1

SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN PEMILIHAN

LOKASI MENGGUNAKAN AHN dan METODE

DELPHI

Dessy Tri Anggraeni

ABSTRAKSI

Proses pengambilan keputusan pada dasarnya adalah memilih suatu

alternatif. Peralatan utama Analitycal hierarchy proses (AHP) adalah sebuah

hirarki fungsional dengan input utamanya persepsi manusia. Dengan hirarki, suatu

masalah yang kompleks dan tidak terstruktur dipecahkan kedalam kelompok-

kelompoknya. Kemudian kelompok-kelompok tersebut diatur menjadi suatu

bentuk hirarki. Metode Delphi adalah proses yang sistematis dan dapat diulang

dalam mendapatkan kriteria dari para ahli dimana terdapat kerahasian identitas

antara sesama panel ahli. Mereka diminta untuk mengisi kuesioner secara tertulis.

Setelah itu kuesioner dikumpulkan, dan jawaban-jawaban tadi akan digabung

untuk membuat pertanyaan baru dalam putaran berikutnya. Proses ini diulang

sampai tercapai kriteria.

Memilih Lokasi untuk pabrik adalah suatu tujuan yang bersifat umum,dan

tujuan tersebut dapat dijabarkan ke dalam beberapa sub tujuan yang lebih

terperinci yang dapat menjelaskan apa yang dimaksud dalam tujuan pertama.

Alternatif lokasi pada penulisan ini menghasilkan Bogor, Tangerang, Bekasi, dan

Depok merupakan ukuran pencapaian tujuan utama.

Kata Kunci: Sistem Keputusan, Lokasi Usaha, Analytical hierarchy Process

Pendahuluan

Memilih lokasi tempat usaha tampaknya gampang-gampang susah. Usaha

dapat berjalan dengan aman dan lancar serta dapat berkembang, memang perlu

memilih lokasi tempat usaha yang tepat, strategis, dan menunjang produktivitas

adalah pekerjaan yang sulit. Pemilihan lokasi untuk setiap jenis usaha sangat

berbeda, misalnya saja perbandingan pemilihan lokasi untuk sebuah pabrik yang

membutuhkan lokasi yang benar-benar diperlukan pertimbangan baik dari kaca

mata pemilik pabrik maupun dari lingkungannya.

2

Dalam pemilihan lokasi diperlukan pengambilan keputusan, karena

pemilihan lokasi memiliki banyak variabel dan kriteria yang harus diperhatikan.

Penulisan ini memberikan informasi dalam sistem penunjang keputusan

menentukan lokasi usaha. Mencari tempat usaha dengan menerapkan fungsi

analisis AHP sebagai teori keputusan dengan menggunakan hitungan matriks.

Ruang lingkup penulisan adalah badan usaha berupa pabrik dengan lokasi Jakarta,

Bogor, Tangerang dan Bekasi.

Pengertian Keputusan

Menurut Davis, keputusan adalah hasil pemecahan masalah yang dihadapi

dengan tegas. Hal itu berkaitan dengan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan

mengenai ‘apa yang harus dilakukan‘ dan seterusnya mengenai unsur-unsur

perencanaan. Terutama keputusan itu dibuat untuk menghadapi masalah-masalah

atau kesalahan yang terjadi terhadap rencana yang telah digariskan atau

penyimpangan serius terhadap rencana yang telah ditetapkan sebelumnya. Dapat

juga dikatakan bahwa keputusan itu sesungguhnya merupakan hasil proses

pemikiran yang berupa pemilihan satu diantara beberapa alternatif yang dapat

digunakan untuk memecahkan masalah yang dihadapinya. Keputusan itu diambil

dengan sengaja, tidak secara kebetulan, dan tidak boleh sembarangan. Masalahnya

terlebih dahulu harus diketahui dan dirumuskan dengan jelas, sedangkan

pemecahannya harus didasarkan pemilihan alternatif yang disajikan.

Lokasi Pabrik

Menentukan lokasi sebuah pabrik memiliki banyak variabel yang harus

dipertimbangkan baik kuantitatif maupun kualitatif. Tujuan pendirian pabrik

adalah mendapatkan keuntungan ekonomis, sesuai dengan teori perusahaan

industri, maka variabel pertama yang harus dipertimbangkan adalah variabel

ekonomi. Jika secara ekonomi menguntungkan, maka analisa perlu diteruskan

dengan variabel lain yang mungkin mengubah keputusan suatu lokasi menjadi

lokasi lain.

3

Analytical Hierarchy Process (AHP)

Proses pengambilan keputusan pada dasarnya adalah memilih suatu

alternatif. Peralatan utama analytical hierarchy process (AHP) adalah sebuah

hirarki fungsional dengan input utamanya persepsi manusia. Dengan hirarki, suatu

masalah kompleks dan tidak terstruktur dipecahkan kedalam kelompok-

kelompoknya, kemudian kelompok-kelompok tersebut diatur menjadi suatu

bentuk hirarki.

Suatu tujuan yang sifatnya umum dapat dijabarkan dalam beberapa sub

tujuan yang lebih terperinci yang dapat menjelaskan apa yang dimaksud dalam

tujuan pertama penjabaran ini dapat dilakukan terus hingga akhirnya diperoleh

tujuan yang bersifat operasional. Pada hirarki terendah ini dilakukan proses

evaluasi atas altematif yang merupakan ukuran dari pencapaian tujuan utama, dan

pada hirarki terendah ini dapat ditetapkan dalam satuan apa kriteria diukur.

Beberapa hal yang perlu diperhatikan di dalam melakukan proses

penjabaran hirarki tujuan, yaitu:

1. Pada saat penjabaran tujuan ke dalam sub tujuan, harus diperhatikan apakah

setiap aspek dari tujuan yang lebih tinggi tercakup dalam sub tujuan tertentu.

2. Meskipun hal tersebut terpenuhi, perlu menghindari terjadinya pembagian

yang terlampau banyak, baik dalam arah horisontal maupun vertikal.

3. Sebelum menetapkan suatu tujuan untuk menjabarkan hirarki tujuan yang

lebih rendah, maka dilakukan tes kepentingan, “Apakah suatu tindakan/ hasil

yang terbaik akan diperoleh bila tujuan tersebut tidak dilibatkan dalam proses

evaluasi”.

Penjabaran tujuan dalam hirarki yang lebih rendah pada dasarnya

tujuannya ditujukan agar memperoleh kriteria yang dapat diukur. Walaupun

sebenarnya tidaklah selalu demikian keadaannya. Dalam beberapa hal tertentu.

Mungkin lebih menguntungkan bila menggunakan tujuan pada hirarki yang lebih

tinggi dalam proses analisis. Semakin rendah dalam menjabarkan suatu tujuan

pada hirarki yang bbih tinggi dalam proses analisis, semakin objektif penilaian

kriteria-kriterianya. Akan tetapi, ada kalanya dalam proses analisis pengambilan

4

keputusan tidak memerlukan penjabaran yang terlalu terperinci. Bila demikian

keadaannya salah satu cara untuk ukuran pencapaiannya adalah dengan

menggunakan skala subjektif.

Model AHP Pendekatannya hampir identik dengan model perilaku politis,

yaitu merupakan model keputusan (individual) dengan menggunakan pendekatan

kolektif dari proses pengambilan keputusan. Kelebihan AHP dibandingkan

dengan yang lain adalah:

1. Struktur yang berhirarki, sebagai konsekuensi dari kriteria yang dipilih,

sampai subkriteria yang paling dalam.

2. Memperhitungkan validasi sampai dengan batas toleransi inkonsistensi

berbagai kriteria dan alternatif yang dipilih oleh para pengambilan keputusan.

3. Memperhitungkan daya tahan atau ketahanan output analisa sensitivitas

pengambilan keputusan.

Selain itu, AHP mempunyai kemampuan untuk memecahkan masalah

yang multi-objek dan multi-kriteria yang berdasar pada perbandingan preferensi

dari setiap elemen dalam hirarki. Model ini merupakan suatu pengambilan

keputusan komprehensif. Pada dasarnya langkah dalam metode AHP meliputi:

1. Mendefinisikan masalah dan menentukan solusi yang diinginkan.

2. Membuat struktur hirarki yang diawali dengan tujuan umum, dilanjutkan

dengan subtujuan, kriteria dan kemungkinan alternatif pada tingkat kriteria

yang paling bawah.

3. Membuat matriks perbandingan berpasangan yang menggambarkan

kontribusi relatif atau pengaruh setiap elemen terhadap masing-masing tujuan

atau kriteria yang setingkat di atasnya. Perbandingan dilakukan berdasarkan

judgment dari pengambilan keputusan dengan menilai tingkat suatu elemen

dibandingkan elemen yang lainnya.

4. Melakukan perbandingan berpasangan sehingga diperoleh judgment.

5. Menghitung nilai eigen dan menguji konsistensinya, jika tidak konsisten

maka pengambilan data diulang.

6. Mengulangi langkah 3, 4 dan 5 untuk seluruh tingkat hirarki.

7. Menghitung vector eigen dari tiap matrik perbandingan berpasangan. Nilai

5

vector eigen merupakan bobot setiap elemen. Langkah ini untuk mensistesis

judgment dalam penentuan prioritas elemen-elemen pada tingkat hirarki

terendah sampai pencapaian tujuan.

8. Memeriksa konsistensi hirarki. Jika nilai lebih dari 10 persen maka penilaian

data judgment harus diperbaiki.

Skala Perbandingan

Untuk dapat menghasilkan matriks yang terdiri dari penilaian terhadap

tingkat kepentingan atau bobot relatif maka diperlukan skala untuk memberikan

penilaian proses yang paling mudah adalah membandingkan dua hal dengan

keakuratan perbandingan tersebut dapat dipertanggung jawabkan. Untuk itu saat

(1980) menetapkan skala kuantitatif 1 sampai dengan 9 untuk menilai

perbandingan tingkat kepentingan suatu elemen lain.

Tabel 1. Skala Perbandingan

Bobot Keterangan Penjelasan

1 Kedua elemen sama

penting

Dua elemen mempunyai pengaruh yang sama

besar terhadap tujuan

3 Elemen yang satu lebih

sedikit dan lebih penting

dari pada elemen yang lain

Pengalaman dan penilaian sedikit lebih

menyokong satu elemen dibandingkan elemen

lainnya

5 Elemen yang satu lebih

penting daripada elemen

lainnya

Pengalaman dan penilaian sangat menyokong

satu elemen dibandingkan elemen lainnya

7 Satu elemen jelas lebih

mutlak penting daripada

elemen lainnya

Satu elemen yang kuat disokong dan dominan

terlihat dalam praktek

9 Satu elemen mutlak penting

daripada elemen lainnya

Bukti yang mendukung elemen yang satu

terhadap elemen lain memiliki tingkat

penegasan tertinggi yang mungkin

menguatkan

2,4,6,8 Nila-nilai antara dua nilai

pertimbangan yang

berdekatan

Konsistensi

Dalam metode AHP ada dua macam konsistensi consistency index (CI)

dan Consistency Ratio(CR).

6

Tabel 2. Tabel Index Random

Ukuran Matriks Index Random (Inkonsistensi)

1,2 0.00

3 0.58

4 0.90

5 1.12

6 1.24

7 1.32

8 1.41

9 1.45

10 1.49

11 1.48

12 1.51

13 1.56

14 1.57

15 1.59

Metode Delphi

Metode Delphi adalah proses yang sistematis dan dapat diulang dalam

mendapatkan konsensus dari para ahli tentang masa depan. Metode ini pertama

kali dikembangkan oleh Rand Corporation pada akhir tahun 1940. Dalam metode

ini telah direkomendasikan sebagai proses komunikasi kelompok terstruktur

karena kuesioner yang berulang akan diberikan dan akan mengurangi dominasi

individual dan dapat dikembangkan konsensus tentang sesuatu. Pada tehnik ini

dimaksudkan untuk menghindari hubungan langsung yang kurang enak, karena

menonjolnya ide yang lebih bagus dari salah seorang dibandingkan dengan ide

yang lain. Keburukannya antara lain : hanya karena untuk menghindarkan rasa

tidak enak saja, maka tidak diberikan kesempatan berkomunikasi secara langsung.

Ada baiknya bila ada pendapat yang lebih baik itu dianggap sebagai penambahan

pengetahuan.

Menurut Benson, terdapat unsur dalam metode Delphi yaitu :

1. Kerahasian identitas antara sesama panel ahli.

2. Umpan balik terkontrol.

3. Respon group secara statik.

Maka metode ini berbeda dan brainstorming di mana terdapat interaksi

7

antara pendapat individu dan tidak adanya kerahasiaan identitas yang dapat

mempengaruhi jawaban. Kelompok ahli dipilih secara selektif, mewakili para ahli

yang memahami masalah yang akan dicari konsensusnya, akan diminta untuk

mengisi kuesioner secara tertulis. Setelah itu kuesioner dikumpulkan, dan jawaban

akan digabung untuk membuat pertanyaan baru dalam putaran berikutnya. Proses

ini diulang sampai tercapai konsensus. Bagian yang paling penting adalah

merancang kuesioner. Kuesioner harus mudah dimengerti oleh panelis.

Gambar 1. Metode Penelitian

Pengumpulan Dan Pengolahan Data

Pengumpulan Data

Data yang digunakan pada penelitian ini, terdiri dari primer dan data

sekunder. Data primer yang digunakan merupakan hasil penyebaran kuesioner dua

tahap pada tahap pertama penelitian ditunjukkan kepada 4 responden terpilih dan

8

untuk tahap kedua kepada 10 orang terpilih, sedangkan data sekunder diperoleh

dari berbagai sumber seperti studi kepustakaan, internet dan data yang diberikan

dan disarankan oleh dosen pembimbing sebagai data penunjang dalam penulisan.

Identifikasi Sampel

Penetapan jumlah sampel merupakan hal yang perlu diperhatikan, yaitu

dengan melihat derajat keseragaman (degree of homogeneity) dari populasi.

Semakin seragam populasi maka makin kecil sampel yang dibutuhkan. Metode

pengambilan sampel yang digunakan adalah pengambilan sampel non probabilita

dengan metode Judgement Sample, untuk kuisioner tahap pertama dan metode

Quota Sample.

Perencanaan sampel Non-probabilistik (Nonprobability Sample) tidak

mengukur sejauh mana karakteristik sampel mendekati parameter populasi

induknya, sehingga pada kenyataan populasi induk tidak dapat digeneralisasi pada

populasi tempat sampel tersebut diambil.

Panel Delphi

Panel Ahli diatur agar dapat mewakili golongan akademisi, pedagang dan

konsultan di daerah seputar JaBoTaBek. Orang yang mempunyai pengetahuan

dalam dunia bisnis dipilih untuk berpartisipasi dalam putaran pertama studi

Delphi. Kuesioner diberikan ke panelis. Metode Delphi dilakukan dengan

kerahasiaan panelis yang sangat terjaga.

Prosedur Tahap Pertama

Tujuan dari studi ini adalah untuk mendapatkan konsensus terhadap factor

yang dapat mempengaruhi keputusan memilih lokasi dan mengklasifikasikan ke

dalam kelompok jenis bisnis, alternatif, kriteria lokasi. Issu studi ini adalah :

1. Identifikasi motivasi dari perusahaan yang ingin mengembangkan usaha.

2. Menentukan langkah dalam proses pemilihan lokasi.

3. Mengidentifikasi faktor tersulit dalam membuat keputusan lokasi dan

merekomendasikan cara mengatasinya.

9

4. Mengidentifikasi faktor tersulit dalam membuat keputusan memilih lokasi

dan merekomendasikan cara mengatasinya.

5. Mengidentifikasi faktor yang berhubungan dengan keputusan memilih lokasi

dengan meminta para ahli menentukan hal yang penting diperhatikan.

6. Mengidentifikasi faktor yang harus dipertimbangkan dalam keputusan lokasi,

misalnya Jakarta, Bogor, Bekasi, Tangerang dan sebagainya.

Kuesioner Tahap Pertama

Studi Delphi diperlukan untuk menyelidiki kriteria dan altematif yang

mempengaruhi keputusan memilih lokasi yang nilai kemungkinannya diambil dari

data kuesioner tahap I. Sifat dari metode ini sangat memakan waktu dan

membutuhkan beberapa kali pegulangan kuesioner untuk mendapatkan konsensus.

Tetapi metode ini berguna dalam mencapai konsensus mengenai

perencanaan strategis. Studi akhir masih jauh dari komplit, respon pertama

digabungkan dan dianalisa untuk kemudian dikirim ke responden yang sama

untuk mendapatkan komentar. Indikasi awal adalah alternatif dan kriteria lokasi

yang dipertimbangkan daalm proses pengambilan keputusan tidak sama

pentingnya, beberapa alternatif dan kriteria dapat diabaikan.

Alternatif Lokasi Pabrik

Alternatif :

Depok

Tangerang

Bekasi

Bogor

Mendapatkan sumber daya teknologi

kedekatan dengan pasar, yang

mengakibatkan pelayanan konsumen yang

lebih cepat dan lebih baik

Pengolahan Data Kuesioner Tahap I

Pada tahap ini pegolahan data menggunakan kuesioner penelitian tahap I,

di mana pengolahan ini mengolah data yang didapat dari pendapat para pakar

untuk alternatif dan kriterianya dengan mengambil 4 untuk alternatif dan 3 terbaik

untuk kriteria terbaik dari usulan.

10

Untuk kriteria terlihat pada gambar 2 berikut.

Gambar 2. Kriteria Pemilihan

Untuk alternative dapat dilihat pada gambar 3 berikut.

Gambar 3. Alternatif Pemilihan

Kuesioner Tahap II

Alternatif dan kriteria dalam memilih lokasi usaha yang diperoleh dari

hasil penyebaran kuesioner pendahuluan dan kuesioner penelitian bagian I di

survey lebih lanjut, untuk kepentingan pembobotan terhadap alternatif dan kriteria

tersebut melalui penyebaran kuesioner penelitian II. Pada kuesioner ini, responden

diminta untuk memberikan persepsi terhadap tingkat kepentingan alternatif dan

kriteria dalam memilih lokasi usaha.

Kuesioner penelitian II ini disusun dalam bentuk tertutup dengan jawaban

manggunakan perbandingan berpasangan kepentingan alternatif dari kriteria.

11

Tabel x. Nilai Pembobotan

Nilai Bobot Tingkat Kepentingan

1 Sama

3 Sedang

5 Kuat

7 Sangat Kuat

9 Ekstrim

Kuesioner penelitian bagian II, disebarkan kepada 10 responden.

Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner penelitian bagian II terhadap responden

tersebut, diperoleh bobot kriteria dan alternatif dalam memilih lokasi usaha untuk

pendirian pabrik. Hasil pengumpulan data melalui kuesioner penelitian bagian II

setelah dilakukan penyebaran terhadap 10 responden dan telah dilakukan uji

validitas dan reabilitas.

Pengolahan Data Kuesioner II

Pengolahan data merupakan tahap yang bertujuan untuk mendapatkan

hasil guna kepentingan analisa dengan menggunakan metode Analisis Hirarki

Proses atau AHP. Dalam hal ini digunakan perbandingan berpasangan yang

nilainya terdiri dari sama dengan, sedang, cukup kuat, sangat kuat sekali. Kelima

penilaian tersebut diberikan bobot.

Pengolahan pembobotan dengan perbandingan berpasangan dari kuesioner

yang disebarkan melakukan pengisian kuesioner penelitian tahap II serta penilaian

harapan terhadap kinerja pabrik dengan menggunakan bantuan program SPS versi

11.0 (Uji Descriptive Statistica-Frequencies).

Pembahasan

Pengumpulan data untuk menentukan lokasi untuk pabrik ini telah

dilakukan dan menghasilkan suatu hirarki sederhana yang terdiri dari tiga level

antara lain : goal atau tujuan, kriteria dan alternatif. Responden dan hirarki

tersebut adalah hasil survey penelitian tahap I dan II.

12

Gambar 4. Hirarki Keputusan

Setelah tujuan, kriteria dan alternatif sudah tersusun secara hirarki,

langkah selanjutnya menentukan kepentingan relatif alternatif dan kriteria.

Penentuan Nilai Bobot

Dibuat analisa data yang diperoleh dari kuesioner untuk menentukan nilai

bobot masing-masing kriteria dan alternatif yang sudah ditentukan.

Nilai Bobot untuk Kriteria

Dari survey data yang diambil dapat dijadikan penilaian untuk menentukan

peringkat kriteria pasar, kemudian infrastruktur dan peraturan pemerintah daerah.

Dapat menarik kesimpulan sebagai berikut :

Pasar adalah 2x lebih penting dari pada infrasuktur

Infrasuktur 3x lebih penting dari pada peraturan pemerintah daerah

Pasar 4x lebih penting dari pada peraturan pemerintah daerah

Matriks tersebut menjadi peringkat kriteria dari penilaian tersebut dibuat

matriks berpasangan.

13

Infrastruktur Pasar Peraturan Daerah

Infrastruktur 1 / 1 1 / 2 3 / 1

Pasar 2 / 1 1 / 1 4 / 1

Peraturan Daerah 1 / 3 1 / 4 1 / 1

Sekarang pecahan di ubah menjadi desimal :

1.0000 0.5000 3.00002.0000 1.0000 4.00000.3333 0.2500 1.0000

kemudian matriks tersebut dikuadratkan :

1.0000 0.5000 3.00002.0000 1.0000 4.00000.3333 0.2500 1.0000

1.0000 0.5000 3.00002.0000 1.0000 4.00000.3333 0.2500 1.0000

Hingga menghasilkan :

3.0000 1.7500 8.00005.3332 3.0000 14.00001.1666 0.6665 3.0000

Langkah kedua menghitung kriteria yang terpenting yang pertama ( 4 angka di

belakang koma ), jumlahkan barisnya :

12.750022.33324.8331

Totalkan jumlah barisnya yaitu 39,9161 dan buat nilai perbandingannya.

12.7500

39.9161= 0.3194

22.3332

39.9161= 0.5595

4.8331

39.9161= 0.1211

Peringkat kriteria yang diperoleh adalah :

0.3194 Kriteria kedua terpenting

0,5595 Kriteria terpenting

0,1211 Kriteria ketiga

Kemudian kembali ke pohon hirarki.

14

Gambar 5. Bobot Kriteria

Nilai Bobot Alternatif Kriteria Infrastruktur

Dalam hal infrastruktur, perbandingan menentukan preferensi dari

alternatif terhadap alternatif lain. Survey data yang diambil dengan menggunakan

penilaian untuk menentukan peringkat alternatif dihasilkan adalah Tangerang

lokasi yang paling baik, kemudian baru Bekasi, Depok dan Bogor. Penilaian

sebagai berikut :

Tangerang 6x lebih baik dari pada Bogor

Bogor 4x lebih baik dari pada Depok

Bekasi 4x lebih baik dari pada Bogor

Tangerang 5x lebih baik dari pada Depok

Dari matriks tersebut menjadi peringkat kriteria dari penilaian itu dibuat

lagi matriks berpasangan.

Bogor Bekasi Depok Tangerang

Bogor 1 / 1 1 / 4 4 / 1 1 / 6

Bekasi 4 / 1 1 / 1 4 / 1 1 / 4

Depok 1 / 4 1 / 4 1 / 1 1 / 5

Tangerang 6 / 1 4 / 1 5 / 1 1 / 1

15

Peringkat Alternatif menurut kriteria Infrastruktur adalah :

Rangking Infrastruktur

0,1064 Bogor

0,2583 Bekasi

0,0530 Depok

0.5821 Tangerang

Kriteria Pemasaran

Kemudian perlakukan hal yang sama dengan kriteria lainnya. Dalam hal

pasar, perbandingan menentukan preferensi dari suatu alternatif terhadap alternatif

lain. Dari survey data yang diambil dengan menggunakan penilaian untuk

menentukan peringkat alternatif dihasilkan adalah Tangerang lokasi yang paling

bagus, kemudian baru bekasi, Bogor dan Depok.

Tangerang 5x lebih baik dari Depok

Bogor 2x lebih baik dari Depok

Bekasi 4x lebih baik dari Bogor

Tangerang 3x lebih baik dari Bogor

Bogor Bekasi Depok Tangerang

Bogor 1 / 1 1 / 4 2 / 1 1 / 3

Bekasi 4 / 1 1 / 1 2 / 1 2 / 1

Depok 1 / 2 1 / 2 1 / 1 1 / 5

Tangerang 3 / 1 2 / 1 5 / 1 1 / 1

Peringkat Altematif menurut kriteria Pemasaran adalah :

Rangking Infrastruktur

0,1278 Bogor

0,3239 Bekasi

0,1014 Depok

0,4683 Tangerang

Kriteria Peraturan Pemerintah

Kemudian perlakukan hal yang sama dengan kriteria berikutnya. Dalam

hal peraturan pemerintah, perbandingan menentukan preferensi dari suatulternatif

terhadap altematif lain. Dari survey data yang diambil dengan menggunakan

penilaian untuk menentukan peringkat alternatif dihasilkan adalah Tangerang

16

lokasi yang paling bagus, kemudian baru Bekasi, Bogor dan Depok.

Tangerang 4x lebih baik dari Bekasi

Bekasi 3x lebih baik dari Depok

Depok 2x lebih baik dari Bogor

Tangerang 6x lebih baik dari Bogor

Bogor Bekasi Depok Tangerang

Bogor 1 / 1 1 / 3 1 / 2 1 / 6

Bekasi 3 / 1 1 / 1 3 / 1 1 / 4

Depok 2 / 1 1 / 3 1 / 1 1 / 6

Tangerang 6 / 1 4 / 1 6 / 1 1 / 1

Peringkat Alternatif menurut kriteria Peraturan Pemerintah adalah :

Rangking Infrastruktur

0,0613 Bogor

0,3134 Bekasi

0,0868 Depok

0,5368 Tangerang

Kesimpulan

Dapat disimpulkan dalam beberapa point antara lain : pengambilan keputusan

adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakikat suatu masalah, pengumpulan

fakta-fakta dan data, penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan

pengambilan tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.

Agar usaha dapat berjalan dengan aman dan lancar serta dapat berkembang,

memang perlu memilih lokasi tempat usaha yang tepat dan strategis yang dalam

pemilihannya memerlukan banyak pertimbangan faktor yang bergantung pada jenis

usahanya. Memilih lokasi pabrik berarti ada 3 hal yang diperhatikan yaitu: tujuan, kriteria

dan alternatif. Peralatan utama Analitycal hierarchy proses (AHP) adalah sebuah hirarki

fungsional dengan input utamanya persepsi manusia. Metode Delphi adalah proses yang

sistematis dan dapat diulang dalam mendapatkan konsensus dari para ahli dimana

terdapat kerahasian identitas antara sesama panel ahli.

Setelah dilakukan pengolahan dan analisis dengan menggunakan metode AHP

dan hitungan matriks berpasangan yang memungkinkan untuk mencapai suatu keputusan

yang hirarki untuk mengambil keputusan memilih pabrik, maka dapat diambil kesimpulan

17

Tangerang dapat dijadikan tempat usaha dengan resiko keuntungan tertinggi (0,5010).

Saran

Pada dasarnya pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan pada hakekat

suatu masalah, yang terpenting yang harus diperhatikan adalah: Pengumpulan fakta-fakta,

Penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi, pengambilan yarg menurut

perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.

Penulis juga menyarankan untuk penggunaan model AHP ini digunakan untuk

keputusan yang sifatnya: Keputusan yang sifatnya kurang terstruktural dan umumnya

dihadapi oleh manager ditingkat puncak.

Daftar Pustaka

Ali Ramadhani, M.T, DR. ir Kadarsah Suryadi. Sistem Pendukung Keputusan. PT

Remaja Rosdakarya. 1998.

Imam Soeharto, Manajemen Proyek, Erlangga 1995.

Singgih Santoso, Mengolah Data Statistik Secara Profesional, Penerbit PT. Elex

Media Komputindo, Jakarta, 2001.

Thomas L.Saaty, Decision Marking For Leader 1999.