toy plus_wm 68

7/28/2019 Toy Plus_WM 68

1/6

Toy Plus, IncCase Study Analysist

Ahmad Ilham AwaludinChynthia Puspitasari LDavid Wirawan

Martha Andhika MMuhammad Aulia AmriPuput Swastika

7/28/2019 Toy Plus_WM 68

2/6

2

Analisa Perusahaan:

Toy Plus adalah perusahaan penghasil mainan dengan tingkat penjualan $20 jutapertahun.

Perusahaan mengasilkan mainan yang tahan lama dengan harga murah.

Saat ini terdapat 22 jenis mainan yang berbeda. Masing-masing tipe mainandikerjakan dalam 1 assembly line khusus.

Toy plus memiliki hasil keuangan yang buruk, terlihat dari profit yang diperolehhanya 5% dari penjualan, dan return on asset 10%.

Pengontrolan sistem produksi dilakukan dengan menggunakan sistem MRPdengan MPS disiapkan untuk setiap 6 minggu kedepan. Lot sizingdilakukan sesuai

dengan pengalaman perusahaan.

Pada assembly line terdapat 10 orang pekerja dengan waktu kerja masing-masing35 jam dalam seminggu.

Dengan batasan jam kerja tersebut, tiap minggunya Toy plus dapat menghasilkan3500 Toy Auto (dengan waktu kerja 0,1 jam untuk tiap Toy Auto), 175o Toy Truck

(dengan waktu kerja 0,2 jam untuk tiap Toy Truck), dan 2333 Toy Robot (dengan

waktu kerja 0,15 jam untuk tiap Toy Robot).

Gaji pegawai Toko $10 per jam, dengan tambahan benefit 33%. Terdapat charge $6 untuk biaya penyimpanan ditoko. Biaya penyimpanan 25% dan biaya pemesanan $25 untuk setiap kali pesan.

Permasalahan:

Pada akhir september 2009, perusahaan mengalami kenyataan peningkatan jumlah

inventory dan tingkat pelayanan lebih rendah dari yang diharapkan.

Analisa Pertanyaan Diskusi:

1. Economic Order Quantity untuk masing-masing tipe mainan:

Master Schedule Forecase:

Sep-26 OCT3 OCT10 OCT17 OCT24 OCT31

TOY AUTO 1100 1150 1200 1300 1400 1500

TOY TRUCK 500 450 400 350 300 300

TOY ROBOT 700 650 650 625 625 600

TOTAL UNITS 2300 2250 2250 2275 2325 2400

7/28/2019 Toy Plus_WM 68

3/6

3

EOQ calculation:

AUTO TRUCK ROBOT

WEEKLY DEMAND RATE 1275 383 642

PRODUCTION RATE PER

WEEK 3500 1750 2333UNIT COST 3.2 6.5 4.1

AUTO TRUCK ROBOT

Q (demand rate per year) 1275 383 642

S (cost per order places) 25 25 25

C (Unit cost) 3,2 6,5 4,1

i (Carrying rate) 0,25 0,25 0,25

EOQ 2036 783 1276

2. Master Production Schedule sesuai dengan kuantitas EOQ:

Selain mempertimbang jumlah berdasarkan EOQ juga mempertimbangkan keterbatasan

sumber daya manusia (10 tenaga kerja dengan 350 jam per minggu). Berikut adalah

waktu kerja untuk masing-masing jenis mainan:

Auto: 0,1 jam

Truck: 0,2 jam

Robot: 0,15 jam

Sep-26 OCT3 OCT10 OCT17 OCT24 OCT31 TOTAL

TOY AUTO 1100 1150 1200 1300 1400 1500 7650

TOY TRUCK 500 450 400 350 300 300 2300

TOY ROBOT 700 650 650 625 625 600 3850

TOTAL UNITS 2300 2250 2250 2275 2325 2400 13800

AUTO TRUCK ROBOT

EOQ 2036 783 1276

Sep-26 OCT3 OCT10 OCT17 OCT24 OCT31 TOTAL

TOY AUTO 2036 2036 1629 1950 7650

TOY TRUCK 734 783 783 2300

TOY ROBOT 1298 1276 1276 3850

TOTAL UNITS 2770 2081 2819 2905 3226 0 13800

7/28/2019 Toy Plus_WM 68

4/6

4

3. Master schedule dari masing-masing part yang dibutuhkan, part mana yang

harus diorder lebih dahulu?

Dibawah ini adalah penjabaran Master Schedule untuk tiap-tiap part. Untuk part yang

harus diorder pertama kali, dibeli lebel merah.

DescriptionNum. UnitRequired Lead Time

CurrentInventory

Toy Auto

Car Body 1 3 2500

Wheels 4 2 9800

Side windows 2 1 4300

Windshield 1 2 2620

Description

Num.UnitRequired

LeadTime

CurrentInventory

ToyTruck

Cab 1 3 1200

Wheels Dual 8 2 9900

Wheels Single 2 2 2500

Trailer 1 4 4600

Toy Auto August Sep-26 OCT3 OCT10 OCT17 OCT24 OCT31 TOTAL

Car Body

Required 2036 2036 1629 1950 7650

On Hand 2500 2500 2500 2501 2908 958

Order Realese 2036 2036 2036

Order Reciept 2036 2036 2036

Wheels

Required 8142 8142 6515 7800 30600

On Hand 9800 1658 1658 1659 3288 3632



Sidewindows

Required 4071 4071 3258 3900 15300

On Hand 4300 229 229 230 1044 1216Order Realese 4072 4072 4072


Windshield

Required 2036 2036 1629 1950 7650

On Hand 2620 584 584 585 992 1078



7/28/2019 Toy Plus_WM 68

5/6

5

Toy Truck August Sep-26 OCT3 OCT10 OCT17 OCT24 OCT31 TOTAL

Cab Required 734 783 783 2300

On Hand 466 466 466

OrderRealese

783 783

OrderReciept

783 783

WheelsDual

Required 5872 6264 6264 18400

On Hand 9900 4028 113 113

OrderRealese

2349 6264

OrderReciept

2349 6264

Wheels

Single

Required 1468 1566 1566 4600

On Hand 2500 1815 249 249OrderRealese

783 1566

OrderReciept

783 1566

Trailer Required 734 783 783 2300

On Hand 4600 3866 3083 2300

OrderRealese

Order

Reciept

Description

Num.UnitRequired

LeadTime

CurrentInventory

Toy Robot

Body 1 2 1600

Arm 2 2 3500

Legs 2 1 4020Head 1 2 2150

Toy Robot Sep-26 OCT3 OCT10 OCT17 OCT24 OCT31 TOTAL

Body

Required 1298 1276 1276 3850

On Hand 1600 302 302 302 302

OrderRealese 1276 1276

Order

Reciept 1276 1276Arm Required 2596 2552 2552 7700

7/28/2019 Toy Plus_WM 68

6/6

6

On Hand 3500 904 904 904 904


OrderReciept 2552 2552

Legs

Required 2596 2552 2552 7700

On Hand 4020 1424 1424 148 148


OrderReciept 1276 2552

Head

Required 1298 1276 1276 3850

On Hand 2150 852 852 852 852

Order

Realese 1276 1276OrderReciept 1276 1276

4. Apa yang seharusnya Andrea Melia katakan kepada pihak management?

Sebaiknya Andrea memberikan data MPR dan MPS yang sudah diselesaikan dengan

menggunakan lot sizing EOQ diatas. Penggunaan lot sizing EOQ diharapkan mampu

meminimalkan biaya terkait inventory sehingga akan berdampak pada penurunan biaya

operasi dan meningkatkan pelayanan dalam hal ketersediaan pesanan yang dilakukanoleh pelanggan.

5. Bagaimana yang seharusnya dilakukan Andrea untuk sepakat dengan

manajemen untuk kasus ini?

Dengan menggunakan MPS lot sizing EOQ pada masing-masing elemen produksi,

diharapkan efesiensi biaya dapat dilakukan dengan maksimal. Ada baiknya Andrea

melakukan perhitungan Total biaya untuk inventory saat setelah menggunakan lot sizingEOQ dan sebelum menggunakannya. Dengan estimasi perhitungan biaya tersebut

diharapkan pihak manajemen tidak lagi memutuskan dengan ragu-ragu, karena perkiraan

efisiensi biaya inventory sudah dapat diketahui.

toy plus_wm 68

Documents