rencana strategis tahun 2016-2021 · 2019. 8. 1. · 1.4. sistematika penulisan ... tabel 2.4...

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016-2021

DINAS KETAHANAN PANGAN KABUPATEN OKU TIMUR

TAHUN 2018

Scanned by CamScanner

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH DAN PENELITIAN PENGEMBANGAN

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH TAHUN 2016 - 2021

Daftar Isi - ii

DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR................................................................................. i

.............................................................................................................

DAFTAR ISI ........................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ..................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR .................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN ......................................................................

1.1. LatarBelakang ................................................................... 1-1

1.2. Landasan Hukum .............................................................. 1-3

1.3. Maksud Dan Tujuan .......................................................... 1-5

1.4. Sistematika Penulisan ........................................................ 1-6

BAB II GAMBAR PELAYANAN DINAS KETAHANAN PANGAN 2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Dinas Ketahanan Pangan ................................................... II-1

2.2. Sumber Daya Dinas Ketahanan Pangan.............................. II-15

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan ....................... II-22

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan................................... II-22

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan ................. III-1

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ...................................... III-3

3.3. Telaahan Rencana Strategis KementeriaN Pertanian & Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan Provinsi Sumatera Selatan .............................................................. III-5

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ............................................... III-8



Daftar Isi - iii

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ............................................... III-9 BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan ................................................... IV -

1

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN V -

1 BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN VI -

1 BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN VII -

1 BAB VIII PENUTUP VIII-

1



Daftar Tabel - iv

DAFTAR TABEL

Halaman Tabel 2.1 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten OKU TIMUR .............. II -

17

Tabel 2.2 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan

Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten OKU TIMUR .............. II -

18

Tabel 2.3 Alokasi Anggaran Dinas Ketahanan Pangan

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2012-2016 ......................... II -

20

Tabel 2.4 Daftar Inventaris Barang Dinas Ketahanan Pangan

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2017 .................................. II -

21

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Dinas Ketahanan Pangan

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021 ......................... IV- 3

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan.................... V - 1

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan

Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten OKU TIMUR .............. VI- 2

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah Dinas Ketahanan

Pangan Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD .. VII-

2

Tabel 7.2 Indikator Kinerja Program yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ..................................... VII-

3



Daftar Gambar - vi

Halaman

Gambar 1.1 Bagan Alir Tahapan dan Tata Cara Penyusunan

Renstra PD.................................................................. I-2

Gambar 2.1 Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Ketahanan

Pangan Ogan Komering Ulu

Timur.......................................................................... II–3

DAFTAR GAMBAR



Daftar Gambar - vii

DAFTAR GAMBAR Halaman

Gambar 1.1 Bagan Alir Tahapan dan Tata Cara

Penyusunan Renstra PD ........................................ 1-2 Gambar 2.1 Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas

Ketahanan Pangan Ogan Komering Ulu Timur .......... 2-3

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR DINAS KETAHANAN PANGAN

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH TAHUN 2016-2021

BAB I - 1

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan ketentuan umum Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian

dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Rencana Strategis Perangkat Daerah yang juga

disingkat dengan (Renstra) Perangkat Daerah merupakan dokumen

perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahunan.

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur merupakan dokumen perencanaan Dinas

Ketahanan Pangan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur untuk kurun

waktu 5 (lima) tahun yaitu antara kurun waktu 2016-2021 sesuai

dengan RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021.

Sesuai amanat pemerintah yang dituangkan dalam Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah harus

menyiapkan rancangan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan

berpedoman pada rancangan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJM) Daerah. Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat

Daerah (SKPD) disusun untuk menjaga dan memelihara kesinambungan

pembangunan yang telah dicapai sebelumnya sehingga berfungsi bahan

perbandingan antara kondisi pembangunan daerah yang telah dicapai

dengan kondisi pembangunan yang diinginkan ke depan. Penyusunan

rencana pembangunan pada dasarnya merupakan akumulasi

perencanaan dari bawah ke atas dan dari atas ke bawah (bottom up and

top down planning) melalui mekanisme dan tahap penyusunan



BAB I - 2

rancangan disemua tingkatan pemerintahan mulai dari tingkat desa,

kecamatan, kabupaten/kota, provinsi hingga pemerintah pusat.

Demikian pula sebaliknya dari pusat, provinsi, kabupaten, kecamatan

hingga pemerintah desa.

Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah disusun dengan

tahapan persiapan penyusunan, penyusunan rancangan

awal,penyusunan rancangan, pelaksanaan forum Perangkat

Daerah/lintas Perangkat Daerah, perumusan rancangan akhir, dan

penetapan. Renstra Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur mengacu pada dokumen RPJMD Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur juga mempertimbangkan sejumlah dokumen yang

terkait, seperti Rencana tataruang wilayah (RTRW), Renstra Kementerian

PPN/Bappenas, Renstra Dinas Ketahanan Pangan Provinsi Sumatera

Selatan, dan sejumlah dokumen terkait lainnya. Kebijakan umum dan

program pembangunan jangka menengah daerah serta indikasi

rencana program prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan yang

telah disepakati kepala daerah dan DPRD menjadi acuan kepala

perangkat daerah merumuskan kegiatan dalam rancangan rencana

strategis perangkat daerah. Renstra Perangkat Daerah merupakan

dokumen perencanaan lima tahunan yang digunakan sebagai pedoman

penyusunan Renja Perangkat Daerah yang merupakan dokumen

perencanaan tahunan.



BAB I - 3

Gambar 1.1

Bagan Alir Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renstra PD

Dengan disahkannya Peraturan Daerah Kabupaten OKU TIMUR

Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan Peraturan Bupati

Ogan Komering Ulu TimurNomor 33 tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas

Daerah, Badan-Badan Daerah, Kecamatan serta Kelurahan Kabupaten

OKU TIMUR, dan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Nomor 9 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah

Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-

2021, maka Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian

Pengembangan kabupaten Ogan Komering Ulu Timur harus melakukan

penyesuaian terhadap penyusunan Rencana Strategis yang akan

disusun.

1.2 LANDASAN HUKUM



BAB I - 4

Penyusunan Renstra Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 berdasarkan pada ketentuan-

ketentuan sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104,

Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4421);

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan

Ruang(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5059);

5. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

224, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587)

sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undang –

Undang

Nomor 0 Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang –

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembar

Negara Republik Indonesia tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembar

Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 56 Tahun 2001

tentang pelaporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Tahun 2001 Nomor 100, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4124);


tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4593);



BAB I - 5


tentang Pengelolaan Keuangan Daerah(Lembaran Negara Republik


Nomor 4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);


tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (RTRWN). (Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,

Tambahan Lembaran Negara Nomor 4725);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang

Penyelenggaraan Penataan Ruang. (Lembaran Negara Republik


Nomor 5059);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2015tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019

(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015

Nomor 3);

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007

tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tata

Cara Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Pedoman Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam

Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;


Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan



BAB I - 6

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;

17. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-188/Kep/Bangda/2007

tentang Pedoman Penilaian Perencanaan Pembangunan Daerah

(Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah/RPJMD);

18. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 14 Tahun 2006

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Sumatera Selatan

(Lembaran Daerah Provinsi Sumatera elatan 2006 Nomor 14,

Tambahan Lembaran Daerah Sumatera Selatan Nomor 14);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31

Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005 – 2025

(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2008 Nomor 31);


Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021

(Lembaran Daeah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016

Nomor 2);


Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten OKU TIMUR (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2016

Nomor 6);


Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2

Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021

(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2018 Nomor 9);



BAB I - 7

23. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta

Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Badan-Badan Daerah, Kecamatan

serta Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor

33).

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud disusunnya Rencana Strategis (Renstra) Dinas Ketahanan

Pangan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 adalah

sebagai acuan resmi bagi Dinas Ketahanan Pangan dalam penyusunan

Rencana Kerja Dinas Ketahanan Pangan dan penentuan pilihan-pilihan

program kegiatan tahunan Dinas Ketahanan Pangan.

Tujuan disusunnya Rencana strategis Dinas Ketahanan Pangan

adalah:

a. Menjabarkan visi dan misi kepala daerah yang lebih terukur ke

dalam tujuan, sasaran perangkat daerah tahun 2016-2021, dengan

berpedoman pada dokumen RPJMD;

b. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum perangkat daerah;

c. Merumuskan rencana kerangka pendanaan perangkat daerah.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Strategis Perangkat Daerah

(Renstra Perangkat Daerah) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam

Negeri

Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian

Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah, seperti diuraikan dibawah ini



BAB I - 8

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Perangkat Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Rencana Strategis Kementeria PPN/Bappenas dan

Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan Provinsi Sumatera

Selatan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat

Daerah

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN BAB VIII PENUTUP



BAB II - 1

2.1 TUGAS POKOK DAN FUNGSI STRUKTRUR ORGANISASI

Tugas pokok yaitu membantu Bupati melaksanakan urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan

di bidang ketahanan pangan.

Fungsi : a. Perumusan kebijakan daerah dibidang ketersediaan pangan,

kerawanan pangan, distribusi pangan, cadangan pangan,

penganekaragaman konsumsi dan keamanan pangan;

b. Pelaksanaan kebijakan daerah dibidang ketersediaan pangan,



c. Pengkoordinasian penyediaan infrastruktur dan pendukung di bidang

ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan, cadangan

pangan, penganekaragaman konsumsi dan keamanan pangan;

d. Peningkatan kualitas sumber daya manusia di bidang ketersediaan

pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan, cadangan pangan,


e. Pemantauan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan di

bidang ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan,

cadangan pangan, penganekaragaman konsumsi dan keamanan

pangan;

f. Pelaksanaan administrasi Dinas Ketahanan Pangan; dan

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati

Penataan susunan organisasian Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur berdasarkan peraturan Bupati Ogan

Komering Ulu Nomor.1 tahun 2017, yaitu:

1. Kepala Dinas {Eselon II.b}

2. Sekretaris Dinas {Eselon III.a}

a. Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan {Eselon IV.a}

b. Subbagian Umum Kepegawaian dan Keuangan {Eselon IV.a}

3. Bidang Ketersediaan Pangan {Eselon III.b}

a. Seksi Ketersediaan dan Sumberdaya Pangan {Eselon IV.a}

b. Seksi Kerawanan Pangan {Eselon IV.a}

4. Bidang Distribusi Pangan {Eselon III.b}

a. Seksi Distribusi dan Cadangan Pangan {Eselon IV.a}



BAB II - 2

b. Seksi Harga Pangan {Eselon IV.a}

5. Bidang Konsumsi dan Keamanan Pangan {Eselon III.b}

a. Seksi Konsumsi dan Keamanan Pangan {Eselon IV.a}

b. Seksi Penganekaragaman dan Konsumsi Pangan {Eselon IV.a}

Adapun Bagan Struktur Organisasi Dinas Ketahanan Pangan

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur berdasarkan peraturan Bupati

Ogan Komering Ulu Timur nomor 1 Tahun 2017 dapat dilihat pada

lampiran 1.



BAB II - 3

Struktur Organisasi Dinas Ketahanan Pangan Kab. OKU Timur

STRUKTUR ORGANISASI DINAS KETAHANAN PANGAN

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

KEPALA DINAS Ir. YOS SUGIYONO

NIP. 19600909 198903 1 008 SEKRETARIS DINAS JUNADI, SP, MM

NIP. 19680630 1999 03 1 004

BIDANG KETERSEDIAAN PANGAN Ir. SUDARMAN

NIP. 196611071997031002

SEKSI KETERSEDIAAN DAN SUMBER DAYA PANGAN

CHANDRA, SP NIP. 197611132007011006

SEKSI KERAWANAN PANGAN SUSI MULIA SARI, SP

NIP. 198010272010012013

BIDANG DISTRIBUSI PANGAN SIGIT PRAMONO, SE.,MM NIP.197908102005011011

BIDANG KONSUMSI & KEAMANAN PANGAN Ir. NURLELI

NIP. 196812091993122002

SEKSI DISTRIBUSI DAN CADANGAN PANGAN DEDI IRAWAN, S.Pt

NIP. 197901092009041002

SEKSI KONSUMSI DAN KEAMANAN PANGAN SUPERATMAN

NIP. 196710091987021001

SEKSI HARGA PANGAN INDAH PUJI RAHAYU, SP NIP. 198009292006042004

SEKSI PENGANEKARAGAMAN KONSUMSI PANGAN

MEILINDA PURNAMASARI,SE NIP. 197305272006042015

SUB BAGIAN UMUM KEPEGAWAIAN & KEUANGAN

NUWAIRI, SH NIP. 198106232006041012

SUBBAGIAN PERENCANAAN, EVALUASI & PELAPORAN

PEPEN SAPUTRA, SE NIP. 198104242008011003

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL



BAB II - 4

STRUKTUR ORGANISASI DINAS KETAHANAN PANGAN

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Struktur Organisasi Dinas Ketahanan Pangan Kab. OKU Timur Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Ketahanan Panganditetapkan dengan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 Tahun 2016 dengan rincian sebagai berikut : A. KEPALA DINAS Tugas :

(1) Kepala Dinas Ketahanan Pangan mempunyai tugas pokok

membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang

ketahanan pangan.

(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam

ayat (1), Kepala Dinas Ketahanan Pangan menyelenggarakan

fungsi:

Fungsi :

a. Perumusan kebijakan daerah di bidang ketersediaan pangan,



b. Pelaksanaan kebijakan daerah di bidang ketersediaan pangan,



c. Pengkoordinasian penyediaan infrastruktur dan pendukung di

bidang ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi

pangan, cadangan pangan, penganekaragaman konsumsi dan

keamanan pangan;

d. Peningkatan kualitas sumber daya manusia di bidang

ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan,



BAB II - 5

cadangan pangan, penganekaragaman konsumsi dan

keamanan pangan;

e. Pemantauan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan

penyelenggaraan di bidang ketersediaan pangan, kerawanan

pangan, distribusi pangan, cadangan pangan,


f. Pelaksaanaan administrasi Dinas Ketahanan Pangan; dan

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati.

B. SEKRETARIAT Tugas :

(1) Sekretaris Dinas mempunyai tugas pokok melaksanakan

pelayanan teknis dan administrasi kepada seluruh unit

organisasi di lingkungan Dinas Ketahanan Pangan.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam

ayat (1), Sekretaris Dinas menyelenggarakan fungsi:

Fungsi:

a. Pengkoordinasian penyusunan rencana, program, anggaran di

bidang ketahanan pangan;

b. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi yang

meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumah

tanggaan, kerja sama, hubungan masyarakat, arsip, dan

dokumentasi;

c. Pembinaan dan penataan organisasi dan tata laksana;

d. Pengkoordinasian dan penyusunan peraturan perundang-

undangan;

e. Pengelolaan barang milik/kekayaan negara; dan

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.



BAB II - 6

Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Tugas : a. Melakukan penyusunan rencana, program dan kegiatan;

b. Melakukan penyiapan bahan dalam rangka perumusan

kebijakan program dan pelaporan;

c. Melakukan penyusunan anggaran;

d. Melakukan monitoring dan evaluasi serta laporan kegiatan;

e. Melakukan penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan;

f. Melakukan pengelolaan data dan kerja sama;

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Kepala Sub bagian Umum, Kepegawaian, dan Keuangan Tugas : a. Melakukan pelaksanaan urusan keuangan;

b. Melakukan urusan akutansi, verifikasi keuangan;

c. Melakukan urusan perbendaharaan, pengelolaan penerimaan

negara bukan pajak dan pelaporan keuangan;

d. Melakukan pengelolaan dan penatausahaan barang milik

Negara/Daerah;

e. Melakukan penyusunan laporan keuangan;

f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan evaluasi realisasi

anggaran;

g. Melakukan urusan rumah tangga dan perlengkapan;

h. Melakukan evaluasi dan penyusunan organisasi serta

ketatalaksanaan;

i. Melakukan urusan kepegawaian;

j. Melakukan urusan hukum dan perundang-undangan;

k. Melakukan urusan ketatausahaan, kearsipan, kehumasan

dan pengelolaan informasi publik;



BAB II - 7

l. Melakukan penyimpanan, pemilahan, pemindahan dan

penjadwalan retensi serta pemusnahan arsip;

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan .

Bidang Ketersediaan Pangan Tugas : a. Penyiapan pelaksanaan koordinasi di bidang ketersediaan,

penanganan kerawanan pangan dan koordinasi penyediaan

infrastruktur pangan, dan sumber daya pendukung ketahanan

pangan lainnya;

b. Penyiapan penyusunan bahan rumusan kebijakan daerah di

bidang ketersediaan, penanganan kerawanan pangan dan

koordinasi penyediaan infrastruktur pangan, dan sumber daya

pendukung ketahanan pangan lainnya;

c. Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang ketersediaan,



pangan lainnya;

d. Pemberian pendampingan pelaksanaan kegiatan di bidang

ketersediaan, penanganan kerawanan pangan dan koordinasi

penyediaan infrastruktur pangan, dan sumber daya


e. Penyiapan pemantapan program di bidang ketersediaan,



pangan lainnya;

f. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan di

bidang ketersediaan, penanganan kerawanan pangan dan

koordinasi penyediaan infrastruktur pangan, dan sumber daya


g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.



BAB II - 8

h. Melakukan penyiapan bahan pengembangan jaringan

informasi ketersediaan pangan;

i. Melakukan penyiapan bahan pendampingan di bidang

ketersediaan pangan, penyediaan infrastruktur pangan dan

sumber daya pendukung ketahanan pangan lainnya;

j. melakukan penyiapan bahan pemantauan, evaluasi, supervisi

dan pelaporan kegiatan di bidang ketersediaan pangan,

penyediaan infrastruktur pangan dan sumber daya pendukung

ketahanan pangan lainnya;

k. melakukan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugasnya.

Kepala Seksi Ketersediaan dan Sumberdaya Pangan

Tugas : a. Melakukan penyiapan bahan koordinasi di bidang ketersediaan

pangan, penyediaan infrastruktur pangan dan sumber daya


b. Melakukan penyiapan bahan koordinasi ketersediaan pangan

dalam rangka menghadapi Hari Besar Keagamaan Nasional

(HBKN);

c. Melakukan penyiapan bahan analisis di bidang ketersediaan

pangan, penyediaan infrastruktur pangan dan sumber daya


d. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan

pelaksanaan kegiatan di bidang ketersediaan pangan,



e. Melakukan penyiapan data dan informasi untuk penyusunan

Neraca Bahan Makanan (NBM);

f. Melakukan penyiapan data dan informasi untuk penghitungan

Pola Pangan Harapan (PPH) ketersediaan pangan;



BAB II - 9

g. Melakukan penyiapan bahan pengembangan jaringan

informasi ketersediaan pangan;

h. Melakukan penyiapan bahan pendampingan di bidang

ketersediaan pangan, penyediaan infrastruktur pangan dan

sumber daya pendukung ketahanan pangan lainnya;

i. melakukan penyiapan bahan pemantauan, evaluasi, supervisi

dan pelaporan kegiatan di bidang ketersediaan pangan,



j. melakukan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugasnya.

Kepala Seksi Kerawanan Pangan

Tugas: a. Melakukan penyiapan bahan koordinasi penanganan

kerawanan pangan;

b. Melakukan penyiapan bahan analisis penanganan kerawanan

pangan;

c. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan

pelaksanaan kegiatan penanganan kerawanan pangan;

d. Melakukan penyiapan bahan intervensi daerah rawan pangan;

e. Melakukan penyiapan bahan penyusunan dan analisis sistem

kewaspadaan pangan dan gizi;

f. Melakukan penyiapan data dan informasi kerentanan dan

ketahanan pangan kabupaten;

g. Melakukan penyiapan bahan pendampingan di bidang

kerawanan pangan;

h. Melakukan penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan

pelaporan kegiatan di bidang kerawanan pangan; dan

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan .



BAB II - 10

Bidang Distribusi Pangan Tugas : a. Penyiapan pelaksanaan koordinasi di bidang distribusi pangan,

harga pangan, dan cadangan pangan;

b. Penyiapan penyusunan bahan rumusan kebijakan daerah di

bidang distribusi pangan, harga pangan, dan cadangan

pangan;

c. Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang distribusi pangan,


d. Pemberian pendampingan pelaksanaan kegiatan di bidang

distribusi pangan, harga pangan, dan cadangan pangan;

e. Penyiapan pemantapan program di bidang distribusi pangan,


f. Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan di

bidang distribusi pangan, harga pangan, dan cadangan

pangan;

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Kepala Seksi Distribusi dan Cadangan Pangan Tugas a. Melakukan penyiapan bahan koordinasi di bidang distribusi

dan cadangan pangan;

b. Melakukan penyiapan bahan analisis di bidang distribusi dan

cadangan pangan;


pelaksanaan kegiatan di bidang distribusi dan cadangan

pangan;

d. Melakukan penyiapan data dan informasi rantai pasok dan

jaringan distribusi pangan;



BAB II - 11

e. Melakukan penyiapan pengembangan kelembagaan distribusi

pangan untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap

pangan;

f. Melakukan penyiapan bahan pendampingan di bidang

distribusi dan cadangan pangan;

g. Melakukan penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan

pelaporan kegiatan di bidang distribusi dan cadangan pangan;

h. Melakukan penyiapan pengadaan, pengelolaan, dan

penyaluran cadangan pangan pemerintah kabupaten/kota

(pangan pokok dan pangan pokok lokal);

i. Melakukan penyiapan pemanfaatan cadangan pangan

pemerintah kabupaten/kota; dan

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Kepala Seksi Harga Pangan Tugas :

a. Melakukan penyiapan bahan koordinasi di bidang pasokan dan

harga pangan;

b. Melakukan penyiapan bahan analisis di bidang pasokan dan

harga pangan;


pelaksanaan kegiatan di bidang pasokan dan harga pangan;

d. Melakukan penyiapan bahan pengkajian di bidang pasokan

dan harga pangan;

e. Melakukan penyiapan bahan penyusunan prognosa neraca

pangan;

f. Melakukan penyiapan pengumpulan data harga pangan di

tingkat produsen dan konsumen untuk panel harga;

g. Melakukan penyiapan bahan pendampingan di bidang pasokan

dan harga pangan;



BAB III - 1

Untuk menentukan isu strategis, di dahului dengan

melakukan identifikasi permasalahan, yaitu permasalahan pokok

sampai dengan akar permasalahannya. Permasalahan dan isu

strategis penyelenggaraan tugas dan fungsi menjadi rujukan

penting dalam menentukan program dan kegiatan yang

diprioritaskan selama lima tahunke depan. Dinamika lingkungan

strategis, baik nasiona lmaupun global, permasalahan dan

tantangan yang dihadapi bangsa Indonesia semakin ke sini akan

semakin kompleks. Arusbesar globalisasi membawa keleluasaan

informasi, fleksibilitas distribusi barang dan jasayang berdampak

pada munculnya isu-isu yang berdimensi lintas bidang.

Berdasarkan pendekatan seperti yang diamanatkan dalam

Undang-UndangNomor 25 Tahun 2004 tentangSistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, peluang dan ancaman yang

terkait dengan dinamika lingkungan strategis memperhatikan

kekuatandan kelemahan lembaga / institusi Dinas Ketahanan

Pangan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi.

Banyak faktor-faktor yang dapat mendorong atau

menghambat dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan

Maka dari itu, diharapkan Dinas Ketahanan Pangan dapat

menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan

semua peluang yang ada,sehingga kelemahan, kendala dan

ancaman yang dihadapi dapat teratasi.



BAB III - 2

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN DINAS KETAHANAN PANGAN KABUPATEN OKU TIMUR

Pelaksanaan tugas dan fungsi Pelayanan Dinas Ketahanan

Pangan Kabupaten OKU Timur sangat dipengaruhi oleh kondisi

faktor internal dan faktor eksternal. Kondisi sumber daya

manusia, dukungan anggaran, sarana dan prasarana serta

kelembagaan dan tata laksana penyelenggaraan tugas, mempunyai

peran besar terhadap kerberhasilan pelaksanaan tugas dan fungsi

dalam menghadapi dinamika pembangunan dan perubahan

lingkungan strategis di OKU Timur. Sumber daya yang ada dan

tersedia tersebut harus dapat dimanfaatkan secara optimal guna

terwujudnya pencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Berdasarkan analisis gambaran umum kondisi OKU Timur

selama lima tahun terakhir, terdapat berbagai aspek

pembangunan yang telah mengalami kemajuan atau keberhasilan.

Dalam upaya melanjutkan pembangunan ketahanan pangan yang

berlandaskan pada kedaulatan pangan dan kemandirian pangan,

masih banyak permasalahan yang dihadapi baik dalam aspek:

ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan,

penyediaan cadangan pangan, penganekaragaman konsumsi

pangan, penanganan keamanan pangan, kelembagaan ketahanan

pangan, maupun manajemen ketahanan pangan yang perlu

ditangani melalui serangkaian kebijakan dan program secara

terencana, sinergis, dan berkelanjutan. Permasalahan

pembangunan daerah yang ada di OKU Timur adalah sebagai

berikut:

1. Belum optimalnya penggunaan teknologi informasi dan

kurangnya inovasi dalam pelaksanaan tugas.

2. Regulasi untuk mendukung pelaksanaan urusan pangan di

daerah masih kurang.



BAB III - 3

3. Ketersediaan pangan antar waktu dan antar wilayah tidak

merata.

4. Adanya kondisi iklim yang tidak menentu serta sering

timbulnya bencana yang tidak terduga (banjir, kekeringan)

yang berpotensi menimbulkan rawan pangan.

5. Lemahnya akses data dan informasi harga, pasokan dan akses

pangan

6. Jumlah penduduk yang rawan pangan dan daerah rawan

bencana masih ada terutama pada wilayah-wilayah yang

terkena dampak perubahan iklim sehingga pada waktu

tertentu mengalami musim kering berkepanjangan dan

sebagainya.

7. Pemahaman dan kesadaran masyarakat tentang pentingnya

mengkonsumsi pangan yang beragam, bergizi, seimbang dan

aman masih belum optimal sehingga sampai saat ini belum

tercapai skor Pola Pangan Harapan yang ideal.

8. Masih banyak terjadi atau beredarnya produk pangan yang

tidak aman dikonsumsi.

9. Belum memadainya sarana dan prasarana distribusi pangan

yang berpotensi menghambat akses fisik dan memicu

terjadinya disparitas harga bahan pangan antar daerah dan

ketidakstabilan harga.

3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL

BUPATI OKU TIMUR TAHUN 2016-2021

Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR

Periode Tahun

2016-2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun

2016-2021 adalah sebagai berikut :



BAB III - 4

“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”

Secara umum visi pembangunan Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur Tahun 2016-2021 bahwa apabila pasangan Bupati

Drs.H.M. Kholid Mawardi, S.Sos dan Wakil Bupati Fery Antoni, SE

dipercaya dan diberikan amanah untuk melayani masyarakat

Ogan Komering Ulu Timur, infrastruktur jalan dan jembatan serta

keamanan adalah prioritas pemerintahan, terutama jalan dan

jembatan yang berbatasan langsung dengan kabupaten

danprovinsi tetangga serta menumbuh kembangkan rasa memiliki

dan tanggung jawab masyarakat terhadap keamanan dan

infrastruktur jalan dan jembatan.

LEBIH BAIK adalah keadaan Kabupaten Ogan Komering Ulu yang

semakin maju dan berkembang dalam pembangunan baik sumber

daya manusia, sarana prasarana, perekonomian daerah dan sosial

budaya. Lebih baik juga dapat diartkan bahwa apa yang sudah di

capai pada masa pemerintahan sebelumnya dapat ditingkatkan

dengan lebih baik lagi demi mencapai kesejahteraan rakyat di

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

AMAN artinya terciptanya dan terwujudnyan penciptaan

keamanan dan ketertiban yang ditujukan untuk menciptakan

kondisi yang kondusif, dengan tegaknya supremasi hukum yang

mencerminkan kebenaran dan keadilan, serta memperoleh

legitimasi yang kuat dari masyarakat.

NYAMAN artinya terciptanya suatu kondisi dimana kualitas

lingkungan terpelihara dengan baik melalui sinergitas lintas sektor

sehingga dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi

penghuninya. Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang nyaman

adalah suatu kondisi dimana berbagai kebutuhan dasar manusia



BAB III - 5

seperti tanah, air, dan udara terpenuhi dengan baik sehingga

nyaman untuk ditinggali serta ruang-ruang kota dan infrastruktur

pendukungnya responsif terhadap berbagai aktifitas dan perilaku

penghuninya.

TANPA JALAN BERLUBANG artinya bahwa jalan dan jembatan

sebagai sarana transportasi utama di Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur selalu dalam kondisi yang layak sehingga dapat

mempercepat arus barang baik hasil pertanian maupun

kebutuhan masyarakat dengan dukungan seluruh elemen

masyarakat baik pemerintah, masyarakat maupun swasta.

Misi yang ditetapkan diharapkan mampu menggerakkan

seluruh komponen organisasi dan dapat memicu tindakan dan

peran serta masyarakat untuk melakukan tindakan-tindakan

positif yang mengarah pada pencapaian misi dan visi yang telah

ditetapkan. Untuk mencapai VISI KabupatenOKU TIMUR seperti

tersebut diperlukan MISI yang dipergunakan sebagai pedoman

dalam menyusun tujuan, sasaran dan strategi dengan

menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten

OKU TIMUR tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik,

nyaman tanpa jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur

yang beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran

pembangunan yang pro rakyat.

2. Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan

sinergitas antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan

Kepolisian.

3. Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan

berakhlak mulia.

4. Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan

masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam perencanaan,



BAB III - 6

pelaksanaan dan pengendalian pembangunan serta menikmati

hasil pembangunan.

5. Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi

secara cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang

daya beli, kualitas pendidikan dan kesehatan.

6. Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis

pada pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan,

tanaman pangan, peternakan dan perikanan.

7. Dikaitkan dengan visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD 2016-

2021 serta sebagai unsur penunjang Urusan Pemerintahan

pada perencanaan serta penelitian dan pengembangan yang

diselenggarakan Dinas Ketahanan Panganmaka fungsi dan

tugas terkait erat dengan pencapaian misi ke-1,yaitu “Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik, nyaman tanpa jalan berlubang diperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat” dan misi ke-6

yaitu “Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan, peternakan dan perikanan”.

3.3. TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN PERTANIAN DAN

RENSTRA DINAS KETAHANAN PANGAN PROVINSI SUMATERA SELATAN Pada proses pembinaan ketahanan pangan yang

diselenggarakan oleh Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten OKU

Timur mulai dari perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan

evaluasi, tentunya tidak dapat terlepas dari visi, misi, tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan yang terdapat

pada lembaga koordinatif sinergis horisontal di tingkat Pemerintah



BAB III - 7

Kabupaten OKU Timur saja, akan tetapi berkaitan pula secara

vertikal di tingkat pusat seperti Kementerian Pertanian RI

(termasuk didalamnya Dinas Ketahanan Pangan pusat),

Kementerian Kelautan dan Perikanan RI serta Kementerian

Kehutanan RI, maupun di tingkat provinsi seperti Dinas

Ketahanan Pangan dan Peternakan Provinsi, Dinas Pertanian

Tanaman Pangan Provinsi Sumatera Selatan, Dinas Perkebunan

Provinsi Sumatera Selatan, Dinas Perikanan dan Kelautan Provinsi

Sumatera Selatan serta Dinas Kehutanan Provinsi Sumatera

Selatan.

Oleh karenanya, perlu diuraikan lebih lanjut tentang korelasi

dan kontribusi peran dan fungsi Dinas Ketahanan Pangan

Kabupaten OKU Timur terhadap pencapaian kinerja lembaga

vertikal sebagaimana dimaksud, agar keselarasan pelayanan

kinerja di tiap tingkatan pemerintahan dapat tercipta sekaligus

berlangsung dengan harmonis dalam upayanya guna memfasilitasi

terwujudnya kondisi ideal Keadilan Sosial Bagi Seluruh Rakyat

Indonesia. Memperhatikan visi Kementerian Pertanian RI yaitu

“Terwujudnya Kedaulatan Pangan dan Kesejahteraan Petani ”

melalui berbagai misi yang telah ditetapkan, Dinas Ketahanan

Pangan berkontribusi terhadap pencapaian misi ke –1 yaitu

“Mewujudkan Sistem Pertanian Berkelanjutan yang

Efisien,Berbasis IPTEK dan Sumberdaya Lokal, serta Berwawasan

Lingkungan melalui Pendekatan Sistem Agribisnis”; dan misi ke –

4 yaitu “Menjadikan Petani yang Kreatif, Inovatif dan Mandiri serta

Mampu Memanfaatkan Iptek dan Sumberdaya Lokal untuk

Menghasilkan Produk Pertanian Berdaya Saing Tinggi ”.

Memperhatikan pula visi BKP pusat Kementerian Pertanian RI

yaitu “Menjadi Institusi yang Handal, dalam Pemantapan

Ketahanan Pangan ” melalui berbagai misi yang telah ditetapkan,



BAB III - 8

Dinas Ketahanan Pangan berkontribusi terhadap pencapaian

seluruh misi nya yaitu :

1. Peningkatan Kualitas Pengkajian dan Perumusan Kebijakan

Pembangunan Ketahanan Pangan;

2. Pengembangan dan Pemantapan Ketahanan Pangan

Masyarakat, Daerah dan Nasional;

3. Pengembangan Kemampuan Kelembagaan Ketahanan Pangan

Daerah;

4. Peningkatan Koordinasi dalam Perumusan Kebijakan,

Pengembangan Ketahanan

5. Pangan, Serta Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaannya.

Memperhatikan visi Dinas Ketahanan Pangan dan Peternakan

Provinsi Sumatera Selatan yaitu “Tercapainya Kemantapan

Ketahanan Pangan di Sumatera Selatan” melalui berbagai misi

yang telah ditetapkan, Dinas Ketahanan Pangan berkontribusi

terhadap pencapaian seluruh misinya yaitu :

1. Meningkatkan Ketersediaan dan Penguatan Cadangan Pangan;

2. Meningkatkan Distribusi dan Akses Pangan secara

Berkelanjutan;

3. Meningkatkan Penanganan Daerah Rawan Pangan melalui

Pemberdayaan Masyarakat;

4. Meningkatkan Penganekaragaman dan Keamanan Pangan

Berbasis Potensi Lokal; dan

5. Meningkatkan Dukungan Manajemen dan Teknis Bidang

Ketahanan Pangan.

Sejalan dengan arah pembangunan lembaga pusat dan

provinsi dimaksud, dalam RPJMD Pemerintah Kabupaten OKU

Timur

Tahun 2016 –2021,dimana Dinas Ketahanan Pangan turut

berperan terhadap proses pencapaian prioritas pembangunan,



BAB III - 9

maka prioritas pembangunan Kabupaten OKU Timurdiarahkan

pada :

1. Peningkatan kualitas sumberdaya manusia, terutama

pendidikan dan kesehatan maupun aspek lainnya yang

mengutamakan manusia dalam pembangunan;

2. Revitalisasi pertanian dan pembangunan perdesaan melalui

pembangunan maupun pengembangan agribisnis, agroindustri

serta koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah;

3. Peningkatan investasi dan penciptaan peluang kerja;

4. Peningkatan kuantitas dan kualitas infrastruktur serta

pengelolaan lingkungan hidup secara berkelanjutan untuk

mendorong percepatan pembangunan perekonomian daerah;

5. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik dan

pemerintahan yang bersih; dan

6. Peningkatan kesalehan sosial masyarakat dan/atau

pembangunan sosial keagamaan untuk mencapai harkat dan

martabat kemanusiaan yang tinggi atau tingkat peradaban

masyarakat yang tinggi.

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) merupakan hasil

perencanaan tata ruang yang dilakukan untuk menentukan

struktur ruang dan pola ruang yang meliputi penyusunan dalam

suatu kesatuan geografis, berdasarkan aspek administratif atau

aspek fungsional. Aspek penting dalam penyusunan tata ruang

adalah melihat secara detail kondisi lingkungan dan ekosistem

sebuah wilayah, termasuk kondisi ekonomi dan sosial masyarakat

di wilayah tersebut. Keberadaan Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) dan juga sangat bermanfaat. Karena menjadi pedoman



BAB III - 10

dalam menyusun rencana pembangunan baik jangka panjang,

menengah, demikian juga rencana kerja pemerintah jangka

pendek. Pembangunan kedaulatan pangan tidak lepas dari

ketersediaan lahan. Dalam RTRW telah disebutkan kawasan

peruntukan pertanian yaitu wilayah budidaya pertanian pangan

dan hortikultura pada kawasan lahan pertanian basah maupun

kering.

Kawasan peruntukan pertanian ini ditetapkan dengan tujuan

melindungi kawasan dan lahan pertanian pangan secara

berkelanjutan, menjamin tersedianya lahan pertanian pangan dan

hortikultura secara berkelajutan, mewujudkan kemandirian,

ketahanan pangan dan kedaulatan pangan, melindungi

kepemilikan lahan pertanian pangan milik petani, meningkatkan

kemakmuran, kesejahteraan petani dan masyarakat,

meningkatkan perlindungan dan pemberdayaan petani,

meningkatkan penyediaan lapangan kerja bagi kehidupan yang

layak, mempertahankan keseimbangan ekologis, mewujudkan

revitalisasi pertanian ditetapkan sebagai kawasan pertanian

pangan dan hortikultura berkelanjutan, lahan pertanian pangan

dan hortikultura berkelanjutan dan cadangan lahan pertanian

pangan dan hortikultua berkelanjutan.

Kegiatan Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten OKU Timur

yang berhubungan dengan rencana tata ruang wilayah dan kajian

lingkungan hidup strategis adalah pembangunan gudang lumbung

pangan. Pembangunan lumbung pangan ini bertujuan untuk

menampung gabah pada waktu musim panen raya dan

menampung gabah antisipasi pada musim-musim tertentu.

Pembangunan gudang lumbung pangan masyarakat

dibangun di wilayah/daerah sentra produksi dan daerah rawan

pangan. Oleh karena itu gudang lumbung pangan dibangun

(lokasi) pada daerah pemukiman sesuai dengan tata ruang wilayah



BAB III - 11

kecamatan/desa. Target pembangunan lumbung pangan sebanyak

19 (Sembilan belas) unit untuk lumbung pangan masyarakat

dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu 2016 s/d 2021.

Penentuan lokasi gudang lumbung pangan dilakukan dengan

cara mengkoordinasikan dengan kecamatan sehingga pihak

pemerintah kecamatan dapat memberikan gambaran

dimana/lokasi lumbung pangan akan dibangun. Melalui hal diatas

dapat diketahui dengan tepat dimana gudang lumbung pangan

tersebut akan dibangun sehingga tidak bersentuhan dengan

kawasan hutan lindung/cagar alam. Dalam hal ini berdirinya

bangunan lumbung berdiri di atas lahan yang sesuai dengan

Rencana Tata Ruang Wilayah.

3.5. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Ketahanan pangan merupakan suatu sistem yang terdiri atas

subsistem ketersediaan, distribusi dan konsumsi. Apabila salah

satu atau lebih dari ketiga subsistem tersebut tidak berfungsi

dengan baik, maka akan terjadi masalah kerawanan pangan.

Dalam kondisi demikian, daerah dapat dikatakan belum mampu

mewujudkan ketahanan pangan.



BAB IV - 1

Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan Ogan Komering

Ulu Timur merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

yang dirumuskan berdasarkan kewenangan serta tugas dan fungsi

Dinas Ketahanan Pangan. Oleh karena itu, penentuan tujuan,

sasaran, strategi dan kebijakan yang dirumuskan harus sejalan

dengan visi – misi Bupati dan Wakil Bupati Ogan Komering Ulu

Timur sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021.

4.1. TUJUAN DAN SASARAN DINAS KETAHANAN PANGAN KABUPATEN OKU TIMUR

Tujuan merupakan penjabaran atau implentasi dari

pelaksanaan Renstra Perangkat Daerah sebagai kondisi akhir yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.

Penetapan tujuan disusun dengan mengacu pada sasaran

pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana

yang ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Tahun 2016-2021, sehingga rumusan tujuan Renstra

Perangkat Daerah harus dapat memperjelas dan menunjukkan

keselarasan dengan sasaran pembangunan yang ingin dicapaipada

RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sesuai dengan tugas

dan kewenangan Perangkat Daerah.Sasaran merupakan hasil

yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, dalam kurun

waktu tertentu secara berkesinambungan dalam rangka

pencapaian tujuan sebagaimana ditetapkan dalam Renstra

Perangkat Daerah Tahun 2016-2021. Penjabaran tujuan dalam

sasaran dan indikator sasaran serta target kinerja sasaran dalam

5 tahun mendatang adalah sebagai berikut :



BAB IV - 2

Tujuan 1 : Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Administrasi

Perkantoran dan SDM Ketahanan Pangan Dalam

rangka mencapai tujuan tersebut, didukung

melalui pencapaian sasaran peningkatan

kompetensi dan kapabilitas sumber daya

aparatur dan tertib pengelolaan penyelenggaraan

administrasi perkantoran, dengan indikator

sasaran :

a. Persentase pegawai yang memenuhi

kompetensi;

b. Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana

dalam menunjang kegiatan perencanaan

pembangunan daerah.

Tujuan 2 : Meningkatkan stabilitas pangan daerah Dalam

rangka mencapai tujuan tersebut, didukung

melalui Peningkatan ketahanan pangan daerah,

dengan indikator sasaran :

a. Skor polapangan Harapan (%)

b. Ketersediaan energi (2400 kkal/kapita/hari)

c. Ketersediaan Protein( 63 gr/kapita/hari)

d. Knsumsi Energi(2150 kkal/kapita/hari)

e. Konsumsi Protein (57 gr/kapita/hari)

f. Pengawasan Dan pembinaan Keamanan

Pangan (20 pasar)



BAB IV - 3

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Ketahanan Pangan

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021

No

Tujuan

Sasaran

Indikator

Satuan

Target Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Administrasi Perkantoran dan SDM Ketahanan Pangan

Meningkatnya Kualitas dalam menunjang administrasi Perkantoran

Persentase pegawai yang memenuhi kompetensi % 38 46 53 65 75 100

Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana dalam menunjang administrasi Perkantoran

% 75 75 80 90 90 100

2 Meningkatkan stabilitas pangan daerah

Peningkatan ketahanan pangan daerah

Skor polapangan Harapan % 100 100 100 100 100 100 Ketersediaan energi (2400 kkal/hari) kkal/ hari 1.857 1.955 2.058 2.166 2.280 2.400

Ketersediaan Protein (63 gr/kapita/hari)

gr/kap/hari 49 51 54 57 60 63

Konsumsi Energi (2150/kkal/hari)

kkal/kap/hari 2.045 2.067 2.089 2.107 2.121 2.150

Konsumsi Protein (57 gr/kapita/hari)

Gram/kapita/hari 57 59,6 62,2 64,1 65,7 67,5

Pengawasan Dan pembinaan Keamanan Pangan (20 pasar) % 45 45 45 60 80 100

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Administrasi Perkantoran dan SDM Ketahanan Pangan


03 01 01 Program pelayanan administrasi perkantoran

Cakupan pelayanan administrasi perkantoran % 100 1,030,333,950 100 779,962,346 100 604,810,552 100 708,138,000 100 849,765,600 100 1,019,718,720 100 4,992,729,168 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 01 Penyediaan Jasa Surat MenyuratJumlah Materal yang dibutuhkan dalam surat menyurat/dokumen kantor Lembar 1,517 2,100,000 1,000 4,800,000 1,100 4,800,000 1,500 5,100,000 2000 6,120,000 2,500 7,344,000 9617 30,264,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 02 Penyediaan Jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik

Jumlah daya telepon dan listrik kantor SKPD yang terpakal bulan 12 34,354,000 12 35,643,521 12 51,291,451 12 72,000,000 12 86,400,000 12 103,680,000 72 383,368,972 Sekretariat OKU TIMUR

04 01 01 03Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah inventaris kantor yang dilakukan perbaikan bulan - - 12 7,906,000 12 7,907,000 12 10,000,000 12 12,000,000 12 14,400,000 60 52,213,000 Sekretariat OKU TIMUR

04 01 01 9penyedia jasa perbaikan peralatan kerja

Terpenuhinya jasa perbaikan Peralatan kerja kantor bulan 12 4,990,000 - - - - 4,990,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 06Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan Dinas yang dilakukan pemeliharaan unit 2 mobil 936,000 2 mobil 2,532,825 2 mobil 1,397,750 2 mobil 10,000,000 2 mobil 12,000,000 2 mobil 14,400,000 2 mobil 41,266,575 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 07Penyediaan jasa administrasi keuangan

Jumlah Pejabat Pengelola Keuangan yang terbayar honor dan jumlah buku cek orang 25 106,460,000 30 81,520,000 22 154,900,000 22 154,750,000 25 185700000 30 222840000 154 906,170,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 08 Penyediaan jasa kebersihan kantorJumlah Pegawai Kebersihan yang terbayar honor orang 24 86,400,000 30 32,400,000 5 37,200,000 5 37,200,000 30 44,640,000 30 53,568,000 124 291,408,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 10 Penyediaan alat tulis kantorJumlah jenis ATK yang diperlukan

jenis 23 72,669,000 28 48,922,000 12 29,911,000 28 50,000,000 30 60,000,000 30 72,000,000 151 333,502,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah berkas yang akan dicetak dan digandakan lembar 33,250 4,911,000 23,450 4,600,000 30,000 5,650,000 35,000 6,788,000 40000 8,145,600 45000 9,774,720 206,700 39,869,320 Sekretariat OKU TIMUR

04 01 01 12Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah bola lampubulan - - 12 1,796,000 12 3,100,000 12 3,000,000 12 3,600,000 12 4,320,000 60 #VALUE! Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah Jenis Perlatan dan Perlengkapan kantor yang dibutuhkan umit 20 190,410,000 31 326,970,000 4 24,640,000 4 41,000,000 4 49,200,000 4 59,040,000 67 691,260,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 14 Penyediaan peralatan rumah tanggaJumlah Jenis Peralatan dan Perlengkapan kantor yang dibutuhkan unit

21 unit 15 jenis 12,572,000 6 jenis 8,788,000

300 buah 9,788,000 30 jenis 12,000,000

30 jenis 14,400,000 30 jenis 17,280,000

21 unit 30 jenis

300 buah 74,828,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 15Penyediaan bahan bacaan dan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah Bacaan Surat Kabar/Koran/Majalahbulan 12 4,200,000 12 4,200,000 12 4,200,000 12 4,800,000 12 5,760,000 12 6,912,000 72 30,072,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 17Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat

Frekuensi rapat dan Koordinasi internal yang dilaksanakan rapat 12 4,075,000 12 4,299,000 6 6,527,000 12 15,000,000 12 18,000,000 12 21,600,000 66 69,501,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 18Rapat rapat Koordinasi dan konsultasi Kedalam/Luar daerah

Jumlah Pegawai yang melakukan koordinasi/rapat dalam dan luar daerah pegawai 32 51,156,950 20 41,885,000 30 59,898,351 35 50,000,000 40 60,000,000 45 72,000,000 202 334,940,301 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 01 19 Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran

Jumlah pegawai Honorer yang dibayar honor bulan 12 455,100,000 12 173,700,000 12 203,600,000 12 236,500,000 12 283,800,000 12 340,560,000 72 1,693,260,000 Sekretariat OKU TIMUR

Tabel 6.1.

Rencana Program, Kegiatan dan pendanaan Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (Outcome ) dan Kegiatan (Output ) Satuan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi

Data Capaian Pada Tahun Awal Perencanaan (Tahun 2016)

Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019

B. NON PELAYANAN DASAR3. URUSAN PANGAN

Tahun 2020 Tahun 2021Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra Perangkat

Daerah

(3)I. URUSAN WAJIB


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)




Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi


Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra Perangkat

Daerah

(3)

03 03 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Capaian peningkatan sarana dan prasarana kondisi baik % 100 745,691,000 100 347,982,000 100 132,541,600 100 180,362,000 100 216,434,400 100 259,721,280 100 1,882,732,280 Sekretariat OKU TIMUR

02 03 02 04 Pengadaan Mobil JabatanJumlah mobil Dinas Jabatan

unit 1 338,820,000 - - - - - 1 338,820,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 02 11 Pengadaan jaringan/instalasi komunikasi,air dan listrik

Jumlah jaringan instalasi air dan listrikunit 2 67,218,000 1 55,670,000 - - - - 3 122,888,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 02 12Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan

jumlah rumah dinas jabatan yang di sewaunit 1 12,500,000 1 12,000,000 - - - - 2 24,500,000 Sekretariat OKU TIMUR

02 03 02 22 Pemeliharaan Rutin / berkala Gedung Kantor

Jumlah Gedung / Kantor yang dilakukan pemeliharaan Unit 1 60,952,000 - 1 20,750,000 1 42,500,000 1 51,000,000 1 61,200,000 5 236,402,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 02 24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas yang dilakukan pemeliharaan rutin bulan 12 - 12 88,229,000 12 111,791,600 1 137,862,000 1 165,434,400 1 198,521,280 39 701,838,280 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 02 42 rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Jumlah gedung labor dan tanam DKP yang di renovasi unit 4 266,201,000 1 192,083,000 - - - - 5 458,284,000 Sekretariat OKU TIMUR


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)




Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi



Daerah

(3)

02 03 03 Prongram Peningkatan Disiplin Aparatur

Capaian peningkatan disiplin aparatur% 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 50,000,000 100 50,000,000 Sekretariat OKU TIMUR

02 03 03 01 Pengadaan Mesin/Kartu absensiJumlah mesin absensi

Unit - - - - - 1 50,000,000 1 50,000,000 Sekretariat OKU TIMUR

02 03 05 Prongram Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Capaian Peningkatan Sumber Daya Manusia Aparatur % 100 - 100 - 100 36,753,570 100 7,500,000 100 40,000,000 100 80,000,000 100 164,253,570 Sekretariat OKU TIMUR

02 03 05 01 Pendidikan dan pelatihan formalJumlah pegawai yang mengikuti pelatihan/Diklat PIM pegawai - - 3 36,753,570 3 7,500,000 2 40,000,000 2 80,000,000 10 164,253,570 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 6Prongram Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Capaian Peningkatan Pengembangan sistem capaian kerja dan keuangan

% 100 6,600,000 100 12,875,000 100 12,875,000 100 15,000,000 100 18,000,000 100 21,600,000 100 86,950,000 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 6 1Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikthisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan penyusunan LAKIP,TAPKIN,Renstra,Renja, dan SKM dokumen 2 6,600,000 4 12,875,000 4 12,875,000 4 15,000,000 5 18,000,000 6 21,600,000 25 86,950,000 Sekretariat OKU TIMUR


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)




Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi



Daerah

(3)

Meningkatkan stabilitas pangan daerah

Peningkatan ketahanan pangan daerah

03 01 15 03 Program Peningkatan Ketahanan Pangan (Pertanian/ Perkebunan)

Skor Pola Pangan Harapan

% 100 900,952,000 100 613,938,000 100 831,474,500 100 2,476,880,000 100 3,427,416,000 100 4,212,899,200 100 12,463,559,700 Sekretariat OKU TIMUR

03 01 16 01 Penanganan daerah rawan pangan Jumlah kelompok tani yang mendapat fasilitas berupa bantuan bibit dan ternak

kelompok - 10 50,991,000 1 51,013,000 2 50,000,000 3 250,000,000 4 300,000,000 20 702,004,000 ketersediaan OKU TIMUR

03 01 16 02 Penyusunan databes potensi produksi pangan

Jumlah dokumen databes produksi pangan dokumen - 1 7,500,000 2 44,681,500 2 40,000,000 2 48,000,000 2 57,600,000 9 197,781,500 ketersediaan OKU TIMUR

03 01 16 03Analisis dan Penyusunan Pola Konsumsi Pangan dan Suplai Pangan

Tersedianya Data Pola Pangan harapan Masyarakat Di Kab OKUT dan Dapat terwujudnya Data Pola Pangan Harapan Masyarakat OKUT

dokumen - 1 33,777,500 1 40,665,000 1 43,839,000 1 52,606,800 1 63,128,160 5 234,016,460 konsumsi OKU TIMUR

03 01 16 04analisis rasio jumlah penduduk terhadap jumlah kebutuhan pangan

Jumlah data NBM dan PPHdokumen - 1 46,161,500 1 48,729,000 1 45,000,000 1 54,000,000 1 64,800,000 5 258,690,500 ketersediaan OKU TIMUR

03 01 16 06 kajian rantai pasokan dan pemasaran pangan

Jumlah data sistem rantai tata niaga produk pangan dokumen - 1 39,275,000 1 34,755,500 1 8,882,000 1 10,658,400 1 12,790,080 5 106,360,980 distribusi OKU TIMUR

03 01 16 8 monotoring,evaluasi dan pelaporan kebijakan subsidi pertanian

Jumlah dokumen Realisasi pemantauan,monitoring,dan evaluasi program/kegiatan

kegiatan - - 1 12,276,000 1 37,439,000 1 44,926,800 1 53,912,160 148,553,960 distribusi OKU TIMUR

03 01 16 09Pemanfaatan pekarangan untuk pengembangan pangan

Memanfaatkan lahan Pekarangan dan terwujudnya Kawasan Rumah Pangan lestari Pada Kelompok Wanita

kelompok - 1 26,704,000 2 55,385,000 2 21,720,000 3 26,064,000 3 31,276,800 11 161,149,800 konsumsi OKU TIMUR

03 01 16 10Pemantauan dan analisis akses pangan masyarakat

Jumlah dokumen distribusi pangan ke masyarakat

dokumen - 1 18,300,000 1 20,000,000 1 40,000,000 1 48,000,000 1 57,600,000 5 183,900,000 ketersediaan OKU TIMUR

03 01 16 11Pemantauan dan analisis harga pangan pokok

Jumlah dokumen harga pangan pokok

dokumen 2 29,215,000 2 40,325,000 2 52,510,000 - - - 6 122,050,000 distribusi OKU TIMUR

03 01 16 13 Pengembangan cadangan daerahJumlah cadangan pangan daerah

ton - - 15000 115,700,000 20000 250,000,000 25000 350,000,000 60000 715,700,000 distribusi OKU TIMUR

03 01 16 14Pengembangan desa mandiri pangan

Jumlah pengembangan desa mandiri pangan

desa - 1 97,807,000 1 80,000,000 1 250,000,000 1 350,000,000 4 777,807,000 ketersediaan OKU TIMUR

03 01 16 18 Pengembangan lumbung pangan desa

Jumlah pembangunan lumbung pangan desaunit

3 unit lumbun

g ,1 data

571,560,000 - - 3 unit

lumbung ,1 data

1,000,000,000 3 unit lumbung ,1 data

1,200,000,000 3 unit

lumbung ,1 data base

1,440,000,000 3 unit

lumbung ,1 data base

4,211,560,000 distribusi OKU TIMUR

03 01 16 19 Pengembangan model distribusi pangan efisien

Jumlah dokumen data pola distribusipangan yang efisien

dokumen - 1 15,000,000 1 108,671,000 1 27,218,000 1 32,661,600 1 39,193,920 5 222,744,520 distribusi OKU TIMUR

03 01 16 21 Sistem informasi pasar

Jumlah dokumen data sistem informasi pasar

dokumen - 1 10,000,000 1 46,750,000 1 73,786,000 1 88,543,200 1 106,251,840 5 325,331,040 distribusi OKU TIMUR

03 01 16 22Peningkatan mutu dan keamanan pangan

Monitoring pembinaan dan operasi pasar produksi pangan olahan, dan pengadaan alat pendeteksi pangan segar kegiatan - 1 27,260,000 6 58,802,500 6 91,500,000 6 109,800,000 6 131,760,000 25 419,122,500 konsumsi OKU TIMUR

03 01 16 23 Koordinasi kebijakan perberasanJumlah fasilitas rapat koordinasi

kegiatan - 1 22,112,000 1 18,909,000 1 21,775,000 1 26,130,000 1 31,356,000 5 120,282,000 distribusi OKU TIMUR

03 01 16 27 Penelitian dan pengembangan teknologi budidaya

Pelatihan/bintek Pengembangan teknologi budidaya jamur

orang - 64 44,180,000 - 65 30,000,000 65 36,000,000 65 43,200,000 259 153,380,000 ketersediaan OKU TIMUR

03 01 16 31 Monitoring,evaluasi dan pelaporan

Jumlah dokumen Realisasi pemantauan,monitoring,dan evaluasi program/kegiatan dokumen 2 15,093,000 2 14,625,000 2 20,000,000 2 25,000,000 2 30,000,000 2 36,000,000 12 140,718,000 sekertariat OKU TIMUR

03 01 16 32Pembinaan di bidang ketahanan pangan

Tersedianya fasilitas kegiatan lomba cipta menu B2SA bagi TPP PKK kecamatan dan peringatan hari pangan sedunia dan Terwujudnya kegiatan lomba cipta menu B2SA bagi TPP PKK kecamatan dan peringatan hari pangan sedunia.

kegiatan 20 285,084,000 1 217,727,000 20 120,520,000 20 725,021,000 20 870,025,200 20 1,044,030,240 101 3,262,407,440 konsumsi OKU TIMUR

03 01 17Program peningkatan pemasaran hasil produksi pertanian /perkebunan

Capaian promosi atas hasil produksi pertanian/perkebunan unggulan daerah % 100 100,825,000 100 - 100 - 100 - 100 150,000,000 100 300,000,000 100 550,825,000 konsumsi OKU TIMUR

03 01 17 07Promosi atas hasil produksi pertanian/perkebunan unggulan daerah

Pameran hasil produksi pertanian/perkebunan unggulan daerah kegiatan 1 100,825,000 - - - 1 150,000,000 2 300,000,000 4 550,825,000 konsumsi OKU TIMUR

03 01 20 Program Pemberdayaan penyuluh pertanian / perkebunan lapangan

pemberdayaan penyuluh pertanian/perkebunan lapang guna untuk meningkatnya kemampuan tenaga penyuluh lapang yang lebih kompeten.

% 100 196,085,000 100 - 100 - 100 - 100 - 100 - 100 196,085,000 konsumsi OKU TIMUR

03 01 20 01 peningkatan kapasitas tenaga penyuluh pertanian/perkebunan

terbinanya penyuluh pertanian /perkebunan lapang secara intensif melalui kegiatan PEDA,BIMTEK,dan supervisi. kegiatan 5 196,085,000 - - - - - 196,085,000 konsumsi OKU TIMUR

2,980,486,950 800 1,754,757,346 800 1,618,455,222 800 3,387,880,000 800 4,701,616,000 800 5,943,939,200 800 20,387,134,718 total



BAB V - 1

Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang

menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapaiserta

selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Strategi juga

menunjukkan keinginan yang kuat untuk menciptakan nilai

tambah bagi stakeholder layanan. Strategi dan kebijakan untuk

mewujudkan tujuan dansasaran yang diemban Dinas Ketahanan

Pangan Kabupaten Ogan Komering Ulu TimurTahun 2016-2021

adalah sebagai berikut:

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG

Misi I : “UNTUK MEWUJUDKAN OGAN KOMERING ULU TIMUR LEBIH BAIK, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG DIPERLUKAN DUKUNGAN APARATUR YANG BERIORIENTASI PADA PELAYANAN PUBLIK SERTA ANGGARAN PEMBANGUNAN YANG PRO RAKYAT”

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH

KEBIJAKAN

Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Administrasi Perkantoran dan SDM Ketahanan Pangan


Fasilitasi peningkatan kualitas sumber daya aparatur Pengelolaan Keuangan dan Aset

Meningkatkan kompetensi, integritas, kapabilitas aparatur Pengelolaan Keuangan dan Aset melalui pendidikan formal dan informal

Penyediaan sarana dan prasarana serta sistem

Meningkatkan standar sarana dan prasarana



BAB V - 2

pengelolaan administrasi Perkantoran Pengelolaan Keuangan dan Aset yang memadai

administrasi perkantoran Pengelola Keuangan dan Aset

Misi VI : “MEWUJUDKAN PENGEMBANGAN EKONOMI KERAKYATAN BERBASIS PADA PEMBANGUNAN PERTANIAN BERKELANJUTAN, PERKEBUNAN, TANAMAN PANGAN, PETERNAKAN DAN PERIKANAN”

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatkan stabilitas pangan daerah

Penngkatan ketahanan pangan daerah

1. Menyelenggarakan program aksi pemberdayaan masyarakat dalam memecahkan permasalahan ketahanan pangan masyarakat.

2. Membangun peranserta swasta ,masyarakat umum, dan kelembagaan masyarakat lainnya dalam ketersediaan, distribusi, konsumsi, dan keamanan pangan segar.

1. Meningkatakan dan menjamin kelangsungan produk dalam daerah menunju kemandirian pangan.

2. Mempercepat penganekaragaman komsumsi barang berbasis pangan lokal; Menembangkan teknologi pengolahan pangan, terutama pangan lokal non beras non terigu guna meningkatkan nilai tambah dan nilai sosial;



BAB VI - 1

Berdasarkan tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas

Ketahanan Pangan maka rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja program dan kegiatan, target kinerja program serta kerangka

pendanaan adalah sebagaimana diuraikan dalam tabel 6.1. Rencana

program dan kegiatan tersebut mencakup program dan kegiatan

setiap urusan serta program dan kegiatan Dinas Ketahanan Pangan.



BAB VII - 1

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD merupakan indikator kinerja yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akandicapai

Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen

untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Perumusan indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD dilakukan dengan melakukan

review terhadap tujuan dan sasaran dalam RPJMD untuk

selanjutnya dilakukan identifikasi bidang pelayanan dalam tugas

dan fungsi Perangkat Daerah yang berkontribusi langsung pada

pencapaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD. Langkah terakhir

adalah identifikasi indikator dantarget kinerja Perangkat Daerah

yang berkontribusi langsung pada pencapaian tujuandan sasaran

dalam RPJMD.

Indikator Kinerja Dinas Ketahanan Pangan yang

pencapaiannya berkait langsung dengan pencapaian Indikator

Kinerja Perangkat Daerah sebagaimana tabel 7.1 dan Indikator

Kinerja Program yang dilaksanakan sebagaimana tabel 7.2

berikut:



BAB VII - 2

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Dinas Ketahanan Pangan Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No

Indikator

Satuan

Kondisi Kinerja Pada Awal Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode

RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Skor polapangan Harapan

% 100 100 100 100 100 100 100

2 Ketersediaan energi (2400 kkal/hari)

kkal/ hari 1.857 1.955 2.058 2.166 2.280 2.400 2.400

3 Ketersediaan Protein (63 gr/kapita/hari)

gr/kap/hari 49 51 54 57 60 63 63

4 Konsumsi Energi (2150/kkal/hari)

kkal/kap/hari 2.045 2.067 2.089 2.107 2.121 2.150 2.150

5 Konsumsi Protein (57 gr/kapita/hari)

Gram/kapita/hari 57 59,6 62,2 64,1 65,7 67,5 67,5

6 Pengawasan Dan pembinaan Keamanan Pangan (20 pasar) % 45 45 45 60 80 100 100



BAB VII - 3

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Program yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No

Indikator

Satuan

Kondisi Kinerja Pada Awal Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode

RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Cakupan pelayanan administrasi perkantoran %

100 100 100 100 100 100 100

2 Capaian peningkatan sarana dan prasarana kondisi baik

% 100 100 100 100 100 100 100

3 Capaian peningkatan disiplin aparatur % - - - - - 100 100

4 Capaian Peningkatan Sumber Daya Manusia Aparatur

% 100 100 100 100 100 100 100

5 Capaian Peningkatan Pengembangan sistem capaian kerja dan keuangan

% 100 100 100 100 100 100 100

6 Capaian promosi atas hasil produksi

pertanian/perkebunan unggulan daerah % 100 100 100 100 100 100 100

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif SKPD

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

TAHUN : 2017 - 2021

RANCANGAN AWAL RENSTRA SKPD

Kode

Bidang Urusan Pemerintahan dan

Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program

(Outcome) dan Kegiatan

(Output)

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

Tahun 2017 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

SKPD

Penanggung

Jawab Tahun 2018

Target Rp. Rp.Target Rp.Target Rp.Target Rp.Target

2 Urusan Wajib Bukan Pelayanan Dasar

2.3 Pangan

1.1.1.1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

100 % 100 % 100 % 100 % 849.765.600 1.019.718.720 100 % 708.138.000 604.810.552 779.962.346 cakupan pelayanan administrasi

perkantoran

1.1.1.1.1 Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah Materai Yang Di butuhkan

dalam Surat menyurat/ dokumen

kantor

1.000

Lembar

4.800.000 1.100

Lembar

4.800.000 1.500

Lembar

5.100.000 2.000

Lembar

6.120.000 2.500

Lembar

7.344.000 DKP

1.1.1.1.2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air

dan listrik

jumlah daya telpon dan listrik

kantor SKPD yang terpakai

12

bulan

35.643.521 12

bulan

51.291.451 12

bulan

72.000.000 12

bulan

86.400.000 12

bulan

103.680.000 DKP

1.1.1.1.3 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan

kantor

jumlah infentaris kantor yang di

lakukan perbaikan

12

bulan

7.906.000 12

bulan

7.907.000 12

bulan

10.000.000 12

bulan

12.000.000 12

bulan

14.400.000 DKP

1.1.1.1.6 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas/operasional

jumlah kendaraan dinas yang di

lakukan pemeliharaan

2 unit 2.532.825 2 unit 1.397.750 2 unit 10.000.000 2 unit 12.000.000 2 unit 14.400.000 DKP

1.1.1.1.7 Penyediaan jasa administrasi keuangan jumlah pejabat pengelola keuangan

yang terbayar honor dan jumlah

buku cek

30

0rang

81.520.000 22

0rang

154.900.000 22

0rang

154.750.000 25

0rang

185.700.000 30

0rang

222.840.000 DKP

1.1.1.1.8 Penyediaan jasa kebersihan kantor jumlah pegawai kebersihan yang

terbayar honor

30

orang

32.400.000 5 orang 37.200.000 5 orang 37.200.000 30

orang

44.640.000 30

orang

53.568.000 DKP

1.1.1.1.9 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja terpenuhinya jasa perbaikan

peralatan kerja kantor

0 bulan 0 0 bulan 0 0 bulan 0 0 bulan 0 0 bulan 0 DKP

1.1.1.1.10 Penyediaan alat tulis kantor jumlah jenis ATK yang di perlukan 28 jenis 48.922.000 12 jenis 29.911.000 28 jenis 50.000.000 30 jenis 60.000.000 30 jenis 72.000.000 DKP

1.1.1.1.11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan jumlah berkas yang akan di cetak

dan di gandakan

23.450

Lembar

4.600.000 30.000

Lembar

5.650.000 35.000

Lembar

6.788.000 40.000

Lembar

8.145.600 45.000

Lembar

9.774.720 DKP

1.1.1.1.12 Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

jumlah bola lampu 12

Bulan

1.796.000 12

Bulan

3.100.000 12

Bulan

3.000.000 12

Bulan

3.600.000 12

Bulan

4.320.000 DKP

1.1.1.1.13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor

jumlah jenis peralatan dan

perlengkapan kantor yang di

butuhkan

31 Unit 326.970.000 4 Unit 24.640.000 4 Unit 41.000.000 4 Unit 49.200.000 4 Unit 59.040.000 DKP

1.1.1.1.14 Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah jenis peralatan dan

perlengkapan kantor yang di

butuhkan

6 unit 8.788.000 300

unit

9.788.000 30 unit 12.000.000 30 unit 14.400.000 30 unit 17.280.000 DKP

1.1.1.1.15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan

Jumlah Bacaan Surat kabar/ koran/

majalah

12

bulan

4.200.000 12

bulan

4.200.000 12

bulan

4.800.000 12

bulan

5.760.000 12

bulan

6.912.000 DKP

1.1.1.1.17 Penyediaan makanan dan minuman Frekuensi rapat dan koordinasi

internal yang di laksanakan

12

Rapat

4.299.000 6 Rapat 6.527.000 12

Rapat

15.000.000 12

Rapat

18.000.000 12

Rapat

21.600.000 DKP

1.1.1.1.18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

dalam/luar daerah

Jumlah pegawai yang melakukan

koordinasi/ rapat dalam dan luar

daerah

20

pegawai

41.885.000 30

pegawa

i

59.898.351 35

pegawa

i

50.000.000 40

pegawa

i

60.000.000 45

pegawa

i

72.000.000 DKP

Halaman : 1DRAFT Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif SKPD

Kode




(Output)



SKPD

Penanggung

Jawab Tahun 2018


1.1.1.1.19 Penyediaan jasa pendukung

administrasi/teknis perkantoran

Jumlah Pegawai Honor Yang Di

bayar Honor

12

Bulan

173.700.000 12

Bulan

203.600.000 12

Bulan

236.500.000 12

Bulan

283.800.000 12

Bulan

340.560.000 DKP

779,962,346 604,810,552 708,138,000 849,765,600 1,019,718,720 Total:

Selisih: 0 0 0 0 0

1.1.1.2 Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

100 % 100 % 100 % 100 % 216.434.400 259.721.280 100 % 180.362.000 132.541.600 347.982.000 Capaian Peningkatan Sarana dan

Prasarana kondisi baik

1.1.1.2.4 Pengadaan mobil jabatan Jumlah Mobil Dinas Jabatan 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 DKP

1.1.1.2.11 Pengadaan jaringan/instalasi komunikasi, air

dan listrik

Jumlah Jaringan instalasi air dan

listrik

1 unit 55.670.000 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 DKP

1.1.1.2.12 Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan Jumlah rumah dinas Jabadan Yang

Disewa

1 Unit 12.000.000 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 DKP

1.1.1.2.22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Jumlah gedung/ kantor yang di

lakukan pemeliharaan

0 Unit 0 1 Unit 20.750.000 1 Unit 42.500.000 1 Unit 51.000.000 1 Unit 61.200.000 DKP

1.1.1.2.24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Jumlah Kendaraan dinas yang di

lakukan pemeliharaan rutin

12

Bulan

88.229.000 12

Bulan

111.791.600 1 Bulan 137.862.000 1 Bulan 165.434.400 1 Bulan 198.521.280 DKP

1.1.1.2.42 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Jumlah gedung labor dan tanah

DKP yang di renovasi

1 unit 192.083.000 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 DKP

347,982,000 132,541,600 180,362,000 216,434,400 259,721,280 Total:

Selisih: 0 0 0 0 0

1.1.1.3 Program peningkatan disiplin aparatur 0 % 0 % 0 % 0 % 0 50.000.000 100 % 0 0 0 Capaian Peningkatan Disiplin

Aparatur

1.1.1.3.1 Pengadaan mesin/kartu absensi jumlah mesin absensi 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 0 unit 0 1 unit 50.000.000 DKP

0 0 0 0 50,000,000 Total:

Selisih: 0 0 0 0 0

1.1.1.5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

0 % 100 % 100 % 100 % 40.000.000 80.000.000 100 % 7.500.000 36.753.570 0 Capaian Peningkatan Sumber Daya

Manusia Aparatur

1.1.1.5.1 Pendidikan dan pelatihan formal Jumlah Pegawai Yang mengikuti

pelatihan Diklat PIM

0

Pegawai

0 3

Pegawa

i

36.753.570 3

Pegawa

i

7.500.000 2

Pegawa

i

40.000.000 2

Pegawa

i

80.000.000 DKP

0 36,753,570 7,500,000 40,000,000 80,000,000 Total:

Selisih: 0 0 0 0 0

1.1.1.6 Program peningkatan pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

100 % 100 % 100 % 100 % 18.000.000 21.600.000 100 % 15.000.000 12.875.000 12.875.000 Capaian Peningkatan

Pengembangan sistem capaian

kerja dan keuangan

1.1.1.6.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD

jumlah laporan penyusunan lakip,

tapkin ,restra ,renja, dan SKM

4

Dokume

n

12.875.000 4

Dokum

en

12.875.000 4

Dokum

en

15.000.000 5

Dokum

en

18.000.000 6

Dokum

en

21.600.000 DKP

12,875,000 12,875,000 15,000,000 18,000,000 21,600,000 Total:

Selisih: 0 0 0 0 0

3 Urusan Pilihan

3.3 Pertanian


Kode




(Output)



SKPD

Penanggung

Jawab Tahun 2018


2.1.1.16 Program Peningkatan Ketahan Pangan

(pertanian/perkebunan)

100 % 100 % 100 % 100 % 3.427.416.000 4.212.899.200 100 % 2.476.880.000 831.474.500 613.938.000 Skor Pola Pangan Harapan

2.1.1.16.1 Penanganan daerah rawan pangan Jumlah Kelompok Tani Yang

Mendapat Fasilitas Berupa Bantuan

Bibit Dan Ternak

10

Kelomp

ok

50.991.000 1

Kelomp

ok

51.013.000 2

Kelomp

ok

50.000.000 3

Kelomp

ok

250.000.000 4

Kelomp

ok

300.000.000 DKP

2.1.1.16.2 Penyusunan data base potensi produksi

pangan

Jumlah Dokumen Data Base

Produksi Pangan

1

Dokume

n

7.500.000 2

Dokum

en

44.681.500 2

Dokum

en

40.000.000 2

Dokum

en

48.000.000 2

Dokum

en

57.600.000 DKP

2.1.1.16.3 Analisis dan penyusunan pola konsumsi dan

suplai pangan

Tersedianya Data Pola Pangan

Harapan Masyarakat Di Kabupaten

OKUT dan Dapat Terwujudnya

Data Pola Pangan Harapan

Masyarakat OKUT

1

Dokume

n

33.777.500 1

Dokum

en

40.665.000 1

Dokum

en

43.839.000 1

Dokum

en

52.606.800 1

Dokum

en

63.128.160 DKP

2.1.1.16.4 Analisis rasio jumlah penduduk terhadap

jumlah kebutuhan pangan

Jumlah Data MBM dan PPH 1

dokume

n

46.161.500 1

dokum

en

48.729.000 1

dokum

en

45.000.000 1

dokum

en

54.000.000 1

dokum

en

64.800.000 DKP

2.1.1.16.6 Kajian rantai pasokan dan pemasaran pangan Jumlah data sistem rantai tata

niaga produk pangan

1

Dokume

n

39.275.000 1

Dokum

en

34.755.500 1

Dokum

en

8.882.000 1

Dokum

en

10.658.400 1

Dokum

en

12.790.080 DKP

2.1.1.16.8 Monitoring, evaluasi dan pelaporan kebijakan

subsidi pertanian

Jumlah Dokumen Realisasi

Pemantauan, monitoring , dan

evaluasi Program / kegiatan

0

Kegiata

n

0 1

Kegiata

n

12.276.000 1

Kegiata

n

37.439.000 1

Kegiata

n

44.926.800 1

Kegiata

n

53.912.160 DKP

2.1.1.16.9 Pemanfaatan pekarangan untuk

pengembangan pangan

Memanfaatkan Lahan Pekarangan

Dan terwujudnya Kawasan Rumah

Pangan Lestari Pada kelompok

Wanita

1

Kelomp

ok

26.704.000 2

Kelomp

ok

55.385.000 2

Kelomp

ok

21.720.000 3

Kelomp

ok

26.064.000 3

Kelomp

ok

31.276.800 DKP

2.1.1.16.10 Pemantauan dan analisis akses pangan

masyarakat

Jumlah Dokumen Distribusi pangan

ke masyarakat

1

Dokume

n

18.300.000 1

Dokum

en

20.000.000 1

Dokum

en

40.000.000 1

Dokum

en

48.000.000 1

Dokum

en

57.600.000 DKP

2.1.1.16.11 Pemantauan dan analisis harga pangan pokok Jumlah Dokumen Harga Pangan

Pokok

2

Dokume

n

40.325.000 2

Dokum

en

52.510.000 0

Dokum

en

0 0

Dokum

en

0 0

Dokum

en

0 DKP

2.1.1.16.13 Pengembangan cadangan pangan daerah Jumlah cadangan Pangan Daerah 0 Ton 0 0 Ton 0 15.000

Ton

115.700.000 20.000

Ton

250.000.000 25.000

Ton

350.000.000 DKP

2.1.1.16.14 Pengembangan desa mandiri pangan jumlah Pengembangan Desa

Mandiri pangan

0 Desa 0 1 Desa 97.807.000 1 Desa 80.000.000 1 Desa 250.000.000 1 Desa 350.000.000 DKP

2.1.1.16.18 Pengembangan lumbung pangan desa Jumlah Pembangunan Lumbung

pangan desa

0 Unit 0 0 Unit 0 3 Unit 1.000.000.000 3 Unit 1.200.000.000 3 Unit 1.440.000.000 DKP

2.1.1.16.19 Pengembangan model distribusi pangan yang

efisien

Jumlah dokumen data pola

distribusi pangan yang efisien

1

Dokume

n

15.000.000 1

Dokum

en

108.671.000 1

Dokum

en

27.218.000 1

Dokum

en

32.661.600 1

Dokum

en

39.193.920 DKP

2.1.1.16.21 Pengembangan sistem informasi pasar Jumlah dokumen Data sistem

Informasi pasar

1

dokume

n

10.000.000 1

dokum

en

46.750.000 1

dokum

en

73.786.000 1

dokum

en

88.543.200 1

dokum

en

106.251.840 DKP

2.1.1.16.22 Peningkatan mutu dan keamanan pangan Monitoring Pembinaan dan oprasi

pasar produksi pangan olahan .

dan pengadaan alat penditeksi

pangan segar

1

Kegiata

n

27.260.000 6

Kegiata

n

58.802.500 6

Kegiata

n

91.500.000 6

Kegiata

n

109.800.000 6

Kegiata

n

131.760.000 DKP


Kode




(Output)



SKPD

Penanggung

Jawab Tahun 2018


2.1.1.16.23 Koordinasi kebijakan perberasan Jumlah Fasilitas Rapat Koordinasi 1

Kegiata

n

22.112.000 1

Kegiata

n

18.909.000 1

Kegiata

n

21.775.000 1

Kegiata

n

26.130.000 1

Kegiata

n

31.356.000 DKP

2.1.1.16.27 Penelitian dan pengembangan teknologi

budidaya

Pelatihan atau bintek

penegmbangan teknologi budidaya

jamur

64

Orang

44.180.000 0

Orang

0 65

Orang

30.000.000 65

Orang

36.000.000 65

Orang

43.200.000 DKP

2.1.1.16.31 Monitoring, evaluasi dan pelaporan Jumlah dokumen realisasi

pemantauan, monitoring, dan

evaluasi program/ kegiatan

2

Dokume

n

14.625.000 2

Dokum

en

20.000.000 2

Dokum

en

25.000.000 2

Dokum

en

30.000.000 2

Dokum

en

36.000.000 DKP

2.1.1.16.32 Pembinaan di Bidang Ketahanan Pangan Tersedianya fasilitas kegiatan

lomba cipta menu B2SA bagi TPP

PKK kecamatan dan peringatan

hari pangan sedunia dan

Terwujudnya kegiatan lomba cipta

menu B2SA bagi TPP PKK

kecamatan dan peringatan hari

pangan sedunia.

1

Kegiata

n

217.727.000 20

Kegiata

n

120.520.000 20

Kegiata

n

725.021.000 20

Kegiata

n

870.025.200 20

Kegiata

n

1.044.030.240 DKP

613,938,000 831,474,500 2,476,880,000 3,427,416,000 4,212,899,200 Total:

Selisih: 0 0 0 0 0

2.1.1.17 Program peningkatan pemasaran hasil

produksi pertanian/perkebunan

100 % 100 % 100 % 100 % 150.000.000 300.000.000 100 % 0 0 0 Capaian promosi Atas Hasil

Produksi Pertanian / Perkebunan

Unggulan Daerah

2.1.1.17.7 Promosi atas hasil produksi

pertanian/perkebunan unggulan daerah

Pameran Hasil Produksi Pertanian

atau perkebunan unggulan daerah

0

Kegiata

n

0 0

Kegiata

n

0 0

Kegiata

n

0 1

Kegiata

n

150.000.000 2

Kegiata

n

300.000.000 DKP

0 0 0 150,000,000 300,000,000 Total:

Selisih: 0 0 0 0 0

2.1.1.20 Program pemberdayaan penyuluh

pertanian/perkebunan lapangan

100 % 100 % 100 % 100 % 0 0 100 % 0 0 0 Pemberdayaan Penyuluh Pertanian

/ Perkebunan Lapang guna Untuk

Meningkatnya kemampuan Tenaga

Penyuluh Lapang yang lebih

Kompeten

2.1.1.20.1 Peningkatan kapasitas tenaga penyuluh

pertanian/perkebunan

Terbinanya Penyuluh Pertanian

atau perkebunan lapang secara

insentif melalui kegiatan PEDA ,

BIMTEK, dan Super Visi

0

Kegiata

n

0 0

Kegiata

n

0 0

Kegiata

n

0 0

Kegiata

n

0 0

Kegiata

n

0 DKP

0 0 0 0 0 Total:

Selisih: 0 0 0 0 0




BAB VIII - 1

Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan merupakan

dokumen perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun yang

menjabarkan pelaksanaan RPJMD sesuai ketugasan dan fungsi

Dinas Ketahanan Pangan. Renstra Dinas Ketahanan Pangan

Tahun 2016-2021di laksanakan untuk lebih meningkatkan

akselerasi pembangunan daerah guna mencapai visi dan misi

Bupati Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 yang lebih

terukur dan akuntabel sesuai dengan RPJMD Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021. Rencana strategis ini

selanjutnya akan menjadi alat untuk mengukur kinerja pelayanan

Dinas Ketahanan Pangan dan menjadi pedoman bagi Dinas

Ketahanan Pangan untuk menyusun program dan kegiatan tahun

2016–2021.

Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra Dinas

Ketahanan Pangan Tahun 2016-2021,maka Dinas Ketahanan

Pangan berkewajiban untuk melakukan upaya penyelarasan

terhadap penjabaran Tahun 2016-2021 ke dalam Perubahan

Rencana Kerja (Renja) Dinas Ketahanan Pangan Tahun 2020.

Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

juga berkewajiban melakukan monitoring, pengendalian dan

evaluasi capaian kinerja dan keuanganguna pencapaian targetatau

rencana kinerja dan keuangan yang ditetapkan pada tahun

berjalan dan akhir tahun Renstra Tahun 2016-2021.

rencana strategis tahun 2016-2021 · 2019. 8. 1. · 1.4. sistematika penulisan ... tabel 2.4...

Documents