7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

1/11

Buku-buku Manajemen StrategikBuku-buku Manajemen Strategik

1. Strategic Management, Pearce &Robinson

2. Strategic Management, Hill & Jones

3. Strategic Management, . Hitt ! irelan"!Hoskisson

#. Managing t$e Strateg% Process,akra'art$%

(. once)t o* Strategic Management, +re"R. a'i"

. Strategic Management, rnol" . Ha/. Strategic Management, once)t an"

asas, rt$ur 0$om)son. Manajemen Strategik, Suarsono

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

2/11

The Nature andValue of StrategicManagement

(Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik)

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

3/11

The History of

Strategic

Management Basic Financial Management - to meet the budget,

Forecast based planning predict the future,

!"ternall# oriented planning think strategicall#, Strategic management create the future$

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

4/11

Strategic ManagementStrategic Management

Is defned as the set oIs defned as the set o

decisions and actions thatdecisions and actions that

result in the ormulation andresult in the ormulation andimplementation o strategicimplementation o strategic

designed to achieve adesigned to achieve a

companys objectivescompanys objectives

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

5/11

imensi- "imensi e)utusan Strategikimensi- "imensi e)utusan Strategik

4 Membutu$kan ke)utusanMembutu$kan ke)utusan

manajemen )uncak.manajemen )uncak.4 Membutu$kan alokasi sumber "a%aMembutu$kan alokasi sumber "a%a

)erusa$aan "alam skala besar.)erusa$aan "alam skala besar.4 Mem)engaru$i keseja$teraan )erus$Mem)engaru$i keseja$teraan )erus$

"alam jangka )anjang"alam jangka )anjang4 Berorientasi kemasa "e)anBerorientasi kemasa "e)an4 Mem)un%ai konsekuensiMem)un%ai konsekuensi

multi*ungsional5 multibisnismulti*ungsional5 multibisnis4 Harus mem)ertimbangkanHarus mem)ertimbangkan

lingkungan eksternallingkungan eksternal

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

6/11

3 0ingkatan3 0ingkatan

Manajemen StrategikManajemen Strategik

or)orate 6e'el 7 89:or)orate 6e'el 7 89: - Merumuskan 'isi "an misi )erusa$aan- Merumuskan 'isi "an misi )erusa$aan

- nalisis internal "an eksternal- nalisis internal "an eksternal

- nalisis )ili$an-)ili$an strategik- nalisis )ili$an-)ili$an strategik

Business 6e'el 7;M:Business 6e'el 7;M:

- Men%usun rencana jangka )anjang- Men%usun rencana jangka )anjang

- Merumuskan ;ran" Strateg%- Merumuskan ;ran" Strateg%

+unctional 6e'el 7Manager:+unctional 6e'el 7Manager:- Men%usun rencana jangka )en"ek- Men%usun rencana jangka )en"ek

- Merumuskan strategi *ungsional "an- Merumuskan strategi *ungsional "an

im)lementasiim)lementasi

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

7/11

lternati* Struktur Manajemen Stategik

%ingkat korporat&

bisnis

Strategi produksi&

'perasi litbang

Strategi keuangan&

akuntingStrategi pemasaran Strategi hubungan

kara#aan

%ingkat orporat

Bisnis * Bisnis + Bisnis

Strategi produksi&

'perasi litbang

Strategi keuangan&

akunting

Strategi pemasaran Strategi hubungan

kara#aan

lternatif*

.erusahaan bisnis tunggal

lternatif*

.erusahaan multibisnis

%ingkat korporasi bisnis

%ingkat fungsional

%ingkat korporasi

Bisnis

%ingkat fungsional

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

8/11

Man*aat ManajemenMan*aat Manajemen

StrategikStrategik

Mem)erkuat kemam)uan )erusa$aanMem)erkuat kemam)uan )erusa$aanmencega$ masala$mencega$ masala$

+ormulasi ke)utusan ber"asarkan+ormulasi ke)utusan ber"asarkankelom)ok meng$asilkan )ili$an strategikelom)ok meng$asilkan )ili$an strategiterbaikterbaik

Mem)ertinggi moti'asi SMMem)ertinggi moti'asi SM

Mengurangi tum)ang tin"i$ kegiatanMengurangi tum)ang tin"i$ kegiatan Penolakan ter$a"a) )eruba$anPenolakan ter$a"a) )eruba$an

berkurangberkurang

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

9/11

/'M.01 M2SS2'0

!"ternal !n3iraonment

'perting 2ndustr#

nd Multinational nal#sis

/'M.01 .4'F25!

Strategic nal#sis and /hoice

5ong %erm objecti3es 6rand Strategies

nnual 'bjecti3es Functional Strataegies .olicies

2nstitutionali7ing the Strategies

/ontrol and !3aluation

5egend8 Major 2mpact

Minor 2mpact

9hat is :esired;

9hat is .osible

Strategic Management Model

Feed BackFeed Back

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

10/11

9MP9

7/24/2019 20121030_Pengantarmanstrategik

11/11

pemecahan

.en#usunan kembalielemen- elemen

'ptimalisasi lokal atau

melihat pohon tidak hutann#a .erubahan atau pergantian bentuk

Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem

mekanik

.roses

Berpikir

Bentukmasalah

3 7tiga:Bentuk Proses Ber)ikir