strategi produk kotler

66

Upload: yuyumaruti

Post on 27-Dec-2015

105 views

Category:

Documents


9 download

DESCRIPTION

Menjelaskan tentang strategi Pemasaran menurut Phil

TRANSCRIPT

Page 1: Strategi Produk Kotler
Page 2: Strategi Produk Kotler

LOGO

BAB 12Menentukan Strategi Produk

Page 3: Strategi Produk Kotler

Karakteristik Produk

Produk adalah segala sesuatu yang ditawarkan kepada pasar untuk memuaskan suatu keinginan atau kebutuhan, termasuk barang fisik, jasa, pengalaman, acara, orang, tempat, properti, organisasi, informasi dan ide.

Page 4: Strategi Produk Kotler

Tingkat Produk: Hierarki Nilai Pelanggan

Manfaat inti (core benefit) Produk dasar (basic product)Produk yang diharapkan (expected product) Produk tambahan (augmented product) Produk potensial (potential product)

Page 5: Strategi Produk Kotler

Bagan Lima Tingkat Produk

Page 6: Strategi Produk Kotler

Klasifikasi Produk

Berdasarkan Ketahanan (Durability) dan Keberwujudan (Tangibility):

a. Barang-barang yang tidak tahan lama, yakni barang berwujud yang dikonsumsi dalam satu atau beberapa kali penggunaan

b. Barang tahan lama, yakni barang berwujud yang bisa digunakan untuk waktu lama

c. Jasa, yakni produk tak berwujud, tak terpisahkan, bervariasi, dan dapat musnah

Page 7: Strategi Produk Kotler

Klasifikasi Barang Konsumen

Barang Sehari-hari (convenience goods), seperti minuman ringan, sabun, dan surat kabar.Terbagi atas:

a. Barang kebutuhan pokok/staples

b. Barang impuls

c. Barang darurat

Page 8: Strategi Produk Kotler

Klasifikasi Barang Konsumen

Barang Belanja (shopping goods), yakni barang yang secara karakteristik dibandingkan oleh konsumen berdasarkan kecocokan, kualitas, harga dan gaya. Terbagi atas:

a. Barang belanja homogen (kualitas sama, harga berbeda)

b. Barang belanja heterogen (fitur produk lebih penting dibandingkan harga)

Page 9: Strategi Produk Kotler

Klasifikasi Barang Konsumen

Barang khusus (specialty goods), yakni mempunyai karakteristik atau identifikasi merek yang unik dan ada banyak pembeli bersedia membeli secara khusus.

Contoh: mobil, komponen stereo, peralatan fotografi dan busana pria.

Page 11: Strategi Produk Kotler

Klasifikasi Barang Industri

Berdasarkan biaya relatif dan bagaimana memasuki proses produksi, dibedakan atas:

Bahan dan Suku Cadang Barang ModalLayanan Bisnis dan Pasokan

Page 12: Strategi Produk Kotler

Klasifikasi Barang Industri

Bahan dan Suku Cadang (materials and parts), adalah barang yang seluruhnya menjadi bagian dari produk produsen. Yaitu:

a. Bahan Mentah:- Produk pertanian - Produk alami b. Bahan dan Suku Cadang Manufaktur:- Bahan komponen - Suku cadang komponen

Page 13: Strategi Produk Kotler

Klasifikasi Barang Industri

Barang Modal (capital items), yakni barang tahan lama yang memfasilitasi pengembangan atau pengelolaan produk jadi. Antara lain:

a. Instalasi (bangunan dan peralatan berat)

b. Peralatan (perlengkapan, peralatan pabrik portabel dan peralatan kantor)

Page 14: Strategi Produk Kotler

Klasifikasi Barang Industri

Layanan Bisnis dan Pasokan (supplies and business services) , yakni barang dan jasa jangka pendek yang memfasilitasi pengembangan atau pengelolaan produk jadi. Antara lain:

- Barang pemeliharaan dan perbaikan - Pasokan operasi

Page 15: Strategi Produk Kotler

Diferensiasi Produk

a. Bentuk (form) Yakni diferensiasi berdasarkan ukuran, bentuk, atau struktur fisik produk

b. Fitur (feature)c. Penyesuaian massal(mass customization)d. Kualitas Kinerja (performance quality)

Yakni tingkat di mana karakteristik utama produk beroperasi.

Page 16: Strategi Produk Kotler

Diferensiasi Produk

e. Kualitas Kesesuaian (conformance quality), yakni tingkat di mana semua unit yang diproduksi identik dan memenuhi spesifikasi yang dijanjikan

f. Ketahanan (durability), yakni ukuran umur harapan produk

g. Keandalan (reliability), yakni ukuran probabilitas bahwa produk tidak akan mengalami malfungsi atau gagal dalam periode tertentu

h. Kemudahan Perbaikan (repairability), yakni ukuran kemudahan perbaikan produk jika gagal

i. Gaya (style)

Page 17: Strategi Produk Kotler

Desain

Desain (design) adalah totalitas fitur yang mempengaruhi tampilan, rasa, dan fungsi produk berdasarkan kebutuhan pelanggan.

Ini sangat penting terutama dalam pembuatan dan pemasaran jasa eceran, busana, barang kemasan, dan barang tahan lama.

Page 18: Strategi Produk Kotler

Diferensiasi Jasa

a. Kemudahan Pemesanan (Ordering Ease), mencakup pada seberapa mudah pelanggan menempatkan pesanan dengan perusahaan.

b. Pengiriman (delivery), mengacu pada seberapa baik produk atau jasa dibawa ke pelanggan.

c. Instalasi, mengacu pada pekerjaan yang dilakukan untuk membuat produk beroperasi di lokasi yang direncanakan.

Page 19: Strategi Produk Kotler

Diferensiasi Jasa

d. Pelatihan Pelanggan (customer training), mengacu pada pelatihan karyawan pelanggan untuk menggunakan peralatan pemasok dengan benar dan efisien.

e. Konsultasi Pelanggan (customer consulting), mengacu pada data, sistem informasi, dan layanan nasihat yang ditawarkan penjual kepada pembeli.

f. Pemeliharaan dan Perbaikan (maintenance and repair), menggambarkan program layanan untuk membantu mempertahankan produk dalam kondisi baik.

g. Pengembalian

Page 20: Strategi Produk Kotler

LOGO

Hubungan Produk dan Merk

Hierarki Produk Sistem dan Bauran Produk

Analisis Lini Produk Panjang Lini Produk

Penetapan Harga Bauran Produk

Page 21: Strategi Produk Kotler

Hierarki Produk

1. Keluarga Kebutuhan

2. Keluarga Produk

3. Kelas Produk

4. Lini Produk

5. Jenis Produk

6. Barang atau varian produk

Page 22: Strategi Produk Kotler

Sistem dan Bauran Produk

Sistem Produk adalah kelompok yang berbeda tetapi berhubungan dan berfungsi dengan cara yang kompatibel.

Bauran produk (product mix) adalah kumpulan semua produk dan barang yang ditawarkan untuk dijual oleh penjual tertentu.

Page 23: Strategi Produk Kotler

Bauran Produk Perusahaan

Lebar Bauran produk, mengacu pada banyak lini produk berbeda

Panjang Bauran produk, mengacu pada jumlah total produk dalam bauran

Kedalaman Bauran produk, mengacu pada banyak varian yang ditawarkan masing-masing produk dalam lini

Konsistensi Bauran produk, mengacu pada seberapa dekat hubungan berbagai lini

Page 24: Strategi Produk Kotler

Analisis Lini Produk

1. Penjualan dan Laba

Perusahaan dapat mengklasifikasikan produk menjadi empat tipe (produk inti, produk dasar, produk khusus dan barang sehari-hari) yang menghasilkan berbagai margin kotor, tergantung pada volume dan promosi penjualan.

Page 25: Strategi Produk Kotler

Analisis Lini Produk

2. Profil Pasar Manajer lini harus meninjau bagaimana lini itu diposisikan terhadap lini pesaing.

Peta product (product map) memperlihatkan item pesaing, kemungkinan lokasi untuk item baru, dan segmen pasar.

Analisis lini produk memberi informasi dua bidang keputusan kunci, yakni panjang lini produk dan penetapan harga bauran produk.

Page 26: Strategi Produk Kotler

Panjang Lini Produk

Perusahaan ingin memperpanjang lini produk dengan tujuan:

1. Menciptakan lini produk untuk mendorong penjualan ke atas

2. Menciptakan lini produk yang memfasilitasi penjualan silang

3. Menciptakan lini produk yang terlindung dari peningkatan dan penurunan kondisi ekonomi

Page 27: Strategi Produk Kotler

Panjang Lini Produk

Cara memperpanjang lini produk:

1. Perpanjangan lini (line streching), yakni ketika perusahaan memperpanjang lini produknya di luar kisarannya saat ini

2. Pengisian lini, yakni menambahkan lebih banyak barang dalam kisaran saat ini

Page 28: Strategi Produk Kotler

Perpanjangan Lini

a. Perpanjangan Ke Bawah Pasar Perusahaan di pasar menengah mungkin ingin memperkenalkan lini harga yang lebih murah untuk tiga alasan:

Perusahaan memperhatikan peluag pertumbuhan yang kuat

Perusahaan mungkin ingin mengikat pesaing di kelas bawah

Perusahaan mungkin menemukan bahwa pasar menengah dalam keadaan stagnan atau menurun

Page 30: Strategi Produk Kotler

Perpanjangan Lini

b. Perpanjangan Ke Atas PasarPerusahaan ingin memasuki bagian atas pasar dengan tujuan:

Mencapai pertumbuhan yang lebih besar Mewujudkan margin yang lebih tinggi Memposisikan diri sebagai lini penuh

Page 32: Strategi Produk Kotler

Perpanjangan Lini

Perusahaan yang melayani pasar menengah dapat memutuskan untuk memperpanjang lini ke dua arah.

Contoh: Perusahaan anggur Robert Mondavi Minery menjual 3 macam anggur:

a. Anggur New World seharga $35

b. Anggur Mondavi Reserve seharga $85

c. Anggur Woodbridge seharga $11

Page 33: Strategi Produk Kotler

Pengisian Lini

Yakni memperpanjang lini produk dengan menambahkan lebih banyak barang dalam kisaran saat ini.

Motif pengisian lini (line filling) adalah: Menghasilkan laba tambahan Memuaskan keluhan atas banyaknya produk hilang Berusaha menggunakan kelebihan kapasitas Berusaha menjadi perusahaan lini penuh terkemuka Berusaha menambal lubang untuk menyingkirkan

pesaing

Page 35: Strategi Produk Kotler

Modernisasi, Penampilan dan Pengurangan Lini

Pemilihan salah satu atau beberapa lini untuk ditampilkan.

Contoh: perusahaan Sears menampilkan mesin cuci murah untuk menarik pelanggan dan di lain waktu menampilkan produk yang lebih mahal untuk meningkatkan gengsi lini produk

Page 36: Strategi Produk Kotler

Modernisasi, Penampilan dan Pengurangan Lini

Manajer lini produk harus meninjau secara berkala untuk menekan item mati yang menekan laba melalui analisis penjualan dan biaya.

Page 37: Strategi Produk Kotler

Modernisasi, Penampilan dan Pengurangan Lini

Contoh: Program “Jalur Pertumbuhan” oleh Unilever yang didesain untuk mendapatkan nilai terbanyak dari portofolio merknya dengan mengeliminasi ¾ dari 1.600 merk berbeda hingga tahun 2003. Hal ini dikarenakan >90% laba hanya dari 400 produk.

Page 38: Strategi Produk Kotler

Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)

a. Penetapan Harga Lini Produk:

Penjual bertugas menentukan perbedaan kualitas anggapan yang mengesahkan perbedaan harga.

Contoh: Toko pakaian menjual tiga jenis jas pria dengan harga $200, $400 dan $600. Selanjutnya, pelanggan mengasosiasikan pakaian bermutu rendah, rata-rata dan tinggi dengan ketiga titik harga tersebut.

Page 39: Strategi Produk Kotler

Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)

b. Penetapan Harga Fitur Opsional:

Banyak perusahaan menawarkan produk opsional, fitur, dan layanan beserta produk utama mereka.

Contoh: pembeli mobil dapat memesan kendali power window, spion yang dapat diatur dari dalam, sunroof, dan perlindungan anti maling.

Page 40: Strategi Produk Kotler

Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)

c. Penetapan Harga Produk Terikat:

Contoh: produsen alat cukur, telepon digital, dan kamera sering memberi harga rendah pada produk tersebut dan menetapkan harga tinggi untuk bilah cukur dan film.

Namun, jika harga terlalu tinggi di purnapasar, maka pemalsuan dari subtitusi dapat menganggu penjualan.

Page 42: Strategi Produk Kotler

Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)

d. Penetapan Harga Dua Bagian:

Dimiliki oleh perusahaan jasa, yakni terdiri dari biaya tetap ditambah biaya penggunaan variabel.

Biaya tetap harus cukup rendah untuk menghasilkan pembelian jasa; lalu laba dihasilkan dari fee penggunaan.

Page 44: Strategi Produk Kotler

Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)

e. Penetapan Harga Produk Sampingan:

Jika produk sampingan memiliki nilai bagi sekelompok pelanggan, produk sampingan tersebut harus ditetapkan harganya berdasarkan nilainya.

Semua laba yang dihasilkan dari produk sampingan akan mempermudah perusahaan mengenakan harga yang lebih rendah untuk produk utama.

Page 45: Strategi Produk Kotler

Penetapan Harga Produk Sampingan

Contoh: perusahaan Colonial Sugar Refinary di Australia adalah perusahaan gula yang kemudian menjual limbah serat tebu untuk membuat papan dinding dan kini menjadi perusahaan penjual bahan bangunan dan konstruksi.

Page 46: Strategi Produk Kotler

Penetapan Harga Bauran Produk (Product Mix Pricing)

f. Penetapan Harga Paket Produk: Pemaketan murni (pure bundling) terjadi ketika

perusahaan menawarkan produknya hanya sebagai paket.

Pemaketan campuran (mixed bundling) terjadi jika penjual menawarkan barang baik secara individu maupun dalam satu paket. Biasanya harga akan lebih murah untuk paket dibandingkan jika barang dibeli terpisah.

Page 48: Strategi Produk Kotler

Co-Branding

Adalah penggabungan dua atau lebih merk terkenal menjadi satu produk bersama atau dipasarkan dalam beberapa cara.

Disebut juga sebagai penetapan merk bersama, dual branding (penetapan dua merk), atau brand bundling (penetapan merk gabungan).

Page 53: Strategi Produk Kotler

Co-Branding

Kelebihan Utama Co-Branding:

1. Sebuah produk dapat diposisikan secara meyakinkan melalui kelebihan merk lain

2. Menghasilkan penjualan lebih besar dari pasar yang ada, tambahan konsumen dan saluran baru

3. Mengurangi biaya peluncuran produk

4. Menjadi sarana berharga untuk mempelajari konsumen

Page 54: Strategi Produk Kotler

Co-Branding

Kelemahan Co-Branding:

1. Risiko dan kurangnya kendali untuk terhubung dengan merk lain dalam pikiran konsumen (kinerja yang tidak memuaskan akan berdampak negatif terhadap kedua merk)

2. Menjadi kurang fokus pada merk yang ada

Page 55: Strategi Produk Kotler

Co-Branding

Prasyarat agar Co-Branding berhasil:

1. Kedua merk memiliki ekuitas merk terpisah

2. Kesadaran merk cukup besar dan citra merk positif

3. Adanya penyesuian logis antara kedua merk seperti gabungan kegiatan merk atau kegiatan pemasaran yang memaksimalkan kebutuhan masing-masing.

Page 56: Strategi Produk Kotler

Penetapan Merk Bahan Baku (Ingredient Branding)

Merupakan kasus khusus co-branding, yakni ketika penetapan merk bahan baku menciptakan ekuitas merk bagi bahan, komponen atau suku cadang yang selalu terkandung dalam produk bermerk lainnya.

Page 58: Strategi Produk Kotler

Pengemasan (Packaging)

Adalah semua kegiatan merancang dan memproduksi wadah untuk sebuah produk.

Kemasan yang dirancang dengan baik dapat membangun ekuitas merk dan mendorong penjualan, menarik pembeli, serta mempengaruhi pengalaman produk konsumen di kemudian hari.

Page 59: Strategi Produk Kotler

Pengemasan (Packaging)

Faktor yang berpengaruh terhadap banyaknya penggunaan kemasan sebagai alat pemasaran:

a. Swalayan

b. Kekayaan konsumen

c. Perusahaan dan citra merk

d. Peluang inovasi

Page 60: Strategi Produk Kotler

Pengemasan (Packaging)

Tujuan kemasan dari perspektif perusahaan dan konsumen:

a. Mengidentifikasi merkb. Mengekspresikan informasi deskriptif dan

persuasif c. Memfasilitasi transportasi dan perlindungan

produkd. Membantu penyimpanan di rumah e. Membantu konsumsi produk

Page 61: Strategi Produk Kotler

Pengemasan (Packaging)

Setelah merancang kemasan, perusahaan harus melakukan uji:

a. Uji enjiniring: memastikan kemasan berfungsi normal

b. Uji visual : skenario dapat dipahami

c. Uji penyalur : terdapat daya tarik yang baik

d. Uji konsumen : pembeli memberi respon baik

Page 62: Strategi Produk Kotler

Pelabelan

Label bisa berupa gantungan sederhana yang ditempelkan pada produk atau gambar yang dirancang secara rumit dan menjadi bagian kemasan.

Label dapat membawa nama merk saja atau sejumlah besar informasi.

Page 63: Strategi Produk Kotler

Pelabelan

Fungsi label antara lain:

a. Mengidentifikasi produk atau merk

b. Memeringkat produk

c. Menggambarkan produk

d. Mempromosikan produk

Page 65: Strategi Produk Kotler

Jaminan dan Garansi

Jaminan (warranties) adalah pernyataan resmi kinerja produk yang diharapkan oleh produsen.

Garansi mengurangi risiko anggapan pembeli dan menunjukkan bahwa produk tersebut bermutu tinggi serta perusahaan memiliki kinera layanan yang dapat diandalkan.