Menilai Faktor Eksternal

Achmad Rozi El Eroy, SE.MMMencipta dan Mengabdi untuk Negeri

Hakekat Audit Eksternal

Tujuan Audit eksternal adalah membuat daftar terbatas mengenai berbagai peluang yang dapat menguntungkan perusahaan dan berbagai ancaman yang harus dihindari.

Perusahaan harus mereson ecara ofensif maupun defensif terhadap faktor-faktor tersebut dengan merumuskan strategi yang dapat dimanfaatkan peluang atau untuk meminimalkan dampak dari potensi ancaman.

Kekuatan-kekuatan Eksternal Utama

1. Kekuatan ekonomi

2. Kekuatan sosial, budaya, demografi dan lingkungan

3. Kekkuatan politik, pemerintahan dan hukum

4. Kekuatan teknologi dan

5. Kekuatan persaingan

Hubungan antara kekuatan-kekuatan Eksternal utama dan perusahaan

Kekuatan ekonomi,Kekuatan sosial, budaya,Demografi dan lingkungan.Kekuatan politik,pemerintahDan hukum.Kekuatan teknologi, dan kekuatan persaingan

Pesaing,Pemasok,DistributorKreditorPelangganKaryawanMasyarakatManajerPemegang sahamSerikat buruh,PemerintahAsosiasi dagang

Peluang dan ancamanTerhadap organisasi

Proses melaksanakan Audit Eksternal

Harus melibatkan sebanyak mungkin manajer dan karyawan

Mengumpulkan intelejen atau mata-mata persaingan serta infromasi.

Faktor kritis dlm Audit Eksternal

Penting bagi pencapaian tujuan jangka panjang dan sasaran tahunan

Dapat diukurBerlaku bagi semua perusahaan yang

bersaingBersifat hierarkis (saling berkaitan satu

sama lain)

Kekuatan Ekonomi

Kebijakan moneter Kebijakan fiskal Tarif pajak Suku bunga Nilai dolar Inflasi Pola konsumsi

Kebijakan OPEC Pasar saham Pengangguran Fluktuasi harga

Variabel-variabel Ekonomi utama yang harus diawasi

Kekuatan sosial, budaya, demografi dan lingkungan

Perubahan sosial, budaya, demografi dan lingkungan berdampak besar terhadap hampir semua produk, jasa pelanggan, dan pasar.

Organisasi kecil, besar, nirlaba atau laba “cenderung” dibuat bingung oleh perubahan sosbud, demografi dan lingkungan

Kekuatan politik, pemerintahan dan Hukum

Regulasi dan deregulasi pemerintah Tingkat partisipasi pemilih Undang-undang perlindungan lingkungan Kondisi politik luar negeri Peraturan ekspor impor Anggaran pemerintah (APBN, APBD) UU anti monopoli Tingkat subsidi pemerintah

Kekuatan teknologi

Perubahan dan penemuan teknologi revolusioner mempunyai dampak signifikan terhadap banyak organisasi.

Kekuatan teknologi menggambarkan peluang dan ancaman utama yang harus dipertimbangkan dalam merumuskan strategi.

Kemajuan teknologi dapat secara drastis mempengaruhi produk, jasa, pasar, pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, proses manufaktur, praktik pemasaran dan posisi pesaing.

Lanjutan…..

Kemajuan teknologi dapat menciptakan pasar baru, menghasilkan perkembangan produk baru yang lebih baik, mengubah posisi biaya bersaing relatif dalam suatu industri

Kemajuan teknologi dapat mengurangi dan menghilangkan hambatan biaya bisnis, menciptakan rangkaian produksi yang lebih pendek, mengurangi keterampilan teknis dan menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih berdaya guna ketimbang keunggulan yang sudah ada.

Kekuatan persaingan

Mengumpulkan dan mengevaluasi informasi mengenai pesaing sangat penting untuk perumusan strategi.

Analisis Persaingan: Model lima Porter

1. Perseteruan diantara perusahaan yang saling bersaing

2. Potensi masuknya pesaing baru

3. Produk subtitusi

4. Kekuatan tawar menawar pemasok

5. Kekuatan tawar konsumen

Menurut porter, sifat persaingan dalam suatu bisnis/industri dapat dilihat sebagai gabungan dari lima kekuatan;