reviu rencana strategis perangkat daerah ( renstra– … · 2020. 7. 1. · reviu rencana...

REVIU RENCANA STRATEGISPERANGKAT DAERAH ( RENSTRA– PD )

TAHUN 2016-2021

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADUSATU PINTU (PTSP) KABUPATEN WONOGIRI

Jalan Pemuda I Nomor 5 WonogiriTahun 2017

1

KATA

PENGANTAR

1. Latar Belakang

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, pada pasal 272 mengamanatkan bahwa :

a. Perangkat Daerah menyusun Rencana Strategis dengan berpedoman pada

RPJMD;

b. Rencana trategis Perangkat Daerah memuat tujuan, sasaran, program dan

kegiatan pembangunan dalam rangkat pelaksanaan Urusan Pemerintahan

wajib dan atau Urusan Pilihan Pemerintahan sesuai dengan tugas dan fungsi

Setiap Perangkat Daerah;

c. Pencapaian sasaran, program dan kegiatanpembangunan dalam rencana

strategis Perangkat Daerah diselaraskan dengan pencapaian sasaran,

program dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam rencana

strategis kementerian atau lembagapemerintah non kementerian untuk

tercapainya sasaran pembangunan nasional;

Menindaklanjuti hal tersebut telah disusun dan ditetapkan Rencana

Strategis ( Renstra ) Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021;

Rencana Strategis ini disusun sebagai tindak lanjut atas Peraturan Daerah

Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri, dengan berpedoman pada

Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 Tentang

RencanaPembangunanJangkaMenengah Daerah(RPJMD)

KabupatenWonogiriTahun2016-2021,serta berdasarkan Laporan Pengendalian

dan Evaluasi terhadap RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 serta

hasil Review Rencana Strategis, perlu dilakukan penyesuaian dan berdasarkan

hasil konsultasi ke Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi maka perlu disusun Rencana Strategis Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-

2021;

2

2. Maksud dan Tujuan

Sebagai dokumen Laporan pengendalian

dan evaluasi terhadap Renstra Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-

2021, hal ini disusun dengan maksud dan

tujuan sebagai berikut :

a. Maksud

Memudahkan seluruh jajaran Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri dalam melaksanakan program

kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsinya.

b. Tujuan

Sebagai dokumen perencanaan dan dipedomani sebelum adanya

penetapan Renstra oleh Kepala Daerah dan ditetapkannya Evaluasi

RPJMD.

Demikian Review Renstra Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 ini disusun agar

dapat dipergunakan sebagaimana mestinya. Kamimenyadari

bahwadalampenyusunannya masih banyakkekurangan – kekurangan

untukitusaran dan kritikyangsifatnya membangunsangat kami harapkandemi

kesempurnaanRencana Strategisini.

Wonogiri,17 Juli 2017

KEPALA DINAS PENANAMAN MODALDAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN WONOGIRI

EKO SUBAGYO SH,MHPembina Utama Muda

NIP. 19680111 199503 1 001

3

DAFTAR ISI

Halaman

Kata Pengantar2Daftar Isi 3BABIPENDAHULUAN4

A. Latar Belakang 4B. Landasan Hukum 5C. Maksud dan Tujuan 6D. Hubungan Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan 7

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten WonogiriE. Sistematika Penulisan 9

BAB IIGAMBARANPELAYANAN DINAS PMPTSP KAB. WONOGIRI11 A. Tugas, Fungsi dan Struktur

Organisasi Dinas PenanamanModal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu KabupatenWonogiri 11

B. Sumber DayaDinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu 30 Kabupaten Wonogiri 38

C. Kinerja Pelayanan Dinas PenanamanModal dan Pelayanan 39

Terpadu Satu Pintu Kabupaten WonogiriD. Tantangan dan Peluang

Pengembangan Dinas Penanaman Modal 40Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri

BABIIIISU-ISUSTRATEGISBERDASARKANTUGAS POKOKDAN FUNGSI 45A. Identifikasi PermasalahanBerdasarkan Tugas Pokokdan

Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu SatuPintu Kabupaten Wonogiri 45

B. Telaah Visi, Misi dan Program Bupatidan Wakil Bupati Wonogiri 46

C. Telaah Tata Rencana Tata RuangWilayah 46

D. Penentuan Isu – isu Strategis

BABIV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN 49A. VisidanMisi Dinas PMPTSPKabupatenWonogiri 49

B.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas PMPTSPKabupatenWonogiri 50B.1. Tujuan Yang Ingin Dicapai 50B.2. Sasaran-Sasaran Yang Ingin Dicapai 51

C. Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah Dinas PMPTSPKabupaten Wonogiri 51 C.1. Strategi Yang Diambil 52 C.2. Kebijakan Yang Ditempuh 52

BAB V RENCANA PROGRAM KEGIATAN DAN INDIKATIF 53

BAB VIINDIKATORKINERJADINAS PMPTSPBERDASARKANRPJMD KABUPATEN WONOGIRI 65

4

BAB VII PENUTUP 68

LAMPIRAN – LAMPIRAN :

5

1

ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021

KK

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Perencanaan mempunyai peran yang sangat penting

dan strategis dalam pencapaian tujuan pembangunan daerah

untuk kesejahteraan masyarakat. Pasal 3 Ayat 1 Undang-Undang

Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional menyebutkan bahwa Perencanaan

Pembangunan Nasional mencakup penyelenggaraan

perencanaan semua fungsi pemerintahan yang meliputi semua

bidang kehidupan secara terpadu dalam Wilayah Negara

Republik Indonesia. Pasal tersebut menegaskan bahwa

perencanaan pembangunan nasional dibangun secara makro

oleh pemerintah pusat untuk kemudian menjadi dasar bagi

pemerintah daerah dalam menyusun perencanaan dengan skala

yang lebih spesifik.

Cakupan perencanaan pembangunan nasional harus

memperhatikan terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi

baik antar daerah, antar ruang, antar waktu, antar fungsi

pemerintah maupun antara pusat dan daerah. Perencanaan yang

disusun dari tingkat pusat sampai daerah memiliki beberapa

jenjang di antaranya rencana pembangunan jangka panjang,

rencana pembangunan jangka menengah, dan rencana

pembangunan tahunan. Oleh karena itu, demi menjaga

keserasian dan tercapainya pemerataan pembangunan dari

tingkat pusat hingga daerah, setiap kabupaten/kota diwajibkan

melakukan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang untuk jangka waktu 20 tahun, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah untuk jangka waktu 5 tahun, dan Rencana

2


Kerja Pemerintah Daerah untuk jangka waktu 1 tahun, dengan

tetap mengacu pada dokumen perencanaan pemerintah di

atasnya.

Keterlibatan pemangku kepentingan (stakeholder) di

daerah sangat dibutuhkan dalam seluruh mekanisme

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan. Hal ini untuk

menjamin kesesuaian dokumen perencanaan dengan kebutuhan

seluruh stakeholders. Oleh karena itu, OrganisasiPerangkat

Daerah sebagai salah satu stakeholder kunci di daerah perlu

menjamin terlaksananya pembangunan sesuai rencana, melalui

penyusunan Rencana Strategis 5 (lima) tahunan Organisasi

Perangkat Daerah. Hal ini mengacu pada pasal 7 Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional yang mewajibkan setiap Satuan Kerja

Perangkat Daerah membuat dan memiliki Rencana Strategis

Organisasi Perangkat Daerah, yang disusun sesuai dengan

tugas pokok dan fungsi Organisasi Perangkat Daerah serta

berpedoman kepada RPJM Daerah. Kemudian dalam Pasal 272

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah, Perangkat Daerah menyusun rencana strategis dengan

berpedoman pada RPJMD dan memuat tujuan, sasaran,

program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan

Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan

Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah.

Berdasarkan hal tersebut, maka Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten

Wonogiri melakukan penyusunanReview Rencana Strategis

Tahun 2016-2021.Secara operasional,Review Rencana Strategis

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PTSP)Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 merupakan

Review Rancana Strategis yang telah disusun oleh Organisasi

Perangkat Daerah yang lama yaitu Badan Penanaman Modal

3


dan Pelayanan Perijinan Kabupaten Wonogiri, dan didalam

melakukan Review Rencana Strategis ini berpedoman kepada

dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021 yang telah ditetapkan

melalui Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun

2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 - 2021.

B. Landasan Hukum

Landasan Hukum Penyusunan Review Rencana Strategis

(RENSTRA) pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (PTSP)Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-

2021 sebagai berikut :

1. Undang – undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 27 Tahun

2009 tentang Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang

Penanaman Modal;

4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

5. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal

Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2009 tentang Sistem

Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara

Elektronik;

6. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal

Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2012 tentang Tata Cara

4


Pelaksanaan, Pembinaan dan Pelaporan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Di Bidang Penanaman Modal;

7. Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2012 tentang

RencanaUmum Penanaman Modal;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun

2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2005-2025;


2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021;


2012 tentang Penanaman Modal di Kabupaten Wonogiri

(Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2012 Nomor

14);

11. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah sebagaimana telah beberapa kali

diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;


2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kabupaten Wonogiri;

13. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 Tentang

Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat

Daerah Kabupaten Wonogiri;

C. Maksud Dan Tujuan

a. Maksud

PenyusunanReview Renstra Perangkat Daerah Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021ini sebagai

tindak lanjut diberlakukannya Peraturan Daerah Kabupaten

Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan

5


Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri, serta

dalam rangka memberikan arahan landasan kebijakan

teknis strategi lima tahunan (2016-2021), dan merupakan

suatu proses yang berorientasi pada hasil (outcame) yang

ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahun sampai

dengan 5 (lima) tahun dalam kerangka pencapaian visi dan

misi sebagai tolok ukur pertanggungjawaban anggaran pada

setiap akhir tahun.

b. Tujuan

Penyusunan Review Renstra ini adalah untuk menetapkan

prioritas program dan kegiatan pembangunan yang strategis

selama lima tahun yang merupakan pedoman pengukuran

kinerja ( outcame) 5 tahunan dalam pencapaian visi dan misi

Bupati Wonogiri yang menjadi tanggung jawab Dinas


(PTSP) Tahun 2016-2021.

D. Hubungan Rencana Strategis DinasPenanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Gambar 1.1.

Alur Perencanaan Program dan Penganggaran

6


RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021

merupakan penjabaran dari visi, misi Program Kepala Daerah

yang penyusunannya berpedoman pada Perencanaan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD) dan memperhatikan RPJM Nasional

dengan maksud agar mendapat kesesuaian antar keduanya

serta mendukung program-program pemerintah pusat sehingga

RPJMD tetap dalam kerangka Kabupaten Wonogiri sebagai

bagian dari NKRI.

RPJMD memuat arah kebijakan keuangan daerah,

strategi pembangunan daerah, kebijakan umum, program OPD,

program lintas OPD dan program kewilayahan disertai dengan

rencana kerja dan pendanaannya yang bersifat indikatif, baik

yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah maupun yang

ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Selanjutnya pemerintah daerah menyusun RKPD yang

merupakan penjabaran dari RPJMD untuk jangka waktu satu

tahun.Bersamaan dengan proses penyusunan RPJMD, maka

setiap Organisasi Perangkat Daerah (OPD) menyusun Renstra

SKPD untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi,

tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan

sesuai dengan tugas dan fungsinya, dan berpedoman pada

RPJM daerah.

Setelah RKPD ditetapkan, maka Kepala OPD menyusun

Rencana Kerja (Renja) SKPD sesuai dengan Renstra untuk

jangka waktu 1 (Satu) tahun dan digunakan menjadi pedoman

dalam penyusunan RAPBD.

E. Sistematika Penulisan

Dokumen Review Rencana Strategis Dinas Penanaman


Wonogiri Tahun 2016-2021 terdiri dari 7 (tujuh) bab dan lampiran

yang memuat perencanaan stategis Dinas Penanaman Modal

7


dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri.

Secara keseluruhan dokumen ini disusun dengan sistematika

sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

B. Landasan Hukum

C. Maksud dan Tujuan

D. Hubungan Rencana Strategis Dinas


Satu Pintu Kabupaten Wonogiri

E. Sistematika Penulisan

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN

MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU

PINTU

A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas



B. Sumber Daya Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Wonogiri

C. Kinerja Pelayanan Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Wonogiri

D. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan


Wonogiri

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

DAN FUNGSI

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas

danFungsi Pelayanan Dinas PMPTSP

Kabupaten Wonogiri

8


B. Telaah Visi, Misi dan Program Bupati dan

Wakil Bupati Wonogiri

C. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah

D. Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN

A. Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan


Wonogiri

B. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas



C. Strategi dan Kebijakan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Wonogiri

BAB V. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF.

BAB VI. INDIKATOR KINERJA DINAS PENANAMAN

MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU

PINTU KABUPATEN WONOGIRI

BAB VII. PENUTUP

9


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (PTSP) KABUPATEN

WONOGIRI

A. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)

Kabupaten Wonogiri

Berdasarkan Peraturan Bupati WonogiriNomor 87

Tahun 2016Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas


(PTSP) Kabupaten Wonogiri, disebutkan dalam Pasal 2 ayat

(1) maka Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri, mempunyai tugas

”Membantu Bupati dalam menyelenggarakan urusan

pemerintahan bidang Penanaman Modal “

Selanjutnya dalam Pasal 2 ayat (1) disebutkan

bahwa “ Dalam melaksanakan tugas, Dinas Penanaman


Wonogirimempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis pelaksanaan urusan

pemerintahan bidang penanaman modal;

b. pelaksanaan kebijakan urusan pemerintahan bidang

penanaman modal;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan

urusan pemerintahan bidang penanaman modal;

d. pelaksanaan administrasi Dinas dalam penyelenggaraan

urusan pemerintahan bidang penanaman modal;

e. pelaksanaan fungsi kesekretariatan Dinas; dan

10


f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

DinasPenanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri sebagaimana

tertuang pada paragraf 8 pasal 17ayat (1) Peraturan Daerah

Kabupaten Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 jo Peraturan

Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 Tentang Susunan,

Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogiri, maka Susunan Organisasi Dinas


(PTSP) Kabupaten Wonogiri terdiri dari :

a. Kepala Dinas;

b. Sekretaris, membawahi :

- Kepala Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;

- Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

c. Kepala Bidang Promosi dan Pengolahan Data,

membawahi :

- Kepala Seksi Promosi;

- Kepala Seksi Pengolahan Data;

d. Kepala Bidang Pengembangan dan Pengendalian,

membawahi:

- Kepala Seksi Pengembangan;

- Kepala Seksi Pengendalian;

e. Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu ( PTSP )

membawahi :

- Kepala Seksi Perizinan Tempat Usaha;

- Kepala Seksi Perizinan Usaha;

f. Kelompok Jabatan Funsional;

Sedangkan Bagan Struktur Organisasi Dinas


Kabupaten Wonogiri, sebagai berikut :

11


BAGAN ORGANISASI DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU (PTSP)

KABUPATEN WONOGIRI

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

SUBB

AGIA

N PER

ENCA

NAAN

DAN

KEUA

NGAN

S

UB B

SU

BBAG

IAN U

MUM

DAN

KEPE

GAWA

IAN

S

UB B

AGI

SEKSI PENGOLAHAN DATA

SEKSI PROMOSI P

ROMO

SI PE

NANA

MAN

MODA

L

BIDANG PROMOSI DAN PENGOLAHAN DATA

PR

OMOS

I DA

N KE

RJAS

AMA

PENA

NAMA

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

SUBBIDANG

PERIJINAN TERT

B

ID

ANG P

ERIJ

INAN

PEN

ANAM

AN

BIDANG PENGEMBANGAN DAN

PENGENDALIAN

S

UBBI

DANG

PEN

GEMB

ANG

SU

BBID

ANG

PENG

ENDA

LIAN

DAN

BIDANG PELAYANAN TERPADU SATU

PINTU (PTSP)

UB

BIDA

NG PE

RIJI

NAN

PENA

NAM

SEKSI PENGEMBANGAN

SEKSI PENGENDALIAN

SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN

KEUANGAN

SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SEKSI PERIZINAN TEMPAT USAHA

SEKSI PERIZINAN USAHA

ReviewRenstra Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri Th. 2016 – 2021 12

B. Sumber Daya Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu

Kabupaten Wonogiri

1. Sumber Daya Manusia

Kepemerintahan yang baik (good governance) adalah prasyarat bagi

terbentuknya pemerintahan yang efektif dan demokratis. Good

governance digerakkan oleh prinsip-prinsip partisipatif, penegakan hukum

yang efektif, transparansi, responsif, kesetaraan, visi strategis, efektif dan

efisien, profesional, akuntabel dan pengawasan yang efektif. Dengan

kaitan tersebut, peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan

khususnya sumberdaya aparatur harus menjadi salah satu prioritas

penting dan strategis dalam program saat ini dan di masa yang akan

datang. Sumberdaya aparatur pemerintah menempati posisi strategis

yang bukan saja mewarnai melainkan juga menentukan arah kemana

suatu daerah akan dibawa. Pemerintah Daerah adalah implementator

kebijakan publik yang mengemban tugas dan fungsi-fungsi pelayanan,

perlindungan dan pemberdayaan masyarakat. Oleh karena itu,

pemerintahan di masa mendatang adalah pemerintahan yang cerdas,

yang mampu menerjemahkan kebijakan publik ke dalam langkah-langkah

operasional yang kreatif dan inovatif dengan orientasi pada kepentingan

masyarakat. Pemerintahan yang cerdas hanya bisa diwujudkan jika

aparaturnya cerdas. Terkait dengan kondisi sumber daya manusia

sebagaimana hal tersebut di atas, maka jumlah aparatur Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten

Wonogiri berdasarkan data dari Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

sampai Bulan Juli Tahun 2017 (kondisi saat review Renstra dibuat)

berjumlah 26 orang Pegawai Negeri Sipil ( PNS ) , yangterdiri dari : Eselon

IIB 1 Orang, Eselon IIIA 1 Orang, Eselon IIIB sebanyak 3 Orang, Eselon

IVA sebanyak 7 Orang, dan Jabatan Fungsional Umum ( JFU ) sebanyak

14 Orang, Komposisi jabatan dalam struktur organisasi Dinas



Wonogiri dapat dilihat pada tabel 2.1.

Tabel 2.1

Kondisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon dan Jabatan

No Uraian Eselon

II

Eselon

III

Eselon

IV

Staf/

Pelaksana Jumlah

1 Kepala Dinas 1 1

2 Sekretariat 1 2 5 8

3 Bidang Promosi dan

Pengolahan Data 1 1 1 3

4 Bidang Pelayanan

Terpadu Satu Pintu

(PTSP)

1 2 6 9

5 Bidang

Pengembangan dan

Pengendalian

1 2 2 5

JUMLAH 1 4 7 14 26

Sumber Data : Sub Bag Umum dan Kepegawaian ( Per 1 Juli 2017 ).

Gambar 2.1

Kondisi Kepegawaian berdasarkan eselon dan jabatan

0

1

2

3

4

5

6

Eselon II Eselon III Eselon IV Staf/Pelaksana

Kepala

Sekretariat

Bidang Promosi dan Pengolahan Data

Bidang PTSP

Bidang Pengembangan dan Pengendalian


Berdasarkan kondisi data pegawai diatas, terdapat kekosongan pada

jabatan eselon IV yaitu Seksi Promosi Bidang Promosi dan Pengolahan

Data, sehingga adanya pengisihan kekosongan jabatan tersebut guna

mengoftimalkan kinerja di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Kabupaten Wonogiri. Sedangkan dilihat dari grafik di atas hal

yang sangat mencolok adalah pada jumlah staf pada masing-masing

bidang, hal ini seharusnya disesuaikan dengan volume dan beban

pekerjaan. Pada Bidang Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) yang

merupakan salah satu bidang yang bertugas memberikan pelayanan

perizinan, sebagaimana Peraturan Bupati Wonogiri Nomor1 Tahun

2017Tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan Urusan

Pemerintahan Kepada Dinas Penanaman Modal

Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang telah dirubah dengan Peraturan

Bupati Wonogiri Nomor 6 Tahun 2017 Tentang Perubahan Peraturan

Bupati Wonogiri Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Pendelegasian Sebagian

Kewenangan Urusan Pemerintahan Kepada Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, yang semula ada 108 menjadi 111

Perizinan dan Non Perizinan yang dilimpahkan menjadi kewenangan

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP),

sehingga dalam melaksanakan kewenangan yang dilimpahkan tersebut

memerlukan dan membutuhkan jumlah staf yang lebih banyak dari bidang

lainnya, selanjutnya sekretariat yang merupakan koordinator dengan

bidang –bidang yang lain juga mempunyai beban kerja yang banyak.

Kondisi Pegawai berdasarka Golongan/Ruang dan Tingkat Pendidikan

disajikan pada Tabel. 2.2 sebagai berikut :


Tabel 2.2

Jumlah Pegawai Menurut Golongan/Ruang dan Tingkat Pendidikan

No Golongan/

Ruang

Tingkat Pendidikan Jml

S2 S1 DIII SLTA SLTP

1 IV/c 1 - - - - 1

2 IV/b 1 - - - - 1

3 IV/a 1 2 - - - 3

Jumlah Gol. IV 3 2 - - - 5

4 III/d 1 6 - - - 7

5 III/c 1 6 - - - 7

6 III/b 1 - - 2 - 3

7 III/a - 1 1 1 - 3

Jumlah Gol. III 3 13 1 3 - 20

8 II/d - - 1 - - 1

9 II/c -

10 II/b -

11 II/a -

Jumlah Gol.II - - 1 - - 1

TOTAL 6 15 2 3 - 26

Sumber Data : Sub Bag Umum dan Kepegawaian ( Per 1 Juli 2017 )


Gambar 2.2

Grafik Jumlah Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Berdasarkan data diatas, Pegawai Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri sebagian

besar adalah Sarjana (S1) yaitu 58% atau 15 orang, selanjutnya

Pendidikan S2 sejumlah 23 % atau 6 orang, Pendidikan SLTA 11 % atau 3

orang dan Pendidikan D3 sebesar 8 % atau 2 orang. Guna meningkatkan

sumber daya manusia Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (PTSP), ada beberapa pegawai yang telah

melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi baik S1 maupun S2.

Kondisi Pegawai Negeri Sipil Dinas Penanaman Modal Kabupaten

Wonogiri, berdasarkan Tingkat Usia dapat dilihat pada Tabel 2.3 sebagai

berikut :

0

2

4

6

8

10

12

14

16

S2 S1 DIII SLTA

Jml Peg DPMPTSP


Tabel 2.3.

Keadaan Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Usia

No Usia Jumlah %

1. 56 tahun ke atas 2 7,69

2. 51 – 55 tahun 7 26 ,92

3. 46 – 50 tahun 4 15,38

4. 41 – 45 tahun 5 19,24

5. 36 – 40 tahun 3 11,53

6. 31 – 35 tahun 5 19,24

Jumlah 26 100,00

Dilihat dari tabel di atas dapat dilihat bahwa PNS yang segera

memasuki usia pensiun sebanyak 2 Orang atau 7,69 %, terdiri dari 1

Orang Pejabat Struktural yaitu Eselon IIIA 1 Orang, dan 1 orang

Staf/Pelaksana, Sedangkan untuk dalam jangka waktu lima tahun ke depan

ada 7 orang atau 26,92 %, sehingga perlu adanya penambahan pegawai.

Dalam rangka peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur di

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Wonogiri, telah dilakukan berbagai upaya, diantaranya mengirimkan

pegawai untuk mengikuti Diklat-Diklat Teknis dan Fungsional. Jumlah

Pegawai yang telah mengikuti Diklat dapat dilihat pada Tabel 2.4 sebagai

berikut :


Tabel 2.4

Diklat Penjenjangan Diklat Teknis dan Fungsional yang pernah diikuti

Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kabupaten Wonogiri

No. Jenis Diklat Jumlah

1 Diklat Penjenjangan

a Diklat Pimpinan Tk. II (SPAMEN) 1 orang

b Pimda - orang

c Diklat Pimpinan Tk. III (SPAMA) 4 orang

d Diklat ADUMLA 2 orang

e Diklat Pimpinan Tk. IV (ADUM) 8 orang

2 Diklat Fungsional a Kursus Management Proyek 2 orang

b Kursus Bendahara 3 orang

c Kursus Operator Komputer 2 orang

d Kursus Pengadaan Barang 4 orang

e Kursus Simpedal 3 orang

3 Diklat Teknis a PTSP 6 orang

b Akuntansi Proyek - orang

c Penilaian Properti/Aset Daerah - orang

d Promosi Investasi yang Efektif 1 orang

e Peningkatan Aset Daerah Management Aset

2 orang

f Akuntansi Keuangan Daerah 3 orang

g Basic English For Academic Purposes (BEAP)

1 orang

2. Anggaran

Dari sisi anggaran, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri dalam tahun 2017 mengelola

anggaran sebesar Rp. 3.134.309.000,- yang dipergunakan untuk Belanja

Tidak Langsung (Belanja Gaji Pegawai) sebesar Rp. 2.325.940.000,-

sedangkan untuk Belanja Langsungsebesar Rp. 988.369.000,- Anggaran

tersebut direncanakan untuk pembayaran Belanja Pegawai sebesar Rp.

170.296.000,- Belanja Barang dan Jasa sebesar Rp. 717.673.000,- dan

Belanja Modal sebesar Rp. 100.400.000,- Dan sebagai pembanding


berikut disajikan Anggaran yang dikelola oleh Organisasi Perangkat

Daerah yang lama yaitu Badan Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Kabupaten Wonogiri untuk tahun 2014, 2015 dan 2016

sebagaimana tabel berikut ini :

Tabel 2.4

Alokasi Anggaran Anggaran Badan Penanaman Modal dan Pelayanan

Perizinan Kabupaten Wonogiri Tahun 2014 s/d 2016

No Uraian

Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016

Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran

Realisasi

1 Belanja

Pegawai

2.079.531.000 1.907.616.170 2.256.261.000 1.972.262.517 2.538.358.000 2.150.431.187

2 Belanja Barang

Jasa

832.965.000 761.719.466 931.939.000 831.484.727 885.950.000 770.267.420

3 Belanja Modal

539.550.000 535.727.220 236.900.000 233.800.000 710.000.000 669.608.000

JUMLAH 3.534.546.000 3.286.862.856 3.425.100.000 3.037.547.244 4.124.308.000 3.590.306.607

Berdasarkan Data tersebut diatas, jumlah anggaran yang dikelola Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten

Wonogiri pada Tahun 2017 hampir sama besarnya dengan Anggaran

Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Tahun 2016.

Gambar 2.3 Grafik Anggaran Berdasarkan Pembagian Belanja Tahun 2014 s/d 2016


Berdasarkan pembagian terhadap jenis belanja , maka sebagaimana

grafik diatas, belanja pegawai menempati urutan pertama yang paling

besar anggarannya, selanjutnya belanja barang/jasa dan belanja modal

yang paling sedikit anggarannya, atau dapat kami sampaikan, bahwa pada

tahun 2014, Belanja Pegawai mendapat anggaran 71 %, Belanja Barang

Jasa 23 % dan Belanja Modal hanya 5,6 %, Sedangkan Tahun 2015

Belanja Pegawai mendapat anggaran sebesar 59% , Belanja Barang Jasa

24 % dan Belanja Modal sebesar 15 % , dan pada Tahun 2018 Belanja

Pegawai mendapat bagian 66 %, Belanja Barang Jasa 27 % dan Belanja

Modal sebanyak 7 %

3. Aset, Sarana dan Prasarana


Kabupaten Wonogiri menempati Bangunan/kantor diatas lahan seluas 685

meter persegi merupakan Hak Pakai yang berlokasi di Sanggrahan, RT 01

RW 08 Kelurahan Giripurwo Jalan Pemuda I Nomor 5 Wonogiri . Secara

umum kondisi Gedung yang ditempati masih baik dan cukup representatif

untuk pelaksanaan kegiatan Dinas, sedangkan sarana dan prasarana yang

dimiliki dan dipergunakan dalam mendukung pelaksanaan kinerja Dinas


Wonogiri dapat dilihat pada Tabel berikut :

Tabel 2.5

Daftar Rekapitulasi Sarana Prasarana Dinas PMPTSP

Kondisi Sampai dengan Tahun 2017

No Nama Barang Banyaknya Keadaan

1 2 3 4

1. Kendaraan Roda 4 5 Unit Layak Pakai

2. Kendaraan Roda 2 5 Unit Layak Pakai

3. Komputer 21 Unit 4 Unit Rusak

4. Laptop/notebook 13 Unit 3 Unit Rusak



1 2 3 4

5. Printer 18 unit 2 Unit Rusak

6. UPS Prollink 5 unit Layak Pakai

7. Mesin Fotocopy 1 Unit Layak Pakai

8. Scaner 2 Unit Layak Pakai

9. Barcode Snacer 1 Unit Layak Pakai

10. Filling Kabiet brother 18 Buah Layak Pakai

11. Meja Kerja 38 buah 1 Buah rusak

12. Meja Rapat 5 Buah Layak pakai

13. Meja Kursi Tamu 3 Set 2 set rusak

14. Kursi Kerja 48 Buah 12 unit rusak

15. Mesin Ketik 3 Unit 1 unit rusak

16. Peralatan Promosi antara lain 2 buah Neon Box, 4 buah Roll Banner, 1 buah Pita Rotari Light Box, 1 buah Banner Elektrik, 1 buah Fillow Rotari Oval, dan 2 buah Spot Light, 1 buah vitrin etalase;

1 Paket Layak pakai

17. Power speaker/CD Sharp / DVD player Samsung

1 Paket Layak Pakai

18. Pesawat Telephon 3 unit Layak pakai

19. Pesawat faximile. 1 unit Layak Pakai

20. Camera Digital 5 unit 1unit rusak

21. AC Split 15 Unit 1 unit rusak

22. Genset 1 unit Layak pakai

23. LCD Proyektor 2 unit 1 unit rusak

24. TV LD 4 Unit Layak pakai

25. DVR CCTV 1 Unit Layak pakai

26. CCTV 8 Unit Layak pakai

27. Dispenser 3 Unit 1 unit rusak

28. Kompor dan Tabung Gas 2 Paket Layak pakai



1 2 3 4

29. Kulkas 1Unit Layak pakai

nan Perizinan Kota Bandung 2014-2018

Pemerintah Kabupaten Wonogiri memberi peluang untuk

menyelenggarakan kegiatan secara lebih mandiri dan terfokus,

Demikian juga sarana pendukung kelancaran pelaksanaan pekerjaan

yang tersedia dalam jumlah dan kualitas memadai seperti kendaraan

dinas mapun peralatan penunjang pekerjaan (komputer, scanner dll),

walaupun pemenuhannya dilakukan secara bertahap.

Permasalahan yang terjadi pada pengelolaan asset ( sarana

prasarana) adalah :

1. Belum tersedia ruang arsip, ruang rapat/pertemuan;

2. Ruang pelayanan yang ada belum sesuai yang diharapkan

sebagaimana ketentuan yang ada.

4. KINERJA PELAYANAN DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN WONOGIRI

a. Faktor Pendukung Keberhasilan Kinerja Pelayanan :

Salah satu faktor penting yang mempengaruhi pertumbuhan

ekonomi di Kabupaten Wongoiri adalah investasi atau penanaman

modal. Dalam rangka kemudahan percepatan dan transparasi

pelayanan secara terpadu satu pintu di bidang penanaman modal,

Pemerintah Kabupaten Wonogiri telah menetapkanPeraturan

DaerahKabupaten Wonogiri Nomor 13Tahun 2016Tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri,

dan berdasarkan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016

Tentang Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat

Daerah Kabupaten Wonogiri,telah dibentuk Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri.


Pembentukan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (PTSP) tertuang dalam Paragraf 8. Sebagai penyelenggara

Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang Penanaman Modal, Dinas

PMPTSP didedikasikan untuk menjadi organsasi yang berkinerja

tinggi. Untuk itu perlu melakukan inovasi di dalam memberikan

pelayanan.

Selanjutnya pada Tahun 2017 berdasarkan Peraturan Bupati Wonogiri

Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Pendelegasian Sebagian Kewenangan

Urusan Pemerintahan kepada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang telah dirubah dengan Peraturan

Bupati Wonogiri 6 Tahun 2017 Tentang Perubahan Peraturan Bupati

Wonogiri Nomor 1 Tahun 2017 Tentang Pendelegasian Sebagian

Kewenangan Urusan Pemerintahan kepada Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, ada sejumlah 111 jenis pelayanan

perizinan dan non perizinan yang telah didelegasikan, selanjutnya

dalam rangka percepatan kinerja peningkatan pelayanan publik

telahditerbitkan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 33 Tahun 2014

tentang Penyelenggaran Pelayanan Terpadu Satu Pintu di Bidang

Penanaman Modal, untuk menindaklanjuti Peraturan Kepala Badan

Koordinasi Penanaman Modal Nomor 14 Tahun 2009 tentang Sistem

Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik

(SPIPISE). Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi

Secara Elektronik (SPIPISE) merupakan Sistem elektronik berupa

data/informasi dan pelayanan perizinan dan non perijinan yang

terintegrasi antara antara BKPM, Satuan Kerja Perangkat Daerah

Provinsi Jawa Tengah dan Dinas PMPTSP Kabupaten Wonogiri.

Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintudi bidang penanaman modal tidak dapat dilepaskan dari embrio

atau cikal bakal kelembagaan sebelumnya, yaitu Kantor Penanaman

Modal dan Kantor Pelayanan Perijinan Terpadu yang kemudian


digabung menjadi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perijinan

(BPMPP), dimana kebijakan yang pro investasi dimulaisejak

ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 14 tahun

2011 tentang Penanaman Modal di Kabupaten Wonogiri. Sejak

ditetapkannya Perda dimaksud, yang kemudian diikuti dengan

kebijakan-kebijakan lain di bidang penanaman modal.Dimana

kebijakan-kebijakan dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut :

1. Kebijakan Pertama terkait dengan pengembangan investasi di

Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri

Nomor 14 Tahun 2011 tentang Penanaman Modal di Kabupaten

Wonogiri. Adapun rincian dari kebijakan ini adalah sebagai berikut:

Tabel 2.6 Matrik Perda 14 Tahun 2011

No Latar Belakang Materi Yang

Diatur Subtansi yang

Diharapkan

1. Filosofi dasar dari perda penanaman modal ialah memberi kesempatan berusaha dan kepastian hukum yang lebih kuat dalam menjalankan usaha.

Kerjasama, Promosi, Pelayanan Perizinan, Insentif/ Kemudahan

Berkembangnya penanaman modal di Kabupaten Wonogiri.

Perda penanaman modal tersebut menjadi kebijakan Fundamental

dalam pengembangan investasi di Kabupaten Wonogiri. Dari perda

penanaman modal ini, hak-hak masyarakat akan pelayanan

penanaman modal diatur secara jelas misalnya hak masyarakat

untuk mendapatkan pelayanan perizinan, kemitraan usaha, promosi

investasi dan mendapatkan insentif serta kemudahan investasi. Dari

perda penanaman modal ini diturunkan kedalam beberapa

kebijakan teknis dalam bentuk Peraturan Bupati Wonogiri.

2. Kebijakan Kedua terkait dengan pengembangan investasi di

Kabupaten Wonogiri adalah Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 71


Tahun 2013 tentang Rencana Umum Penanaman Modal Kabupaten

WonogiriTahun 2013 – 2025. Adapun rincian dari kebijakan tersebut

adalah sebagai berikut:

Tabel 2.7 Matrik Perbup 71 Tahun 2013

No Latar Belakang Materi Yang Diatur Subtansi yang

Diharapkan

1. Memberikan guidance/ pedoman dalam perencanaan pengembangan investasi lintas SKPD.

Visi pengembangan Investasi, Misi Pengembangan Investasi, Arah Kebijakan Pengembangan Investasi

Sinkronisasi perencanaan pengembangan penanaman modal.

Peraturan Bupati Rencana Umum Penanaman Modal Kabupaten

Wonogiri Tahun 2013-2025 memberikan prioritas utama dalam

pengembangan investasi pada bidang Pertanian, Industri

Pengolahan dan Pariwisata. Dan Sektor usaha Prioritas yakni

Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK)

3. Kebijakan Ketiga terkait dengan pengembangan investasi di


Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Penanaman

Modal. Adapun rincian dari kebijakan tersebut adalah sebagai

berikut:

Tabel 2.8 Matrik Perda 7 Tahun 2014

No Latar Belakang Materi Yang Diatur Subtansi yang

Diharapkan

1. Memberikan pedoman pelaksanaan Perda 14 Tahun 2011 tentang Penanaman Modal

Rincian pelayanan perizinan dan non perizinan, pedoman pemberian insentif/ kemudahan investasi dan pengendalian penanaman modal

Memberikan guidance pelayanan penanaman modal


Peraturan Bupati tentang penyelenggaraan penanaman modal

memberikan informasi kepada masyarakat terhadap pelayanan

penanaman modal khususnya pelayanan perizinan dan non

perizinan, pelayanan insentif/ kemudahan penanaman modal, dan

pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal.

4. Kebijakan Keempat terkait dengan pengembangan investasi di


Tahun 2014 tentang Pemberian Insentif dan Pemberian Kemudahan

Penanaman Modal pada Usaha Mikro dan Kecil. Adapun rincian dari

kebijakan tersebut adalah sebagai berikut:

Tabel 2.9 Matrik Perbup 7 Tahun 2014

No Latar Belakang Materi Yang Diatur Subtansi

yang Diharapkan

1. Memberikan guidance/pedoman pelaksanaan pelayanan pemberian insentif/ kemudahan penanaman modal.

Mengatur teknis pemberian insentif dan kemudahan penanaman modal bagi usaha mikro dan kecil.

Memberikan Insentif/ kemudahan bagi usaha mikro dan kecil dalam memulai usaha.

Peraturan Bupati tentang pemberian insentif dan pemberian

kemudahan penanaman modal merupakan kebijakan inovatif yang

disusun oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Wonogiri untuk

memfasilitasi kemudahan dalam mendirikan usaha khususnya bagi

sektor usaha mikro dan kecil. Kebijakan pemberian insentif/

kemudahan penanaman pada usaha menengah dan besar disusun

pada tahun 2015.

Dari keempat kebijakan di atas, maka pelayanan penanaman

modal pada periode 2011-2015 telah bertransformasi positif dari

periode pemerintahan sebelumnya (2006-2010) adapun berbagai


kebijakan penanaman modal yang telah disusun dalam bentuk

Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati melahirkan pelayanan yang

inovatif dan dapat dimanfaatkan secara langsung oleh masyarakat.

Adapun hasil studi komparasi pelayanan penanaman modal

periode 2011-2015 dengan periode pemerintahan daerah tahun 2006-

2010 adalah sebagai berikut:

Tabel 2.10 Matrik Komparasi Pelayanan Penanaman Modal Periode 2006-2010 dengan Periode 2011-2015

No Pelayanan Penanaman Modal

Keterangan Periode 2006 – 2010 Periode 2011 – 2015

1. Perizinan diproses secara manual

Perizinan diproses secara elektronik

Progres positif pelayanan perizinan

2. Perizinan usaha berlaku lokal

Perizinan usaha berlaku secara nasional

Progres positif pelayanan perizinan

3. Belum ada pelayanan pemberian insentif dan kemudahan penaman modal

Pelayanan pemberian insentif dan pemberian kemudahan pada usaha mikro dan kecil mulai operasional Tahun 2015

Progres positif pelayanan pemberian insentif dan kemudahan investasi

4. Belum ada pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal

Pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal mulai operasional pada Tahun 2011

Progres positif pelayanan pengendalian pelaksanaan penanaman modal (Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan)

5. Belum ada pelayanan fasilitasi kemitraan Usaha Mikro Kecil dengan Usaha Besar

Pelayanan fasilitasi kemitraan Usaha Mikro Kecil dengan Usaha Besar mulai operasional pada tahun 2011

Progres positif pelayanan fasilitasi kemitraan usaha

6. Pelayanan promosi investasi dilaksanakan secara parsial

Pelayanan promosi investasi dilaksanakan secara komprehensif

Progres positif pelayanan promosi investasi


No Pelayanan Penanaman Modal Keterangan

7. Pelayanan Fasilitasi Wonogiri Business Forum belum terlaksana

Pelayanan Wonogiri Business Forum sudah terlaksana secara efektif

Pelayanan fasilitasi Wonogiri Business Forum mulai efektif pada Tahun 2014.

Sebagai kabupaten yang pro investasi, Kabupaten Wonogiri

menetapkan 2(dua) indikator kinerja daerah di bidang urusan

penanaman modal yaitu jumlah investor dan nilai/realisasi investasi.

Berdasarkan Lampiran Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor

12 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021.

b. Capaian Kinerja selama Periode Rentra yang lalu : Capain Kinerja Pelayanan SKPD dapat dilihat dalam tabel 2.12

sebagai berikut:

Tabel 2.11 Data Investasi dan Realisasi Investasi Kabupaten Wonogiri

Tahun 2011 – 2016

No. Tahun

Jumlah Investor Nilai Investasi

(Milyar Rp) Rasio Daya Serap

Tenaga Kerja Ket.

Target Realisasi Target Realisasi Target

Realisasi

1. 2011 1.038 1.111 108 625 2 2,10

2. 2012

1.089 1.025 113 625 2 2,34

3. 2013

1.143 1.106 119 628 2 5,12

4. 2014

1.200 867 125 674 2 14,75

5. 2015

1.260 776 131 7.745 2 16,38

6. 2016 1.267 1102 750 987

Sumber: Data Dinas PMPTSP Kab. Wonogiri


Berdasarkan tabel 2.11, dapat disimpulkan bahwa progres kinerja

investasi di Kabupaten Wonogiri menunjukkan trend positif. Capaian tersebut

tidak terlepas dari kebijakan Pro Investasi yang diimplementasikan sejak

awal tahun 2011. Platform "Kabupaten Pro Investasi” telah

terejawantahkan dalam prioritas pembangunan ekonomi daerah. Secara

filosofis Pro Investasi mempunyai makna bahwa Pemerintah Kabupaten

Wonogiri membuka peluang seluas-luasnya dalam pengembangan investasi

langsung terhadap potensi dan peluang investasi dalam rangka peningkatan

kesejahteraan masyarakat dengan berpedoman pada Peraturan Perundang-

undangan yang berlaku.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS POKOK DAN FUNGSI

A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi OPD


Kabupaten Wonogiri sebagai leading sektor penanaman modal mempunyai

permasalahan dalam menjalankan tugas dan fungsi diantaranya:

1. Kompleksitas regulasi sektoral di tingkat pusat berpotensi menghambat

penyelenggaraan pelayanan penanaman modal;

2. Pelayanan terpadu satu pintu belum sepenuhnya menerapakan konsep

PTSP;

3. Penyelenggaraan fungsi promosi potensi dan peluang investasi belum

berfokus pada peningkatan kepeminatan investasi dan realisasi

investasi;

4. Iklim investasi belum sepenuhnya kondusif karena masih terdapat gap

permintaan dan penanawaran faktor produksi (khususnya aspek bahan

baku dan tenaga kerja);

5. Cakupan kemitraan investasi belum komprehensif;

6. Pemantauan, pembinaan dan pengawasan belum menjadi aktivitas

penting bagi investor.

B. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Dengan terpilihnya Bupati Wonogiri untuk periode 2016-2021 pada

Pemilukada tanggal 9 Desember 2015, telah ditetapkan visi dan misi

Kabupaten Wonogiri untuk menentukan arah pembangunan serta

mengantisipasi adanya hambatan di masa 5 (lima) tahun yang akan datang.

Dalam uraian berikut ini akan diuraikan telaah Visi, Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Wonogiri.


1. Visi Bupati Wonogiri

”Membangun Wonogiri Sukses, Beriman, Berbudaya, Berkeadilan,

Berdaya Saing dan Demokratis ”

2. Misi Bupati Wonogiri

1) Mengelola pemerintahan dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya yang

meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan dan

manajemen hukum dan pengawasan dengan semboyan Sukses

sebagai pola managerial yang memiliki makna sebagaimana

penjelasan singkat dalam visi ;

2) Meningkatkan kualitas hidup Manusia Wonogiri melalui peningkatan

kualitas pendidikan dan pelatihan dengan program Wonogiri Pintar,

peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan program Wonogiri

Kerja Wonogiri Sejahtera, Peningkatan Kualitas Kesehatan dengan

Program Wonogiri Sehat serta Wonogiri Beriman sesuai dengan

Agama dan Keyakinan masing-masing Mengedepankan Sikap

Toleransi Antar Umat ;

3) Membangun dan Memberdayakan Wonogiri dari Pinggiran dengan

memperkuat Prioritas Pembangunan di Desa ;

4) Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di segala

Bidang sehingga Wonogiri dapat maju dan bangkit bersama daerah-

daerah lain ;

5) Mengembangkan dan Melestarikan Adat dan Budaya serta Tradisi di

Masyarakat Wonogiri ;

6) Pemerataan Pembangunan yang Berkeadilan di Segala Bidang ;

7) Mengembangkan Seluruh Potensi di dalam Jiwa dan Raganya

Wonogiri unruk Kemaslahatan Rakyat Wonogiri.


3. Program Prioritas Bupati Wonogiri

1) Program Peningkatan Jalan dan Jembatan ;

2) Program Pemeliharaan Jalan Berkala;

3) Program Pembangunan Pasar Tradisional;

4) Program Pemberdayaan Koperasi;

5) Stabilitas dan ketersediaan pupuk bersubsidi;

6) Program Pendukung Kegiatan Sarana dan Prasarana Pertanian;

7) Program Pengembangan Sentra Tanaman Lokal Wonogiri;

8) Program Penyediaan Bantuan Operasional Sekolah Jenjang

SD/MI/SDLB dan SMP/MTs/SMPLB;

9) Program Pemberian Bantuan atau Hadiah Untuk Pelajar Berprestasi;

10) Program Upaya Kesehatan Masyarakat.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsiDinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri, maka

keberadaan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PTSP)terfokus mendukung tercapainya Misi Bupati Wonogiri yangke-1 dan

ke-4 yaitu :

Misi ke-1 “ Mengelola pemerintahan dengan membangun tata

kelola pemerintahan yang bersih, efektif dan demokratis terpercaya

yang meliputi unsur manajemen keuangan, manajemen pelayanan

dan manajemen hukum dan pengawasan, dengan semboyan

SUKSES sebagai pola managerial yangmemiliki makna

sebagaimana penjelasan singkat dalam visi“’ ;

Misi ke-4 “ Meningkatkan produktifitas rakyat Wonogiri dan daya

saing di segala bidang sehingga Wonogiri dapat maju dan bangkit

bersama daerah-daerah lain “.

Selanjutnya untuk mendukung pencapaian Misi ke-1 dan Misi ke – 4

Bupati Wonogiri tersebut ,Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri menetapkan Visi, Misi, Tujuan dan


Sasaranyang ingin dicapai dalam dalam kurun waktu 5(lima) tahun kedepan.

Adapun Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri tersebut akan

diuraikan dalam Bab IV pada Renstra ini.

C. Telaah Rencana Strategis Badan Koordinasi Penanaman Modal

(BKPM)

Sebagai leading sektor penyelenggaraan urusan penanaman modal di

Pemerintah Pusat, Rencana strategis BKPM RI periode 2015 – 2019 berfokus

pada pencapaian iklim investasi yang berkualitas dan investasi yang

berkualitas.

Tabel 3.1. Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja BKPM RI

Tahun 2015 – 2019

TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

Mewujudkan iklimpenanaman modal yang berdaya saing

Meningkatkan iklim penanamanmodal dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal

‐ Perbaikan kemudahanmemulai berusaha

‐ Penyederhanaan bisnisproses perizinaninvestasi

Meningkatnya kualitas pelayanan penanaman modal yang prima dan responsif melalui PTSP pusat dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal

‐ Jumlah perizinan dan nonperizinan yang diterbitkan (Izin)

‐ Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas kualitaspelayanan

Meningkatkan kinerja lembaga melalui ketersediaan sarana, prasarana dan aparat yang mumpuni dalam rangka menunjang

‐ Opini Badan Pemeriksa Keuangan(BPK)

‐ Kategori Laporan Kinerja Instansi Pemerintah(LAKIP)

‐ Indeks


TUJUAN SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

tugas dan fungsi BKPM

kualitaspelayanan

Mewujudkan penanaman modal yang berkualitas dan berkelanjutan

Meningkatnya realisasi penanaman modal melalui kegiatan pemantauan, pembinaan, dan pengawasan pelaksanaan penanaman modal dalam rangka peningkatan daya saing penanaman modal

‐ Realisasi investasi penanaman modal

‐ Penyebaran realisasi investasidi luarjawa

‐ RasioPMDN

Meningkatnya daya tarik penanaman modal melalui promosi yang terpadu dan efektif bagi penanam modal dalam dan luar negeri yang berpijak pada peningkatan daya saing penanaman modal

‐ Jumlah minatinvestasi ‐ Jumlahawareness ‐ Jumlah rencanainvestasi

Kesinambungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja menjadi penopang

pencapaian Visi BKPM yakni Terwujudnya iklim penanaman modal yang

berdaya saing untuk menunjang kualitas perekonomian nasional. Terdapat 2

tujuan dan 5 sasaran strategis dengan 13 Indikator kinerja

.

D. Telaah Rencana StrategisDinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Jawa Tengah

Misi pembangunan Jawa Tengah yang terkait dengan urusan

penanaman modal yaitu Misi kedua yaitu Mewujudkan kesejahteraan

masyarakat yang berkeadilan, menanggulangi kemiskinan dan pengangguran


serta Misi ketiga yaitu Mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan Provinsi

Jawa Tengah yang bersih, jujur, dan transparan “mboten korupsi, mboten

ngapusi”.

Dalam rangka mewujudkan Misi Pembangunan Jawa Tengah tersebut

telah ditetapkan tujuan dan sasaran urusan penanaman modal Provinsi Jawa

Tengah seperti diuraikan sebagai berikut:

Tabel 3.2 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja DPMPTSP Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2007-2018

No. Tujuan Sasaran Indikator Target Sasaran

Kinerja 2017 2018

1. Mempertahankan dan meningkatkan daya tarik penanaman modal di Jawa Tengah serta mewujudkan pengembangan kerjasama penanaman modal.

Peningkatan kepeminatan Penanaman Modal melalui efektifitas Promosi dan Kerjasama yang tepat sasaran.

1. Meningkatnya jumlah usaha menengah besar yang bermitra dengan usaha menengah kecil.

70 75

2. Meningkatnya rasio jumlah izin prinsip terhadap jumlah kepeminatan penanaman modal.

20% 25%

3. Meningkatnya rasio perusahaan yang memperluas Penanaman Modal terhadap perusahaan yang dilakukan pembinaan.

10% 20%

2. Meningkatkan pelayanan di bidang penanaman modal

Peningkatan kualitas dan kuantitas pelayanan serta pembinaan di bidang penanaman modal

1. Meningkatnya penyelesaian izin dan non izin sesuai SOP

85% 90%

2. Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat terhadap pelayanan public

85% 90%

3. Meningkatnya penyelesaian pengaduan

100% 100%



Kinerja 2017 2018

masyarakat terhadap pelayanan publik

4. Terlayaninya permintaan layanan informasi penanaman modal

100% 100%

5. Terwujudnya system informasi layanan publik tentang penanaman modal dan pemanfaatan media social

1 paket

1 paket

3. Meningkatkan iklim dan pengembangan penanaman modal

Peningkatan kualitas iklim dan pengembangan penanaman modal

1. Bertambahnya izin yang disederhanakan dan penyusunan SOP pelayanan perizinan

10 izin 15 izin

2. Terbangunnya elektronik service untuk percepatan pengurusan pelayanan perizinan, keterbukaan informasi publik dan untuk mendorong peningkatan realisasi investasi

4 paket

6 paket

3. Terwujudnya data base penanaman modal

1 paket

1 paket

4. Meningkatkan realisasi penanaman modal

Peningkatan realisasi penanaman modal yang berorientasi pada kegiatan pemantauan, pembinaan dan pengawasan

1. Meningkatnya pertumbuhan proyek PMA dan PMDN

10% 12%

2. Meningkatnya pertumbuhan nilai investasi PMA dan PMDN

10% 12%

3. Meningkatnya proyek penanaman modal sesuai jadual

20% 25%



Kinerja 2017 2018

4. Meningkatnya penyelesaian permasalahan penanaman modal lintas sector

80% 90%

5. Menurunnya pelanggaran ketentuan penanaman modal

10% 5%

6. Menurunnya proyek penanaman modal yang gagal

30% 20%

5. Meningkatkan perencanaan kebijakan penanaman modal yang terintegrasi dan terkoordinasi

Peningkatan kualitas Perencanaan Penanaman Modal yang terintegrasi dan terorganisasi baik lintas sektor dan daerah

1. Tersedianya Rencana Umum Penanaman Modal Tahunan dan Jangka Mengengah

1 dok 2 dok

2. Tersedianya wilayah peruntukan pengembangan penanaman modal

4 wil 6 wil

3. Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang usaha unggulan

3 Sektor

3 sektor

E. TelaahRencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

Pengertian Kajian Lingkungan Hidup Strategis atau disingkat KLHS

dalam Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tata Cara

Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis disebutkan bahwa KLHS

adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif untuk

memastikan bahwa prinsip Pembangunan Berkelanjutan telah menjadi dasar

dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau Kebijakan,

Rencana, dan/atau Program.


Sesuai dengan tugas dan fungsi DPMPTSP, program yang dilaksanakan

diarahkan untuk meningkatkan realisasi melalui penciptaan iklim kondusif bagi

dunia usaha. Cakupan pelayanan investasi berupa kegiatan: perencanaan dan

pengembangan potensi, pemberian insentif dan kemudahan investasi,

promosi investasi, kemitraan usaha, pelayanan perijinan investasi,

pengendalian pelaksanaan penanaman modal serta penyusunan sistem

pendukung berbasis elektronik yang terangkum dalam Wonogiri Investment

Card. Kegiatan DPMPTSP khususnya dalam pelayanan perizinan berpotensi

memberikan dampak terhadap lingkungan. Sehingga pemilihan lokasi

berdirinya suatu usaha yang berdampak terhadap lingkungan harus sesuai

dengan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Rencana Detail Tata Ruang.

F. Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan telaahan permasalahan terkait tugas pokok dan fungsi

DPMPTSP Wonogiri, telaahan visi misi kepala daerah, telaahan renstra BKPM

RI, telaahan rentra strategis, maka isu strategis bidang penanaman modal di

Kabupaten Wonogiri antara lain sebagai berikut:

1. Peningkatan iklim investasi guna meningkatkan daya saing daerah; dan

2. Peningkatan kualitas pelayanan terpadu satu pintu.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. Visi dan Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri

Dengan mendasarkan pada visi Kabupaten Wonogiri periode tahun 2016-

2021 yaitu : “ Membangun Wonogiri Sukses, Beriman, Berbudaya, Berkeadilan ,

Berdaya Saing dan Demokratis “ serta memperhatikan tugas pokok dan fungsi

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten

Wonogiri dan berdasarkan identifikasi permasalahan yang ada serta proyeksi yang

akan datang, maka ditetapkan Visi dan Misi Dinas Penanamam Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021,

Adapun visi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)

Kabupaten Wonogiri sebagai berikut :

” Mewujudkan Iklim Penanaman Modal Kabupaten Wonogiri yang Berdaya

Saing ”

Yang dimaksudkan dengan mewujudkan iklim penanaman modal adalah suatu

upaya dalam memberikan pelayanan kepada para calon investor yang akan

berinvestasi di Wonogiri dalam kondisi aman, infrastruktur mendukung dan

diberikan kemudahan-kemudahan dan insentif, baik dibidang perpajakan dan

retribusi, disamping persyaratannya yang mudah dan proses pelayanan yang

cepat sesuai dengan peraturan per undang – undangan yang berlaku.

Untuk mencapai visi tersebut diatas Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri menetapkan Misi sebagai berikut

:

1. Meningkatkan iklim investasi yang kondusif;

2. Meningkatkan Pelayanan publik di bidang Perizinan;

B. Tujuan Jangka Menengah Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri


Tujuan Organisasi Perangkat Daerah adalah pernyataan-pernyataan

tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk memecahkan permasalahan,

dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Pernyataan tujuan

tersebut akan diterjemahkan kedalam sasaran-sasaran yang ingin dicapai.

Dalam menentukan tujuan tidaklah mutlak harus terukur, kuantitatif,

ataupun tangible, namun setidaknya dapat memberikan gambaran yang

jelas mengenai apa yang akan dicapai dimasa mendatang.

Sasaran merupakan hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang

diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk

dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas

dan fungsi SKPD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil

pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja.

Tujuan yang ingin dicapai oleh Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri periode

Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatkaniklim penanaman modal yang kondusif dan berdaya saing;

2. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dibidang Perizinan Investasi;

C. Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri

Dalam upaya mencapai tujuan, Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri mempunyai sasaran

dan strategi sebagai berikut:

Tujuan 1: Meningkatkan iklim penanaman modal yang kondusif dan

berdaya saing dengan sasaran Meningkatnya jumlah investor

dan realisasi investasi yang dicapai dengan strategi sebagai

berikut:

1. Penyusunan kebijakan pro investasi berfokus pada sektor

pertanian, industri berbahan baku lokal dan pariwisata;


2. Penyusunan kebijakan pro Usaha Mikro Kecil Menengah dan

Koperasi;

3. Pemberian insentif dan kemudahan investasi;

4. Penyusunan informasi potensi dan peluang investasi;

5. Promotion mix investasi berfokus pada kepeminatan investasi;

6. Kemitraan investasi antar Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan

Koperasi;

7. Pemantauan, pembinaan dan pengawasan berfokus pada

peningkatan kepatuahan dalam kemitraan, pemberdayaan

masyarakat dan tanggung jawab sosial perusahaan;

8. Responsif terhadap permasalahan investasi melalui wonogiri

business forum; dan

9. Penyiapan sarana dan prasana penunjang investasi.

Selanjutnya DPMPTSP Kabupaten Wonogiri dalam upaya

melaksanakan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam

mencapai tujuan 1 dan sasaran 1 mempunyai kebijakan sebagai

berikut:

1. Memperkuat peran investasi dalam terhadap permasalahan

ekonomi daerah;

2. Mendorong peran investor untuk merealisasikan kemitraan,

pemberdayaan masyarakat dan tanggung jawab sosial

perusahaan; dan

3. Mendorong kepeminatan investasi pada sektor pertanian,

industri pengolahan dan pariwisata.

4. Peningkatan Penyusunan Informasi potensi dan peluang

investasi;

5. Peningkatan pemberian insentif dan kemudahan investasi;

6. Peningkatan Kemitraan investasi antar Pengusaha Mikro

Kecil Menengah dan Koperasi;


7. Peningkatan Pemantauan, pembinaan dan pengawasan

berfokus pada peningkatan kepatuahan dalam kemitraan,

pemberdayaan masyarakat dan tanggung jawab sosial

perusahaan;

8. Peningkatan responbilitas permasalahan investasi melalui

Wonogiri Bussines Forum;

9. Peningkatan penyiapan sarana dan prasarana penunjang

investasi;

Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas pelayanan publik dibidang perizinan

investasi dengan sasaran Meningkatnya kualitas pelayanan

publik dibidang Perizinan investasi, dicapai dengan strategi

sebagai berikut:

1. Penyusunan Standar Pelayanan, dan Standar Operasional

Prosedur secara komprehensif berfokus pada kemudahan

berbisnis;

2. Inovasi penyelenggaraan pelayanan terpadu melalui sistem

integral dari seluruh pelayanan investasi dalam bentuk

wonogiri investment card; dan

3. Penyediaan data base sebagai sarana untuk mencitpakan

inovasi.

Selanjutnya Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kabupaten Wonogiri dalam upaya melaksanakan

strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan 2

dan sasaran 2 mempunyai kebijakan sebagai berikut:

1. Memperkuat norma, standar dan pedoman pelayanan

perizinan dan non perizinan yang pro pada kemudahan

berbisnis; dan

2. Memperkuat penerapan tekonologi terhadap seluruh

pelayanan perizinan dan non perizinan.


3. Peningkatan penyusunan data basesebagai sarana

menciptakan inovasi;

Adapun secara terperinci Tujuan, indikator tujuan, dan indikator

sasaran Jangka Menengah Dinas PMPTSP Kabupaten Wonogiri dapat

dilihat padatabel.4.1 ( lampiran/ cascading Renstra DPMPTSP Kabupaten

Wonogiri ).

,


BAB V

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA DAN PAGU

INDIKATIF

Sebagai instrumen untuk mewujudkan visi dan misi, Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)

Kabupaten Wonogiri merumuskan sejumlah program dan kegiatan yang

akan dilaksanakan pada Tahun 2016 – 2021 serta pagu indikatif masing-

masing kegiatan.

Program merupakan bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu

atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh Organiasi Perangkat Daerah

(OPD) atau masyarakat, yang dikoordinasi oleh pemerintah daerah untuk

mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah. Program yang

direncanakan untuk tahun 2016-2021 meliputi program yang bersifat

khusus Urusan Penanaman Modal maupun program penunjang.

Sedangkan kegiatan adalah merupakan bagian dari program yang

dilaksanakan oleh satu atau beberapa OPD sebagai bagian dari

pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari

sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya, baik berupa personil

(sumber daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi,

dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya

tersebut, sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output)

dalam bentuk barang/jasa.

Program dan kegiatan agar dapat berjalan dengan lancar, tepat dan

akuratdiperlukan sarana pendukung, salah satunya adalah pagu indikatif.

Pagu indikatif merupakan dana yang diusulkan dan berkaitan langsung

dengan kegiatan-kegiatan yang direncanakan.

Program, kegiatan, Indikator Kinerja dan pagu indikatif merupakan

komponen yang saling berhubungan karena komponen tersebut sangat

berpengaruh terhadap kesinambungan organisasi untuk dapat

mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. Adapun program dan


kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PTSP) Kabupaten Wonogiri untuk waktu 5 (lima) tahun kedepan meliputi

9 (sembilan) Program dan 51 (limapuluh satu )Kegiatan, antara lain :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi

Kegiatan - kegiatan :

1.1. Penyediaan jasa surat menyurat;

1.2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik ;

1.3. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan

Dinas/Operasional

1.4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;

1.5. Penyediaan Alat Tulis Kantor ;

1.6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;

1.7. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor;

1.8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan

1.9. Penyediaan Makanan dan Minuman ;

1.10. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah ;

1.11. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah ;

1.12. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, meliputi

kegiatan-kegiatan :

2.1. Pembangunan Gedung Kantor ;

2.2. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional ;

2.3. Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor ;

2.4. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;

2.5. Pengadaan Mebeleur ;

2.6. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;


2.7. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional ;

2.8. Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor ;

2.9. Pemeliharaan Rutin /Berkala Mebeleur ;

2.10. Update Website.

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur, meliputi kegiatan-

kegiatan Antara lain :

3.1. Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu ;

3.2. Penyusunan Data Kepegawaian.

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4.1. Pendidikan dan Pelatihan Formal

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan Keuangan meliputi kegiatan-kegiatan :

5.1. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran ;

5.2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;

5.3. Penyusunan Rencana Kerja SKPD ;

5.4. Penyusunan Rencana Strategis ;

5.5. Penyusunan Laporan Keuangan Bulanan ;

5.6. Penyusunan LKJiP.

6. Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi,

meliputi kegiatan-kegiatan :

6.1. Peningkatan Fasilitasi Terwujudnya Kerjasama Strategis antar

Usaha Besar dan UKM ;

6.2. Koordinasi Perencanaan dan Pengembangan Penanaman

Modal Kabupaten Wonogiri ;

6.3. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan

Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal ;

6.4. Peningkatan Kualitas SDM Guna Peningkatan Pelayanan

Investasi Kabupaten Wonogiri ;

6.5. Fasilitasi CJIBF ;


6.6. Koordinasi Penyusunan Kebijakan Promosi dan Kerjasama

Penanaman Modal ;

6.7. Fasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi ;

6.8. Fasilitasi Wonogiri Bussines Forum ;

6.9. Fasilitasi Pengelolaan data SKM

6.10. Fasilitasi Pengajuan Hak Akses LKPM on line ;

6.11. Penyusunan Buku Pedoman LKPM

6.12. Promosi Potensi Investasi.

7. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi,

Antara lain :

7.1. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Bidang

Penanaman Modal;

7.2. Fasilitasi Pemberian Kemudahan dan Insentif Penanaman

Modal;

7.3. Fasilitasi Sistem Informasi Penanaman Modal di Daerah;

7.4. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan

Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal;

7.5. Peningkatan Kualitas DM Guna Peningkatan Pelayanan

Investasi Kabupaten Wonogiri;

7.6. Fasilitasi Pengelolaan Data SKM

7.7. Fasilitasi Pengajuan Hak Akses LKPM on line;

7.8. Penyusunan Buku Pedoman LKPM;

8. Program Penyiapan Potensi Sumberdaya, Sarana dan Prasarana

Investasi Daerah, meliputi kegiatan-kegiatan :

8.1. Penyusunan Profil Potensi dan Peluang Investasi Sektor

Potensial.


9. Program Peningkatan Pelayanan Perijinan, meliputi :

9.1. Penyusunan Profil Perusahaan ;

9.2. Pendataan Perijinan ;

9.3. Operasional Pelayanan Perijinan ;

9.4. Penyusunan File/Arsip Perijinan Secara Elektronik ;

9.5. Sosialisasi Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP);

Selanjutnya secara terperinci Keterkaitan antara Program, Kegiatan,

Indikator Kinerja dan Pendanaan Indikatif dapat dilihat dalam Tabel V.1.(

Lampiran )


BAB VI

INDIKATOR KINERJA

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah alat ukur untuk menilai keberhasilan

pembangunan secara kuantitatif dan kualitatif. Indikator untuk setiap

tahapan kegiatan perencanaan ditetapkan berdasarkan target yang

ingin dicapai dari masing-masing kegiatan tersebut. Indikator kinerja

merupakan alat atau media yang digunakan untuk mengukur tingkat

keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan dan

sasarannya.Indikator kinerja akan memberikan rambu atau tanda

mengenai kegiatan atau sasaran pengukurannya telah berhasil

dilaksanakan

Berpedoman pada Tujuan dan Sasaran yang direncanakan akan

dicapai dalam kurun waktu Tahun 2016 - 2021, maka Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)

Kabupaten Wonogiri mentargetkan pencapaian tujuan maupun sasaran

melalui indikator-indikator sasaran serta besaran anggaran yang

tersedia.

Melihat perkembangan Realisasi Jumlah Investor pada 3 ( tiga )

tahun terakhir mengalami penurunan yaitu tahun 2015 sebanyak 1205

investor, tahun 2016 sebanyak 1102 investor dan tahun 2017 sampai

dengan semester satu baru mencapai364 investor, hal tersebut

disebabkan karena antara lain :

1. Adanya kebijakan masa berlaku izin untuk selamanya ( tanpa

perpanjangan);

2. Adanya kebijakan penghapusan perizinan yang tidak diperlukan

lagi;

Berdasarkan data tersebut di atasmaka Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Wonogiri perlu mereview


target capaian kinerja urusan penanaman modal, yang semula target

per tahun ( Non Komulatif ) direview menjadi ( komulatif ).

Pada bagian ini akan ditampilakan indikator-indikator Dinas

Penanaman Modal dan PTSP Kabupaten Wonogiri yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-

2021. Indikator kinerja ini secara langsung menunjukkan kinerja yang

akan dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Adapun target

kinerja dapat sebelum dan sesudah review dapat dilihat pada tabel 6.1

dan tabel 6.2 sebagai berikut :

tabel 6.1 ( sebelum review )

Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PTSP)

yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMDTahun 2016-2021

No. Indikator

Sasaran

Kondisi

Kinerja Awal

Peiode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada Akhir

Periode RPJMD

2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021

2021

1. Jumlah Investor(PMA/PMDN)

1.162

1.267 1.355 1.380 1.405 1.445 1.505

1505

2.

Realisasi

Investasi(Dalam Juta Rupiah)

7.745.282 750.000

950.000 1.000.000 1.100.000 1.200.000 1.300.000

1.300.000

3.

Rasio Daya serap Tenaga Kerja

2 2 2 2 2 2 2 2

4. Proses lama perizinan

4-14 hari 4-14 hari

2-10 hari

2-10 hari 2-8 hari 1-8 hari 1-7 hari 1-7 hari


Tabel 6.2 ( sesudah review )

Review Indikator Kinerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu (PTSP)

yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMDTahun 2016-2021

No. Indikator Sasaran

Kondisi Kinerja

Awal Peiode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada

Akhir Periode RPJMD

2015

2016 2017 2018 2019 2020 2021

2021

1.

Jumlah Investor(PMDN/PMA)

1.162

1.267 1.750 2.260 2.810 3.395 4.020

4.020

2.

Jumlah nilai Investasi (PMDN/PMA (dalam Juta Rupiah)

7.745.282 750.000

2.624.000 3.394.000 4.215.000 5.089.000 6.020.000

6.020.000


BAB VII

PENUTUP

Review Rencana Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021

merupakan implementasi dari diberlakukannya Peraturan Daerah Kabupaten

Wonogiri Nomor 13 Tahun 2016 Tentang Pembentukan Dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri, sehingga masing-masing Organisasi

Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri diwajibkan segera melakukan

penyesuaian atas Rencana Strategis yang telah disusunnya dan disesuaikan

dengan tugas pokok dan fungsi yang baru.

Pada prinsipnya Review Rencana Strategis Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016 – 2021, merupakan komitmen bersama seluruh jajaran pimpinan

dan staf Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

(PTSP) Kabupaten Wonogiri. Karena merupakan komitmen bersama, maka

seluruh pimpinan dan staf terlibat secara aktif dalam perumusannya serta

bertanggung jawab untuk mewujudkan visi, misi, tujuan serta sasaran yang

hendak diraih.

Perlu juga ditegaskan bahwa sebuah rencana strategis adalah

pedoman selama kurun waktu 5 (lima) tahun. Agar visi dan misi yang

digariskan dalam Rencana Strategis ini dapat diwujudkan, maka penyusunan

Rencana Kerja Tahunan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri harus selalu berpedoman

padaRencana Strategis yang telah disusun. Namun demikian, hal ini tidak

berarti menghilangkan fleksibilitas dan adaptasi terhadap peluang dan

tantangan yang berkembang. Penyesuaian-penyesuaian tetap perlu

dilakukan mengingat bahwa kondisi yang dihadapi sangat dinamis dan

kemampuan keuangan daerah untuk menyokong pelaksanaan program

maupun kegiatan juga berubah setiap tahunnya. Yang perlu diingat adalah,


semua adaptasi dilakukan semata-mata untuk menunjang pencapaian visi,

misi, tujuan, serta sasaran yang ingin dicapai.

Sebagai penutup, bahwa keberhasilan pelaksanaan program dan

kegiatan tidak hanya ditentukan oleh kualitas rencana yang disusun,

selebihnya ditentukan oleh kemauan dan kerja keras dalam menerjemahkan

rencana tersebut ke dalam langkah nyata.

Demikian penyusunan Review Rencana Strategis Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016-2021, demi kebaikan dan kesempurnaan kelembagaan ini, kami

mohon masukan, saran dan koreksi. Semoga Tuhan Yang Maha Esa

senantiasa memberikan bimbingan dan petunjuk, Amin.

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN WONOGIRI

EKO SUBAGYO, SH.,MH. Pembina Utama Muda

NIP. 19680111 199503 1 002

VISI : MEWUJUDKAN IKLIM PENANAMAN MODAL YANG KONDUSIP DAN BERDAYA SAING

MISI : 1. MENINGKATKAN IKLIM PENANAMAN MODAL YANG KONDUSIF DAN BERDAYA SAING

2. MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DIBIDANG PERIZINAN INVESTASI

1 2 3 4 5 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 TH 6

1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

1. Meningkatkan

iklim penanaman

Modal yang kondusif

dan berdaya saing;

1. Jumlah

investor dan

realisasi

investasi

1. Meningkatnya iklim

investasi yang

kondusif

1. Jumlah Investor

(PMA/PMDM)

Jumlah Investor

(PMA/PMDN) sampai

dengan tahun n

jumlah 1267 1750 2.260 2.810 3.395 4.020 Peningkatan

Promosi dan

Kerjasama

Investasi

Meningkatnya

promosi dan

kerjasama investasi

Persentase

peningkatan jumlah

investor

(( akumulasi jumlah

investor sampai dengan

tahun n dikurangi jumlah

investor tahun n-1) dibagi

jumlah investor tahun n-1)

dikalikan 100%

persen 15 38,12 29,14 24,34 20,82 18,41 Fasilitasi Kerjasama

strategis antar usaha

besar dan UKM

Terwujudnya

kerjasama antara

usaha besar dan UKM

Kerjasama antara

usaha besar dan UKM

jumlah kerjasama dokumen 3 5 5 5 5 5

, 15% 38,12% 29,14% 24,34% 20,82% 18,41% Koordinasi

perencanaan dan

pengembangan

penanaman modal

Kab.Wonogiri

Lokakarya Rencana

pengembangan

investasi daerah

rekomendasi kebijakan

pengembangan

investasi

Jumlah

rekomendasi

kebijakan

pengembangan

investasi

dokumen 1 1 1 1 1 1

Peningkatan

kegiatan

pemantauan,

pembinaan dan

pengawasan

pelaksanaan

penanaman modal

Terwujudnya

pemantauan,

pembinaan dan

pengawasan

pelaksanaan

penanaman modal

Jumlah

perusahaan/investor

yang dipantau, dibina

dan diawasi

Jumlah Investor yang

dipantau, dibina dan

diawasi

Investor dan

pelaku

usaha

105 106 0 0 0 0

Peningkatan Kualitas

SDM Guna

Peningkatan

Pelayanan Investasi

Kabupaten Wonogiri

Meningkatnya

kemampuan SDM

untuk mewujudnya

pelayanan prima

dibidang penanaman

modal

Jumlah SDM yang

meningkat

kemampuannya

Jumlah Aparatur

yang mengikuti

Peningkatan kualitas

SDM

orang 25 25 0 0 0 0

Fasilitasi CJIBF Meningkatnya

kepeminatan untuk

berinvestasi

Jumlah Kepemintanan

untuk berinvestasi

jumlah kepeminatan dokumen 1 1 1 1 1 1

Koordinasi

Penyusunan

Kebijakan Promosi

dan Kerjasama

Penanaman Modal

Kab.Wonogiri

Terwujudnya kebijakan

Promosi dan

kerjasama investasi

daerah

Rekomendasi

Kebijakan Promosi dan

Kerjasama investasi

Jumlah

Rekomendasi

Kebijakan

kerjasama investasi

tahun n

dokumen 1 1 1 1 1 1

Fasilitasi dan

Koordinasi

Kerjasama di Bidang

Investasi

Terwujudnya koordinasi

kerjasama investasi

antara UMK dg daerah

lain

Meningkatnya Kerjsama

investasi antara UMK dg

daerah lain

Jumlah Kemitraan

Investasi antara UMK

dg daerah lain

dokumen 1 1 1 1 1 1

Fasilitasi Wonogiri

Bussines Forum

Meningkatnya

pemahaman para

pelaku usaha dalam

mengembangkan

usahanya

Meningkatnya

pemahaman para

pelaku usaha dalam

mengembangkan

usahanya

Jumlah pelaku

usaha yang

mengikuti Wonogiri

Bussines Forum

kali/orang 2 80 80 80 80 80

Fasilitasi

Pengelolaan Data

SKM

Terwujudnya Survey

Kepuasan Masyarakat

terhadap kinerja

pelayanan perizinan

Laporan Survey

Kepuasan Masyarakat

(SKM)

Jumlah Laporan

Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM)

dokumen 2 2 0 0 0 0

Fasilitasi Pengajuan

hak Akses LKPM

online

Terwujudnya

pengajuan hak Akses

LKPM online bagi

investor dan pelaku

usaha

Investor yang

memperoleh hak akses

pembuatan LKPM

online

Jumlah investor yang

memperoleh Hak

akses pembuatan

LKPM online

Investor dan

pelaku

usaha

0 40 0 0 0 0

Penyusunan Buku

Pedoman LKPM

Terwujudnya Buku

Pedoman LKPM

Tersedianya buku

pedoman Laporan

LKPM

Jumlah buku

Pedoman Laporan

LKPM

buku 0 40 0 0 0 0

Promosi Potensi

Investasi

Meningkatnya

pengenalan potensi

investasi

Terlaksananya

pameran pengenalan

potensi investasi

pelaksanaan

pameran

kali 3 3 3 3 3 3

Fasilitasi Informasi

Penanaman Modal di

Daerah

Meningkatnya pemahaman

masyarakat tentang

penanaman modal

Pengenalan potensi dan

peluang investasi melalui

siaran radio radio dan iklan

Jumlah siaran radio

dan iklan

kali 0,0 0,0 0,0 48,0 48,0 48,0

2. Jumlah Nilai

Investasi (dalam

juta rupiah)

Realisasi Investasi

sampai dengan tahun

n

juta Rp 750.000 2.624.000 3.394.000 4.215.000 5.089.000 6.020.000 PROGRAM

PENINGKATAN

IKLIM INVESTASI

DAN REALISASI

INVESTASI

Meningkatnya iklim

investasi dan

Realisasi investasi

Persentase

kenaikan Jumlah

Investasi

((akumulasi Jumlah

Investasi sampai dengan

tahun n dikurangi tahun n-

1) dibagi jumlah Investasi

tahun n - 1) dikalikan

100%

persen 3 249,87 29,34 24,19 20.74 18,29 Sosialisasi

Peraturan

Perundang-

undangan Bidang

Penanaman Modal

Meningkatkan

pemahaman terhadap

Regulasi baru dibidang

penanaman modal

Regulasi penanaman

modal yang dapat

disosialisasikan

Jumlah regulasi

penanaman modal

yan disosialisasikan

Dokumen 1 1 1 1 1 1

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! Fasilitasi Pemberian

Kemudahan dan

Insentif Penanaman

Modal

Terwujudnya

pemberian kemudahan

dan insentif

penanaman modal

Draft Kajian Akademis

Kebijakan Pemberian

Insentif dan

Kemudahan Investasi

Jumlah Kajian

Akademis Kebijakan

Pemberian Insentif

dan Kemudahan

Investasi dan

Jumlah Investor

Potensial

mendapatkan

Dokumen 1 5 5 5 5 5


Penanaman Modal di

Daerah

Terwujudnya

penyampaian informasi

penanaman modal

kepada masyarakat

melalui siaran radio

Transfer Informasi

Penanaman Modal

kepada Masyarakat

Jumlah pelaksanaan

siaran radio

kali 48 48 48 0 0 0

Penyusunan

Standarisasi Sistem

Manajemen Mutu

Perijinan

Terwujudnya

Standarisasi Sistem

Manajemen Mutu

Perizinan

Terstandarisasinya

Manajemen Mutu

dibidang Perizinan

Pengakuan

standarisasi

manajemen mutu

dibidang perizinan

Dokumen 0 0 0 1 0 0

Klinik Laporan

Kegiatan

Penanaman Modal

Terwujudnya

Konsultasi LKPM

Terfasilitasinya

Konsultasi LKPM


difasiltasi dalam

penyusunan LKPM

Investor dan

pelaku

usaha

0 0 180 180 180 180

Peningkatan

kegiatan

pemantauan,

pembinaan dan

pengawasan

pelaksanaan

penanaman modal

Terwujudnya

pemantauan,

pembinaan dan

pengawasan

pelaksanaan

penanaman modal

Skop investor yang

terpantau, terbina dan

terawasi


dipantau, dibina dan

diawasi

Investor dan

pelaku

usaha

0 0 116 126 136 146

Fasilitasi Pengajuan

hak Akses LKPM

online

Terwujudnya

pengajuan hak Akses

LKPM online bagi

investor dan pelaku

usaha

Investor yang

memperoleh hak akses

pembuatan LKPM

online

Jumlah investor yang

memperoleh Hak

akses pembuatan

LKPM online

Investor dan

pelaku

usaha

0 0 40 40 40 40


SDM Guna

Peningkatan

Pelayanan Investasi

Kabupaten Wonogiri

Meningkatnya

kemampuan SDM

untuk mewujudnya

pelayanan prima

dibidang penanaman

modal

SDM yang Berkualitas Jumlah Aparatur

yang mengikuti

Peningkatan kualitas

SDM

orang 0 0 0 30 30 30

Penyusunan Buku

Pedoman LKPM

Terwujudnya Buku

Pedoman LKPM

Buku pedoman Laporan

LKPM

Jumlah buku

Pedoman Laporan

LKPM

buku 0 0 40 40 40 40

Peningkatan

Pelayanan Investasi

Terwujudnya

pengolahan

penanaman modal

yang akurat

Inovasi Data base, data

investasi dan

terlaksananya

penguatan data

investasi

Jumlah Inovasi Data

Base yang disusun

data 0 0 1 1 1 1

Fasilitasi Penilaian

PTSP

Terwujudnya penilaian

kinerja PTSP Tingkat

Nasional

Penilaian kinerja PTSP

Tingkat Nasionaal

Nilai Kinerja PTSP

Tingkat Nasional

kali 0 0 1 0 1 0

Pendampingan

Pelaksanaan

Standar Manajemen

Mutu

Terwujudnya

Kelancaran

pelaksanaan

Standarisasi

Dokumen Pendukung

Standarisasi

Manajemen Mutu

Jumlah dokumen

pendampingan

Standarisasi

manajemen mutu

dokumen 0 0 0 1 0 0

TAHUNTARGET PER TAHUN

PROGRAMSASARAN

PROGRAMKEGIATAN

SASARAN

KEGIATAN

INDIKATOR

KEGIATAN (OUT

PUT)

FORMULASI

KEGIATAN

INDIKATOR

SASARANFORMULASI SATUAN SATUAN

TARGET

3 4

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

FORMULASI

INDIKATORSATUAN

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN WONOGIRI

TUJUANINDIKATOR

TUJUANSASARAN


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34


PROGRAMSASARAN

PROGRAMKEGIATAN

SASARAN

KEGIATAN

INDIKATOR

KEGIATAN (OUT

PUT)

FORMULASI

KEGIATAN

INDIKATOR


TARGET

3 4

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

FORMULASI

INDIKATORSATUANTUJUAN

INDIKATOR

TUJUANSASARAN

PROGRAM

PENYIAPAN

POTENSI

SUMBERDAYA,

SARANA DAN

Terwujudnya

informasi potensi

investasi bagi para

calon penanam

Informasi potensi

dan peluang

investasi

Jumlah informasi potensi

dan peluang investasi

tahun n

potensi 0 1 1 0 0 0 Penyusunan Profil

Potensi dan Peluang

Investasi Sektor

Potensial

Terwujudnya Profil

Potensi dan Peluang

Investasi daerah

kajian sektor potensi

dan peluang investasi

daerah

Jumlahl sektor

Potensi dan Peluang

Investasi

dokumen 20 1 1 0 0 0

2. Meningkatkan

pelayanan publik

dibidang perizinan

investasi

2.Indeks

Kepuasan

Masyarakat

Meningkatnya

kualitas pelayanan

publik dibidang

Perizinan Investasi

3. Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) Hasil Survey indeks 80,30 88,65 88,75 88,80 88,90 89,00 Program

Peningkatan

Pelayanan

Perizinan

Meningkatnya

kualitas Pelayanan

Perizinan

Persentase i jin yang

diterbitkan tepat

waktu sesuai SOP

(Jumlah ijin yang

diterbitkan sesuai SOP

dibagi jumlah pengajuan

ijin) dikalikan 100%

persen 80,00 80,00 85,00 90,00 95,00 100

Penyusunan Profil

Perusahaan

Terwujudnya

penyusunan Profil

Perusahaan

Tersusunnya buku Profil

Perusahaan

Jumlah buku Profil

Perusahaan tahun n

buku 30 30 0 0 0 0

Pendataan Perijinan Meningkatnya kualitas

pelayanan perizinan

Tersedianya jenis data

base perizinan

Jumlah jenis data

base tahun n

data 1 1 1 1 1 1

Operasional

Pelayanan Perijinan

Meningkatnya kualitas

pelayanan perizinan

Izin yang diterbitkan Jumlah Izin yang

diterbitkan tahun n

izin 2.600 2.700 2.800 2.900 3.000 3.000

Penyusunan File/

Arsip Perizinan

Secara Elektronik

Terwujudnya

penyusunan file/arsip

perizinan yang rapi dan

efisien secara

elektronik

dokumen izin

elektronik/yang

terdigitalisasi

jumlah dokumen izin

elektronik/yang

terdigitalisasi

dokumen 1.500 1.500 700 750 800 1.000


1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34


PROGRAMSASARAN

PROGRAMKEGIATAN

SASARAN

KEGIATAN

INDIKATOR

KEGIATAN (OUT

PUT)

FORMULASI

KEGIATAN

INDIKATOR


TARGET

3 4

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

FORMULASI

INDIKATORSATUANTUJUAN

INDIKATOR

TUJUANSASARAN

Sosialisasi

Pelayanan Terpadu

Satu Pintu

Meningkatnya

Pemahaman

Masyarakat dan pelaku

usaha tentang PTSP

Tersosialisasinya PTSP

kepada masyarakat

melalui media leaflet

Jumlah peserta

sosialisasi dan

penerima leaplet

orang 0 0 3.700 3.700 3.700 3.700

Penyusunan

Standarisasi Sistem

Manajemen Mutu

Perijinan

Terwujudnya

Standarisasi Sistem

Manajemen Mutu

Perizinan

Terstandarisasinya

Manajemen Mutu

dibidang Perizinan

Kualifikasi

standarisasi

manajemen mutu

dibidang perizinan

standarisasi 0 0 1 0 0 0

PROGRAM

PENINGKATAN

IKLIM INVESTASI

DAN REALISASI

Meningkatnya iklim

investasi dan

Realisasi investasi

Fasilitasi

Pengolahan Data

SKM

Terwujudnya Survey

Kepuasan Masyarakat

terhadap kinerja

pelayanan perizinan

Laporan Survey

Kepuasan Masyarakat

(SKM)

Jumlah Laporan

Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM)

dokumen 0 0 2 2 2 2

KABUPATEN WONOGIRI

NIP: 19680111 199503 1 001

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN WONOGIRI

EKO SUBAYO,SH,MH

Pembina Utama Muda

Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta) Target Rp(Juta)

1 2 3 4 5

NON URUSAN

PROGRAM SETIAP

SKPD

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

Lancarnya tugas

dan fungsi SKPD

persen 80 100 271,0 100 288,8 100 316,2 100 346,7 100 377,5 100 394,0 100 2.004,2

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Tersedianya meterai

dan benda pos

lainnya

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

buah 300 330 2,0 330 2,0 350 2,2 350 2,2 415 2,5 415 2,5 2.190 13,4

Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

Terbayarnya tagihan

langgaran listrik, air,

telephon dan internet

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 55,0 12 55,0 12 60,5 12 65,0 12 70,0 12 75,0 72 380,5

Penyediaan Jasa

Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah kendaraan

dinas roda 4 dan

roda 2 yang

diperpanjang

perijinannya

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

unit 9 10 7,0 10 7,0 10 7,0 10 10,0 10 10,0 10 10 60 51,0

Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Tersedianya 22 jenis

bahan pembersih

dan alat alat

kebersihan

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 8,0 12 8,0 12 8,8 12 10,0 12 12,0 12 15,0 72 61,8

Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Tersedianya 45 jenis

alat tulis kantor

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 50,0 12 60,0 12 66,0 12 70,0 12 75,0 12 75,0 72 396,0

Penyediaan Barang

Cetakan dan

Penggandaan

Tersedianya 6 jenis

barang cetakan

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 22,5 12 25,0 12 27,5 12 30,0 12 30,0 12 35,0 72 170,0

Penyediaan Komponen

Instalasi

Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor

Tersedianya 6 jenis

barang cetakan

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 3,0 12 3,5 12 3,9 12 4,5 12 5,0 12 5,0 72 24,9

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

Tabel 5.1. RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIFREVIEW RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016 - 2021

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KABUPATEN WONOGIRI

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

Penyedian Bahan Bacaan

dan Peraturan Perundang-

undangan

Tersedianya 6 jenis

barang cetakan

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 2,5 12 2,5 12 2,5 12 3,0 12 3,0 12 3,5 72 17,0

Penyediaan Makanan dan

Minuman

Tersedianya minum

harian dan jamuan

rapat tamu

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 15,0 12 15,0 12 15,0 12 18,0 12 20,0 12 22,0 72 105,0

Rapat-Rapat Koordinasi

dan Konsultasi Ke Luar

Daerah

Terbayarnya biaya

perjalanan dinas

dalam rangka rapat-

rapat dan konsultasi

ke luar daerah

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 55,0 12 55,0 12 60,5 12 65,0 12 70,0 12 75,0 72 380,5

Rapat-rapat Koordinasi

dan Konsultasi Dalam

Daerah

Terbayarnya biaya

perjalanan dinas

dalam rangka rapat-

rapat dan konsultasi

dalam daerah

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 3,0 12 3,0 12 3,3 12 4,0 12 5,0 12 6,0 72 24,3

Penyediaan Jasa Tenaga

Kerja Non Pegawai

Terbayarnya

honorarium 4 orang

tenaga kerja Non

PNS

Terwujudnya

administrasi

perkantoran

bulan 12 12 48,0 12 52,8 12 59,0 12 65,0 12 75,0 12 80,0 72 379,8

Program Peningkatan

Sarana Prasarana

Aparatur

Sarana Prasarana

terwujud

Meningkatnya

sarana

prasarana

aparatur yang

mendukung

kelancaran

tugas dan

persen 80 80 1.107,0 80 800,0 80 290,5 80 270,0 80 299,0 80 330,0 80 3.096,5

Pengembangan

Pembangunan Gedung

Kantor

Terbangunnya

pengembangan

gedung kantor

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

unit 0 1 515,0 1 500,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 2 1.015,0


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional

Terbelinya

kendaraan dinas

roda 2 (dua)

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

unit 1 4 72,0 2 40,0 1 20,0 1 20,0 1 20,0 1 20,0 10 192,0

Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

Terbelinya

perlengkapan

gedung kantor

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

Paket 1 1 300,0 1 50,0 1 50,0 1 60,0 1 60,0 1 60,0 6 580,0

Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

Terbelinya peralatan

gedung kantor

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

Paket 1 1 120,0 1 50,0 1 60,0 1 60,0 1 70,0 1 80,0 6 440,0

Pengadaan Mebeleur Terbelinya Meubelair Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

Paket 1 0 0,0 1 50,0 1 50,0 1 0,0 1 0,0 1 0,0 5 100,0

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Terpeliharanya

gedung kantor

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

bulan 12 12 20,0 12 25,0 12 20,0 12 25,0 12 30,0 12 35,0 72 155,0

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

Terpeliharanya

kendaraan

dinas/operasional

Roda 4 dan roda 2

(10 buah)

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

bulan 12 12 35,0 12 35,0 12 35,0 12 40,0 12 45,0 12 50,0 72 240,0

Pemeliharaan

Rutin/Berkala

Perlengkapan Gedung

Kantor

Terpeliharanya

perlengkapan

gedung kantor

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

bulan 12 12 15,0 12 15,0 12 18,0 12 20,0 12 22,0 12 25,0 72 115,0


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Peralatan

Gedung Kantor

Terpeliharanya

peralatan gedung

kantor

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

bulan 12 12,0 15,0 12 10,0 12 11,0 12 15,0 12 17,0 12 20,0 72 88,0

Pemeliharaan

Rutin/Berkala Mebelair

Terpeliharanya

meubelair

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

bulan 0 0 0,0 4 10,0 4 10,0 4 12,0 4 15,0 4 15,0 20 62,0

Update Website Terpeliharanya

website

Terwujudnya

sarana

prasarana

aparatur

bulan 12 12 15,0 12 15,0 12 16,5 12 18,0 12 20,0 12 25,0 72 109,5

Program Peningkatan

Disiplin aparatur

Meningkatnya

kinerja dan disipin

aparatur

Trewujudnya

disiplin

aparatur

persen 80 80 23,0 85 23,0 85 3,3 90 25,0 90 6,0 95 26,0 100 461,3

Pengadaan Pakaian

Khusus Hari-hari Tertentu

Terbelinya pakaian

Khusus hari-hari

tertentu

Trewujudnya

disiplin

aparatur

STEL 30 30 20,0 30 20,0 0 0,0 30 20,0 0 0,0 30 20,0 120 80,0

Penyusunan Data

Kepegawaian

Tersusunnya data

laporan

kepegawaian

Trewujudnya

disiplin

aparatur

dokumen 4,0 12 3,0 12 3,0 12 3,3 12 5,0 12 6,0 12 6,0 72 26,3

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Meningkatnya

kapasitas SDA

yang mendukung

kelancaran tugas

dan fungsi DKPD

Terwujudnya

peningkatan

kapasitas

aparatur

persen 80 80 25,0 80 25,0 80 27,5 85 30,0 90 35,0 95 35,0 100 177,5

Pendidikan dan Pelatihan

Formal

Meningkatnya

kualitas sumber

daya apartur PNS

Terwujudnya

kapasitas

aparatur

orang 5 8 25,0 8 25,0 8 27,5 8 30,0 8 35,0 8 35,0 48 177,5

Peningkatan SDM

Aparatur

Meningkatnya SDM

Aparatur

Terwujudnya

kapasitas

aparatur

orang '1 1 5,0 1 5,0 1 5,0 1 5,0 1 5,0 1 5,0 6 30,0


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian

kinerja dan Keuangan

Meningkatnya

kualitas laporan

capaian kinerja dan

keuangan yang

mendukung

kelancaran

pelaksanaan tugas

dan fungsi SKPD

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

persen 80 80 40,0 80 40,0 85 110,0 90 109,0 95 104,0 100 130,0 528,0

Penyusunan Laporan

Keuangan Semesteran

Tersusunnya

dokumen Laporan

keuangan

semesteran

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

dokumen 2 2 6,0 2 6,0 2 6,0 2 6,0 2 6,0 2 10,0 12 40,0

Penyusunan Pelaporan

Keuangan Akhir Tahun

Tersusunnya

dokumen pelaporan

keuangan akhir

tahun

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

dokumen 1 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 10,0 6 40,0

Penyusunan Rencana

Kerja SKPD

Tersusunnya Renja

Perangkat Daerah

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

dokumen 6 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 10,0 6 40,0

Penyusunan Rencana

Strategis

Tersusunnya

Renstra Perangkat

Daerah

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

dokumen 1 1 6,0 1 6,0 1 6,0 0 0,0 0 0,0 1 10,0 4 28,0

Penyusunan Laporan

Keuangan Bulanan

Tersusunnya

laporan keuangan

bulanan

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

dokumen 12 12 10,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 72 60,0

Pelaporan dan evaluasi

Pelaksanaan kegiatan

Tersusunnya

laporan evaluasi

pelaksanaan

kegiatan

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

dokumen 0 0 0,0 0 0,0 4 10,0 4 10,0 4 10,0 4 10,0 16 40,0

Pengelolaan

Asdministrasi Keuangan

Terlaksananya

pengelolaan

administrasi

keuangan

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

bulan 0 0 0,0 0 0,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 12 10,0 48 40,0


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

Penyusunan Laporan

Pengelolaan dan Penata

Usahaan Keuangan

Tersusunnya

laporan pengelolaan

dan penatausahaan

keuangan tepat

waktun dan sesuai

peraturan per Uuan

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

bulan 0 0 0,0 0 0,0 19 50,0 19 50,0 19 50,0 19 50,0 76 200,0

Penyusunan LKjIP Tersusunnya

Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah

( LKjIP )

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

dokumen 1 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 6,0 1 10,0 6 40,0

Penyusunan RKA dan

DPA SKPD

Tersusunnya

Dokumen RKA - PD

dan DPA - PD

Terwujudnya

penatausahaan

dan pencapaian

kinerja program

dokumen 0 0 0,0 0 0,0 2 5,0 2 5,0 2 5,0 2 5,0 6 20,0

URUSAN WAJIB NON

PELAYANAN DASARPENANAMAN MODAL

PROGRAM

PENINGKATAN

PROMOSI DAN

KERJASAMA INVESTASI

Persentase

Peningkatan

Jumlah Investor

Meningkatnya

Promosi dan

kerjasama

investasi

persen 10 % 15% 715,0 38,12% 865,0 29,14% 915,0 24,34% 1.040,0 20,82

%

1.130,0 18,42% 1.210,0 145,83% 5.875,0

Fasilitasi Kerjasama

strategis antar usaha

besar dan UKM

jumlah kerjasama

antar usaha besar

dan UKM

Terwujudnya

kerjasama

antara Usaha

Besar dan UKM

dokumen 5 5 65,0 5 90,0 5 100,0 5 120,0 5 130,0 5 140,0 30 645,0

Koordinasi perencanaan

dan pengembangan

penanaman modal

Kab.Wonogiri

rekomendasi

kebijakan

pengembangan

investasi daerah

Lokakarya

Rencana

Pengembangan

investasi Daerah

dokumen 1 1 25,0 1 35,0 1 45,0 1 45,0 1 50,0 1 55,0 6 255,0


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

Fasilitasi CJIBF koordinasi/pertemua

n calon investor,

pengusaha dan

Pemerintah

Meningkatnya

pengenalan

Potensi peluang

investasi

kali 1 1 30,0 1 30,0 1 30,0 1 35,0 1 40,0 1 45,0 6 210,0

Penyusunan Kebijakan

Promosi dan Kerjasama

Penanaman Modal

Kab.Wonogiri

Rekomendasi

Kebijakan Promosi

dan Kerjasama

Penanaman Modal

Terwujudnya

kebijakan

promosi dan

kerjasama

penanaman

modal

dokumen 1 1 40,0 1 50,0 1 60,0 1 70,0 1 80,0 1 90,0 6 390,0

Fasilitasi dan Koordinasi

Kerjasama di Bidang

Investasi

Kerjsama investasi

antara UMK dg

daerah lain

Terwujudnya

koordinasi

kerjasama

investasi antara

UMK dg daerah

lain

dokumen 1 1 55,0 1 60,0 1 60,0 1 70,0 1 80,0 1 80,0 6 405,0

Fasilitasi Wonogiri

Bussines Forum

Penyelenggaraan

WBF dan Jumlah

peserta WBF

Terwujudnya

forum bagi para

pelaku usaha

dalam

mengembangka

n usahanya

dokumen/

orang

4 4 200,0 4 300,0 4 320,0 4 350,0 4 375,0 4 400,0 24 1.945,0

Promosi Potensi Investasi Penyelenggaraan

pameran Promosi

Investasi Daerah

Kab. Wonogiri

Meningkatnya

kepeminatan

untuk

berinvestasi

kali 3 3 300,0 5 300,0 5 300,0 5 350,0 5 375,0 5 400,0 28 2.025,0


Penanaman Modal di

Daerah

Terlaksananyan

penyampaian informasi

Penanaman Modal

kepada masyarakat

melalui siaran radio

Meningkatnya

pemahaman

masyarakat

tentang

penanaman modal

kali 48 48 70,0 48 75,0 48 75,0 48 80,0 48 80,0 48 80,0 288 390,0

PROGRAM

PENINGKATAN IKLIM

INVESTASI DAN

REALISASI INVESTASI

Persentase

kenaikan nilai

investasi

Meningkatnya

iklim investasi

dan ralisasi

investasi

% 3% 3% 124,5 249,87% 445,0 29,34% 355,0 24,19% 405,0 20.74

%

440,0 18,29% 410,0 342,4% 2.156,5


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

Sosialisasi Peraturan

Perundang-undangan

Bidang Penanaman

Modal

Jumlah peserta

sosialisasi yang

memahami tentang

peraturan perundang

undangan

penanaman modal

Meningkatnya

pemahaman

tentang

peraturan

perundang

undangan

penanaman

modal bagi

Instansi terkait,

pelaku usaha

dan perbankan

orang 50 30 16,5 50 25,0 50 30,0 50 35,0 50 40,0 50 45,0 280 191,5

Fasilitasi Pemberian

Kemudahan dan Insentif

Penanaman Modal

Draft Kajian

Akademis Kebijakan

Pemberian Insentif

dan Kemudahan

Investasi

Terwujudnya

Draft Kajian

Akademis

Kebijakan

Pemberian

Insentif dan

Kemudahan

dokumen 1 1 23,0 1 45,0 1 50,0 1 50,0 1 50,0 1 50,0 6 245,0


SDM Guna Peningkatan

Pelayanan Investasi

Kabupaten Wonogiri

Jumlah SDM yang

meningkat

kemampuannya

Meningkatnya

kemampuan

SDM bidang

penanaman

modal dan

terwujudnya

pelayanan prima

dibidang

penanaman

orang 25 25 20,0 25 25,0 30 35,0 30 40,0 30 45,0 30 50,0 170 215,0

Penyusunan Standarisasi

Sistem Manajemen Mutu

Perijinan

Tersusunnya

standarisasi

Manajemen Mutu

Perijinan/sertifikat

ISO

Investor, Pelaku

Usaha dan

Masyarakat

dokumen - 0 0,0 1 200,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 1 200,0

Klinik Laporan Kegiatan

Penanaman Modal

Terfasilitasinya

penyusunan LKPM

Investor dan

Pelaku Usaha

Investor

dan

pelaku

usaha

- 0 0,0 100 30,0 100 35,0 100 40,0 100 45,0 150 50,0 550 200,0

Peningkatan kegiatan

pemantauan, pembinaan

dan pengawasan

pelaksanaan penanaman

modal

Jumlah Perusahaan

yang dibina,dipantau

dan diawasi

Pelaksanaan

pengembangan PM

Perusahaan,

investor dan

Pelaku usaha

perusaha

an

94 105 45,0 106 50,0 116 50,0 126 60,0 136 60,0 146 65,0 735 330,0


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

Fasilitasi Pengelolaan

Data SKM

Laporan hasil

Survey Kepuasan

Masyarakat

Investor dan

Pelaku Usaha

dokumen 2 2 20,0 2 20,0 2 25,0 2 25,0 2 25,0 2 25,0 12 140,0

Fasilitasi Pengajuan hak

Akses LKPM online

Meningkatnya tertib

pelaporan LKPM

online

Investor dan

Pengusaha

Investor

dan

pelaku

usaha

- 0 0,0 40 30,0 40 40,0 40 45,0 40 55,0 40 65,0 200 235,0

Penyusunan Buku

Pedoman LKPM

Jumlah buku

pedoman LKPM

Online

Investor dan

Pengusaha

buku - 0 0,0 40 20,0 40 30,0 40 40,0 40 50,0 40 60,0 200 200,0

Peningkatan Pelayanan

Investasi

Tersusunnya data

base, data investasi

dan terlaksananya

penguatan data

investasi

Dinas PMPTSP

Kab. Wonogiri

buku 0,0 0 0 0,0 6 6 0 0 12

Pendampingan

Pelaksanaan Standarisasi

Manajemen Mutu

Kelancaran

pelaksanaan

Standarisasi

Manajemen Mutu

Dinas PMPTSP

Kab. Wonogiri

kali - 0 0,0 0 0,0 1 60,0 1 70,0 1 70,0 0 0,0 3 200,0

Fasilitasi Penilaian PTSP Terlaksananya

penilaian kinerja

PTSP Tingkat

Nasionaal

Dinas PMPTSP

Kab. Wonogiri

kali - 0 0,0 0 0,0 1 50,0 0 0,0 1 50,0 0 0,0 2 100,0

PROGRAM PENYIAPAN

POTENSI

SUMBERDAYA,

SARANA DAN

PRASARANA

INVENTASI DAERAH

Informasi sektor

potensi dan peluang

investasi

Terwujudnya

informasi sektor

potensi

investasi bagi

para calon

penanam modal

sektor

potensi

0 1 23,0 1 45,0 1 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 2 68,0

Penyusunan Profil

Potensi dan Peluang

Investasi Sektor Potensial

Tersusunnya buku

profil sektor potensi

dan peluang

investasi

Terwujudnya

buku Profil

Potensi dan

Peluang

Investasi daerah

buku 20 20,0 23,0 30 45,0 1 50,0 1 50,0 1 55,0 1 60,0 54 283,0


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

PROGRAM

PENINGKATAN

PELAYANAN PERIJINAN Persentase ijin yang

diterbitkan sesuai SOP

(Jumlah ijin yang

diterbitkan sesuai

SOP dibagi

jumlah pengajuan

ijin ) dikalikan

100%

persen 0 0,0 435,0 80% 485,0 85% 500,0 90% 515,0 95% 375,0 100% 390,0 100% 2.700,0

Penyusunan Profil

Perusahaan

Tersusunnya buku

Profil Perusahaan

Terwujudnya

penyusunan

Profil

Perusahaan

buku 50 50 15,0 50 15,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 100 30,0

Pendataan Perijinan Tersusunnya data

base perizinan

Terwujudnya

kualitas data

perizinan

buku/data 30,0 100 200,0 100 200,0 100 50,0 100 55,0 100 55,0 100 60,0 600 620,0

Operasional Pelayanan

Perijinan

jumlah Izin yang

diterbitkan

Meningkatnya

kualitas

pelayanan

perizinan

izin 1205 1.200 150,0 1.200 200,0 1.200 225,0 1.200 230,0 1.200 235,0 1.050 240,0 7.050 1.280,0

Pengembangan Sistem

Informasi Manajemen

Perizinan

Tersedianya sistem

informasi

manajemen

perizinan investasi

Terwujudnya

sistem informasi

manajemen

perizinan guna

peningkatan

kualitas

pelayanan

perizinan

Paket 0 0 0,0 0 0,0 1 150,0 1 150,0 0 0,0 0 0,0 2 300,0

Sosialisasi Pelayanan

Terpadu Satu Pintu

Jumlah

peserta/masyarakat

yang memahami

tentang PTSP

Meningkatnya

Pemahaman

Masyarakat dan

pelaku usaha

tentang PTSP

orang 3.675 3.675 50,0 3.675 50,0 3.700 50,0 3.700 50,0 3.700 50,0 3.700 50,0 22.150 300,0

Penyusunan File/ Arsip

Perizinan Secara

Elektronik

Jumlah file/arsip

perizinan yang

terdigitalisasi

File arsip yang

rapi efektif dan

efisien

dokumen - 1.200 20,0 1.200 20,0 1.200 25,0 1.200 30,0 1.200 35,0 1.050 40,0 7.050 170,0

2.746,5 3.016,8 2.517,5 2.740,7 2.766,5 2.925,0 16.889,5

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

KABUPATEN WONOGIRI

EKO SUBAGYO,SH.MH

Pembina Utama Muda

NIP. 19680101 199503 1 002


1 2 3 4 5

CAPAIAN

KINERJA

KONDISI

AWAL

(TAHUN

2015)

2016

126 7 8 9 10 11

2017 2018 2019 2020 2021 KONDISI AKHIR

PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME) DAN

KEGIATAN (OUT

PUT)

SATUAN

SASARAN

PROGRAM/

KEGIATAN

reviu rencana strategis perangkat daerah ( renstra– … · 2020. 7. 1. · reviu rencana...

Documents