KABUPATEN TANGERANG 2019-2023

Hal. | ii

KATA PENGANTAR …………………………………………………………………………………………………............. i

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………………………………............... ii

BAB I PENDAHULUAN ………………………………………………………………………………………………………….. 1

1.1 Latar Belakang …………………………………………………………………………………………………….......... 1

1.2 Landasan Hukum …………………………………………………………………………………………………………… 2

1.3 Maksud dan Tujuan ………………………………………………………………………………………………………. 3

1.4 Sistematika Penulisan …………………………………………………………………………………………………… 3

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH ………………………………………………………. 5

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah ………………………………………… 5

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ………………………………………………………………………………….. 24

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah …………………………………………………………………………… 37

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah ……………………… 64

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ………………………. 65

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah …………………………………………………………………………………………………………………

65

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih … 65

3.3 Telaahan Rencana Strategis PPN/Bappenas dan Renstra Bappeda Provinsi ………………. 70

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ………. 74

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis …………………………………………………………………………………………. 77

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN …………………………………………………………………………………......... 83

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN …………………………………………………………………………… 85

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN …………………………………… 88

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN …………………………………………………. 108

BAB VIII PENUTUP ………………………………………………………………………………………………………………. 110

DAFTAR ISI

Hal. | 1

1.1. Latar Belakang

Perencanaan pembangunan Daerah pada pemerintah daerah terdiri dari

rencana pembangunan Daerah dan rencana Perangkat Daerah, rencana pembangunan

Daerah terdiri dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Kerja Pembangunan

Daerah (RKPD), sedangkan rencana Perangkat Daerah terdiri dari Rencana Strategis

Perangkat Daerah dan Rencana Kerja Perangkat Daerah. Rencana Strategis Perangkat

Daerah yang selanjutnya disingkat dengan Renstra Perangkat Daerah merupakan

dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun yang disusun

seiring ditetapkannya RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023. Bappeda

Kabupaten Tangerang sebagai salah satu Perangkat Daerah di Kabupaten Tangerang

berkewajiban menyusun Renstra Perangkat Daerah.

Penyusunan agenda kerja dokumen Renstra Perangkat Daerah dimulai paling

lambat 1 (satu) bulan sebelum dimulainya penyusunan rancangan awal sementara

RPJMD dan jangka waktu penetapan peraturan kepala daerah tentang Renstra

Perangkat Daerah paling lambat 7 (tujuh) bulan setelah kepala daerah dilantik.

Penyusunan Renstra dan Renja Perangkat Daerah dimulai dari pembentukan tim

penyusun, penyusunan rancangan awal, penyusunan rancangan, pelaksanaan forum

perangkat daerah, penyusunan rancangan akhir dan penetapan.

Pembentukan tim penyusun Renstra Perangkat Daerah dan Renja Perangkat

Daerah dimulai dari penyiapan rancangan Surat Keputusan Kepala Daerah tentang

pembentukan tim penyusun Renstra Perangkat Daerah dan/atau Renja Perangkat

Daerah provinsi dan kabupaten/kota. Susunan keanggotaan tim berasal dari pejabat

dan staf Perangkat Daerah bersangkutan yang memiliki kemampuan dan kompetensi

di bidang perencanaan dan penganggaran. Tim penyusun Renstra Perangkat Daerah

BAB

1

PENDAHULUAN

Hal. | 2

dan Renja Perangkat Daerah dipersiapkan oleh Kepala Perangkat Daerah dan

diusulkan kepada kepala daerah untuk ditetapkan dengan surat keputusan kepala

daerah.

Penyusunan renstra perangkat daerah dimaksudkan untuk penyamaan persepsi

dan memberikan pemahaman terhadap berbagai peraturan perundang-undangan

berkaitan dengan perencanaan pembangunan nasional dan daerah, keterkaitannya

dengan dokumen perencanaan lainnya, teknis penyusunan dokumen, dan

menganalisis serta menginterpretasikan data dan informasi perencanaan

pembangunan daerah yang diperlukan dalam menyusun perencanaan perangkat

daerah.

1.2. Landasan Hukum

Peraturan perundangan yang menjadi landasan hukum disusunnya Rencana Strategis

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang adalah sebagai

berikut:

a. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

b. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;

c. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah;

d. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

e. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

Hal. | 3

f. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 2 Tahun 2009 tentang Pokok-

pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten

Tangerang Tahun 2009 Nomor 02, Tambahan Lembaran Daerah Nomor

0209);

g. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 9 tahun 2009 Tentang

Pedoman Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Kabupaten Tangerang;

h. Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2009 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2005-2025 (Lembaran

Daerah Tahun 2009 Nomor 12);

i. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2015 Tentang Perubahan atas Peraturan

Daerah Nomor 05 Tahun 2013 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2013-2018.

j. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 11 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tangerang.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Renstra Bappeda Kabupaten Tangerang Tahun 2019-

2023 adalah sebagai acuan resmi bagi Bappeda dalam penyusunan Rencana Kerja

Bappeda dan penentuan pilihan-pilihan program kegiatan tahunan Bappeda. Tujuan

disusunnya Rencana strategis Bappeda adalah:

a. Menjamin kesesuaian antara visi dan misi kepala daerah dengan program,

kegiatan serta prakiraan maju yang di rencanakan oleh perangkat daerah

b. Mengintegrasikan sasaran, arah kebijakan, dan strategi dokumen perencanaan

Pemerintah Daerah dengan rencana kerja perangkat daerah

c. Merumuskan acuan bagi organisasi perangkat daerah Bappeda dalam

menyusun rencana kerja dan rencana kerangka pendanaan dalam upaya

pencapaian target pembangunan.

1.4 Sistematikan Penulisan

Rencana strategis Bappeda disusun dengan sistematika sebagai berikut:

Hal. | 4

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Rencana strategis Kementerian PPN/Bappenas dan

Renstra Bappeda Provinsi Banten

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA

PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

Hal. | 5

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang mempunyai

tugas membantu Bupati melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang

Perencanaan Pembangunan Daerah yang menjadi kewenangan daerah dan Tugas

Pembantuan yang diberikan kepada Pemerintah Daerah. Kepala Badan mempunyai

tugas pokok merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan

perencanaan pembangunan daerah.

2.1.1. Kepala Badan

Dalam melaksanakan tugas pokok, Kepala Badan mempunyai fungsi sebagai

berikut:

a. Penyusunan perencanaan, penganggaran dan pengendalian pembangunan

daerah;

b. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan

pembangunan daerah;

c. Pelaksanaan analisis permasalahan serta perumusan langkah-langkah kebijakan

dan pemecahannya;

d. Pelaksanaan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan program pembangunan

daerah;

e. Pemberian pelayanan data dan informasi pembangunan daerah;

f. Penataan dan pelaksanaan tugas kesekretariatan;

g. Pengawasan dan pengendalian internal badan;

h. Pelaksanaan tugas lain sesuai tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan fungsi Kepala Badan mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

a. Menyusun program kerja, rencana kerja dan rencana strategis badan;

b. Menyusun perencanaan program pembangunan daerah jangka panjang,

menengah dan tahunan;

c. Mengkoordinasikan dan mensinkronkan perencanaan pembangunan daerah;

d. Menyusun bahan pengendalian kebijakan perencanaan pembangunan daerah;

e. Menyusun analisis permasalahan pembangunan daerah dan merumuskan

langkah -langkah kebijakan pemecahannya;

f. Menyediakan data dan informasi pembangunan daerah;

BAB

2

GAMBARAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

Hal. | 6

g. Mengendalikan pelaksanaan tugas kesekretariatan badan

h. Mengendalikan pelaksanaan tugas teknis perencanaan internal badan

i. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.

j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

Susunan Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Tangerang, terdiri dari:

1. Kepala Badan;

2. Sekretariat :

a. Sub Bagian Perencanaan;

b. Sub Bagian Umum dan kepegawaian;

c. Sub Bagian Keuangan;

3. Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan

a. Sub Bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kepemudaan

b. Sub Bidang Kesehatan dan Pemberdayaan Keluarga

c. Sub Bidang Lembaga Penunjang Pemerintahan

4. Bidang Perencanaan Ekonomi

a. Sub Bidang Ketahanan Pangan dan Pemberdayaan Masyarakat

b. Sub Bidang Investasi dan Usaha Daerah

c. Sub Bidang Tugas Pembantuan dan Kerjasama

5. Bidang Perencanaan Prasarana wilayah

a. Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata Ruang

b. Sub Bidang Lingkungan Hidup,Perumahan dan Permukiman

c. Sub Bidang Pengembangan Wilayah

6. Bidang Penyusunan, pengendalian dan pelaporan

a. Sub Bidang Penyusunan Program Pembangunan

b. Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Program Pembangunan

c. Sub Bidang Data dan Informasi Perencanaan Pembangunan

7. Bidang penelitian dan pengembangan

a. Sub Bidang Litbang Sosial Budaya dan Pemerintahan

b. Sub Bidang Litbang Ekonomi dan Prasarana Wilayah

8. Kelompok Jabatan Fungsional;

2.1.2. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Badan dalam melaksanakan perumusan rencana program dan

kegiatan, mengkoordinasikan, monitoring, urusan administrasi umum dan

Hal. | 7

kepegawaian, keuangan serta perencanaan evaluasi dan pelaporan. Dalam

melaksanakan tugas pokok, Sekretaris mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Penyusunan rencana program dan kegiatan sesuai dengan bidang tugasnya;

b. Perumusan kebijakan, pedoman, koordinasi, pembinaan dan pengembangan

kegiatan perencanaan dan administrasi umum dan kepegawaian, keuangan serta

evaluasi dan pelaporan;

c. Pelaksanaan evaluasi, supervisi dan pelaporan kebijakan program perencanaan

badan administrasi umum dan kepegawaian, keuangan serta evaluasi dan

pelaporan;

d. Penyiapan data dan bahan urusan perencanaan badan administrasi umum dan

kepegawaian, keuangan serta evaluasi dan pelaporan;

e. Pengelolaan dan penyelenggaraan data dan informasi badan;

f. Pengawasan dan pengendalian internal badan.

Dalam melaksanakan fungsi Sekretaris mempunyai rincian tugas sebagai

berikut:

a. Menyusun program kegiatan dan rencana kerja kesekretariatan Badan;

b. Menyiapkan bahan kebijakan dan pedoman kegiatan perencanaan pelayanan

administrasi umum dan kepegawaian, keuangan serta evaluasi dan pelaporan;

c. Menyiapkan bahan kegiatan pengelolaan keuangan;

d. Menyiapkan bahan administrasi kepegawaian Badan;

e. Melaksanakan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplifikasi dalam

pelaksanaan tugas;

f. Melaksanakan pengawasan dan pengendalian internal Badan;

g. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

Sekretaris membawahi:

1. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2. Kepala Sub Bagian Keuangan;

3. Kepala Sub Bagian Perencanaan.

2..1.2.1. Sub Bagian Perencanaan

1. Sub Bagian Perencanaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian.

2. Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris

dalam melaksanakan penyiapan perumusan program dan kegiatan, evaluasi dan

pelaporan.

Hal. | 8

Dalam melaksanakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai

rincian tugas sebagai berikut:

a. Menyusun program kerja dan rencana kerja sub bagian;

b. Menyusun program kerja dan rencana kerja badan;

c. Melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana strategis badan;

d. Melaksanakan penyiapan bahan rencana anggaran belanja badan dari sumber

APBD maupun dana lainnya;

e. Melaksanakan pengolahan data dan informasi internal badan dan pembangunan

daerah;

f. Menyusun pelaporan dan evaluasi program dan kegiatan badan;

g. Melaksanakan penyusunan laporan kinerja badan;

h. Melaksanakan penyiapan bahan pengumpulan indikator keberhasilan kegiatan

badan;

i. Melaksanakan fasilitasi perencanaan program dan kegiatan internal badan;

j. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.

k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya

2.1.2.2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian Kepegawaian. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai

tugas pokok membantu Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan administrasi surat

menyurat, kearsipan, perlengkapan, rumahtangga, kepustakaan, kehumasan,

administrasi kepegawaian.

Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Kepala

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. Menyusun program kerja dan rencana kerja sub bagian;

b. Melaksanakan administrasi ketatausahaan Badan;

c. Melaksanakan urusan rumah tangga Badan;

d. Melaksanakan kegiatan kearsipan dan pengelolaan kepustakaan;

e. Melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan barang Badan;

f. Melaksanakan pengelolaan kebersihan, ketertiban dan keamanan kantor serta

lingkungannya;

g. Melaksanakan kegiatan pembelian, pendistribusian dan pemeliharaan rutin

berkala;

h. Melaksanakan fungsi kehumasandan administrasi pengelolaan informasi data

pembantu;

Hal. | 9

i. Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan dan administrasi kepegawaian

lingkup Badan;

j. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.

k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya

2.1.2.3. Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian. Kepala Sub

Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris dalam

melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana kas anggaran, pembukuan,

verifikasi,perbendaharaan Badan dan pengelolaan inventaris barang dan aset Badan.

Dalam melaksanakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai

rincian tugas sebagai berikut:

a. Menyusun program kerja dan rencana kerja sub bagian;

b. Melaksanakan penyiapan rencana anggaran kas kegiatan di lingkungan badan;

c. Melaksanakan pembayaran gaji pegawai sesuai ketentuan yang berlaku;

d. Melaksanakan penatausahaan keuangan dari proses penganggaran,

pelaksanaan, pembukuan, pengeluaran, evaluasi, verifikasi dan pelaporan

keuangan badan;

e. Melaksanakan administrasi pemungutan, pelaporan, dan penyetoran pajak-

pajak;

f. Melaksanakan penyiapan data, perhitungan kas anggaran dan belanja serta

melaksanakan fungsi tata usaha keuangan badan;

g. Menyusun laporan sesuai tugas dan fungsinya.

h. Melaksanakan kegiatan inventaris barang dan aset badan;

i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya

2.1.3. Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan

Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang dimaksud berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Badan. Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan dipimpin oleh

Kepala Bidang. Kepala Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan mempunyai tugas

melaksanakan sebagain tugas Badan dalam Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan

Pemerintahan

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) kepala Bidang

Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan mempunyai fungsi:

Hal. | 10

a. Perencanaan Program Kerja Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan;

b. Pelaksanaan Analisis data perencanaan Bidang Sosial Budaya dan

Pemerintahan

c. Pengkoordinasian perencanaan Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

d. Penyusunan bahan perumusan kebijakan Bidang Sosial Budaya dan

Pemerintahan

e. Pengendalian perencanaan Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

f. Pelaksanaan Evaluasi perencanaan Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

g. Pelaporan Bidang Sosial Buidaya dan Pemerintahan

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan fungsi kepala Bidang Sosial Budaya dan Pemerintahan

mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. Merencanakan perumusan kebijakan Bidang Sosial Buidaya dan

Pemerintahan;

b. Membagi tugas program Bidang Sosial Buidaya dan Pemerintahan;

c. Memberi petunjuk program Bidang Sosial Buidaya dan Pemerintahan;

d. Mengatur program Bidang Sosial Buidaya dan Pemerintahan;

e. Mengevaluasi kegiatan program Bidang Sosial Buidaya dan Pemerintahan;

f. Pembinaan Renstra dan Renja OPD.

g. Melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.3.1. Sub Bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kepemudaan

Sub Bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kepemudaan dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bidang sebagaimana dimaksud dalam berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada kepala Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan

Pemerintahan. Sub Bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kepemudaan dipimpin oleh

kepala Sub Bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kepemudaan. Kepala Sub Bidang

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas badan dalam bidang Pendidikan,

Kebudayaan dan Kepemudaan.

Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang mempunyai rincian tugas:

a. Merencanakan perumusan kebijakan kegiatan Sub Bidang Pendidikan,

Kebudayaan dan Kepemudaan;

b. Membimbing pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pendidikan, Kebudayaan dan

Kepemudaan;

Hal. | 11

c. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pendidikan, Kebudayaan

dan Kepemudaan;

d. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pendidikan, Kebudayaan dan

Kepemudaan;

e. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pendidikan, Kebudayaan

dan Kepemudaan

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.3.2. Sub Bidang Kesehatan dan Pemberdayaan Keluarga

Sub Bidang Kesehatan dan Pemberdayaan Keluarga dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bidang sebagaimana dimaksud dalam berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada kepala Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan

Pemerintahan

Sub Bidang Kesehatan dan Pemberdayaan Keluarga dipimpin oleh kepala Sub

Bidang Pendidikan, Kebudayaan dan Kepemudaan. Kepala Sub Bidang mempunyai

tugas melaksanakan sebagian tugas badan dalam bidang Bidang Kesehatan dan

Pemberdayaan Keluarga Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang mempunyai rincian

tugas:

a. Merencanakan perumusan kebijakan kegiatan sub bidang kesehatan dan

pemberdayaan keluarga;

b. Membimbing pelaksanaan kegiatan sub bidang kesehatan dan pemberdayaan

keluarga;

c. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan sub bidang kesehatan dan pemberdayaan

keluarga;

d. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan sub bidang kesehatan dan pemberdayaan

keluarga;

e. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan sub bidang kesehatan dan

pemberdayaan keluarga

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.3.3. Sub Bidang Lembaga Penunjang Pemerintahan

Sub Bidang Lembaga Penunjang Pemerintahan dipimpin oleh seorang Kepala

Sub Bidang sebagaimana dimaksud dalam berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada kepala Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan. Sub

Bidang Lembaga Penunjang Pemerintahan dipimpin oleh kepala Sub Bidang

Hal. | 12

Lembaga Penunjang Pemerintahan. Kepala Sub Bidang mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas badan dalam Bidang Lembaga Penunjang

Pemerintahan. Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang mempunyai rincian tugas:

a. Merencanakan perumusan kebijakan kegiatan Sub Bidang Lembaga Penunjang

Pemerintahan;

b. Membimbing pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Lembaga Penunjang

Pemerintahan;

c. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Lembaga Penunjang

Pemerintahan;

d. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Lembaga Penunjang

Pemerintahan;

e. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Lembaga Penunjang

Pemerintahan

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.4. Bidang Perencanaan Ekonomi

Bidang Perencanaan Ekonomi dipimpin oleh seorang Kepala Bidang dimaksud

berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan. Bidang

Perencanaan Ekonomi dipimpin oleh Kepala Bidang. Kepala Bidang Perencanaan

Ekonomi empunyai tugas melaksanakan sebagain tugas Badan dalam Bidang

Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan. Dalam melaksanakan tugas kepala

Bidang Perencanaan Ekonomi mempunyai fungsi:

a. Perencanaan Program Kerja Bidang Perencanaan Ekonomi

b. Pelaksanaan Analisis data perencanaan Bidang Perencanaan Ekonomi

c. Pengkoordinasian perencanaan Bidang Perencanaan Ekonomi

d. Penyusunan bahan perumusan kebijakan Bidang Perencanaan Ekonomi

e. Pengendalian perencanaan Bidang Perencanaan Ekonomi

f. Pelaksanaan Evaluasi Perencanaan Ekonomi

g. Pelaporan Bidang Perencanaan Ekonomi

h. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

Dalam melaksanakan fungsi kepala Bidang Perencanaan Ekonomi mempunyai

rincian tugas sebagai berikut:

a. Merencanakan perumusan kebijakan Bidang Perencanaan Ekonomi;

b. Membagi tugas program Bidang Perencanaan Ekonomi;

c. Memberi petunjuk program Bidang Perencanaan Ekonomi;

Hal. | 13

d. Mengatur program Bidang Perencanaan Ekonomi;

e. Mengevaluasi kegiatan program Bidang Perencanaan Ekonomi;

f.Pembinaan Renstra dan Renja OPD.

g. Melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.4.1. Sub Bidang Ketahanan Pangan dan Pemberdayaan Masyarakat

Sub Bidang Ketahanan Pangan dan Pemberdayaan dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bidang sebagaimana dimaksud dalam berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada kepala Perencanaan Ekonomi. Sub Bidang Ketahanan

Pangan dan Pemberdayaan dipimpin oleh kepala Sub Bidang Ketahanan Pangan dan

Pemberdayaan. Kepala Sub Bidang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas

badan dalam Bidang Ketahanan Pangan dan Pemberdayaan Dalam melaksanakan

tugas Sub Bidang mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan perumusan kebijakan kegiatan Sub Bidang Ketahanan Pangan

dan Pemberdayaan;

b. membimbing pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Ketahanan Pangan dan

Pemberdayaan;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Ketahanan Pangan dan

Pemberdayaan;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Ketahanan Pangan dan

Pemberdayaan;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Ketahanan Pangan dan

Pemberdayaan;

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.4.2. Sub Bidang Investasi dan Usaha Daerah

Sub Bidang Investasi dan Usaha Daerah dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bidang sebagaimana dimaksud dalam berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab

kepada kepala Perencanaan Ekonomi. Sub Bidang Investasi dan Usaha Daerah

dipimpin oleh kepala Sub Bidang Investasi dan Usaha Daerah. Kepala Sub Bidang

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas badan dalam Bidang Investasi dan

Usaha Daerah Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang mempunyai rincian tugas:

a. Merencanakan perumusan kebijakan kegiatan Sub Bidang Investasi dan Usaha

Daerah;

b. Membimbing pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Investasi dan Usaha Daerah;

Hal. | 14

c. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Investasi dan Usaha Daerah;

d. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Investasi dan Usaha Daerah;

e. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Investasi dan Usaha

Daerah;

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.4.3. Sub Bidang Tugas Pembantuan dan Kerjasama

Sub Bidang Tugas Pembantuan dan Kerjasama dipimpin oleh seorang Kepala

Sub Bidang sebagaimana dimaksud dalam berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada kepala Perencanaan Ekonomi. Sub Bidang Tugas Pembantuan dan

Kerjasama dipimpin oleh kepala Sub Bidang Tugas Pembantuan dan Kerjasama.

Kepala Sub Bidang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas badan dalam

Bidang Tugas Pembantuan dan Kerjasama Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang

mempunyai rincian tugas:

a. Merencanakan perumusan kebijakan kegiatan Sub Bidang Tugas Pembantuan

dan Kerjasama;

b. Membimbing pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Tugas Pembantuan dan

Kerjasama;

c. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Tugas Pembantuan dan

Kerjasama;

d. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Tugas Pembantuan dan

Kerjasama;

e. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Tugas Pembantuan dan

Kerjasama;

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.5. Bidang Perencanaan Prasarana wilayah

Bidang Perencanaan Prasarana wilayah dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

dimaksud berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

Bidang Perencanaan Prasarana wilayah dipimpin oleh Kepala Bidang. Kepala Bidang

Perencanaan Prasarana wilayah mempunyai tugas melaksanakan sebagain tugas

Badan dalam Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan Pemerintahan. Dalam

melaksanakan tugas kepala Bidang Perencanaan Prasarana wilayah mempunyai

fungsi:

Hal. | 15

a. Perencanaan Program Kerja Bidang Perencanaan Prasarana wilayah

b. Pelaksanaan Analisis data perencanaan Bidang Perencanaan Prasarana

wilayah

c. Pengkoordinasian perencanaan Bidang Perencanaan Prasarana wilayah

d. Penyusunan bahan perumusan kebijakan Bidang Perencanaan Prasarana

wilayah

e. Pengendalian perencanaan Bidang Perencanaan Prasarana wilayah

f. Pelaksanaan Evaluasi Bidang Perencanaan Prasarana wilayah

g. Pelaporan Bidang Perencanaan Prasarana wilayah

h. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

i. merencanakan perumusan kebijakan Bidang Perencanaan Prasarana wilayah;

j. membagi tugas program Bidang Perencanaan Prasarana wilayah;

k. memberi petunjuk program Bidang Perencanaan Prasarana wilayah;

l. mengatur program Bidang Perencanaan Prasarana wilayah;

m. mengevaluasi kegiatan program Bidang Perencanaan Prasarana wilayah;

n. Pembinaan Renstra dan Renja OPD.

o. melaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.5.1. Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata Ruang

Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata Ruang dipimpin oleh seorang Kepala

Sub Bidang sebagaimana dimaksud dalam berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada kepala Bidang Perencanaan Prasarana wilayah. Sub Bidang Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang dipimpin oleh kepala Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata

Ruang. Kepala Sub Bidang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas badan

dalam Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Dalam melaksanakan tugas

Sub Bidang mempunyai rincian tugas:

a. Merencanakan perumusan kebijakan kegiatan Sub Bidang Pekerjaan Umum

dan Tata Ruang;

b. Membimbing pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata

Ruang;

c. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata

Ruang;

d. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata

Ruang;

Hal. | 16

e. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pekerjaan Umum dan Tata

Ruang; dan

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.5.2. Sub Bidang Lingkungan Hidup,Perumahan dan Permukiman

Sub Bidang Lingkungan Hidup,Perumahan dan Permukiman dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bidang sebagaimana dimaksud dalam berkedudukan dibawah

dan bertanggung jawab kepada kepala Bidang Perencanaan Prasarana wilayah. Sub

Bidang Lingkungan Hidup,Perumahan dan Permukiman dipimpin oleh kepala Sub

Bidang Lingkungan Hidup,Perumahan dan Permukiman.. Kepala Sub Bidang

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas badan dalam Sub Bidang

Lingkungan Hidup,Perumahan dan Permukiman Dalam melaksanakan tugas Sub

Bidang mempunyai rincian tugas:

a. Merencanakan perumusan kebijakan kegiatan Sub Bidang Lingkungan

Hidup,Perumahan dan Permukiman;

b. Membimbing pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Lingkungan Hidup,Perumahan

dan Permukiman;

c. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Lingkungan

Hidup,Perumahan dan Permukiman;

d. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Lingkungan Hidup,Perumahan

dan Permukiman;

e. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Lingkungan

Hidup,Perumahan dan Permukiman; dan

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.5.3. Sub Bidang Pengembangan Wilayah

Sub Bidang Pengembangan Wilayah dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang

sebagaimana dimaksud dalam berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada

kepala Bidang Perencanaan Prasarana wilayah. Sub Bidang Pengembangan Wilayah

dipimpin oleh kepala Sub Bidang Pengembangan Wilayah.

Kepala Sub Bidang mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas badan dalam

Sub Bidang Pengembangan Wilayah Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang

mempunyai rincian tugas:

a. merencanakan perumusan kebijakan kegiatan Sub Bidang Pengembangan

Wilayah;

Hal. | 17

b. membimbing pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pengembangan Wilayah;

c. membagi tugas pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pengembangan Wilayah;

d. mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pengembangan Wilayah;

e. membuat laporan pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pengembangan Wilayah;

dan

f. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.6. Bidang Penyusunan, pengendalian dan pelaporan

Bidang Penyusunan, pengendalian dan pelaporan dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang dimaksud berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala

Badan. Bidang Penyusunan, pengendalian dan pelaporan dipimpin oleh kepala

bidang. Kepala Bidang Penyusunan, pengendalian dan pelaporan mempunyai tugas

melaksankan sebagian tugas badan dalam Bidang Penyusunan, pengendalian dan

pelaporan. Dalam melaksanakan tugas kepala Bidang Penyusunan, pengendalian dan

pelaporan mempunyai fungsi:

a. Penyusunan rencana kerja Bidang Penyusunan, Pengendalian dan Pelaporan

Program

b. Perumusan kebijakan teknis penyusunan, pengendalian dan pelaporan program

pembangunan

c. Pengkoordinasian, pengintegrasian, dan sinkronisasi antara kebijakan

pembangunan nasional, provinsi dan daerah.

d. Pengendalikan konsistensi dan keselarasan antara kebijakan pembangunan

daerah yang ditetapkan dalam dokumen perencanaan

e. Pengendalian kesesuaian tahapan penyusunan rencana pembangunan daerah.

f. Pengendalian capaian kinerja tahunan, jangka menengah dan jangka panjang

g. Pengendalian usulan program dan kegiatan pembangunan

h. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi terhadap kemajuan pelaksanaan

program pembangunan.

i. Pelaporan pelaksanaan pembangunan.

j. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bidang

Penyusunan, Pengendalian dan Pelaporan Program

Dalam melaksanakan fungsi kepala Bidang Penyusunan, pengendalian dan

pelaporan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. Merencanakan perumusan kebijakan Bidang Penyusunan, pengendalian dan

pelaporan;

b. Membagi tugas program Bidang Penyusunan, pengendalian dan pelaporan

Hal. | 18

c. Memberi petunjuk program Bidang Penyusunan, pengendalian dan pelaporan;

d. Mengatur program Bidang Penyusunan, pengendalian dan pelaporan;

e. Mengevaluasi kegiatan program Bidang Penyusunan, pengendalian dan

pelaporan; dan

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.6.1. Sub Bidang Penyusunan Program

Sub Bidang Penyusunan Program sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 huruf f

angka 1 berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada kepala Bidang

Penyusunan, pengendalian dan pelaporan. Sub Bidang Penyusunan Program dipimpin

oleh kepala seksi. Kepala Sub Bidang Penyusunan Program mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas badan dalam bidang Penyusunan, pengendalian dan

pelaporan. Dalam melaksanakan tugas kepala Sub Bidang Penyusunan Program

mempunyai rincian tugas:

a. Penyusunan rencana kerja Sub Bidang Penyusunan Program;

b. Penyiapan bahan pengoordinasian internal dan eksternal dalam penyusunan

dokumen perencanaan pembangunan yang terdiri dari RPJP, RPJMD, RKPD,

KUA dan PPAS;

c. Penyiapan bahan pengoordinasian dan penyusunan dokumen perencanaan

jangka panjang, jangka menengah dan tahunan daerah;

d. Penyiapan bahan pengoordinasian dan pembinaan Rencana Strategis

Organisasi Perangkat Daerah, dan Rencana Kerja Organisasi Perangkat

Daerah;

e. Penyiapan bahan pengoordinasian dan pengembangan sistem perencanaan

pembangunan daerah;

f. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Sub Bidang

Penyusunan Program; dan

g. melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.6.2. Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Program

Pembangunan

Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Program Pembangunan

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 huruf f angka 2 berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada kepala Bidang Penyusunan, pengendalian dan pelaporan.

Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Program Pembangunan dipimpin

Hal. | 19

oleh kepala subidang. Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Program

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas badan dalam bidang Bidang

Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Program Pembangunan. Dalam melaksanakan

tugas kepala Sub Bidang Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Program

Pembangunan mempunyai rincian tugas:

a. Merencanakan perumusan kebijakan kegiatan Bidang Pengendalian, Evaluasi

dan Pelaporan Program Pembangunan;

b. Penyiapan bahan pengoordinasian internal dan eksternal dalam pelaksanaan

pengendalian, monitoring dan evaluasi;

c. Penyiapan bahan pengendalian dan pelaporan capaian kinerja tahunan, jangka

menengah dan jangka panjang daerah;

d. Pelaksanaan verifikasi usulan program dan kegiatan pembangunan;

e. Penyiapan bahan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program/kegiatan

pembangunan secara berkala;

f. Penyiapan bahan dan analisis hasil monitoring dan evaluasi program dan

kegiatan pembangunan;

g. Penyiapan bahan pengoordinasian dan pengembangan sistem pengendalian

dan pelaporan pembangunan daerah;

h. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Sub Bidang

Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Program Pembangunan

i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.6.3 Sub Bidang Pengolahan Data dan Informasi Pembangunan

Sub Bidang Pengolahan Data dan Informasi Pembangunan sebagaimana

dimaksud dalam Pasal 3 huruf f angka 2 berkedudukan dibawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Penyusunan, Pengendalilan dan Pelaporan. Sub Bidang

Pengolahan Data dan Informasi Pembangunan dipimpin oleh Kepala Sub Bidang.

Sub Bidang Pengolahan Data dan Informasi Pembangunan dipimpin oleh

Kepala Sub Bidang. Sub bidang Pengolahan Data dan Informasi Pembangunan

sebagaimana dimaksud pada ayat (2) memepunyai tugas melakukan penyusunan

kegiatan bidang pengolahan data dan informasi pembangunan. Dalam melaksanakan

tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (3), kepala Sub Bidang Pengolahan Data dan

Inforamsi Pembangunan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:

a. Merencanakan kegiatan bidang pengolahan data dan informasi data dan

informasi pembangunan;

b. Membimbing pelaksanaan kegiatan bdang pengolahan data dan informasi

poembangunan yang meliputi: pengoordinasian internal dan eksternal dalam

Hal. | 20

pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data,pengoordinasikan dan

pembangunan sistem pendataan, pengolahan serta penyajian data dan

informasi, penyusunan profil daerah, dan penginformasian pelaksanaan

pembangunan:

c. Membagi tugas pelaksanaan kegiatan bidang pengolahan data dan informasi

pembangunan;

d. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan bidang pengolahan data dan informasi

pembangunan;

e. Membuat laporan pelaksanaan kegiatan bidang pengolahan data dan informasi

pembangunan; dan

f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.

2.1.7. Bidang Penelitian dan Pengembangan

Bidang Penelitian dan Pengembangan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang.

Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan sebagaimana dimaksud mempunyai

tugas pokok membantu Kepala Badan dalam mengoordinasikan dan melaksanakan

penelitian, pengembangan dan inovasi daerah di bidang sosial budaya, pemerintahan,

ekonomi dan prasarana wilayah.

Untuk melaksanakan tugas Bidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai rincian

tugas :

a. Penyusunan rencana kerja bidang penelitian dan pengembangan

b. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan pembangunan sebagai bahan

perumusan kebijakan pembangunan ;

c. Pelaksanaan evaluasi implementasi penelitian dan pengembangan pembangunan

d. Pengkajian inovasi daerah;

e. Pengendalian rencana kegiatan penelitian dan pengembangan pembangunan ;

f. Pelaksanaan fasilitasi penelitian dan pengembangan pembangunan ;

g. Pelaksanaan kerjasamana penelitian dan pengembangan pembangunan ;

h. Pelaksanaan konsultasi penelitian dan pengembangan pembangunan;

i. Pelaksanaan sosialisasi dan desiminasi hasil penelitian dan pengembangan

pembangunan ;

j. Pengendalian rencana simulasi aplikasi hasil penelitian dan pengembangan

pembangunan ;

k. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bidang Penelitian

dan Pengembangan;

Hal. | 21

l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya

Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan membawahi:

a. Sub Bidang Litbang Sosial Budaya dan Pemerintahan

b. Sub Bidang Litbang Ekonomi dan Prasarana Wilayah

2.1.7.1 Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan Sosial Budaya dan

Pemerintahan

Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan Sosial Budaya dan Pemerintahan

dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang. Kepala Sub Bidang Penelitian dan

Pengembangan Sosial Budaya dan Pemerintahan sebagaimana dimaksud mempunyai

tugas pokok membantu Kepala Badan dalam mengoordinasikan dan melaksanakan

penelitian dan pengembangan di bidang sosial budaya dan pemerintahan

Untuk melaksanakan tugas Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan Sosial Budaya

dan Pemerintahan mempunyai rincian tugas:

a. Penyusunan rencana kerja bidang penelitian dan pengembangan Sosial Budaya

dan Pemerintahan

b. Penyiapan bahan penelitian dan pengembangan pembangunan bidang Sosial

Budaya dan Pemerintahan sebagai bahan perumusan kebijakan pembangunan ;

c. Penyiapan bahan evaluasi implementasi penelitian dan pengembangan Sosial

Budaya dan Pemerintahan ;

d. Penyiapan bahan pengendalian rencana kegiatan penelitian dan pengembangan

Sosial Budaya dan Pemerintahan ;

e. Penyiapan bahan fasilitasi penelitian dan pengembangan Sosial Budaya dan

Pemerintahan ;

f. Penyiapan bahan koordinasi penelitian dan pengembangan Sosial Budaya dan

Pemerintahan;

g. Penyiapan bahan kerjasamana penelitian dan pengembangan Sosial Budaya dan

Pemerintahan ;

h. Penyiapan bahan konsultasi penelitian dan pengembangan Sosial Budaya dan

Pemerintahan;

i. Penyiapan bahan sosialisasi dan desiminasi hasil penelitian dan pengembangan

Sosial Budaya dan Pemerintahan ;

j. Penyiapan bahan Pengendalian rencana simulasi aplikasi hasil penelitian dan

pengembangan Sosial Budaya dan Pemerintahan ;

k. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bidang

Penelitian dan Pengembangan Sosial Budaya dan Pemerintahan;

l. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah

Hal. | 22

m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

2.1.7.2 Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan Ekonomi dan Prasana

Wilayah

Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan Ekonomi dan Prasana Wilayah dipimpin

oleh seorang Kepala Sub Bidang. Kepala Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan

Ekonomi dan Prasarana Wilayah sebagaimana dimaksud mempunyai tugas pokok

membantu Kepala Badan dalam mengoordinasikan dan melaksanakan penelitian dan

pengembangan di bidang Ekonomi dan Prasarana Wilayah

Untuk melaksanakan tugas Sub Bidang Penelitian dan Pengembangan Ekonomi dan

Prasarana Wilayah mempunyai rincian tugas :

a. Penyusunan rencana kerja bidang penelitian dan pengembangan Ekonomi dan

Prasarana Wilayah

b. Penyiapan bahan penelitian dan pengembangan pembangunan bidang Ekonomi

dan Prasarana Wilayah sebagai bahan perumusan kebijakan pembangunan ;

c. Penyiapan bahan evaluasi implementasi penelitian dan pengembangan Ekonomi

dan Prasarana Wilayah;

d. Penyiapan bahan pengendalian rencana kegiatan penelitian dan pengembangan

Ekonomi dan Prasarana Wilayah;

e. Penyiapan bahan fasilitasi penelitian dan pengembangan Ekonomi dan

Prasarana Wilayah;

f. Penyiapan bahan koordinasi penelitian dan pengembangan Ekonomi dan

Prasarana Wilayah;

g. Penyiapan bahan kerjasamana penelitian dan pengembangan Ekonomi dan

Prasarana Wilayah;

h. Penyiapan bahan konsultasi penelitian dan pengembangan Ekonomi dan

Prasarana Wilayah;

i. Penyiapan bahan sosialisasi dan desiminasi hasil penelitian dan pengembangan

Ekonomi dan Prasarana Wilayah;

j. Penyiapan bahan Pengendalian rencana simulasi aplikasi hasil penelitian dan

pengembangan Ekonomi dan Prasarana Wilayah;

k. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja Bidang

Penelitian dan Pengembangan Ekonomi dan Prasarana Wilayah;

l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

Hal. | 23

2.1.8. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri atas sejumlah tenaga fungsional yang

terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang tugasnya. Kelompok Jabatan

Fungsional bertugas pelaksanaan sebagian kegiatan Badan sesuai dengan kebutuhan.

Kelompok Jabatan Fungsional dalam pelaksanaan tugasnya bertanggung jawab

kepada Kepala Badan. Kelompok Jabatan Fungsional dalam pelaksanaan tugas

dikoordinasikan oleh tenaga fungsional. Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

Sumber Daya Perangkat Daerah ini merupakan sumber daya manusia bagi

pemerintah guna melaksanakan tugas-tugas yang di emban oleh Bappeda, untuk lebih

jelasnya mengenai sumber daya perangkat Bappeda ini dapat dilihat dari kondisi

kepegawaian dan kondisi sarana dan prasarana.

2.2.1 Kondisi Kepegawaian

Bappeda Kabupaten Tangerang memiliki pegawai ASN sebanyak 58 pegawai

yang terdiri dari jabtan struktural dan jabatan fungsional. Sebaran pegawai di

Bappeda Kabupaten Tangerang secara rinci dapat dilihat pada table dan gambar

dibawah ini:

Tabel 2.1

Jumlah Pegawai Bappeda Kabupaten Tangerang

Menurut Golongan dan Pangkat

Uraian Gol.II/Ruang Gol.III/Ruang Gol.IV/Ruang Jumlah

Kepala - - 1 1

Sekretariat 3 9 1 13

Bidang Perencanaan Sosial Budaya

dan Pemerintahan - 2 5 7

Bidang Perencanaan Ekonomi 3 4 1 8

Bidang Perencanaan Prasarana

wilayah - 5 - 5

Bidang Penyusunan, pengendalian

dan pelaporan 3 5 1 9

Bidang penelitian dan

pengembangan 2 2 2 6

Jabatan Fungsional - 3 - 3

Hal. | 24

Tabel 2.2.

Jumlah Pegawai Bappeda Kabupaten Tangerang

menurut jabatan struktural

Uraian

Pelaksana

Eselon

II

Eselon

III

Eselon

IV

JF

Kepala - 1 - - -

Sekretariat 10 - 1 3 -

Bidang Perencanaan Sosial

Budaya dan Pemerintahan 2 - 1 3 1

Bidang Perencanaan Ekonomi 4 - 1 3 -

Bidang Perencanaan Prasarana

wilayah 2 - 1 2 -

Bidang Penyusunan,

pengendalian dan pelaporan 4 - 1 3 1

Bidang penelitian dan

pengembangan 2 - 1 2 1

Jumlah 24 1 6 16 3

Gambar 1

Jumlah Pegawai Menurut Pendidikan

0 1 2 3 4 5 6 7 8

Kepala

Sekretariat

Bidang Perencanaan Sosial Budaya dan…

Bidang Perencanaan Ekonomi

Bidang Perencanaan Prasarana wilayah

Bidang Penyusunan, pengendalian dan…

Bidang penelitian dan pengembangan

Jabatan Fungsional

Jumlah Pegawai Menurut Pendidikan

S2 S1 D3 SMU

Hal. | 25

73%

27%

Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin

Laki-Laki

Perempuan

Gambar 2

Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin

Tabel 2.3

Jumlah Pegawai Jabatan Fungsional pada Bappeda Kabupaten Tangerang

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl. Lahir

Pangkat

Gol/Ruang

Jabatan

Terakhir Kelamin Pendidikan Struktural

1

Lita Puspita

198103032011012003

III/B

Penata

Muda

Tingkat I

Analis Statistik P S2 JFT

2

Heli Supardi

NIP.

198105142011011006

III/B

Penata

Muda

Tingkat I

Analis Tata

Ruang L S1 JFT

3

Selfie Andreany,

SAB.,MAB

NIP.19780909200212

2001

III/B

Penata

Muda

Tingkat I

Analis Kebijakan

Pertama P S2 JFT

Tabel 2.4.

Jumlah Pegawai Bidang Penelitian Dan Pengembangan

pada Bappeda Kabupaten Tangerang

No

Nama

Nip

Tempat & Tgl. Lahir

Pangkat

Gol/Ruang

Jabatan

Terakhir Bidang Kelamin

Pendidi

kan

Strukt

ural

1

Slamet Santoso, M.Pd

NIP.

196506111992031010

IV/b

Pembina

Tingkat I

Kepala Bidang

Penelitian Dan

Pengembangan

Litbang L S2 Es.III

Hal. | 26

No

Nama

Nip

Tempat & Tgl. Lahir

Pangkat

Gol/Ruang

Jabatan

Terakhir Bidang Kelamin

Pendidi

kan

Strukt

ural

2

Wahyu Widayati,

SP.,M.Si

NIP.

197504072000032003

IV/a

Pembina

Kepala Sub

Bidang Litbang

Sosial Budaya

dan Pemerintahan

Litbang P S2 Es.IV

3

Husni Thamrin

NIP.

196310051991031013

III/d

Penata

Tingkat I

Kepala Sub Bidang Litbang

Ekonomi Dan

Prasarana

Wilayah

Litbang L S1 Es.IV

5

Saipul Anwar

NIP.

197408202010011008

III/B

Penata

Muda

Tingkat I

Pengelola

Pengkajian Dan

Penelaahan

Hukum

Litbang L S2 JFU

6

Yanti Rakhmawaty

NIP.

197907102009012006

II/B

Pengatur

Muda

Tingkat I

Penyusun Bahan

Penyelenggaraan

Litbang

Litbang P SMA JFU

7

Adi Rohman

NIP.

198310252010011009

Tangerang,

25/10/1983

II/B

Pengatur

Muda

Tingkat I

Penyusun Bahan

Penyelenggaraan

Litbang

Litbang L SMA JFU

Tabel 2.5.

Jumlah Pegawai Bidang Perencanaan Ekonomi

pada Bappeda Kabupaten Tangerang

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl. Lahir

Pangkat

Gol/

Ruang

Jabatan

Terakhir Bidang Kelamin

Pendidi

Kan

Struk

Tural

1

Yawan Duriawan, ST

NIP.

197109022002121007

III/d

Penata Tk.I

Kepala Bidang

Perencanaan

Ekonomi

Ekonomi L S1 Es.III

2

Samsul Romli,

SE.,MM

NIP.

197210081994031008

IV/a

Pembina

Kepala Sub

Bidang

Ketahanan

Pangan Dan

Pemberdayaan

Masyarakat

Ekonomi L S2 Es.Iv

3

Sugih Suryagalih,

S.Pi.,M.Si

NIP.

198301162009021001

III/c

Penata

Kepala Sub

Bidang Investasi

dan Usaha

Daerah

Ekonomi L S2 Es.Iv

4

Reni Mardiawati,

S.Sos

NIP.

197709052008012008

III/c

Penata

Kepala Sub

Bidang Tugas

Pembantuan dan

Kerjasama

Ekonomi L S1 Es. IV

Hal. | 27

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl. Lahir

Pangkat

Gol/

Ruang

Jabatan

Terakhir Bidang Kelamin

Pendidi

Kan

Struk

Tural

5

Faisal Kurtubi NIP.

198105042010011005

III/C

Penata

Pengolah Data

Kebijakan

Investasi

Ekonomi L S1 JFU

6

Syisman Wahyuddin

Surya

NIP.

197609032012121001

II/C

Pengatur

Analis

Pemerintahan

Umum Dan

Otonomi Daerah

Ekonomi L D3 JFU

7

Weskurni

NIP.

197205202010011010

II/B

Pengatur

Muda

Tingkat I

Pengelola

Pemberdayaan

Masyarakat

Ekonomi L SMA JFU

8

Tatang Kurnia

NIP.

197606042012121003

Ii/B

Pengatur

Muda

Tingkat I

Analis Iklim

Usaha Dan

Kerjasama

Ekonomi L SMA JFU

Tabel 2.6.

Jumlah Pegawai Bidang Pengendalian, Evaluasi Dan Pelaporan Program

Pembangunan pada Bappeda Kabupaten Tangerang

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl.

Lahir

Pangkat

Gol/Ruang

Jabatan

Terakhir Bidang P/L

Pendi

dikan

Strukt

ural

1

Marine Prima Novita

NIP.

19741113199901200

1

IV/A

Pembina

Kepala Bidang

Penyusunan

Pengendalian Dan

Pelaporan

Susprog P S2 Es.III

2

Asep Anton Ridwan,

S.IP

NIP.

19791222201001100

8

IIII/c

Penata

Kepala Sub

Bidang

Pengendalian,

Evaluasi Dan

Pelaporan

Program

Pembangunan

Susprog L S1 Es.IV

3

Titie Rahayu

NIP.

19780910200604200

9

III/C

Penata

Kepala Sub

Bidang Data Dan

Informasi

Perencanaan

Pembangunan

Susprog P S1 Es.IV

4

Ia Nurdiana, ST

NIP.

19710812200801100

3

III/C

Penata

Kepala Sub

Bidang

Penyusunan

Program

Pembangunan

Susprog P S1 Es.IV

5

Widyaningsih

NIP.1976100320060

42005

III/C

Penata

Pengadministrasi

Perencanaan Dan

Program

Susprog P S2 JFU

Hal. | 28

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl.

Lahir

Pangkat

Gol/Ruang

Jabatan

Terakhir Bidang P/L

Pendi

dikan

Strukt

ural

6

Nasirwan

NIP.

19641230199109100

1

III/B

Penata

Muda

Tingkat I

Penyusun Bahan

Informasi Susprog L SMA JFU

7

Muhamad Ishaq

NIP.

19760927200901100

3

II/C

Pengatur

Muda

Pengelola

Pelaporan Dan

Evaluasi

Pelaksanaan

Kegiatan Apbd

Susprog L SMA JFU

8

Donny Wardiana

NIP.

19760827201001101

1

II/B

Pengatur

Muda

Tingkat I

Penyusun

Rencana Kegiatan

Dan Anggaran

Susprog L SMA JFU

9

Noor Arti Hidayanti,

A.Md

NIP.

19871103201903200

6

II/c

Pengatur CPNS Susprog P D3 JFU

Tabel 2.7.

Jumlah Pegawai Bidang Perencanaan Sosial Budaya Dan Pemerintahan

pada Bappeda Kabupaten Tangerang

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl. Lahir

Pangkat

Gol/Ruan

g

Jabatan

Terakhir Bidang Kelamin

Pen

didi

kan

Struktur

al

1

Cucu Heri

Rukmantara

NIP.

196507141995031002

Iv/A

Pembina

Kepala Bidang

Perencanaan

Sosial Budaya

Dan

Pemerintahan

Sosbud L S2 Es.III

2

H. Kirwan,

SKM.,M.Si

NIP.

197005101991021002

IV/a

Pembina

Kepala Sub

Bidang Kesehatan

dan

Pemberdayaan

Masyarakat

Sosbud L S2 Es.IV

3

H. Bukhari,

S.Pd.,M.Pd

NIP.

196703271994031004

IV/a

Pembina

Kepala Sub

Bidang

Pendidikan,

Kebudayaan dan

Kepemudaan

Sosbud L S2 Es.IV

4

Akhmad Farhan,

S.Sos.,MM

NIP.

196712012007012017

III/c

Penata

Kepala Sub

Bidang Lembaga

Penunjang

Pemerintahan

Sosbud L S2 Es.IV

5

Nadiroh

197705162010012004

Lampung Selatan,

III/b

Penata

Muda

Analis

Pemberdayaan

Masyarakat

Sosbud P S2 JFU

Hal. | 29

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl. Lahir

Pangkat

Gol/Ruan

g

Jabatan

Terakhir Bidang Kelamin

Pen

didi

kan

Struktur

al

16/05/1978 Tingkat I

6

Hadis Wahyudi

196808151998031005

Tangerang,

15/08/1968

II/d

Pengatur

Tingkat I

Analis Pelayanan

Sosial Sosbud L

SM

A JFU

7

Dadi Sutisna

197810162009021001

Tangerang,

16/10/1978

II/c

Pengatur

Analis Informasi

Kebudayaan Sosbud L D3 JFU

Tabel 2.8.

Jumlah Pegawai Bidang Perencanaan Prasarana Wilayah

pada Bappeda Kabupaten Tangerang

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl.

Lahir

Pangkat

Gol/Ruang Jabatan Terakhir Bidang Kelamin

Pendid

ikan

Strukt

ural

1 Erwin Mawandy

NIP.

19790517200501101

2

III/D

Penata

Tingkat I

Kepala Bidang

Perencanaan

Prasarana Wilayah

Praswil L S2 Es.III

2 Arry Banuarly

Alsyah, ST

NIP.

19710812200801100

3

III/c

Penata

Kepala Sub Bidang

Pengembangan

Wilayah

Praswil L S1 Es.IV

3 Iman Kurniawan, SE

NIP.

1968022220021005

III/d

Penata Tk. I

Kepala Sub Bidang

Pekerjaan Umum

Dan Tata Ruang

Praswil L S1 Es.IV

4 Eka Chaedar

Kusuma Wijaya

19930525201507100

1

III/a

Penata Muda

Analis

Pengembangan

Wilayah

Praswil L S1 JFU

5 Ali Nurdin

19730408199212100

1

III/B

Penata Muda

Tingkat I

Analis Perencanaan

Wilayah Perumahan Praswil L D3 JFU

Hal. | 30

Tabel 2.9.

Jumlah Pegawai Bidang Bagian Umum Dan Kepegawaian

pada Bappeda Kabupaten Tangerang

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl. Lahir

Pangkat

Gol/Ruang

Jabatan

Terakhir Bidang

Kelam

in

Pendid

ikan

Strukt

ural

1 Efi Indarti,

SKM.,M.Kes

NIP.

196901241994032004

IV/a

Pembina Sekretaris

Sekreta

riat P S2 ES. III

2 Raden Nurjanah

NIP.

196310041986112003

III/D

Penata

Tingkat I

Kepala Sub

Bagian Umum

Dan Kepegawaian

Sekreta

riat P S1 ES.IV

3 Hj. Effie Tristinawati,

SE.,MM

NIP.

196906271991032008

III/D

Penata

Kepala Sub

Bagian

Perencanaan

Sekreta

riat L S2 ES.IV

4 Upit Kurniasih

NIP.

196712012007012017

III/C

Penata

Kepala Sub

Bagian Keuangan

Sekreta

riat P S1 ES.IV

5 Yusni Ferry

Hutagalung

196406211993031005

Sibolga, 21/06/1964

III/C

Penata

Penyusun

Program

Anggaran Dan

Pelaporan

Sekreta

riat L D3 JFU

6 Bunyani

198109022010011009

Tangerang,

02/09/1981

III/C

Penata

Penyusun

Rencana Kegiatan

Dan Anggaran

Sekreta

riat L S1 JFU

7 Emylia Asnat Retang

197708202005012013

Sumba Timur,

20/08/1977

III/B

Penata

Muda

Tingkat I

Pengelola

Akuntansi

Sekreta

riat P D3 JFU

8 Moch Fadli

198109112009011003

Jakarta, 11/09/1981

III/A

Penata

Muda

Bendahara Sekreta

riat L S1 JFU

9 Denih Ahmad Sobari

197809252008011009

Garut, 25/09/1978

III/A

Penata

Muda

Pengelola Barang

Milik Negara

Sekreta

riat L S1 JFU

10 Fahruroji

197607302009011005

Tangerang,

30/07/1976

III/A

Penata

Muda

Verifikator

Keuangan

Sekreta

riat L S1 JFU

11 Irfan Suhaeri Nasution

198007102009011008

Tangerang,

10/07/1980

II/C

Pengatur

Pengelola

Program Dan

Kegiatan

Sekreta

riat L SMA JFU

12 Kosasih

196808052007011028

Tangerang,

05/08/1968

II/C

Pengatur

Pengadministrasi

Keuangan

Sekreta

riat L SMA JFU

Hal. | 31

No.

Nama

NIP

Tempat & Tgl. Lahir

Pangkat

Gol/Ruang

Jabatan

Terakhir Bidang

Kelam

in

Pendid

ikan

Strukt

ural

13 Titin Maryani 197603222007012009

Tangerang,

22/03/1976

II/c

Pengatur

Pengelola

Kepegawaian

Sekreta

riat P SMA JFU

2.2.2 Kondisi Sarana dan Prasarana

Bappeda Kabupaten Tangerang saat ini didukung dengan sarana prasarana yang

cukup memadai ditandai dengan jumlah barang yang dimiliki bappeda sebanyak 99

jenis barang dalam kondisi baik 81,4%, kondisi kurang baik 3,9% dan kondisi rusak

berat 14,6% sebagaimana terlihat pada table dibawah ini :

Tabel 2.10.

Kondisi dan Jenis Asset

No. Jenis Barang/ Nama Barang Jumlah

(Unit)

Kondisi

Baik Kurang

Baik

Rusak

Berat

1 2 3 4 5 6

1 Portable Water Pump 1 1 0 0

2 Staion Wagon 3 3 0 0

3 Mini Bus (Penumpang 14 orang ke

bawah) 14 14 0 0

4 Sepeda Motor 9 8 0 1

5 Global Positioning System 21 20 0 1

6 Alat Pengukur Garis Tengah 1 0 0 1

7 Mesin Ketik Braile 8 7 0 1

8 Mesin Absen (Time Recorder) 2 1 0 1

9 Mesin Foto Copy dengan kertas biasa

doble folio 1 0 1 0

10 Lemari Besi 32 25 6 1

11 Rak Besi/Metal 6 6 0 0

12 Rak Kayu 2 2 0 0

13 Filling Besi/Metal 77 55 2 20

14 Brankas 1 1 0 0

15 Lemari kayu 15 13 2 0

16 Perkakas Kantor 1 0 1 0

17 Alat Penghancur Kertas 8 7 0 1

18 Papan Nama Instansi 4 0 0 4

19 Papan Pengumuman 2 2 0 0

20 White Board 7 4 3 0

21 Copy Board/Elektrik White Board 1 0 1 0

22 Peta 2 0 0 2

23 Board Modulux 1 1 0 0

24 Lemari Kayu 4 3 0 1

25 Meja Kayu/Rotan 1 1 0 0

26 Kursi Besi/Metal 4 4 0 0

27 Meja Rapat 34 31 0 3

28 Meja Tulis 80 80 0 0

Hal. | 32

No. Jenis Barang/ Nama Barang Jumlah

(Unit)

Kondisi

Baik Kurang

Baik

Rusak

Berat

1 2 3 4 5 6

29 Meja Podium 1 1 0 0

30 Meja Reseption 3 2 0 1

31 Meja Tambahan 11 11 0 0

32 Meja Bundar 6 6 0 0

33 Kursi Rapat 125 125 0 0

34 Kursi Putar 212 141 24 47

35 Meja Komputer 6 5 0 1

36 Meja Biro 1 1 0 0

37 Sofa 13 11 1 1

38 Jam Elektronik 2 0 0 2

39 Mesin Penghisap Debu 2 2 0 0

40 Lemari Es 10 9 1 0

41 AC Split 38 33 2 3

42 Exhause Fan 20 20 0 0

43 Kompor Gas 1 0 0 1

44 Televisi 13 13 0 0

45 Sound System 7 7 0 0

46 Wireless 4 4 0 0

47 Microphone 8 0 0 8

48 Stabilisator 1 1 0 0

49 Lambang Garuda Pancasila 1 1 0 0

50 Kaca Hias 1 1 0 0

51 Dispenser 10 7 0 3

52 Handy Cam 2 2 0 0

53 Tombol Kebakaran/Alarm 1 0 0 1

54 Mini Komputer 24 16 0 8

55 P.C Unit 11 11 0 0

56 Lap Top 6 6 0 0

57 Note Book 45 33 1 11

58 Personal Komputer Lain-lain 1 1 0 0

59 Floopy Disk Unit 2 0 0 2

60 Hard Disk 22 18 0 4

61 Printer 56 40 0 16

62 Peralatan Mini Komputer Lain-lain 1 1 0 0

63 Monitor 9 9 0 0

64 Peralatan Personal Komputer Lain-

lain 7 0 0 7

65 Server 3 3 0 0

66 Modem 14 13 0 1

67 Peralatan Jaringan Lain-lain 3 3 0 0

68 Meja Kerja Pejabat Eselon III 5 5 0 0

69 Meja Kerja Pejabat Eselon IV 18 18 0 0

70 Meja Kerja Pejabat Lain-lain 1 1 0 0

71 Meja Rapat Pejabat Eselon III 1 0 0 1

72 Meja Maket/Peta 1 1 0 0

73 Kursi Kerja Pejabat Eselon II 1 1 0 0

74 Kursi Kerja Pejabat Eselon III 4 4 0 0

75 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV 1 1 0 0

76 Lemari Buku untuk Perpustakaan 2 1 0 1

Hal. | 33

No. Jenis Barang/ Nama Barang Jumlah

(Unit)

Kondisi

Baik Kurang

Baik

Rusak

Berat

1 2 3 4 5 6

77 Lemari Arsip untuk arsip Dinamis 11 8 2 1

78 Buffet Kayu 11 11 0 0

79 Lemari dan Arsip Pejabat Lain-lain 1 1 0 0

80 Photo Processing Set 2 0 0 2

81 Proyektor + Attachment 15 9 0 6

82 Unintemuptible Power Supply (UPS) 15 13 0 2

83 Microphone Table Stand 2 2 0 0

84 Stabilizing Amplifier 1 1 0 0

85 Lensa Kamera 31 31 0 0

86 Head Set 3 3 0 0

87 Amplifier 1 0 0 1

88 Pesawat Telephone 5 0 0 5

89 Facsimile 1 1 0 0

90 Alat-alat Sandi Lain-lain 2 2 0 0

91 Echo Sounder 1 1 0 0

92 Layar 2 2 0 0

93 Device 1 1 0 0

94 Bangunan Gedung Kantor Permanen 1 1 0 0

95 Bangunan Gedung Instalasi

Permanen 1 1 0 0

96 Ilmu Pengetahuan umum 1 1 0 0

97 Ensyclopedia, Kamus, Buku

Referensi 1 1 0 0

98 Buku Umum Lain-lain 1 1 0 0

99 Tanaman Holtikultura Lain-lain 1 0 0 1

JUMLAH 1190 969 47 174

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Kinerja pelayanan Bappeda Kabupaten Tangerang sepanjang 5 (lima) tahun

terakhir dari tahun 2014-2018 dinilai cukup memuaskan. Rasio antara Realisasi dan

Anggaran pada tahun periode tersebut secara berurutan yaitu pada tahun 2014 (0,87),

2015 (0,84), 2016 (0,91), 2017 (0,93) dan 2018 (0,91). Semntara pertumbuhan

realisasi anggaran pada tahun periode tersebut untuk belanja tidak langsung sebesar

12,54%, belanja langsung sebesar 16,06% yang terdiri dari Belanja Pegawai sebesar

8,97%, Belanja Barang sebesar 20,34% dan Jasa dan Belanja Modal sebesar 3,86%.

Hal. | 34

Tabel 2.11.

Anggaran dan Realisasi Belanja Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Bappeda Kabupaten Tangerang Tahun 2013-2018

Tabel 2.12.

Anggaran dan Realisasi Belanja Pendanaan Program Kegiatan Pelayanan Perangkat Daerah

Bappeda Kabupaten Tangerang Tahun 2013-2018

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

2.168.303.7

00

2.092.665.5

04

2.301.254.8

00

2.251.450.62

5

3.340.940.9

00

2.078.059.986

1.992.556.6

23

2.142.311.3

23

2.146.818.0

74

3.057.521.4

69

0,96 0,95 0,93 0,95 0,92 13,18

%

11,51

%

Penyediaan jasa surat menyurat

-

12.000.000

42.000.000

42.000.000

42.000.000

-

12.000.000

42.000.000

42.000.000

42.000.000

0,00 1,00 1,00 1,00 1,00 83,33

%

83,33

%

Penyediaan jasa komunikasi, sumber

daya air dan listrik

210.320.400

250.200.000

257.400.000

257.400.000

217.200.000

171.909.886

196.695.930

173.947.476

188.534.421

184.209.041 0,82 0,79 0,68 0,73 0,85 1,56%

2,24

%

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi

Belanja Tidak Langsung 6.171.707.612 6.449.055.917 5.759.779.714 7.096.834.977 8.409.335.121 5.009.117.069 5.143.772.525 5.706.383.768 6.662.401.614 7.980.742.738 0,81 0,80 0,99 0,94 0,95 8,88% 12,54%

Belanja Pegawai 6.171.707.612 6.449.055.917 5.759.779.714 7.096.834.977 8.409.335.121 5.009.117.069 5.143.772.525 5.706.383.768 6.662.401.614 7.980.742.738 0,81 0,80 0,99 0,94 0,95 8,88% 12,54%

Belanja Langsung 16.941.620.700 17.180.480.404 20.792.481.500 17.060.434.325 27.619.356.280 15.173.909.987 14.699.023.443 18.359.922.095 15.699.184.137 24.638.109.788 0,90 0,86 0,88 0,92 0,89 16,59% 16,06%

Belanja Pegawai 3.545.310.000 5.403.004.904 5.562.681.200 3.628.270.075 4.207.426.700 3.225.792.000 4.783.602.000 5.042.951.500 3.342.010.500 3.873.440.750 0,91 0,89 0,91 0,92 0,92 9,14% 8,97%

Belanja Barang dan Jasa 12.903.940.700 11.200.440.500 14.770.826.300 13.168.757.850 22.772.349.680 11.487.395.987 9.377.782.943 12.919.028.595 12.141.473.637 20.396.839.138 0,89 0,84 0,87 0,92 0,90 20,19% 20,34%

Belanja Modal 492.370.000 577.035.000 458.974.000 263.406.400 639.579.900 460.722.000 537.638.500 397.942.000 215.700.000 367.829.900 0,94 0,93 0,87 0,82 0,58 24,23% 3,86%

Jumlah 23.113.328.312 23.629.536.321 26.552.261.214 24.157.269.302 36.028.691.401 20.183.027.056 19.842.795.968 24.066.305.863 22.361.585.751 32.618.852.526 0,87 0,84 0,91 0,93 0,91 13,68% 14,60%

Anggaran pada Tahun Uraian

Realisasi Anggaran pada TahunRasio antara Realisasi dan Anggaran

TahunRata-rata

pertumbuhan (%)

Hal. | 35

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

38.400.000

230.000.000

21.622.000

148.279.827 0,56 0,00 0,00 0,00 0,64

Penyediaan jasa

kebersihan kantor

160.250.000

184.612.000

204.808.000

204.808.000

203.688.000

158.400.000

184.348.000

204.808.000

204.808.000

203.688.000 0,99 1,00 1,00 1,00 1,00 6,40%

6,73

%

Penyediaan alat tulis

kantor

219.484.000

190.753.500

220.253.500

205.228.150

217.358.000

217.523.000

190.638.000

219.902.500

205.132.000

216.023.000 0,99 1,00 1,00 1,00 0,99 0,37%

0,40

%

Penyediaan barang

cetakan dan penggandaan

67.215.000

82.330.000

104.048.000

80.143.200

83.993.000

67.214.600

82.330.000

103.048.000

80.143.200

83.705.000 1,00 1,00 0,99 1,00 1,00 7,67%

7,47

%

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

24.557.500

33.242.000

44.487.000

40.038.300

44.520.000

24.557.500

33.242.000

44.487.000

40.008.300

44.520.000 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

17,60

%

17,60

%

Penyediaan peralatan

dan perlengkapan

kantor

338.000.000

389.245.000

243.296.000

238.966.400

689.879.900

309.997.000

380.038.500

238.492.000

204.700.000

531.889.900 0,92 0,98 0,98 0,86 0,77

41,14

%

32,75

%

Penyediaan bahan

bacaan dan peraturan perundang-undangan

24.750.000

31.716.000

32.532.000

29.278.800

35.310.000

24.696.000

30.792.000

31.762.000

29.258.000

31.002.000 1,00 0,97 0,98 1,00 0,88

10,33

%

6,48

%

Penyediaan makanan dan minuman

111.100.000

122.130.000

137.755.000

123.972.500

140.000.000

110.550.000

121.130.000

137.707.500

122.930.000

138.622.500

1,00 0,99 1,00 0,99 0,99 6,41% 6,32

%

Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar

daerah

957.726.800

764.670.100

982.863.000

994.576.700

1.395.993.0

00

956.290.000

731.507.193

915.407.347

994.555.153

1.395.937.4

51 1,00 0,96 0,93 1,00 1,00

12,48

%

12,66

%

Penyediaan Jasa

Administrasi / Teknis

Pendukung

Perkantoran Non PNS

16.500.000

31.766.904

31.812.300

35.038.575

40.999.000

15.300.000

29.835.000

30.749.500

34.749.000

37.644.750 0,93 0,94 0,97 0,99 0,92

29,96

%

29,85

%

Program

peningkatan sarana

dan prasarana

aparatur

678.520.000

838.678.000

993.059.000

891.413.700

747.734.700

644.324.501

754.496.470

903.095.358

778.553.063

490.021.186 0,95 0,90 0,91 0,87 0,66 3,91%

-

3,51

%

Hal. | 36

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Pengadaan Mebeleur

225.450.000

- 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

0,00

%

Pengadaan Alat-alat

Kebersihan

26.415.000

39.660.000

47.610.000

42.849.000

47.780.000

26.415.000

39.660.000

47.609.500

42.839.000

47.780.000 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

17,92

%

17,92

%

Pemeliharaan

rutin/berkala gedung

kantor

101.280.000

171.808.000

232.228.000

240.000.000

200.000.000

100.280.000

171.152.000

231.416.000

238.228.000

196.760.000 0,99 1,00 1,00 0,99 0,98

22,87

%

22,86

%

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

439.550.000

530.210.000

610.421.000

516.044.700

174.604.700

416.709.000

449.565.300

524.470.250

409.816.525

152.724.000 0,95 0,85 0,86 0,79 0,87

-

11,47

%

-

15,01

%

Pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung

kantor

45.000.000

62.200.000

68.000.000

61.200.000

69.000.000

44.500.000

62.200.000

68.000.000

61.200.000

69.000.000 0,99 1,00 1,00 1,00 1,00

12,57

%

12,96

%

Pemeliharaan

rutin/berkala peralatan

gedung kantor

35.475.000

34.800.000

34.800.000

31.320.000

30.900.000

25.620.501

31.919.170

31.599.608

26.469.538

23.757.186 0,72 0,92 0,91 0,85 0,77 -3,31%

-

0,72

%

Pemeliharaan

rutin/berkala mebeleur

30.800.000

30.800.000 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Program

Peningkatan Disiplin

aparatur

101.450.000

113.812.000

133.062.000

49.980.000

149.950.000

98.804.000

100.612.000

129.818.000

49.800.000

149.770.000 0,97 0,88 0,98 1,00 1,00

41,67

%

42,49

%

Pengadaan pakaian

dinas beserta

perlengkapannya

101.450.000

113.812.000

133.062.000

49.980.000

149.950.000

98.804.000

100.612.000

129.818.000

49.800.000

149.770.000 0,97 0,88 0,98 1,00 1,00

41,67

%

42,49

%

Program

peningkatan

kapasitas sumber

daya aparatur

30.000.000

30.000.000

20.000.000

27.000.000

40.000.000

28.500.000

29.200.000

19.900.000

27.000.000

13.000.000 0,95 0,97 1,00 1,00 0,33

12,45

%

-

11,39

%

Pendidikan dan

pelatihan formal

30.000.000

30.000.000

20.000.000

27.000.000

40.000.000

28.500.000

29.200.000

19.900.000

27.000.000

13.000.000 0,95 0,97 1,00 1,00 0,33

12,45

%

-

11,39

%

Hal. | 37

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Program

peningkatan

pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan

62.000.000

69.235.000

72.363.400

72.000.000

116.370.000

57.320.000

68.635.000

72.363.400

72.000.000

92.000.000 0,92 0,99 1,00 1,00 0,79

19,33

%

13,11

%

Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

40.000.000

44.550.000

45.210.000

45.000.000

62.800.000

36.160.000

43.950.000

45.210.000

45.000.000

38.430.000 0,90 0,99 1,00 1,00 0,61

12,99

%

2,34

%

Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

22.000.000

24.685.000

27.153.400

27.000.000

53.570.000

21.160.000

24.685.000

27.153.400

27.000.000

53.570.000 0,96 1,00 1,00 1,00 1,00

30,01

%

31,13

%

Program

Peningkatan

Perencanaan SKPD

130.916.000

194.507.400

157.090.000

162.000.000

306.700.000

122.076.000

190.419.900

145.960.000

138.100.000

227.000.000 0,93 0,98 0,93 0,85 0,74

30,45

%

22,91

%

Fasilitasi Perencanaan SKPD

25.916.000

28.460.000

29.210.000

27.000.000

35.000.000

25.916.000

28.060.000

23.210.000

26.700.000

25.600.000

1,00 0,99 0,79 0,99 0,73 8,63% 0,48

%

Penyusunan Dokumen

Perencanaan SKPD

40.000.000

44.830.000

50.030.000

54.000.000

83.200.000

31.160.000

44.830.000

50.030.000

30.400.000

53.285.000 0,78 1,00 1,00 0,56 0,64

21,42

%

22,88

%

Penyusunan Renstra 31.810.000

83.425.000

31.810.000

76.025.000

0,00 1,00 0,00 0,00 0,91

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan Rencana

Kerja

25.000.000

45.407.400

33.850.000

36.000.000

58.850.000

25.000.000

45.407.400

33.850.000

36.000.000

33.030.000 1,00 1,00 1,00 1,00 0,56

31,50

%

13,57

%

Penyusunan Basis

Data/Selayang

Pandang/Profil SKPD

40.000.000

44.000.000

44.000.000

45.000.000

46.225.000

40.000.000

40.312.500

38.870.000

45.000.000

39.060.000 1,00 0,92 0,88 1,00 0,84 3,75%

-

0,06

%

Program

Pengembangan Data /

informasi

1.441.880.0

00

1.343.918.0

00

1.271.396.0

00

1.496.100.00

0

1.444.230.0

00

1.337.080.000

1.168.278.5

00

920.264.750

1.256.397.0

00

1.260.970.0

00

0,93 0,87 0,72 0,84 0,87 0,50% 0,76

%

Penyusunan dan pengumpulan data

informasi kebutuhan

139.510.000

250.000.000

200.000.000

250.000.000

136.555.000

151.083.000

190.192.750

237.513.000 0,98 0,60 0,95 0,95 0,00 -3,95%

-

9,65

%

Hal. | 38

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

penyusunan dokumen

perencanaan

Penyusunan dan analisis data informasi

perencanaan

pembangunan ekonomi

180.000.000

174.990.000 0,00 0,97 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan profile

daerah

106.800.000

140.290.000

188.400.000

100.000.000

100.000.000

106.600.000

109.892.000

183.037.000

98.425.000

99.400.000 1,00 0,78 0,97 0,98 0,99 4,68%

6,10

%

Penyusunan Data

Pokok Pembangunan

Daerah

300.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00

-

25,00

%

0,00

%

Penyusunan Data

Indikator Makro Daerah

75.000.000

200.000.000

68.510.000

191.000.000 0,00 0,00 0,00 0,91 0,96

166,67

%

178,7

9%

Penyusunan Indikator Kinerja Utama

97.600.000

96.850.000

0,99 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Pengembangan Pusat

data Perencanaan dan

Pengendalian

Pembangunan Daerah

387.610.000

89.000.000

96.000.000

200.000.000

350.000.000

346.545.000

88.747.000

89.013.000

79.755.000

228.200.000 0,89 1,00 0,93 0,40 0,65

28,54

%

25,41

%

Pengembangan

Website Bappeda

36.440.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

35.840.000

99.050.000

100.000.000

94.290.000

66.160.000 0,98 0,99 1,00 0,94 0,66

43,61

%

35,45

%

Penyusunan LPPD

92.800.000

71.100.000

86.550.000

70.850.000 0,93 0,00 0,00 1,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan LAKIP

Daerah

87.080.000

87.080.000 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Update Data dan

Pelaporan

Pembangunan

150.000.000

100.000.000

100.000.000

50.000.000

115.550.000

94.700.000

97.500.000

50.000.000 0,77 0,95 0,98 1,00 0,00

-

45,83

%

-

40,95

%

Hal. | 39

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Evaluasi Pencapaian

SPM Bidang

perencanaan

Lingkungan Hidup dan Fasilitas Umum

44.040.000

44.040.000 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

SIG Bidang Perencanaan LH dan

FASUM

150.000.000

147.360.000

0,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Penyusunan Balance

Score Card Indikator

Kinerja Utama SKPD

150.000.000

134.110.000 0,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Pengembangan E-

Planning

143.290.000

112.087.000 0,00 0,78 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan Jurnal

Perencanaan Kab. Tangerang

341.338.000

286.996.000

250.000.000

235.000.000

337.729.500

260.522.000

230.625.000

226.950.000 0,00 0,99 0,91 0,92 0,97

-

11,60

%

-

11,98

%

Penyediaan Citra Satelit

-

-

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00

%

Pengelolaan dan Updating Sistem

Informasi Perencanaan

Pembangunan

250.000.000

200.000.000

176.429.000

191.530.000 0,00 0,00 0,00 0,71 0,96

-

20,00

%

8,56

%

Pengembangan

Aplikasi SPPD

54.552.500

53.802.500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,99 0,00%

0,00

%

Pengembangan

Aplikasi Manajemen

Surat Menyurat

54.677.500

53.927.500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,99 0,00%

0,00

%

Program Kerjasama

Pembangunan

1.268.770.0

00

208.900.000

739.000.000

325.000.000

553.878.000

966.928.000

169.985.000

466.965.000

216.517.500

521.521.392 0,76 0,81 0,63 0,67 0,94

46,16

%

44,88

%

Fasilitasi kerjasama dengan dunia

usaha/lembaga

50.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

43.000.000

100.000.000

100.000.000 0,00 0,86 1,00 0,00 1,00

33,33

%

16,28

%

Hal. | 40

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Koordinasi dalam

Pemecahan masalah-

masalah Daerah

91.833.000

89.046.392 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00%

0,00

%

Koordinasi

Perencanaan Lingkup

Pemerintahan Umum

100.000.000

76.000.000

100.000.000

99.500.000

76.000.000

97.900.000 1,00 1,00 0,98 0,00 0,00

-

30,81

%

-

31,60

%

Koordinasi

Perencanaan Lingkup Bidang Lingkungan

Hidup dan Fasilitas

Umum

64.000.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Koordinasi

Perencanaan Lingkup

Bidang Ekonomi

105.500.000

175.000.000

150.000.000

96.300.000

164.365.000

144.867.500 0,91 0,00 0,94 0,97 0,00

-

57,14

%

-

70,62

%

Koordinasi

Perencanaan Tugas Pembantuan dan Dana

Alokasi Khusus

(DAK)

85.750.000

82.900.000

200.000.000

100.000.000

84.550.000

50.985.000

104.700.000

97.500.000

0,99 0,62 0,52 0,00 0,98 12,64

%

-

11,45

%

BOP Tim GEBRAK

PAKUMIS

300.000.000

58.575.000 0,20 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

BOP Tim Fasilitasi

TSLP

604.250.000

567.233.000 0,94 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Koordinasi Penanganan Masalah

Transportasi

30.770.000

30.770.000 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

BOP Tim Pengelolaan

Dana APBNIslamic

Development Bank

42.500.000

30.000.000 0,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Koordinasi

Perencanaan Lingkup

Bidang Pelayanan

100.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Hal. | 41

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Masyarakat

Koordinasi

Perencanaan

Pengembangan

KUKM

75.000.000

71.650.000 0,00 0,00 0,00 0,96 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Monitoring, Evaluasi

dan Pelaporan DAK dan Bantuan Keuangan

200.000.000

189.100.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

BOP Sanitasi Berbasis Pesantren

62.045.000

45.875.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,74 0,00% 0,00

%

Program

Pengembangan

Wilayah Perbatasan

87.870.000

268.000.000

286.500.000

200.000.000

-

80.870.000

219.575.000

-

-

- 0,92 0,82 0,00 0,00 0,00

20,43

%

35,76

%

Koordinasi

penyelesaian masalah

perbatasan antar

daerah

32.500.000

32.500.000 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Penyusunan

perencanaan pengembangan

perbatasan

200.000.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Koordinasi Penataan

Ruang Daerah

55.370.000

118.000.000

48.370.000

72.775.000 0,87 0,62 0,00 0,00 0,00 6,56%

-

24,77

%

Identifikasi

Permasalahan Wilayah

Perbatasan

150.000.000

146.800.000 0,00 0,98 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Evaluasi Pemanfaatan Ruang Daerah

136.500.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Penataan 4 (empat) kampung perbatasan

perkotaan

150.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Hal. | 42

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Program

Perencanaan

Pengembangan

Wilayah Strategis

dan cepat tumbuh

1.430.490.0

00

805.115.000

952.382.500

1.552.500.00

0

-

1.271.146.500

784.815.000

537.010.000

1.369.700.0

00

- 0,89 0,97 0,56 0,88 0,00

-

15,60

%

-

3,69

%

Koordinasi penetapan rencana

Pengembangan

Wilayah Strategis dan

cepat tumbuh

135.640.000

350.000.000

135.640.000

142.590.000 0,00 1,00 0,41 0,00 0,00

29,02

%

-

47,44

%

Penyusunan

perencanaan Pengembangan

Wilayah Strategis dan

cepat tumbuh

275.580.000

164.220.000

400.000.000

268.580.000

160.420.000

366.550.000

0,00 0,97 0,98 0,92 0,00 1,06%

-

3,93

%

Koordinasi

Pengelolaan

Pembangunan Kawasan Pusat

Pemerintahan

150.000.000

134.840.000 0,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Penyusunan

Perencanaan

Pengembangan

Wilayah Cepat Tumbuh

138.162.500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Perencanaan Penanganan

Lingkungan

Perumahan dan

Permukiman Kumuh

90.000.000

93.895.000

100.000.000

552.500.000

84.950.000

89.795.000

100.000.000

552.500.000 0,94 0,96 1,00 1,00 0,00

90,83

%

92,39

%

Koordinasi Tim Pokja Minapolitan

113.200.000

101.490.000

0,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Hal. | 43

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Perencanaan Penataan

Kawasan Pusat

Pertumbuhan

68.020.000

200.000.000

37.520.000

200.000.000 0,55 0,00 0,00 1,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Evaluasi Pemanfaatan

Ruang Kawasan

Industri

59.270.000

36.770.000 0,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Perencanaan

Pembangunan FS Jalan Baru

600.000.000

536.656.500 0,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Perencanaan Pembangunan FS dan

Prototype Jembatan

Penyebrangan Orang

(JPO)

150.000.000

146.460.000 0,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Perencanaan

Pembangunan FS Penyediaan Embung

DAS Cimanceri dan

DAS Ciranjieun

200.000.000

192.460.000

0,96 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

BOP Rencana

Kawasan Permukiman

Kumuh Perkotaan

100.000.000

91.650.000 0,00 0,92 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan Rencana

Aksi Penanganan Kumuh Kawasan

Perdesaan

100.000.000

100.000.000

100.000.000

76.000.000

0,00 1,00 0,00 0,76 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penanganan

Lingkungan

Perumahan dan

Pemukiman Kumuh

100.000.000

99.150.000 0,00 0,99 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Survey dan Pendataan

Calon Penerima Program Gebrak

Pakumis

200.000.000

134.000.000

0,00 0,00 0,67 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Hal. | 44

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Evaluasi Pertumbuhan

Pengembangan

Kawasan Promosi

Wilayah Teluknaga, Balaraja, Kronjo dan

Tigaraksa (Bantuan

Keuangan Propinsi)

300.000.000

174.650.000 0,00 0,00 0,00 0,58 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Program

Perencanaan

Pengembangan Kota-

kota menengah dan

besar

161.940.000

822.070.000

-

150.000.000

308.552.500

151.440.000

626.345.000

-

149.500.000

299.827.500 0,94 0,76 0,00 1,00 0,97

137,78

%

104,7

2%

Koordinasi

perencanaan

penanganan

perumahan

97.920.000

40.745.000

97.920.000

39.795.000 1,00 0,00 0,00 0,00 0,98 0,00%

-

100,0

0%

Koordinasi

perencanaan air minum, drainase dan

sanitasi perkotaan

64.020.000

72.070.000

150.000.000

136.195.000

53.520.000

54.870.000

149.500.000

133.695.000

0,84 0,76 0,00 1,00 0,98

-

32,21

%

-

36,02

%

Perencanaan

Penentuan Wilayah

Pedagang kaki lima di

kabupaten Tangerang

-

- 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

0,00

%

Penyusunan

Perencanaan Pengembangan

Transportasi

500.000.000

58.257.500

409.175.000

52.982.500

0,00 0,82 0,00 0,00 0,91

-

100,00

%

-

100,0

0%

Koordinasi Penetapan

Status Jalan

50.000.000

50.000.000 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Fasilitasi Tim

Koordinasi

Pengendalian

200.000.000

112.300.000 0,00 0,56 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Hal. | 45

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Pembangunan Ibukota

Kabupaten

BOP PROGRAM

KURANGI SAMPAH

SEKOLAH KITA

(KURASAKI)

73.355.000

73.355.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Program

peningkatan

kapasitas

kelembagaan

perencanaan

pembangunan daerah

339.320.000

1.191.305.0

00

1.141.308.0

00

950.000.000

306.700.000

323.691.000

1.079.137.2

00

842.525.000

946.325.000

301.700.000 0,95 0,91 0,74 1,00 0,98

40,60

%

38,92

%

peningkatan

kemampuan teknis aparat perencana

78.254.000

67.254.000 0,00 0,86 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Bimbingan teknis tentang perencanaan

pembangunan daerah

94.140.000

100.000.000

250.000.000

256.700.000

87.765.000

99.600.000

250.000.000

251.700.000

0,93 1,00 1,00 0,00 0,98 18,74

%

21,50

%

Fasilitasi Kegiatan

Perencanaan

Pembangunan

96.400.000

100.000.000

87.800.000

100.000.000 0,91 1,00 0,00 0,00 0,00

-

48,13

%

-

43,05

%

Peningkatan

Koordinasi dan

Kompetensi Aparatur

-

67.849.000

100.000.000

-

52.140.000

96.400.000 0,00 0,77 0,00 0,96 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Bimbingan teknis

Penguatan perencanaan

Pemerintahan

Kecamatan dan

Kelurahan

148.780.000

450.000.000

50.000.000

148.126.000

450.000.000

50.000.000 1,00 0,00 0,00 1,00 1,00

-

88,89

%

-

94,44

%

Bimbingan Teknis

Evaluasi dan Pelaporan Pembangunan Daerah

45.202.000

400.000.000

41.952.000

399.925.000

0,00 0,93 0,00 1,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Hal. | 46

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Fasilitasi Implementasi

Reformasi Birokrasi

250.000.000

250.000.000

250.000.000

242.525.000 0,00 1,00 0,97 0,00 0,00

-

50,00

%

-

51,50

%

Bimbingan Teknis

Aplikasi Perencanaan

Pembangunan Daerah

150.000.000

133.000.000 0,00 0,89 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Peningkatan

Kompentensi Perencanaan Bagi

Aparatur Kelurahan

200.000.000

100.000.000

147.191.200

100.000.000

0,00 0,74 1,00 0,00 0,00

-

75,00

%

-

66,03

%

Peningkatan

Kompentensi

Perencanaan Bagi

Aparatur Desa

200.000.000

250.000.000

188.000.000

250.000.000 0,00 0,94 1,00 0,00 0,00

-

37,50

%

-

33,51

%

Bimbingan Teknis

Analisis Dampak Lingkungan

291.308.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Program

perencanaan

pembangunan daerah

4.561.891.0

00

4.795.637.5

00

6.722.330.8

00

5.187.340.00

0

7.110.510.1

00

4.134.405.500

3.932.932.2

50

6.145.754.4

64

4.957.083.0

00

6.382.564.2

50

0,91 0,82 0,91 0,96 0,90 14,88

%

15,20

%

PENYUSUNAN

RANCANGAN

RPJMD

438.500.000

403.231.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,92 0,00%

0,00

%

PENYELENGGARA

AN MUSRENBANG

RPJMD

241.450.000

229.500.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Penetapan RPJMD

300.000.000

100.000.000

418.670.000

298.150.000

100.000.000

397.370.000 0,00 0,99 0,00 1,00 0,95

109,34

%

98,69

%

Penyusunan rancangan RKPD

123.670.000

88.852.000

89.810.000

350.000.000

117.246.000

88.852.000

89.810.000

327.188.000

0,95 1,00 1,00 0,00 0,93

-

42,36

%

-

41,05

%

Penyelenggaraan musrenbang RKPD

410.701.000

476.400.000

650.000.000

500.000.000

700.000.000

400.150.000

471.704.000

632.011.500

494.960.000

662.350.000

0,97 0,99 0,97 0,99 0,95 17,34

%

16,00

%

Penetapan RKPD 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00 - -

Hal. | 47

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

200.000.000 200.000.000 100,00

%

100,0

0%

Kordinasi penyusunan

laporan kinerja

pemerintah daerah

245.015.000

51.750.000

172.850.000

100.000.000

237.041.000

50.250.000

164.160.464

99.750.000 0,97 0,97 0,95 1,00 0,00 3,25%

2,16

%

Kordinasi penyusunan

Laporan Keterangan

Pertanggung Jawaban (LKPJ)

350.000.000

229.674.000

300.000.000

273.000.000

176.679.000

218.538.000

300.000.000

251.923.000 0,00 0,50 0,95 1,00 0,92 -4,25%

14,98

%

Monitoring, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan rencana

pembangunan daerah

286.800.000

167.000.000

228.717.000

250.000.000

150.000.000

254.450.000

166.120.000

199.495.000

236.400.000

148.600.000 0,89 0,99 0,87 0,95 0,99 -8,88%

-

8,32

%

Penyusunan Indikator

Utama dan Penetapan

Kinerja Pemerintah Daerah

65.500.000

35.500.000

50.100.000

59.800.000

35.500.000

41.070.000 0,91 1,00 0,82 0,00 0,00

-

34,89

%

-

41,65

%

Pengembangan Sistem Informasi Perencanaan

Pembangunan Daerah

291.000.000

135.285.000

200.000.000

268.967.500

135.285.000

188.012.500

0,92 0,00 1,00 0,94 0,00

-

26,08

%

-

53,67

%

Fasilitasi Musrenbang

Kecamatan dan Desa

450.000.000

385.500.000

400.000.000

250.000.000

299.457.600

439.440.000

385.500.000

400.000.000

250.000.000

228.852.500 0,98 1,00 1,00 1,00 0,76 -7,07%

-

13,62

%

Fasilitasi Forum SKPD

199.600.000

104.564.000

158.257.800

180.738.000

104.564.000

158.249.000 0,91 1,00 1,00 0,00 0,00

-

32,09

%

-

30,27

%

Penyusunan Kebijakan Umum Anggaran

375.000.000

168.400.000

350.000.000

360.000.000

150.000.000

366.911.000

157.915.000

345.232.000

337.755.000

134.168.000

0,98 0,94 0,99 0,94 0,89 -0,68%

-

0,20

%

Penyusunan Plafon dan Prioritas Anggaran

Sementara

300.000.000

198.400.000

360.000.000

360.000.000

250.000.000

293.865.000

187.419.750

358.727.000

344.755.000

238.364.000 0,98 0,94 1,00 0,96 0,95 4,26%

5,11

%

Penyusunan Kebijakan

Umum Anggaran

250.000.000

200.150.000

350.000.000

350.000.000

100.000.000

231.175.000

79.691.000

342.620.000

316.637.500

99.236.000 0,92 0,40 0,98 0,90 0,99 -4,12%

47,04

%

Hal. | 48

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

APBD Perubahan

Penyusunan Plafon

Anggaran Sementara

APBD Perubahan

250.000.000

232.400.000

350.000.000

350.000.000

200.000.000

231.175.000

102.524.000

346.620.000

320.080.000

188.864.000 0,92 0,44 0,99 0,91 0,94 0,18%

33,45

%

Penyusunan Standar

Harga Satuan

Konstruksi dan Konsultasi

250.000.000

302.532.500

224.810.000

280.139.750 0,90 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00%

-

100,0

0%

Asistensi Penyusunan RKA dan DPA

165.000.000

167.762.500

250.000.000

175.000.000

150.000.000

154.426.000

166.814.500

132.662.000

175.000.000

150.000.000

0,94 0,99 0,53 1,00 1,00 1,60% 1,29

%

Asistensi Penyusunan RKA Perubahan dan

DPA Perubahan

110.000.000

154.339.000

250.000.000

150.000.000

150.000.000

97.066.000

153.391.000

195.702.000

148.800.000

143.250.000 0,88 0,99 0,78 0,99 0,96

15,57

%

14,48

%

Penyusunan Pedoman

Penganggaran

Perencanaan

Pembangunan

200.000.000

167.825.000 0,00 0,84 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Survey Perencanaan

Pembangunan

330.000.000

270.000.000

287.721.000

250.000.000

235.000.000

243.250.000

223.300.000

258.446.000

249.500.000

218.000.000 0,74 0,83 0,90 1,00 0,93 -7,68%

-

2,14

%

Fasilitasi Penyusunan Dokumen Perencanaan

293.900.000

293.270.000

1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Evaluasi Pelaksanaan

Program Unggulan

RPJMD 2013-2018

174.000.000

97.860.000

150.000.000

52.882.000

76.860.000

150.000.000 0,00 0,30 0,79 1,00 0,00

-

30,16

%

13,50

%

Koordinasi Tim Pokja

Zonasi Kabupaten

Tangerang

40.705.000

40.625.000 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Penyusunan

Rancangan Peraturan Bupati Program

Sanitasi Sekolah

125.000.000

-

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00

%

Hal. | 49

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Kabupaten Tangerang

Penyusunan Rancangan RKPD

Perubahan

110.784.000

134.600.000

125.000.000

150.000.000

62.254.000

132.700.000

121.896.000

136.200.000

0,00 0,56 0,99 0,98 0,91 11,46

%

38,92

%

Penyusunan Indikator

Kinerja Utama dan

Penetapan Kinerja

Pemerintah Daerah

61.256.000

80.456.000

100.000.000

54.756.000

67.244.000

100.000.000 0,00 0,89 0,84 1,00 0,00

-

14,79

%

-

9,49

%

Evaluasi Capaian

Reformasi Birokrasi Kabupaten Tangerang

153.824.000

-

136.324.000

- 0,00 0,89 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan LAKIP 74.756.000

69.620.000

0,00 0,93 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Evaluasi Capaian

Kinerja Pelimpahan

Kewenangan SKPD

kepada Kecamatan

70.000.000

150.000.000

70.000.000

127.840.000 0,00 1,00 0,85 0,00 0,00 7,14%

-

8,69

%

Pelaporan Bantuan

Keuangan

100.000.000

150.000.000

100.000.000

81.170.000 0,00 1,00 0,54 0,00 0,00

-

25,00

%

-

59,42

%

Sosialisasi Reformasi Birokrasi Kabupaten

Tangerang

200.000.000

147.047.000

0,00 0,74 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Evaluasi dan Analisis

pelimpahan

kewenangan kelurahan

150.000.000

140.320.000 0,00 0,00 0,94 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

BOP Pembangunan

Desa Terpadu

250.000.000

150.000.000

-

173.850.000

150.000.000

- 0,00 0,70 1,00 0,00 0,00

-

70,00

%

-

56,86

%

BOP Pembinaan Desa

Percontohan

50.000.000

50.000.000 0,00 1,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

-

100,0

Hal. | 50

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

% 0%

Publikasi Perencanaan

Pembangunan

Kabupaten Tangerang

200.000.000

50.000.000

150.000.000

196.200.000

46.000.000

140.100.000 0,00 0,00 0,98 0,92 0,93

62,50

%

64,01

%

Pengembangan e-

Planning

210.000.000

67.340.000

152.480.000

64.090.000 0,00 0,00 0,73 0,95 0,00

-

83,97

%

-

78,98

%

Penyusunan Rencana Pengelolaan Dadap

300.000.000

282.500.000

0,00 0,00 0,94 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan Model dan

Standarisasi Pelayanan

Terpadu Kecamatan

167.000.000

156.487.500 0,00 0,00 0,94 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Fasilitasi Rapat

Koordinasi

Perencanaan Bantuan Keuangan

200.000.000

200.000.000 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Fasilitasi Koordinasi, supervisi dan

Pencegahan

(KORSUPGAH)

100.000.000

96.555.000 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Fasilitasi Monitoring

dan Evaluasi

pembangunan desa Kohod Kecamatan

Pakuhaji

120.000.000

100.000.000

100.000.000

120.000.000

91.250.000

99.885.000 0,00 0,00 1,00 0,91 1,00 -8,33%

-

7,25

%

Survey Kemajuan

Pelaksanaan Reformasi

Birokrasi Kabupaten

Tangerang

200.000.000

146.770.000 0,00 0,00 0,73 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan Data

Perencanaan Pembangunan

200.000.000

370.000.000

198.297.000

363.600.000

0,00 0,00 0,00 0,99 0,98 85,00

%

83,36

%

Hal. | 51

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Koordinasi dan

Pelaporan Bantuan

Keuangan (Bantuan

Keuangan Propinsi)

150.000.000

150.000.000 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan Grand

Design KAMPUNG SEJAHTERA DESA

KOHOD (Bantuan

Keuangan Propinsi)

250.000.000

203.900.000

0,00 0,00 0,00 0,82 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Fasilitasi Koordinasi

Penataan Penanganan

Banjir dan Kemacetan (Bantuan Keuangan

Propinsi)

100.000.000

70.000.000 0,00 0,00 0,00 0,70 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Pengembangan Inovasi

Daerah

60.860.000

56.810.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00%

0,00

%

Penyusunan Naskah

Akademik

228.040.000

219.040.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,96 0,00%

0,00

%

Lkpj Akhir Masa

Jabatan

273.000.000

261.576.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,96 0,00%

0,00

%

Penyusunan Sistem

Kompensasi Pns

Berbasis Kinerja

200.000.000

120.750.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,60 0,00%

0,00

%

Bimtek Rencana

Strategis

500.000.000

461.490.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,92 0,00%

0,00

%

Penyusunan Sistem

Pengedalian Dan

Pengukuran Dampak

Kegiatan

100.000.000

43.400.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,43 0,00%

0,00

%

Penyusunan Integrasi

Perencanaan Desa

320.000.000

248.177.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,78 0,00%

0,00

%

Penyusunan Ranwal Rkpd

250.000.000

130.500.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,52 0,00% 0,00

%

Hal. | 52

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Program

perencanaan

pembangunan

ekonomi

901.860.000

925.225.000

810.000.000

750.000.000

2.206.090.0

00

662.925.500

795.197.000

736.562.500

734.196.000

2.113.367.7

00

0,74 0,86 0,91 0,98 0,96 44,22

%

50,03

%

Penyusunan

masterplan pembangunan ekonomi

daerah

250.000.000

159.500.000

236.843.000

152.055.000

0,95 0,95 0,00 0,00 0,00

-

68,10

%

-

67,90

%

Penyusunan indikator

ekonomi daerah

100.000.000

300.000.000

71.702.500

298.246.000 0,00 0,00 0,72 0,99 0,00

50,00

%

107,9

7%

Penyusunan

perencanaan

pengembangan

ekonomi masyarakat

185.910.000

100.000.000

120.000.000

100.000.000

-

67.750.000

96.800.000

100.000.000 0,00 0,68 0,81 1,00 0,00

-

35,72

%

-

17,94

%

Koordinasi

perencanaan pembangunan bidang

ekonomi

140.000.000

100.000.000

150.000.000

133.910.000

100.000.000

128.697.500

0,00 0,00 0,96 1,00 0,86 10,71

%

1,69

%

Koordinasi

Perencanaan Ekonomi

Kreatif

150.000.000

142.650.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Penyusunan Strategi

Penanggulangan

Kemiskinan

120.000.000

100.000.000

110.944.000

94.930.000 0,92 0,00 0,00 0,95 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan Profil Perekonomian Daerah

94.000.000

175.000.000

93.670.000

168.150.000

1,00 0,00 0,96 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penelitian dan

Pengembangan

Ekonomi Mikro

101.950.000

93.577.500 0,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Integrasi Data

Kemiskinan

200.000.000

140.177.000 0,00 0,70 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Hal. | 53

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Survey Perencanaan

dan Pengembangan

Ekonomi Daerah

150.000.000

188.000.000

127.891.000

182.415.000 0,85 0,97 0,00 0,00 0,00

-

37,33

%

-

28,68

%

Pendampingan Zonasi

wilayah pesisir dan

pulau-pulau kecil di Kab. Tangerang

127.725.000

115.665.000 0,00 0,91 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Bimbingan Teknis Perencanaan Ekonomi

Daerah

150.000.000

137.135.000

0,00 0,91 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Evaluasi Penerapan

SPM Bidang Ekonomi

Daerah

75.000.000

74.810.000 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Fasilitasi komite irigasi

pertanian dan

perikanan

100.000.000

97.690.000 0,00 0,00 0,98 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Evaluasi kebijakan

pendapatan daerah

100.000.000

150.000.000

93.500.000

141.020.000 0,00 0,00 0,94 0,94 0,00

-

25,00

%

-

24,59

%

Fasilitasi Pembinaan Masyarakat Dalam

Upaya

Penanggulangan

Kemiskinan Daerah

400.000.000

364.047.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,91 0,00%

0,00

%

Penyusunan Rencana

Aksi Daerah Pangan Dan Gizi

400.000.000

389.296.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00% 0,00

%

Rencana Aksi

Pengendalian Inflasi

Daerah

56.090.000

56.090.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Penyusunan Nilai

Tukar Petani, Nilai

Tukar Pembudi Daya

Ikan Dan Nilai Tukar

150.000.000

150.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Hal. | 54

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Nelayan Kab

Tangerang

Evaluasi Kebijakan Investasi Daerah

100.000.000

96.100.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,96 0,00% 0,00

%

Fasilitasi Penyelenggaraan Gerai

Ikm

300.000.000

296.687.200

0,00 0,00 0,00 0,00 0,99 0,00% 0,00

%

Penyusunan

Perencanaan

Pembangunan

Ekonomi Daerah

100.000.000

100.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Perencanaan

Pengembangan Ekonomi Kreatif

150.000.000

139.850.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00%

0,00

%

Penyusunan Data

Potensi Ekonomi Desa

200.000.000

200.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Perencanaan Kerjasama Lingkup

Bidang Ekonomi

50.000.000

49.950.000

0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00% 0,00

%

Program

Perencanaan Sosial

Budaya

1.139.750.0

00

1.528.100.0

00

1.595.000.0

00

1.370.650.00

0

3.925.000.0

00

997.225.000

1.149.150.0

00

1.469.525.5

00

433.950.000

3.745.763.5

00

0,87 0,75 0,92 0,32 0,95 52,69

%

183,9

6%

Koordinasi

penyusunan

masterplan pendidikan

202.100.000

190.000.000

191.150.000

185.825.000 0,00 0,95 0,98 0,00 0,00

-

52,99

%

-

51,39

%

Koordinasi

penyusunan

masterplan kesehatan

150.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Koordinasi perencanaan

pembangunan bidang

sosial dan budaya

100.000.000

100.000.000

94.600.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Hal. | 55

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Koordinasi

Penanggulangan

Kemiskinan

224.000.000

300.000.000

180.000.000

150.000.000

100.000.000

165.000.000

251.390.000

177.000.000

150.000.000

51.717.500 0,74 0,84 0,98 1,00 0,52

-

14,02

%

-

14,50

%

Lanjutan Penyusunan

Rencana Induk

Pariwisata

200.000.000

190.230.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Penyusunan

Perencanaan Upaya Peningkatan Kesehatan

dan Pendidikan

120.650.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Perencanaan

Pengembangan

Pariwisata

175.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Evaluasi Pencapaian

SPM Bidang Sosial

Budaya

100.000.000

100.000.000 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan

Perencanaan Upaya Peningkatan

Kesejahteraan Sosial

300.000.000

100.000.000

265.352.500

92.200.000

0,00 0,00 0,88 0,92 0,00

-

83,33

%

-

82,63

%

Penyusunan Evaluasi

Pencapaian Upaya

Penanggulangan

Kemiskinan

100.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Penyusunan

Perencanaan Upaya Peningkatan Kesehatan

dan Pendidikann

75.000.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Evaluasi Penerapan

SPM di Kabupaten

Tangerang

100.000.000

89.625.000

75.000.000

97.500.000

81.715.000

- 0,98 0,91 0,00 0,00 0,00

-

42,23

%

-

58,09

%

Penyusunan Rencana

Aksi Daerah Pencapaian MDGs

100.000.000

100.000.000

1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Hal. | 56

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Kabupaten Tangerang

Perencanaan Upaya Pengarusutamaan

Gender

100.000.000

100.000.000

100.000.000

97.900.000

96.295.000

100.000.000

0,98 0,96 1,00 0,00 0,00

-

33,33

%

-

32,60

%

BOP Tim Koordinasi

Program Keluarga

Harapan

100.000.000

94.900.000

100.000.000

100.000.000

92.450.000

100.000.000 1,00 0,97 1,00 0,00 0,00

-

33,24

%

-

33,13

%

Koordinasi Program

Sanitasi Sekolah

345.750.000

149.575.000

150.000.000

100.000.000

75.000.000

266.825.000

140.475.000

147.500.000

91.750.000

59.500.000 0,77 0,94 0,98 0,92 0,79

-

28,70

%

-

28,82

%

Fasilitasi

Penyelenggaraan Kabupaten Tangerang

Sehat (KTS)

170.000.000

91.900.000

200.000.000

100.000.000

125.000.000

170.000.000

90.250.000

193.848.000

100.000.000

122.040.000

1,00 0,98 0,97 1,00 0,98 11,67

%

10,38

%

Penyediaan Data

MDGs

Kabupaten/Kota

50.000.000

200.000.000

50.000.000

200.000.000 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00

100,00

%

100,0

0%

Perencanaan

Pembangunan Sarana

Sekolah Pola Swakelola

200.000.000

155.425.000 0,00 0,78 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Perencanaan Program Bantuan Sosial

250.000.000

-

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Fasilitas Koordinasi

dan Evaluasi RAN-

HAM

100.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Perencanaan dan

Evaluasi Pencapaian

SDGs Kabupaten Tangerang

100.000.000

375.000.000

364.552.500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97

275,00

%

0,00

%

Hal. | 57

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Fasilitasi Perencanaan

Pembiayaan Spm

100.000.000

82.920.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,83 0,00%

0,00

%

Identifikasi Potensi

Pengembangan

Kesejahteraan

Masyarakat Miskin

125.000.000

121.280.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00%

0,00

%

Mekanisme Pendataan

Mandiri (Mpm) (Bantuan Provinsi)

2.200.000.000

2.184.694.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,99 0,00% 0,00

%

Penyusunan Perencanaan Kantin

Sekolah Sehat

-

-

100.000.000

100.000.000

0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00% 0,00

%

Fasilitasi Program Gizi

Anak Sekolah

-

50.000.000

50.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Penyusunan

Perencanaan Smart

City

-

250.000.000

228.779.500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,92 0,00%

0,00

%

Fasilitasi

Pemberdayaan

Masyarakat Melalui Pengembangan Usaha

-

125.000.000

95.450.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,76 0,00%

0,00

%

Program

perencanaan

prasarana wilayah

dan sumber daya

alam

300.000.000

100.000.000

194.007.000

150.000.000

2.767.228.5

80

290.440.000

-

-

137.060.000

2.367.531.7

93

0,97 0,00 0,00 0,91 0,86 437,37

%

763,6

8%

Pendataan Situ-situ di Kabupaten Tangerang

300.000.000

290.440.000

0,97 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Penyusunan Rencana Induk Sistem

Penyediaan Air Minum

(RISPAM)

-

100.000.000

150.000.000

350.000.000

-

137.060.000

312.470.000 0,00 0,00 0,00 0,91 0,89

16,67

%

127,9

8%

Hal. | 58

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Penyusunan strategi

dan Kebijakan Daerah

(JAKSTRADA)

Bidang Air Minum

-

194.007.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Studi Kelayakan

Penyediaan Sumber Air Baku

-

107.110.000

101.471.250 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Penyusunan Rencana

Aksi Daerah Ampl

-

106.360.000

101.031.250 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Studi Kelayakan Gedung Diorama

Sejarah Dan Budaya

-

107.360.000

101.911.250

0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00% 0,00

%

Penyusunan

Perencanaan Program

Desa Tuntas

-

112.810.000

108.460.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,96 0,00%

0,00

%

Prototipe Gerbang

Perbatasan Wilayah

Kabupaten Tangerang

-

161.300.000

156.750.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00%

0,00

%

Fasilitasi Pemanfaatan

Pusat Keswadayaan Masyarakat (Pkm)

Desa Kohod

-

188.556.790

139.475.613

0,00 0,00 0,00 0,00 0,74 0,00% 0,00

%

Penyusunan Ded

Dermaga Tambat

Perahu Nelayan Desa

Kohod

-

199.560.000

- 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

0,00

%

Pembuatan Peta Garis

Das Cisadane

-

149.810.000

149.810.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Perencanaan Teknis

Ipal Industri

-

194.235.000

194.235.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Perencanaan Teknis

Pembangunan Ipal Domestik

-

315.635.000

312.635.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,99 0,00% 0,00

%

Hal. | 59

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Penyusunan Pola

Penataan Ruang Pkl

-

107.160.000

101.306.250 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Perencanaan Teknis

Program Paten

Gemilang

-

107.580.000

102.980.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,96 0,00%

0,00

%

Penyusunan Ded Pusat

Keswadayaan

Masyarakat

-

151.911.790

145.010.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Pengembangan Sistem

Informasi Terintegrasi Bidang Prsarana Dan

Pengembangan

Wilayah

-

55.310.000

43.310.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,78 0,00% 0,00

%

Masterplan

Pengelolaan Psu Di

Kecamatan Pagedangan

-

108.160.000

102.241.250 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Sosialisasi Pengelolaan

Penanganan Sampah

-

118.560.000

68.624.930 0,00 0,00 0,00 0,00 0,58 0,00%

0,00

%

Pedampingan Dan Pemberdayaan

Masyarakat Pada Das

Cisadane

-

125.810.000

125.810.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Program

perencanaan

pembangunan daerah

rawan bencana

151.580.000

-

-

-

160.000.000

136.580.000

-

-

-

148.724.000 0,90 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00%

-

100,0

0%

Koordinasi

pembangunan daerah

rawan bencana

83.540.000

68.540.000

0,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Koordinasi Penataan

Bantaran Sungai

68.040.000

68.040.000 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Hal. | 60

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Pembuatan Peta

Daerah Rawan Banjir

-

160.000.000

148.724.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00%

0,00

%

Program Penelitian

dan Pengembangan

Pembangunan

Daerah

1.567.230.0

00

1.406.000.0

00

2.830.938.0

00

1.475.000.00

0

4.135.471.5

00

1.380.414.000

1.260.739.5

00

2.021.291.0

00

1.166.961.5

00

3.466.826.9

98

0,88 0,90 0,71 0,79 0,84 55,88

%

51,62

%

Diseminasi,

Koordinasi dan Evaluasi Implementasi

Hasil-hasil Penelitian

dan Pengembangan

52.280.000

139.140.000

51.320.000

126.390.000

0,98 0,00 0,00 0,00 0,91 0,00%

-

100,0

0%

Penelitian dan

Pengembangan Sosial

Budaya

-

100.000.000

90.500.000 0,00 0,00 0,00 0,91 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penelitian dan

Pengembangan Fasilitas Umum

-

250.000.000

232.189.000 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penelitian dan Pengembangan

Pemerintahan Umum

dan Perwilayahan

-

179.630.000

250.000.000

160.160.000

193.382.500 0,00 0,00 0,89 0,77 0,00

-

30,41

%

-

39,63

%

Penelitian Potensi

Pariwisata Kabupaten

Tangerang

-

150.000.000

144.840.000 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penelitian dan

Pengembangan Ekonomi

150.000.000

150.000.000

200.000.000

136.240.000

143.085.000

- 0,91 0,95 0,00 0,00 0,00

-

50,00

%

-

47,49

%

Kajian Pelaksanaan

Kewenangan Kepada

Desa

216.310.000

193.175.500 0,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Penyusunan Jurnal

Perencanaan Kab.

Tangerang

242.240.000

197.328.000 0,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Hal. | 61

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Penyusunan

Masterplan

Pengelolaan Pelabuhan

Cituis Ds. Surya Bahari

500.000.000

477.380.000 0,95 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Penyusunan Masterplan

Pengolahan air Limbah

Domestik di

Kabupaten Tangerang

160.700.000

148.202.500 0,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Kajian Pemanfaatan

Situ bekas galian C untuk Masyarakat

-

151.308.000

149.220.000 0,00 0,00 0,99 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Fasilitasi Rencana Aksi Pencegahan dan

Pemberantasan

Korupsi Kabupaten

Tangerang

48.280.000

120.000.000

100.000.000

50.000.000

43.780.000

70.130.000

76.250.000

46.640.000 0,91 0,00 0,58 0,76 0,93

-

33,33

%

-

43,37

%

Road Map Integrasi

Egovernment pada Pemerintahan

Kabupaten Tangerang

197.420.000

132.988.000

0,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00%

-

100,0

0%

Studi Pengembangan

Agrowisata di Wilayah

Pesisir

-

193.000.000

155.230.000 0,00 0,80 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Strategi

Pengembangan Potensi

Peningkatan

Pertumbuhan Ekonomi

Kabupaten Tangerang

-

163.000.000

159.682.000

0,00 0,98 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Kajian Tangerang

Propertindo

-

200.000.000

176.830.000 0,00 0,88 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Kajian Lingkungan 0,00 0,93 0,00 0,00 0,00 - -

Hal. | 62

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Hidup Strategis - 200.000.000 186.510.000 100,00

%

100,0

0%

Penyusunan

Perencanaan Wilayah

Pesisir Pantai Pantura

Kabupaten Tangerang

-

500.000.000

300.000.000

439.402.500

206.053.000 0,00 0,88 0,00 0,00 0,69

-

100,00

%

-

100,0

0%

Kajian Penataan Desa

-

150.000.000

150.000.000

117.230.000

139.030.000 0,00 0,00 0,78 0,93 0,00

-

50,00

%

-

40,70

%

Kajian peningkatan status desa menjadi

kelurahan

-

150.000.000

112.153.000

0,00 0,00 0,75 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Kajian Lingkungan

Hidup Strategis Zona

III

-

200.000.000

200.000.000 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan database

pendukung

perencanaan Master Plan Kawasan Dadap

-

150.000.000

150.000.000 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan proposal pembangunan

infrastruktur

permukiman kawasan

Dadap dan pembangunan Rumah

Susun

-

45.000.000

43.800.000 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Analisis pengaruh

belanja pemda bidang

pendidikan terhadap

capaian indikator kinerja pelayanan

pendidikan

-

50.000.000

49.450.000 0,00 0,00 0,99 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Hal. | 63

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Analisis pengaruh

belanja pemda bidang

Kesehatan terhadap

capaian indikator kinerja pelayanan

Kesehatan

-

50.000.000

49.440.000 0,00 0,00 0,99 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Analisis faktor-faktor

yang mempengaruhi

investasi daerah

-

50.000.000

49.550.000 0,00 0,00 0,99 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Kajian Tipologi Desa

-

200.000.000

103.575.000 0,00 0,00 0,52 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan

masterplan kampung sejahtera desa kohod

kecamatan pakuhaji

-

200.000.000

182.420.000

0,00 0,00 0,91 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

AMDAL

Pengembangan

kawasan Dadap

-

350.000.000

- 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Penyusunan Bahan

Regulasi Tentang

Penanganan Perumahan dan

Permukiman Kumuh

-

200.000.000

- 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Penyelenggaraan

Pengelolaan Sampah

Berbasis Sekolah

-

60.000.000

60.000.000 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Study Penentuan

Lokasi Rencana

pembangunan rumah susun

(RUSUNAWA/RUSU

NAMI)

-

125.000.000

125.000.000

0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Hal. | 64

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Kajian Pengembangan

model agribisnis

peternakan terpadu

-

100.000.000

99.163.000 0,00 0,00 0,99 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Kajian Lingkungan

Hidup Strategis Zona

II

-

300.000.000

300.000.000 0,00 0,00 1,00 0,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Kajian hasil-hasil

Perencanaan dan Pelaksanaan

Pembangunan

-

75.000.000

74.950.000

0,00 0,00 0,00 1,00 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Penyusunan

Masterplan Penelitian

dan pengembangan

daerah (Bantuan Keuangan Propinsi)

-

150.000.000

139.520.000 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Tinjauan Pengalihan aset Fasos fasum pada

pemukiman yang

diterlantarkan

pengembang (Bantuan Keuangan Propinsi)

-

150.000.000

76.300.000 0,00 0,00 0,00 0,51 0,00

-

100,00

%

-

100,0

0%

Kajian Sistem Integrasi Transportasi Kawasan

Kelapa Dua,

Pagedangan,Legok dan

Cisauk (Bantuan Keuangan Propinsi)

-

100.000.000

- 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

-

100,00

%

0,00

%

Kajian Pengelolaan

Sampah

-

200.000.000

194.250.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00%

0,00

%

Kajian Pengembangan Potensi Kerjasama

Daerah Wilayah

Perbatasan

-

200.000.000

196.405.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,98 0,00%

0,00

%

Kajian Upaya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,98 0,00% 0,00

Hal. | 65

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Penurunan Aki Dan

Akb

- 200.000.000 196.120.000 %

Penyusunan Dokumen

Evaluasi Lingkungan

Hidup

-

300.000.000

285.769.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Perencanaan Teknis

Modul Pendampingan

Pemberdayaan Usaha Berbasis Komunitas

-

150.660.000

144.760.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,96 0,00%

0,00

%

Perencanaan Teknis Modul Penyusunan

Pengembangan

Wilayah Desa Kohod

-

150.000.000

149.500.000 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00%

0,00

%

Perencanaan Teknis

Modul Modul Tata

Kelola Pemerintahan Desa Mandiri Dan

Berkelanjutan

-

150.000.000

148.060.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,99 0,00%

0,00

%

Grand Design

Pengembangan

Kawasan Wisata

Tematik Das Cisadane

-

250.000.000

232.500.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,93 0,00%

0,00

%

Kajian Model

Kemitraan Pemerintah Dengan Badan Usaha

(Kpbu)

-

150.000.000

150.000.000

0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 0,00% 0,00

%

Kajian Pengembangan

Pendidikan Smp

Berbasis Pesantren

-

150.000.000

140.875.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,94 0,00%

0,00

%

Study Karakteristik

Pondok Pesantren Di

Kabupaten Tangerang

-

110.000.000

104.279.998 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Hal. | 66

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Study Permodelan

Peningkatan Kapasitas

Dan Manajemen Daya

Saing Usaha Mikro Dan Kecil

-

174.522.000

170.990.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,98 0,00%

0,00

%

Feasibility Study Pembangunan

Budidaya Air Tawar

Dan Fasilitas

Pendukung Lainnya

-

174.522.000

169.340.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00%

0,00

%

Feasibility Study

Flyover Simpang Lintas Kereta Api

Cisauk

-

200.000.000

193.750.000

0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00% 0,00

%

Feasibility Study

Jembatan Harapan Kita

-

194.270.000

184.700.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,95 0,00%

0,00

%

Kajian Pemanfaatan

Alokasi Dan Distribusi

Dana Desa

-

125.000.000

122.710.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,98 0,00%

0,00

%

Penyusunan Kajian

Lingkungan Hidup

Strategis (Klhs) Pendukung

Penyelesaian Rtrw

Kabupaten Tangerang

-

217.357.500

-

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00

%

Rencana Strategis

Penelitian Dan

Pengembangan

-

200.000.000

184.316.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,92 0,00%

0,00

%

Focus Group Discution

Hasil Penelitian

-

150.000.000

119.419.000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,80 0,00%

0,00

%

Program Penelitian

dan Desiminasi

170.380.000

140.160.000

-

-

-

168.760.000

95.160.000

-

-

- 0,99 0,68 0,00 0,00 0,00

-

58,87

%

-

71,81

%

Hal. | 67

Uraian

Anggaran Realisasi Rasio antara Realisasi dan

Anggaran

Rata-rata

pertumbuhan

(%)

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 201

4

201

5

201

6

201

7

201

8 Angg. Real.

Desiminasi SIG

Bidang Perencanaan

LH dan FASUM

170.380.000

140.160.000

168.760.000

95.160.000 0,99 0,68 0,00 0,00 0,00

-

58,87

%

-

71,81

%

Program

Pengembangan

data/informasi/

statistik daerah

188.400.000

210.000.000

225.000.000

-

-

185.400.000

195.637.000

214.782.000

-

- 0,98 0,93 0,95 0,00 0,00

-

27,13

%

-

28,23

%

Penyusunan dan pengumpulan data dan

statistik daerah

69.600.000

72.000.000

75.000.000

66.600.000

71.837.000

71.682.000

0,96 1,00 0,96 0,00 0,00

-

30,80

%

-

30,78

%

Penyusunan dan

pengumpulan data

PDRB

118.800.000

138.000.000

150.000.000

118.800.000

123.800.000

143.100.000 1,00 0,90 0,95 0,00 0,00

-

25,05

%

-

26,73

%

Program

Peningkatan dan

Pengembangan

Pengelolaan

Aset/Barang Daerah

-

30.000.000

47.790.000

-

-

-

15.070.000

47.790.000

-

- 0,00 0,50 1,00 0,00 0,00

-

20,35

%

58,56

%

Inventarisasi

Aset/Barang Daerah

30.000.000

47.790.000

15.070.000

47.790.000 0,00 0,50 1,00 0,00 0,00

-

20,35

%

58,56

%

Hal. | 68

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bappeda

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah sebagai lembaga dengan fungsi

perumusan kebijakan teknis perencanaan, penyusunan perencanaan pembangunan

daerah, pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan

daerah maka Bappeda memberikan pelayanan dalam wujud kebijakan teknis

perencanaan, menyusun dokumen perencanaan pembangunan, pembinaan di bidang

perencanaan. Fungsi penyusunan perencanaan pembangunan daerah dilaksanakan

dengan penyusunan dokumen rencana pembangunan daerah jangka panjang, jangka

menengah dan tahunan. Tantangan yang dihadapi Bappeda dalam jangka waktu 5

tahun mendatang adalah:

a. Makin tingginya tuntutan terhadap perencanaan, penganggaran dan pelaporan

yang terintegrasi dan transparansi dengan semakin berkembangnya teknologi

informasi masyarakat modern

b. Kebijakan pemberian tunjangan kinerja bagi para pegawai ASN harus disertai

dengan penajaman target dan beban kinerja masing-masing pegawai sesuai

jabatannya agar proporsional dan mendukung pencapaian target kinerja

perangkat daerah.

c. Pertumbuhan penduduk Kabupaten yang terus meningkat dan beban perkotaan

yang semakin tinggi membutuhkan perencanaan pengembangan ekonomi,

sosial, budaya dan infrastruktur yang presisi dengan memperhatikan daya

tampung dan daya dukung lingkungan.

Hal. | 69

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Berdasarkan berdasarkan tugas dan fungsinya Bappeda memiliki beberapa

permasalahan yaitu :

1. Belum konsistennya pelaksanaan tahapan perencanaan pembangunan baik

dalam waktu pelaksanaan maupun dalam penyusunan dan pengendalian

program dan kegiatan

2. Belum terintegrasinya perencanaan sarana dan prasarana serta kurangnya

pertimbangan dimensi keruangan dalam perencanaan dalam pemerataan

pengembangan wilayah sehingga pusat layanan perkotaan terpusat pada

beberapa wilayah tertentu

3. Belum optimalnya perencanaan penanggulangan kemiskinan, penurunan

tingkat pengangguran terbuka dan penanganan Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS).

4. Kurangnya perencanaan dalam meningkatkan peran serta masyarakat untuk

mengembangkan usaha mikro atau ekonomi perdesaan sebagai trigger

perekonomian daerah yang mantap dan berkelanjutan.

5. Kurangnya inovasi dalam pengembangan perencanaan pembangunan daerah

yang di akibatkan oleh kurangnya pemanfaatan hasil-hasil kajian dan

penelitian.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Visi menggambarkan arah pembangunan dan kondisi masa depan, dalam visi

pembangunan Kabupaten Tangerang yang akan dicapai selama lima tahun mendatang

BAB

3

PERMASALAHAN DAN

ISU-ISU STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

Hal. | 70

(2019-2023) yaitu: “Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang yang Religius,

Cerdas, Sehat dan Sejahtera”.

Visi tersebut secara eksplisit dapat dijelaskan bahwa :

1. Religius mengandung bahwa nilai-nilai agama mendasari sikap dan perilaku

dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara sesuai dengan

prinsip-prinsip keagamaan yang di anut

2. Cerdas yang mengandung makna memiliki wawasan, kemampuan, dan

keterampilan yang cukup terhadap ilmu pengetahuan dan teknologi melalui

pencapaian tingkat pendidikan formal sehingga mendukung kualitas sumber

daya masyarakat sebagai subyek pembangunan.

3. Sehat yang mengandung makna memiliki keadaan sumber daya manusia yang

sempurna baik fisik, mental dan sosial yang memungkinkan setiap orang

hidup produktif secara sosial dan ekonomis.

4. Sejahtera mengandung makna memiliki tingkat kesejahteraan tertentu yang

didukung oleh terpenuhinya kebutuhan sandang, pangan dan papan secara

merata serta memiliki daya beli yang memadai sehingga mampu mewujudkan

kemandirian didukung kelestarian lingkungan hidup

Misi adalah pernyataan tentang upaya yang harus dilakukan dalam usaha

mewujudkan Visi. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan proses

pencapaian tujuan. Oleh karena itu, untuk mewujudkan Visi Kabupaten Tangerang

Tahun 2019-2023 tersebut akan ditempuh melalui lima misi pembangunan daerah

sebagai berikut:

1. Meningkatkan penerapan nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan

bermasyarakat menuju masyarakat yang religius.

2. Meningkatkan akses, mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan dan

kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan sehat.

3. Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan berbasis kerakyatan

Hal. | 71

4. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan

dan akuntabel.

5. Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan dan

pengelolaan lingkungan hidup berdasarkan Rencana Tata Ruang wilayah

6. Mengembangkan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan kualitas daya

saing daerah, masyarakat dan pelaku pembangunan lainnya

Adapun penjelasan dari setiap misi adalah sebagai berikut :

MIsi 1: Meningkatkan penerapan nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan

bermasyarakat menuju masyarakat yang religius

Melalui Misi 1 ini akan terciptanya implementasi nilai-nilai keagamaan dan

membangun nilai-nilai budaya melalui peningkatan kapasitas lembaga-lembaga

keagamaan, kebudayaan dan kepemudaan. Disamping itu juga membentuk karakter

masyarakat dan peserta didik sehingga tercipta ketentraman dan ketertiban dalam

kehidupan bermasyarakat.

Misi 2: Meningkatkan akses, mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan dan

kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan sehat.

Melalui Misi 2 ini akan meningkatkan aksesibilitas dan kualitas sarana

pendidikan dan kesehatan, meningkatkan kapasitas tenaga medis dan kependidikan,

meningkakan pengarusutamaan gender serta meningkatkan kesempatan kerja dan

jaminan sosial sehingga membentuk Sumber Daya Manusia yang berdaya saing.

Misi 3: Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif

Melalui Misi 3 ini akan diciptakan perekonomian yang berdaya saing melalui

peningkatan kinerja sektor perdagangan dan industri. Sektor pertanian sebagai

pendukung utama ketahan pangan dan penopang kesejahteraan petani dan nelayan

juga menjadi fokus dalam misi ini.

Misi 4: Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan

dan akuntabel.

Hal. | 72

Melalui Misi 4 ini akan meningkatkan pelayanan pemerintahan yang mudah,

cepat dan berkualitas, meningkatkan kapasitas aparatur pemerintah, meningkatkan

ketersediaan sistem informasi dan data-base yang terpadu, terpusat, terintegrasi, dan

menjadi basis perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi dalam

pembangunan, meningkatnya kinerja perencanaan, keuangan serta pengawasan,

mengintegrasikan system pemerintahan dan meningkatkan pendapatan daerah

sehingga terciptanya reformasi birokrasi.

Misi 5: Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan dan

pengelolaan lingkungan hidup berdasarkan Rencana Tata Ruang wilayah

Melalui Misi 5 ini akan mengembangkan infrastruktur berkelanjutan dan

terintegrasi, meningkatkan pengelolaan sampah, meningkatkan pengelolaan ruang

terbuka hijau, mengatasi kemacetan, menangani bencana, menyediakan air bersih dan

mengendalikan tata ruang wilayah.

MIsi 6: Mengembangkan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan kualitas daya

saing daerah, masyarakat dan pelaku pembangunan lainnya

Melalui misi 6 ini akan mengembangkan inovasi masyarakat desa/kelurahan,

mengembangkan kawasan ekonomi yang berbasis ekonomi kreatif dan pariwisata,

mengembangkan cluster ukm, memberdayakan UKM dan merangsang tumbuhnya

entrepreneur yang didukung dengan kemudahan akses terhadap modal, keterampilan

dan pasar.

Dikaitkan dengan visi dan misi RPJMD 2019-2023 serta sebagai unsur

penunjang Urusan Pemerintahan pada perencanaan serta penelitian dan

pengembangan yang

diselenggarakan Bappeda maka fungsi dan tugas Bappeda terkait erat dengan

pencapaian misi ke-4, yaitu “Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan

yang profesional, transparan dan akuntabel”.

Hal. | 73

Faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Bappeda terhadap pencapaian

visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah adalah sebagai

berikut:

Tabel 3.1

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Perangkat Daerah

Terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah

Visi : Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang Yang Religius, Cerdas, Sehat Dan Sejahtera

No Misi dan Program Kepala Daerah

Permasalahan

Pelayanan

Perangkat Daerah

Faktor

Penghambat Pendorong

1. Misi 4 : Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan dan akuntabel

a. Program perencanaan sarana

prasarana dan pengembangan

wilayah

Belum terintegrasinya

perencanaan sarana dan

prasarana serta

kurangnya pertimbangan

dimensi keruangan dalam

perencanaan dalam

pemerataan

pengembangan wilayah

sehingga pusat layanan

perkotaan terpusat pada

beberapa wilayah

tertentu

Kurangnya

kualitas dan

kuantitas

pegawai

perencanaan

baik di Bappeda

maupun di OPD

lain

Peningkatan

kualitas SDM

dan

optimalisasi

pemanfaatan

teknologi

informasi

b Program perencanaan pembangunan

daerah

Belum konsistennya

pelaksanaan tahapan

perencanaan

Belum adanya

SOP pada setiap

target kinerja

Penyusunan

program dan

kegiatan yang

Hal. | 74

Visi : Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang Yang Religius, Cerdas, Sehat Dan Sejahtera

No Misi dan Program Kepala Daerah

Permasalahan

Pelayanan

Perangkat Daerah

Faktor

Penghambat Pendorong

pembangunan baik dalam

waktu pelaksanaan

maupun dalam

penyusunan dan

pengendalian program

dan kegiatan

program dan

kegiatan

berbasis

kinerja

c Program perencanaan pembangunan

ekonomi

Kurangnya perencanaan

dalam meningkatkan

peran serta masyarakat

untuk mengembangkan

usaha mikro atau

ekonomi perdesaan

sebagai trigger

perekonomian daerah

yang mantap dan

berkelanjutan

d Program Perencanaan Sosial Budaya Belum optimalnya

perencanaan

penanggulangan

kemiskinan, penurunan

tingkat pengangguran

terbuka dan penanganan

Penyandang Masalah

Hal. | 75

Visi : Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang Yang Religius, Cerdas, Sehat Dan Sejahtera

No Misi dan Program Kepala Daerah

Permasalahan

Pelayanan

Perangkat Daerah

Faktor

Penghambat Pendorong

Kesejahteraan Sosial

(PMKS).

e Program penelitian dan

pengembangan pembangunan

daerah

Kurangnya inovasi dalam

pengembangan

perencanaan

pembangunan daerah

yang di akibatkan oleh

kurangnya pemanfaatan

hasil-hasil kajian dan

penelitian.

f Program pengembangan data dan

informasi

3.3 Telaahan Renstra Kementerian PPN/Bappenas dan Renstra Bappeda

Provinsi Banten

3.3.1 Telaahan Rencana Strategis Kementerian PPN/Bappenas

Pada Pemerintah Pusat kementerian/lembaga yang memiliki fungsi perencanaan

adalah Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan

Pembangunan Nasional (PPN/Bappenas). Dalam menjalankan tugas dan tanggung

jawab sebagai unsur pemerintahan, Kementerian PPN/Bappenas memiliki peran

penting dalam perencanaan pembangunan nasional. Pertama, menjaga

keberlangsungan system perencanaan pembangunan nasional. Kedua, mensinergikan

perencanaan di tingkat pusat dan daerah untuk mengarahkan pelaksanaan

pembangunan oleh pemerintah pusat dan Pemerintah Daerah sehingga dalam

Hal. | 76

pelaksanaannya dapat saling memperkuat dan mempercepat dalam pencapaian target

yang diinginkan. Dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019, Bappenas telah menyusun Rencana strategis

yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan di

Kementerian PPN/Bappenas.

Visi Kementerian PPN/Bappenas 2015-2019 adalah ”Menjadi Lembaga

Perencanaan Pembangunan Nasional yang Berkualitas, Sinergis, dan Kredibel”.

Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, diperlukan tindakan nyata dalam bentuk 3

(tiga) misi sesuai dengan peran-peran Kementerian PPN/Bappenas,

adalah sebagai berikut:

1. Merumuskan dan menetapkan kebijakan perencanaan, penganggaran, regulasi,

dan kelembagaan dalam pembangunan nasional yang selaras (antardaerah,

antarruang, antarwaktu, antarfungsi pemerintah, maupun antara pusat dan

daerah);

2. Melakukan pengendalian pelaksanaan perencanaan terhadap program dan

kegiatan untuk mempercepat pelaksanaan pembangunan yang dilaksanakan

oleh Kementerian/Lembaga/ Daerah sesuai dengan strategi dan kebijakan

pembangunan nasional;

3. Melaksanakan tata kelola kelembagaan pemerintahan yang baik dan bersih di

Kementerian PPN/Bappenas. Ditinjau dari sasaran jangka menengah Rencana

Strategis Kementerian PPN/Bappenas periode 2015 – 2019 terdapat beberapa

faktor pendukung dan penghambat terhadap pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi pada BAPPEDA Kabupaten Tangerang sebagaimana tabel berikut:

Hal. | 77

Tabel 3.2

Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Bappeda Kabupaten Tangerang

berdasarkan Sasaran Renstra Bappenas beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Bappenas

Permasalahan

Pelayanan

Bappeda Kab.

Tangerang

Faktor

Penghambat Pendorong

1 Terwujudnya perencanaan

pembangunan nasional yang

berkualitas, sinergis, dan

kredibel

Belum konsistennya

pelaksanaan tahapan

perencanaan

pembangunan baik

dalam waktu

pelaksanaan maupun

dalam penyusunan

dan pengendalian

program dan

kegiatan

Kurangnya kualitas

dan kuantitas pegawai

perencanaan baik di

Bappeda maupun di

OPD lain

Peningkatan

kualitas SDM

dan optimalisasi

pemanfaatan

teknologi

informasi

Belum adanya SOP

pada setiap target

kinerja program dan

kegiatan

Penyusunan

program dan

kegiatan yang

berbasis kinerja

3.3.2 Telaahan Rencana Strategis Bappeda Provinsi Banten

Dalam Renstra Bappeda Provinsi Banten Tahun 2017-2022 telah teridentifikasi

permasalahan, tantangan dan peluang, faktor pendorong dan penghambat, serta hal-

hal yang berkaitan dengan perencanaan pembangunan jangka menengah, sehingga

ditetapkan isu strategis Bappeda Provinsi Banten yaitu :

1. Belum optimalnya kapasitas, kualitas, kuantitas dan pemerataan SDM dalam

pencapaian tujuan dan sasaran organisasi;

Hal. | 78

2. Belum optimalnya koordinasi, sinkronisasi, komunikasi vertikal dan

horisontal dalam rangka penyusunan perencanaan;

3. Belum optimalnya kualitas hasil monitoring dan evaluasi program/kegiatan

pembangunan sebagai dasar penyusunan perencanaan yang akan datang

4. Belum optimalnya pemanfaatan, pengelolaan dan pengintegrasian

perencanaan, penganggaran dan pengendalian evaluasi pembangunan berbasis

Teknologi Informasi (TI)

5. Masih rendahnya ketersediaan, validitas, pemanfaatan, pengelolaan dan

pengintegrasian data (statistik, sektoral dan spasial) berbasis Teknologi

6. Informasi (TI) yang tersusun secara sistematis dan akurat

7. Belum optimalnya penggunaan hasil penelitian dan pengembangan untuk

mendukung pelaksanaan perencanaan pembangunan

Berdasarkan isu strategis yang ada, Bappeda Provinsi Banten menetapkan

tujuan organisasi yaitu :

1. Meningkatkan kualitas kinerja perencanaan, pengendalian, evaluasi

Pembangunan

2. Data serta Penelitian dan Pengembangan yang sesuai dengan perumusan

strategi dan arah kebijakan, program prioritas dan kegiatan secara terukur,

jelas dan tepat sasaran;

Sementara sasaran yang akan dicapai oleh Bappeda Provinsi Banten Tahun

2017- 2022 berdasarkan rumusan Misi Bappeda Provinsi Banten Tahun 2017-2022

adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Kualitas Perencanaan, Penganggaran pengendalian dan

evaluasi pembangunan Daerah yang diukur dari capaian anugerah pangripta

nusantara dan Capaian LAKIP Provinsi Banten;

2. Meningkatnya Kualitas Perencanaan berdasarkan penelitian dan

pengembangan, Terbangunnya sistem jaringan data dan informasi,

Hal. | 79

pengelolaan dan pemanfaatan data dan informasi perencanaan pembangunan

daerah yang diukur dari :

Prosentase hasil Penelitian dan pengembangannya yang dimanfaatkan;

Presentase inovasi yang diadopsi;

Presentase keterpakaian data dan informasi pembangunan daerah yang

terintegrasi

3. Meningkatnya pengelolaan akuntabilitas kinerja perangkat daerah yang diukur

dari meningkatnya capaian Indeks Kepuasan Masyarakat.

Permasalahan layanan Bappeda Kabupaten Tangerang yang terkait langsung

dengan Sasaran Renstra Bappeda provinsi Banten adalah sebagai berikut:

Tabel 3.3

Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Bappeda Kabupaten Tangerang

berdasarkan Sasaran Renstra Bappeda Provinsi Banten beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka

Menengah Renstra

Bappeda Provinsi

Permasalahan

Pelayanan

Bappeda Kab.

Tangerang

Faktor

Penghambat Pendorong

1

Meningkatnya Kualitas

Perencanaan, Penganggaran

pengendalian dan evaluasi

pembangunan Daerah yang

diukur dari capaian anugerah

pangripta nusantara dan Capaian

LAKIP Provinsi Banten

Belum konsistennya

pelaksanaan tahapan

perencanaan pembangunan

baik dalam waktu

pelaksanaan maupun

dalam penyusunan dan

pengendalian program dan

kegiatan

Belum adanya

SOP pada setiap

target kinerja

program dan

kegiatan

Penyusunan

program dan

kegiatan yang

berbasis kinerja

Hal. | 80

2

Meningkatnya Kualitas

Perencanaan berdasarkan

penelitian dan pengembangan,

Terbangunnya sistem jaringan

data dan informasi, pengelolaan

dan pemanfaatan data dan

informasi perencanaan

pembangunan daerah

Kurangnya inovasi dalam

pengembangan

perencanaan pembangunan

daerah yang di akibatkan

oleh kurangnya

pemanfaatan hasil-hasil

kajian dan penelitian

Kurangnya

kualitas dan

kuantitas pegawai

perencanaan baik

di Bappeda

maupun di OPD

lain

Peningkatan

kualitas SDM dan

optimalisasi

pemanfaatan

teknologi informasi

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.4.1 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Kegiatan pemanfaatan ruang merupakan penjabaran dari rencana struktur ruang

dan pola ruang. Kegiatan pemanfaatan ruang meliputi penyusunan program, kegiatan

dan tahapan pemanfaatan ruang

Pentahapan dan urutan prioritas program pembangunan dimaksudkan untuk

mendapatkan rincian mengenai sektor kegiatan yang perlu dilaksanakan sesuai

dengan tingkat kepentingannya, jangka waktu pelaksanaan serta sumber pembiayaan

yang dapat dipergunakan untuk pelaksanaan program pembangunan.

Hal. | 81

Gambar 3

Peta Area Kota Baru Maja

Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan dalam pengembangan

pembangunan, maka perlu disusun tahapan pelaksanaan kegiatan sesual Undang

Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang, bahwa pelaksanaan

pembangunan memiliki jangka waktu pelaksanaan selama 20 tahun, pentahapan

kegiatan tersebut dituangkan dalam kegiatan per 5 (lima) tahun. lndikasi program

utama lima tahun pertama diuraikan per tahun kegiatan.

Hal. | 82

Gambar 4

Peta Rencana Usulan Revisi RTRW

Indikasi program meliputi bagian yang memuat rincian tahapan dan program

pembangunan yang akan diterapkan di wilayah perencanaan, sesuai dengan tujuan

pengembangan tata ruang di masa yang akan datang. Indikasi program pembangunan

ditentukan berdasarkan potensi dan masalah kawasan terkait pengembangan wilayah

serta kecenderungan perkembangan sektor-sektor tertentu dan sasaran yang ingin

dicapai dalam pengembangan atau pembangunan sektor tersebut. Secara umum

Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Bappeda Kabupaten Tangerang yang

berkaitan langsung dengan indikasi program utama RTRW Kab. Tangerang dapat

dilihat pada table dibawah ini:

Hal. | 83

Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Bappeda Kabupaten

Tangerang berdasarkan Indikasi Program Utama RTRW Kab.

Tangerang beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan

Penanganannya

No

Indikator Program RTRW

Kab. Tangerang

Permasalahan

Pelayanan

Bappeda Kab.

Tangerang

Faktor

Penghambat Pendorong

1

Perwujudan Pusat Kegiatan di

Kabupaten Tangerang

Belum terintegrasinya

perencanaan sarana dan

prasarana serta kurangnya

pertimbangan dimensi

keruangan dalam

perencanaan dalam

pemerataan

pengembangan wilayah

sehingga pusat layanan

perkotaan terpusat pada

beberapa wilayah tertentu

Kurangnya

koordinasi antar

OPD terkait

peningkatan

kualitas sarana

prasarana dan

pengendalian

lingkungan hidup

Penyelenggaraan

program dan

kegiatan

terintegrasi yang

melibatkan para

OPD terkait

2 Perwujudan Sistem Prasarana

3

Perwujudan Pengelolaan

Kawasan Lindung

4

Perwujudan Pemantapan

Kawasan Budidaya

5

Pengembangan Kawasan

Strategis

3.4.2 Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Menurut Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup disebutkan bahwa Kajian Lingkungan Hidup

Strategis (KLHS) adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan

Hal. | 84

partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah

menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan,

rencana, dan/atau program. Sesuai dengan Pasal 15 ayat (3) UU No. 32 Tahun 2009,

substansi KLHS meliputi:

1. Pengkajian dampak kebijakan, rencana, dan/atau program terhadap kondisi

lingkungan hidup di suatu wilayah;

2. Perumusan alternatif penyempurnaan kebijakan, rencana, dan/atau program; dan

3. Rekomendasi perbaikan untuk pengambilan keputusan kebijakan, rencana,

dan/atau program. Dalam pelaksanaanya, Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS) diatur dalam Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup No 9 Tahun

2011 Tentang Pedoman Umum Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

Gambar 5.

Rona Lingkungan Hidup Wilayah Utara Kabupaten Tangerang

Hal. | 85

Gambar 6.

Pola Penggunaan Tanah Kabupaten Tangerang

Pelaksanaan KLHS bertujuan untuk mengidentifikasi pengaruh rumusan

Kebijakan, Rencana dan Program pembangunan terhadap lingkungan hidup dan

kemudian mengintegrasikan temuan-temuan proses pelaksanaan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis (KLHS) untuk memperbaiki rumusan kebijakan, rencana maupun

program di dalam RTRW Kabupaten Tangerang. Proses dan hasil pelaksanaan Kajian

Hal. | 86

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) akan memberi kontribusi perbaikan materi

Rencana Tata Ruang ataupun Rencana Pembangunan melalui:

a. Penelaahan dan evaluasi pengaruh rumusan kebijakan dan rencana pembangunan

terhadap lingkungan hidup dan keberlanjutan fungsi lingkungan hidup;

b. Pengintegrasian konsep-konsep pembangunan berkelanjutan ke dalam dokumen

Rencana Pembangunan Kabupaten Tangerang;

c. Penyelenggaraan rangkaian forum dialog kelompok masyarakat Kabupaten

Tangerang untuk mengidentifikasi kondisi dan permasalahan lingkungan serta

alternatif pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup.

Sasaran yang akan dicapai dalam kegiatan penyusunan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis (KLHS) Kabupaten Tangerang adalah sebagai berikut:

1. Kajian kebijakan pengembangan wilayah dan tata ruang Kabupaten Tangerang;

2. Pembaharuan informasi biogeofisik, demografi dan sosek, serta kerawanan

Kabupaten Tangerang;

3. Inventarisasi potensi sumberdaya alam;

4. Inventarisasi dan kajian tentang dokumen perencanaan pada tingkat lokal

(RPJMD, RPJPD, Renstra OPD, dll) dan tinjauan dokumen perencanaan pada

tingkat regional dan provinsi

5. Inventarisasi isu lingkungan yang berkaitan dengan pemanfaatan sumberdaya

alam dan pengembangan wilayah Kabupaten Tangerang;

6. Inventarisasi dan identifikasi sumber dan potensi pencemar lingkungan hidup di

Kabupaten Tangerang;

7. Analisis daya dukung dan daya tampung wilayah Kabupaten Tangerang dan

dalam pengembangan konteks regional;

8. Rekomendasi kebijakan penggunaan sumber daya dan kebijakan pengembangan

wilayah Kabupaten Tangerang.

Hal. | 87

Berdasarkan uraian diatas, maka dapat disimpulkan Permasalahan Pelayanan

Perangkat Daerah Bappeda Kabupaten Tangerang berdasarkan Sasaran KLHS Kab.

Tangerang adalah sebagai berikut:

Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan Perangkat Daerah Bappeda Kabupaten

Tangerang berdasarkan Sasaran KLHS Kab. Tangerang beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Sasaran KLHS Kab. Tangerang

Permasalahan Pelayanan

Bappeda Kab. Tangerang

Faktor

Penghambat Pendorong

1

Kajian kebijakan pengembangan

wilayah dan tata ruang Kabupaten

Tangerang;

Belum terintegrasinya

perencanaan sarana dan

prasarana serta kurangnya

pertimbangan dimensi

keruangan dalam

perencanaan dalam

pemerataan pengembangan

wilayah sehingga pusat

layanan perkotaan terpusat

pada beberapa wilayah

tertentu

Kurangnya

kualitas dan

kuantitas

pegawai

perencanaan

baik di

Bappeda

maupun di

OPD lain

Peningkatan

kualitas

SDM dan

optimalisasi

pemanfaatan

teknologi

informasi

2

Rekomendasi kebijakan

penggunaan sumber daya dan

kebijakan pengembangan wilayah

Kabupaten Tangerang.

3

Inventarisasi dan kajian tentang

dokumen perencanaan pada

tingkat lokal (RPJMD, RPJPD,

Renstra OPD, dll) dan tinjauan

dokumen perencanaan pada

tingkat regional dan provinsi

Belum konsistennya

pelaksanaan tahapan

perencanaan pembangunan

baik dalam waktu

pelaksanaan maupun dalam

penyusunan dan

pengendalian program dan

Hal. | 88

No Sasaran KLHS Kab. Tangerang

Permasalahan Pelayanan

Bappeda Kab. Tangerang

Faktor

Penghambat Pendorong

kegiatan

4

Pembaharuan informasi

biogeofisik, demografi dan sosek,

serta kerawanan Kabupaten

Tangerang;

Belum optimalnya

perencanaan

penanggulangan

kemiskinan, penurunan

tingkat pengangguran

terbuka dan penanganan

Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial

(PMKS).

Belum adanya

SOP pada

setiap target

kinerja

program dan

kegiatan

Penyusunan

program dan

kegiatan

yang

berbasis

kinerja

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Isu strategis merupakan suatu kondisi yang berpotensi menjadi masalah

maupun menjadi peluang suatu daerah dimasa datang. Isu strategis lebih berorientasi

pada masa depan. Suatu hal yang belum menjadi masalah saat ini, namun berpotensi

akan menjadi masalah daerah pada suatu saat dapat dikategorikan sebagai isu

strategis. Selain itu isu strategis juga dapat dimaknai sebagai potensi yang daerah

yang belum terkelola, dan jika dikelola secara tepat dapat menjadi potensi modal

pembangunan yang signifikan. Dalam merumuskan isu strategis harus disesuaikan

dengan jenis dokumen yang akan disusun. Jika suatu isu strategis berpotensi muncul

dalam kurun waktu sesuai masing-masing jenis dokumen, maka isu strategis itu dapat

dimasukkan. Namun jika suatu isu strategis berpotensi muncul dalam diluar (lebih

dari) kurun waktu sesuai masing-masing jenis dokumen, maka sebaiknya tidak usah

dimasukkan ke dalam dokumen

Hal. | 89

Perumusan permasalahan pembangunan daerah dan analisis isu strategis

merupakan dasar untuk merumuskan tujuan dan sasaran pembangunan daerah dimasa

datang. Begitupun dalam menganalisa isu strategis perangkat daerah Bappeda sebagai

lembaga yang menentukan arah pembangunan daerah. Oleh karena pentingnya proses

perumusan permasalahan dan analisis isu strategis terhadap arah perencanaan yang

akan ditentukan, maka untuk menjamin konsistensi dan sinergitas perencanaan

pembangunan maka perlu melibatkan para stakeholder Untuk perumusan

permasalahan perencanaan pembangunan dan analisis isu strategis perlu pemahaman

terhadap kebijakan pusat dan provinsi dalam perumusannya.

Dengan berbagai permasalahan sebagaimana yang telah di uraikan di atas maka

isu strategis perangkat daerah Bappeda Kabupaten Tangerang adalah “Belum

terciptanya Sistem Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan Daerah yang

holistik-tematik, integratif dan spasial”.

Hal. | 90

Perencanaan pembangunan Daerah bertujuan untuk mewujudkan pembangunan

Daerah dalam rangka peningkatan dan pemerataan pendapatan masyarakat,

kesempatan kerja, lapangan berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan

publik dan daya saing Daerah. Sementara sasaran pembangunan adalah rumusan

kondisi yang menggambarkan tercapainya tujuan, berupa hasil pembangunan Daerah/

Perangkat Daerah yang diperoleh dari pencapaian hasil (outcome) program Perangkat

Daerah. Agar tujuan dan sasaran pembangunan tercapai, Pemerintah Daerah sesuai

dengan kewenangannya harus menyusun rencana pembangunan Daerah dengan

prinsip- prinsip, meliputi:

a. Merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional

b. Dilakukan pemerintah daerah bersama para pemangku kepentingan berdasarkan

peran dan kewenangan masing-masing;

c. Mengintegrasikan rencana tata ruang dengan rencana pembangunan daerah; dan

d. Dilaksanakan berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing

daerah, sesuai dengan dinamika perkembangan daerah dan nasional.

Dengan berbagai pertimbangan kewilayahan dan mengacu pada RPJMD

Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 maka Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Pelayanan Bappeda Kabupaten Tangerang dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

BAB

4

TUJUAN DAN SASARAN

Hal. | 91

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bappeda Kabupaten

Tangerang

NO. TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

TUJUAN/SASARAN

KONDISI

KINERJA

AWAL

TARGET KINERJA

SASARAN PADA TAHUN

KE-

1 2 3 4 5

1 Mewujudkan

Sistem

Perencanaan dan

Pengendalian

Pembangunan

Daerah yang

berkualitas

Prosentase OPD

Capaian Kinerja

Program Perangkat

Daerah di atas 80

persen

65 70 75 80 85 90

Meningkatnya

perencanaan

dan

pengendalian

program

pembangunan

daerah

Prosentase OPD

Capaian Kinerja

Program Perangkat

Daerah di atas 80

persen

65 70 75 80 85 90

2

Meningkatkan

Kinerja

Perangkat

Daerah

Nilai SAKIP Bappeda

72,41 74 76 78 80 82

Meningkatnya

Akuntabilitas

Nilai SAKIP Bappeda

72,41 74 76 78 80 82

Hal. | 92

NO. TUJUAN SASARAN

INDIKATOR

TUJUAN/SASARAN

KONDISI

KINERJA

AWAL

TARGET KINERJA

SASARAN PADA TAHUN

KE-

1 2 3 4 5

Perangkat

Daerah

3

Meningkatkan

Inovasi

Perangkat

Daerah

Jumlah Inovasi yang

diimplementasikan

- 3 10 10 10 10

Jumlah Inovasi yang

diimplementasikan

- 3 10 10 10 10

Hal. | 93

Strategi dan arah kebijakan merupakan bagian dari penjabaran RPJMD Kabupaten

Tangerang Tahun 2019-2023. Secara umum strategi merupakan langkah berisikan program-

program sebagai prioritas pembangunan Daerah/ Perangkat Daerah untuk mencapai sasaran.

Sedangkan arah kebijakan pembangunan adalah rumusan kerangka pikir atau kerangka kerja

untuk menyelesaikan permasalahan pembangunan dan mengantisipasi isu strategis Daerah/

Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara bertahap sebagai penjabaran strategi. Secara rinci

mengenai keterkaitan tujuan, sasaran, strategi dana arah kebijakan perangkat daerah

Bapppeda Kabupaten Tangerang tahun 2019-2023 dapat dilihat pada table dibawah ini :

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1

Mewujudkan Sistem

Perencanaan dan

Pengendalian

Pembangunan Daerah

yang berkualitas

Meningkatnya

perencanaan dan

pengendalian

program

pembangunan daerah

Meningkatkan kualitas

perencanaan

pembangunan daerah

yang tepat waktu dan

berorientasi pada

pendekatan perencanaan

teknokratik dan

partisipatif

Penyusunan dan

penerapan SOP

perencanaan

pembangunan daerah

Meningkatnya

Inovasi Daerah

Mengembangkan data

dan teknologi informasi

perencanaan

pembangunan untuk

mendukung ketepatan

perencanaan berbasis it

Optimalisasi

pemanfaatan dan

pengembangan teknologi

informasi sistem

perencanaan dan

penganggaran

Penyediaan data dan

informasi perencanaan

yang akurat dan aktual

Meningkatnya

penyelenggaraan

pemerintahan

Meningkatkan konsistensi

pelaksanaan program dan

kegiatan RPJMD pada

RKPD

Melakukan kegiatan

monitoring dan evaluasi

kinerja secara periodik

terhadap seluruh

BAB

5

STRATEGI DAN ARAH

KEBIJAKAN

Hal. | 94

NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

perangkat daerah

Meningkatkan upaya

perencanaan penanganan

penurunan keiskinan dan

angka pengangguran

Penyusunan rencana aksi

yang berorientasi pada

penanggulangan

kemiskinan dan

pengangguran

Meningkatkan sinergitas

perencanaan yang

berbasis keruangan dan

multisektor

Penyusunan perencanaan

sektor infrastruktur yang

merata dan terintegrasi

berbasis geospasial

Penyusunan standar

harga dan prototype

setiap aspek rencana

teknis sebagai acuan

pelaksanaan

pembangunan

Meningkatkan animo

masyarakat melalui

perencanaan

pengembangan UKM dan

IKM

Pemberdayaan

masyarakat untuk

mendorong kebangkitan

ekonomi lokal berbasis

potensi daerah

Melakukan perencanaan

stimulasi ekonomi

masyarakat melalui

bantuan keuangan dan

bantuan teknis

kewirausahaan

Meningkatkan kerjasama

baik dengan lembaga

vertikal maupun dengan

pihak swasta dalam

fasilitasi pembangunan

infrastruktur ekonomi

masyarakat

Hal. | 95

Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengah Bappeda maka

rencana program dan kegiatan, indikator kinerja program dan kegiatan, target

kinerja program serta kerangka pendanaan adalah sebagaimana diuraikan

dalam tabel 6.1. Rencana program dan kegiatan tersebut mencakup program

dan kegiatan setiap urusan serta program dan kegiatan setiap Perangkat

Daerah.

BAB

6

RENCANA PROGRAM

DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Hal. | 96

Tabel 6.1

Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Perangkat Daerah

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Tangerang

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung

Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Mewujudka

n Sistem Perencanaan dan Pengendalia

n Pembangunan Daerah

Meningka

tnya perencanaan pembangunan yang

berkualitas, aspiratif

3003.01

PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

Prosentas

e pemenuhan pelayanan administr

asi perkantoran

100 % 100 2.539.936.500

100 2.666.933.325

100 2.800.279.991

100 2.940.293.991

100 3.087.308.690

100 3.241.674.125

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.01.01

Penyediaan jasa surat menyurat

Tersedianya Jasa Surat menyurat

Bulan

12 12.000.000

12 12.000.000

12 13.230.000

12 13.891.500

12 14.586.075

12 15.315.379

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.01.02

Penyediaan

jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Tersedianya jasa

Komunikasi, SDA, Listrik, Internet dan jasa

website

Bulan

12 228.060.000

12 239.463.000

12 251.436.150

12 264.007.958

12 277.208.355

12 291.068.773

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.01.07

Penyediaan

jasa kebersihan kantor

Tersediany

a jasa kebersihan kantor

Orang

11 264.000.000

11 277.200.000

11

291.060.000

11

305.613.000

11

320.893.650

11

336.938.333

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

3003.01.08

Penyediaan alat tulis kantor

Tersedianya Alat Tulis Kantor

Persen

100

193.895.000

100 203.589.750

100 213.769.238

100 224.457.699

100 235.680.584

100 247.464.614

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.01.0

9

Penyediaan barang

cetakan dan penggandaan

Tersedianya Barang Cetakan

dan Penggandaan

Bulan

12

87.325.000 12

91.691.250 12

96.275.813

12

101.089.603

12

106.144.083

12

111.451.287

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

Hal. | 97

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.01.10

Penyediaan

komponen instalasi listrik/penerangan bangunan

kantor

Tersediany

a komponen instalasi listrik bangunan

kantor

Bulan

12 45.440.000

12 47.712.000

12 50.097.600

12 52.602.480

12 55.232.604

12 57.994.234

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.01.12

Penyediaan

bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Tersediany

a bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan

Surat Kabar

10

40.878.000

10 42.921.900

10 45.067.995

10 47.321.395

10 49.687.464

10 52.171.838

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.01.13

Penyediaan

makanan dan minuman

Tersedianya makan dan minum

rapat dan makan minum tamu

Bulan

12 147.000.000

12 154.350.000

12

162.067.500

12

170.170.875

12

178.679.419

12

187.613.390

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

3003.01.14

Rapat-rapat kordinasi

dan konsultasi ke luar daerah

Tersedianya laporan hasil rapat-

rapat koordinasi dan konsultasi

Rapat

250

1.253.428.500

250

1.316.099.925

250

1.381.904.921

250

1.451.000.167

250

1.523.550.176

250

1.599.727.684

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

3003.01.15

Penyediaan Jasa Administrasi

/ Teknis Pendukung Perkantoran Non PNS

Tersedianya jasa

administrasi/teknis pendukung perkantoran

Orang

1 38.010.000

1 39.910.500

1 41.906.025

1 44.001.326

1 46.201.393

1 48.511.462

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.01.1

9

Penyediaan Jasa

Iklan/Media Cetak

Tersedianya Jasa

Iklan/Media Cetak

Jenis

10

120.000.000 10

126.000.000 10

132.300.000

10

138.915.000

10

145.860.750

10

153.153.788

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.01.28

Pengembangan Sistem Administrasi Perkantoran

Tersedianya Sistem Aplikasi Administrasi

Perkantoran

Paket

1 109.900.000

1 111.539.500

1 121.164.750

1 127.222.988

1 133.584.137

1 140.263.344

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 98

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Mewujudka

n Sistem Perencanaan dan Pengendalian

Pembangunan Daerah

Meningka

tnya perencanaan pembangunan yang

berkualitas, aspiratif

3003.02

PROGRAM

PENINGKATAN SARANA DAN PRASARAN

A APARATUR

Prosentase pemenuhan sarana dan

prasarana aparatur

100 % 100 1.342.900.000

100 1.410.045.000

100 1.480.547.250

100 1.554.574.613

100 1.632.303.343

100 1.713.918.510

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.02.09

Pengadaan peralatan gedung kantor

Tersedianya peralatan gedung kantor

Jenis

7 322.500.000

7 338.625.000

7 355.556.250

7 373.334.063

7 392.000.766

7 411.600.804

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.02.10

Pengadaan mebeleur

Tersedianya mebeleur

Jenis

6 145.400.000

6 152.670.000

6 160.303.5

00

6 168.318.6

75

6 176.734.

609

6 185.571.3

39

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tange

rang

3003.02.11

Pengadaan Alat-alat Kebersihan

Tersedianya Alat-alat Kebersihan

Jenis

29 49.270.000

29 51.733.500

29 54.320.175

29 57.036.184

29 59.887.993

29 62.882.393

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.02.2

1

Pemeliharaan rutin/berkal

a peralatan gedung kantor

Tersedianya pemeliharaan

rutin/berkala peralatan gedung kantor

Jenis

3

27.300.000 3

28.665.000 3

30.098.25

0

3 31.603.16

3

3 33.183.3

21

3 34.842.48

7

Bappeda Kab

Tangerang

Kab Tange

rang

3003.02.3

3

Pemeliharaan

rutin/berkala gedung kantor

Tersedianya pemelihara

an rutin/berkala gedung kantor

Unit

1

200.000.000 1

210.000.000 1

220.500.000

1

231.525.000

1

243.101.250

1

255.256.313

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.02.35

Pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Tersedianya pemelihara

an rutin/berkala kendaraan dinas/opera

sional

Unit

29 183.000.000

29 192.150.000

29 201.757.500

29 211.845.375

29 222.437.644

29 233.559.526

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 99

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.02.37

Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapa

n gedung kantor

Tersediany

a pemeliharaan rutin/berkala

perlengkapan gedung kantor

Unit

38 38.000.000

38 39.900.000

38 41.895.000

38 43.989.750

38 46.189.238

38 48.498.699

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.02.4

6

Penyediaan jasa Perijinan dan

Operasional Kendaraan Dinas /Jabatan

Tersedianya jasa Perijinan dan

Operasional Kendaraan Dinas /Jabatan

Unit

29

377.430.000 29 289.280.000 29

416.116.5

75

29 436.922.4

04

29 458.768.

524

29 481.706.9

50

Bappeda Kab

Tangerang

Kab Tange

rang

Mewujudkan Sistem Perencanaa

n dan Pengendalian Pembangunan Daerah

Meningkatnya perencana

an pembangunan yang berkualitas,

aspiratif

3003.03

PROGRAM

PENINGKATAN DISIPLIN APARATUR

Prosentas

e impelementasi SOP

100 % 100 128.000.000

100 134.400.000

100 141.120.000

100 148.176.000

100 155.584.800

100 163.364.040

Bapped

a Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.03.02

Pengadaan

pakaian dinas beserta perlengkapannya

Tersediany

a pakaian dinas beserta perlengkapannya

Orang

80 128.000.000

- - 80 141.120.000

80 148.176.000

80 155.584.800

80 163.364.040

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Mewujudkan Sistem

Perencanaan dan Pengendalian Pembangun

an Daerah

Meningkatnya perencana

an pembangunan yang berkualita

s, aspiratif

3003.05

PROGRAM PENINGKA

TAN KAPASITAS SUMBER DAYA

APARATUR

Prosentase aparatur

yang meningkat kapasitas

nya

100 % 100 320.000.000

100 336.000.000

100 352.800.000

100 370.440.000

100 388.962.000

100 408.410.100

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.05.01

Pendidikan dan pelatihan formal

Terselengg

aranya pendidikan dan pelatihan

formal

Orang

80 40.000.000

80 42.000.000

80 44.100.000

80 46.305.000

80 48.620.250

80 51.051.263

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 100

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.05.08

Peningkatan Kompentensi Aparatur

Terselengg

aranya Bimtek Perencanaan Pembangun

an

Orang

80 280.000.000

80 294.000.000

80 308.700.000

80 324.135.000

80 340.341.750

80 357.358.838

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Mewujudkan Sistem Perencanaan dan

Pengendalian Pembangunan Daerah

Meningkatnya perencanaan

pembangunan yang berkualitas, aspiratif

3003.06

PROGRAM

PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM

PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN

KEUANGAN

Prosentase ketersedi

aan dokumen pelaporan

100 % 100

51.800.000 100

54.390.000 100

57.109.500

100

59.964.975

100

62.963.224

100

66.111.385

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.06.01

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD

Tersedianya Laporan LKIP dan Laporan

Tahunan

Dokumen

1

35.400.000

1 37.170.000

1 39.028.500

1 40.979.925

1 43.028.921

1 45.180.367

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.06.07

Penyusunan Laporan Keuangan

Tersedianya Laporan Keuangan OPD

Dokumen

1

16.400.000

1 17.220.000

1 18.081.000

1 18.985.050

1 19.934.303

1 20.931.018

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Mewujudkan Sistem

Perencanaan dan Pengendalian Pembangun

an Daerah

Meningkatnya perencana

an pembangunan yang berkualita

s, aspiratif

3003.07

PROGRAM

PENINGKATAN PERENCANAAN SKPD

Prosentase

pemenuhan dokumen perencana

an

100 % 100 142.510.000

100 149.635.500

100 157.117.275

100 164.973.139

100 173.221.796

100 181.882.885

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.07.01

Fasilitasi Perencanaan SKPD

Terfasilitasinya Forum OPD

Kegiatan

1

29.160.000

1 30.618.000

1 32.148.900

1 33.756.345

1 35.444.162

1 37.216.370

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 101

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.07.02

Penyusunan

Dokumen Perencanaan SKPD

Tersediany

a Dokumen RKA, DPA, DPPA

Dokumen

1

48.850.000

1 48.850.000

1

53.857.125

1

56.549.981

1

59.377.480

1

62.346.354

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

3003.07.04

Penyusunan Rencana Kerja

Tersedianya dokumen Rencana Kerja

Bappeda

Dokumen

1

24.700.000

1 25.935.000

1 27.231.750

1 28.593.338

1 30.023.004

1 31.524.155

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.07.08

Penyusunan Basis

Data/Selayang Pandang/Profil SKPD

Terpenuhinya Data Pembangunan OPD

Dokumen

1

39.800.000

1 41.790.000

1 43.879.500

1 46.073.475

1 48.377.149

1 50.796.006

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Mewujudkan Sistem Perencanaan dan Pengendalia

n Pembangunan Daerah yang berkualitas

Meningka

tnya perencanaan pembangunan yang

berkualitas, aspiratif, dan

aplikatif

3003.15

PROGRAM PERENCANAAN SARANA PRASARAN

A DAN PENGEMBANGAN WILAYAH

1. Prosentas

e Kesesuaian Dokumen Perencan

aan Prasana Wilayah 2.

Prosentase Kesesuaian Dokumen

Perencanaan Pekerjaan Umum Dan

Tataruang 3. Prosentase Kesesuaia

n Dokumen Perencanaan

Perumahan Dan

11 4.701.940.

700

11 3.050.000.

000

12 3.335.00

0.000 13

3.648.50

0.000 13

3.813.6

65.000 60

6.001.00

0.223

Bappeda Kab

Tangerang

Kab Tang

erang

Hal. | 102

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Lingkunga

n Hidup

3003.15.01

Penyusunan

Updating data Pembangunan Bidang

Prasarana Wilayah

Tersediany

a Dokumen Updating data Pembangunan Bidang

Prasarana Wilayah

Dokumen

5

232.915.000

5 - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.15.03

Penyusunan Perencanaan Perumahan dan

Lingkungan Hidup

Tersedianya Dokumen Perencanaan Perumahan

dan Lingkungan Hidup

Dokumen

1

997.140.000

1 - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.15.04

Penyusunan Perencanaan Pekerjaan Umum dan

Tata Ruang

Tersedianya Dokumen Perencanaan Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang

Dokumen

1

612.560.000

1 - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.15.05

Koordinasi dan Monev Pengembngan wilayah

Tersediany

a Dokumen Koordinasi dan Monev Pengembng

an wilayah

Dokumen

3

134.334.900

3 - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 103

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.15.06

Penyusunan Perencanaan Pengemban

gan wilayah

Tersediany

a Dokumen Perencanaan Sarana Prasarana dan

Pengembangan Wilayah

Dokumen

8

1.032.500.800

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.15.0

7

Penyusunan Standar Harga

Satuan Konstruksi dan Konsultasi

Tersedianya Dokumen Perencanaan Sarana

Prasarana dan Pengembangan Wilayah

Doku

men

1

356.600.000 - 374.430.000 - - - - - - - -

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.15.09

Fasilitasi

pemanfaatan pusat keswadayaan masyarakat

Desa Kohod

Tersedianya Dokumen

Perencanaan Sarana Prasarana dan Pengemban

gan Wilayah

Dokumen

1

102.640.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.15.10

Kajian teknis potensi air baku sungai

cimanceuri

Tersedianya Dokumen Perencanaan Perumahan

Dan Lingkungan Hidup

Dokumen

1

205.250.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.15.1

1

Penyusunan DELH TPA

Jatiwaringin

Tersedianya Dokumen Perencanaan

Perumahan Dan Lingkungan Hidup

Doku

men

1

355.250.000 - - - - - - - - - -

Bappeda Kab

Tangerang

Kab Tange

rang

3003.15.1

2

Kajian Nilai Retribusi

sampah untuk

Tersedianya Dokumen

Perencanaan

Doku

men

1

55.250.000 - - - - - - - - - -

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

Hal. | 104

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

mendukung

biaya pengelolaan sampah

Perumahan

Dan Lingkungan Hidup

3003.15.13

Perencanaan Kawasan Strategis Nasional

Bandara

Tersediany

a Dokumen Perencanaan Sarana Prasarana dan

Pengembangan Wilayah

Dokumen

1

105.250.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.15.1

4

Perencanaan

Kecamatan Layak anak

Tersedianya Dokumen Perencanaan Sarana

Prasarana dan Pengembangan Wilayah

Doku

men

1

105.250.000 - - - - - - - - - -

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.15.15

Penyusunan

Prototype Pembangunan Infrastruktur Dasar

Tersedianya Dokumen

Perencanaan Sarana Prasarana dan Pengemban

gan Wilayah

Dokumen

1

155.250.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.15.16

Perencanaan Penanganan dan

Pengelolaan Irigasi untuk lahan LP2B

Tersedianya Dokumen Perencanaan Sarana Prasarana

dan Pengembangan Wilayah

Dokumen

1

105.250.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tange

rang

3003.15.1

7

BOP Program

Sanitasi Berbasis Pesantren

Tersedianya Dokumen Perencanaa

n Perumahan Dan Lingkungan

Doku

men

1

146.500.000 - - - - - - - - - -

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

Hal. | 105

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3.0.03.3.0.03.01.00.15.018

Perencanaan Bidang Pengembangan Wilayah dan

Kawasan

Jumlah

dokumen perencanaan Pengembangan

Wilayah dan kawasan

- - - - 2 800.000.000 2 720.000.000

2 864.000.000

2 1.036.800.000

8 3.220.800.000

Bappeda Kab. Tangerang

Kab. Tangerang

3.0.03.3.0.03.01.00.1

5.019

Koordinasi, Updating, dan Monev Pengemban

gan wilayah dan kawasan

Jumlah Rekomendasi Kebijakan Pengemban

gan wilayah dan kawasan

- - 5 50.000.000 5 150.000.000 5 60.000.000

5 72.000.000

5 86.400.000

25 318.400.000

Bappeda Kab. Tangera

ng

Kab. Tange

rang

3.0.03.3.0.03.01.00.1

5.020

Perencanaan Bidang Permukiman dan

Lingkungan Hidup

Jumlah dokumen perencanaan

Permukiman dan LH

- - 2 600.000.000 2 750.000.000 2 864.000.000

2 1.036.800.000

2 1.244.160.000

8 4.464.960.000

Bappeda Kab. Tangera

ng

Kab. Tangerang

3.0.03.3.0.03.01.00.1

5.021

Koordinasi, Updating, dan Monev Permukiman

dan Lingkungan Hidup

Jumlah

Rekomendasi Kebijakan Pengembangan

Permukiman dan lingkungan Hidup

- - 5 50.000.000 5 150.000.000 5 72.000.000

5 86.400.000

5 103.680.000

25 372.080.000

Bappeda Kab. Tangera

ng

Kab. Tange

rang

3.0.03.3.0.03.01.00.1

5.022

Perencanaan Bidang Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang

Jumlah dokumen perencanaan Pekerjaan

Umum dan Tata Ruang

- - - - 3 1.000.000.000

3 720.000.000

3 864.000.000

3 1.036.800.000

12 3.220.800.000

Bappeda Kab. Tangera

ng

Kab. Tange

rang

3.0.03.3.0.

03.01.00.15.023

Koordinasi, Updating, Perencanaan, dan

Monev Pekerjaan umum dan Tata Ruang

Jumlah rekomendasi Kebijakan Pengemban

gan Pekerjaan umum dan tata ruang

- - 5 50.000.000 5 200.000.000 5 72.000.00

0 5

86.400.00

0 5

103.680.

000 25

372.080.0

00

Bappeda Kab.

Tangerang

Kab. Tange

rang

Hal. | 106

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3.0.03.3.0.03.01.00.15.024

Penyelengaraan City Summit Sanitation

Terlaksanak

an Penyelenggaraan City Summit Sanitation

(CSS)

- - - - 1 2.000.000.000

- - - - - - 1 2.000.000.000

Mewujudka

n Sistem Perencanaan dan Pengendalian

Pembangunan Daerah yang berkualitas

Meningka

tnya perencanaan pembangunan yang

berkualitas, aspiratif, dan aplikatif

3003.16

PROGRAM PERENCANAAN PEMBANG

UNAN DAERAH

1. Prosentase Dokumen Perencan

aan Tepat Waktu

%

70

3.194.387.

500

80 2.150.000.000

90 1.653.859.919,25

100 1.736.552.915,21

25

100 2.323.380.560,

97312

100 4.276.93

7.870

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tang

erang

2. Prosentase Dokumen

Pengendalian Hasil Perencanaan

% 70 80 90 100 100 100

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.16.07

Penetapan RPJMD

Tersedianya Perda RPJMD

Dokumen

1

300.000.000

- - - - - - - - - - - -

3003.16.11

Penyusunan rancangan RKPD

Tersedianya Rancangan RKPD

Dokumen

1

174.449.600

- - - - - - - - - - - -

3003.16.12

Penyelenggaraan musrenbang RKPD

Tersedianya hasil

musrenbang Kecamatan dan Forum OPD yang

telah diverifikasi

Kegiatan

1

413.299.800

- - - - - - - - - - - -

3003.16.13

Penetapan RKPD

Tersediany

a Perbup RKPD

Dokumen

1

342.000.000

- - - - - - - - - - - -

Hal. | 107

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.16.14

Evaluasi Pelaksanaan RKPD

Terlaksana

nya evaluasi RKPD tahun berjalan

Dokumen

1

123.400.000

- - - - - - - - - - - -

3003.16.1

5

Penyusunan Rancangan

RKPD Perubahan

Tersedianya Perbup

RKPD Perubahan

Doku

men

1

64.299.900 - - - - - - - - - - - -

3003.16.16

Koordinasi

penyusunan Laporan Keterangan Pertanggung Jawaban

(LKPJ)

Jumlah Dokumen Pelaporan

Dokumen

1

228.500.000

1 239.925.000 1 250.000.000

1 260.000.000

1 270.000.000

1 1.248.500.000

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.16.18

Monitoring,

evaluasi dan pelaporan pelaksanaan rencana pembangun

an daerah

Jumlah Dokumen Pengendalian

Dokumen

5 150.000.000 5 105.000.000 5 170.000.000

5 180.000.000

5 190.000.000

5 850.000.000

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.16.23

Penyusunan

Kebijakan Umum Anggaran dan Plafon dan

Prioritas Anggaran Sementara

Jumlah dokumen KUA dan PPAS yang

disepakati DPRD

Dokumen

4 500.000.000 4 - - - - - - - 4 500.000.000

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.16.24

Penyusunan Kebijakan Umum Anggaran

APBD Perubahan dan Plafon Anggaran Sementara

APBD Perubahan

Tersedianya dokumen KUA-PPAS Perubahan

Dokumen

1

200.000.000

- - - - - - - - 1 200.000.000

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 108

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.16.26

Asistensi Penyusunan RKA dan DPA

Terfasilitasi

nya Asistensi Penyusunan RKA tepat waktu

Kegiatan

1

80.500.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.16.28

Asistensi Penyusunan

RKA Perubahan dan DPA Perubahan

Terfasilitasinya

Asistensi Penyusunan RKA Perubahan tepat waktu

Kegiatan

1

80.500.000

- - - - - - - - - -

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.16.43

Pengembangan SIMRAL

Tersedianya Aplikasi

SIMRAL

Paket

1 272.750.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tange

rang

3003.16.45

Perencanaan Integrasi Desa

Tersediany

a Dokumen Perencanaan Desa

Dokumen

1

200.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.16.46

Sistem Pengendalian Dampak Kegiatan

Tersedianya dokumen Pengendalian dampak

kegiatan

Dokumen

1

100.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.16.47

Fasilitasi

Penyelenggaraan musrenbang tingkat kelurahan

dan kecamatan

Terfasilitasi

nya musrenbang tingkat kelurahan dan

kecamatan

Kecamatan

29

362.688.200

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.16.48

Penyusunan RKPD

Jumlah dokumen perencanaan

pembangunan tahunan

3 Dokumen

3 1.200.000.000

3 1.250.000.000

3 1.300.000.000

3 1.350.000.000

3 1.400.000.000

15 6.500.000.000

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.16.49

Penyusunan RPJMD

Jumlah Dokumen RPJMD

1 Dokumen

1 350.000.000 - - 1 500.000.000

- - - - 1 850.000.000

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 109

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Mewujudka

n Sistem Perencanaan dan Pengendalian

Pembangunan Daerah yang berkualitas

Meningka

tnya perencanaan pembangunan yang

berkualitas, aspiratif, dan aplikatif

3003.17

PROGRAM PERENCANAAN PEMBANG

UNAN EKONOMI

1.

Prosentase Kesesuaian Dokumen

Perencanaan Bidang Ekonomi

2.434.912.

500

7 2.250.000.000

8 2.350.000.000

7 2.250.000.000

7 2.250.000.000

29 11.534.912.500

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tang

erang

Prosentase Dokumen

Perencanaan Tugas Pembantu

an

75 80 82 84 86

3003.17.01

Penyusunan masterplan

pembangunan ekonomi daerah

Tersedianya

Masterplan Pembangunan Ekonomi Daerah

Dokumen

1

500.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

3003.17.23

Penyusunan Perencanaan Ketahanan

Pangan Dan Pemberdayaan Masyarakat

Tersedianya

Perencanaan Model Pasar Hygienis

Dokumen

1

343.887.500

- - - - - - - - - -

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

3003.17.24

Koordinasi

dan Monev Ketahanan Pangan dan Masyarakat

Terlaksananya

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang

Ekonomi

Dokumen

1

316.500.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.17.25

Penyusunan Perencanaan Investasi dan Usaha

Tersedianya Perencanaan Investasi

Dokumen

1

189.250.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 110

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Daerah dan Usaha

Daerah

3003.17.26

Koordinasi

dan Monev Investasi dan Usaha Daerah

Terlaksana

nya Fasilitasi Pengembangan Cluster UMKM

Dokumen

1

274.800.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.17.27

Perencanaan Tugas

Pembantuan dan Kerjasama

Tersedianya Potensi

Kerjasama Pembangunan antar Daerah

Dokumen

1

83.500.000

- - - - - - - - - -

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

3003.17.2

8

Koordinasi dan Monev Tugas

Pembantuan dan Kerjasama

Tersedianya data monev tugas

pembantuan dan kerjasama

Doku

men

1

544.975.000 - - - - - - - - - -

Bappeda Kab

Tangerang

Kab Tange

rang

3003.17.30

Penyusunan Data Base Perencanaa

n Bidang Ekonomi

Tersedianya Data Base Perencanaa

n Bidang Ekonomi

Dokumen

1

91.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tange

rang

3003.17.31

Penyusunan Pedoman Umum Perencanaan

Bidang Ekonomi

Tersedianya Pedoman Umum Perencanaa

n Bidang Ekonomi

Dokumen

1

91.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.17.3

2

Perencanaan Bidang Ketahanan

Pangan Dan Pemberdayaan Masyarakat

Jumlah dokumen perencanaan Ketahanan

Pangan Dan Pemberdayaan Masyarakat

Doku

men - - 2 600.000.000 2

700.000.0

00 2

600.000.0

00 2

600.000.

000 8

2.500.000.

000

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

Hal. | 111

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.17.33

Koordinasi, Updating, dan Monev Ketahanan Pangan Dan

Pemberdayaan Masyarakat

Jumlah Rekomendasi Kebijakan Ketahanan Pangan

Dan Pemberdayaan Masyarakat

- Rekomendasi

- - 5 150.000.000 5 150.000.000

5 150.000.000

5 150.000.000

25 600.000.000

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.17.3

4

Perencanaan Bidang

Investasi dan Usaha Daerah

Jumlah dokumen

perencanaan Investasi dan Usaha Daerah

- Doku

men - - 2 600.000.000 2

600.000.0

00 2

600.000.0

00 2

600.000.

000 10

2.400.000.

000

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.17.3

5

Koordinasi, Updating, dan Monev

Investasi dan Usaha Daerah

Jumlah Rekomenda

si Kebijakan Investasi dan Usaha Daerah

- Doku

men - - 3 150.000.000 3

150.000.0

00 3

150.000.0

00 3

150.000.

000 15

600.000.0

00

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.17.36

Perencanaan Bidang

Tugas Pembantuan dan Kerjasama

Jumlah dokumen

perencanaan Tugas Pembantuan dan Kerjasama

- Dokumen

- - 3 600.000.000 3 600.000.000

3 600.000.000

3 600.000.000

15 2.400.000.000

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

3003.17.37

Koordinasi, Updating, dan Monev

Tugas Pembantuan dan Kerjasama

Jumlah Rekomendasi Kebijakan

Tugas Pembantuan dan Kerjasama

- Dokumen

- - 3 150.000.000 3 150.000.000

3 150.000.000

3 150.000.000

15 600.000.000

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

Hal. | 112

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Mewujudkan Sistem

Perencanaan dan Pengendalian

Pembangunan Daerah yang berkualitas

Meningkatnya

perencanaan pembangunan yang berkualita

s, aspiratif, dan aplikatif

3003.19

PROGRAM PERENCANAAN SOSIAL

BUDAYA

Jumlah rekomend

asi kebijakan perencanaan bidang

sosbud yang diimplementasikan

5 2.000.000.000

6 2.500.000.000

6 2.500.000.000

6 2.500.000.000

6 2.500.000.000

29 12.000.000.000

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

Capaian Program

Perangkat Daerah bidang sosbud

75 80 82 84 86 86

Hal. | 113

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.19.25

Fasilitasi

Perencanaan Pembiayaan SPM

Tersediany

a Dokumen Perencanaan SPM di Kabupaten Tangerang

Dokumen

1

100.000.000

- - - - - - - - 1 100.000.000

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.19.29

Mekanisme Pemutakhiran Mandiri

Tersedianya data

rumah tangga miskin Kabupaten Tangerang

Dokumen

1

2.000.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.19.38

Penyusunan

Rencana Bidang Pendidikan, Kebudayaan

, dan Kepemudaan

1. Tersedianya fasilitasi

pembinaan monitoring penglola sanitasi

berbasis sekolah 2. Tersedianya dokumen

perencanaan rencana aksi daerah SDGs Kabupaten

Tangerang 3. Tersedianya dokumen pedoman

umum pelaksanaan Religi 4.

Tersedianya pemetaan kebutuhan mutu pendidikan

Dokumen

4

960.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.19.3

9

Penyusunan Rencana

Bidang Lembaga

Tersedianya

implementasi program

Doku

men

1

400.000.000 - - - - - - - - - -

Bappeda Kab

Tangerang

Kab Tange

rang

Hal. | 114

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Penunjang

Pemerintah

Smart City

3003.19.40

Koordinasi dan Monev

Bidang Kesehatan dan Pemberdaya

an Masyarakat

Tersedianya hasil Koordinasi dan Monev

Tangerang Sehat, Program Desa

Tuntas dan Penanggulangan Kemiskinan

Dokumen

3

383.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.19.42

Koordinasi dan Monev Bidang Lembaga

Penunjang Pemerintah

Tersedianya hasil koordinasi perencanaa

n pembangunan bidang sosbud dan

RAD pencegahan dan pemberantasan

korupsi

Dokumen

2

293.250.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.19.44

Perencanaan Bidang Kesehatan dan

Pemberdayaan Keluarga

Jumlah dokumen perencanaan Kesehatan

dan Pemberdayaan Keluarga

- Dokumen

- - 2 800.000.000 3 800.000.000

3 800.000.000

3 800.000.000

11 3.200.000.000

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.19.45

Koordinasi, Updating, dan Monev

Kesehatan dan Pemberdayaan Keluarga

Jumlah Rekomendasi Kebijakan

Kesehatan dan Pemberdayaan Keluarga

- Dokumen

- - 4 300.000.000 4 300.000.000

4 300.000.000

4 300.000.000

12 1.200.000.000

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

Hal. | 115

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.19.46

Perencanaan Bidang Pendidikan Kebudayaan dan

Kepemudaan

Jumlah dokumen perencanaan Pendidikan

Kebudayaan dan Kepemudaan

- Dokumen

- - 2 700.000.000 2 700.000.000

2 700.000.000

2 700.000.000

10 2.800.000.000

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.19.47

Koordinasi, Updating, dan Monev

Pendidikan Kebudayaan dan Kepemudaa

n

Jumlah Rekomenda

si Kebijakan Pendidikan Kebudayaan dan Kepemudaa

n

- Dokumen

- - 2 100.000.000 2 100.000.000

2 100.000.000

2 100.000.000

10 400.000.000

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.19.48

Perencanaan Bidang Lembaga Penunjang Pemerintaha

n

Jumlah dokumen perencanaan Lembaga Penunjang

Pemerintahan

- Dokumen

- - 2 500.000.000 2 500.000.000

2 500.000.000

2 500.000.000

10 2.000.000.000

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.19.49

Koordinasi, Updating, dan Monev

Lembaga Penunjang Pemerintahan

Jumlah Rekomendasi Kebijakan

Lembaga Penunjang Pemerintahan

- Dokumen

- - 5 200.000.000 5 200.000.000

5 200.000.000

5 200.000.000

20 800.000.000

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

Pengembangan Sistem Satu Data Pembangunan dan

Inovasi Daerah

Meningkatkan kualitas data dan informasi

pembangunan daerah

3003.20

PROGRAM PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

PEMBANGUNAN DAERAH

Prosentase Implementasi Hasil

Litbang

Pers

en

2.046.489.700

10 3.250.000.000

20 3.412.500.000

30 3.583.125.000

40 3.762.281.500

40 16.054.396.200

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

Jumlah inovasi yang didampin

gi

Dokumen

8 10 11 13 15 49

Hal. | 116

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.20.03

Penelitian

dan Pengembangan Bidang Pekerjaan Umum dan

Penataan Ruang

Tersediany

a Dokumen Penanggulangan Kemacetan dan

Penataan Simpang Cikupa

Dokumen

1

252.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.20.04

Penelitian dan

Pengembangan Bidang Perumahan Rakyat dan Kawasan

Pemukiman

Tersedianya dokumen pengembangan

ekonomi kawasan perkotaan di Kabupaten

Tangerang bagian tengah

Dokumen

1

152.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.20.09

Penelitian dan Pengembangan Bidang

Pangan

Tersedianya dokumen Database Potensi

Produk Pangan

Dokumen

1

178.500.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tangerang

3003.20.11

Penelitian dan Pengembangan Bidang

Lingkungan Hidup

Tersedianya dokumen MOdel Partisipasi Masyarakat

dalam pengelolaan sampah terpadu

Dokumen

1

152.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tange

rang

3003.20.23

Penelitian

dan Pengembangan Bidang Perikanan

Tersedianya dokumen kawasan

pengembangan usaha masyarakat berbasis perikanan

air tawar

Dokumen

1

152.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda

Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 117

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

3003.20.25

Penelitian

dan Pengembangan Bidang Pertanian

Tersediany

a dokumen pengembangan lima komunitas trategis

Dokumen

1

128.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.20.26

Penelitian dan

Pengembangan Bidang Perdagangan

Tersedianya dokumen

pengembangan bidang perdagangan

Dokumen

1

152.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda

Kab Tangerang

Kab

Tangerang

3003.20.27

Penelitian

dan Pengembangan Bidang Perindustria

n

Tersedianya dokumen optimalisasi pemberday

aan industri kecil menengah dan usaha

mikro untuk meningkatkan PAD

Dokumen

1

170.000.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.20.2

8

Penelitian dan Pengemban

gan Bidang Administrasi Pemerintahan

Tersedianya dokumen optimalisasi

layanan perijinan dan non perijinan

Doku

men

1

600.000.000 - - - - - - - - - -

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.20.33

Desiminasi, Evaluasi dan Sosialisasi

Litbang

Tersedianya dokumen desiminasi, evaluasi

dan sosialisasi

Dokumen

5

61.749.900

10 250.000.000 10 262.500.000

10 275.625.000

10 289.406.250

10 1.139.280.000

Bappeda Kab Tangera

ng

Kab Tange

rang

3003.20.34

Pengembangan Inovasi Daerah

Tersedianya dokumen pengembangan inovasi daerah

Dokumen

1

48.239.800

10 1.000.000.000

10 1.050.000.000

10 1.102.500.000

10 1.157.625.000

10 4.358.364.800

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.20.35

Penelitian Pengembangan Bidang Sosial Budaya dan

Jumlah dokumen hasil litbang

Dokumen

- - 4 1.000.000.000

5 1.050.000.000

6 1.102.500.000

7 1.157.625.000

5 4.309.625.000

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 118

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

pemerintaha

n

3003.20.3

6

Penelitian Pengembangan Bidang Ekonomi

dan Prasarana Wilayah

Jumlah dokumen

hasil litbang

- Doku

men - - 3

1.000.000.00

0 3

1.050.000.

000 3

1.102.500.

000 3

1.157.62

5.000 3

4.309.625.

000

Pengembangan Sistem Satu Data

Pembangunan dan Inovasi Daerah

Meningkatkan kualitas data dan

informasi pembangunan daerah

3003.21

PROGRAM PENGEMBANGAN

DATA DAN INFORMASI

Prosentase ketersediaan data

perencanaan pembangunan

Pers

en 12

583.560.000

22 600.000.00

0 32

500.000.

000 42

500.000.

000 46

500.00

0.000 46

2.359.61

0.000

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

Prosentas

e implementasi pusat data

perencanaan

Perse

n 28 30 40 50 60 60

3003.21.0

1

Penyusunan

profile daerah

Tersedianya dokumen informasi

dokumen pembangunan

Doku

men

1

100.000.000

Bappeda Kab

Tangerang

Kab

Tangerang

3003.21.02

Penyusunan Data Pokok Pembangunan Daerah

Tersedianya data pokok pembangun

an daerah

Dokumen

1

300.000.000

1 425.000.000 1 450.000.000

1 450.000.000

1 450.000.000

1 2.025.000.000

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

3003.21.03

Pengemban

gan Pusat data Perencanaan dan Pengendalia

n Pembangun

Tersusunny

a pusat data perencanaan dan pengendali

an

Dokumen

1

200.000.000 1 400.000.000 1 300.000.000

1 300.000.000

1 300.000.000

1 1.500.000.000

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 119

TUJUAN SASARAN KODE PROGRAM

DAN

KEGIATAN

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Data Capaian Tahun Awal (

2018 ) Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Kondisi Kinerja

pada akhir periode Renstra

PD

Unit Kerja

Perang

kat Daerah Penang

gung Jawab

Lokas

i

Capai

an

Satua

n

Target

2019

Rp Targe

t

2020

Rp Target

2021 Rp

Target

2022 Rp

Target

2023 Rp

Targe

t Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

an Daerah

3003.21.04

Penyusunan Jurnal Perencanaan

Tersediany

a Jurnal perencanaan Kabupaten Tangerang

Dokumen

1

223.950.000

- - - - - - - - - -

Bappeda Kab Tangerang

Kab Tangerang

Hal. | 120

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD merupakan indikator kinerja yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima

tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan

dan sasaran RPJMD.

Perumusan indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD dilakukan dengan melakukan review terhadap

tujuan dan sasaran dalam RPJMD untuk selanjutnya dilakukan identifikasi

bidang pelayanan dalam tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang

berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD.

Langkah terakhir adalah identifikasi indikator dan target kinerja

Perangkat Daerah yang berkontribusi langsung pada pencapaian tujuan dan

sasaran dalam RPJMD. Indikator Kinerja Bappeda yang pencapaiannya

berkait langsung dengan pencapaian Indikator Kinerja Perangkat Daerah

sebagaimana dapat dilihat pada tabel 7.1 di bawah ini :

BAB

7

INDIKATOR KINERJA

PERANGKAT DAERAH

Hal. | 121

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Bappeda Kabupaten Tangerang

yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

Kondisi Kinerja pada awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja pada akhir periode

RPJMD 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 Prosentase OPD Capaian Kinerja Program Perangkat Daerah di atas 80 persen

65 70 75 80 85 90 90

2 Jumlah Inovasi yang diimplementasikan

- 3 10 10 10 10 43

Hal. | 123

Rencana Strategis BAPPEDA Kabupaten Tangerang 2019-2023 berfungsi

sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan tujuan bagi aparatur BAPPEDA

dalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan, pengelolaan

pembangunan dan pelaksanaan pelayanan kepada stakeholders yang ada.

Rencana Strategis ini merupakan penjabaran dari tujuan dan sasaran BAPPEDA

yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Tangerang 2019-2023.

Rencana Strategis BAPPEDA Kabupaten Tangerang 2019-2023

merupakan kesatuan gerak dan langkah aparatur perencana yang

mengedepankan nilai-nilai profesional, partisipatif dan berkualitas

sehingga dapat melaksanakan tugas secara efesien dan efektif guna menjamin

eksistensi BAPPEDA di masa mendatang.

Rencana Strategis BAPPEDA Kabupaten Tangerang 2019-2023 akan

menjadi pedoman dan melandasi untuk penyusunan Rancangan Rencana Kerja

(RENJA) BAPPEDA Kabupaten Tangerang Tahunan.

Semoga Rencana Strategis BAPPEDA Kabupaten Tangerang ini dapat

diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah

ditetapkan secara konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya “Tata

Pemerintahan yang Baik dan Bersih (Good Governance And Clean Goverment)

serta Layanan Publik yang Berkualitas Berbasis Teknologi Informasi.

BAB

8 PENUTUP