SATUAN ACARA PERKULIAHAN

A. IDENTITAS 1. Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen2. Kode Mata Kuliah : 3. Jumlah SKS : 3 (Tiga)4. Semester : VI (Enam) 5. Jurusan : AKUNTANSI6. Fakultas : EKONOMI7. Dosen / Asisten : 1. Nurhayati Soleha, SE, MSi

B. TUJUAN MAT A KULIAHMeningkatkan pemahaman para mahasiswa tentang sistem hakikat pengendalian manajemen, perilaku organisasi dan perencanaan dan implementasi strategi,pusat-pusat pertanggungjawaban,penyusunan anggaran, laporan kinerja, penilaian kinerja, kompensasi, dan pengendalian untuk strategi yang berbeda.

C. POKOK - POKOK MATERI

PERTEMUAN TIK POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN METODE MEDIA LITERATURI

II & III

a. Mahasiswa memahami definisi pengendalian.

b. Mahasiswa memahami tujuan pengendalian.

c. Mahasiswa mengetahui elemen-elemen pengendalian.

d. Mahasiswa memahami proses pengendalian.

a. Mahasiswa memahami tujuan organisasi

b. Mahasiswa memahami

Hakikat Sistem Pengendalian Manajemen

Perilaku dalam organisasi, perencanaan dan

a. Definisi Sistem & Pengendalian Manajemen

b. Elemen-elemen pengendalian manajemen

c. Proses Pengendalian Manajemen

a. Tujuan organisasi b. Goal congruencec. Faktor informal yang

Ceramah, Tanya jawab, diskusi kelompok, brainstorming,

Ceramah dan diskusi

LCD, White board, spidol

LCD,

1. Anthony, Govindarajan. 2008 Sistem Pengendalian Manajemen. Buku 1 dan Buku 2. Salemba Empat. Jakarta.

2. Arief Suadi. 2001. Sistem Pengendalian Manajemen. BPFE. Yogyakarta.

3. Supriyono.

IV

konsep goal congruencec. Mahasiswa memahami

bagaimana factor-faktor informal dan formal mempengaruhi goal congruence.

d. Mahasiswa memahami dan mengaitkan konsep pengendalian melalui struktur organisasi

e. Mahasiswa memahami fungsi-fungsi pengendali.

f. Mahasiswa mampu membedakan antara perencanaan strategis dengan formulasi strategis.

g. Mahasiswa memahami sifat dari perencanaan strategis.

h. Mahasiswa memahami cara menganalisis program baru dan yang sedang berjalan.

a. Memahami konsep pertanggungjawaban

b. Memahami konsep dan pengendalian pusat pertanggungjawaban pendapatan

c. Memahami konsep dan pengendalian pusat

implementasi strategi jurnal pendukung

Pusat-pusat pertanggungjawaban : pusat pendapatan & Biaya Dan jurnal pendukung

berpengaruh pada pencapaian keterpaduan tujuan.

d. Sistem pengendalian yang bersifat formal.

e. Struktur organisasi f. Fungsi-fungsi pengendali.g. Sifat Perencanaan

strategis h. Menganalisis usulan

program baru. i. Menganalisis program

yang sedang berjalan.

a. Pusat-pusat Pertanggungjawaban

b. Pusat Pendapatan c. Pusat Biaya d. Biaya teknise. Biaya kebijakan

white board, spidol

2000. Sistem Pengendalian Manajemen. BPFE. Yogyakarta.

4. Ray H.Garrison.1979. Managerial accounting: concept for planning, control, decision making. Business Publication, Inc. Texas.

5. Robert Simons. 2000. Performance measurement and control system for implementing strategy. Prentice Hall, New Jersey.

V

VI

pertanggungjawaban beban.

d. Membedakan pengendalian untuk biaya teknis dan biaya kebijakan.

a. Mahasiswa memahami pertimbangan umum pembentukan pusat laba.

b. Mahasiswa memahami pusat laba di struktur organisasi fungsional dan pusat laba sebagai unit bisnis .

c. Memahami konsep pengendalian pusat laba.

a. Memahami konsep harga transfer

b. Memahami sasaran penentuan harga transfer

c. Memahami penggunaan masing-masing metode penentuan harga transfer terhadap pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan.

Pusat laba dan jurnal pendukung

Penentuan harga transfer dan jurnal pendukung

a. Definisi pusat labab. Pertimbangan umum

pembentukan pusat laba c. Unit Bisnis sebagai pusat

laba d. Pusat laba di organisasi

fungsional e. Mengukur profitabilitas

a. Sasaran penentuan harga trasfer

b. Metode penentuan harga transfer.

c. Penentuan harga jasa perusahaan.

d. Administrasi Jasa transfer

VII

VIII

IX

a. Memahami pusat pertanggungjawaban investasi.

b. Memahami penggunaan metode penilaian investasi untuk menilai kinerja pusat investasi.

c. Memahami bagaimana mengukur dan mengendalikan asset untuk mengukur kinerja pusat investasi.

a. mahasiswa memahami tujuan penyusunan anggaran.

b. Mahasiswa memahami fungsi anggaran.

c. Mahasiswa memahami jenis-jenis anggaran.

d. Mahasiswa memahami Mahasiswa memahami teknik-teknik penyusunan anggaran

e. proses penyusunan anggaran

f. Mahasiswa memahami aspek perilaku dalam penyusunan anggaran.

Mengukur dan mengendalikan aset yang dikelola dan jurnal pendukung

UTS

Penyusunan Anggaran Dan jurnal pendukung

a. Pusat pertanggungjawaban investasi

b. Metode penilaian kinerja pusat investasi.

c. Keunggulan dan kelemahan ROI dan EVA.

d. Mengukur dan mengendalikan asset untuk menilai kinerja pusat investasi.

a. Hakikat suatu anggaran b. Jenis-jenis anggaran.c. Proses penyusunan

anggaran.e. Aspek perilaku dalam

penyusunan anggaran.f. Teknik-teknik kuantitatif

X

XI

XII

a. Mahasiswa memahami tujuan laporan kinerja untuk mengukur kinerja unit bisnis.

b. Mahasiswa memahami analisis variance sebagai feedback untuk melakukan evaluasi.

c. Mahasiswa memahami penyebab terjadinya variance

a. Mahasiswa memahami konsep penilaian kinerja.

b. Mahasiswa memahami tujuan penilaian kinerja.

c. Mahasiswa memahami pengendalian interaktif

d. Mahasiswa memahami dasar penilaian kinerja.

a. Mahasiswa memahami karakteristik rencana kompensasi.

b. Mahasiswa memahami tentang insentif

c. Mahasiswa memahami insentif untuk pengurus korporansi dan manajer unit bisnis.

d. Mahasiswa memahami konsep teori agensi.

Analisis Laporan Kinerja

Penilaian kinerja dan jurnal pendukung

Kompensasi bagi manajemen dan jurnal pendukung

a. Perhitungan varian b. Sejumlah varian dalam

praktek c. Pembatasan dalam

analisis varian.

a. Sistem pengendalian kinerja

b. Pengendalian interaktif

a. Karakteristik rencana kompensasi

insentif b. Insentif untuk pengurus

korporasi .c. Insentif bagi manajer unit

usaha.d. Teori Agensi

XIII

XIIV & XV

XVI

a. Mahasiswa memahami strategi perusahaan.

b. Mahasiswa memahami strategi unit usaha

c. Mahasiswa memahami gaya kepemimpinan manajemen puncak.

Pengendalian terhadap strategi yang berbeda dan jurnal pendukungnya

Isu-Isu Kontemporer MCS

UAS

a. Strategi perusahaan b. Strategi unit usaha.c. Gaya Kepemimpinan/

manajemen puncak.