renstra 2019-2023 - kabupaten tangerang...program dan kegiatan dinas sosial tahun 2019-2023 sesuai...

RENSTRA

2019-2023

RENCANA STRATEGIS DINAS SOSIAL KABUPATEN TANGERANG

RENSTRA 2019-2023

DINAS SOSIAL KABUPATEN TANGERANG Page | i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat atas Allah SWT, Tuhan Yang

Maha Esa atas segala rahmat danhidayahnya, sehingga dokumen Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Sosial Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 ini

dapat diselesaikan sesuai ketentuan perundangan yang berlaku.

Renstra Dinas Sosial Kabupaten Tangerang ini menjabarkan Rencana

Program dan Kegiatan Dinas Sosial Tahun 2019-2023 sesuai dengan RPJMD

Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023. Selain itu dalam rangka akuntabilitas

kinerja pemerintah daerah kepada masyarakat penyusunan Renstra ini juga

dilakukan perumusan indikator kinerja yag lebih terukur dan rasional guna guna

akselerasi pencpaian kinerja Bupati sesuai visi dan misi yang ditetapkan pada

akhir masa jabatan. Indikator kinerja yang terukur akan lebih mudah dipahami,

mudah dalam evaluasi capaiannya secara periodic sehingga juga memudahkan

pengukuran keberhasilan pencapaiannya.

Dengan adanya dokumen ini diharapkan setiap prioritas program yang

telah ditetapkan dapat dijadikan acuan utama bagi semua jajaran Dinas Sosial

yang pada akhirnya mampu mewujudkan visi dan misi kepala daerah.

Penyusunan Renstra ini kurang dari kata sempurna, untuk itu kami berharap

semua pihak yang berkepentingan dapat memberikan saran dan arahan untuk

kemajuan dimasa yang akan datang.

Tangerang, ….- ….- 2019

RENSTRA 2019-2023

DINAS SOSIAL KABUPATEN TANGERANG Page | ii

DAFTAR ISI Halaman

KATA PENGANTAR i DAFTAR ISI ii

DAFTAR TABEL iii DAFTAR GAMBAR iv

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ................................................................................. 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................................. 2

1.3 Maksud dan Tujuan ......................................................................... 3

1.4 Sistematika Penulisan ...................................................................... 3

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah .............. 5

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ....................................................... 23

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ................................................ 25

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah ............................................................................................. 31

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah ......................................................... 32

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih .......................................................... 34

3.3 Penentuan Isu-isu Strategis ............................................................ 35

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ............................................................. 36

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ............................................. 37

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ....... 40

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN ................... 62

BAB VIII PENUTUP ................................................................................. 66

RENSTRA 2019-2023

DINAS SOSIAL KABUPATEN TANGERANG Page | iii

DAFTAR TABEL Halaman

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Dinsos menurut golongan dan pangkat ............ 23

Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Dinsos menurut Struktural .............................. 24

Tabel 2.3 Aset Dinsos Kab.Tangerang ........................................................ 25

Tabel 2.4 Pencapaian Program Prioritas Dinsos Kab.Tangerang ................. 26

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan Pelayanan Dinas Sosial ....................... 33

Tabel 3.2 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan & Sasaran Renstra Dinsos ........... 34

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas

Sosial Kabupaten Tangerang. ..................................................... 36

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Sosial

Kabupaten Tangerang ................................................................ 37

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas Sosial

Kab.Tangerang Tahun 2019-2023 .............................................. 41

Tabel 7.1 Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Sosial

Kab.Tangerang Tahun 2019-2023 .............................................. 62

Tabel 7.2 Indikator Kinerja Program yang mengacu pada Tujuan

dan Sasaran RPJMD .................................................................. 63

RENSTRA 2019-2023

DINAS SOSIAL KABUPATEN TANGERANG Page | iv

DAFTAR GAMBAR Halaman

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Dinas Sosial Kabupaten Tangerang berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten

Tangerang Nomor 11 Tahun 2016 ............................................... 22

Gambar 2.2 Jumlah Pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

Menurut Jenis Kelamin ............................................................... 23

Gambar 2.3 Tingkat Pendidikan Pegawai Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang ................................................................................... 24

RENSTRA 2019-2023

DINAS SOSIAL KABUPATEN TANGERANG Page | 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004

adalah satu kesatuan tata cara perencanaan

pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana

pembangunan dalam jangka panjang, jangka

menengah, dan tahunan yang dilaksanakan oleh

unsur penyelenggara negara dan masyarakat di

tingkat Pusat dan Daerah.

Tahapan perencanaan pembangunan terdiri dari

empat tahapan yakni:

(1) penyusunan rencana; (2) penetapan rencana;

(3) pengendalian pelaksanaan rencana; dan (4) evaluasi pelaksanaan

rencana. Keempat tahapan diselenggarakan secara berkelanjutan sehingga

secara keseluruhan membentuk satu siklus perencanaan yang utuh.

Perencanaan Pembangunan Daerah menghasilkan: a. Rencana

pembangunan jangka panjang daerah (RPJPD); b. rencana pembangunan

jangka menengah daerah(RPJMD); dan c. rencana pembangunan tahunan.

Rencana strategis (Renstra) Dinas Sosial Kabupaten Tangerang adalah

dokumen perencanaan Perangkat Daerah Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

untuk periode 5 (lima) tahun, yang merupakan dokumen perencanaan teknis

operasional yang memuat tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan

kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas

Sosial Kabupaten Tangerang yang merupakan penjabaran RPJM Daerah

untuk jangka waktu lima tahunan. Renstra berfungsi sebagai alat untuk

mengontrol semua aktivitas baik yang sedang maupun yang akan datang,

serta sebagai sarana untuk meminimalisir risiko dan mengoptimalkan hasil

yang akan dicapai.

Renstra Perangkat Daerah disusun dengan tahapan persiapan

penyusunan, penyusunan rancangan awal, penyusunan rancangan,

pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah, perumusan

rancangan akhir, dan penetapan. Renstra Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang mengacu pada dokumen RPJMD Kabupaten Tangerang.

Kebijakan umum dan program pembangunan jangka menengah daerah serta

indikasi rencana program prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan yang

telah disepakati kepala daerah dan DPRD menjadi acuan kepala perangkat

daerah merumuskan kegiatan dalam rancangan rencana strategis perangkat

daerah. Renstra Perangkat Daerah merupakan dokumen perencanaan lima

tahunan yang digunakan sebagai pedoman penyusunan Renja Perangkat

Daerah yang merupakan dokumen perencanaan tahunan.

BAB I berisi:

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan

Hukum

1.3 Maksud dan

Tujuan

1.4 Sistematika

Penulisan

RENSTRA 2019-2023


1.2 Landasan Hukum

Landasan Hukum Penyusunan Rencana Strategis Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang Tahun 2013-2018 adalah sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan

Negara.

2. Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

pembangunan Nasional.

3. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah.

4. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana

Kerja Pemerintah.

5. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana

Kerja Pemerintah.

6. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan

Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga;

7. Keputusan Menteri Sosial RI Nomor 50/HUK/2004 tentang

Standarisasi Panti Sosial;

8. Keputusan Menteri Sosial RI Nomor 20/HUK/99 tentang

Rehabilitasi Sosial Bekas Penyandang Masalah Tuna Sosial;

9. Peraturan Pemerintah RI Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah;

10. Peraturan Presiden RI Nomor 7 Tahun 2005 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 31 Tahun 1980 tentang

Penanggulangan Gelandangan dan Pengemis;

13. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 Tentang Tata Cara

Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional.

14. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 Tantang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah.

15. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan, antara Pemerintah, Pemerintah Daerah

Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota;

16. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

18. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara, Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah;

19. Peraturan Menteri Sosial Nomor 129 Tahun 2008 tentang Standar

Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Sosial Daerah Provinsi dan

Daerah Kabupaten/Kota;

20. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2009 tentang Pedoman

Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah;

RENSTRA 2019-2023


21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

23. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 5 Tahun 2013

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun

2013 – 2018;

24. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah;

25. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun 2016

tentang Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Tangerang.

26. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 89 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan, Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Dinas Sosial Kabupaten Tangerang.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Renstra Dinas Sosial Kabupaten Tangerang Tahun

2019-2023 adalah sebagai acuan resmi bagi Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang dan penentuan pilihan-pilihan program kegiatan tahunan Dinas

Sosial Kabupaten Tangerang.

Tujuan disusunnya Rencana strategis Dinas Sosial adalah:

a. Menjabarkan visi dan misi kepala daerah yang lebih terukur ke

dalam tujuan, sasaran perangkat daerah tahun 2019-2023,

dengan berpedoman pada dokumen RPJMD;

b. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum perangkat daerah;

c. Merumuskan rencana kerangka pendanaan perangkat daerah.

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana strategis Dinas Sosial disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

RENSTRA 2019-2023


BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

3.3. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

RENSTRA 2019-2023


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PELAYANAN DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Perangkat Daerah

Berdasarkan Peraturan Bupati

Kabupaten Tangerang Nomor 86

Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Sosial

Kabupaten Tangerang. Dinas Sosial

Kabupaten Tangerang mempunyai

tugas membantu Bupati merumuskan

kebijakan, mengkoordinasikan,

membina dan mengendalikan urusan

pemerintahan bidang Sosial yang

menjadi kewenangan Daerah dan

tugas pembantuan yang diberikan

kepada Pemerintah Daerah. Dalam

melaksanakan tugas tersebut Dinas

Sosial mempunyai Fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang sosial;

b. pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan urusan pemerintahan

dan pelayanan umum bidang sosial;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup

tugasnya;

d. pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;

dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya.

Dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah Dinas Sosial

memiliki peran sebagai unsur penunjang Urusan Pemerintahan pada

bidang sosial. Susunan organisasi

Dinas Sosial Kabupaten Tangerang adalah sebagai berikut :

a. Kepala Dinas ;

b. Sekretariat, terdiri atas:

1. Sub Bagian Perencanaan;

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; dan

3. Sub Bagian Keuangan.

BAB II berisi:

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur

Organisasi Perangkat

Daerah

2.2 Sumber Daya Perangkat

Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan

Perangkat Daerah

2.4 Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah

RENSTRA 2019-2023


c. Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial, terdiri atas:

1. Seksi Jaminan Sosial Perorangan dan

Keluarga;

2. Seksi Perlindungan Sosial Orang Terlantar,

Korban Tindak Kekerasan, Pekerja Migran dan

Korban Bencana;

d. Bidang Rehabilitasi Sosial, terdiri atas:

1. Seksi Kesejahteraan Sosial Anak dan Lanjut

Usia;

2. Seksi Rehabilitasi Sosial Penyadang

Disabilitasi; dan

3. Seksi Rehabilitasi Sosial Eks Penyandang

Penyakit Sosial;

e. Bidang Perberdayaan Sosial dan Penanganan Fakir Miskin,

terdiri atas:

1. Seksi Penanganan Fakir Miskin Rumah tidak

Layak Huni;

2. Seksi Pemberdayaan Potensi dan Sumber

Kesejahteraan Sosial; dan

3. Seksi Pengelolaan Sumber Dana Sosial dan

Kemitraan Dunia Usaha;

f. Bidang Data, Bina Sosial dan Kepahlawanan, terdiri atas:

1. Seksi Penyuluhan Kesejahteraan Sosial,

Pelestarian Nilai-nilai Keperintisan,

Kepahlawanan dan Kejuangan; dan

2. Seksi Pengelolaan Data Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial dan Potensi dan Sumber

Kesejahteraan Sosial;

g. UPT Rehabilitasi PMKS; dan

h. Kelompok Jabatan Fungsional.

Fungsi dan tugas untuk setiap struktur adalah sebagai berikut :

a. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. merumuskan program kerja Dinas dalam mendukung

melaksanakan program dan fungsi dinas;

b. mengkoordinasikan pelaksanaan program kerja Dinas;

c. membina kinerja aparatur di lingkungan Dinas;

d. mengarahkan program kegiatan Dinas;

e. menyelenggarakan pembangunan dan kesejahteraan

masyarakat di bidang sosial;

RENSTRA 2019-2023


f. mengevaluasi pelaksanaan tugas tiap kegiatan yang

dilaksanakan; dan

g. melaporkan pelaksanaan tugas sesuai dengan rencana

program dan kegiatan Dinas.

b. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris Dinas. Sekretariat

mempunyai tugas melaksankan penyiapan perumusan

kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian

kesekretariatan. Sekretariat Dinas mempunyai fungsi sebagai

berikut :

a. penyiapan rumusan kebijakan teknis yang terkait dengan

perencanaan, umum dan kepegawaian,serta keuangan,

mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, peraturan perundang-undangan;

b. penyiapan pengendalian yang terkait dengan perencanaan,

umum dan kepegawaian,serta keuangan;

c. penyiapan bimbingan yang terkait dengan perencanaan, umum

dan kepegawaian,serta keuangan;

d. pengelolaan administrasi yang terakait dengan perencanaan,

keuangan, serta umum dan kepegawaian:

e. pelaksanan fasilitasi pengelola informasi dan dokumen (PID);

dan

f. Penyiapan dan pelaksanaan pengembangan e-governance.

Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana Sekretaris Dinas

mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. merencanakan perumusan kebijakan teknis yang terkait

dengan perencanaan, umum dan kepegawaian, serta

keuangan;

b. membagi tugas program yang terkait dengan perencanaan,

umum dan kepegawaian, serta keuangan;

c. memberi petunjuk program yang terkait dengan perencanaan,

umum dan kepegawaian, serta keuangan;

g. mengatur program yang terkait dengan perencanaan, umum

dan kepegawaian, serta keuangan

h. mengevaluasi kegiatan program yang terkait dengan

perencanaan, umum dan kepegawaian, serta keuangan; dan

i. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

atasan terkait dengan tugas dan fungsinya.

1) Sub Bagian Perencanaan

Sub bagian Perencanaan mempunyai tugas melakukan

penyususnan kegiatan perencanaan. Dalam

RENSTRA 2019-2023


melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala Sub

Bagian Perencanaan mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan perencanaan;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan perencanaan yang

meliputi: Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, Rencana Strategis, Rencana Kerja, Indikator

Kinerja Utama, Perjanjian Kinerja, Penyusunan

Dokumen RKA/DPA, RRKA/DPPA, Fasilitasi

Perencanaan, e-reporting, Reviu penyerapan anggaran,

Data Pembangunan Perangkat Daerah, Monitoring dan

Evaluasi, pelaksanaan pengembangan e-governance,

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan perencanaan

yang meliputi : Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Rencana Strategis, Rencana Kerja,

Indikator Kinerja Utama, Perjanjian Kinerja,

Penyusunan Dokumen RKA/DPA, RRKA/DPPA,

Fasilitasi Perencanaan, e-reporting, Reviu penyerapan

anggaran, Data Pembangunan Perangkat Daerah,

Monitoring dan Evaluasi, pelaksanaan pengembangan

e-governance, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan yang terkait

perencanaan membuat laporan pelaksanaan kegiatan

perencanaan yang meliputi : Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Rencana Strategis,

Rencana Kerja, Indikator Kinerja Utama, Perjanjian

Kinerja, Penyusunan Dokumen RKA/DPA,

RRKA/DPPA, Fasilitasi Perencanaan, e-reporting,

Reviu penyerapan anggaran, Data Pembangunan

Perangkat Daerah, Monitoring dan Evaluasi, Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah; dan

e. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan

oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya.

2) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

melakukan penyusunan kegiatan umum dan

kepegawaian. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud kepala Sub bagian Umum dan Kepegawaian


a. merencanakan kegiatan umum dan kepegawaian

membimbing pelaksanaan kegiatan umum meliputi :

surat menyurat, penggandaan, pengiriman,

pengarsipan, tata naskah dinas, inventarisasi aset dan

RENSTRA 2019-2023


persediaan pengadaan barang dan jasa,

pendistribusian, stock opname, fasilitasi pengelola

informasi dan dokumen (PID), perjalanan dinas dan

pemeliharaan barang-barang Inventaris Dinas;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan kepegawaian

meliputi : mutasi, kenaikan pangkat, kenaikan jenjang

jabatan bagi jabatan fungsional tertentu, kenaikan gaji

berkala, data pegawai, DUPAK, PAK, SKP, DUK,

bezetting pegawai, kesejahteraan pegawai, pembinaan

disiplin pegawai, pendidikan dan pelatihan pegawai,

dan pensiun pegawai.

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan umum meliputi:

surat menyurat, penggandaan, pengiriman,

pengarsipan, tata naskah dinas, inventarisasi aset dan

persediaan, pengadaan barang dan jasa,

pendistribusian, stock opname, fasilitasi pengelola

informasi dan dokumen (PID), penyiapan pelaksanaan

pengembangan e-governance, perjalanan dinas dan

pemeliharaan barang-barang Inventaris Dinas;

d. membagi tugas pelaksanaan kegiatan kepegawaian

meliputi : mutasi, kenaikan pangkat, kenaikan jenjang

jabatan bagi jabatan fungsional tertentu (auditor,

pengawas pemerintahan, audiwan) kenaikan gaji

berkala, data pegawai, DUPAK, PAK, SKP, DUK,

bezetting pegawai, kesejahteraan pegawai,pembinaan

disiplin pegawai, pendidikan dan pelatihan pegawai,

dan pensiun pegawai;

e. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan umum dan

kepegawaian;

f. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Umum dan

Kepegawaian; dan

g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan


3) Sub Bagian Keuangan

Sub bagian Keuangan mempunyai tugas melakukan

penyusunan kegiatan Keuangan. Dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud kepala Sub Bagian

Keuangan mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan Keuangan;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan administrasi

keuangan yang meliputi : Pengajuan Surat Membayar

Uang Persediaan, Ganti Uang, Tambahan Uang, LS

Bendahara, LS Pihak Ketiga dan Ganti Uang Nihil,

Pencairan, Pencatatan, Pembukuan, serta Pelaporan

RENSTRA 2019-2023


Pertanggungjawaban Anggaran;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan administrasi




Pencairan, Pencatatan, Pembukuan, cash opname

serta Pelaporan Pertanggung jawaban Anggaran;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan yang terkait

keuangan

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan administrasi




Pencairan, Pencatatan, Pembukuan, cash opname

serta Pelaporan Pertanggungjawaban Anggaran; dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan


c. Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial

Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial mempunyai tugas

melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi,

pembinaan dan pengendalian bidang Perlindungan dan Jaminan

Sosial. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang

Perlindungan dan Jaminan Sosial mempunyai fungsi sebagai

berikut :


jaminan sosial perorangan dan keluarga, perlindungan sosial

orang terlantar, korban tindak kekerasan;

b. penyiapan rencana dan program yang terkait dengan jaminan

sosial perorangan dan keluarga, perlindungan sosial orang

terlantar, korban tindak kekerasan;

c. penyiapan pengendalian kegiatan yang terkait dengan jaminan


terlantar, korban tindak kekerasan pelaksanaan;

d. penyiapan bimbingan dan evaluasi yang terkait dengan jaminan


terlantar, korban tindak kekerasan; dan

e. pengelolaan administrasi yang terkait dengan jaminan sosial

perorangan dan keluarga, perlindungan sosial orang terlantar,

korban tindak kekerasan.

RENSTRA 2019-2023


Dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud kepala

Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial mempunyai rincian

tugas sebagai berikut:

a. merencanakan perumusan kebijakan teknis yang terkait dengan

Jaminan Sosial perorangan dan keluarga, perlindungan sosial

orang terlantar, korban tindak kekerasan, pekerja migran dan

korban bencana;

b. membagi tugas program yang terkait dengan Jaminan Sosial


korban tindak kekerasan, pekerja migran dan korban bencana;

c. memberi petunjuk program yang terkait dengan Jaminan Sosial


korban tindak kekerasan, pekerja migran dan korban bencana;

d. mengatur program yang terkait dengan Jaminan Sosial


korban tindak kekerasan, pekerja migran dan korban bencana

dalam melaksanakan system pengendalian intern;

e. mengevaluasi kegiatan program yang terkait dengan Jaminan

Sosial perorangan dan keluarga, perlindungan sosial orang

terlantar, korban tindak kekerasan, pekerja migran dan korban

bencana; dan

f. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan

terkait dengan tugas dan fungsinya.

1) Seksi Jaminan Sosial Perorangan dan Keluarga

Seksi Jaminan Sosial Perorangan dan Keluarga

mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan

Jaminan Sosial Perorangan dan Keluarga. Dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala Seksi

Jaminan Sosial Perorangan dan Keluarga mempunyai

rincian tugas sebagai berikut:

a. merencanakan kegiatan jaminan sosial perorangan dan

keluarga;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan jaminan sosial

perorangan dan keluarga, yang meliputi :

pengumpulan, pengolahan dan penganalisaan data

jaminan sosial perorangan dan keluarga;

c. membagi tugas pelaksanaan program kegiatan jaminan

sosial perorangan dan keluarga;

RENSTRA 2019-2023


d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan jaminan sosial

perorangan dan keluarga;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan jaminan sosial

perorangan dan keluarga; dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh


2) Seksi Perlindunga Sosial Orang Terlantar, Korban

Tindak Kekerasan (KTK) & Pekerja Migran (PM) dan

Korban Bencana

Seksi Perlindungan Sosial Orang Terlantar, Korban Tindak

Kekerasan, Pekerja Migran dan Korban Bencana

sebagaimana dimaksud mempunyai tugas melakukan

penyusunan kegiatan perlindungan sosial orang terlantar,

korban tindak kekerasan, pekerja migran dan korban

bencana. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud kepala Seksi Perlindungan Sosial Orang

Terlantar, Korban Tindak Kekerasan, Pekerja Migran dan

Korban Bencana mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

a. merencanakan kegiatan perlindungan sosial orang

terlantar, korban tindak kekerasan, pekerja migran dan

korban bencana;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan perlindungan sosial

orang terlantar, korban tindak kekerasan, pekerja

migran dan korban bencana;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan perlindungan

sosial orang terlantar, korban tindak kekerasan, pekerja

migran dan korban bencana;

d. mengevaluasi dan monitoring pelaksanaan kegiatan

perlindungan sosial orang terlantar, korban tindak

kekerasan, pekerja migran dan korban bencana;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan perlindungan

sosial orang terlantar, korban tindak kekerasan, pekerja

migran dan korban bencana; dan



d. Bidang Rehabilitasi Sosial

Bidang Rehabilitasi Sosial mempunyai tugas melaksanakan

penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan

pengendalian dalam kegiatan rehabilitasi sosial. Dalam

RENSTRA 2019-2023


melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala Bidang

Rehabilitasi Sosial mempunyai fungsi sebagai berikut:


kesejahteraan sosial anak dan lansia, rehabilitasi sosial

penyandang disabilitas dan rehabilitasi sosial eks penyakit

sosial;

b. penyiapan rencana dan program yang terkait dengan



sosial;

c. penyiapan pengendalian pelaksanaan program yang terkait

dengan kesejahteraan sosial anak dan lansia, rehabilitasi

sosial penyandang disabilitas dan rehabilitasi sosial eks

penyakit sosial;

d. penyiapan bimbingan dan pengkoordinasian program yang

terkait dengan kesejahteraan sosial anak dan lansia,

rehabilitasi sosial penyandang disabilitas dan rehabilitasi

sosial eks penyakit sosial;

e. pengelolaan administrasi yang terkait dengan pelaksanaan

program bidang kesejahteraan sosial anak dan lansia,

rehabilitasi sosial penyandang disabilitas dan rehabilitasi

sosial eks penyakit sosial.


Bidang Rehabilitasi Sosial mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

a. merencanakan perumusan kebijakan yang terkait dengan

program kesejahteraan sosial anak dan lansia, rehabilitasi

sosial penyandang disabilitas dan rehabilitasi sosial eks

penyakit sosial;

b. membagi tugas program yang terkait dengan kesejahteraan

sosial anak dan lansia,rehabilitasi sosial penyandang

disabilitas dan rehabilitasi sosial eks penyakit sosial;

c. memberi petunjuk program yang terkait dengan kesejahteraan

sosial anak dan lansia, rehabilitasi sosial penyandang

disabilitas dan rehabilitasi sosial eks penyakit sosial;

d. mengatur program dan melaksanakan kegiatan yang terkait

dengan kesejahteraan sosial anak dan lansia,rehabilitasi sosial


sosial, yang meliputi : pengumpulan data teknis serta bahan

perumusan program;

e. mengevaluasi kegiatan program bidang yang terkait dengan



RENSTRA 2019-2023


sosial; dan

f. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan

terkait dengan tugas dan fungsinya.

1) Seksi Kesejahteraan Sosial Anak dan Lanjut Usia

Seksi Kesejahteraan Sosial Anak dan Lanjut Usia


penyusunan kegiatan kesejahteraan sosial anak dan

lanjut usia. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana

dimaksud kepala Seksi Kesejahteraan Sosial Anak dan

Lanjut Usia mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. merencanakan kegiatan peningkatan kesejahteraan

sosial anak dan lanjut usia;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan kesejahteraan

sosial anak dan lanjut usia, yang meliputi :

pengumpulan, pengolahan dan penganalisaan data;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan kesejahteraan


d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan kesejahteraan


e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kesejahteraan

sosial anak dan lanjut usia; dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan


2) Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Disabilitas

Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Disabilitasi

mempunyai tugas melakukan penyusunan kegiatan

rehabilitasi sosial penyandang disabilitasi. Dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala

Seksi Rehabilitasi Sosial Penyandang Disabilitasi


a. merencanakan kegiatan rehabilitasi sosial

penyandang disabilitasi;

b. melaksanakan kegiatan rehabilitasi sosial


c. membimbing pelaksanaan kegiatan rehabilitasi sosial


d. membagi tugas pelaksanaan kegiatan rehabilitasi

sosial penyandang disabilitasi;

e. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan rehabilitasi sosial


f. membuat laporan pelaksanaan kegiatan rehabilitasi

RENSTRA 2019-2023


sosial penyandang disabilitasi;dan



3) Seksi Rehabilitasi Sosial Eks Penyandang Penyakit

Sosial

Seksi Rehabilitasi Sosial Eks Penyandang Penyakit Sosial


penyusunan kegiatan rehabilitasi sosial eks penyandang

penyakit sosial. Dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud kepala Seksi Rehabilitasi Sosial

Eks Penyandang Penyakit Sosial mempunyai rincian


a. merencanakan kegiatan rehabilitasi sosial eks

penyandang penyakit sosial (gelandangan, pengemis,

pemulung, eks narapidana, eks pengguna narkotika

dan zad adiktif lainnya, tuna susila, orang dengan

HIV/AIDS (ODHA) dan kelompok minoritas;

b. melaksankan kegiatan rehabilitasi sosial eks

penyandang penyakit sosial (gelandangan, pengemis,

pemulung, eks narapidana, eks pengguna narkotika

dan zad adiktif lainnya, tuna susila, orang dengan

HIV/AIDS (ODHA) dan kelompok minoritas;

c. membimbing pelaksanaan kegiatan rehabilitasi sosial

eks penyandang penyakit sosial (gelandangan,

pengemis, pemulung, eks narapidana, eks pengguna

narkotika dan zad adiktif lainnya, tuna susila, orang

dengan HIV/AIDS (ODHA) dan kelompok minoritas;

d. membagi tugas pelaksanaan kegiatan rehabilitasi

sosial eks penyandang penyakit sosial (gelandangan,




e. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan rehabilitasi sosial

eks penyandang penyakit sosial (gelandangan,




f. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Rehabilitasi

Sosial Eks Penyandang Penyakit Sosial (Gelandangan,

pengemis, pemulung,Eks Napi, Eks Napza, Tuna

Susila, orang dengan HIV/AIDS (ODHA) dan kelompok

Minoritas); dan



RENSTRA 2019-2023


e. Bidang Pemberdayaan Sosial dan Penangaan Fakir Miskin

Bidang Pemberdayaan Sosial dan Penanganan Fakir Miskin

sebagaimana dimaksud mempunyai tugas melaksankan

penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan

pengendalian bidang pemberdayaan sosial dan penanganan fakir

miskin. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud

kepala Bidang Pemberdayaan Sosial dan Penanganan Fakir

Miskin mempunyai fungsi sebagai berikut:


penanganan fakir miskin, rumah tidak layak huni,

pemberdayaan potensi dan sumber kesejahteraan sosial,

pengelolaan sumber dana sosial dan kemitraan dunia usaha;





c. penyiapan pengendalian program yang terkait dengan




d. penyiapan bimbingan yang terkait dengan penanganan fakir

miskin, rumah tidak layak huni, pemberdayaan potensi dan

sumber kesejahteraan sosial, pengelolaan sumber dana sosial

dan kemitraan dunia usaha; dan

e. pengelolaan administrasi yang terkait dengan penanganan

fakir miskin, rumah tidak layak huni, pemberdayaan potensi

dan sumber kesejahteraan sosial, pengelolaan sumber dana

sosial dan kemitraan dunia usaha.


Bidang Pemberdayaan Sosial dan Penangan Fakir Miskin


a. merencanakan perumusan kebijakan program bidang yang

terkait dengan penanganan fakir miskin, rumah tidak layak

huni, Pemberdayaan Potensi dan Sumber Kesejahteraan

Sosial (PSKS), dan Pengelolaan Sumber Dana Sosial dan

Kemitraan Dunia Usaha;

b. membagi tugas program bidang yang terkait dengan


Pemberdayaan Potensi dan Sumber Kesejahteraan Sosial

(PSKS), dan Pengelolaan Sumber Dana Sosial dan Kemitraan

Dunia Usaha;

c. memberi petunjuk program bidang yang terkait dengan



RENSTRA 2019-2023


(PSKS), dan Pengelolaan Sumber Dana Sosial dan Kemitraan

Dunia Usaha;

d. mengatur program bidang yang terkait dengan penanganan

fakir miskin, rumah tidak layak huni, Pemberdayaan Potensi

dan Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS), dan Pengelolaan

Sumber Dana Sosial dan Kemitraan Dunia Usaha;

e. mengevaluasi kegiatan program bidang penanganan fakir

miskin, rumah tidak layak huni, Pemberdayaan Potensi dan

Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) dan Pengelolaan Sumber

Dana Sosial dan Kemitraan Dunia Usaha.

1) Seksi Penanganan Fakir Miskin, Rumah Tidak Layak

Huni

Penanganan Fakir Miskin, Rumah Tidak Layak Huni


penyusunan kegiatan Penanganan Fakir Miskin, Rumah

Tidak Layak Huni. Dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud kepala Seksi Penanganan Fakir

Miskin, Rumah Tidak Layak Huni mempunyai rincian


a. merencanakan kegiatan kegiatan penanganan fakir

miskin, rumah tidak layak huni;

b. melaksanakan kegiatan penanganan fakir miskin,

rumah tidak layak huni;

c. membimbing pelaksanaan kegiatan penanganan fakir


d. membagi tugas pelaksanaan kegiatan penanganan

fakir miskin, rumah tidak layak huni;

e. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan penanganan fakir


f. membuat laporan pelaksanaan kegiatan penanganan

fakir miskin, rumah tidak layak huni;



2) Seksi Pemberdayaan Potensi dan Sumber

Kesejahteraan Sosial

Seksi Pemberdayaan Potensi dan Sumber Kesejahteraan

Sosial sebagaimana dimaksud mempunyai tugas

melakukan penyusunan kegiatan Pemberdayaan Potensi

dan Sumber Kesejahteraan Sosial. Dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud kepala Seksi



RENSTRA 2019-2023


a. merencanakan kegiatan Pemberdayaan Potensi dan

Sumber Kesejahteraan Sosial;

b. melaksanakan kegiatan Pemberdayaan Potensi dan


c. membimbing pelaksanaan kegiatan Pemberdayaan

Potensi dan Sumber Kesejahteraan Sosial meliputi :

pengumpulan, pengolahan, penganalisaan data;

d. membagi tugas pelaksanaan kegiatan Pemberdayaan

Potensi dan Sumber Kesejahteraan Sosial;

e. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Pemberdayaan


f. membuat laporan pelaksanaan kegiatan

Pemberdayaan Potensi dan Sumber Kesejahteraan

Sosial; dan



3) Seksi Pengelolaan Sumber Dana Sosial dan Kemitraan

Dunia Usaha

Seksi Pengelolaan Sumber Dana Sosial dan Kemitraan

Dunia Usaha sebagaimana dimaksud mempunyai tugas

melakukan penyusunan kegiatan pengelolaan sumber

dana sosial dan kemitraan dunia usaha. Dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala

Seksi Pengelolaan Sumber Dana Sosial dan Kemitraan

Dunia Usaha mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan kegiatan pengelolaan sumber dana

sosial dan kemitraan dunia usaha;

b. melaksanakan kegiatan pengelolaan sumber dana

sosial dan kemitraan dunia usaha;

c. membimbing pelaksanaan kegiatan pengelolaan

sumber dana sosial dan kemitraan dunia usaha,

meliputi: pengumpulan, pengolahan dan

penganalisaan data;

d. membagi tugas pelaksanaan kegiatan pengelolaan

sumber dana sosial dan kemitraan dunia usaha;

e. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pengelolaan

sumber dana sosial dan kemitraan dunia usaha;

f. membuat laporan pelaksanaan kegiatan pengelolaan

sumber dana sosial dan kemitraan dunia usaha; dan



RENSTRA 2019-2023


f. Bidang Data, Bina Sosial dan Kepahlawanan

Bidang Data, Bina Sosial dan Kepahlawanan sebagaimana

dimaksud mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian

bidang Data, Bina Sosial dan Kepahlawanan. Dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Kepala Bidang

Data, Bina Sosial dan Kepahlawanan, mempunyai fungsi sebagai

berikut:


penyuluhan kesejahteraan sosial, pelestarian nilai nilai

keperintisan, kepahlawanan dan kejuangan, pengelolaan data

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial dan Potensi dan







c. penyiapan Pengendalian kegiatan yang terkait dengan





d. penyiapan Bimbingan dan evaluasi yang terkait dengan




Sumber Kesejahteraan Sosial; dan

e. Pengelolaan administrasi yang terkait dengan penyuluhan

kesejahteraan sosial, pelestarian nilai nilai keperintisan,

kepahlawanan dan kejuangan, pengelolaan data Penyandang

Masalah Kesejahteraan Sosial dan Potensi dan Sumber

Kesejahteraan Sosial.


Bidang Data, Bina Sosial dan Kepahlawanan mempunyai rincian


a. merencanakan perumusan kebijakan bidang yang terkait

dengan Penyuluhan Kesejahteraan Sosial, Pelestarian Nilai

Keperintisan, Kepahlawanan dan Kejuangan dan Pengelolaan

Data Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial dan Potensi

dan Sumber Kesejahteraan Sosial;

b. membagi tugas program bidang yang terkait dengan

Penyuluhan Kesejahteraan Sosial, Pelestarian Nilai

Keperintisan,Kepahlawanan dan Kejuangan dan Pengelolaan

RENSTRA 2019-2023




c. memberi petunjuk program yang terkait dengan Penyuluhan

Kesejahteraan Sosial, Pelestarian Nilai

Keperintisan,Kepahlawanan dan Kejuangan dan Pengelolaan



d. mengatur program yang terkait dengan penyuluhan

kesejahteraan sosial, pelestarian nilai keperintisan,

kepahlawanan dan kejuangan dan pengelolaan data



e. mengevaluasi kegiatan program yang terkait dengan

penyuluhan kesejahteraan sosial, pelestarian nilai

keperintisan, kepahlawanan dan kejuangan dan pengelolaan

data Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial dan Potensi

dan Sumber Kesejahteraan Sosial; dan


atasan terkait dengan tugas dan fungsi.

1) Seksi Penyuluhan Kesejahteraan Sosial, Pelestarian

Nilai-Nilai Keperintisan dan Kejuangan (NK3)

Seksi Penyuluhan Kesejahteraan Sosial, Pelestarian

Nilai-nilai Keperintisan dan Kejuangan sebagaimana

dimaksud mempunyai tugas melakukan penyusunan

kegiatan Penyuluhan Kesejahteraan Sosial, Pelestarian

Nilai-nilai Keperintisan dan Kejuangan. Dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud kepala

Seksi Penyuluhan Kesejahteraan Sosial, Pelestarian

Nilai-nilai Keperintisan dan Kejuangan mempunyai

rincian tugas sebagai berikut:

a. merencanakan kegiatan penyuluhan kesejahteraan

sosial, pelestarian nilai-nilai keperintisan dan

kejuangan;

b. melaksanakan kegiatan penyuluhan kesejahteraan

sosial, pelestarian nilai-nilai keperintisan dan

kejuangan;

c. membimbing pelaksanaan kegiatan penyuluhan

kesejahteraan sosial, pelestarian nilai-nilai

keperintisan dan kejuangan;

d. membagi tugas pelaksanaan kegiatan penyuluhan



e. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan penyuluhan

RENSTRA 2019-2023




f. membuat laporan pelaksanaan kegiatan penyuluhan


keperintisan dan kejuangan; dan


oleh atasan terkait dengan tugas dan fungsinya

2) Seksi Pengelolaan Data PMKS dan PSKS

Seksi Pengelolaan Data Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial dan Potensi dan Sumber

Kesejahteraan Sosial sebagaimana dimaksud mempunyai

tugas melakukan penyusunan kegiatan Pengelolaan Data

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial dan Potensi

dan Sumber Kesejahteraan Sosial. Dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud kepala Seksi Pengelolaan

Data PMKS dan PSKS mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

a. merencanakan kegiatan pengelolaan data Penyandang



b. melaksanakan kegiatan pengelolaan data Penyandang



c. membimbing pelaksanaan kegiatan pengelolaan data



d. membagi tugas pelaksanaan kegiatan pengelolaan

data Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial dan


e. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan pengelolaan data



f. membuat laporan pelaksanaan kegiatan pengelolaan

data Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial dan

Potensi dan Sumber Kesejahteraan Sosial; dan



g. Unit Pelaksana Teknis (UPT) Rehabilitasi PMKS

h. Kelompk Jabatan Fungsional

Struktur organisasi Dinas Sosial Kabupaten Tangerang berdasarkan

Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun 2016 tentang

Susunan Organisasi Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Tangerang dapat dilihat pada gambar 2.1 sebagai berikut :

RENSTRA 2019-2023


Gambar 2.1

Bagan Struktur Organisasi Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun 2016

RENSTRA 2019-2023


2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.2.1 Kondisi Kepegawaian

Dinas Sosial Kabupaten Tangerang sebagai organisasi perangkat pemerintah

daerah yang bertanggung jawab dan memiliki kewenangan dalam

menyelenggarakan pembangunan bidang kesejahteraan sosial di Kabupaten

Tangerang dalam melaksanakan tugas dan fungsinya tentunya perlu

mengoptimalkan berbagai sumber daya baik sumber daya manusia maupun

sarana penunjang yang dimiliki oleh Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

dalam mencapai target kinerja selama 5 (lima) tahun. Jumlah pegawai yang

ada pada Dinas Sosial Kabupaten Tangerang saat ini sebanyak 44 orang.

Untuk penjelasan lebih rinci dapat dilihat pada Lampiran tentang Data dan

Komposisi Pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tangerang sebagai berikut :

Gambar 2.2

Jumlah Pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

Menurut Jenis Kelamin Per Oktober Tahun 2018

Tabel 2.1


Menurut Golongan Pangkat Per Oktober Tahun 2018

Unit Gol.II Gol.III Gol.IV Jumlah

Kepala Dinas - - 1 1

Sekretaris - - 1 1

Kepala Bidang - - 3 3

Kepala Sub Bagian - 2 1 3

Kepala Seksi - 6 3 9

Kepala UPT Rehabilitasi PMKS - 1 - 1

Kepala Sub Bagian TU UPT Rehabilitasi PMKS - 1 - 1

Pelaksana PNS 14 10 - 24

Jumlah

14

20

9

43

Jumlah Pegawai pada Dinas Sosial Kabupaten Tangerang berjumlah 43

orang. Dan ada beberapa Jabatan yang kosong dikarenakan ada

RENSTRA 2019-2023


pegawai/pejabat yang sudah memasuki masa purna tugas diantaranya

untuk jabatan :

1. Kepala Bidang Rehabilitasi Sosial

2. Kepala Seksi Jaminan Sosial Perorangan dan Keluarga.

Sumber Data Bagian Umum dan Kepegawaian Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang Per Oktober 2018

Gambar 2.3

Tingkat Pendidikan Pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

Per Oktober Tahun 2018

Pegawai Dinas Sosial Kabupaten Tangerang masih di dominasi oleh tingkat

pendidikan SLTA yaitu sebanyak 16 orang atau 37 % dari jumlah pegawai

Dinas Sosial Kabupaten Tangerang, disusul dengan berpendidikan S1

sebanyak 13 orang atau 30 % . Berpendidikan S2 Sebanyak 9 orang atau 21

%, Berpendidikan D IV sebanyak 3 orang, Berpendidikan DIII sebanyak 2

orang.

Tabel 2.2


menurut Jabatan Struktural Per Oktober tahun 2018

No SKPD Eselon JF Pelak

sana

Jmlh

II III IV

1 DINAS SOSIAL

KABUPATEN

TANGERANG

1 4 14 - 24 43

JUMLAH 1 4 14 - 24 43

Berdasarkan jabatan struktural, Dinas Sosial Kabupaten Tangerang memiliki

1 pejabat struktural eselon II, 4 pejabat eselon III, 14 pejabat eselon IV, 24

Pelaksana, dan tidak ada Jabatan Fungsional (JF).

RENSTRA 2019-2023


2.2.2 Kondisi Sarana dan Prasarana

Adapun sarana dan prasarana dimiliki oleh Dina Sosial Kabupaten Tangerang

dalam menunjang kinerja penyelenggaraan tugas dan fungsi sebagai berikut:

a. Berdasarkan SK Bupati Tangerang Nomor 032/ Kep.525-Huk/2014, bahwa asset

tanah sebesar Rp. 4.777.500,00 berasal dari pembelian lahan dengan rincian

sebagai berikut:

b. Pembelian Tanah untuk UPT Panti Jayanti di Desa Pasir Muncang dengan 2 (dua)

kali pembelian, yang pertama sebesarRp. 4.350.000.000,00 dan pembelian ke

dua sebesar Rp. 172.500.000,00,- sehingga total keseluruhan Rp.

4.522.500.000,00,-.

c. Pembelian Lahan untuk Taman Makam Pahlawan (TMP) di pagedangan RP.

255.000.000,00,-

Aset Lainnya :

Tabel 2.3

Aset Dinas Sosial Kab.Tangerang

No. Jenis Asset Jumlah

(unit)

Kondisi Baik

(unit)

Kondisi Rusak

(unit)

1 Kendaraan Roda 4 14 14 -

2 Kendaraan Roda 2 9 9 -

3 Mesin Ketik 6 6 -

4 Laptop 29 29 -

5 Komputer 20 20 -

6 Proyektor LCD 2 2 -

7 Ruang Rapat 1 1 -

8 AC 35 35 -

9 TV 4 4 -

10 Kamera 1 1 -

11 Sound system - - -

12 Drone - - -

13 Faximile 1 1 -

14 Mesin FotoCopy 2 2 -

15 Aset lainnya 30 30 -

JUMLAH 159 159

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Sosial selama 5 tahun periode RKPD dapat dilihat

pada tabel berikut:

RENSTRA 2019-2023


Tabel 2.4

Pencapaian Program Prioritas Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

KODE

URUSAN/BI

DANG

URUSAN

PEERINTAH

AN

DAERAH

DAN

PROGRAM

Indikator

Kinerja

Program

Sat

uan

Target

capaian

kinerja

RPJMD

Tahun

2018

Kondisi

Kinerja

Awal

RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 Kondisisampai

dengan 2018

Capaia

n s.d

2018

SKPD

Penan

ggung

jawab

Target

RPJMD

Realis

asi

Target

RPJMD

Reali

sasi

Target

RPJMD

Reali

sasi

Target

RPJMD

Realis

asi

Target

RPJMD

Realisa

si

Target

RPJMD

realis

asi

Target

S.d

2018

Realisa

si s.d

2018

1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 10 12 11 14 12 14 15 16 17 18 19

1 6 1 Program

Pemberday

aan Fakir

Miskin,

Komunitas

Adat

Terpencil

(KAT) dan

Penyandang

Masalah

Kesejahtera

an Sosial

(PMKS)

Lainnya

Prosentase

PMKS yang

mendapatkan

Pemberdayaa

n

Per

sen

18.52 0 13.5 13.50 14.81 14.81 16.05 16.05 17.28 29.8 18.52 28.56 18.52 18.51 98.68 121.23 122.85 Dinas

Sosial

dan

Kecam

atan

Prosentase

Cakupan PKH

Per

sen

100 0 100 100 100 100 100 100 100 161.65 100 161.42 100 221.1 600 844.17 140.70 Dinas

Sosial

RENSTRA 2019-2023


1 6 2 Program

pelayanan

dan

Rehabilitasi

Kesejahtera

an Sosial

Prosentase

PMKS

(lansia,korban

ekploitasi

,anak dan

keluarga yang

bermasalah

sosial

psikologis

yang

mendapat

sosialisasi,pela

yanan,

perlindungan

dan

rehabilitasi

sosial

Per

sen

16.66 0 22.22 22.22 22.22 22.22 16.66 16.66 16.66 16.72 16.66 42.45 16.66 33.87 111.08 154.14 138.76 Dinas

Sosial

1 6 3 Program

pembinaan

anak

terlantar

Prosentase

anak terlantar

yang

mendapat

keterampilan

praktis

Per

sen

12.5 0 25 25 25 25 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 - 100 87.50 87.50 Dinas

Sosial

1 6 4 Program

pembinaan

para

penyandang

cacat dan

trauma

Prosentase

penyandang

cacat/disabilit

as yang

mendapat

pembinaan,

pelatihan dan

fasilitasi alat

bantu

Per

sen

17.3 0 15.38 15.38 25 25 17.3 17.3 17.3 21.92 17.3 9.61 17.3 35.19 109.58 124.40 113.52 Dinas

Sosial

RENSTRA 2019-2023


1 6 5 Program

pembinaan

panti

asuhan/

panti jompo

Tersedianya

sarana

prasarana

panti dan

kelengkapann

ya

Per

sen

95 0 0 0 50 50 70 70 80 80 90 100 95 95 385 395.00 102.60 Dinas

Sosial

1 6 6 Program

pembinaan

panti

asuhan/

panti jompo

Pembangunan

Panti

Rehabilitasi

Uni

t

Ban

gun

an

1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 2 100.00 100.00 Dinas

Sosial,

Dinas

Tata

Ruang

Bangu

nan

1 6 7 Program

pembinaan

eks

penyandang

penyakit

sosial (eks

narapidana,

PSK,

narkoba

dan

penyakit

sosial

lainnya)

Persentase

PMKS eks

penyandang

penyakit

sosial yang

mendapatkan

pembinaan

keterampilan

praktis

Per

sen

13.84 0 18.62 18.62 18.87 18.87 20.97 20.97 13.84 16.41 13.84 21.71 13.84 15.51 99.98 112.09 112.11 Dinas

Sosial

1 6 8 Program

Pemberdayaa

n

Kelembagaan

Kesejahteraa

n Sosial

Terbinanya

PSKS dalam

penanganan

PMKS di

Kabupaten

Tangerang

Ora

ng

299

0 630 630 580 580 490 490 430 430 430 668 430 792 2990 3,590 120.07 Dinas

Sosial

RENSTRA 2019-2023


1 6 9 Program

penyuluhan

dan

penanggula

ngan

korban

bencana

alam

Terciptanya

keserasian

sosial bagi

masyarakat di

lokasi

bencana

Ora

ng

800 - 100 100 100 100 300 300 100 375 100 150 100 140 800 1,165 145 Dinas

Sosial

6 1

0

Program

peningkata

n kesadaran

akan nilai-

nilai

keagamaan

dan

kepahlawan

an

Terpenuhi

Sarana

prasarana dan

petugas

TMP,janda

PKRI dan

tersosialisasik

annya NK3

pak

et/

ora

ng

618 - 122 122 124 124 124 124 124 124 124 100 618 626 1236 1,220 98.71 Dinas

Sosial

1 6 1

1

Program

Peningkata

n dan

Pengemban

gan

Pengelolaan

Keuangan

Daerah

Tertib

administrasi

manajemen

aset barang

daerah

Syst

em

1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1.00 100.00 Dinas

Sosial

Tertib

administrasi

pengelolaan

SPPD pada

SKPD

Syst

em

4 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 5.00 100.00 Dinas

Sosial

RENSTRA 2019-2023


1 6 1

2

Program

Penyelamat

an dan

pelestarian

dokumen/a

rsip Daerah

Terciptanya

administrasi

surat

menyurat dan

Pelestarian

dokumen/Arsi

p

Sur

at

6400 915 915 1085 1085 1100 1100 1100 1100 1100 6400 1100 2039 6400 12,639 197.48 Dinas

Sosial

RENSTRA 2019-2023


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Perangkat Daerah

Penyelenggaraan sosial merupakan kewajiban dari setiap pemerintah kepada

warga masyarakatnya, namun demikian penyelenggaraan sosial bukanlah suatu

hal yang mudah karena permasalahan yang terjadi di dalamnya jauh sangat

kompleks. Sebagaimana kita ketahui bahwa sasaran garapan dari Dinas Sosial

Kabupaten Tangerang ialah para Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

(PMKS) yang sebagaian besar diantara mereka merupakan penduduk miskin

yang tidak mampu menjalankan peran dan fungsi sosialnya di masyarakat secara

wajar.

Penyebab terjadinya berbagai permasalahan sosial yang diderita oleh para

PMKS ini sangat bervariasi, hal tersebut kita dapat kelompokan ke dalam 2 (dua)

kelompok besar yaitu yang dikarenakan faktor eksternal dan internal, faktor

eksternal diantaranya kejadian bencana alam/sosial, kebijakan pemerintah, serta

pengaruh lingkungan, sedangkan faktor internal diantaranya tingkat pendidikan

yang rendahserta keterbatasan fisik atau mental yang dimiliki oleh seorang

individu.

Tuntutan masyarakat terhadap pemerintah terkait pelayanan dalam bidang

sosial ini sangatlah tinggi karena selain dirasakan langsung oleh masyarakat juga

berhasil atau tidaknya suatu proses pembangunan yang dilakukan oleh suatu

pemerintahan ialah semakin berkurangnya jumlah penduduk miskin pada

daerah tersebut ataudengan kata lain warga masyarakatnya sejahtera.

Tuntutan terhadap kinerja Dinas Sosial Kabupaten Tangerang tidak hanya

muncul dari masyarakatakan tetapi juga dari pihak pemerintah pusat maupun

provinsi, hal tersebut tercermin dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Sosial

Republik Indonesia tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang Sosial, dimana

tujuan dari SPM tersebut ialah menyelaraskan penyelenggaraan pembangunan

bidang sosial sekaligus dalam rangka percepatan penuntasan permasalahan

sosial di seluruh daerah di Indonesia sehingga menuntut pihak pemerintah

daerah untuk mengalokasikan anggaran serta sumber daya lainnya secara

memadai guna mencapai target Standar Pelayanan Minimal.

Seluruh permasalahan yang dikemukakan di atas merupakan tantangan

sekaligus peluang bagi Dinas Sosial Kabupaten Tangerang dalam melaksanan

tugas dan fungsinya sebagai organisasi perangkat daerahyang memiliki tugas dan

fungsi penyelenggaraan kesejahteraan sosial di Kabupaten Tangerang, karena

dengan adanya berbagai permasalahan tersebut Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang diharapkan akan mendapatkan berbagai kemudahan dalam upaya

peningkatan jumlah anggaran maupun sarana dan prasarana guna peningkatan

kualitas pelayanan sosial yang diselenggarakan oleh Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang.

RENSTRA 2019-2023


BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalah Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Beberapa permasalahan pelayanan

Dinas Sosial Kabupaten Tangerang berkaitan

dengan tugas pokok dan fungsinya dapat

diidentifikasi sebagai berikut:

1. Belum optimalnya program

pemberdayaan PMKS, dan masih perlu

ditingkatkannya pelayanan dan

perlindungan sosial terutama bagi

masyarakat berpenghasilan rendah;

2. Belum Masih rendahnya fasilitasi sarana

dan prasarana pelayanan dan rehabilitasi

sosial panti;

3. Masih terbatasnya jangkauan pembinaan KUBE terhadap PMKS,

sehingga pemberdayaan masyarakat miskin melalui KUBE belum

optimal;

4. Masih rendahnya persentase PMKS dan Keluarga Miskin yang

memperoleh akses bantuan sosial untuk pemenuhan kebutuhan

dasar;

5. Masih rendahnya upaya perlindungan dan jaminan sosial bagi

penyandang cacat melalui pelatihan keterampilan praktis bagi

penyandang cacat dan eks trauma;

6. Masih banyaknya PMKS dan Keluarga Miskin yang belum terakses

pelayanan kebutuhan dasar;

7. Program pembinaan keterampilan terhadap anak terlantar belum

optimal;

Masalah Berdasarkan identifikasi permasalahan jika dikorelasikan

dengan tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang dapat disimpulkan masih rendahnya pemberdayaan PMKS

sehingga pembinaan KUBE belum mampu menjangkau PMKS lainnya,

begitu juga dengan bantuan dan perlindungan sosial terhadap PMKS dalam

memenuhi kebutuhan dasarnya masih rendah, demikian juga pemberdayaan

kelembagaan sosial, fasilitasi sarana prasarana keagamaan, serta belum

optimalnya fungsi panti sebagai layanan rehabilitasi sosial bagi penyandang

masalah sosial di masyarakat. Pemetaan Permasalahan Pelayanan terhadap

Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat daerah, dijelaskan pada table berikut

:

BAB III berisi:

3.1 Identifikasi Permasalahan

Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program

Kepala Daerah & Wakil

Kepala Daerah

3.3 Penentuan Isu-IsuStrategis

RENSTRA 2019-2023


Tabel . 3.1

Pemetaan Permasalahan Pelayanan Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

No MASALAH POKOK Masalah Akar Masalah

1 2 3 4

A

1 Optimalisasi Peran Pemberdayaan Sosial dan Penanganan Fakir Miskin

belum optimalnya peran PSKS dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial .

Pembinaan dan Pengawasan terhadap PSKS belum maksimal sesuai standar pelayanan

Lemahnya kualitas administrasi manajemen PSKS dalam pelayanan Sosial

Taraf Kehidupan Fakir Miskin belum layak

Kurang maksimalnya fasilitas dan pelatihan bagi fakir miskin

Alokasi dana Perbaikan RTLH belum

optimal

Belum Optimalnya Wanita Rawan Sosial Ekonomi (WRSE) sebagai

pelaku-pelaku usaha Kesejahteraan Sosial

Pemberdayaan Usaha untuk WRSE belum maksimal

Pembinaan bagi WRSE belum menyeluruh

B

1 Optimalisasi Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial

Belum optimalnya program rehabilitasi dalam pemenuhan hak dasar dan insklusivitas

kurang optimalnya penanganan rehabilitasi pmks

Masih rendahnya mekanisme koordinasi

lintas program dan lintas sektor dengan lembaga terkait

Belum terpenuhinya kebutuhan dasar

anak terlantar dan lansia terlantar Belum optimalnya sarana prasana kebutuhan dasar anak terlantar dan lansia

terlantar

Belum maksimalnya terfasilitasi pelayanan pengasuhan rehabilitasi anak terlantar dan lansia

Belum terpenuhinya kebutuhan dasar bagi penyandang penyakit sosial (Eks NAPI, eks Narkoba, kelompok minoritas dan penyakit sosial lainnya)

Masih lemahnya pemahaman masyarakat terhadap Eks Penyandang Penyakit Sosial

Belum optimalnya Pelayananan Rehabilitasi Sosial bagi Penyandang

Eks Penyakit Sosial

Belum optimalnya rehabilitasi pemberdayaan ketrampilan bagi

penyandang penyakit sosial

Optimalisasi Peran dan Fungsi Pelayanan Panti dan Rumah Singgah bagi PMKS

Belum optimalnya Sarana Prasana dan SDM Pelayanan Rehabilitasi bagi PMKS

Ketersediaan kelengkapan Sarana Prasarana Pendukung panti dalam Rehabilitasi Sosial

Masih minimnya kemampuan petugas UPT Rehabilitasi PMKS

C

Optimalisasi perlindungan dan jaminan sosial bagi PMKS

Belum optimalnya kelengkapan fasilitas penanganan korban bencana

belum terpenuhinya kelengkapan mitigasi, kesiap siagaan korban bencana

Pembentukan Kampung Siaga Bencana (KSB) belum menyeluruh

Belum terfasilitasinya pembentukan KSB sesuai standar

Masih rendahnya PMKS yang mendapatkan perlindungan dan jaminan sosial dalam pemenuhan kebutuhan dasarnya

Masih rendahnya kesadaran dan pemahaman masyarakat dalam memenuhi persyaratan untuk mendapatkan perlindungan dan jaminan sosial

Masih rendahnya mekanisme koordinasi

lintas program dan lintas sektor dengan lembaga terkait

Belum optimalnya fasilitasi sarana prasana rehabilitasi sosial dan

pemberdayaan bagi penyandang disabilitas

Ketersediaan fasilitas sarana prasarana dan pemberdayaan rehabilitasi bagi

penyandang disabilitas belum optimal

D

Belum terkelolanya data PMKS dan PSKS secara Optimal

Ketersediaan data By Name By Addres

(BNBA) Belum Tervalidasi Secara Update

Perlu adanya Pendataan (Verifikasi dan Validasi) Pemutahiran data PMKS dan

PSKS

Belum terbangunnya sistem data terpadu sebagai basis data dalam penyelenggaraan penanganan pmks dan pemberdayaan

psks

RENSTRA 2019-2023


3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang dituangkan dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tangerang

Tahun 2019-2023 adalah :

“Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang yang Religius,

Cerdas, Sehat dan Sejahtera”

Misi untuk mewujudkan visi pembangunan tersebut adalah:

1. Meningkatkan penerapan nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan

bermasyarakat menuju masyarakat yang religius.

2. Meningkatkan akses, mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan dan

kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan sehat.

3. Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan berbasis

kerakyatan.

4. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional,

transparan dan akuntabel.

5. Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur yang

berkelanjutan dan pengelolaan lingkungan hidup berdasarkan Rencana

Tata Ruang wilayah.

6. Mengembangkan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan kualitas

daya saing daerah, masyarakat dan pelaku pembangunan lainnya.

3.3 Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Renstra Dinas Sosial

Kabupaten Tangerang Tahun 2019 – 2023

Tabel . 3.2

Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Renstra Dinas Sosial

Visi Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang yang Religius, Cerdas, Sehat

dan Sejahtera

No Misi Tujuan Sasaran

3

Mengembangkan ekonomi daerah yang

kompetitif dan berbasis kerakyatan

Menurunkan penyandang masalah kesejahteraan sosial

Meningkatnya Status Sosial PMKS (Fakir Miskin)

4

Meningkatkan kualitas tata kelola

pemerintahan yang profesional, transparan dan akuntabel

Meningkatkan Kinerja Perangkat Daerah

Meningkatnya Kinerja

Akuntabilitas Perangkat Daerah

RENSTRA 2019-2023


3.4 Penentuan Isu-Isu Strategis

Analisis isu-isu strategis menjadi bagian yang penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah. Isu-

isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Perangkat Daerah merupakan

kondisi yang harus dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena

dampaknya yang signifikan bagi Perangkat Daerah di masa datang, dimana

apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar.

Isu strategis bagi Dinas Sosial diperoleh baik berasal dari analisis

internal berupa identifikasi permasalahan pembangunan maupun analisis

eksternal berupa kondisi yang menciptakan peluang dan ancaman bagi

Dinas Sosial di masa lima tahun mendatang.

Maka ada 8 (delapan) Isu-isu Strategis di Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang untuk Tahun 2019-2023 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkan pelayanan dan perlindungan sosial bagi PMKS.

2. Jumlah populasi RTSM dan PMKS semakin meningkat.

3. Meningkatkan fasilitasi sarana dan prasarana pelayanan dan

rehabilitasi sosial.

4. Meningkatkan jangkauan pembinaan KUBE terhadap PMKS.

5. Meningkatkan persentase PMKS yang memperoleh bantuan sosial

untuk pemenuhan kebutuhan dasar.

6. Meningkatkan upaya perlindungan dan jaminan sosial bagi penyandang

cacat melalui pelatihan keterampilan praktis bagi penyandang cacat

dan eks trauma

7. Meningkatkan sarana dan prasarana panti rehabilitasi dan pelayanan

sosial.

8. Meningkatkan program pembinaan keterampilan terhadap anak

terlantar belum optimal.

RENSTRA 2019-2023


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang

menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan

jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan

arsitektur kinerja Perangkat Daerah selama lima tahun. Penjabaran tujuan dalam

sasaran dan indikator sasaran serta target kinerja sasaran dalam 5 tahun

mendatang adalah sebagaimana tertuang dalam tabel berikut:

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

N

o Tujuan Sasaran

Indikator

Kinerja

Tujuan dan

Sasaran

definisi

operasional

Kondisi

Awal Kinerja Target Capaian

Kon

disi

Akhi

r 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1

Menurun

kan

penyanda

ng

masalah

kesejahte

raan

sosial

(PMKS)

Prosentase

Fakir

Miskin yang

meningkat

statusnya

menjadi

rentan

miskin

Jumlah Fakir

Miskin yang

meningkat

statusnya

dibagi jumlah

Fakir Miskin

dikali 100%

0.36

%

0.83

% 1.25% 2.13% 3.31% 4.70% 6.17%

6.17

%

Meningk

atnya

Status

Sosial

PMKS

(Fakir

Miskin)

Prosentase

Fakir

Miskin yang

meningkat

statusnya

menjadi

rentan

miskin

Jumlah Fakir

Miskin yang

meningkat

statusnya

dibagi jumlah

Fakir Miskin

dikali 100%

0.36

%

0.83

% 1.25% 2.13% 3.31% 4.70% 6.17%

6.17

%

2

Meningka

tnya tata

kelola

OPD

Nilai AKIP

OPD

Nilai AKIP

OPD 53.0

2 55 65 70 72 73 73 73

Meningk

atkan

kinerja

OPD

Nilai AKIP

OPD

Nilai AKIP OPD 53.0

2 55 65 70 72 73 73 73

RENSTRA 2019-2023


BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan pernyataan-

pernyataan yang menjelaskan bagaimana

tujuan dan sasaran akan dicapai serta

selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian

kebijakan. Strategi juga menunjukkan

keinginan yang kuat untuk menciptakan nilai

tambah bagi stakeholder layanan. Strategi dan

kebijakan untuk mewujudkan tujuan dan

sasaran dari visi dan misi yang diemban Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang Tahun 2019-20232 adalah sebagai berikut:

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Menurunkan penyandang masalah

kesejahteraan sosial (PMKS)

Meningkatnya Status Sosial PMKS (Fakir

Miskin)

Penyelenggaraan Program penanggulangan

kemiskinan berbasis data

terpadu yang akurat

Meningkatkan perlindungan sosial dan

pemberdayaan PMKS

Meningkatkan perlindungan

sosial dan pemberdayaan PMKS








sosial dan pemberdayaan

PMKS


sosial dan pemberdayaan

PMKS

BAB V berisi :

1. Strategi dan

Arak

Kebijakan

RENSTRA 2019-2023


Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan

Kinerja Perangkat Daerah

Meningkatnya

Kinerja Akuntabilitas Perangkat

Daerah

Meningkatkan

Kinerja Perencanaan

Meningkatkan

Kinerja Pemerintah Daerah

Meningkatkan kinerja pelayanan

umum penyelenggaraan

pemerintah

Meningkatkan Kinerja

Keuangan


Pemerintah Daerah


umum penyelenggaraan pemerintah

Meningkatkan pemanfaatan IT


Pemerintah Daerah

Meningkatkan kinerja pelayanan umum

penyelenggaraan pemerintah

Meningkatkan kinerja kearsipan

Meningkatkan Kinerja Pemerintah

Daerah

Meningkatkan

kinerja pelayanan umum


Meningkatkan

tertib administrasi

kependudukan

Meningkatkan

Kinerja Pemerintah

Daerah

Meningkatkan

kinerja pelayanan umum penyelenggaraan

pemerintah

Meningkatkan

Manajemen ASN

Meningkatkan

Kinerja Pemerintah Daerah


umum penyelenggaraan pemerintah

RENSTRA 2019-2023



Pelayanan Umum Penyelenggaraan

Pemerintah


Pemerintah Daerah

Meningkatkan

kinerja pelayanan umum


RENSTRA 2019-2023


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Dinas Sosial Kabupaten Tangerang dalam penetapan

pencapaian program, kegiatan, dan pendanaan indikatif

selain berdasarkan pada Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua, Berbagai

bentuk kebijakan yang ditetapkan oleh Dinas Sosial

Kabupaten Tangerang guna mencapai sasaran yang telah

disepakati, maka diimplementasikan dalam bentuk program

dan kegiatan sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah. Program dan kegiatan pada Dinas Sosial Kabupaten Tangerang terbagi

menjadi 2 (dua), yaitu Program/Kegiatan Urusan SKPD dan Program/Kegiatan

Urusan Wajib Pilihan. Adapun jenis program dan kegiatan yang diterapkan oleh

Dinas Sosial kabupaten Tangerang dapat dilihat pada Tabel 6.1 berikut ini :

BAB VI berisi :

1. Rencana

Program dan

Kegiatan

serta

pendanaaan

RENSTRA 2019-2023


Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas Sosial Kabupaten Tangerang 2019-2023

Program SKPD

TUJUAN SASARAN KODE

KEGIATAN

PROGRAM/

KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA

PROGRAM (OUTCOME),

DAN KEGIATAN

(OUTPUT)

DATA CAPAIAN

PADA TAHUN

AWAL PERENC

ANAAN (2018)

SATU

AN

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan KONDISI

KINERJA PADA

AKHIR PERIODE

RENSTRA

PERANGKAT

DAERAH

PENANGGUNG

JAWAB

KE

T

2019 2020 2021 2022 2023

Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp Target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

13 =

8+9+10+11+12

14 15

Meningkatnya

tata kelola

Dinas Sosial

Meningkatkan

kinerja akuntabili

tas Dinas Sosial

1106.01 Program Pelayanan

Admisistrasi Perkantoran

Prosentase Pemenuhan

Kebutuhan Pelayanan

Administrasi Perkantoran

100 % 19.7

1,098,922,

000

19.9

1,151,700,

000

20

1,206,195,

000

20.4

1,265,060,

000

20

1,318,240,

000

100 Sekretaris

1106.110601.01.001

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Tersedianya Jasa Surat

Menyurat Jenis 1

25,000,000

1

26,250,000

1

27,500,000

1

28,800,000

1

30,000,000

5

Prosentase

Pemenuhan jasa Surat

Menyurat

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601

.01.002

Penyediaan

Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya Air dan

Tersedianya

jasa

komunikasi,

sumber daya air dan listrik

Jenis 1

50,000,000 1

52,000,000 1

55,000,000 1

57,000,000 1

60,000,000 5

RENSTRA 2019-2023


Listrik Prosentase

pemenuhan jasa

komunikasu,

sumber daya air dan listrik

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.01.005

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan

Dinas/Oprasional

Tersedianya Jasa

Pemeliharaan dan Perizinan

kendaraan Dinas/Operas

ional

Jenis 3

328,800,000

3

345,000,000

3

360,000,000

3

380,000,000

3

395,000,000

15

Prosentase

jasa Pemeliharaan

dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Oprasional

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.01.008

Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Tersedianya alat tulis

kantor

Jenis 30

75,960,000

32

78,500,000

35

81,250,000

35

83,000,000

35

85,500,000

167

Prosentasi

Pemenuhan Alat Tulis

Kantor

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601

.01.009

Penyediaan

barang Cetakan dan

Penggandaan

Tersedianya

barang cetakan dan

pengadaan

Jenis 10

24,262,000

13

25,400,000

15

26,670,000

15

28,000,000

15

29,400,000

68

Prosentase

Pemenuhan Barang

Cetakan dan Penggandaan

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.01.010

Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Pener

angan Bangunan

Kantor

Tersedianya komponen

instalasi listrik/penera

ngan bangunan

kantor

Jenis 6

9,900,000

7

10,300,000

9

10,900,000

9

11,260,000

10

11,600,000

41

Prosentasi

Pemenuhan Komponen

Instalasi Listrik/Penera

ngan Bangunan

Kator

% 100 100 100 100 100 500

RENSTRA 2019-2023


1106.110601.01.011

Penyediaan Peralatan

Rumah Tangga

Tersedianya peralatan

rumah tangga jenis 23

20,000,000

23

21,000,000

25

22,050,000

23

23,800,000

25

24,990,000

119

Prosentasi

Pemenuhan Peralatan

Rumah Tangga

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.01.013

Penyediaan Makanan

dan

Mainuman

Tersedianya makanan dan

minuman Jenis 1690

85,000,000

1,700

89,250,000

1,700

93,700,000

1,750

97,300,000

1,700

100,000,000

8540

Prosentasi Pemenuhan

Makanan dan Minuman

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.01.014

Rapat-Rapat Kordinasi

dan Konsultasi

ke Luar Dsaerah

Tersedianya laporan hasil

rapat-rapat kordinasi dan

konsultasi

Jenis 2

450,000,000

2

472,500,000

2

496,125,000

2

520,900,000

2

545,000,000

10

Prosentasi

Pemenuhan Kordinasi dan

konsultasi Ke Luar Daerah

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601

.01.019

Penyediaan

Jasa Iklan/Media

Cetak

Tersedianya

Jasa Iklan/Media

Cetak

Jenis 3

30,000,000

3

31,500,000

3

33,000,000

3

35,000,000

3

36,750,000

15

Prosentasi

Pemenuhan Jasa

Iklan/Media Cetak

% 100 100 100 100 100 500

1106.02 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur


Sarana dan Prasarana

Aparatur

100 % 18.4

181,000,0

00

18.4

190,050,0

00

20.7

199,490,0

00

20.7

209,327,0

00

21.8

216,350,0

00

100

1106.110601

.02.007

Pengadaan

Perlengkapan Gedung

Kantor

Tersedianya

perlengkapan gedung kantor

Jenis 4

56,000,000 4

58,800,000 4

61,740,000 4

64,827,000 4

68,100,000 20

RENSTRA 2019-2023



Pengadaan Perlengkapan

Gedung kantor

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601

.02.009

Pengadaan

Peralatan Gedung

Kantor

Tersedianya

Peralatan Gedung

Kantor

Jenis 6

100,000,00

0

6

105,000,00

0

7

110,250,00

0

7

115,700,00

0

8

118,250,00

0

34


Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.02.021

Pemeliharaan

Rutin/Bekala Peralatan

Gedung kator

Tersedianya Pemeliharaan

Rutin Berkala Peralatan

Gedung Kantor

Jenis 6

25,000,000

6

26,250,000

7

27,500,000

7

28,800,000

7

30,000,000

33


Pemeliharaan Rutin/Berkala

Peraltan Gedung Kantor

% 100 100 100 100 100 500

1106.03 Program

Peningkatan Disiplin

Aparatur

Prosentase


Aparatur 100 % 20

160,000,0

00

20

168,000,0

00

20

176,350,0

00

20

184,325,0

00

20

192,750,0

00

100

1106.110601.03.002

Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta Perlengkapa

nnya

Tersedianya pakaian dinas beserta

perlengkapannya

orang 60

45,000,000

60

47,250,000

60

49,600,000

60

52,000,000

60

54,600,000

300

Prosentase

Aparatur yang mendpaatkab

pakaian dinas

beserta perlengkapan

nya

% 100 100 100 100 100 500

RENSTRA 2019-2023


1106.110601.03.004

Pengadaan Pakaian

Khusus hari-hari Tertentu

Tersedianya pakaian

khusus hari-hari tertentu

Orang 60

15,000,000

60

15,750,000

60

16,500,000

60

17,325,000

60

18,150,000

300

Prosentase aparatur yang

mendapatkan pakaian

khusus hari-hari Tertentu

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.03.006

Peningkatan Koordinasi

dan Kompetensi

Aparatur

Jumlah Peserta

peningkatan kompetensi

aparatur

Org 60

100,000,000

60

105,000,000

60

110,250,000

60

115,000,000

60

120,000,000

300

Prosentase

aparatur yang mendpatkan

peningkatan Kordinasi dan

Kompetensi Aparatur

% 100 100 100 100 100 500


Pengembangan Sistem

Pelaporan

Capaian

Kinerja dan Keuangan

Jumlah Pelaporan

Keuangan SKPD

100 % 20

27,060,000

20

28,413,000

20

29,850,000

20

31,200,000

20

32,750,000

100

1106.110601.06.001

Penyusunan Laporan

Kinerja dan Ikhtisar

Realisasi Kinerja

SKPD

Tersedianya laporan

capaian dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD

Dok 3

14,060,000

3

14,763,000

3

15,500,000

3

16,200,000

3

17,000,000

15

Prosentase pemenuhan

dokumen pelaporan kinerja

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601

.06.007

Penyusunan

Laporan

Keuangan

Tersedianya

Laporan

Keuangan

Dok 1

13,000,000

1

13,650,000

1

14,350,000

1

15,000,000

1

15,750,000

5

Prosentase pemebuhan

dokumen laporan

keuangan

% 100 100 100 100 100 500

RENSTRA 2019-2023



Perencanaan SKPD


dokumen perencanaan

100 % 19.6

186,190,000

19.6

195,402,000

19.6

205,095,000

19.6

215,445,000

21.6

256,245,000

100

1106.110601

.07.001

Fasilitasi

Perencanaan SKPD

Tersedianya

dokumen hasil forum

OPD

Dok 1

35,750,000

1

37,500,000

1

39,375,000

1

41,300,000

1

43,365,000

5


dokumen

perencanaan

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.07.002

Penyusunan Dokumen

Perencanaan SKPD

Tersedianya Dokumen

RKA,DPA, RKAP dan

DPPA

Dok 4

57,200,000

4

60,000,000

4

63,000,000

4

66,150,000

4

69,400,000

20

Prosentase

pemenuhan dokumen

perencanaan

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.07.003

Penyusunan Rencana

Strategis

Tersedianya Dokumen

Renstra

Dok -

-

-

-

-

-

-

-

1

30,000,000

1

Prosentase

pemenuhan dokumen

perencanaan

%

-

-

-

- 100 100

1106.110601.07.004

Penyusunan Rencana

Kerja

Tersedianya Dokumen

Renja

Dok 1

15,000,000

1

15,750,000

1

16,500,000

1

17,325,000

1

18,100,000

5

Prosentase

pemenuhan dokumen

perencanaan

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.07.008

Penyusunan Basis

Data/Selayang

Pandang/Profil SKPD

Tersedianya

dokumen Basis

Data/Selayang Pandang/Profil

SKPD Dok 1

16,740,000

1

17,577,000

1

18,450,000

1

19,300,000

1

20,200,000

5

Prosentase pemenuhan dokumen

informasi

% 100 100 100 100 100 500

RENSTRA 2019-2023


1106.110601.07.009

Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan

Tersedianya dokumen

Monitoring, Evaluasi dan

Pelaporan

Dok 1

28,000,000

1

29,400,000

1

30,870,000

1

32,400,000

1

34,000,000

5


dokumen pelaporan

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.07.010

Penyediaan Data

Pembangunan

SKPD/Wilayah

Tersedianya Dokumen

Data Pembangunan

SKPD/Wilayah

Dok 1

18,500,000

1

19,425,000

1

20,350,000

1

21,600,000

1

22,680,000

5


dokumen perencanaan

% 100 100 100 100 100 500

1106.110601.07.011

Evaluasi, Administrasi

keuangan di Lingkup

SKPD

Tersedianya dokumen

Evaluasi, Administrasi

keuangan di Lingkup SKPD

Dok 1

15,000,000

1

15,750,000

1

16,550,000

1

17,370,000

1

18,500,000

5


dokumen pelaporan

% 100 100 100 100 100 500

RENSTRA 2019-2023


Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas Sosial Kabupaten Tangerang 2019-2023

Program Wajib Pilihan

TUJUAN SASARAN KODE

KEGIATAN

PROGRAM/

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME),

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

DATA

CAPAIA

N PADA

TAHUN

AWAL

PERENC

ANAAN

(2018)

SATU

AN

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan KONDISI

KINERJA

PADA

AKHIR

PERIODE

RENSTR

A

PERANG

KAT

DAERAH

PENAN

GUNG

JAWAB

KET

2019 2020 2021 2022 2023

Targ

et Rp

Targ

et Rp

Targ

et Rp

Targ

et Rp

Targ

et Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Menurun

kan

penyanda

ng

masalah

kesejahter

aan sosial

(PMKS)

Meningka

tnya

Status

Sosial

PMKS

(Fakir

Miskin)

1106.15 Program

Pemberdaya

an Fakir

Miskin Dan

Penyandang

Masalah

Kesejahteraa

n Sosial

(PMKS)

2,595,000,

000

7,225,000,

000

12,990,000

,000

19,416,000

,000

26,116,000,0

00

Kabid

Pember

dayaan

Sosial

dan

Penang

anan

Fakir

Miskin

Jumlah Fakir

Miskin yang

meningkat

statusnya

100,220 org

99,8

04

98,9

24

97,7

39

96,3

43

94,87

3

94,873

Prosentase

PSKS yang di

bina

50.21 %

66.2

5

69.0

3

70.4

2

72.5

0

72.50

72.50

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.15.002

Fasilitasi

dan

Pelatihan

Berusaha

Bagi

Penyandang

Masalah

Kesejahteraa

n Sosial (

PMKS )

Jumlah WRSE

(Wanita Rawan

Sosial

ekonomi) yang

mendapatkan

pelatihan

keterampilan

melalui KUBE

50 org 50

150,000,0

00

150 450,000,0

00 200

500,000,00

0 250

750,000,00

0 250 750,000,000 900

1106.11060

1.15.003

Fasilitasi

dan

Pelatihan

Wirausaha

bagi PMKS

Jumlah Fakir

Miskin yang

mendpatkan

pelatihan

wirausaha

melalui KUBE

50 org 100

140,000,0

00

200

400,000,0

00

300

600,000,00

0

350

650,000,00

0

350

650,000,000 1300

1106.11060

1.15.005

Pembinaan

Kamtibmas

untuk PMKS

dan PSKS

Jumlah PMKS

dan PSKS yang

mendapatkan

pembinaan

kamtibmas

dan

pemberdayaan

usaha melalui

KUBE

160 org

-

- 80

140,000,0

00

160 200,000,00

0 200

350,000,00

0 200 350,000,000 640

1106.11060

1.15.006

Pelatihan

Keterampila

n Berusaha

bagi PMKS

dilokasi Desa

P2WKSS

Jumlah SDM

KUBE yang

menigkat

Kualitasnya 100 org 100

150,000,0

00

200 300,000,0

00 200

300,000,00

0 200

300,000,00

0 200 300,000,000 900

1106.11060

1.15.014

Pembentuka

n Rumah

Berdaya

Jumlah fakir

miskin yang

meningkat

dayagunanya

- org 75

200,000,0

00

100

220,000,0

00

150

250,000,00

0

200

300,000,00

0

250

350,000,000 775

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.15.015

Penanganan

PMKS dan

PKH

Terintegrasi

Jumlah

terlaksananya

Penanganan

perbaikan

RTLH dan

pemberdayaan

KUBE

- org 65

500,000,0

00

100

500,000,0

00

100

500,000,00

0

120

600,000,00

0

140

700,000,000 525

1106.11060

1.15.016

Perbaikan

RTLH bagi

PMKS

Jumlah RTLH

yang

mendapatkan

perbaikan

rumah luar

kawasan

16 RTLH 26

500,000,0

00

50

1,550,000,

000

75

2,325,000,

000

76

2,356,000,

000

80

2,480,000,00

0

307

1106.11060

1.15.001

Peningkatan

Kemampuan

(Capacity

Building)

petugas dan

pendamping

sosial

pemberdaya

an Fakir

Miskin, KAT

dan

Penyandang

Masalah

Kesejahteraa

n Sosial

(PMKS)

Lainnya

Jumlah

petugas dan

pendamping

dalam

pelayanan

kesejahteraan

sosial yang

meningkatnya

kemampuan

manajamen

administrasiny

a

250 org 200

100,000,0

00

200 140,000,0

00 200

140,000,00

0 200

140,000,00

0 200 140,000,000 1000

1106.11060

1.15.004

Peningkatan

Jejaring

Kerjasama

Pelaku

Usaha

Kesejahteraa

n sosial

Masyarakat

Jumlah PSKS

yang

berpartisipasi

dalam

penanganan

PMKS

100 org 200

150,000,0

00

200 150,000,0

00 200

150,000,00

0 200

150,000,00

0 200 150,000,000 1000

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.15.007

Penguatan

Peran Serta

PSM, Karang

Taruna dan

Orsos

Jumlah PSM,

Karang Taruna

dan Orsos

yang

mendapatkan

pembinaan

60 org 60

60,000,00

0

100

100,000,0

00

120

120,000,00

0

150 150,000,00

0 150 150,000,000 580

1106.11060

1.15.008

BOP Tenaga

Kesejahteraa

n Sosial

Kecamatan

(TKSK) Kab.

Tangerang

Jumlah TKSK

yang

mendapatkan

BOP

- org 29

180,000,0

00

29

180,000,0

00

29

180,000,00

0

29

180,000,00

0

29

180,000,000 29

1106.11060

1.15.009

Sosialisasi

Penyelenggar

aan Undian

Gratis

Berhadiah

(UGB) dan

Pengumpula

n Uang atau

Barang

(PUB)

Jumlah

Meningkatnya

pengetahuan

parapendampi

ng pada dunia

usaha 200 org 100

65,000,00

0

100

100,000,0

00

100

100,000,00

0

100

100,000,00

0

100

100,000,000 500

1106.11060

1.15.013

Fasilitasi

Operasional

Program

Bantuan

Pangan Non

Tunai (BPNT)

Jumlah PSKS

yang

terfasilitasi

dalam

penanganan

Program BPNT

113 org 365

400,000,0

00

365

400,000,0

00

365

400,000,00

0

365

400,000,00

0

365

400,000,000 1825

1106.16 Program

Pelayanan

dan

Rehabilitasi

Kesejahteraa

n Sosial

1,575,000,

000

4,550,000,

000

8,515,000,

000

13,275,000

,000

18,380,000,0

00

Kabid

Pelayan

an dan

Rehabili

tasi

Kesejah

teraan

Sosial

RENSTRA 2019-2023


Prosentase Eks

Penyandang

Penyakit Sosial

dan PMKS

Lainnya yang

ditangani

2.95% % 6.14

% 10.7

3% 16.0

5% 21.3

8% 26.70

% 26.70%

Prosentase

Gelandangan

Pengemis yang

ditangani

- % 9% 23% 41% 64% 92% 92%

Prosentase

Lansia

terlantar yang

ditangani

1.15% % 2.29

%

4.30

%

6.88

%

10.0

4%

14.05

% 14.05%

Prosentase

Anak Terlantar

yang ditangani

- %

0.41

%

0.95

%

1.56

%

2.33

%

3.18

% 3.18%

Prosentase

penyandang

disabilitas

yang ditangani

2.67% % 4.69

%

10.5

4%

19.7

1%

30.6

6%

42.12

% 42.12%

1106.11060

1.16.002

Pelayanan

dan

perlindunga

n sosial,

hukum bagi

korban

eksploitasi,

perdagangan

perempuan

dan anak

Jumlah PMKS

(Korban

Eksploitasi

perdagangan

perempuan

dan anak yang

memgalami

perubahan

perilaku)

150 org 100

100,000,0

00

120

120,000,0

00

140

140,000,00

0

140

140,000,00

0

140

140,000,000 640

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.16.004

Peningkatan

kualitas

pelayanan,

sarana

prasarana

dan

pembinaan

Anak

Terlantar di

LKSA (

Lembaga

Kesejahteraa

n Sosial

Anak )

Jumlah anak

terlantar di

LKSA yang

mendapatkan

bantuan

- org 150

140,000,0

00

200 200,000,0

00 200

200,000,00

0 250

250,000,00

0 250 250,000,000 1050

1106.11060

1.16.006

Perlindunga

n dan

Pelayanan

Sosial bagi

Anak yang

berhadapan

bermasalah

sosial

psikologis

Jumlah anak

dan keluarga

yang

berhadapan

bermasalah

sosial

psikologis yang

mengalami

perubahan

perilaku

100 org 60

100,000,0

00

80 150,000,0

00 100

170,000,00

0 100

170,000,00

0 100 170,000,000 440

1106.11060

1.16.007

Pelatihan

Keterampila

n Bagi anak

Terlantar,

anak

cacat/disabil

itas dan

anak

berhadapan

dengan

hukum

Jumlah PMKS

(anak

terlantar, anak

cacat/disabilit

as dan anak

berhadapan

dengan

hukum) yang

meningkat

keterampilann

ya

- org 18

50,000,00

0

50

100,000,0

00

100

200,000,00

0

150

250,000,00

0

200

300,000,000 518

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.16.010

Pendidikan

dan

pelatihan

keterampilan

berusaha

bagi eks

penyandang

penyakit

sosial

Jumlah

Pemulung dan

Kelompok

Minoritas yang

mendapat

Pendidikan

dan Latihan

berusaha

60 org 80

120,000,0

00

160 375,000,0

00 160

375,000,00

0 160

375,000,00

0 160 375,000,000 720

1106.11060

1.16.011

Pemberdaya

an eks

penyandang

penyakit

sosial

Jumlah Eks

Napza, Eks

Napi, Eks PSK,

dan Penyakit

Sosial Lainnya

yang mendapat

Pelatihan

Keterampilan

50 org 50

120,000,0

00

100 200,000,0

00 150

280,000,00

0 150

280,000,00

0 150 280,000,000 600

1106.11060

1.16.013

Monitoring,

Evaluasi dan

Pelaporan

Kegiatan

Penanganan

PMKS

Jumlah

dokumen

Monitoring ,

Evaluasi dan

Pelaporan

kegiatan

penangan

PMKS

- dok 10

30,000,00

0

10

1106.11060

1.16.015

Pembentuka

n pusat

pengembang

an

bimbingan/k

onseling bagi

penyandang

penyakit

sosial

Jumlah PMKS

yang mendapat

Bimbingan

Konseling

- org 100

100,000,0

00

100

100,000,0

00

100

100,000,00

0

100

100,000,00

0

100

100,000,000 500

1106.11060

1.16.009

Penanganan,

Penitipan

dan

Pemulangan

Masalah

Kesejahteraa

Jumlah PMKS

(Gelandangan,

Pengemis,

Lansia dan

Penyandang

Disabilitas)

- org 40

75,000,00

0

60 130,000,0

00 80

155,000,00

0 100

185,000,00

0 120 235,000,000 400

RENSTRA 2019-2023


n Sosial (

PMKS )

yang

mendapatkan

penanganan

1106.11060

1.16.001

Pengembang

an akses

sarana dan

prasarana

publik bagi

penyandang

cacat dan

lansia

Jumlah

penyandang

cacat dan

lansia yang

hidup mandiri 200 org 100

100,000,0

00

150 225,000,0

00 150

225,000,00

0 150

225,000,00

0 200 250,000,000 750

1106.11060

1.16.008

Peningkatan

dan

Pengembang

an

Keterampila

n bagi

Lansia

Produktif

Terlantar

Jumlah lansia

terlantar yang

meningkat

produktifitasny

a sehingga

terpenuhi

sebagian

kebutuhan

dasarnya

- org 50

100,000,0

00

100

200,000,0

00

150 300,000,00

0 200

400,000,00

0 250 500,000,000 750

1106.11060

1.16.016

Fasilitasi

Bantuan

Bagi Lansia

Terlantar

Jumlah Lansia

terlantar

terpenuhi

sebagian

kebutuhan

dasarnya

- org 50

100,000,0

00

100

200,000,0

00

150 300,000,00

0 200

400,000,00

0 250 500,000,000 750

1106.11060

1.16.017

Fasilitasi

Bantuan

Anak

Terlantar

Luar Panti

Jumlah Anak

Terlantar yang

terpenuhi

sebgaian

kebutuhan

dasarnya

- org 100

100,000,0

00

100

100,000,0

00

100

100,000,00

0

100

100,000,00

0

100

100,000,000 500

1106.11060

1.16.003

Bantuan Alat

Kesehatan

Bagi

Penyandang

Disabilitas

Jumlah

penyandang

disabilitas

yang mendapat

bantuan alat

kesehatan

58 org 47

140,000,0

00

100 250,000,0

00 160

320,000,00

0 180

360,000,00

0 180 360,000,000 667

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.16.014

Pemberdaya

an bagi

penyandang

cacat dan

eks trauma

Jumlah

penyandang

cacat dan Eks

trauma yang

menadapat

pembinaan

dan pelatihan

47 org 20

100,000,0

00

80 200,000,0

00 100

250,000,00

0 100

250,000,00

0 120 270,000,000 420

1106.11060

1.16.019

Pengembang

an

Kemampuan

Berusaha

Bagi

Penyandang

Disabilitas

Jumlah

Penyandang

disabilitas

yang

meningkat

kemampuanny

a sehingga

terpenuhi

sebagian

kebutuhan

dasarnya

- org 12

100,000,0

00

50

425,000,0

00

100

850,000,00

0

150

1,275,000,

000

150

1,275,000,00

0

462

1106.17 Program

Pembinaan

Panti Dan

Rumah

Singgah

Prosentase

(PMKS) yang

mendapat

pelayanan,

pembinaan

dan

rehabilitasi

dengan cepat

10% % 15.5

7%

1,020,000,

000

33.8

8%

2,315,000,

000

53.0

1%

3,510,000,

000

74.8

6%

4,805,000,

000

100.0

0%

6,145,000,00

0

100%

Sekreta

ris

Dinas

1106.11060

1.17.001

Operasional

Panti

Rehabilitasi

PMKS

Jumlah PMKS

yang mendapat

pelayanan di

UPT

Rehabilitasi

PMKS

132 org 135

770,000,0

00

135 870,000,0

00 150

870,000,00

0 150

870,000,00

0 180 870,000,000 750

1106.11060

1.17.002

Peningkatan

kualitas

keterampilan

bagi PMKS di

dalam Panti

dan rumah

Singgah

Jumlah PMKS

yang memiliki

keterampilan

kecapakan

hidup

50 org 50

100,000,0

00

50

200,000,0

00

50

100,000,00

0

100

200,000,00

0

100

200,000,000 350

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.17.004

Unit Reaksi

Cepat Dinas

Sosial

Jumlah PMKS

yang terlantar

yang

tertangani

melalui

penjangkauan,

cepat, tepat

dan terukur

- org 100

150,000,0

00

150

225,000,0

00

150

225,000,00

0

150

225,000,00

0

180

270,000,000 730

1106.18 Program

Perlindunga

n Dan

Jaminan

Sosial

2,218,022,

500

4,775,722,

500

7,443,816,

500

10,105,012

,380

12,868,032,1

78

Jumlah

Pendamping

PKH yang aktif 233 org 233 247 300 350 375 375

Prosentae

Orang

terlantar di

tangani

100 %

100

%

100

%

100

%

100

%

100%

100%

Kabid

Perlindu

ngan

dan

Jamina

n Sosial

Prosentase

Terpenuhinya

kebutuhan

dasar Korban

Bencana alam

dan sosial

pada saat

tanggap

darurat

bencana

daerah /kota

- %

100

%

100

%

100

%

100

% 100% 100%

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.18.001

Pendamping

an Program

Keluarga

Harapan

Jumlah

Pendamping

PKH yang aktif

233 org 233

1,735,000,

000

247

1,769,700,

000

300

1,805,094,

000

350

1,841,195,

880

375

1,878,019,79

8

375

1106.11060

1.18.004

Fasilitasi

pelayanan

pelaksanaan

jaminan

sosial dan

Keluarga

Jumlah

pelayanan

jaminan sosial

dan keluarga

yang

terfasilitasi

- Keg 1

49,900,00

0

1 87,000,00

0 1 89,000,000 1 91,000,000 1 93,000,000 5

1106.11060

1.18.006

Penerimaan

dan

pemulangan

orang-orang

jompo dan

orang

terlantar

Jumlah orang

jompo dan

orang terlantar

yang

terfasilitasi

28 org 55

89,900,00

0

100 153,000,0

00 100

157,000,00

0 100

161,000,00

0 100 165,000,000 455

1106.11060

1.18.007

Pemantapan

Kinerja

Pendamping

PKH

Jumlah

pendamping

PKH yang

meningkat

kualitasnya

- org 120

150,000,0

00

104

150,000,0

00

120

150,000,00

0

120

150,000,00

0

120

150,000,000 584

1106.11060

1.18.002

Fasilitasi

Mobil Dapur

Umum

Jumlah Dapur

Umum yang

terfasilitasi

saat

Penanggulanga

n Bencana

- keg 20

75,000,00

0

20 80,000,00

0 25 90,000,000 27

100,000,00

0 30 100,000,000 30

1106.11060

1.18.003

Penguatan

Kampung

Siaga

Bencana

Jumlah KSB

yang

meningkat

kesiapannya

dalam

penanggulanga

n bencana

alam

- Kec 2

118,222,5

00

2

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.18.008

Pembentuka

n dan

Penguatan

Kampung

Siaga

Bencana

Jumlah KSB

yang terbentuk

dan Jumlah

KSB yang

meningkat

kesiapannya

dalam

penanggulanga

n bencana

alam

12 lokasi 6

318,000,0

00 7

377,000,00

0 6

318,000,00

0 7 377,000,000 26

Program

Pengelolaan

Data, Bina

Sosial Dan

Peningkatan

Nilai - Nilai

Keperintisan

Dan

Kepahlawan

an

1,532,000,

000

2,982,000,

000

4,482,000,

000

6,032,000,

000

7,582,000,00

0

Prosentase

data dan

Informasi

tentang

penyandang

masalah

kesejahteraan

sosial (PMKS)

dan Potensi

Sumber

Kesejahteraan

Sosial (PSKS)

yang

terverifikasi

dan valid dan

Jumlah

pemanfaat

data PMKS

dan PSKS

100% data 100

%

100

%

100

%

100

%

100%

100%

Kabid

Data,

Bina

Sosial

dan

NK3

RENSTRA 2019-2023


Jumlah PSP

dan Penyuluh

Sosial yang

Aktif 303 org 303 303 303 303 303 303

Jumlah

Penyakit Sosial

yang

mendapatkan

pembinaan

dan konseling

50 org 50 280 280 280 280 1250

1106.11060

1.19.001 Pengelolaan

data PMKS

Jumlah

dokumen hasil

pengelolaan

data PMKS

dan PSKS

26 data

PMKS 26

370,000,0

00

26 400,000,0

00 26

400,000,00

0 26

400,000,00

0 26 400,000,000 26

1106.11060

1.19.009

Rekonsiliasi

Data

Program

Bidang

Sosial

Jumlah data

program

bidang sosial

yang terrekon

5 Prog 5

262,000,0

00

5

250,000,0

00

5

250,000,00

0

5

250,000,00

0

5

250,000,000 5

1106.11060

1.19.006

Pelaksanaan

KIE

konseling

dan

kampanye

sosial bagi

Penyandang

Masalah

Kesejahteraa

n Sosial

(PMKS)

Jumlah PMKS

yang Terbina,

Tersosialisasi,

Teredukasi

dalam

Pemahaman

Usaha

Kesejahteraan

Sosial

50 org 50

100,000,0

00

280 150,000,0

00 280

150,000,00

0 280

150,000,00

0 280 150,000,000 1,170

1106.11060

1.19.007

Penyuluhan

Kesejahteraa

n Sosial

Jumlah PSKS

yang

tersosialisasi

tentang

program PMKS

dan PSKS bagi

12 pilar PSKS

303 org 303

100,000,0

00

303 150,000,0

00 303

150,000,00

0 303

150,000,00

0 303 150,000,000 303

RENSTRA 2019-2023


1106.11060

1.19.002

Fasilitasi

dan

Pengelolaan

TMP

Ariawangsak

ara

Terfasilitasi

dan

terkelolanya

TMP

Ariawangsakar

a

1 lokasi 1

250,000,0

00

1

250,000,0

00

1

300,000,00

0

1

300,000,00

0

1

300,000,000 1

1106.11060

1.19.003

Peningkatan

nilai-nilai

kepahlawana

n kejuangan

dan

kestiakawan

an sosial

Terwujudnya

Penanaman

Pelestarian

Pengenalan

dan

Penghayatan

Jiwa

Patriotisme

bagi generasi

dan 12 Pilar

PSKS dalam

NK2S

120 org 120

125,000,0

00

120 150,000,0

00 120

150,000,00

0 120

200,000,00

0 120 200,000,000 600

1106.11060

1.19.005

Pengusulan

Gelar

Pahlawan

Nasional

Usulan Gelar

Pahlawan

Nasional

Kepada R.Aria

Wangsakara

1 org 1

200,000,0

00

1

1106.11060

1.19.008

Sosialisasi

Restorasi

Sosial

Jumlah

masyarakat

yang

meningkat

akan

kesadaran NK3

melalui

sosialisasi

restorasi sosial

- org 120

125,000,0

00

120

100,000,0

00

120

100,000,00

0

120

100,000,00

0

120

100,000,000 600

RENSTRA 2019-2023


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator Kinerja Utama Perangkat Daerah yang

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

merupakan indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat

Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD. Perumusan indikator kinerja

Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD dilakukan dengan melakukan

review terhadap tujuan dan sasaran dalam RPJMD

untuk selanjutnya dilakukan identifikasi bidang

pelayanan dalam tugas dan fungsi Perangkat Daerah

yang berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam

RPJMD. Langkah terakhir adalah identifikasi indikator dan target kinerja

Perangkat Daerah yang berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan dan

sasaran dalam RPJMD.

Indikator Kinerja Dinas Sosial yang pencapaiannya berkaitan

langsusng dengan pencapaian Indikator Kinerja Perangkat Daerah

sebagaimana tabel 7.1 dan Indikator Kinerja Program yang dilaksanakan

sebagaimana tabel 7.2 berikut:

Tabel 7.1

Penetapan Indikator Kinerja Utama Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

Tahun 2019-2023 N

No

Indikator

Kinerja

Utama

Dinas

Sosial

Definisi

Operasiona

l

Kondisi Awal

Kinerja

Target Capaian Tahun Kondisi

Akhir Kinerja

2

2017

2

2018

2

2019

2

2020

2

2021

2

2022

2

2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1

1

Prosentase

Fakir Miskin

yang

meningkat

statusnya

menjadi

rentan

miskin

Jumlah Fakir

Miskin yang

meningkat

statusnya

dibagi jumlah

Fakir Miskin

dikali 100%

0.36% 0.83% 1.25% 2.13% 3.31% 4.70% 6.17% 6.17% 6.17%

BAB VII berisi:

Kinerja

penyelenggara

a Bidang

Urusan

RENSTRA 2019-2023


Tabel 7.2

Indikator Kinerja Program yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No.

Indikator

Satuan

Definisi

Operasion

al

Kondisi

Awal

Tahun

Perenc

anaan

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode 2018 2019 2020 2021 2022 2023 RPJMD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Program Pelayanan

Admisistrasi

Perkantoran

% Rata-Rata

pemenuha

Adm

Perkantoran

100 19.7 19.9 20 20.4 20 100

2 Prosentase

Pemenuhan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

% Rata-rata

Pemenuhan

sarana

prasarana

aparatur

100 18.4 18.4 20.7 20.7 21.8 100

3 Prosentase


Aparatur

% Jumlah SOP

yang

diimplementas

ikan dibagi

jumlah SOP

yang di

tetapkan

100 20 20 20 20 20 100

4 Prosentase

ketersediaan

dokumen pelaporan

% Jumlah

Dokumen

Pelaporan

yang disusun

dibagi jumlah

dokumen

pelaporan

yang harusn

dipenuhi

100 20 20 20 20 20 100

5 Prosentase

Pemenuhan dokumen

perencanaan

% Jumlah

Dokumen

Pelaporan

yang disusun

dibagi jumlah

dokumen

pelaporan

yang harusn

dipenuhi

100 19.6 19.6 19.6 19.6 21.6 100

RENSTRA 2019-2023


No.

Indikator

Satu

an

Definisi

Operasional

Kondisi

Awal

Tahun

Perenca

naan


Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

2018 2019 2020 2021 2022 2023 RPJMD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

(10)

6 Menurunnya

Jumlah Fakir

Miskin

org

Jumlah Fakir Miskin

Tahun Lalu dikurang

Jumlah Fakir Miskin

Tahun ini

100,220

99,804

98,924 97,739

96,343

94,873

94,873

7 Prosentase PSKS

yang di bina %

Jumlah PSKS yang

di bina dibagi jumlah

PSKS dikali 100%

50.21

66.25

69.03

70.42

72.50

72.50

72.50

8 Prosentase Eks

Penyandang

Penyakit Sosial

dan PMKS

Lainnya yang

ditangani

% Jumlah Eks

Penyandang Penyakit

Sosial dan PMKS

Lainnya yang

ditangani dibagi

Jumlah PMKS Eks

Penyandang Penyakit

Sosal dan PMKS

Lainnya dikali 100%

2.95% 6.14% 10.73% 16.05% 21.38% 26.70% 26.70%

9 Prosentase

Gelandangan

Pengemis yang

ditangani

% jumlah gelandangan

dan pengemis yang

ditangani dibagi

Jumlah

Gelandangan dan

Pengemis di kali

100%

- 9% 23% 41% 64% 92% 92%

10 Prosentase

Lansia terlantar

yang ditangani

% Jumlah lansia

terlantar yang

ditangani di bagi

jumlah lansia

terlantar dikali 100%

1.15% 2.29% 4.30% 6.88% 10.04% 14.05% 14.05%

11 Prosentase Anak

Terlantar yang

ditangani

% Jumlah Anak

Terlantar yang

ditangani dibagi

jumlah anak


- 0.41% 0.95% 1.56% 2.33% 3.18% 3.18%

12 Prosentase

penyandang

disabilitas yang

ditangani

% Jumlah Penyandang

disabilitas yang

ditangai dibbagi

jumlah penyandang

disabilitas dibagi

100%

2.67% 4.69% 10.54% 19.71% 30.66% 42.12% 42.12%

13 Prosentase

(PMKS) yang

mendapat

pelayanan,

pembinaan dan

rehabilitasi

dengan cepat

100 Jumlah PMKS yang

mendapat

pelayanan,

pembinaan dan

rehabilitasi dengan

cepat dibagi Jumlah

PMKS

10% 15.57% 33.88% 53.01% 74.86% 100.00% 100%

RENSTRA 2019-2023


No.

Indikator

Satuan

Definisi

Operasional

Kondisi

Awal

Tahun

Perenca

naan


Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

2018 2019 2020 2021 2022 2023 RPJMD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

14 Jumlah Pendamping

PKH yang aktif

Jumlah pendamping

PKH yang aktif

untuk menfasilitasi

KPM Penerima

Program PKH

233 233 247 300 350 375 375

15 Prosentae Orang

terlantar di tangani

100 Jumlah Orang

Terlantar yang di

tangani dibagi

jumlah orang


100 100% 100% 100% 100% 100% 100%

16 Prosentase

Terpenuhinya

kebutuhan dasar

Korban Bencana

alam dan sosial

pada saat tanggap

darurat bencana

daerah /kota

Jumlah kebutuhan

dasar korban

bencana alam/sosial

pada saat tanggap

darurat bencana

daera/kota di bagi

Jumlah korban

bencana dikali 100%

- 100% 100% 100% 100% 100% 100%

17 Prosentase data dan

Informasi tentang

penyandang

masalah

kesejahteraan sosial

(PMKS) dan Potensi

Sumber

Kesejahteraan Sosial

(PSKS) yang

terverifikasi dan

valid dan Jumlah

pemanfaat data

PMKS dan PSKS

100 Jumlah Ketersediaan

data dan informasi

PMKS dan PSKS

yang terverifikasi

dan valid di bagi

jumlah data PMKS

dan PSKS yang ada

dikali 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

18 Jumlah PSP dan

Penyuluh Sosial

yang Aktif

100 Jumlah PSP dan

Penyuluh Sosial yang

Aktif

303 303 303 303 303 303 303

19 Jumlah Penyakit

Sosial yang

mendapatkan

pembinaan dan

konseling

Jumlah Penyakit

Sosial yang

mendapatkan

pembinaan dan

konseling tahun ini

50 50 280 280 280 280 1250

RENSTRA 2019-2023


BAB VIII

PENUTUP

Dokumen RENSTRA menjadi elemen penting dalam

sebuah kegiatan perencanaan karena dokumen tersebut

berisi tentang rencana kegiatan dan target yang ingin

dicapai oleh Dinas Sosial Kabupaten Tangerang, pada

Tahun 2019-2023. Melihat pada sifatnya, Renstra

merupakan dokumen perencanaan jangka Panjang. Hal ini

ditandai dengan dituangkannya lokasi, sasaran dan

indikator kinerja output dan outcome dari setiap kegiatan.

Selain itu juga memuat tentang Pagu Indikatif yang mungkin dapat disediakan

untuk melaksanakan kegiatan.

Dinas Sosial Kabupaten Tangerang dalam mengimplementasikan Renstra

tahun 2019-2023, berkewajiban untuk:

1) mengupayakan pencapaian Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi,

Kebijakan, Program dan Indikasi Kegiatan yang telah ditetapkan,

serta telah diselaraskan dengan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023;

2) Menyusun Rencana Kerja (Renja) Dinas Sosial Kabupaten Tangerang

(Rencana Kerja Tahunan) dengan berpedoman pada Renstra Dinas

Sosial Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 serta memperhatikan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Tangerang;

3) melaksanakan monitoring, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

rencana pembangunan baik tahunan maupun lima tahunan.

Untuk mencapai pelaksanaan di Bidang Sosial yang efektif dan efisien

tidaklah mudah, akan tetapi dengan niat, kerjasama, sinergitas, integritas,

keterpaduan program, serta terus meningkatkan koordinasi antar pemerintah

pusat, provinsi dan kabupaten/kota serta stakeholders/masyarakat yang peduli

terhadap sesama manusia akan dapat tercapai tujuan dan sasaran sebagaimana

yang telah ditetapkan.

Implementasi Renstra Dinas Sosial Kabupaten Tangerang Tahun 2019-

2023 pada tahapan penyusunan Rencana Kerja (Renja) tahunan, masih

dimungkinkan mengalami penyesuaian sesuai dengan kebutuhan karena

mengikuti terjadinya dinamika dan perubahan kebijakan, permasalahan, dan

hasil evaluasi dalam pelaksanaan program pelaksanaan di Bidang Sosial

terutama dalam penanganan masalah kesejahteraan sosial (PMKS). Akhirnya,

dengan tersusunnya dokumen ini, kiranya dapat menjadi pedoman dan acuan

dalam perumusan kebijakan dan dapat menjadi bahan dalam pengambilan

keputusan dalam rangka penyusunan program dan kegiatan tahunan, serta

sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Sosial

Kabupaten Tangerang selama kurun waktu dua tahun.

Akhirnya semoga Dokumen Renstra ini dapat memberikan arahan yang

jelas tentang apa yang akan dilaksanakan oleh Dinas Sosial Kabupaten

Tangerang. Dukungan dalam hal penganggaran sangat diharapkan sehingga

capaian target yang telah ditentukan dapat terwujud.

BAB VIII berisi:

penutup

renstra 2019-2023 - kabupaten tangerang...program dan kegiatan dinas sosial tahun 2019-2023 sesuai...

Documents