bab 6-kepimpinan guru

Upload: rabbiyatuladawiyahpairon

Post on 14-Apr-2018

259 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    1/13

    BAB 6KEPIMPINAN GURU

    AHLI KUMPULAN

    MOHAMAD HAFIZUL BIN NORDIN

    SYED ANWAR SYED MAHMUD

    RABBIYATUL ADAWIYAH BINTI PAIRON

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    2/13

    KONSEP ASAS KEPEMIMPINAN

    Kepimpinan ialah perkataan terbitandaripadapimpin. Pimpin berertibimbing,panduan atau tunjuk. Memimpin diberi erti sebagai memegang

    tangan dan membawa berjalan menuju kesesuatu tempat.

    Kepimpinan membawa ertikeupayaaan memimpin dan

    kepemimpinan pula keupayaansebagai pemimpin,daya seseorangpemimpin(KamusDewan,2007).

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    3/13

    KONSEP ASAS KEPEMIMPINAN

    Kepimpinan merupakan unsur pentingdalam sesebuah organisasi formal.

    Kepimpinan mempengaruhi

    pengetahuan, amalan dan motivasiahli-ahli di dalamnya.

    Kepimpinan yang baik dapat

    menjamin kejayaan sesebuahorganisasi.

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    4/13

    KONSEP ASAS KEPEMIMPINAN

    Gordon(1955) kepimpinandapat dilihat sebagai interaksi

    antara individu dengankumpulan atau secara khususnyaantara individu dengan seluruh

    ahli yang menganggotai

    kumpulan.

    MenurutFulmer(1988),kepemimpinan

    melibatkan kedua-duakeupayaan atau kekuatan untukmeyakinkan orang lain bekerja

    keras ke arah sesuatu matlamat,dan kemahiran atau kebolehan

    untuk membantu merekamencapainya.

    Hadis Rasulullah saw:Setiap

    seorang daripada kamu adalahpemimpin dan setiap pemimpin

    adalah bertanggungjawabterhadap orang-orang yang

    dipimpinnya

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    5/13

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    6/13

    JENIS-JENIS KEPEMIMPINAN

    Terdapat seorang yang berpengaruhuntuk menjadi ketua

    Pemimpin yang mempunyai kualitiistimewa dan tret personaliti yang

    tersendiri.

    Ketua yang amat berstruktur dan

    berfungsi mengikut prosedur yangditetapkan.

    Aktiviti kepemimpinan diagihkan dalamsuatu jaringan interaktif antara

    pemimpin dan ahli

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    7/13

    KEPIMPINAN SEMULA JADI

    Ketua tidak dilantik secara formal.

    Lazimnya, anggota kumpulan yangtertua, paling berpengalaman danmempunyai kemahirang yang tinggiakan secara semula jadi diterimasebagai ketua.

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    8/13

    KEPIMPINAN KARISMATIK

    MaxWeber (1947) menyatakan

    seseorang ketua dianggap oleh

    pengikutnya mempunyai kualiti

    istimewa dan luar biasa yang mampumenyelesaikan segala masalah serta

    pengikut memberikan taat setia yang

    sepenuhnya.

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    9/13

    KEPIMPINAN KARISMATIK

    House&Howell (1992) menyatakan terdapat tret-tretpersonaliti tertentu yang dimiliki oleh pemimpinberkarisma iaitu:

    Keyakinan diri yang tinggi

    Berani menanggung risiko

    Berorientasikan pencapaian

    Berorientasikan kreativiti dan inovasi

    Bertenaga & stamina diri yang tinggi Menggunakan pengaruh terhadap pengikut

    Bertimbang rasa,peka & responsif

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    10/13

    KEPIMPINAN BIROKRATIK

    MaxWeber (1989) menyatakan

    Kepemimpinan Birokratik dilantik ke

    jawatan yang disandang secara rasmi

    dalam sesebuah organisasi & bertindakmenggunakan kuasa yang ada

    bertujuan memaksimakan kecekapan

    serta mengurus organisasi

    menggunakan pendekatan rasional.

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    11/13

    KEPIMPINAN BIROKRATIK

    Kepemimpinan Birokratik memberi penekanankepada:

    Organisasi yang berorientasikan matlamat

    Pembahagian bidang pengkhususan Struktur berhierarki

    Mementingkan peraturan & tatatertib

    Mempunyai prosedur kerja yang amat teknikal

    Perjawatan berdasarkan kelayakan &kecekapan bidang.

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    12/13

    KEPIMPINAN TERAGIH

    Kepemimpinan diagihkan dalam suatu jaringaninteraktif antara pemimpin dengan semua ahli &dapat menimbulkan semangat kerjasama serta

    keakraban sesama rakan setugas. Dianggap sebagai jenis kepemimpinan yang paling

    sesuai untuk organisasi sekolah kerana sebahagianbesar ahlinya terdiri daripada golongan profesionalyang mempunyai autoriti dalam bidang kepakaranmasing-masing.

  • 7/27/2019 Bab 6-Kepimpinan Guru

    13/13