review rencana strategis ( renstra) tahun 2013 -...

REVIEW RENCANA STRATEGIS

( RENSTRA)

TAHUN 2013 - 2018

BADAN PENDAPATAN

PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH

KABUPATEN SAMPANG

TAHUN 2018

Kata Pengantar

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, atas

rahmat-Nya sehingga Review Rencana Strategis (Renstra) Badan

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Sampang Tahun 2013 – 2018 dapat tersusun. Review Renstra ini disusun

berpedoman pada Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 11

Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun

2013 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Sampang Tahun 2013 – 2018.

Review Rencana Strategis bertujuan untuk menterjemahkan visi

dan misi Kepala Daerah kedalam tujuan dan sasaran yang akan dicapai

selama Tahun 2013 – 2018 yang disertai dengan program prioritas Badan


Sampang. Review Renstra berisi perumusan strategi dan kebijakan untuk

mencapai tujuan dan sasaran strategis dalam bentuk program dan kegiatan

beserta kerangka pendanaan selama Tahun 2013 – 2018. Adanya

pelaksanaan Review Rencana Strategis (Renstra) Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang ini

diharapkan dapat lebih meningkatkan kinerja aparatur dalam mencapai

target yang telah ditetapkan.

Akhirnya kami berharap Review Rencana Strategis (Renstra) ini

dapat diterima dan dipedomani oleh semua pihak yang memiliki komitmen

terhadap pelaksanaan pembangunan di Kabupaten Sampang khususnya

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Sampang.

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................. ii

BAB I. PENDAHULUAN

1. Latar Belakang .......................................................................

2. Landasan Hukum ...................................................................

3. Maksud danTujuan........ .......................................................

4. Sistematika Penulisan.............................................................

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

1. Tugas, Fungsi dan Struktur Perangkat Daerah....... ...............

2. Sumber Daya Perangkat Daerah............ ................................

3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah......................................

4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah ..........................................................................................

BABIII.ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PERANGKAT DAERAH

1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah ................................................

2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah danWakil

Kepala Daerah ..........................................................................

3. Telaahan Renstra Perangkat Daerah Provinsi..........................

4. Penentuan Isu-isu Strategis.......................................................

BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah.......

2. Strategi dan Kebijakan Perangkat Daerah...................................

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI. INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII. PENUTUP

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, Undang-Undang

Nomor 32 Tahun 2004, dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

diwajibkan kepada setiap Perangkat Daerah untuk menyusun dokumen

perencanaan sebagai dasar acuan dalam melaksanakan pembangunan yang

berkelanjutan. Dalam ketiga peraturan perundang-undangan tersebut ditentukan

bahwa setiap perangkat daerah wajib menyusun Perencanaan Strategis

(Renstra).

Perencanaan strategis merupakan proses yang berorientasi pada hasil

(outcome) yang ingin dicapai selama jangka waktu satu sampai dengan lima

tahun selama periode perencanaan dengan menganalisis potensi, peluang dan

kendala yang ada. Renstra yang dibuat oleh perangkat daerah merupakan

implementasi dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten sebagai penjabaran implemnetasi dari visi dan misi kepala daerah

dalam mencapai tujuan pembangunan yang telah ditetapkan.

RPJMD sebagai Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah yang

berjangka waktu 5 tahun ditetapkan untuk memberikan arah sekaligus menjadi

acuan bagi seluruh komponen daerah (pemerintah, masyarakat dan dunia usaha)

didalam mewujudkan cita-cita dan tujuan sesuai dengan visi, misi dan arah

pembangunan. Sehingga seluruh upaya yang dilakukan oleh masing-masing

pelaku pembangunan bersifat sinergis, koordinatif dan melengkapi satu dengan

yang lainnya di dalam satu pola sikap dan pola tindak.

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Sampang sebagai salah satu organisasi perangkat daerah

mempunyai kewajiban melaksanakan penjabaran dari Visi dan Misi Kepala

Daerah yang telah dituangkan dalam RPJMD. Penjabaran dari Visi dan Misi ini

adalah merumuskan rencana strategis secara transparan, responsif, efisien,

efektif, akuntabel, partisipatif, terukur, berkeadilan dan berkelanjutan dalam

5 tahun ke depan. penyusunan ini berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki,

sesuai dinamika perkembangan daerah dan nasional dan merupakan satu

kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional serta dengan

melakukan integrasi rencana tata ruang dengan rencana pembangunan daerah.

hal ini dilakukan pemerintah daerah bersama para pemangku kepentingan

berdasarkan peran dan kewenangan masing-masing.

Berlakunya Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019 maka

sebagaimana amanat Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah dan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional beserta peraturan perundangan

turunannya mengamanatkan bahwa pelaksanaan program-program

pembangunan daerah harus mengacu pada prioritas pembangunan nasional

sebagaimana tertuang dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) dan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

(RPJP) Nasional, sehingga perlu melakukan pengkajian kembali muatan dan

substansi RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018 untuk

diharmonisasikan dengan program-program prioritas pembangunan nasional

dalam pencapaian Nawa Cita tujuan jangka menengah Nasional.

Kedua dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 23 tahun 2015

tentang Pemerintah Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah, yang substansinya membahas mengenai perubahan

kewenangan urusan dari Pemerintah Daerah Kabupaten ke Provinsi dan dari

Provinsi ke Pusat, maka diperlukan penyesuaian perangkat daerah untuk

meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Oleh karena itu dipandang perlu

melakukan pengkajian kembali RPJMD Kabupaten Sampang 2013-2018. Hal ini

didasari pertimbangan terjadinya perubahan mendasar terhadap tatalaksana

pemerintahan di daerah seperti klasifikasi urusan pemerintahan yang berdampak

pada keberadaan perangkat daerah.

Perubahan RPJMD Kabupaten Sampang secara otomatis berdampak

kepada perubahan Rencana strategis ( Renstra ) Badan Pendapatan

Pengelolaan Keuangan dan aset daerah Kabupaten Sampang. Revisi yang

dilakukan mengacu kepada perubahan dari RPJMD Kabupaten Sampang yang

mengalami beberapa revisi dan penyempurnaan. Revisi dan penyempurnaan ini

menyesuaikan dengan kondisi dan perkembangan dari target yang telah

ditentukan.

Disamping itu adanya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Sampang No. 55 tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Fungsi dan Tugas, serta Tata Kerja

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Sampang berdampak juga pada perubahan dokumen perencanaan

untuk disesuaikan dengan Struktur Organisasi yang baru.

Penyusunan Renstra Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2013 – 2018 ini berpedoman kepada

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Sampang Tahun 2013 – 2018. Keselarasan Renstra Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang dengan RPJMD

Kabupaten Sampang Tahun 2013 – 2018 terkait dalam Misi – 1 Mewujudkan

Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Profesional yang salah satu sasarannya

adalah Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah.

Selanjutnya Rencana Kinerja Tahunan akan ditetapkan kemudian dalam

dokumen tersendiri melalui perencanaan kinerja tahunan yang menjabarkan

kegiatan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan strategi yang

ditetapkan dalam Rencana Strategis. Rencana Kinerja Tahunan BPPKAD

Kabupaten Sampang disusun dengan berpedoman kepada RKPD

Kabupaten Sampang dan Renstra BPPKAD Kabupaten Sampang.

1.2. Landasan Hukum

Dalam penyusunan Renstra Badan Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang, beberapa peraturan

perundang-undangan yang menjadi landasan, yaitu sebagai berikut :

1) Undang-undang No. 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, tambahan lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4287)

2) Undang-undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 164, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421 )

3) Undang-undang No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang – undang

Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang – undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679)

4) Peraturan Pemerintah No. 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembar Negara Republik Indonesia tahun 2005 No. 140,

Tambahan Lembar Negara Republik Indonesia No. 4578);

5) Peraturan Pemerintah No. 8 tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2006 Nomor 25, tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4614)

6) Peraturan Pemerintah No. 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan

Lemabran Negara Republik Indonesia Nomor 5587)

7) Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

8) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2007 Tentang Petunjuk

Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal

9) Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah

10) Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 466/KMK.01/2015

tentang Rencana Strategis Kementerian Keuangan Tahun 2015 - 2019

11) Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor 7 Tahun 2006 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Sampang Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang

Tahun 2010 Nomor 7)


Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah

Kabupaten Sampang Tahun 2008 Nomor 29)


Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Sampang

(Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2012 Nomor 1)


Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Sampang

Tahun 2012 – 2032 (Lembaran Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2012

Nomor 7)


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah.

16) Peraturan Daerah No 11 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan

Daerah No 12 Tahun 2013 tentang RPJMP Kabupaten Sampang

Tahun 2013 – 2018

17) Peraturan Bupati Sampang No. 55 tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Fungsi dan Tugas, serta Tata Kerja Badan


Sampang ;

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Review Renstra Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang

Tahun 2013-2018 adalah menyelaraskan dokumen Rencana Strategis

Perangkat Daerah dengan perubahan RPJMD Kabupaten Sampang

Tahun 2013 – 2018 dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah yang baru

sehingga lebih mempertajam arah kebijakan dalam menyusun perencanaan

dan pengendalian pembangunan daerah yang koordinatif, sinergi, dan

transparan guna memberikan pelayanan prima yang optimal sesuai harapan

setiap warga masyarakat Kabupaten Sampang.

Tujuan dari Review Renstra Badan Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018 adalah

sebagai :

1) Penyelarasan perencanaan strategis perangkat daerah dengan perubahan

RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2013 – 2018 dan Struktur Organisasi

Perangkat Daerah yang baru.

2) Pedoman dan tolok ukur kinerja yang harus dicapai dalam kurun waktu

5 tahun dalam melaksanakan pekerjaan pemerintahan dan pembangunan;

3) Dokumen acuan untuk mengkoordinasikan secara internal maupun eksternal

pengelolaan pendapatan, keuangan dan aset daerah.

4) Dokumen perencanaan dan pengendalian sehingga pelaksanaan kegiatan

terarah pada pencapaian tujuan yang telah ditetapkan;

5) Alat pemersatu persepsi Pengelolan Pendapatan, Pengelolaan keuangan dan

Aset Daerah Kabupaten Sampang ke depan yang terarah dan

berkesinambungan satu dengan lainnya dengan menyatukan pola pikir yang

sinergi, inovatif dan profesional dalam meningkatkan kualitas Pengelolaan

Keuangan dan Aset serta meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD).

1.4. Sistematika Penulisan

Review Rencana Strategis (Renstra) Badan Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2013 - 2018 ditulis

dengan sistematika sebagai berikut :

KATA PENGANTAR

RINGKASAN EKSEKUTIF

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud Dan Tujuan

1.4. Sistimatika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BPPKAD

2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi BPPKAD

2.2 Sumber Daya BPPKAD

2.3 Kinerja Pelayanan BPPKAD

2.4 Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan BPPKAD

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BPPKAD

3.1 Inditifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan

BPPKAD

3.2 Telaan Visi, Misi Dan Program Kepala Daerah Dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

3.3 Telaan Renstra Perangkat Daerah Provinsi

3.4 Penentuan Isu – Isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah BPPKAD

4.2 Strategi Dan Kebijakan BPPKAD

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA BPPKAD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BADAN PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN

DAN ASET DAERAH KABUPATEN SAMPANG

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur BPPKAD.

1) Struktur Organisasi BPPKAD

1) Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang mengacu

kepada Peraturan Bupati Sampang No. 55 tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Fungsi dan Tugas, serta Tata Kerja Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang.

Susunan organisasi Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah terdiri dari :

a. Kepala Badan;

b. Sekretariat, membawahi :

1. Sub Bagian Umum;

2. Sub Bagian Program;

3. Sub Bagian Keuangan.

c. Bidang Anggaran dan Perbendaharaan, membawahi :

1. Sub Bidang Anggaran;

2. Sub Bidang Perbendaharaan;

3. Sub Bidang Belanja Pegawai.

d. Bidang Akuntansi dan Pelaporan, membawahi :

1. Sub Bidang Akuntansi Penerimaan;

2. Sub Bidang Akuntansi Pengeluaran;

3. Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan Keuangan.

e. Bidang Pendapatan, membawahi :

1. Sub Bidang Pengelolaan Pendapatan Daerah;

2. Sub Bidang Pendaftaran, Pendataan, Penagihan dan Keberatan;

3. Sub Bidang Penetapan dan Pembukuan;

f. Bidang Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan, membawahi :

1. Sub Bidang Intensifikasi dan Ektensifikasi;

2. Sub Bidang Penagihan dan Keberatan;

3. Sub Bidang Pengelolaan Data dan Informasi.

g. Bidang Pengelolaan Aset, membawahi :

1. Sub Bidang Perencanaan dan Pengendalian;

2. Sub Bidang Pemanfaatan dan Pemindahtanganan;

3. Sub Bidang Inventarisasi dan Pelaporan.

h. UPT Badan; dan

i. Kelompok Jabatan Fungsional.

Kepala Badan Membawahi Sekretaris dan 5 ( lima ) Bidang Yaitu :

1. Sekretaris

2. Bidang Anggaran dan Perbendaharaan

3. Bidang Akuntansi dan Pelaporan

4. Bidang Pendapatan

5. Bidang Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan

6. Bidang Pengelolaan Aset

Gambar 1 :

Susunan Organisasi Badan Pendapatan, Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang

KEPALA BADAN DRS. H. JOENIARSO

SANGIDOE, M.SI

SUB BAGIAN UMUM

SUMAR, S.SOS

SUB BAGIAN KEUANGAN

Sumiati

SUB BAGIAN PROGRAM

S.SOS

BIDANG

PENDAPATAN

BIDANG ANGGARAN DAN

PERBENDAHARAAN

BIDANG PENGELOLAAN

ASET

BIDANG

AKUNTANSI & PELAPORAN

Sub Bidang

ANGGARAN

Sub Bidang

PERBENDAHARAANS

os

Sub Bidang

BELANJA PEGAWAI

Syaifullah, S.Sos

SEKRETARIAT Dra. Suhartini Kaptiati

Sub Bidang PENGELOLAAN

PENDAPATAN DAERAH

Sub Bidang PENDAFTARAN,

PENDATAAN, PENAGIHAN DAN KEBERATAN Laili Akmaliah, ST

Sub Bidang

PENETAPAN DAN PEMBUKUAN

h, SE

Sub Bidang PERENCANAAN & PENGENDALIAN

Sub Bidang PEMANFAATAN DAN

PEMINDAHTANGANAN

Khairudin, SE

Sub Bidang INVENTARISASI

DAN PELAPORAN

Sutrisno, SE

Sub Bidang

AKUNTANSI

PENERIMAAN

Sub Bidang

AKUNTANSI

PENGELUARAN

Sumardi, S.Sos Sub Bidang

EVALUASI DAN

PELAPORAN KEUANGAN

Drs. A. Damanhuri

Jabatan Fungsional

BIDANG PAJAK BUMI DAN BANGUNAN

PERDESAAN DAN PERKOTAAN

Sub Bidang

INTENSIFIKASI DAN EKTENSIFIKASI

Sub Bidang

PENAGIHAN DAN KEBERATAN

La

Sub Bidang

PENGELOLAAN DATA DAN

INFORMASI

Nurul Salimah, SE

2) Tugas dan Fungsi BPPKAD Kabupaten Sampang

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Sampang mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan daerah di bidang keuangan dan tugas pembantuan.

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dalam

melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan kebijakan teknis di bidang pendapatan, pengelolaan

keuangan dan aset daerah;

b. pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang pendapatan, pengelolaan

keuangan dan aset daerah;;

c. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis

di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset daerah;

d. pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang Urusan

Pemerintahan Daerah di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan

aset daerah; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan tugas

dan fungsinya.

Sedangkan tugas dan fungsi setiap struktur dalam organisasi BPPKAD

Kabupaten Sampang adalah sebagai berikut :

a. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum,

kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program, keuangan, hubungan

masyarakat dan protocol.

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. pengelolaan pelayanan administrasi umum;

b. pengelolaan administrasi keuangan;

c. pengelolaan urusan rumah tangga, hubungan masyarakat dan protokol;

d. pengelolaan administrasi perlengkapan;

e. pengelolaan surat menyurat, kearsipan dan perpustakaan;

f. pembinaan organisasi dan tatalaksana Badan;

g. pelaksanaan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana Badan

h. pelaksanaan koordinasi penyusunan perundang-undangan;

i. pelaksanaan koordinasi penyusunan program, rencana anggaran,

pengelolaan keuangan serta mempertanggungjawabkan pelaksanaannya;

j. pengelolaan administrasi kepegawaian dan pembinaan sumber daya

manusia;

k. pelaksanaan koordinasi penyelesaian masalah hukum (non yudisial);

l. pelaksanaan koordinasi perencanaan jaringan teknologi informasi dan

pemeliharaannya (maintenance);

m. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas bidang;

n. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Sekretaris membawahi 3 ( Tiga ) Sub Bagian yaitu:

1. Sub. Bagian Umum;

2. Sub Bagian Keuangan;

3. Sub. Bagian Program.

Sub Bagian Umum mempunyai tugas :

a. melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-

surat, penggandaan naskah-naskah dinas, kearsipan dan

perpustakaan;

b. melaksanakan urusan rumah tangga dan keprotokolan;

c. melaksanakan tugas di bidang hubungan masyarakat;

d. menyusun perencanaan dan pelaksanaan urusan kepegawaian;

e. menyiapkan penyusunan kebutuhan perlengkapan, pengadaan,

perawatan perlengkapan kantor dan pengamanan;

f. membantu penyelesaian masalah hukum di luar pengadilan (non

yudisial);

g. menyiapkan bahan penataan kelembagaan, ketatalaksanaan dan

perundang-undangan;

h. menyiapkan bahan perencanaan jaringan teknologi informasi dan

pemeliharaannya (maintenance); dan

i. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

a. melaksanakan pengelolaan keuangan termasuk pembayaran gaji

pegawai;

b. melaksanakan koordinasi pelaksanaan kegiatan termasuk penyelesaian

rekomendasi hasil pengawasan;

c. melaksanakan pengelolaan akuntansi keuangan;

d. melaksanakan pengadministrasian dan penatausahaan keuangan;

e. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan

keuangan; dan

f. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Sub Bagian Program, mempunyai tugas :

a. menghimpun data dan menyiapkan bahan koordinasi penyusunan

program;

b. melaksanakan pengolahan data;

c. melaksanakan perencanaan program;

d. menghimpun data, menyusun Rencana Strategis Badan dan

evaluasinya;

e. menghimpun data dan menyiapkan bahan penyusunan program

anggaran, Rencana Kerja dan evaluasinya;

f. menyiapkan bahan perencanaan sistem penganggaran dan kebijakan;

g. menyiapkan bahan monitoring serta evaluasi organisasi dan pelaporan;

h. menyusun Laporan Capaian Program Kegiatan; dan

i. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

b. Bidang Anggaran Dan Perbendaharaan

Bidang anggaran dan perbendaharaan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

yang mempunyai tugas merencanakan, membina, melaksanakan dan

mengkoordinasikan kegiatan Anggaran, Belanja Pegawai dan Perbendaharaan.

Bidang anggaran dan perbendaharaan membawahi :

a. Sub Bidang Anggaran

b. Sub Bidang Perbendaharaan

c. Sub Bidang Belanja Pegawai

Sub Bidang Anggaran mempunyai tugas :

a. menyiapkan pedoman teknis penyusunan APBD;

b. menyusun Kode Bagan Akun Standart untuk penyusunan APBD;

c. memfasilitasi pembahasan RKA SKPD dengan Tim Anggaran

Pemerintah Daerah;

d. menyiapkan Rancangan Peraturan Daerah dan Rancangan Peraturan

Bupati tentang APBD serta rancangan Peraturan Daerah dan rancangan

Peraturan Bupati tentang Perubahan APBD;

e. menyiapkan Anggaran Kas; dan

f. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Anggaran dan Perbendaharaan.

Sub Bidang Perbendaharaan mempunyai tugas :

a. menyiapkan Surat Penyediaan Dana;

b. mengusulkan Bendahara Pengeluaran dan Penerimaan SKPD untuk

ditetapkan dengan SK. Bupati;

c. melakukan perhitungan besaran Uang Persediaan seluruh SKPD untuk

ditetapkan dengan Peraturan Bupati;

d. melakukan verifikasi dan meneliti kelengkapan dokumen Surat

Perintah Membayar (SPM) Belanja dan pembiayaan pengeluaran yang

disampaikan SKPD/PPKD;

e. menerbitkan SP2D atas SPM yang telah diverifikasi;

f. memberikan pembinaan teknis kepada Bendahara seluruh SKPD;

g. menyusun Laporan Pajak Bulanan; dan

h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang


Sub Bidang Belanja Pegawai mempunyai tugas :

a. melakukan verifikasi dan meneliti kelengkapan dokumen Surat Perintah

Membayar (SPM) belanja gaji dan tunjangan;.

b. memproses Surat Keterangan Pemberhentian Pembayaran (SKPP) gaji;

c. mencatat data kendali gaji perorangan;

d. melakukan rekonsiliasi dan perhitungan atas potongan pihak ketiga gaji

dan tunjangan sebagai dasar penerbitan Surat setoran Bukan Pajak

(SSBP); dan

e. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang


c. Bidang Akuntansi dan Pelaporan

Bidang akuntansi dan pelaporan mempunyai tugas merumuskan

kebijakan, poedoman dan petunjuk teknis yang berkaitan dengan pengelolaan

keuangan daerah sesuai dengan prosedur akuntansi keuangan daerah.

Bidang Akuntansi dan Pelaporan mempunyai fungsi:

a. penyusunan kebijakan dan pedoman teknis yang berkaitan dengan

akuntansi keuangan daerah;

b. pembinaan dan bimbingan kepada SKPD tentang akuntansi keuangan

daerah;

c. penyusunan Laporan Realisasi Dana Transfer;

d. pelaksanaan konsolidasi laporan keuangan SKPD dan PPKD;

e. penyusunan Laporan Keuangan Daerah;

f. penyusunan Rancangan Peraturan Daerah dan Rancangan Peraturan

Bupati tentang Pertanggungjawaban pelaksanaan APBD; dan

g. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

.

Bidang Akuntansi dan Pelaporan membawahi 3 (tiga ) sub bidang :

a. Sub Bidang Akuntansi Penerimaan

b. Sub Bidang Akuntansi Pengeluaran

c. Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan Keuangan

Sub Bidang Akuntansi Penerimaan mempunyai tugas :

a. memberikan pengarahan teknis kepada seluruh Organisasi Perangkat

Daerah tentang prosedur akuntansi penerimaan;

b. melakukan validasi data harian penerimaan kas dan BKU;

c. melakukan jurnal validasi penerimaan kas;

d. melakukan verifikasi data piutang perangkat daerah;

e. melakukan rekonsiliasi secara periodik atas catatan transaksi

penerimaan dan piutang perangkat daerah;

f. menyiapkan data penerimaan dan piutang daerah untuk menyusun

laporan keuangan daerah;

g. melakukan konsolidasi data laporan realisasi penerimaan perangkat

daerah; dan


Akuntansi dan Pelaporan.

Sub Bidang Akuntansi Pengeluaran mempunyai tugas :

a. memberikan bimbingan teknis kepada seluruh perangkat daerah tentang

prosedur akuntansi pengeluaran;

b. melakukan validasi data harian pengeluaran kas dan BKU;

c. melakukan jurnal validasi pengeluaran kas;

d. melakukan Rekonsiliasi secara periodik atas transaksi pengeluaran

perangkat daerah ;

e. melakukan verifikasi data persediaan perangkat daerah ;

f. menyiapkan data pengeluaran kas untuk menyusun laporan keuangan

daerah;

g. melakukan konsolidasi data laporan realisasi belanja perangkat daerah ;

dan



Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan Keuangan mempunyai tugas :

a. menyiapkan laporan bulanan, triwulan dan semesteran realisasi APBD;

b. menyiapkan laporan realisasi penerimaan dan penggunaan dana transfer;

c. melakukan verifikasi atas laporan keuangan perangkat daerah ;

d. menyiapkan laporan keuangan daerah;

e. menyiapkan Rancangan Peraturan Daerah tentang pertanggung jawaban

APBD;

f. menyiapkan Rancangan Peraturan Bupati tentang Penjabaran

Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD; dan

g. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang


d. Bidang Pendapatan

Bidang Pendapatan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

mempunyai tugas melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan

teknis bidang Pendapatan Daerah, merumuskan dan menganalisa potensi

pendapatan, pendataan, penetapan, pemungutan pajak daerah, penagihan

piutang pajak daerah dan melakukan verifikasi dan pengawasan pendapatan

daerah.

Bidang Pendapatan mempunyai fungsi:

a. perencanaan pendapatan daerah yang bersumber dari pajak dan retribusi

daerah dan pendapatan lainnya;

b. pelaksanaan pembinaan, bimbingan dan petunjuk teknis operasional

kepada perangkat daerah yang melaksanakan pemungutan pajak dan

retribusi daerah;

c. perencanaan pelaksanaan pengendalian opersional dalam rangka

peningkatan penagihan dan pemungutan pendapatan daerah dan

pendapatan lainnya;

d. pelaksanaan pencatatan penetapan dan penerimaan pemungutan kedalam

pengawasan pembayaran DHKP; dan

e. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Pendapatan membawahi 3 Sub Bidang, yaitu:

a. Sub Bidang Pengelolaan Pendapatan Daerah

b. Sub Bidang Pendaftaran, Pendataan, Penagihan dan Keberatan;

c. Sub Bidang Penetapan dan Pembukuan;

Sub Bidang Pengelolaan Pendapatan Daerah, mempunyai tugas :

a. mengumpulkan bahan penyusunan rencana pendapatan daerah;

b. menyusun peraturan-peraturan terkait pemungutan pendapatan daerah;

c. melakukan pembinaan pelaksanaan tata kerja, hubungan kerja dalam

rangka perencanaan, pembinaan teknis pemungutan dan peningkatan

pendapatan daerah dan pendapatan lainnya;

d. mengumpulkan bahan perencanaan pungutan pajak dan retribusi

daerah dan dana transfer untuk pengendalian operasional;

e. mengumpulkan bahan perencanaan dan realisasi pendapatan baik

pajak dan retribusi daerah serta pendapatan lainnya dalam rangka

peningkatan pendapatan daerah;

f. melakukan monitoring dan evaluasi serta pelaporan pendapatan

daerah dan pendapatan lainnya; dan


Pendapatan.

Sub Bidang Pendaftaran, Pendataan, Penagihan dan Keberatan,

mempunyai tugas :

a. menyusun rencana program dan kegiatan Sub Bidang Pendaftaran,

Pendataan, Penagihan dan Keberatan;

b. mengumpulkan dan mengkaji data dan informasi sebagai bahan

perumusan kebijakan teknis Pendaftaran, Pendataan, Penagihan dan

Keberatan;

c. memberikan pelayanan umum dalam hal pajak daerah dan retribusi

daerah;

d. mendata dan mendaftar Wajib Pajak dan Wajib Retribusi Daerah;

e. melakukan penagihan terhadap pungutan pajak dan retribusi daerah

termasuk piutang daerah;

f. mendistribusikan Surat Ketetapan Pajak Daerah (SKPD);

g. menyiapkan dan mendistribusikan surat peringatan, surat tegoran

dan/atau surat lain sejenis, SKPDLB/SKPDKB/SKPDKBT/STPD dan

surat paksa sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

h. melaksanakan pemeriksaan dalam rangka penagihan pajak;

i. menerima dan melayani surat keberatan dan surat permohonan

banding atas materi penetapan pajak dan retribusi daerah

j. menyiapkan keputusan, menerima atau menolak keberatan dan

meneruskan penyelesaian permohonan banding ke Majelis

Pertimbangan Pajak; dan

k. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pendapatan.

Sub Bidang Penetapan dan Pembukuan, mempunyai tugas :

a. menyusun rencana program dan kegiatan Sub Bidang Penetapan,

Pembukuan dan Pelaporan;

b. mengumpulkan dan mengkaji data dan informasi sebagai bahan

perumusan kebijakan teknis Penetapan, Pembukuan dan Pelaporan;

c. melaksanakan penghitungan penetapan besarnya Pajak Daerah;

d. melaksanakan penghitungan secara jabatan dan penghitungan

penetapan tambahan Pajak daerah serta surat-surat ketetapan pajak

daerah lainnya;

e. menerbitkan dan mengarsipkan Surat Ketetapan Pajak Daerah (SKPD);

f. mencatat bukti setoran penerimaan Pajak Daerah;

g. membukukan semua bukti setoran penerimaan Pajak Daerah;

h. mengevaluasi dan Melaporkan atas pungutan dan penyetoran Pajak

Daerah; dan

i. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pendapatan.

e. Bidang Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan

Bidang Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan mempunyai

tugas melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di bidang

pengelolaan pendapatan daerah yang bersumber dari Pajak Bumi dan

Bangunan Perdesaan dan Perkotaan (PBB-P2) meliputi kegiatan pendataan

dan pendaftaran PBB, penetapan NJOP PBB, penerbitan dan penyampaian

SPPT PBB, melaksanakan penagihan dan pengendalian.

Bidang Pajak Bumi dan Bangunan mempunyai fungsi:

a. penyusunan perencanaan kerja yang mengacu pada perencanaan strategis

Badan;

b. perumusan bahan kebijakan dan petunjuk teknis pengelolaan PBB-P2;

c. pelaksanaan pengelolaan PBB-P2;

d. pelaksanaan pembinaan, pengawasan, serta pengendalian PBB-P2;

e. pengkoordinasian pelayanan dan pendaftaran PBB;

f. pengkoordinasian dalam rangka penyusunan rumusan dan langkah

strategis penerimaan PBB-P2;

g. pelaksanaan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan pelaporan

kegiatan bidang;

h. pelaksanaan penyajian data dan informasi penerimaan PBB-P2; dan

i. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Pajak Bumi dan Bangunan membawahi 3 Sub Bidang, yaitu:

a. Sub Bidang Intensifikasi dan Ektensifikasi

b. Sub Bidang Penagihan dan Keberatan

c. Sub Bidang pengelolaan data dan Informasi

Sub Bidang Intensifikasi dan Ektensifikasi mempunyai tugas :

a. melaksanakan administrasi pendaftaran objek baru PBB sebagai objek

baru yang belum terdaftar pada administrasi PBB dan sismiop PBB;

b. melaksanakan administrasi mutasi objek dan subjek PBB adalah

perubahan atas objek dan subjek pajak PBS;

c. melaksanakan pembetulan SPPT / SKP;

d. melaksanakan evaluasi ketetapan nilai jual objek pajak;

e. melaksanaan penghitungan penetapan nilai objek pajak PBB;

f. melaksanakan administrasi keberatan atas permohonan dari wajib

pajak;

g. melaksanakan administrasi pengurangan atas besarnya pajak terutang

atas permohonan wajib pajak terhadap ketetapan PBB;

h. melaksanakan restitusi, administrasi kelebihan pembayaran PBB dalam

bentuk uang tunai atau pemindahbukuan;

i. melaksanakan Kompensasi kelebihan pembayaran PBB yang

diperhitungkan atas hutang PBB lainnya yang sudah/belum jatuh

tempo atau ketetapan PBB diperhitungkan dengan ketetapan PBB yang

akan datang;

j. melaksanakan pendistribusian atas ketetapan PBB tahun berjalan;

k. melaksanakan perencanaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

kegiatan Sub Bidang; dan

l. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pajak Bumi dan Bangunan.

Sub Bidang Penagihan dan Keberatan mempunyai tugas :

a. melaksanakan penatausahaan dan pemprosesan dokumen masuk di

Sub Bidang penagihan dan Keberatan;

b. melaksanakan penyampaian dan pengisian kartu pengawasan

tunggakan penagihan;

c. melaksanakan penatausahaan Surat Keputusan

keberatan/banding/pengurangan atau pembatalan ketetapan pajak dan

Surat Keputusan pengurangan atau penghapusan sanksi administrasi

pada Sub Bidang penagihan;

d. melaksanakan penyelesaian usulan pemeriksaan dalam rangka

penagihan pajak;

e. melaksanakan penagihan pajak sementara dan sekaligus;

f. melaksanakan penghapusan piutang pajak;

g. melaksanakan pemeriksaan dalam rangka penagihan pajak;

h. menerbitkan dan penyampaian surat teguran penagihan;

i. menerbitkan dan pemberitahuan Surat Paksa;

j. menerbitkan Surat Perintah Melaksanakan Penyitaan (SPMP);

k. melaksanakan perencanaan, pengendalian evaluasi dan pelaporan

kegiatan Sub Bidang; dan

l. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang


Sub Bidang pengelolaan data dan Informasi mempunyai tugas :

a. melaksanakan pengelolaan data pendaftaran dan penerimaan;

b. melaksanakan pengelolaan data terhadap adanya mutasi data dan

perekaman data PBB-P2;

c. melaksanakan penetapan ketetapan sebagai tindak lanjut adanya

perubahan dan pengembangan data PBB-P2;

d. melaksanakan pemeliharaan jaringan dan sistem (Back Up data);

e. melaksanakan pelaporan dan pemeliharaan data potensi PBB-P2 dan

basis data PBB (SISMIOP PBB);

f. melaksanakan pembuatan salinan SPPT SKP/SPT sebagai pengganti

SPPT yang rusak, hilang atau belum diterima;

g. melaksanakan perekaman data dan input data dari hasil penerimaan

pembayaran PBB-P2;

h. melaksanakan rekonsiliasi penerimaan PBB;

i. melaksanakan dan menyempumakan sistem pembentukan basis data

PBB-P2;

j. melaksanakan pengkoordinasian dalam rangka penyusunan langkah

strategis dalam pencapaian penerimaan PBB-P2; dan

k. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang


f. Bidang Pengelolaan Aset

Bidang Pengelolaan Aset mempunyai tugas menyusun perencanaan

dan pengendalian, pemanfaatan dan inventarisasi barang milik daerah sesuai

ketentuan yang berlaku.

Bidang Pengelolaan Aset mempunyai fungsi:

a. pengumpulan, penganalisaan dan pengkoordinasian bahan penyusunan

standar mutu, harga dan standar kebutuhan material, perbekalan dan

peralatan daerah;

b. penyusunan dan pengkoordinasian Rencana Kebutuhan Barang Milik

Daerah (RKBMD) dan Rencana Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik

Daerah (RKPBMD);

c. penyusunan Daftar Kebutuhan Barang Milik Daerah (DKBMD) dan

Daftar Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik Daerah (DKPBMD);

d. pengkoordinasian perawatan dan pemeliharaan aset daerah,

pengkoordinasian pemanfaatan aset Daerah;

e. pelaksanaan perubahan status hukum barang daerah, penghapusan barang

daerah;

f. pelaksanaan tugas pengamanan, pengendalian serta inventarisasi barang

Daerah;

g. pelaksanaan pusat pelayanan informasi barang Daerah; dan

h. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Bidang Pengelolaan Aset membawahi tiga sub bidang, yaitu :

a. Sub Bidang Perencanaan dan Pengendalian

b. Sub Bidang Pemanfaatan dan Pemindahtanganan

c. Sub Bidang Inventarisasi dan Pelaporan

Sub Bidang Perencanaan dan Pengendalian, mempunyai tugas :

a. menghimpun, menganalisa bahan dan menyusun standart mutu,

standart harga dan standart kebutuhan barang daerah serta indeks

biaya operasional pemakaian barang daerah;

b. mengkoordinasikan penyusunan rencana kebutuhan barang milik

daerah (RKBMD) dan rencana kebutuhan pemeliharaan barang milik

daerah (RKPBMD);

c. menyusun Daftar kebutuhan barang milik derah (DKBMD) dan daftar

kebutuhan pemeliharaan barang milik daerah (DKPBMD);

d. melaksanakan Pengamanan dan pemeliharaan Barang Milik Daerah;

e. melaksanakan Penyelesaian Administrasi Tuntutan Ganti Rugi dan

Sanksi terhadap Barang Milik Daerah;

f. melaksanakan Pembinaan,Pengawasan dan Pengendalian terhadap

Barang Milik Daerah; dan


Pengelolaan Aset.

Sub Bidang Pemanfaatan dan Pemindahtanganan, mempunyai tugas :

a. menghimpun dan menganalisa data Penggunaan dan pemanfaatan (sewa,

pinjam pakai, kerja sama, pemanfaatan, bangun guna serah, dan bangun

serah guna) serta data pemindah tanganan (penjualan, tukar menukar,

hibah, penyertaan modal pemerintah daerah, perubahan status hukum)

barang daerah;

b. menyusun daftar rencana penggunaan, pemanfaatan, dan

pemindahtanganan;

c. mempersiapkan dan menyelenggarakan Penggunaan dan pemanfaatan,

dan pemindahtanganan yang meliputi perubahan status hukum;

d. melaksanakan Pemusnahan dan penghapusan Barang Milik Daerah;

e. melaporkan hasil Penggunaan, pemanfaatan, dan pemindahtanganan

yang meliputi perubahan status hukum; dan

f. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pengelolaan Aset.

Sub Bidang Inventarisasi dan Pelaporan, mempunyai tugas :

a. menghimpun, menganalisa dan menyusun hasil pengadaan Barang Milik

Daerah;

b. melaksanakan pengumpulan data, menganalisa data barang inventaris;

c. melaksanakan entri data Barang Inventaris Milik Daerah;

d. melaksanakan pengembangan perangkat lunak administrasi barang

daerah;

e. melaksanakan Pembukuan, Inventarisasi dan Pelaporan Barang Milik

Daerah;

f. melaksanakan kegiatan pusat informasi barang daerah; dan


Pengelolaan Aset.

2.2 Sumber Daya Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Sampang

1) Kondisi Personel

Susunan Kepegawaian dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana

merupakan gambaran buzzeting formasi dan sarana prasarana yang ada pada

Badan Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Sampang, yaitu sebagai berikut:

TABEL 2.1

JUMLAH PEGAWAI YANG MENDUDUKI JABATAN

PADA BADAN PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH

KABUPATEN SAMPANG

NO

NAMA JABATAN

PERSONEL PNS

ESLN II ESLN III ESLN

IV

NON

ESELON

Jabatan

Fungsional Ket

1 Kepala Badan 1

2 Sekretaris 1

3 Kepala Bidang 5

4 Kepala Subag / Subid 17

5 Staf 45 3

Jumlah Total 1 6 17 45 3

Dari tabel diatas, dari 72 Pegawai dilingkungan Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang sebanyak

72 pegawai menduduki jabatan yang terdiri dari 1 Kepala Badan, 1 Sekretaris,

5 Kepala Bidang, 17 Kasubag/Kasubid, 3 Jabatan Fungsional dan 45 pegawai

yang tidak menduduki jabatan,

TABEL 2.2

DATA PEGAWAI PADA BADAN PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN SAMPANG

( Berdasarkan Pendidikan )

NO PERSONEL

PNS

TINGKAT PENDIDIKAN

SD SLTP SLTA Diploma S1 S2 S3

1 Eselon II b 1

2 Eselon III a 1

3 Eselon III b 2 3

4 Eselon IVa 8 9

5 Eselon IV b

6 Staf 0 0 17 3 14 14

JUMLAH 0 0 17 3 26 26

Dari tabel diatas, dari 72 Pegawai dilingkungan Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang berdasarkan

pendidikannya terdiri dari 17 Orang Berpendidikan SLTA, Diploma 3 orang,

sebanyak 26 Orang berpendidikan Sarjana ( S1) dan sebanyak 26 pegawai

berpendidikan Terakhir Magister (S2).

TABEL 2.3 DATA PEGAWAI BERDASARKAN KEPANGKATAN

PADA BADAN PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN SAMPANG

No Golongan

Jumlah A B C D E

1 Golongan II

15 4 19

2 Golongan III 7 16 9 13 45

3 Golongan IV 6 1 1 8

Total 72

2) Sarana Prasarana

Disamping sumber daya manusia yang profesional, ketersediaan sarana

dan prasarana juga merupakan unsur penting dalam mendukung kelancaran

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan

dan Aset Daerah Kabupaten Sampang telah dilengkapi sarana dan prasarana yang

diharapkan mampu mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya.

Adapun jenis sarana dan prasarana yang dimiliki oleh BPPKAD


TABEL 2.4 DATA ASET PADA BADAN PENDAPATAN, PENGELOLAAN KEUANGAN

DAN ASET DAERAH KABUPATEN SAMPANG

No Urut

GoL.Kode Bidang Barang

NAMA BIDANG BARANG Jumlah Barang

Kondisi Barang Ket

1 2 3 4 5 B KB RB 13

1 01 01 Tanah 23

2 02 PERALATAN DAN MESIN

02 a. Alat-alat besar -

03 b. Alat-alat Angkutan 79

Roda 2 71 69 2

Roda 3 2

2

Roda 4 5 5

Roda 6 1 1

04 c. Alat-alat Bengkel dan Alat ukur 13 13

05 d. Alat-alat Pertanian/Peternakan -

06 e. Alat-alat Kantor dan Rumah Tangga 1996

Lemari 42 42

Gerobak sampah 21 21

Komputer 60 59

1

Ups 29 23

6

Printer 56 54 2

Laptop 44 42 2

Kursi Kerja 1577 1482 95

Meja Kerja 119 119

AC 48 45 3

07 f. Alat-alat Studio dan Komunikasi 22 21 1

3 03 GEDUNG DAN BANGUNAN

08 a. Bangunan Gedung 11 11

4 04

JALAN, IRIGASI DAN JARINGAN 09 a. Instalasi Listrik 4 4

10 b. Jaringan 4 4

5 05 ASET TETAP LAINNYA

11 a. Buku Perpustakaan 13 13

12 b. Barang Bercorak Kesenian / Kebudayaan 1 1

2.3 Kinerja Pelayanan BPPKAD Kabupaten Sampang

Dalam perencanaan yang telah digariskan dalam rencana strategis selama

5 tahun, BPPKAD melaksanakan fungsi kinerja sebagai pengelola Pendapatan,

pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah. Dalam pencapaian fungsi tersebut dapat

dilihat dari keberhasilan indikator kinerja yang merupakan tolak ukur terhadap

pelayanan yang dilaksanakan sesuai dengan tugas dan fungsinya. Indikator yang

digunakan sebagai tolak ukur tentang keberhasilan BPPKAD.

Ada beberapa indicator kinerja yang telah ditetapkan sesuai dengan

RPJMD kabupaten Sampang tahun 2013-2018 yang menjadi acuan BPPKAD

dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja ini merupakan

indicator kinerja yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu 5 tahun terahir.

Indikator tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.5

Review Pencapaian Kinerja Layanan

BPPKAD Kabupaten Sampang

NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas

dan Fungsi PD

Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

1

Ketepatan waktu dalam penyusunan APBD/P

Des 2012 /

Okt 2013

Des 2013 /

Okt 2014

Des 2014 /

Okt 2015

Des 2015 /

Okt 2016

Des 2016 /

Okt 2017

Des 2017 /

Okt 2018

Feb 2013 /

Okt 2013

Jan 2014 /

Okt 2014

Des 2014 /

Okt 2015

Des 2015 /

Okt 2016

Des 2016 /

Okt 2017

83%

92%

100%

100%

100%

2

Persentase serapan APBD sesuai anggaran kas

n/a n/a n/a n/a 90% 95% n/a n/a n/a n/a 92,92% n/a n/a n/a n/a 103,00%

3

Persentase Laporan Keuangan OPD sesuai SAP

n/a n/a n/a n/a 100 100% n/a n/a n/a n/a 100% n/a n/a n/a n/a 100%

4

Persentase BMD dilengkapi dengan bukti kepemilikan legal

n/a n/a n/a n/a 50% 75% n/a n/a n/a n/a 60% n/a n/a n/a n/a 120%

5 Persentase peningkatan PAD

3,24 23,2 9,14 9,04 8,9 8,67 8,76 85,26 15,93 -4,8 52,78 270,37 367,5 174,29 -53,1 593,03

PeBerdasarkan tabel yang telah disajikan diatas dapat dilihat ada

5 ( lima ) indikator kinerja BPPKAD dalam 5 (lima) tahun terakhir dapat

digambarkan sebagai berikut :

1. Ketepatan waktu dalam penyusunan APBD/P

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) merupakan

wujud pengelolaan keuangan daerah yang ditetapkan setiap tahun dengan Peraturan

Daerah. APBD disusun sesuai dengan kebutuhan penyelenggaraan

pemerintahan dan kemampuan pendapatan daerah. Penyusunan Rancangan

APBD berpedoman kepada Rencana Kerja Pemerintah Daerah dalam

rangka mewujudkan tercapainya tujuan Pemerintah Daerah. Pengelolaan

APBD meliputi tahap perencanaan, tahap pelaksanaan dan tahap

pertanggungjawaban. Tahap penyusunan dan penetapan APBD merupakan

tahap perencanaan APBD. Penyusunan APBD tepat waktu yang dimaksud

adalah Pengesahan Perda APBD dan P-APBD sebagaimana dimanatkan

oleh Permendagri ditetapkan paling lambat Desember (n-1) dan Oktober (n).

Dalam proses penyusunan Dokumen APBD/P Kabupaten Sampang ini

dapat terlihat bahwa penyusunan APBD/P sudah disusun dan disahkan tepat

waktu.

2. Persentase serapan APBD sesuai anggaran kas

Pengelolaan Keuangan Daerah adalah seluruh kegiatan yang

meliputi perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan,

pertanggungjawaban, dan pengawasan keuangan daerah. Dalam pengelolaan

keuangan daerah penyerapan APBD diharapkan sesuai dengan anggaran kas

yang sudah ditetapkan oleh OPD dalam DPA masing-masing OPD

sehingga terwujudlah tertib administrasi keuangan. Penyusunan anggaran

kas pemerintah daerah dilakukan guna mengatur ketersediaan dana yang

cukup untuk mendanai pengeluaran-pengeluaran, sesuai dengan rencana

penarikan dana yang tercantum dalam DPA-OPD. Anggaran kas memuat

perkiraan arus kas masuk yang bersumber dari penerimaan dan perkiraan

arus kas keluar yang digunakan guna mendanai pelaksanaan kegiatan dalam

setiap periode. Anggaran kas mempunyai peran penting sebagai alat kontrol

dan pengendalian. Penyerapan anggaran kas seluruh OPD di Kabupaten

Sampang belum menunjukkan hasil yang maksimal (100%) sehingga

diperlukan adanya perbaikan kualitas perencanaan anggaran (anggaran

harus jelas sasarannya, anggarannya rasional dan dapat

dipertanggungjawabkan dan adanya tim pengawas).

3. Persentase Laporan Keuangan OPD sesuai SAP

Salah satu langkah konkrit untuk mewujudkan akuntabilitas laporan

keuangan daerah adalah penyampaian laporan keuangan pemerintah yang

memenuhi prinsip tepat waktu dan disusun sesuai dengan ketentuan yaitu

dengan mengikuti standar akuntansi pemerintah (SAP) yang telah diterima

secara umum. Untuk mencapai Opini Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)

Wajar Tanpa Pengecualian salah satunya Laporan Keuangan Daerah (LKD)

harus menerapkan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP) sesuai dengan

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomer 71 Tahun 2010 tentang

Standar Akuntansi Pemerintahan. Penyusunan Laporan Keuangan Perangkat

Daerah memiliki peranan penting dalam penyusunan akhir Laporan

Keuangan Daerah (LKD). Laporan keuangan Pemerintah Kabupaten

Sampang berasal dari Laporan Keuangan seluruh OPD se Kabupaten

Sampang, sebagaimana tabel diatas laporan keuangan yang disusun sOPD

sudah sesuai dengan SAP , hal ini menggambarkan aktifitas perbaikan pada

aspek akuntansi di tingkat Perangkat Daerah dan Pemerintah Daerah

menunjukkan hasil nyata.

4. Persentase BMD dilengkapi dengan bukti kepemilikan legal

Untuk mendukung pengelolaan aset daerah secara efisien dan efektif serta

menciptakan transparansi kebijakan pengelolaan aset daerah, maka

pemerintah daerah harus melakukan pengelolaan aset daerah secara tertib

administrasi sehingga terciptanya manajemen pemerintahan

yang dapat bekerja secara efisien, efektif dan ekonomis. Pemerintah Daerah

perlu menyiapkan instrumen yang tepat untuk melakukan pengelolaan aset

daerah secara profesional, transparan, akuntabel, efesien dan efektif mulai

dari tahap perencanaan, pendistribusian dan pemanfaatan serta

pengawasannya. Jika aset daerah dikelola secara tertib maka terwujud

ketertiban administrasi mengenai kekayaan daerah, terciptanya efisiensi dan

efektivitas penggunaan aset daerah, pengamanan aset daerah dan,

tersedianya data atau informasi yang akurat mengenai jumlah kekayaan

daerah dan pengelolaan BMD sebagai bagian dari pengelolaan keuangan

daerah. Pemerintah Kabupaten Sampang berupaya terus melakukan

peningkatan pengelolaan aset daerah secara tertib dengan melengkapi bukti

kepemilikan legal untuk Barang Barang Milik Daerah yang dimiliki

Pemerintah Kabupaten Sampang guna mewujudkan manajemen pengelolaan

aset daerah yang efektif dan efisien.

5. Persentase peningkatan PAD

Pendapatan Asli Daerah ( PAD) terdiri dari :

1. Pajak Daerah,

2. Retribusi Daerah,

3. Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan

4. Lain-lain PAD Yang Sah

Capaian indikator presentase peningkatan PAD Tahun 2013 – 2015

tercapai. Pada Tahun 2016 dari target PAD sebesar Rp.137.906.230.923,00

terealisasi sebesar Rp.135.785.953.318,16 atau 98,46%. Tidak tercapainya

Target PAD tahun 2016 ini dikarenakan ada dua komponen pendukung

yang tidak mencapai target. Yaitu : Retribusi Daerah dan Hasil Pengelolaan

Kekayaan Daerah yang dipisahkan. Dengan tidak tercapainya dua

komponen PAD tersebut berpengaruh terhadap prosentase peningkatan

PAD seperti yang telah ditetapkan. Untuk Realisasi PAD Tahun 2015

sebesar Rp 142.637.257.143,45. sedangkan realisasi PAD tahun 2016

sebesar Rp.135.785.953.318,16. Bila dibandingkan dengan realisasi tahun

2015 menurun sebesar 4,80%. Sedangkan target yang ditetapkan untuk

indikator Kinerja Prosentase Peningkatan PAD tahun 2016 adalah sebesar

9,04%. Pada capaian indikator kinerja persentase peningkatan PAD yang

pada Tahun 2016 mengalami kerugian yang disebabkan oleh tidak

disetorkannya bagian laba oleh Perusahaan Daerah / BUMD. Pada Tahun

2017 realisasi PAD sebesar Rp.207.448.445.816,75 jika dibandingan

dengan realisasi PAD Tahun 2016 sebesar Rp.135.785.953.318,16 terjadi

peningkatan PAD sebesar 52,78% dari target yang ditetapkan sebesar 8,9%.

Dari kelima Indikator Kinerja diatas secara umum dapat dikatakan

bahwa BPPKAD Kabupaten Sampang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

telah mampu mencapai target indikator kinerja yang ditetapkan. Namun demikian

seiring dengan semakin meningkatnya kompleksitas dari kehidupan masyarakat

yang semakin berkembang, perlu adanya sebuah terobosan-terobosan baru dalam

pengembangan BPPKAD Kabupaten Sampang ke depannya.

Tabel 2.6

Anggaran dan Realisasi Pendanaan BPPKAD Kabupaten Sampang

URAIAN

Anggaran pada Tahun ke - Realisasi Anggaran pada Tahun ke - Rasio antara Realisasi dan Anggaran Rata-rata

Pertumbuhan

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Anggara

n

Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)

(17) (18)

PENDAPATAN

1.102.854.802.999

1.328.277.075.325

1.740.883.666.120

1.651.722.430.770

1.643.300.052.608

1.102.952.871.615

1.364.735.643.011

1.736.766.622.299

1.716.788.104.536

1.603.015.508.259

100

103

100

104

98 0,11 0,11

BELANJA TIDAK LANGSUNG

19.626.340.557

39.418.167.938

30.088.677.559

26.120.326.397

20.707.228.280

19.626.340.557

20.106.821.369

22.318.375.126

23.191.425.812

19.106.305.093

100

51

74

89

92 0,11 0,00

BELANJA LANGSUNG

10.134.613.860

8.332.922.900

8.082.157.800

9.366.179.700

11.951.474.650

8.237.290.746

6.511.243.498

6.417.684.278

8.232.826.642

10.106.073.355

81

78

79

88

85 0,06 0,07

1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2.062.062.450

2.020.072.550

1.962.325.400

1.867.938.200

1.491.735.900

1.728.212.992

1.787.428.889

1.632.246.657

1.660.588.368

1.395.531.479

84

88

83

89

94

-0,07

-0,05

a Penyediaan Jasa Surat Menyurat

22.477.500

15.395.000

12.970.000

11.768.000

6.600.000

6.018.880

6.378.045

5.727.090

5.959.900

4.940.100

27

41

44

51

75 -

0,25 -

0,04

b Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

786.808.000

735.540.000

825.160.800

763.380.000

434.300.000

688.337.862

661.573.768

659.897.363

704.204.289

427.818.883

87

90

80

92

99

-0,11

-0,09

c Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

62.200.000

66.800.000

66.900.000

66.950.000

56.950.000

60.487.000

62.870.000

66.617.000

66.867.000

56.666.660

97

94

100

100

100 -

0,02 -

0,01

d

Penyediaan Jasa Pemeliharaan Perizinan Kendaraan Dinas Operasional

26.620.000

30.350.000

24.580.000

31.986.000

18.175.000

15.467.200

15.665.000

15.639.700

15.802.100

15.583.200

58

52

64

49

86

-0,05 0,00

e Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Dispenda

190.090.200

221.562.500

259.029.100

243.504.950

182.005.700

176.207.150

218.483.300

241.755.300

239.282.710

174.707.645

93

99

93

98

96

0,01 0,02

f Kebutuhan Alat Tulis Kantor

148.960.450

139.805.850

128.566.700

139.805.850

95.973.200

129.279.950

124.762.500

113.685.900

123.548.200

82.083.200

87

89

88

88

86 -

0,09 -

0,09

g Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

216.682.600

231.180.000

228.753.800

231.080.000

74.675.000

203.068.600

189.617.935

188.135.700

189.037.600

51.185.877

94

82

82

82

69 -

0,15 -

0,20

h Penyediaan Komponen Instalasi Listrik

112.438.700

157.384.200

52.600.000

63.620.400

51.150.000

99.808.100

153.620.400

43.248.400

48.376.400

48.567.827

89

98

82

76

95

-0,06

-0,01

i

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

6.210.000

8.960.000

9.750.000

9.600.000

10.625.000

2.715.000

5.440.000

9.040.000

6.400.000

6.521.300

44

61

93

67

61

0,16 0,35

j Penyediaan Bahan Bacaan dan Perundang- Undangan

6.160.000

3.000.000

3.600.000

3.600.000

3.600.000

5.530.000

2.625.000

2.540.000

2.580.000

3.110.000

90

88

71

72

86

-0,08

-0,08

k Penyediaan Makanan dan Minuman

48.000.000

52.200.000

26.820.000

26.820.000

22.140.000

22.325.500

45.748.500

26.583.000

26.463.000

21.771.310

47

88

99

99

98

-0,14 0,11

l

Rapat Koordinasi & Konsultasi Luar Daerah

191.665.000

215.345.000

195.135.000

160.273.000

270.097.000

170.277.750

175.209.441

146.362.204

117.607.169

238.182.877

89

81

75

73

88

0,13 0,17

m

Penyed Jasa Pendukung Administrasi/Perkantoran

239.150.000

137.950.000

123.000.000

111.000.000

264.200.000

144.700.000

122.720.000

109.095.000

111.000.000

263.992.600

61

89

89

100

100

0,19 0,28

n

Rapat2 Koordinasi & Konsultasi Dalam Daerah

4.600.000

4.600.000

5.460.000

4.550.000

1.245.000

3.990.000

2.715.000

3.920.000

3.460.000

400.000

87

59

72

76

32

-0,18

-0,22

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3.135.514.800

1.549.179.400

1.211.969.000

3.327.456.500

3.749.167.000

2.978.197.737

1.440.063.383

1.035.434.656

3.222.663.664

3.549.276.731

95

93

85

97

95

0,29 0,35

a

Pembangunan Gedung Kantor

753.145.000

-

-

-

2.300.000.000

747.901.000

-

-

-

2.258.289.050

99

- - -

98

b Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

463.900.000

-

-

-

95.800.000

423.010.000

-

-

-

85.164.895

91

- - -

89

c Pengadaan Meubelair

499.500.000

354.550.000

26.350.000

-

496.275.000

348.840.000

26.193.750

-

99

98

99

a Pengadaan Komputer

101.950.000

49.250.000

69.335.000

138.100.000

47.550.000

96.333.000

46.225.000

58.900.000

123.102.500

43.612.275

94

94

85

89

92 0,06 0,05

b

Pengadaan Peralatan Kantor

185.090.000

158.100.000

242.150.000

172.939.000

211.500.000

183.565.000

154.750.000

206.422.500

169.507.500

205.130.445

99

98

85

98

97 0,08 0,05

c

Pengadaan Alat - Alat Studio

255.900.000

-

-

-

254.097.000

-

-

-

99

- - -

d

Pengadaan Perlengkapan Kantor

51.900.000

154.200.000

-

-

51.746.000

151.162.000

-

-

100

98

- -

e Pengadaan Tanah

-

-

-

2.081.437.500

-

-

-

2.065.463.280 - - -

99

-

0,25

f Pengadaan Instalasi Listrik, telepon dan air

-

-

-

185.960.000

-

-

-

185.460.000 - - -

100

-0,25

g Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

100.000.000

73.000.000

139.250.000

134.950.000

248.552.000

99.287.000

72.878.000

139.165.000

134.103.000

245.807.548

99

100

100

99

99

0,36 0,36

h Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

63.800.000

100.800.000

109.300.000

75.000.000

92.000.000

43.358.100

71.275.235

75.162.900

68.484.800

56.110.800

68

71

69

91

61

0,14 0,11

i

Pemeliharaan rutin/berkala Kend.Dinas/Oprs

229.690.000

230.970.000

210.625.000

224.215.000

216.190.000

186.220.637

194.457.448

181.135.256

204.922.584

152.434.977

81

84

86

91

71

-0,01

-0,04

j Pemeliharaan rutin/berkala mebeuler

4.000.000

4.955.000

5.230.000

4.660.000

5.050.000

3.812.500

3.250.000

4.315.000

4.250.000

4.562.700

95

66

83

91

90

0,07 0,06

k

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan Perlengkapan Kantor

30.700.000

63.900.000

87.704.000

60.200.000

60.300.000

25.582.100

47.143.600

62.484.000

50.438.500

45.207.791

83

74

71

84

75

0,29 0,22

l Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Milik Pemkab

60.150.000

47.010.000

77.710.000

38.110.000

31.200.000

35.117.400

39.180.100

39.496.250

6.649.500

13.605.000

58

83

51

17

44

-0,06 0,08

m Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Gedung Kantor

335.789.800

312.444.400

244.315.000

211.885.000

441.025.000

331.893.000

310.902.000

242.160.000

210.282.000

439.351.250

99

100

99

99

100

0,17 0,17

3 Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

69.750.000

-

-

83.400.000

69.035.100

-

-

82.855.000

-

99 - -

99

-0,50

a

Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya

69.750.000

-

-

83.400.000

69.035.100

-

-

82.855.000

-

99 - -

99

-0,50

4

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

143.700.000

177.325.000

130.075.000

78.455.000

82.640.000

49.359.800

83.240.001

57.420.635

56.758.682

51.170.280

34

47

44

72

62

-0,09 0,07

a

Pendidikan dan Pelatihan Formal

49.500.000

100.050.000

-

-

39.859.701

-

-

40

- -

b

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

30.650.000

-

50.050.000

36.895.000

32.650.000

19.895.800

-

21.514.211

19.298.206

22.224.525

65

-

43

52

68 -

0,34 -

0,24

c

Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan

63.550.000

77.275.000

80.025.000

41.560.000

49.990.000

29.464.000

43.380.300

35.906.424

37.460.476

28.945.755

46

56

45

90

58

-0,01 0,03

5

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

71.569.050

84.365.150

20.642.500

18.999.800

35.249.800

61.840.600

65.898.050

18.213.900

17.383.800

26.811.905

86

78

88

91

76

0,05 -

0,04

a

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja & Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

6.920.500

6.102.000

4.825.500

3.000.000

16.150.000

5.826.400

5.923.200

4.095.800

2.849.800

9.842.000

84

97

85

95

61

0,92 0,46

b Penyusunan Laporan

Keuangan Semesteran

5.957.750

6.236.750

3.208.000

3.000.000

3.300.000

5.413.300

5.206.300

2.287.000

2.264.100

2.953.440

91

83

71

75

89

-0,10

-0,08

c Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

6.429.900

6.556.500

3.164.500

2.999.900

3.299.800

6.003.000

6.007.750

3.035.400

2.640.000

2.927.500

93

92

96

88

89

-0,11

-0,13

d

Penyusunan Renja, RKA - SKPD dan DPA - SKPD

10.572.000

10.527.000

9.444.500

9.999.900

12.500.000

8.844.300

10.100.500

8.795.700

9.629.900

11.088.965

84

96

93

96

89

0,05 0,06

e

Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran (Pemkab)

41.688.900

54.942.900

-

-

35.753.600

38.660.300

-

-

86

70

- -

6

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

4.464.225.960

4.501.980.800

4.282.495.900

3.452.330.200

5.942.181.950

3.182.800.817

3.134.613.175

3.206.540.630

2.703.018.928

4.445.821.110

71

70

75

78

75

0,12 0,12

a Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran (Pemkab)

-

-

43.424.900

41.745.650

67.647.650

-

-

35.143.700

39.183.000

48.945.480 - -

81

94

72

0,15 0,09

b Penyusunan Rancangan Perda Tentang APBD

326.701.650

361.312.250

390.226.250

356.224.250

389.078.600

281.999.825

275.202.750

298.995.200

284.011.650

239.950.655

86

76

77

80

62

0,05 -

0,04

c

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran APBD

185.605.350

185.751.750

126.309.700

132.677.650

103.146.650

77.706.050

107.446.625

97.613.200

110.263.900

24.687.220

42

58

77

83

24

-0,12

-0,09

d

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang Perubahan APBD

166.494.710

170.561.200

154.351.500

164.937.750

161.151.100

99.836.050

106.201.000

121.045.000

148.337.550

112.125.318

60

62

78

90

70

-0,01 0,05

e

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran Perubahan APBD

114.095.650

103.857.550

91.454.050

80.678.050

98.229.550

52.766.950

52.949.000

77.348.050

73.615.250

61.702.342

46

51

85

91

63

-0,03 0,06

f

Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah Tentang Pertanggung Jawaban Pelaksanaan APBD

78.984.500

88.846.500

71.561.000

66.718.500

54.242.500

57.539.925

64.731.050

60.966.700

59.829.950

49.147.764

73

73

85

90

91

-0,08

-0,03

g

Penyusunan Rancangan Peraturan KDH Tentang Penjabaran Pertanggung Jawaban Pelaksanaan APBD

21.461.450

25.887.000

19.818.000

23.307.850

12.011.850

16.178.200

24.578.500

17.424.000

23.149.850

9.657.800

75

95

88

99

80

-0,08

-0,01

h Implementasi Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

392.425.000

829.575.000

559.865.000

424.175.000

401.730.000

247.604.527

467.531.250

363.713.000

241.065.000

264.784.253

63

56

65

57

66

0,12 0,11

i

Sosialisasi Paket Regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

-

113.608.750

184.975.000

82.660.000

155.210.000

-

84.225.000

144.382.900

19.410.000

71.990.498

-

74

78

23

46

0,24 0,64

Fasilitasi Penatausahaan Belanja Non Gaji

152.538.000

134.268.460

88

Fasilitasi Penatausahaan Belanja Gaji Pegawai

59.087.000

52.427.043

89

Sosialisasi Paket Regulasi Tentang Pemgelolaan Barang Milik Daerah

36.155.000

3.945.000

11

Fasilitasi penatausahaan Barang Milik Daerah

64.110.000

61.904.590

97

j Peningkatan Manajemen Aset/ Barang Daerah

198.780.000

277.991.500

248.650.000

75.757.000

110.234.100

121.728.850

197.787.345

172.518.200

62.708.400

83.493.900

61

71

69

83

76

0,01 0,05

k Revaluasi / Appraisal Aset / Barang Daerah

205.312.500

229.147.000

148.800.000

120.628.500

102.492.050

149.441.150

61.934.670

76.407.100

89.091.000

100.149.300

73

27

51

74

98

-0,14

-0,02

l

Intensifikasi dan Extensifikasi Sumber-SumberPendapatan Daerah

236.685.650

508.594.800

218.487.500

277.465.000

124.066.000

469.102.825

179.786.500

265.892.500

52

92

82

96

-0,04 0,41

m Fasilitasi Penyelesaian Aset / Sertifikasi Tanah

359.555.000

251.306.000

246.850.000

164.896.000

211.148.200

246.328.150

151.654.740

122.441.780

60.360.378

141.287.524

69

60

50

37

67

-0,09 0,06

Penyusunan regulasi pengelolaan pendapatan daerah

45.772.000

26.492.790

58

Sosialisasi Paket Regulasi ttg pengelolaan pendapatan daerah

87.634.000

61.559.000

70

Intensifikasi dan Extensifikasi PBB

2.078.206.000

1.979.561.450

95

Pemuktahiran Data Piutang PBB

139.608.000

82.367.364

59

Pengelolaan Data dan Informasi PBB

862.761.900

512.855.452

59

n

Penyusunan Sistem Pengelolaan PBB Perkotaan dan Pedesaan

1.822.810.000

516.335.000

550.318.000

598.067.000

1.460.272.350

426.913.900

426.859.700

438.377.000

-

80

83

78

73

-0,39

-0,42

Intensifikasi dan Extensifikasi Pendapatan Daerah

250.575.000

153.438.900

61

o Penyusunan DKBMD & BKPBMD

-

53.100.000

79.800.000

62.300.000

67.025.000

-

45.334.000

51.906.000

54.644.000

61.187.297

-

85

65

88

91 0,09 0,08

p Penetapan Zona Nilai Tanah

270.399.500

289.347.000

198.054.335

259.351.000

-

73

90

Pengelolaan data dan Informasi Pendapatan Daerah

115.508.000

91.417.380

79

q Pemeliharaan Basis Data Pajak Bumi dan Bangunan

-

269.182.500

426.318.000

562.397.500

-

201.148.935

412.058.100

549.997.500 -

75

97

98

-0,02 0,10

r

Evaluasi Monitoring Kelengkapan Dokumen SPM dan Pelaksanaan Pengeluaran Keuangan

254.564.500

246.524.500

226.523.000

217.694.500

191.283.400

199.817.250

184.090.500

183.082.000

75

81

81

84

-0,29

-0,26

s

Penyusunan Peraturan Bupati Tentang Pajak Daerah & Retribusi Daerah

100.750.000

-

-

56.049.390

-

-

56

- - -

Penyusunan Regulasi Pengelolaan BMD

67.717.000

-

t Penyusunan Regulasi Pengelolaan Keuangan Daerah

-

205.417.000

-

49.162.800

-

104.490.000

-

16.474.330

- -

51 -

34

7

Program Penyelamatan dan Pelestarian Dokumen / Arsip Daerah

187.791.600

-

474.650.000

537.600.000

650.500.000

167.843.700

-

467.827.800

489.558.200

637.461.850

89

-

99

91

98 -0,16

-0,16

a

Pendataan dan Penataan Dokumen/Arsip Daerah

187.791.600

-

474.650.000

537.600.000

650.500.000

167.843.700

-

467.827.800

489.558.200

637.461.850

89 -

99

91

98

-0,16

-0,16

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BPPKAD

Badan Pendapatan, Pengelolaan keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Sampang dalam kapasitasnya sebagai Koordinator dalam Bidang Pendapatan dan

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah memiliki tantangan yang berat dalam lima

tahun ke depan.

Tantangan tersebut adalah :

Pengelolaan Pendapatan tantangannya

- Kesadaran Wajib Pajak dan Wajib Retribusi yang Masih Rendah

- Makin Menjamurnya Waralaba sehingga berpengaruh pada menurunnya

Retribusi

Pengelolaan Keuangan tantangannya adalah :

- Perubahan dan perkembangan peraturan bidang pengelolaan keuangan yang

harus ditangani secara cepat dan tepat ;

- Komitmen dari perangkat daerah Untuk Pengelolaan Keuangan, Pengelolaan

pendapatan dan pengelolaan Aset sesuai dengan ketentuan

- Kebijakan Pemerintah Pusat yang Kurang sinkron dan bersinergi dengan

kondisi Daerah

Pengelolaan Aset Tantangannya :

- Aset daerah yang masih belum memiliki kepastian hukum

- Klaim dari masyarakat tentang kepemilikan Aset Pemkab yang dianggap

milik pribadi.

Peluang yang dapat dimanfaatkan untuk menghadapi tantangan 5 tahun ke depan

adalah :

Pelimpahan wewenang dari pusat ke daerah tentang PBB.

Makin berkembangnya dunia usaha di Kabupaten Sampang.

Paket regulasi baru / kebijakan dari pemerintah pusat / provinsi

Kondisi dan Situasi stabilitas keamanan yang kondusif

Potensi Sumber Daya Alam di Kabupaten Sampang

a. Renstra BPPKAD dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi (untuk kabupaten/kota)

Tabel.T-IV.C.1

Komparasi Capaian Sasaran Renstra PD Kabupaten/kota

terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi

No Indikator Kinerja Capaian Sasaran

Renstra PD Kabupaten/Kota

Sasaran pada Renstra PD Provinsi

Sasaran pada Renstra K/L

(1) (2) (3) (4) (5)

1

Persentase penyusunan APBD tepat waktu dan konsisten dengan perencanaan

Peningkatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten

Terwujudnya tertib administrasi Pengelolaan Keuangan Daerah yang akuntabel dan transparan, serta efisiensi pemanfaatan APBD

2

Persentase penatausahaan APBD yang konsisten dengan APBD


3

Persentase pelaporan keuangan tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan


-

4 Persentase pengelolaan aset daerah secara tertib


-

5 Persentase peningkatan PAD

Peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD)

-

Dari tabel diatas, kalau kita perhatikan dan kita komparasikan ada keterkaitan dan

sinergitas dari kelima sasaran diatas. Sasaran yang telah ditetapkan oleh Kementrian

dalam Negeri dan perangkat daerah Provinsi saling mendukung satu sama lainnya. Apa

yang menjadi Indikator Kinerja dari Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah Kabupaten Sampang merupakan sasaran dari Kementerian Dalam Negeri

dan Sasaran dari PD Propinsi.

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BPPKAD

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupatenn

sampang berdasarkan Peraturan Bupati Sampang No. 55 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Badan

Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang.memiliki

peranan yang sangat penting dan strategis dalam pembangunan di Kabupaten

Sampang. Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah selain

sebagai koordinator pendapatan daerah, pembina teknis bidang pendapatan,

pengelolaan keuangan dan aset daerah serta penggali sumber potensi pendapatan

daerah dan yang tidak kalah pentingnya adalah juga sebagai Bendahara Umum

Daerah (BUD) dan Koordinator dalam Pengelolaan Aset Daerah. Oleh karena itu

mengingat peranan dan tanggung jawab yang sangat besar tersebut BPPKAD

Kabupaten Sampang menyadari bahwa tuntutan masyarakat terhadap mutu

pelayanan umum dan peningkatan pembangunan dari waktu ke waktu semakin

meningkat. Sehubungan dengan tugas-tugas pemerintahan tersebut maka peranan

BPPKAD sangat menentukan, mengingat dana yang bersumber dari Pendapatan Asli

Daerah (PAD) tersebut dalam jangka panjang diharapkan mampu membiayai

pelaksanaan tugas pelayanan umum dan pembangunan di Kabupaten Sampang.

Dalam 5 (lima) Tahun terakhir pelaksanaan pembangunan

di Kabupaten Sampang, khususnya yang berkenaan denngan Tugas Pokok dan

Fungsi dari Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dapat

dikatakan sudah berjalan secara baik. Namun harus juga diakui dan dipahami bahwa

dalam pelaksanaan tupoksi tersebut BPPKAD Kabupaten Sampang belum

sepenuhnya dikatakan berhasil secara sempurna karena masih banyak kekurangan

dan membutuhkan kerja lebih keras lagi dari seluruh aparatur Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang.

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi BPPKAD

Kabupaten Sampang

Aspek Kajian Capaian/Kondisi

Saat ini

Standar yang Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan PD

INTERNAL (KEWENANGAN

PD)

EKSTERNAL (DILUAR

KEWENANGAN PD)

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Hasil Analisi Gambaran pelayanan BPPKAD

Ada Target Yang terpenuhi dan Yang Tidak Terpeuhi

Perubahan RPJMD Kab Sampang 2013-2018

- Terbatasnya

kuantitas dan

kualitas SDM yang

kompeten.

- Kurang optimalnya

pelaksanaan Perda

Pajak dan Perda

Retribusi

- Kurangnya regulasi

/petunjuk Teknis

Pelaksanaan

Perda.

- Kurangnya

Pendidikan dan

Latihan sebagai

sarana

pengembangan

SDM Aparatur.

- Kurangnya fasilitas

sarana dan

Prasarana yang

memadai

- Kurangnya

pengawasan

internal

- Pelimpahan

wewenang dari

pusat ke daerah

tentang PBB.

- Makin

berkembangnya

dunia usaha di

Kabupaten

Sampang.

- Paket regulasi

baru / kebijakan

dari pemerintah

pusat / provinsi

- Kondisi dan

Situasi stabilitas

keamanan yang

kondusif

- Potensi Sumber

Daya Alam di

Kabupaten

Sampang

Opini BPK yang

masih Wajar Tanpa Pengecualian

Masih ada Perangkat Daerah yang belum melakukan pengelolaan Pendapatan, pengelolaan keuangan dan pengelolaan asetnya secara benar sesuai dengan peraturan yang berlaku

Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah belum optimal.

Dimulainya Pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) oleh Pemerintah Daerah pada tahun 2014

Masih banyaknya tanah milik Pemerintah Daerah yang belum bersertifikat dan masih bermasalah

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan BPPKAD Kabupaten Sampang

Tercapai

Perubahan RPJMD Kab Sampang 2013-2018

Komparasi Capaian Sasaran Renstra BPPKAD Kabupaten Sampang terhadap Sasaran Renstra Perangkat daerah

Ada Sinkronisasi dan kesinambungan terhadap Masing renstra, Baik Renstra Perangkat Daerah Provinsi maupun renstra kementrian

Renstra Kementrian dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi

Dari tabel diatas, dari beberapa aspek kajian tentang identifikasi

permasalahan pelayanan BPPKAD dapat dilihat bahwa masih banyak hal-hal yang

harus dikerjakan dalam rangka pencapaian tujuan yang diinginkan, dan memberikan

pelayanan yang dibutuhkan oleh masyarakat.

Tabel 3.2 Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal)

No IsuStrategis

DinamikaInternasional Dinamika Nasional Dinamika Regional / Lokal Lain-lain

(1) (2) (3) (4) (5)

1

penataan regulasi di bidang keuangan daerah

Makin berkembangnya dunia usaha di

Kabupaten Sampang.

2

fasilitasi pengelolaan keuangan daerah,

Paket regulasi baru / kebijakan dari

pemerintah pusat / provinsi

3

Pengembangan sistem informasi pengelolaan keuangan daerah

Kondisi dan Situasi stabilitas keamanan

yang kondusif

4

Potensi Sumber Daya Alam di

Kabupaten Sampang

Dari tabel di atas, dapat diketahui bahwa Pemerintah pusat menempatkan pengelolaan

keuangan sebagai isu strategisnya. Dengan diimplementasikannya kebijakan

desentralisasi dan otonomi daerah, akan berimplikasi pula dengan pengelolaan

keuangan daerah. Terkait dengan pembinaan pengelolaan keuangan daerah,

Kementerian Dalam Negeri melaksanakan tiga kegiatan utama, yakni penataan

regulasi di bidang keuangan daerah, fasilitasi pengelolaan keuangan daerah, dan

pengembangan sistem informasi pengelolaan keuangan daerah. Kegiatan-kegiatan

dalam rangka fasilitasi pengelolaan keuangan daerah, telah dilaksanakan antara lain

melalui evaluasi Raperda tentang APBD Provinsi, sosialisasi, asistensi, dan

bimbingan teknis dalam rangka implementasi berbagai peraturan perundang-

undangan di bidang pengelolaan keuangan daerah, pembinaan administrasi

pemungutan pajak daerah dan retribusi daerah, pinjaman daerah dan pengelolaan

barang milik daerah. Selain itu, telah pula dilakukan kegiatan-kegiatan terkait dengan

pembinaan pengelolaan dana perimbangan yang dialokasikan ke daerah, yakni Dana

Alokasi Umum (DAU), Dana Alokasi Khusus (DAK), Dana Bagi Hasil (DBH), dan Dana

Otonomi Khusus. Dalam upaya meningkatkan kapasitas pengelolaan keuangan

daerah, telah dikembangkan juga Sistem Informasi Pengelolaan Keuangan Daerah

(SIPKD) yang layak direplikasi pada seluruh daerah di Indonesia melalui dukungan

dana APBD.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi Misi Bupati Sampang yang dituangkan melalui Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut :

VISI :

Terwujudnya birokrasi sehat, masyarakat kuat,

dan lingkungan bersahabat, demi tercapainya Kabupaten Sampang yang Bermartabat.

Searah dengan pencapaian visi yang akan dilaksanakan dan diwujudkan untuk

mendukung visi Bupati oleh BPPKAD pada kunci Birokrasi Yang Sehat yang

dimaknai dengan Terlaksananya tata pemerintahan yang profesional sesuai

dengan Tupoksinya serta jujur dan transparan dalam akutanbiltas

pengelolaannya, dengan pengertian birokrasi yang sehat tersebut akan

tercapai masyarakat Kabupaten Sampang yang kuat sehingga meningkatkan

harkat dan martabat Kabupaten Sampang di antara kabupaten-kabupaten lain.

MISI merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu

gerak, langkah dan tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara

pemerintahan tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya. Rumusan misi

pembangunan Kabupaten Sampang yang didukung salah satunya oleh BPPKAD

Kabupaten Sampang adalah Mewujudkan pemerintahan good governance (tata

kelola kepemerintahan yang baik), clean goverment (pemerintahan yang bersih),

berkeadilan dan demokratis. Untuk mendukung misi yang didasarkan pada isu-

isu dan analisis stratejik maka tujuan yang secara spesifik yang ingin

dicapai adalah Meningkatnya kualitas pelayanan pemerintah yang ditandai

dengan semakin meningkatnya kepuasan masyarakat. Sasaran umum

yang menjadi target dan hasil pembangunan Kabupaten Sampang diharapkan

berdampak pada seluruh aspek kehidupan masyarakat antara lain Semakin

kuatnya kelembagaan perangkat daerah dalam penyelenggaraan tugas pokok

dan fungsi pelayanan kepada masyarakat.

Tabel III.3 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Perangkat Daerah

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi: Terwujudnya Birokrasi Sehat, Masyarakat kuat dan lingkungan bersahabat demi tercapainya Kabupaten Sampang yang bermartabat

No Misi dan Program

KDH danWakil KDH terpilih Permasalahan Pelayanan

PD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi 1; Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Profesional

Masih ada PD yang belum melakukan pengelolaan Pendapatan, pengelolaan keuangan dan pengelolaan asetnya secara benar sesuai dengan peraturan yang berlaku

Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah belum optimal.

Dimulainya Pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) oleh Pemerintah Daerah pada tahun 2014

Masih banyaknya tanah milik Pemerintah Daerah yang belum bersertifikat dan masih bermasalah

- Terbatasnya kuantitas dan kualitas SDM yang kompeten.

- Masih Kurangnya Dana yang Tersedia.

- Kurang optimalnya pelaksanaan Perda Pajak dan Perda Retribusi

- Kurangnya regulasi /petunjuk Teknis Pelaksanaan Perda.

- Kurangnya Pendidikan dan Latihan sebagai sarana pengembangan SDM Aparatur.

- Kurangnya fasilitas sarana dan Prasarana yang memadai

- Kurangnya pengawasan internal

- Tersedianya dana APBD Kabupaten.

- Adanya regulasi tentang Pengelolaan Keuangan dan Aset.

- Tersedianya Sistem Informasi yang memudahkan dalam pengelolaan keuangan dan aset (Software).

- Koordinasi dan kerjasama yang baik antar bidang dan personil.

- Adanya sarana dan prasarana

yang memadai.

Program Peningkatan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Dari tabel diatas dapat digambarkan bahwa dalam rangka mendukung dan

mencapai Visi dan Misi Bupati Sampang dalam hal Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan

Profesional Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Sampang melakukan Program Peningkatan pengembangan pengelolaan Keuangan, dimana

Pengelolaan keuangan ini termasuk juga di dalamnya adalah pengeloaan Pendapatan.

3.3 Telaahan Renstra BPKAD Provinsi Jawa Timur dan Badan Pendapatan

Daerah Provinsi Jawa Timur

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor

pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah (PD) yang mempengaruhi permasalahan

pelayanan PD ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra PD provinsi/kabupaten/kota.

Identifikasi faktor tersebut dapat disusun pada tabel berikut:

Tabel III.4 Permasalahan Pelayanan BPPKAD terhadap Sasaran Renstra PD Provinsi

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka Menengah Renstra PD Provinsi Jawa

Timur

Permasalahan Pelayanan

SebagaiFaktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Terwujudnya tertib

administrasi

Pengelolaan

Keuangan Daerah

yang akuntabel

dan transparan,

serta efisiensi

pemanfaatan

APBD

- Opini BPK yang masih

Wajar Dengan

Pengecualian

- Masih belum

optimalnya

Pengelolaan

Pendapatan,

Pengelolaan keuangan

dan Pengelolaan aset,

Karena rendahnya

Tanggung Jawab,

Komitmen, kemampuan

dan kompetensi SDM

PD.

- Perlu adanya

penyempurnaan

regulasi pengelolaan

keuangan dan aset.

- Masih Kurangnya

Dana yang

Tersedia.

- Kurang optimalnya

pelaksanaan Perda

Pajak dan Perda

Retribusi

- Kurangnya regulasi

/petunjuk Teknis

Pelaksanaan

Perda.

- Kurangnya

Pendidikan dan

Latihan sebagai

sarana

pengembangan

SDM Aparatur.

- Kurangnya fasilitas

sarana dan

Prasarana yang

memadai

- Kurangnya

pengawasan

internal

- Adanya regulasi

tentang Pengelolaan

Keuangan dan Aset.

- Tersedianya Sistem

Informasi yang

memudahkan dalam

pengelolaan

keuangan dan aset

(Software).

- Koordinasi dan

kerjasama yang baik

antar bidang dan

personil.

Berdasarkan tabel diatas, sasaran yang telah ditetapkan Kementrian Dalam Negeri

selaras dengan apa yang menjadi visi Kabupaten Sampang. Namun demikian dalam

mencapai sasaran tersebut ada beberapa hal yang menjadi hambatan dan kendala. Ini

menjadi sebuah tantangan bagi Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Sampang dalam menghadapi hambatan ini.

Tabel III.5 Permasalahan Pelayanan BPPKAD Berdasarkan Sasaran Renstra PD Provinsi

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran Jangka

Menengah Renstra PD Provinsi

Permasalahan Pelayanan PD

Sebagai Faktor


(1) (2) (3) (4) (5)

1 Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten

- Opini BPK masih Wajar

Dengan Pengecualian

(masih banyak catatan).

- Pengelolaan keuangan, aset

dan pendapatan belum

sesuai Peraturan

Perundangan Karena

rendahnya Tanggung Jawab,

Komitmen, kemampuan dan

kompetensi SDM SKPD.

- Perlu adanya

penyempurnaan regulasi

pengelolaan keuangan dan

aset.

- Masih Kurangnya

Dana yang

Tersedia.

- Kurang optimalnya

pelaksanaan

Perda Pajak dan

Perda Retribusi

- Kurangnya

regulasi / petunjuk

Teknis

Pelaksanaan

Perda.

- Kurangnya

Pendidikan dan

Latihan sebagai

sarana

pengembangan

SDM Aparatur.

- Kurangnya

fasilitas sarana

dan Prasarana

yang memadai

- Kurangnya

pengawasan

internal

- Adanya

regulasi

tentang

Pengelolaan

Keuangan

dan Aset.

- Tersedianya

Sistem

Informasi

yang

memudahka

n dalam

pengelolaan

keuangan

dan aset

(Software).

- Koordinasi

dan

kerjasama

yang baik

antar bidang

dan personil.

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

Isu strategis merupakan kondisi yang perlu diperhatikan berdasarkan hasil analisis

kondisi internal dan eksternal sebagaimana digambarkan dalam uraian gambaran umum

kodisi daerah Kabupaten Sampang. Analisis isu-isu strategis didefinisikan berdasarkan

berbagai permasalahan pembangunan daerah yang sangat mendesak dan memiliki

pengaruh yang kuat terhadap keberhasilan pembangunan serta disusun berdasarkan isu

strategis yang dapat dimanfaatkan sebagai peluang yang akan muncul dalam 5 (lima) tahun

mendatang, termasuk mengantisipasi berbagai ancaman.

Pernyataan isu-isu strategis memberikan gambaran tentang hal-hal yang menjadi

fokus dan prioritas penanganan karena pengaruh yang besar, luas, dan signifikan terhadap

perbaikan kondisi masyarakat pada 5 (lima) tahun mendatang. Isu-isu strategis adalah isu-

isu yang jika diproritaskan penanganannya maka peluang tercapainya tujuan dan sasaran

pembangunan 5 (lima) tahun mendatang akan lebih besar dan lebih pasti. Jika isu strategis

ini tidak ditangani maka tujuan dan sasaran menjadi sulit tercapai dan apabila tidak

diantisipasi maka akan menimbulkan kerugian yang lebih besar, demikian pula sebaliknya

jika tidak dimanfaatkan akan dapat menghilangkan peluang untuk mewujudkan

kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang.

Berdasarkan dari apa yang telah diuraikan sebelumnya, dan juga berdasarkan

tabel – tabel yang sudah dibuat, maka dapat disimpulkan tentang Isu-isu Strategis pada

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang Tahun

2013 - 2018 yang harus ditangani secara berkesinambungan untuk mendukung isu

strategis daerah

Isu Strategis Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah


1. Pengelolaan Pendapatan, pengelolaan keuangan dan pengelolaan aset yang sesuai

dengan Standar Akutansi Pemerintahan.

2. Optimalisasi Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah.

3. Pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) oleh Pemerintah Daerah mulai tahun

2014.

4. Pengelolaan Barang Milik Daerah yang sesuai ketentuan

Dari 4 (empat) isu strategis tersebut, dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Masih banyak PD yang belum melakukan pengelolaan pendapatan, pengelolaan

keuangan dan pengelolaan asetnya secara benar sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Dalam Beberapa tahun sebelumnya Opini Badan Pemeriksa Keuangan ( BPKRI )

terhadap laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten Sampang tidak pernah pada taraf

WTP ( wajar Tanpa Pengecualian), Prestasi yang paling tinggi adalah Wajar dengan

pengecualian ( WDP ). Opini BPK tersebut mengindikasikan bahwa masih banyak PD

yang dalam pengelolaan Pendapatan, Keuangan dan Asetnya masih belum sesuai

dengan Standart Akutansi Pemerintahan. Banyak hal yang mempengaruhi hal ini

diantaranya adalah karena rendahnya komitmen dan tanggung jawab dari PD serta

masih rendahnya kemampuan dan kompetensi SDM PD.

2. Intensifikasi dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan daerah belum optimal.

Pendapatan Asli Daerah diharapkan mampu menjadi pendukung yang kuat dalam

pembiayaan penyelenggaraan pembangunan di Kabupaten Sampang, akan tetapi

secara empiris realisasi Pendapatan Asli Daerah, kontribusinya terhadap anggaran

pengeluaran daerah yang tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

masih sangat rendah karena masih mengharapkan bantuan dari Pemerintah Pusat.

Bertitik tolak dari hal tersebut, kebijakan yang berkaitan dengan peningkatan PAD

dilakukan dengan cara intensifikasi dan ekstensifikasi yaitu melalui penggalian sumber-

sumber PAD yang baru, sehingga diharapkan kontribusi PAD terhadap APBD terus

meningkat. Namun bukanlah hal yang mudah untuk mencapai tujuan tersebut karena

dalam 5 (lima) tahun sebelumnya perkembangan PAD selalu mengalami fluktuatif. Hal

ini terjadi karena masih rendahnya kesadaran Wajib Pajak dan Wajib Retribusi dalam

memenuhi kewajibannya. Disamping itu masih belum adanya regulasi dalam

pengelolaan pajak dan retribusi juga berpengaruh besar dalam pencapaian PAD yang

optimal

3. Dimulainya Pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) oleh Pemerintah Daerah

pada tahun 2014.

Berlakunya UU No 28 tahun 2009 mengamanatkan adanya pelimpahan kewenangan

dari Pemerintah Pusat kepada Pemerintah Kabupaten dalam pengelolaan Pajak Bumi

dan Bangunan. Hal ini merupakan tantangan tersendiri bagi Pemerintah Daerah

khususnya kepada BPPKAD Kabupaten Sampang sebagai Pelaksana dari kebijakan ini.

Pelimpahan kewenangan ini disertai juga dengan pelimpahan tanggung jawab untuk

dapat melaksanakannya secara baik karena hal ini merupakan suatu hal yang baru dan

memerlukan sarana dan prasarana penunjang yang memadai.

4. Pengelolaan Barang Milik Daerah

Dalam 5 (lima) tahun terakhir tidak tercapainya target opini BPK RI dengan predikat

Wajar Tanpa Pengecualian oleh Kabupaten Sampang salah satu yang menjadi sebab

adalah pengelolaan Barang Milik Daerah (Aset) yang belum tersaji secara baik. Oleh

karena itu untuk selanjutnya pengelolaan Barang Milik Daerah (Aset) ini menjadi

indikator kinerja dari BPPKAD Kabupaten Sampang. Dengan menjadi indicator tersendiri

diharapkan pengelolaan Barang Milik Daerah (aset) lebih terfocus sehingga predikat

WTP dari BPK RI dapat tercapai.

BAB IV

TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah BPPKAD

Untuk merealisasikan pelaksanaan Misi Pemerintah Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang, perlu ditetapkan

tujuan (goal) yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun ke depan. Tujuan ini

ditetapkan untuk memberikan arah terhadap program. Disamping itu juga dalam

rangka memberikan kepastian operasionalisasi dan keterkaitan terhadap peran misi

serta program yang telah ditetapkan.

Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan misi dengan

didasarkan pada isu–isu dan analisisis strategik serta merupakan sesuatu yang akan

dicapai atau dihasikan pada jangka waktu 1 s/d 5 tahunan. Tujuan ini tidak harus

dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu

kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang.

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BPPKAD Kabupaten Sampang

TUJUAN INDIKATOR

TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN

REALISASI TARGET

2013 2014 2015 2016 2017 2018

Mewujudkan Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah yang

Berkualitas

Opini BPK terhadap Laporan Keuangan Daerah

1. Meningkatnya kualitas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah


Feb 2013

/

Jan 2014 /

Des 2014 /

Des 2015 /

Des 2016 /

Des-17

Okt-13 Okt-14 Okt-15 Okt-16 Okt-17 / Okt-18


n/a n/a n/a n/a 92,92% 95%


n/a n/a n/a n/a 100% 100%


n/a n/a n/a n/a 60% 75%

2. Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD)

5. Persentase peningkatan PAD

8,76 85,26 15,93 -4,8 52,78 8,67

4.2 Strategi Dan Kebijakan BPPKAD

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang sudah ditetapkan tersebut diatas,

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang,

menyusun dan menetapkan strategi pencapaian masing – masing tujuan dan sasaran.

Strategi yang dimaksud dalam bentuk kebijakan dan program yang nantinya dijabarkan

lebih lanjut kedalam kegiatan – kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu

satu tahunan.

Strategi / kebijakan ditetapkan dalam rangka memberikan arahan, acuan dan

pedoman bagi pelaksana dan pemimpin kegiatan dalam menjalankan tugasnya.

Kebijakan Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Sampang bersumber pada kebijakan pemerintah pusat, kebijakan departemen teknis,

kebijakan pemerintah Provinsi Jawa Timur, kebijakan Pemerintah Kabupaten Sampang

serta kebijakan internal Kepala Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Sampang sendiri.

Untuk mengukur keberhasilan penyelenggaraan urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Sampang ditetapkan tujuan dan sasaran jangka menengah sebagaimana

pada tabel dan penjelasan dibawah ini.

Tabel 4.2

Penentuan Strategi

NO. SASARAN INDIKATOR SASARAN STRATEGI

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatnya kualitas

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah


1. Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan

daerah 2. Persentase serapan APBD sesuai anggaran kas



2. Meningkatkan kualitas pengelolaan Aset Daerah

2 Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD)

5. Persentase Peningkatan PAD

3. Meningkatkan kualitas pengelolaan pendapatan daerah

Tabel 4.3

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

NO. SASARAN INDIKATOR SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

(1) (2) (3) (4) -5

1 Meningkatnya kualitas Pengelolaan

Keuangan dan Aset Daerah


1. Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan daerah

1. Optimalisasi pengelolaan Keuangan Daerah, Aset Daerah dan Pendapatan

Daerah


2. Peningkatan SDM pengelola keuangan,aset dan pendapatan daerah 3. Persentase Laporan

Keuangan OPD sesuai SAP


2. Meningkatkan kualitas pengelolaan Aset Daerah

2 Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD)

5. Persentase Peningkatan PAD 3. Meningkatkan kualitas pengelolaan pendapatan daerah

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Perubahan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh

Badan Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Kabupaten Sampang selama

Tahun 2013-2018 merupakan program-program prioritas RPJMD Kabupaten Sampang

yang sesuai dengan tugas dan fungsi BPPKAD Kabupaten Sampang sebagai Badan

yang mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan keuangan dan aset daerah.

Rencana program prioritas beserta indikator keluaran program dan pagu indikatif

sebagaimana tercantum dalam rancangan awal RPJMD, selanjutnya dijabarkan ke

dalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut. Pemilihan kegiatan

untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan

jangka menengah yang dijadikan acuan dalam penyusunan renstra ini.

Dalam merancang program dan kegiatan selama tahun 2013-2018, BPPKAD

Kabupaten Sampang merencanakan 8 program dan 59 kegiatan. Tentunya program

dan kegiatan ini disusun berdasarkan tujuan, sasaran, indikator sasaran yang telah

mengacu pada sasaran-sasaran yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Sampang

Tahun 2013-2018.

Program dan kegiatan yang dirumuskan di renstra ini kemudian dijadikan acuan

dan pedoman penyusunan renja BPPKAD Kabupaten Sampang. Hal ini dilaksanakan

demi menjamin konsistensi dan sinkronisasi dokumen-dokumen perencanaan

sehingga pelaksanaan pembangunan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran

sebagai satuan unit perangkat daerah dan visi-misi Kepala Daerah terpilih dapat

tercapai.

Penjabaran program dan kegiatan-kegiatan tersebut terlampir dalam tabel

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan

Indikatif BPPKAD Kabupaten Sampang Tahun 2013-2018.

Tabel 5.1

Rencana Program dan kegiatan, indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Tujuan Indikator Tujuan Sasaran

Indikator Sasaran Kode

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcame)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian pada Tahun

Awal Perencanaan

Realisasi dan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerj

a SKP

D Penang

-gung-

jawab

Realisasi 2013 Realisasi 2014 Realisasi 2015 Realisasi 2016 Realisasi 2017 Target 2018

Kinerja Rp Kinerja Rp Kinerj

a Rp Kinerja Rp Realisasi Rp Target Rp

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

6.335.707.300 5.747.161.825 4.867.976.110 11.574.690.350

Mewujudkan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Yang Berkualitas

Opini BPK terhadap Laporan Keuangan Daerah

1. Meningkatnya Kualitas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah

1. Ketepatan

Waktu dalam

Penyusunan

APBD/P

4 02 01 15

Program peningkatan

dan pengembang

an pengelolaan

keuangan daerah

1. Persentase Perangkat Daerah yang Menyusun Dokumen RKA tepat Waktu

1.122.653.217

n/a

1.267.473.690

n/a

1.437.525.325

n/a

1.400.722.250

n/a

1.181.948.150

100%

1.086.161.163

100%

1.660.871.550

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

2. Persentase PD Yang Merealisasikan Anggaran secara konsisten ( Sesuai Anggaran Kas

n/a n/a n/a n/a 92,92

% 95%

2. Persentase Serapan APBD sesuai Anggaran Kas

3. Persentase PD Yang Menyusun Laporan Keuangan Tepat Waktu

n/a n/a n/a n/a 100% 100%

3. Persentase Laporan Keuangan PD sesuai SAP

4 02 01 15

01

Penyusunan Regulasi Pengelolaan keuangan Daerah

Jumlah paket regulasi yang tersusun

56.049.390 3

dokumen

56.049.390 - 0 - 0 - 0 3

dokumen

16.474.330 3

dokumen

49.262.800

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

4 02 01 15

02

Sosialisasi Paket Regulasi Tentang Pemgelolaan Keuangan Daerah

Jumlah Sosiasliasi yang terlaksana

0 - 0 2 kali 84.225.000 3 kali 144.382.900 3 kali 19.410.000 2 kali 71.990.498 3 kali 150.030.000

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

4 02 01 15

03

Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD

Cetak Raperda dan Perda APBD

281.999.825 140 buku

281.999.825 140 buku

275.202.750 140 buku

298.995.200 140 buku

284.011.650 140 buku

239.950.655 140 buku

363.628.600

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

4 02 01 15

04

Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang penjabaran APBD

Jumlah Perbup tersusun

77.706.050 3

dokumen

77.706.050 3

dokumen

107.446.625 3

Dokumen

97.613.200 3

Dokumen

110.263.900 3

Dokumen

24.687.220 3

Dokumen

107.112.000

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

4 02 01 15

05

Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang perubahan APBD

Jumlah Perda PAPBD tersusun

99.836.050 5

dokumen

99.836.050 5

dokumen

106.201.000 5

dokumen

121.045.000 5

dokumen

148.337.550 5

dokumen

112.125.318 5

dokumen

152.390.600

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

4 02 01 15

06

Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang penjabaran perubahan APBD

Jumlah Perbup tersusun

52.766.950 3

dokumen

52.766.950 3

dokumen

52.949.000 3

Dokumen

77.348.050 3

Dokumen

73.615.250 3

Dokumen

61.702.342 3

Dokumen

95.843.050

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

4 02 01 15

07

Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang pertanggung jawaban pelaksanaan APBD

Jumlah Perda tersusun

57.539.925 1

dokumen

57.539.925 1

dokumen

64.731.050 1

Dokumen

60.966.700 1

Dokumen

59.829.950 1

Dokumen

49.147.764 1

Dokumen

64.797.500

Bid. Akuntan

si dan Pelapora

n

4 02 01 15

08

Penyusunan rancangan peraturan KDH tentang penjabaran pertanggung jawaban pelaksanaan APBD

Jumlah Perbup tercetak

16.178.200 45

buku 16.178.200

45 buku

24.578.500 45

buku 17.424.000

45 buku

23.149.850 45

buku 9.657.800

1 Dokum

en 27.706.850

Bid. Akuntan

si dan Pelapora

n

4 02 01 15

09

Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran Pemkab

Jumlah LKD tersusun

41.688.900 1

dokumen

41.688.900 1

dokumen

54.842.900 1

dokumen

35.143.700 1

dokumen

39.183.000 1

dokumen

48.945.480 1

dokumen

65.362.650

Bid. Akuntan

si dan Pelapora

n

4 02 01 15

10

Implementasi sistem informasi pengelolaan keuangan daerah

Pengembangan Aplikasi SIPKD Akrual, SIPKD Aset dan IPD

247.604.527 80% 392.425.000 80% 467.531.250 80% 363.713.000 80% 241.065.000 80% 264.784.253 80% 341.515.000

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

4 02 01 15

11

Fasilitasi Penatausahaan Belanja Non Gaji

Penerbitan SPP, SP2D, Buku BKU, pajak, register SP2D, register SPM dan buku kas harian

191.283.400

Penerbitan 7000 SPP, 12.000 SP2D, Buku BKU, pajak, register SP2D, register SPM dan 200 buku kas harian

191.283.400


199.817.250


184.090.500


183.082.000


134.268.460


168.233.000

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

4 02 01 15

12

Fasilitasi Penatausahaan Belanja Gaji Pegawai

Penerbitan daftar gaji, SP2D Gaji, SKPP dan Lap. Bulanan Gaji

0 - 0 - 0 - 0 - 0

Penerbitan daftar gaji, 8000 kartu kendali gaji PNS, register SP2D Gaji, register SPM dan Laporan bulanan gaji pns

52.427.043

Penerbitan daftar gaji, 7000 kartu kendali gaji PNS, register SP2D Gaji, register SPM dan Laporan bulanan gaji pns

74.989.500

Bid. Anggara

n dan Perbendaharaa

n

4. Persentase BMD dilengkapi dengan Bukti Kepemilikan Legal

4 02 01 17

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Barang Milik Daerah

1. persentase Pencatatan Buku Inventaris Perangkat Daerah dilengkapi Bukti Kepemilikan Legal

877.053.150

100% 877.053.150

100% 1.099.765.090 100% 787.114.080

100% 266.803.778

60% 451.967.611

75% 738.530.000

Bid. Pengelolaan Asset

4 02 01 17

01

Penyusunan Regulasi Pengelolaan Barang Milik Daerah

Jumlah Regulasi tersusun

104.490.000 0 0


4 02 01 17

02

Sosialisasi Paket Regulasi Tentang Pemgelolaan Barang Milik Daerah

Sosialisasi paket regulasi ttg pengelolaan BMD

0 - 0 - 0 - 0 - 0

Semua

Perangkat

Daerah

3.945.000 - 0


4 02 01 17

03

Peningkatan Manajemen Barang Milik Daerah

Terlaksananya pemindahtanganan dan penghapusan Aset Pemkab Sampang

121.728.850 100% 121.728.850 100% 197.787.345 100% 172.518.200 100% 62.708.400 100% 83.493.900 100% 158.550.000


4 02 01 17

04

Revaluasi / Appraisal Aset / Barang Daerah

Tersusunnya perhitungan Aset Pemkab Sampang

149.441.150 100% 149.441.150 100% 61.934.670 100% 76.407.100 100% 89.091.000 100% 100.149.300 100% 82.480.000


4 02 01 17

05 Penyusunan DKBMD dan BKPBMD

Terlaksananya kegiatan daftar kebutuhan dan pemeliharaan barang milik daerah

1 paket 45.334.000 1

paket 51.906.000 1 paket 54.644.000

1 paket

61.187.297 1 paket 86.600.000


4 02 01 17

06

Persertifikatan tanah milik Pemerintah daerah

Terlaksananya kegiatan persertifikatan tanah aset Pemkab Sampang

359.555.000 359.555.000 50

Bidang Tanah

445.000.000 50

Bidang Tanah

0 50

Bidang Tanah

0

35 Bidan

g Tana

h

141.287.524 25

Bidang Tanah

320.000.000


4 02 01 17

37 Penetapan Zona Nilai Tanah

tersusunnya perbup tentang penetapan zona nilai tanah

0 - 0 1

Dokumen

198.054.335 1

Dokumen

259.351.000 1

Dokumen

0 - 0 - 0


4 02 01 17

07

Fasilitasi penatausahaan Barang Milik Daerah

Kartu inventaris barang, Buku induk inventaris BMD

246.328.150 semua

PD 246.328.150

semua PD

151.654.740 semua

PD 122.441.780

semua PD

60.360.378 semua PD

61.904.590 semua

PD 90.900.000


2. Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah (PAD

5. Persentase Peningkatan PAD

4 02 01 16

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Pendapatan Daerah

Presentase realisasi PAD PD dibandingkan target

1.685.088.350 108,56

% 1.685.088.350

105,40%

1.097.165.660 117,64

% 1.018.704.300 98,46% 1.254.267.000

98,13%

2.907.692.336 100% 4.318.025.800

Bid.Pendapatan

4 02 01 16

01

Penyusunan regulasi pengelolaan pendapatan daerah

Jumlah Paket regulasi yang tersusun

100.750.000 1 paket 100.750.000 - 0 - 0 - 0 1

paket 26.492.790 1 paket 400.490.000

Bid.Pendapatan

4 02 01 16

02

Sosialisasi Paket Regulasi ttg pengelolaan pendapatan daerah

Jumlah Paket regulasi yang tersosialisasi

0 - 0 - 0 - 0 - 0 1

paket 61.559.000 1 paket 271.093.000

Bid.Pendapatan

4 02 01 16

03

Intensifikasi dan Extensifikasi PBB

Jumlah Objek Pajak yang terbentuk (SISMIOP)

0 - 0 - 0 - 0 - 0 46.426 OP

1.979.561.450 35.597

OP 1.730.493.000

Bid. PBB P2

4 02 01 16

04 Pengelolaan Data dan Informasi PBB

Blangko pelayanan, SPPT, SPOP, LSPOP dan DHKP

0 - 0 1 paket 201.148.935 1

paket 412.058.100 1 paket 549.997.500

1 paket

512.855.452 1 paket 1.015.533.500 Bid. PBB P3

4 02 01 16

05 Pemuktahiran Data Piutang PBB

Jumlah Piutang PBB yang terdata dan tertagih

0 - 0 - 0 - 0 - 0 1

paket 82.367.364 1 paket 141.446.500

Bid. PBB P4

4 02 01 16

07

Intensifikasi dan Extensifikasi Pendapatan Daerah

Pelaksanaan tertib pengembangan sistem pelaporan

124.066.000 1 paket 124.066.000 1 paket 469.102.825 1

paket 179.786.500 1 paket 265.892.500

1 paket

153.438.900 1 paket 545.022.800

Bid.Pendapatan

4 02 01 16

08

Pengelolaan data dan Informasi Pendapatan Daerah

Tersedianya Aplikasi Pendapatan

1.460.272.350 1.460.272.350 426.913.900 426.859.700 438.377.000 91.417.380 213.947.000

Bid.Pendapatan

4 02 01 16

PROGRAM PENYELAMATAN DAN PELESTARIAN DOKUMEN/ARSIP DAERAH

4 02 01 16

02

Pendataan dan Penataan Dokumen/Arsip Daerah

Terbayarnya pendataan dan penataan arsip

167.843.700 1 paket 167.843.700 - 0 1

paket 467.827.800 1 paket 489.558.200

1 paket

637.461.850 - 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

Program Pelayanan Adminitrasi Perkantoran

Terlaksananya Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.728.212.992 100% 1.728.212.992 100% 1.787.428.889 100% 1.632.246.657 100% 1.660.588.368 100% 1.395.531.479 100% 1.598.691.100

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah Surat Terkirim

6.018.880 1.545 6.018.880 1.703 6.378.045 1.242 5.727.090 1.516 5.959.900 1.300

4.940.100 1.300 9.290.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

02

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah Jasa Terbayar : air, listrik, telepon, internet

688.337.862 12

Bulan 688.337.862

12 Bulan

661.573.768 12

Bulan 659.897.363

12 Bulan

704.204.289 12

Bulan

427.818.883 12

Bulan 551.400.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

05

Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

Jumlah Jasa Jaminan Barang Milik Daerah yang terbayar

60.487.000

5 kendaraan, 2

gedung, 2

genset

60.487.000

5 kendaraan, 2

gedung, 2

genset

62.870.000

5 kendaraan, 2 gedung, 2

genset

66.617.000

5 kendaraan, 2

gedung, 2

genset

66.867.000

5 kendaraan,

2 gedung, 2

genset

56.666.660

5 kendaraan, 2

gedung, 2

genset

52.250.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

06

Penyedian Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional

Jumlah perpanjangan STNK dan KIR : 1. Roda 2 2. Roda 3 3. 3. Roda 4 4. KIR

15.467.200 118 unit

15.467.200 118 unit

15.665.000 118 unit

15.639.700 118 unit

15.802.100 56 unit

15.583.200

62 unit 21.036.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

08

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

1.Jumlah Gedung terpelihara 2. Pengadaan alat dan bahan kebersihan

176.207.150

1. 3 gedung 2. 36

jenis 3. 1 paket

176.207.150

1. 3 gedung 2. 36

jenis 3. 1 paket

218.483.300

1. 3 gedung 2. 36 jenis 3.

1 paket

241.755.300

1. 3 gedung 2. 36

jenis 3. 1 paket

239.282.710

1. 3 gedung 2. 36

jenis 3. 1

paket

174.707.645

1. 2 gedung 2. 51

jenis 3. 1 paket

202.181.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

10 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah pengadaan ATK

129.279.950 78 jenis 129.279.950 75 jenis 124.762.500 72

jenis 113.685.900 75 jenis 123.548.200

66 jenis

82.083.200

71 jenis 121.994.100

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

11

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

1. Jumlah Pengadaan Barang Cetakan 2. Jumlah Penggandaan

203.068.600

1. 27 jenis 2. 189.95

6 lembar

203.068.600

1. 27 jenis 2. 179.41

6 lembar

189.617.935

1. 27 jenis 2. 175.09

6 lembar

188.135.700

1. 27 jenis 2. 185.09

6 lembar

189.037.600

1. 28 jenis

2.147.650

lembar

51.185.877

1. 15 jenis 2. 200.00

0 lembar

66.075.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

12

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik dan Penerangan Kantor Dipendaloka

Jumlah komponen instalasi listrik terpasang

99.808.100 35 jenis 99.808.100 50 jenis 153.620.400 25

jenis 43.248.400 25 jenis 48.376.400

25 jenis

48.567.827

25 jenis 64.600.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

13

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor terpenuhi

2.715.000 26 unit 2.715.000 50 unit 5.440.000 60 unit 9.040.000 46 unit 6.400.000 65 unit

6.521.300

64 unit 12.700.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

15

Penyediaan Bahan Bacaan dan Perundang undangan

Jumlah langganan surat kabar terbayar

5.530.000 3 surat kabar




2.580.000 2

surat kabar

3.110.000

2 surat kabar

3.600.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

17 Penyediaan Makanan dan Minuman

Mamin rapat dinas & Mamin tamu

22.325.500 1306 org

22.325.500 1891 org

45.748.500 1478 org

26.583.000 1490 org

26.463.000 1326 org

21.771.310

1300 org

24.000.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

18

Rapat-Rapat Koordinasi & Konsultasi Keluar Daerah

Jumlah rakor luar daerah terlaksana

170.277.750 95 kali 170.277.750 75 kali 175.209.441 68 kali 146.362.204 55 kali 117.607.169 95 kali

238.182.877

119 kali 223.210.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

19

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/Teknis Perkantoran

Jumlah honor dan mamin tenaga kontrak terbayar

144.700.000 11

org/12 bulan

144.700.000 11

org/12 bulan

122.720.000 10

org/12 bulan

109.095.000 10

org/12 bulan

111.000.000

4 org/1

2 bulan

263.992.600

4 org/12 bulan

241.200.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 01

20 Rapat-rapat Koordinasi Dalam Daerah

Jumlah rakor dalam daerah terlaksana

3.990.000 100 kali 3.990.000 100 kali 2.715.000 100 kali

3.920.000 100 kali 3.460.000 43 kali

400.000

39 kali 5.155.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase sarana dan prasarana aparatur dalam kondisi baik

2.978.197.737 100% 2.978.197.737 100% 1.440.063.383 100% 1.035.434.656 100% 3.222.663.664 100%

3.549.276.731 100% 3.321.799.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

03 Pembangunan Gedung Kantor

Pembangunan gedung

747.901.000 1 unit 747.901.000 0,00 0 0,00 0 0,00 0 1 unit 2.258.289.050

1 unit 2.145.825.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Terpenuhinya Pengadaan kendaraan dinas operasional

423.010.000 3 unit 423.010.000 0,00 0 0,00 0 0,00 0 3 unit 85.164.895

0,00 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

10 Pengadaan Meubelair

Terpenuhinya kebutuhan meja kantor, meja rapat dan kursi

496.275.000 250 unit

496.275.000 215 unit

348.840.000 25 unit 26.193.750 0,00 0 0,00 89 unit 121.150.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

11 Pengadaan Komputer

pengadaan komputer dan printer


43.612.275

4 unit 45.000.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

12 Pengadaan Peralatan Kantor

Jumlah pengadaan peralatan kantor


205.130.445

8 unit 221.400.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

13 Pengadaan Tanah

Jumlah pengadaan tanah

0 - 0 - 0 - 0 1 unit 2.065.463.280 - - 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

15 Pengadaan Alat - Alat Studio

Terpenuhinya ala-alat studio untuk kelancaran tugas

254.097.000 1 paket 254.097.000 - 0 - 0 - 0 - - 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

18 Pengadaan Instalasi Listrik

Terpenuhinya instalasi listrik kantor

0 0 0 0 185.460.000 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

19 Pengadaan Perlengkapan Kantor

Terpeliharanya peralatan dan perlengkapan kantor

51.746.000 15 unit 51.746.000 32 unit 151.162.000 - 0 - 0 - 32 unit 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

21 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

Jumlah rumah dinas yang dipelihara


245.807.548 5 unit 120.600.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Jumlah gedung kantor terpelihara

43.358.100 1 paket 43.358.100 1 paket 71.275.235 1

paket 75.162.900 1 paket 68.484.800

2 gedun

g

56.110.800

2 gedung

92.000.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

24

Pemeliharaan rutin/berkala Kend.Dinas/Oprs

Jumlah kendaraan dinas terpelihara


152.434.977 6 unit 189.090.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

29 Pemeliharaan rutin/berkala mebeuler

Jumlah Meubelair kantor

3.812.500 1 paket 3.812.500 1 paket 3.250.000 1

paket 4.315.000 20 unit 4.250.000

20 unit

4.562.700

1 paket 5.185.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

30

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor terpelihara


45.207.791

75 unit 65.240.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

31

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Milik Pemkab

Jumlah gedung milik Pemkab terpelihara


13.605.000 1 paket 51.450.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 02

38

Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Gedung Kantor

Jumlah gedung kantor terehabilitasi

331.893.000 1 paket 331.893.000 2 unit 310.902.000 2 unit 242.160.000 2 unit 210.282.000 3 unit

439.351.250 2 unit 264.859.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 03

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Persentase Aparatur yang berpakaian dinas sesuai dengan aturan

69.035.100 100% 69.035.100 - 0 - 0 100% 82.855.000 100%

0 100% 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 03

01 Pengadaan Pakaian KORPRI

Tersedianya pakaian korpri untuk Pegawai dan tenaga kontrak

0 - 0 - 0 - 0 - 0 0,00 0 0,00 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 03

02

Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya

Tersedianya pakaian Senam untuk Pegawai dan tenaga kontrak

69.035.100 1 paket 69.035.100 - 0 - 0 208 stel

82.855.000 0,00 0 0,00 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 05

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber daya

Aparatur

Persentase aparatur yang mengikuti peningkatan kapasitas aparatur

49.359.800 100% 49.359.800 100% 83.240.001 100% 57.420.635 100% 56.758.682 100%

51.170.280 100% 95.670.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 05

01 Pendidikan dan Pelatihan Formal

Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal

0 - 0 15 org 39.859.701 - 0 - 0 - 0 - 0

Bidang

Sekretariat

4 02 01 05

02

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah sosialisasi peraturan perundang-undangan

19.895.800 7 kali 19.895.800 - 0 9 kali 21.514.211 6 kali 19.298.206 11 kali

22.224.525

10 kali 44.178.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 05

03

Bimbingan Teknis Implemintasi Peraturan Perundang-undangan

Jumlah Bimtek yang diikuti

29.464.000 7 kali 29.464.000 12 kali 43.380.300 9 kali 35.906.424 10 kali 37.460.476 10 kali

28.945.755

11 kali 51.492.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 06

Program

Peningkatan Pengembang

an Sitem Pelaporan

pencapaian Kinerja dan Keuangan

Persentase penyusunan laporan capaian kinerja tepat waktu

26.087.000 100% 26.087.000 100% 27.237.750 100% 18.213.900 100% 17.383.800 100%

26.811.905 100% 30.070.050

Bidang

Sekretariat

4 02 01 06

01

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja & Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi kinerja SKPD

5.826.400 3

dokumen

5.826.400 3

dokumen

5.923.200 3

dokumen

4.095.800 3

dokumen

2.849.800 3

dokumen

9.842.000

3 dokum

en 10.570.000

Bidang

Sekretariat

4 02 01 06

02

Penyusunan laporan Keuangan Semesteran SKPD

Jumlah Laporan keuangan Semesteran tersusun

5.413.300 2

Dokumen

5.413.300 2

Dokumen

5.206.300 2

Dokumen

2.287.000 2

Dokumen

2.264.100 2

Dokumen

2.953.440

2 Dokum

en 3.226.400

Bidang

Sekretariat

4 02 01 06

04

Penyusunan pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Jmlaha Laporan keuangan akhir tahun tersusun

6.003.000 1

Dokumen

6.003.000 1

Dokumen

6.007.750 1

Dokumen

3.035.400 1

Dokumen

2.640.000 1

Dokumen

2.927.500

1 Dokum

en 3.398.750

Bidang

Sekretariat

4 02 01 06

05

Penyusunan RKA SKPD dan DPA SKPD

Jumlah Renja, RKA dan DPA yang tersusun

8.844.300 5

Dokumen

8.844.300 5

Dokumen

10.100.500 5

Dokumen

8.795.700 5

Dokumen

9.629.900 5

Dokumen

11.088.965

5 Dokum

en 12.874.900

Bidang

Sekretariat

BAB VI

INDIKATOR KINERJA BPPKAD YANG MENGACU PADA RPJMD

Rencana Strategis (Rentra) BPPKAD Kabupaten Sampang

Tahun 2013 -2018 merupakan salah satu pendukung RPJMD Kabupaten Sampang

Tahun 2013 – 2018, karena BPPKAD Kabupaten Sampang salah satu perangkat

daerah yang terkait dengan Misi-1 Kabupaten Sampang yaitu Mewujudkan Tata

Kelola Pemerintahan yang Baik dan Profesional. Indikator kinerja BPPKAD

Kabupaten Sampang yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah

indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD ditampilkan dalam tabel berikut :

Tabel 6.1

Indikator Kinerja BPPKAD Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO. Indikator Kinerja Sasaran

RPJMD

Kondisi Kinerja pada

Awal Periode

RPJMD

Realisasi dan Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada Akhir

Periode

RPJMD Realisasi Tahun 2012 Realisasi 2013 Realisasi 2014 Realisasi 2015 Realisasi 2016 Target 2017 Target 2018

1 Opini BPK terhadap

Laporan Keuangan Daerah WDP WDP WDP WDP WDP WTP WTP

Penutup

Penyusunan Review Rencana Strategis ( Renstra) Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang Tahun 2013 – 2018

adalah merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Sampang Tahun 2013 – 2018

yang telah direvisi. Rencana Strategis ini disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi

BPPKAD Kabupaten Sampang sebagai arah dan pedoman bagi penyusunan dan

pelaksanaan berbagai strategi, program dan kegiatan tahunan Badan Pendapatan,

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Sampang dalam 2 tahun ke

depan dan sebagai pedoman bagi dalam penyusunan Renja perangkat daerah,

penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA), Perubahan Anggaran Kerja (PAK),

Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen Pelaksanaan Perubahan

Anggaran (DPPA).

Penyusunan Perubahan Rencana Strategis (Renstra) ini mengacu pada

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Sampang

Tahun 2005-2025, Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Sampang Tahun 2013 - 2018 dan Peraturan Menteri Dalam

Negeri No. 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2010 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Tersusunnya Review Rencana Strategis BPPKAD Kabupaten Sampang Tahun

2013 – 2018 diharapkan dapat mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsi

BPPKAD dan dapat dilaksanakan oleh semua bidang secara konsisten, transparan

dan bertanggung jawab sehingga selaras dengan tujuan, sasaran, strategi dan

kebijakan BPPKAD Kabupaten Sampang. Untuk itu diperlukan koordinasi komunikasi

antar semua aparatur sipil dan semua bidang sebagai upaya untuk mewujudkan tujuan

sasaran BPPKAD dan melakukan evaluasi/monitoring terhadap program dan kegiatan

pada masing-masing bidang sebagaimana yang ditetapkan dalam Renstra BPPKAD

Kabupaten Sampang.

Bab7

review rencana strategis ( renstra) tahun 2013 -...

Documents