NAMA : drg. ADIEB INDRADJAJA, MARSPANGKAT: LETNAN KOLONEL CKMALAMAT: BKB PALEMBANGSTATUS: K 2MOTTO:

HIDUP ADALAH PERJUANGAN

CARILAH YANG PUTIH DIANTARA YANG HITAM

I. BATASAN Batasan kepemimpinan banyak macamnya : Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi Kepemimpinan adalah perpaduan berbagai perilaku yang dimiliki seseorang sehingga orang tersebut memiliki kemampuan untuk mendorong orang lain bersedia dan dapat menyelesaikan tugas tugas tertentu yang dipercaya kepadanya ( Ordway Tead ). Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktivitas seseorang atau sekelompok orang untuk mau berbuat dan mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan (Stogdill). Kepemimpinan adalah hubungan yang tercipta dari adanya pengaruh yang dimiliki oleh seseorang terhadap orang orang lain sehingga orang lain tersebut secara sukarela mau dan bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan ( Georgy R. Tery ).Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktivitas seseorang atau sekelompok orang untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan dalam suatu situasi tertentu ( Paul Hersey, Ken Blanchard ).

Dari empat batasan ini menjadi jelas bahwa kepemimpinan akan muncul apabila ada seseorang yang karena sifat sifat dan perilaku yang dimilikinya mempunyai kemampuan untuk mendorong orang lain guna berfikir, sikap dan ataupun berbuat sesuai dengan yang diinginkan. Pemimpin ( leader )

Pengikut ( Follower )

II. EMPAT UNSUR POKOK KEPEMIMPINAN : Adanya PemimpinYakni seseorang yang mendorong atau mempengaruhi seseorang / sekelompok orang lain, sehingga tercipta hubungan kerja yang serasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. 2. Adanya PengikutUnsur yang kedua adalah pengikut yakni sesorang atau sekelompok orang yang mendapat dorongan / pengaruh sehingga bersedia melakukan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. 3. Adanya sifat dan ataupun perilaku tertentuUnsur ketiga adalah adanya sifat / perilaku tertentu yang dimiliki pemimpin untuk mendorong, mempengaruhi orang/ sekelompok orang. 4. Adanya situasi dan kondisi tertentuunsur keempat dari kepemiminan adanya situasi dan kondisi tertentu yang memungkinkan terlaksananya kepemimpinan, baik situasi dan kondisi diluar maupun didalam organisasi.

KEPEMIMPINAN ( LEADERSHIP ) ? PEMIMPIN ( LEADER ) ? PEMIMPIN FORMAL ( FORMAL LEADER ) ? PEMIMPIN IN FORMAL ( INFORMAL LEADER ) ?

III. TEORI YANG MENJADI OBJEK STUDI :1. Teori Orang Besar Atau Teori BakatTeori orang besar ( the great men theory ) atau teori bakat ( trait theory ) adalah teori klasik dari kepemimpinan. Bakat bakat tertentu yang diperlukan seseorang untuk menjadi pemimpin diperolehnya sejak lahir. Disebutkan pula bahwa pada orang tersebut terdapat gen tertentu yang memiliki sifat sifat kepemimpinan yang diturunkan oleh orang tuanya yang juga seseorang pemimpin. Sedangkan orang biasa tidak mungkin dapat menjadi pemimpin, karena tidak memiliki gen yang diturunkan tersebut.

2. Teori Situasi Bertolak belakang dari teori orang besar atau teori bakat ini adalah teori situasi ( situasional theory ). Teori ini muncul sebagai hasil dari pengamatan, dimana seseorang sekalipun bukan keturunan pemimpin, ternyata dapat pula menjadi pemimpin yang baik. Dengan perkataan lain, seseorang dapat saja menjadi pemimpin dan memiliki kepemimpinan yang baik, jika orang tersebut mau belajar dan bekerja keras, sehingga pemimpin bukan dilahirkan, melainkan dapat diciptakan. 3. Teori EkologiSekalipun teori situasi kini banyak dianut, masalah kepemimpinan banyak menjadi bahan studi , namun dalam kehidupan sehari hari sering ditemukan adanya seseorang yang setelah berhasil dibentuk menjadi pemimpin. Ternyata tidak memiliki kepemimpinan yang baik. Hasil pengamatan yang seperti ini melahirkan teori ekologi, bahwa seseorang memang dapat dibentuk untuk menjadi pemimpin, tetapi untuk menjadi pemimpin yang baik memang ada bakat bakat tertentu yang terdapat pada diri seseorang yang diperolehnya dari alam.

IV. GAYA KEPEMIMPINANKepemimpinan dipengaruhi oleh sifat dan perilaku yang dimiliki oleh pemimpin. Karena sifat dan perilaku antara seseorang dengan orang lainnya tidak persis sama, maka gaya kepemimpinan ( leadership style ) yang diperlihatkanpun tidak sama pula.

Gaya Kepemimpinan :1. Gaya kepemimpinan diktatorUpaya mencapai tujuan dilakukan dengan menimbulkan ketakutan serta ancaman hukuman. 2. Gaya kepemimpinan autokratis Segala keputusan berada ditangan pemimpin. Pendapat atau kritik dari bawahan tidak pernah dibenarkan.3. Gaya kepemimpinan DemokratisDitemukan peran serta bawahan dalam pengambilan keputusan diserahkan kepada bawahan.4. Gaya kepemimpinan santaiPeranan pimpinan hampir tidak terlihat karena segala keputusan diserahkan kepada bawahan.

Lester R. Biral : Semua gaya kepemimpinan ini memiliki kelebihan dan kekurangan

Fred Fiedler : Gaya kepemimpinan tersebut sangat ditentukan oleh situasi dan kondisi yang dihadapi. Situasi dan kondisi ditentukan oleh tiga unsur :Hubungan pemimpin dengan bawahanStruktur tugasDerajat kekuasaan yang dimiliki pimpinanRensis Likert : Membedakan gaya kepemimpinan atas dua kutub utama yakni :1. Employee centered leadershipPemimpin lebih mengutamakan kepentingan karyawan.2. Production centered leadershipPemimpin lebih mengutamakan kepentingan perusahaan yang menyangkut peningkatan produksi dan kurang memperhatikan kepentingan karyawan serta cenderung menggunakan wewenang dan kekuasaan.

V. KEPALA ( HEADSHIP ) Pengertian kekepalaan mempunyai konotasi adanya dalam hirarki organisasi yang didalamnya terkandung tugas, wewenang dan tanggung jawab yang telah ditentukan secara formal. * 3 leaderships dalam organisasi1. Orang yang berpengaruh dalam organisasi2. Tekhnik mempengaruhi Russel ( 1938 ) membedakan tiga cara mempengaruhi orang lain dengan jalan :a. Secara fisik b. Dengan memberi hadiah atau hukuman c. Dengan mempengaruhi pendapatnya

- Gilman ( 1962 ) menampilkan empat metode :a. Paksaan b. Manipulasic. Otoritas d. Persuasi Harsanyi ( 1962 ) tertarik pada pengaruh di bidang ekonomi, melihat 4 cara pula :a. Dengan inisiatif b. Dengan hadiah dan hukuman c. Dengan mempengaruhi informasi d. Dengan menggunakan kekuasaan

VI. SIFAT DAN BUKAN SIFAT PEMIMPIN

PEMIMPINBUKAN PEMIMPINMemberi semangat pengikutnyaMenyelesaikan pekerjaan dan mengembangkan Menunjukkan bagaimana menjalankan suatu pekerjaan Memikul kewajiban / tanggung jawabMemperbaiki kegagalanMemaksa / menarik Menyelesaikan pekerjaan dengan mengorbankan pengikutnya Memberikan kekuatan dengan ancaman dan paksaanMelepas tanggung jawab Menyalahkan orang lain atas kegagalan yang dialami

VII. ASPEK KOMUNIKASI DALAM ORGANISASIKomunikasi dalam manajemen merupakan unsur yang sangat menentukan suksesnya sebuah organisasi.1. Kurangi kesimpangsiuran arus informasi dalam organisasi 2. Sesuaikan isi pesan dengan pengalaman si penerima informasi 3. Kembangkan sistem umpan balik4. Media harus digunakan secara efektif5. Komunikasi langsung ( tatap muka )* Komunikasi yang berkembang dalam organisasi harus mengandung unsur 4 C yaitu singkat dan padat (concise), lengkap jenis informasi (complete), jelas yang perlu dikerjakan (clear), tujuan yang jelas (concrete).

*