LATIHAN 2-13 Metode Tinggi Rendah; Prediksi Biaya

BULAN JUMLAH XRAY BIAYA XRAY

JANUARI 6250 28000

FEBRUARU 7000 29000

MARET 5000 23000

APRIL 4250 20000

MEI 4500 22000

JUNI 3000 17000

JULI 3750 18000

AGUSTUS 5500 24000

SEPTEMBER 5750 26000

1. Estimasikan formula biaya

BULAN JUMLAH BIAYA

Aktivitas tertinggi (Ferbuari) 7000 29000

Aktivitas terendah (Juni) 3000 17000

4000 12000

Biaya Variabel ¿120004000

=¿ $3 per X-Ray

Elemen biaya tetap = 29000 – ($3 x 7000)

= $ 8000

Formula Biaya Y = 8000 + $3X

2. Y = 8000 + $3X X = 4600

Y = 8000 + $3X

Y = 8000 + $3(4600)

Y = 8000 + 13800

Y = $21800

3. scattergraph

2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000$-

$5,000.00

$10,000.00

$15,000.00

$20,000.00

$25,000.00

$30,000.00

$35,000.00

BIAYA XRAYLinear (BIAYA XRAY)

Axis Title

Axis Title

4. analisis regresi least square

5. Y = 6529,41 + $3,29X

Y = 6529,41 + $3,29(4600)

Y = 6529,41 + $15134

Y = $21663,41

SOAL 2-14 Laporan Laba Rugi Format Kontribusi dan Tradisional

Format Tradisional Format Kontribusi

Penjualan $150.000 Penjualan $150.000

HPP $90.000 Beban Variabel

Margin kotor $60.000 HPP $90.000

Beban penjualan

dan administrasi

Penjualan Variabel $15.800

Penjualan $17.460 Administrasi variabel $15.100 $120.900

Administrasi $20.000 $37.460 Margin kontribusi $29.100

Laba operasi neto $22.540 Beban tetap

Penjualan tetap $1.660

Administrasi tetap $4.900 $6.560

Laba operasi neto $22.540

SOAL 2-15 Mengidentifikasi Pola Perilaku Biaya

1. Perilaku biaya

a. Gambar nomor 3

b. Gambar nomor 9

c. Gambar nomor 10

d. Gambar nomor 4

e. Gambar nomor 7

f. Gambar nomor 10

g. Gambar nomor 3

h. Gambar nomor 1

i. Gambar nomor 6

2. Dengan mengetahui struktur biaya dari setiap perilaku biaya, manajer dapet

menentukan keputusan dalam penggunaan biaya dari setiap kegiatan perusahaan dan

juga dengan mengetahui struktur biaya maka manajer dapat mengestimasikan berapa

besar biaya yang digunakan sehingga dapat menentukan batasan batasan biaya dari

setiap kegiatan.

SOAL 2-16 Biaya Variabel dan Tetap; Biaya Langsung dan Tidak Langsung

Hal Deskripsi

Biaya Langsung atau

Tidak Langsung Dari

Pusat Imunisasi

Biaya Langsung atau

Tidak Langsung Dari

Pasien Tetap

Variabel atau Tetap

Terhadap Jumlah

Imunisasi Yang

Diberikan

Gaji dari suster

kepala di pusat

imunisasi

Biaya persediaan

yang digunakan di

pusat imunisasi,

seperti tisu

Biaya listrik dan

pemanas di pusat

imunisasi

Biaya penyedot

hidung sekali pakai

yang digunakan di

pusat imunisasi

Gaji manajer sistem

informasi di Central

Area Well – Baby

Clinic

Upah perawat yang

bekerja di pusat

imunisasi

Biaya asuransi

malpraktek untuk

Central Ares Well –

Baby Clinic

Depresiasi pada

peralatan di pusat

imunisasi