kiat kelola bisnis-
TRANSCRIPT
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
1/47
MANAJEMEN USAHA:ismara
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
2/47
BISNIS
BISNIS & KEWIRAUSAHAAN
KEWIRA-USAHAAN
Aktivitas
danpengelolaanusaha
Karakt
eristikwiraus
ahawan/
wira
swastawansukses
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
3/47
BusinessBusinessmen/women BusinessAdministration
Manusia, pelaku
bisnis
Organisasi,
badan hukum
Aktivitas, kegiatan
pengelolaan bisnis
Entrepreneur Enterprise EntrepreneurshipMay set different
types of enterprise
(size or nature)
A business activity
that involves
taking risks
the whole process of setting upa business
from product selection tosuccessful running of thebusiness
success in terms of profit andgrowth
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
4/47
Kebutuhan Fisik
(Physiological need)
Kebutuhan Keamanan
(Safety&security need)
Abraham H. Maslow :
Diterima/Cinta/Sosial
(Recognition/love need)
Penghargaan
(Esteem need)
Aktualisasi Diri (Self-
actualization need)Faktor-faktor
Motivasi/Kepuasan
(Motivationa/
satisfying factors)
Faktor-
faktor
Perawatan/Kesehatan
(Maintenanc
e/hygiene
facto
rs)
Frederick Herzberg :
Dirasa-
kan
sejak
lahir
Kelang-
sunganhidup,
fisik
Kebutuhan: suatu keadaan tidak memiliki atau kehilangan beberapa kepuasan
KEBUTUHAN MANUSIA
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
5/47
Keinginan &
Kebutuhan
Manusia
Bisnis/Perusahaan
Produk (Barang/Jasa)
Uang
PRODUSEN
PELANGGAN/KONSUMEN
TRANSAKSI&
RELASI
LABAPUAS
PermintaanPenawaran
mau & mampu
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
6/47
INPUT PROSES OUTPUT
Sumber Daya(resources)
Proses
Konver
si Produk (Barang& Jasa)Proses bisnis mengkonversikan sumber daya
menjadi produk. Proses konversi menciptakan
(create) atau menambah (added) nilai (value)
atau manfaat (usefulness) atas sumber daya.
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
7/47
JENIS USAHA DI INDONESIA
Kegiatan
Utama
Bidang
Usaha
Fungsi
Utama
Bentuk Badan
Hukum
Skala
Usaha
Kepemilikan
Usaha
Dapat dilihat/dikaji dari aspek-
aspek berikut:
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
8/47
Bidang Usaha
Ekstraktif mengambil dari alam; seperti per-tambangan, termasuk pasir dan garam.
Agraris mengusahakan sumber daya alamyang dapat diperbaharui (renewable); seperti
pertanian, peternakan, perkebunan, kehutanan. Industri mengubah bentuk; seperti kerajinan
tangan s.d. manufaktur.
Perdagangan melakukan jual-beli dan distri-busi; seperti kios, toko pengecer, grosir.
Jasa memberikan pelayanan/bantuan; sepertidokter, penasehat hukum, akuntan, konsultan.
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
9/47
Jenis UsahaBidang Usaha Aktivitas yg dikerjakan Contoh
Ekstraktif Processing enterprise
mentransformasi
SD Alam
Production enter-
prise physical
conversion
Mining
Construction
Agraris Agriculture, forestry,
husbandry, and fishery
Industri/Pabri-
kasi
Manufacturing
enterprise
Manufacturing:
Drugs, tobacco, instrument,
chemical, electrical, aircraft,
iron, food, textile
Perdagangan Marketing enterprise Distribution enter-
prise transport +
utility
Trading:
Wholesale retail
Jasa Facilitating enterprise Service enterprise
assistance
Hotel, amusements, auto re-
pair, medical, legal, educatio-
nal, communication, transpor-
tation, finance, insurance
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
10/47
Bidang Usaha yg Menarik
Eceran(retailing)
PedagangBesar
(wholesaling)
Jasa(services)
Pabrikasi(manufacturing)
Modal yg diperlukanEfektivitas produksi
atau operasi
Efektivitas penjualan
dan pemasaran
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
11/47
Ciri Utama Bisnis
Kegiatan Utama Menciptakan nilai (value) atau manfaat (utility:form,place, time, andpossesion) untuk mendapatkan Laba
Kelompok BidangUsaha (Industri)
Ekstraktif, Pertanian (Agribisnis), Manufaktur, Perda-gangan, dan Jasa
Fungsi Utama Pemasaran, Produksi, Keuangan, dan Sumber Daya
ManusiaBentuk Badan Hukum Perusahaan Perseorangan, Persekutuan (CV atau
Firma), dan Perseroan/PT (Terbuka atau Tertutup),serta Koperasi
Ukuran dan Lingkup
Skala Usaha
Usaha Kecil (Nonformal s/d Formal) - omzet < 300 juta
Menengah - omzet s.d. 1,2 milyard rupiah
Besar (s/d holding/konglomerasi) - omzet > 1,2 milyard
Kepemilikan Pribadi/Perseorangan (Private),
Swasta/Masyarakat (Public), dan
Pemerintah (Government)
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
12/47
EnterpriseEnterpreneurEntrepreneur-
ship
Wirausahawan
Wiraswastawan
Perusahaan
Kewirausahaan/
kewiraswastaan
Catatan: Kewirausahaan lebih menekankan pada upaya dari para wirausahawan yangmerupakan ciri-ciri wirausahawan sukses (mental attitude) baik keuletan, sikap yang berani
mengambil peluang/resiko, kreatif, inovatif, dll. dalam menjalankan bisnis yang digeluti
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
13/47
Kewirausahaan
A creative act.
Required perception, drive, tenacity, dedicati-on, and hardwork.
Required acceptance of entrepreneuria risk.Di Amerika: 50% gagal pada tahun pertama
75-80% gagal pada tahun ke 3 sd 5
When practice successfully will result an introduc-
tion ofnew and innovative goods, services, or
process into the market place.
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
14/47
Profil WirausahawanWirausahawan dideskripsikan sebagai orang yang
enerjik, mencintai kebebasan, dan berani mengam-bil risiko. Hasil survai majalah Venture terhadap
2.700 wirausahawan sukses di Amerika, menemu-
kan Wirausahawan punya profil berikut:
Anak sulung/pertama (44% unt pria;47% wanita).
Menangani tiga pekerjaan atau lebih sebelum umur 15.
Memulai bisnis pertamanya sebelum umur 20.
Pekerja keras (31% mulai kerja jam 07:30). Merupakan pimpinan yang banyak menuntut.
Lulusan perguruan tinggi (64%).
Percaya diri dan mampu mengarahkan/membawa diri.
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
15/47
Ciri Wirausahawan Sukses
Wirausa-
hawan
Dorongan unttumbuh &
berkembangVisi
Komitmen,
dedikasi, dantekun
Gigih dalam
pemecahan
masalah
Punya tenagadan ambisiMemper-
hitungkan
resiko
Butuh
tantangan
Luwes dan
mudah me-nyesuaikan
diri
Berpikir bebas
Percaya diri
dan optimis
Berpengeta-
huan luas
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
16/47
Where do Entrepreneurs gettheir Ideas
71%
20%
5%4%
Replicated or modified
an idea encountered
through previous
employment
Discovered throughsystematic research for
opportunities
Swept into the
revolution
Discoveredserendipitously:Built temporary or
casual job into
business (7%)
Wanted as an indivi-
dual consumer (6%)Happened to read
about the industry (4%)
Developed family
members idea (2%)
Thought up during
honeymoon in (1%)
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
17/47
Pertanyaan Pemicu IdeBerikut daftar pertanyaan untuk memicu ide kreatif guna
menciptakan produk baru:MODIFIKASI: Warna, bentuk, suara, bau, gerak, arti.
ATUR ULANG: Urutan, kecepatan, komponen, jadwal,pola.
WUJUD: Imitasi, transfer/ubah, tambah, duplikat/copy.
BALIK: Ke belakang, atas ke bawah, arah sebalik.MENAMBAH: Unit, aksi, harga, lebih tinggi, lebih
panjang, lebih tebal.KURANGI: Miniatur, hilangkan, lebih pendek, belah,
padatkan
GANTI: Isi, kekuatan, pendekatan proses.ADAPTASI: Palsu, berkaitan, daur ulang, penggunaan
baru.KEINGINAN DASAR: Pribadi, melebihi, guna/manfaat,
antisipasiKOMBINASI: Campur, unit, macam/variasi, setel, ide
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
18/47
Kebiasaan Wiraswastawan
Punya ide-ide baru, selalu bertanya Apamungkin?, dan Mengapa tidak?
Selalu mencari peluang baru
Berpikir sederhana
Selalu mencoba, memperbaiki, melakukannya
Selalu mengejar yang terbaik
Tidak malu memulai dari hal-hal kecil
Tidak takut gagal
Tidak mudah/pernah menyerah
Terus mengejar mimpi-mimpinya
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
19/47
Personal Achievers
Supersalesperson
Real Managers
Expert Idea Generator
Complex Entrepreneur
Self Starters
People Who Need People
Growth Specialists
Original Thinkers
Multiple Talents
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
20/47
Tipe Wirausahawan1. Personal Achievers:
Self-Starter
Need to achieve
Desire for feedback
Desire to plan
Strong personal initiative
Strong personal commitment to
their organization
Belief that one person can
make a difference
2. Supersales Person:
People who need people
Capacity to understand and feel
with another (to empathize)
Desire to help others
Belief that social process are very
important
Need to have strong positive
relationship with others
Belief that a sales force is
crucial to carrying out company
strategy
3. Real Managers:
Growth Specialists
Desire to be a corporate leader
Decisiveness
Positive attitudes to authority
Desire to compete
Desire to power
Desire to standout from the
crowd
4. Expert Idea Generator:
Original Thinkers
Desire to innovate
Love of ideasBelief that new product
development is crucial to carrying
out company strategy
Good intelligence
Desire to avoid taking risks
5. Complex Entrepreneur:
Multiple Talents
More ways to succeed Recognize the traps
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
21/47
MEMULAI BISNISDalam memulai bisnis, anda perlu mem-buat rencana bisnis (business plan), yangharus menjawab beberapa pertanyaanberikut:
Dalam bidang apa bisnis anda?Apa produk (barang atau jasa) bisnis anda?
Siapa pesaingnya?
Siapa target pasarnya (pelanggannya)?
Apa strategi pemasaran yang terbaik?
Bagaimana memanfaatkan sumber daya yang
dimiliki?
Apa keuntungan potensial bisnis tersebut?
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
22/47
PERTIMBANGAN LOKASIUSAHA
Dalam penentuan lokasi bisnis anda perlu tanya diri sendiri:1. Apakah ada permintaan (kebutuhan) akan produk saya?
2. Berapa banyak pelanggannya (atau pelanggan potensialnya)?
3. Seberapa kuat tingkat persaingannya?
4. Apakah masyarakat cukup punya daya beli untuk mendukung
bisnis saya?
5. Berapa potensi pertumbuhan daya beli masyarakat?
6. Berapa populasi masyarakat sekitar (umur, penghasilan, minat,
pekerjaan)?
7. Apa hambatan terhadap bisnis saya (perizinan, peraturansetempat)?
8. Apakah pemasok siap mendukung?
9. Apakah cukup tersedia tenaga kerja (sesuai kualitas)?
10. Apakah anda suka hidup dan bekerja di situ?
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
23/47
Mengenali dan melihat potensi
pasarproduk yang
bersangkutan, dengan
menghitung potensi
permintaannya; serta
membandingkannya dengan
potensi penawaran/pasokanyang ada.
Dilakukan dengan Riset Pasar
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
24/47
SEGMENTASI PASAR
Bisnis/pasar
pakaian jadi
Pria Wanita
Dewasa
Remaja
Anak-anak
Bayi
Atas
Tengah
Bawah
Segmentasi merupakan pembagian Pasarmenjadi segmen yg mudah
dikelola dan fokus
Sasaran terpilih
(target pasar)
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
25/47
MENGUKUR POTENSIPELANGGAN
Potensi penjualan dari suatu lokasidapat diukur dengan menghitung ju-
mlah kendaraan dan orang yang lewatdi jalan tersebut. Perlu diketahui profilcalon pelanggan:
Berapa yang lewat? Siapa yang lewat (pria/wanita, umur)?
Kapan lewatnya (jam berapa)?
Kemana (atau dari mana)?
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
26/47
PELUANG USAHA
Permintaan
Penawaran
Peluang usaha masih
terbuka luas (persaingan
belum ketat)
Permintaan > Penawaran: Peluang terbuka
Permintaan = Penawaran: Peluang terbatasPermintaan < Penawaran: Tak ada peluang
Lakukan penelitian
sederhana
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
27/47
Keuntungan punya bisnis
Apakah saya cocok berbisnis
Menyiapkan rencana bisnis &
mengembangkannya
Badan hukum bisnis
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
28/47
MANFAAT BERBISNIS
Kendali (control) Otoritas membuat kebijakan di tangan anda.Anda punya kekuasaan mengarahkanaktivitas bisnis anda.
Kebebasan Kreatif
(creative freedom)
Semua kreativitas, ide, dan talenta anda
dapat diekspresikan dengan bebas.
Laba (profit) Semakin sukses bisnis anda semakinbanyak uang anda. Biaya dan gaji karyawan
tergantung anggaran yang anda setujui.
Keamanan Kerja(job security)
Oleh karena ini perusahaan anda; anda tidakdapat dikeluarkan atau diberhentikan.
Kebanggaan
(pride)
Ada kepuasan dari kesuksesan yang
diperoleh dari bisnis anda.
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
29/47
KELEMAHAN BERBISNIS
Risiko Investasi (riskof investment)
Jika gagal, anda dapat kehilangan seluruhinvestasi dan kekayaan anda.
Butuh Waktu Lama
(long hours)
Agar bisnis anda berjalan lancar perlu
waktu, bahkan dengan jam buka/kerja
sampai 12 jam per hari.Penghasilan Berfluk-
tuasi (income fluctu-
ation)
Penghasilan anda dalam bisnis akan naik
turun atau berfluktuasi (tidak seperti
karyawan yg bergaji tetap).
Tanggung Jawab
(responsibility)
Bila keputusan bisnis anda keliru, anda
harus bertanggung jawab.
Tekanan (pressure) Selalu ada tekanan untuk memuaskan
pelanggan, karyawan, dan kreditor.
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
30/47
APA COCOK BERBISNISLebih ditentukan oleh kepribadian dan perilaku anda:Motivasi (motivation) Dorongan mental dan fisik untuk sukses,
menyelesaikan tugas yg anda pilih menurutukuran anda
Percaya Diri (confidence) Percaya pada kemampuan dan peluanganda untuk sukses
Kesanggupan Mengambil Risiko
(willingness to take risks)
Kesiapan untuk mengorbankan keamanan
dan milik anda untuk mencapai tujuan anda
Kemampuan Membuat Keputusan(ability to make decision)
Talenta menganalisis situasi yg kompleksdan mengambil keputusan yg membuatbisnis anda sukses
Ketrampilan Hubungan antar
Manusia (human relation skills)
Kemampuan untuk bergaul baik; bekerja
sama, percaya diri, dan loyalKetrampilan Komunikasi(communication skills)
Kemampuan mengekspresikan diri danmemahami orang lain, sehingga bisa salingbertukar ide
Kemampuan Teknis (technical
ability)
Kepakaran untuk memproduksi dalam
bisnis anda
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
31/47
Faktor Pemilihan LokasiJawablah pertanyaan berikut:
1. Apakah ada kebutuhan akan produk anda?2. Berapa jumlah pelanggan yang ada?
3. Seberapa ketat tingkat persaingannya?
4. Apa masyarakat sekitar punya daya beli?
5. Berapa besar potensi pertumbuhannya?
6. Data demografi (umur, pekerjaan, penghasil-an, dan minat)
7. Apa ada faktor penghambat bisnis anda?8. Apa pasokan bahan mudah diperoleh?
9. Apa tenaga kerja sesuai kualifikasi tersedia?
10. Apa anda suka dan bersedia kerja disana?
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
32/47
Pilihan Lokasi Usaha
Tempat usaha dapat dipilih dari salah satupilihan berikut:
Pusat Kota di Distrik Pertokoan/Bisnis(Business District)
Pusat Pertokoan (Shopping Center)
Jalan Utama/Protokol (Major/Main Street)
Jalan Kecil/Lingkungan
Jalan Utama ke luar Kota
Pusat Industri/Komersial
Pusat Industri Kecil (Business Incubator)
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
33/47
TABEL PENILAIAN LOKASI
Dasar Pertimbangan PenilaianSangatBaik
Baik Cukup Kurang
Lokasi mendekati pasar/pelanggan
Dukungan bahan tersedia
Pesaing terdekatTersedia transportasi dgn tarip memadai
Fasilitas parkir tersedia
Sarana/prasarana tersedia
Aliran lalu lintasBatasan pajak
Kualitas pemadam kebakaran dankeamanan
Faktor lingkungan (sekolah, budaya,
aktivitas sosial masyarakat)
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
34/47
TABEL PENILAIAN LOKASI
Dasar Pertimbangan PenilaianSangatBaik
Baik Cukup Kurang
Ketersediaan tenaga kerja
Tingkat upah tenaga kerja
Ketersediaan perumahan untuk karyawanIklim bisnis setempat
Kondisi bangunan tetangga
Perasaan pribadi terhadap daerah/tempattersebut
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
35/47
TABEL PENILAIAN BANGUNAN
Dasar Pertimbangan PenilaianSangatBaik
Baik Cukup Kurang
Kecocokan fisik bangunan dgn usaha
Biaya sewa
Perkiraan kualitas lokasi dalam 10 tahunKemungkinan ekspansi masa depan
Sejarah bangunan tersebut
Eksterior bangunan dalam mempromosi-kan/mendukung bisnis anda
Keamanan lingkungan bagi pelanggandan karyawan
Kecocokan dengan semua persyaratan
Kemudahan diakses pelanggan
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
36/47
TABEL PENILAIAN BANGUNAN
Dasar Pertimbangan PenilaianSangatBaik
Baik Cukup Kurang
Efektivitas penataan barang
Kenyamanan untuk belanja
Kualitas peneranganPemanfaat ruang sesuai dengan nilainya
Pengaturan layoutyang memudahkanpergerakan orang dan barang
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
37/47
PENENTUAN LOKASI USAHA
FAKTORPERTIMBANGAN
LOKASI
YOGYA SOLO SEMARANGKeterangan Nilai Keterangan Nilai Keterangan Nilai
1. Adanya kebutuhan thd produk Sangatbanyak
5 Besar 4 Sedang 3
2. Jumlah pelanggan potensial Besar 5 Sedang 3 Kecil 1
3. Tingkat persaingan Sedang 3 Ketat 1 Rendah 5
4. Daya beli calon pelanggan Kuat 5 Cukup 3 Rendah 1
5. Pertumbuhan jml pelanggan Sedang 3 Tinggi 5 Rendah 1
6. Ketersediaan bahan Mudah 5 Sulit 1 Agak sulit 37. Ketersediaan tenaga kerja Mudah 5 Mudah 5 Agak sulit 3
8. Faktor penghambat Tidak ada 5 Ada sedikit 3 Banyak 1
JUMLAH NILAI 36 25 18
LOKASI TERPILIH YOGYA
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
38/47
PENDANAAN USAHAMemperkirakan: Berapa banyak uang yg dibutuhkan untuk
memulai usaha?Berapa uang yg
dibutuhkan?
Untuk investasiAktiva Tetap?
Untuk operasibisnis/usaha?
Untuk biayahidup pebisnis?
Untuk biaya hidup
wirausahawan saatmemulai usaha (dalamperiode tertentu),
sampai usahanya mapan(menguntungkan)
Untukjalannya usaha
dalam periode tertentu(hari/minggu/bulan);saat dimulai ditentukankebutuhan dana untuk
satu periode.
Untuk sarana usaha agar
dapat berjalan(umumnya dipakai untukperiode jangka panjang;
>1 tahun)
KEBUTUHAN BISNIS KEBUTUHAN PRIBADI
STARTUPCOST
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
39/47
KEBUTUHAN INVESTASI
Biaya Investasi Aktiva Tetap terdiri: Tempat usaha: beli atau sewa tempat
usaha
Perlengkapan usaha: almari, meja, kursi,cash register, papan nama usaha, am-plop & kop surat, kartu nama, dll.
[umumnya tergantung pada jenis/bidang usaha yg dimasuki
atau dijalankan; misal restoran maka kebutuhan sarana
usaha adalah meja, kursi, alat masak (wajan, kompor,
panci, dll), taplak meja, lap, piring, gelas/cangkir, ember,
dll]
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
40/47
KEBUTUHAN OPERASIBiaya operasi/usaha umumnya terdiri dari:
Bahan mentah/baku
Tenaga kerja
Overhead[umumnya tergantung pada jenis usaha/bisnisnya; misalkanbisnis restoran, maka biaya untuk belanja bahan makanan
(beras, daging, sayur, buah, dll), minyak goreng, mentega,
bumbu masak, kecap, tisue, tusuk gigi, dll].
Bila pertama kali/mulai dijalankan perludiperhitungkan jangka waktu/lamanya usaha
sampai break even(menguntungkan).
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
41/47
BIAYA HIDUP PEMILIKBiaya hidup pemilik atau wirausahawan/pebisnis (harus dipisahkan) umumnya ter-diri dari:
Sewa rumah/kos
Makan minum Pakaian
Listrik, air, telepon/komunikasi
Kendaraan/transportasi
Kesehatan Hiburan, dll
[umumnya tergantung gaya hidup seseorang; wirausahawan
berhasil umumnya adalah orang yang hemat gaya hidupnya]
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
42/47
Pendanaan BisnisSuatu bentuk financial engineeringberbasis
assets Berbasis assets: dimana setiap pola pendanaan
dimaksudkan untuk investasi assettertentu
Financial engineering: struktur pendanaan dirancang
untuk suatu proyek/bisnis tertentu
Assetsyg didanai harus mampu menghasilkankeuntungan (generate profit) sebagai unit ekonomiyang mandiri
Sumber dana: Ekuitas/penyertaan (equity) saham sponsor
proyek Hutang (debt) hutang bank, hutang lembaga
keuangan, atau obligasi
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
43/47
SumberDana Bisnis Ekuitas (equity)
Pasar hutang jangka panjang (long-term debtmarket)
Kredit bank komersial (commercial bank loans)
Pasar hutang dgn tingkat bunga tetap (fixed-ratedebt market)
Pasar modal internasional (international capitalmarket)
Pemasok kredit (supplier credits)
Bantuan pemerintah (governmental assistance)
Sumber/pasar modal lokal (local sources of capital)
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
44/47
Aliran Dana Bisnis
Assets of theBusiness
Suppliers Purchasers
Raw materials
Output / productsSupply contract
Purchase contract
Loanfunds
Debt&interest
repayment
Cashdeficiency&
cred
itsupport
Lenders
Investors /
Sponsors
Equity
Investors
Re
turnto
investors
Equ
ityfunds
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
45/47
Wirausahawan Sukses Bob Sadino Kem Chicks
Sukyatno Nugroho Es Teler 77
Kolonel Sanders KFC
Purdi E Chandra Primagama
Jaya Suprana Jamu Jago
25 Mhs Arsitektur UGM Dagadu
Syafei Arifin Pak Sablon dari Lampung
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
46/47
Kerangka Rencana Usaha1. Halaman Judul Nama Perusahaan
Nama Pengusaha Alamat Perusahaan
2. Ringkasan Menyoroti hal-hal penting dalam RencanaUsaha
3. Deskripsi Usahayg Diusulkan
Deskripsi umum produk yg dimaksud Tujuan pokok
Ciri pokok usaha
Kekhasan produk
4. Analisis Pasar& Rencana Pema-saran
Target pasar Pelanggan utama
Persaingan dan pesaing
Ukuran dan peluang pasar
Faktor kunci keberhasilan pemasaran
-
7/29/2019 kiat kelola bisnis-
47/47
Kerangka Rencana Usaha5. Rencana Pro-
duksi
Ciri proses produksi
Pemasok Kebutuhan peralatan dan biaya Biaya produksi
6. Rencana Ke-uangan
Neraca proforma Perhitungan Laba/Rugi proforma
Laporan Arus Kas proforma Analisis Pulang Pokok (Breakeven)
7. Rencana Mana-jemen
Deskripsi ketrampilan & tanggung jawaborang-orang kunci
Deskripsi struktur organisasi Kebijakan kompensasi/penggajian
8. Lampiran Ba-han Pendukung
Laporan kredit Surat referensi Dokumen resmi/perizinan Salinan kontrak Dll.