telestar internatonal
DESCRIPTION
case studyTRANSCRIPT
Terletak di New York, Niagara Engineering adalah $ 250-juta bahan kimia dan operasi
mempekerjakan 900 orang. Tanaman ini memiliki dua lini produk manufaktur yang berbeda:
bahan kimia industri dan bahan komputer. Kedua divisi dikendalikan oleh satu manajer pabrik,
tapi arah, perencanaan strategis, dan prioritas yang ditetapkan oleh wakil presiden perusahaan
di Chicago. Setiap divisi memiliki wakil presiden sendiri perusahaan, daftar proyek, daftar
prioritas, dan kontrol daya manusia. Divisi kimia telah berada di lokasi ini selama dua puluh
tahun terakhir. Divisi bahan adalah, Anda mungkin mengatakan, penyewa dalam hubungan
pemilik-penyewa, dengan manajer divisi bahan melaporkan titik-titik untuk manajer pabrik dan
solid untuk wakil presiden coporate (lihat Exhibit 1).
Divisi kimia yang digunakan 3000 orang pada tahun 1968. Pada 1983, hanya ada 600
karyawan. Pada tahun 1984, divisi bahan dibentuk dan terletak di situs divisi kimia dengan
hubungan pemilik-penyewa. Pembagian bahan telah berkembang dari $ 50 juta pada tahun
1985 menjadi $ 120 juta tahun 1989. Saat ini, divisi bahan mempekerjakan 350 orang.
Semua proyek berasal konstruksi atau rekayasa tetapi biasanya dirancang untuk
mendukung produksi. Rekayasa dan konstruksi departemen memiliki proyek yang menjangkau
seluruh organisasi diarahkan oleh koordinator proyek. Koordinator proyek adalah karyawan
garis yang sementara ditugaskan untuk mengkoordinasikan proyek dalam organisasi line selain
perfoming responsibililties line. Assigments dibuat oleh manajer divisi (yang melapor ke manajer
pabrik) dan didasarkan pada keahlian teknis.Koordinator memiliki kewenangan pemantauan
saja dan tidak dicatat untuk menjadi perencana yang baik atau negosiator. Koordinator
melaporkan kepada manajer lini masing-masing.