk menciptakan Good Governance, dimana sistem pengelolaan

pemerintahan harus didasarkan pada prinsip transparansi, partisipasi dan

akuntabilitas. Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Barat

sebagai Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) Pemerintah Provinsi

berkewajiban menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja untuk disampaikan

kepada Gubernur Jawa Barat sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

Negara PAN dan Reformasi Birokasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

1.2. Tujuan

Tujuan penyusunan LKIP adalah:

Bahan evaluasi akuntabilitas kinerja bagi pihak yang membutuhkan;

Penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang;

Penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang;

Penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan.

1.3. Dasar Hukum

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Pemerintah Pusat dan Daerah;

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah

Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang LPPD, LKPJ dan

LPPD;

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

PENDAHULUAN


Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

Peraturan Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokasi Nomor 53 Tahun

2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

Peraturan Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokasi Nomor 12 Tahun

2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah;

Peraturan Daerah Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Jawa Barat Tahun 2013-2018;

Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 16 Tahun 2016 tentang

Penyelarasan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018 Dengan Kebijakan Nasional;

Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 72 Tahun 2016 tentang Tugas

Pokok, Fungsi, Rincian Tugas Unit dan Tata Kerja Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Barat;


Pokok, Fungsi, Rincian Tugas Unit dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Barat;

Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003

tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

1.4. Tugas Pokok dan Fungsi

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Barat, berdasarkan

Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 72 Tahun 2016, mempunyai tugas

pokok melaksanakan urusan pemerintahan daerah bidang energi dan

sumber daya mineral berdasarkan asas otonomi, dekonsentrasi, dan tugas

pembantuan. Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Barat

mempunyai Unit Pelaksana Teknis Dinas sebagaimana diatur dalam


Pokok, Fungsi, Rincian Tugas Unit dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis

Dinas di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa

PENDAHULUAN


Barat. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut, Dinas Energi dan

Sumber Daya Mineral mempunyai fungsi :

Penyelenggaraan perumusan kebijakan teknis di bidang energi dan

sumber daya mineral;

Penyelenggaraan koordinasi, pembinaan, pengendalian, dan

pelaksanaan kebijakan teknis di bidang energi dan sumber daya

mineral, yang menjadi kewenangan Provinsi;

Penyelenggaraan evaluasi dan pelaporan Dinas; dan

Penyelenggaraan fungsi lain sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

1.5 Isu Strategis

Isu strategis merupakan isu paling pokok yang tidak hanya berupa

permasalahan namun juga bersifat aktual dan mendesak. Isu Strategis ini

akan menjadi perhatian dalam pembangunan sektor energi dan sumber

daya mineral di Jawa Barat untuk lima tahun ke depandan tentunya

mendukung penanganan isu strategis Provinsi Jawa Barat sebagaimana

dirumuskan dalam RPJMD 2013-2018 dimana yang terkait dengan bidang

energi dan sumberdaya mineral adalah sebagai berikut :

a. Pengangguran dan ketenagakerjaan. Sektor ESDM memiliki potensi

penyerapan tenaga kerja yang besar untuk mengatasi permasalahan

pengangguran dan ketenagakerjaan.

b. Kualitas dan cakupan pelayanan infrastruktur. Rendahnya pelayanan

infrastruktur wilayah yang meliputi aspek transportasi, aspek sumber

daya air, listrik perdesaan, dan persampahan harus segera diatasi.

Sedangkan aspek listrik perdesaan memiliki tingkat pelayanan/rasio

elektrifikasi rumah tangga yang belum optimal, karena akses listrik

masyarakat di daerah perdesaan masih rendah.

c. Kualitas lingkungan hidup untuk mendukung terwujudnya Jabar Green

Province. Tingginya pertumbuhan penduduk dan kegiatan investasi

(industri dan jasa) mendorong meningkatnya alih fungsi lahan di Jawa

Barat untuk permukiman dan pembangunan infrastruktur ekonomi.

PENDAHULUAN


Perkembangan yang terjadi mendorong dilakukannya eksploitasi air

tanah.

d. Ketersediaan energi dan pengembangan energi baru terbarukan,

ketergantungan terhadap sumber energi masih besar baik dari sektor

industri, rumah tangga dan komersial. Namun kondisi kenaikan harga

BBM berimplikasi terhadap jaminan kelangsungan pasokan energi di

Jawa Barat.

e. Adaptasi dan mitigasi terhadap bencana dan perubahan iklim, meliputi

gerakan tanah, banjir dan gempa serta pencemaran dan kerusakan

lingkungan yang terjadi masih belum dapat ditangani secara

berkelanjutan.

Dengan memperhatikan permasalahan pelayanan Dinas ESDM terkait visi

dan misi gubernur terpilih, Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa

Barat, Renstra Kementrian ESDM, dan Rancangan RPJMD Provinsi Jawa

Barat, maka dapat ditentukan isu strategis sebagai berikut:

1. Diversifikasi Energi (Pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan)

2. Konservasi dan Penghematan Energi

3. Cakupan dan akses masyarakat terhadap infrastruktur ketenagalistrikan

4. Fasilitasi Perizinan dan Sertifikasi Ketenagalistrikan

5. Konservasi Air Tanah

6. Akses Masyarakat terhadap Air Bersih di Daerah Rawan Air

7. Penerapan Good Mining Practices oleh Usaha Pertambangan

1.6 Sistematika Penyajian

Substansi yang tercakup di dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah

Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Barat ini disusun

berdasarkan lampiran II Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 sebagai

berikut :

PENDAHULUAN


BAB I Pendahuluan

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek strategis organisasi serta

permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi

organisasi.

BAB II Perencanaan Kinerja

Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja

tahun 2017.

BAB III Akuntabilitas Kinerja

Dalam bab ini diuraikan pencapaian sasaran-sasaran

organisasi Dinas ESDM, dengan pengungkapan dan

penyajian dari hasil pengukuran kinerja serta realisasi

anggaran yang digunakan.

BAB IV Penutup

Dalam bab ini diuraikan mengenai kesimpulan umum atas

capaian kinerja Dinas ESDM serta langkah di masa

mendatang untuk yang akan dilakukan untuk meningkatkan

kinerja.

PERENCANAAN KINERJA

LKIP DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2017 II-1

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis

a. Visi dan Misi

Dalam mendukung visi Jawa Barat, Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral Provinsi Jawa Barat sebagai perangkat daerah menetapkan visi

yang berkaitan dengan pengelolaan energi dan sumberdaya mineral,

sebagai berikut:

“Energi dan Sumber Daya Mineral Untuk Kemajuan dan

Kesejahteraan Masyarakat”

Penjelasan Visi tersebut :

1. Energi adalah kemampuan untuk melakukan kerja yang dapat

berupa panas cahaya, mekanika, kimia dan elektromagnetika.

2. Sumber Daya Mineral adalah sejumlah tertentu bahan yang dijumpai

di permukaan dan bawah permukaan bumi yang memenuhi kriteria

layak tambang dalam bentuk unsur kimia atau senyawanya,

termasuk di dalamnya mineral logam, mineral non logam, batuan,

dan air tanah.

3. Kemajuan Masyarakat adalah suatu kondisi dimana masyarakat

Jawa Barat secara optimal, dinamis, dan berkesinambungan melalui

kontribusi bidang energi dan sumber daya mineral mampu

meningkatkan produktivitas, daya saing, kemandirian, ketrampilan

dan inovasi.

4. Kesejahteraan Masyarakat adalah suatu kondisi dimana seluruh

masyarakat Jawa Barat dapat merasakan nilai tambah atas potensi

energi dan sumberdaya mineral yang terdapat di wilayah Jawa Barat

baik secara langsung maupun tidak langsung.

PERENCANAAN KINERJA


Untuk dapat mewujudkan visi tersebut maka ditetapkan misi Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral Provinsi Jawa Barat yang merupakan rumusan

umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan sesuai tugas dan

fungsi Dinas. Dengan adanya misi diharapkan seluruh pegawai dan pihak

lain yang berkepentingan dapat mengenal organisasi, mengetahui peran

dan program-program pembangunan serta hasil yang ingin diperoleh di

masa yang akan datang. Misi Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Jawa Barat tahun 2013–2018 adalah:

1. Mewujudkan ketahanan energi;

2. Meningkatkan pendayagunaan dan konservasi sumber daya

mineral;

3. Mengoptimalkan dukungan investasi dan pendapatan bidang energi

dan sumber daya mineral;

4. Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan kerjasama bidang energi

dan sumber daya mineral.

Adapun beberapa definisi dari misi diatas dapat dijelaskan sebagai

berikut:

Ketahanan Energi adalah kondisi terpenuhinya energi bagi

kebutuhan seluruh masyarakat Jawa Barat yang cukup dan merata

secara berkelanjutan dan tepat waktu dengan harga yang wajar.

Pendayagunaan Sumber Daya Mineral adalah upaya penataan,

penyediaan, penggunaan, pengembangan, dan pengusahaan

sumber daya mineral secara optimal agar berhasil guna dan berdaya

guna.

Konservasi Sumber Daya Mineral adalah upaya pelestarian dan

perlindungan sumber daya mineral melalui pemanfaatan secara

bijaksana untuk menjamin kesinambungan persediaannya dengan

tetap memelihara dan meningkatkan kualitas nilai dan

keanekaragamannya.

PERENCANAAN KINERJA


b. Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi.

Tujuan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral sebagai hasil akhir yang

ingin dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 sampai dengan 5

tahun kedepan (Tahun 2013 - 2018) adalah sebagai berikut:

1) Terwujudnya pemenuhan kebutuhan energi listrik bagi masyarakat dan

peningkatan konservasi energi; dengan sasaran:

Meningkatnya akses masyarakat terhadap infrastruktur listrik

Meningkatnya keamanan instalasi tenaga listrik di Jawa Barat

Meningkatnya pelayanan pengusahaan ketenagalistrikan

2) Terwujudnya konservasi energi:

Meningkatnya ketersediaan dan pemanfaatan sumber energi baru

dan terbarukan berbasis potensi lokal

Meningkatnya penghematan energi

3) Terwujudnya peningkatan pendayagunaan dan konservasi potensi

sumber daya pertambangan; dengan sasaran: Meningkatnya

pengelolaan pengusahaan sumber daya pertambangan

4) Terwujudnya peningkatan pendayagunaan dan konservasi air

tanah; dengan sasaran :

Meningkatnya konservasi air tanah

Meningkatnya ketersediaan air baku di wilayah rawan air

5) Terwujudnya optimalisasi investasi, pendapatan dan kesempatan

kerja di bidang energi dan sumber daya mineral; dengan sasaran:

Optimalisasi pendapatan di bidang energi dan sumber daya mineral

Meningkatnya jumah wirausahawan baru sektor ESDM

6) Meningkatnya kapasitas kelembagaan Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral; dengan sasaran:

Meningkatnya infrastruktur untuk kelancaran pelaksanaan tugas

aparatur di bidang energi dan sumber daya mineral

Meningkatnya keahlian dan kompetensi aparatur bidang energi dan

sumber daya mineral

PERENCANAAN KINERJA


Meningkatnya jumlah produk hukum daerah bidang energi dan

sumber daya mineral

c. Strategi dan Kebijakan

Dalam suatu konstruksi perencanaan yang baik, harus dapat dilihat

keterkaitan antara visi, misi, tujuan dan saran, hingga strategi serta

kebijakan yang ditetapkan oleh suatu organisasi. Dalam tabel 2.1

berikut ini dapat dilihat hubungan antara setiap level perencanaan di

Dinas ESDM Provinsi Jawa Barat dari setiap misi yang pada intinya

keseluruhan dari uraian-uraian tersebut merupakan suatu elemen yang

saling mendukung dalam upaya mewujudkan visi “Energi dan Sumber

Daya Mineral untuk Kemajuan dan Kesejahteraan Masyarakat”.

Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Misi 1 Mewujudkan ketahanan energi

Terwujudnya pemenuhan kebutuhan

energi listrik bagi masyarakat

Meningkatnya akses masyarakat terhadap

infrastruktur listrik

Meningkatkan cakupan dan akses masyarakat terhadap

ketenagalistrikan

1. Pembangunan Sambungan Listrik Bersumber dari PLN untuk Masyarakat Tidak

Mampu

2. Fasilitasi dan Kajian Pengembangan Ketenagalistrikan

3. Pengembangan Sistem Informasi Ketenagalistrikan Berbasis Web.

Meningkatnya keamanan instalasi tenaga listrik di

Jawa Barat

Meningkatkan keamanan instalasi tenaga listrik yang

menjadi kewenangan provinsi

1. Penerbitan Sertifikat Laik Operasi dan Registrasi,

2. Pengawasan dan

Pengendalian Penerbitan Sertifikat Laik Operasi,

3. Pemutakhiran dan pemeliharaan aplikasi

penerbitan SLO dan registrasi di Jawa Barat,

4. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian

ketenagalistrikan, 5. Sertifikasi kompetensi

tenaga teknik ketenagalistrikan aparatur

Dinas ESDM, 6. Peningkatan kompetensi

tenaga teknis ketenagalistrikan

PERENCANAAN KINERJA



7. Sosialisasi keselamatan ketenagalistrikan bagi

operator instalasi ketenagalistrikan

Meningkatnya pelayanan pengusahaan ketenagalistrikan

Meningkatkan Pelayanan Pengusahaan Ketenagalistrikan

yang menjadi Urusan Provinsi

1. Penerbitan pertimbangan teknis ketenagalistrikan,

2. Pembinaan Pengusahaan Bidang Ketenagalistrikan,

3. Pengembangan sistem informasi untuk menunjang perizinan bidang ketenagalistrikan,

4. Pembuatan bahan media tayang penerbitan pertimbangan teknis perizinan bidang

ketenagalistrikan

Terwujudnya

konservasi energi

Meningkatnya

ketersediaan dan pemanfaatan sumber energi baru dan terbarukan berbasis potensi lokal

Meningkatkan

pengembangan dan pemanfaatan energi terbarukan

1. Instalasi Sistem Konversi

Energi Surya, 2. Pembangunan Instalasi

Biogas, 3. Kajian Pengembangan

Energi Terbarukan, 4. Survei potensi energi pada

wilayah DAS (Daerah Aliran Sungai),

5. Fasilitasi dan sosialisasi pengembangan energi baru dan terbarukan,

6. Pembuatan database

aplikasi dan sistem informasi bidang energi,

7. Penguatan kapasitas pengelolaan energi di Jawa

Barat

Meningkatnya penghematan energi

Meningkatkan upaya penghematan energi

1. Kajian konservasi energi, 2. Audit energi bangunan, 3. Promosi dan edukasi

program konservasi dan penghematan energi,

4. Aplikasi bangunan hemat energi,

5. Pembuatan media promosi dan tayang pada bidang energi

Misi 2 Meningkatkan pendayagunaan dan konservasi sumber daya mineral

Terwujudnya peningkatan pendayagunaan dan konservasi

sumber daya pertambangan

Meningkatnya pengelolaan pengusahaan sumber daya

mineral

Meningkatkan pengelolaan pengusahaan sumber daya pertambangan

1. Fasilitasi Perizinan Pertambangan di Jawa Barat,

2. Pembinaan Kepala Teknik Tambang,

3. Kajian Pengelolaan Pertambangan,

4. Pengawasan usaha pertambangan,

PERENCANAAN KINERJA



5. Penyusunan Sistem Online Pelayanan Pengusahaan

Pertambangan, 6. Pembinaan dan Pengendalian

Pertambangan di Wilayah Kerja UPTD ESDM Wilayah I

s/d VII, 7. Pembinaan dan Pengendalian

Pengusahaan Pertambangan

Terwujudnya peningkatan pendayagunaan

dan konservasi air tanah

Meningkatnya ketersediaan air baku di wilayah

rawan air

Meningkatkan ketersediaan air baku di wilayah rawan air

1. Melakukan survei geolistrik 2. Pembangunan sumur bor

untuk masyarakat di wilayah

rawan air

Meningkatnya

konservasi air tanah

Meningkatkan upaya


1. Pendataan Nilai Perolehan

Air Tanah di Wilayah Kerja UPTD ESDM Wilayah I s/d VII,

2. Pelayanan Rekomendasi Teknis Penerbitan Izin Air

Tanah, 3. Pembuatan/Pemutakhiran

Sistem/Aplikasi Informasi Air Tanah,

4. Sosialisasi Pengusahaan Air Tanah,

5. Kajian Pengelolaan Air Tanah,

6. Kajian potensi dan kuota cekungan air tanah,

7. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian pengusahaan

air tanah, 8. Pemantauan Fluktuasi Muka

Air Tanah

Misi 3 Mengoptimalkan dukungan investasi dan pendapatan bidang energi dan sumber daya mineral

Terwujudnya optimalisasi investasi, pendapatan dan

kesempatan kerja di bidang energi dan sumber daya

mineral

Optimalisasi pendapatan di bidang energi dan sumber daya

mineral

Mengoptimalkan dukungan terhadap penerimaan pendapatan di bidang

energi dan sumber daya mineral

1. Optimalisasi dukungan terhadap investasi di bidang ESDM

2. Optimalisasi dukungan

terhadap target penerimaan sektor ESDM (PAD dan DBH)

Meningkatnya jumlah wirausahawan baru

sektor ESDM

Meningkatkan jumah wirausahawan baru sektor ESDM

Pendampingan dalam rangka penciptaan wirausahawan baru sektor ESDM

Misi 4 Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan kerjasama bidang energi dan sumber daya mineral

Meningkatnya kapasitas

kelembagaan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Meningkatnya keahlian dan

kompetensi aparatur bidang energi dan sumber daya mineral

Meningkatkan keahlian dan

kompetensi aparatur bidang energi dan sumber daya mineral

1. Penyertaan aparatur dalam diklat struktural

2. Penyertaan aparatur dalam pelatihan teknis

Meningkatnya infrastruktur untuk

kelancaran

Mewujudkan peningkatan

infrastruktur untuk

1. Diseminasi data dan informasi bidang energi dan sumber

daya mineral

PERENCANAAN KINERJA



pelaksanaan tugas aparatur di bidang

energi dan sumber daya mineral

membantu pelaksanaan tugas

aparatur

2. Fasilitasi dan koordinasi perencanaan dan pelaporan

bidang ESDM 3. Melaksanakan penatausahaan

keuangan Dinas yang tepat waktu dan akurat

4. Meningkatkan tata kelola bidang energi dan sumber daya mineral

5. Meningkatkan sarana dan

prasarana aparatur

Meningkatnya jumlah produk hukum daerah bidang energi dan

sumber daya mineral

Meningkatkan jumlah produk hukum daerah bidang energi dan sumber daya mineral

Menyusun kajian akademis dan draft produk hukum daerah bidang energi dan sumber daya mineral

d. Program

Program kerja operasional merupakan proses penentuan jumlah dan

jenis sumberdaya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu

rencana. Program Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral mengacu

kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi

Jawa Barat 2013 – 2018 antara lain adalah :

1. Pembinaan Pengembangan Ketenagalistrikan dan Pemanfaatan

Energi;

2. Pembinaan dan pengembangan sumber Daya Mineral, Geologi dan

Air Tanah;

3. Pengembangan Kewirausahawan dan Keunggulan Kompetitif Usaha

Kecil Menengah;

4. Pengembangan Kompetensi Aparatur;

5. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan;

6. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

7. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Umum;

8. Pelayanan Administrasi Perkantoran;

9. Pembinaan Peningkatan Kesejahteraan Sumber Daya Aparatur;

10. Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah

PERENCANAAN KINERJA


11. Pengelolaan Keuangan dan Kekayaan Daerah;

12. Penataan Peraturan Perundang-undangan, Kesadaran Hukum dan

HAM;

13. Pengembangan Komunikasi, Informasi, Media Massa dan

Pemanfaatan Teknologi.

e. Anggaran Kegiatan

Berikut ini merupakan rekapitulasi anggaran berdasarkan Program

kegiatan yang ada di Dinas Energi dan Sumber daya Mineral Provinsi

Jawa Barat Tahun 2017.

Tabel 2.2 Anggaran Kegiatan Tahun 2017

2.2 Perjanjian Kinerja

Indikator kinerja yang hendak diukur dalam dokumen ini didasarkan atas

dokumen perjanjian kinerja yang telah disepakati oleh Gubernur Jawa Barat

dengan Kepala Dinas ESDM Provinsi Jawa Barat sebagai berikut:

PERENCANAAN KINERJA


Tabel 2.3 Perjanjian Kinerja Dinas ESDM Tahun 2017

11 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program APBD

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Meningkatnya akses

masyarakat terhadap


Rasio Elektrifikasi

rumah

98 % Program Pembinaan

Pengembangan

Ketenagalistrikan

dan Pemanfaatan

Energi

2 Meningkatnya

pemanfaatan sumber

energi baru dan

terbarukan berbasis

potensi lokal

Jumlah pemanfaatan

sumber energi baru

dan terbarukan

175.000 SBM (setara

barel minyak)

Program Pembinaan

Pengembangan

Ketenagalistrikan

dan Pemanfaatan

Energi

3 Meningkatnya

penghematan energi

Persentase jumlah

gedung kantor di

lingkup OPD

Pemprov Jabar yang

melakukan

penghematan energy

78 % Program Pembinaan,

Pengembangan

Ketenagalistrikan

dan Pemanfaatan

Energi

4 Meningkatnya

pengelolaan

pengusahaan sumber

daya mineral

Persentase usaha

pertambangan yang

melaksanakan Good

Mining Practise

65 % Program Pembinaan,

Pengembangan

Sumber Daya

Mineral, Geologi dan

Air Tanah

5 Meningkatnya


Persentase luas zona

aman pada cekungan

air tanah

65,60 % Program Pembinaan,

pengembangan

sumber Daya


Air Tanah

6 Meningkatnya

ketersediaan air baku

di wilayah rawan air

Tersedianya

prasarana air bersih

bagi masyarakat

bersumber dari air

tanah dalam di

wilayah rawan air

16 Titik Program Pembinaan,

pengembangan

sumber Daya


Air Tanah

PERENCANAAN KINERJA


11 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program APBD

(1) (2) (3) (4) (5)

7 Optimalisasi

pendapatan di bidang

energi dan sumber

daya mineral

Jumlah pendapatan

di bidang energi dan

sumber daya mineral

Rp.

2.376..201.891.494,-

Program

Pengelolaan

Keuangan dan

Kekayaan Daerah

AKUNTABILITAS KINERJA

LKIP DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2017 III-1

BAB III


Akuntabilitas Kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan

hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau

kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada pihak-pihak yang

berwenang menerima pelaporan akuntabilitas/pemberi amanah. Pemerintah

Provinsi Jawa Barat selaku pengemban amanah masyarakat Jawa Barat

melaksanakan kewajiban berakuntabilitas melalui penyajian Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKIP) Provinsi Jawa Barat yang dibuat sesuai dengan

ketentuan Peraturan Menteri Negara PAN dan Reformasi Birokasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan tersebut memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian kinerja

sasaran sebagaimana ditetapkan dalam Perda Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2013

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat

serta dokumen Rencana Strategis Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

Provinsi Jawa Barat 2013-2018.

3.1 Kerangka Pengukuran Kinerja

Kinerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral diukur berdasarkan tingkat

pencapaian kinerja sasaran yang dilakukan melalui media perjanjian kinerja

yang kemudian dibandingkan dengan realisasinya. Pencapaian kinerja

sasaran diperoleh dengan cara membandingkan target dengan realisasi

indikator sasaran. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi

dan analisis kinerja untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan

pencapaian sasaran strategis Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dan

sebab-sebab tercapai dan tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

Indikator kinerja merupakan unsur utama akuntabilitas kinerja. Indikator

kinerja juga adalah ukuran keberhasilan pencapaian suatu sasaran, dan

tujuan stratejik atau bahkan visi organisasi. Indikator ini bersifat kuantitatif

atau kualitatif apabila tidak memungkinkan bersifat kuantitatif.



VISI

MISI

(MISSION)

TUJUAN

(GOAL)

SASARAN

(OBJECTIVES)

STRATEGY

SISTEM INFORMASI

(PENGUMPULAN

DATA)

INDIKATOR

KINERJA

HASIL

AKTIVITAS

Gambar 3.1 Sistem Lakip dan Pola Penetapan Indikator Kinerja

Pencapaian kinerja dalam prosentase dihitung berdasarkan rumus sebagai

berikut :

A. Semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang

semakin baik, maka digunakan rumus :

B. Semakin tinggi realisasi menunjukan semakin rendah pencapaian

kinerja, maka digunakan rumus :

Dari hasil pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi dan analisis kinerja

untuk mengetahui keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran

strategis Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dan sebab-sebab tercapai

dan tidak tercapainya kinerja yang diharapkan. Selanjutnya untuk

Presentase Pencapaian

Rencana tingkat capaian = %100xrencana

realisasi

Presentase Pencapaian

Rencana tingkat capaian = %100)(

xrencana

rencanarealisasirencana



mempermudah interpretasi atas pencapaian sasaran diberlakukan

penggunaan makna dari nilai yang diperoleh sebagai berikut :

Tabel 3.1 Skala Penilaian Capaian Kinerja Sasaran

Prosentase Kategori Keterangan

> 90% AA Sangat Memuaskan

80% <= 90% A Memuaskan

70% <= 80% BB Sangat Baik

60% <= 70% B Baik

50% <= 60% CC Cukup

30% <= 50% C Kurang

0% <= 30% D Sangat Kurang

Sumber: Permenpan RB No. 12 Tahun 2015 Tentang Pedoman

Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah

3.2 Analisis dan Evaluasi Pencapaian Kinerja Sasaran Stratejik

Di dalam Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2017 antara Kepala Dinas

ESDM dengan Gubernur Jawa Barat terdapat 7 sasaran strategis dengan 7

indikator kinerja yang didukung oleh 69 (enam puluh sembilan) kegiatan

pembangunan. Dalam sub-bab ini akan dibahas capaian dari setiap sasaran

strategis tersebut, perbandingan dengan capaian kinerja tahun sebelumnya

(Tahun 2016) dan target jangka menengah (Tahun 2018) yang merupakan

akhir dari periode RPJMD Provinsi Jawa Barat 2013-2018 berdasarkan

Peratura Gubernur No. 16 Tahun 2016 tentang Penyelarasan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-

2018 Dengan Kebijakan Nasional. Selanjutnya dilakukan pembahasan

terkait kendala yang dihadapi serta alternatif solusi yang telah diupayakan

untuk mencapai target yang telah ditetapkan.



3.2.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Akses Masyarakat Terhadap

Infrastruktur Listrik

Indikator Sasaran: Rasio elektrifikasi rumah (98%)

Rasio Elektrifikasi adalah ukuran tingkat ketersediaan listrik di suatu

daerah. Sampai saat ini angka rasio elektrifikasi dihitung berdasarkan

jumlah rumah tangga yang telah menikmati listrik (baik PLN ataupun non

PLN) dibandingkan dengan jumlah rumah tangga total di Jawa Barat.

Menurut data Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian Energi

dan Sumber Daya Mineral per bulan September 2017 bahwa rasio

elektrifikasi di Provinsi Jawa Barat adalah sebesar 99,87%, dengan

perincian sebagaimana Tabel 3.2 berikut ini.

Tabel 3.2 Rekapitulasi Rasio Elektrifikasi Jawa Barat per Kabupaten/Kota

Tahun 2017

NO KABUPATEN / KOTA

Jumlah Rumah Tangga

pelanggan listrik PLN

Jumlah Rumah Tangga Berlistrik Non PLN

Jumlah Rumah Tangga berlistrik

Jumlah Rumah Tangga

Jumlah Rumah Tangga Belum

Berlistrik

Rasio Elektrifikasi

(%)

1 BOGOR 1.369.183 11.863 1.381.046 1.382.911 1.865 99,87

2 SUKABUMI 659.430 2.806 662.236 662.236 0 100,00

3 CIANJUR 600.529 10.892 611.420 615.281 3.861 99,37

4 BANDUNG 917.589 6.614 924.203 924.532 329 99,96

5 GARUT 635.406 8.313 643.719 643.719 0 100,00

6 TASIKMALAYA 482.473 3.856 486.329 488.116 1.787 99,63

7 CIAMIS 345.481 6.689 352.170 352.170 0 100,00

8 KUNINGAN 271.679 240 271.919 272.433 514 99,81

9 CIREBON 556.097 9.021 565.118 566.521 1.403 99,75

10 MAJALENGKA 346.904 2.843 349.748 350.652 904 99,74

11 SUMEDANG 336.877 2.962 339.839 340.352 513 99,85

12 INDRAMAYU 487.148 9.193 496.341 496.341 0 100,00

13 SUBANG 436.840 4.953 441.794 442.444 650 99,85

14 PURWAKARTA 244.400 408 244.808 244.808 0 100,00

15 KARAWANG 604.378 8.103 612.480 615.291 2.811 99,54

16 BEKASI 890.232 9.957 900.189 903.117 2.928 99,68

17 BANDUNG BARAT

430.941 3.080 434.021 434.590 569 99,87

18 PANGANDARAN 116.322 1.374 117.696 117.696 0 100,00

19 BOGOR 261.141 1.016 262.157 262.157 0 100,00



NO KABUPATEN / KOTA

Jumlah Rumah Tangga

pelanggan listrik PLN

Jumlah Rumah Tangga Berlistrik Non PLN

Jumlah Rumah Tangga berlistrik

Jumlah Rumah Tangga

Jumlah Rumah Tangga Belum

Berlistrik

Rasio Elektrifikasi

(%)

20 SUKABUMI 80.993 711 81.704 81.704 0 100,00

21 BANDUNG 660.254 4.704 664.958 664.958 0 100,00

22 CIREBON 79.041 385 79.426 79.426 0 100,00

23 BEKASI 714.483 634 715.117 715.117 0 100,00

24 DEPOK 551.879 0 551.879 551.879 0 100,00

25 CIMAHI 158.323 813 159.136 159.794 658 99,59

26 TASIKMALAYA 170.222 575 170.798 171.035 237 99,86

27 BANJAR 50.342 168 50.510 50.510 0 100,00

JAWA BARAT 12.458.457 112.385 12.570.842 12.589.790 19.030 99,87

Sumber: Ditjen Ketenagalistrikan Kementrian ESDM, 2018

Dari data tersebut dapat dilihat bahwa terdapat 13 kabupaten/kota yang

telah mencapai angka rasio elektrifikasi 100% yaitu Kabupaten

Sukabumi, Kabupaten Garut, Kabupaten Ciamis, Kabupaten Indramayu,

Kabupaten Pangandaran, Kota Bogor, Kota Sukabumi, Kota Bandung,

Kota Depok, Kota Tasikmalaya, Kota Cirebon, Kota Bekasi dan Kota

Banjar. Sedangkan untuk 14 kabupaten/kota lainnya memiliki angka rasio

elektrifikasi dibawah 100%, namun demikian dapat dikatakan masih

berada pada angka rasio elektrifikasi relatif tinggi yakni dengan rata-rata

angka rasio elektrifikasi sebesar 99%.

Perhitungan Capaian Kinerja = (99,87%) x 100% = 101,9 %

98%

Dengan tercapainya angka rasio elektrifikasi sebesar 99,87% ini maka

Pemerintah Provinsi Jawa Barat telah mampu melampaui target yang

ditetapkan pada tahun 2017 berdasarkan Perjanjian Kinerja Kepala OPD

dan target pada Renstra Dinas ESDM berdasarkan 16 Tahun 2016

tentang Penyelarasan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2013-2018 Dengan Kebijakan



Nasional yakni sebesar 98%. Namun demikian, capaian tersebut belum

melampaui target jangka menengah Renstra berdasarkan RPJMD

Penyelarasan pada tahun 2018 sebesar 100%.

Tabel 3.3 Capaian Kinerja Indikator Rasio Elektrifikasi

Tahun 2013 (kondisi

awal)

2014 2015 2016 2017* 2018*

Target Renstra

80,05 % 83 % 85 % 87% 98% 100 %

Target Perjanjian

Kinerja

80,05 % 83 % 85 % 95% 98% -

Realisasi 80,05 % 83,77 % 93,71 % 97,87% 99,87% -

Capaian Kinerja

100% 100,92% 110,24% 103,02% 101,90 -

* Target berdasarkan Pergub No. 16 Tahun 2016

Gambar 3.2 Grafik Capaian Rasio Elektrifikasi Di Jawa Barat

Gambar 3.2 Grafik Capaian Indikator Rasio Elektrifikasi

Analisis

Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa dari tahun 2016 ke 2017 terjadi

kenaikan angka rasio elektrifikasi sebesar 2%. Angka tersebut lebih kecil



dari kenaikan angka rasio elektrifikasi pada tahun 2015 dan 2016.

sebesar 4,16% Hal ini tidak terlepas dari berbagai hal sebagai berikut:

1. Terbitnya UU Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

dimana dalam pasal 298 ayat (5) disebutkan bahwa belanja hibah

kepada masyarakat hanya dapat diberikan kepada badan, lembaga,

dan organisasi kemasyarakatan yang berbadan hukum Indonesia,

sehingga mekanisme pemberian bantuan listrik kepada masyarakat

miskin di Jawa Barat yang selama ini dilaksanakan melalui prosedur

hibah, pada tahun 2017 dilaksanakan melalui prosedur bantuan sosial.

Pada tahun 2017 telah dilaksanakan pemasangan sambungan listrik

terhadap 24.880 rumah tangga miskin berdasarkan Basis Data

Terpadu (BDT) Tim Nasional Percepatan Penanggulangan

Kemiskinan (TNP2K).

2. Komitmen PLN Distribusi Jawa Barat melalui program perluasan

jaringan sangat berpengaruh terhadap capaian peningkatan Rasio

Elektrifikasi Jawa Barat sehingga target rasio elektrifikasi sebesar

100% pada tahun 2018 semakin mudah tercapai.

Permasalahan

Adapun permasalahan-permasalahan yang dihadapi dalam mencapai

rasio elektrifikasi 99,87% di Jawa Barat antara lain ialah:

1. Terdapat rumah tangga di Jawa Barat yang sudah berlistrik namun

belum memiliki KWh meter secara mandiri, sehingga penggunaan

listrik mereka tidak dibenarkan berdasarkan peraturan dan perundang-

undangan di sektor ketenagalistrikan yang berlaku.

2. Terdapat rumah tangga miskin dengan kondisi yang layak untuk diberi

bantuan program listrik perdesaan yang tidak termasuk ke dalam BDT

TNP2K.

3. Ketidakcocokan data TNP2K dengan hasil verifikasi menyebabkan

perlu dilakukan perubahan Calon Penerima dan Calon Lokasi (CPCL)

dengan berkoordinasi dengan Perangkat Desa dan Rayon PT.PLN

dimana perubahan CPCL tersebut harus disahkan terlebih dahulu

melalui Keputusan Gubernur.



Solusi

Adapun solusi yang diharapkan dapat menyelesaikan permasalahan-

permasalahan tersebut antara lain ialah:

1. Dalam menyusun CPCL program bantuan perlu dilakukan verifikasi

terlebih dahulu bersama dengan perangkat desa setempat terkait

dengan data TNP2K dengan kondisi yang ada saat ini agar target

penerima bantuan tepat sasaran.

2. Dalam melakukan proses verifikasi dengan perangkat desa perlu

dilakukan pengecekan terhadap KTP setiap KK yang terdaftar dalam

TNP2K agar tidak terjadi kesalahan data penerima bantuan.

3. Dalam menyusun CPCL program bantuan selain melakukan

verifikasi dengan perangkat desa juga dilakukan verifikasi dengan

PT. PLN dalam hal ini Rayon PT. PLN yang menangani wilayah

tersebut sehingga terdapat kesamaan data TNP2K yang digunakan

4. Program Listrik Perdesaan harus semakin ditingkatkan agar

masyarakat miskin dan tidak mampu di Jawa Barat (berdasarkan

data TNP2K) terfasilitasi untk memiliki akses listrik secara legal

sesuai regulasi di sektor ketenagalistrikan (ber KWh meter).



Gambar 3.3 Kegiatan Peningkatan Rasio Elektrifikasi Di Jawa Barat

Kegiatan Pembangunan Sambungan Listrik yang Bersumber

dari PLN di Wilayah Kerja Dinas ESDM



3.2.2 Sasaran Strategis Meningkatnya Pemanfaatan Sumber Energi Baru

Dan Terbarukan Berbasis Potensi Lokal

• Indikator Sasaran : Jumlah pemanfaatan sumber energi baru dan

terbarukan (175.000 SBM)

Perhitungan pencapaian indikator target sasaran ini adalah dengan

mengkonversikan satuan energi dari produksi 4 (Empat) jenis energi baru

terbarukan di tahun 2017 ke dalam satuan SBM (Setara Barel Minyak)

yang terdiri dari: (1). Pembangkit Listrik Tenaga Mini-MikroHidro; (2).

Pengembangan Biogas; (3). Pembangkit Listrik Tenaga Sampah

(Biomass); dan (4). Sistem Konversi Tenaga Surya. Berdasarkan hasil

perhitungan diperoleh hasil sebagai berikut.

Tabel 3.4 Perhitungan Jumlah Pemanfaatan Sumber Energi Baru dan

Terbarukan 2017

No Jenis Energi Terbarukan Kapasitas Terpasang

Satuan Energi Setara Barrel Minyak (SBM)

1 Pembangkit Listrik Tenaga Mini- MikroHidro

67,25 MegaWatt (MW) 219.080

2 Biogas 2.266 Unit 5.527

3 Pembangkit Listrik Biomassa

6 MW 25.828

4 Tenaga Surya 1017,12 kW 1140

JUMLAH TOTAL (SBM) 251.586

Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh hasil bahwa sampai dengan

tahun 2017 kontribusi terbesar jenis energi terbarukan di Jawa Barat

adalah Pembangkit Lisrtik Tenaga Mini-Minihidro. Hal tersebut didukung

oleh besarnya potensi sumber daya air di Jawa Barat khususnya di wilayah

Jawa Barat bagian Selatan dan beroperasinya PLTM Cibalapulang oleh

PT. Medco Power Indonesia dengan kapasitas 9 MW di tahun 2017. Untuk

biogas pada tahun 2017 terdapat penambahan pembangunan dengan total

kapasitas 146 m3, dimana sebesar 44 m3 dibangun oleh APBD Jawa Barat.

Untuk pembangunan PLTS pada tahun 2017 terdapat tambahan

pembangunan PLTS Cirata oleh PT. PLN sebesar 1000 kW dan PLTS on-

grid Dinas ESDM Jawa Barat sebesar 14,4 kW. Berdasarkan target jumlah



pemanfaatan sumber energi baru dan terbarukan di tahun 2017 yang

tercantum pada Renstra yakni 175.000 SBM, diperoleh hasil capaian

kinerja sebagai berikut:

Perhitungan Capaian Kinerja = (251.586 SBM) x 100% = 143,76 % 175.000 SBM

Tabel 3.5 Capaian Kinerja Indikator Jumlah Pemanfaatan Sumber

Energi Baru dan Terbarukan

Tahun 2013

(kondisi

awal)

2014 2015 2016 2017* 2018*

Target 15.425 65.000 120.000 170.000 175.000 200.000

Realisasi 15.425 64.154,31 87.339 169.748 251.586 -

Capaian Kinerja

100% 98,69% 72,78% 99,85% 143.76% -


Gambar 3.4 Grafik Capaian Indikator Jumlah Pemanfaatan EBT Di Jawa

Barat



Analisis

Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh hasil bahwa pencapaian kinerja

pada tahun 2017 adalah sebesar 143,76% dimana menunjukkan

pemanfaatan pemanfaatan energi baru dan terbarukan di Provinsi Jawa

Barat sudah berjalan optimal. Dibandingkan dengan tahun 2016 terdapat

kenaikan signifikan pada kapasitas EBT jenis Pembangkit Listrik Tenaga

Mini- MikroHidro dimana terjadi kenaikan dari 52,31 MW pada tahun 2016

menjadi 67,25 MW pada tahun 2017 atau naik sebesar 28,56%. Selain

hal tersebut adanya kenaikan pemanfaatan EBT dari biogas sebesar

7,8% dan terbesar dari tenaga surya yakni sebesar 1000 kW. Hal

tersebut menunjukkan adanya akselerasi pengembangan/pembangunan

energi terbarukan jenis PLTM, biogas, dan PLTM oleh pihak swasta,

Pemerintah Provinsi Jawa Barat dan PT. PLN.

Permasalahan

Adapun permasalahan-permasalahan yang dihadapi dalam mencapai

pemanfaatan EBT sebesar 251.586 SBM di Jawa Barat antara lain ialah:

1. Supply data pembangunan energi baru terbarukan terbatas.

2. Ruang dan institusi pengelola energi baru terbarukan ditingkat

kabupaten/kota sudah tidak ada pasca berlakunya UU No. 23 Tahun

2014 sehingga menjadi kendala dalam koordinasi pengembangan

potensi-potensi energi baru terbarukan di daerah.

Solusi

Adapun solusi yang diharapkan dapat menyelesaikan permasalahan-

permasalahan tersebut antara lain ialah:

1. Diperlukan adanya Inovasi mekanisme dan metode pengumpulan data

pembangunan energi baru terbarukan.

2. Perubahan metode dan institusi/lembaga tujuan koordinasi

pengelolaan energi baru terbarukan.

3. Percepatan pembangunan energi terbarukan dengan melibatkan

berbagai stakeholder terkait.



Gambar 3.5 Kegiatan Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan

Kegiatan Pembangunan Instalasi Biogas Citarum Bestari

Kegiatan Aplikasi Konversi Energi Baru Terbarukan untuk

Auxiliary Power di Dinas ESDM



3.2.3 Sasaran Strategis Meningkatnya Penghematan Energi

• Indikator Sasaran : Jumlah gedung kantor di lingkup OPD Pemprov

Jabar yang melakukan penghematan energi (78%)

Perhitungan penghematan energi di gedung kantor lingkup OPD

Pemprov Jabar ini dilakukan dengan rumusan sebagai berikut:

%𝑬 =%𝜮𝑶𝑷𝑫 + %𝜮𝑩𝑳 + %𝜮𝑩𝑬

𝟑

Dimana:

%E = Persentase jumlah gedung kantor di lingkungan OPD

Pemerintah Provinsi Jawa Barat yang melakukan

penghematan energi

%ΣOPD = Persentase jumlah OPD yang melakukan pelaporan atau

ada datanya

%ΣBL = Persentase jumlah bangunan yang dilaporkan atau ada

datanya

%ΣBE = Persentasi jumlah bangunan yang melakukan

penghematan energi dari yang dilaporkan;

Keterangan

1) Termasuk kedalamnya Biro, Dinas, Lembaga, Badan, BUMD, DPRD

dan lainnya;

2) Data terkini didapatkan, perlu diverifikasi didapatkan, termasuk

kedalamnya seluruh bangunan dikelola oleh 1);

3) Input data baru masuk selama 3 bulan terakhir, belum bisa

mendapatkan data efisiensi pada bangunan yang dinyatakan dalam

IKE (Intensitas Konsumsi Energi) yang dihitung dalam kurun waktu 1

tahun atau 12 bulan.



Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh hasil sebagai berikut:

%𝑬 =(

𝟐𝟕𝟒𝟖 ∗ 𝟏𝟎𝟎%) + (

𝟓𝟓𝟏. 𝟖𝟎𝟏 ∗ 𝟏𝟎𝟎%) + (

𝟑𝟓𝟓𝟓

∗ 𝟏𝟎𝟎%)

𝟑

%𝑬 =𝟓𝟔, 𝟐𝟓% + 𝟑, 𝟎𝟓% + 𝟔𝟑, 𝟔𝟒%

𝟑

%𝑬 = 𝟒𝟎, 𝟗𝟖%

Penjelasan Perhitungan atau perincian:

1) Terdapat 27 dari 48 OPD dan BUMD yang melaporkan, sehingga nilai

%ΣOPD adalah 56,25 %;

Nilai 27 diambil dari Aplikasi Energy Utilization Information System

(EUIS) milik Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi

Jawa Barat;

Nilai 48 adalah jumlah OPD dan Badan berdasarkan Peraturan

Daerah Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan

dan Susunan perangkat Daerah Provinsi Jawa Barat dan Jumlah

Badan Usaha Milik Daerah dibawah Pemerintah Provinsi Jawa

Barat;

2) Terdapat 55 dari 1.801 bangunan, sehingga nilai %ΣBL adalah 3,05

%;

Nilai 55 adalah jumlah bangunan yang terlaporkan penggunaan

energinya dari Aplikasi EUIS;

Nilai 2.158 adalah jumlah bangunan yang dimiliki/ dikelola oleh

OPD dan BUMD pemerintah Provinsi Jawa Barat berdasarkan

pengolahan data Kartu Inventaris Barang (KIB) dari bangunan dari

Biro Aset;

3) Terdapat 35 dari 55 Bangunan yang tercatat mengalami efisiensi

energi sehingga nilai %ΣBE sebesar 63,64%;

Nilai 35 adalah jumlah bangunan yang tercatat mengalami

pengurangan pemakaian energi pada bulan Desember 2017

berdasarkan aplikasi EUIS;



Nilai 55 adalah jumlah bangunan yang terlaporkan penggunaan

energinya dari aplikasi EUIS;

4) Dengan demikian berdasarkan cara perhitungan diatas maka nilai

%E adalah sebesar 40,98 %

Perhitungan Capaian Kinerja = (40,98% x 100% = 52,53 % 78%

Tabel 3.6 Capaian Kinerja Indikator Jumlah Gedung Kantor Di Lingkup

OPD Pemprov Jabar Yang Melakukan Penghematan Energi

Tahun 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Target 8,6 % 26 % 43 % 60 % 78% 100 %

Realisasi 8,6 % 23,13 % 15,48 % 36,57 % 40,98% -

Capaian

Kinerja 100% 88,96% 36% 60,95%

52,53% -

Gambar 3.6 Grafik Capaian Indikator Jumlah Gedung Kantor Di Lingkup

OPD Pemprov Jabar Yang Melakukan Penghematan Energi



Analisis

Proses pelaporan bangunan di lingkup OPD Pemprov Jabar yang

melakukan penghematan Listrik, secara umum belum efektif.

Meskipun telah terdapat instruksi untuk membentuk Gugus Tugas

Penghematan Listrik dan Air yang dibentuk oleh Gubernur, namun

masih terdapat OPD yang belum melaksanakan hal tersebut. Selain

itu terdapat restrukrisasi OPD berdasarkan Peraturan Daerah Jawa

Barat Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan susunan

Perangkat Daerah Provinsi Jawa Barat, sehingga pelaksanaan

gugus tugas tidak berjalan dengan semestinya.

Data Jumlah Bangunan berdasarkan Kartu Inventaris Barang (KIB)

memasukan pula renovasi, pemeliharaan, pengawasan dan seluruh

biaya sarana prasarana pada bangunan pemerintah provinsi jawa

barat, sehingga kemungkinan menjadi terlalu besar dan perlu

diidentifikasi lebih lanjut.

Permasalahan

Restrukturisasi OPD berpengaruh pada data dasar perhitungan

penggunaan energi pada bangunan aplikasi pelaporan penggunaan

energi yang ada. Akun dasar dan jumlah OPD yang berubah merubah

pula kewenangan pelaporan atas bangunan yang sebelumnya ada.

Besar kemungkinannya terdapat kesulitan atau kesalahan input data

dan ketidaktahuan dalam hal penggunaan aplikasi pelaporan

penggunaan energi yang telah disediakan;

kurangnya komitmen para pejabat pengelola

gedung/kantor/bangunan/rumah dinas, akan pentingnya melakukan

penghematan energi yang mungkin pula disebabkan tidak adanya

sistim reward and punishment dari peraturan yang ada.

Solusi

Perlu diadakan sosialisasi dan pelatihan pejabat secara berkala dalam

penggunaan aplikasi penggunaan energi, hingga pencapaian data

pelaporan OPD dan gedung dapat mencapai 100%. Setelah pencapaian



pelaporan mencapai angka tersebut, perlu evaluasi pada gedung/ kantor/

bangunan/ rumah dinas yang belum mencapai angka efisensi tertentu.

Untuk itu perlu kiranya diadakan pengkondisian dalam bentuk peraturan-

peaturan tertentu, dengan penerapan sistem reward and punishment

yang jelas bagi OPD pemerintah provinsi Jawa Barat yang melakukan

efisiensi pada bangunan yang dikelolanya.

Gambar 3.7 Kegiatan Peningkatan Penghematan Energi

Sosialisasi Peningkatan upaya Konservasi

dan Penghematan Energi Kegiatan Audit Energi



3.2.4 Sasaran Strategis Meningkatnya Pengelolaan Pengusahaan Sumber

Daya Mineral

• Indikator Sasaran : Persentase luas Usaha Pertambangan yang

Melaksanakan Good Mining Practice (65%)

Tingkat pengelolaan sumber daya mineral ini dihitung berdasarkan

Jumlah IUP (Izin Usaha Pertambangan) yang melaksanakan kaidah

Good Mining Practice (a) dibandingkan dengan Total IUP yang dikunjungi

(∑ b) dikalikan 100%. Sehingga didapat melalui perhitungan sebagai

berikut:

Tingkat Pengelolaan Sumber Daya Mineral (%) = 𝑎

∑𝑏x 100%

Parameter yang dinilai untuk menentukan bahwa pemegang izin telah

memenuhi kriteria good mining practice meliputi:

1) Keberadaan dan kompetensi Kepala Teknik Tambang,

2) Keberadaan dan Kelayakan fungsi kantor tambang,

3) Teknik penambangan,

4) Pelaksanaan program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ,

5) Pelaksanaan program pengelolaan lingkungan.

Dari total jumlah IUP Eksplorasi dan Produksi yang aktif di Jawa Barat

sebanyak 476 perusahaan telah dilakukan peninjauan lapangan

sebanyak 95 perusahaan dengan hasil evaluasi diperoleh data 62

perusahaan yang telah sesuai dengan penerapan kaidah Good Mining

Practice (GMP). Untuk itu, maka didapatkan persentase tingkat

pengelolaan sumber daya mineral di Jawa Barat dengan perhitungan

sebagai berikut:

Tingkat Pengelolaan Sumber Daya Mineral = 62 x 100% = 65,26%

95

Perhitungan Capaian Kinerja = (65,26%) x 100% = 100,40 %

65%



Tabel 3.7 Capaian Kinerja Indikator Persentase luas Usaha Pertambangan

yang Melaksanakan Good Mining Practice

Tahun 2013 2014 2015 2016 2017* 2018*

Target Renstra 20 % 30 % 40 % 50 % 60% 70 %

Target Perjanjian

Kinerja 20% 30% 50% 60% 65% -

Realisasi 20% 42,23 56 % 64,29 % 65,26% -

Capaian Kinerja 100% 140,77% 112% 107,15% 100,40% -


Gambar 3.8 Grafik Capaian Indikator Persentase luas Usaha

Pertambangan yang Melaksanakan Good Mining Practice

Analisis

Target yang digunakan untuk mengukur indikator sasaran ini adalah

berdasarkan Perjanjian Kerja Kepala OPD Tahun 2017 sebesar 65%. Hal

ini dikarenakan target berdasarkan Renstra untuk tahun 2017 adalah 60%

sehingga jika menggunakan target Renstra secara otomatis target jangka

menengah sudah tercapai. Dalam pencapaian target tersebut didukung

oleh hal-hal sebagai berikut:



1. Koordinasi yang baik antara unsur Bidang Pertambangan Dinas

ESDM, Unit Pelaksana Teknis Dinas, dan tenaga pengawas (Inspektur

Tambang);

2. Terdapatnya peningkatan pengelolaan kegiatan usaha pertambangan

yang sebelumnya tidak masuk kategori GMP menjadi kategori GMP

pada tahun 2017;

3. Pendampingan dan pembinaan kegiatan usaha pertambangan secara

berkelanjutan melalui pembinaan teknis dan koordinasi;

Permasalahan

Meskipun demikian dalam pelaksanaan kegiatan pada tahun 2017 ini

terdapat beberapa kendala yang dihadapi yakni:

- Jumlah tenaga pengawas (Inspektur Tambang) yang belum

proporsional dengan jumlah perusahaan pemegang IUP;

- Keterbatasan anggaran yang belum memadai untuk melakukan

kegiatan pengawasan terhadap seluruh perusahaan pemegang IUP;

- Masa transisi peralihan kewenangan dengan terbitnya UU No. 23

tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

- Aksesibilitas dalam menjangkau lokasi IUP di berbagai

kota/kabupaten dikarenakan telah tidak adanya Dinas teknis

pengelola sektor pertambangan di masing-masing Kabupaten/kota;

Solusi

Adapun alternatif solusi yang diusulkan dalam mengatasi permasalahan

tersebut antara lain adalah:

- Perlunya peningkatan koordinasi yang lebih baik antara Bidang

Pertambangan Dinas ESDM, Unit Pelaksana Teknis Dinas, dan

tenaga pengawas (Inspektur Tambang);

- Peningkatan anggaran pengawasan dan pembinaan untuk

menambah jumlah IUP yang dapat diawasi secara langsung;

- Diperlukan regulasi untuk menerjemahkan UU No. 23 tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah ke dalam tataran yang lebih teknis dan

aplikatif untuk mendorong pemegang IUP dalam meningkatkan



pelaksanaan praktek-praktek pelaksanan kegiatan usaha

pertambangan yang baik dan benar;

- Mengoptimalkan peran UPT Dinas dalam kegiatan pembinaan dan

pengawasan (sesuai kewenangannya), karena UPT Dinas adalah

struktur terdekat ke lokus pelaksanaan kegiatan usaha pertambangan;

- Mengoptimalkan keberadaan Inspektur Tambang dan Analis

Pertambangan dalam kegiatan pengawasan (sesuai

kewenangannya);

- Mengoptimalkan sumber daya yang ada dengan menyusun tahapan-

tahapan penataan kegiatan usaha pertambangan berdasarkan skala

prioritas.

Gambar 3.9 Kegiatan Pengawasan Pertambangan



3.2.5 Sasaran Strategis Meningkatnya Konservasi Air Tanah

• Indikator Sasaran : Persentase luas zona aman pada cekungan air

tanah (65,60%)

Berikut ini adalah tabel yang menunjukkan luas zona aman untuk masing-

masing CAT yang terdapat di Provinsi Jawa Barat.

Tabel 3.8 Luas Zona Aman pada CAT di Jawa Barat Tahun 2017

No Nama Cekungan Air Tanah Luas (km2) Luas Zona Aman (km2)

1 Bogor 1.311 1.071,62

2 Sukabumi 868 751,77

3 Bekasi - Karawang 3.641 2.993,92

4 Subang 1.514 819,38

5 Ciater 566 312,38

6 Lembang 169 54,00

7 Bandung - Soreang 1.716 808,46

8 Cibuni 621 18,00

9 Banjarsari 605 114,00

10 Tasikmalaya 1.219 812,77

11 Malangbong 514 343,00

12 Ciamis 581 534,00

13 Kuningan 507 354,00

14 Majalengka 686 488,00

15 Indramayu 1.282 731,00

16 Sumber - Cirebon 1.659 1.261,15

Jumlah 17.459 11.467,47

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa persentase zona aman pada CAT di

Jawa Barat dapat dihitung sebagai berikut:

Indikator Kinerja (%) = (Jumlah Luasan Zona Aman) x 100%

Luas Total Cekungan Air Tanah

= 11.467,47 Km2 x 100%

17.459 Km2

= 65,682%

Sedangkan untuk menghitung tingkat capaian kinerja adalah sebagai

berikut:



Perhitungan Capaian Kinerja = (65,682 %) x 100% = 100,125 %

65,60%

Analisis

a. Target kinerja tercapai dengan penambahan luas zona aman pada

cekungan air tanah di Jawa Barat sebesar 38,465 km2 atau 0,222 %

dari tahun sebelumnya (Tahun 2016).

b. Pencapaian target kinerja ini merupakan upaya sungguh – sungguh

Dinas dalam pelaksanaan pengelolaan air tanah di Jawa Barat,

menjaga kondisi air tanah secara kesinambungan (sustainable) dan

kelestarian lingkungan yang berkelanjutan.

c. Dalam rangka upaya konservasi dan pemantauan air tanah di Jawa

Barat, Dinas telah berhasil meningkatkan jumlah sumur imbuhan

/resapan dan sumur pantau air tanah dari tahun sebelumnya, sebagai

berikut :

- Sumur Imbuhan dari 123 unit pada Tahun 2016, menjadi 204 unit

pada Tahun 2017.

- Sumur Resapan menjadi 69 unit pada Tahun 2017.

- Sumur Pantau dari 18 unit pada Tahun 2016, menjadi 132 unit

pada Tahun 2017.

Tabel 3.9 Capaian Kinerja Indikator Persentase Luas Zona Aman Pada

Cekungan Air Tanah

Tahun 2013

(kondisi

awal)

2014 2015 2016 2017* 2018*

Target 65% 65,15% 65,30% 65,45% 65,60% 65,75%

Realisasi 65% 65,14% 65,34% 65,46% 65,68% -

Capaian Kinerja 100% 99,98% 100,06% 100,01% 100,12% -




Gambar 3.10 Grafik Capaian Indikator Persentase Luas Zona Aman Pada

Cekungan Air Tanah

Permasalahan

Pada kenyataanya masih banyak kendala yang harus dihadapi dalam

upaya meningkatkan konservasi air tanah di Provinsi Jawa Barat ini,

diantaranya:

a. Air permukaan belum berperan sebagai sumber utama kebutuhan

air, sehingga permohonan pengambilan air tanah terus meningkat;

b. Masih rendah kesadaran pengguna air tanah dalam konservasi air

tanah;

c. Terjadinya perubahan fungsi lahan di daerah hulu ( fungsi resapan

/imbuhan air tanah);

d. Belum seimbang antara pengambilan dan imbuhan /resapan air

tanah, dengan pengambilan air tanah terus meningkat yang

terkonsentrasi pada kawasan industri, sehingga berdampak :

- Turunnya muka air tanah;

- Turunnya kualitas air tanah;

- Turunnya muka tanah setempat; dan

- Intrusi air laut di wilayah pantai.

e. Masih banyak pengambilan air tanah yang dilakukan tanpa izin;



f. Tidak semua pelaku usaha/pengguna air tanah melaksanakan

kewajibannya, seperti :

- Melaporkan menyampaikan laporan debit pengusahaan Air Tanah

dan muka air tanah setiap bulan.

- Membangun sumur resapan /imbuhan di lokasi yang ditetapkan.

membangun sumur pantau Air Tanah.

Solusi

Beberapa alternatif solusi yang telah diambil untuk menanggulangi hal ini

diantaranya adalah:

a. Melaksanakan sosialisasi kepada para pengguna air tanah, dalam

hal :

- Kewajiban pengguna air tanah

- Konservasi air tanah

b. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap para

pengguna air tanah.

c. Melaksanakan penerbitan rekomendasi teknis air tanah dengan ketat

dan selektif.

d. Melaksanakan evaluasi terhadap penggunaan air tanah.

e. Mengutamakan penggunaan air permukaan.

f. Melaksanakan koordinasi dengan PDAM kab/kota se-Jawa Barat dan

pengelola wilayah sungai di Jawa Barat (BBWS), dalam pemenuhan

kebutuhan pengguna air.

g. Melaksanakan penertiban terhadap penggunaan air tanah yang

belum berizin.



Gambar 3.11 Kegiatan Peningkatan Zona Aman CAT

Sosialiasi Peraturan Gubernur Bidang Air Tanah

Pembinaan dan Pengawasan Pengusahaan Air Tanah



3.2.6 Sasaran Strategis Meningkatnya Ketersediaan Air Baku

• Indikator Sasaran : Tersedianya prasarana air bersih bagi

masyarakat bersumber dari air tanah di wilayah rawan air (16 titik

sumur/lokasi)

Berdasarkan UU Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

dimana dalam pasal 298 ayat (5) disebutkan bahwa belanja hibah kepada

masyarakat hanya dapat diberikan kepada badan, lembaga, dan

organisasi kemasyarakatan yang berbadan hukum Indonesia, sehingga

pelaksanaan kegiatan penyediaan prasarana air bersih yang pada tahun-

tahun sebelumnya dilaksanakan dengan mekanisme hibah ke kelompok

masyarakat, pada tahun 2016 sampai dengan tahun 2018 harus

diserahkan kepada oraganisasi masyarakat yang berbadan hukum.

Pada Tahun Anggaran 2017 dari target pembangunan prasarana air baku

bersumber dari air tanah pada 5 titik lokasi sumur bor, tercapai 4 titik

lokasi sumur bor yang meliputi:

1. Desa Balingbing Kecamatan Pagaden Barat Kabupaten Subang..

2. Desa Girimekar Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung.

3. Desa Sukaraja Kecamatan Rajapolah Kabupaten Tasikmalaya.

4. Desa Sindang Jawa Kecamatan Dukupuntang Kabupaten Cirebon.

Seluruh prasarana air baku bersumber dari air tanah pada lokasi di atas

dihibahkan kepada Lembaga Permberdayaan Masyarakat Desa untuk

kemudian dikelola dan dipelihara. Berikut ini tabel dan grafik yang

menggambarkan capaian indikator Tersedianya prasarana air bersih bagi

masyarakat bersumber dari air tanah di wilayah rawan air dibandingkan

dengan target pada Perjanjian Kinerja dan Renstra Dinas ESDM 2013-

2018.

Perhitungan Capaian Kinerja = (15 titik) x 100% = 93,75 %

16 titik



Tabel 3.10 Capaian Kinerja Indikator Tersedianya prasarana air bersih bagi

masyarakat bersumber dari air tanah di wilayah rawan air

Tahun 2013

(kondisi

awal)

2014 2015 2016 2018

Target

Renstra

5 titik 10 15 20 25 30

Target PK 5 titik 10 15 20 16 -

Realisasi 5 titik 10 11 11 15 -

Capaian

Kinerja

100% 100% 73,33% 55% 93,75% -

Gambar 3.12 Grafik Capaian Indikator Tersedianya Prasarana Air Bersih Bagi

Masyarakat Bersumber Dari Air Tanah Di Wilayah Rawan Air



Analisis

a. Terjadi kenaikan capaian kinerja dari tahun 2016 ke tahun 2017 hal

tersebut dikarenakan pada tahun 2016 kegiatan pembangunan

prasarana air baku bersumber dari air tanah tidak dapat dilaksanakan

dikarenakan penyesuaian terhadap mekanisme hibah pasca

terbitnya UU 23 Tahun 2014 dan Permendagri No. 14 Tahun 2016

tentang Perubahan Pertama Atas Permendagri No. 32 Tahun 2011,

memudahkan kegiatan prasarana air bersih bagi masyarakat

bersumber dari air tanah di wilayah rawan air di Jawa Barat untuk

dilaksanakan kembali pada Tahun Anggaran 2017 dengan

menggunakan mekanisme hibah.

b. Pencapaian pada tahun 2017 belum mencapai target dikarenakan

pembangunan prasarana air baku bersumber dari air tanah di

Kawasan Geopark Ciletuh Kabupaten Sukabumi tidak dapat

dilaksanakan. Hal tersebut terkendala mekanisme pembangunan

prasarana air baku yang dimasukkan kedalam belanja modal

sehingga lokasi pembangunan harus berstatus milik Pemerintah

Provinsi Jawa Barat.

Permasalahan

Pada praktiknya masih terdapat kendala pada pelaksanaan penyediaan

prasarana air baku bersumber dari air tanah, diantaranya adalah :

a. Akses jalan menuju lokasi pembangunan prasarana air baku di Desa

Girimekar Kabupaten Bandung sulit dijangkau dengan kendaraan

roda empat sehingga mobilisasi dan demobilisasi peralatan instalasi

membutuhkan waktu;

b. Distribusi air bersih ke rumah-rumah masyarakat masih

menggunakan jerigen dan gerobak dorong sehingga mempersulit

masyarakat untuk menjangkau lokasi air baku jika terjadi hujan;

c. Terjadi permasalahan teknis di Desa Balingbing Kabupaten Subang

yakni genset sebagai penghasil listrik untuk menggerakan alat bor

terjadi kerusakan yang berakibat terjadinya pengunduran jadwal

yang sudah ditetapkan.



d. Di Desa Sindang Jawa Kabupaten Cirebon debit air yg keluar pasca

pembangunan instalasi masih kecil belum sesuai dengan harapan

warga masyarakat penerima bantuan.

Solusi

Beberapa alternatif solusi yang telah diambil untuk menanggulangi hal ini

diantaranya adalah:

a. Perencanaan akses untuk mobilisasi alat berat sebelum melakukan

pembangunan instalasi..

b. Melakukan pam jetting untuk mengetahui debit maksimal yang dapat

diperoleh pada instalasi air baku yang akan dibangun.

c. Pengecekan terhadap seluruh peralatan sebelum melakukan

pembangunan..

d. Pembangunan instalasi air baku juga menyediakan jaringan pipa ke

rumah-rumah warga atau moda yang memudahkan warga untuk

mengambil air ke intalasi air baku.



Gambar 3.13 Kegiatan Pembangunan Prasarana Air Baku Bersumber

dari Air Tanah Tahun 2017

Desa Sukaraja Kab. Tasikmalaya Desa Girimekar Kab. Bandung

Desa Balingbing Kab. Subang

Desa Sindang Jawa Kab. Cirebon



3.2.7 Sasaran Strategis Optimalisasi Pendapatan Di Bidang Energi dan

Sumber Daya Mineral

• Indikator Sasaran : Jumlah Pendapatan Pendapatan Di Bidang

Energi dan Sumber Daya Mineral (Rp. 2.376.201.891.494)

Di dalam dokumen Rencana Strategis Dinas ESDM Tahun 2013-2018

ditetapkan bahwa target jumlah pendapatan bidang energi dan sumber

daya mineral pada tahun 2017 adalah sebesar Rp. 2.881.040.000.000,-

angka ini terkoreksi dalam perjanjian kinerja menjadi Rp.

2.376.201.891.494,- berdasarkan target APBD TA 2017 pada Badan

Pendapatan Daerah Provinsi Jawa Barat. Untuk kepentingan

pengukuran capaian kinerja ini digunakan perbandingan dengan target

sebagaimana ditetapkan dalam Dokumen Perjanjian Kinerja.

Selengkapnya mengenai target dan realisasi pendapatan bidang energi

dan sumber daya mineral tahun 2017 dapat dicermati pada tabel berikut:

Tabel 3.11 Target dan Realisasi Pendapatan Bidang Energi dan Sumber

Daya Mineral Tahun 2017

No Uraian Target APBD 2017

Perubahan (Rp) Realisasi (Rp) % Ket

PENDAPATAN ASLI DAERAH (PAD)

1 RETRIBUSI JASA LAB. 430.000.000 540.574.368 125,71 Sd. Des

2 PBBKB 2.191.395.488.000 2.314.028.808.428 105,59 Sd. Des

DANA PERIMBANGAN

3 MIGAS

A. MINYAK BUMI 46.064.264.606 73.926.688.017 160,49 Sd. Des

B. GAS ALAM 89.387.352.903 92.729.955.336 103,74 Sd. Des

4 PERTAMBANGAN

UMUM

A. LANDRENT 861.220.646 1.174.894.646 136,42 Sd. Des

B. ROYALTY 4.131.556.053 4.407.822.065 106,69 Sd. Des

PANAS BUMI 117.285.451.163 173.867.739.094 148,24 Sd. Des

LANDRENT 381.423.514 568.926.273 149,16

Sd.

Des

Jumlah 2.449.936.756.885 2.661.245.408.227 108,62



Perhitungan Capaian Kinerja = (Rp.2.661.245.408.227,-) x 100 = 111,99% Rp. 2.376.201.891.494,-

Tabel 3.12 Capaian Kinerja Indikator Jumlah Pendapatan Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral

Tahun 2013 (kondisi

awal) 2014 2015 2016 2017 2018

Target PK 1.807.881.696.157 2.224.570.000.000 2.423.460.000.000 2.641.640.000.000 2.376.201.891.494 3.143.770.000.000

Target

APBD-P 1.807.881.696.157 2.045.778.068.339 2.591.107.165.443 2.481.407.362.268 2.402.647.554.386 -

Realisasi 1.807.881.696.157 2.180.652.833.322 2.652.685.269.341 2.467.211.328.499 2.661.245.408.227 -

Capaian

Kinerja 100% 98,02% 109,46% 93,39% 111,99% -

Gambar 3.14 Grafik Capaian Indikator Jumlah Pendapatan Dinas Energi

dan Sumber Daya Mineral



Analisis

Melalui perhitungan didapatkan capaian sasaran kinerja Dinas ESDM

dalam hal pendapatan di sektor ESDM adalah sebesar 111,99%. Jika

dilihat dari perkembangan pendapatan daerah sektor ESDM, maka dapat

dicermati bahwa di tahun 2017 ini terjadi kenaikan dalam hal pendapatan

yaitu sebesar 7,86% atau Rp. 194.034.079.728 jika dibandingkan dengan

tahun 2016. Kenaikan pendapatan jika dibandingkan dengan tahun 2016

dari segi target dan realisasi terdapat pada Dana Perimbangan Minyak

Bumi, Dana Perimbangan Panas Bumi dan Landrent, Restribusi Jasa Lab

Dinas ESDM serta Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (PBBKB).

Penurunan dari segi target dan realisasi terdapat pada Dana

Perimbangan untuk Gas Alam dan Pertambangan Umum (Landrent,

Royalty).

Permasalahan

Adapun kendala-kendala yang dihadapi adalah sebagai berikut:

1. Masih terdapat Wajib Pungut (WAPU) yang belum mengetahui

Peraturan Gubernur Nomor 28 Tahun 20012 tentang Petunjuk

Pelaksanaan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 13 Tahun

2011 Tentang Pajak Daerah Untuk Jenis Pungutan Pajak Bahan Bakar

Kendaraan Bermotor (PBBKB) sehingga penerimaan menjadi tidak

optimal.

2. Perusahaan pemegang IUP belum seluruhnya memahami tata cara

pembayaran dan penyampaian bukti setor landrent dan royalty ke Kas

Negara sehingga pada saat rekonsiliasi tidak dapat diidentifikasi dan

menyebabkan Dana Bagi Hasil Pertambangan Umum belum dapat

disalurkan ke daerah penghasil.

3. Pemerintah Provinsi dan Kabupaten penghasil masih kesulitan dalam

melaksanakan simulasi perhitungan besaran dana bagi hasil. Hal ini

disebabkan masih belum transparannya parameter yang menjadi

perhitungan dana bagi hasil migas.



4. Menurunnya potensi migas secara alami yang berdampak kepada

penurunan besaran penerimaan daerah sektor migas dan belum

adanya eksplorasi pengembangan sumur baru (lapangan off shore).

5. Kesadaran wajib pungut/lembaga penyalur dalam pelaporan bulanan

Surat Pemberitahuan Pajak Daerah (SPTPD) ke Pemerintah Provinsi

serta ketaatan penggunaan BBM non subsidi oleh aparat pemerintah,

BUMN, dan BUMD belum maksimal.

6. Terbatasnya sarana pengeolah data Surat Pemberitahuan Volume

Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (SPVBBKB) yang berbasis sistem

informasi dan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi

pengawasan (PPNS Migas Hilir).

Solusi

Adapun solusi yang dapat dilaksanakan untuk mengatasi permasalahan

tersebut antara lain ialah:

1. Peningkatan koordinasi dengan Pemerintah Kabupaten/Kota dalam

hal data para pemegang IUP dan penyampaian bukti setor PNBP

(landrent dan royalty)

2. Peningkatan koordinasi Dirjen Migas Kementerian ESDM mengenai

penerimaan migas, faktor-faktor yang mempengaruhi penermaan

migas, lifting migas, cost recovery, Harga Minyak Mentah Indonesia

(ICP), nilai tukar rupiah terhadap US Dollar serta faktor pengurang

penermaan migas.

3. Koordinasi dan fasilitasi perhitungan produksi dan bagi hasil dengan

Pemerintah Kabupaten penghasil migas.

4. Koordinasi dengan narasumber (BPH Migas dan Dispenda) untuk

melaksanakan sosialisasi kebijakan pengelolaan BBBKB/SPVBBKB

kepada Wajib pungut khususnya Peraturan Gubernur Nomor 28 Tahun

20012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Peraturan Daerah Provinsi Jawa

Barat Nomor 13 Tahun 2011 Tentang Pajak Daerah Untuk Jenis

Pungutan Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (PBBKB).



5. Pembuatan sistem informasi dan sarana pengolahan data penerimaan

pendapatan terpadu antara pemerintah pusat, provinsi, dan

kabupaten/kota.

Gambar 3.15 Kegiatan Penerimaan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Bidang ESDM

Kegiatan Pendataan Wajib Pungut PBBKB

Kegiatan Penerimaan Retribusi Jasa Laboratorium



Tabel 3.13 Rekapitulasi Capaian Indikator Dinas ESDM Tahun 2017

No Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja

Target Realisasi Capaian

Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (7)

1 Meningkatnya

akses masyarakat

terhadap


Rasio

Elektrifikasi

rumah

98 % 99,87% 101,90%

2 Meningkatnya

pemanfaatan

sumber energi

baru dan

terbarukan

berbasis potensi

lokal

Jumlah

pemanfaatan

sumber energi

baru dan

terbarukan

175.000 SBM

(setara barel

minyak)

251.586

SBM

143,76%

3 Meningkatnya

penghematan

energi

Persentase

jumlah gedung

kantor di lingkup

OPD Pemprov

Jabar yang

melakukan

penghematan

energy

78 % 40,98% 52,53%

4 Meningkatnya

pengelolaan

pengusahaan

sumber daya

mineral

Persentase

usaha

pertambangan

yang

melaksanakan

Good Mining

Practise

65 % 65,26% 100,40%

5 Meningkatnya

konservasi air

tanah

Persentase luas

zona aman

pada cekungan

air tanah

65,60 % 65,68% 100,12%

6 Meningkatnya

ketersediaan air

baku di wilayah

rawan air

Tersedianya

prasarana air

bersih bagi

masyarakat

16 Titik 15 Titik 93,75%



No Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja


Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) (7)

bersumber dari

air tanah dalam

di wilayah rawan

air

7 Optimalisasi

pendapatan di

bidang energi dan

sumber daya

mineral

Jumlah

pendapatan di

bidang energi

dan sumber

daya mineral

Rp.

2.376.201.891

.494,-

Rp.

2.467.226.9

94.215

111,99%

3.3 Realisasi Anggaran dan Analisis Efisiensi

Pencapaian kinerja sasaran pada tahun 2017 didukung oleh 69 (enam puluh

sembilan) kegiatan pembangunan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral

yang seluruhnya dibiayai oleh APBD Provinsi Jawa Barat Tahun Anggaran

2017 sebesar Rp. 38.685.509.062,00,-. Adapun rencana dan realisasi

anggaran untuk setiap sasaran kinerja dapat dicermati pada tabel berikut:

Tabel 3.14 Rencana dan Realisasi Anggaran Sasaran Strategis

No Sasaran Rencana

Anggaran (Rp) Realisasi

Anggaran (Rp) Sisa Anggaran

(Rp) %


masyarakat terhadap


28.753.203.422,00 26.254.956.368,00 2.498.247.054,00 91,31

2 Meningkatnya pemanfaatan

sumber energi baru dan

terbarukan berbasis potensi

lokal

1.930.116.800,00 1.852.259.300,00 77.857.500,00 95,96

3 Meningkatnya

penghematan energi 1.194.789.000,00 1.162.829.495,00 31.959.505,00 97,32

6 Meningkatnya pengelolaan

pengusahaan sumber daya

mineral

2.360.900.000,00 2.103.367.752,00 257.532.248,00 89,09

7 Meningkatnya konservasi

air tanah 2.855.977.500,00 2.689.250.589,00 166.726.911,00 94,16



No Sasaran Rencana

Anggaran (Rp) Realisasi

Anggaran (Rp) Sisa Anggaran

(Rp) %

8 Meningkatnya ketersediaan

air baku di wilayah rawan

air

1.440.522.340,00 1.339.980.290,00 100.542.050,00 93,02

9 Meningkatnya pendapatan

di bidang energi dan

sumber daya mineral

150.000.000,00 118.385.200,00 31.614.800,00 78,92

TOTAL 38.685.509.062,00 35.521.028.994,00 3.164.480.068,00 91,82

Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa dari total rencana Rp.

38.685.509.062,00 realisasi serapan anggaran sebesar Rp. 35.521.028.994,00

atau 91,82% dari rencana awal. Realisasi anggaran tertinggi secara agregat

adalah pada kegiatan-kegiatan dengan pencapaian sasaran meningkatnya

penghematan energi dengan 97,32%, sementara persentase terendah adalah

pada kegiatan-kegiatan dengan pencapaian sasaran Meningkatnya

pendapatan di bidang energi dan sumber daya mineral yang hanya mencapai

78,92%.

Analisis efisiensi menggambarkan tingkat efisiensi yang dilakukan oleh instansi

dengan memberikan data nilai output per unit yang dihasilkan ole suatu input

tertentu. Analisis ini dilakukan untuk sasaran-sasaran dengan pencapaian

kinerja di atas 100%. Hasil analisis efisiensi untuk sasaran-sasaran strategis

dengan tingkat pencapaian di atas 100% pada Dinas Energi dan Sumber Daya

Mineral dapat dilihat pada tabel 3.7 sebagai berikut:

Tabel 3.15 Analisis Efesiensi Penggunaan Sumber Daya terhadap

Pencapaian Sasaran Strategis

NO SASARAN INDIKATOR

KINERJA

% CAPAIAN

KINERJA

% PENYERAPAN

ANGGARAN

%

TINGKAT

EFISIENSI

1 2 3 4 5 6


masyarakat terhadap


Rasio Elektrifikasi

Rumah (95%)

101,90% 91,31% 10,59%



NO SASARAN INDIKATOR

KINERJA

% CAPAIAN

KINERJA

% PENYERAPAN

ANGGARAN

%

TINGKAT

EFISIENSI

1 2 3 4 5 6

2 Meningkatnya

pemanfaatan sumber

energi baru dan

terbarukan berbasis

potensi lokal

Jumlah

pemanfaatan

sumber energi baru

dan terbarukan

(175.000 SBM)

143, 76% 95,96% 47,8%

3 Meningkatnya

pengelolaan pengusahaan

sumber daya mineral

Persentase usaha

pertambangan yang

melaksanakan

Good Mining

Practice (65%)

100,40% 89,09% 11,31%

4 Meningkatnya konservasi

air tanah

Persentase luas

zona aman pada

cekungan air tanah

(65,60%)

100,12% 94,16% 5,96%

5 Optimalisasi

pendapatan di bidang

energi dan sumber

daya mineral

Jumlah

pendapatan di

bidang energi

dan sumber

daya mineral

(Rp.2,376

milyar)

111,99% 78,92% 33,07%

Berdasarkan hasil analisis efisiensi diperoleh hasil bahwa sasaran dengan tingkat

efisiensi penggunaan sumber daya terbesar adalah sasaran ‘Meningkatnya

pemanfaatan sumber energi baru dan terbarukan berbasis potensi lokal’ dengan

angka efesiensi sebesar 47,8%. Hal ini disebabkan sasaran ini memiliki tingkat

penyerapan 95,96% dengan sisa anggaran sebesar Rp. 77.857.500,00.

Sedangkan untuk sasaran ‘Meningkatnya konservasi air tanah’ memiliki tingkat

efisiensi sebesar 5,96% dengan tingkat penyerapan anggaran 94,16% dan sisa

anggaran sebesar Rp. 166.726.911,00.

PENUTUP

LKIP DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT TAHUN 2017 IV-1

BAB IV

PENUTUP

Berdasarkan pengukuran kinerja dan hasil analisis yang telah dijelaskan pada bab

sebelumnya, maka dapat diketahui bahwa dari sepuluh indikator yang telah

disepakati untuk mendukung sasaran strategis Dinas ESDM Provinsi Jawa Barat,

sebanyak enam indikator menunjukan tingkat capaian diatas 90% sehingga dapat

dikategorikan SANGAT MEMUASKAN, dengan capaian tertinggi 143,76% untuk

indikator sasaran strategis ‘Meningkatnya pemanfaatan sumber energi baru dan

terbarukan berbasis potensi lokal. Sedangkan satu indikator yaitu ‘Meningkatnya

penghematan energi, mendapat predikat CUKUP dengan capaian indikator

52,53%. indikator sasaran yang perlu mendapat perhatian adalah ‘Jumlah

pemanfaatan sumber energi baru dan terbarukan’ dimana pada akhir tahun 2017

ini telah mencapai angka 251.586 SBM melebihi target jangka menengah tahun

2018 (200.000 SBM) sehingga tentunya untuk ke depan perlu dilakukan koreksi

atau penghitungan ulang terhadap target yang ingin dicapai dari mulai tahun 2017

sampai dengan 2018. Untuk selengkapnya mengenai capaian target sasaran

strategis Dinas ESDM tahun 2017 dapat dicermati pada tabel 4 berikut :

Tabel 4.1 Rekapitulasi Capaian Strategis Dinas ESDM Tahun 2017

No Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja


Kinerja

Nilai

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Meningkatnya

akses

masyarakat

terhadap

infrastruktur

listrik

Rasio

Elektrifikasi

rumah

98 % 99,87% 101,90% AA

PENUTUP


No Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja


Kinerja

Nilai

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

2 Meningkatnya

pemanfaatan

sumber energi

baru dan

terbarukan

berbasis

potensi lokal

Jumlah

pemanfaatan

sumber energi

baru dan

terbarukan

175.000

SBM (setara

barel

minyak)

251.586

SBM

143,76% AA

3 Meningkatnya

penghematan

energi

Persentase

jumlah

gedung kantor

di lingkup

OPD Pemprov

Jabar yang

melakukan

penghematan

energy

78 % 40,98% 52,53% CC

4 Meningkatnya

pengelolaan

pengusahaan

sumber daya

mineral

Persentase

usaha

pertambangan

yang

melaksanakan

Good Mining

Practise

65 % 65,26% 100,40% AA

5 Meningkatnya

konservasi air

tanah

Persentase

luas zona

aman pada

cekungan air

tanah

65,60 % 65,68% 100,12% AA

6 Meningkatnya

ketersediaan air

baku di wilayah

rawan air

Tersedianya

prasarana air

bersih bagi

masyarakat

bersumber

dari air tanah

dalam di

wilayah rawan

air

16 Titik 15 Titik 93,75% AA

PENUTUP


No Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja


Kinerja

Nilai

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

7 Optimalisasi

pendapatan di

bidang energi

dan sumber

daya mineral

Jumlah

pendapatan di

bidang energi

dan sumber

daya mineral

Rp.

2.376.201.8

91.494,-

Rp.

2.467.226.

994.215

111,99% AA

Untuk akuntabilitas keuangan, realisasi belanja untuk mendukung sasaran

strategis yang dilaksanakan melalui 69 kegiatan dari total rencana Rp.

38.685.509.062,00 realisasi serapan anggaran sebesar Rp. 35.521.028.994,00

atau 91,82% dari rencana awal. Realisasi anggaran tertinggi secara agregat

adalah pada kegiatan-kegiatan dengan pencapaian sasaran meningkatnya

penghematan energi dengan 97,32%, sementara persentase terendah adalah

pada kegiatan-kegiatan dengan pencapaian sasaran Meningkatnya pendapatan di

bidang energi dan sumber daya mineral yang hanya mencapai 78,92%.

Berdasarkan hasil analisis efisiensi diperoleh hasil bahwa sasaran dengan tingkat

efisiensi penggunaan sumber daya terbesar adalah sasaran ‘Meningkatnya

pemanfaatan sumber energi baru dan terbarukan berbasis potensi lokal’ dengan

angka efesiensi sebesar 47,8%. Hal ini disebabkan sasaran ini memiliki tingkat

penyerapan 95,96% dengan sisa anggaran sebesar Rp. 77.857.500,00.

Sedangkan untuk sasaran ‘Meningkatnya konservasi air tanah’ memiliki tingkat

efisiensi sebesar 5,96% dengan tingkat penyerapan anggaran 94,16% dan sisa

anggaran sebesar Rp. 166.726.911,00.

Berikut ini adalah langkah-langkah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral yang

dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja OPD di tahun mendatang yakni:

1. Koordinasi intensif dengan PT. PLN (Persero) sebagai pihak yang memiliki

hak penyaluran tenaga listrik di wilayah Jawa Barat untuk memastikan

jumlah rumah tangga yang belum berlistrik dalam rangka mencapai Rasio

Elektrifikasi 100% di tahun 2018;

PENUTUP


2. Menjalankan kegiatan-kegiatan yang terkendala karena adanya transisi

implementasi regulasi hibah pasca terbitnya Undang-Undang No. 23

Tahun 2014 dan setelah terbitnya Permendagri No. 14 Tahun 2016 tentang

Perubahan Pertama Atas Permendagri No. 32 Tahun 2011, memudahkan

kegiatan-kegiatan dengan mekanisme hibah dan bantuan sosial untuk

dilaksanakan kembali pada Tahun Anggaran 2017;

3. Melakukan sosialisasi dan pelatihan pengelola secara berkala dalam

penggunaan aplikasi penggunaan energi, hingga pencapaian data

pelaporan OPD dan gedung dapat mencapai 100%;

4. Melaksanakan koordinasi secara intensif dengan Kab/Kota dan

Pemerintah Pusat dalam upaya penataan pengelolaan usaha

pertambangan di Jawa Barat;

5. Peningkatan koordinasi dengan Pemerintah Kabupaten/Kota dalam hal

data para pemegang IUP dan penyampaian bukti setor PNBP (landrent dan

royalty);

6. Melakukan pembinaan dan pengawasan bagi para pemegang Izin

Pemakaian Air Tanah (IPAT) guna meningkatkan Luas Zona Aman pada

CAT di Jawa Barat pada tahun mendatang.

KTT Kantor TambangTeknik

PenambanganProgram K3

Pengelolaan

Lingkungan

1 PT. Lotus SG Lestari Bogor 90 90 80 70 90 84 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

2 PT. Batu Sampurna Makmur Bogor 100 90 70 70 70 80 GMP 2015 1 EVALUASI KE-3 PENGAWASAN

3 PT. Atlasindo Utama Karawang 90 90 70 70 70 78 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

4 PT. Tiantinauli Karawang 90 90 90 60 60 78 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

5 PT. Arto Bangun Cemerlang Sukabumi 0 90 50 50 50 48 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

6 PT. Hasta Pasir Sukabumi 0 50 50 50 50 40 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

7 PT. Java Pro Tam Sukabumi 90 50 70 60 60 66 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

8 PT. Tambang Semen Sukabumi Sukabumi 100 100 90 90 90 94 GMP 2015 1 EVALUASI KE-2 PENGAWASAN

9 PT. Garia Mandiri Pasir Lestari Sukabumi 0 90 50 50 50 48 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

10 H. Asep CK Sukabumi 0 0 50 50 50 30 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

11 Jeffry Tando Sukabumi 0 90 50 50 50 48 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

12 PT. Juishin Bekasi 0 90 60 60 60 54 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

13 CV. Trikarya Alam Abadi Garut 90 75 70 50 45 66 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

14 CV. Bangkit Bersama Rahmi Garut 90 50 70 60 70 68 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

15 CV. Banyu Artha Garut 0 50 50 40 50 38 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

16 PT. Mandala Eksplorasi Sagara Garut 0 70 60 60 60 50 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

17 CV. Mulya Pasir Nusantara Garut 90 50 65 50 50 61 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

18 Hj. Turiah Kuningan 90 50 50 50 50 58 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

19 Rusadi Kuningan 90 50 70 50 70 66 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

20 Al-Azhariah Cirebon 90 90 50 50 60 68 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

21 PT. Indocement Tunggal Prakarsa Cirebon 90 90 90 90 90 90 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

22 KUD Bumi Karya Cirebon 90 90 40 50 60 66 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

23 PT. Mandiri Sejahtera Sentra Purwakarta 100 100 90 80 80 90 GMP 2015 1 EVALUASI KE-2 PENGAWASAN

24 PT. Nusantara Swadesi Mining Purwakarta 100 100 70 70 70 82 GMP 2015 1 EVALUASI KE-2 PENGAWASAN

25 PT. Surya Prima Artha Kab. Bandung Barat 100 100 80 65 65 82 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

26 CV. Gunung Batu Jajar Kab. Bandung Barat 100 100 80 80 70 86 GMP 2015 1 EVALUASI KE-2 PENGAWASAN

27 PT. Bailey Rekatama Cianjur 90 90 70 60 60 74 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

28 PT. Taurian Indonesia Resources Cianjur 90 80 65 45 45 65 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

29 PT. Mitra Multi Sejahtera Cianjur 90 90 70 60 60 74 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

30 CV. Panghegar Kab. Bandung 90 100 90 80 80 88 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

31 PT. Gunung Puncak Salam Kab. Bandung 100 100 90 80 80 90 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

32 PT. Selo Bumi Quarry Sumedang 90 90 60 50 50 68 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

33 CV. Tunas Sandaan Pangandaran 90 90 60 50 50 68 GMP 2015 1 BARU PENGAWASAN

34 CV. Trijaya Pangandaran 0 60 60 50 50 44 NON-GMP 2015 0 BARU PENGAWASAN

35 PT. Indocement Tunggal Prakarsa Bogor 100 100 90 90 90 94 GMP 2016 1 EVELUASI KE-2 PENGAWASAN

36 PT. Holcim Indonesia Bogor 100 100 90 90 90 94 GMP 2016 1 BARU PENGAWASAN

37 PT. Karya Wangi Sagara Cirebon 100 60 80 70 60 74 GMP 2016 1 BARU PENGAWASAN

38 Kopontren Al-Ishlah Cirebon 100 100 60 70 70 80 GMP 2016 1 EVALUASI KE-2 PENGAWASAN

39 PT. Rimba Djaya Raya Sumedang 0 80 60 50 60 50 NON-GMP 2016 0 BARU PENGAWASAN

40 PT. Jaya Listrikindo Mandri Subang 100 100 60 60 60 76 GMP 2016 1 EVALUASI KE-2 PENGAWASAN

41 H. Idris Sukabumi 80 100 60 70 50 72 GMP 2016 1 EVALUASI KE-2 PENGAWASAN

42 H. Elis Sukabumi 80 100 60 80 60 76 GMP 2016 1 BARU PENGAWASAN

43 PT. Sudamanik Bogor 100 100 90 80 80 90 GMP 2016 1 EVALUASI KE-3 PENGAWASAN

44 PT. Batu Gunung Makmur Bogor 100 100 80 80 80 88 GMP 2016 1 BARU PENGAWASAN

45 PT. Karya Citra Quarrindo Bogor 100 100 80 80 70 86 GMP 2016 1 EVALUASI KE-3 PENGAWASAN

46 Agus Suma Sukabumi 0 60 60 60 60 48 NON-GMP 2016 0 BARU PENGAWASAN

47 Edi Supriadi Sukabumi 80 0 60 60 60 52 NON-GMP 2016 0 BARU PENGAWASAN

48 PT. Indocement P - Cicantayan Sukabumi 90 0 70 70 70 60 NON-GMP 2016 0 BARU PENGAWASAN

49 CV. Galunggung Mandiri Tasikmalaya 80 100 70 70 70 78 GMP 2016 1 EVALUASI KE-2 PENGAWASAN

50 PT. Mineral Industri Sukabumi Cianjur 70 70 70 70 70 70 GMP 2016 1 BARU PENGAWASAN

51 PD. Alam Jaya Bandung 100 100 80 70 80 86 GMP 2016 1 BARU PENGAWASAN

52 CV. Hari Rukun Bandung Barat 100 80 80 60 70 78 GMP 2016 1 BARU PENGAWASAN

53 H. Engkar Karnawi Indramayu 80 70 80 60 60 70 GMP 2016 1 EVALUASI KE-2 PENGAWASAN

54 Wilut Indramayu 0 80 80 60 60 56 NON-GMP 2016 0 BARU PENGAWASAN

INSTRUMEN

LAMPIRAN DATA PENDUKUNG PENCAPAIAN KINERJA SASARAN STRATEGIS MENINGKATNYA PENGELOLAAN PENGUSAHAAN SUMBER DAYA MINERAL

No Nama Perusahaan Kabupaten

Aspek Penilaian yang Dinilai

Score Total Keterangan TAHUN KODE KETERANGAN

KTT Kantor TambangTeknik

PenambanganProgram K3

Pengelolaan

Lingkungan

INSTRUMENNo Nama Perusahaan Kabupaten

Aspek Penilaian yang Dinilai

Score Total Keterangan TAHUN KODE KETERANGAN

55 PT. Gunung Tua Mandiri Bogor 100 100 90 80 80 90 GMP 2016 1 BARU RKAB

56 PT. Meganta Batu Sampurna Bogor 80 100 90 80 80 86 GMP 2016 1 BARU RKAB

57 PT. Gunung Sampurna Makmur Bogor 100 100 90 80 80 90 GMP 2016 1 BARU RKAB

58 PT. Tarabatuh Manunggal Bogor 100 70 70 60 60 72 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

59 PT. Bojong Buana Mineralindo Sukabumi 90 90 70 60 60 74 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

60 PT. Batumas WS Sukabumi 90 100 70 70 60 78 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

61 Ade Rahmat Subang 100 90 70 60 60 76 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

62 Asep Hendra Sukabumi 90 90 70 70 60 76 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

63 Upan Suparman Sukabumi 90 90 60 60 60 72 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

64 Ahmad Yamin Kuningan 0 0 60 60 80 40 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

65 PD. ATE (Andesit - Nyalindung) Sukabumi 0 60 - 0 0 12 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

66 Yogi Ardiansyah Sukabumi 100 80 60 60 50 70 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

67 PD. ATE (Pasir Kuarsa) Sukabumi 60 70 60 70 60 64 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

68 PD. ATE (Batu Gamping) Sukabumi 60 70 60 70 60 64 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

69 CV. Munawar Putra Sukabumi 60 60 70 70 60 64 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

70 PT. Berlian Java Sumedang 100 100 80 70 60 82 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

71 PT. Gunung Padakasih Bandung Barat 100 100 80 80 70 86 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

72 CV. Panghegar Purwakarta 100 80 90 75 80 85 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

73 PT. Golden Tess Jilt Sukabumi 100 80 - 70 70 64 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

74 Ujang Sutisna Sukabumi 0 0 70 70 60 40 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

75 PT. Java Pro Tam Sukabumi 100 60 50 60 60 66 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

76 PT. Wilton Indonesia Sukabumi 100 90 80 80 80 86 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

77 PT. Like Tu Cha Sukabumi 100 90 80 60 80 82 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

78 PT. Roda Sampurna Makmur Bogor 0 70 0 0 0 14 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

79 PT. Bumi Pertiwi Makmur Sejahtera Sukabumi 100 60 80 70 60 74 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

80 PT. Karya Sakti Purnama Sukabumi 0 60 80 60 60 52 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

81 PT. Sumber Surya Daya Prima Sukabumi 100 100 90 90 80 92 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

82 H. Saim Kuningan 100 70 50 50 50 64 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

83 M. Andy Surya Sukabumi 100 60 50 50 50 62 NON-GMP 2017 0 BARU PENGAWASAN

84 PT. Mari Maju Mapan Cianjur 100 90 70 70 70 80 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

85 PT. Gunung Mas Jaya Indah Bogor 100 100 80 80 80 88 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

86 H. Permadi Kuningan 100 50 60 60 70 68 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

87 Hanusentra Agro Selo Purwakarta 100 100 70 60 60 78 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

88 PT. Desira Guna Utama Bogor 100 100 80 80 80 88 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

89 PT. Dewi Mayang Manik Bogor 100 100 80 80 80 88 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

90 PT. Batu Sarana Persada Bogor 100 100 80 80 80 88 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

91 PT. Sinar Mandiri Bogor 100 100 70 70 70 82 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

92 PT. Windoe Andesit Utama Bogor 100 100 80 80 80 88 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

93 PT. Holcim Beton Bogor 100 100 90 90 90 94 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

94 PT. Batu Jaya Makmur Bogor 100 100 80 80 80 88 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

95 PT. Lola Lauttimur Bogor 100 100 80 80 80 88 GMP 2017 1 BARU PENGAWASAN

62

Keterangan : Target Kinerja 65,26%GMP Jika Score >=67

NON-GMP Jika Score <=67

No Nama Cekungan Air Tanah Luas (km2) Luas Zona Aman (km2)

1 Bogor 1.311 1.071,62

2 Sukabumi 868 751,77

3 Bekasi - Karawang 3.641 2.993,92

4 Subang 1.514 819,38

5 Ciater 566 312,38

6 Lembang 169 54,00

7 Bandung - Soreang 1.716 808,46

8 Cibuni 621 18,00

9 Banjarsari 605 114,00

10 Tasikmalaya 1.219 812,77

11 Malangbong 514 343,00

12 Ciamis 581 534,00

13 Kuningan 507 354,00

14 Majalengka 686 488,00

15 Indramayu 1.282 731,00

16 Sumber - Cirebon 1.659 1.261,15

17.459 11.467,47

65,682%

Luas Zona Aman pada Cekungan Air Tanah di Jawa Barat Tahun 2017

Jumlah

1 2 3 4 5 6

1

(a). PLT Mini Hidro

2. PLTM-Cisanggiri (PT. Cisanggiri Hydro,

Kecamatan Pameungpeuk, Kabupaten

Garut);3

3. PLTM-Cirompang (PT. Tirta Gemah

Ripah , Kecamatan Cikajang, Kabupaten

Garut);8

4. PLTM-Cilaki (PT. Inti Cipta Energi;

Pameungpeuk, Kabupaten Garut); 7,4

5. PLTM-Cikopo II; (PT. Arkora Hydro;

Desa. Cikopo; Kec. Pamulihan; Kab.

Garut);7,4

6. PLTM-Cikaso; (PT.Bumiloka Cikaso

Energi; Ds Curugluhur , Kec Sagaranten ;

Kab.Sukabumi );

5,3

7. PLTM-Cijampang 2A (PT.Bumiloka

Bunijaya Energi; Kec Pagelaran ;

Kab.Cianjur ;

1,1

8. PLTM-CIJEDIL; ( PT PLN (Persero)

PUSHARLIS (Milik PLN)

Sukanagara - Cianjur0,54

9. PLTM-CIBALAPULANG; ( PT, Medco

Power Indonesia; Ds. Waringinsari; Kec.

Takokak; Kab. Cianjur)9

10. PLTM-CIANTEN 1; Leuwiliang -

Bogor2

11. PLTM-CIANTEN 2; Leuwiliang -

Bogor5

12. PLTM-CIANTEN 1B; Leuwiliang -

Bogor6,2

13. PLTM-CIPAYUNG; (PT PLN

(Persero) PUSLITBANG); Cipayung -

Bogor

0,25

14. PLTM-CIANTEN 3; (Leuwiliang -

Bogor)5,8

15. PLTM-SINDANG CAI (Sindang Cai -

Subang)0,8

15. PLTM-JAMBELAER (Jambelaer -

Subang)0,1

0,12

MEGAWATT

8. PLTM- Melong (Desa Jambelaer, Kec.

Dawuan, Subang) 0,24

9. PLTM-Cintamekar (Desa Cintamekar,

Kec.Sagalaherang, Kab. Subang)

NO SATUAN ENERGI

SBM (SETARA BAREL

MINYAK)

251.586 SBM

JENIS ENERGI TERBARUKANKAPASITAS

TERPASANG

PENCAPAIAN TAHUN 2017

KETERANGAN

TOTAL TARGET 4 JENIS ENERGI

TERBARUKAN

LAMPIRAN DATA PENCAPAIAN TARGET KINERJA BIDANG ENERGI TAHUN ANGGARAN 2017

LINGKUP SEKSI PENGEMBANGAN ENERGI

OPDBIDANG

: DINAS ENERGI DAN SUMBERDAYA MINERAL PROVINSI JAWA BARAT: ENERGI

Pembangkit Listrik Tenaga Air Skala

Kecil (s.d. 10 Megawatt)

1. PLTM-Cibatarua (PT. Bahtera Energi;

Desa Garumukti , Kecamatan Pamulihan,

Kabupaten Garut);

5

1 2 3 4 5 6

NO SATUAN ENERGI

SBM (SETARA BAREL

MINYAK)

251.586 SBM

JENIS ENERGI TERBARUKANKAPASITAS

TERPASANG

PENCAPAIAN TAHUN 2017

KETERANGAN

TOTAL TARGET 4 JENIS ENERGI

TERBARUKAN

1 2 3 4 5 6

TOTAL MINI HIDRO 67,25 MEGAWATT 217116,71 *Sumber: Data PLN -2017

-Faktor konversi Mwh (365 x24)

-Faktor Konversi Operasi (0,6)

- Faktor Konversi Satuan (1/1628)

-Faktor konversi Mwh (365 x24)

-Faktor Konversi Operasi (0,5)

- Asumsi Operasi = 50% (0,5)

Jumlah Setara = 791 (Spec. 4 M3)

Faktor Produksi = 1 M3 per hari

Faktor konversi Operasi = 365 (hari)

Faktor Kesetaraan Satuan Energi =

0,85/0,80 ( ̊API BBM/ ̊API Kerosin)

Faktor Volume : 1 Barel = 159 Liter

3 Pembangkit Listrik Biomassa

*Sumber: Data PLN - 2017

Faktor Effisiensi Sistem = 0,8

Faktor Produksi = 365 x 24 jam

- Faktor Konversi Satuan (1/1628)

1 2 3 4 5 6

4 Sistem Konversi Surya

PLTS On-grid + PJUTS (2014) = 2,8 kWatt

PLTS - Cirata ;(2017) = 1000 kWatt

PLTS On-grid; DESDM - Jabar (2017) =

14,4 kWatt

Faktor Produksi Listrik = 365x 5 jam

Faktor Konversi = 1/1628

1964,00

Pengembangan Biogas

(a). Pembangunan Biogas Fixed-Dome ,

Pemerintah ( APBD Kabupaten , APBD

Jabar, APBN); 2011-2017

(b). PLT Mikro Hidro Total (s.d. 100kW) 1,46 MEGAWATT

M3 1929,31

2

791

* Data resmi YRE (Yayasan

Rumah Energy)-January 2017

*Sumber: Profil Data ESDM -

2015 (Sub Biogas 2011-2015)

*Sumber : Data Survey EBT -

DESDM Jabar 2016

CAPAIAN TARGET KINERJA 4 JENIS ENERGI TERBARUKAN, BIDANG ENERGI TAHUN ANGGARAN

2017251585,95

- PLT-Sa Bantargebang; Kapasitas 26 MW

; Produksi Listrik 2014= 6 MW6 MW 25828,01

1017,2 kW 1140,29

(a). Pembangunan Biogas Rumah Non-

Pemerintah (Biogas rumah; YRE; dll) 1475 M3 3597,63

3201 BOGOR 1.369.183 11.863 1.381.046 1.382.911 1.865 99,87 434 434 100

3202 SUKABUMI 659.430 2.806 662.236 662.236 0 100,00 386 386 100

3203 CIANJUR 600.529 10.892 611.420 615.281 3.861 99,37 360 360 100

3204 BANDUNG 917.589 6.614 924.203 924.532 329 99,96 280 280 100

3205 GARUT 635.406 8.313 643.719 643.719 0 100,00 442 442 100

3206 TASIKMALAYA 482.473 3.856 486.329 488.116 1.787 99,63 351 351 100

3207 CIAMIS 345.481 6.689 352.170 352.170 0 100,00 265 265 100

3208 KUNINGAN 271.679 240 271.919 272.433 514 99,81 376 376 100

3209 CIREBON 556.097 9.021 565.118 566.521 1.403 99,75 424 424 100

3210 MAJALENGKA 346.904 2.843 349.748 350.652 904 99,74 343 343 100

3211 SUMEDANG 336.877 2.962 339.839 340.352 513 99,85 283 283 100

3212 INDRAMAYU 487.148 9.193 496.341 496.341 0 100,00 317 317 100

3213 SUBANG 436.840 4.953 441.794 442.444 650 99,85 253 253 100

3214 PURWAKARTA 244.400 408 244.808 244.808 0 100,00 192 192 100

3215 KARAWANG 604.378 8.103 612.480 615.291 2.811 99,54 309 309 100

3216 BEKASI 890.232 9.957 900.189 903.117 2.928 99,68 187 187 100

3217 BANDUNG BARAT 430.941 3.080 434.021 434.590 569 99,87 165 165 100

3218 PANGANDARAN 116.322 1.374 117.696 117.696 0 100,00 93 93 100

3271 BOGOR 261.141 1.016 262.157 262.157 0 100,00 68 68 100

3272 SUKABUMI 80.993 711 81.704 81.704 0 100,00 33 33 100

3273 BANDUNG 660.254 4.704 664.958 664.958 0 100,00 151 151 100

3274 CIREBON 79.041 385 79.426 79.426 0 100,00 22 22 100

3275 BEKASI 714.483 634 715.117 715.117 0 100,00 56 56 100

3276 DEPOK 551.879 0 551.879 551.879 0 100,00 63 63 100

3277 CIMAHI 158.323 813 159.136 159.794 658 99,59 15 15 100

3278 TASIKMALAYA 170.222 575 170.798 171.035 237 99,86 69 69 100

3279 BANJAR 50.342 168 50.510 50.510 0 100,00 25 25 100

3200 JAWA BARAT 12.458.457 112.385 12.570.842 12.589.790 19.030 99,85 5.962 5.962 100

RE PLN Terbaru 0,963439581

Jumlah Rumah

Tangga Belum

Berlistrik

Rasio Elektrifikasi

(%)

Jumlah

Desa/Kelurahan

Jumlah Desa

Berlistrik

Rasio Desa

Berlistrik (%)

JUMLAH RUMAH

TANGGA

BERLISTRIK

Jumlah Rumah

Tangga *

Catatan *) : Sumber BPS Provinsi Jawa Barat 2016

KODE KABUPATEN / KOTA Listrik PLN * Listrik non PLN *

laporan kinerja instansi pemerintah (lkip...

Documents