ppid.bandung.go.idppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/renstra-review-kemenpan... ·...

Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI i Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018

Kecamatan Regol Kota Bandung

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas

perkenannya Kecamatan Regol Kota Bandung dapat menyelesaikan Revisi

Rencana Strategis (RENSTRA) sesuai dengan Review Kementerian

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia (KEMENPAN RB RI) Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013

- 2018, sesuai amanat dari Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Menteri Dalam

Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No.

8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Regol Kota Bandung

merupakan penjabaran dari tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang

telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung No. 3 Tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2013 - 2018 yang dilaksanakan sebagai media atau dasar

pertanggung jawaban atas penyelengaraan tugas pokok dan fungsi secara

periodik dan melembaga.

Dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) ini dilakukan

seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta

merupakan komitmen bagi seluruh aparatur dan stakeholder di Kecamatan

Regol Kota Bandung dalam pencapaian sasaran dan program dalam lima

tahun ke depan. Peran serta dari seluruh potensi stakeholder Kecamatan

Regol Kota Bandung dalam rangka penyusunan Rencana Strategis ini

sangat mutlak diperlukan sehingga peran dan tanggung jawab pelaku

pembangunan dapat terakomodasi.

Kami menyadari dokumen Revisi Rencana Strategis (RENSTRA)

Kecamatan Regol Kota Bandung ini masih jauh dari sempurna, meskipun

Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI ii Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018


dalam proses perumusan dan penyusunannya melibatkan seluruh

kelurahan yang ada di lingkungan Pemerintah Kecamatan Regol. Oleh

karenanya kami mengharapkan dari semua pihak yang berkepentingan

memberikan masukan, baik itu berupa saran maupun kritik yang sifatnya

membangun dalam rangka menuju ke arah perbaikan selanjutnya.

Akhir kata, semoga Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Regol

Kota Bandung ini dapat bermanfaat dan dapat digunakan sebagai bahan

tambahan masukan bagi pengelolaan dan penataan serta peningkatan

kinerja dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan

pelayanan prima terhadap masyarakat.

Bandung, Maret 2015

Camat Regol

Drs. ASEP HARYADI, M.SI

Pembina Tk. I NIP.19590507 198503 1 010

Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI iii Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………….. i

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………… iii

DAFTAR TABEL ……………………………………………………………………………… v

DAFTAR GAMBAR ………………………………………………………………………….. vii

BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………………........ 1

1.1 Latar Belakang …………………………………………………........... 1

1.2 Landasan Hukum ………………………..…….……………………….. 5

1.3 Maksud dan Tujuan …………..………..…………………………….. 6

1.3.1 Maksud …………………….…..………..…………………………….. 6

1.3.2 Tujuan ….………………….…..………..…………………………….. 6

1.4 Sasaran …………………..………………..…………………………….. 7

1.5 Sistematika Penulisan ………………….…………………………….. 8

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN REGOL

KOTA BANDUNG ………………………………………………………………. 10

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi …………………. 10

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi …………………………..………………. 10

2.1.2 Struktur Organisasi Kecamatan Regol Kota Bandung ……... 20

2.2 Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung ……………. 27

2.3 Sumber Daya Kecamatan Regol Kota Bandung ……….…..……. 31

2.3.1 Sumber Daya Alam Kecamatan Regol Kota Bandung …….... 32

2.3.1.1 Batas Administrasi Wilayah …………………………..…..……. 32

2.3.1.2 Luas Wilayah dan Penggunaan Lahan ……………………….. 32

2.3.1.3 Kondisi Geografis ………………………………………………….. 33

2.3.1.4 Kondisi Sosiologis ………………………..……………………….. 34

2.3.2 Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung ….. 35

2.4 Asset/ Modal Kecamatan Regol Kota Bandung ……………….... 48

2.5 Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung ... 54

Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI iv Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018


2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan

Regol Kota Bandung …………….………………………..………….... 70

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ………… 72

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung ……………………… 72

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah …………………………………………………………... 76

3.2.1 Visi RPJP Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 ……………….... 76

3.2.2 Misi RPJP Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 ..…………….... 80

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan Regol

Kota Bandung …………………………………………………………... 83

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN …….. 85

4.1 Visi dan Misi Kecamatan Regol Kota Bandung ………..………… 85

4.1.1 Visi Kecamatan Regol Kota Bandung ………………...……….... 85

4.1.2 Misi Kecamatan Regol Kota Bandung ..……………...……….... 88

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Regol Kota

Bandung ………..………………………………………………………… 89

4.3 Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Ke Depan …….………… 96

4.4 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Regol Kota Bandung …..… 99

4.4.1 Strategi dan Arah Kebijakan dari Misi Pertama ..…………….. 100

4.4.2 Strategi dan Arah Kebijakan dari Misi Kedua ….…………….. 101

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ……………….. 105

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG ……. 126

BAB VII PENUTUP …………………………………………………………………….…. 140

Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI v Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018


DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Rekapitulasi Jumlah Penduduk Se-Kecamatan Regol Kota

Bandung Tahun 2013 ………………………...………………..…..….… 33

Tabel 2.2 Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung

Berdasarkan Eselon Jabatan Tahun 2014 …………..………………. 36

Tabel 2.3 Sumber Daya Manusia Kelurahan Se-Kecamatan Regol Kota

Bandung Berdasarkan Eselon Jabatan Tahun 2014 ……….…….. 37

Tabel 2.4 Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014 …………………..… 38

Tabel 2.5 Sumber Daya Manusia Kelurahan Se-Kecamatan Regol Kota

Bandung Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014 ………… 39

Tabel 2.6 Daftar Pegawai Di Lingkungan Kantor Kecamatan Regol Kota

Bandung Tahun 2014 …………..…………………..………………...… 41

Tabel 2.7 Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota

Bandung Tahun 2009 - 2013 ……………………..………………….… 55

Tabel 2.8 Review Pencapaian Kinerja Peningkatan Peran Kecamatan dan

Kelurahan Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2009 - 2013 ………………………………………………...…..… 62

Tabel 2.9 Realisasi Anggaran Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2009 - 2013 ……………………………………………………..… 66

Tabel 3.1 Keterkaitan Visi dan Misi Kepala Daerah Kota Bandung ……….. 81

Tabel 3.2 Isu-Isu Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2013 - 2018 ……………………………………………………..... 84

Tabel 4.1 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih ……………….……..... 86

Tabel 4.2 Misi dan Tujuan Kecamatan Regol Kota Bandung ………………... 91

Tabel 4.3 Tujuan dan Sasaran Kecamatan Regol Kota Bandung ……………. 91

Tabel 4.4 Indikator Kinerja dan Sasaran Jangka Menengah

Kecamatan Regol Kota Bandung …………………………………….…. 92

Tabel 4.5 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 ………….…. 94

Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI vi Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018


Tabel 4.6 Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis

Kecamatan Regol Kota Bandung …………………………………….…. 103

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok

Sasaran dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Regol Kota

Bandung Tahun 2013 - 2018 ………………….…………………….…. 108

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Utama, Formulasi Pengukuran dan Kriteria

Indikator Kinerja Hasil Review Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

(Kemenpan RB RI) Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2014 …………………………………….….…………………….…. 128

Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI vii Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Keterhubungan antara RENSTRA SKPD dengan RPJMD dan

RENJA SKPD …………..…………………..………………….……..…. 3

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Kecamatan …………..………………. 21

Gambar 2.2 Bagan Struktur Organisasi Kelurahan …………..……………….. 23

Gambar 2.3 Peta Kecamatan Regol Kota Bandung …..………..…………….…. 31

Revisi Rencana Strategis Sesuai Review Kemenpan RB RI 1 Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018


BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam pelaksanakan pembangunan di daerah untuk periode lima

mendatang diperlukan adanya perencanaan sebagaimana diatur oleh

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Beberapa peraturan

yang menjadi landasan peraturan daerah tersebut antara lain Undang-

Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional dan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah. Selain itu terdapat landasan hukum terbaru yaitu

Permendagri No. 54 Tahun 2010 yang merupakan aturan pelaksanaan

dari Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008.

Dalam peraturan terakhir tersebut segala bentuk perencanaan

pembangunan di daerah diuraikan secara rinci, salah satunya adalah

kewajiban setiap SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah), termasuk di

dalamnya kantor kecamatan, membuat rencana lima tahunan berupa

Rencana Strategis (RENSTRA). Dengan aturan baru itu pembuatan

RENSTRA SKPD tidak sesederhana sebelumnya. Selain materinya yang

lebih mendalam, waktu pelaksanaan pembuatannya juga harus

diperhitungkan dengan matang.

Penyusunan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung dilakukan

secara simultan bersamaan waktunya dengan proses penyusunan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung tahun 2014 - 2018. Penyusunan RENSTRA dilaksanakan

melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan

rancangan akhir dan penetapan RENSTRA Kecamatan Regol Kota



Bandung. Secara garis besar kegiatan yang dilaksanakan pada setiap

tahapan tersebut adalah sebagai berikut :

a. Tahapan persiapan penyusunan RENSTRA yang meliputi kegiatan-

kegiatan antara lain : pembentukan tim penyusun RENSTRA,

orientasi mengenai RENSTRA, Penyusunan agenda kerja Tim

RENSTRA serta pengumpulan data dan informasi;

b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir RENSTRA

dilakukan dengan tahap perumusan rancangan RENSTRA dan tahap

penyajian rancangan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung;

c. Tahapan penetapan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung

Pelaksanaan kegiatan penyusunan RENSTRA dievaluasi dan

dikendalikan untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan

penyusunan RENSTRA oleh Camat Regol selaku kepala SKPD, serta dibuat

simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan RENSTRA oleh Bappeda

Kota Bandung.

Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam

penyelenggaraan pemerintah daerah, maka Rencana Strategis ini disusun

untuk memenuhi Sistem Akuntanbilitas Kinerja Pemerintah (AKIP)

sekaligus sebagai dokumen perencanaan dalam kurun waktu lima

tahunan, yang akan digunakan sebagai pedoman penyusunan Rencana

Kinerja Tahunan (RKT) dan Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Regol Kota

Bandung serta digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan

kegagalan kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung dalam kurun lima

tahun sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah. Ilustrasi keterhubungan RENSTRA SKPD dengan

RPJMD dan RENJA SKPD dapat digambarkan dan dilihat pada halaman

berikutnya.



Gambar 1.1

Keterhubungan antara RENSTRA SKPD dengan

RPJMD dan RENJA SKPD

RENSTRA disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah

yang berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi dan

misi kepala daerah.

Sehubungan dengan hal tersebut, Rencana Strategis Kecamatan

Regol Kota Bandung sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Kota Bandung

berupaya menjabarkan visi dan misi Pemerintah Kota Bandung sesuai

dengan tugas dan wewenang yang dilimpahkan walikota.

RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 ini

mengacu pada visi, misi dan program Walikota Bandung yang akan

dilaksanakan dan diwujudkan dalam suatu periode masa jabatan.

Penyusunan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 -

2018 berpedoman pada RPJP Daerah Kota Bandung Tahun 2005 - 2025

RENSTRA RPJMD

- Visi dan Misi

- Tujuan dan sasaran

- Strategi dan Arah

Kebijakan

- Visi dan Misi

- Tujuan dan sasaran

- Strategi dan Arah

Kebijakan

Perencanaan

Stratejik - Program Pembangunan

Daerah

- Program Prioritas

- Program Prioritas

- Program Prioritas

Perencanaan

Operasional

- Penyelenggaraan Urusan

Pemerintahan

- Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan

- Program Prioritas

- Program Prioritas

- Program Prioritas

- Program Prioritas



dan dalam rangka penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014 - 2018 sesuai amanat

Undang-Undang No. 25 Tahun 2004, Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun

2008 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010.

Diharapkan dengan Rencana Strategis dapat tersusun dokumen

perencanaan jangka menengah Kecamatan Regol dalam lima tahun ke

depan yang menyeluruh dan berkesinambungan yang dihasilkan dari

proses penyusunan perencanaan yang transparan dan partisipatif.

Adapun hierarki perencanaan pembangunan daerah menurut

Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah, adalah sebagai berikut :

1. Rencana Strategis kecamatan mengacu kepada RPJMD Kota

Bandung.

2. RPJMD Kota Bandung mengacu kepada RPJP Kota Bandung (2005 -

2025) dengan memperhatikan RPJM Nasional dan Daerah Provinsi.

3. Rencana Strategis kecamatan sebagai pedoman dalam penyusunan

Rencana Kerja tiap tahun.



1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan rancangan Revisi RENSTRA

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 adalah :

1. Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,

sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang No. 12

Tahun 2008.

4. Undang-Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah.

5. Peraturan Pemerintah No. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah.

6. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 59 Tahun

2007.

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

9. Peraturan Menteri dalam Negeri No. 46 Tahun 2011 tentang

Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 16 Tahun



2010 tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri Tahun

2010 - 2014

10. Peraturan Daerah Kota Bandung No. 3 Tahun 2014 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2013 - 2018.

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2013 - 2018 dimaksudkan sebagai penjabaran dari Rencana

Pembangungan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013 - 2018

Kota Bandung sesuai tugas pokok dan fungsi Kecamatan Regol khususnya,

dan memberikan pedoman bagi perangkat Kecamatan Regol Kota Bandung

dalam melaksanakan kegiatan pemerintahan dan pembangunan serta

pembinaan kegiatan kemasyarakatan dalam kurun waktu lima tahun dari

tahun 2014 sampai dengan tahun 2018.

1.3.2 Tujuan

Tujuan penyusunan RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2013 - 2018 adalah :

1. Menetapkan arah kebijakan, program dan kegiatan bagi semua

unsur aparatur kecamatan dalam menjalankan tugas pokok,

fungsi dan peran Kecamatan Regol sebagai institusi perencanaan

pembangunan dalam mencapai target pencapaian Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daearah (RPJMD) Kota Bandung

Tahun 2014 - 2018.

2. Menyediakan dokumen sebagai pedoman untuk dijadikan dasar

dalam menyusun Rencana Kerja (RENJA) Tahunan Kecamatan,



sehingga pelaksanaan pembangunan dapat berkesinambungan

dan memberikan manfaat yang maksimal bagi peningkatan

kesejahteraan masyarakat dan pengembangan wilayah.

3. Menetapkan indikator kinerja sebagai tolak ukur dalam

melakukan evaluasi bagi semua stakeholders dalam menilai

kinerja pemerintah Kecamatan Regol Kota Bandung.

1.4 Sasaran

Sasaran yang ingin dicapai dari Rencana Strategis (RENSTRA)

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 adalah :

Tersusunnya RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun

2013 - 2018 secara baik dan terukur.

Tersedianya arahan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA)

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2014 - 2018.

Meningkatnya efisiensi, efektivitas, ketertiban, transparansi serta

akuntabilitas kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung.



1.5 Sistematika Penulisan

Penyusunan dokumen Revisi Rencana STRATEGIS (RENSTRA)

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 sesuai dengan Review

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia (KEMENPAN RB RI) antara lain :

BAB I PENDAHULUAN

Meliputi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan,

sasaran dan sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG

Meliputi tugas pokok, fungsi dan struktur organisasi, kinerja

pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung, sumber daya

Kecamatan Regol Kota Bandung, aset/ modal Kecamatan Regol

Kota Bandung, analisis kinerja pelayanan Kecamatan Regol Kota

Bandung dan tantangan dan peluang pengembangan pelayanan

Kecamatan Regol Kota Bandung.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Meliputi identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan

fungsi pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung, telaahan visi,

misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah dan

penentuan isu-isu strategis Kecamatan Regol Kota Bandung.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Meliputi visi dan misi Kecamatan Regol Kota Bandung, tujuan

dan sasaran jangka menengah Kecamatan Regol Kota Bandung,

kondisi yang diinginkan dan proyeksi ke depan dan strategi dan

kebijakan Kecamatan Regol Kota Bandung.



BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Meliputi rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif dalam rangka pencapaian lima

tujuan dan tiga sasaran kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung

periode tahun 2013 - 2018.

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG

Meliputi indikator kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD serta indikator

kinerja lainnya yang menjadi bagian dari tugas Kecamatan Regol

Kota Bandung untuk mewujudkannya sekaligus menjadi

Indikator Kinerja Utama (IKU) Kecamatan Regol Kota Bandung

sesuai review Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia (KEMENPAN RB RI).

BAB VII PENUTUP



BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatan Regol Kota Bandung memiliki kedudukan, tugas pokok

dan fungsi sesuai dengan Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun

2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi pada

Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung yaitu

sebagai berikut :

Camat

1. Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan walikota kepada

camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.

2. Untuk melaksanakan tugas pokok yang dimaksud pada ayat satu,

camat mempunyai fungsi :

a. Mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat.

b. Mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban umum.

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundangundangan.

d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum.

e. Membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya.



Sekretariat Kecamatan

1. Sekretariat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas

kecamatan di bidang kesekretariatan.

2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

ayat satu, sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan kecamatan.

b. Pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan kecamatan

dan kelurahan.

c. Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program,

evaluasi dan pelaporan kegiatan kecamatan dan kelurahan.

d. Pengkoordinasian penyelenggaraan tugas seksi.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan kecamatan dengan

instansi terkait dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

kecamatan.

f. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan pengendalian

administratif kegiatan kesekretariatan dan kecamatan.

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai

dengan tugas pokok dan fungsinya.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

1. Sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas sekretariat kecamatan di bidang

umum dan kepegawaian.


ayat satu, sub bagian umum dan kepegawaian mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a. Penyusunan bahan rencana dan program pengelolaan lingkup

administrasi umum dan kepegawaian.



b. Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang meliputi

pengelolaan naskah dinas, penataan kearsipan kecamatan,

penyelenggaraan kerumah tanggaan kecamatan, pengelolaan

perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas serta

pelaksanaan administrasi kepegawaian.

c. Pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan

kepegawaian.

Sub Bagian Keuangan dan Program

1. Sub bagian keuangan dan program mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas sekretariat kecamatan di bidang

keuangan dan program.


ayat satu, sub bagian keuangan dan program mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a. Penyusunan rencana dan program pengelolaan administrasi

keuangan dan program kerja kecamatan.

b. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi

kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran,

koordinasi penyusunan anggaran, koordinasi pengelola dan

pengendalian keuangan dan menyusun laporan keuangan

kecamatan.

c. Pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan penyiapan

bahan penyusunan rencana kegiatan kecamatan, koordinasi

penyusunan rencana dan program serta koordinasi pengendalian

program serta penyusunan laporan akuntabilitas kinerja

kecamatan.

d. Pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan

administrasi keuangan dan program kerja kecamatan.



Seksi Pemerintahan

1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas Kecamatan di bidang pemerintahan.

2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat

satu, seksi pemerintahan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan materi bahan lingkup pemerintahan.

b. Pembinaan Rukun Warga (RW) dan Rukun Tentangga (RT).

c. Pelayanan administrasi pertanahan.

d. Pembinaan administrasi pemerintahan kelurahan.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan dengan

instansi terkait.

f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.

Seksi Ketentaman dan Ketertiban

1. Seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas kecamatan di bidang ketentraman

dan ketertiban.


ayat satu, seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai fungsi :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup ketentraman dan

ketertiban.

b. Pembinaan ketentraman dan ketertiban.

c. Pembinaan potensi perlindungan masyarakat.

d. Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan

penanggulangan bencana.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ketentraman dan

ketertiban dengan Instansi terkait.



f. Pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman dan ketertiban.

Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan

1. Seksi pendidikan dan kemasyarakatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas kecamatan di bidang pendidikan dan

kemasyarakatan.


ayat satu, seksi pendidikan dan kemasyarakatan mempunyai fungsi

sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan

kemasyarakatan.

b. Inventarisasi dan fasilitasi masalah sosial kemasyarakatan.

c. Inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan informal.

d. Pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat

kecamatan dan kelurahan.

e. Fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga,

partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda.

f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan dan

kemasyarakatan dengan Instansi terkait.

g. Pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan dan

kemasyarakatan.

Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

1. Seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas kecamatan di bidang

ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup.


ayat satu, seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup



mempunyai fungsi yang dapat dilihat pada halaman selanjutnya :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup.

b. Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan

menengah.

c. Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan.

d. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas

umum dan fasilitas sosial.

e. Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian

lingkungan hidup.

f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan

ketahanan pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup

dengan Instansi terkait.

g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan &

lingkungan hidup.

Seksi Pelayanan

1. Seksi pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas camat di bidang pelayanan.


ayat satu, seksi pelayanan mempunyai fungsi:

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan.

b. Pelayanan data dan informasi kecamatan.

c. Pelayanan administrasi kependudukan.

d. Pelayanan administrasi umum lainnya.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan

instansi terkait.



f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.

Dalam peraturan tersebut, tercantum pula mengenai jabatan

fungsional, seperti berikut ini :

Kelompok Jabatan Fungsional

1. Kelompok jabatan fungsional pada masing-masing kecamatan dan

kelurahan terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang jabatan

fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan

bidang keahliannya.

2. Setiap kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior

yang diangkat oleh walikota atas usul camat untuk kecamatan dan

lurah untuk kelurahan.

3. Jenis, jenjang dan jumlah jabatan fungsional ditetapkan oleh

walikota berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Berdasarakan Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008,

berikut merupakan rincian tugas pokok dan fungsi satuan organisasi pada

kelurahan sebagai berikut :

Lurah

1. Lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah yang dilimpahkan

walikota kepada lurah.

2. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

ayat satu, lurah mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan.

b. Pemberdayaan masyarakat, perekonomian dan kesejahteraan

rakyat.



c. Pelayanan masyarakat.

d. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.

e. Pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan

lingkungan hidup.

f. Pembinaan lembaga kemasyarakatan.

Sekretaris Lurah

1. Sekretaris lurah mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas lurah di bidang kesekretariatan.


ayat satu, sekretaris lurah mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup kesekretariatan

kelurahan.

b. Penyusunan rencana program dan kegiatan kelurahan.

c. Pengelolaan perlengkapan, keuangan dan kepegawaian.

d. Pengkoordinasian kegiatan seksi di kelurahan.

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan kelurahan dengan

instansi terkait.

f. Pelaporan pelaksanaan lingkup kesekretariatan dan kelurahan.

Seksi Pemerintahan

1. Seksi pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas lurah di bidang pemerintahan.

2. Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud pada ayat satu pasal

ini, seksi pemerintahan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pemerintahan.



b. Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan pengurus Rukun Tetangga

(RT) dan Rukun Warga (RW).

c. Pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan ketentraman dan

ketertiban.

d. Pembinaan ketentraman dan ketertiban.

e. Pembinaan potensi perlindungan masyarakat.

f. Pengkoordinasian dan fasilitasi kegiatan pemerintahan dengan

Instansi terkait.

g. Pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan.

Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup

1. Seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian tugas lurah di bidang ekonomi,



ini, seksi ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup mempunyai

fungsi :

a. Penyusunan data dan materi bahan lingkup ekonomi


b. Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan

menengah.

c. Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan.

d. Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas

umum dan fasilitas sosial.

e. Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian

lingkungan hidup.

f. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi,

pembangunan dan lingkungan hidup dengan instansi terkait.



g. Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan

lingkungan hidup.

Seksi Kemasyarakatan

1. Seksi kemasyarakatan mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian tugas lurah di bidang kemasyarakatan.


ini, seksi kemasyarakatan mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup kemasyarakatan.

b. Inventarisasi potensi bidang kemasyarakatan.

c. Inventarisasi dan fasilitasi bidang pendidikan.

d. Pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat

kelurahan.

e. Keluarga, partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta

generasi muda.

f. Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan

penanggulangan bencana.

g. Inventarisasi dan fasilitasi ketahanan pangan.

h. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang

kemasyarakatan dengan instansi terkait.

i. Pelaporan pelaksanaan lingkup kemasyarakatan.

Seksi Pelayanan

1. Seksi pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas lurah di bidang pelayanan.


ayat satu, seksi pelayanan mempunyai fungsi:

a. Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan;



b. Pelayanan data dan informasi kelurahan

c. Pelayanan administrasi kependudukan

d. Pelayanan administrasi umum lainnya

e. Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan

instansi terkait

f. Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan.

2.1.2 Struktur Organisasi Kecamatan Regol Kota Bandung

Kecamatan merupakan line office dari pemerintah daerah yang

berhadapan langsung dengan masyarakat dan mempunyai tugas membina

desa/ kelurahan. Kedudukan kecamatan merupakan wilayah kerja camat

sebagai perangkat daerah yang dipimpin oleh camat, berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada walikota melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan

mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan walikota kepada camat untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah.

Adapun struktur organisasi yang terdapat dalam Peraturan

Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan

Fungsi Satuan Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan Di Lingkungan

Pemerintah Kota Bandung, yang merupakan penjabaran dari Peraturan

Dearah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan

Susunan Organisasi Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah

Kota Bandung, berikut merupakan struktur organisasi kecamatan yang

dapat dilihat pada halaman berikutnya :



Gambar 2.1

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan

Kecamatan Regol merupakan salah satu instansi kewilayahan

dalam lingkup Kota Bandung, yang juga berperan sebagai satu perangkat

dalam pemerintahan kota. Kecamatan Regol merupakan suatu instansi

pemerintah yang berfungsi memberikan layanan kepada masyarakat

khususnya masyarakat yang berada di daerah Kecamatan Regol dengan

wilayah kerja meliputi tujuh kelurahan (Kelurahan Pasirluyu, Kelurahan

Ancol, Kelurahan Balonggede, Kelurahan Cigereleng, Kelurahan Ciateul,

Kelurahan Ciseureuh dan Kelurahan Pungkur) termasuk didalamnya 60

Rukun Warga (RW) dan 371 Rukun Tetangga (RT).

Berdasarakan Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008,

struktur organisasi Kecamatan Regol Kota Bandung terdiri atas :

1. Camat, yang dijabat oleh : Drs. Asep Haryadi, M.Si.

CAMAT

SEKRETARIAT

SEKSI

PENDIDIKAN DAN KEMASYARAKATA

N

SEKSI EKONOMI,

PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP

SEKSI

KETEMTRAMAN & KETERTIBAN

SEKSI PEMERINTAHAN

SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PROGRAM

& KEUANGAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI

PELAYANAN

KELURAHAN



2. Sekretaris Camat, yang dijabat oleh : Drs. Bira Gumbira, S.Stp.

M.Si.

3. Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian, yang dijabat oleh Ine

Agustina, M.Si.

4. Kepala Sub. Bagian Keuangan dan Program, yang dijabat oleh: Dra.

Winiarni.

5. Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Patah Hidayat, B.A.

6. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban, yang dijabat oleh : Asep

Muslihat.

7. Kepala Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan, yang dijabat oleh :

Muhamad Yamin, S.Sos.

8. Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup, yang

dijabat oleh : Dra. Ida Daryati.

9. Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Drs. Kodir Hedi

Heryanto.

Kelurahan merupakan perangkat daerah kabupaten/ kota yang

berkedudukan di wilayah kecamatan. Kelurahan dipimpin oleh lurah yang

berada di bawah dan bertanggungjawab kepada bupati/ walikota melalui

camat. Kelurahan berfungsi sebagai pelaksana kegiatan pemberdayaan

masyarakat, penyelenggara ketentraman dan ketertiban umum,

koordinator pemeliharaan prasarana dan fasilitas umum, pembina lembaga

kemasyarakatan, pembina dan pengendali administrasi RW dan RT,

pelaksana pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya,

serta pelaksana tugas lain yang diberikan oleh walikota dan/ camat sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Adapun struktur organisasi yang terdapat dalam Peraturan Walikota

Bandung No. 250 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi

Satuan Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan Di Lingkungan



Pemerintah Kota Bandung, yang merupakan penjabaran dari Peraturan

Dearah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan


Kota Bandung, berikut merupakan struktur organisasi kelurahan :

Gambar 2.2

Bagan Struktur Organisasi Kelurahan

Kecamatan Regol Kota Bandung terdiri dari tujuh kelurahan yang

terdiri atas Kelurahan Cigereleng, Kelurahan Ancol, Kelurahan Pungkur,

Kelurahan Balonggede, Kelurahan Ciseureuh, Kelurahan Ciateul dan

Kelurahan Pasirluyu. Berdasarakan Peraturan Walikota Bandung No. 250

Tahun 2008, struktur organisasi kelurahan se-Kecamatan Regol Kota

Bandung terdiri atas :

1. Kelurahan Cigereleng

Lurah, yang dijabat oleh : Yudi Kusdeni Sudrajat, S.E.

LURAH

SEKRETARIAT

SEKSI

KEMASYARAKATAN

SEKSI

EKONOMI, PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN

HIDUP

KELOMPOK

JABATAN FUNGSIONAL

SEKSI

PEMERINTAHAN

SEKSI

PELAYANAN



Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Agus Imam Mardi

Krisno, S.G.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh: Dedi Setiawan,

S.IP.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Bondan Prabu

N., S.H.

Kepala Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Lingkungan Hidup,

yang dijabat oleh: Mohamad Firman, S.E.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh: Tuti Herlinawati.

2. Kelurahan Ancol

Lurah, yang dijabat oleh : Dadang Mulya, S.Pd.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh: Linda Eshalina, S.E.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Novi Ahdianti,

S.E.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Iwan Gustiana.


yang dijabat oleh : H. R. M. Sulam Taufik, S.P.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Rita Iswary, S.Sos.

3. Kelurahan Pungkur

Lurah, yang dijabat oleh : Drs. Fajar Siliwangi

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Fanny Mintarsih, Sm.

Hk.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Lilis Komariah,

S.E.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Ermalia, A.Md.




yang dijabat oleh : Lia Yuliati, S.T., M.Si.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Tatang Ahmad Rasid.

4. Kelurahan Balonggede

Lurah, yang dijabat oleh : Mohamad Sohib, S.IP.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Ayi Muhyi, S.E.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Uus Usman.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Tantan

Haryanto, S.Sos.


yang dijabat oleh : Dede Ratmawijaya, S.Ap.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Atep Yumarwan, S.H.

5. Kelurahan Ciseureuh

Lurah, yang dijabat oleh : Wahyuni Setyo Utami, A.Ma.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Yayah Sofiah.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Durachman

Saleh.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Suhendar.


yang dijabat oleh : Dadan Hidayat.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Ir. Rini Damayanti.



6. Kelurahan Ciateul

Lurah, yang dijabat oleh : Hendrik Benhardi, M.Si.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Wida Rachmat.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Rudisman M. Y.,

S.Sos.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Sutarno.


yang dijabat oleh : Iwan Rijwan, S.E.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Tuti Sutiati.

7. Kelurahan Pasirluyu

Lurah, yang dijabat oleh : Budi Muhtarom, S.T.

Sekretaris Kelurahan, yang dijabat oleh : Agus Sunanto.

Kepala Seksi Pemerintahan, yang dijabat oleh : Indi Suryani,

S.Pd.

Kepala Seksi Kemasyarakatan, yang dijabat oleh : Nani Sumarni,

B.Sw.


yang dijabat oleh : Ridwan, S.P.

Kepala Seksi Pelayanan, yang dijabat oleh : Dadang Suherman,

S.H.



2.2 Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung

1. Berdasarkan Peraturan Walikota Bandung No. 50 Tahun 2008,

memuat tentang Tata Kerja SKPD Kecamatan dan Kelurahan,

sebagai berikut :

a. Setiap pimpinan satuan organisasi di lingkungan kecamatan,

dalam melaksanakan tugas-tugasnya wajib menerapkan

prinsip-prinsip koordinasi, integrasi, simplikasi dan

sinkronisasi.

b. Setiap pimpinan satuan organisasi bertanggung jawab

memimpin dan mengkoordinasikan bawahannya masing-

masing dan memberikan bimbingan serta petunjuk-petunjuk

dalam pelaksanaan tugas.

c. Setiap pimpinan satuan organisasi mengikuti dan mematuhi

petunjuk-petunjuk dan bertanggung jawab kepada atasan

masing-masing serta menyampaikan laporan tepat waktu.

d. Setiap laporan yang diterima oleh pimpinan satuan organisasi

dari bawahan diolah dan dipergunakan sebagai bahan

pertimbangan dalam penyusunan kebijakan lebih lanjut.

e. Dalam hal camat berhalangan, camat dapat menunjuk

sekretaris kecamatan. Dalam hal sekretaris kecamatan

berhalangan, maka camat dapat menunjuk kepala seksi

berdasarkan senioritas dan kepangkatan.

f. Dalam hal lurah berhalangan, lurah dapat menunjuk

sekretaris kelurahan .

g. Dalam hal sekretaris kelurahan berhalangan, maka lurah

dapat menunjuk kepala seksi berdasarkan senioritas dan

kepangkatan.



2. Standar Operasional Prosedur (SOP)

Setiap penyelenggaraan pelayanan publik harus memiliki standar

pelayanan, sebagai jaminan adanya kepastian bagi pemberi didalam

pelaksanaan tugas dan fungsinya dan bagi penerima pelayanan dalam

proses pengajuan permohonannya. Standar pelayanan merupakan

ukuran yang dibakukan dalam penyelenggaraan pelayanan publik

sebagai pedoman yang wajib ditaati dan dilaksanakan oleh

penyelenggara pelayanan, dan menjadi pedoman bagi penerima

pelayanan dalam proses pengajuan permohonan, serta sebagai alat

control masyarakat dan/ penerima layanan atas kinerja penyelenggara

pelayanan. Karena itu perlu disusun dan ditetapkan standar

pelayanan sesuai dengan sifat, jenis dan karakteristik layanan yang

diselenggarakan serta memperhatikan lingkungan.

Dalam proses perumusan dan penyusunannya melibatkan

masyarakat dan/ stakeholder lainnya (termasuk aparat birokrasi)

untuk mendapatkan saran dan masukan dan membangun kepedulian

dan komitmen.

Standar Pelayanan Publik menurut Keputusan Menteri PAN No.

63/KEP/M.PAN/7/2003, sekurang-kurangnya meliputi:

a. Prosedur pelayanan.

b. Waktu penyelesaian.

c. Biaya pelayanan.

d. Produk pelayanan.

e. Sarana dan prasarana.

f. Kompetensi petugas pelayanan.



Selanjutnya untuk melengkapi standar pelayanan tersebut di atas,

ditambahkan materi muatan yang dikutip dari rancangan Undang-

Undang tentang pelayanan publik yang cukup realistis untuk menjadi

materi muatan standar pelayanan publik sehingga susunannya

menjadi sebagai berikut :

a. Dasar hukum.

b. Persyaratan.

c. Prosedur pelayanan.

d. Waktu penyelesaian.

e. Biaya pelayanan.

f. Produk pelayanan.

g. Sarana dan prasarana.

h. Kompetensi petugas pelayanan.

i. Pengawasan intern.

j. Pengawasan ekstern.

k. Penanganan pengaduan, saran dan masukan.

l. Jaminan pelayanan.

Tambahan materi muatan standar pelayanan publik tersebut di

atas dimaksudkan untuk melengkapi, dasar pertimbangannya cukup

realistis karena memasukan materi muatan dasar hukum memberikan

kepastian adanya jaminan hukum/ legalitas bagi standar pelayanan

tersebut.

Disamping itu persyaratan, pengawasan, penanganan pengaduan

dan jaminan pelayanan bagi pelanggan perlu dijadikan materi muatan

standar pelayanan publik. Penyusunan standar pelayanan publik,

harus mempertimbangkan aspek kemampuan, kelembagaan dan



aparat penyelenggara pelayanan, dan karakteristik sosial budaya

masyarakat setempat. Dengan harapan, agar standar pelayanan publik

yang ditetapkan dapat dilaksanakan dengan baik, terutama oleh para

pelaksana operasional pelayanan yang berhadapan langsung dengan

masyarakat, dimengerti dan diterima oleh masyarakat/ stakeholder.

Dalam pembahasan, perumusan dan penyusunan standar

pelayanan seharusnya melibatkan aparat yang terkait dengan

pelayanan untuk membangunan komitmen mencapai tujuan bersama

yang ditetapkan dalam visi dan misi organisasi. Tidak kalah

pentingnya melibatkan masyarakat/ stakeholder, dan pelaksanaannya

tidak bersifat formalitas.

Dalam setiap penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan

Regol Kota Bandung belum memiliki Standar Operasional Prosedur

(SOP), namun pelayanan publik yang diselenggarakan selama ini

antara lain :

1. Pembuatan akta jual beli/ akte hibah/ APHB (Akte Pembagian

Hak Bersama); waktu 14 hari kerja.

2. Izin pemanfaatan ruang; waktu 14 hari kerja.

3. Surat pernyataan waris; waktu 5 hari kerja.

4. Proses pembuatan Kartu Tanda Penduduk (KTP); waktu 4 hari

kerja.

5. Proses pembuatan Kartu Keluarga (KK); waktu 4 hari kerja.

6. Surat pindah; waktu 2 hari kerja.

7. Dispensasi nikah; waktu 2 hari kerja.

8. Surat keterangan domisili usaha; waktu 2 hari kerja.

9. Ijin mendirikan bangunan pemutihan; waktu 14 hari kerja.

10. Rekomendasi ijin mendirikan bangunan; waktu 5 hari kerja.



11. Surat keterangan miskin (SKM); waktu 1 hari kerja.

12. Surat keterangan domisili/ tempat tinggal (bagi yang akan

berangkat haji); waktu 2 hari kerja.

13. Surat keterangan domisili/ tempat tinggal; waktu 2 hari kerja.

2.3 Sumber Daya Kecamatan Regol Kota Bandung

Kecamatan Regol terletak pada posisi 1070 36‟ Bujur Timur dan 60

55‟ Lintang Selatan dengan ketinggian rata-rata 500 mdpl dan permukaan

tanah relatif datar.

Gambar 2.3

Peta Kecamatan Regol Kota Bandung

TERMINALKB. KALAPA

KEL. PUNGKUR

LAPANGTEGALLEGA

KEL. ANCOL40254

KEL. CISEUREUH

PT. INTI

POLSEKREGOL

KEL. CIGERELENG40253

KEL. PASIRLUYU40254

KEL. CIATEUL

KECAMATAN REGOL

N

KEL. BALONGGEDE



2.3.1 Sumber Daya Alam Kecamatan Regol Kota Bandung

2.3.1.1 Batas Administrasi Wilayah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung No. 10 Tahun

1989 tentang Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung, maka

secara administratif batas wilayah Kecamatan Regol adalah sebagai

berikut :

Sebelah Utara berbatasan dengan Jl. Asia Afrika, Kecamatan

Sumur Bandung.

Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Bandung Kidul.

Sebelah Timur berbatasan dengan Sungai Cikapundung

Kecamatan Lengkong.

Sebelah Barat berbatasan dengan Jl. Mohamad Toha, Kecamatan

Astana Anyar.

2.3.1.2 Luas Wilayah dan Penggunaan Lahan

Kecamatan Regol memiliki luas wilayah 430 Ha, dengan tata

guna lahan sebagian besar terbagi dalam :

Tanah sawah seluas : 45,5 Ha

Pekarangan/bangunan/emplacement : 249,1 Ha



2.3.1.3 Kondisi Demografis

Kecamatan Regol terbagi dalam tujuh wilayah kelurahan yaitu

Kelurahan Cigereleng, Kelurahan Ciseureuh, Kelurahan Ancol, Kelurahan

Pasirluyu, Kelurahan Ciateul, Kelurahan Pungkur dan Kelurahan

Balonggede dengan jumlah sebanyak 60 RW dan 370 RT.

Jumlah penduduk Kecamatan Regol Kota Bandung,

berdasarkan data kependudukan Bulan Desember 2013 adalah 83.748

Jiwa, dan 20.468 Kepala Keluarga. Adapun rincian jumlah penduduk

Kecamatan Regol per kelurahan pada Bulan Desember Tahun 2013 adalah

sebagai berikut :

Tabel 2.1

Rekapitulasi Jumlah Penduduk

Se-Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013

No. Kelurahan RT RW KK

Laki-

Laki

(Jiwa)

Perempuan

(Jiwa)

Jumlah

(Jiwa) Rasio

1. Balonggede 45 7 2.501 4.146 4.014 8.160 9,75%

2. Pungkur 46 6 2.205 4.062 4.366 8.428 10,07%

3. Ciateul 50 9 2.076 5.250 5.888 11.138 13,30%

4. Ancol 54 9 2.504 5.951 5.842 11.793 14,09%

5. Cigereleng 62 12 2.654 6.109 6.260 12.369 14,77%

6. Ciseureuh 50 8 4.260 8.713 8.418 17.131 20,46%

7. Pasirluyu 63 9 6.691 8.038 14.729 6.691 7,99%

Jumlah 370 60 20.468 40.922 42.826 83.748 90,43%

Sumber : Kecamatan Regol Kota Bandung (data diolah)



2.3.1.4 Kondisi Sosiologis

Kecamatan Regol Kota Bandung jika ditinjau dari kondisi

sosiologis sebesar 99,77%, dimana sebagaian besar penduduk asli

Kecamatan Regol dan sebesar 81,70% memeluk agama Islam. Kehidupan

beragama penduduk Kecamatan Regol sangat kental. Hal ini ditandai

dengan banyaknya jumlah pesantren yaitu sebanyak 1 pondok pesantren,

89 masjid, 105 mushola, 2 gereja, 9 pura seni budaya di Kecamatan Regol

cukup berkembang. Hal ini ditandai dengan banyaknya potensi seni

budaya yang ada di Kecamatan Regol Kota Bandung.

Dengan mengacu kepada Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2007

tentang Organisasi Perangkat Daerah dan mengacu kepada Peraturan

Daerah Kota Bandung No. 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan


Kota Bandung.



2.3.2 Sumber Daya Manusia (SDM) Kecamatan Regol Kota

Bandung

Secara umum jumlah pegawai yang ada di Kecamatan Regol

Kota Bandung untuk mendukung penyelenggaraan tugas-tugas

pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kegiatan kemasyarakatan

belum memadai, namun apabila dilihat dari komposisi antara Golongan I

dan II ke atas secara berjenjang belum proporsional.

Seluruh pegawai Kecamatan Regol Kota Bandung mempunyai

status kepegawaian sebagai Pegawai Negri Sipil (PNS) dengan jumlah

pegawai sebanyak 69 orang, yang terbagi sebagai pemangku jabatan

struktural sebanyak 9 orang, selebihnya termasuk kedalam tenaga

pelaksana yang membantu tugas kesekretariatan, dengan rincian status

kepegawaian sebagai-berikut :

Eselon III A sebanyak 1 orang.

Eselon III B sebanyak 1 orang.

Eselon IV A sebanyak 12 orang.

Eselon IV B sebanyak 36 orang.

Tenaga pelaksana sebanyak 19 orang.



Tabel 2.2

Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung

Berdasarkan Eselon Jabatan Tahun 2014

No. Uraian Eselon

III/a

Eselon

III/b

Eselon

IV/a

Eselon

IV/b

Staf Jumlah

1. Camat 1 1

2. Sekretaris Camat 1 1

3. Subbag. Umum dan

Kepegawaian

1 2 3

4. Subbag. Program dan

Keuangan

1 3 4

5. Sie. Pemerintahan

1 1

6. Sie. Keamanan dan

Ketertiban

1 1 2

7. Sie. Pendidikan dan

Kemasyarakatan

1 1

8.

Sie. Ekonomi

Pembangunan dan

Lingkungan Hidup

1 1

9. Sie. Pelayanan

1 1 2

Jumlah 1 1 5 2 7 16

Sumber : Kecamatan Regol Kota Bandung



Tabel 2.3

Sumber Daya Manusia Kelurahan Se-Kecamatan Regol Kota Bandung

Berdasarkan Eselon Jabatan Tahun 2014

No. Uraian Eselon

IV/a

Eselon

IV/b

Staf Jumlah

1. Lurah 7 7

2. Sekretaris Lurah 6 7 13

3. Sie. Pemerintahan

(Kecamatan)

7 1 8

4.

Sie. Keamanan dan

Ketertiban

(Kecamatan)

7 1 8

5. Sie. Kemasyarakatan

(Kecamatan) 7 1 8

6.

Sie. Ekonomi

Pembangunan dan

Lingkungan Hidup

(Kecamatan)

7 1 8

7. Sie. Pelayanan

(Kecamatan)

7 2 9

Jumlah 7 34 12 53

Sumber : Kecamatan Regol Kota Bandung

Berdasarkan tingkat pendidikan, maka gambaran dari sumber

daya manusia (SDM) atau sumberdaya aparatur di Kecamatan Regol Kota

Bandung, dapat terlihat pada tabel 2.6 di halaman selanjutnya.



Tabel 2.4

Sumber Daya Manusia Kecamatan Regol Kota Bandung

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014

No. Uraian S3 S2 S1 D3 SMA SMP SD Jumlah

1. Camat 1 1

2. Sekretaris Camat 1 1

3. Subbag. Umum dan

Kepegawaian 1 1

4. Subbag. Program dan

Keuangan 1 1

5. Sie. Pemerintahan 1 1

6. Sie. Ketentraman dan

Ketertiban 1 1

7. Sie. Pendidikan dan

Kemasyarakatan 1 1

8. Sie. Ekonomi Pembangunan

dan Lingkungan Hidup 1 1

9. Sie. Pelayanan 1 1

10. Pelaksana 2 1 3 1 7

Jumlah 3 6 3 3 1 16

Persentase 18,75% 37,5% 18,75% 18,75% 6,25% 100%



Tabel 2.5

Sumber Daya Manusia Kelurahan Se-Kecamatan Regol Kota Bandung

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014

No. Uraian S3 S2 S1 D3 SMA SMP SD Jumlah

1. Lurah 1 5 1 7

2. Sekretaris Lurah 3 3 1 7

3. Sie. Pemerintahan Umum 3 2 2 7

4. Sie. Kemasyarakatan 2 4 1 7

5. Sie. Ekonomi Pembangunan

dan Lingkungan Hidup 2 4 1 7

6. Sie. Pelayanan 5 2 7

7. Pelaksana 1 1 5 3 2 12

Jumlah 3 23 12 11 3 2 54

Persentase 5,56% 42,59% 22,22% 20,37% 5,56% 3,70% 100%

Sumber : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Regol Kota Bandung



Tabel 2.4 dan tabel 2.5 memberikan gambaran mengenai sumber

daya manusia (SDM) atau sumberdaya aparatur di Kecamatan Regol Kota

Bandung berdasarkan tingkat pendidikannya. Dari tabel 2.4 dan 2.5

tersebut dapat terlihat tingkat pendidikan karyawan Kecamatan Regol Kota

Bandung yang paling banyak adalah pendidikan Strata 1 (S1) sebanyak 28

orang atau sebesar 40,6%. Tingkat pendidikan bagian terbesar dari

karyawan Kecamatan Regol yang relatif tinggi ini merupakan modal dasar

yang penting dalam peningkatan kinerja Kecamatan Regol secara umum.

Jumlah karyawan Kecamatan Regol yang menamatkan pendidikan

Strata 2 (S2) sebanyak 6 orang. Secara persentase, jumlah tersebut

mencapai 17% dari seluruh karyawan Kecamatan Regol. Tingkat

pendidikan karyawan Kecamatan Regol yang menamatkan D3 adalah 15

orang atau sebesar 21,8%. Sedangkan karyawan Kecamatan Regol yang

menamatkan pendidikan SLTA sebanyak 15 orang atau 21,8% dan

karyawan Kecamatan Regol yang menamatkan pendidikan tingkat SLTP

sebanyak 4 Orang atau sebesar 5,8%. Karyawan Kecamatan Regol yang

menamatkan pendidikan tingkat SD hanya 2 orang. Secara persentase,

jumlah tersebut mencapai 2,9% dari seluruh karyawan Kecamatan Regol.

Kendala dalam ketersediaan SDM yang menjadi isu strategis di

Kecamatan Regol Kota Bandung adalah mengenai kualitas dan kuantitas

pejabat struktural dan pelaksananya yang berkompeten. Dengan demikian

Kecamatan Regol Kota Bandung memerlukan tenaga pelaksana yang

membantu tugas pejabat struktural yaitu kepala seksi dan subbagian,

serta diperlukan tenaga operator yang mahir menggunakan perangkat

teknologi informasi. Dengan mempertimbangkan beban tugas dari bagian

keuangan dan program, maka disarankan agar bagian keuangan dibuat

terpisah dari bagian program, serta masing-masing bagian tersebut

disediakan tenaga operator.



Tabel 2.6

Daftar Pegawai Di Lingkungan Kantor

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2014

No. Nama Lengkap Pangkat/ Golongan

Ruang Jabatan

1. Drs. ASEP HARYADI. M.Si

NIP.19590507 198503 1 010

Pembinan Tk I - IV/b Camat Regol

2.

Drs. BIRA GUMBIRA, S.STP.

M.Si

NIP.19750503 199603 1 002

Pembina - IV/a Sekretaris

Kecamatan Kec.

Regol

3. INE AGUSTINA, M.Si

NIP.19760606 200312 2 020 Pengatur - III/c

Sub Bag Umum &

Kepegawaian Kec.

Regol

4. Dra. WINIARNI

NIP.19630525.198303.2.005 Penata Tk. I - III/d

Sub Bag. Program

& Keuangan

Kec. Regol

5. PATAH HIDAYAT, B.A

NIP.19610708.198211.1.001 Penata Tk.I - III/d

Seksi Pemerintahan Kec. Regol

6. ASEP MUSLIHAT


Seksi Ketentraman

& Ketertiban

Kec. Regol

7. MOHAMAD YAMIN, S.Sos

NIP. 19630206 198603 1 010 Penata Tk.I - III/d

Seksi Pendidikan &

Kemasyarakatan Kec. Regol

8. Dra. IDA DARYATI


Seksi Ekonomi

Pembangunan &

LH

Kec. Regol

9. Drs. KODIR HEDI HERYANTO


Seksi Pelayanan

Kec. Regol




Ruang Jabatan

10. Drs. MOCHAMAD INDRATNO


Pelaksana Kec.

Regol

11. HADI CAHYADI, S.S

NIP. 19810928 201411 1 001 Penata Muda - III/a

Pelaksana Kec.

Regol

12. FAZAR AKHBAR, S.IP


Pelaksana Kec.

Regol

13. ROHYADI WAHYUDIN, A.Md

NIP.19791008.201001.1.004 Pengatur Tk I - II/d

Penyimpan &

Pengurus Barang

Kec. Regol

14. MISKA SARIPUDIN

NIP.1959 1919700716 1 Pengatur Tk I - II/d

Bendahara gaji

15. ASEP DUDIH DJUPRIJADI

NIP.19611013.200604.1.002 Pengatur - II/c Pulahta Trantib

Kec. Regol

16. ARSY INSANI, A.Md

NIP.19840517.201001.2.002 Pengatur - II/c

Pelaksana Kec.

Regol

17. RIKI HARI SUHANDI

NIP. 19840507 201001 1 004 Pengatur Muda - Tk. I - II/b

Bendahara

Pengeluaran Kec.

Regol

18. GUN GUN GUMILAR

NIP.19720722 .200901.1.003 Pengatur Muda - Tk. I - II/b

Bendahara

Pengeluaran Kec.

Regol

19. ARI ROSANDI PERDANA PUTRA

NIP.19770502.200901.1.005 Pengatur Muda - Tk. I - II/b

Petugas Pelayanan

Kec. Regol

20. YUDI KUSDENI SUDRAJAT,SE

NIP.19601001 198903 1 003 Penata Tk I III/d Lurah Kel.

Cigereleng

21. AGUS IMAN MARDI KUSNO

NIP.19650607 198511 1 001 Pengatur Muda Tk.I III/b

Sekretaris Lurah

Kel. Cigereleng




Ruang Jabatan

22. DEDI SETIAWAN, S.IP

NIP.19640419 199303 1 007 Penata Muda Tk I .III/b

Sie Pemerintahan

Kel. Cigereleng

23. MOHAMAD FIRMAN,S.E

NIP. 19721013 200801 1 004 Penata Muda III/a

Sie Ekbang & LH

Kel. Cigereleng

24. BONDAN PRABU N, S.H

NIP19800321 200604 1 010 Penata Muda Tk.I -III/b

Sie. Pendidikan &

Kemas Kel.

Cigereleng

25. TUTI HERLINAWATI

NIP.19611203 198101 2

PenataMuda - III/a Sie. Pelayanan Kel.

Cigereleng

26. DADANG MULYA,S.Pd

NIP.19591213 198003 1 007 Penata Tk.I - III/d Lurah Ancol

27. Hj. LINDA ESHALINA P,SE

NIP.19660807 199601 2 001 Penata - III/c

Sekretaris

Kelurahan Ancol

28. H. R. M. SULAM TAUFIK, S.P

NIP. 19781106 200501 1 004 Penata - III/c

Sie. Ekbang & LH

Kel. Ancol

29. NOVI AHDIANTI, SE

NIP.19731124 200801 2 005 Penata Muda Tk. I - III/b

Sie. Pemerintahan

Umum Kel.

Ancol

30. IWAN GUSTIANA

NIP. 19710408 1994031 002 Penata Muda - III/a

Sie.

Kemasyarakatan

Kel. Ancol

31. RITA ISWARY, S.Sos


Sie. Pelayanan Kel.

Ancol

32. DODI SUKMAYADI

NIP. 19721004 2009 Pengatur Muda - II/a

Petugas Pelayanan

Kel. Ancol

33. DIKI NURDIN

NIP.19700716 199703 1004 Pengatur Muda - II/a

Pulahta Ekbang &

LH Kel.

Ancol




Ruang Jabatan

34. SUHERMAN

NIP. 19690121 200801 1 00 Pengatur Muda - II/a

Petugas Pelayanan

Kel. Ancol

35. Drs. FAJAR SILIWANGI

NIP. 19650218 198603 1 00 Penata Tk. I - III/d

Lurah Pungkur

36. FANNY MINTARSIH, SmHk

NIP. 19600522 198603 2 004 Penata - III/c

Sekretaris

Kelurahan Pungkur

37. ERMALIA, A.Md

19700419 199603 2 003 Penata Muda III/a

Sie.

Kemasyarakatan

Kel. Pungkur

38. LIA YULIATI, ST

NIP. 19760604 200501 2 014 Penata Tk. I - III/d

Sie. Ekbang & LH

Kel. Pungkur

39. LILIS KOMARIAH, SE Penata Muda - III/a

Sie. Pemerintahan

Umum

Kel. Pungkur

40. TATANG AHMAD RASID

NIP.19581201 197003 1 Penata Muda Tk. I - III/b

Sie Pelayanan

Kel. Pungkur

41. NANA SURYANA


Petugas Pelayanan

Kel. Pungkur

42. UAR JUARSA

NIP. 19580904 199211 1 001 Juru Tk. I - I/d

Pulahta

Pemerintahan

Kel. Pungkur

43. RUDI RUSTANDI


Pengadministrasian

Umum

Kel. Pungkur

44. MUHAMAD SOHIB, S.IP

NIP. 19700310 199703 1 006 Penata - III/c Lurah Balonggede

45. AYI MUHYI

NIP. 19700628 199503 1 002 Penata - III/c

Sekretaris Lurah

Balonggede




Ruang Jabatan

46. UUS USMAN

NIP. 19640530 199302 1 001 Penata - III/a

Sie. Pemerintahan

Umum

Kel. Balonggede

47. DEDE RATMAWIJAYA, S.Ap

NIP. 19630225 200604 1 003 Penata - III/c

Sie. Ekbang & LH

Kel. Balonggede

48. TANTAN HARYANTO, S.Sos

NIP.19680911 199403 1 008 Penata - III/c

Sie.

Kemasyarakatan

Kel. Balonggede

49. ATEP YUMARWAN, SH

NIP. 19810618 200801 1 004 Penata - III/a

Sie. Pelayanan

Kel. Balonggede

50. WAHYUNI SETYO UTAMI, AMA

NIP. 195803141'981111000 Penata Tk. I - II/d Lurah Ciseureuh

51. YAYAH SOFIAH

NIP. 19580522 198510 2 001 Penata - III/c

Sekretaris Lurah

Ciseureuh

52. DURACHMAN SALEH

NIP. 480 109 941 Penata Muda Tk.I - III/b

Sie. Pemerintahan

Kel. Ciseureuh

53. DADAN HIDAYAT


Sie. Ekbang & LH

Kel. Ciseureuh

54. Ir. RINI DAMAYANTI

NIP. 19700716 199703 1004 Penata Tk. I - III/d

Sie. Pelayanan

Kel. Ciseureuh

55. SUHENDAR

NIP. 19660215 199009 1 001 Penata Muda Tk. I - III/b

Sie.

Kemasyarakatan

Kel. Ciseureuh

56. RUDI MUYANA


Petugas Pelayanan

Kel. Ciseureuh




Ruang Jabatan

57. SUDIRMAN


Pengadministrasian

Umum

Kel. Ciseureuh

58. H. HENDRIK BENHARD, M.Si

NIP. 19591111 198203 1019 Penata Tk. I - III/d Lurah Ciateul

59. WIDA RACHMAT, S.Sos

NIP.19690225 .199901.2.001 Penata Muda - III/a

Sekretaris

Kelurahan Ciateul

60. H.NANA SURYANA

NIP. 19590412 198101 1 007 Penata - III/c

Staf Kelurahan

Ciateul

61.

RUDISMAN MAULANA YUSUP,

S.Sos

NIP. 19700716 199703 1004

Penata Muda Tk. I - III/b

Sie. Pemerintahan

Umum

Kel. Ciateul

62. IWAN RIJWAN


Sie. Ekbang & LH

Kel. Ciateul

63. SUTARNO


Sie.

Kemasyarakatan

Kel. Ciateul

64. TUTI SUTIATI


Sie. Pelayanan

Kel. Ciateul

65. ERWIN ROHENDI


Pulahta

Kemasyarakatan

Kel. Ciateul

66. ERWAN ALI RACHMAN


Pengadministrasian

Umum

Kel. Ciateul




Ruang Jabatan

67. BUDI MUHTAROM, ST

NIP. 19730208 200312 1 004 Penata Muda Tk. I - III/b Lurah Pasirluyu

68. AGUS SUNANTO

NIP. 01960011 198303 1 018 Penata - III/c

Sekretaris Lurah

Pasirluyu

69. Dra. INDI SURYANI

NIP. 19670323 199203 2 004 Penata - III/c

Sie. Pemerintahan

Umum

Kel. Pasirluyu

70. RIDWAN SP


Sie. Ekbang & LH

Kel. Pasirluyu

71. NANI SUMARNI, BSW

NIP. 19621030198603100'0 Penata - III/c

Sie.

Kemasyarakatan

Kel. Pasirluyu

73. DADANG SUHERMAN, S.H

NIP.19700716 199703 1004 Penata - III/c

Sie. Pelayanan

Kel. Pasirluyu

74. USEP KUSMANA

NIP. 19740308 200801 1 004 Pengatur Muda Tk. I -II/b

Pengdministrasian

Umum

Kel. Pasirluyu



2.4 Asset/ Modal Kecamatan Regol Kota Bandung

Dalam melaksanakan kegiatan pelayanan kepada masyarakat dan

kegiatan operasional dibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai

pula. Kecamatan Regol Kota Bandung memiliki sebuah gedung yang

sedang dalam proses pembangunan, yang dibiayai dari dana APBD, seluas

430 m2 berlantai dua, di atas lahan tanah seluas 3.000 m2. Lokasi Kantor

Kecamatan Regol yang terletak di lingkungan perumahan menjadikan

kurang strategis sehingga aksesibilitas menjadi sulit dari dan menuju

kantor kecamatan tersebut, di samping itu fasilitas parkir kurang

memadai. Gedung kantor kecamatan ini dilengkapi fasilitas antara lain :

Ruangan Camat

- 1 buah meja kerja 1 biro.

- 1 buah kursi putar standar.

- 2 buah kursi kecil.

- 1 buah lambang garuda ukuran kecil.

- 1 pasang gambar presiden dan wakil presiden ukuran besar.

- 1 buah pesawat televisi.

- 1 set sofa.

- 1 buah lemari es.

Ruangan Sekretaris Kecamatan

- 1 buah filling cabinet empat laci.

- 1 buah meja kerja 1 biro.

- 1 buah kursi putar.

- 3 buah kursi kerja.



Ruangan TU Pimpinan

- 1 buah meja kerja.

- 1 buah meja komputer.

- 1 unit perangkat komputer PC.

- 1 buah printer.


- 1 buah mesin fax.

- 1 buah sofa.

- 1 buah lemari es.

Ruangan Pengelola Keuangan

- 1 buah brankas ukuran kecil.

- 2 unit laptop.

- 1 buah printer.


- 1 buah rak besi.


- 1 buah kursi lipat.

Ruangan Seksi Pemerintahan




- 1 buah filling cabinet.

- 1 buah lemari arsip.



- 1 unit komputer.

- 1 buah printer.

Ruangan Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan




- 1 buah filling cabinet 4 laci.

- 1 unit perangkat komputer.

Ruangan Seksi Pelayanan






Ruangan Seksi Perekonomian, Pembangunan & LH





- 2 buah lemari kayu.

- 1 buah lemari pajangan produk unggulan.

- 1 unit laptop.

- 1 unit printer.




- 1 buah jam dinding.

Ruangan Dapur

- 1 buah kompor gas.

- 1 buah tabung gas elpiji.

- 1 unit peralatan dapur.

Ruangan Gudang dan Ruang Bendahara Gaji


- 1 lemari besi.



Ruangan Subbag Umum dan Kepegawaian





- 1 perangkat komputer.

- 1 unit printer.


- 1 unit stabillizer.



Ruangan Subbag Program dan Keuangan




- 2 unit laptop.

- 1 unit printer.


Ruangan Kasi Ketentraman dan Ketertiban



- 1 buah kursi kerja.


- 2 buah sofa.



- 1 unit printer.

Ruangan Tamu

- 1 set kursi tamu.

Ruangan Aula

- 120 buah kursi rapat.

- 2 buah loudspeaker.

- 1 buah infocus.



- 1 buah meja mimbar.

Ruangan Sekretariat Tim Penggerak PKK

- 2 buah meja ½ biro.

- 8 buah kursi lipat standar.

- 1 buah kursi putar sedang.

- 1 buah papan data.

- 1 buah lemari data.

Ruangan PLKB






Ruang Pelayanan

- 1 set meja pelayanan.

- 2 set kursi pelayanan.


- 1 unit pesawat televisi.



Di samping itu, untuk menunjang kegiatan operasional terdapat

satu buah kendaraan dinas roda empat (Daihatsu Terios), satu buah

kendaraan dinas roda empat (Mitsubishi Kuda), satu buah kendaraan

dinas roda empat (Suzuki Pick Up), satu buah kendaraan dinas roda

empat (Toyota HILUX Pick Up), empat buah kendaraan dinas roda dua dan

tujuh buah kendaraan roda empat (sepeda motor) dengan bak sampah

(Triseda).

2.5 Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol

Kota Bandung

Tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/ target

RENSTRA Kecamatan Regol Kota Bandung periode sebelumnya yaitu tahun

anggaran 2009 - 2013, dapat terlihat dari tabel pencapaian kinerja

pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung yang dapat dilihat pada

halaman selanjutnya :



Tabel 2.7

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2009 - 2013

No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Satuan

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.

Tersedianya

data

pedagang

non-formal

7 Dokumen 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%

2. UMKM

Terbina 2500 Usaha 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 100% 100% 100% 100% 100%

3.

Terlaksanany

a kegiatan

monitoring

hasil/

evaluasi

bawaku

makmur

25 Kegiatan 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100% 100% 100% 100% 100%



No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Satuan

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

4.

Tersusunnya

Hasil

Musrenbang

Usulan

Tahun

2014

8 Dokumen 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%

5.

Tersedianya

data

Swadaya

Murni

20 Dokumen 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100% 100% 100% 100% 100%

6. Tersedianya

data

Koperasi dan

Pra Koperasi

10 Dokumen 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%

7.

Terlaksana

nya kegiatan

pembinaan

organisasi

kemasyaraka

tan

40 Kegiatan 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100% 100% 100% 100% 100%



No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Satuan

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

8.

Terlaksana

nya

pembinaan

organisasi

kewanitaan

15 Kegiatan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100% 100% 100%

9.

Terfasilitasin

ya Organisasi

Kepemudaan

15 Kegiatan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 100% 100% 100% 100%

10.

Meningkatny

a kegiatan

olah raga

20 Kegiatan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100% 100% 100% 100% 100%

11.

Meningkatny

a kualitas

keagaaman

(DKM,

Majelis

Ta'lim,MUI)

40 Kegiatan 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 100% 100% 100% 100% 100%



No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Satuan

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

12. Terfasilitasi

nya kegiatan

pendidikan

10 Kegiatan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%

13. Meningkatny

a apresiasi seni dan

budaya

10 Kegiatan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%

14. Laporan dan evaluasi

5 1 tahun 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%

15. Jumlah penanaman

pohon

2500 Pohon 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 100% 100% 100% 100% 100%

16. Pendataan

pohon pelindung

dan produktif

5 Kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%



No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Satuan

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

17. Pendataan

alat biopori dan sumur

resapan

10 Kegiatan 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%

18.

Pendataan

perusahaan

yang

menggunaka

n air tanah

5 Kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%

19. Pembentuka

n

pengamanan

wilayah

5 Kegiatan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100% 100% 100% 100% 100%

20. Refill APAR

dan APAB 8 Unit 1 1 1 2 3 1 1 1 2 3 100% 100% 100% 100% 100%

21.

Pendataan

PKL

7 Kegiatan 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%



No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Satuan

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

22. Jumsih dan

opsih 55 Kegiatan 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 100% 100% 100% 100% 100%

23.

Pembuatan

kartu

LINMAS

7 Kegiatan 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%

24.

Pendataan

bangunan

pinggir kali

7 Kegiatan 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%

25. Jumlah

LINMAS aktif 373 Anggota 373 373 373 373 373 373 373 373 373 373 100% 100% 100% 100% 100%

26. Pendataan

SATWANKAR 7 Kegiatan 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 100% 100% 100% 100% 100%

27.

Tersedianya

profil

kecamatan

8 Dokumen 1 1 2 2 2 1 1 2 2 2 100% 100% 100% 100% 100%



No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Satuan

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

28.

Tersedianya

data

monografi

100 Dokumen 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 100% 100% 100% 100% 100%

30. Tersedianya

E-KTP E-KTP 85.500 85.500 85.500 85.500 100% 100% 100% 100% 100%

81. Terlaksana

nya tertib

administrasi

Kelurahan

Kelurahan 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 100% 100% 100% 100% 100%

82. Indeks

Kepuasan

Masyarakat

B B B B B B B B B B B 100% 100% 100% 100% 100%

83. Tersedianya

KTP dan KK

SIAK

KTP dan

KK 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 27.500 100% 100% 100% 100% 100%



Tabel 2.8

Review Pencapaian Kinerja Peningkatan Peran Kecamatan dan Kelurahan

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2009 - 2013

No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1.

Persentase

peningkatan

perekonomi-

an

masyarakat

kecamatan

dan

kelurahan

80% 47.349.700

20.920.000

24.200.000

16.255.000

25.000.000

47.314.000

20.768.750

24.197.250

15.832.450

14.493.500

99,92 99,28 99,99 97,40 57,97



No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2.

Persentase

peningkatan

kualitas

kehidupan

kemasyaraka

tan

kecamatan

dan

kelurahan

80% 54.

625.500

52.

900.000

45.

000.000

114.

700.000

370.

400.000

54.

539.623

52.

892.500

43.

970.000

108.

122.750

328.

498.400 99,84 99,99 97,71 94,27 88,69

3.

Persentase

peningkatan

infrastruktur

dan

lingkungan

hidup tingkat

kecamatan

dan

kelurahan

80% 53.

000.000

54.

643.000

16.

000.000

37.

000.000

1.268.

627.900

52.

637.773

53.

823.900

14.

612.500

36.

810.000

1.094.

187.695 99,32 98,50 91,33 99,49 86,25



No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

4.

Persentase

peningkatan

kualitas

penanganan

ketentraman

dan

ketertiban

tingkat

kecamatan

dan

kelurahan

80% 50. 000.000

21. 396.500

39. 300.000

36. 557.500

25. 000.000

49. 800.000

21. 394.000

39. 263.950

35. 257.500

12. 796.550

99,60 99,99 99,91 96,44 51,19

5.

Persentase peningkatan

pemerintah umum

kecamatan dan

kelurahan

80% 51. 942.500

27. 184.000

38. 772.000

16. 255.000

852. 300.000

50. 717.500

27. 111.750

38. 772.000

15. 832.450

811. 224.900

97,64 99,73 100 99,44 95,18



No.

Indikator

Kinerja

Sesuai

Tugas dan

Fungsi

Kecamatan

Regol

Target

SPM

Target

IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target RENSTRA SKPD

Tahun ke-

Realisasi Capaian

Tahun ke-

Rasio Capaian pada

Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

6.

Persentase

peningkatan

pelayanan

kepada

masyarakat

kecamatan

dan

kelurahan

80% 199. 563.000

47. 575.000

37. 000.000

114. 700.000

35. 000.000

198. 022.400

47. 575.000

36. 997.500

108. 122.750

34. 685.000

99,23 100 99,99 94,73 99,10



Tabel 2.9

Realisasi Anggaran Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2009 - 2013

Uraian

**)

Anggaran pada Tahun ke-

(000)

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

(000)

Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke-

Rata-Rata

Pertumbuhan

(000)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja

6.757.

087. 779,00

6.658.

980.678,00

7.466.

654.196,00

8.539.

195.277,97

12.678. 962.238,25

6.528. 576.885,00

6.612. 885.994,00

6.949. 772.824,00

7.954. 729.076,00

11.642. 973.988,00

96,62% 99,31% 93,08% 93.16% 91,83% 1.184. 374.891,85

1.022. 879.420,60

Belanja

Tidak

Langsung

3.856.

788.379,00

4.354.

111.678,00

4.994.

341.196,00

5.647.

840.275,80

5.712.

703.363,25

3.769.

225.179,00

4.351.

883.386,00

4.735.

275.456,00

5.236.

031.310,00

5.521.

960.374,00

97,73

%

99.95

%

94.82

%

92,71

%

96,67

%

371.

182.996,85

350.

547. 039,00



Uraian

**)

Anggaran pada Tahun ke-

(000)

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

(000)

Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke-

Rata-Rata

Pertumbuhan

(000)

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Belanja

Langsung

2.900.

299,400,00

2.304.

869.000,00

2.472.

313.000,00

2.891.

355.002,17

6.966.

258.875,00

2.759.

351.706,00

2.261.

052.608,00

2.214.

497.368,00

2.718.

697.766,00

6.121.

013.614,00 95,14% 98,10% 89,58% 94,03% 87,87%

813.

191.895,00

672.

332.381,60

Belanja

Daerah

6.757.

087.779,00

6.658.

980.678,00

7.466.

654.196,00

8.539.195.

277,97

12.678.962

.238,25

6.528.

576.885,00

6.612.

885.994,00

6.949.

772.824,00

7.954.

729.076,00

11.642.

973.988,00 96,62% 99,31% 93,08% 93.16% 91,83%

1.184.374.8

91,85

1.022.

879.420,60

Program

Peningkatan Peningkatan Peran

Kecamatan dan

Kelurahan

1.934.

420.000,00

1.517.

729.000,00

1.529.

855.000,00

752.

365.500,00

2.485.

910.875,00

1.860.

948.765,00

1.506.

350.813,00

1.517.

729.000,00

719.

261.400,00

2.342.

296.100,00 96,21% 99,25% 99,21% 5,60% 94,23%

5.734.

369.500,00

5.600.

151.282,00

Sumber : SIMDA Kota Bandung (data diolah)



Rasio antara realisasi dan anggaran pada rentang tahun 2009

sampai dengan 2013, pada umumnya kurang dari 100% antara lain:

Pada tahun 2009, rasio antara realisasi dan anggaran total

sebesar 96,62%.

- Pada belanja pegawai rasio realisasi dan anggaran sebesar

97,73 %. Adanya SILPA pada anggaran belanja pegawai akibat

belum terisinya pos-pos jabatan eselon IVb dilingkungan

Kelurahan se-Kecamatan Regol.

- Pada belanja langsung, rasio realisasi dan anggaran mendekati

95,14%

Pada tahun 2010, rasio antara realisasi dan anggaran sebesar

99,31%.


99.95%. Adanya SILPA pada anggaran belanja pegawai akibat



- Pada belanja langsung, rasio realisasi dan anggaran mendekati

98,10 %.


93,08%.





- Pada belanja langsung, rasio realisasi dan anggaran sebesar

89,58%.




87%.






94,03%.


91,83%.


96,67%. Adanya SILPA pada anggaran belanja pegawai akibat




87,87%.



2.6. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan

Regol Kota Bandung

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi utamanya berkaitan dengan

penyusunan dokumen perencanaan, kebijakan penanaman modal,

perencanaan tata ruang dan penyediaan statistik skala kota dan kinerja

pelayanan yang disampaikan pada sub bab sebelumnya, berikut

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Kecamatan Regol Kota

Bandung :

1. Belum optimalnya aplikasi dokumen perencanaan maupun

hasil kajian yang disusun Kecamatan Regol Kota Bandung baik

oleh internal Kecamatan Regol Kota Bandung maupun oleh

Dinas Teknis terkait.

2. Optimalisasi koordinasi antara institusi perencana dengan

pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga konsistensi

antara perencanaan dan penganggaran sehingga program dan

kegiatan yang telah direncanakan tidak tereduksi di dalam

proses penganggaran.

3. Masih kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi

sesuai dengan tugas dan kewajiban utamanya.

4. Belum adanya sistem pengelolaan knowledge yang dapat

menghimpun seluruh produk Kecamatan Regol Kota Bandung

secara terintegrasi sehingga informasi mengenai dokumen hasil

kajian maupun dokumen perencanaan tidak mudah

didapatkan, implikasi lebih jauhnya kemungkinan duplikasi

kajian atau dokumen perencanan menjadi lebih besar.

5. Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang

mendukung proses perencanaan sehingga sumber data masih

beragam.



6. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap

jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di

lingkungan Kecamatan Regol Kota Bandung.

7. Kebijakan pemerintah yang belum optimalnya koordinasi dan

sinkronisasi proses perencanaan pembangunan daerah antara

Kecamatan Regol Kota Bandung dengan SKPD lain.

8. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis

yang menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan

Bottom Up.

9. Belum mendukung terbentuknya jabatan fungsional perencana

dan peneliti di lingkungan Pemerintah Kecamatan Regol Kota

Bandung.

10. Belum optimalnya alokasi anggaran untuk pengembangan

SDM.

11. Dalam setiap penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan

Regol Kota Bandung belum memiliki Standar Operasional

Prosedur (SOP).

12. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data

pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat,

teknologi informasi dan komunikasi, serta pengendalian

perencanaan pembangunan.

13. Belum adanya unit cost sehingga standar biaya dokumen

perencanaan belum tersedia. Hal tersebut menyebabkan,

kedalaman/substansi output kegiatan tidak bisa diukur.



BAB III

ISU-ISU STRATEGIS

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Regol Kota Bandung

Berdasarkan atas Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008

yang memuat tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Masing-Masing

Satuan Organisasi pada Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan

Pemerintah Kota Bandung. Kecamatan Regol Kota Bandung mempunyai

tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan Kota

Bandung yang dilimpahkan kepada kecamatan dan kelurahan untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah. Dalam kaitan tersebut

pemerintahan kecamatan dan seluruh kelurahan di Kecamatan Regol Kota

Bandung tentunya harus dapat melakukan tindakan korektif atas

penyimpangan yang dilakukan terhadap pelaksanaan urusan dan

penyelenggaraan pemerintahan di daerah apabila tidak sesuai dengan

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta melakukan

pembinaan kepada seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah yang berada di

dalam wilayah pemerintahan kecamatan dan seluruh kelurahan di bawah


Selanjutnya dijelaskan bahwa untuk melaksanakan tugas pokok

yang dimaksud tersebut, maka Kecamatan Regol Kota Bandung sebagai

lembaga mempunyai fungsi dalam :

a. Mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat.

b. Mengkoordinasikan ketenteraman dan ketertiban umum.



c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan.

d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum.

e. Membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya, serta

seluruh kelurahan di Kecamatan Regol Kota Bandung yang

mempunyai fungsi dalam :

Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan.

Pemberdayaan masyarakat, perekonomian dan kesejahteraan

rakyat.

Pelayanan masyarakat.

Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.

Pemeliharaan prasarana, fasilitas pelayanan umum dan

lingkungan hidup.

Pembinaan lembaga kemasyarakatan dituntut untuk mampu

berperan meningkatkan kualitas pelaksanaan pembangunan

daerah sehingga dapat mewujudkan tata kelola pemerintahan

yang baik (good governance) maupun pemerintahan yang

bersih (clean government) dengan tujuan dapat memberikan

kontribusi nyata bagi meningkatnya kemakmuran warga kota

(welfare state).

Sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang

langsung berhubungan dengan masyarakat, maka dalam menjalankan

tugas pokok dan fungsinya, kecamatan perlu ditunjang dengan pendanaan

yang memadai, sarana prasarana yang sesuai kebutuhan dan Sumber

Daya Manusia (SDM) aparatur yang handal. Selama ini kecamatan belum

diberikan kewenangan untuk mengajukan anggaran untuk melaksanakan

tugas pokok dan fungsi atau pelimpahan kewenangan yang diterima dari



walikota, yang meliputi berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan

dan pembinaan kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi maupun

pelayanan kependudukan yang harus dilaksanakan oleh kecamatan.

Meskipun di tingkat kecamatan telah ada Unit Pelaksana Teknis Dinas/

badan yang pelaksanaannya tidak dapat berdiri sendiri melainkan harus

senantiasa melakukan koordinasi dengan pihak kecamatan.

Dengan demikian, maka dapat diidentifikasi permasalahan di

Kecamatan Regol Kota Bandung sebagai berikut :

1. Belum optimalnya aplikasi dokumen perencanaan maupun hasil

kajian yang disusun Kecamatan Regol Kota Bandung baik oleh

internal Kecamatan Regol Kota Bandung maupun oleh dinas

teknis terkait.

2. Optimalisasi koordinasi antara institusi perencana dengan

pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga konsistensi

antara perencanaan dan penganggaran sehingga program dan

kegiatan yang telah direncanakan tidak tereduksi di dalam proses

penganggaran.

3. Masih kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi sesuai

dengan tugas dan kewajiban utamanya.

4. Belum adanya sistem pengelolaan knowledge yang dapat

menghimpun seluruh produk Kecamatan Regol Kota Bandung

secara terintegrasi sehingga informasi mengenai dokumen hasil

kajian maupun dokumen perencanaan tidak mudah didapatkan,

implikasi lebih jauhnya kemungkinan duplikasi kajian atau

dokumen perencanan menjadi lebih besar.

5. Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang mendukung

proses perencanaan sehingga sumber data masih beragam.



6. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap

jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di

lingkungan Kecamatan Regol Kota Bandung.

7. Kebijakan pemerintah yang belum mendukung terbentuknya

jabatan fungsional perencana dan peneliti di lingkungan

Pemerintah Kecamatan Regol Kota Bandung.

8. Belum optimalnya alokasi anggaran untuk pengembangan SDM.

9. Belum optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses perencanaan

pembangunan daerah antara Kecamatan Regol Kota Bandung

dengan SKPD lain.

10. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis

yang menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan Bottom

Up.

11. Dalam setiap penyelenggaraan pelayanan publik di Kecamatan

Regol Kota Bandung belum memiliki Standar Operasional Prosedur

(SOP).

12. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data

pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat,

teknologi informasi dan komunikasi, serta pengendalian

perencanaan pembangunan.

13. Belum adanya unit cost sehingga standar biaya dokumen

perencanaan belum tersedia. Hal tersebut menyebabkan,

kedalaman/substansi output kegiatan tidak bisa diukur.



3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah

3.2.1 Visi RPJP Kota Bandung Tahun 2005 - 2025

Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses

penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur

pemangku kepentingan, guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber

daya yang ada. Sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Bandung No. 8

Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kota Bandung Tahun 2005 - 2025, disebutkan bahwa RPJMD

Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 merupakan tahap ketiga pembangunan

jangka panjang daerah.

RPJPD Kota Bandung Tahun 2005-2025 merupakan kaidah

penuntun pembangunan daerah yang memuat arah kebijakan dan sasaran

pokok dalam persepektif pembangunan 20 tahun ke depan guna

mewujudkan kesejahteraan masyarakat dalam arti luas (human welfare).

RPJPD Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 yang ditetapkan dengan

Peraturan Daerah Kota Bandung No. 8 Tahun 2008, telah mengamanatkan

visi daerah, yaitu “KOTA BANDUNG BERMARTABAT” (BANDUNG

DIGNIFIED CITY). Kata “Bermartabat” disini merupakan kata secara

harfiah, yang mempunyai arti harkat atau harga diri, yang menunjukkan

eksistensi masyarakat kota yang dapat dijadikan teladan karena

ketakwaannya, kemakmuran, kebersihan, ketertiban, ketaatan, keamanan

dan berkeadilan. Jadi, kota bermartabat adalah kota yang memiliki harga

diri, kehormatan, keadilan dan harkat kemanusiaan.

Sebagaimana dinyatakan dalam RPJPD Kota Bandung Tahun 2005 -

2025, bahwa kondisi relatif pencapaian visi tersebut pada tahun 2025

selayaknya secara normatif dapat diukur dari berbagai kriteria

„bermartabat‟ yang dapat dilihat pada halaman selanjutnya.



Kota Bandung menjadi kota yang masyarakatnya bertakwa pada

Tuhan Yang Maha Esa.

Kota Bandung menjadi kota yang termakmur di Indonesia dengan

masyarakatnya yang sejahtera secara ekonomi maupun sosial

(people prosperity).

Kota Bandung menjadi kota yang paling menonjol sisi

keadilannya bagi semua golongan masyarakat kota dalam hal

kesempatan pelaksanaan hak dan kewajibannya berkehidupan

dan berpenghidupan.

Kota Bandung menjadi kota terbersih di tingkat nasional.

Kota Bandung menjadi kota percontohan atas ketertiban semua

aspek kehidupan perkotaan di Indonesia.

Kota Bandung menjadi kota percontohan atas ketaatan

pemerintahan kota, masyarakat dan swasta pengusahanya pada

norma hukum, aturan, etika dan kepatutan budaya dan adat-

istiadat perkotaan yang berlaku.

Kota Bandung menjadi kota yang teraman bagi berbagai

masyarakat yang tinggal maupun pengunjung untuk berbagai

keperluannya.

Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54

Tahun 2010, visi dalam RPJMD adalah visi kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah.

Pedoman utama penyusunan visi kepala daerah adalah kesesuaian dengan

sasaran pokok dan arah kebijakan pembangunan tahap III RPJPD Kota

Bandung (2013 - 2018). Untuk mencapai indikator dan target dari sasaran

pokok sangat tergantung pada tekanan dan prioritas pembangunan.

Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan

daerah yang ingin dicapai dalam lima tahun mendatang (clarity of

direction). Visi juga harus menjawab permasalahan pembangunan daerah



dan/ isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengah serta

sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjang daerah.

Dengan mempertimbangkan arah pembangunan jangka panjang daerah,

kondisi, permasalahan dan tantangan pembangunan yang dihadapi serta

isu-isu strategis maka visi Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 yaitu :

TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG

YANG UNGGUL, NYAMAN DAN SEJAHTERA

Penjabaran visi di atas adalah sebagai berikut :

Bandung

Meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota Bandung dan

semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan batas-

batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga sekarang.

Unggul

Menjadi yang terbaik dan terdepan dengan mempertahankan

pencapaian sebelumnya serta menjadi contoh bagi daerah lain

dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyamanan dan

kesejahteraan warga Kota Bandung.

Nyaman

Terciptanya suatu kondisi dimana kualitas lingkungan terpelihara

dengan baik melalui sinergitas lintas sektor sehingga dapat

memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kota yang

nyaman adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar

manusia seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik

sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan

infrastruktur pendukungnya responsif terhadap berbagai aktivitas

dan perilaku penghuninya.



Sejahtera

Mengarahkan pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan lahir

dan batin melalui peningkatan partisipasi dan kerjasama seluruh

lapisan masyarakat, agar dapat memfungsikan diri sebagai hamba

dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang ingin diwujudkan

merupakan kesejahteraan yang berbasis pada ketahanan keluarga

dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan sosial. Masyarakat

sejahtera tidak hanya dalam konteks lahiriah dan materisaja,

melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah.Kesejahteraan dalam

artinya yang sejati adalah keseimbangan hidup yang merupakan

buah dari kemampuan seseorang untuk memenuhi tuntutan dasar

seluruh dimensi dirinya, meliputi ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan

elemen ini diharapkan mampu saling berinteraksi dalam melahirkan

masa depan yang cerah, adil dan makmur. Keterpaduan antara

sejahtera lahiriah dan batiniah adalah manifestasi dari sejahtera

yang paripurna. Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan

membentuk kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota

Bandung untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik,

hingga menjadi teladan bagi kota lainnya.

Visi RPJMD Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 yaitu “Terwujudnya

Kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera” merupakan visi

kepala daerah dan selaras dengan visi daerah yaitu “Kota Bandung

Bermartabat”. Kriteria capaian visi daerah tahun 2005 - 2025 sebagaimana

diamanatkan dalam Peraturan Daerah No. 8 Tahun 2008 tentang RPJPD

Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 secara jelas direfleksikan pada visi Kota

Bandung “Unggul, Nyaman dan Sejahtera”.



3.2.2 Misi RPJPD Kota Bandung Tahun 2005 - 2025

Dalam rangka mewujudkan visi yang telah ditetapkan (2005 -

2025) sesuai dengan potensi sumber daya dan kemampuan yang dimiliki

serta didukung oleh semangat kebersamaan, tanggung jawab yang optimal

dan proporsional dari seluruh komponen kota, maka misi yang akan

dilaksanakan beserta arah pembangunan, strategi dan indikator kinerja 20

tahun mendatang adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan sumber daya manusia yang handal dan religius.

2. Mengembangkan perekonomian kota yang berdaya saing.

3. Mengembangkan kehidupan sosial budaya kota yang kreatif,

berkesadaran tinggi serta berhati nurani.

4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota.

5. Meningkatkan kinerja pemerintah kota yang efektif, efisien,

akuntabel dan transparan.

6. Mengembangkan sistem pembiayaan kota terpadu (melalui

pembiayaan pembangunan yang melibatkan pemerintah, swasta,

dan masyarakat.



Tabel 3.1

Keterkaitan Visi dan Misi Kepala Daerah

Kota Bandung

Visi Misi

TERWUJUDNYA

KOTA BANDUNG

YANG UNGGUL,

NYAMAN

DAN

SEJAHTERA.

Mewujudkan Bandung nyaman melalui

perencanaan tataruang, pembangunan

infrastruktur serta pengendalian

pemanfaatan ruang yang berkualitas dan

berwawasan lingkungan.

Menghadirkan tata kelola pemerintahan

yang akuntabel, bersih dan melayani.

Membangun masyarakat yang mandiri,

berkualitas dan berdaya saing.

Membangun perekonomian yang kokoh,

maju, dan berkeadilan.

RPJPD Kota Bandung Tahun 2005 - 2025 merupakan landasan idiil-

filosofis dan menjadi pedoman bagi penyelenggara pemerintahan beserta

seluruh warga Kota Bandung sebagai landasan pembangunan sektoral,

lintas sektoral dan kewilayahan yang bersifat dinamis dan

berkesinambungan, agar mampu menjawab tantangan perubahan

lingkungan strategis dan pergeseran peradaban. RPJMD Kota Bandung

Tahun 2013 - 2018 merupakan kesinambungan

Mengingat eratnya kaitan antara RENSTRA Kecamatan Regol Kota

Bandung dengan dokumen RPJMD 2013 - 2018, maka dalam

penyusunannya harus menjadikan dokumen perencanaan jangka



menengah tersebut sebagai acuan, artinya indikator kinerja Kecamatan

Regol Kota Bandung harus diarahkan untuk mencapai target kinerja

sesuai dengan kewenangan Kecamatan Regol Kota Bandung yang telah

dicantumkan dalam target kinerja RPJMD.

Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh

beberapa faktor kunci keberhasilan yang merupakan strategi kunci untuk

pemerintahan Kecamatan Regol Kota Bandung yang harus dipenuhi

sebagai berikut :

1. Kuantiítas, kualitas dan motivasi SDM/ aparatur yang memadai.

2. Koordinasi antar lini/sektor/unit.

3. Peran serta secara aktif dari masyarakat dan swasta yang

mendukung program dan kegiatan.

4. Tersedianya sarana prasarana yang memadai.

5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi.

6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legislatif melalui kebijakan

yang ada untuk menguatkan peran dari kecamatan.



3.3. Penentuan Isu-Isu Strategis Kecamatan Regol Kota

Bandung

Analisis dari isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana strategis Kecamatan Regol

Kota Bandung untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan

sebelumnya. Identifikasi isu-isu yang tepat dan bersifat strategis

meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat

dioperasionalkan dan secara moral dan etika birokratis dapat

dipertanggungjawabkan.

Dengan mengintegrasikan kajian identifikasi permasalahan

berdasarkan tugas pokok dan fungsi pelayanan Kecamatan Regol Kota

Bandung secara umum pada subbab 3.1 dan memperhatikan tantangan,

peluang/ dan permasalahan menurut arahan RPJMD Kota Bandung

Tahun 2014 - 2018 disusun isu-isu strategis Kecamatan Regol Kota

Bandung yang akan menjadi landasan penyusunan visi dan misi

Kecamatan Regol Kota Bandung selama lima tahun mendatang.



Tabel 3.2

Isu-Isu Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2013 - 2018

No. Isu Strategis Permasalahan Strategis

1. Pelayanan publik

Kualitas pelayanan publik baik dalam pelayanan dasar masyarakat maupun pelayanan perizinan

yang perlu ditingkatkan.

Integritas dan profesionalitas aparatur pemerintah daerah yang perlu ditingkatkan.

Daya dukung infrastruktur pelayanan publik perlu ditingkatkan.

2. Kelembagaan masyarakat Rendahnya kapasitas dan peran lembaga kemasyarakatan (partisipasi publik) dalam

pembangunan.

3. Sektor ekonomi unggulan

Kurang terfasilitasinya sektor ekonomi lokal unggulan dalam hal permodalan,

pelatihan SDM dan pemasaran produk.

Kurangnya keterlibatan stakeholder dan pelaku ekonomi terkait.

4. Kualitas lingkungan hidup Meningkatnya cakupan layanan persampahan.

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pengelolaan sampah.



BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Kecamatan Regol Kota Bandung

4.1.1. Visi Kecamatan Regol Kota Bandung

Dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2013 - 2018,

yang menetapkan visi Kota Bandung, sebagai berikut :

Terwujudnya Kota Bandung yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera

Visi Kota Bandung harus menjadi acuan dan pedoman tidak saja bagi

pemerintah dalam menjalankan pemerintahannya, akan tetapi menjadi

spirit seluruh warga kota dalam membangun kotanya.



Tabel 4.1

Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

No. Aspek Indikator

1. Bandung Unggul

1. Asuransi kesehatan.

2. Ambulance gratis.

3. Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam.

2. Bandung Nyaman

1. Bebas sampah dalam 2 tahun.

2. Bebas banjir dalam 3 tahun.

3. Jalan mulus dan caang dalam 3 tahun.

4. Bebas macet dalam 4 tahun.

5. Sarana olahraga/ taman bermain di setiap RW.

6. Penyediaan sarana air bersih.

7. Perbaikan 10.000 rumah tidak layak huni.

8. Bantuan 100 juta/RW/tahun.

9. Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun.

10. Bantuan 100 juta/ karang taruna kelurahan/

tahun.

11. Bantuan 100 juta untuk LPM.

3 Bandung Sejahtera

1. Menciptakan 100.000 wirausahawan.

2. Menciptakan 250.000 lapangan pekerjaan baru.

3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD,

SMP, SMU dan mahasiswa per tahun.

4. Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru

madrasah, dan tempat ibadah.

5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg.

4. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa.



Berikut merupakan empat misi Kota Bandung yang ditetapkan

sebagai berikut :

Misi Pertama

Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tata ruang,

pembangunan infrastruktur serta pengendalian pemanfaatan ruang

yang berkualitas dan berwawasan lingkungan.

Misi Kedua

Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan

melayani.

Misi Ketiga

Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya

saing.

Misi Keempat

Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan

Berdasarkan uraian di atas, maka pemerintah Kecamatan Regol

Kota Bandung sebagai salah satu bagian dari wilayah dan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (SKPD) pada Pemerintah Kota Bandung, telah

merumuskan visi pada masa 2013 - 2018 mendatang adalah :

TERWUJUDNYA PELAYANAN YANG PRIMA

MENUJU MASYARAKAT MAJU DAN SEJAHTERA

DI KECAMATAN REGOL KOTA BANDUNG

Pernyataan visi tersebut terkandung pengertian sebagai berikut :

1. Pelayanan yang prima

Pelayanan yang prima berarti pelayanan yang dilakukan oleh aparat

pemerintah sebagai upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat yang

dilakukan dengan ramah, cepat, transparan, mudah dan biaya



relatif terjangkau (ringan) serta dilandaskan pada peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

2. Masyarakat maju dan sejahtera

Suatu keadaan dimana secara fisik dan non-fisik kebutuhan dasar

masyarakat dapat terpenuhi, baik dari segi sosial, ekonomi, budaya

dan agama.

4.1.2. Misi Kecamatan Regol Kota Bandung

Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai

dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan, dimana untuk

memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang

ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai

visi.

Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor

lingkungan strategis, baik eksternal maupun internal yang mempengaruhi

kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam

pembangunan daerah.

Misi Kecamatan Regol Kota Bandung yang diemban pada tahun

2013 - 2018 adalah :

Mewujudkan pelayanan publik yang profesional dan berbasis

teknologi informasi.

Dimaksudkan untuk meningkatkan kepuasan masyarakat terhadap

pelayanan di Kecamatan Regol Kota Bandung dan kelurahan se-


Meningkatkan kinerja pemerintah kecamatan dan kelurahan yang

efektif, efisien, akuntabel dan transparan.

Dimaksudkan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan



kecamatan dan kelurahan yang baik melalui pemantapan reformasi

birokrasi pemerintahan Kecamatan Regol Kota Bandung yang prima

menjalankan fungsi birokrasi sebagai pelayan masyarakat yang

didukung dengan kompetensi aparat yang profesional dan sistem

moderen berbasis IPTEK menuju tatakelola pemerintahan yang baik

(good governance) dan pemerintahan yang bersih (clean government).

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Regol

Kota Bandung

Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut di atas, maka

perlu dijabarkan dalam bentuk tujuan yang lebih spesifik dan terukur,

sehingga dapat menjadi pedoman dan target sasaran kinerja bagi unsur

organisasi kecamatan. Dengan demikian tujuan dari masing-masing misi

Kecamatan Regol Kota Bandung, sebagai berikut :

Misi pertama : Mewujudkan pelayanan publik yang professional,

berbasis teknologi informasi.

- Tujuan misi pertama :

Meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Sasaran jangka menengah dari tujuan ini adalah :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik, adapun indikator

kinerjanya adalah sebagai berikut :

Indeks Kepuasaan Masyarakat (IKM).

Persentase keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang

ditindaklanjuti.

Nilai standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman

R.I.



2. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan kecamatan, adapun indikator inerjjanya adalah

sebagai berikut :

Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat

waktu.

Persentase waktu pelayanan administrasi Umum lainnya tepat

waktu.

Persentase kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik.

Persentase RW juara.

Persentase lembaga kemasyarakatan aktif.

Rasio Anggota LINMAS.

Misi kedua : Meningkatkan kinerja Pemerintah Kecamatan dan

kelurahan yang efektif, efisien, akuntabel dan

transparan.

- Tujuan misi kedua :

Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan.

Sasaran jangka menengah dari tujuan ini adalah :

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan,

adapun indikator kinerjanya adalah sebagai berikut :

Nilai evaluasi AKIP.

Persentase Temuan BPK/ Inspektorat yg ditindaklanjuti.



Secara terperinci, tujuan dan sasaran jangka menengah

Kecamatan Regol Kota Bandung disajikan pada tabel berikut :

Tabel 4.2

Misi dan Tujuan Kecamatan Regol Kota Bandung

Misi Tujuan

Mewujudkan pelayanan

publik yang profesional,


Meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Meningkatkan kinerja pemerintah kecamatan dan kelurahan yang efektif, efisien, akuntabel dan transparan.

Meningkatkan kinerja penyelenggaraan

tugas umum pemerintahan kecamatan.

Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas

kinerja kecamatan.

Tabel 4.3

Tujuan dan Sasaran Kecamatan Regol Kota Bandung

Tujuan Sasaran

Meningkatkan kualitas kualitas

pelayanan publik.

Meningkatnya kualitas kualitas

pelayanan publik.

Meningkatkan kinerja

penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan kecamatan.

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan

tugas umum pemerintahan kecamatan.

Meningkatkan kapasitas dan

akuntabilitas kinerja kecamatan.

Meningkatnya kapasitas dan

akuntabilitas kinerja kecamatan



Dalam kerangka pengukuran capaian kinerja maka pada setiap

sasaran ditetapkan indikator kinerja sesuai review Kementerian


Indonesia (KEMENPAN RB RI) yang akan dijadikan sarana/ instrumen

pengukuran, jumlah indikator kinerja untuk mencerminkan pencapaian

dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanaan sasaran dalam

Rencana Strategis (RENSTRA) Kecamatan Regol Kota Bandung adalah

sebanyak 11 indikator. Indikator kinerja tersebut dapat menunjukan

pencapaian sasaran dan dapat dilihat dalam tabel di bawah ini :

Tabel 4.4

Indikator Kinerja dan Sasaran Jangka Menengah


Sasaran Indikator Kinerja

Meningkatnya kualitas pelayanan

publik.

Indeks Pelayanan /

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM).

Persentase keluhan/ pengaduan

pelayanan administratif yang

ditindaklanjuti.

Nilai standar kepatuhan pelayanan publik

versi Ombudsman RI.

Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan tugas umum

pemerintahan kecamatan.

Persentase pelayanan administrasi

kependudukan tepat waktu.

Persentase waktu pelayanan administrasi

umum lainnya tepat waktu.

Persentase kelurahan yang memenuhi

standar kriteria baik.

Persentase RW Juara.

Persentase Lembaga kemasyarakatan

Aktif.

Rasio anggota LINMAS.


akuntabilitas kinerja kecamatan.

Nilai evaluasi AKIP.

Persentase temuan BPK/ Inspektorat yang

ditindaklanjuti.



Untuk menggambarkan hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan

Regol Kota Bandung sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, diperlukan

data dan informasi yang relevan dengan hasil yang ingin dicapai oleh

Kecamatan Regol Kota Bandung secara memadai, serta menetapkan target

kinerja tujuan dan sasaran yang optimal dan terukur (kuantitatif maupun

kualitatif) serta merencanakan tahapan pencapaian dalam kurun waktu

lima tahun sesuai dengan kemampuan. Dengan demikian Kecamatan Regol

Kota Bandung sedang merencanakan keberhasilan bukan merencanakan

kegagalan. Uraian tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan

Kecamatan Regol Kota Bandung pada periode tahun 2013 - 2018, secara

rinci diuraikan pada tabel di halaman selanjutnya.



Tabel 4.5

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan


No. Tujuan

Sasaran

Indikator Kinerja Satuan

Target Kinerja pada Tahun ke-

(1)

2014

(2)

2015

(3)

2016

(4)

2017

(5)

2018

(1) (2)

(3)

(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Meningkatnya kualitas pelayanan publik.

1.1 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). Nilai 75.40 79.00 80.00 80.50 81.00

1.2

Persentase keluhan/ pengaduan

pelayanan administratif yang

ditindaklanjuti.

% 100 100 100 100 100

1.3 Nilai standar kepatuhan pelayanan

publik versi Ombudsman RI. Nillai 780 850 875 885 900

2.

Meningkatkan kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan.

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan.

2.1 Persentase pelayanan administrasi

kependudukan tepat waktu. % 69.00 70.00 73,00 75,00 76,00

2.2 1. Persentase waktu pelayanan

administrasi umum lainnya tepat waktu. % 69.00 70.00 73,00 75,00 76,00

2.3 Persentase kelurahan yang memenuhi

standar kriteria baik. % 28,57 42,86 57,14 71,43 85,71

2.4 2. Persentase RW Juara % 68.00 70.00 71,67 73,33 75,00



No. Tujuan

Sasaran


Target Kinerja pada Tahun ke-

(1)

2014

(2)

2015

(3)

2016

(4)

2017

(5)

2018

(1) (2)

(3)

(4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

2.5 3. Persentase Lembaga Kemasyarakatan

Aktif. % 68.00 71,43 75,00 78,57 82,14

2.6 Rasio Anggota LINMAS. Rasio - 1 : 1 1 : 1,06 1 : 1,07 1 : 1,09

3. Meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja kecamatan.


akuntabilitas kinerja

kecamatan.

3.1 Nilai evaluasi AKIP. Kategori 55 65 68 70 72

3.2 Persentase temuan BPK/ Inspektorat

yang ditidaklanjuti. % 100 100 100 100 100

Berdasarkan tabel di atas, menunjukan gambaran hasil yang ingin dicapai oleh Kecamatan Regol Kota Bandung

sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Pernyatan tujuan dan sasaran ditunjukkan dengan target capaian kinerja

terukur (kuantitatif maupun kualitatif) yang direncanakan pencapainnya melalui target kinerja sasaran tahunan dalam

kurun waktu lima tahun.

Dalam rangka memenuhi kinerja sasaran setiap tahun diperlukan cara untuk mencapainya, adapun cara untuk

mencapai sasaran tersebut berbentuk strategi dan kebijakan dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan internal

dan eksternal yang mendukung dan menghambat pencapaiannya, untuk itu dilakukan analisis lingkungan internal dan

eksternal sehingga diperoleh formulasi strategi dan kebijakan yang tepat di lingkungan Kecamatan Regol Kota Bandung.



4.3 Kondisi yang Diinginkan dan Proyeksi Ke Depan

Dalam rangka pencapaian visi dan misi secara efektif dan efisien,

maka diperlukan menganalisis faktor-faktor yang dianggap dapat

mempengaruhi keberhasilan dan kegagalannya dengan memperhitungkan

nilai-nilai yang berkembang dalam organisasi serta situasi dan kondisi

lingkungannya.

Kekuatan (Strengths)

Faktor-faktor kekuatan tersebut antara lain :

1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang No. 8

Tahun 2005 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti

Undang-Undang No. 3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas

Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah menjadi Undang-Undang.

2. Pemerintah Daerah Kota Bandung No. 6 Tahun 2006 tentang

Pemekaran dan Pembentukan Wilayah Kerja Kecamatan dan

Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung.


Urusan Daerah Kota Bandung.


Pembentukan dan Susunan Organisasi Kecamatan dan

Kelurahan di lingkungan Pemerintah Kota Bandung.

5. Peraturan Walikota Bandung No. 250 Tahun 2008 tentang

Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Satuan Organisasi pada

Kecamatan dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota

Bandung.

6. Adanya komitmen dalam organisasi internal dan eksternal

tingkat kecamatan.



7. Adanya program kerja kecamatan.

8. Tersedianya dukungan anggaran dari Anggaran Pendapatan

Belanja Daerah (APBD) yang berkesinambungan.

9. Tersedianya sarana dan prasarana kerja. Fasilitas ini

menyangkut gedung dan ruangan kantor, peralatan kantor (baik

perangkat keras maupun perangkat lunak).

Kelemahan (Weaknesses)

Faktor-faktor kelemahan tersebut antara lain :

1. Pelayanan kepada masyarakat belum optimal.

2. Kurangnya pemahaman pegawai terhadap tugas pokok dan

fungsi.

3. Sarana dan prasarana kerja yang belum memadai dalam

menunjang kegiatan sehari-hari.

4. Kualitas dan kuantitas sumber daya aparatur yang belum

memadai.

5. Lemahnya koordinasi dengan instansi terkait.

6. Disiplin dan tanggung jawab pegawai masih belum sesuai

dengan aturan kepegawaian.

7. Pemeliharaan sarana dan prasarana belum optimal,

kuantitasnya masih kurang dan kualitasnya sudah menurun.

Peluang (Oportunities)

Faktor-faktor peluang tersebut antara lain :

1. Adanya pelimpahan sebagian kewenangan Walikota Bandung

kepada camat.

2. Adanya dukungan dari lembaga/ organisasi kemasyarakatan dan

partisipasi masyarakat cukup tinggi.



3. Adanya pelaku ekonomi kecil, menegah dan besar.

4. Terbukanya kesempatan mengikuti pendidikan formal dan

informal untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur.

5. Adanya alokasi dana bergulir dari pemerintah.

Ancaman (Threats)

Faktor-faktor ancaman tersebut antara lain :

1. Banyaknya jumlah penduduk berdampak pada banyaknya

jumlah pengangguran.

2. Menurunnya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.

3. Rendahnya daya beli masyarakat.

4. Merebaknya Pedagang Kaki Lima (PKL).

5. Lemahnya sistem pemasaran hasil produksi dari masyarakat.

6. Masyarakat masih lemah dalam pemahaman aturan aturan yang

ada.

Dengan melihat faktor-faktor SWOT (Strengths, Weaknesses,

Opportumities, Threats) di atas, maka dapat diidentifikasikan beberapa

faktor kunci keberhasilan yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Regol Kota Bandung,

adalah terdiri dari :

1. Terpenuhinya sarana dan prasarana yang dapat dimanfaatkan

secara optimal dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari.

2. Adanya dukungan dana yang memadai dan berkesinambungan.

3. Adanya kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah.

4. Adanya sumber daya aparatur yang memadai dan memiliki

komitmen yang kuat terhadap tujuan organisasi serta memiliki



dedikasi dan integritas tinggi dalam menjalankan tugas pokok

dan fungsi.

5. Terjalinnya koordinasi yang baik dengan Instansi terkait dan

lembaga/ organisasi kemasyarakatan.

6. Adanya standar kerja untuk memacu peningkatan kinerja

pegawai.

7. Mengembangkan sistem reward dan punishment untuk

meningkatkan kinerja aparatur.

8. Terjalinnya kerja sama yang baik dengan lembaga formal dan

non-formal serta sektor swasta.

Adanya kepemimpinan yang memiliki kemampuan manajerial

yang baik serta mampu memberikan motifasi dan menjadi penggerak serta

membuat suasana dinamis bagi bawahan.

4.4 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Regol Kota Bandung

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan

komprehensif mengenai bagaimana Kecamatan Regol Kota Bandung

mencapai tujuan dan sasaran RENSTRA dengan efektif dan efisien. Selain

melakukan perencanaan komprehensif, perencanaan strategik juga dapat

digunakan untuk melakukan transformasi, reformasi dan perbaikan

kinerja birokrasi. Perencanaan strategik tidak saja mengagendakan

aktivitas pembangunan, tetapi juga semua program yang mendukung dan

menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik,

termasuk di dalamnya upaya memperbaiki kinerja dan kapasitas birokrasi,

sistem manajemen dan pemanfaatan teknologi informasi.

Berdasarkan rumusan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah

dipaparkan di atas, selanjutnya disusun strategi dan arah kebijakan dari

masing-masing misi.



4.4.1. Strategi dan Arah Kebijakan dari Misi Pertama

Strategi yang akan digunakan mencakup penentuan kebijakan,

program dan kegiatan yang diarahkan untuk menjalankan misi. Kebijakan

yang akan diambil dimaksudkan untuk dijadikan pedoman bagi setiap

kegiatan dalam upaya mencapai sasaran yang telah ditentukan.

Sedangkan program merupakan kumpulan dari berbagai kegiatan nyata

yang akan dilaksanakan, yang sistematis dalam mencapai tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan. Selanjutnya, mengenai kegiatan yang

merupakan tindak lanjut dari suatu program untuk dilaksanakan, sejalan

dengan tugas pokok dan fungsi suatu kegiatan berdimensi waktu hingga

satu tahun.

Adapun penjelasan terinci mengenai strategi yang dijabarkan

dalam kebijakan, program dan kegiatan yang diarahkan untuk

menjalankan misi dari Kecamatan Regol Kota Bandung adalah sebagai

berikut :

Misi pertama : Mewujudkan pelayanan publik yang profesional,


Maka urusan yang terkait dengan misi ini, secara khusus adalah

urusan yang berhubungan dengan pelayanan publik, dalam hal ini 14 jenis

pelayanan masyarakat, namun secara umum misi ini terkait dengan etos

kerja dan profesionalisme aparatur yang ada di seluruh jajaran

Pemerintahan Kecamatan Regol Kota Bandung dan cakupan seluruh

kelurahannya.

Dalam menjalankan misi pertama tersebut, maka sasaran

pertama yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas pelayanan

public. Adapun strategi yang digunakan adalah mengoptimalkan sistem

manajemen mutu untuk memberikan pelayanan yang prima kepada

masyarakat dan sasaran kedua yang akan dicapai yaitu meningkatnya

kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan kecamatan dan



kelurahan adapun strategi yang digunakan adalah mengoptimalkan

anggaran untuk meningkatkan kinerja aparatur maka kebijakan yang

akan diterapkan yaitu dengan :

Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan keterampilan


Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana server teknologi

informasi.

Kebijakan-kebijakan tersebut akan dilaksanakan melalui bidang

pelayanan publik dengan program pelayanan administrasi perkantoran,

program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, program

peningkatan disiplin aparatur, program peningkatan kapasitas sumber

daya aparatur, program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan.

4.4.2. Strategi dan Arah Kebijakan dari Misi Kedua

Misi kedua : Meningkatkan kinerja pemerintah kecamatan dan

kelurahan yang efektif, efisien, akuntabel dan transparan

dengan sasaran ketiga.

- Sasarannya :

Meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi.

Adapun strateginya adalah meningkatkan pelayanan aparatur kecamatan

dan kelurahan dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi sebaik-

baiknya, sasaran yang keempat adalah terwujudnya pemerintahan yang

bersih dan bebas KKN (Korupsi, Kolusi dan Nepotisme) adapun strateginya

adalah memanfaatkan koordinasi dengan instansi pemerintah kota untuk

meningkatkan akuntabilitas kinerja dan keuangan.



Maka kebijakan yang akan dilakukan ialah :

Dengan meningkatkan aspirasi dari aparatur kecamatan dan

kelurahan dalam perencanaan dan pelaksanaan kualitas

perencanaan, pengawasan dan pengendalian, pengelolaan keuangan

dan aset dengan menggunakan aplikasi teknologi informasi.

Kebijakan tersebut akan dilaksanakan melalui program sebagai berikut:

1. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan.

2. Program peningkatan peran kecamatan dan kelurahan.

Berdasarkan uraian diatas dapat dikemukakan pilihan strategi

implementatif dan hal-hal yang dapat dijadikan model kebijakan oleh

Kecamatan Regol Kota Bandung dalam melaksanakan pelayanannya.

Strategi dan kebijakan yang ditetapkan akan menjadi bahan penyusunan

program dan kegiatan yang tepat dalam rangka pencapaian sasaran yang

telah ditetapkan dalam perencanaan strategis Kecamatan Regol Kota

Bandung dalam periode 2013 - 2018, sebagaimana yang disajikan dalam

tabel di halaman selanjutnya :



Tabel 4.6

Sasaran, Strategi dan Kebijakan Rencana Strategis


Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik.

Mengoptimalkan sistem

manajemen mutu untuk

memberikan pelayanan yang

prima kepada masyarkat (ST).

Meningkatkan kualitas

sumber daya manusia dengan

keterampilan teknologi

informasi.

Meningkatnya

kinerja

penyelenggaraan

tugas umum

pemerintahan

kecamatan.

Meningkatkan pelayanan

publik untuk meningkat kan

peranserta masyarakat dalam

pemngunan (WO).

Meningkatkan ketersediaan

sarana dan prasarana server


Meningkatnya

kapasitas dan

akuntabilitas

kinerja kecamatan.

Mengoptimalkan anggaran

untuk meningkatkan kinerja

aparatur (SO).

Dengan meningkatkan

aspirasi dari aparatur

kecamatan dan kelurahan

dalam perencanaan dan

pelaksanaan pembangunan.

Memanfaatkan koordinasi

dengan instansi pemerintah

Kota untuk meningkatkan

akuntabilitas kinerja dan

keuangan (WO).

Meningkatkan kualitas

perencanaan, pengawasan

dan pengendalian,

pengelolaan keuangan dan

aset dengan menggunakan

aplikasi teknologi informasi.



Berdasarkan strategi dan kebijakan yang dirumuskan Kecamatan

Regol Kota Bandung di atas, akan dijabarkan melalui program dan

kegiatan serta masukan (input) yang relevan dan memadai sehingga

sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai secara efektif dan efisien. Hal

ini memberikan gambaran bahwa pada dasarnya program adalah cara

untuk mencapai tujuan dan sasaran.

Untuk lebih jelasnya mengenai rencana program, rencana

kegiatan, rencana indikator kegiatan sesuai dengan kelompok sasaran dan

pendanaan indikatif dalam kurun waktu lima tahun selama periode tahun

2013 - 2018, akan dikemukakan pada bab selanjutnya.



BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF

Peran strategis kecamatan di Kota Bandung menuntut adanya

peningkatan pelayanan publik ditandai dengan ekspektasi masyarakat

terhadap kualitas pelayanan pada semua aspek kehidupan, pembangunan

dan kemasyarakatan. Untuk merespons tuntutan tersebut perlu dilakukan

upaya reformasi manajemen sektor publik dengan melakukan upaya re-

engineering, revitalisasi, restrukturisasi birokrasi kearah organisasi yang

lebih moderen, dengan mendisain ulang sejumlah proses pemerintahan

dan merubah reorientasi organisasi kearah organisasi yang lebih

antisipatif, responsif dan adaptif terhadap perubahan lingkungan

strategis. Guna menghadapi tantangan termaksud perlu melakukan

sejumlah pengelolaan layanan publik terutama terhadap prosedur dan

budaya perilaku aparatur yang menghambat kualitas pelayanan.

Jenis layanan yang dikembangkan meliputi pelayanan publik yang

mempunyai dampak langsung bagi masyarakat luas baik secara langsung

maupun tidak langsung, kebijakan teknis yang berkaitan dengan

pelaksanaan teknis organisasi, kebijakan alokasi sumber daya organisasi

(sarana dan prasarana) yang diperlukan untuk menunjang implementasi

kebijakan pelayanan publik dan kebijakan teknis, serta kebijakan SDM

(personalia), keuangan (penggunaan sumber dana) dalam rangka

memberikan kepuasan kepada masyarakat.

Program yang ditetapkan sebagaimana dituangkan dalam kebijakan

strategis tersebut, selanjutnya perlu diidentifikasi dan ditetapkan program

yang akan dilaksanakan pada setiap tahun yang bersangkutan, sebagai



cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Sebagai

strategi operasional organisasi, cara untuk mencapai tujuan dan sasaran

diwujudkan dalam bentuk program. Dari setiap strategi tersebut

menunjukkan adanya keterkaitan yang jelas terhadap sistem operasional

dan aktivitas organisasi.

Berdasarkan strategi dan kebijakan yang telah diuraikan pada bab

empat, maka program dilaksanakan melalui berbagai kegiatan tahunan, di

dalam program kerja tersebut tercantum program utama yang akan

dilaksanakan dan ditetapkan rencana capaian kinerja untuk seluruh

indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan, terutama

untuk indikator hasil dan indikator keluaran, dimana penyusunan

program kegiatan tersebut menjadi bagian dari kebijakan anggaran serta

merupakan gambaran komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam

tahun tertentu.

Program-program yang tercantum dalam RENSTRA ini merupakan

program pendukung langsung dan tidak langsung dalam pencapaian

kinerja, hal ini dimaksudkan untuk memudahkan penjabaran dalam

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Regol Kota Bandung pada periode 2013

- 2018.

Dalam implementasi tidak dapat dihindari adanya faktor penunjang

dan penghambat pencapaian kinerja serta dinamika pemerintahan dan

kebutuhan pelayanan publik lainnya, sehingga perlu adanya reviu rencana

strategis oleh manajemen puncak beserta stakeholder secara berkala

untuk mengetahui status capaian kinerja, perubahan dan perbaikan

perencanaan yang diperlukan dalam mengakselerasi capaian target kinerja

yang telah ditetapkan sebelumnya.

Review Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan bentuk kajian

penting dan merupakan substansi yang diperlukan dalam analisis

akuntabilitas kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung, semakin sering



manajemen puncak melakukan pemantauan capaian kinerja yang

diperjanjikan, maka semakin banyak pula rekomendasi yang dihasilkan

untuk perbaikan perencanaan kinerja pada tahun berikutnya.

Akselerasi pencapaian kinerja melalui hasil review RENSTRA

menunjukan tingginya komitmen Kecamatan Regol Kota Bandung dalam

memberikan pelayanan sesuai tugas pokok dan fungsinya, sekalipun harus

melalui perubahan dan perbaikan Indikator dan target kinerja, program,

kegiatan serta anggarannya. Hal ini ditunjukan dengan adanya rencana

program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif pada Kecamatan Regol Kota Bandung.

Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran

dan pendanaan indikatif dalam rangka pencapaian lima tujuan dan tiga

sasaran kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung periode tahun 2013 -

2018 sebagaimana dapat dilihat pada tabel di halaman selanjutnya :



Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif


Tujuan Sasaran Indikator Target Kode

Program

dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an

Target kinerja Program Kerangka Pendanaan

Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab

Lokasi Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Kondisi Kinerja

Pada Akhir

Periode RENSTRA

SKPD

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Mening-

katkan

kualitas

pelayanan

publik

Mening-

katnya

kualitas

pelayanan

publik

Indeks

Kepuasan

Masyarakat

(IKM)

1 20 25

01

Program

pelayanan

administras

i

perkantora

n

Cakupan

pelayanan

administras

i

perkantoran

100% 100%

982.

20.000

100%

819.

93.000

100%

901.

2.300

100%

991.

65.530

100%

1.090.

12.083

100%

4.785.

22.913

Kecamat-

an Regol

dan 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

dan 7

Kelurah-

an

Persentase

keluhan/

pengaduan

pelayanan

administrat-

if

yang

ditindaklan-

juti

1 20 25

01 02

Kegiatan

penyediaan

jasa

komuni-

kasi,

sumber

daya air dan

listrik

Tersedianya

dana untuk

jasa

komunikasi,

sumber daya

air dan

listrik

100% 100%

81.

720.000

100% 89.

892.000 100%

98.

881.200 100%

108.

769.320 100%

119.

646.252 100%

498.

908.772

Keamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat -

an Regol

& 7

Kelurah -

an



Tujuan Sasaran Indikator Target Kode Program

dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Nilai standar

kepatuhan pelayanan

publik versi

Ombudsman

RI

1 20 25 01 06

Kegiatan

penyediaan

jasa

pemelihara-

an dan

perizinan

kendaraan

dinas/

operasional

Tersedianya

dana untuk

perpanjang-

an STNK

100% 100%

12.

610.000

100%

13.

871.000

100%

15.

258.100

100%

16.

783.910

100%

18.

462.301

100%

76.

985.311

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat

-an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

01 08

Kegiatan

penyediaan

jasa

kebersihan

kantor

Tersedianya

dana untuk

retribusi &

tenaga

kebersihan

kantor

100% 100%

81.

820.000

100%

90.

002.000

100%

99.

002.200

100%

108.

902.420

100%

119.

792.662

100%

499.

519.282

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat

-an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

01 09

Kegiatan

penyediaan

jasa

perbaikan

peralatan

kerja

Tersedianya

dana untuk

perawatan

peralatan

kantor

100% 100%

19.

200.000

100%

21.

120.000

100%

23.

232.000

100%

25.

555.200

100%

28.

110.720

100%

117.

217.920

Kecamatan

Regol & 7

Kelurah an

Kecamat

-an Regol

& 7

Kelurahan




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 20 25

02 10

Kegiatan

penyediaan

alat tulis

kantor

Terpenuhi-

nya biaya

untuk

kebutuhan

alat tulis

kantor

100% 100%

35.

980.000

100%

39.

578.000

100%

43.

535.800

100%

47.

889.380

100%

52.

678.318

100%

219.

661.498

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat

-an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

01 11

Kegiatan

penyediaan

barang

cetakan

dan

pengganda

-an

Tersedianya

dana untuk

barang

cetakan dan

pengganda

-an

100% 100%

50.

900.000

100%

55.

990.000

100%

61.

589.000

100%

67.

747.900

100%

74.

522.690

100%

310.

749.590

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat

-an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

01 12

Kegiatan

penyediaan

komponen

instalasi

listrik/

peneragan

bangunan

kantor

Tersedianya

dana untuk

pembelian

komponen

intalasi

listrik

keperluan

kantor

100% 100%

15.

600.000

100%

17.

160.000

100%

18.

876.000

100%

20.

763.600

100%

22.

839.960

100%

95.

239.560

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat

-an Regol

& 7

Kelurahan




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 20 25

01 13

Kegiatan

penyediaan

peralatan

dan

perlengkap

-an

kantor

Tersedianya

dana untuk

pembelian

sarana dan

prasarana

kantor

100 % 100%

439.

250.000

100%

259.

883.000

100%

285.

871.300

100%

314.

458.430

100%

345.

904.273

100%

1.645.

367.003

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat

-an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

01 14

Kegiatan

penyediaan

peralatan

rumah

tangga

Terpenuhi-

nya

kebutuhan

dana untuk

pembelian

peralatan

rumah

tangga

kantor

100% 100%

15.

200.000

100%

15.

620.000

100%

17.

182.000

100%

18.

900.200

100%

20.

790.220

100%

87.

692.420

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat

-an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

01 15

Kegiatan

Penyediaan

Bahan

Bacaan dan

Perundang-

undangan

Tersedianya

dana untuk

pembelian

bahan

bacaan

100% 100%

17.

400.000

100%

19.

140.000

100%

21.

054.000

100%

23.

159.400

100%

25.

475.340

100%

106.

228.740

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat

-an Regol

& 7

Kelurahan




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 20 25

01 17

Kegiatan

penyediaan

makanan

dan

minuman

Terpenuhi-

nya dana

untuk

kebutuhan

jamuan

tamu/rapat

beserta

makanan

pegawai

100% 100%

62.

840.000

100%

68,728,0

00.00

100%

75,600,8

00.00

100%

83,160,8

80.00

100%

91,476,9

68.00

100%

381,806,

648.00

Kecamatan

Regol & 7

Kelurah an

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah

an

1 20 25

01 18

Kegiatan

rapat-

rapat

koordinasi

dan

konsultasi

ke Luar

daerah

Tersedianya

dana untuk

perjalanan

dinas dalam

daerah dan

luar daerah

100% 100%

150.

000.000

100%

128,409,

000.00

100%

141,249,

900.00

100% 155.374.

890 100%

170.912.

379 100%

745,946,

169.00

Kecamatan

Regol & 7

Kelurah an

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah

an

1 20 25

02

PROG RAM

PENING

KATAN

SARANA

DAN

PRASARA-

NA

APARATUR

Cakup an

pelayanan

sarana dan

prasarana

aparat ur

100% 100%

1.718.

920.000

100%

2.072.

829.000

100%

2.491.

414.200

100%

2.740.

555.620

100%

3.014.

611.182

100%

12.038.

330.002

Kecamat-

an Regol &

7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20 25

02 03

Kegiatan

Pembangun

-an

Gedung

Kantor

Terpenuhi-

nya

kebutuhan

ruangan

kantor yang

representa-

tif

100% 100%

760.

000.000

100%

600.

000.000

100%

919.

600.000

100%

1.011.

560.000

100%

1.112.

716.000

100%

4.403.

876.000

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

1.20 25

02 07

Kegiatan

Pengadaan

Perlengkap-

an

Gedung

Kantor

Tersedianya

Kelengkapan

gedung

kantor

100% 100%

120.

000.000

100%

229.

900.000

100%

252.

890.000

100%

278.

179.000

100%

305.

996.900

100%

1.186.

965.900

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

1.20 25

02 12

Pengadaan

Perlengkap-

an

Peralatan

Aparatur

Tersedianya

perlengkapa

n peralatan

aparat

ur

100% 100%

30.

000.000

100%

269.

000.000

100%

295.

900.000

100%

325.

490.000

100%

358.

039.000

100%

1.278.

429.000

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1.20 25

02 24

Kegiatan

pemelihara-

an

rutin/

berkala

kendaraan

dinas/

operasional

Tersedianya

biaya

pemelihara-

an mobil

dan

motor

100% 100%

446.

320.000

100%

490.

952.000

100%

540.

047.200

100%

594.

051.920

100%

653.

457.112

100%

2.724.

828.232

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

02 42

Kegiatan

rehabilitasi

sedang/

berat

gedung

kantor

Tersedianya

ruangan

kantor yang

representa-

tif

100% 100%

362.

600.000

100%

482.

977.000

100%

482.

977.000

100%

531.

274.700

100%

584,

402,170

100%

2.444.

230.870

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

03

PROGRAM

PENINGKA-

TAN

DISIPLIN

APARATUR

Persentase

Pelanggar-

an

disiplin

pegawai

100% 100%

44.

850.000

100%

89.

452.000

100%

98.

397.200

100%

108.

236.920

100%

119.

060.612

100%

459.

996.732

Kecamat-

an Regol &

7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 20 25

03 02

Kegiatan

pengadaan

pakaian

dinas

beserta

perlengkap-

annya

Tersedianya

pakaian

dinas

harian

100% 100% 19.

050.000 100%

59.

226.000 100%

65.

148.600 100%

71.

663.460 100%

78.

829.806 100%

293.

917.866

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

03 05

Kegiatan

pakaian

khusus

hari-Hari

tertentu

Tersedianya

pakaian

khusus hari-

hari tertentu

100% 100% 19.

050.000 100%

59.

226.000 100%

65.

148.600 100 %

71.

663.460 100 %

78.

829.806 100%

293.

917.866

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

05

PROGRAM

PENINGKA-

TAN

KAPASITAS

SUMBER

DAYA

APARATUR

Persentase

sumber

daya

aparatur

yang

memiliki

kompeten-

si

sesuai

bidangnya

100% 100%

74.

000.000

100%

129.

000.000

100%

141.

900.000

100%

156.

090.000

100%

171.

699.000

100%

672.

689.000

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 20 25

05 01

Pendidikan

& Pelatihan

Terciptanya

Peningkat-

an

wawasan

aparatur

100% 100%

24.

000.000

100% 30.

000.000 100%

33.

000.000

100%

36.

300.000

100%

39.

930.000

100 %

163,230,

000.00

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

1 20 25

05 02

Pembinaan

kinerja

aparatur

Tersedianya

dana untuk

pembinaan

kinerja bagi

aparatur di

kecamatan

100% 100% 50.

000.000 100%

99.

000.000 100%

108.

900.000

100%

119.

790.000

100%

131.

769.000

100%

459.

459.000

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

Mening

katkan

kapasitas

dan

akuntabili-

tas

kinerja

kecamatan

Meningkat-

nya

kapasitas

dan

akuntabili-

tas

kinerja

kecamatan

Nilai

evaluasi

AKIP

1 20 25

06

Program

peningkat-

an

pengemba-

ngan

sistem

pelaporan

capaian

kinerja

dan

keuangan

Tingkat

ketepatan

menyerah-

kan

laporan

kinerja dan

keuangan

100% 100%

28.

950.000

100%

71.

962.000

100%

79.

158.200

100%

87.

074.020

100%

95.

781.422

100%

362.

925.642

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Persentase

temuan

BPK /

Inspektorat

yang

ditidak-

lanjuti

100% 1 20 25

06 01

Kegiatan

penyusun-

an

laporan

capaian

kinerja dan

ikhtisar

realisasi

kinerja

SKPD

Tersedianya

dana untuk

pembuatan

laporan

capaian

kinerja

SKPD dan

ikhtisar

realisasi

kinerja

SKPD

100%

100%

9.

650.000

100%

24.

300.000

100%

26.

730.000

100%

29.

403.000

100%

32.

343.300

100%

122.

426.300

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

100% 1 20 25

06 02

Kegiatan

penyusun-

an

pelapor an

keuang an

semesteran

Tersedianya

dana untuk

pembuatan

Laporan

Semester

100% 100%

9.

650.000

100%

23.

300.000

100%

25.

630.000

100%

28.

193.000

100%

31.

012.300

100%

117.

785.300

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

100%

1 20 25

06 04

Kegiatan

penyusun-

an

pelaporan

keuangan

akhir

tahun

Tersedianya

dana untuk

pembuatan

laporan

akhir

tahun

100% 100% 9.

650.000 100%

24.

362.000

100%

26.

798.200

100%

29.

478.020

100%

32.

425.822

100%

122.

714.042

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

100%

1 20 25

23

Program

optimalisa-

si

pemanfaat-

an

teknologi

informasi

Tersedianya

sistem

e-paperless

- - 110.

350.000 100% - - - - - - - -

110.

350.000

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an

1 20 25

23 01

Penyusunan

sistem

informasi

terhadap

layanan

publik

Tersedianya

aplikasi

informasi

layanan

publik

- - 110.

350.000 100% - - - - - - - -

110.

350.000

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Mening

katkan

kinerja

penyelengg

a raan

Tugas

Umum

Pemerintah

an

Kecamatan

Mening

katnya

kinerja

penyelengg

ara an

tugas

umum

pemerintah

an

kecamatan

Persentase

pelayanan

administrasi

kependu

dukan tepat

waktu

1 20 25

30

Program

peningkat-

an

peran

kecamatan

dan

Kelurahan

Terfasilita-

sinya

peningkat-

an peran

kecamatan

dan

kelurahan

2,5

3.472.

760.000

2,7

3.079.

847.000

3,0

3.387.

831.700

3,25 3.726.

614.870 3,5

4.099.

276.357

14,95

17.766.

329.927

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an

Persentase waktu

pelayanan administrasi

umum lainnya

tepat waktu

1 20 25 30 01

Kegiatan

Fasilitasi Peningkat-

an Perekonom- ian

Masyarakat Kecamatan

dan Kelurahan

Tersedianya dana untuk

kegiatan pemutahir-

an data perekonom-

ian, kegiatan

bazar ramadhan

kegiatan bintek di

bidang perekonom-

ian

0,89

0,90

44

135.000

0,92

62. 149.000

0,93

68. 363.900

0,95

75. 200.290

1,00

82. 720.319

4,70

332. 568.509

Kecamatan

Regol & 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol & 7

Kelurahan

Persentase

kelurahan yang

memenuhi standar

kriteria baik

-

Persentase RW Juara




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Persentase

lembaga

kemasyara-

katan

aktif

Rasio

anggota

LINMAS 1 20 25

30 02

Kegiatan

Fasilitasi

Peningkat-

an

Kualitas

Kehidupan

Kemasyara-

katan

Kecamatan

dan

Kelurahan

Tersedianya

dana untuk

kegiatan

peningkat-

an

keterampil-

an

generasi

muda,

kegiatan

peningkat-

an kualitas

kesehatan

masyarakat

dan

kegiatan

dalam

rangka

meningkat-

kan

wawasan

SDM

0,86 0,89

879.

625.000

0,92

879.

625.000

0,93

967.

587.500

0,95

1.064,

346.250

1,00

1.170.

780.875

4,69

4.961.

964.625

Kecamatan

Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 20 25

30 03

Kegiatan

Peningkatan

Infrastruktu

r dan

Lingkungan

Hidup

Tingkat

Kecamat an

dan Kelurah

an

Tersedianya

dana untuk

penylengga-

raan

musrenbang

, dana untuk

piñata an

infrastruk-

tur

di

kecamatan

dan

kelurahan

dan untuk

kegiatan

pembersihan

gorong-

gorong

0,89 0,90

737.

800.000

0,92

648.

450.000

0,93

713.

295.000

0,95

784.

624.500

1,00

863.

086.950

4,70

3.747,

256.450

Kecamatan

Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

1 20 25

30 04

Kegiatan

Peningkatan

Kualitas

Penanganan

Ketenterama

n dan

Ketertiban

Tingkat

Kecamatn

dan

Kelurahan

Tersedianya

dana untuk

kegiatan

penertiban

PKL,

Pembinaan

Linmas dan

Kegiatan

Sosialisai

Perda K3

0,95 0,98

595.

000.000

0,98

241.

000.000

0,98

265.

100.000

0,98

291.

610.000

1,00

320.

771.000

4,92

1.713.

481.000

Kecamatan

Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an

1 20 25

30 05

Kegiatan

Fasilitasi

Pening

katan

Pemerin

tahan

Umum

Kecamat an

dan Kelurah

an

Tersedianny

a dokumen

kependuduk

an dan

sosialisasi

tertib

administrasi

kepada 549

RT dan 83

RW

0,78 0,80

1.206.

200.000

0.90

1.206.

200.000

0,92

1.326.

820.000

0,95

1.459.

502.000

1,00

1.605.

452.200

4,57

6.804.

174.200

Kecamatan

Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an

1 20 25

30 07

Kegiatan

Fasilitasi

Pening

katan

Pelayan an

Kepada

Masyara kat

Tersedianya

dana untuk

kegiat an

sosiali sasi

masa lah

kepen

dudukan

1,00 1,10 10.

000.000 1,15

42.

423.000

1.20

46.

665.300

1,25

51.

331.830

1,25

56.

465.013

5,95

206.

885.143

Kecamatan

Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Program

Inovasi Pembangunan

dan Pemberdaya

-an

Kewilayah-

an

Terfasilitasi

-nya program inovasi

pembangun -an

dan

pemberdaya

-an kewilayah-

an

- - - -

8.

100.000

.000

100%

8.

910.000

.000

100%

9.

801.000

.000

100%

10.

781.100

. 000

100%

37.

592.100

.000

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat- an Regol

& 7

Kelurah-

an

Kegiatan

Fasilitasi

Pember

dayaan

lingkup RW

Terlaksana-

nya

kegiatan

pemberdaya-

an

lingkup RW

se-

Kecamatan

Regol

6.

000.000.

000

7.

260.000.

000

7.

260.000.

000

7.

986.000.

000

27.

846.000.

000

Kecamatan

Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurah-

an




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Kegiatan

Fasilitasi

Pemberdaya-

an lingkup

PKK

Terlaksana-

nya

kegiatan

pemberdaya-

an

lingkup PKK

700.

000.000

770.

000.000

847.

000.000

931.700.

000

3.248.

700000

Kecamatan

Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

Kegiatan

Fasilitasi

Pemberdaya-

an

Lingkup

Karang

Taruna

Terlaksana-

nya

kegiatan

Pemberdaya-

an

lingkup

karang

taruna

700.

000.000

770.

000.000

847.

000.000

931.

700.000

3.248.

700.000

Kecamatan

Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan




dan Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)

dan

Kegiatan

(output)

Data

Capaian

pada

Tahun

Awal

Perencana

-an


Unit Kerja

SKPD Pengg-

ung jawab


Kondisi Kinerja

Pada Akhir Periode

RENSTRA SKPD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Kegiatan

Fasilitasi

Pemberdaya-

an

Lingkup

LPM

Terlaksana-

nya

kegiatan

pemberdaya-

an

lingkup

LPM

700.

000.000

770.

000.000

847.

000.000

931.

700.000

3.248,

700.000

Kecamatan

Regol

& 7

Kelurahan

Kecamat-

an Regol

& 7

Kelurahan

JUMLAH KESELURUHAN

6. 425.

000.

000

14.

300.000

.000

15.

769.736

.400

17.

346.710

.040

19.

081.381

.044

72.

922.827

.484



BAB VI

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN REGOL

KOTA BANDUNG

Dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, maka

Kecamatan Regol Kota Bandung menetapkan beberapa indikator kinerja

yang harus dicapai dalam kurun waktu lima tahun sebagai penjabaran

dari indikator kinerja utama yang tertuang dalam RPJMD. Target

pencapaian kinerja sesuai indikator yang telah ditetapkan, merupakan

suatu bentuk kontrak kerja SKPD dengan pemerintah, dan SKPD akan

mempertanggungjawabkannya kepada pemerintah setiap tahun melalui

dokumen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP).

Indikator kinerja Kecamatan Regol Kota Bandung yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD serta indikator kinerja lainnya yang

menjadi bagian dari tugas Kecamatan Regol Kota Bandung untuk

mewujudkannya sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama (IKU)

Kecamatan Regol Kota Bandung sesuai review Kementerian


Indoneisa (KEMENPAN RB RI).

Hasil review pada Rencana Strategis kecamatan terutama merevisi

indikator kinerja pada seluruh sasaran. Selain bertambahnya jumlah

indikator juga merevisi penempatan indikator kinerja strategis menjadi

lebih menggambarkan keberhasilan tujuan dan atau sasaran. Hasil review

selanjutnya menjadi lembar kerja tambahan pada Rencana Strategis

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018.



Beberapa cacatan dan rekomendasi yang diperoleh dalam

pelaksanaan review Rencana Strategis di lingkungan Pemerintah Kota

Bandung antara lain :

1. Rekomendasi Bappeda Kota Bandung.

Pada formulasi pengukuran untuk tiap-tiap kriteria indikator

dibuat rumus masing-masing.

Indikator yang merupakan output kegiatan disarankan untuk

dihapus.

2. Rekomendasi narasumber Kementerian Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia (KEMENPAN RB

RI).

Penggabungan beberapa indikator menjadi indikator yang dapat

menggambarkan cakupan kinerja sasaran penyelenggaraan tugas

umum pemerintahan kecamatan.

Beberapa indikator dihapus karena merupakan output kegiatan.

Kriteria indikator lembaga kemasyarakatan yang aktif perlu

ditambah kriteria yang lainnya.

Penggabungan kriteria dalam satu indikator kinerja.

Cascading pada semua indikator harus dibagi habis ke masing-

masing kepala seksi dan Lurah dengan penghitungan bobot dari

masing-masing capaian kinerja.

Berdasarkan hasil review dan tindak lanjut perbaikan Rencana

Strategis kecamatan tersebut, selanjutnya diuraikan pada tabel yang dapat

dilihat pada halaman selanjutnya.



Tabel 6.1

Indikator Kinerja Utama, Formulasi Pengukuran dan Kriteria Indikator Kinerja Hasil Review

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia (Kemenpan RB RI)

Kecamatan Regol Kota Bandung Tahun 2014

No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan

Formulasi Pengukuran Kriteria Indikator/

Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1.

Meningkatkan

kualitas

pelayanan

publik

Meningkatnya

Kualitas

Pelayanan

Publik

1.1

Indeks Pelayanan/

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Nilai

IKU Karena

merupakan

Tugas dan

fungsi

Kecamatan

Hasil survey Kepuasan Masyarakat (Permenpan 16/2014 dan SK Menpan No. 25/2004)

1.2

Persentase

Keluhan/pengaduan

pelayanan administratif

yang ditindaklanjuti

%

IKU Karena

merupakan

Tugas dan

fungsi

Kecamatan

Keluhan / pengaduan adalah ketidaksesuaian kualitas pelayanan yang dialami oleh pelanggan/masyarakat sebagaimana maklumat dan standar pelayanan yang

dijanjikan oleh penyelenggara layanan

(Media sosial, tertulis, elektronik dll). Bila tidak ada pengaduan /zero complain capaian kinerja 100%



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1.3

Nilai standar kepatuhan

pelayanan publik versi

Ombudsman RI

Nilai

Bukan IKU Karena standar pelayanan merupakan penunjang

Nilai berdasarkan hasil penilaian Ombudsman RI

10 penilaian kriteria

Ombudsman RI

SistemPelayananterpadu

StandarPelayanan

MaklumatPelayanan

SistemPelayananinformasi

publik

PelayananKhusus

PengelolaanPengaduan

PenilaianKinerja

VisiMisidan Moto

ISO 9001 : 2008

Atribut



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2.

Meningkat kan kinerja penyelengga raan Tugas Umum Pemerintah an Kecamatan

Meningkatnya kinerja penyelenggara an Tugas Umum Pemerintahan Kecamatan

2.1 Persentase pelayanan administrasikependuduk an tepat waktu

%

IKU Karena

Tugas dan fungsi Kecamatan yang tercantum dalam pelimpahan sebagaian kewenangan dari Walikota

∑

2 Jenis administrasi

kependudukan:

KTP

KK



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2.2

Persentase waktu pelayanan administrasi umum lainnya tepat waktu

%

IKU Karena Tugas dan fungsi Kecamatan yang tercantum dalam pelimpahan sebagaian kewenangan dari Walikota

∑

6 Jenis pelayanan

Legalisasi

KeteranganTidakMampu

SK Miskin

SKCK

Domisili Perusahan

Domisili Kelembagaan



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2.3

Persentase Kelurahan

yang memenuhi standar

kriteria baik

%

IKU Karena

merupakan

Tugas dan

fungsi

Kecamatan

Kelurahan dengan kriteria baik :

Menyampaikan minimal 75%

dari seluruh laporan rutin

tepat waktu

Menuntaskan dan atau turut



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

serta membantu penuntasan minimal 75% dari keluhan

masyarakat dalam pelayanan administratif

Rasio Sumur Resapan min 1 : 1 baik

Rasio Lubang Biopori min 1:1 baik

Kerb telah dicat warna hitam dan putih tidak pudar pada triwulan ke 3 setiap tahun

Terpelihara / tidak ada

rumput liar / gulma yang

mencolok setiap triwulan

2.4 Persentase RW Juara %

IKU Karena

merupakan

Tugas dan

fungsi

Kecamatan

serta Road

Map/

Rencana

Aksi

Walikota

Bandung

Salah satu dari metode pengelolaan sampah berbasis Masyarakat :

1. Terdapat kelompok

masyarakat yang mengelola

Komposter skala rumah

tangga.



bank sampah.




No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)


salah satu metode 3 R.



biodigester.



sampah dengan metode

lainnya selain

pengangkutan sampah dari

rumah ke TPS.

Syarat Administratif, RW

Menyampaikan :

1. Menyampaikan Laporan

Rutin kependudukan rutin

minimal per triwulan

2. Menyampaikan Laporan

Penduduk sementara rutin

minimal per triwulan

3. Menyampaikan minimal

70% data yang diminta

Pemerintah Kecamatan dan

atau Kelurahan al.:

a. Data WargaMiskin,

b. Data PMKS



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

c. Data linmas

d. Data Kejadian

e. Data Swadaya murni

Kriteria RW Juara,

terdapat minimal

/melaksanakan/terdapat

5 dari 21 jenis kondisi

dibawah ini :

(pakai pembobotan untuk

penghitungan)

1. Forum jaga lembur.

2. Satu kampung satu

taman bermain.

3. Balai RW/Markas Karang

Taruna.

4. Alat-alat band dan alat-

alat kesenian sunda.

5. Paguron silat.

6. Sanggar seni sunda

(Jaipongan/Kecapi

Suling.dll).

7. Mading manual/Touch

Screen gabung dengan



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

bangku ala Asia Society.

8. Biopori/Sumur resapan

tiap rumah dan

jalan/gang.

9. Gapura kujang.

10. Les Bahasa Inggris.

11. Satu kampung satu

produk.

12. Kampung berkebun.

13. Lampu caang branang.

14. Septic tank komunal.

15. MCK komunal.

16. Reservoar Komunal.

17. Gerakan satu rumah

satu pohon.

18. Gerakan pagar hijau.

19. Movie on the move

(layar tancep)/Nonton

Bareng.

20. Media kampanye

kampung JUARA.

21. Satu rumah satu tempat



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

sampah

2.5 Persentase Lembaga

kemasyara katan Aktif %

IKU Karena merupakan Tugas dan fungsi Kecamatan

Lembaga Kemasyarakatan

Kecamatan dan kelurahan

yaitu :

1. LPM kecamatan dan

kelurahan

2. TP PKK kecamatan dan

kelurahan

3. Forum Karang Taruna

kecamatan dan karang

taruna kelurahan

Kriteria Aktif :

1. Seluruh lembaga

kemasyarakatan

kecamatan/kelurahan

mempunyai

rencana/agenda/program

kerja tahunan yang

menunjang pembangunan

dan pemberdayaan sesuai

ruang lingkup (kecamatan/

kelurahan)



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2. Minimal 60% Ketua

lembaga kemasyarakatan

kecamatan dan kelurahan

hadir dalam pembahasan

musrenbang kecamatan.

3. Lembaga kemasyarakatan

kecamatan/kelurahan

melaksanakan minimal 60%

dari seluruh

agenda/program kerja yang

direncanakan pada tahun

berjalan.

4. Ketua lembaga

kemasyarakatan aktif

mengikuti kegiatan/ lomba

/kejuaraan di tingkat kota

minimal 2 kegiatan.

2.6 Rasio Anggota LINMAS Rasio Bukan IKU

Anggota LINMAS yang terdaftar

dan memiliki Kartu Tanda

Anggota dari pemerintah

kecamatan.



No. Tujuan Sasaran


IKU/ Bukan

IKU Alasan


Keterangan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

3.

Meningkatkan

Akuntabilitas

Kinerja

Pemerintah

Kecamatan

Meningkatnya akuntabilitas kinerja Kecamatan

3.1 Nilai AKIP kecamatan Nilai Bukan IKU

Sesuai dgn Permenpan No.20/2013

Juklak evaluasi AKIP atau perwal Bandung

tentang Juklak evaluasi AKIP SKPD.

3.2

Persentase temuan

BPK/Inspektorat yang

ditindaklanjuti

% Bukan IKU

Bila tidak ada temuan capaian kinerja 100%



BAB VII

PENUTUP

Dokumen Revisi Rencana Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung

Tahun 2013 - 2018 merupakan komitmen Kecamatan Regol Kota Bandung

dalam penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance) serta

sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang bersih (clean

government) sebagaimana diharapkan oleh semua pihak.

Sejalan dengan kedudukan, tugas pokok dan fungsi Kecamatan

Regol Kota Bandung sebagai salah satu unit kerja yang strategis dan

menunjang pencapaian visi dan misi Pemerintah Kota Bandung, maka

Rencana Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung merupakan dokumen

yang sangat penting untuk dijadikan acuan dan pedoman penyelenggaraan

administrasi Pemerintahan dan pembangunan di lingkungan Kecamatan

Regol Kota Bandung.

Visi Kecamatan Regol Kota Bandung sebagai dasar pertimbangan

dengan misi yang tercermin dalam tujuan, sasaran, kebijkan, program dan

kegiatan sampai dengan tahun 2018, serta dapat dijadikan acuan

kebijakan teknis oleh seluruh aparatur kecamatan dan kelurahan, serta

masyarakat di Kecamatan Kecamatan Regol Kota Bandung. Rencana

Strategis Kecamatan Regol Kota Bandung akan dicapai apabila terdapat

komitmen dari seluruh aparatur dan masyarakat serta adanya sinergitas,

tanggungjawab serta pengabdian yang tinggi kepada masyarakat dan

bangsa.

Penting untuk diketahui bahwa berhasil atau tidaknya suatu

perencanaan strategis bukan hanya pada proses perumusannya saja, akan

tetapi lebih banyak dipengaruhi implementasinya, yang tidak jarang

memerlukan political will pimpinan organisasi.



Demikian kami sampaikan Revisi Rencana Strategis Kecamatan

Regol Kota Bandung Tahun 2013 - 2018 sehingga dapat memberikan

informasi yang memadai mengenai rencana maupun target yang hendak

diwujudkan.

Bandung, Maret 2015

Camat Regol

Drs. ASEP HARYADI, M.SI

Pembina Tk. I NIP.19590507 198503 1 010

ppid.bandung.go.idppid.bandung.go.id/wp-content/uploads/2016/05/renstra-review-kemenpan... ·...

Documents