13.110.0148_5a azma khusnul sarah n

7/24/2019 13.110.0148_5a Azma Khusnul Sarah n

1/29

MAKALAH

ANALISIS SWOT DAN MATRIK BCG

(untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Manajemen emasa!an II"

Nama : Azma Khusnul Sarah Nabella

NPM : 13.110.0148

S#KOLAH TINGGI ILM$ #KONOMI

%&ASA ANGGANA' GAR$T

)*+

1 | A N A L I S I S S W O T & M A T R I K B C G


2/29

KATA #NGANTAR

Segala puji dan syuur i!a panja!an ehadira! Allah S"#$ arena a!as

rahma! dan aruniaNya alhamdulillah saya dapa! menyelesaian !ugas maalah ini

dengan judul % Analisis S" dan Ma!ris '()*.

Adapun masud dan !ujuan dari penyusunan !ugas ini adalah un!u

memenuhi salah sa!u !ugas ma!a uliah Manajemen Pemasaran dengan d+sen

'apa ,adang Sya-aruddin S.$MM.

Adapun dari !ugas yang saya bua! ini sanga!lah jauh dari esempurnaan

menginga! segala penge!ahuan saya yang !erba!as dan masih dalam !ahap belajar$

&leh arena i!u saya senan!iasa mengharapan ri!i dan saran yang si-a!nya

membangun dari semua piha un!u memperbaii maalah ini sehingga dapa!

mendea!i esempurnaan.

Saya berharap !ugas ini dapa! berman-aa! bagi saya hususnya selau

pembua! dan umumnya bagi pemba/a sealian. #erimaasih.

)aru!$ 14 &!+ber 01

Penulis



3/29

DA,TAR ISI

KA#A PN)AN#A2 ............................................................................... i

,A#A2 S ........................................................................................... ii

BAB I #NDAH$L$AN ............................................................................... 1

A. 5A#A2 '5AKAN)................................................................... 1

'. #676AN ...........................................................................................

BAB II #MBAHASAN ............................................................................... 3

.1 ,e-inisi Analisis S" ................................................................... 3

. #ujuan Analisis S" ................................................................... 8

.3 a!+r-a!+r Analisis S" ....................................................... 9

.4 Pendea!an Kuali!a!i- Ma!ris S" ........................................... 11

. Pendea!an Kuan!i!a!i- Ma!ris S" ........................................... 13

. 2uang 5ingup Analisis S" ....................................................... 1

.; Sumber n-+rmasi Analisis S" ........................................... 1

.8 Masalah ,alam Analisis S" ....................................................... 1

.9 '+s!+n (+nsul!ing )r+up


4/29

BAB I

#NDAH$L$AN

A- Lata! Belakang

S" adalah singa!an dari S!reng!hs$ "eanesses$ &pp+r!uni!ies and

#hrea!s ariabel un/i dalam membangun a!au mengembangan s!ra!egi

janga panjang ins!i!usi. S!ra!egi ini harus diembangan dengan berbagai me!+de

yang dapa! memunginan ins!i!usi mampu memper!ahanan diri dalam

menghadapi +mpe!isi ser!a mampu memasimalan daya !arinya bagi parapelanggan. 7ia pengujian !ersebu! dipaduan dengan pengujian misi dan nilai$

maa aan di!emuan sebuah iden!i!as ins!i!usi yang berbeda dari para

pesaingnya. 'egi!u sebuah iden!i!as dis!ing!i- mampu diembangan dalam

sebuah ins!i!usi$ maa ara!eris!i mu!u dalam ins!i!usi !ersebu! aan menjadi

lebih mudah diiden!i-iasi.



5/29

B- T$.$AN

a. Menge!ahui apa i!u analisis S" ?

b. Menge!ahui apa i!u '+s!+n (+nsul!ing )r+up


6/29

BAB II

#MBAHASAN

-* De/inisi Analisis SWOT

Analisis S" menuru! Kur!z$ %SWOT analysis is a strategic planning

tool that is essential to help the planners to compare the strengths and

weaknesses internal to the organization of the external opportunities and

threats.1Analisis S" adalah sua!u ala! peren/anaan s!ra!egi yang pen!ing

un!u memban!u peren/ana un!u membandingan eua!an dan elemahan

in!ernal +rganisasi dengan esempa!an dan an/aman dari e@!ernal. Menuru!

Kur!z$ s!ep dari S" analisis dapa! diliha! pada gambar .1.

Gam0a! -*- Ste1 2a!i SWOT analisis menu!ut Ku!t

Selain i!u Pear/e and 2+bins+n berpendapa! baha$ SWOT analysis

should e done as a SWOT analysis to match the !fit! etween internal resources

1David Kurtz, Principles of Contemporary Marketing(Stamford: South-Western:

Educational Publishing, 2!", h# $%

2&bid, h# $'#



7/29

and external situation of the company."Analisis S" perlu dilauan arena

analisa S" un!u men/+/+an %-i!* an!ara sumber daya in!ernal dan si!uasi

es!ernal perusahaan. Pen/+/+an yang bai aan memasimalan eua!an

dan peluang perusahaan dan meminimuman elemahan dan an/amannya.

Asumsi sederhana ini mempunyai impliasi yang ua! un!u design s!ra!egi yang

suses.

Pendapa! senada didapa! dari "iipedia$ analisis S" yang merupaan

singa!an bahasa nggris dari eua!an


8/29

lingungan in!ernal di dalam perusahaan biasanya dapa! dig+l+ngan sebagai

Strength id$

SWOT analysis is a strategic planning method that is a function to e%aluate the

strengths( weaknesses( opportunities( and threats of a company.,Analisa S"

adalah adalah me!+de peren/anaan s!ra!egis yang ber-ungsi un!u menge>aluasi

eua!an$ elemahan$ peluang$ dan an/aman sua!u perusahaan. Pr+ses ini

meliba!an penen!uan !ujuan yang spesi-i dari speulasi bisnis dan

mengiden!i-iasi -a!+r in!ernal dan es!ernal yang menduung dan yang !ida

dalam men/apai !ujuan !ersebu!.

Selain i!u$ K+!ler dan Keller mengemuaan baha$ %the o%erall e%aluation

of a company-s strengths( weaknesses( opportunities( and threats is called SWOT

analysis. &t in%ol%es monitoring the external and internal marketing

en%ironment. Analisis S" adalah e>aluasi eseluruhan eua!an$

elemahan$ peluang$ dan an/aman yang dimilii sua!u perusahaan. Analisis

S" meliba!an peman!auan lingungan pemasaran es!ernal dan in!ernal.

5)rthur )# 5hom8son r# dan Stic/land, Strategic Management: Concepts and

Cases(e .or/: 0c1ra ill, 2$" h# 97#

6red *# David, #onsep Mana$emen Strategi(a/arta: Salemba Em8at, 29", h# %#



9/29

Sependapa! dengan K+!ler dan Keller$ nher! menya!aan baha The

strategic fit is supposed to e achie%ed y identifying the strength and

weaknesses of the company for seizing the opportunities and a%oiding the threats

in its organisational en%ironments 'SWOT analysis#.* Analisis S" adalah

s!ra!egi !epa! yang dapa! di/apai dengan mengiden!i-iasi eua!an dan

elemahan perusahaan un!u menangap peluang dan menghindari an/aman di

lingungan +rganisasinya. Selanju!nya adalah pendapa! dari Mullins !en!ang

analisis S" yang menjelasan baha:

The SWOT analysis pro%ides con%enient headings under which to study an

organization in its en%ironmental setting and may pro%ide a asis for

decision/making and prolem/sol%ing. 0ou may therefore find the analysis

helpful in tackling case studies.

Analisis S" memberian /ara analisis yang mudah di mana un!u

mempelajari +rganisasi dalam si!uasi lingungan dan dapa! memberian dasar

un!u pengambilan epu!usan dan peme/ahan masalah. &leh arena i!u Anda

mungin menemuan analisis memban!u dalam menanggulangi s!udi asus. Paraanalisis S" memberian in-+rmasi un!u memban!u dalam hal men/+/+an

perusahaan sumber daya dan emampuan un!u menganalisa +mpe!i!i-

lingungan di mana bidang perusahaan i!u bergera. n-+rmasi !ersebu! dibua!

berdasaran perumusan s!ra!egi dan selesi.

*- Kekuatan3Strength

Sebuah eua!an perusahaan adalah sumber daya dan emampuan yang dapa!

digunaan sebagai dasar un!u mengembangan competiti%e ad%antage.

(+n!+h dari eua!an !ersebu! melipu!i:

7Phili8 Kotler dan Kevin ;ane Keller, Marketing Management(e erse6:

Pearson Prentice all, 2'", h# %2#

8;aurie # 0ullins, Management and %rgani&ational Be!a'ior(England:

inancial 5ime Prentice all, 2%", h# 3%9#



10/29

ha pa!en

nama mere yang ua!

repu!asi yang bai dima!a para pelanggan

eun!ungan biaya +perasi+nal

ases eslusi- dalam sumber daya alam elas !inggi

ases yang mengun!ungan di jaringan dis!ribusi

- Kelemahan3Weakness

Kelemahan adalah sesua!u yang menyebaban sa!u perusahaan alah bersaingdengan perusahaan lain. ,alam beberapa asus$ elemahan bagi sa!u

perusahaan mungin merupaan sua!u eua!an bagi perusahaan lainnya.

Sebagai /+n!+h$ beriu! ini dapa! dianggap sebagai Weakness:

urangnya perlindungan ha pa!en

nama mere yang lemah

repu!asi buru di an!ara para pelanggan

s!ru!ur biaya !inggi

urangnya ases sumber daya alam yang bai

urangnya ases un!u saluran dis!ribusi u!ama

4- eluang3Opportunities

Analisis lingungan es!ernal dapa! membuahan peluang baru bagi sebuah

perusahaan un!u meraih eun!ungan dan per!umbuhan. 'eberapa /+n!+h

esempa!an !ersebu! adalah:

ebu!uhan pelanggan yang !ida dipenuhi dipasar

eda!angan !en+l+gi baru

pel+nggaran pera!uran

penghapusan hamba!an perdagangan in!ernasi+nal

5- An6aman3Threat



11/29

Perubahan dalam lingungan es!ernal juga dapa! menghadiran an/aman bagi

perusahaan. 'eberapa /+n!+h an/aman !ersebu! adalah:

perubahan selera +nsumen dari pr+dupr+du perusahaan

mun/ulnya pr+dupr+du penggan!i

pera!uran baru

peninga!an hamba!an perdagangan

Se/ara eseluruhan dari beberapa pendapa! mengenai analisis S" yang

!elah diuraian di a!as$ maa dapa! disin!esisan baha analisis S" adalah

sua!u egia!an menganalisis -a!+r-a!+r in!ernal berupa eua!an dan

elemahan$ ser!a -a!+r-a!+r es!ernal berupa peluang dan an/aman yang ada

guna menen!uan ebijasanaan yang s!ra!egis di dalam sua!u perusahaan a!au

+rganisasi agar dapa! berjalan dengan e-e!i-$ e-isien$ dan berelanju!an.

- Tujuan Analisis SWOT

S" merupaan sua!u sis!em yang sebgai sua!u esa!uan yang memilii

berbagai +mp+nen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi dan

bergrera se/ara seren!a earah yang sama pula.

Maa se+lah a!au lembaga pendidian harus berusaha men/ari esesuaian

an!ara eua!aneua!an in!ernal +rganisasi dan eua!aneua!an es!ernal


12/29

yang +p!imal dari sumber daya yang ada. 7adi sua!u peren/anaan s!ra!egis

merupaaan pr+ses penyusunan peren/anaan janga panjang$ bai pada !inga!

+rp+ra! maupun pada !inga! +rganisasi sanga! dibu!uhan$ yang !ujuannya

sesuai dengan misi$ sasaran ser!a ebijaan se+lah.

Maa !ujuan manajeman ini adalah menggambaran bagaimana se!iap isu

s!ra!egis aan dipe/ahan. &leh arena i!u s!ra!egi men/aup sejumlah langah

yang diran/ang un!u men/apai se!iap s!ra!egis yang diran/ang$ !ermasu

pemberian !anggung jaab$ jadal dan sumbernya.

,engan menuju e!er/apaian !ujuan se+lah di/erminan +leh se+lah yng

+ndusi- !erhadap !er/apainya egia!an belajar mengajar yang dapa! dibanggaan+leh peser!a didi. Maa upaya guru dan pegaai yang masimal dalam

pengel+laan se+lah diser!ai +leh adanya epuasan ba!i yang seimbang dan

mempunyai pengaruh yang besar dalam pen/apain !inga! eberhasilan !ama!an$

sehingga dapa! memper+leh nilai yang !inggi dan dapa! beerja a!au mandiri.

6n!u memper+leh !er/apainya !ujuan yang harus diinginan adalah adanya

beberapa !inga!an eberhasilan yang harus dipasaran !ama!an yai!u$

Persen!ase daya serap !ama!an didunia erja a!au melanju!an eperguruan

!inggi

Kesesuaian bidang peerjaan dengan bidang eahlian

5amanya a!u menunggu

Pesanan +nsumen melalui piha se+lah

-4 ,akt7!8/akt7! Analisis SWOT

S" adalah singa!an dari lingungan in!ernal S!rengh!s$ dan

"eanesses ser!a lingungan es!enal &pp+r!uni!ies dan #rea!s yang dihadapi

dunia erja. Analisis S" membandingan an!ara -a!+r es!ernal dan -a!+r

in!ernal. 'ila dilauan analisis S" !erhadap !iga sample se+lah se/ara rela!i-

yai!u:

1. 2aktor/faktor strategi internal.

a- St!enghts (kekuatan"

5+asi bangunan se+lah !erle!a di+!a

Penampilan se+lah /uup meyainan

Kuriulum berbasis +mpe!ensi dan K#SP

Adanya !enaga guru$ s!a- dan epala se+lah yang berpendidian !inggi



13/29

#ersedianya danan +perasi+nal se+lah dari piha pemerin!ah

Pera!uran se+lah yang mengia! sisa

S!ru!ur +rganisasi

Kerjasama dengan masyaraa! melalui +mi!e se+lah

0- Weakness (kelemahan"

7umlah !enaga pengajar yang ahli dalam bidangnya belum memadai

dalam egia!an belajar mengajar

Sarana dan prasarana belum memenuhi apasi!as lingungan se+lah

yang +ndusi-

Kebu!uha bahan pra!e belum !erpenuhi dilab+r

Pera!an pa!e yang !ida laya paai un!u bahan pra!e se+lah

,ana +perasi+nal se+lah yang !ersedia sanga! !erba!as dan !ida

sebanding dengan harpan misi dan >isi se+lah

Kurangnya m+!i>asi epala se+lah !erhadap guru dan s!a-$ a!as mu!u

se+lah.

Manajeman epala se+lah yang urang pr+-esi+nal$ sehingga alah

saing dengan se+lah lain.

3. 2aktor/faktor strategi eksternal.

a- O117!tunities (1eluang" Kepu!usan pemerin!ah !en!ang +!+mn+mi se+lah dalam mengambil

ebijaan yang sesuai dengan misi dan !ujuan +rganisasiD lembaga.

Pr+spe pembangunan daerah edepan sanga! bai.

K+ndisi daerah sanga! s!ra!egis un!u dijadian daerah perindus!rian

dan perdagangan in!erna!i+nal dan nasi+nal.

Anim+ masyaraa! yang /uup !inggi un!u dunia erja.

Pelasanaan +!+n+mi daerah memudahan bir+rasi un!u

meninga!an mu!u pendidian.

0- T!etats (an6aman" Perembangan !en+l+gi yang semain /epa! dan diases lea! in!erne!

ra gl+balisasi yang semain e!a! dalam dunia erja

Mun/ulnya pesaingpesaing baru yang memilii sill yang handal

dan!anggung dimasa menda!ang.

-5 en2ekatan Kualitati/ Mat!iks SWOT

Sebuah perusahaan !ida selalu harus mengejar peluang yang



14/29

mengun!ungan arena dengan mengembangan competiti%e ad%antage$ ada

esempa!an yang lebih bai un!u meraih esusesan dengan /ara

mengiden!i-iasi sebuah eua!an dan esempa!an menda!ang. ,alam beberapa

asus$ perusahaan dapa! menga!asi elemahannya dengan /ara mempersiapan

diri un!u meraih esempa!an yang pas!i.

6n!u mengembangan s!ra!egi yang memper!imbangan pr+-il S"$

S" matriks


15/29

Sel ini merupaan in!erasi an!ara an/aman dan eua!an. ,i sini harus

dilauan upaya m+bilisasi sumber daya yang merupaan eua!an +rganisasi

un!u memperluna an/aman dari luar !ersebu!$ bahan emudian merubah

an/aman i!u menjadi sebuah peluang. S!ra!egi ini dibua! un!u menggunaan

eua!an yang dimilii perusahaan dengan /ara menghindari an/aman.

Sel C9Divestment/Investment

Sel ini merupaan in!erasi an!ara elemahan +rganisasi dan peluang dari

luar. Si!uasi seper!i ini memberian sua!u pilihan pada si!uasi yang abur. Peluang

yang !ersedia sanga! meyainan namun !ida dapa! diman-aa!an arena

eua!an yang ada !ida /uup un!u menggarapnya. Pilihan epu!usan yang

diambil adalah


16/29

bebas


17/29

Ke!erangan:

Kua2!an I (17siti/: 17siti/"

P+sisi ini menandaan sebuah +rganisasi yang ua! dan berpeluang$

2e+mendasi s!ra!egi yang diberian adalah 1!7g!esi/$ ar!inya +rganisasi

dalam +ndisi prima dan man!ap sehingga sanga! dimunginan un!u !erus

melauan espansi$ memperbesar per!umbuhan dan meraih emajuan

se/ara masimal.

Kua2!an II (17siti/: negati/"

P+sisi ini menandaan sebuah +rganisasi yang ua! namun menghadapi

!an!angan yang besar. 2e+mendasi s!ra!egi yang diberian adalah

2i;e!si/ikasi st!ategi$ ar!inya +rganisasi dalam +ndisi man!ap namun

menghadapi sejumlah !an!angan bera! sehingga diperiraan r+da +rganisasi

aan mengalami esuli!an un!u !erus berpu!ar bila hanya ber!umpu pada

s!ra!egi sebelumnya. &leh arenya$ +rganisasi disaranan un!u segera

memperbanya ragam s!ra!egi !a!isnya.

Kua2!an III (negati/: 17siti/"

P+sisi ini menandaan sebuah +rganisasi yang lemah namun sanga!

berpeluang. 2e+mendasi s!ra!egi yang diberian adalah u0ah st!ategi$

ar!inya +rganisasi disaranan un!u mengubah s!ra!egi sebelumnya. Sebab$

s!ra!egi yang lama dihaa!iran suli! un!u dapa! menangap peluang yang

ada sealigus memperbaii inerja +rganisasi.

Kua2!an I< (negati/: negati/"

P+sisi ini menandaan sebuah +rganisasi yang lemah dan menghadapi

!an!angan besar. 2e+mendasi s!ra!egi yang diberian adalah S!ra!egii

0e!tahan$ ar!inya +ndisi in!ernal +rganisasi berada pada pilihan dilema!is.

&leh arenanya +rganisasi disaranan un!u meenggunaan s!ra!egi

ber!ahan$ mengendalian inerja in!ernal agar !ida semain !erper+s+.

S!ra!egi ini diper!ahanan sambil !erus berupaya membenahi diri.



18/29

-= Ruang Lingku1 Analisis SWOT

1. 5ingungan:

a. +n+mi


19/29

Kegagalan dalam mempresen!asian hasil analisis S" yang dapa!

diper!anggungjaaban disebaban +leh beberapa -a!+r. Kearns aluasi !erhadap -a!+r

in!ernal. Basil yang diper+leh dengan hilangnya e!erai!an edua e>aluasi i!u

ialah lahirnya epu!usan yang salah$ yang mungin sudah memaan biaya besar.

The lue sky prolem$ a!au masalah langi! biru. 5angi! biru selalu membaa

egembiraan arena /ua/a yang /erah. ni berar!i para pengambil epu!usan

bersiap !erlalu /epa! +p!imis meliha! peluang dalam lingungan. Bal ini dapa!

beraiba! mun/ulnya penilaian a!au -a!+r-a!+r es!ernal dn in!ernal yang !ida

/+/+. Keua!an yang dimili !erlalu dibesarbesaran$ sedangan elemahan

+rganisasi dilupaan a!au dianggap remeh.

The sil%er lining prolem( sua!u harapan dalam +ndisi yang urang

menggembiraan. ni merupaan sua!u si!uasi yang melahiran masalah arena

para pengambil epu!usan mengharapan sesua!u dalam suasana yang !ida

mengun!ungan. Masalah ini !imbul alau pengambil epu!usan memandang

remeh !erhadap pengaruh dari an/aman lingungan yang sanga! p+!ensial. 7adi

sebenarnya ada an/aman$ !e!api an/aman i!u sering di!a-siran aan

menda!angan eberun!ungan$ sua!u peluang yang !ersembunyi.

The all things to all people prolem$ adalah sa!u -alsa-ah yang mend+r+ng

para pengambil epu!usan /enderung memusa!an perha!iannya pada elemahan

elemahan +rganisasinya. Merea yain baha +rganisasinya seharusnya

melauan semua hal sama bainya. 'er!+la dari pandangan i!u$ banya a!u

dihabisan hanya un!u memerisa elemahannya yang diser!ai dengan berbagai

!indaan un!u memperbaii elemahan i!u. Merea lupa dan !ida pernah meliha!

pada p+!ensi eua!an yang mungin dimiliinya dan pada usaha un!u senan!iasa

menyempurnaan uali!as pelayanan. Merea mengira baha semua einginanya

bisa di/apai dan semua bisa dilauan. Merea !ida menyadari baha ada



20/29

rin!angan yang !ida dapa! dielaan$ seper!i urangnya dana dan !ida berusaha

un!u memberi perha!ian pada unsurunsur eua!annya.

The putting the cart efore the horse prolem$ menempa!an ere!a didepan

uda$ adalah sua!u a!i>i!as !erbali. Para pengambil epu!usan langsung

mengembangan s!ra!egi dan ren/ana !inda lanju! sebelum merea mampu

menguraian se/ara jelas aan pilihan ebijasanaan s!ra!egi yang aan

dijalanan +rganisasinya.

-@ B7st7n C7nsulting G!7u1 (BCG"

adalah perusahaan +nsul!an manajemen gl+bal$ didirian +leh 'ru/e

Benders+n pada> !ahun 193. Memilii 9 an!+r di 40 negara$ dan (&

searang adalah BansPaul 'iirner. '() umumnya dig+l+ngan sebagai salah

sa!u pengurus %paling bergengsi* +nsul!an perusahaan dalam indus!ri i!u.

-*) K7nse1 Mat!i BCG

Ma!ris '() se/ara gra-is menunjuan perbedaan di an!ara berbagai di>isi

dalam p+sisi pangsa pasar rela!i- dan !inga! per!umbuhan indus!ri. Ma!ris '()

memunginan +rganisasi mul!idi>isi un!u mengel+la p+r!+-+li+ bisnisnya

dengan memper!imbangan p+sisi pangsa pasar rela!i- dan !inga! per!umbuhan

indus!ri dari masingmasing di>isi rela!i- !erhadap di>isi lain dalam +rganisasi.



21/29

P+sisi pangsa pasar rela!i- e mare! share= dide-inisian sebagai rasi+

dari pangsa pasar sa!u di>isi !er!en!u !erhadap pangsa pasar yang dimilii +leh

pesaing !erbesar dalam indus!ri !ersebu!. Pangsa pasar rela!i- dapa! di!en!uan

menggunaan rumus beriu!:

Semain !inggi nilai pangsa pasar sua!u perusahaan$ semain besar pr+p+rsi

pasar yang diendaliannya. P+sisi pangsa pasar rela!i- diberian pada sumbu @

dari ma!ris '(). #i!i !engah dari sumbu @ biasanya dibua! 0$0 a!au sama

dengan di>isi yang memilii separuh pangsa pasar dari perusahaan pemimpin

dalam indus!ri.Sumbu y menggambaran !inga! per!umbuhan indus!ri dalam

penjualan yang diuur dalam ben!u persen!ase.

Persen!ase !inga! per!umbuhan pada sumbu y dapa! berisar an!ara 0

hingga I0 persen$ dengan 0$0 sebagai !i!i !engah. Anga isaran ini pada sumbu

@ dan y seringali digunaan$ !e!api anga lainnya dapa! dibua! bila dianggap

sesuai un!u +rganisasi !er!en!u. 6n!u menge!ahui !inga! per!umbuhan indus!ri


22/29

1. Tan2a tana (uesti7n Ma!k"

,i>isi dalam uadran memilii p+sisi pangsa pasar rela!i- yang rendah$

!e!api merea bersaing dalam indus!ri yang ber!umbuh pesa!. 'iasanya

ebu!uhan as perusahaan ini !inggi dan pendapa!an asnya rendah. 'isnis

ini disebu! !anda !anya arena +rganisasi harus memu!usan apaah aan

memperua! di>isi ini dengan menjalanan s!ra!egi in!ensi- isi yang berp+sisi di uadran memilii pangsa pasar rela!i- yang

!inggi !e!api bersaing dalam indus!ri yang per!umbuhannya lamba!.

,isebu! sapi perah arena menghasilan as lebih dari yang dibu!uhanya$

merea seringali diperah un!u membiayai un!u membiayai se!+r usaha

yang lain. 'anya sapi perah saa! ini adalah bin!ang di masa lalu$ di>isi

sapi perah harus diel+la unu memper!ahanan p+sisi ua!nya selama

mungin. Pengembangan pr+du a!au di>ersi-iasi +nsen!ri dapa!

menjadi s!ra!egi yang menari un!u sapi perah yang ua!.#e!api$ e!ia



23/29

di>isi sapi perah menjadi lemah$ re!ren/hmen! a!au di>es!asi lebih sesuai

un!u di!erapan.

4. Anjing (D7g=

,i>isi uadran J dari +rganisasi memilii pangsa pasar rela!i- yang

rendah dan bersaing dalam indus!ri yang per!umbuhannya rendah a!au

!ida !umbuh. Merea adalah anjing dalam p+r!+-+li+ perusahaan.Karena

p+sisi in!ernal dan es!ernalnya lemah$ bisnis ini seringali diliuidasi$

di>es!asi a!au dipangas dengan re!ren/hmen!.Ke!ia sebuah di>isi

menjadi anjing$ re!ren/hmen! dapa! menjadi s!ra!egi yang !erbai yang

dapa! dijalanan arena banya anjing yang men/ua! embali$ se!elah

pemangasan biaya dan ase! besarbesaran$ menjadi bisnis yang mampu

ber!ahan dan mengun!ungan.

-** ene!a1an Mat!i BCG

Ma!ris '() hanyalah salah sa!u ala! pemban!u pembua! epu!usan yang

dapa! digunaan +leh +rganisasi$ !ida !ere/uali se!+r

publiDpemerin!ahan.Mesipun memilii beberapa eurangan$ ma!ris ini

merupaan salah sa!u ma!ris peren/anaan p+r!+-+li+ yang paling !erenal dan

sederhana$ dan banya digunaan +leh perusahaan besar dengan pr+du beranea

ragam.Karena ber!ujuan un!u menilai pr+-il sua!u pr+duDbisnis$ ebu!uhan as

sua!u pr+du$ silus perembangan pr+du$ dan ebijaan pengal+asian dan

di>es!asi$ ma!ris '() dapa! digunaan un!u mengiden!i-iasi bagaimana

sumbersumber as perusahaan dapa! dipaai un!u memasimalan per!umbuhan

dan pr+-i!abili!as perusahaan di masa depan. Bal ini dapa! diapliasian pula

dalam pemerin!ahan.Sebagaimana diuraian dalam 6ndang6ndang Keuangan



24/29

Negara$ subye euangan negara dapa! dibagi menjadi dua$ yai!u pemerin!ah dan

lembaga pengel+la eayaan negara yang dipisahan.'6MND'6M, sebagai

represen!asi pemerin!ah merupaan ins!ansi yang dapa! menerapan ma!ris '()

dalam ebijaan manajemennya.

Sebagai perusahaan$ '6MND'6M, !en!u bergera dalam pasar dengan

para pesaing dari se!+r sas!a.6n!u dapa! !erus ber!ahan dan memper+leh

eun!ungan$ '6MND'6M, harus memilii peren/anaan s!ra!egis.Analisis

S" saja !ida /uup un!u menge!ahui p+sisi sua!u '6MND'6M, di

pasar.S!ra!egis!ra!egi yang !elah di!en!uan berdasaran S"$ dapa! die>aluasi

dengan ma!ris '() un!u menge!ahui esesuaiannya dengan +ndisi perusahaan

di pasar. ,engan ma!ris '() dapa! pula die!ahui perusahaan mana saja yang

berada di p+sisi !anda !anya$ bin!ang$ sapi$ a!au anjing. ,engan demiian$

pemerin!ah dapa! mengambil ebijaan$ misalnya dengan mengal+asian as

yang !ersedia isi sapi= un!u perusahaan

yang ada di di>isi !anda !anya.

-* Keku!angan Mat!iks BCG

Per!umbuhansaham ma!ris dulu digunaan se/ara luas$ !e!api seja

memudar dari p+pulari!asnya sebagai m+del yang lebih +mprehensi- !elah

diembangan. 'eberapa elemahan adalah:

!inga! per!umbuhan pasar hanya merupaan salah sa!u -a!+r dalam daya

!ari indus!ri$ dan pangsa pasar rela!i- hanya sa!u -a!+r dalam eunggulan

+mpe!i!i-. Per!umbuhansaham ma!ris mengabaian -a!+r lain di edua -a!+r

penen!u pen!ing dari pr+-i!abili!as.

Keranga erja ini mengasumsian baha se!iap uni! bisnis independen

dari yang lain. ,alam beberapa asus$ sebuah uni! bisnis yang merupaan anjing

dapa! memban!u uni! usaha lain mendapa!an eun!ungan +mpe!i!i-.

Ma!ris sanga! bergan!ung pada luasnya de-inisi pasar. Sebuah uni! usaha

dapa! mend+minasi /eru e/il$ !e!api memilii pangsa pasar yang sanga! rendah



25/29

dalam indus!ri se/araeseluruhan.,alam asus seper!i i!u$ de-inisi pasar dapa!

membua! perbedaan an!ara anjing dan sapi as.

Semen!ara pen!ingnya !elah berurang$ ma!ris '() masih bisa digunaan

sebagai ala! sederhana un!u meliha! p+r!+-+li+ bisnis +rp+rasi seilas$ dan bisa

ber-ungsi sebagai !i!i aal un!u membahas al+asi sumber daya an!ara uni!uni!

bisnis s!ra!egis.

Ma!ri@ ) a!au M/Kinsey Ma!ri@ adalah ala! s!ra!egis un!u

analisis p+r!+-+li+.Bal ini mirip dengan Ma!ri@ '() dan benarbenar ) D

M/Kinsey Ma!ri@ adalah perluasan dari Ma!ri@ '() H mul!i-a!+r ala! analisis

p+r!+-+li+. Ala! ini membandingan bisnis yang berbeda pada %Keua!an 'isnis*

dan %Pasar ,aya #ari* >ariabel$ di!ambah uuran gelembung merupaan uuran

pasar buan bisnis penjualan yang digunaan dalam '() Ma!ri@$ dan pangsa

pasar a!au bisnis penjualan >s uuran pasar direpresen!asian sebagai pie /har! di

dalam gelembung.

Bal ini memunginan pengguna bisnis un!u membandingan eua!an

bisnis$ daya !ari pasar$ uuran pasar$ dan pangsa pasar un!u berbagai uni! bisnis

s!ra!egis es!asi$ dan ebu!uhan

berbagai di>isi +rganisasi.

,i>isi dapa! berubah dari a!u e a!u: anjing menjadi !anda !anya$

!anda !anya menjadi bin!ang$ bin!ang menjadi sapi perah$ dan sapi perah menjadi

anjing. Namun yang jarang !erjadi adalah perubahan yang searah jarum

jam.adapun un!u elemahan dari ma!ris ini hanya menggunaan dua dimensi

yai!u pangsa pasar rela!i>e dan !inga! per!umbuhan pasar. Kemunginan suli!

mendapa!an da!a pangsa pasar maupun !inga! per!umbuhan pasar. #erlalu



26/29

menyederhanaan banya bisnis arena memandang semua bisnis sebagai

bin!ang$ sapi perah$ anjing a!au !anda !anya.

,alam me!+de ini$ diasumsian baha se!iap uni! bisnis !ida !ergan!ung

pada uni! bisnis lain$ padahal dalam beberapa asus$ uni! bisnis %anjing* bisa

memban!u uni! bisnis lain un!u memper+leh eunggulan +mpe!i!i-. Ma!ris ini

!ida menggambaran apaah berbagai di>isi a!au indus!ri merea ber!umbuh

sepanjang a!u$ sehingga ma!ris ini !ida memilii ara!eris!i a!u$

sehingga !erdapa! >ariabel lain yang pen!ing seper!i uuran pasar dan eunggulan

+mpe!i!i-.

Ma!ris sanga! bergan!ung pada luasnya de-inisi pasar. Sua!u uni! bisnis

dapa! mend+minasi pada pasar yang e/il$ !e!api memilii pangsa pasar sanga!

rendah dalam indus!ri se/ara eseluruhan.,alam asus seper!i i!u$ de-inisi dari

pasar dapa! membua! perbedaan an!ara %anjing* dan %sapi perah

BAB III

K#SIM$LAN

A. SWOTmerupaan :

1. Keua!anDStrength

Sebuah eua!an perusahaan adalah sumber daya dan emampuan yang

dapa! digunaan sebagai dasar un!u mengembangan competiti%e

ad%antage.

. KelemahanDWeakness

Kelemahan adalah sesua!u yang menyebaban sa!u perusahaan alah

bersaing dengan perusahaan lain. ,alam beberapa asus$ elemahan bagi

sa!u perusahaan mungin merupaan sua!u eua!an bagi perusahaan

lainnya.

3. PeluangDOpportunities

Analisis lingungan es!ernal dapa! membuahan peluang baru bagi

sebuah perusahaan un!u meraih eun!ungan dan per!umbuhan.

4. An/amanDThreat

Perubahan dalam lingungan es!ernal juga dapa! menghadiran an/aman

bagi perusahaan.



27/29

'. Analisis S" membandingan an!ara -a!+r es!ernal dan -a!+r in!ernal.

a!+r in!ernal ialah Keua!anDStrength dan KelemahanDWeakness sedangan

-a!+r es!ernal adalah PeluangDOpportunities dan An/amanDThreat.

(. Masalah dalam analisis S"

1. The missing link prolem(a!au masalah hilangnya unsur e!erai!an

. The lue sky prolem(a!au masalah langi! biru.

3. The sil%er lining prolem( sua!u harapan dalam +ndisi yang urang

menggembiraan.

4. The all things to all people prolem( adalah sa!u -alsa-ah yang mend+r+ng

para pengambil epu!usan /enderung memusa!an perha!iannya pada

elemahanelemahan +rganisasinya.

. The putting the cart efore the horse prolem( menempa!an ere!a

didepan uda$ adalah sua!u a!i>i!as !erbali.

B- Mat!iks BCGse/ara gra-is menunjuan perbedaan di an!ara berbagai di>isi

dalam p+sisi pangsa pasar rela!i- dan !inga! per!umbuhan indus!ri. Ma!ris

'() hanyalah salah sa!u ala! pemban!u pembua! epu!usan yang dapa!

digunaan +leh +rganisasi$ !ida !ere/uali se!+r publiDpemerin!ahan.

Mesipun memilii beberapa eurangan$ ma!ris ini merupaan salah sa!u

ma!ris peren/anaan p+r!+-+li+ yang paling !erenal dan sederhana$ dan

banya digunaan +leh perusahaan besar dengan pr+du beranea

ragam. Karena ber!ujuan un!u menilai pr+-il sua!u pr+duDbisnis$ ebu!uhan

as sua!u pr+du$ silus perembangan pr+du$ dan ebijaan pengal+asian

dan di>es!asi$ ma!ris '() dapa! digunaan un!u mengiden!i-iasi

bagaimana sumbersumber as perusahaan dapa! dipaai un!u

memasimalan per!umbuhan dan pr+-i!abili!as perusahaan di masa depan.

Bal ini dapa! diapliasian pula dalam pemerin!ahan.Sebagaimana diuraian

dalam 6ndang6ndang Keuangan Negara$ subye euangan negara dapa!



28/29

dibagi menjadi dua$ yai!u pemerin!ah dan lembaga pengel+la eayaan

negara yang dipisahan.

DA,TAR $STAKA

Ar!hur A. #h+mps+n 7r. dan S!i/land$ Strategic 4anagement7 6oncepts and

6asesid$ red 2.011.Strategic 4anagement 6oncept and 6asses$ #hir!een!h

di!i+n$ Pears+n.

,a>id Kur!z$ 8rinciples of 6ontemporary 4arketing


29/29

http7??ekasallymoreta.logspot.co.id?3@1@?@+?analisis/cg/oston/consulting/

group.html

http7??www.mana:ementelekomunikasi.org?3@1"?@*?@,/analisis/dan/pilihan/

strategi.html

http://ekasallymoreta.blogspot.co.id/2010/05/analisis-bcg-boston-consulting-group.htmlhttp://ekasallymoreta.blogspot.co.id/2010/05/analisis-bcg-boston-consulting-group.htmlhttp://www.manajementelekomunikasi.org/2013/04/06-analisis-dan-pilihan-strategi.htmlhttp://www.manajementelekomunikasi.org/2013/04/06-analisis-dan-pilihan-strategi.htmlhttp://ekasallymoreta.blogspot.co.id/2010/05/analisis-bcg-boston-consulting-group.htmlhttp://ekasallymoreta.blogspot.co.id/2010/05/analisis-bcg-boston-consulting-group.htmlhttp://www.manajementelekomunikasi.org/2013/04/06-analisis-dan-pilihan-strategi.htmlhttp://www.manajementelekomunikasi.org/2013/04/06-analisis-dan-pilihan-strategi.html

13.110.0148_5a azma khusnul sarah n

Documents