PowerPoint Presentation

Budget Goal Commitment and Informational Effects of Budget Participation on Performance: A Structural Equation Modeling Approach

Vincent K. Chong Kar Ming Chong

Review by :Nunung NurhikmahABSTRACTTujuan Penelitian:Untuk menguji Komitmen Tujuan Anggaran dan Efek Informasi dari Partisipasi Anggaran Pada Kinerja

Variabel yang diuji :Budget Participation Variabel DependenBudget Goal Commitment Variable IndependenJob relevant information Variabel IndependenJob Performance Variabel DependenABSTRACTTehnik Pengumpulan Data:Kuisioner Survey79 Manajer Middle-LevelRandom pada Perusahaan Manufaktur di Australia

Uji Hipotesis:Menggunakan Pendekatan Structural Equation Modeling

PENDAHULUANPada beberapa literatur mengenai perilaku Akuntansi, menyebutkan :Pentingnya partisipasi anggaran bawahan sebagai sarana meningkatkan kinerja (Brownell 1981, 1982; Brownell and Mclnnes 1986; Chenhall and Brownell 1988; Mia 1988, 1989 Kren 1992; Magner et al. 1996; Nouri and Parker 1998)

Tindakan partisipasi dalam proses penganggaran berfungsi sebagai fungsi dengan menginduksi bawahan untuk menerima dan berkomitmen untuk tujuan anggaran mereka (Argyris 1952; Becker dan Green 1962; Hofstede 1968; Searfoss dan Monczka 1973; Kenis 1979; Merchant 1981)

Latar BelakangPENDAHULUANpartisipasi anggaran juga melayani fungsi informasi dimana bawahan dapat mengumpulkan, pertukaran, dan menyebarkan inormasi pekerjaan yang relevan untuk memfasilitasi proses pengambilan keputusan mereka dan untuk mengkomunikasikan informasi pribadi mereka kepada para pembuat keputusan organisasi (Earley dan Kanfer 1985; Campbell dan Gingrich 1986; Murray 1990; Kren 1992; Shields dan Young 1993; Magner et al 1996;. Nouri dan Parker 1998)Latar BelakangPENDAHULUANStudi secara empiris : peran informasi budget participation secara umum menghasilkan hasil yang konsisten dan cukup mapan (Chenhall dan Brownell 1988; Mia 1988, 1989; Kren 1992;. Magner et al 1996)

Peran motivasi partisipasi anggaran terhadap kinerja telah dicampur (Ronen dan Livingstone 1975; Ferris 1977; Brownell dan Mclnnes 1986; lihat juga Kren dan Liao 1988; Murray 1990)

Teori GapBrownell dan McInnes (1986): mengandalkan teori harapan untuk menguji hubungan partisipasi anggaran untuk motivasi dan kinerja

PENDAHULUANTeori GapBrownell dan McInnes (1986) :Tidak dapat memverifikasi peran intervensi motivasi menggunakan kerangka teori harapan.Teori harapan kadang-kadang menunjukkan hubungan yang agak lemah untuk usaha dan kinerja.sehingga validitas mereka dalam penggunaan empiris dipertanyakan, dan bertentangan dengan penelitian sebelumnya.

Searfoss & Monczka 1973; Kenis 1979; Merchant 1981, bahwa : menemukan hubungan positif antara partisipasi anggaran dan motivasi

Vincent K. Chong & Kar Ming ChongMeneliti lebih lanjut hubungan Partisipasi Anggaran dengan Kinerja, menggunakan teori motivasi alternatif, yaitu : 1. Teori Penetapan Tujuan :

Figure 1 Theoretical ModelMotivational effect Informational effect Performance effect ---------------------------------------------------------------------------------

Budget ParticipationBudget Goal CommitmentJob PerformanceJob Relevant InformationLink 1Link 2Link 3Pengaruh motivasi partisipasi anggaran, pada gilirannya, memicu efek informasi pada bawahan untuk berkomitmen dan mengerahkan usaha lebih tinggi untuk mengumpulkan dan menggunakan informasi pekerjaan yang relevan untuk meningkatkan kinerja. Informasi yang relevan didefinisikan sebagai "informasi yang memfasilitasi pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pekerjaan" (Kren 1992, 511).

Peneliti menggunakan Goal Setting Theory untuk menguji pengaruh motivasi partisipasi anggaran (Kren dan Liao 1988; Murray 1990; Becker dan Green 1962; Stedry dan Kay 1966; Hofstede 1968; Rockness 1977; Chow 1983) Goal Setting Theory adalah teori motivasi berdasarkan dalil bahwa niat manusia diproyeksikan sebagai tujuan; dan perilaku atau tindakan mereka diatur oleh tujuan-tujuan (lihat Locke dan Latham 1990)Peneliti menggunakan pendekatan structural equation modeling untuk menguji hubungan hipotesis.Structural equation modeling secara bersamaan dapat menguji hubungan budget participation performance.THEORETICAL MODEL AND HYPOTHESES DEVELOPMENTTHEORETICAL MODEL Hubungan antara Budget Participation and Budget Goal CommitmentBerdasarkan teori Budget Goal Commitment, peneliti mengusulkan bahwa partisipasi anggaran meningkatkan komitmen tujuan anggaran bawahan Budget Goal Commitment didefinisikan sebagai tekad untuk mencoba untuk tujuan anggaran dan kegigihan dalam mengejar itu dari waktu ke waktu (Locke et al. 1981)partisipasi anggaran memotivasi bawahan untuk menerima dan berkomitmen untuk tujuan anggaran mereka (lihat misalnya, Argyris 1952; Becker dan Green 1962; Hofstede 1968). Beberapa studi nonaccounting juga mendukung hubungan positif antara partisipasi dan komitmen tujuan anggaran (lihat misalnya, Locke 1968; Erez et al 1985;. Erez dan Arad 1986).

H1 =Higher levels of budget participation are associated with higher levels of budget goal commitment.Tingkat partisipasi anggaran yang tinggi berhubungan dengan tingkat yang lebih tinggi dari komitmen tujuan anggaranHYPOTHESESTHEORETICAL MODEL AND HYPOTHESES DEVELOPMENTTHEORETICAL MODEL Hubungan antara Budget Goal Commitment and Job-Relevant InformationMenurut Peneliti setelah bawahan berkomitmen untuk tujuan anggaran mereka, mereka akan meningkatkan upaya mereka untuk mengumpulkan dan menggunakan pekerjaan yang relevan informasi, yang akan memfasilitasi proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan mereka sehingga mereka bisa mencapai tujuan tersebut.Magner et al. (1996, 43) Bawahan yang sangat berkomitmen untuk tujuan anggaran, mereka berusaha untuk "berinteraksi dengan orang-orang yang dapat memberikan wawasan ke dalam lingkungan mereka bekerja, tujuan kinerja, strategi tugas, dan isu-isu lain yang memiliki dampak penting pada kinerja mereka."

H2 =Higher levels of budget goal commitment are associated with higher levels of job-relevant information.Tingginya Kadar komitmen tujuan anggaran berhubungan dengan tingkat yang lebih tinggi dari informasi pekerjaan yang relevan.HYPOTHESESTHEORETICAL MODEL AND HYPOTHESES DEVELOPMENTTHEORETICAL MODEL Hubungan antara Job-Relevant Information and Job PerformancePeneliti mengusulkan bahwa penggunaan informasi pekerjaan yang relevan meningkatkan prestasi kerja.(Merchant 1981; Chow et al 1988;. Murray 1990; Magner et al 1996;. Nouri dan Parker 1998) berpendapat bahwa memungkinkan bawahan untuk berpartisipasi dalam hasil proses penetapan anggaran dalam keterbukaan informasi pribadi. Hasil informasi ini menghasilkan perencanaan yang lebih realistis dan anggaran yang lebih akurat.Kren (1992), misalnya, atribut hasil untuk fakta bahwa informasi pekerjaan yang relevan membantu bawahan untuk meningkatkan pilihan tindakan mereka lebih baik

H3 =Higher levels of job-relevant information are associated with higher levels of job performance.Tingginya kadar informasi pekerjaan yang relevan terkait dengan tingkat yang lebih tinggi dari kinerja pekerjaan.HYPOTHESESMETHODEPemilihan Sampel80 Manufacturing Companies150 middle level managers120 kuisioner yg dikirimkan, 84 kuisioner dikembalikan, 70% yang mendapat tanggapan79 responden yang digunakan utk data analisis79 Responden rata-rata berpengalaman sebagai manager selama 6 tahun, rata-rata karyawan perusahaan 32 orang PENGUKURAN VARIABELBudget Participation(BP)Milanis 1975 six itemInstrumen : Seven point Likert scaleJob-Relevant Information (JRI)Kren's (1992) three-itemInstrumen : Seven point Likert scaleuntuk menilai sejauh mana manajer merasa ketersediaan informasi untuk keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan yang efektif dan untuk mengevaluasi alternatif keputusan pentingPENGUKURAN VARIABELBudget Goal Commitment (COM)Instrumen : Seven point Likert scale yang dikembangkan oleh Hollenbeck et al. (1989)ukuran ini mencerminkan pandangan komitmen sebagai sikap tentang tujuan (yaitu, kognitif, affec-tive, dan perilaku) dan pemeliharaan tekad itu

Job Performance (JP)Prestasi kerja diukur dengan, sembilan item Instrumen : Seven point Likert scale yang dikembangkan oleh Mahoney et al. (1963, 1965)Analisis yang digunakan dalam pengujian hipotesis: Statistical Analyses / Analisis Statistik : analisis faktor konfirmatoriAnalysis of the Measurement Model / Analisis Model Pengukuran : Uji Linieritas dg metode Lagrange Multiplier, Uji Chi Square dan Fit IndeksAnalysis of the Structural Model / Analisis Model Struktural :Analysis of Causal Ordering / Analisis Pemesanan Kausal : Tes Sequential Chi Square (SDCTs)

Hasil pengujian hipotesis: H1 = standardized parameter estimate antara budget participation and budget goal commitment hasilnya positif dan significant (path coefficient = 0.29, p < 0.05)Higher levels of budget participation are associated with higher levels of budget goal commitment.Tingkat partisipasi anggaran yang tinggi berhubungan dengan tingkat yang lebih tinggi dari komitmen tujuan anggaran. Didukung

H2 = standardized parameter estimate antara between budget goal commitment and job-relevant information hasilnya positif dan signifikan (path coefficient = 0.42, p < 0.05)Higher levels of budget goal commitment are associated with higher levels of job-relevant information.Tingginya Kadar komitmen tujuan anggaran berhubungan dengan tingkat yang lebih tinggi dari informasi pekerjaan yang relevan. Didukung

H3 = standardized parameter estimate antara jobrelevant information and job performance hasilnya positif dan signifikan (path coefficient = 0.26, p < 0.05)Higher levels of job-relevant information are associated with higher levels of job performance.Tingginya kadar informasi pekerjaan yang relevan terkait dengan tingkat yang lebih tinggi dari kinerja pekerjaan. Didukung

Kesimpulan: Penelitian ini meningkatkan pemahaman kita tentang peran ganda partisipasi dalam proses penganggaran, penggunaan teori penetapan tujuan sebagai teori alternatif yang tepat untuk menguji hubungan Budget Participation-Performance. bahwa partisipasi anggaran memberikan sebuah efek komitmen tujuan anggaran pada bawahan. Efek komitmen tujuan anggaran memicu efek informasi pada bawahan dengan komitmen yang tinggi akan mengerahkan upaya yang lebih besar untuk mengumpulkan, pertukaran, dan menyebarkan informasi pekerjaan yang relevan untuk meningkatkan kinerja pekerjaan mereka. penelitiana ini memberikan dukungan empiris untuk efek ganda dari komitmen tujuan anggaran motivasi dan efek informasi partisipasi anggaran pada prestasi kerja. Ini merupakan temuan penting, karena penelitian sebelumnya telah mengakui peran ganda partisipasi anggaran tetapi gagal untuk membuktikan secara empiris menguji efek ganda partisipasi anggaran.

Keterbatasan: penelitian ini tidak memperhitungkan aspek informasi lain dari partisipasi anggaran, yaitu komunikasi bawahan dari informasi pribadi dan kontribusinya terhadap kualitas anggaran dan utilitas , Hanya satu aspek informasi diperiksa, yaitu, informasi jobrelevant. Jenis informasi membantu manajer untuk menyelesaikan tugas yang berhubungan dengan pekerjaan. Penelitian selanjutnya dapat menggabungkan kedua aspek informasi untuk memberikan pandangan yang lebih komprehensif tentang peran informasi partisipasi anggaranSampel hanya pada perusahaan manufaktur saja, kita menyelenggarakan cross-validation diharapkan ( ECVI) untuk bandingkan kebenaran yang bersifat prediksi model yang dihipotesakan. Hasil mengungkapkan ECVI untuk model yang dihipotesakan adalah 0.313, sedangkan ECVIs untuk model kemerdekaan dan saturasi kami 0,733 dan 0,333, Hasil ini menunjukkan bahwa model hipotesis kami memiliki ECVI lowest.Keterbatasan: penggunaan skala untuk mengukur prestasi kerja cenderung memiliki nilai yang lebih tinggi dari rata-rata (error kelonggaran yang lebih tinggi) dan berbagai terbatas (error variabilitas rendah).Penelitian ini diuji model rekursif tanpa mempertimbangkan model nonrecursive, yang mungkin adalah model yang lebih baik yang bisa eksis. Dengan kata lain, mungkin ada link simultan antara partisipasi anggaran dan kinerja kerja, dan tujuan anggaran berkomitmen informasi dan pekerjaan yang relevan. Dalam penelitian ini, uji model nonrecursive tidak mungkin karena identifikasi problems.Penelitian ini memusat sebagian besar pada konsekwensi anggaran par-tisipasi tanpa mempertimbangkan penelitian yang terdahulu nya. Bahwa agar kemajuan riset perlu menjelaskan riset yang terdahulu dan kemudian menghubungkan penjelasan itu ke konsekwensi nya. riset ini akan lebih lengkap jika mencakup riset terdahulu menyebabkan ke penganggaran partisipatif sebagai tambahan yang mempengaruhi."Saran untuk penelitian selanjutnya: Riset masa depan dapat menggunakan metoda riset berbeda untuk secara sistematis menyelidiki hubungan sebab akibat teori pada penelitian ini.Pengembangan lebih lanjut untuk penelitian di bidang partisipasi anggaran dengan mengembangkan model struktural yang menggabungkan efek dari komitmen tujuan anggaran dan efek peran informasi partisipasi anggaran pada kinerja.

SEKIAN DAN TERIMAKASIH