tugas 2
TRANSCRIPT
TUGAS 2
MANAJEMEN PROYEK INDUSTRI
Kelas Manajemen Proyek Industri
Dr. Sri Bramantoro Abdinagoro M.M.
Disusun Oleh :
Amelia Syifa Herningtyas, 1306368204
Teknik Metalurgi dan Material
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS INDONESIA
1. PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk
Garuda Indonesia adalah maskapai
penerbangan Indonesia yang berkonsep sebagai full service airline (maskapai dengan
pelayanan penuh). Saat ini Garuda Indonesia mengoperasikan 82 armada untuk melayani 33
rute domestik dan 18 rute internasional termasuk Asia (Regional Asia Tenggara, Timur
Tengah, China, Jepang dan Korea Selatan), Australia serta Eropa (Belanda).
Struktur organisasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ini berbentuk hirearki. Organisasi
perusahaan ini dipimpin oleh seorang direktur utama dan CEO. Direktur dan CEO ini
bertanggung jawab terhadap kestabilan perusahaan Garuda Indonesia. Secara garis besar,
direktur utama dan CEO membawahi Vice President dan Executive Vice President, dimana
masing-masing dari mereka memiliki tanggung jawab masing-masing dibidangnya, seperti
ada VP corporate Quality, Safety & Environment, VP Corporate Security, VP Corporate
Secretary, VP Internal Audit, VP Communication, dan VP CEO Office. Sedangkan di bagian
EVP terdapat bidang EVP Service, EVP Marketing & Sales, EVP Maintenace, EVP
Operations, EVP Finance, EVP Human Capital & Corporate Affairs, dan EVP Strategy
Business Development & Risk Management, dimana dari setiap masing-masing bidang
tersebut terbagi lagi ke dalam divisi-divisi yang diduduki oleh staff ahli di bidangnya masing-
masing.
Menurut analisis penulis, struktur organisasi PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk ini memiliki
struktur yang cukup kompleks dikarenakan banyaknya bidang yang harus ditangani dan
diatur demi terwujudnya pelayanan yang maksimal kepada para penumpang. Direktur utama
dan CEO bertanggung jawab sepenuhnya di dalam perusahaan namun dibantu oleh para VP
dan EVP yang memiliki staff ahli dibidang masing-masing dimana mereka juga bertanggung
jawab kepada VP dan EVP dan selanjutnya VP dan EVP tersebut yang akan
mempertanggungjawabkannya kembali kepada pimpinan perusahaan.
2. SAMSUNG ELECTRONICS
Samsung Electronics adalah perusahaan pembuat perangkat elektronika terbesar di dunia dan
berkantor pusat di Seocho Samsung Town di Seoul, Korea Selatan . Perusahaan ini adalah
perusahaan Korea Selatan yang terbesar dan merupakan ikon dari Samsung Group yang
merupakan konglomerasi terbesar di Korea Selatan.
Tidak jauh berbeda dengan struktur organisasi perusahaan pada umumnya, struktur organisasi
dari perusahaan samsung ini juga berbentuk hirearki. Walaupun terlihat sederhana namun
sebenarnya cakupan dari perusahaan ini sangatlah luas dan bisa dikatakan mendunia. Jika
dilihat dari struktur diatas, CEO membawahi tiga bidang yaitu bidang Digital Media and
Communications, Device Solutions, dan Samsung Advanced Institute Technology. Pada
setiap bidang memiliki fungsi masing-masing. Bidang Digital Media and Communications
mengurus dan mengatur masalah visual display, digital imaging, IT solution, mobile
communication, telecommunication system, dan digital appliance. Sedangkan pada bidang
Device Solutions mengatur bagaimana memproduksi memory, system, LSI, dan LCD.
Perbandingan Perusahaan Lokal dan Global
Secara umum struktur organisasi antara perusahaan lokal maupun global hampir sama yaitu
rata-rata berbentuk hirearki dimana setiap bagian di dalam perusahaan saling berhubungan
dan memiliki tanggung jawab masing-masing demi mewujudkan visi misi perusahaan.
Namun yang mungkin terlihat sedikit berbeda adalah perusahaan global memiliki divisi yang
mengurus produksi ke berbagai negara, seperti pada perusahaan samsung yang produksinya
sudah mencakup wilayah Amerika, Eropa, dan Asia. Dengan adanya produksi ke berbagai
wilayah negara tentu pekerjaannya akan semakin kompleks mengingat jangkauannya yang
dicapai pun lebih luas. Karena produknya ada di berbagai wilayah negara tentunya akan
muncul anak-anak perusahaan di negara tempat diproduksinya barang tersebut misalnya di
PT Samsung Electronics Indonesia. Anak perusahaan tersebut tentunya akan berhubungan
juga dengan perusahaan pusat di Korea. Mengingat produk samsung ini bukan hanya ada di
satu negara saja melainkan di berbagai negara, maka koordinasi antara perusahaan pusat dan
anak perusahaan akan semakin banyak dan bisa menjadi sangat kompleks. Koordinasi yang
bagus diantara keduanya dapat membantu tercapainya visi misi perusahaan yang dapat
menjadi tiang keberhasilan suatu perusahaan.