rencana strategis perangkat daerah · 2019. 8. 1. · pemerintah kabupaten ogan komering ulu timur...

RENCANA STRATEGIS

PERANGKAT DAERAH

DINAS SOSIAL

TAHUN 2016-2021

PEMERINTAH KABUPATEN

OGAN KOMERING ULU TIMUR

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR DINAS SOSIAL

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

TAHUN 2016 - 2021

Daftar Isi - ii

Halaman

KATA PENGANTAR.................................................................. i

DAFTAR ISI............................................................................. ii-iii

DAFTAR TABEL....................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR .................................................................. v

BAB I PENDAHULUAN..................................................

1.1. LatarBelakang............................................. I – 1

1.2. Landasan Hukum......................................... I – 2

1.3. Maksud danTujuan……............................... I – 3

1.4. SistematikaPenulisan……............................ I – 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Perangkat Daerah........................................ II – 1

2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah.................. II –30

2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah............ II – 35

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Perangkat Daerah........................ II – 48

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT

DAERAH

3.1.

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan

Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah.........................................................

III – 1

3.2.

Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih.....

III – 4

3.3.

Telaahan Rencana Strategis Kementeria

PPN/Bappenas dan Rencana Strategis

Bappeda Provinsi Sumatera

Selatan.........................................................

III – 6

DAFTAR ISI

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR DINAS SOSIAL


TAHUN 2016 - 2021

Daftar Isi - iii

3.4.

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup

Strategis...............

III – 12

3.5. Penentuan Isu-isu

Strategis.......................... III – 21

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Pelayanan Perangkat Daerah........................ IV – 1

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN V – 1

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA

PENDANAAN VI – 1

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG

URUSAN VII – 1

BAB VIII PENUTUP VIII – 1

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

DINAS SOSIAL


TAHUN 2016 - 2021

Daftar Tabel - iv

Halaman

Tabel 2.1 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan Dinas

Sosial Kabupaten OKU TIMUR................ II – 23

Tabel 2.2 Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan Dinas

Sosial Kabupaten OKU TIMUR II – 24

Tabel 2.3 Alokasi Anggaran Dinas Sosial Kabupaten OKU TIMUR

Tahun 2012-2016................................................. II – 25

Tabel 2.4 Daftar Inventaris Barang Dinas Sosial Kabupaten OKU

TIMUR Tahun 2016.................................................. II – 26

Tabel 2.5 Pencapaian Kinerja Dinas Sosial Kabupaten OKU TIMUR

Tahun 2010-2015................................................. II – 33

Tabel 2.6 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas

Sosial Kabupaten OKU TIMUR 2010-2015................... II – 35

Tabel 3.1

Permasalahan Pelayanan Dinas Sosial Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Berdasarkan Sasaran Renstra

Kementerian RI Beserta Faktor Penghambat Dan

Pendorong Keberhasilan

Penanganannya................................................................

III – 10

Tabel 3.2

Permasalahan Pelayanan Dinas social OKU TIMUR

berdasarkan Sasaran Renstra dinas sosial Sumatera

Selatan beserta Faktor Penghambat dan Pendorong

Keberhasilan

Penanganannya................................................................

III – 11

Tabel 3.3

Permasalahan Pelayanan dinas sosial Berdasarkan

Telaahan RTRW Beserta Faktor Penghambat Dan

Pendorong Keberhasilan

Penanganannya...........................................

III – 14

Tabel 3.4 Mitigasi Dampak KRP terhadap Isu Pembangunan

Berkelanjutan................................................................. III – 17

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bappeda Dinas

social Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021............ IV – 3

DAFTAR TABEL


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016 - 2021

Daftar Tabel - v

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan................. V – 1

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Dinas sosial

Kabupaten OKU TIMUR....................................... VI – 2

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah Dinas sosial Yang

Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD.............. VII – 1

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Program yang Mengacu pada Tujuan

dan Sasaran

RPJMD...............................................................

VII – 3


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016 - 2021

Daftar Gambar - vi

Halaman

Gambar 1.1 Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Sosial

Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur..........................................................................

II – 3

DAFTAR GAMBAR


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB I - 1

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan ketentuan umum Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah DaerahRencana

Strategis Perangkat Daerah yang juga disingkat dengan Renstra Perangkat Daerah merupakan dokumen

perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahunan. Renstra Dinas Sosial Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur merupakan dokumen perencanaan Dinas SosialKabupaten Ogan Komering Ulu Timur

untuk kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu antara kurun waktu 2016-2021 sesuai dengan RPJMD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021.

Sesuai amanat pemerintah yang dituangkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah harus menyiapkan

rancangan Rencana Strategis SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan berpedoman pada

rancangan RPJM Daerah. Renstra SKPD disusun untuk menjaga dan memelihara kesinambungan

pembangunan yang telah dicapai sebelumnya sehingga berfungsi bahan perbandingan antara kondisi

pembangunan daerah yang telah dicapai dengan kondisi pembangunan yang diinginkan ke depan.

Penyusunan rencana pembangunan pada dasarnya merupakan akumulasi perencanaan dari bawah ke

atas dan dari atas ke bawah (bottom up and top down planning) melalui mekanisme dan tahap penyusunan

rancangan disemua tingkatan pemerintahan mulai dari tingkat desa, kecamatan, kabupaten/kota,

provinsi hingga pemerintah pusat. Demikian pula sebaliknya dari pusat, provinsi, kabupaten, kecamatan

hingga pemerintah desa.

Renstra Perangkat Daerah disusun dengan tahapan persiapan penyusunan, penyusunan

rancangan awal,penyusunan rancangan, pelaksanaan forum Perangkat Daerah/lintas Perangkat Daerah,

perumusan rancangan akhir, dan penetapan. Renstra Dinas SosialKabupaten Ogan Komering Ulu Timur

mengacu pada dokumen RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur juga mempertimbangkan sejumlah

dokumen yang terkait, seperti RTRW, Renstra Kementerian PPN/Kemensos, Renstra Dinas SosialProvinsi

Sumatera Selatan, dan sejumlah dokumen terkait lainnya. Kebijakan umum dan program pembangunan

jangka menengah daerah serta indikasi rencana program prioritas yang disertai kebutuhan pendanaan

yang telah disepakati kepala daerah dan DPRD menjadi acuan kepala perangkat daerah merumuskan

kegiatan dalam rancangan rencana strategis perangkat daerah. Renstra Perangkat Daerah merupakan

dokumen perencanaan lima tahunan yang digunakan sebagai pedoman penyusunan Renja Perangkat

Daerah yang merupakan dokumen perencanaan tahunan.

Dengan disahkannya Peraturan Daerah Kabupaten OKU TIMUR Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dan Peraturan

Bupati Ogan Komering Ulu TimurNomor 33 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas

dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Badan-Badan Daerah, Kecamatan serta Kelurahan

KabupatenOKU TIMUR, dan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 9 Tahun 2018

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021, maka Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan kabupaten Ogan Komering Ulu Timur harus

melakukan penyesuaian terhadap penyusunan Rencana Strategis yang akan disusun.


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB I - 2

1.2 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Renstra Dinas Sosial Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021 berdasarkan

pada ketentuan-ketentuan sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia

Nomor 4421);

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

3. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang(Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan

Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 140, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5059);

5. Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor

5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Undnag – Undang Nomor 0

Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintah Daerah (Lembar Negara Republik Indonesia tahun 2015 Nomor 58, Tambahan

Lembar Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 56 Tahun 2001 tentang pelaporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2001 Nomor 100, Tambahan

Lembaran Negara Nomor 4124);

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan

dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4593);

8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran

Negara Nomor 4578);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);

10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional (RTRWN). (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor

68, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4725);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Penataan Ruang.

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara

Nomor 5059);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2015tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional Tahun 2014-2019 (Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor

3);

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007

tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah;

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Tata Cara Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB I - 3

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang Pedoman Pelaksanaan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis dalam Penyusunan atau Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan

Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah

Daerah;

17. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-188/Kep/Bangda/2007 tentang Pedoman Penilaian

Perencanaan Pembangunan Daerah (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah/RPJMD);

18. Peraturan Daerah Provinsi Sumatera Selatan Nomor 14 Tahun 2006 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Sumatera elatan 2006 Nomor 14,

Tambahan Lembaran Daerah Sumatera Selatan Nomor 14);

19. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31 Tahun 2008 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

2005 – 2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008 Nomor 31);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021

(Lembaran Daeah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 2);

21. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten OKU TIMUR (Lembaran Daeah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 6);

22. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 9 Tahun 2018 tentang Perubahan

Atas Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021 (Lembaran Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 9);

23. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah, Bada-Badan Daerah,

Kecamatan serta Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran DaeRah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 33).

24. Undang-undang Nomor 6 Tahun 1974 tentang ketentuan – ketentuan pokok Kesejahteraan

Sosial

25. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 1992 tentang Usaha Peransuransian

26. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1997 tentang Peyandang cacat.

27. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 1998 tentang Kesejahteraan lanjut usia

28. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia

29. Undang-Undang Nomor32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah ( Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun No. 152 Tambahan Lembaran Negara No. 4437 )

30. Undang-Undang Republik Indonesia nomor 37 Tahun 2003 Tentang pembentukan Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten OKU Selatan Kabupaten Ogan Ilir dalam Provinsi

Sumatera Selatan.

31. Pemerintah Nomor 73 Tahun 1992 tentang Peyelenggaraan peransurasian

32. Peraturan pemerintah Nomor 43 Tahun 1981 tentang pelayanan Kesejahteraan sosial bagi

fakir miskin


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB I - 4

33. Peraturan pemerintah Nomor 43 Tahun 1988 tentang upaya peningkatan Kesejahteraan sosial

peyandang cacat

34. Peraturan pemerintah daerah Nomor 3 Tahun 2006 tentang pembentukan Organisasi dan tata

kerja Dinas Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Lembaga Daerah Tahun 2006

Nomor 3 seri D).

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud disusunnya Renstra Dinas Sosial Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-

2021 adalah sebagai acuan resmi bagi Dinas Sosial dalam penyusunan Rencana Kerja Dinas Sosial dan

penentuan pilihan-pilihan program kegiatan tahunan Dinas Sosial.

Tujuan disusunnya Rencana strategis Dinas Sosial adalah:

a. Menjabarkan visi dan misi kepala daerah yang lebih terukur ke dalam tujuan, sasaran perangkat

daerah tahun 2016-2021, dengan berpedoman pada dokumen RPJMD;

b. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum perangkat daerah;

c. Merumuskan rencana kerangka pendanaan perangkat daerah.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra Perangkat Daerah) ini

mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah, seperti diuraikan

dibawah ini :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB IIGAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Rencana Strategis Kementerian Sosial dan Rencana Strategis Dinas Sosial

Provinsi Sumatera Selatan

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB I - 5

BAB IVTUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

BAB VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VIRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 1

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS SOSIAL

Berdasarkan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 16

Tahun 2017 tentang Uraian Tugas Pokok dan FungsiDinas Sosial Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur, Dinas Sosial mempunyai tugas membantu Bupati

dalam penyelenggaraan pemerintahan kabupaten dalam lingkup

Kesejahteran Sosial.

Untuk melaksanakan tugas tersebut diatas, Dinas Sosial Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur mempunyai fungsi:

(1) Dinas Sosial terdiri dari atas : 1 (satu) sekretariat dan 4 (empat) bidang

masing-masing :

a. Sekretariat;

b. Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial;

c. Bidang Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial;

d. Bidang Pemberdayaan Sosial;

e. Bidang Penanganan Kemiskinan.

(2) Sekretariat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri atas :

a. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan.

b. Sub Bagian Keuangan.

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

d. Masing-masing bidang sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri

atas :

(3) Bidang Perlindungan dan Jaminan Sosial, terdiri atas :

1) Subbidang Perlindungan Sosial Korban Bencana Alam

2) Subbidang Perlindungan Sosial Korban Bencana Sosial.

3) Subbidang Perlindungan dan Jaminan Sosial Keluarga.

(4) Bidang Bidang Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial, terdiri atas :

1) Subbidang Rehabilitasi dan Pelayanan Penyandang Disabilitas.

2) Subbidang Rehabilitasi Sosial Tuna Sosial, Korban Tindak

Kekerasan dan Perdagangan Orang


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 2

3) Subbidang Rehabilitasi, Pelayanan dan Perlindungan Anak dan

Lanjut Usia.

(5) Bidang Pemberdayaan Sosial, terdiri atas :

1) Subbidang Pemberdayaan Potensi, Kesetiakawanan dan Restorasi

Sosial.

2) Subbidang Pemberdayaan Perorangan dan Keluarga.

3) Subbidang Pemberdayaan Masyarakat dan Kelembagaan Sosial.

(6) Bidang Penanganan Kemiskinan, terdiri atas :

1) Subbidang Indentifikasi dan penguatan kapasitas.

2) Subbidang Pendampingan dan Pemberdayaan.

3) Subbidang Bantuan Stimulan dan Penataan lingkungan sosial.

(7) Unit Pelaksana Teknis, dan

(8) Jabatan Fungsional.

(9) Struktur Organisasi sebagaimana dimaksud pada pasal 2, tercantum

dalam lampiran yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

Peraturan Bupati ini.

Secara lengkap bagan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah dan Penelitian Pengembangan (Dinas

Sosialdan Litbang) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat dilihat dalam

gambar berikut :


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 3

KEPALA DINAS JUWARIYAH, SE., MM

PEMBINA UTAMA MUDA / IV.b

NIP. 19630504 198312 2 001

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

KABID PERLINDUNGAN DAN JAMINAN SOSIAL DERGA KARENZA, SP., MM

PENATA TK.I / III.d NIP. 19841223 200903 1 002

KABID REHABILITASI SOSIAL MUSHARMINA, S.AP


KASI REHABILITASI SOSIAL ANAK DAN LANSIA MARIA, SE

PENATA MUDA TK.I / III.b

NIP. 19840915 201001 1 010

UPTD

KASI PERLINDUNGAN SOSIAL KORBAN BENCANA ALAM

HARI KASHOGI, SE PENATA MUDA TK.I / III.b

NIP. 19810417 200801 1 004

KASI JAMINAN SOSIAL KELUARGA SRI YANTI, SE

PENATA / III.c NIP. 19751201 200701 2 008

KASI REHABILITASI SOSIAL

PENYANDANG DISABILITAS ROMLAH


KASI PERLINDUNGAN SOSIAL KORBAN BENCANA ALAM

NAZUAR


KASI REHABILITASI SOSIAL TUNA SOSIAL

DAN KORBAN PERDAGANGAN ORANG DEWI MALITA, SKM

PENATA MUDA TK.I / III.b NIP. 19830324 201001 2 016

NOMOR : 16 TAHUN 2017


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 4

Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial ditetapkan dengan

Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 16 Tahun 2017 dengan

rincian sebagai berikut :

, Kepala Dinas mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan kebijakan di bidang perlindungan dan Jaminan Sosial

korban bencana alam, korban bencana sosial, dan perlindungan dan

jaminan sosial keluarga;

b. pelaksanaan kebijakan di bidang rehabilitasi sosial anak, rehabilitasi

sosial penyandang disabilitas, rehabilitasi sosial tuna sosial dan

korban perdagangan orang, dan rehabilitasi sosial lanjut usia;

c. pelaksanaan kebijakan di bidang pemberdayaan sosial perorangan,

keluarga, dan kelembagaan masyarakat, pemberdayaan sosial

komunitas adat terpencil, kepahlawanan, keperintisan,

kesetiakawanan, dan restorasi sosial;

d. pelaksanaan kebijakaan di bidang penanganan kemiskinan pedesaan,

penanganan kemiskinan perkotaan, penanganan kemiskinan desa-

desa terpencil, desa tertinggal, bantaran sungai dan perbatasan antar

provinsi / kabupaten;

e. pelaksanaan kebijakan norma, standar, prosedur, dan kriteria di

bidang sosial;

f. pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang perlindungan dan

jaminan sosal, rehabilitasi sosial, pemberdayaan sosial, dan

penanganan fakir miskin;

g. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang di bidang perlindungan

dan jaminan sosal, rehabilitasi sosial, pemberdayaan sosial, dan

penanganan kemiskinan;

h. pelaksanaan administrasi Dinas Sosial; dan

i. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas memberikan pelayanan administratif kepada

semua unit kerja pada Dinas Sosial dan melaksanakan urusan di bidang

umum, kepegawaian, evaluasi, pelaporan dan informasi serta penyusunan

program dan melaksanakan administrasi keuangan.


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 5

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan pembinaan administrasi yang meliputi pembinaan

ketatausahaan, kerumahtanggaan, umum dan perlengkapan,

kepegawaian, program dan keuangan;

b. pelaksanaan koordinasi teknis administratif pada semua unsur dan

unit kerja Dinas Sosial;

a. perencanaan operasional program pengelolaan urusan umum,

kepegawaian, tata usaha dan rumah tangga di Dinas Sosial;

b. perencanaan operasional program pengelolaan penyusunan program,

di Dinas Sosial;

c. Perencanaan operasional program pengelolaan administrasi dan

pertanggungjawaban keuangan/aset atas beban belanja Dinas Sosial;

d. perencanaan , Evaluasi dan Pelaporan operasional program kerja

tahunan Dinas Sosial berdasarkan ketentuan perundang-undangan

sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

e. perencanaan operasional program kebijakan yang diberikan atasan

sesuai dengan tugas pokok dan fungsi untuk menunjang visi dan misi

Dinas Sosial;

f. penyelenggaraan operasional program pengelolaan urusan umum,

kepegawaian, tata usaha dan rumah tangga, operasional program

pengelolaan penyusunan program, pengolahan data, operasional

program pengelolaan administrasi dan pertanggungjawaban

keuangan/aset, dan operasional program kebijakan atasan sesuai

dengan prosedur dan aturan yang berlaku;

g. pembagian tugas kepada bawahan dalam pelaksana kegiatan, subbag

umum dan kepegawaian, subbag keuangan dan subbag penyusunan

program pengolahan data.

h. pengarahan bawahan dalam pelaksana kegiatan, subbag umum dan

kepegawaian, subbag keuangan dan subbag penyusunan perencanaan,

evaluasi dan pelaporan dengan cara tertulis atau secara lisan;

i. pengevaluasian administrasi pelaksanaan kegiatan perencanaan

perencanaan, evaluasi dan pelaporan, administrasi pelaksanaan

kegiatan umum dan kepegawaian dan administrasi pelaksanaan

kegiatan penatausahaan keuangan sesuai ketentuan yang berlaku;

j. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil kerja

sebagai bahan evaluasi bagi atasan; dan


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 6

k. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

(1) Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. merencanakan kegiatan tahunan Sub Bagian Umum dan

Kepegawaian berdasarkan ketentuan perundang-undangan sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas.

b. melaksanakan administrasi ketatausahaan, perlengkapan kantor

dan kerumah tanggaan;

c. melaksanakan pemeliharaan, perawatan, dan penataan lingkungan

kantor;

d. mengelola dan mengiventarisasi barang milik negara yang ada di

dinas;

e. melaksanakan pengurusan pengadaan, penyimpanan dan

pendistribusian, inventarisasi dan penghapusan perlengkapan

kantor;

f. melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi

kepegawaian meliputi kenaikan pangkat, Sasaran Kerja Pegawai,

Daftar Urut Kepangkatan, kenaikan gaji berkala, cuti, mutasi,

pemberhentian dan persiapan pensiun pegawai negeri sipil;

g. melaksanakan pembinaan kepegawaian dan disiplin pegawai,

termasuk kegiatan olah raga;

h. melaksanakan pengurusan kepegawaian meliputi

pendidikan/pelatihan struktural dan fungsional umum, serta

pemberian penghargaan;

i. melaksanakan administrasi penilaian pejabat fungsional;

j. penyusunan usulan jabatan struktural dan fungsional dalam

rangka promosi dan rotasi jabatan;

k. melaksanakan penyusunan bahan evaluasi dan laporan kegiatan

kepegawaian;

l. membuat laporan hasil pelaksanaan kegiatan umum, kepegawaian

dan aset.

g. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

(2) Subbagian Penyusunan Perencanaan, evaluasi dan pelaporan

mempunyai tugas :


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 7

a. merencanakan kegiatan tahunan Sub bagian penyusunan

perencanaan, evaluasi dan pelaporan sebagai bahan pedoman

pelaksanaan tugas;

b. merumuskan bahan koordinasi dan penyusunan rencana

program/kegiatan Dinas Sosial;

c. merumuskan bahan dokumen perencanaan meliputi Dokumen

Rencana Strategis, Indikator Kinerja Utama, Rencana Kerja

Tahunan beserta Anggaran Perubahan serta Penetapan/Perjanjian

Kinerja dan lainnya;

d. menyiapkan bahan koordinasi penyusunan perencanaan, evaluasi

dan pelaporan

e. melaksanakan perencanaan, pelayanan informasi dan

pengkoordinasian sistem informasi dari masing-masing bidang

teknis;

f. melaksanakan evaluasi, pengukuran kinerja dan laporan kinerja

pelaksanaan program dan kegiatan;

g. melaksanakan inventarisasi dan analisis pelaksanaan program dan

kegiatan;

h. membimbing bawahan dalam menyiapkan bahan pembinaan dan

petunjuk penyusunan program kegiatan sesuai dengan sasaran

yang ditetapkan;

j. memeriksa hasil/mengoreksi/mengontrol pelaksanaan tugas

bawahan yang berhubungan dengan menyusun, mengevalusi, dari

bidang teknis dan melaporan program kegiatan Dinas Sosial;

k. membuat laporan kepada Sekretaris berdasarkan hasil kerja Sub

Bagian Penyusunan perencanaan, dan pelaporan sebagai bahan

evaluasi bagi atasan;

m. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

(3) Subbagian Keuangan, mempunyai tugas :

a. merencanakan program kerja tahunan Sub Bagian Keuangan,

sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau secara

lisan agar bawahan mengetahui tugas dan tanggung jawab masing-

masing;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 8

c. memberi petunjuk, membimbing, membina dan mengawasi serta

memberikan penilaian kinerja terhadap staf;

d. mengkoordinir semua pelaksanaan administrasi keuangan,

melaksanakan, menyiapkan bahan penyusunan akuntansi

anggaran pendapatan dan belanja daerah, pembukuan, dan

verifikasi pertanggungjawaban keuangan;

e. melaksanakan penatausahaan belanja langsung dan belanja tidak

langsung Dinas dan UPTD, melaksanakan verifikasi keuangan,

sesuai ketentuan yang berlaku;

f. melaksanakan Sistem Akuntansi Instansi (SAI) dan penyiapan

bahan pertanggungjawaban keuangan serta administrasi

perjalanan dinas, sesuai peraturan yang berlaku;

g. mengontrol pagu anggaran atas permintaan SPP APBD;

h. melaksanakan fungsi verifikasi atas SPP APBD yang diajukan

bendahara setelah diverifikasi oleh verifikator;

i. membuat rancangan SPM atas SPP yang telah diuji kelengkapan

dan kebenarannya dan mengajukannya ke Pengguna Anggaran;

j. menerbitkan Surat Penolakan SPM bila SPP yang diajukan oleh

Bendahara SKPD tidak lengkap dan membuat Register SPM;

k. bertanggungjawab atas pelaksanaan penatausahaan keuangan;

l. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil

kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan;

m. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

Bidang Perlindungan Dan Jaminan Sosial

Bidang Perlindungan Dan Jaminan Sosialmempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Dinas Sosial yang berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan

Perlindungan sosial korban bencana alam, korban bencana sosial,

perlindungan dan jaminan sosial mempunyai fungsi :

a. perencanaan program kerja tahunan bidang Perlindungan dan

Jaminan Sosial berdasarkan ketentuan perundang-undangan sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. pembagian tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau secara

lisan;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 9

c. pendistribusian bantuan tanggap darurat terhadap korban bencana

alam, korban bencana sosial dan penyaluran bantuan jaminan sosial

terhadap keluarga rumah tangga sasaran;

d. pembinaan dan pengkaderan Taruna Siaga Bencana tingkat

kabupaten;

e. pengkoordinasian dan fasilitasi kerja sama dengan pusat, provinsi,

kabupaten dan antar instansi terkait terhadap kejadian bencana dan

jaminan sosial keluarga;

f. penyelenggaraan pelaporan dan evaluasi serta koordinasi kegiatan di

kabupaten/kota;

g. penyusunan telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan

kebijakan bagi pimpinan Dinas Sosial dan mengkoordinasi dengan unit

kerja terkait pelaksanaan tugas dan kegiatan;

h. pelaporan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil kerja

sebagai bahan evaluasi bagi atasan.


(1) Subbidang Perlindungan Sosial Korban Bencana Alam mempunyai

tugas :

a. merencanakan program kerja tahunan Subbidang perlindungan

korban bencana alam berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis;

c. memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara lisan atau

tertulis;

d. memeriksa dan mengevaluasi hasil pekerjaan bawahan;

e. menyusun bahan kebijakan teknis, fasilitasi, pengelolaan data dan

fasilitasi pelaksanaan usaha-usaha, melaksanakan koordinasi

pendataan dan pelaporan kejadian bencana, pengadaan buufer

stock beras, pengelolaan bahan/barang bantuan dan peralatan

BSKB, pelaporan dan evaluasi kegiatan Seksi Perlindungan Korban

Bencana Alam;

f. menyiapkan bahan penyusunan bahan norma, standar, prosedur,

dan kriteria Seksi Perlindungan Sosial Korban Bencana Alam;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 10

g. menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis, supervisi dan

pemantauan di bidang Perlindungan Sosial Korban Bencana Alam;

h. membuat telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan

keputusan dan mengkoordinasi dengan unit kerja terkait dalam

pelaksanaan kegiatan;

i. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil


j. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

(2) Subbidang Perlindungan Sosial Korban Bencana Sosial mempunyai

tugas :

a. merencanakan Program Kerja Tahunan SubbidangPerlindungan

Korban Bencana Sosial berdasarkan ketentuan peraturan

perundangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis, supervisi dan

pemantauan di bidang Perlindungan Sosial Korban Bencana

Sosial;

c. Membimbing, Membagi tugas, memeriksa dan mengevaluasi

kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas Seksi

Perlindungan Sosial Korban Bencana Sosial;

d. melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Perlindungan

Sosial Korban Bencana Sosial sesuai tugas dan kewenangannya;

f. menyiapkan bahan penyusunan perumusan kebijakan di bidang

perlindungan sosial korban bencana sosial.

g. menyusun bahan kebijakan teknis, fasilitasi, pengelolaan

datadanfasilitasi pelaksanaan usaha-usaha, melaksanakan

koordinasi pendataan dan pelaporan kejadian bencana sosial,

pengadaan buufer stock beras, pengelolaan bahan/barang

bantuan dan peralatan BSKB, pelaporan dan evaluasi kegiatan

Seksi Perlindungan Korban Bencana Sosial;

h. menyiapkan bahan koordinasi bidang perlindungan sosial korban

bencana sosial dengan Unit/Instansi terkait;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 11

i. menyiapkan bahan penyusunan bahan norma, standar, prosedur,

dan kriteria Subbidang Perlindungan Sosial Korban Bencana

Sosial;

j. menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis, supervisi dan

pemantauan di bidang Perlindungan Sosial Korban Bencana

Sosial;

k. membuat telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan



l. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil


j. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

(3) Subbidang Jaminan Sosial Keluarga mempunyai tugas :

a. merencanakan Program Kerja Tahunan Subbidang Perlindungan

dan Jaminan Sosial Keluarga berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan dalam mengadministrasikan

Umum, Pelaksana Kegiatan, Administrator Jaringan Komputer,

mengelola bahan dan Data Asuransi Kesejahteraan Sosial,

Fasilitasi Lembaga Pengelola Asuransi (LPA), mengelola Program

Keluarga Harapan pada tingkat Kabupaten/Kota.

c. membimbing, membagi tugas, memeriksa dan mengevaluasi

kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas seksi jaminan

sosial keluarga;

d. memeriksa, mengoreksi/mengontrol pelaksanaan tugas pelaksana

kegiatan, administrator jaringan Komputer pada PKH, konsep

laporan dan rencana kegiatan, administrasi umum yang

berhubungan dengan rencana dan program kegiatan pada Seksi

perlindungan dan jaminan sosial keluarga;

f. menyiapkan bahan penyusunan perumusan kebijakan kegiatan

perlindungan dan jaminan sosial keluarga;

g. menyiapkan bahan koordinasi bidang perlindungan dan jaminan

sosial keluarga dengan unit/Instansi terkait;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 12

h. menyiapkan bahan penyusunan bahan norma, standar, prosedur,

dan kriteria pada seksi perlindungan dan jaminan sosial keluarga;

i. menyiapkan bahan pemberian bimbingan teknis, supervisi dan

pemantauan di seksi perlindungan dan jaminan sosial keluarga;

j. membuat telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan



k. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil


l. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh

atasan.

Bidang Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial

Bidang Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial mempunyai fungsi :

a. perencanaan program operasional kerja tahunan Bidang Pelayanan

dan Rehabilitas Sosial, meliputi seksi rehabilitasi dan pelayanan

penyandang disabilitas, seksi rehabilitasi sosial tuna sosial, korban

tindak kekerasan dan perdagangan orang, seksi rehabilitasi, pelayanan

dan perlindungan anak dan lanjut usia, berdasarkan ketentuan

perundang-undangan sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas

kegiatan;

b. pembagian tugas kepada bawahan dengan cara disposisi atau secara

lisan;

c. pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan pelayanan dan perlindungan sosial anak dan

lanjut usia;

d. pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan rehabilitasi dan pelayanan sosial penyandang

disabilitas;

e. pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan rehabilitasi sosial tuna sosial, pengelolaan data

korban penyalahgunaan NAPZA, HIV/AIDS (ODHA) dan melaporkan ke

pusat, rehabilitasi korban tindak kekerasan dan perdagangan orang;

f. pelaksanaan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang

pelayanan dan rehabilitasi sosial;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 13

g. pengkoordinasian dengan unit kerja dan instansi terkait dalam

pelaksanaan kegiatan di bidang pelayanan dan rehabilitasi sosial;

h. pengkajian telaahan staf sebagai upaya peningkatan kinerja bidang

Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial.

i. pelaporan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil kerja

sebagai bahan evaluasi bagi atasan secara lisan maupun tertulis

j. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

(1) Subbidang Rehabilitasi Dan Pelayanan Penyandang Disabilitas

mempunyai tugas :

a. menyusun rencana kegiatan dan kerangka acuan kerja Subbidang

rehabilitasi dan pelayanan penyandang disabilitas sebagai bahan

pedoman pelaksanaan tugas;

b. membimbing bawahan dalam pelaksanaan kegiatan pada seksi

rehabilitasi dan pelayanan penyandang disabilitas;

c. Membagi tugas kepada bawahan dalam mengadministrasikan,

pengelola kegiatan, mengoperasikan komputer, mengelola bahan

dan data seksi Rehabilitasi dan Pelayanan Penyandang Disabilitas

dengan cara disposisi atau secara lisan;

d. Memeriksa hasil / mengoreksi / mengontrol pelaksanaan tugas

dalam mengadministrasikan, pengelola kegiatan, mengoperasikan

komputer, mengelola bahan dan data Seksi Rehabilitasi dan

Pelayanan Penyandang Disabilitas yang berhubungan dengan

rencana dan program kegiatan;

e. membuat telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan



f. melaksanakan koordinasi dengan instansi lain berdasarkan

kegiatan Unit Pelayanan Sosial Keliling (UPSK), Loka Bina Karya

(LBK), Praktek Belajar Kerja (PBK), Penyaluran Asistensi Sosial

melalui LKS, Pendampingan Asistensi Sosial Orang Dengan

Kecacatan Berat (ASODKB), kampanye sosial dalam pemenuhan

hak-hak orang dengan kecacatan;

g. mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas bawahan;

h. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil




DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 14

(2) SubbidangRehabilitasi Sosial Tuna Sosial, Korban Tindak Kekerasan

dan Perdagangan Orang mempunyai tugas :

a. merencanakan program kerja tahunan Subbidang rehabilitasi sosial

tuna sosial, korban tindak kekerasan dan perdagangan orang

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai

pedoman dalam pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan dengan cara lisan maupun tertulis;

c. membimbing, membagi tugas, memeriksa dan mengevaluasi

kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas Seksi

Rehabilitasi Sosial Tuna Sosial, Korban Tindak Kekerasan dan

Korban Perdagangan Orang.

d. melaksanakan penilaian kinerja pegawai pada Seksi Rehabilitasi

Sosial Tuna Sosial, Korban Tindak Kekerasan dan Perdagangan

Orang sesuai tugas dan kewenangannya;

e. melaksanakan, memeriksa hasil/mengoreksi/ mengontrol

pelaksanaan tugas kegiatan Rehabilitasi Sosial Tuna Sosial, korban

tindak kekerasan dan perdagangan orang dan mengelola rumah

perlindungan dan Trauma Center “Sriwijaya” di dalam panti

dan/atau lembaga;

f. mengkoordinasikan dan mengelola data penanganan korban

penyalahgunaan NAPZA, HIV/AIDS (ODHA) dan melaporkan ke

Dinas Sosial Propinsi;

g. memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan terkait dengan

tugas Seksi Rehabilitasi Sosial Tuna Sosial Korban Tindak

Kekerasan dan Perdagangan Orang;

h. meneruskan perjalanan Orang Terlantar;

i. melaporkan hasil kegiatan Subbidang Rehabilitasi Sosial Tuna

Sosial dan Korban Perdagangan Orang kepada atasan;

j. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

(3) Subbidang Rehabilitasi, Pelayanan Dan Perlindungan Anak dan Lanjut

Usia mempunyai tugas:

a. merencanakan Program kerja tahunan Subbidang pelayanan dan

perlindungan anak dan lanjut usia berdasarkan ketentuan

peraturan perundangan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 15

b. membagi tugas-tugas kepada bawahan dengan cara lisan atau

tertulis;

c. memberi petunjuk kepada bawahan dengan cara lisan atau tertulis;

d. melaksanakan, memeriksa hasil / mengoreksi / mengontrol

pelaksanaan tugas kegiatan rehabilitasi, pelayanan dan

perlindungan anak dan lanjut usia;

e. menyampaikan informasi kepada instansi terkait dan mitra kerja

tentang Program Pelayanan dan Perlindungan Anak dan Lanjut usia

yaitu; anak balita terlantar, anak berhadapan dengan hukum, anak

jalanan, anak terlantar, anak yang memerlukan perlindungan

khusus, lanjut usia terlantar baik produktif maupun non produktif;

f. mengonsep bahan untuk verifikasi dan seleksi data anak dan lanjut

usia yang menerima bantuan, pengelolaan data penerimaan

bantuan, pelaporan dan evaluasi kegiatan pelayanan dan

perlindungan anak dan lanjut usia;

g. memproses penelitian berkas dan perijinan pengangkatan anak

(adopsi) melalui Tim PIPA;

h. memberikan Pembinaan dan Penilaian kepada Sakti Peksos yang

mendampingi Program Kesejahteraan Sosial Anak (PKSA);

i. memfasilitasi pemberian rehabilitasi psikososial dan motivasi bagi

anak yang mengalami traumatik melalui pendamping sakti Peksos

dan RPTC “Sriwijaya” Palembang;

j. memfasilitasi peringatan kegiatan hari anak dan lanjut usia;

k. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil


l. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

Bidang Pemberdayaan Sosial

Bidang Pemberdayaan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Dinas Sosial yang berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan

pemberdayaaan potensi, kesetiakawanan dan restorasi sosial,

penyuluhan/informasi, kegiatan pemberdayaan perorangan dan keluarga

serta kegiatan pemberdayaan masyarakat dan kelembagaan sosial.

a. perencanaan operasional program kerja tahunan subbidang

pemberdayaan potensi, kesetiakawanan dan restorasi sosial, seksi

pemberdayaan perorangan dan keluarga, seksi pemberdayaan


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 16

masyarakat dan kelembagaan sosial sebagai bahan pedoman

pelaksanaan tugas kegiatan;

b. pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan pemberdayaan potensi sosial, kepahlawanan,

keperintisan, kesetiakawanan dan restorasi sosial;

c. pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan pemberdayaan sosial perorangan dan keluarga;

d. pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan

evaluasi pelaksanaan pemberdayaan masyarakat dan kelembagaan

sosial;

e. pelaksanaan norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang

pemberdayaan sosial;

f. pembagian tugas kegiatan seksi pemberdayaan potensi,

kesetiakawanan dan restorasi sosial, seksi pemberdayaan perorangan

dan keluarga, seksi pemberdayaan masyarakat dan kelembagaan

sosial;

g. memeriksa hasil / mengoreksi / mengontrol pelaksanaan tugas

kegiatan Seksi Pemberdayaan Potensi, Kesetiakawanan Dan Restorasi

Sosial, Seksi Pemberdayaan Perorangan Dan Keluarga, Seksi

Pemberdayaan Masyarakat Dan Kelembagaan Sosial;

h. pengkoordinasian dengan unit kerja dan instansi terkait dalam


i. pengawasan pelaksanaan kegiatan Seksi Pemberdayaan Potensi,

Kesetiakawanan dan Restorasi Sosial, Seksi Pemberdayaan Perorangan

dan Keluarga, Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Kelembagaan

Sosial yang berhubungan dengan rencana dan program berdasarkan

ketentuan yang berlaku;

j. penyusunan telaahan staf sebagai upaya peningkatan kinerja bidang

Pemberdayaan Sosial;

k. melaporan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil kerja

sebagai bahan evaluasi bagi atasan secara lisan maupun tertulis;

l. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

(1) SubbidangPemberdayaan Potensi, Kesetiakawanan dan Restorasi

Sosial mempunyai tugas :

a. Merencanakan kegiatan anggaran dan kerangka acuan kerja

kegiatan kepahlawanan, keperintisan, kesetiakawanan dan restorasi


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 17

sosial, kegiatan undian gratis berhadiah dan pengumpulan uang

atau barang dan penyuluhan sosial sebagai bahan pedoman

pelaksanaan tugas;

b. membagi tugas kepada bawahan dalam pengadministrasian,

pengelolaan kegiatan, pengelolaan bahan dan data seksi

pemberdayaan potensi, kesetiakawanan dan restorasi sosial,

mengkoordinir dan memelihara taman makam pahlawan,

kepahlawanan, kesetiakawanan sosial dan kegiatan pengumpulan

dan pengelolaan sumber dana bantuan sosial, undian gratis

berhadiah, serta pelaksanaan kegiatan penyuluhan sosial dengan

cara disposisi atau secara lisan;

c. melaksanakan koordinasi dengan instansi lain terkait pelaksanaan

kegiatan pada Seksi Pemberdayaan Potensi, Kesetiakawanan Dan

Restorasi Sosial;

d. memeriksa hasil/ mengoreksi / mengontrol pelaksanaan tugas

dalam pengadministrasian, pengelolaan kegiatan, pengelolaan

bahan dan data seksi pemberdayaan potensi, kesetiakawanan dan

restorasi sosial, mengkoordinir dan memelihara taman makam

pahlawan, kepahlawanan, kesetiakawanan sosial dan kegiatan

pengumpulan dan pengelolaan sumber dana bantuan sosial, undian

gratis berhadiah, serta pelaksanaan kegiatan penyuluhan sosial

yang berhubungan dengan rencana dan program kegiatan;

e. memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan terkait dengan

tugas Seksi Pemberdayaan Potensi Kesetiakawanan dan restorasi

Sosial;

f. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil

kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan secara lisan maupun

tertulis;


(2) SubbidangPemberdayaan Perorangan dan Keluarga mempunyai tugas :


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 18

a. merencanakan kegiatan tahunan Subbidang pemberdayaan

perorangan dan keluarga sebagai bahan pedoman pelaksanaan

tugas;

b. membimbing bawahan agar pelaksanaan kegiatan dapat terlaksana

secara efektif dan efesien;

c. membagi tugas kepada bawahan dalam pengadministrasian,

pengelolaan kegiatan, pengelolaan bahan dan data subbidang

Pemberdayaan Perorangan dan Keluarga, dengan cara disposisi atau

secara lisan;

d. melaksanakan koordinasi dengan instansi lain;

e. memeriksa hasil / mengoreksi / mengontrol pelaksanaan tugas

dalam pengadministrasian, pengelolaan kegiatan, mengkoordinir

kegiatan fasilitasi Tenaga Kesejahteraan Sosial Kecamatan (TKSK),

pembinaan Pekerja Sosial Masyarakat, Kegiatan Keluarga Rentan,

dan Lembaga Konsultasi Kesejahteraan Keluarga (LK3) serta Family

Care Unit (FCU) yang berhubungan dengan rencana dan program

kegiatan;

f. memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan terkait dengan

tugas Seksi Pemberdayaan perorangan dan keluarga;

g. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil

kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan secara lisan maupun

tertulis;


(3) Subbidang Pemberdayaan Masyarakat dan Kelembagaan Sosial

mempunyai tugas :

a. merencanakan program kerja tahunan Subbidang pemberdayaan

masyarakat dan kelembagaan sosial berdasarkan ketentuan

peraturan perundang-undangan sebagai pedoman dalam

pelaksanaan tugas;




DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 19

c. membagi tugas kepada bawahan dalam Pelaksanan Kegiatan Seksi

Pemberdayaan Masyarakat Dan Kelembagaan Sosial, kegiatan

Bimbingan Pemantapan Manajemen Lembaga Kesejahteraan Sosial

(LKS)/ Organisasi sosial, Karang Taruna, Wahana kesejahteraaan

berbasis masyarakat, bimbingan, kerjasama dan penguatan

Kelembagaan Sosial, serta pemantauan dan evaluasi kegiatan

Pemberdayaan Komunitas Adat Terpencil, serta pendaftaran izin

operasional LKS/Organisasi sosial dengan cara disposisi atau secara

lisan maupun tertulis;

d. melaksanakan koordinasi dengan instansi lain dalam rangka untuk

kelancaran kegiatan Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan

Kelembagaan Sosial;

e. memeriksa hasil/mengoreksi/mengontrol/mengevaluasi

pelaksanaan tugas pengadministrasian, pengelolaan kegiatan

bimbingan masyarakat, mengelolaan bahan dan data untuk bahan

paparan, Pendaftaran/Perizinan LKS/Organisasi yang bergerak

dibidang kesejahteraan sosial dan koordinasi terkait Komunitas

Adat Terpencil;

f. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil

kerja sebagai bahan evaluasi bagi atasan baik secara lisan maupun

tertulis;


Bidang Penanganan Fakir miskinan

Bidang Penanganan Fakir miskin mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Dinas Sosial yang berkaitan dengan Indentifikasi dan

penguatan kapasitas, pendampingan dan pemberdayaaan, pengelolaan

dan penyaluran bantuan stimulan, serta penataan lingkungan sosial bagi

fakir miskin.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal

17penanganan fakir miskin dengan menyelenggarakan fungsi:

a. pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, pemantauan dan

evaluasi penanganan fakir miskin pedesaan;

b. pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, serta pemantauan

dan evaluasi penanganan fakir miskin perkotaan;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 20

c. Program Kemitraan dengan Dunia Usaha/Corporate Social

Responsibility (CSR) dan pengkoordinasian pelaksanaan kebijakan

teknis, fasilitasi, koordinasi dalam rangka pengentasaan kemiskinan.

c. pelaksanaan kebijakan teknis, fasilitasi, koordinasi, serta pemantauan

dan evaluasi penanganan fakir miskin pesisir, pulau-pulau kecil dan

perbatasan antar negara;

d. pelaksanaan verifikasi dan validasi data fakir miskin cakupan

kabupaten/kota;

e. Mengkoordinasikan Penanganan Bantuan Beras Rakyat Miskin

(RASKIN)

e. pelaksanaan norma, standar, prosedur, dan kriteria di bidang

penanganan fakir miskin; dan

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh kepala dinas

(1) Subbidang Identifikasi dan penguatan kapasitas, mempunyai tugas

antara lain:

a. merencanakan kegiatan tahunan Subbidang Identifikasi dan

penguatan kapasitas sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas;




pengelolaan kegiatan, pengelolaan bahan dan data Subbidang

Identifikasi dan penguatan kapasitas, dengan cara disposisi atau

secara lisan;

d. pelaksanaan verifikasi dan validasi data fakir miskin cakupan

kabupaten/kota;

e. pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan teknis, serta

supervisi, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan Identifikasi dan

pemetaan daerah atau kantong – kantong kemiskinan ;

f. melaksanakan koordinasi dengan mitra kerja dunia usaha /

Corporate Social Responsibility (CSR) dalam program pengentasan

kemiskinan.


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 21

g. pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan teknis, serta

supervisi, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penguatan

kapasitas.

h. melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan berdasarkan hasil


tertulis;


(2) Subbidang pendampingan dan pemberdayaan, mempunyai tugas

antara lain:

a. merencanakan kegiatan tahunan Subbidang pendampingan dan

pemberdayaan sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas;





pendampingan dan pemberdayaan, dengan cara disposisi atau

secara lisan;

d. pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan teknis, serta

supervisi, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan pendampingan

terhadap fakir miskin;

e. pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan teknis, serta

supervisi, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan pemberdayaan

terhadap keluarga miskin. Pembentukan kelompok usaha bersama

(KUBE), kelompok usaha ekonomi produktif (UEP).

f. Melaksanakan Penyelengaraan bimbingan program pengentasan

kemiskinan.



tertulis;

h. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

(3) Subbidang Pengelolaan dan Penyaluran bantuan stimulan, serta

penataan lingkungan sosial, mempunyai tugas antara lain:


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 22

a. merencanakan kegiatan tahunan Subbidang Pengelolaan dan

Penyaluran bantuan stimulan, serta penataan lingkungan sosial

sebagai bahan pedoman pelaksanaan tugas;


secara efektif dan efesien pemberian bantuan rumah tidak layak

huni;



Pengelolaan dan Penyaluran bantuan stimulan, dengan cara

disposisi atau secara lisan;

d. pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan teknis, serta

supervisi, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan bantuan stimulan

berupa bantuan Kelompok Usaha Bersama (KUBE) dan bantuan

Kelompok Usaha Ekonomi Produktif (UEP).

e. Melaksanakan Bantuan berupa peningkatan kehidupan, berupa

pola hidup bagi masyakakat yang kurang mampu.

f. Mengkoordinasikan penyaluran Bantuan Beras Rakyat miskin (

Raskin )

g. Pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan teknis, serta

supervisi, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan dengan

berkoordinasi dengan instansi lain dalam penataan lingkungan

sosial.



tertulis;

h. melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.

2.2. SUMBER DAYA DINAS SOSIAL

2.1.1 SUMBER DAYA MANUSIA

Kepemerintahan yang baik (good governance) adalah prasyarat bagi

terbentuknya pemerintahan yang efektif dan demokratis. Good

governance digerakkan oleh prinsip-prinsip partisipatif, penegakan


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 23

hukum yang efektif,transparansi, responsif, kesetaraan, visi strategis,

efektif dan efisien, profesional,akuntabel dan pengawasan yang efektif.

Dengan kaitan tersebut, peningkatan kualitas penyelenggaraan

pemerintahan khususnya sumberdaya aparatur harus menjadi salah

satu prioritas penting dan strategis dalam program saat ini dan di masa

yang akan datang. Sumberdaya aparatur pemerintah menempati posisi

strategis yang bukan saja mewarnai melainkan juga menentukan arah

kemana suatu daerah akan dibawa.

Pemerintah Daerah adalah implementator kebijakan publik yang

mengemban tugas dan fungsi-fungsi pelayanan, perlindungan dan

pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu, pemerintahan di masa

mendatang adalah pemerintahan yang cerdas, yang mampu

menerjemahkan kebijakan publik ke dalam langkah-langkah

operasional yang kreatif dan inovatif dengan orientasi pada kepentingan

masyarakat. Pemerintahan yang cerdas hanya bisa diwujudkan jika

aparaturnya cerdas.

Tabel 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

Dinas Sosial Kabupaten OKU TIMUR

No Uraian

Esselo

n I

Esselo

n II

Esselo

n III

Esselo

n IV

Sta

f

Jum

lah

1 Kepala Dinas 1 1

2 Sekretariat 1 3 5 9

3 Bidang Penangaan Fakir

Miskin

1 3 4

3 Bidang Rehabilitasi Sosial 1 3 4

4 Bidang Pemberdayaan Sosial 1 3 4

5 Bidang LIMJAMSOS 1 3 4

Jumlah 1 5 15 5 26

Sekretariat memiliki jumlah pejabat pada eselon IV dan jumlah

karyawan yang lebih banyak daripada bidang yang lain, mengingat

beban kerja di sekretariat yang cukup tinggi. Yang menjadi catatan

dalam struktur Dinas Sosialdan Litbang adalah adanya jabatan


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 24

fungsional peneliti dan perencana yang bertanggung jawab secara

langsung kepada Kepala Dinas Sosialdan Litbang dan tidak terikat

secara struktur dengan bidang-bidang perencana. Kondisi kepegawaian

Dinas Sosialdan Litbang berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat

pada tabel 2.2 dibawah ini:

Tabel 2.2

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Pendidikan

Dinas Sosialdan Litbang Kabupaten OKU TIMUR

No Uraian S3 S2 S1 D3 SMA SMP Jumlah

1 Kepala Dinas - 1 - - - - 1

2 Sekretariat - 3 10 2 3 - 18

3 Bidang Penangaan

Fakir Miskin - - 8 - - - 8

3 Bidang Rehabilitasi

Sosial - - 4 1 3 - 8

4

Bidang

Pemberdayaan

Sosial

- 1 5 - 1 - 7

5 Bidang LIMJAMSOS - 1 4 3 2 - 10

Jumlah - 6 31 6 9 - 52

Kapasitas dan kapabilitas karyawan berkaitan erat dengan tingkat

pendidikannya. Berdasarkan data yang ditampilkan pada Tabel 2.2,

tingkat pendidikan karyawan Dinas Sosial yang paling banyak adalah

pendidikan S-1 sebanyak 31 orang . Tingkat pendidikan bagian terbesar

dari karyawan Dinas Sosialdan Litbang yang relatif tinggi ini merupakan

modal dasar yang penting dalam peningkatan kinerja Dinas Sosialdan

Litbang secara umum.

Jumlah karyawan Dinas Sosial yang menamatkan pendidikan S-2

cukup besar, tercatat sebanyak 6 orang. Secara persentase, jumlah

tersebut dari seluruh karyawan Dinas Sosialdan Litbang, tentu ini

menjadi modal dasar yang besar dalam menjalankan tugas pokok dan

fungsi Dinas Sosial sebagai lembaga Kesejahteraan secara optimal.

2.1.2 ANGGARAN


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 25

Dari sisi anggaran, Dinas Sosial mendapatkan alokasi anggaran

yang naik turun dari tahun ke tahun, tabel dibawah ini memperlihatkan

jumlah alokasi anggaran 2012-2016 beserta serapannya sebagai berikut

:

Tabel 2.3

Alokasi Anggaran Dinas Sosialdan Litbang

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2010-2015

No Tahun

Anggaran

Jumlah

Anggaran

(Rp)

Realisasi (Rp) Persentase

(%)

1 2010 1.382.314.700,- 739.284.000,- 75,99

2 2011 1.948.574.970,- 2.034.543.699,- 102,31

3 2012 4.346.590.314,- 4.012.246.943,- 92,31

4 2013 4.392.585.960,- 4.399.427.449 100,15

5 2014 3.533.983.400,- 3.378.064.835,- 95,59

6 2015 4.244.385.704,- 3.11.937.244 73,32

2.1.3 ASET, SARANA DAN PRASARANA

Kondisi saat ini masih menunjukan belum terpenuhinya

kebutuhan peralatan dan perlengkapan perkantoran yang memadai.

Berikut kondisi Rekapitulasi barang dan inventaris kantor Dinas

Sosialdan Litbang Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat dilihat

pada Tabel 2.4 berikut:

Tabel 2.4

Daftar Inventaris Barang

Dinas Sosial Kab. OKU TIMUR Tahun 2016

No Jenis Barang Jumlah Keterangan

1. Bangunan Gedung 15 Ruangan 1 Ruang Kepala Dinsos

1 Ruang Kepala Bagian

TU

4 Ruang Kepala Bidang


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 26

1 Ruang Tamu

4 Toilet

1 Garasi Mobil

1 Ruang PKH

1 Gudang

2 Kendaraan 7 Kendaraan 4 Kendaraan Roda 2

1 Mobil Dumlap

2 Perahu Rescue

3. Trailer 1 Unit

FC Unit 5 Unit

Printer 5 Unit

Laptop 5 Unit

InFocus 1 Unit

Sound System 1 Unit

Faximile 1 Unit

WhiteBoard 7 Unit

Dispenser 1 Unit

Camera Digital 1 Unit

Mesin Tik 3 Unit

AC 6 Unit

Antana Parabola 1 Unit

Papan Pengumuman 1 Unit

Rak TV 1 Unit

Mesin Rumput 1 Unit

Daftar Nama Panti Asuhan

No Nama Panti Tahun Berdiri

1 Alpurqon 2001


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 27

2 Darussalam 2001

3 Bahrul U’luum 2003

4 Nurul Fatah 2005

5 Hidayatullah Al Munawaroh 1992

6 Hidayatus Sibyan 1998

7 Darussalam 2006

Data Organisasi sosial

No Nama Orsos Alamat

1 Bodronoyo Tegal Rejo,Belitang

2 Al- Qudsiyyah II Bina Amarta,MS III

3 Nurul Huda Pulau Negara, BP.peliung

5 Al – Marzuki Kumpul Mulyo,Martapura

Data Karang Taruna

No Kecamatan Jumlah

Martapura 11 Data

Bunga mayang 6 Data

Jaya Pura 1 Data

BP.Peliung 13 Data

Buay Madang Timur 18 Data

Madang Suku I 18 Data

Semendawai Barat 9 Data

Semendawai Timur 8 Data


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 28

Semendawai Suku III 23 Data

Belitang 1 Data

Belitang III 17 Data

Madang Suku III

1 Data

Cempaka

13 Data

Madang Suku II

1 Data

Belitang II

1 Data

Data Pekerja Sosial Masyarakat (PSM)

No Nama

Alamat

1 Nursalim Martapura

2 Zulkarnain BP.Peliung

3 Sugiyo BP.Peliung

4 Muhrodin BP.Peliung

5 Imam Ahmadi BP.Peliung

6 M.Syafe’I,SE Belitang

7 Narsi BP.Peliung

8 Suraji BP.Peliung

9 Sudarto BP.Peliung

10 Ahmad Halimi Pahang Asri

11 Anang Sujarwa BP.Peliung

12 Marliat,S.Ag Buay Madang

13 Zaenal,SE Belitang


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 29

14 Baharudin Semendawai Barat

15 Sugimin Belitang

16 Husnul Pudhul Belitang

17 Ismail Cempaka

Data Tenaga Kerja Sosial Kecamatan (TKSK)

1 Arifin

TKSK Belitang

2 Nazar Dolar,A.Ks

TKSK Belitang

3 Tugianto

TKSK Buay Madang

4 Ahmad Bahrun

TKSK Madang Suku III

5 Agus Nugroho,SE

TKSK Martapura

6 Desi Yana

TKSK Semendawai Suku

III

7 Indra Wahyudi

TKSK Buay Madang Timur

8 Suyitno,SE

TKSK Madang Suku II

9 Yedi Wahyudi

TKSK Belitang Madang

Raya

10 Andi Wijaya

TKSK Semendawai Barat

11 Yuliansyah

TKSK Bunga Mayang

12 Rustam

TKSK Jaya Pura

13 Bambang Wijaksono

TKSK Madang Suku I

14 Soiman

TKSK Belitang Jaya

15 Eka Hendrasari

TKSK Belitang II

16 Taufik

TKSK BP.Peliung

17 M.Densyahri

TKSK Cempaka

18 Ermawan

TKSK Belitang Mulya

19 Santoso

Semendawai Timur

20 Busnawi

Bp.Bangsa Raja

Data Pendamping Program Keluarga Harapan (PKH).


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 30

1 Candra Putra

Operator PKH

2 Tri Marta Yudha

Operator PKH

3 Daniel Adityas U. P.

PKH Belitang

4 Sulaiman Rasyid

PKH Belitang II

5 Normadhan Janab

PKH Belitang II

6 Meitha Yaroh

PKH Belitang III

7 Muhammad Mas’ud

PKH Belitang Mulya

8 Andrie Perdana

PKH

9 Lailun Mubarokah

PKH

10 Mujiono

PKH

11 Huliati

PKH

12 Ariani Ambar

PKH

13 Nurul Azizah

PKH

14 Juanaidi Hadi

PKH

15 Apen Saputra

PKH

16 Sarmi

PKH

17 Suprapto

PKH

18 Devi Srimindiah

PKH

19 Yulianto

PKH

20 Yasir Zulkarnain

PKH

21 Nopian Utamansyah

PKH

22 Adi Wijaya

PKH

23 Yuli Astuti

PKH

24 Doni Irawan

PKH

25 Muhammad Iqbal

PKH

26 Fatih Ridwan

PKH

27 Kusdian Eka Saputra

PKH


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 31

28 Julia Anggraini

PKH

29 Akhmad Rosihan

PKH

30 Rara Dwi Prastia

PKH

31 Eka Agustina

PKH

32 Tini Yaparaduna

PKH

33 Sri Wahyuni

PKH

34 Epriani Yupita

PKH

35 Suhartono

PKH

36 Anggraini Arumsari

PKH

37 Nike Asteria

PKH

38 Suwadi

PKH

39 Sri Mulyanto

PKH

2.3. KINERJA PELAYANAN DINAS SOSIAL

Penetapan Kinerja Dinas Sosial Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

dipergunakan dalam rangka mengukur kinerja pelayanan Dinas Sosial

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Indikator yang dipergunakan

untuk mengukur kinerja pelayanan Dinas Sosial Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur sekurang-kurangnya mencakup salah satu dari

kelompok indikator sebagai berikut:

1. Indikator kinerja SPM. Akan tetapi saat ini Dinas Sosial Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur belum menetapkan SPM.

2. Indikator kinerja yang mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan

suatu urusan pemerintahan. Indikator yang dipakai adalah

indikator yang terdapat pada Lampiran I Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 86 Tahun 2017.

3. Indikator yang telah dikembangkan OPD secara mandiri

berdasarkan hasil analisis standar pelayanan sesuai tugas dan

fungsi Dinas Sosial Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.

4. Indikator Sustainable Development Goals (SDGs) periode 2015-2030

ataupun indikator lain yang telah diratifikasi oleh pemerintah yang


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 32

sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Sosial Kabupaten Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur.

Besaran target kinerja baik menurut Standar Pelayanan minimum

(SPM), Indikator Kinerja Kunci (IKK) atau kinerja lainnya ditentukan

sesuai dengan analisis kebutuhan tiap indikator dan disesuaikan

dengan besaran target capaian yang telah dihasilkan pada periode

sebelumnya.

Berikut pada tabel 2.5 dapat dilihat Target Capaian Kinerja Pelayanan

Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam

kurun waktu 2010-2015.


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 33

Tabel 2.5

Pencapaian Kinerja Dinas Sosial


NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan

Fungsi SKPD Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke-

Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 34

Pendanaan merupakan salah satu faktor pendukung dalam usaha

pencapaian target kinerja yang telah direncanakan. Dari rasio antara

realisasi penyerapan anggaran dan anggaran yang dapat dikatakan baik

atau kurang baik dapat diidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi

kinerja pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD, misalnya prosedur

atau mekanisme, jumlah dan kualitas personil (sumber daya manusia),

progress pelaksanaan program dan sebagainya.

Dengan demikian, selanjutnya dapat dirumuskan permasalahan

pendanaan pelayanan Dinas Sosial Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur untuk menunjukkan kapasitas pendanaan pelayanan dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun sesuai dengan periode perencanaan.

Analisis terhadap permasalahan pendanaan

dalampenyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan di Dinas Sosial

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam kurun waktu 2010-2015

ini dapat juga dipakai sebagai bahan pertimbangan dalam perumusan

isu strategis dan program SKPD pada Renstra Dinas Sosial yang akan

disusun ini.

Berikut pada Tabel 2.6 dapat dilihat Anggaran dan realisasi

pendanaan Pelayanan Dinas Sosial Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur dalam kurun waktu 2010-2015.


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 35

Tabel 2.6

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Dinas Sosial Kabupaten OKU TIMUR 2010-2015

Uraian

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke-

Rata-rata Pertumbu

han

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggara

n Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB II - 36

2.4. TANTANGAN DAN PELUANG DINAS SOSIAL

Perubahan dalam pengelolaan pemerintahan daerah

denganberlakunya Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerahberdampak dalam proses perencanaan

pembangunan di daerah, dimana urusanwajib perencanaan sudah tidak

ada dalam urusan wajib maupun pilihan. Dinas Sosialdan

Litbangberubah menjadi unsur penunjang pemerintahan

sebagaiperangkat daerah yangmempunyai tugas merumuskan

kebijakanperencanaan pembangunan daerah.Tantangan yang akan

dihadapi oleh Dinas Sosialdan Litbang Kabupaten Kabupaten Ogan

Komering Ulu Timur dalammerumuskan kebijakan perencanaan

pembangunan daerah antara lain sebagaiberikut :

1. Dinamika regulasi dari Pemerintah Pusat dan Provinsi

terkaitperencanaanpembangunan daerah;

2. Kurangnya pemahaman masyarakat tentang mekanisme

perencanaanpembangunan, serta aspirasi dan tuntutanmasyarakat

yang semakinberagam;

3. Perkembangan teknologi Informasi dan komunikasi yang sangat

dinamis;

4. Peluang dalam perumusan kebijakan perencanaan

pembangunandaerah adalah antara lain sebagai berikut :

a. Tersedianya regulasi dan kebijakan yang mendukung

perencanaanpembangunan daerah;

b. Tersedianya potensi SDM Aparatur perencana;

c. Kepedulian dan partisipasi masyarakat dalam

prosesperencanaanpembangunan daerah;

d. Ketersediaan sarpras yang didukung oleh teknologi informasi

dan komunikasi.


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 1

Untuk menentukan isu strategis, didahului dengan melakukan identifikasi

permasalahan, yaitu permasalahan pokok sampai dengan akar permasalahannya.

Permasalahan dan isu strategis penyelenggaraan tugas dan fungsi menjadi

rujukanpenting dalam menentukan program dan kegiatan yang diprioritaskan

selama lima tahun kedepan. Dinamika lingkungan strategis, baik nasional

maupun global, permasalahan dan tantangan yang dihadapi bangsa Indonesia

semakin ke sini akan semakin kompleks. Arus besar globalisasi membawa

keleluasaan informasi, fleksibilitas distribusi barang dan jasa yang berdampak

pada munculnya isu-isu yang berdimensi lintas bidang.

Berdasarkan pendekatan seperti yang diamanatkan dalam Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional,

peluang danancaman yang terkait dengan dinamika lingkungan strategis

memperhatikan kekuatan dan kelemahan lembaga / institusi Dinas Sosial

Kabupaten OKU TIMUR dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi.

Banyak faktor-faktor yang dapat mendorong atau menghambat dalam

pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.Maka dari itu, diharapkan Dinas Sosial

dapat menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan semua peluang

yang ada,sehingga kelemahan, kendala dan ancaman yang dihadapi dapat

teratasi.

3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN DINAS SOSIAL

Dalam tata bahasa, Kesejahteraan maupun Sosial mempunyai arti yang

berbeda. Kesejahteraan adalah suatu proses mempersiapkan secara sistimatis

kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu,

sedangkan Sosial adalah suatu Kumpulan individu manusia atau komunitas

masyarakat yang saling berinteraksi, saling membutuhkan.Dengan demikian

Kesejahteraan Sosial adalah Suatu tata Kehidupan dan Penghidupan sosial

material maupun spiritual yang diliputi rasa keselamata, kesusilaan dan

ketentraman lahir batin yang memungkinkan bagi setiap warga negara untuk

mengadakan usaha rihaniah dan sosial yang sebaik-baiknya bagi diri keluarga


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 2

serta masyarakat dengan menjunjung tinggi hak-hak asasi serta kewajiban

manusia sesuai dengan Pancasila.

Perencanaan sangat erat hubungannya dengan ekonomi pembangunan,

bila sekiranya ruang gerak ekonomi pembangunan berusaha mencari strategi

pembangunan Negara yang sedang berkembang, maka perencanaan pembangunan

merupakan alat yang ampuh untuk menterjemahkan strategi pembangunan

tersebut kedalam berbagai program kegiatan yang terkoordinir.

Dalam perencanan pembangunan itu sendiri merupakan suatu usaha

untuk merencanakan perkembangan masa depan suatu negara maupun daerah,

tentunya tidak akan maju dan berhasil pembangunannya tanpa adanya

perencanaan pembangunan yang terarah.

Untuk mencapai pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi, diperlukan

kebijakan pembangunan nasional yang tepat. Ketepatan ini diukur dari

pengembangan terhadap kompatibilitas dan optimalisasi potensi sumber daya

alam, sumber daya manusia dan sumber daya fisik (buatan). Kebijakan

pembangunan yang tidak bertumpu pada ketiga potensi sumber daya tersebut

akan sulit mencapai pembangunan yang berkelanjutan. Ini sudah kita alami

dengan terjadinya banjir di jalur-jalur utama ekonomi yang disebabkan oleh

pembangunan yang kurang memperhatikan kapasitas sumber daya alam sehingga

fungsi sistem sungai dan drainase tidak memadai. Ini juga telah kita alami dengan

terjadinya pembangunan yang tidak memperhatikan tata guna lahan. Tidak

efektifnya pembangunan juga dapat dialami apabila aspek sumber daya manusia

sebagai bagian aspek sosial tidak diperhatikan, dimana nilai-nilai tradisi,

kemampuan teknologi dan potensi sumber daya manusia harus selaras dengan

pembangunan. Oleh karena itu, untuk mencapai pembangunan berkelanjutan

yang bertumpu pada ketiga sumber daya tersebut, digunakan penataan ruang

sebagai payung kebijakan pembangunan dan pengendalian dalam

implementasinya.

Sistem perencanaan pembangunan Nasional dan perencanaan tata ruang

sama-sama menekankan suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan

yang tepat melalui urutan pilihan (prioritas) secara berhirarki dengan

memperhitungkan sumberdaya yang tersedia. Namun, perencanaan tata ruang

memiliki fokus kepada aspek fisik spasial yang mencakup perencanaan struktur

ruang


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 3

Paradigma baru, pembangunan diarahkan agar sustainable yaitu

pembangunan yang melibatkan masyarakat (mendesentralisasi kekuasaan),

menghormati budaya lokal (menjamin pluralisme), desentralisasi sumber

pendapatan dan penggunaan pendapatan nasional.

Melalui perencanaan pembangunan pada akhirnya hak seseorang

(property right) dapat terlindungi tanpa menghambat inovasi dan kreatifitasnya.

Oleh sebab itu, penerapan prinsip-prinsip perencanaan pembangunan wilayah

sangat relevan dalam rangka mewujudkan pembangunan wilayah yang sistematik

dan terintegrasi.

Guna memfokuskan strategi Dinas Sosial Kabupaten OKU TIMUR, dalam

rangka pencapaian visi dan misi organisasi secara efektif dan efesien, maka perlu

memperhatikan dan mempertimbangkan permasalahan yang merupakan issue

strategis yang dihadapi. Permasalahan yang merupakan issue strategis tersebut

dapat diidentifikasikan antara lain sebagai berikut:

1. Permasalahan Internal Dinas Sosial Kabupaten OKU Timur :

a. Kurangnya alokasi anggaran untuk pembangunan kesejahteraan

Sosial.

b. Minimnya kegiatan pelatihan untuk meninggkatkan kualitas SDM

Dinas Sosial kabupaten OKU Timur.

2. Permasalahan eksternal yang sedang dan masih akan dihadapi dalam jangka

waktu 2016 – 2021 mendatang yaitu :

a. Kemiskinan

Yang dimaksud dengan kemiskinan adalah tidak terpenuhinya kebutuhan

dasar manusia seperti pangan, sandang, perumahan, pendidikan kesehatan

dan interaksi sosial.

Penyebab kemiskinan antara lain :

1. Kepadatan penduduk yang berakibat tingginya persaingan dalam hal

mencari pekerjaan, tempat tinggal dan lain – lain.

2. Bencana alam seperti banjir.

3. Bencana Sosial seperti kebakaran, konflik SARA.

4. Pembangunan belum merata.

Dalam keadaan penduduk miskin tidak berdaya dalam menghadapi

kemiskinan, maka akan menjadi sulit ditangani karena bias menjadi


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 4

kemiskinan budaya. Dalam situasi kritis cenderung melakukan tindakan

criminal seperti pencurian, narkoba, penipuan, dan lain – lain.

Berdasarkan hal tersebut, kemiskinan dapat menimbulkan berbagai

masalah sosial lain yang dapat mengganggu fungsi sosial manusia.

Berdasarkan data Dinas Kesejahteraan kabupaten OKU Timur tahun

2015, keluarga fakir miskin berjumlah 27.080

b. Kecacatan

Cacat diartikan sebagai Hilang/terganggunya fungsi sisik atau Kondisi

abnormal psikologi seseorang.cacat membuat orang mengalami

keterbatasan terhadap fungsi sosial sehingga mempengaruhi fisik,harga diri

dalam berhubungan dengan orang lain ataupun dalam lingkungan.

Banyak Orang yang menganggap cacat adalah kutukan sehingga

orang cacat sering mendapat perlakuan diskriminatif dari lingkungan

sekitar.keluarga orang cacat banayak yang memyembunyikannya dari

lingkungan karena aib.Berdasarkan Data Dinas Sosial Kabupaten OKU

TIMUR tahun 2015 jumlah anak cacat 101 orang,penyandang cacat 2.145

orang .

c.Ketelantaran

Terlanatar adalagh Pengabaian Anak-anak dan orang lanjut usia karena

kemiskinan,kriminalitas dan lain-lain.anak adalah generasi penerus bangsa yang

harus di besarkan dengan kasih saying dan pendidikan yang layak agar bisa

berguna bagi bangsa dimas yang akan datang.begitu pula dengan lanjut usia perlu

di perhatikan kualitas hidupnya karena telah berkonstribusi membangun bangsa

dalam hidup mereka.

Berdasarkan data Dinas Sosial kabupaten OKU TIMUR tahun 2015 jumlah

anak terlantar 128 orang dan lanjut usia terlantar 3.872 orang .

Tugas Dinas Sosial Kabupaten OKU TIMUR adalah bagaimana

meningkatkan pelayanan sosial anak-anak dan lanjut usia terlantar melalui

lembaga-lembaga sosial.hal ini perlu menjadi perhatian serius.jika tidak di tangani

dengan benar akan menyebabkan anak timbul tidak memiliki moral dan

pendidikan sehingga tidak mampu menghadapi persaingan global dan menjurus

ke kemiskinan struktural dan kriminalitas.

Berdasarkan pengalaman-pengalaman pembangunan yang telah terjadi,

rendahnya keterlibatan masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan

telah mengakibatkan dampak negatif sebagai berikut:


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 5

Rendahnya rasa memiliki dari masyarakat atas program/proyek

pembangunan wilayah yang disusun. Akibatnya telah mengakibatkan

keberlanjutan (sustainability) dari program/proyek yang dilaksanakan

tidak terwujud.

Munculnya biaya transaksi (transaction cost) yang sangat mahal karena

masyarakat kurang memahami tujuan dari program/proyek

pembangunan sehingga seringkali muncul penolakan atas

program/proyek yang dilaksanakan.

Program/proyek pembangunan wilayah yang tidak sesuai dengan

kebutuhan dan karakteristik masyarakatnya.

Lunturnya kepercayaan masyarakat terhadap Pemerintah.

Seiring dengan demokratisasi yang menjadi tuntutan bersama masyarakat

Indonesia dalam rangka mewujudkan masyarakat yang madani (civil society),

maka hal ini pun tidak luput berimbas terhadap proses perencanaan

pembangunan.

Berdasarkan hal tersebut, guna mewujudkan peran masyarakat yang

seutuhnya, proses pelibatan masyarakat tidak boleh berhenti sampai pada tahap

yang hanya bersifat konsultasi dan sosialisasi, akan tetapi harus terlihat jelas

bahwa aspirasi masyarakat terefleksi dalam proses perencanaan

pembangunan.Oleh sebab itu, saluran-saluran aspirasi masyarakat harus

diformulasikan secara jelas, sehingga apabila terjadi penyimpangan dilapangan

dari proses perencanaan pembngunan masyarakat dapat melakukan pengawasan

dan berpartisipasi aktif.

3.2 TELAAH VISI,MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA

DAERAH TERPILIH

Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun

2016-2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021 adalah

sebagai berikut :

“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”

Secara umum visi pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tahun 2016-2021 bahwa apabila pasangan Bupati dan Wakil Bupati H.M.

Kholid MD dan Fery Antoni dipercaya dan diberikan amanah untuk melayani

masyarakat Ogan Komering Ulu Timur, infrastruktur jalan dan

jembatan serta keamanan adalah prioritas pemerintahan, terutama jalan dan

jembatan yang berbatasan langsung dengan kabupaten danprovinsi tetangga


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 6

serta menumbuh kembangkan rasa memiliki dan tanggung jawab

masyarakat terhadap keamanan dan infrastruktur jalan dan jembatan.

LEBIH BAIK adalah keadaan Kabupaten Ogan Komering Ulu yang

semakin maju dan berkembang dalam pembangunan baik sumber daya

manusia, sarana prasarana, perekonomian daerah dan sosial budaya.

Lebih baik juga dapat diartkan bahwa apa yang sudah di capai pada

masa pemerintahan sebelumnya dapat ditingkatkan dengan lebih baik

lagi demi mencapai kesejahteraan rakyat di Kabupaten Ogan Komering

Ulu Timur.

AMAN artinya terciptanya dan terwujudnyan penciptaan keamanan dan

ketertiban yang ditujukan untuk menciptakan kondisi yang kondusif,

dengan tegaknya supremasi hukum yang mencerminkan kebenaran dan

keadilan, serta memperoleh legitimasi yang kuat dari masyarakat.

NYAMAN artinya terciptanya suatu kondisi dimana kualitas lingkungan

terpelihara dengan baik melalui sinergitas lintas sektor sehingga dapat

memberikan kesegaran dan kesejukan bagi penghuninya. Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur yang nyaman adalah suatu kondisi dimana

berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara

terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta ruang-

ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif terhadap

berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.

TANPA JALAN BERLUBANGartinya bahwa jalan dan jembatan sebagai

sarana transportasi utama di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

selalu dalam kondisi yang layak sehingga dapat mempercepat arus

barang baik hasil pertanian maupun kebutuhan masyarakat dengan

dukungan seluruh elemen masyarakat baik pemerintah, masyarakat

maupun swasta.

Misi yang ditetapkan diharapkan mampu menggerakkan seluruh

komponen organisasi dan dapat memicu tindakan dan peran serta

masyarakat untuk melakukan tindakan-tindakan positif yang mengarah pada

pencapaian misi dan visi yang telah ditetapkan. Untuk mencapai VISI

KabupatenOKU TIMUR seperti tersebut diperlukan MISI yang dipergunakan

sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan strategi dengan


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 7

menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten OKU

TIMUR tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik, nyaman

tanpa jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur yang

beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan

yang pro rakyat.

2. Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan sinergitas

antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan Kepolisian.

3. Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan

berakhlak mulia.

4. Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan

masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam perencanaan,

pelaksanaan dan pengendalian pembangunan serta menikmati

hasil pembangunan.

5. Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi

secara cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang daya

beli, kualitas pendidikan dan kesehatan.

6. Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada

pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman

pangan, peternakan dan perikanan.

Dikaitkan dengan visi, misi, tujuan dan sasaran RPJMD 2016-2021 serta sebagai unsur penunjang Urusan Pemerintahan pada perencanaan serta penelitian dan pengembangan yang diselenggarakan Bappeda dan Litbang maka fungsi dan tugas Bappeda terkait erat dengan pencapaian misi ke-1,yaitu“Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur lebih baik, nyaman tanpa jalan

berlubang diperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada

pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat” dan misi

ke-4 : “MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PROSES DAN PEMERATAAN PEMBANGUNAN"

3.3 TELAAH RENSTRA KEMENTERIAN SOSIAL DAN DINAS SOSIAL

PROVINSI SUMATERA SELATAN

Visi Kementerian Sosial mengacu pada undang – undang nomor 11 tahun

2009 tentang kesejahteraan sosial. Visi kementerian sosial yaitu “ TERWUJUDNYA

KESEJAHTERAAN SOSIAL MASYARAKAT“. visi ini mengandung arti bahwa

pembangunan bidang kesejahteraan sosial yang sedang dan akan dilakukan ole

pemerintah dan masyarakat ditujukan untuk menwujudkan suatu kondisi


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 8

masyarakat yang masuk kedalam kategori PMKS menjadi kesejateraahn Sosial

pada tahun 2014.

Kondisi dimaksud sesuai dengan undang – undang nomor 11 tahun 2009

tentang kesejahteraan sosial adalah terpenuhinya kebutuhan material, spiritual

dan sosial warga Negara agar dapat hidup layak dan mampu mengembangkan diri

sehingga dapat melakukan fungsi sosialnya. Secara konstitusional, visi ini

merupakan jawaban terhadap amanat UUD 1945 pasal 34 dimana Fakir miskin

dan anak terlantar dipelihara oleh Negara.dengan demikian visi kementerian sosial

memiliki hubungan yang kuat dengan UUD 1945, UU nomor 11 tahun 2009.

Kementerian sosial mengemban dan melaksanakan tugas sesuai dengan Visi

yang telah ditetapkan. Agar pelaksanaan tugas dan fungsi dapat mencapai hasil

yang optimal sesuai dengan visi yang telah ditetapkan, kementerian sosial

menetapkan misi sebagai berikut ;

1. Meningkatkan aksebilitas perlindungan sosial untuk menjamin pemenuhan

kebutuhan dasar, pelayanan sosial, pemberdayaan sosial, dan jaminan

kesejahteraan sosial bagi PMKS;

2. Mengembangkan perlindungan dan jaminan sosial bagi PMKS;

3. Meningkatkan profesinalisme penyelengaraan perlindungan sosial dalam

bentuk bantuan sosial, rehabilitasi, pemberdayaan, dan jaminan sebagai

metode penanggulangan kemiskinan;

4. Meningkatkan profesinalisme pelayanan sosial dalam perlindungan,

jaminan, perberdayaan, rehabilitasi, dan penanggulangan kemiskian;

5. Meningkatkan dan melestarikan nilai – nilai kepahlawanan, keperintisan

dan kesetiakawanan sosial untuk menjamin keberlanjutan peran serta

masyarakat dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial;

6. Meningkatkan transparansi dan akuntabiltas dalam penyelengaraan

kesejahteraan sosial.

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH (RTRW) DAN KAJIAN LINGKUNGAN

HIDUP STRATEGIS (KLHS)

3.5PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 9

Isu strategis Dinas Sosial kabupaten OKU timur dalam kurun waktu tahun

2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

1. Masih rendahnya kualitas sumber daya aparatur dan etos kerja serta

lemahnya pemanfaatan tehnologi informasi sehinggga kualitas

pelayanan public masih rendah.

2. Masih adanya indikasi korupsi, kolusi dan nepotisme dalam

penyelengaraan pemerintahan dan pembangunan.

3. Belum terkelolanya keuangan dan asset daerah secara optimas.

4. Belum terpadunya system perencanaan pembangunan daerah.

5. Masih rendahnya tingkat pendidikan masyarakat dan rendahnya akses

pelayanan pendidikan kepada masyarakt.

6. Masih rendahnya tingkat pendidikan dan keterampilan tenaga

pendidik.

7. Rendahnya pendidikan dan keterampilan angkatan kerja dan tingginya

pengangguran.

8. Masih rendahnya upaya pemberdayaan dan perlindungan terhadap

masyarakat, perempuan dan anak serta kesejahteraan masyarakat.

9. Masih terbatasnya sarana prasarana perkantoran pemerintah yang

mendukung penyelengaraan pemerintah dan pembangunan.

10. Masih lemahnya pemanfaatan terhnologi in formasi dan komunikasi

dalam pelayanan public.

11. Masih rendahnya kualitas kawasan pemukiman dan perumahan.

12. Belum optimalnya pembangunan di daerah pertumbuhan khususnya

wilayah cepat tumbuh, wilayah perbatasan dan wilayah tertinggal.

Kekuatan (strength)

1. Tugas dan fungsi pokok Dinas Sosial yang jelas dalam memberikan arahan

pelaksanaan tugas maupun pekerjaan.

2. Kondisi dan kerjasama yang baik antara Dinas Sosial dengan pemerintah

Kabupaten OKU Timur.

3. Adanya dukungan dari pemerintah Kabupaten OKU Timur untuk jaminan

sosial berupa Program santunan kematian,isbath nikah, dan penyandang

cacat.

4. Kebudayaan local yang mendudkung kerukunan sosial.


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 10

5. Memiliki Tenaga Kesejahteraan Sosial Kecamatan (TKSK), Taruna Tanggap

Bencana (TAGANA), Karang Taruna dan Assiten kegiatan sosial lainnya.

Kelemahan ( weakness) :

1. Sumber Daya Manusia (SDM) Dinas sosial yang belum memadai.

2. Peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) belum optimal.

3. System teknologi informasi belum uptodate.

4. Alokasi dana anggaran kesejahteraan sosial masih minim.

5. Kurang fasilitas dan sarana prasarana untuk menunjang kinerja dari

kegiatan diDinas Sosial.

Factor penentu keberhasilan :

1. Adanya hubungan yang baik antar pemerintah ( Pusat,Provinsi, Kabupaten

dan kota )

2. Adanya dukungan organisasi sosial seperti karang taruna, panti sosial, dan

potensi kesejahteraan sosial lainya.

3. Ketersedian jaminan sosial bagi PMKS.

4. Kestersedian Alat bantu bagi penyandang cacat.

5. Peningkatan kualitas SDM melalui pelatihan.

6. Ketersediaan bantuan sosial bagi keluarga miskin, lansia, dan penyandang

cacat.


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB III - 11


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB IV - 1

Rencana Strategis Dinas Sosial Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang dirumuskan berdasarkan kewenangan

serta tugas dan fungsi Dinas Sosial.Oleh karena itu, penentuantujuan, sasaran,

strategi dan kebijakan yang dirumuskan harus sejalan dengan visi – misiBupati

dan Wakil Bupati Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana tertuang dalam RPJMD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021.

4.1. TUJUAN DAN SASARAN DINAS SOSIAL KABUPATEN OKU TIMUR

Tujuan merupakan penjabaran atau implentasi dari

pelaksanaanRenstra Perangkat Daerah sebagai kondisi akhir yang akan

dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Penetapan

tujuan disusun dengan mengacu pada sasaran pembangunan Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana yang ditetapkan dalam RPJMD

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021, sehingga rumusan

tujuan Renstra Perangkat Daerah harus dapat memperjelas dan

menunjukkan keselarasan dengan sasaran pembangunan yang ingin dicapai

pada RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sesuai dengan tugas dan

kewenangan Perangkat Daerah.Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai

dalam rumusan yang spesifik, dalam kurun waktu tertentu secara

berkesinambungan dalam rangka pencapaian tujuan sebagaimana

ditetapkan dalam Renstra Perangkat DaerahTahun 2016-2021.Penjabaran

tujuan dalam sasaran dan indikator sasaran serta target kinerja sasaran

dalam 5 tahun mendatang adalah sebagai berikut :


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB IV - 2

Tujuan 1 : Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Administrasi Perkantoran

dan Kepegawaian

Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, didukung melalui

pencapaian sasaran peningkatan kompetensi dan kapabilitas

sumber daya aparatur dan tertib pengelolaan penyelenggaraan

administrasi perkantoran,dengan indikator sasaran :

a. Persentase pegawai yang memenuhi kompetensi;

b. Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana dalam

menunjang kegiatan.

Tujuan 3 : Meningkatkan Kualitas Penelitian Pengembangan

Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, didukung melalui

pencapaian sasaran peningkatan hasil kajian penelitian dan

pengembangan, dengan indikator sasaran :

a. Jumlah hasil kajian penelitian yang dimanfaatkan dalam

pembangunan daerah atau bidang lainnya;


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB IV - 3

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Sosial


No

Tujuan

Sasaran

Indikator

Satuan

Target Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Administrasi Perkantoran dan Kepegawaian. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang baik.

Peningkatan kompetensi dan kapabilitas sumber daya aparatur dan tertib pengelolaan penyelenggaraan administrasi perkantoran

Persentase pegawai

yang memenuhi

kompetensi % 37,5 37,5 16,00 100 100 100

Tingkat

ketersediaan sarana

dan prasarana

dalam menunjang

kegiatan

%

80 85 90 95 95 95

2.

menurunnya permasalahan penyandang masalah kesejahteraan sosial

Peningkatan Penanganan Permasalahan Sosial

Persentase PMKS Yang tertangani dan memperoleh bantuan sosial

%

100 100 100 100 100 100

3.

Menurunnya tingkat kemiskinan daerah

Meningkatnya penanggulangan kemiskinan

Persentase penduduk miskin yang tertangani

% 0 0 29.44 29.44 34,19 36.00


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB IV - 4

No

Tujuan

Sasaran

Indikator

Satuan

Target Kinerja

2016 2017 2018 2019 2020 2021

persentase Penyandang cacat fisik dan mental, serta lanjut usia tidak potensi yang Telah Menerima Jamianan Sosial

%

100 100 100 100 100 100


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB IV - 5


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB V - 1

Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana

tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian

kebijakan.Strategi juga menunjukkan keinginan yang kuat untuk menciptakan

nilai tambah bagi stakeholder layanan.Strategi dan kebijakan untuk mewujudkan

tujuan dan sasaran yang diemban Dinas Sosial Kabupaten Ogan Komering Ulu

Timur Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG

Misi I : “UNTUK MEWUJUDKAN OGAN KOMERING ULU TIMUR LEBIH BAIK,

NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG DIPERLUKAN DUKUNGAN APARATUR

YANG BERIORIENTASI PADA PELAYANAN PUBLIK SERTA ANGGARAN

PEMBANGUNAN YANG PRO RAKYAT”

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang baik.

Peningkatan

kompetensi dan

kapabilitas

sumber daya

aparatur dan

tertib

pengelolaan

penyelenggaraan

administrasi

perkantoran

1. Fasilitasi

peningkatan

kualitas

sumber daya

aparatur

perencana

Meningkatkan

kompetensi,

integritas,

kapabilitas

aparatur

perencana melalui

pendidikan formal

dan informal

2. Penyediaan

sarana dan

prasarana

serta sistem

pengelolaan

administrasi

perkantoran

yang memadai

Meningkatkan

standar sarana

dan prasarana

administrasi

perkantoran


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB V - 2

MISI IV: “MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PROSES DAN PEMERATAAN PEMBANGUNAN"

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial menurunnya permasalahan penyandang masalah kesejahteraan sosial

Peningkatan meningkatnya Penanganan Masalahan Kesejahteraan Sosial

Peningkatan dan perluasan akses penyelenggaraan kesejahteraan sosial bagi PMKS

Memberikan pelayanan dan bantuan berupa sembako bagi lanjut usia terlantar ,pelatihan jajan pasar untuk anak LKSA,memfasilitasi rehabilitasi bagi gelandangan,orang gila,dan anak terlantar

Menurunnya tingkat kemiskinan daerah


Peningkatan dan perluasan akses penyelenggara kesejahteraan sosial bagi penduduk miskin

Pelatihan Keterampilan Bagi Keluarga Miskin pada Sektor UMKM /Memberikan pelayanan bantuan stimulan UEP,RASTRA,KUBE serta penguatan modal usaha baik perorangan keluarga,kelompok / komunitas maupun masyarakat

Peningkatan dan perluasan akses Penerima jaminan sosial

Memberikan pelayanan bantuan berupa alat bantu bagi lansia dan penyandang disabilitas

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)

Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Administrasi Perkantoran dan Kepegawaian

Peningkatan kompetensi dan kapabilitas sumber daya aparatur dan tertib pengelolaan penyelenggaraan administrasi perkantoran

1:0601.06.1.

0601.01

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

% 100 1,380,728,550 100 1,917,216,000 100 1,884,171,000 100 2,371,282,000 100 2,225,648,000 100 2,249,913,000 100 12,028,958,550 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 01

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah materai yang dibutuhkan dalam surat menyurat/dokumen kantor

lembar 1400 8,500,000 1100 13,520,000 1800 7,650,000 1100 7,400,000 1100 7,400,000 1200 9,400,000 7700 53,870,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 02

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah biaya jasa komunikasi sumber daya air dan lisrik

bulan 12 73,080,000 12 59,880,000 12 90,000,000 12 75,000,000 12 75,000,000 12 85,000,000 72 457,960,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 05

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah Barang Aset /Inventaris

unit 0 0 31 26,500,000 41 17,400,000 30 30,000,000 30 30,000,000 30 30,000,000 132 147,900,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 06

Penyediaan Jasa Jaminan barang milik daerah

Jumlah Terpenuhinya asuransi Kendaraan Dinas Roda 4

unit 2 14,000,000 3 6,700,000 2 12,700,000 1 6,350,000 2 12,700,000 2 12,700,000 12 65,150,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 07

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan perizinan Kendaraan dinas/Operasional

Jumlah Perpanjangan Perizinan kendaraan Dinas

unit 8 11,500,000 9 9,850,000 9 9,850,000 9 9,850,000 9 9,850,000 9 9,850,000 53 60,750,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 08

Penyediaan Jasa Adiministrasi Keuangan

Jumlah Honorarium Pengelolaan Administrasi Keuangan

orang 19 165,440,000 17 116,800,000 14 111,500,000 19 169,550,000 19 169,550,000 20 170,000,000 108 902,840,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 10

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah Honorarium Cleaning Service


1:0601.06.1.

0601.01 11 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah Pengadaan ATK

jenis 45 86,000,000 76 73,500,000 153 82,500,000 143 93,300,000 143 60,000,000 150 60,000,000 710 455,300,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 12

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Jumlah Cetak Dokumen dan Penggandaan


1:0601.06.1.

0601.01 13

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah Alat Listrik dan Peralatan Penerangan

Buah 18 17,600,000 18 18,348,000 18 18,384,000 18 18,348,000 18 17,348,000 18 18,348,000 108 108,376,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 14

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Jumlah Barang Aset /Inventaris

jenis 19 245,983,000 14 385,718,000 0 0 0 0 3 50,000,000 1 14,000,000 37 695,701,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 15

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

Jumlah Peralatan /Perlengkapan Bahan Pembersih


1:0601.06.1.

0601.01

16 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah Surat Kabar /Koran

Koran 3 6,000,000 3 6,000,000 3 6,000,000 3 6,000,000 4 8,000,000 4 8,000,000 20 40,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 17

Penyediaan Makanan dan Minuman

jumlah Makan dan Minum Rapat

rapat 12 20,000,000 12 25,000,000 12 47,551,000 12 46,109,000 12 50,000,000 12 52,000,000 72 240,660,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 18

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsulatsi Keluar Daerah

Jumlah Perjalanan Dinas dalam Daerah dan Luar Daerah

pegawai 21 76,840,000 14 49,717,000 95 86,700,000 17 60,000,000 18 60,000,000 18 60,000,000 183 393,257,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.01 19

Penyediaan Jasa pendukung administrasi / teknis perkantoran

Jumlah Op simda barang keuangan,TKS,PKH,TKSK,TAGANA,SLRT,PEKSOS,Penjaga kantor dan makam,sopir kebersihan kantor dan makam

orang 96 519,050,000 194 973,600,000 219 1,256,500,000 279 1,734,000,000 218 1,567,800,000 180 1,600,000,000 1186 7,650,950,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

Tabel 6.1. Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas Sosial

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Tujuan SasaranTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020

8. SOSIAL

Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran,

Program (Outcome ) dan Kegiatan

(Output )

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja Perangkat

Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi

Data Capaian Pada Tahun Awal Perencanaan

(Tahun 2016)Tahun 2021

Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra Perangkat

Daerah

A.PELAYANAN DASAR

Satuan

I. URUSAN WAJIB(3)


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)





(Output )



Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi




DaerahSatuan

(3)

1:06 1:06Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Capaian peningkatan disiplin aparatur % 100 0 100 0 100 0 100 0 100 0 100 50,000,000 100 50,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

05.1:01

Pengadaan mesin/Kartu absensi

Jumlas mesin absensi yang dilakukan pengadaan

unit 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 50,000,000 1 50,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:06 01.06.1.06 01.02

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Aparatur

Capaian peningkatan sarana dan prasarana

aparatur% 100 320,545,500 100 574,300,000 100 164,175,000 100 600,980,000 100 410,000,000 100 507,100,000 100 2,577,100,500 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.02 12 Pembangunan gedung Kantor

Jumlah ruangan kantor yang dibangun

ruangan 1 49,492,000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 255,500,000 2 304,992,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.02

Pengadaan Jaringan /Instalasi komunikasi, air

dan Listrik

Jumlah instalasi komunikasi,air dan

listrikunit 2 20,000,000 1 30,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 3 50,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.02 05

Pengadaan kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah jenis kendaraan dinas yang dilakukan pengadaan

Unit 0 0 0 0 0 0 1 400,000,000 0 0 0 0 1 400,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.02 12

Penyediaan Sewa Kantor Dinas/Rumah Jabatan

jumlah Rumah Dinas, dan Gudang Bufferstock

buah 1 12,500,000 3 22,500,000 3 10,000,000 3 22,500,000 3 10,000,000 3 10,000,000 16 87,500,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.02 22

Pemeliharaan Rutin / berkala Gedung Kantor

jumlah ruangan kantor yang dilakukan

pemeliharaan rutinGedung 2 81,080,000 2 75,600,000 2 60,600,000 2 60,600,000 2 65,000,000 2 75,600,000 12 418,480,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.02 24

Pemeliharaan Rutin / berkala Kendaraan dinas /

Operasional

jumlah kendaraan dinas yang dilakukan

pemeliharaan rutinunit 9 123,073,500 10 128,000,000 8 93,575,000 8 117,880,000 8 100,000,000 10 130,000,000 43 692,528,500 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0701.02 28

Pemeliharaan Rutin / berkala peralatan gedung kantor

Jumlah pemeliharaan rutin/berkala

Peralatan kantorunit 5 34,400,000 0 0 0 0 0 0 5 35,000,000 5 36,000,000 15 105,400,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.02 42

Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Jumlah rehabilitasi gedung kantor

Gedung 0 0 1 318,200,000 0 0 0 0 1 200,000,000 0 0 2 518,200,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:06 01.06.1.06. 1:05 Program kapasitas sumber

daya aparatur

Cakupan Peningkatan sumber

daya aparatur % 100 100 100 70,800,000 100 100 120,000,000 100 100 190,800,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

061:05 1

Pendidikan dan pelatihan formal

Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan

formalOrang 0 0 0 0 3 70,800,000 0 0 4 120,000,000 0 0 7 190,800,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

Meningkatkan Kualitas Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan

Peningkatan akuntabilitas perencanaan dan pengendalian pembangunan yang berbasis kinerja dan

1:0601.06.1.

0601.06

Program Peningkatan Pengembangan Sistem

Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Cakupan Peningkatan

Pengembangan Sistem Laporan

Capaian Kinerja dan Keuangan

% 100 5,000,000 100 6,080,000 100 100 - 100 31,000,000 100 33,500,000 100 75,580,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.06 01

Penyusunan Laporan capaian kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja SKPD

Jumlah laporan hasil kinerja dinas

dokumen 0 0 0 0 0 0 0 0 3 9,000,000 3 9,500,000 6 18,500,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.06 03

Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran

Jumlah Laporan realisasi anggaran

Rapat 4 16,000,000 4 16,000,000 8 32,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

061:06 04

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Jumlah Laporan Akhir

Tahun dan RKALaporan 2 5,000,000 2 6,080,000 0 0 0 0 2 6,000,000 2 8,000,000 6 13,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.15

Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan

Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial

(PMKS) lainnya

Tingkat Kemiskinan % 11,29 216,826,500 11 335,715,000 10.49 342,297,000 9,98 270,000,000 9,47 320,000,000 8,96 375,000,000 #VALUE! 1,602,358,500 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.15 01

Peningkatan kemampuan (Capacity Building) petugas

dan pendamping sosial Pemberdayaan Fakir Miskin,

KAT dan PMKS lainnya

Jumlah terdatanya PMKS

orang 0 0 213,776 171,134,000 213,776 32,200,000 213,776 50,000,000 213,776 100,000,000 213776 100,000,000 ######## 453,334,000 Dinas Sosial OKU TIMUR


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)





(Output )



Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi




DaerahSatuan

(3)

1:0601.06.1.

0601.15 05

Pelatihan Keterampilan berusaha bagi keluarga

miskin

Jumlah keluarga miskin yang

dilakukan pelatihan berusaha


1:0601.06.1.

0601.15 06

Pelaksanaan isbat Nikah Massal

Jumlah pasangan yang melakukan

nikah masalOrang 800 168,800,000 30 35,581,000 0 0 0 0 0 0 0 0 830 204,381,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.15 03

Fasilitas manajemen usaha bagi keluarga miskin

Jumlah Terbentukya KUBE

Kelompok 0 0 0 0 3 257,480,000 5 120,000,000 6 120,000,000 7 140,000,000 21 380,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.16

Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan

Sosial

Presentase PMKS yang memperoleh

bantuan sosial% 25,21 731,053,500 22 757,433,000 26,88 595,890,000 100 549,402,000 100 779,902,400 374 888,552,800 #VALUE! 4,302,233,700 Dinas Sosial OKU TIMUR

Persentasae PMKS Yg ditangani % 25,21 731,053,500 22 757,433,000 26,88 595,890,000 100 549,402,000 100 1.162.000.000 374 1.162.000.000 #VALUE! #VALUE! Dinas Sosial OKU TIMUR

Presentase Panti sosial yang

menyediakan sarana prasarana pelayanan

kesehatan sosial

% 90 731,053,500 35 757,433,000 45 595,890,000 100 549,402,000 100 1.162.000.000 370 1.162.000.000 740 #VALUE! Dinas Sosial OKU TIMUR

Presentase penyandang cacat fisik dan mental serta lanjut usia

tidak potensial yang telah menerima jaminan sosial

% 100 731,053,500 100 757,433,000 100 595,890,000 100 549,402,000 100 1.162.000.000 500 1.162.000.000 1,000 #VALUE! Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.16 07

Peningkatan kualitas pelayanan, sarana, dan prasarana rehabilitasi

kesejahteraan sosial bagi PMKS

Jumlah panti dan lansia yang menerima

bantuan

panti/lansia

67 lansia 6 Panti

239,688,000 260 dan 1 panti

514,800,000 260

lansia dan 1 panti

532,740,000 1 Panti 379,150,000 1 panti 200,000,000 1 panti 300,000,000

520 lansia dan 5 panti

2,166,378,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.16 09

Koordinasi perumusan kebijakan dan sinkronisasi pelaksanaan upaya-upaya

penanggulangan kemiskinan dan penurunan kesenjangan

Jumlah Terlaksananya

Sosialisasi Kegiatan SLRT melalui

kecamatan se OKU Timur,rapat koordinasi

fasilitator,supervisor,manager dan sekretariat

SLRT,vervalidata BDT SLRT dan visitasi dan

orang 500 246,720,000 300 125,035,000 0 0 0 0 3,100 499,000,000 3,100 500,000,000 7000 1,370,755,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.16 10

Penanganan masalah-masalah strategis yang

menyangkut tanggap cepat darurat dan kejadian luar

biasa

Jumlah Terbantunya Korban Bencana Alam

Kec 20 85,926,000 20 80,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 40 165,926,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.16 11

Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Jumlah Terdapatnya Monitoring,Evaluasi

dan pelaporanKegiatan 5 158,719,500 3 37,598,000 3 76,775,000 5 170,252,000 6 80,902,400 7 88,552,800 29 612,799,700 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:06 01.06.1.06 01.18

Program Pembinaan para Penyandang cacat dan

Trauma

Cakupan Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma

100 - 100 19,517,000 100 - 100 100 - 100 - 100 19,517,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.18 06

Monitoring, evaluasi dan Pelaporan

Terlaksananya Monitoring, evaluasi

dan Pelaporan penyandang disabilitas

Kec 0 0 20 19,517,000 0 0 0 0 0 0 0 0 20 19,517,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:06 1:06

PROGRAM PEMBINAAN EKS PENYANDANG PENYAKIT

SOSIAL (EKS NARAPIDANA,PSK,NARKOBA

DAN PENYAKIT LAINYA)

CAPAIAN PEMBINAAN EKS

PENYANDANG PENYAKIT SOSIAL

(EKS NARAPIDANA,PSK,NA

RKOBA DAN PENYAKIT LAINYA)

% 100 57,029,500 100 0 100 0 100 0 100 0 100 0 100 57,029,500 Dinas Sosial OKU TIMUR


(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)





(Output )



Daerah Penanggung

Jawab

Lokasi




DaerahSatuan

(3)

1:06 1:06 ;01.01

Pendidikan dan pelatihan keterampilan berusaha bagi eks penyandang penyakit

sosial

Jumlah pendidikan dan pelatihan

berusahaorang 25 57,029,500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 57,029,500 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:06 01.06.1.06 01.21

Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan

Sosial

Capaian Peningkatan Pemberdayaan Kelembagaan

Kesejahteraan Sosial

% 100 498,614,250 100 284,121,000 100 172,500,000 100 264,400,000 100 344,900,000 100 355,789,000 100 1,920,324,250 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.21 01

Peningkatan Peran Aktif masyarakat dan Dunia Usaha

Jumlah Terlaksananya pasar beduk pada bulan

romadhon

Kegiatan 0 0 1 48,850,000 0 0 1 72,600,000 1 75,000,000 1 85,000,000 4 281,450,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.21 05

Pembinaan kelembagaan Sosial Masyarakat

Jumlah Terlaksananya BIMTEK dan

peningkatan SDM dan keterampilan Karang

Taruna

Orang 60 363,706,500 406 50,949,000 250 95,000,000 400 91,800,000 250 110,000,000 300 135,789,000 1,666 847,244,500 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.21 03

Pemberdayaan hari-hari Besar bersejarah

JumlahTerdapatnya penghargaan bantuan Wakaawuri,veteran,jan

da pahlawan dan remisi napi


1:0601.06.1.

0601.21 14

Monitoring, evaluasi dan Pelaporan

Jumlah Terdapatnya Monitoring, evaluasi

dan PelaporanKegiatan 0 0 5 32,879,000 0 0 0 0 5 34,900,000 0 0 10 67,779,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

06 01.22

Program Sinskronisasi dan koordinasi penyusunan dan

pelakanaan kebijakan pembangunan

kesejahteraan rakyat

Capaian Sinskronisasi dan

koordinasi penyusunan dan

pelakanaan kebijakan

pembangunan kesejahteraan rakyat

% 100 0 100 522,245,000 100 258,452,300 100 352,125,000 100 2,356,790 100 352,125,000 100 1,487,304,090 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.22 2 Sosialisasi PKH

jumlah yang mengikuti sosialisasi Keg 0 0 500 522,245,000 150 258,452,300 190 352,125,000 5 27,537,000 6 387,560,000 851 1,547,919,300 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:06 01.06.1.06 01.24

Program tanggap darurat penyelamatan korban

bencana

Capaian peningkatan tanggap darurat penyelamatan korban bencana

% 100 0 100 0 100 18,152,000 100 51,961,000 100 302,329,600 100 304,000,000 100 676,442,600 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.24 1

Pembekalan masyarakat peduli bencana(MPB)

jumlah Deklarasi dan kolaborasi PKH dan

Taganaorang 138 250,000,000 138 250,000,000 276 500,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.24 2

Pengadaan logistik bantuan Bencana

Jumlah pengadaan logistik bantuan bencana

jenis/Paket

0 0 0 0 3 18,152,000 6 51,961,000 25 52,329,600 25 54,000,000 59 176,442,600 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:06 01.06.1.06 01.25

PROGRAM REHABILITASI DAN REKONTRUKSI WILAYAH BENCANA

CAPAIAN PROGRAM REHABILITASI DAN REKONTRUKSI WILAYAH BENCANA

% 100 100 100 100 100 150,000,000 100 150,000,000 100 300,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

1:0601.06.1.

0601.24 1

Survei pemetaan rawan bencana

jumlah tagana goes to daerah bencana

kegiatan 1 150,000,000 1 150,000,000 1 300,000,000 Dinas Sosial OKU TIMUR

2016 2017 2018 2019 2020 2021Peningkatan kompetensi dan kapabilitas sumber daya aparatur

Persentase pegawai yang memenuhi kompetensi

Jumlah Pegawai PNS Yang Mengikuti Pendidikan Formal dan Informal/Jumlah Pegawai PNS x 100%

% 50 60 70 80 85 90 Fasilitasi peningkatan kualitas sumber daya aparatur

Meningkatkan kompetensi, integritas, kapabilitas aparatur melalui pendidikan formal dan informal

Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran yang baik

Tingkat ketersediaan sarana dan prasarana dalam menunjang kegiatan dinas sosial

Jumlah Sarana Prasarana Yang Dipenuhi/Jumlah Seluruh Sarana Prasarana x 100%

% 80 85 90 95 95 95 Penyediaan sarana dan prasarana serta sistem pengelolaan administrasi perkantoran yang

Meningkatkan standar sarana dan prasarana administrasi perkantoran

2016 2017 2018 2019 2020 2021

VISI : "YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG"

TARGET KINERJASATUANINDIKATORSASARANTUJUANNo. STRATEGI ARAH KEBIJAKANRUMUS

Meningkatkan Kualitas Pengelolaan Administrasi Perkantoran dan Kepegawaian Meningkatkan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan yang baik

1

MISI I : “UNTUK MEWUJUDKAN OGAN KOMERING ULU TIMUR LEBIH BAIK, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG DIPERLUKAN DUKUNGAN APARATUR YANG BERIORIENTASI PADA PELAYANAN PUBLIK SERTA ANGGARAN PEMBANGUNAN YANG PRO RAKYAT”

ARAH KEBIJAKAN

MISI IV: “MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PROSES DAN PEMERATAAN PEMBANGUNAN"

No. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUANTARGET KINERJA

STRATEGIRUMUS

2016 2017 2018 2019 2020 2021Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial menurunnya permasalahan penyandang masalah kesejahteraan sosial

Peningkatan meningkatnya Penanganan Masalahan Kesejahteraan Sosial

Tingkat Kemiskinan jumlah penduduk miskin / jumlah keseluruhan penduduk x 100 %

% 11.29 11 10,49 9,98 9,47 8,96 Meningkatkan keterampilan berusaha bagi keluarga miskin

Pelatihan Keterampilan Bagi Keluarga Miskin pada Sektor UMKM dan UKM

Persentase PMKS yang Memperoleh Bantuan Sosial Persentase PMKS Yang tertangani dan memperoleh bantuan sosial

Jumlah PMKS yang diberikan bantuan/ Jumlah PMKS yang seharusnya menerima bantuan x 100%

% 100 100 100 100 100 100 Peningkatan dan perluasan akses penyelenggaraan kesejahteraan sosial bagi PMKS

Memberikan pelayanan dan bantuan berupa sembako bagi lanjut usia terlantar ,pelatihan jajan pasar untuk anak LKSA,memfasilitasi rehabilitasi bagi gelandangan,orang gila,dan anak terlantar

2

ARAH KEBIJAKANNo. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUANTARGET KINERJA

STRATEGIRUMUS

2016 2017 2018 2019 2020 2021ARAH KEBIJAKANNo. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SATUAN

TARGET KINERJASTRATEGIRUMUS

Persentase PMKS yang Tertangani

Jumlah PMKS yang Tertangani/ Jumlah PMKS yang ada x 100 %

% 25.21 22 26.88 100 100 100 Perluasan pemerataan pemberian bantuan bagi PMKS dalam pemenuhan kebutuhan dasar

Memberikan pelayanan langsung untuk melindungi, merehabilitas dan memberdayakan sekaligus pemenuhan kebutuhan dasar PMKS

Meningkatkan Perlindungan dan Jaminan Sosial

Peningkatan Pemberian Bantuan, Perlindungan dan Jaminan Kesejahteraan Sosial

Persentase Panti Sosial yang Menyediakan Bahan pokok sembako

Jumlah Panti Sosial dalam 1 (satu) Tahun yang Menerima bantuan bahan pokok sembako / Jumlah Panti Sosial dalam 1 (satu) tahun yang Seharusnya Menerima bantuan bahan pokok sembako (9 panti ) x 100%

% 90 35 45 100 100 100

100100 100 100100

Korban bencana yang seharusnya menerima bantuan sosial selama masa tanggap darurat dalam 1 ( satu) tahun/jumlah korban bencana yang 100 100

persentase Korban Bencana yang Menerima Bantuan sosial selama Masa Tanggap Darurat



3 Menurunnya tingkat kemiskinan daerah


Persentase penduduk miskin yang tertangani

Jumlah penduduk miskin yang diberikan bantuan / Jumlah penduduk miskin yang seharusnya menerima bantuan x 100%

% 0 0 29.44 29.44 34.19 36.00 Peningkatan dan perluasan akses penyelenggara kesejahteraan sosial bagi penduduk miskin

Pelatihan Keterampilan Bagi Keluarga Miskin pada Sektor UMKM /Memberikan pelayanan bantuan stimulan UEP,RASTRA,KUBE serta penguatan modal usaha baik perorangan keluarga,kelompok / komunitas maupun masyarakat

100 Peningkatan dan perluasan akses Penerima jaminan sosial

Memberikan pelayanan bantuan berupa alat bantu bagi lansia yang tidak berpotensi dan penyandang disabilts

persentase Penyandang cacat fisik dan mental, serta lanjut usia tidak potensi yang Telah Menerima Jamianan

penyandang cacat fisik dan mental, serta lansia tidak potensi yang telah menerima jaminan sosial dalam 1 tahun / jumlah

% 100 100 100 100100

seharusnya menerima bantuan sosial selama masa tanggap darurat dalam 1 (satu) tahun x100



Sosial penyandang cacat fisik dan mental, serta lansia tidak potensial yang seharusnya menerima jaminan sosial dalam 1 (satu) tahun x 100


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB VII - 1

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD merupakan indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Perumusan

indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD dilakukan dengan melakukan review terhadap tujuan dan

sasaran dalam RPJMD untuk selanjutnya dilakukan identifikasi bidang pelayanan

dalam tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang berkontribusi langsung pada

pencapaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD. Langkah terakhir adalah

identifikasi indikator dan target kinerja Perangkat Daerah yang berkontribusi

langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD.Indikator Kinerja

Dinas Sosial yang pencapaiannya berkait langsung dengan pencapaian Indikator

Kinerja Perangkat Daerah sebagaimana tabel 7.1 dan Indikator Kinerja Program

yang dilaksanakan sebagaimana tabel 7.2 berikut:


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB VII - 2

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Perangkat Daerah DinasSosial Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No

Indikator

Satuan

Kondisi

Kinerja

Pada Awal

Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

Pada

Akhir

Periode

RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Persentase PMKS yang Memperoleh Bantuan Sosial Persentase PMKS Yang tertangani dan memperoleh bantuan sosial

%

100 100 100 100 100 100 600

2 Persentase penduduk miskin yang tertangani

% 0 0 29.44 29.44 34,19 36.00 129.07

3 Persentase Penyandang cacat fisik dan mental, serta lanjut usia tidak potensi yang Telah Menerima Jamianan Sosial

% 100 100 100 100 100 100 100

Tabel 7.2

Indikator Kinerja Program yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB VII - 3

No

Indikator

Satu

an

Kondisi

Kinerja

Pada

Awal

Periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

Pada

Akhir

Periode

RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Cakupan pelayanan administrasi perkantoran 100 100 100 100 100 100 500

2 Capaian peningkatan disiplin aparatur

100 100 100 100 100 100 500

3 Capaian peningkatan sarana dan prasarana aparatur 100 100 100 100 100 100 500

4 Cakupan Peningkatan Pengembangan Sistem Laporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

100 100 100 100 100 100 500

5 Cakupan Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma

100 100 100 100 100 100 500

6 CAPAIAN PEMBINAAN EKS PENYANDANG PENYAKIT SOSIAL (EKS

NARAPIDANA,PSK,NARKOBA DAN PENYAKIT LAINYA) 100 100 100 100 100 100 500

7 Capaian Peningkatan Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial 100 100 100 100 100 100 500

8 Capaian Sinskronisasi dan koordinasi penyusunan dan pelakanaan

kebijakan pembangunan kesejahteraan rakyat 100 100 100 100 100 100 500

9 Capaian peningkatan tanggap darurat penyelamatan korban bencana 100 100 100 100 100 100 500


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB VIII - 1

Rencana strategis Dinas Kesejahteraan Sosial Kabupaten OKU Timur ini

merupakan kelanjutan dari Renstra 2011 – 2015 rumusan strategi dan

program yang telah dihasilkan dirumuskan dalam Dokumen in

imencerminkan kerjasama, koordinasi dan integrasi unit – unit kerja

dalam jajaran Dinas yang telah ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016 – 2021

yaitu :

1. Memberikan rasa aman dan nyaman dengan peningkatan, sinergitas

antara masyarakat, pemerintah dan aparat keamanan.

2. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam proses dan pemerataan

pembangunan.

3. Meningkatkan kesejahteraan, kualitas pendidikan dan kesehatan

masyarakat.

Dinas Kesejahteraan Sosial membuat kebijakandan program untuk

meningkatkan kesejahteraan social bagi Penyandang Masalah

Kesejahteraan Sosial (PMKS) untuk 5 tahun kedepan( 2016 – 2021)

Pelaksanaan program dan kegiatan tersebut harus sesuai dengan

undang – undang nomor 11 tahun 2009 tentang Kesejahteraan Sosial.

Pengawasan dan Pengendalian terhadap setiap kegiatan harus dilakukan

secara insentef dan penuh tanggung jawab agar kegiatan tersebut selalu

mengacu dan tidak menyimpang dari Renstra yang telah ditetapkan.

Dalam melaksanakan pembangunan di kabupaten OKU Timur sebagai

kabupaten pengembang, di perlukan suatu rencana yang dapat dijadikan

acuan dalam berbagai kegiatan yang mengarah pada kegiatan

kesejahteraan masyarakat dan kesejahteraan sosial, sehingga


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB VIII - 2

Rencana Strategis Dinas Sosial merupakan dokumen

perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun yang menjabarkan pelaksanaan

RPJMD sesuai ketugasan dan fungsi Dinas Sosial. Renstra Dinas Sosial

Tahun 2016-2021 dilaksanakan untuk lebih meningkatkan akselerasi

pembangunan daerah guna mencapai visi dan misi Bupati Ogan Komering

Ulu Timur Tahun 2016-2021 yang lebih terukur dan akuntabel sesuai

dengan RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016-2021.

Rencana strategis ini selanjutnya akan menjadi alat untuk mengukur

kinerja pelayanan Dinas Sosial dan menjadi pedoman Dinas sosial untuk

menyusun program dan kegiatan tahun 2016–2021.

Untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan Renstra Dinas Sosial

Tahun 2016-2021,maka Dinas Perpustakaaan dan Kearsipan berkewajiban

untuk melakukan upaya penyelarasan terhadap penjabaran Tahun 2016-

2021 ke dalam Perubahan Rencana Kerja (Renja)Dinas Sosial Tahun 2020.

Martapura, 2018

Kepala Dinas

JUWARIYAH,SE.MM

NIP : 19630504 198312 2 001


DINAS SOSIAL


TAHUN 2016-2021

BAB VIII - 3

kedepan diharapkan akan terwujudnya pengembangan yang merata

disegala bidang dan dapat mensejajarkan Kabupaten OKU Timur dengan

kabupaten atau Kota yang telah berkembang. Pencapaian keberhasilan

Visi dan Misi Dinas Kesejahteraan Sosial OKU Timur sangat tergantung

dari dukungan berbagai pihak terkait( STAKEHOLDER) dengan tidak

mengenyampingkan berbagai skala prioritas yang akan dan mungkin

terjadi pada setiap tahun.

Dalam pelaksanaannya, dokumen ini diharapkan dapat

menjadi arahan pihak – pihak yang berkepentingan dengan penyusunan

program kegiatan tahunan. Dengan demikian, program pembangunan

kesejahteraan Sosial yang mencerminkan integrasi kegiatan pokok

pembangunan dapat lebih mampu meningkatkan derajat kesejahteraan

social dikabupaten OKU Timur.

Martapura, 2018

KepalaDinas

JUWARIYAH,SE.MM

NIP : 19630504 198312 2 001

rencana strategis perangkat daerah · 2019. 8. 1. · pemerintah kabupaten ogan komering ulu timur...

Documents