siti sahkyyatul muchsinat 3333 071208

16
SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208 QUALITY IMPROVEMENT INITIATIVES FOR SUPPORT FUNCTIONS IN AN INDUSTRY: TWO CASES

Upload: beryl

Post on 16-Feb-2016

49 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208. QUALITY IMPROVEMENT INITIATIVES FOR SUPPORT FUNCTIONS IN AN INDUSTRY: TWO CASES. Latar Belakang. Konsep  peningkatan kualitas dalam industri merupakan bagian terpenting dari proses manufaktur Dua studi kasus yang diterapkan : - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT3333 071208

QUALITY IMPROVEMENT INITIATIVES FORSUPPORT FUNCTIONS IN AN INDUSTRY:

TWO CASES

Page 2: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Latar BelakangKonsep peningkatan kualitas dalam industri merupakan bagian terpenting dari proses manufakturDua studi kasus yang diterapkan :

a. Perubahan dalam struktur konten dan metode yang dapat meningkatkan Training Feedback

b. Meminimalkan lead time dengan modifikasi proses hemat biaya

Page 3: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Inisiatif Perbaikan Kualitas Pernyataan Masalah :

Sebuah organisasi, bergerak dalam penyediaan jasa pelatihan di India. Rendahnya keterlibatan peserta dalam Feedback Training. 

Setiap organisasi memberikan pelatihan berkualitas di bidang, yaitu:· Pelatihan keterampilan lunak· Proses dan pelatihan produk· Pelatihan berhubungan dengan kualitas· Pelatihan untuk profesional sertifikasi

Page 4: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Diagram Alur Program Traning (Pelatihan)

Page 5: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Peningkatan Program Traning (Pelatihan)

Solusi : 

dalam rangka untuk memperoleh rating yang baik dan umpan

balik, program harus dirancang ulang dan metode pengiriman harus berubah.

Tindakan perbaikan:

Setelah menerapkan perubahan yang diusulkan berdasarkan pada umpan

balik peserta, kemudian dianalisis untuk semua program yang berhubungan

dengan kualitas dilakukan di lokasi yang berbeda di India.

Secara kuantitatif, pelatihan rata-rata meningkat menjadi 4,8 dari 3,5.

Secara kualitatif juga meningkat yang menunjukkan bahwa sebagian besar

para peserta sangat puas setelah menghadiri pelatihan. 

Page 6: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Perubahan Yang Terjadi (Program Traning)

Page 7: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Reduksi Lead-Time (Fishbone dominan Masalah)

Page 8: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Flow Diagram Existing

Page 9: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Usulan Perubahan Proses Existing dan Manfaat yang Diharapkan

Page 10: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Diagram Arus Kegiatan Untuk Proses Usulan : Sourcing Lanjutkan & Penjadwalan

Page 11: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Rencana Perkiraan Perubahan dan Keuntungan Yang Didapatkan.

Page 12: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Rencana Kegiatan Yang Memungkinkan Akan Dilakukan

Page 13: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Keuntungan:

 Setelah menerapkan rencana tindakan yang diusulkan , LTR rata-rata dikurangi menjadi 43 hari dari 77 hari (Gambar 8). Persentase perbaikan dilakukan dengan peningkatan 44%. Penerapan ini dilakukan oleh HR Recruiment dalampeningkatan LTR

Page 14: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Kegiatan Diagram Arus Untuk Proses Diusulkan: Test, Wawancara, Fitment dan Penawaran Penerimaan

Page 15: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208

Grafik Perencanaan Vs Waktu

Page 16: SITI SAHKYYATUL MUCHSINAT 3333 071208