kasus management perubahah (2).ppt

Heri SutantoIzzan Pranadwista

Okfita Hardaningrum

Latar belakang

Levi Strauss & Co adalah sebuah perusahaan apparel global dengan produk jins bermerek dan pakaian casual sport dengan merek Levi’s, Docker dan terakhir Slates.

Alam (gempa bumi) (1906)

Sasaran hanya para

pekerjastagnam

Film koboi

stra

teg

i Partisipasi dan perbedaan (diversity)

Accountability dan team work.

“Top to bottom” komitmen untuk berkomunikasi terbuka.

Issue / permasalahan yang dihadapi

Pelayanan jelek

solusi

Middle up down change

Membagi team

meyakinkan

Information, Involvement dan

InterventionSDM

Rekruitmen internal, ekternal

Latar belakang

PT. Aqua Golden Mississippi, Tbk merupakan perusahaan yang cukup besar, yaitu sebagai

perusahaan yang mempelopori usaha air minum dalam kemasan di Indonesia sejak

tahun 1973.

Strategi Marketin

g

Produk (product)

Harga (Price)

Distribusi (Place)

Promosi (Promotion)

Analisis SWOT

Analisis SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats) adalah metode perencanaan strategis

yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu

proyek atau suatu spekulasi bisnis.

Albert Humphrey 1960-1970

menyesuaikan sistem dan lebih terbuka terhadap perubahan.

dikelola secara modern, terbuka tanpa harus kehilangan sifat dan

citra kekeluargaannya.

Strategi Dan Keunggulan Perusahaan.

LATAR BELAKANG MASALAH 

Nokia

penyebab perusahaan NOKIA mengalami kesulitan

strategi yang dijalankan

Persaingan dengan perusahaan lain

ISSUE/PERMASALAHAN

PENYEBAB KEGAGALAN NOKIA

Internal

Abses produk populer terlalu lama

Tidak ada inovasi

Tidak fokus pada pengembangan

Terlalu lambat dalam menyikapi tren baru

Nokia menjadi pelopor tapi tidak memikirkan masa depan

Eksternal

Produk smart phone lain berhasil mengambil market

Ketidak unikan nokia dibandingkan smart phone lain

Transisi dari mobile phone ke smart phone sangat cepat

Persaingan bebas

Telat mengantisipasi

Tidak adanya Collaborative Innovation yang kuat

STRATEGI SEBELUMNYA

Fokus pada pengenbangan symbian

Tidak ada kolaborasi

Tidak banyak peruban

STRATEGI BARU NOKIA

Menghapus divisi penjualan

Fokus pada customer

Meningkatka transplatansi dan memotong cost

Berkolaborasi dengan microsoft

Merambah ke market baru

Mebuat hak paten

*Ancaman pada metode SWOT ddalam kehidupan sehari hari (krisna)

*Bagaimana menjaga kerahasiaan perusahaan erhadap loyaitas pekerja (wahyu)

*Bagaimana carmengajak pekerja mau berubah (fian)

*Langkah perusahaan dalam perekrutan internal (mifta)

*Bagaimana cara perusahaan mengatasi kalau ada orang yang saling berkompetis(afia)