ahli manajemen konstruksi (ahli muda...

CM-12 = Sistem Manajemen Klim Proyek

(Project Claim Management)

Mempresentasikan Kode / Judul Unit Kompetensi

Kode : INA.56303.13.09.12.07– Judul : Sistem Manajemen Klim

Proyek (Project Claim Management)

PELATIHAN

AHLI MANAJEMEN KONSTRUKSI (AHLI MUDA)

(CONSTRUCTION MANAGEMENT)

2007

DEPARTEMEN PEKERJAAN UMUM BADAN PEMBINAAN KONSTRUKSI DAN SUMBER DAYA MANUSIA PUSAT PEMBINAAN KOMPETENSI DAN PELATIHAN KONSTRUKSI

MODUL CMB-12 Sistem Manajemen Klim Proyek (Project Claim Management)

Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) i

KATA PENGANTAR

Memperhatikan laporan UNDP (Human Development Report, 2004) yang mencantumkan

Indeks Pengembangan SDM (Human Development Index HDI), Indonesia pada urutan

111, satu tingkat diatas Vietnam urutan 112, jauh dibawah negara-negara ASEAN

terutama Malaysia urutan 59, Singapura urutan 25 dan Australia urutan 3.

Bagi para pemerhati dan khususnya bagi yang terlibat langsung pengembangan Sumber

Daya Manusia (SDM), kondisi tersebut merupakan tantangan sekaligus sebagai modal

untuk berpacu mengejar ketinggalan dan obsesi dalam meningkatkan kemampuan SDM

paling tidak setara dengan negara tetangga ASEAN, terutama menghadapi era

globalisasi.

Untuk mengejar ketinggalan telah banyak daya upaya yang dilakukan termasuk perangkat

pengaturan melalui penetapan undang-undang antara lain :

- UU. No 18 Tahun 1999, tentang : Jasa Konstruksi beserta peraturan pelaksanaannya,

mengamanatkan bahwa per orang tenaga : perencana, pelaksana dan pengawas

harus memiliki sertifikat, dengan pengertian sertifikat kompetensi keahlian atau

ketrampilan, dan perlunya “Bakuan Kompetensi” untuk semua tingkatan kualifikasi

dalam setiap klasifikasi dibidang Jasa Konstruksi

- UU. No 13 Tahun 2003, tentang : Ketenagakerjaan, mengamantakan (pasal 10 ayat

2). Pelatihan kerja diselenggarakan berdasarkan program pelatihan yang mengacu

pada standar kompetensi kerja

- UU. No 20 Tahun 2003, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

pelaksanaannya, mengamanatkan Standar Nasional Pendidikan sebagai acuan

pengembangan KBK (Kurikulum Berbasis Kompetensi).

- PP. No 31 Tahun 2006, tentang : Sistem Pendidikan Nasional, dan peraturan

pelaksanaannya, mengamanatkan Standar Nasional Pendidikan sebagai acuan

pengembangan KBK (Kurikulum Berbasis Kompetensi).

Mengacu pada amanat undang-undang tersebut diatas, diimplementasikan kedalam

konsep Pengembangan Sistem Pelatihan Jasa Konstruksi yang oleh PUSBIN KPK (Pusat

Pembinaan Kompetensi dan Pelatihan Konstruksi) pelaksanaan programnya didahului

dengan mengembangkan SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia), SLK

(Standar Latih Kompetensi), dimana keduanya disusun melalui analisis struktur

kompetensi sektor/sub-sektor konstruksi sampai mendetail, kemudian dituangkan dalam

jabatan-jabatan kerja yang selanjutnya dimasukkan kedalam Katalog Jabatan Kerja.


Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) ii

Jakarta, November 2007

Kepala Pusat Pembinaan Kompetensi Pelatihan Konstruksi

Ir. Djoko Subarkah, Dipl. HE NIP. 110 016 435

Modul pelatihan adalah salah satu unsur paket pelatihan sangat pnting karena menyentuh

langsung dan menentukan keberhasilan peningkatan kualitas SDM untuk mencapai

tingkat kompetensi yang ditetapkan, disusun dari hasil inventarsisasi jabatan kerja yang

kemudian dikembangkan berdasarkan SKKNI dan SLK yang sudah disepakati dalam

suatu Konvensi Nasional, dimana modul-modulnya maupun materi uji kompetensinya

disusun oleh Tim Penyusun/Tenaga Profesional dalam bidangnya masing-masing,

merupakan suatu produk yang akan dipergunakan untuk melatih dan meningkatkan

pengetahuan dan kecakapan agar dapat mencapai tingkat kompetensi yang

dipersyaratkan dalam SKKNI, sehingga dapat menyentuh langsung sasaran pembinaan

dan peningkatan kualiatas tenaga kerja konstruksi agar menjadi lebih berkompeten dalam

melaksanakan tugas pada jabatan kerjanya.

Dengan penuh harapan modul pelatihan ini dapat dimanfaatkan dengan baik, sehingga

cita-cita peningkatan kualitas SDM khususnya dibidang jasa konstruksi dapat terwujud.


Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) iii

PRAKATA Usaha dibidang Jasa Konstruksi merupakan salah satu bidang usaha yang telah

berkembang pesat di Indonesia, baik dalam bentuk usaha perorangan maupun sebagai

badan usaha skala kecil, menengah dan besar. Untuk itu perlu diimbangi dengan kualitas

pelayanannya. Pada kenyataannya saat ini mutu produk, ketepatan waktu penyelesaian,

dan efisiensi pemanfaatan sumber daya relatif masih jauh dari yang diharapkan. Hal ini

disebabkan oleh beberapa faktor antara lain adalah kesediaan tenaga ahli / terampil dan

penguasaan manajemen yang efisien, kecukupan permodalan serta penguasaan

teknologi.

Masyarakat sebagai pemakai produk jasa konstruksi semakin sadar akan kebutuhan

terhadap produk dengan kualitas yang memenuhi standar mutu yang dipersyaratkan.

Untuk memenuhi kebutuhan produk sesuai kualitas standar tersebut SDM, standar mutu,

metode kerja dan lain-lain.

Salah satu upaya untuk memperoleh produk konstruksi dengan kualitas yang diinginkan

adalah dengan cara meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang menggeluti

pekerjaan konstruksi baik itu pekerjaan jalan dan jembatan, hidro mekanik pekerjaan

sumber daya air maupun untuk desain pekerjaan di bidang bangunan gedung. Kegiatan

inventarisasi dan analisa jabatan kerja di bidang Cipta Karya telah menghasilkan sekitar 9

(sembilan) Jabatan Kerja, dimana Jabatan Kerja Ahli Muda Manajemen Konstruksi

Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) merupakan salah satu

jabatan kerja yang diprioritaskan untuk disusun materi pelatihannya mengingat kebutuhan

yang sangat mendesak dalam pembinaan tenaga kerja yang berkiprah dalam Ahli Muda

Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung bidang cipta karya.

Materi pelatihan pada jabatan kerja Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan

Gedung (Construction Management Of Buildings) ini terdiri dari 3 (tiga) modul

kompetensi umum 7 (tujuh) modul kompetensi inti dan 2 (modul) kompetensi khusus,

yang merupakan satu kesatuan yang utuh yang diperlukan dalam melatih tenaga kerja

yang menggeluti Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction

Management Of Buildings).

Untuk itu dengan segala kerendahan hati, kami mengharapkan kritik, saran dan masukan

guna perbaikan dan penyempurnaan modul ini.

Jakarta, November 2007

Tim Penyusun


Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) iv

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ................................................................................ i

PRAKATA ............................................................................................... iii

DAFTAR ISI ............................................................................................. iv

SPESIFIKASI PELATIHAN ...................................................................... vi

PANDUAN PEMBELAJARAN ................................................................. vii

BAB I : PENDAHULUAN ........................................................................ I-1

1.1. Umum ....................................................................................... I-1

1.2. Ringkasan Modul ........................................................................

I-3

1.3. Batasan Dan Rentang Variabel .................................................. I-5

1.4. Panduan Penilaian .................................................................... I-5

1.4.1. Kualifikasi penilaian ......................................................... I-5

1.4.2. Pengetahuan, keterampilan dan sikap perilaku untuk

mendemonstrasikan kompetensi ...................................... I-6

1.4.3. Konteks penilaian ............................................................ I-6

1.4.4. Aspek penting penilaian ................................................... I-7

1.5. Sumber Daya Pembelajaran .................................................... I-7

BAB II : IDENTIFIKASI & PERHITUNGAN KLIM ...................................... II-1

2.1. Umum ..................................................................................... II-1

2.2. Identifikasi Klim ........................................................................ II-1

2.2.1 Input/masukan untuk identifikasi klim proyek .................... II-1

2.2.2 Penggunaan teknik dan cara untuk mengidentifikasi klim

Proyek .............................................................................. II-2

2.3.3 Output/keluaran dari identifikasi klim proyek .................... II-3

2.3. Perhitungan Klim Proyek ............................................................ II-3

2.3.1 Input/masukan untuk perhitungan klim proyek .................. II-3

2.3.2 Penggunaan teknik dan cara untuk perhitungan klim ........ II-4

2.3.3 Output/keluaran dari perhitungan klim proyek ................... II-5

RANGKUMAN ......................................................................................................... II-6

PELATIHAN / PENILAIAN MANDIRI ........................................................................ II-7


Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) v

BAB III: PENCEGAHAN & PENYELESAIAN KLIM/ SENGKETA ............. III-1

3.1. Umum ..................................................................................... III-1

3.2. Pencegahan Klim Proyek ......................................................... III-1

3.2.1 Input/masukan untuk Pencegahan Klim Proyek ................ III-1

3.2.2 Penggunaan teknik dan cara untuk mencegah klim .......... III-2

3.2.3 Output/ keluaran dari pencegahan klim proyek ................. III-3

3.3. Penyelesaian Klim dan Sengketa ............................................... III-4

3.3.1 Input/masukan untuk penyelesaian klim ........................... III-4

3.3.2 Penggunaan teknik dan cara untuk penyelesaian klim ..... III-4

3.3.3 Output/keluaran dari penyelesaian klim ............................ III-5

RANGKUMAN ......................................................................................................... III-6

PELATIHAN / PENILAIAN MANDIRI ........................................................................ III-7

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... DP-1


Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) vi

SPESIFIKASI PELATIHAN

A. TUJUAN UMUM

Tujuan Umum Pelatihan

Pada akhir pelatihan ini peserta diharapkan mampu mengelola pelaksanaan

proyek konstruksi bangunan gedung.

Tujuan Khusus Pelatihan

Pada akhir pelatihan ini peserta diharapkan mampu:

1. Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja Proyek /

SMK3 (Project Safety & Health Management).

2. Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan Proyek (Project

Environmental Management)

3. Menerapkan Sistem Manajemen Keuangan Proyek (Project Financing

Management)

4. Menerapkan Sistem Manajemen Ruang Lingkup Proyek (Project Scope

Management)

5. Menerapkan Sistem Manajemen Waktu Proyek (Project Time

Management)

6. Menerapkan Sistem Manajemen Biaya Proyek (Project Cost Management)

7. Menerapkan Sistem Manajemen Mutu Proyek (Project Quality

Management)

8. Menerapkan Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek (Project

Human Resources Management)

9. Menerapkan Sistem Manajemen Komunikasi Proyek (Project

Communication Management)

10. Menerapkan Sistem Manajemen Pengadaan Proyek (Project Procurement

Management)

11. Menerapkan Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk Management)

12. Menerapkan Sistem Manajemen Klim Proyek (Project Claim Management)

B. TUJUAN PEMBELAJARAN

Kode / Judul Modul : Sistem Manajemen Klim Proyek (Project Claim

Management) mempresentasikan unit kompetensi : “Menerapkan Sistem

Manajemen Klim (Project Claim Management)”.

Tujuan Pembelajaran


Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) vii

Setelah mempelajari modul, peserta mampu Menerapkan Sistem Manajemen

Klim (Project Claim Management).

Kriteria Penilaian

Pada akhir pelatihan peserta mampu :

1. Membantu mengidentifikasi klim

2. Membantu mencegah klim / sengketa.

3. Membantu proses penghitungan klim

4. Membantu melakukan penyelesaian klim / sengketa

PANDUAN PEMBELAJARAN

A. KUALIFIKASI PENGAJAR / INSTRUKTUR

Instruktur harus mampu mengajar, dibuktikan dengan serfitikat TOT (Training of

Trainer) atau sejenisnya.

Menguasai substansi teknis yang diajarkan secara mendalam.

Konsisten mengacu SKKNI dan SLK

Pembelajaran modul-modulnya disertai dengan inovasi dan improvisasi yang

relevan dengan metodologi yang tepat.

B. PENJELASAN SINGKAT MODUL

B.1 Modul-modul yang diajarkan di program pelatihan ini :

Nomor Modul

Kode Judul Modul

1 CMB – 01 Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja Proyek / SMK3 (Project Safety & Health Management)

2 CMB – 02 Sistem Manajemen Lingkungan Proyek (Project Environmental Management).

3 CMB – 03 Sistem Manajemen Keuangan Proyek (Project Financing Management)

4 CMB – 04 Sistem Manajemen Ruang Lingkup Proyek (Project Scope Management).

5 CMB – 05 Sistem Manajemen Waktu Proyek (Project Time Management).

6 CMB – 06 Sistem Manajemen Biaya Proyek (Project Cost Management).

7 CMB – 07 Sistem Manajemen Mutu Proyek (Project Quality Management)

8 CMB – 08 Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek (Project HR Management)

9 CMB – 09 Sistem Manajemen Komunikasi Proyek (Project


Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) viii


10 CMB – 10 Sistem Manajemen Pengadaan Proyek (Project Procurement Management)

11 CMB – 11 Sistem Manajemen Risiko Proyek (Project Risk Management)

12 CMB – 12 Sistem Manajemen Klim Proyek (Project Claim Management)

B.2 Uraian Modul

Seri / Judul : CMB-12 / Sistem Manajemen Klim Proyek (Project Claim

Management)

Deskripsi Modul Sistem Manajemen Klim Proyek (Project Claim

Management )merupakan salah satu modul untuk membekali seorang Ahli

Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management

Of Buildings) dengan harapan dapat : Membantu mengidentifikasi klim,

Membantu mencegah klim / sengketa, Membantu proses penghitungan klim,

Membantu melakukan penyelesaian klim / sengketa.

C. PROSES PEMBELAJARAN

KEGIATAN INSTRUKTUR KEGIATAN PESERTA PENDUKUNG

1. Ceramah : Pembukaan/

Bab I, Pendahuluan

Menjelaskan tujuan instruksional umum(TIU) dan Tujuan instruksional khusus (TIK)

Menjelaskan maksud dan tujuan menerapkan sistem manajemen klim

Menjelaskan pengertian menerapkan sistem manajemen klim.

Waktu : 5 menit

Mengikuti penjelasan TIU

dan TIK dengan tekun dan aktif

Mengikuti penjelasan maksud dan tujuan menerapkan sistem manajemen klim.

Mengikuti penjelasan pengertian menerapkan sistem manajemen klim.

Mengajukan pertanyaan apabila ada yang kurang jelas.

OHT LCD

2. Ceramah / Demonstrasi : Bab II,

Identifikasi klim


Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) ix

KEGIATAN INSTRUKTUR KEGIATAN PESERTA PENDUKUNG

Memberikan penjelasan, uraian atau-pun bahasan mengenai :

Hasil Identifikasi Klim

Project plan dan persyaratan /kondisi kontrak kerahasiaan dan audit.

Waktu : 60 menit

Mengikuti penjelasan, uraian atau bahasan instruktur dengan tekun dan aktif.


OHT LCD

3. Ceramah / Demonstrasi : Bab

III, Pencegahan klim / sengketa


Pelaksanaan Pencegahan Klim / Sengketa

Kesepakatan Hasil Pencegahan Klim / Sengketa

Waktu : .50 menit

Mengikuti penjelasan,

uraian atau bahasan instruktur dengan tekun dan aktif.


OHT LCD

4. Ceramah / Demonstrasi : Bab

IV Proses penghitungan klim


Statement Of Claim Dan Claim Quantification

Pekerjaan Tambah Kurang Waktu : .40 menit




OHT LCD

5. Ceramah / Demonstrasi : Bab V

Penyelesaian klim / sengketa


Verifikasi Proses Dan Prosedur

Penyelesaian Klim / Sengketa Waktu : 30 menit




OHT LCD


BAB I Pendahuluan

Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) I - 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Umum

Modul CMB-12: Sistem Manajemen Klim Proyek (Claim Management)

mempresentasikan salah satu unit kompetensi dari program pelatihan Ahli Muda

Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings)

Sebagai salah satu unsur, maka pembahasannya selalu memperhatikan unsur-

unsur lainnya, sehingga terjamin keterpaduan dan saling mengisi tetapi tidak terjadi

tumpang tindih (overlapping) terhadap unit-unit kompetensi lainnya yang

dipresentasikan sebagai modul-modul relevan, Hasil identifikasi klim yang berangkat

dengan pengetahuan scope dan kondisi/ persyaratan kontrak jika beberapa aktivitas

terlihat berubah dikontribusikan, Pembuatan project plan dan persyaratan /kondisi

kontrak kerahasiaan dan audit tersedia dikontribusikan, Kegiatan pencegahan klim/

sengketa dilaksanakan, Hasil pencegahan klim/ sengketa disepakati para pihak,

Pembuatan statement of claim dan claim quantification dikontribusikan, Pekerjaan

tambah kurang harus mendapatkan persetujuan tertulis sebelum dilaksanakan,

Semua proses dan prosedur harus diverifikasi secara tertulis oleh para pihak yang

terikat kontrak, Adanya klim/ sengketa diselesaikan sesuai ketentuan dalam

dokumen kontrak.

Adapun unit-unit kompetensi untuk mendukung kinerja efektif yang diperlukan

kualifikasi Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction

Management Of Buildings).

KELOMPOK KOMPETENSI UMUM :

NO. KODE UNIT JUDUL UNIT KOMPETENSI

1. INA.56303.13.09.01.07

Menerapkan Sistem Manajemen

Keselamatan Kesehatan Kerja Proyek

/SMK3 (Project Safety & Health

Management)

2. INA.56303.13.09.02.07


Lingkungan Proyek (Project

Environmental Management)


BAB I Pendahuluan


3. INA.56303.13.09.03.07


Keuangan Proyek (Project Financing

Management)

KELOMPOK KOMPETENSI INTI :

NO. Kode Unit Judul Unit Kompetensi

4. INA.56303.13.09.04.07

Menerapkan Sistem Manajemen Ruang

Lingkup Proyek (Project Scope

Management)

5. INA.56303.13.09.05.07 Menerapkan Sistem Manajemen Waktu

Proyek (Project Time Management)

6. INA.56303.13.09.06.07 Menerapkan Sistem Manajemen Biaya

Proyek (Project Cost Management)

7. INA.56303.13.09.07.07 Menerapkan Sistem Manajemen Mutu

Proyek (Project Quality Management)

8. INA.56303.13.09.08.07


Sumber Daya Manusia Proyek (Project

Human Resources Management)

9. INA.56303.13.09.09.07


Komunikasi Proyek (Project


10. INA.56303.13.09.10.07


Pengadaan Proyek (Project

Procurement Management)

KELOMPOK KOMPETENSI KHUSUS :

NO. Kode Unit Judul Unit Kompetensi

11. INA.56303.13.09.11.07 Menerapkan Sistem Manajemen Risiko

Proyek (Project Risk Management)

12. INA.56303.13.09.12.07 Menerapkan Sistem Manajemen Klim

Proyek (project Claim Management)

1.2. Ringkasan Modul


BAB I Pendahuluan


Ringkasan modul ini disusun konsisten dengan tuntunan atau isi unit kompetensi

ada judul unit, elemen kompetensi dan KUK (Kriteria Unjuk Kerja) dengan uraian

sebagai berikut:

a. Judul unit :

Sebuah unit mengacu kepada kebutuhan kompetensi yang apabila digunakan

dalam suatu situasi kerja secara logika dapat berdiri sendiri, judul/ title unit

dapat diungkapkan dalam istilah hasil yang harus dicapai (biasanya

menggunakan kata kerja operasional)

b. Deskripsi unit :

Merupakan informasi tambahan terhadap judul unit yang menjelaskan atau

mendeskripsikan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap perilaku kerja yang

dibutuhkan dalam rangka mencapai standar kompetensi seperti yang

diungkapkan dalam judul unit.

c. Elemen kompetensi :

Mengidentifikasikan tugas-tugas yang harus dikerjakan untuk mencapai

kompetensi berupa pernyataan yang menunjukkan komponen-komponen

pendukung unit kompetensi.

d. Kriteria unjuk kerja :

Menggambarkan kegiatan yang harus dikerjakan untuk memperagakan

kompetensi secara jelas dan terukur disetiap elemen, apa yang harus dikerjakan

pada waktu dinilai dan apakah syarat-syarat dari elemen dipenuhi (berbentuk

kalimat pasif dan berfungsi alat penilaian)

Adapun unit kompetensi yang dipresentasikan dalam modul ini sebagai

berikut:

1. KODE UNIT : INA.56303.13.09.12.07

2. JUDUL UNIT : Menerapkan Sistem Manajemen Klim Proyek (Project Claim Management)

3. DESKRIPSI UNIT : Unit kompetensi ini mencakup pengetahuan,

keterampilan dan sikap perilaku yang

diperlukan untuk mampu menerapkan

Keahlian dalam Manajemen Klim Proyek

(Project Claim Management)


BAB I Pendahuluan


ELEMEN KOMPETENSI KRITERIA UNJUK KERJA

1. Membantu mengidentifikasi

klim

1.1 Hasil identifikasi claim yang berangkat

dengan pengetahuan scope dan

kondisi/persyaratan kontrak jika

beberapa aktivitas terlihat berubah

dikontribusikan

1.2 Memberikan kontribusi didalam mempelajari project plan dan persyaratan /kondisi kontrak, kerahasiaan dan audit tersedia

2. Membantu proses

penghitungan klim

3.1 Pembuatan statement of claim dan

claim quantification dikontribusikan

3.2 Pekerjaan tambah kurang harus

mendapatkan persetujuan tertulis

sebelum dilaksanakan.

3. Membantu mencegah klim/

sengketa

3.1 Kegiatan pencegahan klim / sengketa

dilaksanakan

3.2 Hasil pencegahan klim / sengketa

disepakati para pihak

4. Membantu melakukan

penyelesaian klim / sengketa

4.1 Hasil pencegahan klim / sengketa

disepakati para pihak

4.2 Adanya klim / sengketa diselesaikan

sesuai ketentuan dalam dokumen

kontrak

Sewaktu menulis dan menguraikan isi modul secara detail betul-betul konsisten

mengacu tuntutan elemen kompetensi dan masing-masing KUK (Kriteria Unjuk

kerja) yang sudah dianalisis indikator kinerja / keberhasilan (IUK)

Berangkat dari IUK (Indikator Unjuk kerja/ keberhasilan) yang pada dasarnya

sebagai tolok ukur alat penilaian, diharapkan uraian detail setiap modul pelatihan

berbasis kompetensi betul-betul menguraikan pengetahuan keterampilan dan

sikap kerja yang mendukung terwujudnya IUK sehingga, dapat dipergunakan

untuk melatih tenaga kerja yang hasilnya jelas, lugas dan terukur.


BAB I Pendahuluan


1.3. Batasan / Rentang Variabel

Adapun batasan atau rentang variable untuk unit kompetensi ini adalah :

1. Kompetensi ini diterapkan dalam tim proyek kerja pelaksana pekerjaan

2. Dokumen kontrak secara lengkap harus tersedia

3. Ketentuan dan peraturan daerah setempat yang berkaitan dengan

pelaksanaan pekerjaan dapat dikumpulkan

4. Perlengkapan dan pengolahan data proyek dengan komputer diaplikasikan

1.4. Panduan Penilaian

Untuk membantu menginterpresentasikan dan menilai unit kompetensi dengan

mengkhususkan petunjuk nyata yang perlu dikumpulkan untuk memperagakan

kompetensi sesuai tingkat kecakapan yang digambarkan dalam sikap kriteria unjuk

kerja yang meliputi :

- Pengetahuan, keterampilan dan sikap kerja yang dibutuhkan untuk seseorang

dinyatakan kompeten pada tingkatan tertetu.

- Ruang lingkup pengujian menyatakan dimana, bagaimana dan dengan metode

apa pengujian seharusnya dilakukan.

- Aspek penting dari pengujian menjelaskan hal-hal pokok dari pengujian dan

kunci pokok yang perlu dilihat pada waktu pengujian.

1.4.1. Kualifikasi Penilaian

a. Penilaian harus kompeten paling tidak tentang unit-unit kompetensi

sebagai assesor (penilai) antara lain :

Merencanakan penilaian, termasuk mengembangkan MUK (Materi Uji

Kompetensi)

Melaksankan penilaian dan

Mereview Penilaian.

b. Penilaian juga harus kompeten tentang teknis substansi dari unit-unit

yang akan didemonstrasi dan bila ada syarat-syarat industri

perusahaannya lainnya muncul bias disyartkan untuk :

Mengetahui praktek-praktek/ kebiasaan industri/ perusahaan yang

ada sekarang dalam pekerjaan atau peranan yang kinerjanya sedang

dinilai.

Memperaktekkan kecakapan inter-personal seperlunya yang

diperlukan dalam proses penilaian.


BAB I Pendahuluan


c. Rincian Opsi-opsi untuk menggunakan penilai yang memenuhi syarat

dalam berbagai konteks tempat kerja dan institusi. Opsi-opsi tersebut

termasuk :

Penilai di tempat kerja yang kompeten substansi yang relevan dan

dituntut memiliki pengetahuan tentang praktek-praktek/ kebiasaan

industri / perusahaan yang ada sekarang

Suatu panel penilai yang didalmnya termasuk paling sedikit satu

orang yang kompeten dalam kompetensi subtansial yang relevan

Pengawas tempat kerja dengan kompetensi dan pengalaman

subtansial yang relevan yang disarankan oleh penilai eksternal yang

kompeten menurut standar penilai

Ikhtisar (gambaran umum) tentang proses untuk mengembangkan sumber

daya penilaian berdasar pada Standar Kompetensi Kerja (SKK) perlu

dipertimbangkan untuk memasukan sebuah flowchart padapross tersebut

Sumber daya penilaian harus divalidasi untuk menjamin bahwa penilaian

dapat mengumpulkan informasi yang cukup valid dan terpercaya untuk

membuat keputusan penilaian berdasar standar kompetensi.

Adapun acuan untuk melakukan penilaian yang tertuang dalam SKKNI

adalah sebagai berikut :

1.4.2. Pengetahuan, keterampilan dan sikap perilaku untuk

mendemonstrasikan kompetensi

terdiri dari :

1. Pekerjaan tambah kurang.

2. Mengajukan klim dan menghitung klim

3. Mencegah klim dan menyelesaikan klim

1.4.3. Konteks Penilaian

1. Penilaian harus mencakup melakukan peragaan memperagakan dan

mempraktekkan dalam pekerjaan sebenarnya

2. Unit ini dapat dinilai di dalam maupun di luar tempat kerja yang

menyangkut pengetahuan teori

3. Unit ini harus didukung oleh serangkaian metode untuk menilai

pengetahuan dan ketrampilan yang ditetapkan dalam Materi Uji

Kompetensi (MUK)


BAB I Pendahuluan


1.4.4. Aspek Penting Penilaian

1. Ketelitian dan kecermatan alam tugas pekerjaan dilokasi dan lingkungan

pekerjaan dijalankan.

2. Kemampuan melakukan pemecahan persoalan mengacu dan ditetapkan

sesuai ketentuan dokumen kontrak.

1.5. Sumber Daya Pembelajaran

Sumber daya pembelajaran di kelompokkan menjadi 3 (tiga) yaitu :

a. Sumber daya pembelajaran teori :

- OHT dan OHP (Over Head Projector) atau LCD dan Lap top.

- Ruang kelas lengkap dengan fasilitasnya.

- Materi pembelajaran.

- Fasilitator

b. Sumber daya pembelajaran praktek :

- PC/ Lap top bagi yang familiar dengan komputer atau kalkulator bagi yang

tidak familiar dengan computer.

- Alat tulis, kertas dan lain-lain yang diperlukan untuk membantu peserta

pelatihan dalam menghitung dan merencanakan manajemen konstruksi

bangunan gedung.

c. Sumber daya manusia/kualifikasi Pengajar/Instruktur : seperti yang dijelaskan

pada Panduan Pembelajaran halaman vii

- Kualifikasi Instruktur harus mampu mengajar, dibuktikan dengan serfitikat

TOT (Training of Trainer) atau sertifikat keahlian atau sejenisnya.

Menguasai substansi teknis yang diajarkan secara mendalam

MODUL CMB-12 Sistem Manajemen Klaim Proyek (Project Claim Management)

BAB II Identifikasi dan Perhitungan Klim

Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) II - 1

BAB II

IDENTIFIKASI DAN PERHITUNGAN KLIM

2.1. UMUM

Klim Management menguraikan proses yang diperlukan untuk memperkecil dan

mencegah klim konstruksi yang timbul dan menyelesaikan klim bila klim terjadi.

Klim bisa dilihat dari 2 (dua) perpektif yaitu Satu pihak mengajukan tuntutan

(klim) dilain pihak mencegah/menolak klim.

Kamus webster’s : “A demand for something due or believed to be due” pada

umumnya hasil dari tindakan atau perintah/arahan.

Di Konstruksi “Something” pada umumnya kompensasi tambahan kegiatan

yang diajukan sebagai ekstra dalam persyaratan kontrak atau perpanjangan

waktu pelaksanaan, atau kedua-duanya.

Biasanya Kontraktor mengajukan klim ke Owner atau Sub Kontraktor/ pihak ke

3 (tiga) mengajukan klim ke kontraktor utama.

Juga Owner akan mengajukan klim ke Kontraktor jika persyaratan dalam

kontrak tidak dipenuhinya.

2.2. IDENTIFIKASI KLIM PROYEK

Identifikasi klim mulai dengan kecukupan pengetahuan tentang cakupan/ lingkup

kerja (scope) dan persyaratan kontrak yang akan dapat memperlihatkan adanya

perubahan scope atau persyaratan kontrak sehingga diperlukan penyesuaian

kontrak.

Identifikasi meliputi tidak hanya tafsiran persyaratan kontrak tetapi juga dokumen

yang menjelaskan adanya kegiatan ekstra yang harus dilakukan oleh kontrak.

2.2.1 INPUT/MASUKAN UNTUK IDENTIFIKASI KLIM PROYEK

2.2.1.1 Cakupan Kontrak

Lingkup/cakupan kerja tertuang didalam kontrak mencakup semua spesifikasi

dan rencana.




2.2.1.2 Kondisi Kontrak

Berbagai kondisi-kondisi dan terminologi yang berlaku untuk pekerjaan yang arus

dilaksanakan, terutama terminologi yang berkenaan dengan perubahan, kondisi-

kondisi yang diubah, jadwal persiapan dan submittal, dan perhatian yang akan

diberikan.

2.2.1.3 Uraian Pekerjaan Tambah yang diklim

Suatu uraian tertulis dari pekerjaan yang dipercayakan menjadi tambahan pada

kontrak, dimana dan kapan ditempatkannya. Suatu pernyataan mengapa hal ini

belum termasuk didalam cakupan kontrak dan menurut klausul kontrak hal ini

mendukung persengketaan.

2.2.1.4 Uraian tentang permintaan Perpanjangan Waktu

Suatu catatan dari ketika pekerjaan tambah yang diklim dimulai, diakhiri atau

ketika diperkirakan untuk berakhir. Klim perpanjangan waktu yang diakibatkan

oleh keterlambatan pekerjaan dalam kaitan dengan peristiwa seperti cuaca yang

tidak biasa, terbentur atau paksaan masalah lain di luar kendali kontraktor

mungkin sah sementara mereka tidak boleh mengkompensasikan. Kontrak dan

keputusan hukum setempat sering menetapkan pernyataan adalah kompensasi.

2.2.2 PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA UNTUK MENGIDENTIFIKASI KLIM

PROYEK

2.2.2.1 Kondisi /Terminologi Kontrak

Ketentuan kontrak yang berkenaan dengan perubahan dan ketetapan perintah.

Dalam banyak kasus, klim tidak dibuat dengan cara yang tepat waktu adalah

cacat.

2.2.2.2 Kebijakan Pakar (Expert Judgment)

Hal ini sering bermanfaat dalam mencapai suatu konsensus sepanjang lebih dari

satu orang bahwa kegiatan yang dipertanyakan memiliki status klim. Dalam

beberapa kasus dari klim yang lebih penting atau lebih besar, nasehat hukum

mungkin dicari untuk menambah dukungan lebih lanjut demi kebenaran dari

klaim itu.

2.2.2.3 Dokumentasi

Salah satu faktor penting didalam proses klim adalah kebutuhan akan

dokumentasi yang baik dan mendukung. Hal ini bisa mengambil dengan format




foto atau video dari pekerjaan yang dipertanyakan, relevan dengan kontrak dan

gambar, pernyataan yang relevan dari orang yang terlibat atau berhubungan

dengan pekerjaan yang diklim. Sebagai tambahan, waktu dan hari dari pekerjaan

yang dilaksanakan harus dicatat. Hal ini sangat membantu secara terbuka

terhadap suatu anggaran biaya yang baru untuk memenuhi pekerjaan yang

diklim, agar supaya terlihat jelas pemisahan dari kontrak pekerjaan lainnya.

2.2.3 OUTPUT/ KELUARAN DARI IDENTIFIKASI KLIM PROYEK

2.2.3.1 Pernyataan Klim

Dengan pengumpulan informasi seperti dijelaskan sebelumnya, hal ini

memungkinkan untuk mepersiapkan suatu pernyataan yang lengkap dari klim

dan mengapa hal ini perlu penyesuaian tambahan terhadap kontrak.

2.2.3.2 Dokumentasi

Seperti yang dijelaskan sebelumnya.

2.3. PERHITUNGAN KLIM PROYEK

Kegiatan sudah ditinjau ulang dan sudah ada keputusan untuk dilakukan klim,

langkah berikutnya adalah menghitung (biasanya) kompensasi atau penambahan

waktu pelaksanaan kontrak.

Adanya extra pekerjaan atau kerugian dari para pihak pada kerangka waktu dan

biaya umumnya yang menjadi alasan timbulnya klim.

Dan biasanya kegiatan klim akibat dampak tidak langsung dari aspeks lain.

2.3.1 INPUT/ MASUKAN UNTUK PERHITUNGAN KLIM PROYEK


Seperti dijelaskan pada Keluaran dari Identifikasi Klim.

2.3.1.2 Pekerjaan dipengaruhi oleh kegiatan Klim

Dalam peristiwa itu terjadi, hal ini timbul tambahan dampak pada

keseimbangan kontrak pekerjaan yang disebabkan oleh kegiatan yang diklaim.

Dampak ini harus diperlakukan secara seksama dan data dikumpulkan sebagai

kegiatannya yang diklim.




2.3.2 PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA UNTUK PERHITUNGAN KLIM

2.3.2.1 Pengukuran Kuantitas

Volume pekerjaan yang diklim dalam bentuk terminologi Meter kubik beton

atau tanah, beratnya besi, panjangnya pipa dengan meter panjang dan

pekerjaan listrik, dan lainya. Ketika timbul tidak ada kesesuaian, yang pertama

kali dilakukan adalah mencari untuk kesepakatan dengan melibatkan volume

pekerjaan.

2.3.2.2 Perkiraan Biaya

Biaya Upah, material, dan peralatan dilibatkan didalam klim pekerjaan.

Jika catatan biaya tersedia, maka dapat menyiapkan dasar untuk membuat

estimasi/ Perkiraan. Jika tidak, biaya akan diestimasi dengan menggunakan

harga satuan yang ada di kontrak. Tambahan biaya tak langsung dan

keuntungan biasanya secara proporsional disesuaikan dengan besarannya

perubahan yang akan diklim. Kadang kadang pekerjaan yang diklim telah

berdampak pada pekerjaan lain didalam proyek yang menyebabkan tambahan

biaya. Biasanya biaya ini akan diestimasi, sepanjang sebab dan akibat

keterkaitan tidak ada. Sering pertimbangan dalam dampak langsung sulit

mendapatkan persetujuan para pihak.

2.3.2.3 Hukum Kontrak

Sering menolong untuk bisa melihat kasus sebelumnya yang akan bertindak

untuk mendukung klim dalam situasi yang lebih rumit di mana kontrak tidak

menghasilkan suatu solusi. Kasus seperti itu boleh memberi bimbingan seperti

apa yang bisa atau tidak boleh masuk dalam klim atau bagaimana klim

mungkin dievaluasi. Di U.S. sebagai contoh, suatu keputusan pengadilan/

biasanya dikenal sebagai “rumusan Eichleay” prinsip untuk menentukan

alokasi dari ongkos exploitasi macam macam kepastian tentang klaim.

2.3.2.4 Schedule Analysis

Cara yang tidak biasa dari pendekatan schedule, dampak dari perubahan

dan klim adalah membandingkan “ Rencana " yang telah dijadwalkan dengan

“yang telah dicapai/dibangun”, schedule mendukung perpanjangan waktu

yang diminta tidak hanya untuk kegiatan yang diklim tetapi juga untuk dampak

keseimbangan proyek. Analisis schedule dengan bantuan dari program

komputer yang canggih dapat membantu, tetapi juga bisa membuat analisis




yang sangat rumit. Faktor keputusan yang terakhir adalah dampak adanya jalur

kritis dan dapat menjadi sulit untuk memisahkannya oleh karena semua faktor

yang lain dan sangat mempengaruhi jadwal konstruksi.

2.3.3 OUTPUT/ KELUARAN DARI PERHITUNGAN KLIM PROYEK

2.3.3.1 Biaya Langsung atau tidak langsung

Biaya atau kerusakan sebagai hasil aktivitas yang diklim dengan dukungan

yang penuh dari penggunaan faktor di kalkulasi. Juga biaya, ketika

mendapatkan persetujuan efek dari aktivitas yang diklim pada aspek yang

lain dari proyek konstruksi dihitung dengan cara yang sama sebagai biaya

langsung.

2.3.3.2 Perpanjangan Waktu

Perpanjangan waktu dari hasil analisis dari pembahasan sebelumnya.

2.3.3.3 Dokumentasi

Kesempurnaan backup dari kalkulasi kuantitas, kartu catatan waktu yang

menunjukkan keterlibatan tenaga kerja, penggunaan mesin peralatan, tingkat

upah, daftar biaya pengiriman barang dan peralatan, dan faktur pembelian

material dan surat perintah perubahan yang tercakup dalam yang diklim adalah

jenis-jenis dokumen yang diperlukan untuk menunjang perhitungan.




RANGKUMAN

Klim sebelum diajukan, harus memenuhi syarat dari hasil identifikasi klim yang diproses

melalui input/ masukan : (a) Cakupan Kontrak, (b) Kondisi Kontrak, (c) Uraian Pekerjaan

Tambah yang diklim, (d) Uraian tentang permintaan Waktu

Dan kemudian diproses menggunakan Teknik dan Cara : (a) Kondisi /Terminologi

Kontrak, (b) Kebijakan Pakar, (c) Dokumentasi, dan akan menghasilkan keluaran/output :

(a) Pernyataan Klim, (b) Dokumentasi.

Dari hasil identifikasi klim kemudian di hitung besarnya klim dengan proses

masukan/intput untuk perhitungan klim : (a) Pernyataan Klim, (b) Pekerjaan yang

dipengaruhi oleh kegiatan Klim. Kemudian diproses dengan menggunakan Teknik dan

cara untuk perhitungan klim adalah (a) Pengukuran Kuantitas , (b) Perkiraan Biaya, (c)

Hukum Kontrak, (d) Schedule Analysis. Kemudian akan menghasilkan output/ keluaran

dari perhitungan klim adalah : (a) Biaya Langsung atau tidak langsung , (b)

Perpanjangan Waktu, (c) Dokumentasi.

Rangkuman pada Bab ini masih berlanjut bagaimana melakukan pencegahan dan

menyelesaikan klim atau sengketa pada bab berikutnya.




LATIHAN/PENILAIAN MANDIRI

Soal :

No. Elemen Kompetensi/KUK

(Kriteria Unjuk Kerja) Daftar Pertanyaan Untuk Latihan/

Penilaian Mandiri

1.

Berperan dalam mengidentifikasi Klim

1.1 Memberikan kontribusi di dalam mengidentifikasi claim yang berangkat dengan pengetahuan scope dan kondisi/persyaratan kontrak jika beberapa aktivitas terlihat berubah.

.1.1 Apa yang dimaksud dengan perubahan?

.1.2 Sebutkan masukan dari Identifikasi klim.

.1.3 Apakah pekerjaan kurang termasuk perubahan, dan mengapa?

1.2 Memberikan kontribusi didalam mempelajari project plan dan persyaratan /kondisi kontrak, kerahasiaan dan audit tersedia

.2.1 Sebutkan cara yang dipakai untuk mengidentifikasi adanya klim.

.2.2 Apa yang dimaksud kebijakan pakar didalam mengidentifikasi klim.

.2.3 Kondisi kontrak teridentifikasi berpeluang terjadinya klim apa tindakan anda sebagai Kontraktor dan bila anda sebagai Owner ?

2. Berperan dalam proses penghitungan klim.

2.1 Pembuatan statement of claim dan claim quantification dikontribusikan

2.1.1 Dari mana pernyataan klim didapat?

2.1.2 Untuk apa pernyataan klim digunakan?

2.1.3 Sebutkan cara menghitung klim?

2.2 Pekerjaan tambah kurang harus mendapatkan persetujuan tertulis sebelum dilaksanakan.

2.2.1 Bagaimana apabila ada perintah perubahan tidak tertulis?

2.2.2 Apa dampak dari klim, bila dokumentasi tidak lengkap?

2.2.3 Bolehkah memulai pelaksanaan perubahan tanpa persetujuan perintah perubahan terlebih dahulu?

MODUL CMB-12 Sistem Manajemen Klim (Claim Management)

BAB III Pencegahan dan Penyelesaian Klim/Sengketa

Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) III - 1

BAB III

PENCEGAHAN DAN PENYELESAIAN KLIM/SENGKETA

3.1. UMUM

Cara yang paling baik dalam mencegah klim/ sengketa adalah penekanan pada

bagaimana mencegah timbulnya klim/ sengketa.

Dengan kesempurnaan lingkup kerja (scope), alokasi risiko dalam kontrak dan

pelaksanaan pekerjaan yang baik, hal ini tidak akan menimbulkan klim.

Sepanjang tidak diperoleh kesempurnaan, hampir setiap Owner dan Kontraktor

bisa melakukannya sesuai dengan sasarannya masing masing.

Lakukan semuanya minimal menguranginya.

3.2. PENCEGAHAN KLIM PROYEK

3.2.1 INPUT/ MASUKAN UNTUK PENCEGAHAN KLIM PROYEK

3.2.1.1 Rencana Proyek

Bagian-bagian pokok dari rencana adalah yang paling penting.

Menguraikan lingkup pekerjaan secara jelas dan secara hati-hati, schedule/jadwal

yang realistis, dan metoda pelaksanaan proyek sesuai dengan jenis proyek dan

tingkat risiko yang dilibatkan, semuanya menuju sasaran untuk mencegah adanya

klim.

3.2.1.2 Kondisi/ Terminologi Kontrak

Terminologi kontrak secara adil digambarkan dengan memberikan kemungkinan

adanya perubahan dan kondisi-kondisi lokasi yang tak dikenal, keterlambatan

yang dikarenakan keadaan memaksa, pelaporan secara berkala,

teguran/pemberitahuan secara adil dan persetujuan waktu juga menyediakan

suatu basis untuk memperkecil klim.

3.2.1.3 Rencana Manajemen Risiko

Klim dapat diperkecil oleh penggunaan dari suatu rencana manajemen risiko yang

mengalokasikan risiko antara para pihak atas dasar para pihak dapat

mengendalikan risiko.




Perusahaan Pemilik Proyek sering berusaha untuk memiliki kontraktor yang

bertanggung jawab terhadap lebih banyak risiko, sebagian dari kontraktor hanya

mempunyai sedikit atau tidak mengendalikannya, hal ini suatu yang mengundang

timbulnya klim.

3.2.2 PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA UNTUK MENCEGAH KLIM

3.2.2.1 Kejelasan dari Bahasa

Cakupan/lingkup kontrak dan spesifikasi harus ditulis dengan jelas dan terang.

3.2.2.2 Schedulle

Persyaratan penjadwalan harus dinyatakan dengan jelas dan memenuhi kelayakan

penyelesaian. Persyaratan usulan penjadwalan ulang harus adil dan yang mampu

memberikan posisi jadwal yang baik tanpa adanya sesuatu yang tidak diperlukan.

3.2.2.3 Peninjauan Ulang Keterbangunan

Penggunaan suatu tinjauan ulang terhadap keterbangunan dapat menghindari

kesalahan dikemudian hari dan perubahan yang tak perlu terhadap metoda

konstruksi yang dapat mendorong kearah klim.

3.2.2.4 Prosedur Permintaan Informasi/ Request For Information (RFI)

Perencana dan Pemilik Proyek didalam kontrak menghendaki persetujuan Shop

Drawing, Material konstruksi, Permintaan Informasi, dan seperti item yang berisi

pernyataan waktu yang layak untuk jawaban yang diberikan. Hal ini benar, jika

waktu tidak sesuai, kontraktor mungkin punya alasan-alasan untuk mengajukan

suatu klim, tetapi alasan-alasan itu harus jelas bagi semuanya. Sebagai

konsekwensinya, waktu untuk menjawab harus realistis, tidak terlalu panjang

maupun terlalu pendek/ singkat bahwa hal itu akan menyulitkan bagi perencana

atau pemilik proyek untuk menyesuaikannya.

3.2.2.5 Kemitraan

Proyek proyek menggunakan teknik yang relatif baru tentang kemitraan (proyek

khusus), mempunyai suatu peningkatkan peluang untuk menghindari klim oleh

karena dedikasi timbal balik dari para pihak dan lebih baik persyaratan

komunikasi yang menjadi bagian dari teknik ini.




3.2.2.6 Proses Prakualifikasi

Proyek proyek yang menggunakan sistem prakualifikasi terhadap kontraktor,

mempunyai manfaat yang terkait dengan kualifikasi kontraktor yang memenuhi

syarat yang sedikit mungkin menemukan diri mereka pada situasi yang mengarah

pada aktifitas klim.

3.2.2.7 Badan Peninjauan Ulang Persengketaan/ Dispute Review Board (DRB)

Beberapa proyek, pada umumnya yang lebih besar, menetapkan suatu Badan

Peninjauan Ulang Persengketaan (DRB) terutama sekali dari proyek dengan hasil

yang baik. Badan ini bertindak semacam Badan Arbitrasi (BANI) yang akan

menyelesaikan timbulnya perselisihan apapun sepanjang proyek sedemikian rupa

sehingga potensi klim diubah menjadi amandemen atau ditiadakan untuk alasan

yang dapat diterima sebelum proyek diakhiri.

3.2.2.8 Mengenali Perubahan Bersama

Salah satu cara yang terbaik dari mengurangi potensi klim adalah untuk pihak lain

mengenali suatu perubahan yang telah terjadi. Kecenderungan untuk gagal dalam

melakukan ini atau adu argumentasi disetiap ada potensi perubahan adalah suatu

faktor yang utama dalam mengabadikan klim. Kedua belah pihak perlu untuk

bersikap yang realistis.

3.2.2.9 Dokumentasi

Dokumentasi yang baik dapat menuntun dengan cepat dalam mengenali

perubahan, sedangkan dokumentasi yang lemah/miskin mungkin hanya

memperpanjang argumentasi para pihak. Dokumentasi yang baik dapat juga

menyediakan suatu pertahanan yang baik melawan terhadap klim. Suatu analisis

berdasarkan fakta yang lengkap dapat mengalahkan perihal yang kurang baik

untuk mendukung klim.

3.2.3 OUTPUT/ KELUARAN DARI PENCEGAHAN KLIM PROYEK

3.2.3.1 Perubahan Perubahan

Potensi Klim untuk ganti-rugi atau permintaan perpanjangan waktu atau kedua-

duanya, yang mendapatkan persetujuan, diubah menjadi amandemen dan klim

tidak terlihat.




3.2.3.2 Tidak ada Klim

Menggunakan teknik dan peralatan pada Schedule di atas tidak ada perdebatan

dalam permintaan untuk perubahan (klim) pada akhir proyek. Tidak ada yang

timbul atau jika mereka mempunyai, mereka telah membuang perubahan itu

atau membatalkannya.

3.3 PENYELESAIAN KLIM / SENGKETA

Meskipun sudah direncanakan bersama sama untuk mencegah adanya klim,

mungkin tetap saja klim akan timbul dengan apakah akan merubah kontrak atau

tidak.

Jika hal ini terjadi mulailah dengan proses satu demi satu (step by step) dalam

menyelesaikannya.

Penyelesaian yang memakan waktu lama akan merugikan para pihak yang

bersengketa.

Proses mulai dari negosiasi yang kemungkinan lebih dari satu level, sebelum

melangkah ke penyelesaian arbitratisi dan litigasi hal ini tergantung kontrak dan

perkembangan tuntutan dunia konstruksi.

3.3.1 INPUT/ MASUKAN UNTUK PENYELESAIAN KLIM


3.3.1.2 Perhitungan Klim

3.3.1.3 Kontrak

3.3.2 PENGGUNAAN TEKNIK DAN CARA UNTUK PENYELESAIAN KLIM

3.3.2.1 Negosiasi

Selalu langkah pertama dan yang paling baik adalah melakukan penyelesaian.

Kadang-Kadang negosiasi perlu untuk diangkat ke suatu tingkat yang lebih tinggi

tetapi hal ini masih dalam berusaha diantara para pihak untuk menemukan suatu

solusi yang hampir seimbang.

3.3.2.2 Alternatif Penyelesaian Sengketa / Alternative Disputes Resolution (ADR)

Hal ini meliputi penyelesaian sengketa dengan pencegahan, arbitrase, dan

percobaan penyelesaian kecil.

3.3.2.3 Pengadilan




Ini adalah hasil ketika semua percobaan dari awal atau usaha mengalami jalan

buntu. Penuntutan perkara konstruksi biasanya kompleks untuk suatu dewan juri

dalam memahami dan sering juga memakan waktu yang lama menyajikannya. Ini

adalah “ pengadilan terakhir" dan memakan biaya yang mahal karena melibatkan

perusahaan/institusi. Para Pihak didalam proses pengadilan benar-benar ingin

pasti bahwa hal ini adalah satu-satunya cara persengketaan dapat diselesaikan.

3.3.2.4 Perkiraan Biaya Penyelesaian Sengketa

Ketika melalui negosiasi menemui jalan buntu hal ini akan bijaksana dari para

pihak untuk memperkirakan biaya dalam membawa perselisian. Melalui Mediasi

adalah mahal (tetapi dapat hemat biaya) dan beberapa kasus arbitrase dapat

melalui pendekatan biaya dari proses pengadilan, dalam kaitan dengan jumlah

penemuan yang dilibatkan. Suatu perkiraan dari biaya-biaya ini dapat membantu

dalam memutuskan betapa pentingnya dalam mengusahakan suatu klim.

3.3.3 OUTPUT/KELUARAN DARI PENYELESAIAN KLIM

3.3.3.1 Klim Diselesaikan

Seperti yang dijelaskan pada salah satu cara dan teknik dalam mengatasi klim

3.3.3.2 Kontrak ditutup

Dalam keadaan dimana kontrak tidak bisa tertutup oleh karena suatu perselisihan

yang menunggu keputusan, penyelesaian (menyangkut) perselisihan itu membuka

peluang kontrak untuk tertutup.




RANGKUMAN

Mencegah Klim adalah penekanan pada bagaimana mencegah timbulnya klim/sengketa.

Dengan kesempurnaan lingkup kerja (scope), alokasi risiko dalam kontrak dan

pelaksanaan pekerjaan yang baik, hal ini tidak akan menimbulkan klim

Proses dalam pencegahan Klim adalah melalui Masukan dari : (a) Rencana Proyek, (b)

Terminologi Kontrak, (c) Rencana Manajemen Risiko. Kemudian diproses dengan teknik

dan cara (a) Kejelasan dari Bahasa , (b) Schedule, (c) Peninjauan Ulang Keterbangunan,

(d) Prosedur Permintaan Informasi (RFI) , (e) Kemitraan, (f) Proses Prakualifikasi, (g)

Badan Peninjauan Ulang Persengketaan (DRB), (h) Mengenali Perubahan Bersama, (i)

Dokumentasi. Dan akan menghasilkan output /keluaran dari mencegah klim adalah : (a)

Dan Keluaran dari Pencegahan Klim adalah (b) Perubahan Perubahan, (c) Tidak ada Klim

Kemudian bagaimana menyelesaikan Klim/Sengketa dimana penyelesaian memakan

waktu lama dan akan merugikan para pihak yang bersengketa.

Proses mulai dari negosiasi yang kemungkinan lebih dari satu level, sebelum melangkah

ke penyelesaian arbitration dan litigation hal ini tergantung kontrak dan perkembangan

tuntutan dunia konstruksi.

Proses melalui input/masukan didalam Penyelesaian Klim yaitu (a) Pernyataan Klim, (b)

Perhitungan Klim, (c) Kontrak. Kemudian dengan menggunakan teknik dan cara untuk

menyelesaikan klim/sengketa adalah : (a) Negosiasi, (b) Alternatif Penyelesaian

Sengketa (ADR), (c) Pengadilan, (d) Perkiraan Biaya Penyelesaian Sengketa.

Dan output /keluarannya yaitu : (a) Klim Diselesaikan, (b) Kontrak ditutup.




PELATIHAN/PENILAIAN MANDIRI

No. Elemen Kompetensi/KUK

(Kriteria Unjuk Kerja) Daftar Pertanyaan Untuk Latihan/

Penilaian Mandiri

3.

Membantu mencegah klim/

sengketa

3.1 Kegiatan pencegahan klim / sengketa dilaksanakan

3.1.1 Kontrak dan spesifikasi yang bagaimana yang dapat membantu dalam pencegahan Klim?

3.1.2 Rencana proyek yang bagaimana yang memiliki sasaran untuk mencegah klim?

3.1.3 Apa manfaat dari dokumentasi yang baik terhadap penjegahan Klim?

3.2 Hasil pencegahan klim / sengketa disepakati para pihak

3.2.1 Apa yang akan terjadi bila kontraktor tidak menerapkan manajemen risiko?

3.2.2 Apa yang timbul bila klim tidak mendapatkan kesepakatan dari para pihak?

3.2.3 Apa yang timbul bila klim mendapatkan kesepakatan dari para pihak?

4. Membantu melakukan

penyelesaian klim / sengketa

4.1 Hasil pencegahan klim / sengketa disepakati para pihak

4.1.1 Kapan Pekerjaan tambah kurang terjadi?

4.1.2 Apa yang dimaksudkan Amandemen?

4.1.3 Apa yang dimaksudkan addendum?

4.2 Adanya klim / sengketa diselesaikan sesuai ketentuan dalam dokumen kontrak

4.2.1 Sebutkan cara penyelesaian klim/sengketa.

4.2.2 Sebutkan alternatif penyelesaian sengketa ?

4.2.3 Mengapa Penyelesaian sengketa melalui pengadilan dilakukan?

MODUL CMB-12 Sistem Manajemen Klaim Proyek ( Project Claim Management)

Daftar Pustaka

Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings) DP-1

DAFTAR PUSTAKA

UU No. 18 tahun 1999, tentang : Jasa Konstruksi.

Keppres No. 80 tahun 2003, tentang : Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang dan

Jasa Pemerintah

Bermacam-macam Dokumen Kontrak Pekerjaan dilingkungan Dep PU

PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Third Edition. 2004 PMI, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, extention Construction . 2000



Ahli Muda Manajemen Konstruksi Bangunan Gedung (Construction Management Of Buildings)

KRITERIA UNJUK KERJA (KUK) &

JAWABAN

1. Memberikan kontribusi di dalam mengidentifikasi claim yang berangkat

dengan pengetahuan scope dan kondisi/persyaratan kontrak jika beberapa

aktivitas terlihat berubah.

1 1.1.1 Perubahan dari rencana lingkup yang telah mendapat persetujuan

secara formal.

2 1.1.2 (a) Cakupan/lingkup kontrak, (b) Kondisi kontrak, (c) Uraian

pekerjaan tambah yang diklim, (d) Uraian tentang permintaan

perpanjangan waktu.

3 1.1.3 Ya, sebab berubah dari rencana lingkup yang telah mendapat

persetujuan secara formal.


JAWABAN

2. Memberikan kontribusi didalam mempelajari project plan dan persyaratan

/kondisi kontrak, kerahasiaan dan audit tersedia

1 1.1.1 (a) Kondisi kontrak, (b) Kebijakan pakar, (c) Dokumentasi.

2 1.1.2 Kebijakan pakar artinya bisa menggunakan bantuan seorang ahli

atau konsultan jika memang yang harus diidentifikasi memiliki

karakteristik khusus.

3 1.1.3 Sebagai kontraktor memanfaatkan peluang klim,dan sebagai owner

akan mencegah klim.





JAWABAN

3. Pembuatan statement of claim dan claim quantification dikontribusikan

1 2.1.1 Output/keluaran dari Identifikasi Klim

2 Sebagai salah satu masukan untuk perhitungan Klim.

3 2.1.2 a) Pengukuran Kuantitas , (b) Perkiraan Biaya, (c) Hukum Kontrak,

(d) Schedule Analysis.


JAWABAN

4. Pekerjaan tambah kurang harus mendapatkan persetujuan tertulis sebelum

dilaksanakan.

1 2.2.1 Secara hukum kontrak tidak cukup menjadi bukti menjadi dasar

perubahan (tidak syah)

2 2.2.2 Secara hukum kontrak dimungkinkan tidak mendukung adanya klim.

3 2.2.3 Tidak boleh, karena perintah perubahan secara Lisan belum dapat

syah sebagai persetujuan perintah perubahan.





JAWABAN

5. Metode pendistribusian informasi ditetapkan untuk mencapai sasaran

komunikasi.

1 1.1.1 Jumlah kanal/jalur = n (n-1)/2 dimana n = jumlah stakeholder.

2 1.1.2 Melalui rapat proyek, membagi melalui database, komunikasi

elektronik seperti e-mail, faximile, telephone, hard copy, software

manajemen proyek, portal.

3 1.1.3 Raut muka


JAWABAN

6. Komunikasi dilaksakan sesuai perencanaan komunikasi yang telah disetujui

pada awal pelaksanaan proyek

1 2.2.1 Memicu perubahan manajemen proyek dan pengelolaan

komunikasi.

2 2.2.2 Tidak (termasuk membagi yang negatif)

3 2.2.3 Proses persetujuan shop drawing, ijin pelaksanaan.





JAWABAN

1. Kegiatan pencegahan klim / sengketa dilaksanakan

1 3.1.1 Spesifikasi dan kontrak yang sempurna tidak akan timbul klim

2 3.1.2 Yang menguraikan lingkup pekerjaan secara jelas dan secara hati-

hati, schedule/jadwal yang realistis, dan metoda pelaksanaan proyek

sesuai dengan jenis proyek dan tingkat risiko yang dilibatkan,

semuanya menuju sasaran untuk mencegah adanya klim.

3 3.1.3 Dokumentasi yang baik dapat menuntun dengan cepat dalam

mengenali perubahan, sedangkan dokumentasi yang lemah/miskin

mungkin hanya memperpanjang argumentasi para pihak.

Dokumentasi yang baik dapat juga menyediakan suatu pertahanan

yang baik melawan terhadap klim. Suatu analisis berdasarkan fakta

yang lengkap dapat mengalahkan perihal yang kurang baik untuk

mendukung klim.


JAWABAN

2. Hasil pencegahan klim / sengketa disepakati para pihak

1 3.2.1 Kontraktor akan mengalami probabilitas risiko yang merugikan.

2 3.2.2 Klim akan berubah menjadi sengketa.

3 3.2.3 Akan terjadi perubahan.





JAWABAN

3. Hasil pencegahan klim / sengketa disepakati para pihak

1 4.1.1 Setelah ada persetujuan permintaan perubahan

2 4.1.2 Akibat perubahan dokumen kontrak yang tidak mempengaruhi nilai

kontrak maupun harga satuan dan volume pekerjaan.

3 4.1.3 Akibat perubahan dokumen kontrak yang mempengaruhi perubahan

nilai kontrak maupun harga satuan dan volume pekerjaan.


JAWABAN

4. Adanya klim / sengketa diselesaikan sesuai ketentuan dalam dokumen

kontrak

1 4.2.1 (a) Negosiasi, (b) Alternatif penyelesaian sengketa, (b) Pengadilan,

(c) Perkiraan biaya penyelesaian sengketa.

2 4.2.2 Percobaan penyelesaian kecil (musyawarah), atau arbitrase.

3 4.2.3 Setelah melalui musyawarah mengalami jalan buntu, dan para pihak

memastikan bahwa satu satunya cara menyelesaikan persengketaan

melalui pengadilan.





JAWABAN

5. Metode pendistribusian informasi ditetapkan untuk mencapai sasaran

komunikasi.

1 1.1.1 Jumlah kanal/jalur = n (n-1)/2 dimana n = jumlah stakeholder.

2 1.1.2 Melalui rapat proyek, membagi melalui database, komunikasi

elektronik seperti e-mail, faximile, telephone, hard copy, software

manajemen proyek, portal.

3 1.1.3 Raut muka


JAWABAN

6. Komunikasi dilaksakan sesuai perencanaan komunikasi yang telah disetujui

pada awal pelaksanaan proyek

1 2.2.1 Memicu perubahan manajemen proyek dan pengelolaan

komunikasi.

2 2.2.2 Tidak (termasuk membagi yang negatif)

3 2.2.3 Proses persetujuan shop drawing, ijin pelaksanaan.

ahli manajemen konstruksi (ahli muda...

Documents