telestar internatonal

1
Terletak di New York, Niagara Engineering adalah $ 250-juta bahan kimia dan operasi mempekerjakan 900 orang. Tanaman ini memiliki dua lini produk manufaktur yang berbeda: bahan kimia industri dan bahan komputer. Kedua divisi dikendalikan oleh satu manajer pabrik, tapi arah, perencanaan strategis, dan prioritas yang ditetapkan oleh wakil presiden perusahaan di Chicago. Setiap divisi memiliki wakil presiden sendiri perusahaan, daftar proyek, daftar prioritas, dan kontrol daya manusia. Divisi kimia telah berada di lokasi ini selama dua puluh tahun terakhir. Divisi bahan adalah, Anda mungkin mengatakan, penyewa dalam hubungan pemilik-penyewa, dengan manajer divisi bahan melaporkan titik-titik untuk manajer pabrik dan solid untuk wakil presiden coporate (lihat Exhibit 1). Divisi kimia yang digunakan 3000 orang pada tahun 1968. Pada 1983, hanya ada 600 karyawan. Pada tahun 1984, divisi bahan dibentuk dan terletak di situs divisi kimia dengan hubungan pemilik- penyewa. Pembagian bahan telah berkembang dari $ 50 juta pada tahun 1985 menjadi $ 120 juta tahun 1989. Saat ini, divisi bahan mempekerjakan 350 orang. Semua proyek berasal konstruksi atau rekayasa tetapi biasanya dirancang untuk mendukung produksi. Rekayasa dan konstruksi departemen memiliki proyek yang menjangkau seluruh organisasi diarahkan oleh koordinator proyek. Koordinator proyek adalah karyawan garis yang sementara ditugaskan untuk mengkoordinasikan proyek dalam organisasi line selain perfoming responsibililties line. Assigments dibuat oleh manajer divisi (yang melapor ke manajer pabrik) dan didasarkan pada keahlian teknis.Koordinator memiliki kewenangan pemantauan saja dan tidak dicatat untuk menjadi perencana yang baik atau negosiator. Koordinator melaporkan kepada manajer lini masing-masing.

Upload: satria

Post on 05-Jan-2016

213 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

case study

TRANSCRIPT

Page 1: Telestar Internatonal

Terletak di New York, Niagara Engineering adalah $ 250-juta bahan kimia dan operasi

mempekerjakan 900 orang. Tanaman ini memiliki dua lini produk manufaktur yang berbeda:

bahan kimia industri dan bahan komputer. Kedua divisi dikendalikan oleh satu manajer pabrik,

tapi arah, perencanaan strategis, dan prioritas yang ditetapkan oleh wakil presiden perusahaan

di Chicago. Setiap divisi memiliki wakil presiden sendiri perusahaan, daftar proyek, daftar

prioritas, dan kontrol daya manusia. Divisi kimia telah berada di lokasi ini selama dua puluh

tahun terakhir. Divisi bahan adalah, Anda mungkin mengatakan, penyewa dalam hubungan

pemilik-penyewa, dengan manajer divisi bahan melaporkan titik-titik untuk manajer pabrik dan

solid untuk wakil presiden coporate (lihat Exhibit 1). 

Divisi kimia yang digunakan 3000 orang pada tahun 1968. Pada 1983, hanya ada 600

karyawan. Pada tahun 1984, divisi bahan dibentuk dan terletak di situs divisi kimia dengan

hubungan pemilik-penyewa. Pembagian bahan telah berkembang dari $ 50 juta pada tahun

1985 menjadi $ 120 juta tahun 1989. Saat ini, divisi bahan mempekerjakan 350 orang. 

Semua proyek berasal konstruksi atau rekayasa tetapi biasanya dirancang untuk

mendukung produksi. Rekayasa dan konstruksi departemen memiliki proyek yang menjangkau

seluruh organisasi diarahkan oleh koordinator proyek. Koordinator proyek adalah karyawan

garis yang sementara ditugaskan untuk mengkoordinasikan proyek dalam organisasi line selain

perfoming responsibililties line. Assigments dibuat oleh manajer divisi (yang melapor ke manajer

pabrik) dan didasarkan pada keahlian teknis.Koordinator memiliki kewenangan pemantauan

saja dan tidak dicatat untuk menjadi perencana yang baik atau negosiator. Koordinator

melaporkan kepada manajer lini masing-masing.