UNIVERSITAS ESA UNGGULFIKES- KEPERAWATAN

2017

Menurut Pearce dan Robinson (1997) Strategi: adalah Strategimencerminkan kesadaran perusahaan mengenai bagaimana,kapan dan di mana ia harus bersaing menghadapi lawan dandengan maksud dan tujuan untuk apa.

Menurut Lynch seperti yang dikutip oleh Wibisono (2006), strategiperusahaan merupakan pola atau rencana yang mengintegrasikantujuan utama atau kebijakan perusahaan dengan rangkaiantindakan dalam sebuah pernyataan yang saling mengikat. Strategiperusahaan biasanya berkaitan dengan prinsip-prinsip secaraumum untuk mencapai misi yang dicanangkan perusahaan, sertabagaimana perusahaan memilih jalur yang spesifik untukmencapai misi tersebut.

Anthony dan Govindarajan (1995) juga menambahkanbahwa perencanaan strategik merupakan suatu prosesmanajemen yang sistematis yang didefinisikan sebagaiproses pengambilan keputusan atas program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraansumber daya yang akan dialokasikan dalam setiapprogram selama beberapa tahun mendatang (dalamPrasetyo dan Gomies, 2004). Hasil keluaran dari prosestersebut adalah rencana atau keputusan strategi.

Menurut Morrisey (1995 ), strategi adalah proses untuk menentukanarah yang harus dituju oleh perusahaan agar misinya tercapai dansebagai daya dorong yang akan membantu perusahaan dalammenentukan produk, jasa, dan pasarnya di masa depan. Dalammenjalankan aktifitas operasional setiap hari di perusahaan, parapemimpin dan manajer puncak selalu merasa bingung dalam memilihdan menentukan strategi yang tepat karena keadaan yang terusmenerus berubah

Strategi sebagai pendukung untuk pengambilan keputusan.

Strategi sebagai sarana koordinasi dan komunikasi.

Strategi sebagai target.

Tiga tingkat strategi dalam organisasi

Strategi Tingkat Perusahaan

Strategi Tingkat Bisnis

Strategi Tingkat Fungsional.

Strategi perusahaan adalah memenangkanpersaingan sehingga mau tidak mauperusahaan harus senantiasa menganalisis diridan memperbaiki diri agar tampil lebih baikdari perusahaan pesaing.

Strategi korporasi dirumuskan oleh manajemenpuncak dan dirancang sedemikian rupa gunamencapai tujuan organisasi

Berupaya untuk menentukan bagaimana seharusnya suatu korporasi bersaing dalam setiap bisnisnya.

Strategi bisnis harus memlalui dan diperoleh serta didukung oleh strategi korporasi.

Ditetapkan oleh masing-masing unit bisnis strategi.

Berupaya menentukan cara mendukung strategi tingkat bisnis.

Mempunyai lingkup yang lebih sempit lagi dibandingkan strategi korporasi dan strategi bisnis.

Strategi fungsional harus mengarah kepada strategis bisnis dan konsep mereka yang paling utama adalah trgantung pada hasil jawaban bagaimancara menerapkannya.

Berhubungan dengan fungsi bisnis seperti fungsi produksi, fungsi pemasaran, fungsi SDM, Fungsi keuangan, fungsi riset dan pengembangan.

Proses manajemen strategis ada 8 langkah :

Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi

Menganalisis lingkungan luar

Mengidentifikasi peluang dan ancaman

Menganalisis sumber daya organisasi

Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan

Merumuskan strategi

Melaksanakan strategi

Mengevaluasi hasil

Strateginya didahului analisa SWOT (Strength,Weakness, Opportunity and Treath) yaitumelihat dan menganalisa kekuatan, kelemahan,peluang, dan ancaman yang dimilikinya sendiridan juga yang dimiliki oleh para pesaingnya.

N

O

STRENGTH/WEAKNESS/OPP

ROTUNITIES/THREATBOBOT RATING SCORE

1

2

3

4

5

…….

……..

………

…..

( 4-1)

TOTAL SCORE 1.00

STRENGTH (S) WEAKNESS(W)

OPPORTUNITY (O) STRATEGI SO STRATEGI WO

THREATH (T) STRATEGI ST STRATEGI WT\

PERSPEKTIF CRITICAL

SUCCESS

FACTORS

TANTANGAN

STRATEGIS

Financial Contoh:

Terwujudnya

Customer Terwujudnya kepuasan

pelanggan

Internal Business Process

(fokus manusia, atau

pembelajaran dan

pengembangan)

Terwujudnya budaya

korporat

Learning & Growth Terwujudnya pengelolaan

SDM yang sesuai

standar

TANTANGAN STRATEGIS SASARAN STRATEGIS

Financial (Financial)

1. Terwujudnya

Pelanggan (Customer)1. Terwujudnya

Proses bisnis internal (Internal

Business Process )

1. Terwujudnya

Pembelajaran dan Pertumbuhan

(Learning & Growth)1. Terwujudnya

Sehubungan dengan besarnya usaha, maka dapat dibedakan menjadiempat kelompok usaha dalam srtategi persaingan yaitu:

Market Leader: perusahaan yang memiliki pangsapasar terbesar dalam industri, dapat mendominasiuntuk mempengaruhi lanskap kompetitif dan arahpasar , mungkin yang pertama untukmengembangkan produk atau layanan. ataukarakteristik produk yang ideal menjadi beruratberakar di mata publik

Market Challanger:sebuah perusahaan yang mencoba agresif untuk memperluas pangsa pasarnya.

Market Follower : adalah perusahaan runner up ,takutkehilangan lebih dari yg mungkin mendapatkan.

Market Nicher : pasar yang produk tertentu difokuskan. Ini merupakan segmen pasar kecil.

Product leadership : kepemimpinan produk

Operational excellence : keunggulan operasional

Customer intimacy : keintiman pelanggan