STANDARISASI & LANGKAH-LANGKAH STRATEGIS DIREKTORAT KEUANGAN RS x Disusun oleh : Drs. Amir Hamzah Mauzzy Apt, MM, MARS

VISI : TERWUJUDNYA INSTITUSI YANG PROFESIONAL , TRANSPARAN DAN AKUNTABEL DALAM RANGKA MEMBERIKAN PELAYANAN PRIMATUJUAN : MENJADI LEMBAGA YANG LEBIH PROFESIONAL , AKUNTABEL & EFISIENLATAR BELAKANG

STANDARISASIAGAR KEMENTERIAN KESEHATAN DAPAT MENCAPAI VISI & TUJUAN YANG TELAH DITETAPKAN Pelayanan jasa kesehatan seyogyanya dapat diukur & dinilai, Apakah telah berjalan sesuai dengan visi, misi dan tujuan organisasi

UNTUK ITU PERLU DILAKUKAN : STANDARISASI

STANDARDARISASI Perlu dilakukan standarisasi pelayanan dengan menetapkan Parameter dan Standar:

Parameter & Standar ?

Parameter : Unsur/komponen yang dijadikan patokan Standard : Batasan dalam rentang deviasi tertentu dari kriteria yg masih dapat diterima

Parameter dan Standard diharapkan memenuhi syarat :RelevanDapat diukur/diamatiMudah digunakan dengan data yg ada SpesifikLengkap Dapat dipercaya

PROSES STANDARISASI

LANGKAH-LANGKAH STRATEGIS DIREKTORAT KEUANGAN RUMAH SAKIT MM LANGKAH-LANGKAH STRATEGIS RSMM KHUSUSNYA DIREKTORAT KEUANGAN DALAM MENYUSUN STANDARISASI SBB :INPUT :- STANDARISASI BIAYA PELAYANAN - STANDARISASI TARIF - STANDARISASI REMUNERASI

2. PROSES : - STANDARISASI PELAYANAN ( SPM) - STANDARISASI ADMINISTRASI KEUANGAN - STANDARISASI PENGELOLAAN KEUANGAN

3. PROSES : - MUTU PELAYANAN (DIREKTORAT KEUANGAN) SESUAI VISI & MISI

PROSES STANDARISASI

PROSES STANDARISASI.PROSESADM/&PENGELOLAAN DIREKTORAT KEUANGAN RSMMSTANDARDSTANDARDSTANDARDREMUNERASIBIAYA PELAYANANTARIFBERMUTU, EFEKTIF. EFISIENDAMPAKSTANDARDTUJUANEVALUASITOTAL QUALITY IMPROVEMENT = TQI