ekma4157 organisasi pertemuan ii
Post on 04-Apr-2018
300 Views
Preview:
TRANSCRIPT
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
1/16
EKMA4157 ORGANISASIPertemuan II
Modul II Perkembangan Teori Organisasi
Zulfikar Yurnaidi
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
2/16
PENDAHULUAN
Sebuah organisasi, sangat dipengaruhi oleh
keberadaan dan kondisi di luar organisasi tersebut.
(Ingat teori klasik dan neoklasik!)
Karakteristik Organisasi seperti: struktur, tujuan
(goal), teknologi dan strategi hingga hal-hal
mendetail; juga sangat dipengaruhi oleh kondisi
lingkungan.
Lingkungan dapat diartikan sebagai: Seluruh
elemen yang terdapat di luar batas-batasorganisasi, yang mempunyai potensi untuk
mempengaruhi bagian ataupun keseluruhan
organisasi.
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
3/16
SEGMEN-SEGMEN LINGKUNGAN
Kast dan Rosenzweig: budaya, teknologi,
pendidikan, politik, legal, sumber daya natural,
demografi, sosial, dan ekonomi.
Jackson dan Morgan: Struktur fisik, sosial, ekologi,
legal, budaya, politik, ekonomi, psikologi, dan
internasional.
Daft: Industri, Bahan Baku, Tenaga kerja,
Keuangan, Pasar, Teknologi, Kondisi ekonomi,
Pemerintah dan Kebudayaan.
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
4/16
IDENTIFIKASI ELEMEN LINGKUNGAN
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
5/16
KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN (UNCERTAINTY)
Ketidakpastian lingkungan
Keadaan di mana organisasi (atau pimpinannya) tidak
mempunyai informasi yang cukup mengenai keadaan
lingkungannya
Kompleksitas
Heterogenitas atau banyaknya elemen eksternal yang
berpengaruh pada organisasi
Stabilitas
Kecepatan perubahan yang terjadi pada elemenlingkungan
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
6/16
DUA DIMENSI ROBERT DUNCAN
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
7/16
TEKSTUR LINGKUNGAN (CAUSAL TEXTURE)
Apotek
Industri Kimia
Industri Rokok
TeknologiInformasi
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
8/16
PENGARUH LINGKUNGAN TERHADAP ORGANISASI
Ketergantungan organisasi pada lingkungan: Input
dan Output
Pertukaran input dan output HARUS seimbang
Cara Adaptasi: Perubahan Internal
Menguasai dan Mengubah Kondisi Lingkungan
sehingga menguntungkan bagi Organisasi
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
9/16
PERUBAHAN INTERNAL
Kompleksitas Struktur Organisasi
Mengikuti kompleksitas lingkungan
Peredam (buffers)
Melindungi inti teknis
Elemen Perbatasan (boundary spanning)
Mendeteksi dan memproses informasi mengenai
perubahan yang terjadi pada lingkungan
Merepresentasikan organisasi terhadap lingkungan
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
10/16
PEREDAM (BUFFERS)
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
11/16
DIFFERENSIASIDAN INTEGRASI
Lawrence dan Lorsch:
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
12/16
PERBEDAANANTAR BAGIAN
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
13/16
RELASI KETIDAKPASTIANDAN INTEGRATOR
Pada lingkungan yang penuh ketidakpastian,
integrator sering kali diperlukan.
Lorsch dan Lawrence:
Lingkungan stabil: Mekanistik
Lingkungan tidak stabil: Organik
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
14/16
STRATEGI MENGENDALIKAN LINGKUNGAN (1)
Menciptakan hubungan yang baik antara
organisasi dengan elemen utama yang
mempengaruhinya
Integrasi dengan perusahaan lain Mengadakan kontrak jangka panjang atau
usaha patungan (Joint Ventures)
Kooptasi (Cooptation) Pengangkatan Eksekutif
Iklan dan humas (Advertising and Public
Relation)
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
15/16
STRATEGI MENGENDALIKAN LINGKUNGAN (2)
Mengendalikan lingkungan agar tidak
berbahaya dan dapat menguntukan
organisasi
Mengubah bidang usaha Bergabung dengan assosiasi perusahaan
sejenis
Aktivasi politik
-
7/29/2019 EKMA4157 Organisasi Pertemuan II
16/16
HUBUNGAN ANTARORGANISASI
Set Organisasi
Kumpulan organisasi lain yang mempunyai hubungan
dengan suatu organisasi
Alasan muncul/putus nya hubungan antarorganisasi
Transaksi Sumber
Peraturan Pemerintah
Set organisasi besar memberikan keuntungan:
Kesempatan mencari pemasok bahan atau konsumer baru
Pandangan yang luas (untuk sumber informasi)
top related