tugas_2 analisis kasus bisnis.doc

8/18/2019 TUGAS_2 ANALISIS KASUS BISNIS.doc

1/4

TUGAS 2

PT. CAHAYA INDONESIA

PT. Cahaya Indonesia adalah suatu perusahaan garmen yang

berdiri sejak tahun 1983. Sejak didirikan 2 tahun yang lalu! pemilik

perusahaan! Tuan Takur seklalu menekankan pada e"siensi dan

e#ekti"tas kerja di berbagai bidang. $iaya%biaya selalu die&aluasi

untuk mengetahui pemborosan%pemborosan yang terjadi sehingga

dapat ditekan angka kebo'oran biaya. (enyadari akan semakin

ketatnya persaingan dalam bisnis pakaian jadi! PT Cahaya Indonesia

selalu berusaha meningkatkan kualitasnya melalui perbaikan%

perbaikan dalam bidang manajemen keuangan! sumber daya manusia!

pemasaran sampai pada proses produksinya. Selain itu! PT Cahaya

selalu berusaha memproduksi model%model baru dengan harapan

konsumen akan lebih tertarik untuk membeli karena modelnya selalu

up to date. )leh karena itu! PT. Cahaya Indonesia memiliki reputasi

sistem seleksi yang ketat terhadap mutu barang dagangan dan model

yang beragam. Pihak manajemen menyadari an'aman para pesaing

utama yang terdiri atas produsen%produsen pakaian jadi lainnya yang

juga memasarkan produknya melalui *epartement%departement

Store.

Pimpinan PT Cahaya Indonesia menyadari betul bah+a agar dapat

memenangkan persaingan! perusahaan harus melakukan berbagai

e"siensi dan perbaikan di segala bidang! termasuk dalam bidang

sumber daya manusia. Saat ini PT. Cahaya Indonesia memiliki totaltenaga kerja sebanyak ,, orang yang terdiri dari karya+an tetap

maupun karya+an tidak tetap. Sebagian besar karya+an tidak tetap

adalah karya+an bagian "nishing sedangkan sisanya adalah tenaga

angkut. *engan semakin majunya usaha! pihak manajemen beren'ana

untuk menambah karya+an baru sebanyak 1,, orang pada tahun


2/4

depan yang akan bertugas pada bagian "nishing. *ari pengalaman

tahun%tahun sebelumnya diketahui bah+a perbandingan antara 'alon

yang diberi pena+aran oleh perusahaan dengan karya+an baru yang

senyatanya diangkat adalah 3 - 2 perbandingan antara 'alon

karya+an yang di+a+an'arai dengan 'alon yang diberi pena+aran

oleh perusahaan adalah 3 - 2 perbandingan antara 'alon karya+an

yang diundang untuk di+a+an'arai dengan 'alon karya+an yang

senyatanya di+a+an'arai adalah 2 - 1 dan perbandingan antara

'alon karya+an yang pertama kali mengontak perusahaan dengan

'alon yang benar%benar diundang adalah 3 - 2.

Sejak tahun 2,,/ perusahaan menetapkan upah sesuai dengan

keputusan pihak manajemen perusahaan. 0pah yang diterima para

karya+an dibagi dalam dua golongan yaitu-

1. aji bulanan. aji ini diberikan kepada karya+an sta# tetap yang

besarnya antara satu hingga tiga juta rupiah setiap.

2. 0pah harian yang dibayarakan seminggu sekali. 0pah ini diberikan

kepada karya+an tidak tetap! yaitu karya+an bagian "nishing dan

petugas angkut. $esarnya upah antara p3,.,,,!,, hingga

p/,.,,,!,, per hari.*isamping upah yang diterima karya+an tersebut! perusahaan

memberikan tunjangan hari raya setiap tahun yang besarnya satu kali

gajiupah. Tunjangan kesehatan juga diberikan perusahaan bagi para

karya+annya. *emikian juga apabila terjadi ke'elakaan ketika

karya+an sedang menjalankan tugas! maka biaya pengobatan akan

ditanggung perusahaan sepenuhnya! sedangkan bila ke'elakaan

terjadi di luar jam kerja maka perusahaan hanya memberikan bantuan

sekedarnya. Pihak manajemen telah melakukan berbagai kebijakan

yang dilakukan dalam rangka peningkatan potensi sumber daya

manusia meliputi melakukan rekrutmen dengan seleksi se'ara

pro#esional serta mengembangkan kemampuan tenaga kerja melalui

program pelatihan.


3/4

$erdasarkan kasus tersebut! ja+ablah pertanyaan berikut4

1. a5 *engan menggunakan model recruiting yield pyramid!

tentukan berapa jumlah pengontak a+al yang harus

diusahakan oleh perusahaan jika tahun depan perusahaan

benar%benar harus merekrut 1,, orang karya+a baru6

b. 7ika pada perusahaan lain besarnya upah penjaga toko dan

petugas angkut berkisar antara p/,.,,,!,, hingga

p,.,,,!,, per hari! maka sesuai dengan teori keadilan

(equity theory) tindakan apa yang kemungkinan akan dilakukan

oleh pekerja bagian "nishing dan petugas angkut PT. Cahaya

Indonesia6

JAWABAN:

1. *engan mengggunakan model recruiting yield pyramid

bah+a perbandingannya


4/4

(aka didapatkan jumlah pengontak a+al 2/,,

2. (aka seharusnya PT. Cahaya Indonesia seharusnya

menyamakan jumlah upah para pekerjanya dengan upah

para pekerja pada perusahaan lain yaitu berkisar juga

p/,.,,,!,, hingga p,.,,,!,, per hari!

100

200

300

400

24000

tugas_2 analisis kasus bisnis.doc

Documents