KEPUTUSANDIREKTURRSU.PERMATAMEDIKAKEBUMENNomor:/RSPM/SK-DIR/IV/2011

TENTANGKEBUTUHANTENAGADIRSU.PERMATAMEDIKA

DIREKTURRSU.PERMATAMEDIKAKEBUMEN

Menimbang:a.Bahwauntukmeningkatkanmutupelayananyangprofessionaldanterjangkau,perludidukungolehsumberdayamanusiakesehatanyangseimbangdanterencanasesuaidengankebutuhan.b.BahwauntukmelaksanakanperencanaansumberdayamanusiakesehatanperluadanyasuatupedomanyangditetapkandengankeputusanDirekturRSU.PermataMedikaKebumen.

Mengingat:1.UndangUndangNomor:36Tahun2009tentangKesehatan2.UndangUndangNo.29Tahun2004tentangPraktekKedokteran3.KEPMENKESRINomor:81/MENKES/SK/I/2004TentangPedomanPenyusunanPerencanaanSDMKesehatan4.PeraturanPemerintahNo.32tahun1996TentangTenagaKesehatan.5.KeputusanMENKESNo.1277/MENKES/SK/XI/2001TentangOrganisasidanTataKerjaDepartemenKesehatan.6.KeputusanKetuaYayasanNurulBarokahAgungPersadaNomor:001/NBAP/XII/2009tentangpengangkatanDirekturRSU.PermataMedikaKebumen.

MEMUTUSKAN

Menetapkan:Pertama:KEBUTUHANTENAGADIRUMAHSAKITUMUMPERMATAMEDIKAKEBUMEN

Kedua:Kebutuhantenagadimaksuddiktumpertamasebagaimanaterlampirdalamlampirankeputusanini.

Ketiga:KebutuhantenagadiktumkeduaagardigunakansebagaiacuanRSU.PermataMedikaKebumendalampenyusunandanperencanaansumberdayamanusiakesehatan.

Keempat:Keputusaninimulaiberlakusejaktanggalditetapkandanakanditinjaukembaliapabilaadakekeliruandalampenetapannya..

Ditetapkandi:KebumenPadaTanggal:20April2011DirekturRSU.PERMATAMEDIKAKEBUMEN

drg.BudiIriantoTembusan:1.Arsip

1

KEPUTUSANDIREKTURRSU.PERMATAMEDIKAKEBUMENNomor:/RSPM/SK-DIR/IV/2011

TENTANG

PEDOMANPENYUSUNANDANPERENCANAANSUMBERDAYAMANUSIARSU.PERMATAMEDIKA

DIREKTURRSU.PERMATAMEDIKAKEBUMEN

Menimbang:a.Bahwauntukmeningkatkanmutupelayananyangprofessionaldanterjangkau,perludidukungolehsumberdayamanusiakesehatanyangseimbangdanterencanasesuaidengankebutuhan.b.BahwauntukmelaksanakanperencanaansumberdayamanusiakesehatanperluadanyasuatupedomanyangditetapkandengankeputusanDirekturRSU.PermataMedikaKebumen.

Mengingat:1.UndangUndangNomor:36Tahun2009tentangKesehatan7.UndangUndangNo.29Tahun2004tentangPraktekKedokteran8.KEPMENKESRINomor:81/MENKES/SK/I/2004TentangPedomanPenyusunanPerencanaanSDMKesehatan9.PeraturanPemerintahNo.32tahun1996TentangTenagaKesehatan.10.KeputusanMENKESNo.1277/MENKES/SK/XI/2001TentangOrganisasidanTataKerjaDepartemenKesehatan.11.KeputusanKetuaYayasanNurulBarokahAgungPersadaNomor:001/NBAP/XII/2009tentangpengangkatanDirekturRSU.PermataMedikaKebumen.

MEMUTUSKAN

Menetapkan:Pertama:PEDOMANPENYUSUNANDANPERENCANAANSUMBERDAYAMANUSIARUMAHSAKITUMUMPERMATAMEDIKAKEBUMEN

Kedua:PedomanPenyusunandanPerencanaandimaksuddiktumpertamasebagaimanaterlampirdalamlampirankeputusanini.

Ketiga:PedomandimaksuddiktumkeduaagardigunakansebagaiacuanRSU.PermataMedikaKebumendalampenyusunandanperencanaansumberdayamanusiakesehatan.

Keempat:Keputusaninimulaiberlakusejaktanggalditetapkandanakanditinjaukembaliapabilaadakekeliruandalampenetapannya..

Ditetapkandi:KebumenPadaTanggal:18April2011DirekturRSU.PERMATAMEDIKAKEBUMEN

drg.BudiIriantoTembusan:2.Arsip

2

Lampiran:SuratKeputusanDirekturRSU.PermataMedikaKebumenNomor:/RSPM/SK-DIR/IV/2011Tanggal:18April2011

PEDOMANPENYUSUNANDANPERENCANAANSUMBERDAYAMANUSIARSU.PERMATAMEDIKAKEBUMEN

BABIPENDAHULUAN

I.LATARBELAKANGKeberhasilanpengembanganrumahsakitsangatditentukanolehkualitassumberdayamanusiadanperanaktifmasyarakatsebagaipemakaipelayanankesehatan.PeningkatankualitassumberdayamanusiamerupakanprioritasdalampelaksanaanpelayanankesehatandiRSU.PermataMedikaKebumensehinggadapatmemberidampakpositifterhadapderajatkesehatanmasyarakatdisekitarnya.BahwapembangunankesehatandidaerahbaikPropinsimaupunKabupaten/KotasehatdenganmenerapkanpembangunanberwawasankesehatandengandidukungSDMkesehatanyangbermutu.KebijakandanstrategidalampengembanganSDMKesehatanharuslahmengedapankanpentingnyaupayapenetapanjenis,jumlahdankualifikasiSDMKesehatansesuaidengankebutuhan.Dalamkaitaniniperludilakukanpeningkatandanpemantapanperencanaanpengadaantenagakesehatan,pendayagunaandanpemberdayaanprofesikesehatanuntukjangkapendek,menengahmaupunjangkapanjang.DiharapkandalampenyusunanperencanaanSDMsebaiknyaditetapkandahulurencanajangkapanjanguntukmengantisipasimasalahmasalahkesehatanyangmungkinakanterjadi,karenaSDMkesehatanmerupakanbagianyangtidakterpisahkandaripelayanankesehatan.PedomaninidapatsebagaiacuandalampenyusunanperencanaanSDMKesehatansecaramenyeluruh(jangkapendek,menengahdanpanjang)diRSU.PermataMedikaKebumen.

II.TUJUANTujuanpedomanpenyusunandanperencanaanSDMKesehataniniadalahuntukmembantudalammewujudkanrencanapenyediaandankebutuhanSDMdiRSU.PermataMedikaKebumen.

III.PENGERTIAN1.SDMKesehatan(SumberDayaManusia)adalahseseorangyangbekerjasecaraaktifdibidangkesehatanbaikyangmemilikipendidikanformalkesehatanmaupuntidakyanguntukjenistertentumemerlukankewenangandalammelakukanuapayakesehatan.2.TenagaKesehatanadalahsetiaporangyangmengabdikandiridalambidangkesehatansertamemilikipengetahuandan/atauketerampilanmelaluipendidikanformaldibidangkesehatanyanguntukjenistertentumemerlukankewenangandalammelakukanupayakesehatan.3.KegiatanStandaradalahsatusatuanwaktu(atauangka)yangdiperlukanuntukmenyelesaikankegiatanpelayanankesehatanolehtenagakesehatansesuaidenganstandarprofesinya.4.StandarBebanKerjaadalahbanyaknyajenispekerjaanyangdapatdilaksanakanolehsesorangtenagakesehatanprofesionaldalamsatutahunkerjasesuaidenganstandarprofesionaldantelahmemperhitungkanwaktu,libur,sakitdanlainnya.5.DaftarSusunanPegawaiadalahjumlahpegawaiyangtersusundalamjabatandanpangkatdalamkurunwaktutertentuyangdiperlukanolehorganisasiuntukmelaksanakanfungsinya.6.AnalisaBebanKerjaadalahupayamenghitungbebankerjapadasatuankerjadengancaramenjumlahsemuabebankerjadanselanjutnyamembagidengankapasitaskerjaperoranganpersatuanwaktu.7.BebanKerjaadalahbanyaknyajenispekerjaanyangharusdiselesaikanolehtenagakesehatanprofesionaldalamsatutahundalamsatusaranapelayanankesehatan.

38.SaranaKesehatanadalahtempatyangdigunakanuntukmenyelenggarakanupayakesehatan9.PerencanaanSkenarioadalahsuatuperencanaanyangdikaitkandengankeadaanmasadepan(jangkamenengah/panjang)yangmungkinterjadi.10.WISN(WorkLoadIndikatorStaffNeed)adalahindikatoryangmenunjukanbesarnyakebutuhantenagapadasaranakesehatanberdasarkanbebankerja,sehinggaalokasi/relokasitenagaakanlebihmudahdanrasional.

BABIIDASARHUKUMDANPOKOKPOKOKPERENCANAANSDMKESEHATAN

1.DASARHUKUMDasarhukumperencanaanSDMKesehatanadalahsebagaiberikut:1.UndangUndangNo.23tahun1992tentangKesehatan.2.UndangUndangNo.29Tahun2004tentangPraktekKedokteran3.PeraturanPemerintahNo.32tahun1996TentangTenagaKesehatan.4.KeputusanMenkesNo.850?MENKES/SK/V/2000tentangKebijakanPengembanganTenagaKesehatantahun20002010.5.KeputusanMENKESNo.1277/MENKES/SK/XI/2001TentangOrganisasidanTataKerjaDepartemenKesehatan.

2.POKOKPOKOKPERENCANAANSDMKESEHATANMemperhatikandasar-dasarhukumsertaadanyakebijakanYayasanNurulBarokahAgungPersadayangmenaungiRSU.PermataMedikaKebumen,makafungsiperencanaanSDMKesehatanbagiRSUPermataMedikaKebumenmenjadisangatpenting.DenganadanyakebijakandariYayasanNurulBarokahAgungPersadatentangpenyusunandanperencanaanSDMKesehatandiRSU.PermataMedikaKebumenmakaharusdikeloladandirencanakansecaramatangmengenaikemampuanataukompetensiyangmemadaidalammembuatperencanaanSDMKesehatan.

3.STRATEGIPERENCANAANSDMKESEHATANDalamperencanaanSDMKesehatanperlumemperhatikan:1.RencanakebutuhanSDMkesehatandisesuaikandengankebutuhandankemampuannya.2.PendayagunaanSDMKesehatandiselenggarakansecaraserasidanseimbangterhadapkebutuhanmasyarakatdanduniausaha.3.PemilihanmetodeperhitungankebutuhanSDMKesehatandidasarkanpadakesesuaianmetodeyangdiberikanolehDepkesdengankemampuandankeadaanRSU.PermataMedikaKebumen.4.Penyusunanrencanapengembangantenagakesehatan(termasukpenyusunankebutuhantenaga)tidakakanberhasilbilatidakdisusundalamkontekskebijakanpengembanganSDMKesehatansecarakeseluruhanyangmenunjang.5.SistemInformasiKetenagaanyangbaikdapatmendukungsepenuhnyapengembanganSDMKesehatansecarakeseluruhan.

BABIIIPENDEKATANDANMETODEPENYUSUNANRENCANAKEBUTUHANSDMKESEHATAN

1.PENDEKATANPENYUSUNANRENCANAKEBUTUHANSDMKESEHATANYangmenjadiperhatiandalampenyusunankebutuhanSDMKesehatanadalahsebagaiberikut:a.PenyusunankebutuhanSDMKesehatanmutlakdalamkontekspenyusunanpengembanganSDMyangadauntukmewujudkansuatutujuanyangditetapkan.b.PentingnyauntukditetapkansuatucarapenyusunankebutuhanSDMyangbenar-benarsesuaidengankeperluannyayangsemakinkompleksdanseringtakmenentu.c.PenggunadaricaracarapenyusunanSDMKesehataniniperlumemahamikekuatandankelemahandaricarayangdipilih.

4d.SektorkesehatansangatdiharapkanolehsectorlainyangterkaituntukdapatmenyusunkebutuhanSDMKesehatandimasamendatangdenganmenggunakancaracarapenyusunankebutuhanSDMyangmantap.

2.METODEPENYUSUNANRENCANAKEBUTUHANSDMKESEHATANPadadasarnyakebutuhanSDMKesehatandapatditentukanberdasarkan:1.KebutuhanEpidemiologipenyakitutamamasyarakat.2.Permintaan(demand)akibatbebanpelayanankesehatan.3.Saranaupayakesehatanyangditetapkan.4.Standaratauratioterhadapnilaitertentu.DeterminanyangberpengaruhdalamperencanaankebutuhanSDMadalah:a.Perkembanganpenduduk,baikjumlah,polapenyakit,dayabelimaupunkeadaansosiobudayadankeadaandarurat/bencana.b.Pertumbuhanekonomi.c.Berbagaikebijakandibidangpelayanankesehatan.

Adapunmetode-metodedasarnyaadalahsebagaiberikut:1.PenyusunankebutuhanSDMKesehatanberdasarkankeperluankesehatan(HealthNeedmethod).Dalamcarainidimulaidenganditetapkannyakeperluan(need)menurutgolonganumur,jeniskelamin,danlain-lainya.Selanjutnyadibuatpreoyeksipendudukuntuktahunsasaranmenurutkelompokpendudukyangditetapkan;diperhitungkankeperluanupayakesehatanuntuktiap-tiapkelompokpendudukpadatahunsasaran.

2.Penyusunankebutuhantenagakesehatanberdasarkanpermintaankebutuhankesehatan(HealthServiceDemandMethod).Dalamcarainidimulaidenganditetapkannyakebutuhan(demand)upayaataupelayanankesehatanuntukkelompok-kelompokpendudukmenurutgolonganumur,jeniskelamin,tingkatekonomi,pendidikan,lokasidanlain-lainnya.Selanjutnyadibuatproyeksipendudukuntuktahunsasaranmenurutkelompokpendudukyangditetapkan;diperhitungkankebutuhanpelayanankesehatanuntuktiap-tiapkelompokpenduduktersebutpadatahunsasaran.Selanjutnyauntukmemperolehperkiraankebutuhanjumlahdanjenistenagakesehatantersebutdiperolehdenganmembagijumlahkeseluruhanpelayanankesehatanpadatahunsasarandengankemampuanjenistenagatersebutuntukmelaksanakanpelayanankesehatantermaksudpadatahunsasaran.

3.Penyusunankebutuhantenagakesehatanberdasarkansasaranupayakesehatanyangditetapkan(HealthServiceTargetsMethod).Dalamcarainidimulaidenganmenetapkanberbagaisasaranupayaataumemperolehperkiraankebutuhanjumlahdarijenistenagakesehatankesehatantertentudiperolehdenganmembagikeseluruhanupayaataupelayanankesehatantahunsasarandengankemampuanjenistenagatersebutuntukmelaksanakanupayaataupelayanankesehatantermaksudpadatahunsasaran.

4.PenyusunankebutuhanSDMKesehatanberdasarkanrasioterhadapsesuatunilai(RatioMethod).Pertamatamaditentukanataudiperkirakanrasiodaritenagaterhadapsuatunilaitertentumisalnyajumlahpenduduk,tempattidurRS,Puskesmasdanlain-lainnya.Selanjutnyanilaitersebutdiproyeksikankedalamssaran.Perkiraankebutuhanjumlahdarijenistenagakesehatantertentudiperolehdarimembaginilaiyangdiproyeksikantermasukbagianrasioyangditentukan.

Selain4metodedasartersebut,terdapatbeberapametodelainnyayangpadadasarnyamerupakanpengembangandarikeempatmetodedasartersebutdiatasyaitu:a.PenyusunankebutuhantenagaberdasarkanDaftarSusunanPegawai(DSP)(authorizedstaffinglist).b.PenyusunankebutuhantenagaberdasarkanWISN(WorkLoadIndikatorstafNeed/IndikatorKebutuhanTenagaBerdasarkanBebanKerja).c.PenyusunankebutuhantenagaberdasarkanSKENARIO/PROYEKSIdariWHO.d.Penyusunankebutuhantenagauntukbencana.

5BABIVLANGKAHPOKOKPENYUSUNANKEBIJAKANDANRENCANAPENGEMBANGANSDMKESEHATAN

PenyusunanrencanapengembanganSDMKesehatan,gunamempermudahdalampelaksanaannya,langkah-langkahyangharusdilaluiadalahdalambaganberikut:

LANGKAHPOKOKPENYUSUNANKEBIJAKANDANRENCANAPENGEMBANGANSDMKESEHATANRSUPURBOWANGI

Kebijakan&rcnPembangnYayasan

Masukanlain

PenyusunanpokokRPJPK&usulan

PyusunanKebijakanSDMK

ttgpengembgSDM

1

terkait

Persiapan

2

AnalsaSituasipembangunan&

kebtSDM

3

4

5

PenyusunanscenarioSDM

6

7

8

PyusunanAkhir&RencanaPengbgnSDMRS

Kebijakan

PSDM

Analisa

&rcnttgpengembgSDMdrDirektur

situasipngadaan&PendayagunaanSDM

PyusunanRencanaSDMK

PENGAWASANPENGENDALIANDANPENILAIANPgbnSDM

PELAKSANAANPENGEMBANGANSDMKESEHATAN

LANGKAHLANGKAHPOKOKPENYUSUNAN

1.PERSIAPANInput:1.Kumpulandokumen-dokumenkebijakan2.KumpulandatadaninformasiterkaitbaikpemerintahmaupunmasyarakatProses:-Kesepakatandanpersamaanpersepsilintassektormelaluipertemuan.Output:-Kerangkaacuanbersama-MembentuktimpengembanganSDM

2.ANALISASITUASIPEMBANGUNANDANPENGEMBANGANSDMInput:1.Analisasituasipembangunankesehatan(sosial,ekonomi,perundangan).2.AnalisasituasipengembangandanpemberdayaanSDMKesehatanProses:-Diadakananalisakesenjangan-KonsultasidengansektorlainyangterkaitOutput:-GambaransituasipembangunandanpengembanganSDMkesehatandankecenderungannya.

3.PENYUSUNANPOKOK/PRIORITASRENCANAPEMBANGUNANJANGKAPANJANGDANUSULANKEBUTUHANPENGEMBANGANSDMInput:1.RenstraRSyangsudahditetapkan2.Hasilanalisadarilangkahpokokke-23.ArahandariDirekturRSU.PermataMedikaKebumen4.Pemahamanmengenaipendekatan,metodedanprosedurpenyusunanrencanaSDMK5.Datadaninformasilainterkait.Proses:-Timmenyusunrancanganini-Pemilihandanpendekatanmetodeyangtepat

6

Output:-pokokpokokrenstraRSU.PermataMedikaKebumen-UsulankebutuhanSDMkesehatanyangdiperlukanuntukmenunjangoperasionalRS.

4.ANALISASITUASIPENGADAANDANPENDAYAGUNAANSDMKESEHATANInput:1.Hasilanalisarenstra2.BahandarisektorlainProses:-Tinjauaninidisusunberdasarkanpadakenyataansesunguhnyadilapangan-Konsultasidengansektorlainyangterkait(pendidikan)Output:-TinjauanperkembangandankecenderunganpengadaanSDMkesehatanmeliputimutu,kemampuaninstitusipendidikandanlatihan,sinergipengadaanSDMkesehatan.-TinjauanperkembangandankecenderunganpendayagunaanSDMKesehatanterutamatentangdistribusinya,peningkatankarier,legislasi,pembinaandanpengawasanSDMKesehatan.

5.PENYUSUNANSKENARIO/ALTERNATIFPENGEMBANGANSDMKESEHATANInput:-Usulankebutuhan,pemenuhannya,pendayagunaannya.Proses:-AnalisadanpenyusunankebutuhanSDMKesehatanberdasarkanpadaprinsipprinsipperencanaanskenario/alternatif.Output:-UsulankebutuhanSDMkesehatanyangdiperlukandandapatdisediakan.-DiperolehnyaalternativeterpilihyangoptimaldarikebutuhanSDMKesehatanuntukmenunjangpengembangandanpemberdayaanSDMKesehatan.

6.PENYUSUNANKEBIJAKANPENGEMBANGANSDMKESEHATANInput:-Hasillangkahpokokke-5-ArahandariDirekturdanKetuaYayasanProses:-Merupakankelanjutandarilangkahpokokke-5Output:-KebijakanpengembanganSDMKesehatansebagaibagiandarikebijakanyayasan.

7.PENYUSUNANRENCANAPENGEMBANGAN&PEMBERDAYAANSDMKESEHATANInput:-Hasildarilangkahpokok5dan6-ArahandariDirekturdanKetuaYayasanProses:-MenyusunrencanayangmeliputirencanakebutuhanSDMKesehatan,rencanapengadaandanpendayagunaan,bimbingandanpengawasanSDMKesehatandenganperanaktifdaripimpinanprompramterkait.Output:-KebijakanpengembangandanpemberdayaanSDMKesehatansebagaibagiandarikebijakanpembangunanYayasan.

8.PENYUSUNANAKHIRDANRENCANAPENGEMBANGAN&PEMBERDAYAANSDMKESEHATANInput:-ArahandariDirekturdanKetuaYayasanProses:-Padahakekatnyamenggabungkanlangkahpokok6dan7-Perludiperhatikanrelevansi,kelayakan,efisiensidaripengembangandanpemberdayaantersebutOutput:-KebijakandanrencanapengembangandanpemberdayaanSDMKesehatan.

BABVPROSEDURPENYUSUNANRENCANAKEBUTUHANSDMKESEHATAN

SecaragarisbesarperencanaankebutuhanSDMKesehatandapatdikelompokankedalamtigakelompokbesaryaitu:1.PerencanaankebutuhanSDMpadatingkatinstitusi.

7PerencanaanSDMKesehatanpadakelompokiniditujukanpadaperhitungankebutuhanSDMkesehatanuntukmemenuhikebutuhansaranapelayanankesehatansepertipuskesmas,rumahsakit,poliklinikdanlain-lainnya.2.PerencanaankebutuhanSDMkesehatanpadatingkatwilayahPerencanaandisinidimaksudkanuntukmenghitungkebutuhanSDMkesehatanberdasarkankebutuhanwilayah(propinsi,ataukabupaten/kota)3.PerencanaankebutuhanSDMkesehatanuntukbencanaPerencanaaninidimaksudkanuntukmempersiapkanSDMKesehatansaatprabencana,terjadibencana,termasukpengelolaankesehatanpengungsi.

PerencanaankebutuhanSDMKesehatanditingkatinstitusiinibisadihitungdenganmenggunakanmetodeDaftarSusunanPegawai(DSP)(AuthorizedStaffingList)atauWISN(WorkLoadIndikatorStaffNeed),SedangkanuntukRSU.PermataMedikaKebumenakancenderungmenggunakanmetodeWISN.

ProsedurpenghitungankebutuhanSDMKesehatandenganmenggunakanMETODEWISN(WorkLoadIndikatorStaffNeed/KebutuhanSDMKesehatanberdasarkanIndikatorBebanKerja).

MetodeperhitungankebutuhanSDMberdasarkanbebankerja(WISN)adalahsuatumetodeperhitungankebutuhanSDMKesehatanberdasarkanpadabebanpekerjaannyatayangdilaksanakanolehtiapkategoriSDMkesehatanpadatiapunitkerjadifasilitaspelayanankesehatan.Kelebihanmetodeinimudahdioperasikan,mudahdigunakan,secarateknismudahditerapkan,komprehensifdanrealities.AdapunlangkahperhitungankebutuhanSDMberdasarkanWISNinimeliputi5langkah,yaitu:1.Menetapkanwaktukerjatersedia2.MenetapkanunitkerjadankategoriSDM3.Menyusunstandarbebankerja4.Menyusunstandarkelonggaran5.Perhitungankebutuhantenagaperunitkerja

PadadasarnyametodeWISNinidapatdigunakandirumahsakit,puskesmasdansaranakesehatanlainnyaataubahkandapatdigunakanuntukkebutuhantenagadiKantorDinasKesehatan.Adapunlangkahyangharusdilakukanadalahsebagaiberikut:

LANGKAHPERTAMAMENETAPKANWAKTUKERJATERSEDIA

Menetapkanwaktukerjatersediatujuannyaadalahdiperolehnyawaktukerjatersediamasing-masingkategoriSDMyangbekerjadirumahsakitselamakurunwaktusatutahun.

Datayangdibutuhkanuntukmenetapkanwaktukerjatersediaadalahsebagaiberikut:1.Harikerja,sesuaiketentuanyangberlakudiRumahSakitatauPeraturanDaerahsetempat,padaumumnyadalamsatumingguadalah6harikerja.Dalamsatutahun300harikerja(6harix50minggu).(A)2.Cutitahunan,sesuaiketentuansetiapSDMmemilikihakcuti12harikerjasetiaptahunnya.(B)3.Pendidikandanpelatihan,sesuaiketentuanyangberlakudirumahsakituntukmempertahankandanmeningkatkankompetensi/profesionalismesetipakategoriSDMmemilikihakuntukmengikutipelatihan/kursus/seminar/lokakaryadalam6harikerja.(C)4.HariLiburNasional,berdasarkanKeputusanBersamaMenteriTerkaittentanghariliburnasionaldancutibersamaditetapkan15harikerjadan4harikerjauntukcutibersama.(D)5.Ketidakhadirankerja,sesuaidatarata-rataketidakhadirankerja(selamakurunwaktu1tahun)karenaalasansakit,tidakmasukdenganatautanpapemberitahuan/ijin.(E)6.Waktukerja,sesuaiketentuanyangberlakudirumahsakitpadaumumnyawaktukerjadalam1hariadalah7jam(6harikerja/minggu).(F)

8

KodeFAKTORKATEGORISDMKETERANGANBerdasarkandatatersebutselanjutnyadilakukanperhitunganuntukmenetapkanwaktutersediadenganrumussebagaiberikut:

WaktuKerjaTersedia=A-(B+C+D+E)xF

Keterangan:A=HariKerjaD=HariLiburNasionalB=CutiTahunanE=KetidakHadiranKerjaC=PendidikandanPelatihanF=WaktuKerja

Apabiladitemukanadanyaperbedaanrata-rataketidakhadirankerjaataurumahsakitmenetapkankebijakanuntukkategoriSDMtertentudapatmengikutipendidikandanpelatihanlebihlamadibandingkategoriSDMlainnya,makaperhitunganwaktukerjatersediadapatdilakukanperhitunganmenurutkategoriSDM.Untuklebihjelasnyadapatdilihatsimulasiperhitunganberdasarkanrumuswaktukerjatersediasebagaiberikut:

TABELWAKTUKERJATERSEDIA

PerawatDr.Spes.XAHariKerja300300Hari/tahunBCutiTahunan1212Hari/tahunCPendidikan&Pelatihan610Hari/tahunDHariLiburNasional1919Hari/tahunEKetidakHadiranKerja1012Hari/tahunFWaktuKerja77Jam/hariWaktuKerjaTersedia1.7711.729Jam/tahunHariKerjaTersedia253247Hari/tahun

Uraianperhitungannyaadalahsebagaiberikut:1.WaktukerjatersediauntukkategoriSDM:a.Perawat=300(12+6+19+10)=253harikerja/tahunb.DokterSp.X=300(12+10+19+12)=247harikerja/tahun2.HarikerjatersediauntukkategoriSDMa.Perawat=(253hari/tahun)X7(jam/hari)=1.771jamkerja/tahunb.DokterSp.X=(247harikerja/tahun)X7(jam/hari)=1.729jamkerja/tahun

9

LANGKAHKEDUAMENETAPKANUNITKERJADANKATEGORISDM

MenetapkanunitkerjadankategoriSDMtujuannyaadalahdiperolehnyaunitkerjadankategoriSDMyangbertanggungjawabdalammenyelenggarakankegiatanpelayanankesehatanperoranganpadapasien,keluargadanmasyarakatdidalamdandiluarrumahsakit.DatadaninformasiyangdibutuhkanuntukpenetapanunitkerjadankategoriSDMadalahsebagaiberikut:1.BaganStrukturOrganisasirumahsakitdanuraiantugastugaspokokdanfungsimasing-masingunitdansub-unitkerja.2.KeputusanDirekturRumahSakitUmumPermataMedikaKebumententangpembentukanunitkerjastrukturaldanfungsional,misalnyakomitemedik,komitepengendalianmutu,bidang/bagianinformasi.3.Datapegawaiberdasarkanpendidikanyangbekerjapadatiapunitkerja.4.PP32tahun1996tentangSDMKesehatan.5.Peraturanperundang-undanganberkaitandenganjabatanfungsionalSDMKesehatan.6.Standarprofesi,standarpelayanandanstandaroperasionalprosedur(SOP)padatiapunitkerja.

ANALISAORGANISASIFungsiutamarumahsakitadalahmenyelenggarakanpelayanankesehatanyangmengutamakanpelayanankesehatanperoranganmeliputipelayanankesehatankuratif,rehabilitatifsecaraserasidanterpadudenganpelayananpreventifdanpromotif.Berdasarkanfungsiutamatersebut,unitkerjarumahsakitdapatdikelompokansebagaiberikut:1.UnitKerjaFungsionalLangsungadalahunitdansub-unitkerjayanglangsungterkaitdenganpenyelenggaraanpelayanankesehatanperorangandidalamdandiluarrumahsakit,misalnya:InstalasiRawatInap,InstalasiRawatJalan,InstalasiGawatDarurat,InstalasiLaboratorium,InstalasiRadiologi,InstalasiFarmasi/Apotek,UnitPelayananHomeCare,dll.

2.UnitKerjaFungsionalPenunjangadalahunitdansub-unitkerjayangtidaklangsungberkaitandenganpenyelenggaraan:-Pelayanankesehatanperorangandirumahsakit,misalnya:InstalasiTataUsahaRawatInap/RawatJalan,InstalasiPemeliharaanSaranRumahSakit.-PelayanankesehatanPromotifdidalamdandiluarrumahsakit,misalnya:UnitPenyuluhanKesehatanMasyarakat(PKMRS).

Apabiladitemukanunitatausub-unitkerjafungsionalyangbelumdiaturatauditetapkanolehDirektur,Depkesperluditelaahterlebihdahulusebelumdisepakatiditetapkankeberadaannya.Selanjutnyaapakahfungsi,kegiatan-kegiatannyadapatdigabungataumenjadibagianunitkerjayangtelahada.Setelahunitkerjadansub-unitkerjadirumahsakittelahditetapkan,langkahselanjutnyaadalahmenetapkankategoriSDMsesuaikompetensiataupendidikanuntukmenjaminmutu,efisiensidanakuntabilitaspelaksanaankegiatan/pelayananditiapunitkerjarumahsakit.

Datakepegawaian,standarprofesi,standarpelayanan,faktadanpengalamanyangdimilikiolehpenanggungjawabunitkerjaadalahsangatmembantuprosespenetapankategoriSDMditiapunitkerja.UntukmenghindarihambatanataukesulitanperhitungankebutuhanSDMberdasarkanbebankerja,sebaiknyatidakmenggunakanmetodeanalisisjabatanuntukmenetapkankategoriSDMsesuaikompetensiyangdipersyaratkandalammelaksanakansuatupekerjaan/kegiatanditiapunitkerja.

10

PoliPenyakitDalam1.Dr.SpesialisPD.TABELUNITKERJADANKATEGORISDM

No.UNITKERJASUB-UNITKERJAKATEGORISDM

2.Perawat

AInstalasiRawatJalan

PoliKebidanan&Kandungan

1.Dr.SpesialisOBG2.Bidan

PoliBedah1.Dr.SpesialisBU2.Perawat1.Dr.SpesialisBU.2.Dr.SpesialisBO.

BInstalasi/RawatInapRawatInapBedah

3.Dr.SpesialisAnastesi4.Dr.Umum5.Penataanastesi6.Perawat

LANGKAHKETIGAMENYUSUNSTANDARBEBANKERJA

Standarbebankerjaadalahvolume/kuantitasbebankerjaselama1tahunperkategoriSDM.Standarbebankerjauntuksuatukegiatanpokokdisusunberdasarkanwaktuyangdibutuhkanuntukmenyelesaikannya(rataratawaktu)danwaktuyangtersediapertahunyangdimilikiolehmasing-masingkategoritenaga.

Pelayanankesehatandirumahsakitbersifatindividu,spesifikdanuniksesuaikarakteristikpasien(umur,jeniskelamin),jenisdanberatringannyapenyakit,adatidaknyakompliksi.Disampingituharusmengacupadastandarpelayanandanstandaroperasionalprosedur(SOP)sertapenggunaanteknologikedokterandanprasaranayangtersediasecaratepatguna.OlehkarenaitupelayanankesehatanrumahsakitmembutuhkanSDMyangmemilikiberbagaijeniskompetensi,jumlahdandistribusinyatiapunitkerjasesuaibebankerja.

Datadaninformasiyangdibutuhkanuntukmenetapkanbebankerjamasing-masingkategoriSDMutamanyaadalahsebagaiberikut:1.KategoriSDMyangbekerjapadatiapunitkerjarumahsakitsebagaimanahasilyangtetalhditetapkanpadalangkahkedua.2.Standarprofesi,standarpelayananyangberlakudirumahsakit.3.Rata-ratawaktuyangdibutuhkanolehtiapkategoriSDMuntukmelaksanakan/menyelesaikanberbagaipelayananrumahsakit.4.datadaninformasikegiatanpelayananpadatiapuitkerjarumahsakit.

BebankerjamasingmasingkategoriSDMtiapunitkerjarumahsakitadalahmeliputi:1.Kegiatanpokokyangdilaksanakanolehmasing-masingkategoriSDM.2.Rata-ratawaktuyangdibutuhkanuntukmenyelesaikantiapkegiatanpokok.3.StandarbebankerjapertahunmasingmasingkategoriSDM.

KEGIATANPOKOKKegiatanpokokadalahkumpulanberbagaijeniskegiatansesuaistandarpelayanandanstandaroperasionalprosedur(SOP)untukmenghasilkanpelayanankesehatan/medikyangdilaksanakanolehSDMkesehatandengankompetensitertentu.Langakhselanjutnyauntukmemudahkandalammenetapkanbebankerjamasing-masingkategoriSDM,perludisusunkegiatanpokoksertajeniskegiatanpelayanan,yangberkaitanlangsung/tidaklangsungdenagnpelayanankesehatanperorangan.

11

KATEGORISDMKEGIATANKEGIATANPOKOKCONTOHTABELKEGIATANPOKOKDOKTERSPESIALISPENYAKITDALAMDIINSTALASIRAWATJALANUNITKERJA/

PasienBaru:

-Anamnese-Pemeriksaanfisik-Pembacaanhasillab/Ro.

PemeriksaanPasienBaru

PoliPenyakitDalamDr.SpesialisPD

-Penulisanresep/rujukanPasienLama

-Anamnese-Pemeriksaanfisik-Pembacaanhasillab/Ro-Penulisanresep/rujukan

PemeriksaanPasienLama

RATARATAWAKTU

Rataratawaktuadalahsuatuwaktuyangdibutuhkanuntukmenyelesaikansuatukegiatanpokok,olehmasing-masingkategoriSDMpadatiapunitkerja.Kebutuhanwaktuuntukmenyelesaikankegiatansangatbervariasidandipengaruhistandarpelayanan,standaroperasionalprosedur(SOP),saranadanprasaranamedikyangtersediasertakompetensiSDM.

Rata-ratawaktuditetapkanberdasarkanpengamatandanpengalamanselamabekerjadankesepakatanbersama.Agardiperolehdatarata-ratawaktuyangcukupakuratdandapatdijadikanacuan,sebaiknyaditetapkanberdasarkanwaktuyangdibutuhkanuntukmenyelesaikantiapkegiatanpokokolehSDMyangmemilikikompetensi,kegiatanpelaksanaanstandarpelayanan,standaroperasionalprosedur(SOP)danmeilikietoskerjayangbaik.SecarabertahaprumahsakitdapatmelakukanstudisecaraintensifuntukmenyusunstandarwaktuyangdibutuhkanmenyelesaikantiapkegiatanolehmasingmasingkategoriSDM.

STANDARBEBANKERJA

StandarBebanKerjaadalahvolume/kuantitasbebankerjaselama1tahunperkategoriSDM.Standarbebankerjauntuksuatukegiatanpokokdisusunberdasarkanwaktuyangdibutuhkanuntukmenyelesaikannya(wakturata-rata)danwaktukerjatersediayangdimilikiolehmasing-masingkategoriSDM.Adapunrumusperhitunganstandarbebankerjaadalahsebagaiberikut:

StandarBebanKerja=WaktuKerjaTersediaRata-ratawaktuperaturankegiatanpokok

HasilperhitunganstandarbebankerjakategoriSDMdokterspesialisPenyakitDalamdandokterspesialisBedahberdasarkankegiatanpokokdiInstalasiRawatInapdanRawatJalansertarata-ratawaktuyangdibutuhkandapatdilihatpadatabeldibawahini:

12

SDMUNITKERJA/KEGIATANPOKOKRATA-2No.KATEGORIWAKTU

STANDARBEBANKERJA

ADr.Sp.PD

BDr.Sp.B

PoliPenyakitDalam-Pemeriksaanpasienlama714,194-Pemeriksaanpasienbaru99,973RawatInapPenyakitDalam-Visitepasienlam424,840-Visitepasienbaru616,560-Tindakanmedikkecil156,624PoliBedah-Pemeriksaanpasienlama714,194-pemeriksaanpasienbaru911,040-Tindakanmedikkecil156,624-Tindakanmediksedang253,974

RawatInapBedah-Visitepasienlama424,840-Visitepasienbaru1516,560-Tindakanmedikkecil156,624

LANGKAHKEEMPATPENYUSUNANSTANDARKELONGGARAN

PenyusunanstandarkelonggarantujuannyaadalahdiperolehnyafaktorkelonggarantiapkategoriSDMmeliputijeniskegiatandankebutuhanwaktuuntukmenyelesaikansuatukegiatanyangtidakterkaitlangsungataudipengaruhitinggirendahnyakualitasataujumlahkegiatanpokok/pelayanan.

Penyusunanfaktorkelonggarandapatdilaksanakanmelaluipengamatandanwawancarakepadatiapkategoritentang:1.Kegiatan-kegiatanyangtidakterkaitlangsungdenganpelayananpadapasien,misalnya:rapat,penyusunanlaporankegiatan,menyusunkebutuhanobat/bahanhabispakai.2.Frekuensikegiatandalamsuatuhari,minggu,bulan.3.Waktuyangdibutuhkanuntukmenyelesaikankegiatan.

Selamapengumpulandatakegiatanpenyusunanstandarbebankerja,sebaiknyamulaidilakukanpencatatantersendiriapabiladitemukankegiatanyangtidakdapatdikelompokanatausulitdihitungbebankerjanyakarenatidak/kurangberkaitandenganpelayananpadapasienuntukselanjutnyadigunakansebagaisumberdatapenyusunanfaktorkelonggarantiapkategoriSDM.

SetelahfaktorkelonggarantiapkategoriSDMdiperoleh,langkahselanjutnyaadalahmenyusunstandarkelonggarandenganmelakukanperhitunganberdasarkanrumusdibawahini:

StandarKelonggaran=RataratawaktuperfaktorkelonggaranWaktukerjatersedia

PadaumumnyakategoriSDMDr.SpesialisPenyakitDalamdanDr.SpesialisBedahmemilikifaktorkelonggaransebagaiberikut:1.Pertemuanauditmedik2.Mengajarprogrampendidikandokter3.Mengajarprogrampendidikandokterspesialis

13

LANGKAHKELIMAPERHITUNGANKEBUTUHANSDMPERUNITKERJA

PerhitungankebutuhanSDMperunitkerjatujuannyaadalahdiperolehnyajumlahdanjenis/kategoriSDMperunitkerjasesuaibebankerjaselama1tahun.SumberdatayangdibutuhkanuntukperhitungankebutuhanSDMperunitkerjameliputi:1.Datayangdiperolehdarilangkah-langkahsebelumnya,yaitu:a.Waktukerjatersediab.Standarbebankerjac.Standarkelonggaranmasing-masingkategoriSDM2.Kuantitaskegiatanpokoktiapunitkerjaselamakurunwaktusatutahun.

KuantitasKegiatanPokok

Kuantitaskegiatanpokokdisusunberdasarkanberbagaidatakegiatanpelayananyangtelahdilaksanakanditiapunitkerjarumahsakitselamakurunwaktusatutahun.KuantitaskegiatanpelayananInstalasiRawatJalandapatdiperolehdarilaporankegiatanrumahsakit,untukmendapatkandatakegiatantindakanmedikyangdilaksanakanditiappolirawatjalanperludilengkapidatadaribukuregisteryangtersediadisetiappolirawatjalan.

Padaumumnyadatakegiatanrawatjalantersediadanmudahdiperoleh,namunapabiladatahanyatersedia7bulan,makadatakuantitaskegiatanpokok5bulanberikutnyaditetapkanberdasarkanangkarata-ratakegiatanpokokselama7bulan(ekstrapolasi).CONTOHTABELKUANTITASKEGIATANPOKOKINSTALASIRAWATJALAN

KATEGORIPOKOKKEGIATANPOKOKNO.UNITKERJA/

KUANTITASABCD

APoliPenyakitDalamBPoliBedah(Dr.Sp.PD)

(dr.Sp.B)

-Pem.Pasienbaru-Pem.Pasienlama-Pem.Pasienbaru-Pem.Pasienlama-Tindakanmedikkecil-Tindakanmediksedang

Keterangan:A.Jumlahkegiatanpelayananselama7bulanB.Rata-ratakegiatanpelayananperbulanC.Jumlahpelayanan5bulanberikutnya(bx5bulan)D.Jumlahkumulatifkegiatanpelayananselama1tahun(A+C)

UntukmenyusunkuantitaskegiatanpokokInstalasiRawatInapdibutuhkandatadasarsebagaiberikut:1.Jumlahtempattidur2.Jumlahpasienmasuk/keluardalam1tahun3.Rataratasensusharian4.Rataratalamapasiendirawat(LOS)

BerdasarkandatadasartersebutdapatdihitungkuantitaskegiatanpokokditiapInstalasiRawatInapdenganmemperhatikankebijakanoperasionalyangberkaitandengankategoriSDMdantanggungjawabnyadalampemeriksaanpasien,tindakanmedikrawatjalan,visitedantindakanpadapasienrawatinap,misalnya:1.Visitedilakukanolehdokterspesialisbagiseluruhpasienatauhanyapasienbaru(haripertama)danpasienpulangsaja.2.Tindakankecil(sederhana,rendahresiko)dilakukanolehdokterspesialisataudokterumumdengantambahankompetensidankewenangantertentu.

14

KODEDATARAWATINAPINSTALASIRAWATINAPContohtabelperhitunganbebankerjaInstalasiRawatInapyangdiperolehdengancaraekstrapolasi:

KUANTITASKEGIATANPOKOKINSTALASIRAWATINAP

PENY.DALAMBEDAHAJumlahTempatTidurBPasienmasukrawatinappertahunCRata-ratapasienperhari(sensusharian)DRata-ratalamaharirawat/LOS---(Cx365)/BEHarirawatpertahun---(DxB)FRata-rataTTterpakai(BOR)---E/(Ax365)GPasienbarupertahun----(B)HPasienlamapertahun----(EB)

Selanjutnyadarihasilperhitungankuantitaskegiatanpokokinstalasirawatjalandanrawatinapdigabungkan,sepertiterlihatpadatableberikutini:

CONTOHTABELKUANTITASKEGIATANPOKOKINSTALASIRAWATJALANDANRAWATINAP

No.UNITKERJA/KATEGORIKEGIATANPOKOKKUANTITASKEGIATANINSTALASIRAWATJALAN

APoliPenyakitDalamBPoliBedah(Dr.Sp.PD)

(Dr.Sp.B)

-Pemeriksanpasienbaru-Pemeriksaanpasienlama-Pemeriksaanpasienbaru-Pemeriksaanpasienlama-Tindakanmedikkecil-TindakanmediksedangINSTALASIRAWATINAP

ARawatInapPenyakitDalamBRawatInapBedah(Dr.Sp.PD)

(Dr.Sp.B)

-Visitepasienbaru-Visitepasienlama-Tindakanmedikkecil-Visitepasienbaru-Visitepasienlam-Tindakanmedikkecil

KEBUTUHANSDM

DatakegiatanInstalasiRawatJalandanRawatInapyangtelahdiperolehdanstandarbebankerjadanstandarkelonggaranmerupakansumberdatauntukperhitungankebutuhanSDMdisetiapInstalasidanunitkerjadenganmenggunakanrumussebagaiberikut:

KuantitasKegiatanPokokKebutuhanSDM=+StandarKelonggaranStandarBebanKerja

Berdasarkanrumusperhitungantersebut,kebutuhanSDMuntuktiapkegiatanpokokterlebihdahuludijumlahkansebelumditambahkandenganstandarkelonggaranmasing-masingkategoriSDM.

15

BABVITINDAKLANJUT

TindakLanjutSetelahPenyusunanRencanaSetelahdokumenperencanaantersusun,tahapselanjutnyayangperludilakukanadalah:1.PengadaanSDM(Rekruitmentdanseleksi)2.PendayagunaanSDM(merencanakandistribusinya,kelanjutankariernya,sertakesejahteraannya)3.PembinaandanpengawasanSDMBagiSDMyangdiketahuikurangkompetendilakukanpelatihanbaikkemampuanmanajerialmaupunketerampilan.Pengawasandilakukanbersama-sama/melibatkansektorlaintermasukorganisasiprofesidanswasta/pemerintah.4.Mengalokasikansumberdayapendukungsepertialokasidanadansaranayangmemadai.5.Melakukanpengembanganperencanaantermasukmetodenya.

16

KETENAGAKERJAAN

A.PERATURANPENERIMAANPEGAWAIRUMAHSAKITUMUMPERMATAMEDIKAKEBUMEN

I.KETENTUANUMUMa.PenambahanpegawaidilakukanuntukmengisiformasiyangtelahditentukanberdasarpadakeputusanDireksiyangtelahmendapatpersetujuandariyayasan/penyelenggaraRumahSakit.b.Setiapwarganegarayangmemenuhisyaratsyaratyangditentukandalamperaturanini,mempunyaikesempatanyangsamauntukmelamardandiangkatmenjadipegawaiRumahSakitUmumPermataMedikaKebumen.

II.PERSYARATAN,PENGUMUMANDANLAMARANSyaratsyarattersebutadalah:A.Umum:1.WargaNegaraIndonesia2.Berusiaserendahrendahnya18tahundansetinggitingginya35tahundanuntukdokterUmumdandokterGigipalingtinggiusia40tahun.3.MengajukanpermohonantertulisyangdilampiridenganpersyaratanlainnyayangtelahditentukanolehRSU.PermataMedikaKebumen.4.Tertibadministrasi5.LulusujianyangdiadakanolehRSU.PermataMedikaKebumen6.Dinyatakansehatuntukbekerjaolehdokter7.TaatpadaperaturankepegawaianyangtelahditetapkanRSU.PermataMedikaKebumen8.Dedikasitinggi

B.Khusus:1.Doktera.Komitmendidalametikprofesi.b.Mempunyaikemampuanprofesionalismedibidangnyayangdisyahkansecaraformalolehlembagapendidikan/instansiyangterkait(STR).c.Belumpernahmengalamicacathukumdidalammenjalankanprofesinya,sertataatpadaperaturandanperundang-undanganyangberlakudiIndonesia.d.MemenuhipersyaratanyangdiberlakukanolehDepartemenKesehatanRI.e.SuratketeranganlolosbutuhdaridepartemenKesehatan(bagidoktertetap).f.Suratizinpraktek(SIP).g.Suratpenugasan(SP).h.ApabilabekerjadiInstansi/RumahSakit/KlinikdiluarRSUPermataMedikaKebumenharusadaizindariPengurusYayasanNurulBarokahAgungPersada(bagidoktertetap).i.Suratizindariatasanlangsung(untukdoktertidaktetap).

2.Perawat/Bidana.MemilikiSIP/SIBb.Tidakbekerjadiinstansilain.

3.Farmasi,Gizi,Radiologi,Fisioterapi,Analiskesehatan,Sanitasia.Sesuaidenganprofesinyab.PendidikanMinimalSarjanaMuda4.Nonmedisdanlainlain.-Tidakbekerjadiinstansilain.

C.SetiappelamarharusmengajukansuratlamarankepadaDirekturRSU.PermataMedikaKebumendengandilampiri:a.DaftarRiwayatHidupb.FotokopiijazahdanNilai

17c.STR/SIP/SIB/SPd.SuratKeteranganSehatuntukbekerjadaridoktere.SertifikatKeahlian/Kursus/Pelatihan(bilaada)f.SuratKeteranganCatatanKepolisiang.PasFotoberwarnaukuran4x6dan3x4masing-masingsebanyak2lembar.h.FotocopyKTP/Identitaslaini.Suratlamarantersebutbesertalampiranlampirannyaditempatkandidalamamplop.

D.DireksimengusulkankepadaPemilikuntukdimintakanizinprinsipbagi:a.DoktertetapSetelahdiberikanizinprinsipuntukdilakukanpenandatanganansuratikatankerja.b.Doktertetapdantenagalainnya

E.PelaksanaanUjian1.UjiandiselenggarakanolehsuatuTimpenerimaPegawaiyangdibentukolehDirekturRumahSakit.2.Tugastimtersebutadalah:a.)Menyiapkanbahanujianb.)Menentukantempatdanjadwalujianc.)Menyelenggarakanujiand.)Menerimadanmenentukanhasilujian3.Bahanujianmeliputiantaralain:1.Pengetahuanumum2.Pengetahuanteknismengenaipekerjaan3.Psiko-tes4.Ujiandiselenggarakandengancaratertulis,lesandanpraktek.5.TimmenyampaikanhasilujiankepadaDireksiRumahSakitPermataMedikaKebumenuntukdiambilkeputusan.Namanamaparapelamaryangakanditerimadiumumkansecaraterbuka.

III.PENGANGKATAN

1.Pegawaiyangtelahbekerjaberturut-turutsekurangkurangnya1(satu)tahuntidaktermasukmasapercobaandanpalinglama3(tiga)tahundiangkatmenjadipegawaitetap,apabilamemenuhisyaratsyaratsebagaiberikut:a.Konditenyabaikb.Lulusujianprajabatan.c.MelaluiSuratKeputusanDirekturdalampengangkatannya.2.Pegawaiyangkemudiandiketahui,bahwapadawaktumelamardengansengajamemberikanketeranganketerangan/buktibuktiyangtidakbenar,makaakandiberhentikantidakdenganterhormat.3.HalhalyangbelumdiaturdalamketentuandiatasakandiputuskanlebihlanjutolehDirektur.

B.PERATURANDISIPLINKARYAWANRUMAHSAKITUMUMPERMATAMEDIKAKEBUMEN

I.KETENTUANUMUMDalamperaturaniniyangdimaksuddengan:1.PeraturandisiplinkaryawanRumahSakitUmumPermataMedikaKebumenadalahaturanyangmengaturkewajiban,larangandansanksiapabilakewajibantidakditaatiataularangandilanggarolehkaryawanRumahSakitUmumPermataMedikaKebumen.2.Pelanggarandisiplinadalahsetiapucapan,tulisanatauperbuatanpegawaiRumahSakitUmumPermataMedikaKebumenyangmelanggarketentuanperaturanDisiplin

18RumahSakitUmumPermataMedikaKebumenbaikyangdilakukandidalammaupundiluarjamkerja.3.HukumanDisiplinadalahhukumanyangdijatuhkankepadakaryawanrumahSakitUmumPermataMedikaKebumenkarenamelanggarperaturanDisiplinkaryawanRumahSakitUmumPermataMedikaKebumen.4.PejabatyangberwenanguntukmenghukumadalahDireksidanpengurusYayasan.5.Perintahkedinasanadalahperintahyangdiberikanolehatasanyangberwenangmengenaiatauyanghubungannyadengankedinasan.6.Peraturankedinasanadalahperaturanyangditetapkanolehpejabatyangberwenangmengenaikedinasanatauyangadahubungannnyadengankedinasan.

II.KEWAJIBANDANLARANGANa.SetiapkaryawanRumahSakitUmumPermataMedikaKebumenwajib:1.MengangkatdanmentaatisumpahkaryawanRumahSakitUmumPermataMedikaKebumenberdasarkanperaturanyangberlaku.2.MenyimpanrahasiajabatandanrahasiaRumahSakitUmumPermataMedikaKebumendengansebaikbaiknya.3.MemperhatikandanmelaksanakansegalaketentuanRumahSakitbaikyanglangsungmenyangkuttugaskedinasanmaupunyangberlakuumum.4.MelaksanakantugaskedinasandirumahSakitdengansebaikbaiknyadandenganpenuhpengabdian,kesadarandantanggungjawab.5.Bekerjadenganjujur,tertib,cermatdanbersemangatuntukkepentinganRumahSakit.6.Memeliharadanmeningkatkankeutuhan,kekompakan,persatuandanKesatuanpegawaiRumahSakitUmumPermataMedikaKebumen.7.Segeramelaporkankepadaatasannya,apabilamengetahuiadahalyangdapatmembahayakanataumerugikanpihakRumahSakitterutamadibidangkeamanan,keuangan,moriildanmateriil.8.mentaatiketentuanjamkerja.9.Menciptakandanmemeliharasuasanakerjayangbaik.10.MenggunakandanmemeliharabarangbarangmilikRumahSakitUmumPermataMedikaKebumendengansebaikbaiknya.11.Memberikanpelayanandengansebaikbaiknyakepadamasyarakatsesuaidenganbidangtugasmasingmasing.12.Bertindakdanbersikaptegas,tetapiadildanbijaksanaterhadapbawahan.13.Mentaatiketentuandanperaturanperaturanyangberlaku.14.Mentaatiperintahkedinasandariatasanyangberwenang.

b.SetiapkaryawanRumahSakitUmumPermataMedikaKebumendilarang:1.melakukanhalhalyangdapatmenurunkankehormatanRumahSakitUmumPermataMedikaKebumen.2.Menyalahgunakanwewenangnya.3.TanpaizinpengelolamenjadikaryawaninstansidiluarRumahSakitUmumPermataMedikaKebumen.4.Menyalahgunakanbarangbarang,uangatausuratsuratberhargamilikRumahSakit.5.Memiliki,menjual,membeli,menggadaikan,menyewakanataumeminjamkanbarangbarang,dokumenatausuratsuratberhargamilikRumahSakit.6.Melakukankegiatanbersamadenganatasan,temansejawat,bawahanatauoranglaindidalammaupundiluarlingkungankerjanyadengantujuanmencarikeuntunganpribadi,golonganataupihaklain,yangsecaralangsungatautidaklangsungmerugikanpihakRumahSakit.7.Melakukantindakanyangbersifatnegativedenganmaksudmembalasdendamterhadapbawahannyamaupunatasanatauoranglaindidalammaupundiluarlingkungankerjanya.

19

III.HUKUMANDISIPLIN1.PelanggaranDisiplina.Setiapucapan,tulisanatauperbuatankaryawanRumahSakityangmelanggarketentuanyangberlakudiRSUUmumPermataMedikaKebumenadalahpelanggarandisiplin.b.DengantidakmengurangiketentuandalamperaturanRumahSakitUmumPermataMedikaKebumenkaryawanRumahSakityangmelakukanpelanggarandisiplindijatuhihukumandisiplinolehPejabatyangberwenangmenghukum.

II.TingkatdanJenisHukumanDisiplin1.Tingkathukumandisiplinterdiridari:a.hukumandisiplinringanb.hukumandisiplinsedangdanc.hukumandisiplinberatd.PemutusanHubunganKerja2.Jenishukumandisiplinringanterdiridari:a.Teguranlesanb.Tegurantertulisc.Pernyataantidakpuassecaratertulis.3.Jenishukumandisiplinsedangterdiridari:a.Penundaankenaikangajiberkalauntukpalinglama1(satu)tahun.b.Penundaangajisebesar1(satu)kalikenaikangajiberkalauntukpalinglama1(satu)tahun.c.Penundaankenaikanpangkatuntukpalinglama1(satu)tahun.4.Jenishukumandisiplinberatterdiridari:a.Penurunanpangkat,setingkatlebihrendahuntukpalinglama1(satu)tahun.b.Pembebasandarijabatan.c.Pemberhentiandenganhormat,tidakataspermintaansendiri.d.PemberhentiantidakdenganterhormatsebagaikaryawanRumahSakitPurbowangi.

III.PejabatyangberwenangMenghukumPejabatyangberwenangmenghukumadalah:a.AtasperintahDirektur,Managerdapatmenjatuhkanhukumandisiplinringan.b.Direksiberwenanguntukmenjatuhkanhukumandisiplinsedang.c.DireksidenganpersetujuanPenyelenggaraRumahSakitUmumPermataMedikaKebumenbersama-samaberwenanguntukmenjatuhkanhukumandisiplinberathinggaPemutusanHubunganKerja

VI.Tatacarapemeriksaan,Penjatuhan,danPenyampaianKeputusanHukumanDisiplin1.Sebelummenjatuhkanhukumandisiplin,pejabatyangberwenangmenghukumwajibmemeriksalebihdahulupegawaiyangtersangkamelakukanpelanggarandisiplinitu.2.Pemeriksaansebagaimanadimaksudayat1dilakukan:a.Secaralisan,apabilaataspertimbanganpejabatyangberwenangmenghukum,pelanggarandisiplinyangdilakukanolehkaryawanRumahSakityangakanmengakibatkaniadijatuhisalahsatujenishukumandisiplinsesuaitingkatannya.b.Secaratertulis,apabilaataspertimbanganpejabatyangberwenangmenghukum,pelanggarandisiplinyangdilakukanolehkaryawanRumahSakityangbersangkutandapatmengakibatkaniadijatuhisalahsatujenishukumandisiplinsesuaitingkatannya.3.Pemeriksaankaryawanyangdisangkamelakukanpelanggarandisiplin,dilakukansecaratertutup.4.Dalammelakukanpemeriksaan,pejabatyangberwenangmenghukumakanmendengarataumemintaketerangandarioranglainapabiladipandangperlu.5.Yangberwenangmenyampaikankeputusanhukumandisiplin:

20a.Hukumandisiplinringanberupateguranlisandisampaikanolehatasanlangsung.b.HukumandisiplinringanberupategurantertulisdilaksanakanolehManageryangmembawahikaryawantersebutatasperintahDirektur.c.HukumandisiplinsedangdanberatdilaksanakanolehDireksi.d.HukumandisiplinberathinggaPemutusanHubunganKerja(PHK)dilaksanakanolehDireksiataspersetujuanPenyelenggaraRumahSakitUmumPermataMedikaKebumen.6.HalhalyangbelumdiaturdalamperaturaniniakandiaturkemudianolehPengelola.

C.PENILAIANPELAKSANAANPEKERJAANKARYAWANRSU.PERMATAMEDIKAKEBUMENI.PENGERTIANa.Dalamperaturaniniyangdimaksuddengan:1.DaftarpenilaianpelaksanaanpekerjaankaryawanRumahSakitUmumPermataMedikaKebumenyangselanjutnyadalamperaturaninidisebutDaftarPenilaianPelaksanaanPekerjaan,adalahsuatudaftaryangmemuathasilpenilaianpelaksanaanpekerjaanseorangkaryawanRSU.PermataMedikaKebumendalamjangkawaktu1(satu)tahunyangdibuatolehpejabatpenilai.2.PejabatpenilaiadalahatasanlangsungkaryawanRSU.PermataMedikaKebumenyangdiberiwewenang.3.AtasanPejabatPenilaiadalahAtasanlangsungdaripejabatpenilai.

b.TujuanTujuandariDaftarPenilaianPelaksanaanPekerjaan,adalahuntukmemperolehbahanbahanpertimbanganyangobyektifdalampembinaankaryawanRumahSakit.c.Setiappegawai/karyawan,dilakukanpenilaianpelaksanaanpekerjaansekalisetahun.

II.DAFTARPENILAIANPELAKSANAANPEKERJAAN1.HasilpenilaianpelaksanaanpekerjaankaryawanRumahSakitdituangkandalamDaftarPenilaianPelaksanaanPekerjaan.2.DalamdaftarpenilaianpelaksanaanPekerjaanunsurunsuryangdinilaiadalah:a.Kesetiaanb.Prestasikerjac.Tanggungjawabd.Ketaatane.Kejujuranf.Kerjasamag.Prakarsah.Kepemimpinan3.Unsurkepemimpinansebagaimanadimaksuddalamayat2hanyadinilaibagikaryawanyangberpangkatpengaturmudagolonganruangII/akeatasyangmemangakusuatujabatan.4.Nilaipelaksanaanpekerjaandinyatakandengansebutandanangkasebagaiberikut:a.Amatbaik=91-100b.Baik=76-90c.Cukup=61-75d.Sedang=51-60e.Kurang=50-kebawah.5.DaftarPenilaianPelaksanaanPekerjaaanadalahbersifatrahasia.III.PEJABATPENILAIAN,ATASANPEJABATPENILAI,DANTATACARAPENILAIAN1.Pejabatpenilaiwajibmelakukanpenilaianpelaksanaanpekerjaanterhadapkaryawanyangberadadidalamlingkungannya.2.Penilaianpelaksanaanpekerjaansebagaimanadimaksuddalamayat1,dilakukanpadatiaptiapakhirtahun.

213.Pejabatpenilaibarudapatmelakukanpenilaianpelaksanaanpekerjaan,apabilaiatelahmembawahikaryawantersebutsekurangkurangnya6(enam)bulan.

ProsedurPenilaian1.DaftarPenilaianPelaksanaanPekerjaandiberikanolehpejabatpenilaikepadakaryawanyangbersangkutan.2.Apabilakaryawanyangdinilaiberkeberatanatasnilaidalamdaftarpenilaianpelaksanaanpekerjaan,makaiadapatmengajukankeberatandisertaidenganalasanalasannya,kepadaatasanpejabatmelaluihirarkidalamjangkawaktu14(empatbelas)harisejaktanggalditerimanyadaftarpenilaianpelaksanaanpekerjaantersebut.3.PejabatpenilaimenyampaikanDaftarPenilaianPelaksanaanPekerjaankepadaAtasanPejabatPenilaidenganketentuansebagaiberikut:a.Apabilatidakadakeberatandarikaryawanyangbersangkutan,DaftarPenilaianPelaksanaanPekerjaantersebutdisampaikantanpacatatankhusus.b.Apabilaadakeberatandarikaryawanyangbersangkutan,daftarpenilaianPelaksanaanPekerjaantersebutdisampaiakandengancatatantentangtanggapanpejabatpenilaiataskeberatanyangdiajukanolehkaryawanyangbersangkutan.4.AtasanPejabatPenilaimemeriksadenganseksamadaftarPenilaianPelaksanaanpekerjaanyangdisampaikankepadanya.5.Apabilaterdapatalasanalasanyangcukup,AtasanPejabatPenilaidapatmengadakanperubahannilaiyangtercantumdalamDaftarPenilaianpelaksanaanPekerjaansebagaimanadimaksuddalamayat2.6.DaftarPenilaianPelaksanaanPekerjaanbaruberlakusesudahadapengesahandariatasanPejabatPenilai.7.KedudukanDireksiRumahSakitsebagaiPejabatPenilaiterdiridariparaDirekturdanpembantuDirektur.

BABVIIPENUTUP

SejalandenganprinsippenyelenggaraanSDMKesehatanpadasistemkesehatannasionalyangsaatinisedangdirancang,makaperencanaansumberdayamanusiakesehatandisesuaikandengankebutuhanpembangunankesehatan.

BukupedomantentangperencanaanSDMKesehataninidiharapkandapatdipergunakansebagaipanduanyangmerupakansatudarisekianbanyakpanduandalampengelolaanSDMKesehatan.

Kerjasamalintasprogramdenganpengelolakesehatandankerjasamalintassektortermasukorganisasiprofesi,penyelenggarapelayanan,danpengelolasaranamerupakanmitrakerjayangperludibinasejakdariprosespenyusunanproposal.

Sudahbarangtentubukupedomaninimasihbanyakkekurangannya,namundemikiandiharapkandapatdipergunakansebagaiacuandalampenyusunanperencanaanSDMKesehatandiRSU.PermataMedikaKebumen.

Ditetapkandi:KebumenPadaTanggal:20..DirekturRSU.PERMATAMEDIKAKEBUMEN

drg.BudiIrianto

22