tata kelola perusahaan good corporate...

21PT JAKARTA INTERNATIONAL HOTELS & DEVELOPMENT Tbk.

Untuk Masa Depan yang Lebih HIJAU

akan datang. Dengan pencapaian tersebut, Komisaris menilai bahwa Dewan Direksi telah menjalankan tugasnya dengan baik selama setahun ini.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Sesuai dengan tujuan JIHD untuk menjadi perusahaan yang ditata kelola dengan baik, maka peran Dewan Komisaris menjadi semakin penting dalam pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui fungsi pengawasannya. Dewan Komisaris memantau dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan melalui laporan Direksi dan Komite Audit. Dewan Komisaris juga melaksanakan tugas pemantauan melalui rapat berkala dan mengawasi kerja Komite Audit. Tugas penting lainnya adalah memastikan bahwa JIHD senantiasa mematuhi semua peraturan yang berlaku di industri perhotelan dan properti maupun di pasar modal.

industry in the future. With these achievements, the Commissioner considers that the Board of Directors had done well during the year.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

In accordance with the Company’s mission to be the good governed company, thus the role of the Board of Commissioners is essential in the implementation of good corporate governance principles, through its function to supervise the Board of Director’s performance. The Board of Commissioners monitor and evaluate the implementation of the Company’s strategic policy through the reports of Directors and Audit Committe. The Board also carries out the task of monitoring through regular meetings and oversees the work of the Audit Committee. Another important task is to ensure that the Company consistently complies with all applicable laws in hospitality and property industry as well as in the capital markets.

22 Laporan Tahunan / Annual Report 2012

Presiden Komisaris

Prof. Dr. JB Sumarlin

President Commisioner

JIHD sudah berada pada jalur yang tepat untuk menjadi Perseroan yang dikelola secara bersih, transparan dan professional. Hal ini juga sejalan dengan komitmen Perseroan untuk tetap memberikan profi t bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan.

PROSPEK BISNIS

Pada tahun 2013 mendatang aktivitas pasar di Asia Tenggara terus meningkat baik dari segi penyewaan perkantoran maupun pariwisata. Menghadapi perkembangan ini, JIHD telah dan sedang mempersiapkan diri. Dibekali pengalaman panjang, neraca stabil dan sumber daya manusia yang andal, manajemen yang kokoh dan eksklusivitas bisnis. JIHD akan terus tumbuh dan memberikan kontribusi berarti dalam bidang properti dan perhotelan di Indonesia.

Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan selamat dan terima kasih kepada Direksi Perseroan atas kinerja yang membanggakan sepanjang tahun 2012 yang secara konsisten menciptakan nilai tambah terhadap Perseroan. Dengan modal kinerja yang membanggakan tersebut, diharapkan pada tahun 2013 dan seterusnya, Perseroan dapat terus menerus meningkatkan kinerjanya. Tidak lupa kami ucapkan juga terima kasih kepada seluruh pemegang saham, karyawan, konsumen dan mitra usaha atas dukungan yang senantiasa diberikan.

JIHD has been on the right track to become a company that is managed in a clean, transparent and professional way. It is also in line with the Company’s commitment to continue to provide profi ts for the shareholders and all the stakeholders.

BUSINESS OUTLOOK

In the next 2013, the activities of Southeast Asian market continue to grow both in terms of offi ce rental and tourism. In overcoming these developments, JIHD is already prepared itself, equipped with long experience, stable balance sheet and reliable human capital, strong management and business exclusivity. JIHD will continue to grow and make a signifi cant contribution in the fi eld of property and hospitality in Indonesia.

On behalf of the Board of Commissioners, we congratulate and thank the Board of Directors on a proud performance in 2012 that consistently creates added value to the Company. With a great performance, we expect in 2013 and forth, the Company will be able to continue improving its performance. We also thank all shareholders, employees, customers and business partners for the support.

Laporan Dewan Komisaris / Report from the Board of Commissioners



Signature Tower

24 Laporan Tahunan / Annual Report 201224 Laporan Tahunan / Annual Report 2012Laporan Tahunan / Annual Report 2012

Laporan Direksi / Report from The Board of Directors

Para Pemegang Saham Yang Terhormat

Sepanjang tahun 2012, bisnis properti dan perhotelan di Indonesia kian marak. Berdasarkan hasil survei TripAdvisor, saat ini Indonesia menduduki peringkat pertama di dunia untuk prospek bisnis perhotelan terbaik. Dalam hal ini, Indonesia berhasil unggul dari Brazil, Rusia dan Amerika Serikat. Pertumbuhan industri properti di Indonesia akan terus meningkat dan pada tahun 2014 diperkirakan akan mencapai puncaknya.

Hal ini membawa dampak positif terhadap usaha properti dan perhotelan yang dijalankan Perseroan, yang tercermin pada peningkatan pendapatan dari operasional hotel dan sewa.

Dalam memanfaatkan momentum pertumbuhan sektor property dan perhotelan, Perseroan melalui anak perusahaan PT Danayasa Arthatama Tbk serta anak perusahaannya, sedang melakukan perencanaan pembangunan gedung pencakar langit “Signature Tower”. Gedung Signature Tower direncanakan akan dibangun 111 lantai dan akan menjadi gedung tertinggi di Indonesia. Penyempurnaan rancangan pembangunan dan peruntukan terus berlangsung. Disamping itu, pembangunan Hotel Alila Suites di Lot 11 SCBD yang dilakukan oleh PT Bukit Lentera Sejahtera akan selesai pada akhir tahun 2013 dan diperkirakan mulai beroperasi pada tahun 2014.

Pada tahun 2012, Perseroan berhasil membukukan pendapatan usaha sebesar Rp 1.001,5 miliar dengan laba kotor senilai Rp 692,6 miliar. Sementara itu, pada tahun ini jumlah ekuitas Perseroan juga meningkat sebesar Rp 66,7 miliar dan jumlah liabilitas meningkat sebesar Rp 25,5 miliar. Secara keseluruhan, aset yang dimiliki Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 mencapai Rp 4.454,5 miliar.

Berikut adalah uraian singkat mengenai kinerja unit usaha Grup:

Dear Shareholders,

During 2012, property and hospitality business in Indonesia increasingly prevalent. Based on the results of a TripAdvisor, currently Indonesia ranked fi rst in the world for the best hospitality business prospects. In this regard, Indonesia succeeded in winning from Brazil, Russia and the United States. The growth of the property industry in Indonesia will continue to increase and expected to reach height in 2014.

This brings a positive impact on the property and hospitality businesses of the Company, which is refl ected in the Company’s revenue from hotel operations and rental.

To get the benefi t of this growth momentum, the Company through its subsidiary PT Danayasa Arthatama Tbk and its subsidiaries, currently planning the construction of skyscrapers “Signature Tower”. Signature Tower is planned to be built 111 fl oors and will be the tallest building in Indonesia. The completion of design development and designation continues. In addition, the construction of Al i la Suites Hotel in Lot 11 SCBD conducted by PT Bukit Lentera Sejahtera will be completed by the end of 2013 and is expected to start operating in 2014.

In 2012, the Company successfully recorded Rp 1,001.5 billion of revenues with a gross profi t of Rp 692.6 billion. Meanwhile, the total equity of the Company also grew by Rp 66.7 billion and total liabilities increased by Rp 25.5 billion. Overall, the assets of the Company as December 31, 2012, reached Rp 4,454.5 billion.

Here is a brief description of the Company’s operating unit’s performance:



Hotel Borobudur


Garden Wing Living Room



Hotel Borobudur Jakarta

Tahun 2012 merupakan pencapaian prestasi bagi Hotel Borobudur karena pendapatan Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) mencapai 106% dari anggaran. Disamping itu, tingkat hunian HBJ dan rata-rata harga kamar meningkat dan menghasilkan pencapaian tertinggi sejak pembukaan kembali HBJ di tahun 1997.

Pencapaian ini memberikan dampak positif terhadap keuangan Hotel Borobudur pada tahun 2012. Tidak hanya dari segi keuangan, pada tahun yang sama, HBJ telah meraih dua penghargaan bergengsi yaitu Indonesia’s leading MICE Hotel dan Indonesia’s leading City Hotel, Jakarta. Disamping itu, Hotel Borobudur mendapat penghargaan “PROPER Blue Category Hotel” dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia atas penerapan Manajemen Lingkungan dalam menjalankan usaha.

Demi meningkatkan kenyamanan tamu, HBJ terus meningkatkan mutu fasilitas hotel antara lain dengan melanjutkan peremajaan kamar tamu, ruang pertemuan, toilet umum dan fasilitas lainnya.

Dalam rangka mempertahankan estetika hotel, selama tahun 2012, dua lantai kamar tamu dan ballroom Sumba A dan B telah selesai direnovasi. Tahun depan, rencananya Hotel akan merenovasi kamar tamu di lantai 9, menambahkan 10 ruang pertemuan dan pusat pelatihan di lantai 4 serta merenovasi ruangan Sumba C dan Sumba D, toilet umum serta memperluas restoran ke area terbuka menghadap taman khususnya untuk tamu Pendopo Lounge dan Bogor Café.

Fasilitas tambahan lain yang disediakan hotel adalah sebuah landasan helikopter lengkap dengan klub kesehatan dan klub olahraga di bawahnya. Demi kenyamanan beribadah, hotel juga berencana membangun masjid baru. Dengan mempertimbangkan kondisi usaha saat ini, Hotel Borobudur Jakarta berharap dapat menambahkan tingkat hunian dan pendapatan

yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.

Hotel Borobudur Jakarta

The year of 2012 is an achievement for Hotel Borobudur Jakarta (HBJ) as income reached 106% of the budget. In addition, HBJ occupancy rates and average room rates increased and achieved the highest income since opening back in 1997.

This achievement brings positive impact on the fi nancial performance of Hotel Borobudur in 2012. Not only in fi nancial terms, HBJ has won two prestigious awards in the same year, namely Indonesia’s leading MICE Hotel and Indonesia’s leading City Hotel, Jakarta. In addition, Hotel Borobudur was awarded “PROPER Blue Category Hotel” from the Ministry of Environment of the Republic of Indonesia for the implementation of Environmental Management in running the business.

In order to enhance the coziness, HBJ continue to improve the quality of hotel facilities such as continuing the rejuvenation of guest rooms, meeting rooms, public toilets and other facilities.

For maintaining the aesthetics aspect of the hotel, during the year 2012, two fl oors of guest rooms and Sumba A&B ballroom has been completely renovated. Next year, we plan to renovate the hotel guest rooms on the 9th fl oor, add more 10 meeting rooms and training center on the 4th fl oor as well as renovate the Sumba C&D ballroom, public toilets and expand the restaurant into an open area facing the garden especially for the guest of Pendopo Lounge and Bogor Café.

HBJ also provided a helicopter pad complete with a health and sport club underneath. For the guest convenience in taking a prayer, the Hotel also plans to build a new mosque. Considering the current business conditions, Hotel Borobudur Jakarta expects to add occupancy rates and better earnings in the future years.



BOGOR CAFE BOROBUDUR

Sebagai bentuk terobosan baru, Hotel Borobudur juga telah mengembangkan salah satu restorannya yaitu Bogor Café. Dengan menu Sop Buntut-nya yang terkenal, Bogor Café kini dapat dikunjungi di beberapa mall terkenal di ibukota. Salah satunya yang telah berjalan adalah di Pacifi c Place Mall, Jakarta (PPJ). Inisiatif tersebut ternyata berbuah kesuksesan, Bogor Café di PPJ ramai dikunjungi konsumen dan semakin dikenal luas oleh masyarakat Indonesia. Melihat kesuksesan tersebut, Bogor Cafe rencananya juga akan dibuka di Pondok Indah Mall dan dapat mulai beroperasi pada pertengahan bulan Mei 2013.

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber daya manusia merupakan aset utama dalam mencapai tujuan dan target perusahaan. Oleh karena itu, dalam rangka menghadapi persaingan industri yang semakin ketat, Perseroan berupaya memberikan perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna meningkatkan kualitas dan kuantitas mereka di dalam organisasi.

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja serta tingkat kesejahteraan karyawan.

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai berikut:

BOGOR CAFE BOROBUDUR

As a new breakthrough, Hotel Borobudur also has developed one of its restaurant namely Bogor Café restaurant. With its famous Oxtail, at this moment Bogor Café can be visited in a few prestigious malls in Jakarta. One of them already operated in Pacifi c Place Mall, Jakarta (PPJ). This initiative turned out to be a great success, Bogor Café in PPJ visited by a lot of customers and widely known by the people of Indonesia. In this level of success, we also plan to open Bogor Cafe at Pondok Indah Mall and begin operations in mid of May 2013.

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

Human resources is a key asset in achieving the company objectives and targets. Therefore, in order to face the increasingly fi erce industry competition, the Company seeks to provide full attention to the human resources to improve the quality and quantity of them in the organization.

Human resource development is a planned and sustained effort made by the Company. The goal is to improve the competence and performance of the company’s employees through training programs, education, and development. In addition, the Company also always pay attention to the placement of the work function and the level of welfare of employees.

As a human resources development program which has been prepared by the Company are as follows:


berikut:

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja serta tingkat kesejahteraan karyawan.

Adapun beberapa program pengembangan SDM yang telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai Adapun beberapa program pengembangan SDM yang Adapun beberapa program pengembangan SDM yang telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai


Adapun beberapa program pengembangan SDM yang telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

Laporan Tahunan / Annual Report 2012


Adapun beberapa program pengembangan SDM yang telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai Adapun beberapa program pengembangan SDM yang telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai Adapun beberapa program pengembangan SDM yang telah disusun oleh Perusahaan antara lain sebagai

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

Sumber daya manusia merupakan aset utama dalam mencapai tujuan dan target perusahaan. Oleh karena itu, dalam rangka menghadapi persaingan industri increasingly fi erce industry competition, the Company

seeks to provide full attention to the human resources to improve the quality and quantity of them in the organization.


perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna meningkatkan kualitas dan kuantitas mereka di dalam

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

itu, dalam rangka menghadapi persaingan industri yang semakin ketat, Perseroan berupaya memberikan


yang semakin ketat, Perseroan berupaya memberikan perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna meningkatkan kualitas dan kuantitas mereka di dalam

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu

serta tingkat kesejahteraan karyawan. senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja

melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga

kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan

oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja



oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja serta tingkat kesejahteraan karyawan.

organisasi.

Sumber daya manusia merupakan aset utama dalam mencapai tujuan dan target perusahaan. Oleh karena

perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna meningkatkan kualitas dan kuantitas mereka di dalam

itu, dalam rangka menghadapi persaingan industri yang semakin ketat, Perseroan berupaya memberikan yang semakin ketat, Perseroan berupaya memberikan perhatian penuh terhadap sumber daya manusia guna

usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan

Pengembangan sumber daya manusia adalah suatu usaha yang terencana dan berkelanjutan yang dilakukan oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan. Disamping itu, Perusahaan juga senantiasa memperhatikan penempatan fungsi kerja



oleh Perusahaan. Tujuannya untuk meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan

serta tingkat kesejahteraan karyawan.

Guna meningkatkan kompetensi karyawan dan kinerja perusahaan maka dilakukan upaya melalui program-program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan secara berkesinambungan sesuai dengan keahlian karyawan. Karyawan yang berpotensi diberikan kesempatan untuk mendapatkan beasiswa Diploma hingga Pasca Sarjana (S2) guna meningkatkan strata pendidikan.

In order to improve the competence of employees and the performance of the company’s efforts through training programs, education, and sustainable development in accordance with the employee’s skills.Potential employees are given the opportunity to earn a scholarship to the Graduate Diploma (S2) in order to improve the educational strata.

1. Pendidikan dan Pelatihan 1. Education and Training




In addition to the remuneration and benefits, a form of concern for the welfare of employees of the Company realized in the form of public housing development plans for employees who do not have homes.

Looking at the large number of employees, the Company took the initiative to build a health clinic independently. This clinic serves to monitor the health of employees through a medical check-up as well as a place to consult and health resources for employees.

2. Housing Development for Employees

3. Healthcare

Selain pemberian remunerasi dan benefit, wujud kepedulian Perusahaan terhadap kesejahteraan karyawan direalisasikan dalam bentuk rencana pembangunan rumah susun bagi karyawan yang belum memiliki rumah.

Melihat banyaknya jumlah karyawan, Perusahaan berinisiatif membangun klinik kesehatan secara mandiri. Klinik ini berfungsi untuk memonitor kesehatan karyawan melalui medical check-up sekaligus tempat berkonsultasi dan sumber informasi kesehatan bagi karyawan.

2. Pembangunan Perumahan Bagi Karyawan

3. Pemeliharaan Kesehatan


Di bawah ini adalah kader-kader yang dipersiapkan untuk memenuhi program pengembangan sumber daya manusia di Perusahaan

Below are the succesors that are prepared to meet the human resources development program in the Company.

Issafyanto

Nunik Indriani

Yan Subhiantoro

Anggoro R.

Esther Ria S.

Iwan Maryono

Oktavianus K.

Yessy Sandra

Audra Betini M.

Fitria Wulandari

Januar Budiman

Setiawan Hadi S.

Bistok Marbun

Haryo Sasongko

Sigit Widodo

Citra Aulia

Herman Susilo

Mahdani A.

Sintya Yohana

Eliyanti

Choky D.

DjoniDaniel Suryo

Ismail Apipuddin

Novida Juniaty S.

Winandar

Cecep Dadan

ErwinElan The

Jimmy Haryanto

Adhyaksa Sitepu

Dikin Ismail

I Made Sandy B.

Maya A. F.

Tommy Agung K.

tata kelola perusahaan good corporate...

Documents