rencana strategis (renstra) kecamatan sukarami...

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)KECAMATAN SUKARAMI

KOTA PALEMBANGTAHUN 2018-2023

PEMERINTAH KOTA PALEMBANGKANTOR KECAMATAN SUKARAMI

TAHUN 2018


2018-2023

KECAMATAN SUKARAMIKOTA PALEMBANG

i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur dipanjatkan atas kehadirat ALLAH SWT, karena atas berkat rahmat dankarunia-Nya telah selesai di susun Revisi Rencana Startegis (Renstra) Kecamatan Sukarami KotaPalembang Tahun 2018-2023 yang berisikan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakantermasuk juga Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran danPendanaan Indikatif.

Renstra ini disusun dengan mempedomani Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Tahapan,Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan Daerah. Renstraini pada dasarnya merupakan penjabaran dari Rancangan awal Rencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD) Kota Palembang Tahun 2018-2023 di Bidang Urusan Pemerintahan.Adapun tujuannya sebagai arahan, pedoman dan acuan yang harus dijabarkan dan dilaksanakanoleh seluruh Pejabat Struktural, Fungsional dan seluruh organisasi kemasyarakatan dilingkunganKecamatan Sukarami Kota Palembang.

Sesungguhnya disadari bahwa Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (Iptek) serta lingkunganstrategis relatif cepat perkembangannya, oleh karena itu maka Renstra ini juga bersifat fleksibelyang artinya sewaktu-waktu dapat dilakukan perubahan seiring dengan Perkembangan Iptek danLingkungan Startegis yang dimaksud.

Demikian Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Sukarami Kota Palembang Tahun 2018 -2023 disusun untuk dapat digunakan sebagai pedoman, arahan pokok dan acuan dalammelaksanakan kegiatan pada Kecamatan Sukarami Kota Palembang .

Palembang, Nopember 2018Camat Sukarami Kota Palembang

Drs. G.A. PUTRA JAYAPembina Tk. INIP. 196309161984111001


2018-2023


ii

DAFTAR ISI

NO HALKATA PENGANTAR ........................................................................................................ iDAFTAR ISI ..................................................................................................................... iiDAFTAR TABEL ……………………………………………………………… ........................ ivDAFTAR LAMPIRAN ………………………………………………………………………….… vBAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ........................................................................................... 11.2 Landasan Hukum......................................................................................... 11.3 Maksud dan Tujuan ..................................................................................... 21.4 Sistematika Penulisan ................................................................................. 3

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN SUKARAMI ....................................... 52.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi .......................................... 52.2 Sumber Daya Kecamatan........................................................................... 14

2.2.1 Kepegawaian .................................................................................... 142.2.2 Sarana dan Prasarana (Asset).......................................................... 16

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Sukarami ................................................... 202.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan ................................. 24

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI KECAMATAN ..................... 253.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD 253.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih......................................................................................................... 253.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra................................................................ 26

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN............... 274.1 Visi dan Misi ............................................................................................... 274.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ......................................... 27

4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD....................................................................... 29


2018-2023


iii

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF......................................................... 305.1 Program dan Kegiatan ................................................................................ 30

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SUKARAMI YANG MENGACU PADA TUJUANDAN SASARAN RPJMD..................................................................................... 33

BAB VII PENUTUP .......................................................................................................... 34


2018-2023


iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.2.1 Jumlah Pegawai Kecamatan Sukarami berdasarkan jenis kelamin................ 15Tabel 2.2.1 Jumlah Pegawai Kecamatan Sukarami menurut Golongan .. ................. ….… 15Tabel 2.2.1 Jumlah Pegawai Kecamatan Sukarami berdasarkan Pendidikan ........... ……. 15Tabel 2.2.2 Kondisi Sarana dan Prasarana Kecamatan Sukarami ...................………..…. 16Tabel 2.3.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Sukarami ............................ …….. 21Tabel 2.3.2 Rekap Pencapaian Indikator Sasaran .………………………………………….. 23Tabel 3.3 Permasalahan Pelayanan Kecamatan Sukarami berdasarkan sasaran

Renstra Kota Palembang beserta Faktor Penghambat dan PendorongKeberhasilan Penanganannya ........................................................................ 26

Tabel 4.2.1 Misi – Tujuan Kecamatan Sukarami …………….........………...…………..….... 28Tabel 4.2.2 Tujuan – Sasaran Kecamatan Sukarami …………………….........…… …..….. 29Tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ..... 33


2018-2023


v

DAFTAR LAMPIRAN

SK RENSTRA 2018-2023

TABEL ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN PELAYANAN

TABEL VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN RENSTRA 2018-2023

TABEL TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN

MATRIKS RENSTRA TAHUN 2018-2023 (RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF KECAMATANSUKARAMI

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SUKARAMI MENGACU PADA TUJUAN DANSASARAN RPJMD

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

Kecamatan Sukarami2018-2023

1

BAB IPENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kecamatan Sukarami merupakan salah satu Kecamatan di Kota

Palembang. Untuk menjaga kesinambungan Pembangunan dan Sinkronisasi

naskah Rancangan RPJMD Kota Palembang, setiap SKPD dipandang perlu

menyusun Naskah Rencana Strategis Kecamatan, termasuk Kecamatan Sukarami

sebagai salah satu Perangkat Daerah di Kota Palembang.

Sebagai salah satu fungsi dari SKPD, Kecamatan dituntut bersinergi dan

berintegrasi dengan SKPD lainnya dan elemen masyarakat madani dalam

menyusun dokumen perencanaan pembangunannya agar usulan kebutuhan

terhadap berbagai akses kehidupan yang dijaring melalui proses partisipasi

bertemu dengan proses teknokratis yang dilakukan oleh SKPD yang merupakan

kepanjangan tangan dari pemerintah Kota Palembang.

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Sukarami Tahun 2018-2023

yang selanjutnya disebut Renstra Kecamatan Sukarami pada dasarnya dilatar

belakangi oleh kebutuhan dan keinginan untuk menjalankan amanat yang

ditetapkan dalam peraturan perundangan yang berlaku serta untuk turut

mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagaimana

yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kota Palembang tahun 2018-2023, sebagai

penjabaran visi misi Walikota Palembang yaitu “ Palembang EMAS Darussalam

2023”.

Renstra Kecamatan Sukarami memuat keadaan yang ingin dicapai dalam

melaksanakan tugas yang diformulasikan dalam bentuk pernyataan visi misi dan

strategi yang akan dijalankan selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan 2018-

2023.

1.2 Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Sukarami Kota

Palembang tahun 2013 – 2018 berdasar pada ketentuan – ketentuan sebagai

berikut :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 01 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Daerah;



2

3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Keuangan

Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 21,

Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4817);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional;

10. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Perubahan

Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

11. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 11 Tahun 2008 tentang

Pembentukan. Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan;

12. Peraturan Walikota Palembang Nomor 25 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok,

Fungsi dan Uraian Tugas Kecamatan

13. Peraturan Walikota Palembang Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra Kecamatan Sukarami

adalah menjadi pedoman dalam penyusunan Renja Kecamatan Sukarami, menjadi

alat untuk mengukur kinerja pelayanan Kecamatan Sukarami, dan juga sebagai

dokumen untuk mewujudkan sasaran-sasaran dalam dokumen RPJMD Kota



3

Palembang yang merupakan penjabaran dari visi, misi Pemerintah Kota

Palembang dalam mewujudkan “PALEMBANG EMAS DARUSSALAM 2023”,

serta dasar/acuan Kecamatan untuk menjalankanprogram dan kegiatan kurun

waktu 5 (lima) tahun ke depan. Selain itu Rencana Strategis pembangunan

kecamatan dilandasi pada aspek pemenuhan kebutuhan infrastruktur dan

penguatan kelembagaan untuk mencapai visi pembangunan yang kompetitif

sehingga mampu menaikkan taraf hidup masyarakat kecamatan dan

pengembangan pembangunan wilayah yang lebih optimal.

Maksud penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Sukarami Kota

Palembang adalah :

1. Sebagai dokumen perencanaan jangka menengah yang memuat visi, misi,

tujuan dan sasaran Kecamatan Sukarami Kota Palembang yang memberikan

arah dan pedoman bagi segenap pimpinan dan jajaran staf Kecamatan

Sukarami dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

2. Memberikan arah dan pedoman penyusunan program dan kegiatan tahunan

dalam bentuk Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD).

Adapun tujuan penyusunan Renstra ini adalah :

1. Menyamakan pandangan, sikap dan komitmen antara pimpinan dan staf di

dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya melalui perumusan

bersama visi, misi, tujuan, dan strategi yang akan dilaksanakan selama 5

(lima) tahun ke depan;

2. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan dengan memberikan

landasan penentuan program dan kegiatan tahunan secara sistematis,

berkelanjutan dan akuntabel;

3. Menjamin adanya konsistensi perencanaan dan pemilihan program dan

kegiatan prioritas Kecamatan Sukarami dengan perencanaan pembangunan

daerah;

4. Sebagai pedoman pelaksanaan program dan kegiatan agar lebih terarah,

efektif dan efisien sesuai perencanaan dan penganggaran;

5. Sebagai pedoman untuk penilaian capaian kinerja Kecamatan Sukarami Kota

Palembangyang akan dituangkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP).

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika Rencana Strategis Kecamatan Sukarami 2018-2023 sebagai

berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang



4

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN LAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permaslaahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

SKPD

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3 Strategis dan Kebijakan SKPD

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DANPENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program dan Kegiatan

5.2 Pendanaan Indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJAKECAMATAN SUKARAMI KOTA

PALEMBANGYANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

BAB VII PENUTUP



5

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPDa. Kecamatan

Dalam usaha lebih meningkatkan efektifitas dan efisiensi

penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan di wilayah Kota Palembang telah

diadakan penataan kelembagaan organisasi pemerintahan kecamatan dengan

disahkanya Peraturan Walikota Palembang Nomor 25 Tahun 2010 tentang

Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Kecamatan dan Peraturan Walikota

Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan.

Berdasarkan Peraturan tersebut maka Susunan Organisasi Kecamatan

Sukarami dimaksud terdiri dari :

1. Camat

2. Sekretaris Kecamatan, membawahi :

Kasubag Umum Dan Kepegawaian

Kasubag Perencanaan Dan Keuangan

3. Seksi Pemerintahan

4. Seksi Ketentraman Dan Ketertiban

5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

6. Seksi Kesejahteraan Sosial

7. Seksi Pelayanan Umum

Adapun Bagan Organisasi dan Tata Kerja Pemerintah Kecamatan di Kota

Palembang sebagai berikut :



6

Peraturan Walikota Nomor 76 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan. Maka Tugas Pokok

dan Fungsi dari masing-masing unsur yang ada di struktur organisasi

Kecamatan Sukarami antara lain :

I. CAMATCamat mempunyai tugas antara lain :

a. Menyelenggarakan Urusan Pemerintahan Umum;

b. Melaksanakan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat;

c. Mengupayakan Ketentraman dan Ketertiban Umum;

d. Melaksanakan Pemeliharaan Prasarana dan Sarana Pelayanan

Umum;

e. Mengkoordinasikan Kegiatan Pemerintahan yang dilakukan oleh

perangkat daerah di kecamatan;

f. Melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

Daerah yang tidak dilaksanakan unit kerja perangkat daerah Kota yang

ada di Kecamatan;

g. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja; dan

h. Melaksanakan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan

perudangan-undangan.



7

Selain tugas sebagaimana dimaksud Camat melaksanakan

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Walikota untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek :

a. Perizinan;

b. Rekomendasi;

c. Koordinasi;

d. Pembinaan;

e. Pengawasan;

f. Fasilitasi;

g. Penetapan;

h. Penyelenggaraan;

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

II. SEKRETARIS CAMATSekretaris mempunyai membantu camat dalam mengkoordinasikan

perencanaan, keuangan dan pelaporan serta menyelenggarakan urusan

administrasi umum, perkantoran, kehumasan dan kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretaris

mempunyai fungsi :

a. Pengkoordinasian penyusunan dokumen perencanaan, keuangan dan

pelaporan;

b. Pelaksanaan urusan administrasi umum;

c. Pelaksanaan urusan rumah tangga, perlengkapan dan perkantoran;

d. Pelaksanaan urusan administrasi kepegawaian;

e. Pelaksanaan urusan kehumasan; dan

f. Pelaksanaan fasilitasi hukum dan perundang-undangan.

III. KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIANSub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok

melaksanakan administrasi surat menyurat, kearsipan dan kepustakaan,

keprotokolan, hubungan masyarakat, urusan perlengkapan dan rumah

tangga dan kegiatan administrasi kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, sub bagian

umum dan kepegawaian mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana program dan kegiatan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian;

b. Mengelola administrasi umum dan surat menyurat;

c. Mengelola kearsipan dan kepustakaan;

d. Mengelola administrasi barang, perlengkapan dan kendaraan dinas;



8

e. Mengelola urusan rumah tangga, kehumasan dan keprotokolan;

f. Mengelola administrasi kepegawaian dan perjalanan dinas;


h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

bidang tugasnya.

IV. KASUBAG PERENCANAAN DAN KEUANGANSub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas pokok

menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan kegiatan

kecamatan, menyusun rencana anggaran dan mengelola administrasi

keuangan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, sub bagian

perencanaan dan keuangan mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana program dan kegiatan sub bagian perencanaan

dan keuangan;

b. Menyusun rencana anggaran kerja dinas;

c. Menyusun rencana plafon kebutuhan anggaran dan penggunaan

anggaran;

d. Mengelola administrasi keuangan belanja langsung dan belanja tidak

langsung;

e. Menyusun dan menganalisa laporan perencanaan dan keuangan;

f. Mengontrol kegiatan perbendaharaan, verifikasi dan pembukuan /

akuntansi;

g. Melaksanakan koordinasi penyusunan program dan kegiatan antar

seksi;

h. Menyusun dokumen perencanaan dan keuangan kecamatan;

i. Mengukur capaian kinerja program dan kegiatan kecamatan;

j. Monitoring dan evaluasi capaian kinerja kecamatan;

k. Menyusun dokumen pelaporan kecamatan;

l. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;

m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

V. SEKSI PEMERINTAHANSeksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Camat dibidang pemerintahan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi

pemerintahan mempunyai tugas :



9

a. Menyusun rencana program dan kegiatan di bidang penyelenggaraan

kegiatan pemerintahan;

b. Menyelenggarakan kegiatan pemerintahan;

c. Menginventarisir dan mengevaluasi permasalahan pemerintahan di

wilayah kecamatan;

d. Menyiapkan bahan pengusulan penetapan batas wilayah kecamatan

dan kelurahan;

e. Melakukan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan kelurahan;

f. Melakukan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal di

wilayah kecamatan;

g. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan

Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN);

h. Melaksanakan administrasi bidang pemerintahan;

i. Melakukan koordinasi dan kerjasama bidang pemerintahan dengan

instansi terkait;

j. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja; dan

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

VI. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBANSeksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas camat dibidang ketentraman dan

ketertiban.


Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas:

a. Menyusun rencana program dan kegiatan di bidang ketentraman dan

ketertiban;

b. Melakukan koordinasi dengan Satuan Polisi Pamong Praja,

Kepolosian Negara Republik Indonesia dan/atau Tentara Nasional

Indonesia mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum di wilayah kecamatan;

c. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada di wilayah

kecamatan untuk mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum di

wilayah kecamatan;

d. Melaksanakan administrasi bidang trantib;

e. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama bidang ketentraman dan

ketertiban dengan instansi terkait;

f. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja; dan



10

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan


VII. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKATSeksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas pokok

melaksanakan tugas camat dibidang Pemberdayaan Masyarakat.


Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi :

a. Menyusun rencana program dan kegiatan di bidang pemberdayaan

masyarakat;

b. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit

kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja

dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan;

c. Memfasilitasi pengembangan lembaga kemasyarakatan;

d. Menyelenggarakan upaya pembinaan adat istiadat diwilayah

kecamatan;

e. Melaksanakan administrasi bidang pemberdayaan masyarakat;

f. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama bidang pemberdayaan

masyarakat dengan instansi terkait;


h. Melaksanakan tugas lain yang diberikanoleh Camat sesuai dengan


VIII. SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIALSeksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas pokok melaksanakan

tugas camat dibidang Kesejahteraan Sosial.


Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi :

a. Menyusun rencana program dan kegiatan di bidang kesejahteraan

sosial;

b. Memfasilitasi bantuan sosial terhadap masyarakat;

c. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan pengembangan pendidikan

dan kebudayaan di kecamatan;

d. Menyelenggarakan pembinaan kegiatan kepemudaan, karang taruna

dan olah raga;

e. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan kesehatan masyarakat;

f. Mengfasilitasi dan mengkoordinasikan kegiatan keagamaan di wilayah

kecamatan;

g. Melaksanakan administrasi bidang kesejahteraan sosial;



11

h. Melaksanakan koordinasikan dan kerjasama dengan instansi terkait;

i. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama bidang kesejahteraan sosial

dengan instansi terkait;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan


IX. SEKSI PELAYANAN UMUMSeksi Pelayanan Umum mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas

camat dibidang Pelayanan Umum.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi Pelayanan

Umum mempunyai fungsi :

a. Menyusun rencana program dan kegiatan di bidang pelayanan umum;

b. Melaksanakan upaya pembinaan kebersihan lingkungan, sarana dan

prasarana pelayanan umum yang ada diwilayah kecamatan;

c. Menyelenggarakan pemeliharaan prasarana dan fasilitas umum;

d. Melaksanakan administrasi bidang pelayanan umum;

e. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama bidang pelayanan umum

dengan instansi terkait;

f. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja; dan

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan


b. Kelurahan

I. LURAHLurah mempunyai tugas membantu sebagian tuga Camat selaku

perangkat Kecamatan. Lurah mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan;

b. pelaksanaan pemberdayaan masyarakat;

c. Pelaksanaan pelayanan masyarakat;

d. pemeliharaan ketentraman dan ketertiban uum;

e. pemeliharaan prasarana dan fasilitasi pelayanan umum;

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan.

Selain tugas yang dimaksud, lurah juga melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan Walikota untuk menangani sebagian

urusan otonami daerah, yang meliputi aspek :

a. perizinan;



12

b. Rekomndasi;

c. Koordinasi;

d. Pembinaan;

e. Pengawasan;

f. Fasilitasi;

g. Penetapan;

h. Penyelenggaraan; dan

i. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

II. SEKRETARIS LURAHSekretaris Lurah mempunyai tugas :

a. Menyusun dokumen perencanaan, keuangan dan pelaporan;

b. Melaksnakan urusan administrasi umum;

c. Melaksanakan urusan rumah tangga, perlengkapan dan perkantoran;

d. Melaksanakan urusan administrasi kepegawaian;

e. Melaksanakan urusan kehumasan;

f. Melaksanakan fasilitasi hukum dan perundang-undangan;


h. Melaksanakan tugas lain yang dibeikan oleh lurah sesuai dengantugas

dan fungsinya.

III. SEKSI PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYATSeksi Pemerintahan dan kesejahteraan rakyat, mempunyai tugas :

a. Menyusun rencana program dan kegiatan seksi pemerintahan dan

kesejahteraan rakyat;

b. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan dibidang pemerintahan;

c. menginventarisir dan mengevaluasi permasalahan pemerintahan

diwilayah kelurahan;

d. Menyiapkan bahan pengusulan penetapan batas wilayah kelurahan

dan kecamatan;

e. Menyiapkan bahan dalam rangka penyelusuran dalam satu wilayah

Kelurahan;

f. Melaksanakan upaya-upaya pencapaian target pajak bumi dan

bangunan (PBB) diwilayah kelurahan;

g. Memfasilitasi bantuan sosial terhadap masyrakat;

h. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan bantuan terhadap korban

bencana di wilayah kelurahan;

i. Menyelenggarakan pembinaan kegiatan kepemudaan, karang taruna

dan olahraga;



13

j. Menyelenggarakan kegiatan pembinaan kehidupan keagamaan di

wilayah kelurahan;

k. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan kesehatan masyarakat;

l. Menyelenggarakan sebagian urusan administrasi kependudukan dan

pencatatatan sipil.

m. Melakukan pembinaan administrasi RT dan RW;

n. Memberikan saran dan pertimbangan tentang langkah-langkah yang

perlu diambil dengan bidang tugasnya;

o. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja;

p. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh lurah sesuai dengan


IV. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKATSeksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas;

a. Menyusun rencana program dan kegiatan seksi pemberdayaan

masyarakat;

b. mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan

pemberdayaan lingkup Kelurahan dalam forum musyawarah

perencanaan pemberdayaan di kelurahan;

c. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan

masyarakat di wilayah kelurahan baik yang dilakukan oleh unit kerja

pemerintah maupun swasta;

d. Memfasilitasi pelaksanaan program peningkatan perekonomian

masyarakat di wilayah kelurahan;

e. Menyelenggarakan upaya pembinaan adat istiadat di wilayah

Kelurahan.

f. Melaksanakan kegiatan peningkatan peranan dan pemberdayaan

perempuan, anak dan remaja;

g. Melaksnakan upaya pembinaan kebersihan lingkungan, sarana dan

prasarana pelayanan umum yang ada diwilayah kelurahan;

h. Melakukan koordinasi dan kerjasama dibidang pemberdayaan

masyarakat dengan instansi terkait;

i. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja; dan

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh lurah sesuai dengan


V. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBANSeksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas :

a. Menyusun rencan program dan kegiatan seksi ketentraman dan

ketertiban;



14

b. Menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis

koordinasi penyelenggaraan dibidang ketentraman dan ketertiban;

c. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang ada di wilayah

kelurahan untuk mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum;

d. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait dalam penyelenggaraan

sengketa tanah, bangunan dan sengketa lainnya;

e. melaksnakan penertiban terhadap penyelenggaraan peraturan

perundang-undangan mengenai lingkungan;

f. Melaksanakan pembinaan perlindungan masyarakat;

g. Memfasiltasi dan berkoordinasi dengan instansi terkait dalam rangka

rehabilitasi dan relokasi korban bencana;

h. Memfasilitasi penyelesaian sengketa tanah bangunan dan sengketa

lainnya diwilayah kelurahan;

i. Melaporkan hasil kerja dan capaian kinerja; dan

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh lurah sesuai dengan


Adapun Bagan Organisasi dan Tata Kerja Pemerintah Kelurahan di

Kecamatan Sukarami sebagai berikut

LURAH

Sekretaris Lurah

STRUKTUR ORGANISASIKELURAHAN

Kasi Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat Kasi Pemberdayaan Masyarakat Kasi Ketentraman dan Ketertiban

2.2 Sumber Daya SKPD2.2.1. Sumber Daya Manusia

Salah satu sumber daya Organisasi yang dapat menggerakkan suatu

organisasi adalah dukungan personil baik kualitas maupun kuantitas. Demikian

juga dalam penyelenggaraan tugas di Kecamatan tidak terlepas dari aparat yang



15

mendukung tugas baik secara kuantitasmaupun kualitas. Adapun data pegawail

Kecamatan Sukarami sebagaimana berikut :

Tabel 2.2.1

Jumlah Pegawai Kecamatan Sukarami berdasarkan jenis kelamin

No Jenis Kelamin PNS Non PNSD Jumlah

1. Laki-Laki 40 29 69

2. Perempuan 29 28 58

Jumlah 69 57 127Sumber : Data Kepegawaian Kecamatan Sukarami, 2018

Tabel 2.2.1

Data Pegawai Kecamatan Sukarami Menurut Golongan

No. Golongan Ruang Jumlah

1. IV 4

2. III 49

3. II 14

4. I 2

Jumlah 69Sumber : Data Kepegawaian Kecamatan Sukarami, 2018

Tabel 2.2.1

Data Pegawai Kecamatan Sukarami berdasarkan Pendidikan

No Pendidikan Jumlah

1. Pasca Sarjana (S2) 9

2. Sarjana (S 1) 36

3. Diploma IV -

4. Diploma III 1

5. Diploma II -

6. Diploma I -

7. SMA 22

8. SMP 1

9. SD -

Jumlah 69Sumber : Data Kepegawaian Kecamatan Sukarami, 2018



16

Dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat

dengan daya dukung Pegawai, maka dilakukan pembinaan pegawai yang

diarahkan pada peningkatan kinerja masing-masing individu dalam mengamban

tugas dan kewajiban yang dibebankan sesuai dengan posisi masing-masing baik

sebagai pejabat struktural maupun staf. Sebagai realisasi kebijaksanaan

tersebutditerapkan sistem pengawasan melekat oleh masing –masing atasannya

yang hasilnya diwujudkan dalam bentuk DP-3 SKP setiap akhir tahun (bulan

Desember ). Dengan dasar DP-3 SKP tersebut seorang pegawai Kecamatan akan

dinilai kinerjanya sebagai bahan evaluasi dalam peningkatan kerjanya serta untuk

dapat dipromosikan memperolah kenaikan pangkat reguler ataupun pilihan dan

menduduki jabatan tertentu pada tingkat Kecamatan ataupun di jajaran pemerintah

Kota Palembang.

2.2.2. Sarana dan PrasaranaKecamatan Sukarami telah dilengkapi Sarana dan Prasarana yang

diharapkan mampu mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya sehingga

mampu menciptakan suasana kerja dan lingkungan yang cukup kondusif.

Adapun jenis sarana dan prasarana yang dimiliki sampai saat ini,

sebagaimana tabel berikut :

Tabel 2.2.2Kondisi Sarana dan Prasarana

Kecamatan SukaramiKota Palembang Desember 2017

No Jenis Sarana dan Prasarana JumlahKondisi

Baik KurangBaik

RusakBerat

1. Gedung 3 √

2. Toyota Rush 1 √

3. Mobil Jenazah 2 √

4. Mobil Pick Up 1 √

5. Mobil Truck 1 √

6. Sepeda Motor Suzuki 2 √

7. Sepeda Motor Yamaha 4 √

8. Meja Biro 11 √

9. Kursi Kayu 2 √

10. Kursi Tamu / Spon + Kayu 2 √

11. AC Unit 13 10 3

12. Kursi Plastik 30 √



17

13. Almari Arsip Besi / Feeling

Kabinet

7 √

14. Brand Kas 1 √

15. CCTV 8 √

16. Meja Podium 2 √

17. Mesin Ketik Manual 11 1 10

18. Telepon 1 1

19. Komputer PC 17 √

20. Televisi 4 √

21. Laptop 2 √

22. UPS dan Stabilizer 4 √

23. Wireless 1 √

24. Jam Dinding 10 √

25. Sound System 1 √

26. Genset 1 √

27. Mesin pompa Air 1 √

28. Mesin Potong Rumput 2 √

29. Lemari Es 1 √

KELURAHAN SUKAJAYA


Baik KurangBaik

RusakBerat



3. Mesin Ketik Portable 2 √

4. Lemari Besi 2 √

5. Mesin Fogging 1 √

6. Meja Biro 6 √

7. AC Unit 1 √




18

KELURAHAN SUKARAMI


Baik KurangBaik

RusakBerat



3. Sepeda Motor Honda 1 √




7. Meja Biro 7 √

8. AC Unit 1 √


KELURAHAN SUKABANGUN


Baik KurangBaik

RusakBerat




4. Filling Besi/Metal 2 √


6. Meja Komputer 2 √

7. Meja Biro 1 √

8. AC Unit 1 √



KELURAHAN SUKODADI


Baik KurangBaik

RusakBerat


2. Sepeda Motor Suzuki Shogun 1 √

3. Filling Besi / Metal 1 √





19

6. Meja Biro 3 √

7. AC Unit 1 √




KELURAHAN TALANG JAMBE


Baik KurangBaik

RusakBerat






6. Meja Biro 3 √

7. AC Unit 1 √



10. Wireless 1 √

KELURAHAN TALANG BETUTU


Baik KurangBaik

RusakBerat



3. Filling Besi / Metal 3 √



6. Meja Biro 5 √

7. AC Unit 1 √


9. Mesin Pompa Air 1 √




20

KELURAHAN KEBUN BUNGA


Baik KurangBaik

RusakBerat




4. Meja Biro 3 √

5. AC Unit 1 √


2.3 Kinerja Pelayanan SKPDBerdasarkan sasaran/target Renstra sebelumnya dapat diberikan gambaran

bahwa Kinerja Kantor Kecamatan Sukarami Kota Palembang tergambar dalam

pencapaian sasaran-sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai program dan

kegiatan. Pencapaian kinerja seluruh sasaran selama 5 (lima) tahun dengan

sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Tersedianya Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Terpenuhinya Kualitas Kinerja Pemerintah Kecamatan

4. Terlaksananya Penyampaian Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan tepat

waktu

5. Terselenggaranya Pelayanan Administrasi Kependudukan

6. Adanya Peran serta Masyarakat dalam Pembangunan

Pengukuran tingkat capaian kinerja Kecamatan Sukarami tahun

2018dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator

sasaran yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja Kecamatan Sukarami

dengan realisasinya. Tingkat capaian kinerja Kecamatan Sukarami berdasarkan

hasil pengukurannya Pencapaian Kinerja Kecamatan Sukarami Kota Palembang

tahun 2013-2018dapat dijabarkan dalam tabel 2.3.1sebagai berikut :



21

TABEL. 2.3.1

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN

KECAMATAN SUKARAMI KOTA PALEMBANG

NO SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET IKK

TARGET RENSTRA SKPD REALISASICAPAIAN

PROYEKSICATATAN

THN THN THN THN THN TRANS THN THN THN THN THN ANALISIS

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.1 Meningkatnya Dukungan

Manajemen InternalProsentase Temuan Keuanganyang ditindaklanjuti

Terpenuhinya JasaAdministrasi Perkantoran

80% 80% 80% 80% 85% 80% 80% 80% 80% 85% Kegiatan Rutin

Prosentase Barang MilikDaerah (BMD) dalam KondisiBaik

Terpenuhinya Sarana danPrasarana Aparatur 80% 80% 80% 80% 85% 80% 80% 80% 80% 85% Kegiatan Rutin

Prosentase DokumenKepegawaian Tepat Waktu

Terpenuhinya DisiplinAparatur

80% 80% 80% 80% 80% 85% 80% 80% 80% 80% 85% Kegiatan Rutin

Prosentase PenyampaianLaporan Capaian KinerjaSKPD dan Keuangan tepatwaktu

TerpenuhinyaPenyampaianPelaporan Capaian Kinerjadan Keuangan TepatWaktu

80% 80% 80% 80% 85% 80% 80% 80% 80% 85% Kegiatan Rutin



22

2 Meningkatnya Kualitas danProduktifitas PelayananPerijinan dan Non Perijinan

Prosentase PelaksanaanPATEN Kecamatan

Terpenuhinya Kualitas danProduktifitas PelayananPerizinan dan NonPerizinan - - - 75% 75% 80% - - 75% 75% 80%

Program KegiatanPATEN ini barudilaksankan diKecamatan mulaiTahun 2016

3 Meningkatnya Peran AktifRelawan Emas Kelurahan

Prosentase relawan emaskelurahan yang aktif ikutpemeliharaan lingkungan danpemberdayaan masyarakat(Minimal 75 % kegiatan dihadiri)

Terlaksananya Koordinasi,Fasilitasi, Konsultasi,Supervisi PembangunanDaerah - - - 75% 75% 80% - - 75% 75% 80%

Sebelum Tahun 2016Kegiatan ini diProgram Peran SertaMasyarakat(Kecamatan)

4 Meningkatkan peran sertaAktif Masyarakat Kelurahan

Prosentase MasyarakatKelurhan yang ikut aktif dalammenjembatani hubunganantara masyarakat denganpemerintah daerah

Terlaksananya Koordinasi,Fasilitasi, Konsultasi,Supervisi PembangunanDaerah

- - - 75% 75% 80% - - 75% 75% 80%


5 Meningkatnya KualitasMasyarakat di BidangKeagamaan

Jumlah Masyarakat yang aktifdi bidang Keagamaan

Terlaksananya Kegiatan-Kegiatan Keagamaan

- - - 80% 80% 85% - - 75% 80% 85%




23

Sasaran ini rata – rata mencapai 100 %. Dalam usaha mencapai sasaran

Kantor Kecamatan Sukarami Kota Palembang menetapkan kebijakan yang

dijabarkan dalam 8 (delapan) program. Pencapaian target kinerja seperti pada

tabel 2.2 berikut ini :

Tabel 2.3.2Rekap Pencapaian Indikator Sasaran

Kecamatan Sukarami

No INDIKATOR SASARAN

TAHUN 2013-2018 PENCAPAIANTARGET

%TARGETREALISASI

RATA - RATA

1 2 3 4 51 Prosentase terselenggaranya

Pelayanan AdministrasiKependudukan(Hanya ada di Tahun 2013)

85 % 100 % 15%

2 Prosentase tersedianya JasaAdministrasi Perkantoran

85 % 92,45 % 7,45 %

3 Prosentase tersedianya Sarana danPrasarana Aparatur

85 % 89,01 % 4,01%

4 Prosentase terpenuhinya KualitasKinerja Pemerintah Kecamatan

80 % 82,69 % 2,69 %

5 Prosentase terlaksananyaPenyampaian Laporan CapaianKinerja dan Keuangan tepat waktu

80 % 82,59 % 2,59%

6 Prosentase Tercapainya Koordinasi,Fasilitasi, Konsultasi dan SupervisiPembangunan Daerah(Mulai Tahun 2015-2018)

85 % 90,25 % 5,25 %

7 Prosentase terlaksanya PeningkatanKegiatan Keagamaan(Mulai Tahun 2015-2018)

75 % 100 % 25 %

8 ProsentaseterlaksananyaPeningkatan peran serta Masyarakat(Kecamatan)(Hanya ada di Tahun 2013-2015)

85 % 92,10 % 7,1 %



24

Dari 8 (delapan) indikator tersebut nampak bahwa hampir secara keseluruhan

indikator sasaran mencapai 80-100 % dan melampaui target capaian yang diinginkan.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Sesuai dengan salah satu misi dari RPJMD Kota Palembang yakni

Mewujudkan Masyarakat yang religius, berbudaya, beretika, melalui pembangunan

budaya integritas yang didukung oleh pemerintahan yang bersih, berwibawa dan

profesional serta Mewujudkan Palembang kota yang dinamis sebagai simpul

pembangunan regional, nasional dan internasional yang kompetitif dan komparatif

dengan menjamin rasa aman untuk berinvestasi. Kecamatan sebagai salah satu

SKPD yang merupakan ujung tombak pelayanan kepada masyarakat berupaya

untuk mendukung pencapaian misi tersebut. Dalam upaya untuk meningkatkan

kualitas pelayanan publik terdapat tantangan dan peluang yang dihadapi yakni :

1. Kompetensi SDM masih perlu ditingkatkan

2. Lemahnya pemanfaatan teknologi informasi, tidak sebanding dengan fasilitas

yang tersedia

3. Lemahnya managemen informasi data kecamatan

4. Belum maksimalnya koordinasi dari SKPD teknis yang mempunyai program

terhadap kecamatan sebagai pemangku wilayah.

Tantangan :

1. Adanya kesempatan dalammeningkatkan kualitas sumber daya manusia

melalui berbagai pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh

Pemerintah Kota

2. Mudahnya akses informasi yang lebih cepat dan tepat sehingga dapat

meningkatkan profesionalisme kerja

3. Pemanfaatan sarana dan prasarana secara maksimal untuk meningkatkan

koordinasi dan konsultasi.



25

BAB IIIISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Isu-isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakan

orang yang mempunyai kelayakan, strategis dan mendesak untuk dicarikan jalan

keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang berpengaruh

(dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perlu dicarikan alternatif pemecahannya.

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPDBertitik tolak dari pengertian isu-isu strategis diatas dansesuai dengan tugas

pokok dan fungsi Kecamatan Sukarami, maka permasalahan berdasarkan tugas

dan pelayanan yang berkembang terhadap Kecamatan Sukarami yang berhasil

diobservasi dan dihimpun adalah sebagai berikut :

a) Kompetensi sumber daya aparatur Kecamatan dan Kelurahan dalam

menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing masih belum optimal;

b) Belum tersedianya data-data yang tersusun secara sistematis dan akurat

sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan program dan kegiatan;

c) Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program

dan kegiatan, sehingga sulit dalam pengukuran capaian kinerja;

d) Munculnya kegiatan baru dalam dokumen pelaksanaan anggaran yang tidak

ada dalam Renja dimana kegiatan tersebut merupakan permintaan dari

Pemerintah Daerah maupun Legislatif;

e) Implementasi peraturan baru terkait pelaksanaan pembangunan daerah

terkadang belum disosialisasikan ke SKPD.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala DaerahTerpilih

Dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang ada di Kecamatan

Sukarami tidak terlepas dari visi dan misi yang diusung oleh Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah terpilih. Adapun Visi Kota Palembang adalah “ PalembangEmas Darussalam 2023”

Adapun strategi yang dilaksanakan guna pencapaian visi dengan

melaksanakan 5 misi yakni :

1. Mewujudkan pembangunan infrastruktur perkotaan berbasis teknologi dan

informasi;

2. Mewujudkan Masyarakat religius, berbudaya dan beretika;

3. Mewujudkan Palembang Kota Dinamis;



26

4. Mewujudkan ekonomi kerakyatan;

5. Menjadikan palembang kota pariwisata sungai dan budaya serta event

olahraga kelas dunia.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan RenstraDitinjau dari sasaran jangka menengah Rencana Strategis Kota

Palembang, terdapat beberapa faktor pendukung dan penghambat terhadap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada Kecamatan Sukarami sebagai berikut :

Tabel 3.3Permasalahan Pelayanan Kecamatan Sukarami

berdasarkan Sasaran Renstra Kota Palembang besertaFaktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

NoSasaran Jangka MenengahRenstra Kota Palembang

PermasalahanPelayananKecamatan

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)1 Terpenuhinya Kepuasan

Masyarakat atas layanan

PD

Kurangnya

kesadaran

aparatur dalam

pelaksanaan

tugas pokok

dan fungsi

Motivasi serta

metode kerja

yang sistematik

2 Terselenggaranya acara

acara bernilai keagamaan

3 Tercapainya Peningkatan

Perizinan dan Penerimaan

Pajak di Kecamatan

Sukarami Kota

Palembang

4 Tercapainya peran serta

Masyarakat dalam hal

gotong royong dalam

menjaga lingkungan



27

BAB IVVISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPDVisi Visi Kecamatan Sukarami dirumuskan dengan memperhatikan visi

Kepala Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Palembang Tahun 2018-2023 yaitu

“Palembang Emas Darussalam 2023” yaitu Palembang yang Elok, Madani,

Aman, Sejahtera Dan Darussalam Tahun 2023.

Berdasarkan pada visi Kota Palembang di atas, visi Kecamatan Sukarami

Kota Palembang ditetapkan sebagai berikut :

“Tercapainya Pelayanan dan Pemberdayaan Masyarakat Religius secaraProfesional Berdasarkan Gotong Royong"

Visi dijabarkan lebih lanjut ke dalam misi yang akan menjadi tanggung

jawab Kecamatan Sukarami Palembang. Dengan pernyataan misi diharapkan

seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan (stakeholders) dapat

mengetahui dan mengenal keberadaan serta peranan instansi Pemerintah dalam

menyelenggarakan tugas pemerintahan.

Misi Kecamatan Sukarami Palembang adalah:

1. Mewujudkan Masyarakat yang religius, berbudaya, beretika, melalui

pembangunan budaya integritas yang didukung oleh pemerintahan yang

bersih, berwibawa dan profesional

2. Mewujudkan Palembang kota yang dinamis sebagai simpul pembangunan

regional, nasional dan internasional yang kompetitif dan komparatif dengan

menjamin rasa aman untuk berinvestasi.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

a. TujuanTujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi

organisasi yang menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-

perbaikan yang ingin dicapai dalam waktu 5 (lima) tahun. Tujuan akan

mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam

merealisasikan misi.



28

Tabel 4.2.1Misi-Tujuan

Kecamatan Sukarami Palembang

No Misi Tujuan

1 Mewujudkan Masyarakat yang

religius, berbudaya, beretika,

melalui pembangunan budaya

integritas yang didukung oleh

pemerintahan yang bersih,

berwibawa dan profesional

1. Mewujudkan Pelayanan Prima

2. Meningkatkan Nilai-Nilai Keagamaan

2 Mewujudkan Palembang kota

yang dinamis sebagai simpul

pembangunan regional,

nasional dan internasional yang

kompetitif dan komparatif

dengan menjamin rasa aman

untuk berinvestasi.

3. Meningkatkan Pendapatan Asli

Daerah

4. Meningkatkan Peran serta

Masyarakat dalam pembangunan

b. SasaranSasaran merupakan penjabaran secara terukur, spesifik dalam kurun

waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang

ditetapkan. Sasaran memberikan fokus pada penyusunan kegiatan, maka

sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai. Sehingga apabila seluruh

sasaran yang telah ditetapkan telah tercapai, maka diharapkan tujuan juga telah

dicapai.

Sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, maka sasaran yang ingin

dicapai selama 5 (lima) tahun jangka pembangunan menengah dapat dilihat dari

tabel berikut :



29

Tabel 4.2.2Tujuan-Sasaran

Kecamatan Sukarami Palembang

TujuanSasaran

Uraian Indikator

1. Mewujudkan

Pelayanan Prima

1. Terpenuhinya

Kepuasan

Masyarakat atas

layanan PD

Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) atas

layanan PD

2. Meningkatkan Nilai-

nilai Keagamaan

2. Terselenggaranya

acara acara bernilai

keagamaan

Kegiatan yang

terselenggara

3. Meningkatkan

Pendapatan Asli

Daerah

3. Tercapainya

Peningkatan

Perizinan dan

Penerimaan Pajak di

Kecamatan

Sukarami Kota

Palembang

Jumlah PBB yang terbayar

4. Meningkatkan Peran

serta Masyarakat

dalam

Pembangunan

4. Tercapainya peran

serta Masyarakat

dalam hal gotong

royong dalam

menjaga lingkungan

Terlaksananya

musrenbang, gotong

royong dan stimulan

pembangunan

4.3 Strategis dan Kebijakan SKPDUntuk menjamin pencapaian tujuan pembangunan sebagaimana telah

dirumuskan diatas, maka ditetapkan strategi pembangunan yaitupenguatan peran

kelembagaan Kecamatan dan Kelurahan terutama dalam meningkatkan

kompetensi SDM, menjaga kualitas sarana dan prasarana kantor dalam

mendukung eksistensi organisasi pemberi layanan.

Dengan memperhatikan strategi pembangunan diatas, maka kebijakan

pembangunan diarahkan untuk penguatan peran kelembagaan kecamatan dan

kelurahan sebagai ujung tombak pelayanan kepada masyarakat.



30

BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DANPENDANAAN INDIKATIF

5.1 Program dan Kegiatan

A. Rencana ProgramProgram pembangunan dalam lima tahun mendatang diarahkan untuk

mencapai tujuan yaitu meningkatkan kualitas pelayanan kecamatan dengan

kebijkana pengutanan peran kelembagaan kecamatan dan kelurahan sebagai

ujung tombak pelayanan kepada masyarakat yang dicapai melalui program

dan kegiatan sebagai berikut :

a. Program Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

d. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

e. Program Koordinasi, Fasilitasi, Konsultasi dan Supervisi Pembangunan

Daerah

f. Program Peningkatan Kegiatan Keagamaan

B. KegiatanAdapun penjabaran dari program-program tersebut diatas, telah

disusun berbagai kegiatan, antara lain :

1. Program Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

4. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

5. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

7. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

8. Penyediaan Alat Tulis Kantor

9. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

10. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

11. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan

12. Penyediaan Makanan dan Minuman

13. Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah

14. Penyediaan Jasa Tenaga Tidak Tetap



31

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur1. Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor

2. Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur1. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan CapaianKinerja dan Keuangan1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD

2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran

3. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

4. Penyusunan Laporan Triwulan

5. Penyusunan RKA SKPD

5. Program Koordinasi, Fasilitasi, Konsultasi dan SupervisiPembangunan Daerah1. Musrenbang Tingkat Kecamatan

2. Musrenbang Tingkat Kelurahan

3. Penilaian Keberhasilan Lurah

4. Penilaian Keberhasilan Camat

5. Penilaian Kelurahan

6. Pembinaan Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga (PKK)

7. Pembinaan Administrasi Kelurahan

8. Pembinaan RT/RW

9. Pemeliharaan Lingkungan Kecamatan/Kelurahan

10. Fasilitasi Program Pembangunan Infrastruktur/Non Infrastruktur

6. Program Peningkatan Kegiatan Keagamaan1. Pelaksanaan MTQ Tingkat Kota Palembang

5.2 Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran pada tiap-tiap program dan kegiatan pada dasarnya

dialokasikan untuk masyarakat umum dan pengembangan sarana dan prasarana

infrastruktur. Pada kinerja indikator dispesifikasikan pada tiap-tiap bidang kegiatan

seperti aparatur kelurahan dan lembaga masyarakat dan masyarakat.



32

Adapun rencana program dan kegiatan, indikator kinerja dan pendanaan

indikatif dapat dilihat di tabel 5.1 terlampir.



33

BAB VIINDIKATOR KINERJA KECAMATAN SUKARAMI KOTA PALEMBANG YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Kecamatan Sukarami dalam menetukan tujuan dan sasaran pembangunan

jangka menengah mengacu pada RPJMD Kota Palembang, dalam mendukung

misi Kota Palembang. Indikator kinerja yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD tersebut dapat digambarkan dalam tabel sebagai berikut :

Tabel 6.1Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator Satuan

Kondisi

Kinerja pada

awal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap

Kondisi

Kinerja

pada

akhir

tahun

RPJMDTahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun3 Tahun 4 Tahun 5

1 Indeks

Kepuasan

Masyarakat

(IKM) atas

layanan PD

Indeks 80 85 90 95 97 98 98

2 Kegiatan yang

terselenggara

% 90 100 100 100 100 100 100

3 Jumlah PBB

yang terbayar

% 80 85 85 90 90 95 89

4 Terlaksananya

Musrenbang,

gotong royong

dan stimulan

pembangunan

% 90 90 95 95 100 100 96



34

BAB VIIPENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Sukarami 2018-2023 berisi tujuan

dan sasaran pembangunan lima tahun, merupakan pedoman bagi pemerintah

Kecamatan Sukarami dan masyarakat di dalam penyelenggaraan pembangunan

ke depan sebagai bagian integral dari Rencana Pembangunan Kota Palembang.

Untuk mewujudkan program kerja yang akan dilaksanakan, maka dengan

segenap sumber daya yang dimiliki, rencana strategis ini akan menjadi pedoman

bagi kegiatan pelaksanaan pemerintahan, pembangunan serta pelayanan

masyarakat di wilayah Kecamatan Sukarami.

VII. Kaidah Pelaksanaan1. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan

kontrak kerja atau kesanggupan Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya untuk mendukung

pembangunan daerah 5 (lima) tahun kedepan dan untuk mewujudkan Visi dan

Misi Kepala Daerah.

2. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) ini merupakan

pedoman dalm penyusunan Renja SKPD, penguatan peran para stakeholders

dalam pelaksanaan renja SKPD, dan merupakan dasar evaluasi dan laporan

pelaksanaan atas kinerja tahunan dan lima tahunan.

3. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) ini terdiri dari

Pendahuluan, Gambaran umum Kondisi daerah, tugas dan fungsi SKPD,

tujuan, stratgegi dan kebijakan program kegiatan.

4. Apabila terjadi perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

mengakibatkan terjadinya perubahan komposisi renstra maka akan dilakukan

penyesuaian.

Palembang, Nopember 2018CAMAT SUKARAMI KOTA PALEMBANG

Drs. G.A. PUTRA JAYANIP. 196309161984111001



34

BAB VIIPENUTUP













Misi Kepala Daerah.










penyesuaian.





34

BAB VIIPENUTUP













Misi Kepala Daerah.










penyesuaian.





34

BAB VIIPENUTUP













Misi Kepala Daerah.










penyesuaian.



rencana strategis (renstra) kecamatan sukarami...

Documents