i

ii

SEMINAR NASIONAL

PENDIDIKAN TINGGI BERDAYA SAING MENYONSONG PASAR BEBAS ASEAN

Penulis Rachman Sjarief, dkk

Diterbitkan oleh: Lembaga Penelitian UM Metro Press

Jl. Ki Hajar Dewantara No. 116 Metro Kecamatan Metro Timur

Kota Metro, 34111 Telp/Fax (0725) 47922

Email: lemlitummetro@gmail.com

Penyadur: Agus Sutanto

Penyunting: Agus Sujarwanta

Desain Cover: Irfan Iqbal

Cetaka Pertama Februari 2015

ISBN: xxx-xxx-xxxx-xx-x

Hak cipta dilindungi undang-undang Dilarang memperbayak karya tulis ini dalam bentuk dan

dengan cara apapun tanpa ijin tertulis dari penerbit

iii

PROSIDING

SEMINAR NASIONAL

Tulisan dalam prosiding ini telah dipresentasikan dalam Seminar

Nasional pada tanggal 15 November 2014 di Universitas

Muhammadiyah Metro meliputi kajian agama, pendidikan,

kesehatan, Teknik dan IT, hukum dan sosial kemasyarakatan.

“PENDIDIKAN TINGGI BERDAYA SAING

MENYONGSONG PASAR BEBAS ASEAN”

DITERBITKAN OLEH :

LEMBAGA PENELITIAN UM METRO PRESS 2015

iv

DEWAN REDAKSI

Diterbitkan oleh : Lembaga Penelitian Um Metro Press

Penanggungjawab : Prof. Dr. H. Juhri AM, M.Pd.

Reviewer : 1. Dr. H. Agus Sujarwanta, M.Pd.

2. Dr. Agus Sutanto, M.Si.

3. Dr. Agus Sutanto, M.Si.

4. Dr. H. Sudirman AM, M.Hum

Penyunting : M. Shofwan Taufiq, S.H.I., M.H.I.

Redaksi Pelaksana : 1. Dr. Achyani, M.Si.

2. Kemas Ridhuan, M.Eng.

3. Samson Fajar, M.Sos.I.

4. Yateno, S.E. M.M.

5. Ir. Marsudi

6. Andresta Setya, S.Pd.

Alamat Redaksi : Jl. Ki Hajar Dewantara No. 166 Kota Metro Lampung

Website : www.ummetro.ac.id

v

DAFTAR ISI

HALAMAN COVER .............................................................................................. i

HALAMAN SAMPUL ........................................................................................... i

DEWAN REDAKSI SEMINAR NASIONAL ...................................................... iii

SAMBUTAN KETUA PANITIA .......................................................................... iv

SAMBUTAN REKTOR ....................................................................................... vi

DAFTAR ISI ........................................................................................................ vii

Kepemimpinan Transformasional dan “U Theory“ di Pendidikan Tinggi dalam

Menyongsong Pasar Bebas Asean

Rachman Sjarief . 1

Mendorong Daya Saing Pendidikan Tinggi Menyongsong Pasar Bebas Asean

Marzuki Noor . 23

Pendidikan Tinggi dalam Menyiapkan Sarjana Berdayasaing Unggul di Era Pasar

Asean

Juhri . 33

Kendala Pendidikan Kepramukaan Peserta Didik (Penggalang) di Indonesia

Joko Mursitho, Agus Sujarwanta, Partono. 45

Peningkatan Hasil Belajar IPA melalui Metode Penemuan Terbimbing Berbasis

Teori Konstruktivis

Zulfadewina. 56

Studi tentang Pemahaman Mahasiswa terhadap Konsep Paradigma Baru

Lingkungan di Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA)

Universitas Negeri Jakarta (UNJ)

Suwirman Nuryadin. 66

Dunia Pendidikan dalam Era Globalisasi: Antara Peluang dan Tantangan

Darlius. 77

Pemuda Indonesia dalam Tiga Dimensi Bahasa

Sudirman AM, ....................................................................................................... 95

Peranan KKN-PPM dalam Peningkatkan Nilai Tambah dan Pendapatan Petani

Ikan Lele di Kota Metro

Bambang Suhada, Nedi Hendri, Suyanto ............................................................. 108

Tantangan dan Harapan Pendidikan Tinggi yang Berdaya Saing dalam

Menghadapi Pasar Bebas Asean

vi

M. Ihsan Dacholfany ............................................................................................ 126

Hubungan Pola Makan dan Riwayat Keluarga dengan Kejadian Hipertensi di

Wilayah Kerja Puskesmas Pujokerto Trimurjo Kabupaten Lampung Tengah

Tahun 2010

Senja Atika Sari HS .............................................................................................. 141

Efektifitas Pemakaian Pembalut Wanita Herbal terhadap Penurunan Agen

Infeksius Bakteri pada Wanita Pekerja Seks Komersial di Lokalisasi Kelurahan

Sukosari Kecamatan Bawen Semarang

Ns. Sri Daryani .................................................................................................... 150

Faktor-Faktor Yang Berhubungan Dengan Komitmen Pencegahan Tersier

Penyakit Hipertensi Pada Masyarakat Di Wilayahkerja Puskesmas Se-Kota Metro

Tahun 2012

Janu Purwono ...................................................................................................... 162

Gambaran Agresivitas Perilaku Seksual Remaja Putra SMA di Jakarta Selatan

Indhit Tri Utami ................................................................................................... 175

Pancasila sebagai Identitas dan Karakter Bangsa Indonesia Alfian Ramli ......................................................................................................... 186

Pemberdayaan Dosen Penasehat Akademik (PA) dalam Menunjang Kesuksesan

Akademik Mahasiswa

Nurul Atieka ......................................................................................................... 210

Pengembangan Rencana Pembelajaran Berbasis Kontekstual pada Matakuliah

Biologi Umum

Agil Lepiyanto ..................................................................................................... 221

The Education Preparation at the Faculty of Law toward Free Trade Era

Prima Angkupi, M. Shofwan Taufiq ................................................................... 231

Pemberlakuan Masyarakat Ekonomi Asean (Asean Economic Community) 2015,

merupakan Tantangan dan Peluang Bagi UMKM Indonesia

Yateno ................................................................................................................. 241

Pendidikan Karakter bagi Mahasiswa di Perguruan Tingggi: dalam Rangka

Menghadapi Era Globalisasi

Yuni Novitasari, Eko Susanto ............................................................................. 254

Penggunaan LKS Berbasis Inkuiri dalam Pembelajaran Biologi dapat

meningkatkan Hasil Belajar Siswa SMA Negeri 2 Menggala Ta 2012-2013

Risma Diana ......................................................................................................... 268

vii

Pengaruh Body Mass Index dengan Prevalensi dan Derajat Gejala PMS pada

Mahasiswi Akademi Keperawatan Dharma Wacana Metro

Nia Risa Dewi ..................................................................................................... 284

Pengalaman Keluarga dalam Merawat Pasien Diabetes Mellitus Tipe II dengan

Ulkus Diabetik di RSUD Pringsewu Lampung Tahun 2013

Rita Sari ............................................................................................................... 294

Pengaruh Pengetahuan Kewirausahaan dan Kecakapan Vokasional terhadap

Minat Berwirausaha

Yesi Budiarti, M.Pd ............................................................................................. 308

The Description of Method Implementation by English Teachers in SMPN 5

Metro 2013-2014

Regitania Riski Ramadanova, Dedy Subandowo................................................ 323

Peningkatan Sumber Daya Manusia melalui Pendidikan Hukum dalam

Menghadapi Pasar Bebas Asean

Ariza Umami, Intan Pelangi ................................................................................ 335

Bimbingan dan Konseling Islami sebagi Salah Satu Layanan Menyongsong Pasar

Bebas Asean

Siti Nurlaila .......................................................................................................... 346

Biodegradasi Chlorin oleh Bakteri Indigen Limbah Cair Nanas dan

Implementasinya dalam Pembelajaran Konsep Pemanfaatan Bakteri bagi

Kehidupan

Ngimron Rosadi, Agus Sutanto .......................................................................... 357 Pengaruh Jenis Sumber Belajar dan Aktivitas Keterampilan Proses Sains terhadap

Hasil Belajar Siswa Kelas X SMAN 2 Metro Tahun Pelajaran 2013/2014 Mariman .............................................................................................................. 381

Faktor Produksi Sumber Daya Manusia Dan Pasar Bebas Asean 2015

Suharto ................................................................................................................ 398

Memperkenalkan Golden Rice sebagai Bahan Pengayaan untuk Mata Kuliah

Genetika Lanjut Topik Rekayasa Genetika

Kartika Sari .......................................................................................................... 410

Aplikasi K- W-L Dan GTM Dalam Pembelajaran Membaca Kritis Mahasiswa

Pendidikan Bahasa Inggris Universitas Muhammadiyah Metro

Fenny Thresia, Dedi Subandowo ........................................................................ 422

398

FAKTOR PRODUKSI SUMBER DAYA MANUSIA DAN

PASAR BEBAS ASEAN 2015

Suharto

Dosen tetap Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Metro

e-mail: hartoumm@gmail.com

Phone : 081369735671

ABSTRAK

Tahun 2015, Indonesia bersama dengan negara ASEAN lainnya

telah menyepakati perjanjian Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)

atau ASEAN Economic Community (AEC). MEA meruapakan bentuk

integrasi ekonomi ASEAN dalam artian adanya sistem perdagangan

bebas antara Negara- negara ASEAN. ASEAN Economic

Community (AEC) adalah salah satu bentuk globalisasi Ekonomi.

Globalisasi ekonomi menyebabkan globalisai hukum dalam sebuah

Negara.Untuk menghadapi globalisasi hukum. Negara pun harus

mempersiapkan masyarakat yang faham dan taat terhadap hukum

melalui pendidikan hukum. Pendidikan hukum memiliki peranan

dalam meningkatkan daya saing bangsa. Pendidikan hukum

merupakan salah satu cara dalam meningkatkan sumberdaya

manusia (SDM). Dalam menghadapi pasar bebas ASEAN, SDM

merupakan faktor penentu keberhasilan pembangunan dan kemajuan

suatu bangsa. Perguruan Tinggi adalah sektor yang berpengaruh

dalam meningkatkan SDM khususnya pendidikan hukum.

Pendidikan tinggi memiliki metode jitu dalam peningkatan Sumber

Daya Manusia, yaitu dengan Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian

yang di kenal dengan Tri Darma Perguruan Tinggi.

Kata Kunci: faktor produksi, sumber daya manusia, dan Pasar bebas

Asean

PENDAHULUAN

Menghadapi era pasar tunggal Asean 2015, maka bangsa Indonesia

dituntut untuk memiliki sejumlah sumberdaya manusia yang berkualitas

diberbagai bidang profesi dan keahlian. Kesepakatan para ahli menghadapi pasar

bebas itu memprediksikan, bahwa pada era itu masing-masing bangsa akan

berkompetisi secara ketat agar bisa menjadi pemenang persaingan. Tampil sebagai

bangsa yang unggul yang memiliki kualitas dan kuantitas produk secara

komprehensif, baik dari sector ekonomi, budaya, maupun iptek. Karena hanya

399

dengan mempersiapkan diri dengan baik, keunggulan sumberdaya manusia

merupakan sebagai suatu keniscayaan

Mencari dan menemukan jawaban yang logis dan rasional terhadap

sumberdaya manusia diantaranya adalah dengan menggunakan pendekatan

multidimensional dan instrument analisis dari berbagai disiplin ilmu. Pendekatan

yang dilakukan tentu harus berupaya untuk menemukan berbagai alternatif

jawaban dengan tujuan memperkecil celah pengertian menyusul lahirnya berbagai

pengertian tentang sumber daya manusia.

Berbagai pendekatan logis dan digunakan untuk menemukan pemecahan

sekitar sumber daya manusiam memang adakalanya bisa melahirkan berbagai

alternatif pemecahan. Masing-masing pendekatan mengemukakan argumen yang

mendasar dan dibangun berdasarkan pada teori yang relatif benar. Mintzberg,

dalam Sedarmayanti (2009), mengatakan bahwa pemberlakuan sumber daya

manusia dengan ilmu manajemen, lebih sebagai suatu perspektif daripada suatu

prosedur yang teratur untuk memetakan masa yang akan datang. Dan dalam

kaitannya dengan pernyataan ini, lebih lanjut Moore, H, Frazier. (2004),

mengatakan bahwa bila dilihat lebih jauh ke ke dalam organisasi, tentu saja di

dalam pemikiran ahli strategi kolektif akan menghasilkan konklusi bahwa,

bersifat relatif terhadap organisasi, strategi sumber daya manusia dalam ilmu

manajemen dapat disamakan dengan kepribadian setiap orang maupun organisasi.

Lebih lanjut tulisan ini akan mencoba mengemukakan beberapa alternatif

pendekatan yang bertujuan untuk menemukan dan memadukan berbagai jawaban

diseputar sumber daya manusia dengan pendekatan ilmu manajemen. Jawaban

yang dihasilkan tentu bukan satu-satunya keluaran dari berbagai pendekatan yang

dikemukakan. Karena bagaimanapun ada semacam keterbatasan yang bisa

menghambat laju analisis tentang istilah sumber daya manusia. Akan tetapi

paling tidak pendekatan yang dibahas secara singkat ini bisa dijadikan salah satu

rujukan jika kita ingin mempelajari lebih jauh tentang sumberdaya manusia.

PEMBAHASAN

Pendekatan ekonomi merupakan pendekatan yang relatif paling erat

hubungannya dengan pemahaman tentang makin meningkatnya perhatian banyak

400

orang pada manajemen sumber daya manusia. Dikatakan demikian karena sumber

daya manusia sering dipandang sebagai salah satu faktor produksi dalam usaha

menghasilkan barang dan jasa oleh satuan-satuan ekonomi. Alasan lain ialah

bahwa salah satu kriteria utama yang digunakan mengukur tingkat kesejahteraan

ialah takaran ekonomi. Oleh karena itu skala analisis yang sering digunakan

adalah analisis tingkat mikro. Anindita, Ratya, 2008, dalam kaitan ini dapat

dinyatakan secara kategorikal bahwa melihat manusia hanya sebagai salah satu

alat produksi merupakan persepsi yang kurang tepat.

Tidak dapat disangkal bahwa dilihat dari segi teori maupun praktek dalam

mengelola berbagai kegiatan satuan organisasi ekonomi, terdapat berbagai faktor

produksi seperti modal, peralatan, metode kerja, bahan mentah dan bahan baku

serta manusia. Bagi organisasi-organisasi niaga, faktor lain yang juga amat

penting, tetapi tidak sebagai faktor produksi, ialah pasar. Akan tetapi

menyamakan faktor manusia dengan faktor-faktor produksi lainya jelas tidak

tepat, baik dilihat dari segi konsepsi, filsafat maupun secara moral. Drucker, F.P.

(1997), mengatakan bahwa kontribusi manajemen yang paling penting yang

dibutuhkan pada abad ke-21 ini adalah meningkatkan pengetahuan produktivitas

kerja (knowledge work) sekaligus meningkatkan pengetahuan produktivitas

pekerja (knowledge worker). Pengetahuan produktivitas kerja berarti perusahaan

meningkatkan cakupan kerjanya pada pemanfaatan teknologi yang berbasis

pengetahuan, termasuk didalamnya memanfaatkan semaksimal mungkin

penggunaan teknologi informasi dan komunikasi dalam meningkatkan

profitabilitas sekaligus memperkuat daya saing (competiveness) perusahaan.

Apabila dilakukan penelusuran sejarah akan telihat bahwa memandang

dan memperlakukan manusia semata-semata sebagai salah satu faktor produksi

bukanlah hal baru. Sejarah menunjukan bahwa penemuan ilmiah di bidang

teknologi, seperti mesin uap oleh James Watt, yang antara lain melahirkan

Revolusi Industri pertama di Inggris, telah mengubah secara drastis metode

produksi yang sebelumnya dikerjakan oleh tenaga manusia. Dapat dikatakan

bahwa pada masa itulah kita memasuki tahap permulaan dari era industrialisasi.

401

Timbulnya apa yang sekarang dikenal dengan “Gerakan Manajemen

Ilmiah” yang dipelopori oleh Frederick W. Taylor di suatu perusahaan baja di

Amerika Serikat, Midvale Steel Company, yang terkenal dengan “Time and

motion Study”-nya ternyata dimaksudkan terutama untuk menjamin bahwa tidak

ada waktu para pekerja yang terbuang dalam melakukan tugasnya karena gerak-

geriknya yang tidak efisien. Farantika Destya Angesti, 2013, mengatakan bahwa

bahwa hasil studi yang dilakukannya berakibat pula pada kegiatan pelatihan para

pekerja tetap tidak mengurangi adanya persepsi seolah-seolah manusia itu dapat

diperlakukan sama dengan mesin dan alat produksi lainnya.

Pada dasarnya argumentasi yang berlandaskan persepsi yang tidak tepat itu

adalah sebagai berikut: Para pemilik modal menyisihkan sebagian kekayaannya

untuk digunakan sebagai modal dalam menghasilkan barang atau jasa tertentu.

Return on equity adalah rasio yang memperlihatkan sejauh manakah perusahaan

mengelola modal sendiri (net worth) secara efektif, mengukur tingkat keuntungan

dari investasi yang telah dilakukan pemilik modal sendiri atau pemegang saham

perusahaan. Brigham, Eugene dan Joel F. Houston. (2009). Dengan demikian

uang memang merupakan salah satu alat produksi. Bahkan tidak jarang para

pengusaha pemilik modal tersebut harus melakukan pemupukan modal dengan

berbagai cara, seperti menjual saham perusahaan di pasar modal dan

mengusahakan perolehan kredit dari bank. Dalam hal ini, pemilik modal

mempertaruhkan bukan hanya kekayaanya, akan tetapi juga reputasinya.

Jika ada pemilik modal yang memberikan “status” uang lebih tinggi

kepada uang ketimbang manusia, sangat mungkin alasan utamanya ialah karena

jauh lebih sulit memperoleh pinjaman dan menjual saham untuk dijadikan modal

daripada pengadaan tenaga kerja. Sepintas lalu dapat dipahami apabila timbul

persepsi yang mengatakan bahwa sesuatu yang lebih sulit diperoleh tentunya lebih

tinggi nilainya dibandingkan dengan hal lain yang relatif lebih mudah diperoleh.

Nilai sesuatu yang langka jelas lebih tinggi dari sesuatu yang melimpah.

Betapa pun besarnya kemampuan seseorang untuk mengumpulkan dana

untuk dijadikan modal, tidak akan terjadi “nilai tambah” modal tersebut apabila

tidak digunakan oleh manusia untuk menghasilkan barang dan jasa untuk dijual

402

kepada konsumen. Tegasnya, berapapun besarnya modal yang berhasil dipupuk,

ia tetap merupakan “benda mati” dan hanya mempunyai makna apabila digunakan

dan dikelola oleh manusia. Berarti dewasa ini semakin disadari bahwa modal

hanya ada artinya apabila perhatian yang lebih besar diberikan kepada sumber

daya manusia yang mengelola modal tersebut.

Persepsi yang keliru tentang peranan sumber daya manusia dapat pula

timbul karena semakin menonjolnya penggunaan berbagai jenis mesin sebagai

salah satu alat produksi. Perkembangan teknologi antara lain berakibat pada

penemuan berbagai jenis mesin yang canggih. Penggunaan mesin-mesin yang

canggih itu memang memungkinkan peningkatan produksi karena kemampuannya

yang besar, kecepatan yang tinggi dan cara bekerjanya yang akurat. Selain itu, bila

penggunaannya cermat dan pemeliharaannya dilakukan dengan teliti, mesin dapat

digunakan untuk kurun waktu yang panjang. Bagi sementara manajer,

menggunakan mesin, apalagi yang otomatik, sering lebih menarik karena berbagai

pertimbangan, seperti: mesin tidak mengeluh, menuntut, mangkir dari tugas dan

tidak melakukan berbagai tindakan-tindakan negatif yang sering berakibat pada

terjadinya gangguan dalam proses produksi.

Pada sisi lain, manusia dengan berbagai ulahnya, bisa menimbulkan hal-

hal negatif bagi organisasi. Meskipun pilihan menggunakan mesin berarti harus

membayar mahal dibandingkan dengan tenaga kerja yang bisa diperoleh dengan

harga yang relatif mudah, Ritzer, (1992). Akan tetapi di sisi lain, yang perlu

dicatat adalah sebagaimana halnya dengan modal, kini semakin disadari bahwa

mesin yang paling canggih dan mahal sekalipun, tidak akan berarti apa-apa bagi

perusahaan bila tidak dimanfaatkan oleh manusia yang memiliki skill baik. Berarti

persepsi yang tidak tepat dalam arti memberlakukan mesin lebih baik ketimbang

perlakuan terhadap para pekerja dalam organisasi semakin cepat berubah

dikalangan pemilik perusahaan.

Metode kerja yang sesuai dengan kebutuhan suatu organisasi tidak tumbuh

dengan sendirinya. Adakalanya diperlukan waktu yang cukup lama, biasanya

melalui proses trial and error untuk menemukan berbagai teknik, metode dan

mekanisme kerja yang betul-betul mendukung dan memperlancar jalannya roda

403

organisasi. Bahkan sering terjadi bahwa karena berbagai macam tuntutan yang

timbul dan perkembangan yang terjadi, baik di dalam maupun di luar organisasi,

suatu organisasi tidak lagi mampu menciptakan mekanisme kerja yang efisien,

efektif dan handal. Dalam hal ini pimpinan organisasi akan berpaling kepada dan

meminta bantuan para ahli, Hitt, I. Dan Hosskison, (1997). Karena dengan

mempekerjakan konsultan, sudah tentu memperoleh imbalan atas jasa-jasa yang

diberikan kepada organisasi. Dalam berbagai hal, seperti kerangka acuan tugas,

cakupan kegiatan, jangka waktu penyelesaian pekerjaan, bidang-bidang yang

harus ditanagani, dukungan internal yang dapat diberikan oleh organisasi serta

reputasi konsultan yang bersangkutan, imbalan yang diminta oleh suatu

perusahaan konsultan bisa mencapai jumlah yang besar.

Karena itu para manajer sering menuntut ketaatan pada teknik, metode dan

mekanisme kerja sedemikian rupa sehingga ruang gerak bagi para pekerja untuk

menggunakan imajinasi, inovasi, dan kreativitasnya menjadi sangat sempit.

Berarti tidak menempatkan sumber daya manusia sebagai unsur yang terpenting.

Untuk menghasilkan barang atau jasa tertentu diperlukan bahan mentah dan atau

bahan baku. Suatu perusahaan pada umumnya tidak menghasilkan sendiri bahan

mentah atau bahan-bahan tersebut. Kecuali oleh perusahaan besar yang bersifat

oligopoli. Bahan-bahan tersebut biasanya dibeli dari sumber-sumber lain dan

memerlukan dana. Di samping untuk pembelian, diperlukan pula biaya untuk

pengangkutan, penyimpanan dan pemprosesan, Mankiw, N. Gregory. (2000).

Dapat memahami bila pimpinan perusahaan mengambil berbagai langkah

guna menjamin bahwa bahan mentah atau bahan baku dibeli dengan harga yang

serendah mungkin, pengangkutan yang paling murah tetapi paling aman, waktu

penyimpanan yang singkat dan proses yang berlangsung sedemikian rupa

sehingga tidak terjadi pemborosan. Semuanya itu dapat dipahami dan dibenarkan

dengan catatan tidak mengabaikan unsur manusia.

Cara berpikir para manajer tidak mustahil dipengaruhi pula secara

dominan oleh pasaran barang atau jasa yang dihasilkan. Orientasi demikian

dilakukan karena melalui penguasaan pangsa pasar menyebabkan barang atau jasa

yang dihasilkan dapat dijual dengan meraih keuntungan yang merupakan motif

404

bagi keberadaan organisasi dan sebagai salah satu adanya kepercayaan konsumen

terhadap perusahaan.

Hal-hal seperti stategi pemasaran, teknik menjual, teknik promosi dengan

ragamnya media, seperti media cetak, media audio, media visual dan media audio-

visual, yang sering dikenal dengan istilah “marketing mix”merupakan hal-hal

biasanya mendapat perhatian besar dari pimpinan, terutama dalam hal terjadinya

persaingan karena lebih dari satu perusahaan yang menghasilkan dan memasarkan

barang atau jasa serupa.

Adalah merupakan kewajaran bila para manajer memberikan perhatian

besar terhadap faktor-faktor produksi dalam perusahaan. Perhatian besar itu

menjadi tidak wajar dan tidak pula tepat hanya apabila melupakan apalagi

mengabaikan faktor manusianya. Modal, mesin, metode kerja dan bahan pada

dirinya merupakan benda mati. Modal yang besar saja tidak akan menjadikan

suatu perusahaan menjadi bonafid. Modal yang dimiliki oleh perusahaan hanya

akan menjadi besar bila dikelola secara tepat, Dessler, Gary (2000).

Beberapa pakar sumber daya manusia memberikan pandangan yang

beragam tentang sumber daya manusia. Flippo, Edwin B. (1980), menyatakan

bahwa manajemen sumber daya manusia memberikan pengakuan tentang

pentingnya tenaga kerja organisasi sebagai sumber daya manusia utama yang

memberi kontribusi bagi pencapaian tujuan-tujuan organisasi serta memberikan

kepastian bahwa pelaksanaan fungsi dan kegiatan organisasi dilaksanakan secara

efektif dan adil bagi kepentingan individu, organisasi, dan masyarakat.)

Pengelolaan yang tepat hanya mungkin dilakukan oleh manusia yang tidak

saja ahli dan terampil dalam bidangnya masing-masing, akan tetapi juga

memenuhi berbagai persyaratan non teknikal lainya, seperti loyalitas, disiplin,

pribadi dan organisasional, dedikasi, kesediaan mengesampingkan kepentingan

pribadi demi kepentingan yang lebih luas, yaitu kepentingan bersama yang

tercermin dalam kepentingan kelompok dan kepentingan organisasi.

(Ritzer.1992).

Mesin hanya merupakan tumpukan benda mati bila tidak digerakan atau

dijalankan oleh manusia. Mesin yang “otomatik” hanya berfungsi setelah

405

difungsikan oleh manusia dan hanya bekerja berdasarkan instruksi yang diberikan

oleh manusia. Menurut Daihani, D. U. (2001), komputer merupakan salah contoh

kontemporer yang baik. Berkat perkembangan teknologi komputer yang sangat

pesat, dewasa ini terdapat aneka ragam komputer yang berbeda-beda, mulai dari

“Personal Computer” yang memiliki kemampuan terbatas hingga “Super

computer” yang kapasitasnya sukar dipahami oleh orang awam. Misalnya saja

kemampuan komputer yang mampu melakukan perhitungan sebanyak 16 miliar

setiap detik. Dan usaha menciptakan komputer yang mampu bekerja lebih cepat

lagi tetap dilakukan oleh para ahli.

Aplikasi kegiatan komputerisasi pun dewasa ini sudah sangat beraneka

ragam, mulai dari aplikasi yang sederhana seperti perhitungan gaji pekerja,

komputerisasi informasi logistik, aplikasi di bidang keuangan dan akuntansi, serta

melakukan kalkulasi matematikal, mulai dari yang sifatnya sederhana hingga

aplikasi yang sangat rumit seperti perhitungan pembangunan gedung pencakar

langit, pembuatan peluru kendali, peluncuran dan pengendalian pesawat angkasa

luar dan lain-lainnya. Akan tetapi komputer yang memiliki kapasitas besarpun,

tidak akan dapat berbuat apa-apa tanpa “diperintah” oleh manusia melalui

program atau instruksi tertentu. Hasilnya hanya berupa angka-angka, grafik, tabel

dan lain sebagainya. Angka-angka, grafik, tabel dan hasil perhitungan itu hanya

mempunyai makna organisasional setelah diinterprestasikan oleh manusia dan di

manfaatkan oleh manusia untuk berbagai kepentingan, seperti untuk pengambilan

keputusan.

Contoh aktual lain adalah penggunaan robot dalam industri. Dewasa ini

semakin banyak perusahaan, terutama di negara-negara maju dengan tingkat

industrialisasi yang tinggi dan tingkat upah tenaga kerja yang tinggi pula,

menggunakan robot dalam kegiatan produksinya, khususnya dalam melakukan

kegiatan-kegiatan yang sangat rutinistik, repetitif dan mekanistik seperti dalam

perakitan kendaraan bermotor, serta industri-industri lain dan tidak terkecuali

lembaga pendidikan.

Alasan yang digunakan untuk menempuh jalan robotisasi ialah

peningkatan efisiensi dan produktivitas. Diperkirakan, jumlah “populasi” robot

406

akan meningkat dengan sangat pesat dan akan “menular” ke negara-negara yang

akan memasuki era industrialisasi. Penggunaan robot menampilkan dua hal yang

menarik. Pertama, bahwa peningkatan efisiensi dan produktivitas kerja organisasi

memang merupakan hal yang sangat dibenarkan. Akan tetapi jika penggunaan

mesin-mesin otomatik dan robot mengorbankan kepentingan para anggota

organisasi, kiranya sukar untuk menemukan pembenarannya. Kedua, apabila

karena peningkatan efisiensi dan produktivitas kerja penggunaan mesin-mesin

tersebut dibarengi oleh usaha memberikan pelatihan bagi para pekerja yang

tugasnya “diambil alih” oleh mesin sehingga mereka dapat dialihkan untuk

melakukan berbagai kegiatan lain yang tidak lagi rutinistik, repetitif atau

mekanistik, barulah dapat dikatakan bahwa pimpinan yang bersangkutan memiliki

persepsi yang tepat tentang pentingnya unsur manusia.

Demikian halnya dengan metode kerja. Menurut Nasir, M, (1988),

menciptakan teknik, metode, mekanisme dan prosedur kerja memang merupakan

hal yang mutlak diperlukan karena manfaatnya yang sangat besar. Sebagaimana

diketahui, setiap organisasi perlu melakukan kegiatan pengembangan sistem

(systems building). Salah satu segi sistem yang amat penting adalah mekanisme

dan prosedur kerja yang baku. Perananya yang utama adalah sebagai “peraturan

permainan” yang mengikat semua orang dalam organisasi. Meskipun gaya

merumuskannya dapat beraneka ragam, biasanya prosedur kerja mengatur

berbagai hal, seperti pola pengambilan keputusan, koordinasi, pendegelasian

wewenang dan hal-hal lain yang dipandang perlu.

Prosedur kerja yang bersifat umum, biasanya disusun dan ditetapkan pula

mekanisme dan prosedur kerja yang menyangkut bidang-bidang fungsional dalam

organisasi. Sebagaimana dikemukakan oleh Hukor (2013), bagi suatu instansi di

lingkungan pendidikan, baik pemerintah maupun swasta, misalnya, bisa saja

terdapat prosedur kerja di bidang keuangan, kepegawaian, logistik, korespondensi,

kearsipan, tender proyek dan lain sebagainya. Di negara-negara memiliki sistem

administrasi yang sudah mapan, prosedur kerja biasanya dituangkan secara tertulis

dalam bentuk “manual” yang sewaktu-waktu dimutakhirkan agar sesuai dengan

situasi yang paling baru. Bagi suatu organisasi niaga, biasanya terdapat prosedur

407

kerja yang menyangkut berbagai aspek kegiatan perusahaan, seperti keuangan,

kepegawaian, peralatan, produksi, pemasaran, hubungan industrial, promosi

produk dan lain sebagainya.

Terciptanya prosedur kerja yang tersusun rapi dan dinyatakan dalam bahasa

yang mudah dimengerti oleh yang berkepentingan bukanlah tujuan, melainkan

halnya sebagai alat, meskipun alat yang sangat penting. Sebagai alat, prosedur

kerja apabila ditaati oleh semua orang dalam organisasi akan membawa berbagai

akibat positif. Wujud berbagai akibat positif itu, antara lain, melancarkan

koordinasi, menghindari duplikasi, terbinanya hubungan kerja yang serasi,

memperjelas wewenang dan tanggung jawab, menjamin keseimbangan antara hak

dan kewajiban para anggota organisasi dan lain-lain.

Jika dihadapkan dengan tantangan masa depan yang ditandai dengan iklim

kompetisi yang sangat ketat itu, tak pelak lagi bahwa satu-satunya jalan yang

paling efektif bagi bangsa Indonesia adalah mempersiapkan generasi baru yang

memiliki keunggulan pelalui pendidikan, terutama pendidikan tinggi. Menurut

Noeng Muhadjir (1989) paling tidak dibutuhkan suatu model pendidikan yang

secara efektif mampu melahirkan tipologi manusia yang diharapkan, yaitu model

pendidikan yang mampu mengemban tugas mengejar keahlian yang disyaratkan

dalam kompetisi global.

PENUTUP

Dari pembahasan di muka kiranya jelas bahwa tantangan utama yang harus

dijawab oleh umat manusia di masa depan adalah peningkatan kemampuan untuk

menciptakan organisasi yang lebih baik dan mengelolanya dengan tingkat

efisiensi, efektivitas dan produktivitas yang semakin tinggi sebagai wahana untuk

mencapai berbagai tujuan yang ingin dicapai. Tantangan tersebut timbul sebagai

akibat dinamika manusia yang pada gilirannya membawa berbagai jenis

perubahan, baik yang terjadi secara internal bagi organisasi manapun yang

sifatnya eksternal.

Peubahan-perubahan internal beraneka ragam bentuknya, seperti perluasan

atau penyempitan usaha dan kegiatan, pemanfaatan teknologi dan sebagainya.

Sedangkan perubahan-perubahan eksternal dapat bersumber dari berbagai faktor

408

seperti faktor ekonomi, hukum, faktor politik, faktor kependudukan, faktor

pendidikan, faktor kesehatan, dan faktor ketidakpastian dalam menghadapi masa

depan. Seluruhnya bermuara pada satu hal, yakni tuntutan yang semakin kuat

terhadap peningkatan kemampuan mengelola sumber daya manusia melalui

pendidikan tinggi yang mumpuni.

DAFTAR PUSTAKA

Anindita, Ratya. 2008. Pendekatan Ekonomi untuk Analisis Harga. Kencana:

Jakarta.

Brigham, Eugene F. dan Joel F. Houston. 2009. Dasar-dasar Manajemen

Keuangan, Buku Satu, Edisi Kesepuluh, terjemahan. Ali Akbar Yulianto.

Jakarta: Salemba Empat.

Brigham, Eugene dan Joel F. Houston. 2009. Fundamentals of Financial

Management (Dasar-Dasar Manajemen Keuangan Edisi Ke sepuluh).

Jakarta: Salemba Empat.

Drucker, F.P. 1997. The Organizational of the Future. New York: Jossey, Bass.

Inc.

Dessler, Gary. 2000. Human Resource Management, International, Edition,

8th Ed. New Jersey: Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River.

Daihani, D. U. 2001. Komputerisasi Pengambilan Keputusan. Bandung : PT.Elex

Media Komputindo.

Farantika Destya Angesti.html.file:///E:/Sejarah dan Perkembangan Manajemen

Ilmiah.

Flippo, Edwin B. 1980. Principle of Personnel Management. McGraw-Hill Inc.

Hitt, I. dan Hosskison. 1997. Manajemen Strategis: MenyongsongEra Persaingan

dan Globalisasi. Alih Bahasa, Armand Hedianto, dkk. Jakarta: Erlangga.

http://hukor.kemdikbud.go.id/diknasrokum/index.php/layanan-tata-

pelaksanaan/sistem-dan-prosedur-kerja, 2013.

Moore, H, Frazier. 2004. Humas Membangun Citra Dengan Komunikasi.

Bandung: Remaja Rosda Karya.

409

Mankiw, N. Gregory. 2000. Teori Makro Ekonomi Edisi Keempat, terjemahan:

Imam Nurmawan. Jakarta: Erlangga.

Muhadjir, Noeng. Metodologi Penelitian Kualitatif. Yogyakarta: Bayu Indra

Grafika,

1989.

Nasir, M, 1988, Metode Penelitian, Cetakan Ketiga, Penerbit Ghalia Indonesia.

Ritzer.1992. Leadership In Human Communication. Boston: Beacon.

Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas. Bandung: CV

Mandar Maju.