2013-2-01341-si bab1001

Upload: edo-haidar

Post on 05-Jul-2018

216 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 8/16/2019 2013-2-01341-SI Bab1001

    1/6

    1

    BAB 1

    PENDAHULUAN

    1.1 Latar Belakang

    Perkembangan garmen menjadi kontribusi terbesar di perkembangan industri

    tekstil saat ini. Garmen atau pakaian jadi menjadi salah satu kunci dari peningkatan

    sumbangan di bidang tekstil, industri yang menjadi salah satu sektor andalan

    Indonesia dalam rangka pertumbuhan perekonomian nasional.

    Pengertian garmen sebagai produk akhir dari penggabungan dan penjahitan

    berbagai potongan dan komponan hingga menjadi suatu bentuk jadi berupa busana

    atau pakaian jadi, berperan penting dalam industri tekstil dan produk tekstil. Industrigarmen juga memberikan sumbangan yang tidak kecil dalam meningkatkan nilai

    ekspor non migas.

    Sebagai bukti bahwa industri garmen menjadi kontribusi terbesar dapat

    dilihat dari jumlah tenaga kerja yang di serap. Dari satu setengah juta tenaga kerja

    yang diserap oleh perkembangan industri tekstil sekitar satu per tiga atau sekitar lima

    ratus ribu tenaga kerja dapat diserap oleh industri garmen. Ini menunjukkan bahwa

    industri garmen sangat dominan menguasai tekstil di Indonesia. Selain itu industri

    garmen atau pakaian jadi memberikan kontribusi yang cukup besar untuk dalam

    ekspor ke luar negeri.

    Oleh karena perkembangan garmen yang membuat industri tekstil semakin

    berkembang, pemerintah yang diwakili oleh kementrian perindustrian memutuskan

    bahwa mereka masih memprioritaskan tekstil dalam pengembangan. Dengan adanya

    perhatian dari pemerintah dan bahkan diprioritaskan diharapkan industri ini dapat

    berkembang dengan cepat dan dapat menjadi industri yang diunggulkan di Indonesia.

    Dalam perkembangan industri tekstil yang dilakukan oleh pemerintah

    diharapkan industri garmen menjadi produk yang unggulan. Pemerintah

    mengharapkan industri garmen, menjadi unggulan dan dapat meningkatkan nilai

    ekspor di bidang tekstil

  • 8/16/2019 2013-2-01341-SI Bab1001

    2/6

    2

    PT.Urbie Makmur Selaras melihat hal tersebut sebagai peluang bisnis yang

    sangat menjanjikan dan menguntungkan dengan target market adalah anak muda.

    Anak muda dianggap lebih peka akan trend fashion style pakaian jadi dan lebih

    konsumtif dalam penggunaannya. Tidak sedikit perusahaan serupa yang berlomba-

    lomba menciptakan pakaian dengan macam-macam model desain yang unik dan

    menarik agar produk yang dihasilkan dapat laris manis diminati kaum muda.

    Sehingga persainganpun tidak dapat dihindari.

    Bisnis pakaian jadi di Indonesia memiliki masalah yaitu penialaian rendah

    konsumen terhadap busana dalam negeri. “Masih banyak orang Indonesia yang

    berpikir bahwa pakaian bisa melambangkan status sosial mereka,banyak yang

    menganggap kualitas mutu barang buatan dalam negeri masih kalah dengan produk

    ternama. Tak heran jika mereka berlomba-lomba untuk mencari pakaian denganmerek terkenal dari luar negeri”, ungkap Dina Midiani, Direktur Indonesia Fashion

    Week 2013, dikutip dari situs www.kompas.com.

    Dalam menghadapi perkembangan dunia bisnis pakaian jadi saat ini

    perusahaan dituntut dapat memenangkan strategi merek agar dapat bertahan

    dipersaingan bisnis yang semakin ketat.  Brand image dan quality control yang baik

    menjadi dasar untuk membangun citra perusahaan yang positif. Selain itu, brand

    image dan quality control yang positif memberikan manfaat pada perusahaan untuk

    mengembangkan lini produk dengan memanfaatkan image positif yang telah

    terbentuk terhadap merek produk, selain itu perusahaan dituntut untuk

    memaksimalkam penggunaan IT untuk membantu proses bisnis khususnya dalam

    penjualan dan promosi agar produk yang dibuat dapat dikenal diberbagai daerah

    bahkan di mancan negara

    Oleh karena itu kami melakukan penelitian skripsi dengan judul

    “Perencanaan Strategi dan Sistem Teknologi Informasi pada PT. Urbie Makmur

    Selaras dengan Metode Enterprise Architecture”.

  • 8/16/2019 2013-2-01341-SI Bab1001

    3/6

    3

    1.2 Ruang Lingkup

    Penyusunan skripsi ini memiliki ruang lingkup perusahaan pada bagian

    produksi dan penjualan dalam bisnis pakaian jadi. Perusahaan ingin memperbaiki

    produksi nya dikarenakan waktu yang di gunakan untuk produksi pada saat ini masih

    sering terlambat agar lebih efisien, selain itu perusahaan ingin memperbaiki quality

    control  pada pemilihan bahan baku dan hasil produksi yang untuk meningkatkan

    kualitas produk menjadi lebih baik agar dapat lebih unggul dari produk pesaing

    bisnis lain dan dapat lebih bersaing. Perusahaan ingin memperluas cangkupan pasar

    ke seluruh indonesia yang saat ini masih terbatas di Jakarta, Bandung dan sekitarnya

    agar lebih dapat dikenal.

    1.3 Tujuan dan Manfaat

    1.3.1. Tujuan 

    Tujuan dari penulisan skripsi ini adalah sebagai berikut:

    1. Menganalisis strategi pada perusahaan dan pengembangannya guna

    mewujudkan visi dan misi perusahaan.

    2. Menganalisis kebutuhan SI/TI untuk mendukung strategi perusahaan.

    3. Mengusulkan pengembangan strategi dan rencana SI/TI yang

    mendukung strategi diperusahaan.

    1.3.2.  Manfaat 

    Manfaat yang diharapkan dari penulisan skripsi ini adalah sebagai

    berikut:

    1. Memberikan perencanaan strategi informasi bagi PT. Urbie Makmur

    Selaras untuk bisnis yang dapat digunakan sebagai referensi di masa

    yang akan datang.

    2. Memberikan kemudahan proses operasional bisnis pada perusahaan

    sehingga dapat meningkatkan kinerja, efektifitas dan efisiensi padaPT. Urbie Makmur Selaras.

    3. 

    Memberikan usulan rencana SI/TI yang mendukung strategi

    perusahaan.

  • 8/16/2019 2013-2-01341-SI Bab1001

    4/6

    4

    1.4 Metodologi Penelitian

    Metodologi penelitian yang digunakan pada penulisan skripsi ini yaitu:

    1.  Metode Pengumpulan Data

    Beberapa teknik yang dilakukan yaitu:a.  Studi Pustaka

    Studi Pustaka dilakukan dengan menggunakan beberapa sumber yang

    ada seperti artikel dan buku. Studi pustaka berguna untuk mengetahui

    landasan teori serta pengetahuan dan informasi mengenai lingkungan

    internal dan eksternal.

    b.  Wawancara

    Teknik wawancara dilakukan dengan melakukan tanya jawab secara

    langsung kepada pihak-pihak yang terlibat. Wawancara berguna untuk

    memperoleh informasi strategis mengenai PT. Urbie Makmur Selaras.

    c.  Observasi

    Teknik observasi dilakukan dengan mengamati situasi dan kondisi

    secara langsung pada PT. Urbie Makmur Selaras. Observasi berguna

    untuk mengetahui proses bisnis yang sedang berjalan, informasi yang

    diperlukan serta SI/TI yang di gunakan pada PT. Urbie Makmur

    Selaras.

    d. 

    Dokumen.

    Pengambilan data melalui dokumen tertulis maupun elektronik dari

    lembaga atau institusi. dokumen diperlukan untuk mendukung

    kelengkapan data lain.

    2.  Metode Analisa Strategi

    Metode analisis dan perancangan yang digunakan dalam penulisan laporan

    skripsi ini adalah sebagai berikut:

    1. 

    Analisis Enterprise Achitecture dalam buku An Introduce to Enterprise

    Architecture menurut Scott A. Bernard, 2005,

    yaitu:

    •  Strategic Goal and Initiatives

    •   Business Products and Service

    •   Data and Information

    •  System and Applications

  • 8/16/2019 2013-2-01341-SI Bab1001

    5/6

    5

    •   Networks and Infrastructure

    •  Security/Standards/Workforce

    1.5 Kerangka Pikir

    Pemilihan Judul/ TopikPenelitian

    Latar Belakang Penelitian

    Studi Pustaka Wawancara SurvaiStudi Dokumen

    Perusahaan

     Analisis Curent System

    Landasan Teori:

    -Perencanaan StrategiSI/TI

    -EA

     Analisis Masalah Strategis

    Change Management Transisi Driver 

    Future System

    Penysunan SI/TI Strategis

    Management Plan

    Simpulan / Saran

    EA/

     Artifact

    Strategi SI/TI(SWOT/PEST/Value Chain/

    CONOD)

    Strategi SI/TI

    Strategi

    SI/TI

    EA/Artifact

    PerencanaanStrategi

    ManagemenProyek

     Abstrak

    Latar belakang PenelitianRuang Lingkup Penelitian

    Metode PenelitianSistematika Penulisan

    Strategic Goal/Initiatives

    Business Product and ServiceData and Information flowsIS system and Aplication

    network and infrastucture

    Strategi bisnis danStrategi SI/TI saat ini

    Strategi bisnis dan StrategiSI/TI hasil analisi

    Update Strategic Goals/Initiative

    Improve Bussiness Product and ServicesEnchanced Data and Information flow

    Integrated System and ApplicationOptimize Networks and Infrastructure

    Kebutuhan hardware,

    software, database, SSD,dan Network strategis

    Rencana pengembangan3-tahun

    Bab 3

    Bab 4

    Bab 5

    Bab 1

    Bab 2

     

    Gambar 1.1 Kerangka Pikir

    1.6 Sistematika Penulisan

    Sistematika penulisan ini terdiri dari 5 bab yang diuraikan sebagai berikut:

    BAB 1 : PENDAHULUAN

    Pada Bab ini berisi mengenai latar belakang, ruang lingkup,

    tujuan dan manfaat, metodologi dan sistematika penulisan.

  • 8/16/2019 2013-2-01341-SI Bab1001

    6/6

    6

    BAB 2 : LANDASAN TEORI

    Pada Bab ini berisi mengenai kajian pustaka dan penelusuran

    literatur yang telah dilakukan, berupa teori umum dan khusus mengenai

    sistem informasi dan metode Enterprise Architecture.

    BAB 3 : ANALISIS CURRENT ARCHITECTURE

    Pada Bab ini berisi sejarah perusahaan, struktur organisasi, sistem

    yang sedang berjalan, masalah dan usulan pemecahan masalah terhadap

    ketersediaan bahan baku, produksi dan penjualan pada PT. Urbie

    Makmur Selaras.

    BAB 4 : FUTURE ARCHITECTURE

    Pada Bab ini merupakan pengolahan dan analisis sistem informasi

    yang berisis penjelasan artifak  Enterprise Architecture  (khususnya

     future architecture) terhadap bahan baku produksi dan penjualan pada

    PT. Urbie Makmur Selaras.

    BAB 5 : SIMPULAN DAN SARAN

    Pada Bab ini berisi kesimpulan berdasarkan penelitian yang telah

    dilakukan dan memberikan saran-saran yang diperlukan perusahaan

    untuk meningkatkan dan mengembangkan kinerja melalui strategi-

    strategi yang diusulkan dari analisis sistem yang berjalan.