Evaluasi Akhir Manajemen Waktu dan Biaya

Evaluasi Akhir Manajemen Waktu dan Biaya6

Review : Project Schedulling and Cost Control : Planning, Monitoring and Controling the BaselineBuku ini memberikan penjelasan yang mudah terhadap aktivitas, konsep, teknik dan tools dalam perencanaan waktu dan control biaya yang bisa diaplikasikan di tiap industri.Dalam buku ini terdapat 11 bahasan bab, diantaranya bab pertama mengenalkan perencanaan waktu dan pengontrolan biaya dan alasan dasar perlunya mengatur dan mengaplikasikannya. Lalu tantangan terpenting dalam manajemen proyek, pengembangan requirement, yang secara khusus dijelaskan pada bab 2. Setelah requirement dikembangkan, dimengerti dan disetujui oleh para pihak stakeholder, tahap selanjutnya dalam proses proyek yaitu mendeskripsikan scope proyek terhadap pengembangan Work Breakdown Structure dimana waktu dan biaya baseline dapat dikembangkan. Proses tersebut dibahas dalam bab 3.Dikarenakan manajemen biaya dalam proyek disini sangat penting. Bab 4 dan bab 5 hanya menjelaskan tentang biaya saja. Dalam bab 4 menjelaskan estimasi biaya secara umum dan bab 5 memberikan informasi detail tentang kategori-kategori biaya yang perlu manajer proyek waspadai dan memberikan informasi signifikan detail tentang pentingnya memperkirakan estimasi biaya dalam kontrak.Bab 6 ini lebih banyak mendiskusikan proses pengembangan perencanaan waktu. Tools and techniques dalam bab ini dapat digunakan untuk membantu manajer proyek dalam menyelesaikan pekerjaannya mengenai mendeterminasi budget and estimating. Sehingga bisa disimpulkan bahwa bab 4,5 dan 6 sebagai satu grup yang penting untuk mengestimasikan biaya dan waktu.Tahap berikutnya dalam mengimplementasikan proyek yaitu tahap perencanaan, yang akan dijelaskan pada bab 7. Bab 8, 9 dan 10 juga harus dipertimbangkan dalam satu grup dalam tahap implentasi. Bab 8 menjelaskan prosedur dan persoalan dalam implementasi secara umum. Bab 9 menjelaskan earned value management, dengan menggunakan pendekatan yang mudah dimengerti dalam monitoring and controlling progress dalam proyek. Bab 10 menjelaskan change management terhadap proses, control change dan manajemen konfigurasi sebagai poin utama dalam proses komponennya dan stakeholder yang terlibat.Tahap terakhir yaitu bab 11, menjelaskan tentang proses closing terhadap proyek. Tahap closing ini menjelaskan bagaimana proyek tersebut dikatakan selesai, mengevaluasi tahap akhir proyek dan proses keluar/Closeout dalam anggota tim maupun klien.Pada akhir bab terdapat juga lampiran-lampiran yang penting untuk mempermudah pengerjaan mengenai project scheduling and cost controlling dari tahap perencanaan sampai dengan penutupan (closing) proyek. Dan penjelasan-penjelasan, tools and techniques dalam buku ini berdasarkan pengalaman penulis yang bekerja 38 tahun sebagai manajer proyek.

Manajemen Proyek Konstruksi