rencana strategis (renstra) tahun 2014 - 2019 file2019. renstra disusun sebagai arah dan acuan...

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)TAHUN 2014 - 2019

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTOTAHUN 2014

PENDAHULUAN BAB I

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Sesuai amanat UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka sebagai salah satu pelaku

pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan di

daerah yang merupakan bagian dari pembangunan nasional, Dinas

Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto menyusun Rencana Strategis

(RENSTRA) Tahun 20142019.

Dokumen Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota

Mojokerto Tahun 20142019 merupakan salah satu dokumen perencanaan

yang bersifat indikatif, memuat programprogram pembangunan dan pelayanan

umum di bidang pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan

umum di Kota Mojokerto yang akan dilaksanakan langsung oleh Dinas

Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto selama kurun waktu Tahun 2014

2019. Renstra disusun sebagai arah dan acuan sekaligus kesepakatan bagi

seluruh komponen Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam

mewujudkan citacita dan tujuan sesuai visi, misi dan arah kebijakan

pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan

penerangan jalan umum yang disepakati bersama sebagai bentuk penjabaran

visi, misi Walikota terpilih dan arah kebijakan pembangunan di Kota Mojokerto

Tahun 20142019. Renstra digunakan dalam penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran indikatif Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto. Usaha

mewujudkan visi, misi dan arah kebijakan yang tertuang dalam dokumen

Renstra ini perlu didukung dengan strategi umum, yang kemudian

diterjemahkan ke dalam programprogram pembangunan dan pelayanan

umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum

Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. I - 1

PENDAHULUAN BAB I

selanjutnya diuraikan kedalam kegiatankegiatan yang mendukung masing

masing program tersebut.

Penyusunan Rencana Strategis ini dilakukan dengan mengacu pada

Renstra Kementrian pekerjaan umum RI direktorat jenderal ciptakarya, Renstra

dinas pekerjaan umum cipta karya dan tata ruang dan merupakan satu

kesatuan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Mojokerto

tahun 2014 2019. Dengan demikian Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan

Pertamanan Kota Mojokerto mensinergikan perencanaan pembangunan

nasional dan daerah di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan

umum melalui pelaksanaan programprogram pembangunan dan pelayanan

umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum di Kota

Mojokerto. Selain itu urgensi penyusunan Renstra Dinas Kebersihan dan

Pertamanan Kota Mojokerto ini adalah :

1. Menjadi acuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan Dinas Kebersihan dan

Pertamanan (RENJA);

2. Dasar penilaian kinerja Kepala SKPD;

3. Menjadi acuan penyusunan LAKIP.

Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto juga dapat

dijadikan bahan evaluasi yang penting agar pembangunan dapat berjalan

secara lebih sistematis, komprehensif dan tetap fokus pada pemecahan

masalahmasalah mendasar yang dihadapi Kota Mojokerto, khususnya

pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan

penerangan jalan umum.

1.2.LANDASAN HUKUM

Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto

disusun berdasarkan :

1. UndangUndang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara;


PENDAHULUAN BAB I

2. UndangUndang Nomor 15 Tahun 2004 Tentang Pertanggungjawaban

Keuangan Negara;

3. UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

4. UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah;

5. UndangUndang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan

Keuangan antara Pusat dan Daerah;

6. UndangUndang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional 20052025;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan Dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi

dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi

Perangkat Daerah;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

11. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinrja

Instansi Pemerintah;

12. Peraturan Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tata cara

pengolahan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah;

13. Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

rencana pembangunan daerah;

14. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 2 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto

Tahun 20052025.


PENDAHULUAN BAB I

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Kota Mojokerto tahun 2014 – 2019 dimaksudkan sebagai panduan dan arah

untuk menjalankan program kegiatan bersinambungan dalam jangka

menengah (sampai lima tahun kedepan) dan disusun dalam rangka menunjang

visi, misi dan program prioritas Kepala Daerah terpilih sesuai dengan

tupoksinya dan berdasarkan pada panduan rancangan awal RPJMD.

Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan

Pertamanan Kota Mojokerto Tahun 20142019 disusun adalah untuk :

1. Penjabaran visi dan misi serta kebijakan lainnya dengan merumuskan

program kegiatan dan pembangunan sebagai langkah dan strategi untuk

mencapai visi, misi serta tujuan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota

Mojokerto.

2. Tersedianya dokumen perencanaan pembangunan dan pelayanan

umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum

dalam jangka waktu lima tahun dari tahun 2014 sampai dengan 2019 yang

akan menjadi pedoman pembangunan Kebersihan dan Pertamanan di Kota

Mojokerto.

3. Tersusunnya tujuan dan sasaran pembangunan dan pelayanan umum

di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum.

4. Tersusunnya berbagai Kebijakan pembangunan dan pelayanan umum

di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum yang akan

menjadi pedoman bagi penyusunan rencana pembangunan dan pelayanan

umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum,

kurun waktu satu tahun sampai lima tahun.

5. Memberikan arah terhadap kebijakan keuangan Dinas Kebersihan dan

Pertamanan, strategi pembangunan dan pelayanan umum di bidang


PENDAHULUAN BAB I

kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum dan program

program pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan,

pertamanan dan penerangan jalan umum lintas satuan kerja perangkat

daerah dan program kewilayahan disertai rencana kerja dalam kerangka

regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif selama 5 (lima)

tahun ke depan.

6. Sebagai pedoman dalam pengukuran keberhasilan atau kegagalan

yang tertuang dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto.

1.4.SISTEMATIKA PENULISAN

BAB I. PENDAHULUAN

Bab ini berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan

tujuan, dan Sistematika Penulisan.

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Bab ini berisikan Tugas Pokok dan Fungsi, Struktur Organisasi,

Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan dan

Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III. ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Pada Bab ini berisikan Indenfikasi Permasalahan berdasarkan

Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD, Telaahan Renstra dan

Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis.

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD

BAB VII. PENUTUP


GAMBARAN PELAYANAN SKPD BAB II

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS KEBERSIHAN

DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

2.1.1. Tugas dan Fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 4 tahun 2008

dalam rangka menerapkan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007

tentang Organisasi Dinasdinas Kota Mojokerto sebagai upaya perlu

perhatian khusus dalam faktofaktor keuangan dan cakupan tugas Dinas.

Tugas Pokok

Dinas Kebersihan dan Pertamanan mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian urusan di bidang Kebersihan dan Pertamanan

meliputi perencanaan, pengelolaan, pelaksanaan, pembinaan dan

pengendalian kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan,

pertamanan dan penerangan jalan umum sesuai dengan kebijakan Walikota.

Untuk melaksanakan tugas tersebut Dinas Kebersihan dan

Pertamanan mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Kebersihan dan Pertamanan yang

meliputi kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan, pertamanan

dan penerangan jalan;

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai

dengan lingkup bidang Kebersihan dan Pertamanan;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup bidang

Kebersihan dan Pertamanan;

d. Pengelolaan urusan ketatausahaan Dinas;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto 2014-2019 Hal. II - 1


2.1.2. Struktur Organisasi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto.

Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Walikota Nomor 25 tahun

2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah, Dinas Kebersihan dan

Pertamanan Kota Mojokerto dipimpin oleh Kepala Dinas yang dibantu oleh :

1. Sekretariat;

2. Bidang Kebersihan

3. Bidang Pertamanan

4. Bidang Sarana , Prasarana dan Penyuluhan

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas, serta membawahi 3 (tiga) Sub Bagian yang masingmasing

dipimpin oleh Kepala Sub Bagian, sebagaimana berikut ini :

1. Sub Bagian Administrasi Umum dan Kepegawaian;

2. Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan;

3. Sub Bagian Penyusunan Program.

Bidang dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang dalam

melaksanakan tugasnya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Dinas. Setiap Kepala Bidang membawahi Seksi yang masingmasing

dipimpin oleh Kepala Seksi, sebagaimana berikut ini :

1. Bidang Kebersihan, yang membawahi :

a. Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum;

b. Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah;

c. Seksi Pengelolaan TPA.

2. Bidang Pertamanan, yang membawahi :

a. Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman;

b. Seksi Pemeliharaan Taman.

3. Bidang Sarana, Prasarana dan Penyuluhan yang membawahi :

a. Seksi Penerangan Jalan;



b. Seksi Sarana, Prasarana dan Perbengkelan;

c. Seksi Penyuluhan.




STRUKTUR ORGANISASI

K E P A L AK E P A L A

Kelompok Jab. FungsionalKelompok Jab. Fungsional

SEKRETARIAT

SEKRETARIAT

Sub. Bagian

Penyusunan

Program

Sub. Bagian

Penyusunan

Program

Sub. Bagian

KeuanganSub. Bagian

Keuangan

Sub. BagianKepeg.

& Umum Sub. BagianKepeg.

& Umum

Seksi

BID. KEBERSIHAN

Seksi

BID. KEBERSIHAN

Seksi

BID. PERTAMANAN

Seksi

BID. PERTAMANAN

BID. SARPRAS DANPENYULUHAN

BID. SARPRAS DANPENYULUHAN

Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum










Seksi Pembangunan &Peningkatan Taman


Seksi Penerangan Jalan

P


P




P


P



Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah


Seksi SarprasDan Perbengkelan


SeksiPemeliharaan Taman


Seksi Pengelolaan TPA


Seksi Penyuluhan

Seksi Penyuluhan




P


P











Seksi Penyuluhan

Seksi Penyuluhan




P


P











Seksi Penyuluhan

Seksi Penyuluhan



















Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman

Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman





Seksi Pemeliharaan Taman

Seksi Pemeliharaan Taman



Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan

Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan

Seksi Penyuluhan

Seksi Penyuluhan


Secara rinci dapat diuraikan tugas pokok dan fungsi dari

setiap jabatan struktural di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota

Mojokerto sebagai berikut :

1. Kepala Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Tugas Kepala Dinas:

a. Menyusun rencana program dan kegiatan di Bidang Kebersihan,

Pertamanan dan Penerangan Jalan;

b. Melaksanakan program dan kegiatan di bidang Kebersihan dan

Pertamanan;

c. Mengkoordinasikan pelaksanaan program dan kegiatan di bidang

Kebersihan, Pertamanan dan Penerangan Jalan;

d. Melaksanakan pengendalikan terhadap pelaksanaan program dan

kegiatan di bidang Kebersihan, Pertamanan dan Penerangan Jalan;

e. Melaksanakan pembinaan pegawai di lingkungan Dinas Kebersihan

dan Pertamanan;

f. Melaksanakan pembinaan teknis dan administratif pada unit

pelaksana teknis dinas dan pejabat fungsional di lingkungan Dinas

Kebersihan dan Pertamanan;

g. Memonitor serta mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan agar

sasaran dapat dicapai sesuai dengan program kerja dan ketentuan

yang berlaku;

h. Menilai prestasi bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam

pengembangan karier;

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

tugas dan fungsinya;

j. Menyampaikan laporan hasil evaluasi, saran dan pertimbangan di

bidang tugas dan funginya kepada Walikota melalui Sekretaris

daerah.



2. Sekretariat

Tugas Sekretariat :

Menyelenggarakan pengelolaan penyusunan perencanaan dan

program, urusan keuangan, kepegawaian dan umum serta

melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas. Untuk

menyelenggarakan tugas dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Dinas Kebersihan

dan Pertamanan;

b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran dan

pelaporan pertanggungjawaban keuangan;

c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana;

d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan;

e. Pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat dan kearsipan;

f. Penyiapan data informasi,kepustakaan, hubungan masyarakat dan

inventarisasi;

g. Pelaksanaan koordinasi terhadap kegiatan yang dilaksanakan di

lingkungan dinas.

3. Sekretaris terdiri atas 3 (tiga) Sub Bagian yaitu :

1) Sub Bagian Penyusunan Program :

Sub Bagian Penyusunan Program dimaksud dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Sekretaris :

Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas :

a. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam rangka

penyusunan program kerja dan rencana kerja;



b. Menyiapkan bahan penyusunan peraturan perundangundangan

dibidang Kebersihan dan Pertamanan;

c. Menyiapkan bahan pembinaan organisasi dan tata laksana dinas;

d. Menyusun dan menyiapkan laporan kegiatan dinas;

e. Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan program

kerja dan rencana kerja di bidang Kebersihan dan Pertamanan;

f. Menyiapkan bahan evaluasi dan monitoring pelaksanaan

program kerja;

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai

dengan bidang tugasnya;

2) Sub Bagian Administrasi Umum dan Kepegawaian

Tugas Kepala Sub Bagian Administrasi Umum dan Kepegawaian :

a. Menyusun dan memelihara data administrasi

kepegawaian serta data kegiatan yang berhubungan dengan

kepegawaian;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana

kebutuhan dan pengembangan pegawai, mutas pegawai serta

pengelolaan administrasi kepegawaian;

c. Melaksanakan urusan surat menyurat, kearsipan,

kegiatan pemberian informasi dan hubungan masyarakat;

d. Menyusun rencana kebutuhan dan melaksanakan

pengelolaan barang milik daerah serta mengurus pemeliharaan

kebersihan dan keamanan kantor;

e. Mengadakan, menerima dan mencatat penerimaan

dan pengeluaran benda berharga beserta tanda buktinya serta

melakukan pengesahannya pada Dinas Kebersihan dan

Pertamanan;

f. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya.



3) Kepala Sub Bagian Keuangan

Tugas Kepala Sub Bagian Keuangan:

a. Menghimpun dan menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA)

dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA);

b. Melakukan pengelolaan keuangan anggaran dinas;

c. Mengurus pembayaran gaji, keuangan, perjalanan dinas dan

keuangan lainnya termasuk pengelolaan keuangan dari hasil

retribusi;

d. Menyusun dan menyiapkan laporan pertanggungjawaban

keuangan;

e. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

sesuai dengan bidang tuganya.

4. Bidang Kebersihan

Bidang Kebersihan mempunyai tugas menyelenggarakan rencana

kebutuhan teknis operasional pelaksanaan kebersihan, pemeliharaan

sarana dan prasarana kebersihan, pengangkutan dan pembuangan

sampah, pemusnahan dan pemanfaatan sampah dengan caracara yang

memadai, evaluasi dan pengendalian pelaksanaan kebersihan serta

melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan bidang tugasnya.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang

Kebersihan mempunyai fungsi :



a. Penyusunan rencana kebutuhan peralatan dan teknis operasional

kebersihan jalanjalan raya, tamantaman kota , lapangan terbuka,

saluran dan trotoar;

b. Penyelengaraan pembersihan sampah di jalanjalan raya, taman

taman kota, lapangan terbuka, saluran dan trotoar;

c. Penyelenggaraan pembangunan, penetepan dan pemeliharaan

sarana dan prasarana kebersihan, baik berupa Tempat Pembuangan

Sementara (TPS), Jembatan pemindahan sampah (transfer depo)

maupun Tempat Pembuangan Akhir (TPA);

d. Pemeliharaan ketertiban pembuang sampah, baik pada TPS,

jembatan pemindahan sampah (transfer depo) maupun TPA;

e. Penyelenggaraan kegiatan pengangkutan, pembuangan,

pemanfaatan, penyemprotan dan pemusnahan sampah;

f. Pelaksanaan pengawasan, pengendalian dan penertiban terhadap

segala kegiatan masyarakat yang dapat menggangu terciptanya

lingkungan yang bersih, sehat, rapi dan indah;

g. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan tugas.

Kepala Bidang Kebersihan terdiri atas 3 (tiga) Seksi

1) Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum :

Seksi Kebersihan Jalan dan Fasilitas Umum mempunyai tugas :

a. Melaksanakan pengumpulan dan pembersihan sampah di jalan

jalan umum (badan jalan), tamantaman kota dan lapangan

terbuka dan pembersihan sampah, gulma dan lumpur pada

saluran air di wilayah kota;

b. Melaksanakan pembangunan, penetapan dan pemeliharaan

sarana dan prasarana kebersihan berupa TPS dan jembatan

pemindahan sampah (transfer depo);



c. Merencanakan dan menginventarisir peralatan yang diperlukan

dalam melaksanakan pembersihan sampah di jalanjalan umum

(badan jalan), tamantaman kota dan lapangan terbuka;

d. Melaksanakan penertiban dan pengawasan terhadap sisasisa

bangunan di tepi jalan raya yang dapat mengganggu kebersihan

dan keindahan lingkungan;

e. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f. Melaksanakan tugastugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Kebersihan sesuai dengan bidang tugasnya.

2) Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah :

Seksi Penampungan dan Pengangkutan Sampah mempunyai tugas :

a. Merencanakan dan menginventarisasi segala peralatan yang

diperlukan dalam kegiatan penampungan dan pengangkutan

sampah;

b. Melaksanakan penampungan dan pengangkutan sampah dari

TPS dan jembatan pemindahan sampah (transfer depo) ke TPA;

c. Memelihara ketertiban pembuangan sampah baik pada TPS

maupun pada jembatan pemindahan sampah (transfer depo);

d. Memelihara ketertiban pengambilan dan pengangkutan sampah

pada TPS serta pelaksanaan pengangkutan sampah;



Bidang Kebersihan sesuai dengan bidang tugasnya.

3) Seksi Pengelolaan TPA :

Seksi Pengelolaan TPA mempunyai tugas :

a. Melaksanakan pembangunan, penetapan, pemeliharaan dan

perawatan TPA;



b. Menyelenggarakan perencanaan dan inventarisasi peralatan

yang diperlukan dalam pengelolaan TPA;

c. Memelihara ketertiban pembuangan sampah pada TPA;

d. Menyelenggarakan kegiatan atau upayaupaya pemusnahan dan

pemanfaatan sampah dengan caracara yang memadai agar

tidak mengganggu lingkungan;


f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Kebersihan sesuai dengan bidang tugasnya.

5. Bidang Pertamanan

Bidang Pertamanan mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan

pembangunan pertamanan dan pemakaman umum, pemeliharaan dan

penyelamatan kelestarian taman dan melaksanakan registrasi dan

administrasi pemakaman umum serta melaksanakan tugas lain yang

diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud, Bidang Pertamanan

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana teknis kegiatan pembangunan, peningkatan,

pemeliharaan dan rehabilitasi dibidang pertamanan;

b. Penyelenggaraan pengelolaan pertamanan, dekorasi kota dan

pemakaman umum;

c. Penyelenggaraan penghijauan taman kota termasuk lapangan olah

raga, ruang terbuka hijau dan tempattempat umum;

d. Penyelenggaraan kegiatan pembibitan tanaman hias dan tanaman

lindung untuk pertamanan dan penghijauan kota;

e. Pelaksanaan pengawasan dan penyelamatan kelestarian taman,

ruang terbuka hijau dan lapangan olah raga;



f. Pemberian perizinan dan rekomendasi pemanfaatan ruang terbuka

hijau;

g. Pelaksanaan registrasi dan administrasi pemakaman umum;

h. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap permasalahan

dibidang pertamanan.

Bidang Pertamanan terdiri atas 2 (dua) seksi yaitu :

1) Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman

Seksi Pembangunan dan Peningkatan Taman mempunyai tugas :

a. Menyusun analisa kebutuhan untuk pembangunan dan

peningkatan tamantaman kota, ruanng terbuka hijau, dekorasi

kota dan pemakaman umum;

b. Menginventarisasi luas tamantaman kota, monumen/tugu

peringatan dan lapangan olah raga serta jenis tanaman dan

kelengkapan taman lainnya;

c. Melaksanakan pengawasan dan penyelamatan terhadap

kelestarian dan keindahan pertamanan kota beserta

kelengkapannya;

d. Menginventarisasi peralatanperalatan yang diperlukan dalam

usaha pembentukan dan peningkatan tamantaman kota, ruang

terbuka hijau, dekorasi kota dan pemakaman umum;



Bidang Pertamanan sesuai bidang tugasnya.

2) Seksi Pemeliharaan Taman.

Seksi Pemeliharaan Taman mempunyai tugas :

a. Melaksanakan pengelolaan pertamanan ruang terbuka hijau

dan dekorasi kota untuk menciptakan lingkungan yang asri, rapi,

indah dan nyaman;



b. Melaksanakan pemeliharaan, inventarisasi dan rehabilitasi

sarana prasarana pemakaman umum serta pemberian ijin dan

pelayanan permintaan penguburan jenazah;

c. Merencanakan dan menginventarisasi peralatan yang

diperlukan dalam melaksanakan tugas;

d. Melaksanakan pembibitan tanaman hias serta tanaman lindung

untuk pertamanan dan penghijauan kota;



Bidang Pertamanan sesuai dengan bidang tugasnya.

6. Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan

Bidang Sarana prasarana dan penyuluhan mempunyai tuags

menyelenggarakan pengadaan, pemeliharaan, inventarisasi, perawatan

dan perbaikan sarana dan prasarana dan penerangan jalan, penyuluhan,

pembinaan dan bimbingan kepada masyarakat serta melaksanakan

tugas lain yang diberikan Kepala Dinas sesuai dengan bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang

sarana prasarana dan penyuluhan mempunyai tugas :

a. Pelaksanaan koordinasi dengan Bidang lainnya untuk menyusun

kebutuhan sarana prasarana, termasuk alatalat berat, peralatan

angkutan sampah dan peralatan lain yang dibutuhkan;

b. Penyelenggaraan inventarisasi peralatan perbengkelan;

c. Pelaksanaan pengadaan, pemeliharaan, perawatan dan perbaikan

segla kendaraan dan sarana prasarana lain milik Dinas Kebersihan

dan Pertamanan;

d. Penyelenggaraan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampu

lampu penerangan jalan;



e. Penyelnggaraan penyuluhan, pembinaan dan bimbingan kepada

masyarakat guna menumbuhkan partisipasi aktif dalam usaha

menciptakan lingkungan dan pertamanan yang bersih, sehat, rapi

dan indah;

f. Penyelenggaraan laporan secara periodik dan berkala tentang

keadaan dan penggunaan sarana prasarana serta kegiatan

perawatan dan perbaikan sarana prasarana.

Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan terdiri atas 3 (tiga) seksi

yaitu :

1) Seksi Penerangan Jalan

Seksi penerangan jalan mempunyai tugas :

a. Melaksanakan penelitian sebagai bahan penyusunan rencana

teknis pemasangan lampulampu penerangan jalan;

b. Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi terhadap kondisi

lampulampu penerangan jalan;

c. Menyusun rencana kebutuhan barangbarang dan peralatan

sebagai bahan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan


d. Melaksanakan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampu



f. Melaksanakan penelitian sebagai bahan penyusunan rencana

teknis pemasangan lampulampu penerangan jalan;

g. Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi terhadap kondisi


h. Menyusun rencana kebutuhan barangbarang dan peralatan

sebagai bahan pemasangan, pemeliharaan dan perawatan


i. Melaksanakan pemasangan, pemeliharaan dan perbaikan lampu




j. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan tugas;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Sarana Prasarana dan Penyuluhan sesuai dengan bidang

tugasnya.

2) Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan

Seksi Sarana Prasarana dan Perbengkelan mempunyai tugas :

a. Membuat jadual perawatan dan perbaikan secara periodik semua

kendaraan dan peralatan;

b. Merencanakan kebutuhan suku cadang beserta kelengkapannya

dan kebutuhan lainlain untuk kepentingan pemeliharaan dan

perawatan peralatan kendaraan;

c. Melaksanakan perawatan dan perbaikan semua kendaraan dan

peralatan;

d. Membuat laporan secara berkala tentang kegiatan pemeliharaan

dan perawatan peralatan dan kendaraan;

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Sarana Prasarana dan Penyuluhan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3) Seksi Penyuluhan

Seksi Penyuluhan mempunyai tugas :

a. Merencanakan program penyuluhan mengenai lingkungan yang

bersih, sehat, rapi dan indah;

b. Menyusun rencana teknis penyuluhan dan menentukan sistem,

pola dan metoda serta menyiapkan materi penyuluhan

kebersihan dan pertamanan;

c. Melaksanakan penyuluhan terhadap masyarakat guna

menggalang dan menumbuhkan partisipasi aktif dan usaha

menciptakan lingkungan dan pertamanan yang bersih, sehat, rapi

dan indah;



d. Membuat laporan dan evaluasi terhadap kegiatan penyuluhan

kepada masyarakat dalam usaha menciptakan kebersihan dan

keindahan lingkungan;

2.2. SUMBER DAYA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA

MOJOKERTO

2.2.1. Tenaga Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Staf Administrasi dan tenaga Lapangan merupakan pendukung utama

dalam pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan,

pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto. Untuk itu diperlukan

SDM yang mencukupi dari sisi kuantitas dan kualitas sebagaimana

kebutuhan. Berdasarkan data Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota

Mojokerto tahun 2014 memiliki sumber daya manusia sebanyak 150 orang

dengan komposisi pegawai menurut kedudukan dalam organisasi Dinas

Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto adalah sebagaimana

ditunjukkan pada tabel sebagai berikut :

Komposisi Pegawai Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto

(Per 3 Januari 2014)

Kedudukan dalam Organisasi Pa Pi Jumlah

1 2 3 4

1. Dinas Kebersihan dan Pertamanan1.1 Kepala Dinas 1 1

2. Sekretariat2.1 Sekretaris2.2 Sub.Bag.Penyusunan Program 2.2.1 Staf Pendukung2.3 Sub.Bag.Keuangan 2.2.1 Staf pendukung2.4 Sub.Bag.Kepegawaian dan Umum

2.4.1 Staf Pendukung

11125

1312

1111517

3. Bidang Kebersihan3.1 Ka.Bid.Kebersihan

3.1.1 Staf Pendukung3.2 Ka.Sie.Kebersihan Jalan dan Fasum 3.2.1 Staf Pendukung

11

28

1128



3.3 Ka.Sie.Penampungan dan pengangkutan sampah 3.3.1 Staf Pendukung3.4 Ka.Sie.Pengelolaan TPA 3.4.1 Staf Pendukung

1404

1

14014

4. Bidang Pertamanan4.1 Ka.Bid.Pertamanan

4.1.1 Staf Pendukung4.2 Ka.Sie.Pembangunan dan peningkatan taman 4.2.1 Staf Pendukung4.3 Ka.Sie.Pemeliharaan Taman 4.3.1 Staf Pendukung

1161

20

4

116124

5. Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan5.1 Ka.Bid.Sarana Prasarana dan Penyuluhan

3.1.1 Staf Pendukung5.2 Ka.Sie.Penerangan Jalan 3.2.1 Staf Pendukung5.3 Ka.Sie.Sarana Prasarana dan Perbengkelan 3.3.1 Staf Pendukung5.4 Ka.Sie.Penyuluhan 3.4.1 Staf Pendukung

1115141

1115141

Jumlah 136 14 150

2.2.2. Sarana dan Prasarana

Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto memiliki asetaset

sebagai berikut :

1. Kantor Dinas

Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto terletak di Jalan

Wijaya Kusuma No. 19 TELP. (0321) 321.572 Fax (0321) 325.318

2. Sarana prasarana yang mendukung pelayanan kebersihan, pertamanan,

dan penerangan jalan di Kota Mojokerto.

TABEL 2.1 ALAT ANGKUT DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKOTA MOJOKERTO

NO JENIS ANGKUTAN JUMLAHKAPASITAS/UNIT

(M3)

LOKASI PELAYANAN

1 Roda Tiga 182 3 Kota Mojokerto



2 Dump truck 7 810 Kota Mojokerto

3 Arm roll 5 6 Kota Mojokerto

4 Kontainer Armroll 4 9 TPS

5 Excavator 2 TPA Randegan

6 Buldozer 2 TPA Randegan

7 Whell Loader 1 TPA Randegan

8 Pick up carry 1 3 Kota Mojokerto

9 Dorkas 2 3 Kota Mojokerto

10 Viar 5 3 Kota Mojokerto

11 Tossa Hercules 2 3 Kota Mojokerto

12 Tangki siram 4 Kota Mojokerto

13 Snorkelif 2 Kota Mojokerto

14 Truk 1 Kota Mojokerto

15 Panther 2 Kota Mojokerto

TABEL. 2.2 TAMAN KOTA DAN HUTAN KOTA

NO NAMA RUANG TERBUKA HIJAU

LOKASI LUAS (M2)

JENIS TANAMAN

1 2 3 4 5

1 Taman UKS Surodinawan Jl. Surodinawan 22.5 Perak PutihLamtanaStar BluePangkas Emas

2. Pintu Gerbang Suromulang Jl. Suromulang 20 Puring Perak putihPerka hijauAndongPucuk merahAgave

3. Jalur Pemisah Suromulang Jl. Suromulang 279 PuringStar bluePalemTetehanPerak hijau



Perak putih

4. Taman Suromulang I Jl. Suromulang 698.1 BakungPerak putihPerak hijauKetela rambatAndong

5. Taman Suromulang II Jl. Suromulang 369.4 Perak putihPerak hijauLambagoAndongBakungStar bluePenitianPuring

6. Taman Suromulang III Jl. Suromulang 313.65 Tricolor merahTricolor putihBakungHeloconiaPuringPucuk merahLambagoNanas kerang

7. Taman Brawijaya Pulo Jl. Brawijaya 768.2 PuringBougenvileTetehanTaiwan beautyNona makan sirihAndongLailiPandan hijauKanaAsokaPerak hijauPerak putihTricolorSong of indiaBakungLambagoPandan putihParigata

8. Taman PMI Jl. Veteran 267.15 Perak putihPerak hijauAsokaTetahanSong of indiaPalem



BuluayamAndongPuring pelintirPuring baliAsokaPenitianAgaveParigataCemaraPuring bali

9 Taman Swadesi Jl. Brawijaya 7.8 ParigataTaiwan beautyPuring

10 Taman TPS Jl. Brawijaya 11.61 ParigataPerak putihLambagoNanas kerangPalemKana

11 Taman Koperasi Jl. Brawijaya 2.4 AndongPuringTaiwan beauty

12 Taman Kelurahan Miji Jl. Brawijaya 43.5 ClarisaLamtanaNona makan sirihBougenvilePagodaPerak putihAndongNanas kerangSerbinaParigataKanaTetehanLambagoLampionPuring baliBunga sepatuBakung

13 Taman PKK Jl. Gajah Mada 20 Pucuk merahNanas kerangNanas putihLampionTricolorPuringAgave putihPalem pangkas emas



Rambusa

14 Taman Kerp. Sooko Jl. Majapahit 65 BakungBougenvileAndongNanas kerangParigataMelati kostaAsokaPerak putihPalem phoenixPalem botolSerutCemaraPenitianPuring

15 Taman Air Mancur Penarip Jl. Majapahit 57.76 PenitianBakungAndongPerak putihPagodaTetehanPuringBougenvileSensiveraAgave

16 Taman Air Mancur Penarip Jl. Majapahit 57.76 ParigataTricolorPalemAsokaPagodaBunga sepatuPuringAsokaPenitianKamboja

17 Taman Rumah Dinas

Walikota

Jl. Hayam Wuruk 127 Agave putihAgave hijauLamtanaPerak putihPerak hijauBougenvileSerbinaPenitianTri colorSerbinaLailiBamboo kuning



PagodaPangkas emasAsokaAndongPuringNanas kerangSong of indiaNanas putihPandan

18 Taman Pemuda Jl. Pemuda 114 Ketela rambatCemaraPalemLambagoPerak puihParigataAsokaAndongPuringBakung kuningLailiEphorbiaPerak hijau

19 Taman Adipura Jl. Gajah Mada 11.33 Pucuk merahLamtanaPerak putihserbina

20 Taman Kerp Bhayangkara Jl. Bhayangkara 7.5 LamtanaBakungPucuk merah

21 Taman Pom Bhayangkara Jl. Bhayangkara 231 Ketela rambatPandanPalemPuringBakungLamtanaBougenvileTetehan

22 Taman Kerp Tebek Jl. Pahlawan 102 TetahanBakungTricolorPenitianPerak hijauAndongApriliaPuring tokekNanas kerangLailiWalisongo



PuringBakung kuningPucuk merahRombusa

23 Taman Makam Pahlawan Jl. Pahlawan 138 AgaveAndongBougenvilePuringEphorbiaPalem phoenixNanas putihLambagoCemaraTaiwan beautyLampionSambaing darahBakungPagodaAsokaTricolorLamtanaPalemAdam hawaSong of indiaPalem

24 Jalur Pemisah Pahlawan Jl. Pahlawan 923 BakungPuringPalemLambagoPerak putihBougenvileAndong

25 Taman Pojok Bhayangkara Jl. Bhayangkara 22 PenitianBakungTetehan

26 Taman Polam Jl. HOS

Cokroaminoto

31.2 Perak putihPuringPerak hijauSeruniLambago

27 Taman Trunojoyo Jl. Trunojoyo 32.4 KetelaPagodaPerak hijauLamtanaPucuk merahLambagoHelociniaPerak putih



Andong

28 Taman Masjid Aloon-aloon Jl. Majapahit 348 AndongPuring

29 Taman Kerp R. Wijaya Jl. R. Wijaya 312 ParigataPuringAgaveLamtanaLambagoNanas putihPalemTricolorAsokaHeloconiaPerak putih

30 Taman Kerp. Sekar Sari Jl. Empunala 77

31 Taman Benteng Pancasila Jl. Benteng

Pancasila

3894

32 Taman Benteng Pojok Jl. Benteng

Pancasila

14

2.2.3. Pembiayaan

Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto melaksanakan

pelayanan dan pengelolaan di bidang kebersihan dan pertamanan di Kota

Mojokerto dengan biaya dari APBD Kota.

2.3. KINERJA PELAYANAN DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

KOTA MOJOKERTO

Kinerja pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto

mengacu pada standar pelayanan minimal (SPM) pembangunan dan

pelayanan umum di bidang pekerjaan umum ( kebersihan dan pertamanan )

Kinerja pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto

tahun terakhir dipengaruhi oleh faktorfaktor internal maupun external, antara

lain :



1. Terkendalanya pengadaan lahan untuk Tempat Pengelolaan Akhir (TPA)

baru yang sesuai dengan standart minimal luasan untuk TPA (minimal 7

Ha) dengan metode sanitary landfill.

2. Partisipasi/peran serta masyarakat dalam pengelolaan sampah yang

terolah dengan prinsip 3R.

3. Kuantitas dan kualitas tamantaman kota dan ruang terbuka hijau.

4. Fasilitas penerangan jalan umum masih belum terpenuhi secara

menyeluruh.

5. Kurangnya jumlah tenaga armada, sarana dan prasarana dalam

pelayanan kebersihan.

Faktorfaktor tersebut memberikan kontribusi yang cukup besar

sehingga mempengaruhi kinerja palayanan Dinas Kebersihan dan

Pertamanan. Hal ini dapat ditunjukkan dengan hasil penilaian Adipura

Tahun 2013 yang menunjukkan masih rendahnya pengelolaan dan

pelayanan di bidang pertamanan dan persampahan di Kota Mojokerto.


ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BAB III

BAB III

ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD

Permasalahan terkait pembangunan dan pelayanan umum di bidang

kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan, diinventarisir sebagai berikut :

1. Masih terkendalanya pengadaan lahan untuk Tempat Pengelolaan Akhir

(TPA) baru sebagai akibat luasan yang kurang memenuhi standart luasan

minimal untuk TPA di TPA Randegan, Kecamatan Magersari selain

kapasitas yang sudah mulai mendekati daya tampung maksimal sehingga

mempengaruhi optimalisasi pelayanan pengelolaan persampahan secara

maksimal oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan.

2. Masih kurangnya partisipasi/peran serta masyarakat terutama dalam

pemanfaatan sampah rumah tangga menjadi barang bernilai guna dan

bernilai ekonomis.

3. Masih kurangnya jumlah personil pengelola persampahan dan

parasarana penunjang pelayanan persampahan masyarakat di seluruh

Kota Mojokerto

4. Masih kurangnya kuantitas dan kualitas ruang terbuka hijau akan

berpengaruh terhadap kenyamanan, keasrian dan keindahan kota.

5. Fasilitas penerangan jalan umum masih belum maksimal baik dari sisi

jumlah maupun fungsinya. Hal ini berpengaruh terhadap keselamatan

pengguna jalan dan keindahan dan kenyamanan kota.Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto

2014-2019Hal. III - 1


6. Kurangnya jumlah tenaga, sarana dan prasarana pengangkutan sampah

jika dibandingkan dengan perbadingan jumlah penduduk dan luas wilayah

yang harus dilayani.

3.2. TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM WALIKOTA MOJOKERTO DAN

WAKIL WALIKOTA MOJOKERTO

Visi Kota Mojokerto adalah :

“Mewujudkan Kota Mojokerto sebagai service city yang maju, sehat,

cerdas, sejahtera dan bermoral”

Untuk mewujudkan visi, Kota Mojokerto mempunyai misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Peningkatan sumber daya

manusia adalah upaya mewujudkan sumber daya manusia yang cerdas

dan berkualitas dengan dasar penuntasan wajib belajar 12 tahun. Upaya

tersebut didampingi dengan peningkatan mutu dan fasilitas penunjang

untuk bisa mewujudkan Kota Mojokerto sebagai kota widya mandala.

Untuk melayani masyarakat yang putus sekolah, Kota Mojokerto

menyelenggarakan pendidikan non formal dengan sasaran utama

pembebasan masyarakat dari bebas buta aksara. Sumberdaya manusia

yang berkualitas berarti juga memiliki nilainilai religius yang dapat

memanfaatkan keilmuan untuk kesalehankesalehan sosial. Untuk

Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto2014-2019

Hal. III - 2


mewujudkan itu semua perlu ditopang dengan kesehatan diri dan

lingkungan dengan meningkatkan kualitas hidup masyarakat Kota

Mojokerto. Lingkungan yang sehat adalah lingkungan yang bersih, bebas

polusi, kebutuhan air bersihnya terpenuhi, sanitasinya bagus,

pemanfaatan lahannya mempertimbangkan aspek konservasi, dan tata

ruangnya mampu mendukung peningkatan derajat kesehatan masyarakat

dan pola hidup yang sehat. Hal ini memerlukan tempat tinggal yang layak,

jaminan asuransi kesehatan agar masyarakat bisa terus berkonsentrasi

menggali potensi diri yang nantinya bisa tumbuh prestasiprestasi

pemuda yang mendukung percepatan pembangunan.

2. Menyediakan produk, jasa dan layanan yang maju dan berdaya saing

tinggi, pemerintahan yang profesional, efektif, efisien,terus menyediakan

produk jasa dan layanan yang maju dan berdaya saing tinggi. Utamnya

sektor UMKM dapat berkembang dengan baik deangan minimnya

pungutanpungutan pajak. Swasta yang draft awal RPJM KOTA

MOJOKERTO 20152020, bermoral adalah dunia usaha yang tidak korup,

menjauhi budaya suap, bersaing secara sehat dan memiliki keperdulian

terhadap sesama. Lingkungan bermoral adalah lingkungan yang kondusif

bagi peningkatan kualitas keimanan dan ketaqwaan serta pengawasan

dan pengendalian perilaku menyimpang. Dengan pemerintahan yang

efisien dan efektif melayani dan memfasilitasi UMKM untuk

mengembangkan kapasitasnya dan kemudian akan tercipta iklim usaha

yang baik dan berdaya saing tinggi. Dengan demikian kesejahteraan

masyarakat akan meningkat dengan terpenuhinya kebutuhan hidup

karena rendahnya angka pengangguran.


Hal. III - 3


3. Menyediakan infrastruktur dan sarana prasarana yang baik dan memadai.

Kebijakan pemerintah daerahnnya kondusif akan dapat menarik

kerjasama antar investor dengan menyediakan infrastruktur yang baik dan

memadai. Peningkatan infrastruktur tersebut meliputi sarana prasarana :

jalan dan jembatan, perumahan, lingkungan, perekonomian, kesehatan,

pendidikan, sosial dan budaya, air bersih, ketahanan pangan,

berfungsinya ruang terbuka hijau dan peribadatan. Hal ini untuk

menciptakan lingkungan yang sejahtera yakni lingkungan yang tata

ruangnya mampu mendukung kegiatan ekonomi. Peningkatan

infrastruktur untuk memfasilitasi jalannya roda ekonomi dan mebuat

kenyamanan berinvestasi di Kota Mojokerto. Seperti pembangunan jalan

lingkar luar untuk memudahkan penduduk beraktivitas ekonomi terutama

yang menghubungkan jalur ekonomi Gerbangkartasusila.

4. Menciptakan lingkungan yang aman, nyaman dan tentram. Lingkungan

aman, tentram dan nyaman dapat meningkatkan kinerja pemerintahan

untuk melayani kebutuhan masyarakat baik berupa barang atau jasa.

Peningkatan lingkungan yang aman, nyaman dan tentram dapat

dilakukan dengan upaya meningkatnya kesadaran hukum masyarakat,

meningkatnya profesioanlisme aparat penegak hukum. Meningkatnya

kesadaran wawasan kebangsaan bagi masyarakat peningkatan

partisipasi masyarakat dalam menciptakan keamanan dan ketertiban

lingkungan dan penurunan angka kriminalitas. Hal ini bertujuan untuk

menciptakan kondisi masyarakat yang tentram dan tertib melalui

kepastian, perlindungan dan penegakan hukum. Selain itu menciptakan

lingkungan yang aman, nyaman dan tentram bermakna melindungi


Hal. III - 4


masyarakat dari ancaman bencana melalui pengurangan resiko bencana

di segala aspek. Untuk itu diperlukan mewujudkan kesiap siagaan seluruh

komponen ( pemerintah, lembaga dan masyarakat) dalam

menghadapi ancaman kemungkinan terjadinya bencana secara

terencana, terpadu dan berkelanjutan. Dan juga diperlukan langkah

mitigasi pengendalian lingkungan dengan pengelolaan kelestarian

lingkungan hidup.

Keempat misi ini dijabarkan oleh setiap satuan kerja perangkat daerah dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.

Tugas Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto adalah

melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang Kebersihan dan Pertamanan,

meliputi perencanaan, pengelolaan, pelaksanaan, pembinaan dan pengendalian

kebersihan jalan dan fasilitas umum, persampahan, pertamanan dan penerangan

jalan sesuai dengan kebijakan Walikota. Sedangkan fungsi Dinas Kebersihan dan

Pertamanan adalah :

a. Perumusan kebijakan teknis sesuai dengan lingkup bidang kebersihan,

dan Pertamanan yang meliputi kebersihan jalan dan fasilitas umum,

persampahan, pertamanan dan penerangan jalan;

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum sesuai

dengan lingkup bidang Kebersihan dan Pertamanan;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup bidang

Kebersihan, dan Pertamanan;

d. Pengelolaan urusan ketatausahaan Dinas;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan

tugas pokok dan fungsinya.


Hal. III - 5


Tugas dan fungsi tersebut merupakan penjabaran dari misi ke3 dan ke4

dari Walikota Mojokerto, yang selanjutnya diwujudkan dalam pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi sekretariat, bidang, seksi, sub bagian di lingkungan Dinas

Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam menjalankan pembangunan dan

pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan

3.3. TELAAH RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Keberhasilan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan

pertamanan tidak sematamata ditentukan oleh hasil kerja keras sektor kebersihan

dan pertamanan tetapi juga dipengaruhi oleh hasil kerja serta kontribusi positif

berbagai sektor pembangunan lainnya. Dalam skala nasional, sistem pembangunan

dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan bersinergi secara

dinamis dengan berbagai sistem nasional lainnya, misalnya Sistem Pendidikan

Nasional, Sistem Perekonomian Nasional, serta sistemsistem nasional lainnya.

Dalam lingkup wilayah Kota Mojokerto, Rencana Tata Ruang Wilayah

(RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) memberikan kontribusi

terhadap keberhasilan pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan

dan pertamanan. Dengan mengetahui RTRW dan KLHS, kebijakan dan strategi

pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan dan pertamanan di Kota

Mojokerto dapat lebih terarah sehingga fokus pelayanan di setiap wilayah dapat

disesuaikan dengan RTRW dan KLHS yang telah ada.

Dengan menganalisis dokumen RTRW Kota Mojokerto akan dapat diketahui

arah perkembangan tata ruang kota di Kota Mojokerto. Sehingga arah pemetaan

pembangunan jelas arahnya. Walaupun Kota Mojokerto adalah perkotaan berskala


Hal. III - 6


kecil karena hanya ada 2 (dua) kecamatan. Namun mempunyai kemajemukan

masyarakat yang cukup tinggi dengan keanekaragaman sumber daya manusia

sehingga menghasilkan citra diri pada Kelurahan. Seperti Kelurahan Miji

mencitrakan sebagai kampung sepatu, Kelurahan Surodinawan sebagai kampung

batik dan rencana ke depan Kelurahan Pulorejo sebagai Kampung hijau dan

berpendidikan yang mendukung untuk penyokong pembangunan secara

terintegrasi.

Sedangkan di dalam dokumen KLHS mengatur pelestarian lingkungan

terhadap pembangunan, dimana harus ada batasan – batasan pembangunan untuk

keberlanjutan dan keberlangsungan lingkungan untuk masa depan. Sehingga diatur

banyak poin atau kaidah – kaidah pelestarian lingkungan agar berjalan beriringan

dengan proses pembangunan kawasan perkotaan.

3.4 TELAAH RENSTRA KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DIREKTORAT

JENDERAL CIPTA KARYA

Rencana strategis kementerian yang memiliki korelasi dengan dinas

kebersihan dan pertamanan Kota Mojokerto adalah kementerian pekerjaan umum

direktorat jenderal ciptakarya, dimana terdapat beberapa urusan keciptakarayaan

yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dinas kebersihan dan pertamanan

antara lain pengelolaan persampahan dan pengelolaan ruang terbuka hijau.

3.4.1 Isu Strategis

Dalam Renstra direktorat jenderal cipta karya terdapat beberapa isu

strategis yang diangkat antara lain yang berhubungan dengan dinas

kebersihan dan pertamanan adalah :

1. Konteks Kota Berkelanjutan


Hal. III - 7


Dilihat dari aspek equity dapat dikatakan perkotaan di indonesia

masih cenderung pada kondisi inequity. Ekologi dan ekonomi kota

diharapkan dapat bertumbuh dan berkembang, dengan daya saing

masyarakat yang cukup dalam pemenuhan kebutuhan hidupnya.

2. Perwujudan Ruang Terbuka Hijau sebesar 30%

Upaya perwujudan ruang terbuka hijau sebesar 30% merupakan

tantangan besar, komposisi 30% merupakan kebijakan yang

kondusif terhadap keberlangsungan lingkungan dengan rincian 20%

RTH publik dan 10% RTH privat, namun di lain pihak dianggap

merupakan permasalahan yang signifikan dalam menyelenggarakan

pembangunan perkotaan. Ini merupakan salah satu tantangan dari

perundangan yang menjadi masalah dalam tataran implementasi.

3.4.2 Potensi Pelayanan dan Permasalahan

Potensi pelayanan dan permasalahan yang berkaitan dengan

pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan beberapa dianalisis sebagai

berikut :

1. Belum adanya rencana induk pengelolaan sampah menjadikan

belum tersedianya profile dan rencana penanganan sampah di

tingkat kabupaten/kota. Ketidakadaannya rencana induk

mengakibatkan tidak bersinerginya sistem pengelolaan sampah

yang dilakukan oleh pemerintah dengan masyarakat sehingga

penanganan sampah belum terintegrasi secara utuh mulai

penanganan dari sumber sampai pada TPA.


Hal. III - 8


2. TPA berwawasan lingkungan di wilayah kota metro/besar sampai

saat ini belum menunjukkan hasil yang menggembirakan. TPA yang

tidak didesain sebagai sanitary landfill atau mengalami perubahan

dari sanitary landfill/controlled landfill menjadi open dumping.

3. Hingga saat ini penanganan sampah berfokus pada penanganan

timbulan sampah, belum pada pengurangan sampah pada

sumbernya. Upaya mengurangi kuantitas sampah 20% pada

periode 2009 – 2013 belum signifikan. Demikian juga dengan

infrastruktur pengelolaan persampahan yang ada tidak sebanding

dengan kenaikan timbulan sampah yang meningkat 2%4% tiap

tahun, diperburuk dengan sulitnya mendapatkan lahan yang

difungsikan sebagai TPA.

4. Belum maksimalnya Program percontohan 3R (reduce, reuse,

recycle) setiap Kelurahan. Rendahnya kesadaran masyarakat dan

pemerintah daerah dalam penerapan program 3R menyebabkan

pengurangan volume sampah kurang signifikan.

5. Permasalahan yang muncul pada dinas pengelola persampahan

bahkan lebih menyeluruh baik berupa alokasi pendanaan yang

minim, manajemen yang kurang profesional dan minimnya kualitas

SDM. Selama ini penganggaran hanya bersumber dari pemerintah

belum dikembangkan alternatif pendanaan lain seperti dana

masyarakat, investasi swasta dan CSR

6. Untuk penyelenggaraan sistem terpadu ruang terbuka hijau masih

kurang diperhatikan, khususnya kebutuhan sarana lingkungan

hijau/terbuka dan sarana olahraga.


Hal. III - 9


7. Penyelengaraan sektor persampahan, semakin tinggi timbulan

sampah (jumlah penduduk makin tinggi, jumlah sampah per kapita

meningkat). Dan belum optimalnya manajemen persampahan

dimana belum optimalnya perencanaan (rencana sampai dengan

monitoring dan evaluasi), belum memadainya pengelolaan layanan

persampahan (kapasitas, pendanaan dan aset manajemen) serta

belum memadaianya penanganan sampah.

3.4.3 Tujuan dan sasaran

Terdapat beberapa tujuan dan sasaran yang berkaitan dengan

pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan yang dapat dijadikan acuan

untuk penyusunan dokumen perencanaan dinas kebersihan dan pertamanan.

Tujuan dan sasaran yang dimaksud antara lain :

1. Pendampingan dan penyusunan NSPK untuk ruang terbuka hijau

dan pengelolaan persampahan;

2. Peningkatan Penerangan lampu jalan di seluruh wilayah Kota

Mojokerto;

3. Peningkatan infrastruktur pengelolaan persampahan.

3.4.4 Kebijakan dan Strategi Nasional


Hal. III - 10


Sesuai dengan peraturan menteri pekerjaan umum nomor

21/PRT/M/2006 tentang kebijakan dan strategi nasional pengembangan

sistem pengelolaan persampahan yaitu :

Kebijakan 1 : pengurangan timbunan sampah semaksimal mungkin

dimulai dari sumbernya.

Strategi :

Meningkatkan pemahaman masyarakat tentang 3R;

Mengembangkan dan menerapkan sisten insentif dan

disinsentif dalam pelaksanaan 3R;

Mendorong koordinasi lintas sektor (perindustrian dan

perdagangan)

Kebijakan 2 : Peningkatan peran aktif masyarakat dan dunia

usaha/swasta sebagai mitra pengelolaan.

Strategi :

Meningkatkan pemahaman tentang pengelolaan persampahan

sejak dini melalui dunia pendidikan di sekolah;

Menyebarluaskan pemahaman tentang pengelolaan

persampahan kepada masyarakat umum;

Membina masyarakat khususunya kaum perempuan dalam

pengelolaan persmapahan;

Mengembangkan sistem insentif dan iklim kondusif bagi dunia

usaha/swasta.

Kebijakan 3 : Peningkatan cakupan pelayanan kualitas sistem

pengelolaan.

Strategi :


Hal. III - 11


Optimalisasi prasarana dan sarana persampahan

kota/kabupaten;

Meningkatkan cakupan pelayanan secara terencana dan

berkeadailan;

Melaksanakan rehabilitasi TPA yang mencemari lingkungan;

Mengembangkan TPA ke arah sanitary landfill/controlled landfill;

Meningkatkan TPA regional;

Melaksanakan litbang dan aplikasi tekhnologi penanganan

samah tepat guna dan berwawasan lingkungan.

Kebijakan 4 : Pengembangan kelembagaan, peraturan dan

perundangan.

Strategi :

Meningkatkan status kapasitas institusi pengelola;

Meningkatkan kinerja institusi pengelola;

Memisahkan fungsi/unit regulator dan operator;

Meningkatkan koordinasi dan kerjasama antar stakeholder;

Meningkatkan kualitas SDM bidang persampahan;

Mendorong pengelolaan kolektif atas sarana dan prasarana

regional;

Meningkatkan kelengkapan produk hukum/NPSM pengelolaa

persampahan;

Mendorong implementasi/penerapan hukum nidang

persampahan.

Kebijakan 5 : Pengembangan alternatif sumber pembiayaan.

Strategi :


Hal. III - 12


Menyamakan persepsi para pengambil keputusan dalam

pengelolaan persmapahan dan kebutuhan anggaran;

Mendorong peningkatan pemulihan biaya persampahan.

Uraian – uraian diatas merupakan rangkuman dari beberapa isu

strategis, permasalahan terkini, tujuan dan sasaran serta kebijakan dan

strategi yang disusun oleh kementerian pekerjaan umu direktorat jenderal

cipta karya untuk program yang berhubungan dengan tugas pokok dan fungsi

Dinas Kebersihan dna Pertamanan. Sehingga memiliki gambaran tentang

pelayanan yang menjadi prioritas dari pemerintah pusat.

3.5 TELAAH RENSTRA DINAS PEKERJAAN UMUM CIPTA KARYA DAN TATA

RUANG PROVINSI JAWA TIMUR

Didalam Renstra Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan tata Ruang

provinsi Jawa Timur dapat ditelaah dari beberapa bidang, antara lain bidang tata

ruang dan bidang penyehatan lingkungan.

3.5.1 Permasalahan

Terdapat beberapa permasalahan yang dapat diangkat untuk dilakukan

analisis lebih dalam antara lain :

1. Permasalahan Sampah

Masih belum efektifnya penerapan ’3R’ (Reduce, Reuse, Recycle)

dalam upaya pengurangan volume sampah dari sumbernya

Masih rendahnya kualitas pengelolaan manajemen dan teknis TPA

karena dioperasikan dengan sistem Open Dumping, sehingga

menimbulkan akibat memburuknya kualitas lingkungan


Hal. III - 13


disekitarnya (pencemaran udara, tanah dan air tanah serta air

permukaan)

belum mantapnya sistem pembiayaan dan pengelolaan retribusi

sampah, serta belum optimalnya upaya pengelolaan sampah yang

dapat menghasilkan cost recovery

Belum mantapnya peraturan dan standar pengelolaan

persampahan.

2. Permasalahan Pengembangan Perkotaan

Kurang memadainya ruang terbuka hijau sebagai pengembangan

taman rekreasi untuk memenuhi kebutuhan warga kota.

Menjadikan Kota Mojokerto “ Green and Clean “ yaitu kota yang

hijau dan bersih.

3.5.2 Tujuan

Tujuan yang hendak dicapai sesuai Renstra terdapat 3 program utama,

hanya 2 program yang memiliki korelasi hubungan dengan pelayanan Dinas

Kebersihan dan Pertamanan yaitu :

1. Mewujudkan hak dasar masyarakat atas kebutuhan air bersih dan

sanitasi yang layak

2. Meningkatkan kualitas perencanaan Tata Ruang yang dilandasi

dengan legalitas hukum sehingga dapat digunakan sebagai acuan

pemanfaatan dan pengendalian ruang

3.5.3 Sasaran


Hal. III - 14


Sasaran pembangunan bidang keciptakaryaan didasari oleh target

capaian pelayanan yang ideal sesuai dengan referensi maupun regulasi yang

relevan, yaitu dengan perhitungan yang berbasis MDGs dan SPM.

1. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Sanitasi

Peningkatan efektivitas kinerja penyediaan dan pengelolaan pelayanan

drainase dan persampahan.

2. Meningkatnya luas kawasan yang sesuai dengan RTRW

3.5.4 Arah Kebijakan

Terdapat beberapa arahan kebijakan yang dilaksanakan diantaranya

adalah Pembangunan dan perbaikan persampahan dan Fasilitasi penyusunan

RTRW dan rencana rinci tata ruang.

3.6 PENENTUAN ISUISU STRATEGIS

Dari beberapa telaah – telaah diatas terhadap permasalahan dan potensi

pembangunan dan perencanaan yang dilakukan yang masih memiliki korelasi

dengan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan

di Kota Mojokerto telah diketahui faktorfaktor yang menjadi penghambat maupun

pendorong untuk penyelesaian masalah dan juga beberapa kebijakan yang

diterapkan untuk permasalahanpermasalahan tersebut.

Di dalam menyelesaikan permasalahan pembangunan dan pelayanan umum

di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto, perlu

diperhatikan pula lingkungan strategis baik dalam lingkup internasional, nasional,

dan lokal yang dapat memberikan pengaruh terhadap penyelenggaraan


Hal. III - 15


pembangunan dan pelayanan umum di bidang kebersihan, pertamanan, dan

penerangan jalan.

3.6.1 Isu Strategis Internasional, Antara Lain :

1. Pemanasan global;

2. Millenium Development Goals (MDG’s).

3.6.2 Isu Strategis Nasional, Antara Lain :

1. Desentralisasi;

2. Reformasi;

3. Dinamika politik nasional;

4. Krisis ekonomi;

5. Keterbatasan dana Pemerintah;

6. Pengurangan anggaran dari Pusat;

7. Peningkatan anggaran daerah;

8. Deregulasi berbagai perijinan dan bidang pembangunan;

9. Pengurangan peran Pemerintah;

10. Privatisasi dan outsourcing;

11. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dan kualitas SDM rendah;

12. UndangUndang No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang,

perencanaan tata ruang wilayah kota harus memuat rencana

penyediaan dan pemanfaatan ruang terbuka hijau yang luas

minimalnya sebesar 30% dari luas wilayah kota.

13. PERMEN PU NO. 14/PRT/M/2010 tentang Pencapaian SPM

bidang pekerjaan Umum dan Penataan ruang masih rendah.


Hal. III - 16


3.6.3 Isu Strategis daerah

Isu strategis daerah di dalam dokumen RPJMD yang memiliki kaitan

langsung dengan pelayanan dinas kebersihan dan pertamanan adalah

sebagai berikut :

1. Penetapan Perda Kota Mojokerto Nomor 8 tahun 2008 tentang

Organisasi Perangkat Daerah;

2. Belum tersedianya tempat pengelolaan akhir (TPA) yang memiliki

standart minimal luasan tempat pengelolaan akhir;

3. Permasalahan pembangunan mengenai ketersediaan infrastruktur

yang terbatas.

4. Isu strategis pemerintah daerah selama 5 tahun yang sesuai

dengan Dinas kebersihan dan pertamanan adalah isu strategis ke3

dan ke4 yaitu isu lingkungan dan isu pembangunan infrastruktur;

5. Isu lingkungan yang mengutamakan keberlanjutan (sustainability),

pembangunan infrastruktur harus berkelanjutan dan memperhatikan

lingkungan;

6. Isu pembangunan infrastruktur merupakan penunjang keberhasilan

seluruh sektor prioritas. Pembangunan infrastruktur memiliki daya

dukung dan daya gerak terhadap pertumbuhan ekonomi dan sosial

yang mengutamakan kepentingan masyarakat umum. Salah satu

faktor dalam pertumbuhan ekonomi adalah pembangunan

infrastruktur terutama fisik.


Hal. III - 17


Berdasarkan uraian pada bab sebelumnya mengenai gambaran pelayanan

SKPD, sasaran jangka menengah pada Renstra Kementerian Pekerjaan Umum RI

Dirjen Cipta Karya dan Renstra Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Tata

Ruang Propinsi Jawa Timur serta implikasi RTRW serta Dokumen KLHS bagi

pelayanan di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan, maka isuisu

strategis yang dapat mempengaruhi pelayanan satuan Kerja Dinas Kebersihan dan

Pertamanan Kota Mojokerto antara lain adalah sebagai berikut :

Penampilan unit pelayanan di bidang kebersihan, pertamanan, Penerangan

Jalan Umum, kelengkapan sarana dan prasarana (alat di bidang kebersihan,

pertamanan dan penerangan jalan,) serta jumlah sumber daya manusianya

(tenaga di bidang kebersihan, pertamanan dan Penerangan Jalan Umum

sebagai penunjang);

Peningkatan kualitas lingkungan yang berkaitan dengan pelayanan dinas

kebersihan dan pertamanan yaitu pengelolaan sampah yang dihasilkan oleh

masyarakat;

Pembangunan infrastruktur bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan

jalan secara berkelanjutan (sustainability) dengan memperhatikan

keberlanjutan lingkungan;

Peningkatan peran serta masyarakat secara masif untuk pengelolaan

lingkungan terkait dengan pengelolaan sampah rumah tangga dan sampah

sejenis rumah tangga untuk mengurangi dampak volume pembuangan

sampah masyarakat;

Peranan stakeholder dalam upaya pencapaian target sasaran maupun target

program belum optimal, disebabkan oleh belum optimalnya forum, kelompok


Hal. III - 18


kerja maupun timtim lain terkait upaya peningkatan pencapaian program

program di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan Jalan Umum.


Hal. III - 19

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STATEGI DAN KEBIJAKAN BAB IV

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. VISI DAN MISI DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA

MOJOKERTO :

Untuk mencapai pelayanan masyarakat yang optimal dan meninjau visi dan

misi Kota Mojokerto sesuai dalam RPJMD tahun 2014 – 2019, dinas kebersihan dan

pertamanan menyusun visi dan misi sebagai berikut :

4.1.1. VISI :

Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto sebagai salah satu

dari penyelenggara pembangunan dan pelayanan umum di bidang

kebersihan dan pertamanan, mempunyai visi :

“TERWUJUDNYA KOTA MOJOKERTO YANG BERSIH, INDAH,

NYAMAN DAN BERCAHAYA”

Adapun Makna dari visi tersebut adalah :

Bersih, yaitu : Wilayah Kota Mojokerto dapat menonjolkan kebersihan dan

kesehatan lingkungan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

Indah, yaitu : Infrastruktur tata ruang Kota Mojokerto menjadi lebih

berkualitas secara visual dan penataan untuk meningkatkan produktifitas

masyarakat.


Hal. IV - 1


Nyaman yaitu : Wilayah Kota Mojokerto tumbuh menjadi kawasan dengan

lingkungan yang hijau sehingga dapat dinikmati pelayanannya oleh

masyarakat

Bercahaya, yaitu : Wilayah Kota Mojokerto memiliki infrastruktur penerangan

yang baik untuk menunjang kegiatan masyarakat Kota Mojokerto.

Visi tersebut dapat diartikan/disimpulkan menjadi suatu kondisi dimana

masyarakat dapat menikmati layanan dibidang kebersihan dan pertamanan

dengan lingkungan yang bersih, asri, indah, nyaman, aman dan berkualitas

sesuai dengan konsep Mojokerto sebagai SERVICE CITY.

4.1.2. MISI :

Dalam rangka mewujudkan Visi “Terwujudnya Kota Mojokerto Yang

Bersih, Indah, Nyaman dan Bercahaya”, maka misi Dinas Kebersihan dan

Pertamanan dijabarkan menjadi :

1. Meningkatkan pengelolaan lingkungan perkotaan yang bersih, indah,

nyaman dan bercahaya.

4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS KEBERSIHAN

DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

4.2.1. TUJUAN :

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

dan meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah semua

program dan kegiatan dalam melaksanakan misi. Tujuan dicanangkan untuk

jangka waktu 5 (lima) tahun. Pada dasarnya tujuan adalah suatu kondisiRencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan Kota Mojokerto

2014-2019Hal. IV - 2


ideal, lebih berhasil, lebih maju, lebih bahagia, yang ingin diwujudkan atau

dihasilkan, atau dengan kata lain ingin menjadikan suatu realita antara

keinginan (das solen) dan kenyataan (das sein), pada kurun waktu tertentu.

Dalam mewujudkan misinya, Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota

Mojokerto menetapkan tujuan sebagai berikut :

1. Meningkatnya pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan

umum;

4.2.2. SASARAN :

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Kota Mojokerto dalam jangka waktu tertentu. Sasaran merupakan bagian

integral dalam proses perencanaan strategis yang berfokus pada tindakan

dan alokasi sumber daya dalam kegiatan atau aktivitas. Karakteristik dari

sasaran adalah spesifik, terukur, berorientasi pada hasil, dapat dicapai dan

memiliki kurun waktu tertentu atau dikenal dengan SMARTC ( Specific,

Measurable, Acceptable, Result, Timeliness and Continously improve)

sehingga dapat diukur secara nyata dalam jangka waktu tertentu baik lima

tahunan, tahunan, semesteran, triwulanan atau bulanan.

Untuk mencapai tujuan yang telah direncanakan, Dinas Kebersihan

dan Pertamanan menetapkan sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan;

2. Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau;

3. Meningkatnya rasio PJU yang ditangani.


Hal. IV - 3


Untuk mengukur capaian keberhasilan sasaran dengan menentukan

indikator. Indikator keberhasilan dari sasaran tersebut adalah :

1. Luas daerah kota yang bebas dari tumpukan sampah kurang dari 24 jam

2. Persentase volume sampah yang tertangani;

3. Persentase volume sampah yang terolah;

4. Persentase panjang saluran yang bebas walet;

5. Persentase Luasan RTH publik;

6. Persentase panjang jalan dengan kualitas penerangan baik.

4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

KOTA MOJOKERTO

Untuk memecahkan permasalahan dari sasaran yang telah diturunkan dari

visi dan misi dan tujuan disusun beberapa strategi dan kebijakan yang tepat.

Sehingga penyelesaian atau eksekusi dari indikator sasaran dapat terealisasi

dengan baik.

4.3.1. STRATEGI

Strategi untuk meningkatkan pelayanan dan kualitas di bidang

kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan mencakup :

1. Mengurangi jumlah timbunan sampah yang terbuang;

2. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan persampahan;

3. Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan

persampahan;


Hal. IV - 4


4. Melaksanakan pengelolaan sampah oleh masyarakat;

5. Melaksanakan pemetaan titiktitik saluran perkotaan;

6. Menyusun standar operasional prosedur pada setiap pelayanan;

7. Melaksanakan penataan dan pembangunan Ruang Terbuka Hijau publik;

8. Melakukan monitoring dan pemeliharaan kondisi RTH yang dikelola;

9. Pemanfaatan teknologi dalam pemantauan kondisi LPJU;

10.Melakukan pengecekan secara berkala kondisi LPJU yang dilaporkan

masyarakat;

11.Melaksanakan pembangunan LPJU diutamakan pada titik rawan dan

ramai aktivitas.

4.3.2. KEBIJAKAN

Kebijakan merupakan pedoman tindakan – tindakan tertentu sesuai

dengan strategi yang telah disusun. Kebijakan umum bertujuan untuk

meningkatkan pelayanan dan kualitas di bidang kebersihan, pertamanan dan

penerangan jalan mencakup :

1. Melibatkan stakeholder dalam meningkatkan pelayanan persampahan

dan pengelolaan tata ruang perkotaan;

2. Pembentukan PGC (Pasukan Gerak Cepat);

3. Melaksanakan koordinasi dan sosialisasi tentang tempat pembungan

sampah pada kawasan lingkungan;

4. Pembangunan TPS sesuai dengan kebutuhan kawasan lingkungan;

5. Sosialisasi pengelolaan persampahan kepada masyarakat;

6. Pelatihan pengelolaan sampah dengan 3R;


Hal. IV - 5


7. Pelayanan unit bank sampah dan rumah kompos terhadap hasil

pemilahan kelompok masyarakat;

8. Pembangunan TPST 3R;

9. Pembentukan PGC (Pasukan Gerak Cepat) untuk mengatasi

pembersihan saluran;

10.Menyusun peraturan untuk melaksanakan pelayanan sesuai dengan SOP

yang telah disusun;

11.Pembangunan RTH difungsikan sebagai ruang sosial bagi masyarakat;

12.Koordinasi dengan stakeholder setempat untuk penyediaan RTH

kawasan lingkungan;

13.Penyusunan database RTH di Kota Mojokerto;

14.Menjaring informasi dari masyarakat melalui beberapa media informasi;

15.Menggunakan lampu hemat energi untuk menekan penggunaan energi

listrik.


Hal. IV - 6

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana program dan kegiatan merupakan implementasi dari sasaran dan

kebijakan yang telah dianalisis diatas, sedangkan indikator kinerja merupakan tolok

ukur seperti indikator sasaran untuk mengukur tingkat keberhasilan dan

akuntabilitas kinerja pelaksanaan progran dan kegiatan tersebut serta pendanaan

indikatif yang disesuaikan dengan kemampuan keuangan daerah dengan

kebutuhan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan dari pelaksanaan program dan

kegiatan tersebut. Rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh

Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto untuk kurun waktu 5 tahun ke

depan (tahun 20142019) sebagaimana tercantum dalam Tabel terlampir.

Revisi Rencana Strategis Dinas Kebersihan Dan Pertamanan KotaMojokerto 2014-2019

Hal. V - 1


LAMPIRAN TABEL

VISI – MISI, TUJUAN, INDIKATOR TUJUAN,

TARGET KINERJA, STRATEGI DAN KEBIJAKAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

TAHUN 20142019


Hal. V - 2


LAMPIRAN TABEL


KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF


TAHUN 2014 – TAHUN 2019


Hal. V - 3


LAMPIRAN TABEL


KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF DAN REALISASI


TAHUN 2014


Hal. V - 4


LAMPIRAN TABEL




TAHUN 2015


Hal. V - 5


LAMPIRAN TABEL




TAHUN 2016


Hal. V - 6

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMD BAB VI

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Dengan mengacu pada tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kota Mojokerto tahun 20142019. Indikator kinerja yang sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan di lingkup

pelayanan bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan, maka Dinas

Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto berpedoman pada indikator kinerja

RPJMD Kota 2014 – 2019 untuk pencapaian kinerja dalam kurun waktu 5 tahun ke

depan, yaitu :

NO BIDANG URUSAN/INDIKATORKondisi Kinerja 2

tahun Sebelumnya Target Capaian Tahun RPJMD

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019Lingkungan Hidup

1 Persentase meningkatnya keindahan kota pada malam hari

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Persentase peningkatan pelayanan kebersihan kepada masyarakat

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Tersedianya pedoman teknis penataan persampahan di Kota Moojokerto

1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th 1 dok/th

4 Persentase kemandirianmasyarakat dalam pengelolaan sampah

30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%

Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)1 Jumlah Taman Baru 4 4 4 4 4 4 4

Indikator kinerja di dalam RPJMD Kota Mojokerto tersebut dijadikan pedoman

untuk indikator capaian kinerja Dinas Kebersihan dan Pertamanan yang disesuaikan


Hal. VI - 1

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMD BAB VI

dengan kemampuan pencapaian kinerja Dinas yang rasional, akuntabel dan dapat

dicapai selain dokumen teknis dari SPM Instansi Pusat yang terkait dengan

pelayanan. Berikut adalah tabel Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Kebersihan

dan Pertamanan yang dijadikan acuan penilaian keberhasilan pelayanan yang

diselenggarakan oleh Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam

kurun waktu 2014 – 2019 :


Hal. VI - 2

PENUTUP BAB VII

BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto untuk

periode 2014 – 2019 merupakan serangkaian rencana tindakan dan kegiatan

mendasar untuk diimplementasikan oleh seluruh jajaran dalam rangka pencapaian

tujuan. Dengan memperhatikan garis umum kebijakan, Dinas Kebersihan dan

Pertamanan Kota Mojokerto menetapkan visi dengan memperhatikan Renstra

Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Jenderal Cipta Karya, Renstra Dinas

Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Tata Ruang Propinsi Jawa Timur dan RPJMD

Kota Mojokerto tahun 2014 – 2019. Dilanjutkan dengan merumuskan misi,

menetapkan tujuan serta sasaran, sehingga akhirnya terbentuk rencana strategis

yang meliputi kebijakan, program dan kegiatan.

Dokumen Renstra ini disusun sebagai bahan perencanaan SKPD, terkait

dengan telah dimasukinya masa kepemimpinan Walikota terpilih, dengan maksud

agar dapat menjawab dan memfokuskan upaya Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Kota Mojokerto menghadapi tantangan pembangunan di bidang kebersihan,

pertamanan dan penerangan jalan di Kota Mojokerto yang semakin kompleks.

Renstra ini diharapkan dapat dijadikan acuan dalam perencanaan,

pelaksanaan, dan penilaian kegiatan Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota

Mojokerto sesuai Renstra Instansi di tingkat nasional dan propinsi serta RPJMD

Kota Mojokerto tahun 20142019, dengan maksud agar upaya Dinas Kebersihan

dan Pertamanan Kota Mojokerto dalam melaksanakan kegiatan pembangunan di


Hal. VII - 1

PENUTUP BAB VII

bidang di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan dapat lebih terarah

dan terukur serta terintegrasi dengan dokumen diatasnya.

Renstra Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto tahun

20142019 selanjutnya akan dijadikan acuan penyusunan Rencana Kerja Tahunan

Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto.


Hal. VII - 2

Mojokerto,KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

KOTA MOJOKERTO

Drs. SUHARTONOPembina Utama Muda

NIP. 19611031 198102 1 002

RENCANA STRATEGIS DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN TAHUN 2011-2015

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT yang telah memberikan

rahmat dan karuniaNya sehingga penyelesaian Rencana Strategis Dinas

Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto periode Tahun 20142019 ini dapat

terselesaikan. Rencana strategis ini merupakan dokumen perencanaan yang

diharapkan menjadi acuan bagi penyusunan kegiatan, pelaksanaan dan evaluasi

kegiatan di Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto. Dengan adanya

UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional ada kewajiban bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusun

Rencana Strategis sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana Strategis Dinas

Kebersihan dan Pertamanan Tahun 20142019 ini mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto Tahun 2010

2015, Renstra Kementerian Pekerjaan Umum direktorat jenderal cipta karya ,

Renstra dinas pekerjaan umum ciptakarya dan tata ruang propinsi Jawa Timur.

Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas

Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto, Merupakan penjabaran dari visi dan

misi Walikota terpilih dan akan dijadikan sebagai acuan dalam penyusunan

tujuan, strategi dan kebijakan serta pelaksanaan program kerja tahunan secara

bertahap di bidang kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan.

Kami sampaikan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah berperan

serta dalam penyusunan Rencana Strategis ini. Kritik dan saran demi

kesempurnaan dokumen perancanaan Dinas Kebersihan dan Pertamanan ini

senantiasa kami harapkan.

i


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...........................................................................................iDAFTAR ISI.......................................................................................................iiBAB I PENDAHULUAN..................................................................................I11.1 Latar Belakang..........................................................................................I11.2 Landasan Hukum......................................................................................I21.3 Maksud dan Tujuan..................................................................................I41.4 Sistematika Penulisan..............................................................................I5

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD.....................................................II12.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi Dinas Kebersihan Dan

Pertamanan Kota Mojokerto.........................................................II12.1.1 Tugas dan Fungsi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota

Mojokerto............................................................................II12.1.2 Struktur Organisasi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota

Mojokerto............................................................................II12.2 Sumber Daya Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto ..II17

2.2.1 Tenaga Dinas Kebersihan dan Pertamanan...............................II172.2.2 Sarana dan Prasarana................................................................II172.2.3 Pembiayaan..................................................................................II19

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Kebersihan dan Pertamanan KotaMojokerto....................................................................................II19

BAB III ISUISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI......III1

ii

Mojokerto, September 2014

Mojokerto,KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

KOTA MOJOKERTO


NIP. 19611031 198102 1 002


3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan FungsiPelayanan SKPD..........................................................................III1

3.2 Telaah Visi, Misi Dan Program Walikota Mojokerto Dan WakilWalikota Mojokerto.......................................................................III2

3.3 Telaah RTRW dan dokumen KLHS Kota Mojokerto.....................III43.4 Telaah Renstra kementerian cipta karya direktorat jenderal cipta

karya.............................................................................................III53.5 Telaah Renstra dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya dan Tata ruang

propinsi Jawa Timur....................................................................III103.6 Penentuan IsuIsu Strategis.................................................................III11

3.4.1 Isu Strategis Internasional...........................................................III123.4.2 Isu Strategis Nasional.................................................................III123.4.3 Isu Strategis Lokal.......................................................................III12

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN......................................................................................................................IV14.1 Visi dan Misi Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto........IV1

4.1.1 Visi.................................................................................................IV14.1.2 Misi................................................................................................IV2

4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Kebersihan DanPertamanan Kota Mojokerto........................................................IV34.2.1 Tujuan...........................................................................................IV34.2.2 Sasaran.........................................................................................IV3

4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Kebersihan Dan Pertamanan.................IV64.3.1 Strategi........................................................................................IV64.3.2 Kebijakan.....................................................................................IV7

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAANINDIKATIF.............................................................................V1

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADATUJUAN DAN SASARAN SKPD.........................................VI1

BAB VII PENUTUP......................................................................................VII1

LAMPIRAN

iii


iv

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

SKPD : DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KABUPATEN BANYUWANGITAHUN : 2014

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA SATUAN1 2 3 4

1. bulan

2. m'

3. km

4. TPU

%

5. unit

Kali

6. titik

titik

titik

titik

titik

tahun

Meningkatnya penunjang pelayanan rutin administrasi dan operasional kedinasan

- Jumlah waktu penunjang pelayanan administrasi dan operasional kedinasan

Meningkatnya drainase dalam kondisi baik/pembuangan aliran air tidak tersumbat

- Prosentase panjang sumbatan pada saluran drainase/gorong-gorong (panjang saluran bebas sumbatan : panjang saluran drainase/gorong-gorong)

Meningkatnya panjang jalan yang memiliki trotoar/saluran pembuangan air (minimal 1,5 m)

- Panjang trotoar jalan yang terbangun dan terpelihara (minimal 1,5 m)

Meningkatnya jumlah sarana prasarana pemakaman

- Prosentase Jumlah sarana dan prasarana tempat pemakaman umum per satuan penduduk (pembangunan bangunan TPU dan pengadaan sarana prasarana penunjang pelayanan TPU)

- Prosentase Sarana dan prasarana tempat pemakaman umum per satuan penduduk yang memenuhi standart

Meningkatnya pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran

- Jumlah kelengkapan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran sesuai standar pelayanan

- Jumlah penanggulangan bahaya kebakaran dalam waktu tanggap (laporan bahaya kebakaran : penanggulangan bahaya kebakaran)

Meningkatnya pemasangan rambu - rambu jalan

- Jumlah terbangunnya LPJU wilayah propinsi nasional

- Jumlah terbangunnya LPJU wilayah Ibukota Kecamatan dan pedesaan

- Jumlah terpasangnya lampu hias dan penerangan di wilayah kota dan Fasilitas publik

- Jumlah pemeliharaan LPJU yang rusak/kurang optimal dalam pelayanan- Jumlah sarana prasarana/media sosialisasi informasi kepada masyarakat- Pelayanan rekening listrik penerangan jalan umum

7. unit

orang

m3

8. orang

m2

m2

TOTAL ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00

Meningkatnya tempat pembuangan sampah (TPS) per satuan penduduk

- Jumlah prasarana dan sarana pengelolaan persampahan (TPS)

- Mengurangi volume timbulan sampah masyarakat (jumlah masyarakat dapat melakukan pengelolaan persampahan)

- Volume pelayanan pengelolaan persampahan per hari (pelayanan pengelolaan persampahan : asumsi timbulan sampah penduduk)

Meningkatnya luasan ruang terbuka hijau (RTH) per satuan luas wilayah ber HPL/HGB

- Jumlah masyarakat yang mengerti mengenai pengelolaan RTH publik maupun privat

- Luasan RTH yang Tertata/terbangun di kabupaten Banyuwangi

- Terpeliharanya Ruang Terbuka Hijau di kabupaten Banyuwangi

Banyuwangi, Januari 2014

KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKABUPATEN BANYUWANGI

Drs. H. ARIEF SETIAWAN, MMPembina Tingkat INIP. 19650812 199003 1 012

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

TARGET5

12

4000

10

10

45

5

30

60

526

86

2,000

3

1

200

400

5,300

200

80,000

18,000




PENETAPAN KINERJA (PK)


NO. INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET PROGRAM/KEGIATAN

1 2 3 4 5 6

1. bulan 12

2. m' 4000

3. km 10 Pembangunan trotoar

4. TPU 10

% 45

5. unit 5

Kali 30

6. titik 60 Pengadaan LPJU

titik 526

titik 86

titik 2000 Pemeliharaan LPJU

titik 3

tahun 1

SASARAN STRATEGIS



Pelayanan adminstrasi perkantoran



Rehabilitasi saluran drainase/gorong-gorong



Rehabilitasi sedang/berat trotoar



Pembangunan sarana dan prasarana pemakaman


Pemeliharaan sarana dan prasarana pemakaman



Pengadaan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran


Peningkatatan pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran





- Jumlah pemeliharaan LPJU yang rusak/kurang optimal dalam pelayanan

- Jumlah sarana prasarana/media sosialisasi informasi kepada masyarakat

Penyediaan sarana dan prasarana perhubungan

- Rekening bulanan litrik lampu penarangan jalan umum (LPJU)

Penyediaan jasa listrik PJU

7. unit 200

orang 400

m3 5,300

8. orang 200

m2 80,000

Penataan RTH

m2 18,000 Pemeliharaan RTH

TOTAL ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00



Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan


Penyusunan kebijakan kerjasama pengelolaan persampahan

Peningkatan kemempuan aparat pengelolaan persampahan

- Volume pelayanan pengelolaan persampahan per hari

Peningkatan operasi dan pemeliharaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

Penyusunan kebijakan manajemen pengelolaan persampahan



Sosialisasi kebijakan, norma, standar, prosedur dan manual pengelolaan RTH

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan RTH


Penyusunan dan analisis data/informasi pengelolaan RTH






7

1,671,647

1,000,000

3,950,000

1,100,000

2,050,000

100,000

150,000

277,500

5,112,298

1,250,000

1,400,000

17,054,160

ANGGARAN (*1000)

1,957,755

304,000

20,000

7,242,480

25,000

20,000

95,000

40,000

3,645,000

1,525,000






NO. INDIKATOR KINERJA

KINERJA KEUANGAN

SAT. TARGET

1 2 3 4 5 6 7 8

1. bulan 12 1,671,647

2. m' 4000 1,000,000

3. km 10 Pembangunan trotoar 3,950,000

1,100,000

4. TPU 10 2,050,000

% 45 100,000

5. unit 5 150,000

Kali 30 277,500

6. titik 60 Pengadaan LPJU 5,112,298

titik 526

titik 86

titik 2000 Pemeliharaan LPJU 1,250,000

titik 3 1,400,000

tahun 1 17,054,160

SASARAN STRATEGIS

PROGRAM/ KEGIATANREALIS

ASIANGGARAN

(*1000)



Pelayanan adminstrasi perkantoran



Rehabilitasi saluran drainase/gorong-gorong



Rehabilitasi sedang/berat trotoar



Pembangunan sarana dan prasarana pemakaman


Pemeliharaan sarana dan prasarana pemakaman



Pengadaan sarana dan prasarana pencegahan bahaya kebakaran


Peningkatatan pelayanan penanggulangan bahaya kebakaran





- Jumlah pemeliharaan LPJU yang rusak/kurang optimal dalam pelayanan

- Jumlah sarana prasarana/media sosialisasi informasi kepada masyarakat

Penyediaan sarana dan prasarana perhubungan

- Rekening bulanan litrik lampu penarangan jalan umum (LPJU)

Penyediaan jasa listrik PJU

7. unit 200 1,957,755

orang 400 304,000

20,000

m3 5,300 7,242,480

25,000

8. orang 200 20,000

95,000

m2 80,000 40,000

Penataan RTH 3,645,000

m2 18,000 Pemeliharaan RTH 1,525,000

TOTAL PLAFOND ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00TOTAL REALISASI ANGGARAN : Rp. 49.989.840.000,00



Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan


Penyusunan kebijakan kerjasama pengelolaan persampahan

Peningkatan kemempuan aparat pengelolaan persampahan

- Volume pelayanan pengelolaan persampahan per hari

Peningkatan operasi dan pemeliharaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

Penyusunan kebijakan manajemen pengelolaan persampahan



Sosialisasi kebijakan, norma, standar, prosedur dan manual pengelolaan RTH

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan RTH


Penyusunan dan analisis data/informasi pengelolaan RTH





KEUANGAN

9

REALISASI (*1000)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA

1

2 Persentase luasan RTH publik

3

SASARAN STRATEGIS

PENJELASAN/FORMULASI PERHITUNGAN

SUMBER DATA

PENANGGUNG JAWAB

Meningkatnya cakupan pelayanan kebersihan

Luas daerah yang bebas dari tumpukan sampah kurang dari 24 jam

Luas daerah yang bebas sampah (m2)------------------------------------------------- x 100 %Luas wilayah kota (m2)

Profil Bidang Kebersihan

BIDANG KEBERSIHAN

Persentase volume sampah yang tertangani

Jumlah sampah yang tertangani (m3)--------------------------------------------- x 100 %Jumlah produksi sampah Kota Mojokerto


BIDANG KEBERSIHAN

Persentase volume sampah yang terolah

Jumlah sampah yang terolah (m3)--------------------------------------------- x 100 %Jumlah produksi sampah Kota Mojokerto


BIDANG KEBERSIHAN

Persentase panjang saluran yang bebas walet

Panjang saluran yang bebas walet-----------------------------------------------x 100 %Panjang saluran Kota Mojokerto


BIDANG KEBERSIHAN

Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Luas RTH publik----------------------x 100 %Luas wilayah

Profil Bidang Pertamanan

BIDANG PERTAMANAN

Meningkatnya rasio PJU yang ditangani

Persentase panjang jalan dengan kualitas penerangan baik

Panjang layanan PJU ----------------------------- x 100% Panjang ruas jalan Kabupaten

Profil Bidang Sarpras dan Penyuluhan

BIDANG SARPRAS DAN PENYULUHAN

KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN KOTA MOJOKERTO Drs. SUHARTONO Pembina Utama Muda NIP. 19611031 198102 1 002

Compatibility Report for IKU.xlsRun on 14/11/2015 19:41

Significant loss of functionality

The following features in this workbook are not supported by earlier versions of Excel. These features may be lost or degraded when opening this workbook in an earlier version of Excel or if you save this workbook in an earlier file format.

Any effects on this object will be removed. Any text that overflows the boundaries of this graphic will appear clipped.

# of occurrences Version

1

Excel 97-2003IKU '!A1:I22

Misi 1 Halaman : 1 - 8

V I S I : Terwujudnya Kota Mojokerto Yang Bersih, Indah, Nyaman dan Bercahaya

M I S I :

Tujuan : Meningkatnya pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaanIndikator Kinerja Tujuan :

Satuan 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1

% 84% 85% 85% 85% 85% 85%

% 79% 80% 82% 84% 86% 88%

% 0% 5% 10% 15% 20% 25%

% 40% 40% 40% 45% 45% 45%

% 4% 4% 5% 6% 7% 8%

% 85% 85% 85% 85% 85% 85%

Sasaran

Satuan

Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran

Bidang pelaksanaUraian Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019

Strategi Kebijakan program kegiatan

1. % 84% 85% 85% 85% 85% 85%

Meningkatkan Pengelolaan Lingkungan PerkotaanYang Bersih, Indah, Nyaman dan Bercahaya

Persentase peningkatan pelayanan kebersihan, pertamanan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaan

Tahun 2014


Persentase luas daerah kota yang bebas dari tumpukan sampah kurang dari 24 jam

Mengurangi jumlah timbulan sampah yang terbuang

Melibatkan stakeholder dalam meningkatkan pelayanan persampahan

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Peningkatan operasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Bidang Kebersihan

Pembentukan PGC (pasukan gerak cepat)

DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN MATRIK RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2014-2019


Sasaran

Satuan



Strategi Kebijakan program kegiatanTahun 2014

% 79% 80% 82% 84% 86% 88%

% 0% 15% 20% 25% 30% 35%

% 40% 45% 50% 55% 60% 65%

Persentase volume sampah yang tertangani

Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Melaksanakan koordinasi dan sosialisasi tentang tempat pembuangan sampah pada kawasan lingkungan



Bidang Kebersihan

Meningkatkan jumlah unit sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Pembangunan TPS sesuai dengan kebutuhan kawasan lingkungan

Bidang Kebersihan

Persentase volume sampah yang terolah

Melaksanakan pengelolaan sampah oleh masyarakat

sosialisasi pengeloaan persampahan kepada masyarakat


Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan

Bidang Kebersihan dan Bidang Sarpras dan Penyuluhan

pelatihan pengelolaan sampah dengan 3R

Pelayanan unit bank sampah dan rumah kompos terhadap hasil pemilahan kelompok masyarakat


Pembangunan TPST 3R



Bidang Kebersihan

Persentase panjang saluran yang bebas walet

Melaksanakan pemetaan titiktitik saluran perkotaan

Pembentukan PGC (pasukan gerak cepat) untuk mengatasi pembersihan saluran


Pemeliharaan Saluran Kota

Bidang Kebersihan


Sasaran

Satuan




2. % 4% 4% 5% 6% 7% 8%

3. % 85% 85% 85% 85% 85% 85%

Menyusun Standar operasional prosedur pada setiap pelayanan

Menyusun peraturan untuk melaksanakan pelayanan sesuai dengan SOP yang telah disusun

Dinas Kebersihan dan Pertamanan

Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Prosentase luasan RTH publik

Melaksanakan penataan dan pembangunan Ruang Terbuka Hijau publik

Pembangunan RTH juga harus dapat difungsikan sebagai ruang sosial bagi masyarakat

Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Penataan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Bidang Pertamanan

Melakukan monotoring dan pemeliharaan kondisi RTH yang dikelola

Koordinasi dengan stakeholder setempat untuk penyediaan RTH kawasan lingkungan

Pemeliharan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Penyusunan database RTH di Kota Mojokerto



Pemanfaatan teknologi dalam pemantauan kondisi LPJU

Menjaring informasi dari masyarakat melalui beberapa media informasi

Program peningkatan dan pengembangan Lampu penerangan jalan umum

Pemeliharaan Lampu penerangan jalan umum

Bidang Sarana Prasarana dan Penyuluhan

Melakukan pengecekan secara berkala kondisi LPJU yang dilaporkan masyarakat

menggunakan lampu hemat energi untuk menekan penggunaan energi listrik

Pengadaan lampu penerangan jalan umum

Melaksanakan pembangunan LPJU diutamakan pada titik rawan dan ramai aktivitas


Sasaran

Satuan




KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

KOTA MOJOKERTO

`


NIP. 19611031 198102 1 001

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKANDINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN

KOTA MOJOKERTO

VISI :

MISI : Meningkatkan Pengelolaan Lingkungan perkotaan bersih, indah, nyaman dan bercahaya

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

Pembentukan PGC sapu jalan

Pelatihan pengelolaan sampah dengan 3R

Pembangunan TPST 3R

Terwujudnya Kota Mojokerto yang bersih, indah, nyaman dan bercahaya

Meningkatnya pelayanan kebersihan, pertamanan serta penerangan jalan umum kawasan perkotaan



Melibatkan stakeholder dalam meningkatkan pelayanan persampahan

Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pengelolaan persampahan

Melaksanakan koordinasi dan sosialisasi tentang tempat pembuangan sampah pada kawasan lingkungan


Pembangunan TPS sesuai dengan kebutuhan kawasan lingkungan

Melaksanakan pengelolaan sampah oleh masyarakat

sosialisasi pengelolaan persampahan kepada masyarakat

Pelayanan unit bank sampah dan rumah kompos terhadap hasil pemilahan kelompok masyarakat


Melaksanakan pemetaan titiktitik saluran perkotaan

Pembentukan PGC untuk mengatasi pembersihan saluran


Menyusun standar operasional prosedur pada setiap pelayanan

Menyusun peraturan untuk melaksanakan pelayanan sesuai dengan SOP yang telah disusun

Meningkatnya Luas Ruang Terbuka Hijau

Melaksanakan penataan dan pembangunan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Pembangunan RTH juga harus dapat difungsikan sebagai ruang sosial bagi masyarakat

Melakukan monotoring dan pemeliharaan kondisi RTH yang dikelola

Koordinasi dengan stakeholder setempat untuk penyediaan RTH kawasan lingkungan

Penyusunan database RTH di Kota Mojokerto

Pemanfaatan teknologi dalam pemantauan kondisi LPJU

Menjaring informasi dari masyarakat melalui beberapa media informasi

Melakukan pengecekan secara berkala kondisi LPJU yang dilaporkan masyarakat

menggunakan lampu hemat energi untuk menekan penggunaan energi listrik

Melaksanakan pembangunan LPJU diutamakan pada titik rawan dan ramai aktivitas


V I S I : Terwujudnya masyarakat Banyuwangi yang Mandiri, Besih, Indah dan Bercahaya

M I S I 1 : Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pemakaman umum

Tujuan : Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana pemakaman umumIndikator Kinerja Tujuan :

Satuan 2010 2011 2012 2013 2014 2015

1

unit 0 50 55 45 45 40`

2

SasaranSatuan

Tahun 2010 Target Strategi mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian Indikator Kinerja 2011 2012 2013 2014 2015 Strategi Kebijakan

unit 0 50 55 45 45 40

Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk

Tersedianya kualitas sarana dan prasarana pemakaman umum yang memadai.

Rasio tempat pemakaman umum per satuan penduduk

Peningkatan pembangunan dan pemeliharaan Lampu penerangan jalan Umum .

DINAS .KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN MATRIK RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2011-2014


Strategi mencapai Tujuan dan SasaranBidang pelaksana

program kegiatan

Penataaan RTHPengelolaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Bidang Pertamanan

DINAS .KEBERSIHAN DAN PERTAMANAN MATRIK RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2011-2014

Tabel 5.1 Lampiran BAB V Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Mojokerto

Tahun 2014 s/d 2019

TAHUN

2015 2016 2017 2018 2019

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

108 108 01 0% 100 100 100 100 100 100

108 108 01 01 0 100 300,122,900 100 330,135,190 100 363,148,709 100 399,463,580 100 439,409,938 100 1,832,280,317

108 108 01 02 0 100 100 100 100 100 100

108 108 01 06 0 100 900,000,000 100 990,000,000 100 100 100 100 5,494,590,000

108 108 01 07 0 100 350,000,000 100 420,000,000 100 462,000,000 100 508,200,000 100 559,020,000 100 2,299,220,000

108 108 01 09 0 100 20,000,000 100 22,000,000 100 24,200,000 100 26,620,000 100 29,282,000 100 122,102,000

Tujuan INDIKATOR TUJUAN

Sasaran Indikator Sasaran

Kode Rekening Program/Kegiatan

Program dan Kegiatan Tahun 2014 s/d 2019

Indikator Kinerja

Program ( a /

outcome) & Kegiatan

( b / Output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan

Kondisi Kinerja pd akhir periode Renstra SKPD

Unit Kerja SKPD PenanggungjawabTarge

t ( % )

Target

( % )

Target ( %

)

Target

( % )

Target ( %

)

Kelancaran pelayanan administrasi perkantoran

Persentase Pelayanan administrasi perkantoran terselesaikan tepat waktu

Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran

Kualitas layanan administrasi perkantoran dan operasional lapangan sesuai tupoksi

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Menunjang peningkatan pelayanan dinas (administrasi dan operasional) sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dinas

8,560,122,900

9,176,135,190

10,093,748,709

11,103,123,580

12,213,435,938

50,896,566,317

DINAS KEBERSIHAN DAN

PERTAMANAN (SEKRETARIAT)

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Terbayarnya dana lembur



Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Terbayarnya Rekening Bulanan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan Listrik Dinas dan LPJU Kota Mojokerto

6,600,000,000

7,260,000,000

7,986,000,000

8,784,600,000

9,663,060,000

40,293,660,000



Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Tersedianya BBM Kendaraan dinas/operasional

1,089,000,000

1,197,900,000

1,317,690,000



Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Tersedianya honorarium pelaksana kegiatan



Penyediaan Pemeliharaan Peralatan Kantor

peralatan kantor yang terpelihara dengan baik



TAHUN

2015 2016 2017 2018 2019

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21





Indikator Kinerja

Program ( a /

outcome) & Kegiatan

( b / Output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan



t ( % )

Target

( % )

Target ( %

)

Target

( % )

Target ( %

)

108 108 01 10 0 100 25,000,000 100 27,500,000 100 30,250,000 100 33,275,000 100 36,602,500 100 152,627,500

108 108 01 11 0 100 25,000,000 100 27,500,000 100 30,250,000 100 33,275,000 100 36,602,500 100 152,627,500

108 108 01 12 0 100 20,000,000 100 22,000,000 100 24,200,000 100 26,620,000 100 29,282,000 100 122,102,000

108 100 100 20,000,000 100 100 100 0 100 0 100 0

108 108 01 15 0 100 5,000,000 100 5,500,000 100 6,050,000 100 6,655,000 100 7,320,500 100 30,525,500

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Kelengkapan ATK penunjang kegiatan Administrasi dinas



Penyediaan Barang Cetakan dan Pengadaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan



Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Komponen Penerangan kantor dan Alat-Alat Listrik Tercukupi




PERTAMANAN

Penyediaan Bahan Bacaan dan Perundang-undangan

Bahan bacaan untuk Meningkatkan Kualitas Aparatur



TAHUN

2015 2016 2017 2018 2019

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21





Indikator Kinerja

Program ( a /

outcome) & Kegiatan

( b / Output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan



t ( % )

Target

( % )

Target ( %

)

Target

( % )

Target ( %

)

108 108 01 16 0 100 8,000,000 100 8,800,000 100 9,680,000 100 10,648,000 100 11,712,800 100 48,840,800

108 108 01 17 0 100 15,000,000 100 16,500,000 100 18,150,000 100 19,965,000 100 21,961,500 100 91,576,500

108 108 01 18 0 100 32,000,000 100 35,200,000 100 38,720,000 100 42,592,000 100 46,851,200 100 195,363,200

108 108 01 19 0 100 10,000,000 100 11,000,000 100 12,100,000 100 13,310,000 100 14,641,000 100 61,051,000

108 108 02 0% 0 100 100 100 100 100

108 108 02 04 65% 70 75 85 95 100 100

108 108 02 05 60% 70 110,000,000 75 121,000,000 85 133,100,000 95 146,410,000 100 175,692,000 100 686,202,000

Penyediaan bahan logistik kantor

tersedianya Bahan kebersihan kantor



Penyediaan Makanan dan Minuman

Makanan dan Minuman untuk kegiatan rapat dinas dan pelaksanaan rapat dengan baik



Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Rapat koordinasi untuk menyusun Perencanaan kegiatan yang terarah dan strategis



Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke dalam Daerah

Rapat koordinasi untuk menyusun Perencanaan kegiatan yang terarah dan strategis



Kelancaran pelayanan aparatur dinas

Persentase kebutuhan pelayanan aparatur dalam kondisi baik

Meningkatnya kualitas pelayanan aparatur dinas

Kualitas layanan aparatur perkantoran dan operasional lapangan sesuai tupoksi

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Menunjang peningkatan kinerja aparatur dinas

3,735,000,000

4,158,500,000

4,349,350,000

4,559,285,000

5,021,142,000

21,823,277,000

Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional

Tersedianya kendaraan dinas/operasional

2,000,000,000

2,250,000,000

2,250,000,000

2,250,000,000

2,250,000,000

11,000,000,000



Pengadaan perlengkapan gedung kantor

Gedung kantor baru untuk peningkatan pelayanan aparatur dinas



TAHUN

2015 2016 2017 2018 2019

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21





Indikator Kinerja

Program ( a /

outcome) & Kegiatan

( b / Output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan



t ( % )

Target

( % )

Target ( %

)

Target

( % )

Target ( %

)

108 108 03 0 100 45,000,000 100 50,000,000 100 60,000,000 100 65,000,000 100 70,000,000 100 290,000,000

108 108 03 05 100% 100 45,000,000 100 50,000,000 100 60,000,000 100 65,000,000 100 70,000,000 100 290,000,000

108 108 15 100% 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 25,000,000

108 108 15 05 100% 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 5,000,000 100 25,000,000

108 108 15

108 108 15 04 65% 85 85 90 90 95 95

108 108 15 11 100 orang 100 350,000,000 100 385,000,000 100 423,500,000 100 465,850,000 100 512,435,000 100 2,136,785,000

108 108 15 14 40% 40% 40% 40% 40% 40% 9,157,650,000

Meningkatnya disiplin pegawai

Jumlah pegawai yang memakai seragam dinas sesuai dengan aturan


Terpenuhinya kebutuhan pakaian dinas pegawai

Program Peningkatan Disiplin Aparatur




Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu

Tersedianya pakaian untuk hari-hari tertentu



Meningkatnya kualitas data

Dokumen profil SKPD yang tersusun tepat waktu

Meningkatnya kualitas data

Tersedianya data profil

Program Pengembangan Data/Informasi

Tersedianya data profil



Penyusunan Profil Daerah

Tersedianya dokumen profil SKPD



Meningkatnya pelayanan kebersihan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaan

Persentase luas daerah kota yang bebas dari timbunan sampah kurang dari 24 jam


Persentase luas daerah kota yang bebas dari timbunan sampah kurang dari 24 jam

Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

Meningkatnya pelayanan kebersihan di Kota Mojokerto

8,850,000,000

28,035,000,000

4,738,500,000

5,212,350,000

5,733,585,000

52,569,435,000


PERTAMANAN (BIDANG

KEBERSIHAN)

Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Persampahan

tersedianya tenaga PGC, sarana persampahan (motor roda tiga) dan pembelian lahan TPA randegan

7,000,000,000

26,000,000,000

2,500,000,000

2,750,000,000

3,025,000,000

41,275,000,000


PERTAMANAN (BIDANG

KEBERSIHAN)

Peningkatan peran serta masyarakat dalam pengelolaan persampahan

Jumlah kader berseri yang melaksanakan tugasnya dalam pengelolaan persampahan


PERTAMANAN (BID. SARPRAS

DAN PENYULUHAN)

Pemeliharaan Saluran Kota

terpeliharanya saluran perkotaan

1,500,000,000

1,650,000,000

1,815,000,000

1,996,500,000

2,196,150,000

40%


PERTAMANAN (BIDANG

KEBERSIHAN)

TAHUN

2015 2016 2017 2018 2019

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21





Indikator Kinerja

Program ( a /

outcome) & Kegiatan

( b / Output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan



t ( % )

Target

( % )

Target ( %

)

Target

( % )

Target ( %

)

108 108 24 06 Pemeliharaan RTH 60% 100 750,000,000 100 100 100 100 100 5,971,125,000Peningkatan Kualitas RTH publik kawasan perkotaan

1,125,000,000

1,237,500,000

1,361,250,000

1,497,375,000


PERTAMANAN (BIDANG

PERTAMANAN)

TAHUN

2015 2016 2017 2018 2019

Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21





Indikator Kinerja

Program ( a /

outcome) & Kegiatan

( b / Output)

Data Capaian

pada Tahun Awal

Perencanaan



t ( % )

Target

( % )

Target ( %

)

Target

( % )

Target ( %

)

108 108 25 0%

108 108 25 01 75 75 80 85 90 95 100

108 108 25 02 85 100 900,000,000 100 990,000,000 100 100 100 100 5,494,590,000

TOTAL ANGGARAN PROGRAM DAN KEGIATAN

KEPALA DINAS KEBERSIHAN DAN PERTAMANANKOTA MOJOKERTO

Drs. SUHARTONO

Pembina Utama Madya

NIP. 19611031 198102 1 001

Meningkatnya pelayanan kebersihan dan penerangan jalan umum kawasan perkotaan




Program Peningkatan dan Pengembangan Lampu Penerangan Jalan Umum

Meningkatnya kualitas LPJU

4,900,000,000

5,390,000,000

5,929,000,000

6,521,900,000

7,174,090,000

29,914,990,000



DAN PENYULUHAN)

Pengadaan Lampu Penerangan Jalan Umum

terbangunnya LPJU kawasan ramai aktivitas (jalan Gajahmada, empunala, pahlawan)

4,000,000,000

4,400,000,000

4,840,000,000

5,324,000,000

5,856,400,000

24,420,400,000



DAN PENYULUHAN)

Pemeliharaan Lampu Penerangan Jalan Umum

Peningkatan Kualitas RTH publik kawasan perkotaan

1,089,000,000

1,197,900,000

1,317,690,000



DAN PENYULUHAN)

30,845,122,900

52,339,635,190

31,253,098,709

34,151,908,580

37,571,027,938

185,910,793,317

rencana strategis (renstra) tahun 2014 - 2019 file2019. renstra disusun sebagai arah dan acuan...

Documents