reviu renstra - pn-fakfak.go.idpn-fakfak.go.id/home/media/files/201903270820148540478695c9ac… ·...
TRANSCRIPT
REVIU RENSTRATAHUN 2015-2019
／）／ノ
PENGADILAN NEGERIFAKFAK
Jl. Yos Sudarso No.92 Wagom-Fakfak
Website www. pn - fakfak. go.id
Email : pengadilan_negeri_fakfakGyahoo.co.id
: =:
DA「AR ISI
DAF「AR ISI
KATA PENGANTAR
BAB I PENDAHULUAN
l.l Kondisi Umum
l.2′ Potensi dan Permasalahan
BAB II VISI′ MISI′ TUJUAN DAN SASARAN SttRATEGIS
2.l Visi dan Misi
2.2 丁可uan dan sasaran Strategis
BAB III ARAH KEBI」 AKAN DAN ttRATECI
3,l Arah Kebttakan dan Strategi Mahkarnah Agung
3.2 Arah Kebuakan dan Strategi Pengadilan Negen
２
２
６
６
８
１５
・５
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
FakFak
3.3 Kerangka Regulasi
3.4 Kerangka Kelembagaan
BAB Ⅳ TARGEttKINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
BAB V PENUTUP
Lampiran:
MAttRIKS RENSttRA 2015… 2019
肋 ′α77fr/J7′ ノ∂αr′ 2∂ 五bi Rθッノν Rι 77StFa 2θ f5-2θ ′9P昴 てみ4」D力し4JVATGE〃 FA云留ろ4J(ヌ J3」し4S〃
17
17
19
21
25
26
27
―
ロ
ロ
ー
ー
ロ
ロ
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
■・口・■
一日
KATA PENGANTAR
puji Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya dokumen Reviu
Kedua Rencana Strategis Pengadilan Negeri Fakfak Tahun 2015 - 2019. Dokumen Reviu Kedua
pengadilan Negeri Fakfak Tahun 2015 - 2019 ini, dilakukan sebagai perwuiudan dari penguatan
akuntabilitas pengadilan Negeri Fakfak agar sejalan dengan Reformasi Birokrasi yang dicanangkan
Mahkamah Agung. Dengan dikeluarkannya Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Fakfak
Nomor:793/pf{/SK/KP.0L/Xll2O17 tentang Penetapan Reviu lndikator Kinerja Utama Pengadilan
Negeri Fakfak, dengan ini dipandang perlu untuk mereviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri
Fakfak tahun 201-5 - 7419.
Dalam penetapan Reviu lndikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Fakfak terdapat
beberapa Perubahan yang belurn dijadikan dasar dalam menentukan sasaran Strategis Pengadilan
Negeri Fakfak, sehingga dipandang perlu diadakan penyesuaian pada beberapa BAB, diantaranya
pada BAB I dan BAB ll perlu dilakukan penyesuaian terkait Sasaran Strategis, Program Kerja dan
Tujuan Pengadilan Negeri Fakfak.
penyusunan Reviu Kedua Rencana Strategis Pengadilan Negeri Fakfak Tahun lOLS - 2019 ini
melibatkan seluruh komponen yang ada pada Pengadilan Negeri Fakfak dan sudah diupayakan
dengan optimal. Namun kami menyadari apabila masih ada kekurangan, maka tidak menutup
kemungkinan dilakukan perbaikan-perbaikan yang diselaraskan dengan isu-isu yang berkembang
serta program dan kebijakan yang menjadi prioritas dari Pimpinan Mahkamah Agung'
Akhir kata semoga Reviu Kedua Rencana Strategis Pengadilan Negeri Fakfak Tahun 2015 -2019 ini dapat bermanfaat untuk mendukung tercapainya Visi Pengadilan Negeri Fakfak yaitu
Terwuiudnya PENGADTLAN NEGERI FAKFAK yanE Agun1, YanE mendukung Visi utama dari
Mahkamah Agung itu sendiri.
Fakfak′ 4 Desember2017
KETUA PENGADILAN NEGERIFAKFAK
月α′αman l σari28月σ′.Reソ′υR“stra 2θ 15-2θ19 PfrVGAD′ 1ハ Ⅳ rV[6[R′ Fハ KFAκ κfMS〃
HERU HANIN IS.H.′ M.H.′ L.L.M.
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
BABlPENDAHULUAN
1.1. Kondisi Umum
Reformasi sistem Peradilan membawa perubahan yang mendasar bagi peran Pengadilan
Negeri Fakfak Kelas ll, dalam menjalankan tugas dan fungsi pokoknya, dibidang Administrasi,
Organisasi, Perencanaan dan Keuangan. Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, merupakan bagian dari
Peradilan Umum dibawah Mahkamah Agung Republik Indonesia sebagai pelaksana Kekuasaan
Kehakiman yang merdeka untuk menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan
keadilan. Pengadilan N6geri Fakfak Kelas ll, bertugas dan berwenang menerima, memeriksa,
memutus dan menyelesaikan perkara yang masuk ke tingkat pertama .
Perencanaan strategis suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama
kurun waktu 1" (satu)sampaidengan 5 (lima)tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang secara khusus ada pada lingkup Pengadilan
Negeri Fakfak Kelas ll. Rencana Strategis ini dijabarkan ke dalam program yang kemudian diuraikan
ke dalam rencana tindakan. Rencana Strategis ini kelak didukung dengan anggaran yang memadai,
dilaksanakan oleh sumber daya manusia yang kompeten, ditunjang sarana prasarana serta
memperhitungkan perkembangan lingkungan Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, baik lingkungan
internal maupun eksternal sebagai variabel strategis sehingga tidak menutup kemungkinan dalam
pelaksanaannya dibutuhkan perubahan-perubahan yang disesuaikan dengan perkembangan arah
kebijakan yang ditetapkan oleh Mahkamah Agung Republik lndonesia.
Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, dalam menjalankan tugas dan fungsinya tersebut adalah
untuk tercapainya visi dan misi Mahkamah Agung Republik lndonesia sebagai lembaga pelaksana
Kekuasaan Kehakiman di lndonesia .
L.2. Potensi dan Pernrasalahan
A. Kekuatan lstrengthl
Kekuatan Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, mencakup hal-hal yang rnernang yang sudah
di atur dalam peraturan lperundang-undangan sampai dengan hal-hal yang
dikembangkan kemudian, mencakup :
L. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi)
pegawai Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll.
2. Adanya Undang-Undang/Keppres yang rnengatur kewenangan Pengadilan.
Pengadilan Negeri selaku salah satu bagian dari Kekuasaan Kehakiman dilingkungan
peradilan umum mempunyai tugas dan kewenangan untuk memeriksa, memutus
dan menyelesaikan perkara pidana dan perkara perdata ditingkat pertama
sebagaimana disebutkan dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2004 tentang
″α′αmαη 2 Jar′ 28月α′.Reソ′υ Re″ sira 2θ 15-2θ19P[Ⅳ GAD′とハrv Arf6[Rノ MttAκ κどとハSノ′
perubahan atas Undang-Undang Nomor 2 Tahun '1986 Tentang Peradilan Umum
yaitu pasal 50 .
Pengadilan juga dapat memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang
hukum kepada instansi pemerintah didaerahnya apabila diminta. Hal inijuga diatur
dalam Undang-Undang nomor 8 Tahun 2004 pasal 52ayat (1) dan ayat (2).
Memberikan pelayanan hukum kepada elemen-elemen masyarakat yang
membutuhkan, termasuk pemberian dana bantuan hukum bagi masyarakat miskin
dan terpinggirkan yang berperkara. Juga rnemberikan pelayanan kepada mahasiswa
yang ingin mengadakan penelitian atau magang (praktek) di pengadilan dengan ijin
dari ketua pengadilan. Dengan demikian pengadilan negeri khususnya juga akan
memberikan kontribusi positif kepada dunia pendidikan .
Adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi informasi (SIWAS).
B. Kelemahan {Weokness)
Kelemahan (Weakness) yang ada di Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, dirinci dalam
beberapa aspek:
L. Aspek Proses Peradilan
o Putusan Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, belum dapat diunduh/diakses dengan
cepat oleh masyarakat karena keterbatasan Sumber Daya Manusia dan
keterbatasan sarana dan prasarana bidang lT.
r Belum memiliki mekanisme evaluasiyang dapat mengukur kepuasan masyarakat
pencari keadilan di wilayah hukum Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, khususnya
Kabupaten Kaimana.
2. Aspek Sumber Daya Aparatur Pengadilan.
r Seiring dengan semakin bertambahnya perkara dan semakin kompleksnya
kegiatan kesektariatan pada Pengadilan Negeri Fakfak Kelas Il, sementara
Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada tidak cukup untuk mengakomodasi
kegiaian-kegiatan tersebut sehingga diperlukan penambahan SDM yang
berkompeten atau diadakan bimbingan teknis dan pelatihan-pelatihan untuk
meningkatkan kualitas SDM.
o Pendistribusian pegawai yang ditempatkan di Pengadilan Negeri Fakfak tidak
merata baik kapasitas dan kemampuah kerja yang dibutuhkan pada setiap unit
kerja di Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll.
Aspek Pengawasan dan Pembinaan.
o Belum optimalnya evaluasi penilaian kinerja.
Aspek Tertib Administrasi dan Manajemen Peradilan.
r Sistem Manejemen perkara berbasis teknologi informasi (CTS/SIPP yang ada
belum berjalan optimal. Hal ini berkaitan dengan kecakapan dan kompetensi
daya aparatur negara yang ada.
Aspek Sarana dan Prasarana.
o Sarana dan Prasarana yang masih kurang memadaidapat memperlambat kinerja.
″α′amαn 3 σar,28月α′.Reソ′υ Reη stra 2θ 15-2θ19ρ[ⅣGAD′1ハ Ⅳ/VfG[R′ MKFAκ κflハ S′′
3.
4.
5.
3.
4.
□
■
■
―
5.
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
電
■
■
■
■．
■
■
珂
ヨ
暉
ヨ
C. Peluang (Opportunities)
Berikut adalah peluang-peluang yang dimiliki Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, untuk
melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek :
L. Aspek Proses Peradilan
Adanya website Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll yang didesain untuk memberikan
informasi kepada masyarakat tentang alur proses berperkara dan informasi
mengenai pelayanan pengadilan terhadap masyrakat pencari keadilan.
2. Aspek Surnber Daya Aparatur Peradilan
r Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan
kineria.
. Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilakukan Pengadilan Negeri
Fakfak, Pengadilan Tinggi Jayapura maupun Mahkamah Agung untuk
meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
Aspek Pegawasan dan Pembinaan
Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik internal oleh
Kimwasbid dan auditor internal pengawasan Pengadilan Negeri Fakfak maupun
eksternal dari Pengadilan Tinggi Jayapura ataupun dari BAWAS MARI dan auditor
eksternal.
Aspek Tertib Administrasi dan manajemen peradilan.
o Dukungan dan koordinasi yang baik antara pengadilan negari yang berada di
wilayah hukum Pengadilan Tinggi Jayapura.
o Adanya aplikasi manajemen perkara yang berbasis teknologi informasi dapat
membantu tertib administrasi
Aspek Sarana dan Prasarana.
o Sudah tersedianya sarana fasilitas Teknologi lnformasi di Pengadilan Negeri
Fakfak berupa perangkat dan jaringan internet sehingga berbagai informasi dapat
disarnpaikan melalui Website Pengadilan Negeri Fakfak. Fasilitas tersebut juga
memudahkan Pengadilan Negeri Fakfak mengakses informasi melalui website
Mahkamah Agung Republik lndonesia, website Badan Peradilan Umum, website
LITBANGKUMDIL dan website terkait Iainnya
o Tersedianya mesin genset sehingga proses pelayanan publik dapat terus berlanjut
pada saat terjadinya pemadaman listrik.
o Tersedianya fasilitas dffible berupa : akses jalur masuk keluar khusus diffoble',
kursi roda dan toilet diffoble. Sehingga memungkinkan pencari keadilan yang
memiliki keterbatasan fisik untuk dapat terlayani.
o Tersedianya denah gedung kantor, stiker penunjuk arah, jalur evakuasi sehingga
memudahkan para pencari keadilan dalam menggunakan fasilitas pelayanan
publik yang ada di Pengadilan Negeri Fakfak.
e Tersedianya fasilitas ruang Laktasi, Mushola, ruang tunggu anak, ruang terbuka
umum, area khusus untuk merokok, tempat parkir kendaraan roda 2 dan roda 4
untuk tamu dan aparatur yang rnernadai, ternpat parkir khusus tahanan, lapangan
″α′amσ月4 σα″28‖α′.Reν′υ Rtts″o2θ15-2θ19 PfAFCADノ Lハ rV Jv[6[Rノ Fハ KFAκ κ[とハS〃
3.
4.
5.
■
■
■
口
■
珂
upacara yang multifungsi, dan semua fasilitas yang dapat digunakan para pencari
keadilan di Pengadilan Negeri Fakfak.
D. Tantangan yang di hadapi lThreatl
Berikut adalah Tantangan di Pengadilan Negeri Fakfak Kelas Il yang akan dihadapi dan
harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang di
harapkan .
L. Aspek Proses Peradilan
r Perkara tidak dapat diselesaikan tepat waktu karena perbedaan patokan hari
kerja dan hari libur daerah antara pengadilan dan kejaksaan (pengadilan
mengikuti libur fakultatif daerah Provinsi Papua Barat sedangkan kejaksaan
mengikuti libur fakultatif daerah Provinsi Papua).
. . Adanya peningkatan jumlah perkara yang masuk ke Pengadilan Negeri Fakfak
tidak sebanding dengan jumlah majelis Hakim yang menangani perkara yang
hanya terdiri dari satu majelis hakim untuk menangani perkara di Pengadilan
Negeri Fakfak dan juga menangani kegiatan sidang wilayah di Kabupaten
Kaimana.
2. Aspek Sumber daya Aparatur Peradllan
o Personil di Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, belum seluruhnya menguasai visi
dan misi Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll.
o Masih terbatas/minimnya kualitas Sumber Daya Manusia yang memiliki
kompetensi dibidang yang dibutuhkan seperti dibidang lT, Keuangan,
Perpustakaan dan Kea rsiPan.
3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan
Belum adanya sistem reward dan punlshment untuk mengontrol kinerja aparat
peradilan.
4. Aspek Tertib Administrasi dan Manejemen
Masih adanya perbedaan pemahaman dari Tim Pembinaan Administrasi dan
pelaksana adrninistrasi dalam menjalankan tertib administrasinya.
5. Aspek Sarana dan Prasarana
. Anggaran yang diberikan pusat untuk pengadaan sarana dan prasarana tidak
sesuai dengan kebutuhan
o Sarana dan Prasarana yang ada belum mendukung kinerja aparatur secafa
optimal.
″α′αmση 5 σari28 Hα ′.Reyfυ Renstra 2θ 15-2θ19P[rVGAD′ lハ rv Ⅳf6fR′ Fハ κFハ κ κflス 5′′
■■■■輌単
■
卜
Ｈ
Ｅ
〓
一
■
■
■
■
ロ
ー
ー
ー
ー
ロ
ー
ー
ロ
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
BAB II
vtst, Mtsl, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
2.1. Visi dan Misi
Rencana Strategis Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, Tahun 2015-2019 merupakan komitmen
bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan-tahapan yanB terencana dan terprogram
secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan pengkajian, pengelolaan terhadap sistem
kebijakan dan peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektivitas dan efesiensi .
Selanjutnya memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur
kinerja Pengadilan Negeri Fakfak Kelas Il, diselaraskan dengan arah kebijakan dan program
Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan rencana pembangunan nasional yang telah ditetapkan
dalam Rencana Pembanggunan Nasional Jangka Panjang {RPNJP} 2005'2025 dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2O!5-2O19, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja
dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam mencapai visi dan misi serta tujuan
organisasi pada tahun 2O15-2OL9.
Visi adalah suatu gambaran yang rnenantang tentang keadaan masa depan yang diinginkan
untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok dan fungsi Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll.
Visi Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll, menga€u pada Visi Mahkamah Agung R.l. adalah
sebagai berikut:*Terwujudnya PENGADIIAN NEGERI FAKFAK yong Agung".
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai dengan visi yang di tetapkan
agar tujuan organisasi dapat dilaksanakan dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Negeri Fakfak
telah ditetapkan pada ta'hun 2015, sebagai berikut :
o Mewujudkan rasa keadilan sesuai ketentuan perundang-undangan dan rasa keadilan
masyarakat.
o Mewujudkan peradilan yang mandiri, independen dan bebas dari campur tangan pihak lain.
o Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat'pencari keadilan.
o Meningkatkan profesionalisme kinerja aparat peradilan. r
r Mewujudkan institusi peradilan yang efektif, efisien, transparan dan akuntabel.
o Meniuniung kewibawaan Kekuasaan Kehakiman dengan menegahkan hukum dan
menjunjung keadilan serta melindungi dan mengayomi masyarakat pencari keadilan di
wilayah hukum Pengadilan Negeri Fakfak.
o Mewujudkan institusi Pengadilan Negeri Fakfak yang beribawa, berrnartabat, mandiri dan
independen.
r Optimalisasi administrasi peradilan yanB efisien, kreatif, efektif dan produktif, kreatif serta
inovasi demi terselenggaranya peradilan yang cepat, sederhana dan biaya ringan.
Halaman 5 dari 28 Hol. Reviu Renstra 2075-2079 PENGADT|./rN NEGEfrt FAKFAK KE1./'S ll
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
ョ
ー
ー
ー
ー
□
―
―
―
o Memberikan kualitas pelayanan prima kepada masyarakat pencari keadilan di wilayah
hukum Pengadilan Negeri Fakfak yang memerlukan pelayanan hukum.
Untuk melaksanakan mencapai visi dan misi Pengadilan Negeri Fakfak maka ditetapkan tujuan
yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Fakfak dalam waktu 5 tahun, yaitu :
o Teraplikasinya standar pelayanan publik
o Tercapainya pelayanan bagi masyarakat pencari keadilan
o Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai, didukung oleh sumber daya manusia yang
professional.
o Peningkatan kualitas pengawasan
o Peningkatan tertib administrasi perkara
o Peningkatan penyediaan sarana dan prasarana.
Untuk mencapai tujuan secara terukur rnaka dijabarkan dalam sasaran strategis
ditetapkan yaitu :
o Meningkatkan kualitas proses pelayanan, sehingga dapat diselesaikan perkara
. waktu.
o Meningkatnya tingkat kepuasan masyarakat dalam penyelesaian perkara.
r Terpenuhinya sarana dan fasilitas serta surnber daya manusia yang professional.
yang telah
vang tepat
Misi′ tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh Pengadilan Negeri Fakfak
sebelumnva diatas di pandang terlalu luas dan kurang selaras iagi dengan isu― isu strategis di
Lingkungan Mahkamah Agung R.1.,sehingga dipandang periυ untuk melakukan reviu terha・dap misi′
tujuan dan sasaran strategis Pengadilan Negeri Fakfak agar seialan dengan Keputusan Ketua
Mahkamah Agung R.l.Nomo「 192/KMA/SK/X1/2016 tangga1 9 November 2016.Untuk dapat
diwujudkan dan d‖ aksanakan sebagaitujuan terukur yang akan dicapal atau dihasiikan dalam jangka
waktu 5(lima)tahun Oleh Pengadilan Negeri Fakfak.Adapun Hasil reviuw untuk Misi′ tuiuan dan
Sasaran Strategis Pengadiian Negeri Fakfak untuk periode 20■ 5-2019 adalah sebagai berikut:
Misi pengadilan Negeri Fakfak vang telah di Reviu adalah sebagai berikut:
。 MENJACA:NTEGR:TAS APARATUR DAN KEMANDIR:AN PENGAD:LAN NECERIFAKFAK.O MEMBERIKAN PELAYANAN HUKUM YANG INOVAT:F DAN BERKEAD:LAN KEPADA
PENCARl KEADlLAN.
● MENiNGKATKAN KUALITAS KEPEMIMPINAN DAN PROFES10NALITAS SUMBER DAYAMANuSlA(SDM)PADA LINCKUNCAN KER]A PENGADlLAN NEGERIFAKFAK.
● MEN:NGKATKAN KRED:BILITAS DAN TRANSPARANSI PADA PENGAD:LAN NECER:FAKFAK.
″α′αttα η 7 Jar′ 28月α′.Reν′υ Renstra 2θ 15-2θ19ρ[JVCAD′ とハrv lvf6fRノ Fハ KFAκ κflハ SIノ
■
■
■2.2. Tujuan dan Sasaran Strategis
1. Tujuan
Tujuan adalah sesuatu yang dicapai atau dihasilkan dalarn jangka waktu satu sampai lima
tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Negeri
Fakfak.
Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll yang telah direviu,
adalah sebagai berikut:
1. pencari keadilan rnerasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi (meningkatnya
kepastian hukum).
2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan.
3. ' Meningkatnya kepercayaan publik bahwa Pengadilan Negeri Fakfak dapat memberikan
pelayanan dan kepastian hukum kepada pencari keadilan.
4. Tesedianya Sarana dan Prasarana yang memadai serta Sumber Daya Manusia (SDM)
yang professional.
2. Sasaran Strategis
Sasaran Strategis adalah Penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan
dicapai atau ditrasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan
tahun 2019.
Sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll sebagaimana
hasil reviu adalah sebagai berikut:
L. Terwujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel
2. Peningkatan Efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara.
3. Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan (acces to
justice).
4. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.
5. Meningkatnya kualitas Sumber Daya Manusia di Pengadilan Negeri Fakfak.
6. Meningkatnya sarana dan prasarana di Pengadilan Negeri Fakfak'
3. lndikator Kinerja Utama I
lndikator kinerja utama di perlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis
pengadilan Negeri Fakfak tahun 2A15-2Alg dalam mencapai tujuan yang ditetapkan. Pengadilan
Negeri Fakfak telah menetapkan lndikator kinerja utama yang di selaraskan dengan Sasaran
strategis sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapaitujuan'
Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama di gambarkan sebagai berikut:
月σ′σman 8 σαri28月0′.Reソ′υ Renstra 2θ 15-2θ19 PfAFCAD′ ιハrv Ⅳf6[R′ Fハ KFAκ κflハ 5〃
Hαた″ηαη 9 σar′ 28月σ′.Reν′υ Renstrα 2θ15-2θ19 PfrVGAD′ LAAr ⅣfG[Rノ Fハ KFAκ κfとハS〃
―
―
―
―
―
―
―
―
―
―
―
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
1. Terwujudnya proses peradilan yang
Pasti, Transparan dan Akuntabel.
a. Persentase sisa
perkara yang
diselesaikan:
o Perdata
o Pidana
b. Persentase
perkara yagn
diselesaikan
tepat waktu:
o Perdata
o Pidana
c. Persentase
Penurunan sisa
perkara
o Perdata
r pidana
d. Persentase
Perkara yang
Tidak
mengajukan
Upaya Hukum:
r Banding
r Kasasi
oPKe. Persentase
Perkara Pidana
Anak yang
diselesaikan
dengan Diversi
f. lndexresponden
pencari
keadilamn yang
puas terhadap
layanan
peradilan.
Pencari keadilan
merasa
kebutuhan dan
kepuasannya
terpenuhi
(meningkatnya
kepastian
hukum).
2. Peningkatan efektivitas pengelolaan
penyelesaian perkara.
a. Persentase lsi
Putusan yang
diterima oleh
para pihak Tepbtr
Waktu.
b. Persentase
Perkara yang
diselesaikan
melaluiMediasi
c. Persentase
berkas Perkara
yang diaiukan
Banding, Kasasi
dan PK secara
No. TU』UAN
1.
IIItIIttIIItIIIttIItI
″σ′σman lθ σαr′ 28 Hα′.Reソ′υ Rensirσ 2θ15-2θ19ρ[rVGAD′ 1ハ Ⅳ rV[6[R′ Fハ 鮮 Aκ κfLAS′′
lengkap dan
tepat waktu.
d. Persentase
putusan perkara
yang menarik
perhatian
masyarakat yang
dapat diakses
secara online
dalam waktu L
hari setelah
diputus.
2. Setiap pencari
keadilan dapat
menjangkau
badan peradilan
ＱυMeningkatnya akses Peradilan bagi
masyarakat Miskin dan Terpinggirkan
Persentase
perkara predeo
yang
diselesaikan
Persentase
perkara yang
diselesaikan di
luar Gedung
Pengadilan.
Persentase
Pencari Keadilan
Golongan
Tertentu yang
mendapat
Layanan Bantuan
Hukum
(Posbakum)
b.
3. Meningkatnya
kepercayaan
publik para
pencari keadilan
bahwa
Pengadilan Negeri
Fakfak dapat
memberikan
pelayanan dan
kepastian hukum
kepada pencari
keadilan
4. Meningkatnya Kepatuhan Terhadap
Putusan Pengadilan.
a. Persentase
Putusan Perkara
Perdata yang
ditindaklanjuti(dieksekusi).
|
ロ
ロ
ー
ロ
ロ
ー
ロ
ロ
ー
ー
ロ
ョ
ロ
ー
ー
ー
ー
ー
4 Tesedianya
Sarana dan
Prasarana yang
memadaiserta
Sumber Daya
Manusia (SDM)
yang professional
Meningkatnya kualitas Sumber Daya
Manusia di Pengadilan Negeri Fakfak
a. Persentase
Aparatur yang
mengikuti Diklat
Teknis Yudisial
Persentase
A,paratur yang
mengikutiDiklat
Non Teknis
Yudisial
6. Meningkatnya sarana dan prasarana
di Pengadilan Negeri Fakfak
a. Persentase
pengadaan
sarana dan
prasarana di PN
Fakfak
4. Program Dan Kegiatan
Enam sasaran strategis merupakan arahan bagi Pengadilan Negett Fakfak untuk mewuiudkan
visi dan misi vang telah di tetapkan dengan melaksanakan deng.an membuat rincian program dan
membuat rincian Kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut:
a.Program peningkatan Manaiemen Peradilan Umum
Program peningkatan Manalemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai
sasaran strategis dalann hal Terwurudnya prOses peradilan yang Pasti′ Transparan dan
Akuntabel′ Peningkatan efektifitas pengelolaan penvelesaian perkara′ dan Meningkatnva
akses Peradilan bagi masyarakat Miskin dan Terpinggirkan serta Meningkatnva Kepatuhan
Terhadap Putusan Pengadilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengad‖ an Negeri Fakfak
dalam pelaksanaan program peningkatan Manaiemen Peradilan Umum adalah:
1, Pemberian Lavanan Pos Bantuan Hukurn,
2. Penvelesaian perkara pidana dan perdata Fnelalui sidang di luar gedung
pengadilan/Zitting plaats,
3. Penvelesalan perkara Pidana dan Perdata ditingkat Pertama dan Banding yang tepat
waktu:
― Register dan pendist百 busian berkas perkara kepada Majelis Hakim tepat waktu;
― Penanganan berkas perkara 3anding di Pengadilan Negeri Fakfak; t
― Penanganan perkara Kasasi dan Peniniuan Kemball vang lengkap dan tepatwaktu
― Pengiriman sa‖ nan putusan kepada JPU dn tterdakwa
― Pengiriman Surat Penahan dan perpaniangan penahanan.
4. Perkara vang diselesalkan melalui pembebasan Biava Perkara.
″α′arnαr ll dα ″28だoA Reソ′υ Rerstra 2θ 15-2θ19 PINGハ D′LAN Nf6fR′ FAttAκ κ[MS〃
■
■
■
■
■
■
■
―
―
―
ロ
ー
|
|■■
■■
■■
■日
■■
■■
b. Progranl Dukungan Manaiemen dan Pelaksanaan Tugas Tekn:s Lainnva Mahkamah
Agung
Program Dukungan Manaiemen datt Pelaksanaan Tugas tteknis Lainnya Mahkamah Agung
dibuat untuk mencapai sasaran stFategis:meningkatnva kualitas Sumber Dava Manusia(sDM).
Kegiatan pokok yang d‖ aksanakan dalam program iniadalah:
1. Layanan Dukungan Manalemen Pengadilan:
‐ Pelantikan dan pengambiian sumpah iabatan bagi Aparatur Pengadilan Negeri
Fakfak.
‐ Mengikuti dan melaksanakan Koordinasi/KonsuLasi/Pembinaan/Pengawasan/
Sosialsasi.
‐ Menveienggarakan Kearsipan Perpustakaan dan Dokumentasi.
‐ Rapat Bulanan dan evaluasi.
2・ . Layanan Perkantoran:
―Gaji dan ttuniangan
―Operasional dan Pemeliharaan Kantor
c. Prograrn Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur A/1ahkamah Agung bertuiuan untuk
mencapai Sasaran strategis dalam peningkatan sarana dan prasarana Pcngad‖ an Negeri
Fakfak.Kegiatan pokok program ini adalah:
● Pengadaan sarana dan prasarana dilingkungan Mahkamah Agung.
Berupa pengadaan meubelair′ perangkat e:ektronik dan pengadaan Cedung
Bagunan ataupun pagar.
Program, Kegiatan Pokok, Sasaran Strategis dan lndikator Kinerja Utama Pengadilan
ロProgram Utama Kegiatan Pokok Sasaran Strategis
lndikator Kinerja
Utama
a. Program
Peningkatan
Manajemen
Peradilan Umum
Penyelesaian
perkara pidana dan
perdata melalui
sidang di luar
gedung
pengdilan/Zitting
Plaats.
Penyelesaian
perkara Pidana dan
Perdata.
Penyelesaian
perkara Pidana dan
Perdata ditingkat
Pertama dan
Banding yang tepat
waktu.
Pemberian Layanan
1.
2.
3.
4.
Terwujudnya
proses peradilan
yang Pasti,
Transparan dan'Akuntabel
1. Persentase sisa
perkara yang
diselesaikan:
r Perdata
r Pidana
Persentase
perkara yang
diselesaikan tepat
waktu:
o Perdata
o Pidana
Persentase
Penurunan sisa
perkara
o Perdata
r Pidana
Persentase
a.
b.
d.
月θ′αman 12 Jα rF28 Hσ ′.Revitr Renstra 2015-2019 PfrV6AD′ LAN ArfG[R′ FAKFAκ κfiハ 5′′
”
』電置喜Ｌ
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
ロ
ロ
■
■
Pos bantuan
Hukum.
5. Register dan
pendistribusian
berkas perkara
kepada Majelis
Hakim tepat waktu.
6. Penanganan berkas
perkara Banding di
Pengadilan Negeri
Fakfak.
7. Penanganan
perkara Kasasi dan
Peninjuan Kembali
di Pengadilan
Negeri Fakfak.
8. Perkara yang
diselesaikan
melalui
pembebasan Biaya
Perkara.
9. Pengiriman salinan
putusan kepada
JPU dan Terdakwa.
1,0. Pengiriman Surat
Penahanan dan
perpanjangan
penahanan
2. Peningkatan
efektivitas
pengelolaan
penyelesaian
perkara.
3. Meningkatnya
akses Peradilan
bagi masyarakat
Miskin dan
Terpinggirkan
f.
Perkara vang Tidak
mengajukan UpayaHukum:
● Banding● Kasasi● PK
PersentasePerkara Pidana
Anak yangdiselesa:kan
dengan DiversI
index respondenpencari keadilan
vang puasterhadap layananperadilan.
Persentase isiPutusan Yangditerima oleh parapihak ttepat
Waktu.Persentaseperkara yang
diselesalka櫓
rnelalu:訥 議ediasi
Pcrsentase berkasPerkara vangdiajukan Banding′
Kasasi dan PKsecara :engkapdan tepat waktu.
Persentaseputusan perkarayang menarikperhatian
masyarakat yattg
dapat diaksessecara onlinedalam waktu lhari setelahdiputus.
Persentaseperkara predeo
vang diselesalkanPersentaseperkara yang
diselesalkan diluar
Cedung
a.
b.
d.
b.
″α′σman 13 σαr′ 28月α′.Reν′υ Rensira 2θ 15-2θ19 PfrVGAD′ 1ハ Ⅳ rVf6[R′ FД κMκ κ[ιス5〃
IIIIIItIIIIIIIIIIIIII
4. Meningkatnya
Kepatuhan
Terhadap Putusan
Pengadilan
Pengadilan.
c. Persentase Pencari
Keadilan Golongan
Tertentu yang
rnendapat Layanan
Bantuan Hukurn
{Posbakum)
Fersentase Putusan
Perkara Perdata
yang ditindaklanjuti
idieksekusi).
a. Program Dukungan
Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas
Teknis Lainnya
Mahkamah Agung
Pelantikan dan
pengambilan
sumpah jabatan
bagi Aparatur
Pengadilan Negeri
Fakfak
Mengikutidan
melaksanakan
konsultasi/pembina
an/pengawasan/so
sialisasi
menyelenggarakan
kearsipan
perpustakaan/doku
mentasi
rapat bulanan dan
evaluasi
menyelenggarakan
layanan
operasional
perkantoran dan
pemeliharaan
kantor
2.
3.
4.
5.
5. Meningkatnya
kualitas sumber
daya manusia
{sDM) di
Pengadilan Negeri
Fakfak
a. Persentase
Aparatur yang
mengikutiDiklat
Teknis Yudisial
Persentase
Aparatur yang
rnengikuti Diklat
Non Teknis
Yudisial
b.
a. Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Mahkamah Agung
1. Pengadaan sarana
dan prasarana
dilingkungan
Mahkamah Agung
6. Meningkatnya
sarana dan
prasarana
dilingkungan
Pengadilan Negeri
Fakfak
a. presentase sarana
dan prasarana di
lingkungan
Pengadilan Negeri
Fakfak
月α′α“
ar 14 σα″28‖α′.Reソ′υ Renstra 2θ 15-2θ19 PfArCAD′ 1ハ AF Arf6fR′ FハKFAκ κ[LA5′ ノ
■
■
■
■
■
■
■
■
―
―
BAB‖ :
ARAH KEBIJAKAN DAN SttRATECi
3.1.ARAH KEBlJAKAN DAN STRATEGI MAHKAMAH ACUNG
Mahkamah Agung dalam mendukung kebuakan nasional dalam mencapai sasaranpembangunan di bidang hukum telah Fnenetapkan arah kebiiakan dan strategilembagaMahkamah
Agung rnenetapkan 7(tuiuh)Sasaran strategis yang terdiri dari:
1. Tervvuiudnya proses peradilan yang pasti′ transparan′ dan akuntabel.
2. Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat rniskin dan terpinggirkan.
3. Meningkatkan iDenyederhanaan proses penanganan perkara melalui pemanfaatan teknologi
informasi.
4. Terwujudnya pelaksanaan pengawasan kineria aparat peradilan secara optirnal baik internal
maupun eksternal.
5.丁erwuludnya system manaiemen System informasi vang te百 ntegrasi dan menuniang system
perad‖ an vang sederhana′ transparan dan akuntabel.
6. 丁erwujudnya transparansi pengelolaan SDM lembaga peradilan berdasarkan parameter
Obiektr.
7. Peningotan pengelolaan asset keuangan dan kineria.
Tujuh sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Mahkamah Agung untuk mewujudkan
visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan visi dan misi serta arahan strategis, maka
Mahkamah Agung membuat arah kebijakan disesuaikan dengan program dan kegiatan yang
dilaksanakan unit Eselon 1.
Sasaran Strategis 1 : Teruvujudnya proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel
Untuk mewujudkan sasaran strategis proses peradilan yang pasti, transparan dan akuntabel,
ditetapkan arah kebilakan sebagai berikut:
1. Penyempurnaan penerapan sistem kamar
2. Pembatasan perkara kasasi
3. Proses berperkara yang sederhana dan murah
4. penguatan akses peradilan.
I
Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya akses peradilan bagi masyarakat miskin dan
terpinggirkan.
Untuk mewujudkan sasaran strategis peningkatan akses peradilan bagi masyarakat miskn
dan terpinggirkan dicapai dengan 3 (tiga) kebijakan sebagai berikut :
1. Pembebasan biaya perkara untuk biaya miskin
2. Sidang keliling / ZitIinS plaats
3. Pos pelayanan Bantuan Hukum
″aramαn 15 σari28‖α′.Reソ′υ Renstra 2θ 15‐2θ 19 PENGハ DノLArV rV[6[Rノ FД KFAκ κ[1ハ S〃
―
―
ロ
|
Sasaran strategis 3 : Meningkatkan penyederhanaan proses penanganan perkara melalui
| 'i#lx',."#;::'ffi:L.ir..,,
| : ""1:::il:::ffi:';I:1llilll1"*,"",0
|
3. Penguatan organisasidan SDM Kepaniteraan
Sasaran stratqis 4 : terwujudnya pelaksanaan pengawasan kineria aparat peradilan seoElra
t optimal baik internal maupun eksternal.
Untuk mewu.ludkan sasaran strategis peningkatan pengawasan kinerja aparatur peradilan
I ditetapkan aratr flbilakan sebagai berikut:
I L. Penguatan SDM pelaksana fungsi pengawasan
2. Penggunaan parameter obyektif dalam pelaksanaan pengawasan
3. Peningkatan akuntabilitas dan kualitas pelayanan peradilan bagi masyarakat
4. Redefinisi hubungan Mahkamah Agung dan komisi yudisial sebagai mitra dalam
pelaksanaan fungsi pengawasan.
Sasaran strategis 5 : Terwujudnya system manajemen system informasi yang terintegrasi dan
I menuniang system peradilan yang sederhana, transparan dan akuntabel.
Ditetapkan arah kebijakan sebagai berikut:
t. Transparansi kinerja secara efektif dan efisien
2. Penguatan regulasi penerapan system informasi terintegrasi
3. Pengembangan kompetensiSDM berbasis lT
Sasaran strategis 6:Pen:ngkatan kompetensi dan:ntegr:tas SDM.
軍 dit」I]IIIn:I:IIttnilttbよli滉:iS peningkatan kompetensi dan integritas SDM
I :: ::l:|::l::|:『 :ll『 ::il]キlt:]r::常 leradilan
l SaSaranstrategis7:Peningkatan pengelolaan Ass篭,Keuangan dan Kineria.
Dengan arah kebiiakan sebagai berikut:
l l置lよ]瞑1翼翼翼菅冨:選1:inan露びan ・l il:|=:]TittWよ乳選諸
adbn
5. Pengembangan budaya o『 ganisasi vang efektif
I Hohman 76 dari28 Hal. Reviu Renstra 2A75-2019 PENGADTLAN NEGERT FAKFAK KELAS r1
I
―
―
■
■
口
■
口
■
■
■
■
■
口
■
ロ
ロ
ー
ー
ロ
ロ
ー
ー
ー
3.2.ARAH KEBUAKAN DAN STRATECI PENCADILAN NEGERIFAKFAK
Dalann rangka mewujudkan visi dan misi′ tujuan dan sasaran yang ditetapkan′ Pengad‖ an Negeri
Fakfak rnenetapkar arah datt kebiiakan dan strategi sebagai berikut:
1. Peningkatan Kineria
Peningkatan kineria sangat menentukan dalarn meningkatkan sistem manalemen perkara
yang akuntabei dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh
kepastian hukum.kinerJa sangat Fnempengaruhi tinggi rendahnya angka penvelesaian perkara′
proses peradilan yang cepat sederhana′ transparan dan akuntabel. peningkatan kineria
berLuiuan untuk meningkatkan integritas sumber dava aparatur peradilan.
Ha卜hal yang perlu di perhatikan untuk mendukung kebiiakan dan strategi peningkatan
kineria:
a, ・Sistern karir merupakan perbalkan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesual
dengan kompetensi.
b. Pengawasan eksternal dan internal.
Hal ini di sebutkan untuk meniamin berialannva proses penegakan hukum yang
akuntabel dan memenuhirasa keadilan rnasyarakat.
c. Menguasai Standar Operasional Pekeria(SOP)Sesuai bidangnya.
d. Disamping itu′ perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi
vang rnemadal untuk Fneningkatkan kineFia.
2. Peningkatan kua:itas pelavanan pub::k.
Dalam upava untuk meningkatkan kualitas pelayanan publitdi periukan kebiiakan yang
memperhatikan hal―hal sebagai berikut:
a. Memiliki standar pelavanan bagi pencari keadilan veng mengatur dengan,elas hak dan
keWaiiban penvelenggara pelayanan maupun pene門 ma layanan(penCatt keadilan)yang
dilaksanakan dengan adanva akreditasi peniaminan mutu′ lavanan pos bantuan hukum′
layanan prodeo dan pelaksanaan sidang keliling/1avanan terpadu.
b. Memilikirnekanisme penanganan pengaduan.
c. Meningkatkan sarana prasarana dan teknologiinformasi untuk pelavanan publik.
3.3. KERANGKA REGULAST
Kerangka Regulasi yang disusun Pengadilan Negeri Fakfak merupakan penjabaran dari Kebijakan
Pengadilan Negeri Fakfak, sehingga Rencana Strategis Pengadilan Negeri Fakfak perlu direviu agar
mengacu pada tujuan dan sasaran strategis untuk 5(lima) tahun kedepan. Dari sisi regulasi
Pengadilan Negeri Fakfak telah memiliki berbagai dasar hukum yang mendukung tugas dan fungsi
badan Peradilan, yang dilaklrkan dengan menerbitkan Peraturan-peraturan berupa Surat Keputusan
Ketua Pengadilan Negeri Fakfak.
″σ′αman 17 σα″28月σ′.Reソ′lJ Renstra 2θ 15-2θ19 ρENGAD′ lハ Ⅳ Arf6[R′ Fハ 鮮 Aκ κfLAS〃
■
■
■
■
■
Selanjutnya akan dilakukan identifikasi peraturan-peratu!'an yang masih perlu dijabarkan lagi
turunannya, serta akan dilakukan langkah-langkah deregulasi untuk berbagai peraturan yang
nterupakan produk Pengadilan Negeri Fakfak yang sudah larna yang dinilai dapat rnenghambat
pelaksanaan tugas dan menciptakan ketidakpastian hukum di masyarakat, untuk kemudian
dilakukan reformasijika dinilai tidak sesuai lagi dengan kondisi terkini.
Dalam tahun 2A15-2OL9 ditargetkan dapat dibuat turunan dari peraturan perundang-undangan
untuk mendukung tugas dan fungsi badan Peradilan pada Pengadilan Negeri Fakfak. Regulasi
Tahunan Pada Pengadilan Negeri Fakfak adalah sebagai berikut:
1. Surat keputusan Biaya Proses penyelesaian perkara Perdata dan pengelolaannya di wilayah
hukum Pengadilan Negeri Fakfak.
2. Surat keputusan Biaya Perjalanan Juru sita / juru sita pengganti pada Pengadilan Negeri Fakfak.
3. Surat 'keputusan tentang Pembentukan Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan
Pengadilan Negeri Fakfak.
4. Surat keputusan Penunjukan Petugas Absensi Pada Pengadilan lt{egeri Fakfak.
5. Surat keputusan Penunjukan Pejabat Pengelola lnformasi dan Dokumentasi {PPID) Pada
Pengadilan Negeri.
6. Surat keputusan Penuniukan Bendahara Biava
Fakfak.
Proses Perkara Perdata Pada Pengadilan Negeri
フ. Surat keputusan Penetapan dan Penugasan Pegawai Pada Bidang Administrasi Peradilan dan
Kesekretariatan di Lingkungan Pengadilan Negeri Fakfak
8. Surat keputusan VISl′ MISi dan MOttO Pengadilan Negeri Fakfak.
9. Surat keputusan Penuniukan Petugas Meia Pengaduan Pengadilan Negeri Fakfak.
10. Surat keputusan Pengangkatan Petugas Meia l′ Meia ll′ dan Mera lll pada Pengadilan Negeri
Fakfak.
11. Surat keputusan Penuniukan Maje!is Hakim Pengadilan Negeri Fakfak.
12. Surat keputusan Percepatan Penanganan Perkara Pengadilan Negeri Fakfak,
13. Surat keputusan Pembentukan Pos Bantuan Hukum (‐ POSBAKUMI Pengadilan Negeri Fakfak.
14. Surat keputusan Petugas Sidang dan Juru Sumpah Pada Pengadilan Negeri Fakfak.
15. Surat keputusan Manalemen Risiko Pada Pengadilan Negeri Fakfak.
16. Surat keputusan Penuniukan k00rdinator Pengawas dan Hakim Pengawas Bidang pada
Pengadilan Negeri Fakfak.
17. Surat keputusan Pembentukan丁 lM Penyustln Standar Operasional Prosedur(SOP)Pengadila■
Negeri Fakfak.
18. Surat keputusan Penuniukan TIM Akreditasi Peniarnianan Mutu pada pengadilan Negeri Fakfak.
19. Surat keputusan Pembentukan Tim Audit:nternal pada Pengad‖ an Negeri Fakfak.
20. Surat keputusan Standar Pelayanan Pengadilan Negeri Fakfak,
21. Surat keputusan Pembentukan ttlM Penyusun Laporan Kineria inStansi Pemerintah.
″α′αmα/718 σαri28月 α′.Reソ′υR“stra 2θ15-2θ19 ρfFVGAD′ ιスⅣ Ⅳf6fR′ FAKFAκ κ[ιス5〃
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
―
―
―
―
―
3.4.KERANGKA KELEMBAGAANKerangka Kelembagaan adalah Perangkat Kementrian/Lembaga sesuai dengan struktur
organisasi′ 縫 tatalaksanaan dan pengelolaan aparatur sipil yang digunakan untuk rnencapai visi′ misi′
tuiuan dan strategi.
Mahkamah Agung sebagai salah satu lembaga tinggi negara dengan membawahi823 satuan
keria dalam melaksanakan tugas dan fungsinya harus didukung dengan struktur organisasi yang
kuat. Dernikian Pula dengan Pengadilan negeri Fakfak′ tugas dan fungsi dilaksanakan Pirnpinan
Pengadilan negeri Fakfak dengan dibantu Sekretariat Pengadilan Negeri Fakfak dan Kepanitraan
Pengadilan Negeri Fakfak.
Mengenai tata keria Kepaniteraan Mahkamah Agung telah diatur dalam peraturan Presiden
Republik indonesia nomor 14 tahun 2005 tentang kepaniteraan Mahkamah Agung′ sementarea
organisasi datt tata keria Kepaniteraan Mahkamah Agung telah diatur dengap Keputusan Mahkamah
Agung nomor KMA/018/SK/111/2006 tentang Organisasi dan Tata Ketta Kepantteraan Maい kamah
Agung Rl.
Guna mendukung kinetta aparatur mahkamah Agung dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsi vang terkait dengan dukungan pelaksanaan bidang teknis admoinistrasi yustisial maka
Mahkamah Agung telah menetapkan kerangka Kelembagaan sebgaiarnana tercantum dalam
Peraturan Presiden Republ:klndonersia nomor 13 tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung
dan telah diterbitkan petuniuk pelaksanaannva melalui Keputusan Sekeretaris Mahkamah Agung
nomor MA/SEK/07/SK/‖ /2006 tentang Organisasi dan tata Ketta Sekreta百 at Mahkamah Agung RI.
Sekretattat Mahkamah Agung memegang peran sangat v■ al da!am mewujudkan sasaran dan tuiuan
strategis Mahkamah Agung. Kineria aparatur dibidang teknis dan adrninistrasi yustisial tidak akan
berlalan dengan lancar tanpa ada dukungan secara berkelanJutan dari Sekretariat Mahkamah Agung.
Pengad‖ an Negeri Fakfak mengikuti kerangka kelembagaan yang telah ditetapkan Mahkamah
Agung.Hal tersebut dipandang efektif dan ideal dalam mewuiudkan sasaran dan tuiuan Strategis
SeFta mendukung arah pembangunan pemerintah yang tertuang dalarn RPJMN Ifi tahun 2015-2019
khususnya terkait dengan pembangunan hukum nasional yang dituiukan untuk semakin
mengembangkan kesadaran dan penegak hukum dalarn berbagalaspek.
Pengad‖ an Negeri Fakfak telah mengirnplementasikan kerangka kelembagaan berupa
petnisahan tata ketta Kepanitraan dan Kesekretariatan sebagairnana peraturan Mahkamah Agung
nomor 7 tahun 2015 tentang Organ:sasi dan Tata Kerla Kepanitraan dan Kesekretariatan
PeFadilan.
Sebagairnana Peraturan tersebut diatas′ dalann melaksanakan tugas pokok dan fungsi dibidang
teknis dan administrasi yustisial dipirnpin oleh seorang Panitera sementara pelaksanaan tugas fungsi
dibidang dukungan teknis dan administratif dipimpin oleh seorang Sekretaris.
〃α′αmθη 19 σari28 Hα A Reソ′υ Re/75tra 2θ15-2θ19 PfArGADノ ιハAr Ⅳど6fRノ MKFAκ κ[ιハ5〃
ミ崎ヽ〕』ＶＶヽ」ヽ
くＬ
∝ヽ』０
『≧
≧く製Ｑくり≧
『∝０
「０ヽ‐崎『０『もヽ一崎ミωに
ヽヽゝ０∝
く０ミ
∞Ｎヽもヽ
０ヽヽＯＳも
０ヽミ
弓＜くコ
Ｚく０２く⊃四Ｖ
〓工∽
Ｚ^＜Σ匡＜ｙ⊃∽
∽一∝く卜Ш∝ＸШ∽
⊃０一くコ
くＺく∽Ｘくコく卜くト
Ｚく０
一のく∽一Ｚく０∝Ｏ
卜∽
卜^Ш∞ΣШα
Ｏ
つШＯ一∝⊃＞
２＜αＯａくコШ」ｚく０
コョЫ劉劇司ゴ∃日
卜一くコ一工〇∽ Σ
＞ａｚく匡 ．∞
工∽
卜^〇∝一＜≧´卜ШΣ∽一 Ｎ
一〓∽
∝ヽく００Σ⊃∝
コ一＜Σ∽一 一
⊃∝く∽く匡ζ５く卜Ｚ＜一卜∽一∝〉
工∽〓∩Ｚ＜卜にく
．工の
ぃ．ΣＯｙ．∽
ぃＺ＜一∝⊃０
くＺ正コ〇∩＜
．Ю
〓∽
ごШトトロコく住
．≧一Ｚ＜一に∽ШＺＯ卜 ．寸
くＺ⊃Σ響ふ
〕
．∝
Σ００Ｚ一〓
ｍ００く
「 ．倒
．〓∽
くヽＺШΣ一トト＜≧一∽⊃Ｚく一＞〇卜ＹＯ ．）
ヨ割∃劇ヨ∃到ヨ副劉謝ヨロロ副到淵
―
―
―
―
―
ロ
ー
ロ
ー
ロ
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
ー
■■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
口
■
ロ
ロ
ー
ーロ
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
4.L. Target Kineria
Adapun 6 (enam) sasaran strategis yang akan dicapai, perlu dibuatkan target kinerja yang
diuraikan sebagai berikut :
t. Terwujudnya proses peradilan yang Pasti, Transparan dan Akuntabel
Sasaran indikatorTarget2015
Target
2016Target2017
Target
2018Target
2019
Terwujudnya proses
peradilan yang Pasti,
Transparan dan
Akuntabel
Persentase sisa perkara
yang diselesaikan:
o Perdata
o Pidana
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
Persentase perkara yang
diselesaikan tepat
waktu:
r Perdata
r Pidana
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
3 Persentase Penurunan
sisa perkara
o Perdata
o Pidana
100%100%
100%100%
100%100%
100%100%
40%40%
4 Persentase Perkara yang
Tidak mengajukan Upaya
Hukum:
o Banding
o Kasasi
oPK
100%100%100%
100%100%100%
100%100%100%
100%100%100%
100%100%100%
5 Persentase Perkara
Pidana Anak yang
diselesaikan dengan
Diversi
5% 100% 100% 4% 4%
6 lndex responden pencari
keadilan yang puas
terhadap layanan
peradilan.
100% 100% 100% 100% 100%
Ha′αman 21 σari28月α′.Reソ′υ Rensira 2θ 15-2θ19 ρfAFCADノムスAr Ⅳf6[R′ Fハ KFAκ κflス 5〃
ョ
ー
ー
ー
ー
ー
■
―
■
ロ
ロ
ロ
■
■
ロ
ロ
■
―
―
■
―
2. Peningkatan Efekt:fitas Pengelolaan Penve:esaian perkara
3. Meningkatnya akses Peradilan bagi masyarakat Miskin dan Terpinggirkan
″αbmα月22 σαri28月α∴Reソ′υ Rerstra 2θ 15-2θ19 PFNGハ DたスⅣⅣ[6fR′ 融 鮮λκ KELAS〃
Peningkatan efektivitas
pengelolaan
penyelesaian perkara
Persentase lsi Putusan
yang diterima oleh para
pihak Tepat Waktu
Persentase Perkara yang
diselesaikan melalui
Mediasi
Persentase berkas
Perkara yang diajukan
Banding, Kasasi dan PK
secara lengkap dan tepat
waktu.
Persentase putusan
perkara yang menarik
perhatian rnasyarakat
yang dapat diakes
secara online dalam
waktu I hari setelah
diputus.
Meningkatnya akses
Peradilan bagi
masyarakat Miskin dan
TerpinggirkanPersentase perkara
yang diselesaikan di
luar Gedung
Pengadilan.
Persentase Pencari
Keadilan Golongan
Tertentu yang
mendapat Layanan
Bantuan Hukum
(Posbakum)
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
4
100% 100% 100% 100% 100%
Persentase perkara
predeo yang
diselesaikan100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% L00% too%
100% 100% 100% 100% 100%
■
■
■
■
■
■
■
■
■
口
■
■
■
■
―
―
―
4, Meningkatkan Kepatuhan Terhadap Keputusan Pengadilan
5. Meningkatnya Kualitas Sumber Daya Manusia di Pengadilan Negeri Fakfak
6. Meningkatnya Sarana dan Prasarana di Pengadilan Negeri Fakfak
″σ′amar723 σθ″28〃α∴Rev′υ Rerstra.2θ 15-2θ19 PffVGAD′ 1ス Ⅳ AFfG[R′ FAttAκ κ[MS〃
T
ItI
Meningkatnya
kepatuhan terhadap
putusan pengadilan.
Persentase Putusan
Perkara Perdata
yang ditindaklanjuti(dieksekusi).
Meningkatnya kualitas
Sumber Daya Manusia
(SDMldi Pengadilan
Negeri Fakfak
Persentase
Aparatur yang
mengikuti Diklat
Teknis Yudisial
Persentase
Aparatur yang
mengikutiDiklat
Non Teknis
Yudisial
Meningkatnya Sarana
dan Prasarana di
Pengadilan Negeri
Fakfak
Persentase
pengadaan sarana
dan prasarana di
Pengadilan Negeri
Fakfak
」
100% 100% 100% 70% 70%
100% 100% 100% 70% 70%
100% 100% 100% 70% 70%
100% 100% 100% 100% 100%
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
―
―
―
4.2. KerangkaPendanaan
Untuk mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Pengadilan Negeri Fakfak memiliki 3 (tiga)
prograrn yang dijalankan dalam beberapa kegiatan pokok guna mencapai 6 (enam) sasaran
strategis yang ditetapkan dan diperlukan dukungan dana yang disusun dalam target pendanaan
sebagai berikut:
Program Peningkatan Manajemen
Peradilan Umum;
いヽ〇
・ＯЧＯ
・〇〇〇
ヽＮい
・ヽ
∞の
・〇〇〇
Program Dukungan Manajemen dan
Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Mahkamah Agung-
ヽ・Ｎ００
・０いω
・〇〇〇
ヽ・ＯＯｕ
・ヽ
いヽ
・ＯＯＯ
ヽ・ＯωＮ
・ヽ
り０
・〇〇〇
ω・∞いい
・Чいい
・〇〇〇
ω・０いヽ
・Ч００
・〇〇〇
Program Peningkatan Sarana dan prasarana
Aparatur Mahkamah Agung
Ч・〇ヽい
・い〇〇
・〇〇〇
ω・∞ωい
・い〇〇
・０００
い・ЧＯヽ
・∞Ｎい
・〇〇〇
い・０いい
・ヽヽ〇
・〇〇〇
″α′σmαη 24 σαri28月α′.Reソ′υ Renstra 2θ 15-2θ19 ρfrVGADノιハⅣ Ⅳf6[Rノ ′ИKFAκ κど1ハ5〃
閂繭
1.
ｕＯヽ
・Ｎ∞の
・〇〇〇
ωいい
・∞０”
・〇〇〇
ヽヽい
・ωＯ
〕・〇〇〇
2.
3.
いい〇
・〇〇〇
・〇〇〇
BAB V
PENUTUP
Reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Fakfak Kelas tt tahun 2015-2019 diarahkan
untuk merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntunan perubahan lingkungan
strategis, baik yang bersifat internal maupun bersifat eksternal. Reviu Rencana Strategis
Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll tahun 2OL5-2O19 ini merupakan upaya untuk menggambarkan
peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang, tantangan, program yang ditetapkan, dan strategi
yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta outpuf yang ingin dihasilkan dan
outcome yang diharapkair.
Rencana strategis Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll harus terus disempurnakan dari waktu
ke waktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui
Reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll tahun 2O7S-2Atg ini diharapkan dapat
membantu pelaksana penggelola kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan
terhadap kegiatan yang dikelola.
" Dengan Reviu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll tahun 20L5-20j.9 ini
pula, diharapakan unit kerja Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll memiliki pedoman yang dapat
dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu
2OL5-2OL9, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Fakfak Kelas ll dapat terwujud dengan baik.
Halamon 25 dari28 Hal. Reviu Renstra 2075-2019 PENGADTLAN NEGERT FAKFAK KELAi tt
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
ｌ
ｌ
ｌ
ｌ
ｌ
ｌ
ｌ
ｌ
ｌ
ｌ LAMPIRAN
″αわmαη 26 σαri28月σ′.Revliυ RensFra 2θ 15-2θ19 ρfⅣGД DノLArV rvfGfR′ Fハ κFハ κκ[1ス 5ノノ
■■
ミ崎ぐ翁『ＶＶ凝
Ｖ＜く
∝ヽ』０軸≧
≧くミぬくり≧Цヽ０「０ヽ‐崎「０ヽもＬ一崎ミυにヽヽゝ０に
く０ミ
∞ヽミもヽ
＼ヽミＯＳもじヽミ
く
「∝国Ｚ一〉■］りにくト
０〓ＯＮ
ふ
Ｏｏ粥
ぷｏｏ凛
ぷ
ｏｏ
】
ぷ
ｏｏ
】
Ｓｏヾ
ぷｏヾ
ぷ
ｏｏヨ
ぷｏｏ一
ぷ
ｏｏヨ
ぷヾ
ぷ
ｏｏヨ
∞】Ｏべ
ぷ
ｏｏ】
Ｓ
ｏｏｄ
ぷ
ｏｏ】
ぷ
ｏｏ‘
ゝ
ｏｏ［
ぷ
ｏｏ一
ぷ
ｏｏ一
ぷｏｏ一
ぷ
ｏｏ一
ぷ寸
ぷ
ｏｏヨ
卜一ＯＮ
ぷ
ｏｏ‘
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏ“
ぷ
ｏｏ〓
ぷ
ｏｏＨ
ぷｏｏ】
Ｓ
ｏｏ
】
ぷ
ｏｏ一
ぷ
ｏｏ
】
ぷ
ｏｏ〓
ぷ
ｏｏヨ
０［ＯＮ
ぷｏｏヨ
まｏｏ一
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏ
】
求
ｏｏ一
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏ
】
ぷｏｏ［
ぷ
ｏｏ
】
ぷ
ｏｏｄ
ぷ
ｏｏ‘
いヨ〇べ
ま
ｏｏ】
ぷ
ｏｏ】
まｏｏ】
ぷ
ｏｏ゛
ぷ
ｏｏ】
ぷｏｏ゛
ぷ
ｏｏｄ
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏ】
ぷ崎
ぷｏｏヨ
＜
「∝］Ｚ豆
∝〇卜く
〉一ＯＺ一
⊂０〓一●∽０一０∽一０“Ｃｏ＞０」ｏ〓」ｏＱ●∽一∽０∽０一ＣＯい」０」
●一●０」０」 、一
苺〓饉０一」 ．Ｎ
〓一〓苺葺
一０こ０一
ＣＣ
〓一●ｏＯ
一ｏ一一で
磯Ｃ●＞
０」０
〓
」ＯＱ
Ｏ一饉一ＬＯ一０
」ａ
ｏ〕●０」０こ ．一
ｏＣＣＯ一」 ．Ｎ
ｏ
」ｏ
〓
」Ｏ
α
∞∽
一∽
ＣｅＣコ
」ＯＣＯ
」
０∽●一ＣＯ∽』０
」
０一●℃」０こ ．〓
ｏＣｏつ一α ．Ｎぉ
こぅ〓〓〓
０＞ｃａ⊃
Ｃｏ
〓３一Ｃ“ＣＯｒ
」〓ｏ
「一一むＣ椰＞
●
」苺
〓
」ｏこ
０一０一Ｃ００」０
」
¨年一ＯＣ苺ｍ
0ωV
ヘ
〉」 ．ｍ
一∽」０＞
穴口
ＣＯ腱
ＣＯｔ
ＣＣ
〓一●ｏＯ
一０の
一〇
“〓●＞
〓ＯＣく
ＯＣ苺
０一」
０」０
〓
」ｏ
こ
０∽●やＣ〇一」０
」
ＣＣ
〓ＯＣ」Ｏａ
ＣＣｃｃゝ０
一ａｏ
で毎
〓
」０一
∽●●Ｑ
“Ｃ纂ゝ
Ｃｏ
〓℃“０
〓
一」●ＯＣＣａ
Ｃ００ｃＯａ∽Φ
」ｘｏＯｃ一
”一０］■くこ卜め
Ｚ＜匡く∽＜∽
一〇〇０一Ｃ５〓て．Ｃ●０こ０」“ＱのＣＯ」ト
ご一一一ヽ
“笙一ゝ
Ｃ●
〓ｏｏ」０こ
のＯい０こユ
ｏゝ〓０コ一●＞ン』ｏ一
・
葛〓２総０」０」Ｑ”〓椰＞⌒Σぬじ
●一一●ｃ苺Σ
ｃ＞苺曇
」ＯｏＥコめ“だ０一一“ｔｃＥｏＥ
ｍｃｅゝ“ｃ鑑ｏ∽ｏ」ａｃ●ｔｃｃ苺』ｏ∽●＞〓０も０娑０卜ヾ
ＣＣ
〓０●０
〓
一」●ＯＣＯＱ
●℃●Ｑ●
〓
Ｅ
３〓５
〓
ＣＯ一一一ＣＱＯ
〓
ＣＣ
で
ＣＣＣ●＞０
一ｅａ
Ｃ“
〓〓むＯＥ
Ｏｃ」一●ＱＯで
〓一
一〓０
」〓０腱０
フ一ＣＯ〓で０機〓０
」
椰３
〓籍
０
〓〓０３ａ
ＣＣｃ＞繹０」ＯＱ
Ｏ〓
ｏゝ
〓一●ヱ磯
Ｃ一ＣＯヽこ
・崎
ＣＣ
〓０●
」０
」
ＣＣ℃０
０
つｏ
〓“Ｃｅ
「Ｃｅｃ」一ＯＱ●
Ｏ
ＣＯ
〓ＯＣｅ
〓
一』●ＯＣＯａ
Ｑ苺一一０
輸
・ベ
〓３ＣＯき
髯
Ｃ＞ｃｃ●ｏ０３ａＣ〓ＣＣでｃ●〓３ぢ
Ｏｅ〓０一ＥｃＥ
ｃ理うＯｃ〓一おＯｃＯ」．一
ｃ●ニコト
， ０】ＯＮｉｎ〓ＯＮ
＜「匡］Ｚ一Ｖの一０］卜く匡卜∽くＺくりＺ］∝く
「“］Ｚ一】】一“卜くΣ
Ｏ】ＯＮ‥嗅一ＯＮＺ⊃〓く卜∽一０］卜＜匡卜のくＺくＯＺ目」 ．
‥
‥
ミいく］』Ｖヽご
ヽく」ヽヽ
『０
『≧
≧ヽミＱヽ９≧
『ヽＱ
「ＯＮ‥崎「ＯＮもヽ一Ｌミυヽ
ミヽゝυ∝
くｏこ
“Ｎヽもヽ
∞ヽミ０ミももヽミ
ぷ
ｏｏ劇
ぷ
ｏｏ劇
ぷｏｏヨ
Ｓ
ｏｏ一
ぷ
ｏｏ引
ぷ
ｏｏ［
ぷ
ｏｏヨ
ぷｏト 歪 1 聾
ぷ
ｏｏ劇
まｏｏ】
ゝｏｏ囃
ぷ
ｏｏＨ
ぷｏｏＨ
ぷｏＯｄ
まｏｏ】
ぷｏｏｄ
ぷ〇ト ざ l δ
ぷ
ｏｏ劇
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏヨ
ぷｏｏヨ
ぷ
ｏｏ劇
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏｄ
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏ引
ぷｏｏヨ
ぷ
ｏｏｄ
ぷｏｏ引
ぷ
ｏｏ
「
ぷ
ｏｏヨ
まｏｏヨ
ぷ
ｏｏ爛
ぷ
ｏｏヨ
ぷｏｏ“
ぷ
ｏｏｄ
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏ
】
ぷ
ｏｏ一
ぷ
ｏｏｄ
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏ劇
ぷ
ｏｏ日
ぷ
ｏｏヨ
ぷｏｏ〓
ぷ
ｏｏ劇
ぷ
ｏｏヨ
ぷ
ｏｏヨ
Ｄ一〓Ｃ＞ＰやｏＱｏ卜〓Ｃ〓一Ｑ
陥卜国にい臨ド
‐０
」ド睦
‐・〓
」０だ
ｏ
“Ｃ
。ゝ
Ｃｏ∽３一３
ａ
一∽一．ＯｏＯ一ＣＯ∽」０
」
一∽Ｃ
一一Ｏ
Σ
」Ｆ臨ド国にトト際博
」ｏ∽ｏ
一０∽
一０
“ＣＣゝ
ｏ
」ｏ
〓
」ｏ
」
０∽∞一ＣＯ∽」０
こ
３一〓０≧′押ＯＱｏ一
Ｃ∞ＯＱ∞ヱ∞Ｃの一ｏ」Ｃ００∽〉α⊂０〇一∽０∽●〉、ぃ
Ｃ一ＯＣ●∞
ＣＯヱ３『０一０∞ＣＯ＞０」∞ｙ」Φα∽一ｙ」ＯＱＯ∽ＯＰＣＯ∽」のエ
望二〓Ｃ一て
工∝一０一〇∽ｔ●〓
ヨ
⊃一ヱ０≧′饉」∞一〇Ｏ
①Ｃ〓ＣＯ
Ｏ」０００∽∽０∽ｙｏ一０一ＯＱ∞０¨⊂０ゝ一∞〓０」０＞∽ＯＥｃ●一一∞〓」ＯＱ
ＩＩＩＩＩ」に卜国にい」Ｆ一“Ｃｏ＞∞」ｏヱ」ｏＱＣ∞∽５一３ＱＯ∽ω一ＣＯ∽」Ｏα
ＣＯ夕一ｏ∽０一０∽一０¨ＣＣ＞００００」α川川耐∃「釧倒訓判細出引耐副ｄ引コ
Ｃ∞
〓００∞ＣＣａ“Ｃ５ｏＯ¨
」ｏコ
一一Ｏ
Ｃ
Ｏｙ一∞∽ｏ
一０∽一０
¨
Ｃ
Ｃゝ
ｏ
」∞Ｖ
」ｏ■
０∽ＯＰＣ
Ｏめ
」υ
Ｌ
（Ｅ５ヱ∞０∽ｏι
Ｅ
３〓ＤＴ一ＣＯ⊃ＰＣ０
０
ＣＯＣωゝｏコ
｝ｏＱ
ｏｏＣＯＦゝ如ＣＯゝ
ｂｐにЮＰ臨喘
」旺阻四に
〔〓００）Ｃ∞
〓０∞０
〉
一」∞ＯＣＯα
Ｏ∽０一ＣＯ∽」０
」
〓
５
一Ｃ
ｏ一〓ｏ
Ｏ
Ｃ
“
一〇
ｍＣ
∞ゝ
０一〇
０
」Ｏα
Ｏ
」ＯＶ
」０
」
Ｃ
●∽５一コエ
Φ∽ＯＰＣ
Ｏ∽」のエ
一●一∽一〇３＞
一Ｃ〓０卜一０一〓〓日一Ｐ３〓一∞〓０⊆」ｍＣＯ＞
」０一０」ＯＱく０いｏ”ｃＣ∽」０エ
一０一理
０
コ＞
∽一Ｃ
〓０ト
に隔ｂＦ陛哩貶
‐・．ｈ一●
コヱ一
⊆ｏ
匡
」¨Ｃ
Ｏゝ
」コ一ｏ
」ＯＱ
どヽＯ∽ｏ一⊂ｏ∽』０
こ
ヱ０
」〓０
」一」Ｑ回嗣コ
ＺＩ∃ｑｄ
ヨ
「刷剤Ｈ
「劇田
一〇
ＯＣＯ」０∽０
」ａ
Ｃω０
０こ０」０
∽
ＣＯ∞
０∞∞
ＣＯＱ
Ｏ∽ｏ一ＣＯ∽」０ヽ
∞」∞ヱ」①ＱＣ∞一∞∽０一①＞ＣＯＱ
⊂０∞一〇一〇ｍＣＯＱ∽ｏだ■一〓ｏ」ＯＣＯ一０夕∞Ｃ一ＣＯａ
Ｃｏ〓Ｌ¨∞Ｃ一Ｑ」ｏ卜Ｃ●ｏＣ一ｙ∽ざ２一∞ヱ∞」０＞∽∞Ｅ
一∞ωＯＣＣ〓Ｏｏ」ｏ」∽の∽〓∞０ゝＣ一∞〓¨⊆一ＣＯどヽ
〓ｏ〓０∞ｍＣＯａＣ●∽コ一●Ｑ
‐‐（畔ば鯉踵ド」ばＥド師にい肥肥」一〓ｏゝＣＣＣ〓一０〓”Ｃ一ＣＯヽど
〓０
」ＶＯ
」
一」①¨
Ｏ
Ｚ
Ｃ
“〓０
０”Ｃ
Ｏα
一〇
０一∽⊃
Ｃ
Ｏヽど
‐‐‐‐
椰♭師ｈＦ臓Ⅳ隆
」‘
３∽
∽ｏ一〓０コヱ
∞ゝ
Ｃ一０
〓¨
Ｃ
一Ｃ
Ｏ
ヽど
夕ｏ
一ヱｏ
」
一」Ｏｍ
Ｏ
「「［「ｑ
ヨЫ詔淵測
「劇喝
ほド師
‐Ｃ陥卜い円同」」
Ｃ
ｃｏ
ｏＣ
ｏ
」ｏ∽
０＞
Ｃ一∞
〓¨Ｃ
一ＣＯ
ヽど
|
■
―
―
―
１
１
１
１
１
１
‥
…
…