rencana strategis perangkat daerah (renstra - pd) dinas kebudayaan dan pariwisata … · 2020. 9....

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

(RENSTRA - PD)

DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

TAHUN 2018 - 2023

PEMERINTAH KABUPATEN PULANG PISAU

TAHUN 2019

i

KATA PENGANTAR

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Pulang Pisau periode 2018 - 2023 adalah panduan pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang

Pisau untuk 5 (lima) tahun ke depan, yang disusun antara lain berdasarkan

analisa atas pendapat para pemangku kepentingan (stakeholders) di wilayah

Kabupaten Pulang Pisau, analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan

strategis baik global maupun nasional.

Selain itu, Renstra ini juga disusun dengan berpedoman pada Peraturan

Daerah Pulang Pisau Nomor 12 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2005 – 2025

dimaksudkan untuk memberikan kontribusi yang signifikan bagi keberhasilan

pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran pembangunan Bupati Pulang Pisau

terpilih periode 2018 - 2023.

Mengingat hal tersebut diatas, maka semua unit kerja, pimpinan dan

staf Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau harus

melaksanakan secara akuntabel dan senantiasa berorientasi pada peningkatan

kinerja. Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaannya serta mewujudkan

pencapaian visi dan misi RENSTRA Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Pulang Pisau, maka akan dilakukan evaluasi setiap tahun

perubahan/revisi muatan RENSTRA termasuk indikator – indikator kinerjanya.

Revisi dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku dan tanpa mengubah

tugas pokok dan fungsi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang

Pisau.

Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Drs. Damek Panahan

Pembina TK.I

NIP. 19660806 198602 1005

ii

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar …………………………………………………………… i

Daftar Isi …………………………………………………………… ii

Daftar Tabel …………………………………………………………… iii

Daftar Gambar …………………………………………………………… iv

Bab I Pendahuluan ……………………………………………………… I-1

1.1 Latar Belakang …………………………………………….

1.2 Landasan Hukum ………………………………………..

1.3 Maksud dan Tujuan ……………………………………..

1.4 Sistematika Penulisan …………………………………..

I-1

I-6

I-8

I-11

Bab II Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah ………………… II-13

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat

Daerah ………………………………………………………

2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah ……………………..

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ………………..

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Perangkat Daerah ………………………………………

II-13

II-46

II-48

II-54

Bab III Permasalahan dan Isu – Isu Strategis Perangkat

Daerah………………………………………………………………

III-56

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah ………………

III-56

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ……………………

III-62

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra …………………. III-65

3.4 Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis ………………………….. III-68

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis …………………………… III-73

Bab IV Tujuan dan Sasaran ……………………………………………. IV-75

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ……. IV-75

Bab V Strategi dan Arah Kebijakan ………………………………… V-78

Bab VI Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan ……. VI-80

Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan ……………….. VII-88

Bab VIII Penutup ……………………………………………………………. VIII-91

iii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang

Pisau ………………………………………………………………

II-50

Tabel 2.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan

Perangkat Daerah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Pulang Pisau ……………………………………..

II-52

Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas

dan Sasaran Pembangunan Daerah ……………………….

III-60

Tabel 3.4 Potensi Wisata Kabupaten Pulang Pisau ……………… III-69

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Perangkat Daerah ……………………………………………...

IV-77

Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan ……………….. V-79

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Perangkat

Daerah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Pulang Pisau Tahun 2019 – 2023 ………………………….

VI-82

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD …………………………

VII-89

Tabel 7.2 Indikasi Rencana Program Prioritas yang Disertai

Kebutuhan Pendanaan Kabupaten Pulang Pisau

Tahun 2019 - 2023 ……………………………………………

VII-90

iv

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1

Gambar Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau …………………….

II-45

Renstra Disbudpar Pulpis 2018-2023 I-1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra

SKPD) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau

ini disusun sebagai dokumen perencanaan yang berpedoman

kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2018 - 2023 dan menjadi pedoman

utama bagi seluruh pemangku kepentingan pada Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau dalam upaya

mengimplementasikan visi dan misi Kepala Daerah kedalam

program dan kegiatan strategis yang sangat berpengaruh terhadap

keberhasilan pembangunan daerah lima tahun kedepan. Dalam

dokumen ini dituangkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan,

program - program serta indikator sasaran yang ditetapkan.

Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Nomor

34 Tahun 2004 mengamanatkan bahwa setiap Satuan Organisasi

Perangkat Daerah (SOPD) diwajibkan menyusun rencana strategis

yang selanjutnya disebut Renstra SOPD. Renstra SOPD memuat

visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan

pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman

pada RPJMD dan bersifat indikatif. Sementara itu Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 menyebutkan bahwa Renstra SOPD


merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima)

tahun.

Dalam pelaksanaan pembangunan kebudayaan, Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau sebagai bagian

dari Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau berperan dalam

membantu Bupati menyelenggarakan

fungsi perumusan kebijakan teknis dibidang kebudayaan.

Disamping itu, peran penting yang diemban oleh Dinas Kebudayaan

dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau adalah

meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap keragaman

budaya daerah serta pengembangan interaksi antar budaya.

Sementara itu dalam pembangunan kepariwisataan, Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau berperan

penting dalam penyelenggaraan pembangunan kepariwisataan yang

terintegrasi dengan pembangunan nasional yang dilakukan secara

sistematis, terencana, terpadu, berkelanjutan dan

bertanggungjawab dengan tetap memberikan perlindungan

terhadap nilai - nilai budaya dan kearifan lokal serta lingkungan

hidup dalam rangka meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan

masyarakat.

Penyusunan Rencana Strategis Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau dilakukan secara transparan

dengan memperhatikan masukan - masukan dari berbagai pihak.

Hal ini dilakukan dengan harapan adanya masukan dari berbagai

pihak dalam perumusan Renstra, sehingga dapat mendorong


partisipasi dari aparatur dan masyarakat yang pada akhirnya dapat

menciptakan rasa memiliki, tanggung jawab bersama dan

transparansi dalam pelaksanaan program penyelenggaraan

pemerintahan daerah dan pelayanan administratif.

Kebijakan - kebijakan dan program yang tertuang dalam

Renstra SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang

Pisau ini diharapkan dapat memberi arah, acuan serta sinkronisasi

dalam pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan daerah dan

pelayanan administratif di Kabupaten Pulang Pisau. Renstra SKPD

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau tersebut

akan dijabarkan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja

(Renja) SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang

Pisau yang memuat program dan kegiatan setiap tahun.

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau

sebagai salah satu Organisasi Perangkat Daerah yang mempunyai

tugas pokok pelaksanaan sebagian fungsi Pemerintahan Daerah di

Bidang Kebudayaan dan Pariwisata berdasarkan ketentuan

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata mempunyai fungsi merumuskan

kebijakan Pelayanan Dinas, melaksanakan koordinasi dan

penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang Kebudayaan dan

Pariwisata bersama-sama dengan instansi terkait dengan prinsip

koordinasi, integrasi, sinkronisasi, simplifikasi dan keamanan

sesuai kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati berdasarkan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.


Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau

sebagai instansi teknis bidang Kebudayaan dan Pariwisata harus

memiliki indikator pembangunan yang diperlukan selain untuk

perencanaan, pemantauan dan evaluasi sasaran pembangunan,

juga untuk kebutuhan pelayanan pemerintahan dan

kemasyarakatan. Oleh karena itu, untuk mendukung pelaksanaan

tugas yang lebih baik diperlukan aparatur Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata yang memiliki kapasitas intelektual, manajerial dan

profesional sehingga membantu terwujudnya pelayanan prima.

Aparatur yang ahli dan mampu di bidangnya serta berwawasan,

akan mempercepat perubahan ke arah lebih baik yang kita

inginkan. Ketepatan penempatan, pelatihan, mutasi dan rotasi

pegawai yang lebih mengarah kepada kompetensi, juga akan

mendorong akselerasi organisasi ke arah yang lebih maju.

Isu perubahan iklim, krisis ekonomi dunia, dan

tumbuhnya gelombang ekonomi kreatif telah menyebabkan

perubahan sikap dan tuntutan atas produk - produk wisata yang

dihasilkan dari semula bersifat produk wisata massal yang tidak

ramah lingkungan dan komunitas, menjadi kearah bentuk

pembangunan produk wisata yang lebih bertanggungjawab

terhadap lingkungan dan memberikan apresiasi tinggi pada

komunitas dan destinasi yang bersangkutan (responsible tourism)

misalnya wisata budaya, wisata bahari, dan wisata kreatif serta

peningkatan industri pariwisata yang berdaya saing. Isu - isu global

dan nasional tersebut diatas telah menyebabkan perlunya


pengembangan manajemen destinasi yang mampu mengantisipasi

tuntutan kedepan. Sebuah destinasi harus dapat berkembang

secara dinamis dan belajar dari kebutuhan yang diperlukan secara

cepat melalui perkuatan manajemen internal (learning destination).

Cara - cara pengelolaan destinasi dengan pendekatan lama yang

tidak memperkuat peran serta masyarakat akan tidak mampu

menyikapi perubahan yang cepat ini. Disamping harus berbasis

pada masyarakat, pengelolaan dan pengorganisasian sebuah

destinasi harus pula mampu merengkuh kebutuhan akan

peningkatan kualitas pelayanan, kepuasan wisatawan, kepuasan

komunitas lokal, dan promosi sebagaimana konsep pengembangan

manajemen destinasi (DMO, Destination Management Organization)

termasuk untuk pengembangan desa wisata yang mengarah kepada

tumbuh kembangnya kualitas tata kelola destinasi pariwisata.

Perencanaan pembangunan daerah bertujuan untuk

mewujudkan pembangunan daerah dalam rangka peningkatan dan

pemerataan pendapatan masyarakat, kesempatan kerja, lapangan

berusaha, meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik dan

daya saing daerah. Selanjutnya untuk merealisasikan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang merupakan

komitmen politik kepala daerah, maka ditindaklanjuti dengan

perencanaan teknis yaitu penyusunan Rencana Strategis (Renstra)

PD yang berdurasi 5 (lima) tahun dalam rangka mendukung

tercapainya RPJMD tersebut. Sebagaimana RPJMD, dalam Renstra

PD juga memuat tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan


yang merupakan penjabaran teknis dan bersifat indikatif sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing PD.

1.2 LANDASAN HUKUM

Landasan penyusunan Renstra SKPD Dinas Kebudayaan

dan Pariwista Kabupaten Pulang Pisau adalah antara lain :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara;

2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa

kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008

tentang Perubahan Kedua Atas Undang- Undang Nomor 32

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional ;

4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

5. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan

Informasi Publik;

6. Undang-Undang Nomor 10 tahun 2009 tentang

Kepariwisataan;

7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan

Publik;

8. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2010 tentang Benda Cagar

Budaya;


9. Undang - Undang Nomor 5 Tahun 2017 tentang Pemajuan

Kebudayaan;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang

Pedoman Penyusunan Standar Pelayanan Minimal;


Pengelolaan Keuangan Daerah;


Pemerintahan Daerah;


Tata Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan;


Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah

Kabupaten/Kota;


Organisasi Perangkat Daerah;


Organisasi Perangkat Daerah ;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;


Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional 2010-

2025;


19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

20. Peraturan Menteri Kebudayaan dan Pariwisata

Nomor : PM.106/HK.501/MKP/2010 tentang Standar

Pelayanan Minimal Bidang Kesenian;

21. Instruksi Presiden Nomor 16 Tahun 2005 tentang Kebijakan

Pembangunan Kebudayaan dan Pariwisata;

22. Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2009 tentang

Pengembangan Ekonomi Kreatif;

23. Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau Nomor 12 Tahun

2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah (RPJPD) Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2005 - 2025;

24. Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau Nomor 4 Tahun

2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Pulang Pisau;

25. Peraturan Daerah Kabupaten Pulang Pisau Nomor Tahun

2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Pulang Pisau Tahun 2018 –

2023.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Strategis SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Pulang Pisau tahun 2018 – 2023 adalah dokumen


Rencana Strategik jangka menengah Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau yang memberikan pedoman

bagi kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah dan

pelayanan administratif Kabupaten Pulang Pisau secara

komprehensif, terintegrasi dan inovatif sesuai dengan tantangan

dan potensi daerah dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

Secara spesifik dokumen Renstra SKPD dimaksudkan :

• Sebagai dokumen induk perencanaan penyelenggaraan

pemerintahan daerah dan pelayanan administratif jangka

menengah periode tahun 2018 – 2023 di tingkat Kabupaten

Pulang Pisau.

• Untuk memberikan acuan dasar dalam penyusunan Rencana

Kinerja (Renja) SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang

bersifat indikatif setiap tahun.

Untuk mencapai maksud tersebut, Renstra SKPD disusun

menjadi pedoman lengkap yang memuat :

1. Hasil identifikasi dan analisis permasalahan

penyelenggaraan pemerintahan daerah dan pelayanan

administratif, baik yang mendasar maupun permasalahan

yang berkembang dewasa ini untuk memperoleh perhatian

terutama lima tahun kedepan ;

2. Penjabaran pokok dari visi dan misi Kepala Daerah yang

terkait dengan peningkatan kunjungan wisatawan ke

Kabupaten Pulang Pisau, dan menuangkannya menjadi


butir-butir strategi, arah kebijakan dan kondisi

penyelengaraan pemerintahan daerah dan pelayanan

administratif yang diinginkan 5 (lima) tahun ke depan

(2018- 2023 ) ;

3. Detail program dan kegiatan indikatif berdasarkan strategi

dan arah kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah

dan pelayanan administartif.

Dokumen Renstra SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kabupaten Pulang Pisau bertujuan :

1. Sebagai pelaksanaan rumusan agenda pokok

penyelenggaraan pemerintahan daerah dan pelayanan

teknis berdasarkan hasil identifikasi dan analisis

permasalahan penyelenggaraan pemerintahan daerah dan

pelayanan teknis;

2. Sebagai kerangka dasar pelaksanaan pembangunan 5

(lima) tahun kedepan;

3. Mengkoordinasikan dalam perumusan kebijakan pada

setiap bidang;

4. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan ;

5. Menggalang partisipasi masyarakat ;

6. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara

efisien, efektif dan berkelanjutan.


1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Rencana Strategis SKPD Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Tahun 2018 – 2023 disusun menurut sistematika sebagai berikut :

Bab I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

Bab II Gambaran Pelayanan SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

SKPD

Bab III Permasalahan dan Isu - Isu Strategis Perangkat Daerah

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

Bab IV Tujuan dan Sasaran


4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat

Daerah

Bab V Strategi dan Arah Kebijakan

Bab VI Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan

Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Bab VIII Penutup

Renstra Disbudpar Pulpis 2018-2023 II-55

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT

DAERAH

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata menyelenggarakan

fungsi pelaksanaan sebagian fungsi Pemerintahan Daerah di Bidang

Kebudayaan dan Pariwisata berdasarkan ketentuan peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku, Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di

bawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah.

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata mempunyai fungsi

merumuskan kebijakan Pelayanan Dinas, melaksanakan koordinasi

dan penyelenggaraan urusan pemerintahan dibidang Kebudayaan

dan Pariwisata bersama – sama dengan instansi terkait dengan

prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi, simplifikasi dan

keamanan sesuai kebijakan yang ditetapkan oleh Bupati

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk

menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata mempunyai tugas:

a. Menyusun program kerja dan rencana kegiatan di Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata;

b. Merumuskan dan menyiapkan kebijakan di bidang

administrasi dan kesekretariatan yang meliputi urusan


umum dan kepegawaian, keuangan dan aset, serta

penyusunan program dan pelaporan;

c. Merumuskan kebijakan di bidang Kebudayaan, Pariwisata

dan Pemasaran, Promosi dan Kemitraan;

d. Merumuskan pelaksanaan kebijakan di bidang

Kebudayaan, Pariwisata dan Pemasaran, Promosi dan

Kemitraan;

e. Merumuskan penyusunan norma, standar, prosedur, dan

kriteria di bidang Kebudayaan, Pariwisata dan Pemasaran,

Promosi dan Kemitraan;

f. Melaksanakan pemberian bimbingan teknis dan supervisi

di bidang Kebudayaan, Pariwisata dan Pemasaran, Promosi

dan Kemitraan;

g. Melaksanakan pemantauan, evaluasi, dan pelaporan

pelaksanaan kebijakan Kebudayaan, Pariwisata dan

Pemasaran, Promosi dan Kemitraan;

h. Menjabarkan program kerja Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata;

i. Melaksanakan koordinasi Pelayanan dan tugas-tugas lain

yang diserahkan atau dilimpahkan oleh Bupati sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku;

j. Melaksanakan koordinasi dengan instansi/satuan kerja

terkait lainnya;


k. Menyelenggarakan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di di

bidang Kebudayaan, Pariwisata dan Pemasaran, Promosi

dan Kemitraan;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Kepala Dinas

(1) Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata mempunyai

fungsi perumusan pelaksanaankebijakan, penyusunan

norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian

bimbingan teknis dan supervise, serta evaluasi dan

pelaporan pelaksanaan kebijakan di Bidang Kebudayaan,

Pariwisata dan Pemasaran, Promosi dan Kemitraan serta

bertanggung jawab atas terlaksananya tugas dan fungsi

Dinas;

(2) Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana yang dimaksud

pada ayat (1) Kepala Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

mempunyai tugas :

a. Menyelenggarakan penetapan program kerja dan

perencanaan kegiatan Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata;

b. Merumuskan perencanaan kebijakan di bidang


Kemitraan;


c. Melaksanakan perumusan kebijakan di bidang


Kemitraan;

d. Melaksanakan kebijakan di bidang Kebudayaan,

Pariwisata dan Pemasaran, Promosi dan Kemitraan;

e. Melaksanakan penyusunan norma, standar, prosedur

dan kriteria di bidang Kebudayaan, Pariwisata dan

Pemasaran, Promosi dan Kemitraan;

f. Mengarahkan penyelenggaraan bimbingan teknis dan

supervisi di Kebudayaan, Pariwisata dan Pemasaran,

Promosi dan Kemitraan.

g. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan di

bidang Kebudayaan, Pariwisata dan Pemasaran,

Promosi dan Kemitraan.

h. Mengendalikan urusan administrasi di lingkungan

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata.

i. Membina, mengarahkan dan menyelenggarakan

kegiatan serta mengevaluasi pelaksanaan tugas Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata.

j. Menyampaikan laporan kinerja Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata.

k. Melaksanakan reformasi birokrasi dan sistem

pengendalian internal pemerintah (SPIP) di lingkungan

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata.


l. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai di lingkungan

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sesuai dengan

tugas dan kewenangannya.

m. Memberikan saran dan pertimbangan kepada atasan

yang berkaitan dengan tugas Kepala Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata.

n. Melaporkan pelaksanaan tugas Kepala Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata kepada atasan.

o. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan

oleh Pimpinan.

Sekretaris

(1) Sekretaris mempunyai fungsi menyelenggarakan dan

melaksanaan sebagian fungsi Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata di bidang kesekretariatan yang meliputi Urusan

Umum, Aset dan Kepegawaian, Keuangan, dan Penyusunan

Program;

(2) Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud pada

ayat (1), Sekretaris mempunyai tugas:

a. Koordinasi kegiatan;

b. Koordinasi dan penyusunan rencana program

Kegiatan;

c. Koordinasi dan penyusunan rencana Keuangan;


d. Pengumpulan dan pengolahan data serta pemantauan,

evaluasi, dan pelaporan;

e. Pembinaan dan pemberian dukungan administrasi

yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan,

kerumahtanggaan, kerja sama, hukum, organisasi,

hubungan masyarakat, kearsipan, dan dokumentasi;

f. Penyelengaraan pengelolaan barang milik negara dan

pelayanan pengadaan barang/jasa;

g. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas.

Kepala Sub Bagian Keuangan dan Aset

(1) Kepala Sub Bagian Keuangan dan Aset mempunyai fungsi

membantu pimpinan dalam rangka penyusunan anggaran,

urusan,tata kelola aset daerah, tata persuratan dan

kearsipan serta pengelolaan urusan keuangan di

Lingkungan Dinas;


pada ayat (1), Kepala Sub Bagian Keuangan dan Aset

mempunyai tugas :

a. Pelaksanaan urusan tata laksana keuangan;

b. Pelaksanaan urusan perbendaharaan dan gaji;

c. Pelaksanaan urusan verifikasi dan akuntansi;

d. Pelaksanaan urusan pelaporan keuangan;


e. Pengelolaan dan inventarisasi barang milik negara

yang ada;

f. Penyiapan bahan penyusunan laporan kinerja;

g. Mengkoordinasikan penyiapan bahan Reformasi

Birokrasi dan Sistem Pengendalian Internal

Pemerintah (SPIP);

h. Menyiapkan bahan koordinasi dan penyusunan

rencana program dan anggaran;

i. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana

strategis;

j. Penyiapan bahan penyusunan laporan;

k. Pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data

anggaran Kegiatan;

l. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai Subbagian

Keuangan dan Aset sesuai tugas dan kewenangannya;

m. Melaporkan pelaksanaan tugas Subbagian Keuangan

dan Aset kepada Sekretaris;

n. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

(1) Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai

fungsi membantu pimpinan dalam rangka urusan tata

usaha, kepegawaian, rumah tangga, tata persuratan dan

kearsipan Dinas;



pada ayat (1), Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai tugas :

a. Penyiapan dan pelaksanaan urusan tata usaha;

b. Penyiapan dan pelaksanaan urusan kepegawaian;

c. Penyiapan dan pelaksanaan urusan rumah tangga;

d. Penyiapan dan pelaksanaan urusan tata persuratan

dan kearsipan;

e. Penyiapan dan pelaksanaan urusan kehumasan;

f. Penyiapan bahan penyusunan laporan kinerja;

g. Penyiapan bahan penyampaian Laporan Harta

Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dan Laporan

Harta Kekayaan Aparatur Sipil Negara (LHKASN);

h. Melaksanakan penilaian kinerja pegawai Subbagian

Umum dan Kepegawaia sesuai tugas dan

kewenangannya;

i. Melaporkan pelaksanaan tugas Subbagian Umum dan

Kepegawaian kepada Sekretaris;

j. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

Kepala Bidang Kebudayaan

(1) Kepala Bidang Kebudayaan mempunyai fungsi

menyelenggarakan dan melaksanakan fungsi Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata di Bidang Kebudayaan yang


meliputi penyiapan perumusan dan pelaksanaan

kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan

kriteria, pemberian bimbingan teknis, dan supervisi,serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di Bidang

Kebudayaan.


pada ayat (1), Kepala Bidang Kebudayaan mempunyai

tugas :

a. penyusunan perumusan kebijakan di bidang

Kesenian, Sejarah dan Kepurbakalaan, Permuseuman,

Pembinaan Tenaga Cagar Budaya;

b. pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan dan

pelestarian Kesenian dan Tradisi;

c. pelaksanaan kebijakan di bidang peningkatan

pemahaman nilai-nilai tradisi;

d. penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria di

bidang Kesenian, Sejarah dan Kepurbakalaan,

Permuseuman, Pembinaan Tenaga Cagar Budaya;

e. pelaksanaan bimbingan teknis dan supervisi di bidang




f. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di bidang



g. pelaksanaan administrasi bidang Kesenian, Sejarah

dan Kepurbakalaan, Permuseuman, Pembinaan

Tenaga Cagar Budaya.

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala

dinas.

Bidang Kebudayaan terdiri dari;

a. Seksi Kesenian;

b. Seksi Sejarah dan Kepurbakalaan;

c. Seksi Permuseuman, Pembinaan Tenaga Cagar Budaya.

Kepala Seksi Kesenian

(1) Kepala Seksi Kesenian mempunyai fungsi membantu

pimpinan dalam rangka penyiapan bahan perumusan dan

pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar,

prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis, dan

supervisi,serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan.

(2) Untuk melaksanakan fungsi sebagaimana yang dimaksud,

Seksi Kesenian mempunyai tugas :

a. menyiapkan perumusan kebijakan di bidang seni

pertunjukan, seni rupa, seni media, dokumentasi, dan

tenaga kesenian;


b. melaksanakan koordinasi dan kebijakan di bidang seni

pertunjukan, seni rupa, seni media, dokumentasi, dan

pembinaan tenaga kesenian serta pembinaan dan

pelestarian kesenian;

c. melaksanakan pembinaan dan pengembangan tenaga

kesenian;

d. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di

bidang seni pertunjukan, seni rupa, seni media dan

pembinaan tenaga kesenian;

e. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi di

bidang seni pertunjukan, seni rupa, seni media, dan

pembinaan dan pengembangan tenaga kesenian;

f. melaksanakan kerja sama dan pemberdayaan peran

serta masyarakat di bidang kesenian;

g. melaksanakan dokumentasi di bidang seni

pertunjukan, seni rupa, seni media, dan pembinaan

tenaga kesenian;

h. melaksanakan evaluasi dan laporan di bidang seni

pertunjukan, seni rupa, seni media, dan pembinaan

tenaga kesenian;

i. melakukan administrasi seksi Keseian;


oleh atasan.


Kepala Seksi Sejarah dan Purbakala

(1) Kepala Seksi Sejarah dan Purbakala mempunyai fungsi

membantu pimpinan dalam rangka penyiapan bahan

perumusan dan pelaksanaan kebijakan, penyusunan


bimbingan teknis, dan supervisi,serta pemantauan,

evaluasi, dan pelaporan.


Kepala Seksi Sejarah dan Purbakala mempunyai tugas :

a. menyiapkan perumusan kebijakan di bidang sejarah,

geografi sejarah, internalisasi nilai sejarah,

dokumentasi, dan pembinaan tenaga kesejarahan;

b. melakukan koordinasi dan pelaksanaan kebijakan di

bidang sejarah, geografi sejarah, internalisasi nilai

sejarah dan Kepurbakalaan;

c. melakukan dokumentasi dan pemetaan;

d. menyusun bahan registrasi nasional cagar budaya;

e. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di

bidang pendaftaran dan penetapan cagar budaya;

f. melaksanakan evaluasi dan laporan pendaftaran dan

penetapan cagar budaya;

g. melakukan pembinaan dan pengembanga tenaga

kesejarahan dan pelestarian sejarah;


h. melakukan peningkatan pemahaman nilai-nilai

kesejarahan, Kepurbakalaan dan wawasan

kebangsaan;

i. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di


sejarah, dan pembinaan tenaga kesejarahan dan

Benda Purbakala;

j. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi di


sejarah dan pembinaan tenaga kesejarahan;

k. melakukan kerja sama dan pemberdayaan peran serta

masyarakat di bidang sejarah dan Kepurbakalaan;

l. menyusun bahan, data, norma, prosedur registrasi,

pendataan dan pendaftaran benda cagar budaya;

m. melakukakan pendataan Registrasi benda - benda

cagar budaya;

n. melaksanakan dokumentasi di bidang sejarah, geografi

sejarah, internalisasi nilai sejarah, purbakala dan

pembinaan tenaga kesejarahan;

o. melaksanakan evaluasi dan laporan di bidang sejarah,

geografi sejarah, internalisasi nilai sejarah, dan

pembinaan tenaga kesejarahan;

p. melakukan administrasi seksi Sejarah dan Purbakala;


q. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

Seksi Permuseuman, Pembinaan Tenaga Cagar Budaya

(1) Seksi Permuseuman, Pembinaan Tenaga Cagar Budaya

mempunyai fungsi membantu pimpinan dalam

rangkamelakukan penyiapan bahan perumusan dan



supervisi,serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan;


Seksi Permuseuman, Pembinaan Tenaga Cagar Budaya

mempunyai tugas :

a. menyusun bahan perumusan, koordinasi, dan

pelaksanaan kebijakan di bidang permuseuman;

b. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria di

bidang permuseuman;

c. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi di

bidang permuseuman;

d. melaksanakan evaluasi dan laporan di bidang

permuseuman;

e. melakukan penyusunan bahan perumusan,

koordinasi, dan pelaksanaan kebijakan, norma,

standar, prosedur, kriteria, evaluasi, dan laporan di

bidang standarisasi museum;


f. menyusun bahan perumusan, koordinasi, dan

pelaksanaan kebijakan, bimbingan teknis dan

supervisi, evaluasi, dan laporan di bidang

pengembangan museum;

g. menyusun bahan pembinaan dan pengembangan

tenaga cagar budaya dan permuseuman;

h. menyusun norma, standar, prosedur, dan kriteria


i. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi di

bidang pembinaan tenaga cagar budaya dan

permuseuman;

j. melaksanakan evaluasi dan laporan di bidang

pembinaan tenaga cagar budaya dan permuseuman;

k. menyusun bahan perumusan, koordinasi, dan

pelaksanaan kebijakan, norma, standar, prosedur,

kriteria, evaluasi, dan laporan di bidang standardisasi


l. menyusun bahan perumusan, koordinasi, dan

pelaksanaan kebijakan, bimbingan teknis dan

supervisi, evaluasi, dan laporan di bidang peningkatan

kompetensi tenaga cagar budaya dan permuseuman;

m. melakukan administrasi seksi Permuseuman,

Pembinaan Tenaga Cagar Budaya dan Permuseuman;


r. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan

Kepala Bidang Pariwisata

(1) Kepala Bidang Pariwisata mempunyai fungsi

menyelenggarakan dan melaksanakan fungsi Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata di Bidang Pariwisata yang

meliputi penyiapan perumusan dan pelaksanaan


kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta

pemantauan, evaluasi, dan pelaporan.


Kepala Bidang Pariwisata mempunyai tugas :

a. Menyusun program dan kegiatan di Bidang Pariwisata;

b. menyiapkan perumusan kebijakan bidang industri

pariwisata meliputi kemitraan usaha pariwisata,

standar usaha pariwisata, sertifikasi usaha pariwisata,

investasi usaha pariwisata;

c. menyiapkan perumusan kebijakan kelembagaan

pariwisata meliputi standar kompetensi, diseminasi

standar kerjasama pariwisata, fasilitasi lembaga

sertifikasi, akreditasi pariwisata, pengembangan

hubungan kelembagaan kepariwisataan,

pengembangan sumber daya manusia kepariwisataan;


d. melaksanakan evaluasi dan pelaporan di bidang

industri pariwisata meliputi kemitraan usaha

pariwisata, standar usaha pariwisata, sertifikasi usaha

pariwisata, investasi usaha pariwisata;

e. melaksanakan evaluasi dan pelaporan di bidang

kelembagaan pariwisata meliputi standar kompetensi,

diseminasi standar kerjasama pariwisata, fasilitasi

lembaga sertifikasi, akreditasi pariwisata,

pengembangan hubungan kelembagaan

kepariwisataan, pengembangan sumber daya manusia

kepariwisataan;

f. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan

bidang industri pariwisata meliputi kemitraan usaha



g. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan

bidang kelembagaan pariwisata meliputi standar

kompetensi, diseminasi standar kerjasama pariwisata,

fasilitasi lembaga sertifikasi, akreditasi pariwisata,



kepariwisataan;

h. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi di











kepariwisataan;

j. menyusun norma, standar, prosedur dan kriteria di

bidang industri pariwisata, pengembangan hubungan

kelembagaan kepariwisataan, pengembangan sumber

daya manusia kepariwisata;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala

dinas.

Bidang Pariwisata, terdiri dari :

a. Seksi Pengembangan Destinasi Pariwisata;

b. Seksi Produk dan Usaha Pariwisata;

c. Seksi Tata Kelola Destinasi dan Pemberdayaan Masyarakat.

(1) Masing-masing Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Bidang Pariwisata.

Seksi Pengembangan Destinasi Pariwisata


(1) Kepala Seksi Pengembangan Destinasi Pariwisata

mempunyai fungsi membantu pimpinan dalam rangka

penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan,

penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria,

pemberian bimbingan teknis, dan supervisi,serta



pada ayat (1), Seksi Pengembangan Destinasi Pariwisata

mempunyai tugas :

a. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi

Pengembangan Destinasi Pariwisata;

b. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang

perancangan destinasi, amenitas, aksesibilitas,

infrastruktur dan ekosistem pariwisata, destinasi

wisata budaya, destinasi wisata alam dan buatan;

c. menyusun norma, standar, prosedur dan kriteria di

bidang perancangan destinasi, amenitas, aksesibilitas,

infrastruktur dan ekosistem pariwisata, destinasi

wisata budaya, destinasi wisata alam dan buatan;

d. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan

di bidang perancangan destinasi, amenitas,

aksesibilitas, infrastruktur dan ekosistem pariwisata,

destinasi wisata budaya, destinasi wisata alam dan

buatan;



bidang pengembangan infrastruktur dan ekosistem

pariwisata, destinasi wisata budaya, destinasi wisata

alam dan buatan;

f. melaksanakan evaluasi dan pelaporan di bidang

pengembangan infrastruktur dan ekosistem

pariwisata. destinasi wisata budaya, destinasi wisata

alam dan buatan;

g. menyusun norma, standar, prosedur dan kriteria di

bidang pengembangan Destinasi Pariwisata;

h. melakukan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan di

bidang pengembangan Destinasi Pariwisata;

i. melakukan administrasi seksi Pengembangan

Destinasi Pariwisata;


oleh atasan.

Seksi Produk dan Usaha Pariwisata

(1) Seksi Produk dan Usaha Pariwisata mempunyai fungsi

membantu pimpinan dalam rangka penyiapan bahan




evaluasi, dan pelaporan;



Seksi Produk dan Usaha Pariwisata mempunyai tugas :


Produk dan Usaha Pariwisata;





c. menyiapkan perumusan kebijakan kelembagaan


standar kerjasama pariwisata, fasilitasi lembaga

sertifikasi, akreditasi pariwisata, pengembangan

hubungan kelembagaan kepariwisataan,

pengembangan sumber daya manusia kepariwisataan;

d. melaksanakan evaluasi dan pelaporan di bidang





kelembagaan pariwisata meliputi standar kompetensi,

diseminasi standar kerjasama pariwisata, fasilitasi

lembaga sertifikasi, akreditasi pariwisata,




kepariwisataan;

f. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan










kepariwisataan;

h. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi di










kepariwisataan;


j. menyusun norma, standar, prosedur dan kriteria di

bidang industri pariwisata, pengembangan hubungan

kelembagaan kepariwisataan, pengembangan sumber

daya manusia kepariwisataan;

k. melakukan administrasi seksi Produk dan Usaha

Pariwisata;

l. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

Seksi Tata Kelola Destinasi dan Pemberdayaan Masyarakat

(1) Seksi Tata Kelola Destinasi dan Pemberdayaan Masyarakat

mempunyai fungsi membantu pimpinan dalam rangka

penyiapan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan,





Seksi Tata Kelola Destinasi dan Pemberdayaan Masyarakat

mempunyai tugas :

a. Menyusun usulan rencana kegiatan pada Seksi Tata

Kelola Destinasi dan Pemberdayaan Masyarakat;

b. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di

bidang tata kelola destinasi dan pemberdayaan

masyarakat;




masyarakat;

d. menyusun rencana program dan kegiatan bidang tata

kelola destinasi dan pemberdayaan masyarakat;

e. melakukan koordinasi dan s i nk r on i s a s i

kebijakan bidang tata kelola destinasi dan

pemberdayaan masyarakat;

f. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi di


masyarakat;

g. melaksanakan evaluasi dan pelaporan di bidang

tata kelola destinasi dan pemberdayaan masyarakat;

h. melakukan administrasi seksi Tata Kelola Destinasi

dan Pemberdayaan Masyarakat;

i. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

Kepala Bidang Pemasaran, Promosi dan Kemitraan

(1) Kepala Bidang Pemasaran, Promosi dan Kemitraan

mempunyai fungsi menyelenggarakan dan melaksanakan

fungsi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata di Bidang

Pemasaran, Promosi dan Kemitraan yang meliputi

melaksanakan penyiapan perumusan dan pelaksanaan



kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi, serta

pemantauan, evaluasi dan pelaporan.


Kepala Bidang Pemasaran, Promosi dan Kemitraan

mempunyai tugas :

a. Menyusun program dan kegiatan Bidang Pemasaran,

Promosi dan Kemitraan pada Bidang Kebudayaan dan

Pariwisata;





c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang

strategi komunikasi pemasaran pariwisata dan

kebudayaan meliputi publikasi dan sarana promosi

pada media online, elektronik dan cetak, media ruang;

d. menyiapkan perumusan kebijakan kelembagaan


standar kerjasama pariwisata dan kebudayaan,


pengembangan hubungan kelembagaan kemitraan

kepariwisataan dan kebudayaan;







kelembagaan pariwisata dan kebudayaan meliputi

standar kompetensi, diseminasi standar kerjasama

pariwisata, fasilitasi lembaga sertifikasi, akreditasi

pariwisata, pengembangan hubungan kelembagaan

kemitraan kepariwisataan dan kebudayaan;


Promosi Pariwisata dan kebudayaan meliputi

kemitraan usaha pariwisata, standar usaha

pariwisata, sertifikasi usaha pariwisata, investasi

usaha pariwisata dan kebudayaan;

h. melaksanakan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan

bidang kelembagaan kemitraan pariwisata meliputi

standar kompetensi, diseminasi standar kerjasama

pariwisata, fasilitasi lembaga sertifikasi, akreditasi

pariwisata, pengembangan hubungan kelembagaan

kemitraan kepariwisataan dan kebudayaan;


bidang Promosi Pariwisata dan kebudayaan meliputi

kemitraan usaha pariwisata, standar usaha

pariwisata, sertifikasi usaha pariwisata, investasi

usaha pariwisata dan kebudayaan;


j. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi di

bidang Kemitraan Pariwisata dan kebudayaan

meliputi standar kompetensi, diseminasi standar

kerjasama pariwisata, fasilitasi lembaga sertifikasi,

akreditasi pariwisata, pengembangan hubungan

kelembagaan kepariwisataan dan kebudayaan,

pengembangan sumber daya manusia dalam bidang

kepariwisataan dan kebudayaan;

k. menyusun norma, standar, prosedur dan kriteria di

Seksi Promosi, Kemitraan pada Bagian Kebudayaan

dan Pariwisata;

l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala

dinas.

Bidang Pemasaran, Promosi dan Kemirtaan terdiri dari :

a. Seksi Pemasaran dan analisis Pasar;

b. Seksi Promosi;

c. Seksi Kemitraan.

Seksi Pemasaran dan Analisis Pasar

(1) Kepala Seksi Pemasaran dan Analisis Pasar mempunyai

fungsi membantu pimpinan dalam rangka penyiapan

bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan,






Kepala Seksi Pemasaran dan analisis Pasar mempunyai

tugas :


Pemasaran dan Analisis Pasar;

b. menyiapkan bahan perumusan kebijakan strategi

pemasaran pariwisata meliputi profil pasar, target

pasar, perancangan strategi dan kerjasama,

pemantauan dan evaluasi strategi pemasaran dan

analisis data pasar pariwisata;

c. menyusun norma, standar prosedur dan kriteria profil

pasar, target pasar, perancangan strategi dan

kerjasama, pemantauan dan evaluasi pemasaran

pariwisata, analisis data pasar pariwisata;

d. melakukan Koordinasi dan sinkronisasi kebijakan

strategi pemasaran meliputi profil pasar, target pasar,

perancangan strategi dan kerjasama, pemantauan dan

evaluasi pemasaran pariwisata dan analisis data pasar

pariwisata;

e. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi analisis

data Melaksanakan evaluasi dan pelaporan di bidang

profil pasar, perancangan dan kerjasama, pemantauan

dan evaluasi dan pelaporan pemasaran pariwisata dan



f. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan di bidang profil

pasar, perancangan dan kerjasama, pemantauan dan

evaluasi dan pelaporan pemasaran pariwisata dan


g. melakukan administrasi seksi Pemasaran dan analisis

pasar;

h. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

Seksi Promosi

(1) Kepala Seksi Promosi mempunyai fungsi membantu

pimpinan melaksanakan kegiatan penyiapan bahan




evaluasi, dan pelaporan di Seksi Promosi.


Kepala Seksi Promosi mempunyai tugas :


Promosi;

b. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan di bidang

strategi komunikasi pemasaran pariwisata meliputi

publikasi dan sarana promosi pada media online,

elektronik dan cetak, media ruang;



bidang strategi promosi kebudayaan dan pariwisata;

d. melakukan koordinasi dan sinkronisasi kebijakan di





strategi promosi kebudayaan dan pariwisata;

g. Melaksanakan kebijakan, pemantauan dan evaluasi

dibidang promosi kebudayaan dan pariwisata;

h. Melaporkan hasil kegiatan Seksi Promosi kepada

Kepala Bidang;

i. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

Seksi Kemitraan

(1) Kepala Seksi Kemitraan mempunyai fungsi membantu

pimpinan dalam rangka penyiapan bahan perumusan dan



supervisi,serta pemantauan, evaluasi, dan pelaporan di

Seksi Kemitraan.


Kepala Seksi Kemitraan mempunyai tugas :

a. Menyusun usulan kegiatan pada Seksi Kemitraan;


b. menyiapkan perumusan kebijakan di bidang warisan

budaya benda dunia, warisan budaya tak benda,

diplomasi budaya dan pariwisata dalam negeri,

diplomasi budaya dan pariwisata luar negeri, dan

dokumentasi;

c. melakukan koordinasi dan kebijakan di bidang

diplomasi budaya dalam negeri, diplomasi budaya dan

pariwisata luar negeri, dan dokumentasi;

d. melaksanakan diplomasi untuk promosi dan

pertukaran budaya antar daerah dan antar negara;

e. melaksanakan diplomasi budaya dalam negeri dan

diplomasi budaya dan pariwisata luar negeri;

f. melaksanakan bimbingan teknis dan supervisi di

bidang diplomasi budaya dan pariwisata;

g. melakukan kerja sama dan memberdayakan peran

serta masyarakat diplomasi budaya dan pariwisata;

h. melaksanakan dokumentasi di bidang diplomasi

budaya dan pariwisata dalam negeri, dan diplomasi

budaya dan pariwasata luar negeri;

i. melaksanakan evaluasi dan laporan di bidang

diplomasi budaya dan pariwisata dalam negeri,

diplomasi budaya dan pariwista luar negeri;

j. Melaporkan hasil kegiatan Seksi kemitraan kepada

Kepala Bidang;


k. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan

oleh atasan.

Secara lengkap Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau, disajikan dalam Gambar 2.1

berikut:


Gambar 2.1Bagan Susunan Organisasi Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Pulang.Pisau


2.2 SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH

1. Kondisi Umum Pegawai

Aparatur Sipil Negara (ASN) pada Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau berjumlah 19 orang dan 7

orang tenaga kontrak, dengan perincian sebagai berikut :

a. Berdasarkan pangkat Golongan:

1). Golongan IV = 4 Orang

2). Golongan III = 15 Orang

3). Golongan II = 0 Orang

4). Golongan I = 0 Orang

b. Berdasarkan Pendidikan:

1). S 2 = 3 Orang

2). S 1 = 16 Orang

3). D 3/Sarjana Muda = 0 Orang

4). S L T A /Sederajat = 7 Orang

5). S L T P /Sederajat = 0 Orang

6). S D = 0 Orang

c. Berdasarkan Eselonering:

1). Eselon II = 1 Orang

2). Eselon III = 3 Orang

3). Eselon IV = 15 Orang

2. Kondisi Umum Sarana Kerja


Sarana dan prasarana yang digunakan dalam operasional

kegiatan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang

Pisau sebagai berikut :

- Ruang kerja = 200 M2

- Kendaraan Roda 4 = 1 Unit

- Kendaraan Roda 2 = 5 Unit

- Komputer = 3 Unit

- Printer = 5 Buah

- Laptop = 2 Buah

- Kamera SLR = 2 Buah

- Handy Talky = 3 Buah

- Sofa = 2 Set

- Meja Kerja = 20 Buah

- Kursi Kerja/ Kursi Lipat = 24 Buah

- Lemari Besi = 4 Buah

- Lemari Komputer = 2 Buah

- Lemari Arsip = 1 Buah

- Air Conditioner (AC) = 2 Buah

- Kipas Angin = 9 Buah

- Kulkas = 2 Buah

- Kursi Eselon II = 1 Buah

- Kursi Eselon III = 2 Buah

- Kursi Eselon IV = 3 Buah


2.3 KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Pembangunan kepariwisataan mempunyai peranan penting

dalam meningkatkan penyerapan tenaga kerja, mendorong

pemerataan kesempatan berusaha, mendorong pemerataan

pembangunan dan memberikan kontribusi dalam penerimaan

daerah yang dihasilkan dari jumlah kunjungan wisatawan, serta

berperan dalam mengentaskan kemiskinan yang pada akhirnya

akan meningkatkan kesejahteraan rakyat. Pariwisata juga berperan

dalam upaya meningkatkan jati diri bangsa dan mendorong

kesadaran dan kebanggaan masyarakat terhadap kekayaan alam

dan budaya dengan memperkenalkan kekayaan alam dan budaya.

Dalam pelaksanaan pembangunan daerah, Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata menyelenggarakan fungsi perumusan kebijakan

pelaksanaan dan kebijakan teknis di bidang kebudayaan dan

berperan dalam peningkatan pemahaman keragaman budaya dan

pengembangan interaksi budaya.

Sementara itu dalam pembangunan kepariwisataan, Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata berperan dalam penyelenggara

pembangunan kepariwisataan yang terintegrasi dalam

pembangunan daerah yang dilakukan secara sistematis, terencana,

terpadu, berkelanjutan, dan bertanggung jawab dengan tetap

memberi perlindungan terhadap nilai-nilai agama, budaya yang

hidup di dalam masyarakat, kelestarian lingkungan hidup, serta

peningkatan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat.


Pembangunan Kebudayaan dan Pariwisata periode 2018 –

2023, ikut berperan dalam memperkuat jati diri dan karakter

daerah dengan berlandaskan pada nilai - nilai luhur yang cukup

berarti sebagai landasan pelaksanaan pembangunan kebudayaan

dan Pariwisata dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2018 – 2023.

Sementara itu, peran strategis Sektor Kebudayaan dan

Pariwisata dalam peningkatan kinerja Pembangunan Jangka

Menengah Daerah periode Tahun 2018 – 2023 telah memberi

konstribusi yang cukup berarti kepada pendapatan daerah dan

pendapatan masyarakat walaupun dalam bentuk multiplayer effect.


Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Perangkat Daerah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau

No

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Target NSPK

Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

I Indikator Sasaran

1 Kunjungan wisata 10.000 11.000 12.000 13.000 14.000 890 760 623 517 9.914 8,9 6,91 5,19 3,98 70,81

2

Rata - Rata Kunjungan Wisatawan

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

II Indikator Program

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase peningkatan pelayanan administrasi perkantoran

0% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 100%

100%

100 %

0% 0% 100%

100%

100 %

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase peningkatan sarana dan prasarana aparatur

0% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 100%

100%

100 %

0% 0% 100%

100%

100 %

3 Program peningkatan disiplin aparatur

Persentase peningkatan disiplin terhadap aparatur

0% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 100%

100%

100 %

0% 0% 100%

100%

100 %


4 Program Fasilitas Pindah/Purna Tugas PNS

Persentase fasilitas pindah/purna tugas PNS

0% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 100%

100%

100 %

0% 0% 100%

100%

100 %

5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase

peningkatan wawasan sumber daya manusia

0% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 100%

100%

100 %

0% 0% 100%

100%

100 %

6 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Tersedianya dokumen Laporan Keuangan, RENJA/LAKIP

Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada

7 Program Peningkatan Peran Serta Dalam Pembangunan

Persentase peningkatan peran serta dalam pembangunan

0% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 100%

100%

100 %

0% 0% 100%

100%

100 %

8 Program Pengembangan Pemasaran

Pariwisata

Persentase

pengembangan pemasaran pariwisata

100% 100% 100% 100% 100% 100%

100%

100%

100%

100 %

100%

100%

100%

100%

100 %

9 Program Pengembangan Nilai Budaya


Persentase pengembangan nilai budaya

100% 100% 100% 100% 100% 100%

100%

100%

100%

100 %

100%

100%

100%

100%

100 %

10 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

Persentase pengembangan destinasi pariwisata

100% 100% 100% 100% 100% 100%

100%

100%

100%

100 %

100%

100%

100%

100%

100 %

11 Program Pengelolaan

Kekayaan Budaya

Persentase pengelolaan kekayaan budaya

100% 100% 100% 100% 100% 100%

100%

100%

100%

100 %

100%

100%

100%

100%

100 %

12 Program Pengelolaan Keragaman Budaya

Persentase pengelolaan

keragaman budaya

100% 100% 100% 100% 100% 100%

100%

100%

100%

100 %

100%

100%

100%

100%

100 %


Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten

Pulang Pisau

No

Uraian

Anggaran Pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan

Anggaran Tahun ke-

Rata - Rata

Pertumbu

han

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Ang

garan

Rea

lisasi

1 2 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

0,00 0,00 362.000.000 349.330.000 442.517.948,

87 0,00 0,00 176.980.613 332.671.568 432.040.842 0,00 0,00

48,89

95,23 97,63

48,35

9,67

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

0,00 0,00 10.000.000

120.500.000,00 33.600.000 0,00 0,00 6.150.000 115.017..017

31.138.000,00

0,00 0,00 61,50

95,45 92,67

49,92

9,98

3 Program peningkatan disiplin aparatur

0,00 0,00 0,00 27.000.000 17.000.000 0,00 0,00 0,00 26.160.000 16.900.000 0,00 0,00 0,00 96,89 99,41

39,26

7,85

5 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

0,00 0,00 50.000.000 159.000.000 63.500.000 0,00 0,00 22.730.000 156.477.700 63.470.900 0,00 0,00 45,46

98,41 99,95

48,77

9,75

7 Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata

60.000.000 183.000.000 143.000.000 484.610.000 347.000.000 60.000.000 119.934.800 72.343.000 477.890.300 345.983.200 100 65,54

50,59

98,61 99,71

82,89

16,58

8 Program Pengembangan Nilai Budaya

1.180.000.000 637.000.000 600.000.000 400.000.000 470.000.000 858.048.100 400.705.000 333.817.000 398.680.000 469.176.163 72,72

62,91

55,64

99,67 99,82

78,15

15,63


9 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

0,00 0,00 15.000.000 1.185.000.000 207.583.450 0,00 0,00 0,00 961.626.450 207.583.450 0,00 0,00 0,00 81,15 100,00

36,23

7,25

10 Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

0,00 0,00 0,00 50.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 49.997.400 0,00 0,00 0,00 0,00 99,99 0,00

20,00

4,00

11 Program Pengelolaan Keragaman Budaya

0,00 225.000.000 810.000.000 428.150.000 648.000.000 0,00 176.388.200 729.515.766 427.038.400 645.931.255 0,00

78,39

90,06

99,74

99,68

73,58

14,72

12 Program Pengembangan Kemitraan Pariwisata

15.000.000 0,00 0,00 0,00 0,00 10.585.400 0,00 0,00 0,00 0,00

70,57 0,00 0,00 0,00 0,00

14,11

2,82


2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

PERANGKAT DAERAH

Tantangan dalam pembangunan kebudayaan dan

kepariwisataan yang dihadapi saat ini antara lain:

a. Derasnya arus globalisasi yang didorong oleh kemajuan

teknologi komunikasi dan informasi, menjadi tantangan

untuk dapat mempertahankan jati diri;

b. Rendahnya minat generasi muda dalam pengembangan

seni budaya daerah;

c. Masih kurangnya kesadaran masyarakat akan pentingnya

sadar wisata dan sapta pesona (Aman, tertib, Sejuk, Indah,

Ramah dan Kenangan);

d. Terdapatnya infrastruktur yang belum memadai dan

mengalami kerusakan menjadi ancaman bagi investasi di

bidang usaha Pariwisata, baik usaha jasa maupun usaha

sarana;

e. Tingkat persaingan antar daerah dalam penawaran produk

wisata yang tinggi;

f. Kurangnya kemampuan daerah dalam mengelola

keragaman dan kekayaan budaya.

g. Terdapatnya aktivitas yang dapat merusak lingkungan

alam/ hutan seperti terjadinya pembakaran dan/atau

pembukaan lahan yang dilakukan tanpa aturan;


h. Keberadaan potensi alam dan budaya belum optimal

pengembangannya.

Melihat kondisi umum serta tantangan dan

permasalahan di atas, secara umum peluang pembangunan

kebudayaan dan Pariwisata untuk jangka waktu 2018 – 2023

adalah:

1) Meningkatkan pengembangan destinasi pariwisata;

2) Meningkatkan pengembangan pemasaran pariwisata;

3) Meningkatkan kualitas pengelolaan warisan budaya;

4) Memperkuat karakter dan jati diri daerah.;

5) Meningkatkan sumber daya di bidang kebudayaan dan

pariwisata;

6) Meningkatkan promosi pariwisata;

7) Meningkatkan pengembangan Data/Informasi;

8) Meningkatkan pemahaman dan apresiasi masyarakat

terhadap keragaman budaya;

9) Meningkatkan pengembangan kemitraan pariwisata;

10) Meningkatkan kerjasama bidang kebudayaan dan

pariwisata;

11) Meningkatkan pengembangan nilai budaya;

12) Meningkatkan pengelolaan kekayaan budaya;

13) Meningkatkan pengembangan seni budaya.

Sedangkan tantangan pembangunan sektor

kepariwisataan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang


(RPJP) Tahun 2005 – 2025 yang akan dihadapi adalah:

meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi dan

berkualitas secara berkelanjutan untuk mewujudkan secara

nyata sektor pariwisata mampu meningkatkan kesejahteraan

sekaligus mengurangi kemiskinan.

Pembangunan kepariwisataan sampai saat ini, masih

belum mampu mendorong upaya mewujudkan perekonomian yang

tangguh dan mensejahterakan rakyat yang tercermin dari minimnya

kontribusi pariwisata terhadap penerimaan PDRB dan penyerapan

tenaga kerja. Oleh karena itu, tantangan pembangunan

kepariwisataan tahun 2018 – 2023 adalah meningkatkan kontribusi

pariwisata dalam penerimaan PDRB dan penyerapan tenaga kerja

dan pemerataan pembangunan serta meningkatkan penerimaan

PAD daerah.

Renstra Disbudpar Pulpis 2018-2023 III-74

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Salah satu cara dalam melakukan identifkasi

permasalahan sesuai tugas dan fungsi PD adalah dengan

melakukan analisis lingkungan strategis yang meliputi sisi internal

PD dan sisi Eksternal PD sehingga akan didapatkan lingkup

permasalahan pokok yang akan menjadi bagian dari kajian isu-isu

strategis PD. Gambaran umum dari analisis lingkungan strategis

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Pulang Pisau meliputi

dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Analisa Lingkungan Internal

Kekuatan (Strength)

1. Kesiapan struktur organisasi, tata kerja, dan tupoksi Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata yang cukup memadai;

2. Perangkat Perencanaan dan Studi Obyek Wisata yang

memadai;

3. Kekayaan akan aset seni budaya dan aset obyek wisata yang

banyak;

4. Memiliki potensi dasar untuk pengembangan menjadi sentra

kerajinan yang banyak sehingga dapat menjadi alternatif

kunjungan wisatawan;

5. Aksesibilitas ke Kabupaten Pulang Pisau mudah dan baik;


6. Kebijakan Pemerintah Kabupaten Pulang Pisau yang

mendukung kegiatan pembangunan kebudayaan dan

pariwisata dengan menempatkannya sebagai salah satu

sektor prioritas di Kabupaten Pulang Pisau;

7. Kondisi Daerah yang aman dan kondusif sehingga

menciptakan iklim investasi yang baik bagi sektor pariwisata;

8. Tingkat partisipasi masyarakat lokal cukup tinggi terhadap

pengembangan pariwisata.

Kelemahan (Weakness)

1. Kualitas dan kuantitas SDM Kepariwisataan Kabupaten

Pulang Pisau masih terbatas;

2. Kondisi sarana dan prasarana serta fasilitas pendukung

obyek wisata yang belum memadai dalam pelayanan bagi

wisatawan;

3. Pelayanan dan sikap masyarakat di obyek wisata yang belum

mencerminkan Sapta Pesona;

4. Kurangnya produk wisata yang atraktif, inovatif, dan edukatif;

5. Kurang optimalnya koordinasi kebijakan antar instansi

Pemerintah dalam pengembangan pariwisata;

6. Terbatasnya kapabilitas basis data dan system informasi

kebudayaan dan pariwisata;

7. Belum optimalnya promosi dan pemasaran pariwisata;

8. Rendahnya pemahaman masyarakat tentang perlunya

pelestarian situs budaya dan seni budaya;


9. Kualitas kelompok seni budaya tradisional belum memadai

dalam mendukung pengembangan pariwisata;

10. Kurangnya fasilitas dan sarana prasarana guna

pengembangan seni budaya daerah.

11. Kurangnya minat generasi muda untuk mempelajari kesenian

dan budaya daerah

2. Analisa Lingkungan Eksternal

Peluang (Opportunities)

1. iklim investasi untuk industri kepariwisataan yang memadai;

2. Kecenderungan trend perubahan minat kunjungan wisata

berorientasi pada wisata minat khusus (wisata pedesaan,

ekowisata dan agrowisata);

3. Dukungan stakeholder pariwisata dan kebudayaan

khususnya Provinsi dan Nasional yang kuat dalam

pengembangan kebudayaan dan pariwisata daerah;

4. Kebijakan pembangunan nasional yang menempatkan sektor

kebudayaan dan pariwisata sebagai salah satu sektor

prioritas;

Tantangan (Threats)

1. Tingkat persaingan antar daerah dalam penawaran produk

wisata yang tinggi;

2. Tingkat persepsi dan ekspektasi wisatawan terhadap kondisi

dan kenyamanan di obyek wisata meningkat;

3. Bertambahnya inovasi dan kreatifitas atraksi destinasi wisata

di luar Pulang Pisau;


4. Derasnya arus informasi berbagai budaya asing lewat media

yang berpengaruh terhadap karakter dan budaya masyarakat;

5. Rendahnya minat generasi muda dalam pengembangan seni

budaya daerah;

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan SKPD merupakan salah satu bagian penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan

daerah untuk melengkapi tahapan - tahapan yang telah dilakukan

sebelumnya. Identifikasi permasalahan yang tepat dan bersifat

strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan,

dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokratis

dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara

lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa mampu

menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna

layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari

masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan

dari luar kedalam yang tidak boleh diabaikan.

Dengan melakukan identifikasi permasalahan secara tepat

akan didapatkan isu - isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi

SKPD yakni kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau

dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena

dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Identifikasi

permasalahan didasarkan pada tabel berikut :


Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah 1 Kurangnya

kunjungan wisatawan

1. Potensi destinasi pariwisata belum dikelola dengan baik

2. Kurangnya promosi dan

kemitraan pariwisata

3. Kurangnya pembinaan

dan penggalian sejarah budaya

4. Kurangnya kapasitas

kelembagaan

a. Sulitnya akses menuju lokasi objek wisata

b. Pengembangan potensi destinasi wisata mengalami kendala

c. Pariwisata belum menjadi prioritas utama dalam pembangunan daerah

d. Belum adanya dokumen RIPPARDA dan Master Plan Kepariwisataan

e. Kurangnnya kerjasama dan peran antar pemangku kepentingan dalam pengembangan investasi pariwisata

a. Kurangnya pelatihan/

workshop bagi pelaku usaha pariwisata

b. Kurangnya keragaman produk usaha dan jasa pariwisata

c. Belum terbentuknya lembaga - lembaga pariwisata di Kabupaten Pulang Pisau

a. Kurangnya pembinaan

terhadap sanggar tari/ paguyuban ditiap Kecamatan

b. Kurangnya pendataan/ inventarisasi terhadap benda sejarah dan purbakala

c. Belum adanya museum daerah

a. Terbatasnya Sumber

Daya Manusia b. Kurangnya Sarana dan

Prasarana


3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Menelaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil

kepala daerah terpilih ditujukan untuk memahami arah

pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan

kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dan untuk

mengidentifikasi factor - faktor penghambat dan pendorong

pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan

misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.

Visi Kepala Daerah yang tertuang dalam Rencana

Pembangungan Jangka Menengah 2018 - 2023 Kabupaten Pulang

Pisau adalah :

“Mewujudkan masyarakat Kabupaten Pulang Pisau yang

inovatif, maju, berkeadilan dan sejahtera”

Dalam rangka mewujudkan visi diatas dengan

mempertimbangkan isu – isu strategis yang berkembang telah

ditetapkan 7 (tujuh) misi Kepala Daerah Kabupaten Pulang Pisau

sebagai berikut :

a. Percepatan peningkatan sarana dan prasarana wilayah,

tata ruang dan permukiman;

b. Peningkatan produktivitas hasil sumber daya alam dan

lingkungan berkelanjutan;

c. Peningkatan kualitas sumber daya alam dan lingkungan;

d. Peningkatan kualitas sumber daya manusia;


e. Peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui program

ekonomi kerakyatan;

f. Mewujudkan aparatur pemerintah yang bersih, berwibawa

dan profesional (good and clean governance);

g. Pemberdayaan organisasi keagamaan, sosial budaya,

pemuda dan perempuan dalam pembangunan;

Melalui misi kepala daerah peningkatan kesejahteraan

masyarakat melalui program ekonomi kerakyatan diharapkan

rencana strategis perangkat daerah (renstra - pd) dinas kebudayaan dan pariwisata … · 2020. 9....

Documents