MOTIVASIManager yang berhasil adalah yang mampu menggerakkan bawahannya dengan menciptakan motivasi yang tepat bagi bawahannya

ALASAN ORANG MAU BEKERJA :The Desire to LiveThe Desire for PositionThe Desire for PowerThe Desire Recognation(Piterson & Plowman)

TUJUAN MOTIVASIMeningkatkan moral & kepuasanMeningkatkan produktivitas kerjaMempertahankan kestabilan SDMMeningkatkan kedisiplinan Mengefektifkan pengadaan Menciptakan suasana & hubungan kerja yg baikMeningkatkan loyalitas, kreativitas & partisipasi .Meningkatkan tingkat kesejahteraan. Mempertinggi rasa tanggungjawabMeningkatkan efisiensi penggunaan alat-2 & bahan baku.

AZAS MOTIVASIAzas Partisipasi Azas KomunikasiAzas PengakuanAzas Wewenang yg didelegasikanPerhatian timbal balik

PROSES TIMBULNYA MOTIVASI SESEORANGKebutuhan yg belum terpenuhiMencari & memilih cara-2 memuaskan kebutuhanPerilaku yg diarahkan pd tujuanEvaluasi prestasiImbalan atau HukumanKepuasanMenilai kembali kebutuhan yg belum terpenuhi

TEORI MOTIVASITeori Kepuasan (Content Theory)Teori Motivasi Proses (Process Theory)Teori Pengukuhan (Reinforcement Theory)

1.Maslows Need Hierarchy TheoryDasar Teori Hierarki Kebutuhan :Manusia merupakan mahluk sosial yg berke-inginan.Suatu kebutuhan yg telah dipuaskan tdk menjadi alat motivator bagi pelakunyam & hanya kebu-tuhan yg belum terpenuhi yg akan menjadi motivator.Kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hierarki :

Hierarchy Need TheoryPhysiological NeedsSafety and Security NeedsAffiliation or Acceptance Needs or BelongingnessEsteem or Status NeedsSelf Actualization

2.ERG THEORY : (Clayton Alderfer)E (Existence)R (Relatedness)G (Growth)

3.Herzberg Two Factors Motivation TheoryAda 2 faktor :a. Hygine factor / dissatisfiers Faktor PemeliharaanKondisi ekstrinsik pekerjaan : Jika kondisi ini tdk ada menyebabkan ketidakpuasan (dibutuhkan minimal utk menjaga ketidakpuasan). Misalnya : Gaji, Jamsostek, Kondisi kerja, Status, Kebijakan perush, Kualitas supervise.

b. Satisfiers factor / Motivators Pemuas Jika kondisi tsb ada berfungsi sbg motivator yg dpt menghasilkan prestasi kerj yg baik. Tetapi jika tdk ada tdk akan menyebabkan ketidakpuasan. Misalnya : Prestasi, Pengakuan, Pekerjaan itu sendiri, tang-gungjawab, Kemajuan, pertumbuhan & perkembgn pribadi.

4. TEORI X & TEORI Y. Mc. Gregor Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa manusia secara jelas & tegas dapat dibedakan atas manusia penganut teori X (teori tradisional) & teori Y (teori demokratik)

TEORI X : Rata-2 karyawan itu malas & tidak suka bekerja.Umumnya karyawan tdk berambisi memncapai prestasi yg optimal & selalu menghindarkan tgj nya dg cara mengkambinghitamkan orang lain.Karyawan lebih suka dibimbing, diperintah & di awasi dalam melaksanakan pekerjaanya. Karyawan lebih mementingkan diri sendiri & tdk memperdulikan tujuan organisasi.

TEKNIK MEMOTIVASI

PemaksaanPengawasan secara ketat.Perilaku pekerja diarahkan dengan insentif dan ancaman hukumanTugas dibuat dalam operasi-operasi yang sederhana dan mudah dipelajari.

TEORI Y : Rata-2 karyawan rajin & menganggap sesungguh nya bekerja, sama wajarnya dg bermain & istirahat.Lazimnya karyawan dapat memikul tanggungjawab & berambisi untuk maju dg mencapai prestasi kerja yg optiomal.Karyawan selalu berusaha mencapai sasaran organisasi & mengembangkan dirinya untuk mencapai sasaran itu.

TEKNIK MEMOTIVASI

OtonomiTanggungjawab.KeterlibatanPemberdayaanKesempatan untuk berkembang

e. Mc. Clellands Achievment Motivation TheoryTeori ini berpendapat bahwa karyawan mempunyai cadangan energi potensial. Energi ini bisa digunakan sangat tergantung pada kekuatan dorongan motivasi & situasi yg dihadapi karyawan.Kekuatan yg mendorong adalah : Kebutuhan dasarHarapan keberhasilanNilai insentif yg melekat pada tujuan

5.Teori motivasi Mc. ClellandHal-hal yg memotivasi seseorang : Kebutuhan akan prestasi (Need for Achievement = n Ach) Motif untuk berprestasiKebutuhan akan afiliasi (Need for Affiliation = n Af) Motif untuk bersahabat.Kebutuhan akan kekuatan (Need for Power = n Pow) Motif untuk berkuasa

PERBANDINGAN EMPAT TEORI KEPUASAN / ISI

NoMaslowAlderferMcClellandHerzberg1BasicSelf ActHygiene2Security3SocialRelatednessnAff4EsteemGrowthnAchMotivator

5Self ActnPow

Teori Motivasi Proses.

Teori ini berusaha agar setiap pekerja giat sesuai dengan harapan organisasi perusahaan. Daya penggeraknya adalah harapan akan diperoleh si pekerja.

1.EQUITY THEORY (Social Comparison Theory) Pada dasarnya manusia menyenangi perlakuan yang adil / sebanding

Ind.Rewards Others RewardInd. Input Others Input Felt Negatif / Positif

Motivates

BENTUK OUTCOME & INPUTREWARDS : - Gaji - Status / Jabatan - Penilaian / PenghargaanINPUT : - Pendidikan- Pengalaman- Umur- Jenis kelamin- Usaha / Produktivitas

2.EXPECTANCY THEORY (Victor Vroom)Besar kecilnya usaha kerja yang akan diperlihatkan oleh seseorang, tergantung pada bagaimana orang tersebut memandang kemungkinan keberhasilan dari tingkah lakunya itu dalam mencapai tujuan yang diinginkan

3.GOAL SETTING THEORY (Edwin Locke)Kuat lemahnya tingkah laku manusia ditentukan oleh sifat tujuan yang hendak dicapai.Kecenderungan manusia untuk berjuang lebih keras mencapai suatu tujuan, apabila tujuan itu jelas, dipahami dan bermanfaat.Makin kabur atau makin sulit dipahami suatu tujuan, akan makin besar keenganan untuk bertingkah laku.

REINFORCEMENT THEORY(Thorndike & B.F. Skinner)Teori ini didasarkan atas hukum pengaruhTingkah laku dengan konsekuensi positif cenderung untuk diulang, sementara tingkah laku dengan konsekuensi negatif cenderung untuk tidak diulang.