w1 pengantar manajemen sumber daya manusia

8/19/2019 W1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia

1/37

PENGANTAR &PERENCANAAN PENGADAAN

MANAJEMEN SUMBER DAYAMANUSIA


2/37

Pengertian ManajemenSDM

■ Manajemen Sumber Daya Manusia(MSDM) adalah pemafaatan paraindividu nt! men"a#ai tujuan-tujuan organisasi. $M%nd '(()*

■ Tjan manajemen +m,er daaman+ia adalah mening!at!ankontribusi produktif para karyawan ,agi %rgani+a+i +e"ara +trateji!- eti+-dan ,ertanggng ja.a, +%+ial/ $0erther

& Da1i+ 2334*■ SDM adalah aset ang har+ dikelola

secara cermat dan sejalan dengankebutuhan organisasi. $S"hler &

Ja"!+%n '((4*


3/37

Apa perbedaan MSDM dengan

Manajemen Personalia? (Saydam 1996) Dalam i+tilah manajemen

personalia! ter!andng #engertian,ah.a !ara.an $#er+%nalia* hana

diangga# +e,agai +alah +at 5a!t%r#r%d!+i +aja- ang tenagana har+digna!an +e"ara #r%d!ti5 ,agi#en"a#aian tjan #er+ahaan/

Sedangkan dalam istilah MSDM terkandungpengertian bahwa karyawan (SDM) yang adadalam perusahaan merupakan aset(kekayaan, milik yang berharga) perusahaan,sehingga harus dipelihara dan dipenuhi

kebutuhannya dengan baik.


4/37

■ Tjan6Tjan MSDM

7 Tujuan Organisasional

7 Tujuan Fungsional7 Tujuan Kemasyarakatan

7 Tujuan Personal


5/37

Tjan 8rgani+a+i%nal

■Mema+ti!an ,ah.a MSDM,er!%ntri,+i #ada e5e!ti1ita+%rgani+a+i%nal/ De#artemenSDM mem,ant #ara manajer

nt! men"a#ai tjan6tjan%rgani+a+i/ Dalam hal ini #aramanajer teta# ,ertanggng

ja.a, #enh ata+ #ara

,a.ahanna- de#artemenSDM hana mem,eri!and!ngan dalam hal6hal angter!ait dengan #engel%laanSDM/


6/37

Tjan 9ng+i%nal■ Menjaga !%ntri,+i de#artemen SDM

dalam ting!at ang laa! ,agi !e,than6!e,than %rgani+a+i/ Sm,er6+m,erdaa a!an ter,ang #er"ma ji!a MSDMtida! diren"ana!an +e"ara %#timal +e+ai

!e,than %rgani+a+i/


7/37

Tjan :ema+ara!atan

■ Ber+i!a# eti+ dan ,ertanggng ja.a, +%+ialterhada# !e,than6!e,than dan tantangan6tantangan ma+ara!at +em,ari meminimal!andam#a! negati5 tnttan6tnttan ter+e,t ,agi%rgani+a+i/


8/37

Tjan Per+%nal■ Mem,ant #ara !ara.an men"a#ai tjan6

tjan #ri,adi mere!a +ejah tjan6tjanmend%r%ng !%ntri,+i indi1idal ,agi%rgani+a+i/ Tjan #er+%nal #ara !ara.ana!an ter"a#ai ji!a #ara !ara.an di#elihara-di#ertahan!an- dan dim%ti1a+i/ Ji!a tida!

demi!ian- !inerja dan !e#a+an !ara.ana!an menrn dan !ara.an ,i+ameninggal!an %rgani+a+i/


9/37

Fungsi-Fungsi MSDM(Wherter & Davis 1996)

Persiapan dan Seleksi / Staffing nalisis dan Desain !a"atan

Peren#anaan SDM

$ekrut%en Seleksi

Penge%"angan dan valuasi 'rientasi Pene%patan dan P*

Pelatihan dan Penge%"angan Peren#anaan *arir

Penilaian *iner+a


10/37

Fungsi-Fungsi MSDM(Wherter & Davis 1996)

*,%pensasi dan Pr,teksi pah/.a+i nsentif 0un+angan dan

a2anan

*ea%anan *esela%atan dan *esehatan

u"ungan *ekar2a3anan dan udit u"ungan *ekar2a3anan

u"ungan Serikat Peker+a-Mana+e%en udit MSDM


11/37

Penediaan Sta5

■ "enyediaan staf (stafng) mer#a!an#r%+e+ nt! mema+ti!an ,ah.a %rgani+a+i

memili!i jmlah !ara.an ang te#atdengan ,er,agai !eahlian ang memadaint! menjalan!an #e!erjaan6#e!erjaanang te#at- #ada .a!t ang te#at- nt!men"a#ai tjan %rgani+a+i/

■ Penediaan +ta5 men"a!#;7 Analisis jabatan7 Perencanaan SDM

7 Perekrutan dan seleksi


12/37

Pengem,angan SDM

■ "engembangan SDM (human resourcedevelopment/HRD) adalah 5ng+i tama MSDMang tida! hana terdiri ata+ #elatihan dan#engem,angan namn jga a!ti1ita+6a!ti1ita+#eren"anaan dan #engem,angan !arir indi1id-#engem,angan %rgani+a+i- +erta manajemen dan#enilaian !inerja/


13/37

:%m#en+a+i■#ompensasi men"a!# +elrh im,alan ang

di,eri!an !e#ada !ara.an +e,agai#enghargaan ata+ ja+a mere!a- ang meli#ti;7 Kompensasi nansial langsung: Bayaran yang

diterima dalam bentuk gaji, upa, komisi, bonus,dsb!7 Kompensasi nansial tidak langsung

(tunjangan): Semua imbalan "nansial yang tidaktermasuk dalam kompensasi langsung seperti cutidibayar, cuti sakit, liburan, asuransi keseatan,dsb!

7 Kompensasi nonnansial: Kepuasan yangditerima seseorang dari pekerjaan itu sendiri ataudari lingkungan psikologis dan#atau "sik di manaorang tersebut bekerja!


14/37

:e+elamatan dan:e+ehatan

■#eselamatan adalah terlindngina #ara!ara.an dari l!a6l!a ang di+e,a,!an!e"ela!aan ang ,erh,ngan dengan#e!erjaan/

■#esehatan adalah ter,e,a+na #ara!ara.an dari #ena!it


15/37

=,ngan :e!ara.anan

dan Per,rhan

■Sat #er+ahaan +e"ara h!m har+menga!i adana +eri!at #e!erja dan

,ernding denganna dengan iti!ad,ai! ji!a #ara !ara.an #er+ahaanter+e,t mengingin!an adana +eri!at#e!erja nt! me.a!ili mere!a/

■A!ti1ita+ SDM ang ter!ait dengan#erndingan !%le!ti5 +ering!ali di+e,t+e,agai hubungan industrial/


16/37

:e+alingterh,ngan

9ng+i69ng+i MSDM

■ Selrh ,idang 5ng+i%nal MSDM +alingterh,ng erat/ :e#t+an6!e#t+an

di +at ,idang a!an memengarhi,idang6,idang lainna/

■ Be,era#a "%nt%h;7 Merekrut calon$calon berkualitas terbaik

anya akan membuang %aktu, tenaga, danuang, jika kompensasi yang diberikan tidakbisa memoti&asi karya%an!

7 Sistem kompensasi yang baik tidak akane'ekti' tanpa ditunjang lingkungan kerja

yang aman dan seat bagi para karya%an!


17/37

>ing!ngan MSDM $M%nd '(()*


18/37

18

9a!t%r >ing!ngan lar; 5a!t%r dilarling!# %rgani+a+i ang mem#engarhi SDM +at

#er+ahaan

• Pa+ar Tenaga :erja; ge%gra


19/37

19

9a!t%r >ing!ngan lar; 5a!t%r dilarling!# %rgani+a+i ang mem#engarhi SDM +at

#er+ahaan $lanjtan*

• Per+aingan dalam ,er,agai ,idang;#r%d!-ja+a-#a+artenaga !erja

• Pelanggan; menntt ,arang?ja+a dengan!.alita+ ,ai!-+erta #elaanan +etelah#em,elian?#enggnaan ja+a

• Te"hn%l%g Per,ahan "e#at angmenghar+!an SDM mengejar-#%+i+i tenaga !erja,erge+er

• E!%n%mi ;+ita+i ,%%ming 1+ ,r!• Peri+ti.a ang tida! dihara#!an?td!

diramal!an terjadi


20/37

Perencanaan SDM:Tantangan Karier Abad 21

■ Paradigma Nilai Tambah Termasuk :

Konsentrasi pada Pengadaan (delivery

Memahami mengapa sesuatu bisadilaksanakan

Kuasai Kompentensi SDM

Perluas !atas"!atas ( Extending Boundaries

#kur Dampak $mpementasi SDM


21/37

Fungsi-fungsi P-SDM

1. Perencanaan Organisasi, peerjaan dan

man!sia

" S#ra#egi MSDM" Perencanaan SDM

$. Pengadaan SDM

%. Membang!n Per&ormance 'ndiid! danOrganisasi


22/37

Fungsi-Fungsi P-SDM(lanjutan)

■Re.ard nt! :ara.an% Per5%rman"e A##rai+al% Dire"t C%m#en+ati%n% Indire"t C%m#en+ati%n

■Maintaining =manRe+%r"e+

% C%lle"ti1e Bargaining% 8rgani@ati%nal Eit% 8t#la"ement


23/37

Figure : Keputusan Strategik dan Implikasinya untuk P-SDM

Menamba perala#an bar!

Peninga#an melal!i

Penambaan Pendapa#an

*ambaan +!#ang !#

Mengindari Pengambilalian

Selesi (dari prs yg dia!isisi) Pela#ian -ompensasi

-ompensasi ( peng!rangan ) O!#placemen# (peng!rangan ary.)

Pela#ian


24/37

Figure : Keputusan Strategik dan Implikasinya untuk P-SDM( Lanjutan)

Penj!alan Prod! Secara'n#ernasional

Mencari oasi /ar!0n#! Pabri

/!dayaan S#ra#egi bersaing dgn biaya M!ra

*rans&er er!i#men# Selesi Pela#ian

+!b!ngan -e#enagaerjaan Pela#ian

Selesi

Pela#ian -ompensasi


25/37

$antangan "-SDM

Saat ini dan MasaDepan■Re6%rgani+a+i Per+ahaan

■:%m#eti+i Gl%,al 7 Interna+i%nal J%in

entre+ $IJ+*■Pertm,han Sema!in >am,at

■Pening!atan :eragaman di tem#at !erja

■E!+#e!ta+i :ara.an■8rgani+a+i +e,agai alat men"a#ai

tjan ma+ara!at/


26/37

Mengapa PSDM SangatDiperlukan ?

■Per,ahan ang "e#at

■:etida!#a+tian mengenai !%ndi+i ,i+ni+

■Pening!atan ,iaa6,iaa

■Per,ahan "e#at dari te!n%l%gi

■ Tenaga !erja terlatih +ema!in ter,ata+

■Ce#atna #er,ahan #eratran#emerintah

■Mening!atna gl%,ali+a+i ind+tri


27/37

Apa %ang disebut dengan

Strategi P"SDM &9igre '/2 Pandangan Tradi+i%nal & Strategi+ thd P6SDM

$a* Per+%nalia6Pandangan Tradi+i%nal

Organisasi

Personalia

S#a&&ing Pay

*raining

Peneli#ian 2

Pengembangan

Prod!si

-e!angan

Pemasaran


28/37

Apa yang disebut dengan

Strategi P-SDM ? (lanjutan)

■ Strategi Peren"/ SDM ;

Tinjaan Se"ara Te%ri/


29/37


30/37

Fungsi 2.1 Pandangan-pandangan Tradisinal ! Strategi PSDM(b) PSDM Pandangan Strategis

Sasaran

S#ra#egis

Peneli#ian dan

Pengembangan

-e!anganMSDM

Pemasaran Prod!si


31/37

Skill "n#entry

Em#l%ee Name ; Em#l%ee Nm,er;

De#artment?Unit;

:e 0%rd+ ; i/e/ 0%rd 7 A""%nting

De+"ri#ti%n 7 Ta A""%nting

A"ti1it 6 S#er1i+ing & anal@ing

0%r! E#erien"e;

Ed"ati%n ; Degree 7 maj%r 7 ear

S#e"ial "%r+e+ ; C%r+e+ 7 date

Mem,er+hi#+ ; >i"en+e+ ; >angage ;

P%+iti%n Pre5eren"e ; >%"ati%n Pre5eren"e ;

=%,,ie+ ;

Em#l%ee Signatre; Per+%nnel De#artment ;

H R I f ti S t (HRIS)


32/37

Human Resources Information System (HRIS)

%mployee Data &ase

Bi%gra#hi"al in5%

0%r! =i+t%r

S!ill+ & Training

Per5%rman"e a##rai+al+

Career #lan+ ? #re5eren"e+

C%m#en+ati%n date

'ob "osition Data &ase

J%, title J%, de+"ri#ti%n

J%, l%"ati%n Salar "la++

S!ill reirement+

P%+iti%n Bdgeted

Crrent 1a"an"ie+

Crrent in"m,ent+

Crrent >adder+

S$t%are

Special

Inquiries

Regular

Reports

Human Resource

Forecasts


33/37

Persediaan T& "nternal(lanjutan)■ 9a!t%r65a!t%r g di#erhati!an dalam #emilihan Met%de

Peren"anaan

S#abili#y and 3er#ain#y Aailabili#y o& Da#a

4!mber o& 5mployees

eso!rces Aailable *ime +orion

3redibili#y #o Managemen#


34/37

Persediaan T& "nternal

(lanjutan)

■ Im#li!a+i Per+ediaan T: Internal danDi+tri,+ina

■ Ben"hmar!ing Per+ediaan T: Internal danDi+tri,+ina


35/37

Persediaan T& 'ksternal

■Pa+ar :erja/

■Per!em,angan Dem%gra%!a+i */

■ :e"enderngan Ind+tri dan 8!#a+i/


36/37

Peren"anaan Pr%gram6#r%gramSDM

■ Struktur rganisasi baru dan perubaanpla karir

■'tra *urs $ +rk, utsuring, et.

■ eruit/en 0 Seleksi

■ estrited iring

■ edued urs $ %rk, /ake rder, et.

■ 'arly retire/ent

■ ay$$s


37/37

w1 pengantar manajemen sumber daya manusia

Documents