review rencana strategis (renstra) tahun 2017 · perencanaan strategis adalah suatu proses yang...

PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB

Jl. Betoambari No. 57 (0402)-2821020-(0402)-2824569

Fax : (0402)-2821020-(0402)-2824569 BAUBAU 93725

Email: [email protected] / [email protected]

REVIEW RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA) TAHUN 2017

mailto:[email protected]%20/%[email protected]

REVIEW DOKUMEN RENCANA STRATEGIS TAHUN 2015 - 2019 TA. 2017

PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU 2

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur ke hadirat Allah SWT, telah tersusun Review Rencana Strategis

(Renstra) Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Pengadian Negeri

Klas IB Baubau tentang Pembentukan Tim Penyusun Review Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan

Negeri Baubau Kelas IB.

Review Renstra ini menguraikan tentang tujuan yang disinkronisasikan dengan Indikator Tujuan,

Sasaran dan Indikator Sasaran dengan Target yang dilaksnakan dalam kurun waktu tahun 2015 sampai

dengan tahun 2019 Rencana Strategis disusun sesuai dengan Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional diatur dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 yang dikenal dengan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Kementrian/Lembaga (RPJM) yaitu dokumen perencanaan untuk

periode lima (5) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang yaitu Dokumen perencanaan untuk

periode 20 (Dua Puluh) tahun serta peraturan perundang-undangan yang berlaku dan matriks

pendanaannya disesuiakan dengan alokasi anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB.

Dengan tersusunnya Review Renstra ini, diharapkan adanya peningkatan transparansi dan

akuntabilitas kinerja di Lingkungan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dalam menjalankan tugas pokok

dan fungsinya, serta tersedianya dokumen Reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB

Tahun 2015-1019 yang lebih akuntabel. Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB adalah pelaksana kekuasaan

kehakiman yang bertugas menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan yang

berada di Provinsi Sulawesi Tenggara.

Review Renstra ini telah diupayakan penyusunnya secara optimal namun Kami menyadari apabila

masih ada kekurangannya, maka tidak tertutup kemungkinan adanya perbaikan-perbaikan disesuai kan

dengan kebutuhan mendesak/prioritas dan kebijakan pimpinan Pengadilan Negeri Klas IB baubau.

Semoga Renstra ini benar-benar bermafaat dalam mendukung visi Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB

yaitu “TERWUJDNYA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB YANG AGUNG“.

Baubau, Juli 2016 Ketua Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB,

JOKO SAPTONO, SH., MH. NIP. 19680831 199212 1001



DAFTAR ISI

Kata Pengantar

Daftar isi

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Kondisi Umum

1.2 Potensi dan Permasalahan

BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN

2.1 Visi

2.2 Misi

2.3 Tujuan dan Sasarn Strategis

2.4 Program dan Kegiatan

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS

BAB IV PENUTUP

Lampiran

1. Matriks Kinerja Rencana Strategis Tahun 2015 – 2019.

2. SK Tim Penyusunan Review Rencana Strategis 2015 – 2019 Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB.



BAB I PENDAHULUAN

1.1 KONDISI UMUM

Adanya Reformasi Sistem peradilan telah membawa perubahan yng sangat signifikan bagi

peran Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dalam menjalankan tugas dan fungsinya, di bidang

Admisnistrasi, Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB,

merupakan lingkungan Peradilan Negeri di bawah Mahkama Agung Republik Indonesia sebagai

pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna

menegakkan hukum dan keadilan. Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB bertugas dan berwenang

menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk di tingkat pertama.

Perencanaan Strategis adalah suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu 1(satu) sampai dengan 5(lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan

dengan memperhitungkan potensi peluang dan kendala yang ada pada lingkungan Pengadilan Negeri

Baubau Kelas IB. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan ke

dalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai,

dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana dan prasarana serta

memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB, baik lingkungan

internal maupun eksternal sebagai variable strategis.

Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya tersebut

adalah untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai

lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman di Indonesia.

1.2 POTENSI UMUM DAN PERMASALAHAN

1. KEKUATAN AKUNTABILITAS

a. Keterlibatan Pimpinan

Pimpinan memastikan bahwa perencanaan Sistem Manajemen Mutu diterapkan, untuk

memenuhi persyaratan peraturan perundang/undangan.

Pimpinan memastikan bahwa Integritas Sistem Manajemen Mutu dipelihara, dan apabila

ada perubahan akan direncanakan dan diterapkan.

Pimpinan memantau pencapaian kinerja melalui Komunikasi Internal untuk

mengkomunikasikan kebijakan dan target-target yang ingin dicapai, peraturan.

perundang-undangan, keluhan, dan umpan balik dari para pencari keadilan, serta kinerja

sistem manajemen mutu dalam institusi yang dilaksanakan melalui rapat berkala, papan

pengumuman, sarana komunikasi dan memo (Catatan).



b. Pengelolaan Akuntabilitas kinerja

Dokumen Perencanaan Kinerja telah terangkum dalam Laporan Rencana Strategis Tahun

2015-2019 dan Laporan kinerja Akuntabilitas Intansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2013.

2. KELEBIHAN (EKCESS)

Kelebihan-kelebihan yang ada di Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dirinci dalam

beberapa aspek :

1. Aspek Proses Peradilan

Putusan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB sudah dapat diunduh/diakses cepat oleh

masyarakat di website Pengadilan Negeri Klas IB.

Informasi perkara mulai dari biaya panjar, hari dan tanggal sidang, proses perkara dapat

diakses melalui website Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB.

2. Pengawasan dan Pembinaan

1. Adanya Audit Internal, yang dilakukan dengan tujuan;

Meninjau konsistensi, dan efektifitas pelaksanaan sistem manajemen mutu.

Menjamin dilakukannya tindakan perbaikan, bila terjadi penyimpangan terhadap sistem

manajemen mutu.

Audit Internal dilakukan minimal 2 (dua) kali dalam setahun atau lebih.

2. Sudah diterapkanya evaluasi penilaian kinerja secara rutin oleh Hakim Pengawas internal

Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dan Instansi vertical setiap semester.

3. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan

Sudah ada system manajemen perkara berbasis teknologi informasi.

Laporan Bulanan, triwulan, dan semesteran telah dikirim ke instansi vertical secara rutin

dan tepat waktu.

4. Aspek Sarana dan Prasarana

Anggaran yang diterima Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB dari pusat belum sesuai

dengan kebutuhan dan rencana yang diajukan.

5. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

a. Standar Pelayanan

Pengadilan Negeri Baubau menyediakan dan melaksanakan kegiatan pemantauan

kepuasaan para pencari keadilan, melalui layanan pengaduan dan kotak saran.

b. Budaya Pelayanan Prima

Pengadilan Negeri Baubau menyediakan sarana ruang tunggu terbuka para pengunjung.

c. Penilaian Kepuasaan Terhadap Pelayanan

Pengadilan Negeri Baubau telah melaksanakan kegiatan pemantauan kepuasaan para

pencari keadilan, melalui pengisian kuisioner bagi masyarakat pencari keadilan.



3. PELUANG (OPPORTUNITIES)

Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB untuk

melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :

1. Aspek Proses Peradilan,

Adanya Website Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB yang dapat memberikan informasi kepada

masyarakat tentang alur proses berperkara.

2. Aspek Sumer Daya Aparatur Peradilan

Adanya tunjangan kinerja/remunirasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja.

Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Mahkamah Agung RI

maupun Pengadilan Tinggi Kendari untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan,

Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik internal maupun

eksternal ke Pengadilan Tinggi Kendari sewilayah hukum PengadilanTinggi Kendari.

4. Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan,

Adanya dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan di wilayah hukum Pengadilan

Tinggi Kendari.


Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB

berupa layanan internet, website Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB.

6. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Adanya Standar Pelayanan yakni adanya layanan pengaduan dan kotak saran.

Adanya Budaya Pelayanan Prima yakni Pengadilan Negeri Baubau menyediakan

sarana ruang tunggu terbuka para pengunjung dan juga.

Adanya Penilaian Kepuasaan Terhadap Pelayanan, Pengadilan Negeri Baubau telah

melaksanakan kegiatan pemantauan kepuasaan para pencari keadilan, melalui pengisian

kuisioner bagi masyarakat pencari keadilan.

4. TANTANGAN YANG DIHADAPI (THREATS)

Berikut adalah tantangan – tantangan di Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB yang akan

dihadapi dan harus dipikirkan dengan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan

perbaikan sebagaimana yang diharapkan.

1. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan

Kurangnya jumlah pegawai di Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB, tetapi kinerja pegawai

dituntut harus meningkat dari tahun ke tahunnya.


Anggaran yang diberikan pusat untuk rehabilitasi sarana dan prasarana gedung terutama

rumah dinas belum memadai.



BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN

2.1 VISI

Visi adalah sebagai cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan

fungsi Mahkamah Agung RI dan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB, Visi merupakan komitmen dan

kesadaran bersama untuk mencapai tujuan bersama, sebagai instansi pemerintah yang bergerak

dibidang penegakkan hukum, harus dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif,

inovatif serta produktif. Adapun visi Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB sejalan dengan visi

Mahkamah Agung Republik Indonesia yakni:

“TERWUJDNYA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB YANG AGUNG“

2.2 MISI

Adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sesuai visi

yang ditetapkan agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik,untuk mewujudkan

visi yang telah ditetapkan tersebut diatas maka Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB mengemban

Misi sebagai berikut :

a. Menjaga kemandirian Pengadilan Negeri Baubau

b. Memberikan pelayanan hukum yang berkeadilan

c. Meningkatkan kredibilitas dan tranparansi Pengadilan Negeri Baubau

d. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Pengadilan Negeri Baubau

2.3 TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan Strategis

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun sampai

dengan 5 (lima ) tahun. Adapun Tujuan yang akan dicapai kantor Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB

adalah :

1. Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel

2. Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

3. Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Sasaran Strategis

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai / dihasilkan

instansi pemerintah dalam jangka waktu tahunan dan semesteran. adapun sasaran strategis yang

akan dicapai Pengadilan Negeri klas IB Baubau adalah :

1. Peningkatan sisa perkara yang diselesaikan

2. Peningkatan penyelesaian perkara tepat waktu

3. Peningkatan persentase penurunan sisa perkara



4. Peningkatan persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum

5. Peningkatan penyelesaian perkara pidana anak melalui Diversi

6. Peningkatan index responden pencari keadilan terhadap layanan peradilan

7. Peningkatan penyelesaian minutasi perkara sesuai dengan jangka waktu yang ditentukan

8. Peningkatan penerimaan salinan putusan oleh pengadilan pengaju tepat waktu

9. Peningkatan perkara yang diselesaikan melalui mediasi

10. Peningkatan penyelesaian perkara prodeo

11. Peningkatan penyelesaian perkara permohonan identitas hukum

12. Peningkatan persentase pencari keadilan golongan tertentu yang mendapatkan layanan bantuan

hukum

13. Peningkatan putusan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi)

2.4 PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK

PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan tahun 2017, Pengadilan Negeri

Baubau Kelas IB memiliki kebijakan program yaitu;

1. Kebijakan

Melakukan koordinasi dengan Pengadilan Tinggi Kendari dan Mahkamah Agung RI serta

masyarakat agar kinerja pimpinan dan staf peradilan berkualitas dan professional.

Menciptakan system administrasi dan informasi terpadu serta transparansi.

Meningkatkan sarana dan prasarana yang ada.

Menetapkan standarisasi biaya perkara.

Menyediakan informasi dan dokumentasi yang akurat untuk para pencari keadilan melalui

media informasi elektronik.

2. Program

Penerapan kepemerintahan yang baik.

Peningkatan kinerja lembaga peradilan dan lembaga penegak hukum lainnya.

Penegakan Hukum dan HAM.

Penetapan sasaran tersebut diarahkan kepada pencapaian visi dan misi pada Pengadilan

Negeri Baubau Kelas IB. Dengan demikian keberhasilan pencapaian sasaran ini akan

menghasilkan terwujudnya visi dan misi Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB yang sudah

dirumuskan dalam Rencana Strategis (RENSTRA)



Tabel 1. 1 Matriks Rencana Strategis Tahun 2015 – 2019 Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB

Tujuan Strategis

1. Peningkatan penyelesaian perkara.

2. Penigkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagai pelayanan masyarakat.

3. Peningkatan kualitas sumber daya manusia.

4. Peningkatan pelayanan administrasi dan informasi terpadu yang mudah diakses sehingga tercipta pelayanan hukum yang transparan dan akuntabel.

5. Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana guna mendukung kualitas kinerja.

Sasaran Th. I (2015)

Th. II (2016)

Th. (2017)

Th. (2018)

Th. (2019)

Peningkatan penyelesaian Upaya Mediasi

Persentase Perkara Perdata Gugatan yang diselesaikan dengan Mediasi Tahun 2015 50% 50% 50% 50% 50%

Peningkatan Penyelesaian Perkara

Persentase Perkara Perdata yang diselesikan terhadap perkara perdata yang masuk. 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase Perkara Pidana yang diselesaikan terhadap perkara Pidana yang masuk 100% 100% 100% 100% 100%

Prosentase sisa perkara yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100%

Peningkatan Penerbitan Administrasi Perkara

Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi, PK, yang disampaikan secara lengkap. 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase berkas yang deregister dan siap didistribusikan ke majelis 100% 100% 100% 100%

100%

Persentase penyampaian pemberitahuan siding tepat waktu, perdata dan pidana. 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase berkas perkara yang sudah diminutasi terhadap perkara yang sudah inkracht 100% 100% 100% 100% 100%

Peningkatan Bantuan Hukum Bagi Pencari Keadilan yang tidak mampu

Persentase Perkara Masyarakat yang Tidak mampu yang mendapatkan layanan Posbakum 100% 100% 100% 100% 100%



Peningkatan Pelaksanaan Penetapan Eksekusi

Persentase Eksekusi yang berhasil dilaksanakan dengan jumlah permohonan eksekusi yang masuk 100% 100% 100% 100% 100%

Terwujudnya Pelaksanaan Pengawasan Internal yang efektif dan efesien

Jumlah Pengawasan terhadap keuangan perkara oleh ketua. 4 4 4 4 4

Jumlah Pengawasan Oleh Hakim Bidang 4 4 4 4 4 Peningkatan Transparansi dan Aksesbilitas

masyarakat terhadap peradilan (Acces to justice)

Persentase Proses Penyelesaian Perkara yang dapat dipublikasikan (Upload) tehadap Jumlah perkara yang putus.

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase informasi mengenai perkara yang diproses yang dapat di akses oleh masyarakat. 100% 100% 100% 100% 100% Meningkatnya Kepercayaan Masyarakat

kepada Hukum melalui tindakan penegakan hUkum dibidang Peradilan Umum

Persentase Putusan Pengadilan tingkat banding pertama yang tidak banding 90% 90% 90% 90% 90%

Persentase perbandingan pengaduan yang masuk ke pengadilan dengan pengaduan yang telah ditindaklanjuti.

100% 100% 100% 100% 100%

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia

Persentase Pegawai yang lulus diklat teknis yudisial yang bersertifikat dan memenuhi standar kompetensi, tugas dan kinerja terhadap jumlah pegawai yang mengikuti diklat.

100% 100% 100% 100% 100%

Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial yang bersertifikat dan memenuhi standar kompetensi, tugas dan kinerja terhadap jumlah pegawai yang mengikuti diklat.

100% 100% 100% 100% 100%



REVIEW INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator Kinerja Utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan, hubungan Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Utama

digambarkan sebagai berikut;

No. Kinerja Utama Indikator Kerja Utama Penjelasan

Penanggung Jawab

Sumber Data

1 Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel

a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan Kriteria sisa perkara mengacu pada Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 214/KMA/SK/XII/2014 tentang Jangka Waktu Penanganan Perkara di Mahkamah Agung

Surat Edaran Ketua Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2014 Tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (Empat) lingkungan Peradilan

Sisa perkara sebelumnya

Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu Jumlah perkara yang diselesaikan dengan perkara yang harus diselesaikan

Jumlah perkara yang ada = jumlah perkata yang diterima tahun berjalan ditambah sisa perkara sebelumnya

Tepat waktu sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 214/KMA/SK/XII/2014 tentang Jangka Waktu Penanganan Perkara di Mahkamah Agung

Surat Edaran Ketua Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2014 Tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (Empat) lingkungan Peradilan


c. Persentase Penurunan sisa perkara Sisa Perkara adalah Perkara yang belum diputus pada tahun berjalan Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

d. Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum :

Banding

Kasasi

PK

Secara hukum semakin sedikit yang menagjukan upaya hokum, maka semakin puas atas putusan pengadilan


e. Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi

Diversi : Anak pelaku kejahatan tidak dianggap sebagai pelaku kejahatan, melainkan sebagai korban


f. Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan

Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor KEP/25/M.PAN/2/2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Index

Panitera Laporan Semesteran



Kepuasan Masyarakat Unit Pelayanan Intansi Pemerintah Dan Laporan Tahunan

2 Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

a. Persentase Penyelesaian Minutasi Perkara Sesuai dengan jangka waktu yang ditentukan

Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 214/KMA/SK/XII/2014 tentang Jangka Waktu Penanganan Perkara di Mahkamah Agung.

Minutasi adalah pengaslian kembali berkas perkara


b. Persentase salinan putusan yang diterima oleh pengaju tepat waktu

Tepat waktu sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor 214/KMA/SK/XII/2014 tentang Jangka Waktu Penanganan Perkara di Mahkamah Agung


c. Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi

Peraturan Mahkamah Agung Nomor 1 Tahun 2016 tentang Prosedur Mediasi di Pengadilan


3 Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

a. Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan Peraturan Mahkamah Agung Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan


b. Persentase perkara permohonan (Voluntair) Identitas Hukum

Identitas Hukum : Orang atau Anak yang status hukumnya tidak jelas Ketua Pengadilan

Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan

c. Persentase Pencari keadilan Golongan tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum

Peraturan Mahkamah Agung Nomor 1 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Layanan Hukum bagi Masyarakat Tidak Mampu di Pengadilan

Golongan tertentu yakni masyarakat miskin dan terpinggirkan


4 Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (diekseskusi)

BHT : Berkekuatan Hukum Tetap Panitera Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan



BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS

3.1 ARAH PENINGKATAN KINERJA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB

Dalam rangka mewujudkan visi, dan tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Pengadilan Negeri

Baubau Kelas IB menetapkan arah dan kebijakan serta strategi sebagai berikut :

Peningkatan Kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan system manajemen perkara

yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh kepastian

hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian perkara, proses peradilan

yang cepat, sederhana, transparan, dan akuntabel. Peningkatan kinerja bertujuan untuk meningkatkan

integritas sumber daya aparatur peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja ;

Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan

kompetensi.

Koordinasi dan evaluasi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi semua pegawai Pengadilan Negeri

Baubau Kelas IB minimal sebulan sekali agar terwujud persamaan persepsi dalam pelaksanaan

tugas.

Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini disebutkan untuk menjamin berjalannya proses

penegakkan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat.

Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidangnya.

Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana serta teknologi informasi yang

memadai untuk meningkatkan kinerja.

3.2 PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan yang

memperhatikan hal-hal sebagai berikut ;

Adanya Standar Pelayanan yakni adanya layanan pengaduan dan kotak saran.

Adanya Budaya Pelayanan Prima yakni Pengadilan Negeri Baubau menyediakan

sarana ruang tunggu terbuka para pengunjung dan juga.

Adanya Penilaian Kepuasaan Terhadap Pelayanan, Pengadilan Negeri Baubau telah

melaksanakan kegiatan pemantauan kepuasaan para pencari keadilan, melalui pengisian

kuisioner bagi masyarakat pencari keadilan.

Meningkatkan dana untuk rehabilitasi dan pemeliharaan bangunan gedung rumah dinas bagi para

Hakim dengan mengusulkan anggaran melalui RKAKL.



BAB IV. P E N U T U P

Review Rencana Strategis Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB tahun 2015 – 2019 diarahkan

untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis,

baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal. Reviu Renstra ini merupakan upaya untuk

menggambarkan peta permasalahan, titik – titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan

strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out

come yang diharapkan.

Rencana Strategis Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB harus disempurnakan dari waktu ke waktu.

Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui renstra ini diharapkan

dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan

terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan Review Renstra ini pula, diharapkan unit-unit dilingkungan Pengadilan Negeri Baubau

Kelas IB memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran

program selama lima tahun yaitu 2015 – 2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB

dapat terwujud dengan baik.



LAMPIRAN - LAMPIRAN Tabel 1.2 Review Matriks Rencana Strategis 2015 – 2019 Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB

Tujuan Strategis

1. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel

2. Peningkatan efetivitas pengelolaan penyelesaian perkara

3. Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan

4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan

Sasaran Th. I (2015)

Th. II (2016)

Th. (2017)

Th. (2018)

Th. (2019)

Terwujudnya Proses Peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel

Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu 100% 100% 95% 95% 95%

Persentase Penurunan sisa perkara 100% 100% 90% 90% 90%

Persentase perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum :

Banding

Kasasi

PK

100% 100% 95% 95% 95%

Persentase Perkara Pidana Anak yang diselesaikan dengan Diversi 100% 100% 90% 90% 90%

Index responden pencari keadilan yang puas terhadap layanan peradilan 100% 100% 95% 95% 95%

Peningkatan Efektivitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara

Persentase Penyelesaian Minutasi Perkara Sesuai dengan jangka waktu yang ditentukan 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase salinan putusan yang diterima oleh Pengadilan pengaju tepat waktu 100% 100% 90% 90% 90%

Persentase perkara yang diselesaikan melalui mediasi 50% 50% 25% 25% 25%



Meningkatnya Akses Peradilan bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan

Persentase Perkara Prodeo yang diselesaikan 100% 100% 20% 20% 20%

Persentase perkara permohonan (Voluntair) Identitas Hukum 100% 100% 100% 100% 100%

Persentase Pencari keadilan Golongan tertentu yang Mendapat Layanan Bantuan Hukum 100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya Kepatuhan Terhadap Putusan Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang ditindaklanjuti (diekseskusi) 100% 100% 50% 50% 50%



Tabel 1.5 Hasil Pengukuran Kinerja Tahun 2017 Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB

No. Sasaran Strategis Indikator Kerja Utama Target Realisasi Capaian

1

Terwujudnya Proses

Peradilan yang Pasti,

Transparan dan Akuntabel

a. Persentase sisa perkara yang

diselesaikan 100% 98.53% 98.53%

b. Persentase perkara yang diselesaikan

tepat waktu 95% 86.13% 95.70%

c. Persentase Penurunan sisa perkara 80% 36.76% 45.96%

d. Persentase perkara yang tidak

mengajukan Upaya Hukum :

Banding

Kasasi

PK

90% 83.98% 93.31%

e. Persentase Perkara Pidana Anak yang

diselesaikan dengan Diversi 30% 11.76% 39.22%

f. Index responden pencari keadilan yang

puas terhadap layanan peradilan 95% 87.56% 92.16%

2

Peningkatan Efektivitas

Pengelolaan Penyelesaian

Perkara

a. Persentase Penyelesaian Minutasi

Perkara Sesuai dengan jangka waktu

yang ditentukan

100% 100% 100%

b. Persentase salinan putusan yang

diterima oleh pengaju tepat waktu 90% 10.53% 21.05%

c. Persentase perkara yang diselesaikan

melalui mediasi 25% 8.24% 16.48%

3

Meningkatnya Akses

Peradilan bagi Masyarakat

Miskin dan Terpinggirkan

a. Persentase Perkara Prodeo yang

diselesaikan 20% 0.00% 0.00%

b. Persentase perkara permohonan

(Voluntair) Identitas Hukum 100% 100% 100%

c. Persentase Pencari keadilan Golongan

tertentu yang Mendapat Layanan

Bantuan Hukum

100% 100% 100%

4

Meningkatnya Kepatuhan

Terhadap Putusan

Pengadilan

Persentase Putusan Perkara Perdata yang

ditindaklanjuti (diekseskusi) 50% 20% 40%



Tim Penyusunan Review Renstra 2015 – 2019 Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB


Jl. Betoambari No. 57 (0402)-2821020-(0402)-2824569 Fax : (0402)-2821020-(0402)-2824569 BAUBAU 93725

Email: [email protected] / [email protected]

SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB

NOMOR : W23. U2/918b/SK/VII/2017

TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN REVIU RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019


KETUA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB

Menimbang : a. Bahwa untuk melaksanakan Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah Tahun 2016 dan Penetapan Kinerja Tahun 2017 Pengadilan Negeri Baubau

Kelas IB perlu menyusun Reviu Rencana Strategis Tahun 2015 – 2019.

b. Bahwa untuk menyusun Reviu Rencana Strategis perlu membentuk Tim Penyusun Reviu

Rencana Strategis Tahun 2015 – 2019.

c. Bahwa nama – nama yang tercantum dalam Surat Keputusan ini dipandang cakap dan

mampu dalam melaksanakan tugas sebagai Tim Penyusunan Reviu Rencana Strategis

tersebut.

Mengingat : 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman.

2. Undang-undang Nomor : 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung sebagaimana telah

diubah dan ditambah dengan Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2009.

3. Undang - Undang Nomor : 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagaimana telah

diubah dan ditambah dengan Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 49 Tahun

2009.

4. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan: 49 Tahun

2009 tentang Perubahan kedua atas Undang-undang Nomor 2 : Tahun 1986 tentang

Peradilan Umum.

5. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja

Instansi Pemerintah.

6. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional Tahun 2004 – 2009.

7. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur

Organisasi, dan Tata Kerja.

8. Peraturan Presiden Nomor: 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung.

9. Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkmah Agung.

10. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9.M.PAN/2007

tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja di Lingkungan Instansi Pemerintah.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUNAN REVIEW RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019

PENGADILAN NEGERI KLAS IB BAUBAU.

mailto:[email protected]%20/%[email protected]



Pertama : Menunjuk Tim Kerja untuk pelaksanaan penyusunan Review Rencana Strategis 2015 – 2019

Pengadilan Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB.

Kedua : Tim Kerja menjalankan tugas sesuai arahan Ketua Pengadilan Negeri Klas IB Baubau.

Ketiga : Setelah selesai penyusunan Rencana Strategis 2015 – 2019 kemudian melaporkan Kepada

Ketua Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB.

Keempat : Semua biaya yang timbul akibat dari keputusan ini dibebankan pada DIPA Pengadilan Negeri

Baubau Kelas IB Tahun Anggaran 2017.

Kelima : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian

hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Baubau

Pada Tanggal : 18 Juli 2017

Ketua Pengadilan Negeri Klas IB Baubau,


SALINAN keputusan ini disampaikan kepada :

1. Ketua Pengadilan Tinggi Kendari di Kendari;

2. Ketua Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB.

3. Hakim Pengawas Bidang Pengadilan Negeri Baubau Kelas IB.

4. Yang berangkutan.



LAMPIRAN SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI BAUBAU KELAS IB

NOMOR : W23.U2/918b /SK/VII /2017

TANGGAL : 18 JULI 2017

TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN REVIEW RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019


NO. NAMA/NIP JABATAN JABATAN DALAM TIM

1 2 3 4 1.

Drs. H. L. M Sudisman, SH. MH Nip. 19641007198503 1 003

Panitera Ketua

2.

Dra. Murni Sukmawati, Dj Nip. 19650929 198503 2 005

Sekretaris Sekretaris

3.

Hadjar Wahab NIP. 19600512 198203 1002

Panitera Muda Perdata Anggota

4.

La Ali, SH. Nip. 19661231 198903 1025

Panitera Muda Pidana Anggota

5.

La Ode Tombu, SH Nip. 19731231 199303 1007

Panitera Muda Hukum Anggota

6.

Ika Sartini, A.Md.Kom. Nip. 19870321 201101 2024

Pengadministrasi Perencanaan, TI dan Pelaporan

Operator

Baubau, 18 Juli 2017

Ketua Pengadilan Negeri Klas IB Baubau,


review rencana strategis (renstra) tahun 2017 · perencanaan strategis adalah suatu proses yang...

Documents