jurnal kepeminpinan (sdh diperbaiki)
Post on 03-Mar-2018
231 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
1/22
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sumber Daya Manusia merupakan faktor yang sangat penting alam sebua!
organisasi baik organisasi alam skala besar maupun ke"il. Dalam organisasi
berskala besar# sumber aya manusia ipanang sebagai unsur yang sangat
menentukan alam proses pengembangan usa!a peran sumber aya manusia
men$ai semakin penting %&a$uin# '(()*. Perkembangan unia usa!a akan
terealisasi apabila itun$ang ole! sumber aya manusia yang berkualitas.
+epemimpinan merupakan sala! satu isu alam mana$emen yang masi! "ukup
menarik untuk iperbin"angkan !ingga e,asa ini. Meia massa# baik
elektronik maupun "etak# seringkali menampilkan opini an pembi"araan yang
memba!as seputar kepemimpinan. Peran kepemimpinan yang sangat strategis
an penting bagi pen"apaian misi# -isi an tu$uan suatu organisasi# merupakan
sala! satu motif yang menorong manusia untuk selalu menyeliiki selukbeluk
yang terkait engan kepemimpinan. +ualitas ari pemimpin seringkali
ianggap sebagai faktor terpenting alam keber!asilan atau kegagalan
organisasi %Bass# '(/(# alam Menon# '(/'* emikian $uga keber!asilan atau
kegagalan suatu organisasi baik yang berorientasi bisnis maupun publik#
biasanya ipersepsikan sebagai keber!asilan atau kegagalan pemimpin. Begitu
pentingnya peran pemimpin se!ingga isu mengenai pemimpin men$ai fokus
yang menarik per!atian para peneliti biang perilaku keorganisasian# pemimpin
/
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
2/22
mempunyai pengaru! yang sangat besar ter!aap keber!asilan organisasi.
Pemimpin memegang peran kun"i alam memformulasikan an
mengimplementasikan strategi organisasi . %alam Su0u# '((1*
+omitmen alam organisasi akan membuat peker$a memberikan yang terbaik
kepaa organisasi imana ia beker$a# peker$a engan komitmen yang tinggi akan
lebi! berorientasi ker$a# ba!kan isebutkan pula ba!,a peker$a yang memiliki
komitmen ter!aap organisasi yang tinggi akan "enerung senang membantu#
apat beker$a sama. Dalam penelitian tentang komitmen peker$a paa organisasi
berasal ari persepsi peker$a atas komitmen an ukungan perusa!aan ter!aap
peker$a. +esesuaian antara gaya kepemimpinan# normanorma an kultur
organisasi ipanang sebagai suatu prasyarat kun"i untuk kesuksesan prestasi
tu$uan organisasi %2ulk34an 5leet# '(('*. Paa ,aktu yang sama#
berkonsultasi# pengembangan organisasi inter-ensi# an pelati!an yang
iselenggarakan ole! U.S. Asal negara para eksekutip# semua tergantung paa
asar teori kepemimpinan i U.S. Sampai memper!atikan perbeaan ke"il
alam pema!aman gaya kepemimpinan atau perbeaan pema!aman
kepemimpinan yang ibangun alam negaranegara. Beberapa penulis
sua!ka! menun$ukkan ba!,a usa!a ini untuk menerapkan konsep H6D an
metoa barat yang se"ara langsung paa negaranegara lain tanpa menyesuaikan
perbeaan buaya. +epuasan ker$a aala! suatu teori atau konsep praktis yang
sangat penting# +arena merupakan ampak atau !asil ari keefekti-an
performan"e an kesuksesan alam beker$a. +epuasan ker$a yang rena! paa
'
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
3/22
organisasi aala! rangkaian ari menurunnya pelaksanaan tugas# meningkatnya
absensi# an penurunan moral organisasi. Seangkan paa tingkat ini-iu#
ketiak puasan ker$a # berkaitan engan keinginan yang besar untuk keluar ari
ker$a# meningkatnya stress ker$a# an mun"ulnya berbagai masala! psikologis
an fisik. +iner$a karya,an menga"u paa prestasi ker$a karya,an iukur
berasarkan stanar atau "riteria yang tela! itetapkan perusa!aan.
Pengelolaan untuk men"apai kiner$a karya,an yang sangat tinggi terutama
untuk meningkatkan kiner$a perusa!aan se"ara keseluru!an.
B. &u$uan
5aktorfaktor yang mempengaru!i kiner$a karya,an meliputi strategi
organisasi# nilai tu$uan $angka penek an $angka pan$ang# buaya organisasi
an konisi ekonomi* an atribut ini-iual antara lain kemampuan an
ketrampilan. +iner$a bisa meningkatkan kepuasan para karya,an alam
organisasi engan kiner$a tinggi aripaa organisasi engan kiner$a rena!.
Menurut 5ua Mas0u %'((7* alam iagnosis pengembangan organisasi
berpenapat ba!,a kema$uan an keber!asilan organisasi sangat tergantung
paa para karya,an. Se$au! mana karya,an tersebut mampu an mau beker$a
keras# kreatif# ino-atif# loyal# isiplin# $u$ur an bertanggung $a,ab akan
menentukan prestasi organisasi. 8le! karena itu untuk mengeta!ui se$au! mana
para karya,an beker$a# pimpinan organisasi perlu mengeta!ui bagaimana sikap
an perilaku karya,annya. Sikap akan men"erminkan perilaku seseorang.
Namun untuk mengeta!ui bagaimana sikap seseorang tiak mua!# karena sikap
9
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
4/22
ipengaru!i ole! banyak faktor seperti persepsi# moti-asi# lingkungan an
lainnya# akar kebanyakan masala! komunikasi aala! masala! persepsi. &iak
seorangpun ari kita meli!at unia seperti apa aanya# namun sebagaimana
kerangka referensi kita atas :peta;# membatasi ,ilaya!. Dan persepsi !asil
mempengaru!i perasaan# keyakinan# an perilaku kita. %alam Su0u# '((1*.
Apabila persepsi ter!aap seseorang menun$ukkan sebagai pemimpin yang
layak iper"aya# memenu!i kriteria pemimpin yang mampu. 8le! karena itu#
pemimpin !arus mempunyai kemampuan. &anpa kemampuan# orang tiak akan
mau menengarkannya. +arena pemimpin !arus apat mengguga! respek orang
lain. %Alimuin# '(/'* tela! mengemukakan empat tipe perbeaan alam sikap
an "ara ker$a i antara berma"amma"am ini-iu an epartemenepartemen
alam organisasi yang mempersulit tugas pengkoorinasian bagianbagian
organisasi se"ara efektif yaituaya Partisipatif# orientasi prestasi# >aya Direktif# >aya
Supportif an >aya Pengasu!.
?
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
7/22
BAB II
LANDASAN &E86I
+epemimpinan# moti-asi an kompensasi merupakan suatu kriteria keber!asilan
suatu organisasi yang satu sama lainnya saling ber!ubungan erat an mempunyai
gaya atau metoeyang berbea satu saama lainnya.
Mu! Su0u# '((1# seseorang men$ai pemimpin karena ipersepsikan pi!ak lain
sebagai pemimpin. Pemimpin aala! obyek persepsi# apaka! akan ipersepsi sebagai
orang yang kreibel# $uga tergantung paa pelaku persepsi %perceiver* alam
menyeleksi# mengorganisasikan# an menafsirkan informasi yang iterimanya.
Pen$elasan yang lebi! spesifik tentang gaya kepemimpinan ikemukakan ole!
Hersey an Blan"!ar %alam &!o!a# '(//*# yaitu pola perilaku yang iperli!atkan
ole! orang itu paa saat mempengaru!i akti-itas orang lain seperti yang
ipersepsikan orang lain. >aya kepemimpinan yang imaksukan alam pengertian
ini merupakan persepsi orang lain# pengikut atau ba,a!an yang akan ipengaru!i
perilakunya an bukannya persepsi pemimpin itu seniri. Segala sesuatu yang
ikatakan# ilakukan an segala perasaan yang itun$ukkan aala! iamati ole!
orang lain an memiliki pengaru! ter!aap organisasi. Para pemimpin me,arisi
tanggung $a,ab untuk memberi telaan perilaku yang iinginkan bukan !anya untuk
memberi manfaat bagi organisasi# tetapi $uga bagi manfaat orangorang yang mereka
bimbing. Di sepan$ang se$ara!# moelmoel memiliki pengaru! yang penting
ter!aap pertumbu!an an perkembangan manusia. Seperti yang terbukti benar paa
seluru! agama an pemerinta!an yang sukses@ para pemimpin memoelkan stanar#
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
8/22
iklim an ekspektasi bagi organisasi. %S"arnati# '(/'* Dengan emikian# kreibilitas
pemimpin mempunyai peranan penting# karena ba,a!an atau pengikut akan berseia
menerima kepemimpinan seseorang setela! mempunyai persepsi ba!,a pemimpin
organisasi kreibel# kemuian baru mengikuti langka!langka! pemimpin alam
men"apai tu$uan organisasi. Persepsi ari para karya,an igunakan untuk
menge-aluasi kiner$a kepemimpinan an untuk menun$ukkan kelema!an an area
area perbaikan. Mengingat ba!,a karya,an merupakan satu ari publik terpenting
sistem organisasi# penelitian yang berlangsung tentang panangan mereka
menyangkut kepemimpinan ianggap sangat penting %Menon# '(/'*
Aa 9 !al yang mempengaru!i kiner$a seseorang# yaitu moti-asi# kemampuan an
persepsi peran. +iner$a seseorang karya,an aala! perilaku mana$emen an esain
$abatan. ai kalau seseorang karya,an memiliki persepsi yang positif tentang karir
masa epannya yang merupakan sala! satu kebi$akan ari pi!ak mana$emen# maka ia
akan memiliki kiner$a yang positif pula.%alam 6a!ayu# '(//* Stui yang ilakukan
6emon et.al %'((7*# melaporkan ba!,a kreati-itas peker$a meningkat $ika
pemimpin menerima an menun$ukkan peng!argaan ter!aap perbeaan kognitif an
ketiaksesuaian. Demikian $uga apabila para pemimpin memiliki orongan moti-asi
yang kuat ter!aap tugastugas kreatif karya,an yang paa ak!irnya mempengaru!i
kiner$a peker$a itu seniri. %alam &ierney# et.al# '((1*. Untuk mempertimbangkan
interaksi antara para pemimpin an peker$a# kiner$a yang tinggi akan men$ai satu
kesatuan alam kontribusi yang tergantung paa keua bela! pi!ak. Menurut
S"arnati %'(/'*# ba!,a persepsi an realita bukanla! saling terpisa!# karena
7
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
9/22
keuanya ter$ai i alam kerangka keyakinan pribai. Di benak banyak orang#
persepsi aala! realita# $ai $agala! "itra sebagai anggota komunitas yang prouktif
an ter!ormat. Lakukan !al ini an ana tiak akan keliru. Cebber# '(// %alam
S"arnati# '(/'* Beker$a bersamasama tiak !anya memerlukan kemampuan
kepemimpinan asar# tetapi $uga pema!aman funamental mengenai sikap imana
perilaku pemimpin mempengaru!i orang lain. 8rang yang tiak peuli yang
:menun$ukkan irinya seniri sebagai "onto! negatif engan tiak menetapkan
stanar yang tinggi bagi irinya seniri menyebabkan kiner$a setiap orang men$ai
memburuk; +iner$a pega,ai tiak apat ilepaskan ari peran pemimpinnya.
Menurut Bass %'(/(*# peran kepemimpinan atasan alam memberikan kontribusi
paa karya,an untuk pen"apaian kiner$a yang optimal ilakukan melalui lima "ara
yaituoal %E-ans# '(/(@ House# '(//@ House3Mit"!ell# '((= alam 2ulk#
1
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
10/22
'((1* mengatakan ba!,a pemimpin menorong kiner$a yang lebi! tinggi engan
"ara memberikan kegiatankegiatan yang mempengaru!i ba,a!annya agar per"aya
ba!,a !asil yang ber!arga bisa i"apai engan usa!a yang serius.kepemimpinan
yang berlaku se"ara uni-ersal meng!asilkan tingkat kiner$a an kepuasan ba,a!an
yang tinggi. &eori ini menyatakan ba!,a situasi yang berbea mensyaratkan gaya
kepemimpinan yang berbea. Ba,a!an engan locus of control internal kepuasan
ker$anya akan lebi! tinggi engan gaya kepemimpinan yang partisipatif seangkan
ba,a!an engan locus of controleksternal kepuasan ker$anya akan lebi! tinggi
engan gaya irektif. &eori Pat! >oal men$elaskan tentang perilaku pemimpin gaya
irektif# gaya suportif# gaya partisipatif# gaya pengasu! an gaya orientasi prestasi
mempengaru!i peng!arapan ini. Se!ingga mempengaru!i prestasi ker$a ba,a!an an
kiner$a ba,a!an. Dengan mempergunakan sala! satu ari empat gaya tersebut#
seorang pemimpin !arus berusa!a untuk mempengaru!i persepsi para ba,a!an an
mampu memberikan moti-asi kepaa mereka tentang ke$elasanke$elasan tugasnya#
pen"apaian tu$uan# kepuasan ker$a an pelaksanaan efektif %>riffin# '(/(*. Seorang
pemimpin mempunyai tanggung $a,ab untuk melaksanakan tugas serta tanggung
$a,ab yang emikian ituntut aanya seorang pemimpin yang mengenal se"ara
keseluru!an anggota organisasi se!ingga apat menumbu!kan ker$a sama yang
!armonis iantara komponen organisasi# isini peran pemimpin men$ai sangat
penting alam keber!asilan organisasi yang ipimpinnya alam !al ara!an %irektif*#
supportif# partisipatif an orientasi prestasi untuk kepuasan ker$a# komitmen
organisasi an kiner$a ba,a!annya.
/(
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
11/22
Moel alam penelitian ini apat isampaikan alam bentuk persamaan berikut aya Direktif
F9 >aya Supportif
F= >aya Pengasu!
e Error
//
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
12/22
BAB III
PEMBAHASAN
Untuk menapatkan !asil maksimal atas penelitian ini# ilakukan engan
perole!an ata melalui penyebaran kuesioner yang itu$ukan an iisi ole! semua
karya,an kantor Dinas +e!utanan Proinsi sumatera Selatan. Selain kuesioner ata
primer $uga berupa ,a,an"ara an obser-asi. Data iperole! ari instansi Dinas
+e!utanan berupa okumen an ataata yang menyangkut tentang se$ara! beriri#
struktur organisasi# $umla! karya,an.
umla! pega,ai i lingkungan Dinas +e!utanan Pro-insi Sumatera Selatan
aala! /'( karya,an# seangkan $umla! sample aala! =' karya,an.
Dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi bergana. Analisis regresi
bergana yaitu persamaan regresi yang melibatkan !ubungan antara ' %ua* -ariabel
atau lebi!. 6egresi bergana igunakan untuk mengeta!ui besarnya pengaru!
peruba!an ari suatu -ariabel inepenent ter!aap -ariabel epenent. 4ariable
inepenent < yaitu -ariable yang nilainya tiak tergantung paa -airabel lain# an
sering isebut -ariabel preiktor an ikombinasikan engan !uruf F# keua -ariabel
epenen < yaitu -ariabel yang nilainya tergantung paa -ariabel inepenent# sering
isebut -ariable respon an ikombinasikan engan 2.
Dengan melakukan pengu$ian berasarkan ata !asil kuesioner an ,a,an"ara
serta obser-asi iperole! !asil sebagai berikut aya Partisipatif# 8rientasi Prestasi engan +epuasan +er$a.
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya partisipatif an orientasi
/'
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
13/22
prestasi berpengaru! positif ter!aap kepuasan ker$a. Hal ini menganung
pengertian ba!,a kepuasan apat itingkatkan apabila gaya partisipatif an
orientasi prestasi terus itingkatkan. +epuasan seseorang karya,an bisa karena
peker$aan yang menantang# ketertarikan ter!aap peker$aan tersebut# tiak
melela!kan fisik# aanya peng!argaan# konisi ker$a yang menukung an
faktorfaktor lain yang men"iptakan kepuasan ker$a karya,an. 4ariabel gaya
partisipatif an orientasi prestasi merupakan -ariabel yang memiliki pengaru!
terbesar alam !ubungannya engan kiner$a karya,an. Hal ini menun$ukkan
ba!,a gaya partisipatif an orientasi prestasi sangat mempengaru!i kepuasan
ker$a. Hasil pengu$ian !ipotesis ini memperkuat !asil penelitian empiris ari
>riffin %'(/(*# M" NesseSmit! %'(/(* yang menyatakan aanya korelasi
positif antara sikap pimpinan an perilaku kepemimpinan engan kepuasan
ker$a.
'. Hubungan antara >aya Direktif engan +epuasan +er$a
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya irektif berpengaru! positif
ter!aap kepuasan ker$a. Hal ini menganung pengertian ba!,a kepuasan
apat itingkatkan apabila gaya irektif terus i$aga. 4ariabel gaya irektif
merupakan -ariabel yang memiliki pengaru! terbesar alam !ubungannya
engan kepuasan ker$a. Hal ini menun$ukkan ba!,a gaya irektif sangat
mempengaru!i kepuasan ker$a.
9. Hubungan antara >aya Supportif engan +epuasan +er$a
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya supportif berpengaru! positif
/9
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
14/22
ter!aap kepuasan ker$a. Hal ini menganung pengertian ba!,a kepuasan
apat itingkatkan apabila gaya supportif terus itingkatkan. 4ariabel gaya
supportif merupakan -ariabel yang memiliki pengaru! terbesar alam
!ubungannya engan kepuasan ker$a. Hal ini menun$ukkan ba!,a gaya
supportif sangat mempengaru!i kepuasan ker$a
=. Hubungan antara >aya Pengasu! engan +epuasan +er$a
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya pengasu! berpengaru! positif
ter!aap kepuasan ker$a. Hal ini menganung pengertian ba!,a kepuasan
apat itingkatkan apabila gaya pengasu! terus i$aga an itingkatkan.
4ariabel gaya supportif merupakan -ariabel yang memiliki pengaru! terbesar
alam !ubungannya engan kepuasan ker$a. Hal ini menun$ukkan ba!,a gaya
pengasu! sangat mempengaru!i kepuasan ker$a
). Hubungan antara >aya Partisipatif# 8rientasi Prestasi engan +omitmen
8rganisasi
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a partisipatif an orientasi prestasi
berpengaru! positif ter!aap komitmen organisasi. Hal ini menganung
pengertian ba!,a komitmen organisasi apat itingkatkan apabila
gayapartisipatif an orientasi prestasi terus itingkatkan.4ariabel gaya
partisipatif an orientasi prestasi merupakan -ariabel yang memiliki pengaru!
terbesar alam !ubungannya engan komitmen organisasi. Hal ini
menun$ukkan ba!,a gaya partisipatif an orientasi prestasi sangat
mempengaru!i komitmen organisasi.
/=
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
15/22
?. Hubungan antara >aya Direktif engan +omitmen 8rganisasi
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya irektif berpengaru! positif
ter!aap komitmen organisasi. Hal ini menganung pengertian ba!,a
komitmen organisasi apat itingkatkan apabila gaya irektif i$aga. 4ariabel
gaya irektif merupakan -ariabel yang memiliki pengaru! terbesar alam
!ubungannya engan komitmen organisasi. Hal ini menun$ukkan ba!,a gaya
irektif sangat mempengaru!i komitmen organisasi.
. Hubungan antara >aya Supportif engan +omitmen 8rganisasi
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya supportif berpengaru! positif
ter!aap komitmen organisasi. Hal ini menganung pengertian ba!,a
komitmen organisasi apat itingkatkan apabila gaya supportif terus
itingkatkan. 4ariabel gaya supportif merupakan -ariabel yang memiliki
pengaru! terbesar alam !ubungannya engan komitmen organisasi. Hal ini
menun$ukkan ba!,a gaya supportif sangat mempengaru!i komitmen
organisasi.
7. Hubungan antara >aya Pengasu! engan +omitmen 8rganisasi
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya pengasu! berpengaru! positif
ter!aap komitmen organisasi. Hal ini menganung pengertian ba!,a
komitmen organisasi apat itingkatkan apabila gaya pengasu! terus i$aga an
itingkatkan. 4ariabel gaya pengasu! merupakan -ariabel yang memiliki
pengaru! terbesar alam !ubungannya engan komitmen organisasi. Hal ini
menun$ukkan ba!,a gaya pengasu! sangat mempengaru!i komitmen
/)
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
16/22
organisasi.
1. Hubungan antara >aya Partisipatif# 8rientasi Prestasi engan +iner$a
+arya,an
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya partisipatif an orientasi
prestasi berpengaru! positif ter!aap kiner$a karya,an. Hal ini menganung
pengertian ba!,a kiner$a karya,an apat itingkatkan apabila gaya partisipatif
an orientasi prestasi terus itingkatkan. 4ariabel gaya partisipatif an orientasi
prestasi merupakan -ariabel yang memiliki pengaru! terbesar alam
!ubungannya engan kiner$a karya,an. Hal ini menun$ukkan ba!,a gaya
partisipatif an orientasi prestasi sangat mempengaru!i kiner$a karya,an.
/(. Hubungan antara >aya Direktif engan +iner$a +arya,an
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya irektif berpengaru! positif
ter!aap kiner$a karya,an. Hal ini menganung pengertian ba!,a kiner$a
karya,an apat itingkatkan apabila gaya irektif i$aga. 4ariabel gaya irektif
merupakan -ariabel yang memiliki pengaru! terbesar alam !ubungannya
engan kiner$a karya,an. Hal ini menun$ukkan ba!,a gaya irektif sangat
mempengaru!i kiner$a karya,an.
//. Hubungan antara >aya Supportif engan +iner$a +arya,an
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya supportif berpengaru! positif
ter!aap kiner$a karya,an. Hal ini menganung pengertian ba!,a kiner$a
karya,an apat itingkatkan apabila gaya supportif terus i$aga an
itingkatkan. 4ariabel gaya supportif merupakan -ariabel yang memiliki
/?
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
17/22
pengaru! terbesar alam !ubungannya engan kiner$a karya,an. Hal ini
menun$ukkan ba!,a gaya supportif sangat mempengaru!i kiner$a karya,an.
/'. Hubungan antara >aya Pengasu! engan +iner$a +arya,an
Pengu$ian !ipotesis ini terbukti ba!,a gaya pengasu! berpengaru! positif
ter!aap kiner$a karya,an. Hal ini menganung pengertian ba!,a kiner$a
karya,an apat itingkatkan apabila gaya pengasu! terus i$aga an
itingkatkan. 4ariabel gaya pengasu! merupakan -ariabel yang memiliki
pengaru! terbesar alam !ubungannya engan kiner$a karya,an. Hal ini
menun$ukkan ba!,a gaya pengasu! sangat mempengaru!i kiner$a karya,an.
Hasil penelitian ini menun$ukkan ba!,a kelima faktor gaya kepemimpinan < gaya
partisipatif# gaya orientasi prestasi# gaya irektif# gaya supportif# an gaya pengasu!
berpengaru! se"ara positif an signifikan ter!aap kepuasan ker$a# komitmen
organisasi# an kiner$a karya,an. Implikasi ari !asil!asil penelitian mengan$urkan
agar mana$emen mempertimbangkan kelima -ariabel tersebut sebagai tolak ukur
alam mengembangkan kebi$akan yang tepat emi meningkatnya kepuasan ker$a#
komitmen organisasi an kiner$a karya,an# yang se"ara terperin"i i$abarkan sebagai
berikut < Perilaku pemimpin gaya irektif# gaya suportif# gaya partisipatif# gaya
pengasu! an gaya orientasi prestasi mempengaru!i prestasi ker$a ba,a!an an
kiner$a ba,a!an. Dengan mempergunakan sala! satu ari lima gaya tersebut#
seorang pemimpin !arus berusa!a untuk mempengaru!i persepsi para ba,a!an an
mampu memberikan moti-asi kepaa mereka tentang ke$elasanke$elasan tugasnya#
pen"apaian tu$uan# kepuasan ker$a an pelaksanaan yang efektif. Selain itu
/
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
18/22
pemimpin perlu berkonsultasi# bergaul se"ara informal# sebagai simbol keber!asilan#
meng!argai# membimbing# an memprioritaskan pelaksanaan tugas. Seorang
pemimpin mempunyai tanggung $a,ab untuk melaksanakan tugas serta tanggung
$a,ab yang emikian# ituntut aanya seorang pemimpin yang mengenal se"ara
keseluru!an anggota organisasi se!ingga apat menumbu!kan ker$a sama yang
!armonis iantara komponen organisasi. Peran pemimpin men$ai sangat penting
alam keber!asilan organisasi yang ipimpinnya alam !al ara!an %irektif*# gaya
supportif# gaya partisipatif an gaya orientasi prestasi untuk kepuasan ker$a#
komitmen organisasi an kiner$a ba,a!annya.
>aya kepemimpinan paa Dinas +e!utanan Pro-insi Sumatera Selatan aala!
gaya pengasu!. Hal ini ikarenakan paa instansi Dinas +e!utanan masi! bersifat
plural# masi! menon$olkan satu golongan yang mana a$aran keagamaannya masi!
sangat kental. Pemimpin ianggap sebagai guru# pembimbing# yang akan selalu
membimbing an mengara!kan ba,a!an# an memberikan bantuan sekalipun bukan
masala! peker$aan. +epuasan ker$a aala! suatu teori atau konsep praktis yang
sangat penting# karena merupakan ampak atau !asil ari keefektifan performan"e
ari kesuksesan alam beker$a. +epuasan yang perlu iper!atikan alam suatu
organisasi aala! kepuasan sosial# bagaimana karya,an puas engan lingkungan
sosial alam organisasi an $uga status sosialnya. +epuasan yang keua aala!
kepuasan ekstrinsik# seperti ga$i# bonus# promosi# an konisi ker$a. Seangkan
kepuasan ketiga aala! kepuasan intrinsik yang ber!ubungan engan kemampuan#
keber!asilan# tanggung $a,ab serta rasa aman alam beker$a. ika karya,an merasa
/7
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
19/22
puas engan ga$i# promosi# keber!asilan# kema$uan# menikmati ker$asama engan
karya,an lain# beker$a engan karya,an yang bertanggung $a,ab# maka organisasi
akan menilai kepuasan ker$a karya,an baik.
+omitmen organisasi yang tinggi akan "enerung lebi! sesuai engan tu$uan an
nilai nilai organisasi. Mau memberikan usa!a lebi! kepaa organisasi an berupaya
memberikan manfaat kepaa organisasi. Hal ini menun$ukkan ba!,a karya,an
engan komitmen tinggi akan bertanggung $a,ab alam peker$aannya. +arena
komitmen alam organisasi akan membuat peker$a memberikan yang terbaik kepaa
organisasi imana ia beker$a.
Aspek yang inilai alam komitmen organisasi seperti < membanggakan
organisasi tempat ker$a# menerima semua tugas# peuli engan nasib organisasi# nilai
an tu$uan sama engan organisasi# serta tiak ingin keluar ari organisasi.
+omitmen organisasi akan inilai baik# $ika aspekaspek ini aa paa setiap
karya,an. Suatu organisasi perlu mengaakan pengukuran kiner$a# agar apat
mengeta!ui kiner$a seseorang. Melalui pengukuran kiner$a i!arapkan pola ker$a an
pelaksanaan tugas akan terlaksana se"ara efisien an efektif alam me,u$ukan
tu$uan. Dalam pengukuran kiner$a# organisasi menentukan aspek yang men$ai topik
alam pengukuran# seperti aspek kualitas# kuantitas# an kemampuan ker$a sama
seseorang. +emampuan alam pelaksanaan tugas# kreati-itas# tugas sesuai proseur
an kebi$akan# penyelesaian tugas tepat ,aktu# membantu beban ker$a karya,an
lain# an ker$a sama engan karya,an lain aala! sebagian ari aspek yang inilai
alam kiner$a karya,an. ika karya,an menyetu$ui aspek tersebut# maka kiner$a
/1
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
20/22
karya,an inilai baik ole! organisasinya# &inggi rena!nya kepuasan ker$a#
komitmen organisasi an kiner$a karya,an yang tela! iungkap alam penelitian ini
tiak apat ipisa!kan ari peran yang imainkan ole! atasannya# atau perilaku
kepemimpinan atasan. Meskipun iyakini ba!,a masala! pembentukan kepuasan#
komitmen# an kiner$a bukanla! sesuatu yang mua! an beriri seniri# tetapi
telaa!telaa! ilmia! berkaitan masala! kepemimpinan umumnya menyebutkan
ba!,a kepuasan# komitmen an kiner$a pega,ai sala! satunya apat istimulasi ari
gaya kepemimpinan atasannya. Aanya berbagai -ariasi gaya kepemimpinan ari
tipe tipe pemimpin yang $uga berbea satu sama lain# maka sala! satu gaya
kepemimpinan ianggap paling sesuai an sangat menentukan kepuasan ker$a#
komitmen organisasi an kiner$a karya,an i masingmasing organisasi.
'(
-
7/26/2019 Jurnal Kepeminpinan (Sdh Diperbaiki)
21/22
BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN
+esimpulan rafini
Peraa akarta.
2ulk# >ary A# '((1# :Managerial Leaers!ip < A 6e-ie, of &!eory an 6esear"!;#
ournal of Managemen# -ol /) no.'.
top related