MANAJEMEN OPERASIONAL DAN SDM

RETNO INDA PRATIWI

RANCANGAN PRODUK

RANCANGAN PRODUK

Rancangan produk baru merupakan kunci bagi kelangsungan

hidup perusahaan. Hanya beberapa perusahaan saja yang

mengalami sedikit perubahan pada produknya dan sebagian

besar perusahaan terus menerus memperbaiki produknya.

Dalam kondisi industri yang cepat berubah, memperkenalkan

produk baru merupakan suatu cara hidup, dan untuk itu

pendekatan yang sangat canggih perlu dikembangkan.

Ketentuan produk adalah hasil dari pengembangan suatu

strategi bisnis (business strategy).

STRATEGI PENGENALAN PRODUK BARU

Ada 3 (tiga) cara mendasar untuk memandang proses

pengenalan produk baru :

Menarik Pasar (market pull) :

Mendorong Teknologi (technology push) :

Antar fungsional (interfunctional) :

PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU

Tanpa memperhatikan pendekatan organisasi yang digunakanuntuk pengembangkan produk baru, langkah-langkah yang dipakai untuk mengembangkan produk baru biasanya adalahsama.

Suatu model yang ideal dari proses pengembangan produk baruyang terdiri dari 6 (enam) langkah :

Menciptakan ide. Ide dapat diperoleh dari pasar atauteknologi yang ada. Ide pasar diperoleh dari sebagai turunandari kebutuhan pelanggan atau keinginan yang belumterpenuhi.sebagai contoh kebutuhan pangan.

Identifikasi kebutuhan pasar ini dapat mengarahkanpengembangkan teknologi dan produk baru untuk memenuhikebutuhan. Banyak produk yang sukses dimulai sebagaibahan tiruan atau produk yang laku dengan sedikitmodifikasi.

GAMBAR.PROSES PENGEMBANGAN PRODUK BARU

Menyeleksi produk. Tidak semua ide harus dikembangkan

menjadi produk baru. Ide mengenai produk baru perlu

memenuhi paling sedikit 3 (tiga) pengujian :

• potensi pasar (market potential)

• kelayakan keuangan (financial feasibility)

• kesesuaian operasi (operation compatibility) Sebelum ide

produk baru dijadikan rancangan pendahuluan, harus

dilakukan analisis yang terorganisasi melalui tiga pengujian

tersebut.maksud dari analisis seleksi produk adalah untuk

menyaring ide yang terbaik, bukan untuk menjangkau

sesuatu keputusan yang menentukan pasar dan membuat

produk. Setelah pengembangan pada tingkat awal, analisis

yang lebih luas dapat dilakukan melalui uji pasar, dan

operasi percobaan sebelum keputusan akhir diambil untuk

memperkenalkan produk baru.

Untuk membantu dalam analisis seleksi produk,

beberapa metode telah dikembangkan. Salah satunya

adalah metode daftar penilaian, yang berkaitan

dengan suatu daftar faktor penimbang dengan setiap

faktor diberi bobot. Setiap faktor dinilai pada suatu

skala, dan jumlah nilai tertimbang dihitung. Suatu

ide produk baru dapat pula dilakukan berdasarkan

analisis keuangan yang baku dengan menghitung

perkiraan tingkat pengembalian investasi sebagai

berikut :