unit 6 kepimpinan konsep kepimpinan paradigma kepimpinan teori kepimpinan pendekatan kepimpinan
DESCRIPTION
Unit 6 KEPIMPINAN Konsep Kepimpinan Paradigma Kepimpinan Teori Kepimpinan Pendekatan Kepimpinan Ciri-Ciri Pemimpin. Konsep Kepimpinan Konsep yg kompleks Banyak definisi Tiada persetujuan universal Definisi umum. Definisi Kepimpinan (Umum) Proses pengaruh - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Unit 6Unit 6KEPIMPINANKEPIMPINAN
Konsep KepimpinanKonsep Kepimpinan
Paradigma KepimpinanParadigma Kepimpinan
Teori KepimpinanTeori Kepimpinan
Pendekatan KepimpinanPendekatan Kepimpinan
Ciri-Ciri PemimpinCiri-Ciri Pemimpin
Konsep KepimpinanKonsep Kepimpinan
Konsep yg kompleksKonsep yg kompleks
Banyak definisiBanyak definisi
Tiada persetujuan universalTiada persetujuan universal
Definisi umumDefinisi umum
Definisi KepimpinanDefinisi Kepimpinan
(Umum)(Umum)
Proses pengaruhProses pengaruh
Berlaku antara pemimpin dan pengikutBerlaku antara pemimpin dan pengikut
Proses dijelaskan oleh ciri dan tingkah laku Proses dijelaskan oleh ciri dan tingkah laku pemimpin, persepsi pemimpin, dan kontekspemimpin, persepsi pemimpin, dan konteks
Kepimpinan BerkesanKepimpinan Berkesan
Menghasilkan pengikut yg diberi kuasaMenghasilkan pengikut yg diberi kuasa/empowered/empowered
Bertujuan mencapai tujuan murni Bertujuan mencapai tujuan murni
Melalui cara murniMelalui cara murni
Paradigma KepimpinanParadigma Kepimpinan
KlasikalKlasikal
TransaksionalTransaksional
TransformationalTransformational
Kepimpinan KlasikalKepimpinan Klasikal
Dominans pemimpin - melalui hormat, kuasa Dominans pemimpin - melalui hormat, kuasa dan kawalandan kawalan
Sumber komitmen pengikut – unsur takut, Sumber komitmen pengikut – unsur takut, hormat, ganjaran, hukumanhormat, ganjaran, hukuman
Visi pemimpin tidak diperlukan utk m’dapat Visi pemimpin tidak diperlukan utk m’dapat kepatuhan pengikutkepatuhan pengikut
Kepimpinan TransaksionalKepimpinan Transaksional
Pemimpin berunding dgn pengikut utk dapat Pemimpin berunding dgn pengikut utk dapat persetujuanpersetujuan
Pemimpin m’guna kemahiran hubungan Pemimpin m’guna kemahiran hubungan a/perseorangan utk m’dorong, menunjuk arah, a/perseorangan utk m’dorong, menunjuk arah, mengawal, mengajar dan m’pengaruh pengikutmengawal, mengajar dan m’pengaruh pengikut
Fokus kpd matlamat jangka pendek, bukan visi Fokus kpd matlamat jangka pendek, bukan visi j/panjangj/panjang
Sesuai a/bila keadaan stabilSesuai a/bila keadaan stabil
Sesuai bg org burokratik serta tradisionalSesuai bg org burokratik serta tradisional
....Kepimpinan TransformasionalKepimpinan Transformasional
M’pengaruh pengikut melalui reaksi emosi merekaM’pengaruh pengikut melalui reaksi emosi mereka
M’beri sokongan, galakan, pujian dan b’bingan kpd M’beri sokongan, galakan, pujian dan b’bingan kpd pengikutpengikut
Memotivasi pengikut melalui daya inspirasiMemotivasi pengikut melalui daya inspirasi
Menstimulasi pengikut secara intelektual – melihat Menstimulasi pengikut secara intelektual – melihat masalah dari perspektif baru, b’pandangan jauhmasalah dari perspektif baru, b’pandangan jauh
Sesuai jika situasi pesat berubah dan tidak Sesuai jika situasi pesat berubah dan tidak menentumenentu
Teori KepimpinanTeori Kepimpinan
Teori TretTeori Tret Teori Tingkah Laku PemimpinTeori Tingkah Laku Pemimpin Teori KontingensiTeori Kontingensi Teori HubunganTeori Hubungan Teori Pemprosesan MaklumatTeori Pemprosesan Maklumat
Teori TretTeori Tret
Diperkenalkan pada awal abad ke20 Diperkenalkan pada awal abad ke20
Tret/ciri tertentu dikaitkan dgn pemimpinTret/ciri tertentu dikaitkan dgn pemimpin
(kecerdikan, dominans/penguasaan)(kecerdikan, dominans/penguasaan)
Ditolak kerana hasil kajian yg diperoleh Ditolak kerana hasil kajian yg diperoleh tidak konsistentidak konsisten
Teori Tingkah Laku PemimpinTeori Tingkah Laku Pemimpin
Fokus kpd stail tingkah laku pemimpinFokus kpd stail tingkah laku pemimpin
Pemimpin demokratik vs autokratikPemimpin demokratik vs autokratik
(Lewin & Lippit, 1938)(Lewin & Lippit, 1938)
Pemimpin berorientasi hubungan Pemimpin berorientasi hubungan
Pemimpin berorientasi tugasPemimpin berorientasi tugas
(Blake & Mouton, 1964)(Blake & Mouton, 1964)
Teori KontigensiTeori Kontigensi
Model Kontingensi FiedlerModel Kontingensi Fiedler
Kepimpinan Mengikut SituasiKepimpinan Mengikut Situasi
Teori Laluan MatlamatTeori Laluan Matlamat
Model Kontingensi FiedlerModel Kontingensi Fiedler
Hubungan pemimpin-pengikut, struktur Hubungan pemimpin-pengikut, struktur tugas, kuasa pemimpin menentukan tugas, kuasa pemimpin menentukan keberkesanan pemimpin (Fiedler, 1967)keberkesanan pemimpin (Fiedler, 1967)
Kepimpinan Mengikut SituasiKepimpinan Mengikut Situasi
T/laku pemimpin b’gantung kpd situasi – T/laku pemimpin b’gantung kpd situasi – (Hersey & Blanchard, 1969)(Hersey & Blanchard, 1969)
B’bingan, sokongan diberi b’gantung kpd B’bingan, sokongan diberi b’gantung kpd tahap p’kembangan pengikuttahap p’kembangan pengikut
Teori Laluan MatlamatTeori Laluan Matlamat
Peranan pemimpin - mengatasi halangan Peranan pemimpin - mengatasi halangan pengikut dlm pencapaian matlamat pengikut dlm pencapaian matlamat
(House, 1971)(House, 1971)
T/laku bergantung kpd situasi – jenis tugas & T/laku bergantung kpd situasi – jenis tugas & ciri pengikutciri pengikut
Teori HubunganTeori Hubungan
Teori Pertukaran Pemimpin-Pengikut Teori Pertukaran Pemimpin-Pengikut
(Leader Member Exchange - LMX)(Leader Member Exchange - LMX)
Hubungan berkualiti tinggi antara pemimpin Hubungan berkualiti tinggi antara pemimpin & pengikut ( berasaskan kepercayaan & & pengikut ( berasaskan kepercayaan & saling menghormati) – kepimpinan lebih saling menghormati) – kepimpinan lebih efektif efektif
Teori Pemprosesan MaklumatTeori Pemprosesan MaklumatKepimpinan sbgai proses pengaruhKepimpinan sbgai proses pengaruh
Mekanisme kognitif m’beri kesan kpd proses Mekanisme kognitif m’beri kesan kpd proses pengaruhpengaruh
Pemimpin & pengikut m’punyai skema yg Pemimpin & pengikut m’punyai skema yg m’pengaruhi persepsi & tindakanm’pengaruhi persepsi & tindakan
Cth: Cth: Pemimpin melihat pengikut sbgai pekerja Pemimpin melihat pengikut sbgai pekerja rajin/malasrajin/malas
Pengikut melihat pemimpin sbgai tegas/tidakPengikut melihat pemimpin sbgai tegas/tidak
Skema-skema ini m’pengaruhi proses kepimpinanSkema-skema ini m’pengaruhi proses kepimpinan
Pendekatan KepimpinanPendekatan Kepimpinan(Kaedah Mempengaruh Indiv)(Kaedah Mempengaruh Indiv)
Pujukan RasionalPujukan Rasional
Guna hujah logikal & bukti fakta utk memujukGuna hujah logikal & bukti fakta utk memujuk
InspirasiInspirasi
Minta cadangan dr indiv - sesuai dgn nilai, ideal, Minta cadangan dr indiv - sesuai dgn nilai, ideal, aspirasi indivaspirasi indiv
RundinganRundingan
Libatkan indiv dlm merancang strategi, aktiviti, Libatkan indiv dlm merancang strategi, aktiviti, p’ubahan, a/kira cadangan indivp’ubahan, a/kira cadangan indiv
MengampuMengampuGuna pujian, t/langku mesra & sedia Guna pujian, t/langku mesra & sedia menolong spy angin (mood) indiv baik menolong spy angin (mood) indiv baik sebelum meminta sesuatu drpnya sebelum meminta sesuatu drpnya
Tarikan PersonalTarikan PersonalMerayu spy indiv b’perasaan setia dan Merayu spy indiv b’perasaan setia dan murni t’hadap pemimpin dgn m’nyatakan murni t’hadap pemimpin dgn m’nyatakan pentingnya p’mintaan itupentingnya p’mintaan itu
MembalasMembalasMenawar p’balasan jika indiv bantu dlm Menawar p’balasan jika indiv bantu dlm menyiapkan tugasmenyiapkan tugas
Taktik Gabungan UsahaTaktik Gabungan Usaha
Dapatkan orang lain utk memujuk spy indiv m’buat Dapatkan orang lain utk memujuk spy indiv m’buat s’suatu, atau guna p’setujuan orang lain sbg s’suatu, atau guna p’setujuan orang lain sbg sebab bg indiv b’setujusebab bg indiv b’setuju
Taktik PengesahanTaktik Pengesahan
Dapatkan pengesahan p’mintaan s’suatu dgn Dapatkan pengesahan p’mintaan s’suatu dgn mengesahkan hak m’buat p’mintaan, konsisten mengesahkan hak m’buat p’mintaan, konsisten dgn polisi, peraturan, amalan orgdgn polisi, peraturan, amalan org
DesakanDesakan
Guna desakan, ancaman, p’awasan kerap, Guna desakan, ancaman, p’awasan kerap, p’ingatan kerap utk m’pengaruh indivp’ingatan kerap utk m’pengaruh indiv
Ciri-Ciri PemimpinCiri-Ciri Pemimpin
CerdikCerdik B’sedia Utk Belajar B’sedia Utk Belajar B’keyakinanB’keyakinan B’disiplinB’disiplin B’kebolehan Mengawal Diri B’kebolehan Mengawal Diri B’motivasi TinggiB’motivasi Tinggi B’kemampuan Utk MenyeliaB’kemampuan Utk Menyelia
B’kemampuan M’guna Kuasa Dgn B’kesanB’kemampuan M’guna Kuasa Dgn B’kesan
B’kemampuan M’beri Inspirasi Kpd PengikutB’kemampuan M’beri Inspirasi Kpd Pengikut
B’kebolehan Memotivasi PengikutB’kebolehan Memotivasi Pengikut
B’kebolehan M’didik PengikutB’kebolehan M’didik Pengikut
B’kebolehan B’komunikasi B’kebolehan B’komunikasi
B’kebolehan M’buat Keputusan B’dasar FaktaB’kebolehan M’buat Keputusan B’dasar Fakta
B’sedia Mengaku Kesilapan SendiriB’sedia Mengaku Kesilapan Sendiri
Teliti dan TersusunTeliti dan Tersusun