rencana strategis -...

RENCANA STRATEGIS

TAHUN 2010-2015 KECAMATAN RANCABALI

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG

KECAMATAN RANCABALI

TAHUN 2014

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Pasirjambu Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 iii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ............................ i

DAFTAR ISI ............................ ii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1

1.2

Latar Belakang

Landasan Hukum

............................

............................

1

1

1.3 Maksud dan Tujuan 3

1.4 Sistematika Penulisan ............................ 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN PASIRJAMBU

2.1 Tugas,Fungsi & Struktur Organisasi ............................ 5

2.2

2.3

2.4

Sumber Daya Kecamatan

RANCABALI

Kinerja Pelayanan Kec. Rancabali

Tantangan & Peluang

............................

………………….....

…………………......

19

27

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS & FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan ............................ 35

3.2 Telaahan Visi, Misi & Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

............................ 36

3.3 Telaahan Renstra SKPD ............................ 38

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang

wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup strategis

............................ 38

3.5 Penentuan Isu isu Strategis 39

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Kecamatan RANCABALI ............................ 42

4.2 Tujuan dan Sasaran ............................ 44

4.3 Strategi & Kebijakan ............................ 46

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Pasirjambu Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 iii

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

A. Program dan Kegiatan ............................ 49

B. Program dan Lintas Kegiatan SKPD ............................ 56

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN

PASIRJAMBU YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

............................ 57

BAB VI

PENUTUP

............................

61

LAMPIRAN LAMPIRAN

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 i

KATA PENGANTAR

Dengan mengucap puji syukur kehadirat Allah SWT, atas rahmat dan

karunia-Nya, Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali

Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 dapat diselesaikan.

Penyusunan Perubahan Renstra Kecamatan Rancabali tersebut

berdasarkan dinamika perubahan lingkungan strategis yang demikian

cepat, khususnya berkenaan dengan telah ditetapkannya Peraturan Daerah

Nomor 5 tahun 2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 11

Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015, dengan demikian

penyempurnaan dokumen tersebut mutlak diperlukan melalui penajaman

pada indikator sasaran, outcome, kegiatan dan output dalam mewujudkan

perencanaan pembangunan yang berkualitas dan profesional.

Dalam penyusunan perencanaan strategis, Kecamatan Rancabali

mempertimbangkan berbagai permasalahan dan perubahan strategis yang

dihadapi. Penyempurnaan Renstra ini diharapkan dapat dijadikan sebagai

pedoman dan arahan yang tepat bagi Kecamatan Rancabali dalam

menyesuaikan perubahan strategis organisasi khususnya dalam memenuhi

kebutuhan dan harapan stakeholder.

Semoga Allah SWT melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya untuk

kelancaran serta keberhasilan Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

dalam upaya mewujudkan visi dan misinya

Rancabali Januari 2015

CAMAT RANCABALI

DRS PURNAMA SP

NIP. 19590917 199601 1 001

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 ii

1. Meningkatnya kemampuan pegawai di bidang perencanaan dan

evaluasi.

2. Meningkatnya pemenuhan operasional perkantoran

3. Meningkatnya peralatan kerja dan perlengkapan perkantoran yang

memadai.

4. Meningkatnya pelayanan perkantoran sesuai standar operasional

prosedur berlaku

5. Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan daerah

6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan

7. Meningkatnya akuntabilitas pengelolaan keuangan daerah

8. Meningkatkan kualitas Kesehatan Ibu dan Anak

9. Meningkatnya infrastruktur desa

10. Meningkatnya kewaspadaan dini/deteksi dini di masyarakat

11. Meningkatnya pemenuhan infrastruktur dasar wilayah

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 iii

Indikator sasaran

1. Jumlah pegawai yang memiliki keahlian bidang perencanaan dan

evaluasi

2. Prosentase pemenuhan operasional perkantoran

3. Prosentase pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran

4. Persentase Usulan program/Kegiatan Kecamatan yang di

tetapkan Dalam RKPD

5. Persentase pelimpahan Kewenangan Bupati Kepada Camat yang

dilaksanakan tingkat kecamatan

6. persentase capaian Retribusi Kecamatan pada tahun berkenaan

7. Cakupan Penerbitan KK Lingkup Kecamatan tahun berkenaan

8. Cakupan penertiban KTP Lingkup Kecamatan

9. Angka Partisipasi Sekolah (APS) jenjang Sekolah Menengah Atas

dan sederajat Tingkat Kecamatan

10. Persentase layanan Air Bersih di kecamatan

11. Persentase Persalinan yang di tolong Oleh Tenaga Kesehatan

yang berkompeten skala Kecamatan (%)

12. Jumlah pemuda berprestasi dalam pembangunan skala

kecamatan

13. Jumah Klub Olahraga menurut Cabang Olahraga tingkat

Kecamatan

14. Jumah Gedung Olah Raga Tingkat Kecamatan

15. persentase lembaga dan organisasi masyarakat yang terlibat

dalam pembangunan tingkat kecamatan

16. Terselenggaranya Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa

17. Persentase masyarakat yang mengikuti sosialisasi kewaspadaan

dini/deteksi dini

18. Persentase jumlah masyarakat yang mengikuti sosialiasi tentang

wawasan kebangsaan

19. Persentase Pembangunan saluran drainase/gorong-gorong

20. Cakupan ketersediaan rumah layak huni tingkat kecamatan

21. Persentase jalan mantap kabupaten (baik dan sedang) lingkup

kecamatan

22. Persentase Penanganan kejadian Bencana alam

23. Cakupan Pelayanan sampah skala kecamatan

24. Persentase Pengelolaan RTH

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 II -1

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN RANCABALI

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Kecamatan Rancabali merupakan perangkat daerah yang ada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati. Tugas pokok

sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Bandung

Nomor 22 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Kecamatan

dan Kelurahan di Wilayah Kabupaten Bandung.

Susunan organisasi di Kecamatan Rancabali terdiri dari :

1. Camat

2. Sekretaris Camat

3. Kepala Seksi Pemerintahan

4. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat

5. Kepala Seksi Sosial dan Budaya

6. Kepala Seksi Pemeliharaan Prasarana Umum

7. Kepala Seksi Pengendalian Ketentraman dan Ketertiban Umum

8. Kepala Sub Bagian Program

9. Kepala Sub Bagian Keuangan

10. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Tugas pokok dan fungsi satuan Organisasi sebagimana

ditetapkan dalam peraturan Bupati Bandung Nomor 7 Tahun 2008.

Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada uraian berikut ini :

a. Camat

Camat mempunyai tugas pokok memimpin, melaksanakan,

mengkoordinasikan, merumuskan tujuan dan sasaran


penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan

di wilayah kecamatan sesuai dengan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Bupati untuk menagnai sebagian urusan otonomi

daerah di bidang koordinasi

pemberdayaan masyarakat, penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum, penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan,

pemeliharaan sarana dan fasilitas sarana umum, kegiatan

pemerintahan di kecamatan, pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan desa dan /atau kelurahan, pelayanan masyarkat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat

dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan

serta menyelenggarakan tugas-tugas pemerintahan lainnya sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

b. Sekretariat Kecamatan

1) Sekretariat Kecamatan dipimpin oleh seorang Sekretaris yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada camat;

2) Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu camat dalam

memimpin, merencanakan, melaksanakan dan

mengkoordinasikan kegiatan pelayanan dan administrasi umum,

kepegawaian, keuangan, perlengkapan, kerumahtanggaan,

informasi kehumasan dan ketatausahaan serta melaksanakan

tugas-tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku;


3) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

ayat 1) Sekretariat kecamatan menyelenggarakan fungsi :

a) Penyelenggaraan kegiatan administrasi umum dan

ketatausahaan.

b) Penyelenggaraan persiapan penyusunan anggaran kecamatan.

c) Penetapan penyusunan rencana kegiatan dan pengendalian

kecamatan.

d) Penetapan pelaksanaan pengelolaan administrasi perkantoran,

kearsipan, kerumahtanggaan, perlengkapan, dokumentasi,

perpustakaan dan kepegawaian kecamatan.

e) Penyelenggaraan pembinaan organisasi dan tata laksana

dilingkungan kecamatan.

f) Penyelenggaraan informasi dan kehumasan.

g) Pembinaan tertib administrasi, organisasi dan hukum di

lingkungan kecamatan.

h) Pengkoordinasian administrasi pelayanan publik di bidang

penyelenggaraan pemerintahan daerah di wilayah kecamatan.

i) Fasilitasi penetapan rumusan kebijakan pengelolaan

administrasi kepegawaian perangkat daerah lain di wilayah

kecamatan.

j) Pelaksanaan koordinasi dengan Perangkat Daerah, DPRD,

Pemerintah, Pemerintah Propinsi dan institusi terkait di bidang

pengelolaan kesekretariatan kecamatan.


c. Kepala Sub Bagian Program

1) Sub Bagian Program mempunyai tugas pokok merencanakan,

melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan

tugas pelayanan dan pengkoordinasian penyusunan rencana

dan program kerja kecamatan.

2) Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud

pada ayat 1) Sub Bagian Program menyelenggarakan fungsi

:

a) Penyusunan rencana dan program kerja operasional

kegiatan pelayanan dan pengkoordinasian penyusunan

rencana dan program kerja kecamatan.

b) Penyusunan rencana operasional dan koordinasi kegiatan

dan program kerja kecamatan.

c) Pengkoordinasian rencana dan program kegiatan

Perangkat Daerah lainnya di wilayah kecamatan.

d) Pelaksanaan fasilitasi penyusunan rencana

penyelenggaraan pemerintahan melalui proses

musyawarah perencanaan pembangunan.

e) Pelaksanaan penyusunan rencana strategis kecamatan.

f) Pelaksanaan penyusunan rancangan peraturan penunjang

pelaksanaan tugas.

g) Pelaksanaan monitoring dan evaluasi serta pelaporan

pelaksanaan tugas.


h) Fasilitasi pembinaan dan pengendalian kegiatan dan

program yang dilaksanakan perangkat daerah di

kecamatan.

i) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang

tugas dan fungsinya.

j) Pelaksanaan koordinasi penyusunan program dengan sub

unit kerja lain dilingkungan kecamatan.

d. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok

merencanakan, melaksanakan mengevaluasi dan melaporkan

pelaksanaan tugas pelayanan administrasi umum, informasi

kehumasan dan kepegawaian di lingkungan kecamatan.


pada ayat 1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

menyelenggarakan fungsi :


kegiatan pelayanan administrasi umum, informasi

kehumasan,

b) kerumahtanggaan, kepegawaian dan ketatausahaan

kecamatan.

c) Pelaksanaan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman

surat-surat, naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi

dan kearsipan kecamatan.


d) Pelaksanaan pembuatan dan pengadaan naskah dinas.

e) Pelaksanaan pengelolaan dan penyiapan bahan

pembinaan dokumentasi dan kearsipan kepada sub unit

kerja di lingkungan kecamatan.

f) Penyusunan dan penyiapan pengelolaan dan pengendalian

administrasi perjalanan dinas, keprotokolan dan

penyelenggaraan rapat-rapat dinas.

g) Pelaksanaan informasi dan pelayanan hubungan

masyarakat, pengurusan kerumahtanggaan, keamanan

dan ketertiban kantor.

h) Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan serta

pengelolaan lingkungan kantor, gedung kantor, kendaraan

dinas dan aset kecamatan lainnya.

i) Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan sarana

dan prasarana perlengkapan kantor.

j) Pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian

dan inventarisasi perlengkapan kantor.

k) Penyusunan bahan penataan kelembagaan dan

ketatalaksanaan pelaksanaan tugas kecamatan.

l) Pelaksanaan pengelolaan perpustakaan dan

pendokumentasian peraturan perundang-undangan.

m) Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan

pemeliharaan data serta dokumentasi kepegawaian.

n) Penyusunan dan penyiapan rencana kebutuhan formasi

dan mutasi pegawai.


o) Penyusunan dan penyiapan bahan administrasi

kepegawaian yang meliputi kenaikan pangkat, gaji berkala,

pensiun dan pemberian penghargaan serta peningkatan

kesejahteraan pegawai.

p) Penyusunan dan penyiapan pegawai untuk mengikuti

pendidikan/pelatihan struktural, teknis dan fungsional

serta ujian dinas.

q) Fasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan

pengembangan karier serta disiplin pegawai.

r) Penyusunan dan penyiapan pengurusan administrasi

pensiun dan cuti pegawai.

s) Pengkoordinasian penyusunan administrasi DP-3, DUK,

sumpah/janji pegawai.

t) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

u) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang


v) Pelaksanaan koordinasi pelayanan administrasi umum

dan

kepegawaian dengan sub unit kerja lain di lingkungan

kecamatan

e. Kepala Sub Bagian Keuangan

1) Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok

merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan


melaporkan pelaksanaan tugas pengelolaan administrasi dan

pertanggungjawaban pengelolaan keuangan kecamatan.


pada ayat 1)Sub Bagian Keuangan menyelenggarakan fungsi :


kegiatan pengelolaan administrasi dan

pertanggungjawaban pengelolaan keuangan kecamatan.

b) Pelaksanaan pengumpulan bahan anggaran kecamatan.

c) Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan anggaran

pendapatan dan belanja kecamatan.

d) Pelaksanaan penyusunan dan pengkoordinasian

pembuatan daftar gaji serta tunjangan daerah.

e) Perencanaan operasional kegiatan penyusunan rencana

dan program administrasi pengelolaan keuangan.

f) Pelaksanaan penatausahaan pengelolaan anggaran

pendapatan dan belanja kecamatan.

g) Pembinaan administrasi keuangan dan penyiapan bahan

pembinaan administrasi akuntansi anggaran pendapatan

dan belanja kecamatan.

h) Pelaksanaan penyiapan bahanpertanggungjawaban

pengelolaan anggaran pendapatan dan belanja kecamatan.

i) Pelaksanaan penyiapan bahan pertanggungjawaban

pengelolaan keuangan kecamatan.

j) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.


k) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang


l) Pelaksanaan koordinasi pengelolaan keuangan dengan sub

unit kerja lain di lingkungan kecamatan.

f. Seksi Pemerintahan

1) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok membantu

camat dalam menyiapkan bahan rumusan kebijakan dan

pelaksanaan penyelenggaraan pemerintahan yang meliputi

pengembangan otonomi daerah, politik dalam negeri dan

administrasi publik,

2) kependudukan, hukum dan perundang-undangan,

perimbangan keuangan daerah dan fasilitasi penyelenggaraan

pemerintahan desa/kelurahan serta melaksanakan tugas-

tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan yang berlaku.


pada ayat 1) Seksi Pemerintahan menyelenggarakan fungsi :

a) Penyusunan rencana program dan kegiatan pelayanan

penyelenggaraan pemerintahan kecamatan.

b) Pelaksanaan pelayanan penyelenggaraan pemerintahan

kecamatan.

c) Pelaksanaan penetapan penyelenggaraan pembinaan dan

fasilitasi pemebrian rekomendasi serta koordinasi

pelaksanaan pengumpulan data di bidang pengembangan

otonomi daerah, politik dalam negeri dan administrasi

publik serta kependudukan.


d) Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan pengkoordinasian

pengumpulan data yang berkaitan dengan hukum dan

perundang-undangan.

e) Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan pengkoordinasian

pengumpulan data yang berkaitan dengan perimbangan

keuangan daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan.

f) Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan pengkoordinasian

pengumpulan data yang berkaitan dengan

penyelenggaraan

pemerintahan desa dan/atau kelurahan, organisasi

kemasyarakatan di desa dan/atau kelurahan serta

bantuan desa/kelurahan.

g) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang

tugasnya.

h) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

i) Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan

kecamatan dengan instansi terkait lainnya.

g. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

1) Kepala seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai

tugas pokok membantu camat dalam menyiapkan bahan

rumusan kebijakan dan pelaksanaan tugas Camat dalam

bidang pelayanan dan pengendalian ketentraman dan

ketertiban umum.



pada ayat 1) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum


a) Pelaksanaan penyususnan rencana dan program

penyelenngaraan pengendalian ketentraman dan

ketertiban umum, fasilitasi dan bantuan pelaksanaan

operasional penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan/Keputusan Bupati di wilayah kecamatan.

b) Pembinaan pengendalian operasional polisi pamong praja

dalam pelaksanaan ketentraman dan ketertiban umum

serta bantuan pelaksanaan operasional penegakan

peraturan daerah dan Peraturan/Keputusan Bupati.

c) Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan satuan

perlindunmgan masyarakat melalui kesiagaan dan

penanggulangan bencana serta peningkatan sumber daya

manusia satuan linmas.

d) Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi teknis pelaksanaan

operasional penyidikan pelanggaran Peraturan Daerah.

e) Pengkoordinasian dan fasilitasi penyelenggaraan PEMILU

dengan instansi terkait.

f) Pengkoordinasian dan pembinaan pengendalian

ketentraman dan ketertiban umum, kesatuan bangsa dan

perlindungan masyarakat dengan instansi terkait.

g) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.


h) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang

tugas, fungsi dan ketentuan yang berlaku.

i) Pelaksanaan koordinasi ketentraman dan ketertiban

umum dengan sub unit kerja lain di lingkungan

kecamatan.

h. Kepala Seksi Sosial Budaya

1) Kepala Seksi Sosial Budaya mempunyai tugas pokok

mempunyai tugas pokok membantu Camat dalam

menyiapkan bahan rumusan kebijakan dan pelaksanaan

tugas Camat dalam bidang pelayanan kesejahteraan sosial

dan kebudayaan;

2) Dalam melaksanakan tugas poko sebagaimana dimaksud

pada ayat 1) Seksi Sosial Budaya menyelenggarakan fungsi :

a) Pelaksanaan penyusunan program dan kegiatan pelayanan

kesejahteraan sosial dan kebudayaan.

b) Pelaksanaan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang

keternagakerjaan dan ketransmigrasian.

c) Pelaksanaan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang

pendidikan, budaya dan pariwisata.

d) Pelaksanaan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang

kesejahteraan sosial.

e) Pelaksanaan fasilitasi pemberian rekomendasi di bidang

pemuda dan olah raga.

f) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.


g) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang


h) Pelaksanaan koordinasi sosial dan budaya dengan sub

unit kerja lain di lingkungan kecamatan.

i. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat.

1) Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas pokok

membantu Camat dalam menyiapkan bahan rumusan

kebijakan dan pelaksanaan tugas Camat dalam bidang

pemberdayaan masyarakat.

2) Dalam melaksanakan tugas poko sebagaimana dimaksud

pada ayat 1) Seksi Pemberdayaan Masyarakat


a) Penyusunan rencana program dan kegiatan pelayanan

pemberdayaan masyarakat.

b) Pelaksanaan pemberian perijinan,

penetapan/penyelenggaraan, fasilitasi, pembinaan,

rekomendasi, pengendalian.

c) Pengkoordinasian di bidang pertanian, kehutanan,

perkebunan, peternakan dan perikanan.

d) Pelaksanaan pemberian perijinan,

penetapan/penyelenggaraan, fasilitasi, pembinaan,

rekomendasi, pengendalian, pengkoordinasian di bidang

pertambangan dan energi.


e) Pelaksanaan fasilitasi pembinaan dan pengkoordinasian di

bidang keluarga berencana dan pembangunan keluarga

sejahtera.

f) Pelaksanaan fasilitasi pembinaan dan pengkoordinasian

pemberian perijinan di bidang perindustrian perdagangan,

perkoperasian dan perekonomian masyarakat.

g) Pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan serta

pengkoordinasian pemberian perijinan di bidang kesehatan.

h) Pelaksanaan koordinasi teknis operasional pelaksanaan

tugas UPTD dan UPT dalam pengembangan pemberdayaan

masyarakat di wilayah kecamatan.

i) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

j) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang


k) Pelaksanaan koordinasi pengembangan pemberdayaan

masyarakat dengan sub unit kerja lain di lingkungan

kecamatan.

j. Kepala Seksi Pemeliharaan Prasarana Umum

1) Seksi Pemeliharaan Prasarana Umum mempunyai tugas

pokok membantu Camat dalam menyiapkan bahan rumusan

kebijakan dan pelaksanaan tugas Camat dalam bidang

pengelolaan dan pemeliharaan prasarana umum.

2 ) Dalam melaksanakan tugas poko sebagaimana dimaksud pada


ayat 1) Seksi Pemeliharaan Prasarana Umum


a) Penyusunan rencana program dan kegiatan pengelolaan

dan pemeliharaan prasarana umum.

b) Di bidang penataan ruang dan permukiman.

c) Pelaksanaan fasilitasi pembinaan, rekomendasi,

pengendalian dan koordinasi pengumpulan data di bidang

jalan, jembatan, pengairan.

d) Pelaksanaan fasilitasi pembinaan, rekomendasi,


perhubungan serta pos dan telekomunikasi.

e) Pelaksanaan fasilitasi pembinaan, rekomendasi,


lingkungan hidup.

f) Pelaksanaan tugas kedinasan lain sesuai dengan bidang


g) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

h) Pelaksanaan koordinasi pemeliharaan prasarana umum

dengan sub unit kerja lain di lingkungan kecamatan.

k. Jabatan Fungsional

Pengaturan tugas pokok dan fungsi Jabatan Fungsional akan

diatur lebih lanjut setelah dibentuk dan ditetapkan jenis dan

jenjangnya oleh Bupati sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.


Kewenangan Camat berasal dari kewenangan Kabupaten yang

merupakan kewenangan Bupati, kemudian dilimpahkan kepada Camat

yang dalam pelaksanaannya disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi

Kecamatan.

Berdasarkan Peraturan Bupati Bandung Nomor 60 Tahun 2011

tentang Pelimpahan Sebagian urusan Pemerintahan dari Bupati Kepada

Camat di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung, terdapat

sebanyak 356 urusan kewenangan Bupati yang dilimpahkan kepada

Camat, terbagi dalam 25 bidang Urusan Wajib dan 6 bidang urusan

pelimpahan.


Gambar 2.1.

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Rancabali

(Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Bandung No 21 tahun 2007 tentang Pembentukan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bandung


2.2. Sumber Daya Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

Sumber daya yang ada di Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

terdiri dari penyediaan sumber daya manusia berdasarkan tingkat

pendidikan, jenis pendidikan yang diikuti baik pendidikan formal maupun

non formal, dan penyediaan sarana prasarana yang mendukung

penyelenggaraan kegiatan perencanaan seperti gedung beserta ruang rapat

yang memadai, Fasilitas komputer beserta jaringan internet, meja kursi,

peralatan kantor dan lain-lain.

2.2.1. Sumber daya manusia pada Kecamatan Rancabali Kabupaten

Bandung

Berikut gambaran tentang sumber daya manusia yang tersedia pada

Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung pada Tahun 2014.

Tabel 2.1 Jumlah Pegawai Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014

No Pendidikan Status Kepegawaian

Jumlah % PNS CPNS TKK

1 SD 0 0 0 0 0%

2 SMP 1 0 0 1 3%

3 SMA 5 0 0 5 40,3%

4 D3 0 0 0 0 0%

5 S1 5 0 0 5 40,3%

6 S2 2 0 0 2 11,1%

Jumlah 27 0 0 27

Sumber : Kepegawaian Kecamatan Rancabali Bulan Januari 2014

Tabel 2.1 menunjukkan, Pegawai Kecamatan Rancabali Kabupaten

Bandung berdasarkan tingkat pendidikan terdiri atas: SD sebesar 0%, SMP

sebesar 3% SMA sebesar 40,3%, S1 Sebesar 40,2% dan S2 sebesar 11,1%.

Kecamatan Rancabali sebagai lembaga teknis daerah, secara pendidikan

formal belum memadai, serta kapasitas sumber daya manusia terkait

dengan perencanaan perlu ditingkatkan melalui diklat teknis perencana.

Jumlah Pegawai Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

berdasarkan pangkat/golongan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:


Tabel 2.2.

Pegawai Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Berdasarkan Tingkat Golongan

Tahun 2014

No Golongan

Status

Kepegawaian Jumlah %

PNS CPNS

1 Gol I 1 0 1 3,7%

2 Gol II 5 0 5 30,2%

3 Gol III 8 0 8 55,4%

4 Gol IV 2 0 2 10,7%

Jumlah 27 0 27

Sumber : Kepegawaian Rancabali Bulan Januari 2014

Berdasarkan Tabel 2.2.di atas maka pegawai Kecamatan Rancabali

Kabupaten Bandung berdasarkan golongan terdiri atas Golongan I sebanyak

3,7%, Golongan II sebanyak 30,2%, Golongan III sebanyak 55,4% dan

Golongan IV sebanyak 8,7%, melihat komposisi tersebut, pagawai

Kecamatan Rancabali didominasi oleh golongan II, dilain sisi Kecamatan

Rancabali memerlukan tambahan pegawai Golongan III dan II untuk tenaga

Perencana dan administrasi.

Di samping pendidikan formal, pegawai Kecamatan Rancabali juga

telah mengikuti pendidikan struktural, data selengkapnya dapat dilihat

pada tabel berikut:

Tabel 2.3 Data Pegawai Negeri Sipil Kecamatan Rancabali KabupatenBandung

yang Telah Mengikuti Pendidikan Struktural dan Jabatan berdasarkan Esselon Tahun 2014

No. Esselon Jumlah Pegawai

Tingkat Diklatpim

Jumlah

Pegawai yang

mengikuti

%

1. II b 0

2. III a 1 orang III 1 orang 10%

3. III b 1 orang III 1 orang 10%

4. IV a 5 orang IV 5 orang 50%

5. IV b 3 orang 3 orang 30%

Jumlah 10 orang 10 orang 80%

Sumber : Kepegawaian Kecamatan Rancabali Bulan Januari 2014


2.2.2.Sarana dan prasarana pada Kecamatan Rancabali Kabupaten

Bandung

Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung memiliki gedung kantor

dengan luas sebesar 1.985 m2, Kendaraan dinas roda 4 sebanyak 2 unit

dan roda 2 sebanyak 8 unit, , fasilitas komputer terdiri dari 3 unit laptop,

10 unit komputer PC dan 3 unit printer peralatan PC dalam kondisi baik,

Kecamatan Rancabali memiliki ruang rapat yang refresentatif dengan

kapasitas ± 150 orang dengan dilengkapi oleh fasilitas perangkat audio

visual dan proyektor yang baik. Kecamatan Rancabali juga telah memiliki

Rumah Dinas Camat yang refresentatif dan nyaman. Sarana lainnya yaitu

tersedia Mushola untuk beribadah dan kamar mandi dengan kondisi baik.

2.2.3. Kondisi Umum Kecamatan Rancabali

1. Adminstrasi Pemerintahan

Berdasarkan Undang undang Nomor 32 tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah sebagai pengganti Undang undang Nomor 22

tahun 1999 bahwa Kecamatan merupakan Perangkat Daerah yang

dipimpin oleh Kepala Kecamatan dengan sebutan Camat yang diangkat

oleh Bupati / Walikota dan bertanggung jawab Kepada Bupati atau

Walikota, sedangkan pembentukan Kecamatan sendiri ditetapkan

dengan peraturan Daerah.

Bahwa sejak diberlakukannya secara efektip Undang undang

Nomor 32 tahun 2004 Pembentukan Kecamatan dan Struktur

organisasi Pemerintah Kabupaten Bandung telah ditetapkan

berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10 tahun 2006 tentang Struktur

Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Bandung.

Sehingga dengan demikian Kecamatan Rancabali secara

yuridis formil keberadaannya telah dibentuk bersamaan dengan

ditetapkannya Peraturan Daerah tersebut.

Adapun Wilayah Kerja Kecamatan Rancabali sebagai perangkat

Daerah meliputi 5 (lima) Desa yang terdiri dari :


1. Desa Patengan

2. Desa Alamendah

3. Desa Indragiri

4. Desa Sukaresmi

5. Desa Cipelah

2. Kondisi Geografis

Kecamatan Rancabali sebagai salah satu Kecamatan dari 31

Kecamatan yang ada diwilayah Kabupaten Bandung, secara topograpis

merupakan daerah yang relatip pegunungan yang memiliki ketinggian

1785 M diatas permukaan laut, dengan curah hujan rata rata 990

mm/tahun dengan suhu udara minimal 11 derajat Celcius maksimal

18 derajat celcius.

dengan batas-batas wilayah:

Sebelah Utara : Kecamatan Sindang kerta

Sebelah Selatan : Kecamatan Pasir Jambu

Sebelah Timur : Kecamatan Ciwidey

Sebelah Barat : Kecamatan Cianjur

Luas Wilayah Kecamatan Rancabali 1.488,424 62 Ha, yaitu terdiri dari

desa :

Tabel 2.3

Nama Desa Wilayah Kecamatan Rancabali

No Desa Ket

1 Patengan

2 Alamendah

3 Indragiri

4 Sukaresmi

5 Cipelah


3. Kondisi Demografi

Jumlah Penduduk Kecamatan Rancabali sebanyak 45.744

Orang, terdiri dari:

Laki-laki : 22.919 Orang

Perempuan : 22.825 Orang

Tabel 2.4. Jumlah Penduduk menurut jenis kelamin

Kecamatan Rancabali Tahun 2013

No

Desa

Penduduk Jumlah

Laki-laki Perempuan

1 Patengan 2.627 2.545 5.172

2 Alamendah 9.566 9.340 18.906

3 Indragiri 2.127 1.953 4.080

4 Sukaresmi 4.559 4.907 9.506

5 Cipelah 4.009 4.071 8.080

Jumlah 52.059 50.767 45.744

*) Diolah kembali dari Daftar Isian Profil Desa Tahun 2013

4. Kondisi Ekonomi

Kondisi perekonomian masyarakat Kecamatan Rancabali pada

umumnya Petani, Buruh Tani, konveksi dan Buruh Konveksi juga PNS.

Bagi para buruh tani / perkebunan mengalami kendala yang cukup

berarti dikarenakan para petani hanya bisa Menggarap tiga kali dalam

setahun mengingat sebagian besar areal pertanian. Disamping bermata

pencaharian sebagai buruh pabrik dan pertanian, penduduk Kecamatan

Rancabali juga bergerak di sektor lain seperti sektor jasa perdagangan.

Daerah wisata Berikut kami sampaikan data mata pencaharian

penduduk Kecamatan Rancabali


Tabel 2.5 Jumlah Mata Pencaharian


No

Mata Pencaharian

Jumlah

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Petani

Buruh Tani

Peternak

Buruh Perkebunan

Pedagang

Pensiunan

PNS

TNI/POLRI

Konveksi dan Buruh Konveksi

2.876 Orang

8.807 Orang

393 Orang

7.171 Orang

2.859 Orang

300 Orang

301 Orang

5 Orang

664 Orang

Potensi Wilayah

Potensi Perindustrian

Wilayah Kecamatan Rancabali adalah Kawasan Pertanian, dan

Perusahaan Perkebunan dan wisata sehingga telah banyak objek wisata

yang dibangun,.

Potensi Pertanian

Pada saat ini, masyarakat cenderung untuk meningkatkan

usahanya di sektor pertanian, baik pengolahan buah strawbwry ataupun

pertanian pangan lainnya, seperti palawija dan sayuran. Sedangkan pada

sektor industri dengan banyaknya perkebunan yang lagi krisis

mengakibatkan banyak karyawan yang terkena PHK cenderung

menambah jumlah perpindahan keperkebunan lain

Potensi pertanian di wilayah Kecamatan Rancabali adalah :

a. Strawbery

b. Palawija, dan

c. Sayuran


Potensi Perikanan

Sistem perikanan di wilayah Kecamatan Rancabali dilaksanakan

pada setiap masa habis panen. Adapun jenis ikan yang ditanam adalah

ikan mas, dan lele dumbo. Serta mujair

Potensi Peternakan

Peternakan yang ada di wilayah Kecamatan Rancabali diantaranya :

1. Peternakan sapi

2. Peternakan domba

3. Peternakan bebek/itik

Potensi Perdagangan dan Koperasi

Sistem perdagangan di wilayah Kecamatan Rancabali dapat

dibuktikan dengan adanya perdagangan, antara lain:

1. Pasar Tradisional : 2 buah

2. Pasar Swalayan : 2 buah

3. Bank : 1 buah

4. KUD : 0 buah

5. Koperasi : 2 buah

6. Bumdes : 5 buah

7. Toko/Warung : 1071 buah

8. Hotel : 2 buah

9. Rumah makan : 109 buah

Selain itu, perdagangan di Kecamatan Rancabali ditunjang dengan

adanya sarana perhubungan lalu lintas dan informasi yang baik,

misalnya jalan-jalan di desa banyak yang sudah di aspal (hotmix),

banyaknya alat komunikasi yang lebih mempercepat layanan. Untuk

layanan informasi baik cetak maupun elektronik, sebagian besar

penduduk Kecamatan Rancabali telah memiliki dan menggunakan

sarana informasi dalam kehidupan sehari-hari.


5. Kondisi Sosial Politik

P o l i t i k

Stabilitas Politik diwilayah Kecamatan Rancabali sampai dengan

akhir tahun 2013 cukup kondusip. Hal ini ditandai dengan tidak

terjadinya konplik baik sara maupun politik.

Keadaan sosial masyarakat diwilayah Kecamatan Rancabali

dapat dilihat dari agama yang dianut, sarana pendidikan, sarana

kesehatan, sumber sumber pembangunan dan sikap serta tingkah

laku masyarakat dalam kehidupan sehari hari. Agama mempunyai

kedudukan yang penting dalam kehidupan sosial masyarakat yang

mempunyai peranan dalam membentuk watak dan kepribadian.

Pendidikan keagamaan dilakukan oleh tokoh tokoh agama melalui

pendidikan formal seperti madrasah maupun pendidikan non formal

seperti pondok pesantren.

A g a m a

Pada umumnya masyarakat di wilayah Kecamatan Rancabali

menganut agama Islam (99 %), sisanya penganut agama lain. Hal ini

dibuktikan dengan tesebarnya sarana / tempat ibadah yang ada di 5

Desa diwilayah Kecamatan Rancabali.

B u d a y a

Di Kecamatan Rancabali terdapat beberapa jenis kebudayaan

daerah tradisional yang harus dipelihara dan dikembangkan,

diantaranya :

1. Kebudayaan seni bela diri dan Terbang

2. Lingkung seni degung, calung, jaipong, upacara adat, kecapi suling

3. Group Band, Dangdut atau Electone


P e n d i d i k a n

Pendidikan umum merupakan sarana untuk pelaksanaan

kegiatan pendidikan di Kecamatan Rancabali dan tercatat cukup

memadai dengan terdapatnya berbagai jenjang pendidikan mulai dari

tingkat TK sampai dengan SMU.

Tabel 2.6. Sarana Pendidikan


No Tingkat Pendidikan Jumlah

1 TK/Playgroup 13 buah

2 Pendidikan Dasar (SD, MI) 38 buah

3 SMP/Madr. Tsanawiyah 7 buah

4 SMA/MA/SMK 4 buah

5 Perguruan Tinggi 0 buah

*) Diolah kembali dari Daftar Isian Profil Desa Tahun 2013

K e s e h a t a n

Prasarana kesehatan yang ada di wilayah Kecamatan Rancabali,

antara lain :

Tabel 2.7. Sarana Kesehatan

Sarana kesehatan di Kecamatan Rancabali tahun 2013

No Jenis Sarana Kesehatan Jumlah

1 Rumah Sakit Umum 0

2 Puskesmas 1

3 Pustu 4

4 Poliklinik/Balai Pengobatan Pemerintah 2

5 Apotik 0

6 Posyandu 74

7 Toko Obat 1


8 Balai Pengobatan Masyarakat Yayasan 1

9 Dokter Praktik 2

10 Rumah Bersalin 1

11 BKIA 0

*) Diolah kembali dari Daftar Isisan Profil Desa Tahun 2013

Keluarga Berencana

Usaha-usaha untuk meningkatkan akseptor aktif secara luas

terus menerus diupayakan dengan cara :

1. Minlok yang dilaksanakan di Puskesmas setiap satu bulan sekali.

2. Rakor yang dilaksanakan di tiap-tiap desa setiap satu bulan sekali.

3. Pelayanan kontrasepsi dilaksanakan oleh Bidan desa, KKB,

Puskesmas, Posyandu, dan rumah sakit.

4. Penyuluhan dan anjang sono ke tiap rumah (motivasi) akseptor

baru

2. 3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

Dengan diberlakukan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2002

tentang Pemerintahan Daerah, yang ditindaklanjuti dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Bandung Nomor 32 Tahun 2002. tentang Organisasi

dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Bandung bahwa Kecamatan

sebagai perangkat daerah Kabupaten Bandung yang dipimpin oleh

Camat diangkat dan bertanggungjawab kepada Bupati.

Berdasarkan Keputusan Bupati Bandung Nomor 7 Tahun 2008

tentang rincian tugas, fungsi dan tata kerja Kecamatan dan Kelurahan

di wilayah Kabupaten Bandung, dalam pasal 2 Camat adalah sebagai

berikut :

1. Kecamatan merupakan wilayah kerja Kecamatan sebagai perangkat

Daerah yang dipimpin oleh seorang Camat ;

2. Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan

pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani

sebagian urusan Otonomi Daerah dan menyelenggarakan tugas

umum Pemerintahan ;


3. Camat sebagaimana dimaksud pada ayat 2 pasal ini juga

menyelenggarakan tugas umum pemerintahan meliputi ;

a. Mengkoordinasikan kegiatan Pemberdayaan Masyarakat.

b. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum.

c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan.

d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum.

e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

ditingkat Kecamatan

f. Membina penyelenggaraan pemerintahan Desa.

g. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugsnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan

perintah Desa.

Pelaksanaan tugas pokok Camat sebagai Perangkat Daerah

adalah membantu Bupati dalam bidang Pemerintahan Daerah yang

kegiatannya mengacu pada Keputusan Bupati Nomor 60 Tahun 2011

tentang Pelimpahan Sebagian Kewenangan Bupati Kepada Camat Di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bandung.

Sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan Kepada Camat

sebagaimana dimaksud pada Pasal 12 Keputusan Bupati Bandung

Nomor 60 Tahun 2011 meliputi bidang-bidang :

1. Bidang Pendidikan

2. Bidang Kesehatan

3. Bidang Lingkungan Hidup

4. Bidang Pekerjaan Umum

5. Bidang Penataan Ruang

6. Bidang Perencanaan Pembangunan

7. Bidang Perumahan

8. Bidang Kepemuda dan Olahraga

9. Bidang koperasi dan usaha kecil menengah;

10. Bidang Kependudukan dan catatansipil;


11. Bidang Ketenagakerjaan

12. Bidang ketahanan pangan

13. Bidang pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak;

14. Bidang Keluarga Berencana dan Pembangunan Keluarga Sejahtera

15. Bidang Perhubungan

16. Bidang komunikasi dan informasi

17. Bidang pertanahan

18. Bidang kesatuan bangsa dan politik Dalam Negeri

19. Bidang otonomi daerah, pemerintahan umum administrasi

keuangan daerah, perangkat daerah, kepegawaian dan

persandian;

20. Bidang pemberdayaan masyarakat dan desa;

21. Bidang Sosial

22. Bidang kebudayaan;

23. Bidang statistic;

24. Bidang kearsipan;

25. Bidang perpustakaan.

Seluruh kewenangan yang menjadi tugas pokok dan fungsi

Pemerintahan Kecamatan Rancabali, pelaksanaannya selama tahun

2013 perlu dievaluasi pencapaian sasarannya.

Pengevaluasian keberhasilan tugas kewenangan dilakukan

dengan cara membandingkan antara Program Kerja yang dibuat di awal

tahun dengan realisasi pelaksanaan tugas di akhir tahun.

Memperhatikan aturan yang ada betapa kompleksnya tugas dan

fungsi Kecamatan yang harus di jalankan, Disamping harus

mempasilitasi tugas dari SKPD-SKPD yang lain juga harus

mempasilitasi pelaksanaan tugas dan fungsi Desa. Namun hal ini

belum di dukung dengan sarana dan prasarana, sumber daya yang

memadai dan anggaran yang di kelola, sehingga di sadari pelaksanaan

tugas dan kinerja Kecamatan Rancabali selama ini belim bisa optimal.

Dari data anggaran di atas dapat di simpulkan bahwa sebagian

besar anggaran yang di kelola Kecamatan Rancabali selama 2 tahun


terakhir baru terbatas pada belanja rutin kantor, belum menyentuh

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari masing-masing seksi,

sehingga kinerja pala kepala seksi belum dapat di ukur secara optimal,

walaupun dalam kenyataannya masing-masing seksi telah

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya masing-masing.

Kinerja Pelayanan di Kecamatan Rancabali dapat di lihat dari

beberapa indicator kinerja :

Meningkatnya pelayanan administrasi Perkantoran

Meningkatnya sarana dan prasana aparatur

Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur

Meningkatnya system pengawasan internal dan pengendalian

Disamping kinerja Kecamatan Rancabali sebagaimana

tercantum dalam penjabaran di atas maka secara umum dapat di

jelaskan beberapa kinerja kecamatan Rancabali sebagaimana tersebut

di bawah ini :

Kinerja Pelayanan di Bidang Pemerintahan :

1. Pembinaan terhadap anggota satgas Linmas yang berada di Desa;

2. Pembinaan siskamling di tingkat Desa, Dusun atau Lingkungan

sampai pada tingkat RT dan RW;

3. Mengadakan patroli rutin gabungan Muspika dan Dinas terkait serta

Desa untuk melihat langsung aktifitas masyarakat dalam

bersiskamling;

4. Mengadakan sosialisasi peraturan perundang-undangan di seluruh

Desa bersama dengan jajaran Muspika dan dinas atau instasi terkait;

5. Mengadakan kegiatan operasi dan penertiban bersama Muspika dan

Instansi terkait;

6. Mengadakan pembinaan dan penekanan kepada pemerintah Desa

untuk membuat peraturan Desa sebagai dasar atau payung Hukum di

tingkat Desa;

7. Melaksanakan PAM tahun baru oleh tim gabungan dari Polri, Dishub,

TNI, PMK, Satpol PP dan Puskesmas;


8. Melakukan penataan dan penertiban PKL dan parker liar;

9. Melaksanakan kegiatan lainnya seperti perayaan HUT Kemerdekaan

RI, Karnafal umum, Pam Lebaran;

10. Pembinaan penambangan galian C;

11. Mengadakan pembinaan PBB terhadap petugas desa;

12. Penataan ruang pelyanan publik di Kecamatan;

13. Pembinaan dan pembenahan Administrasi pelayanan baik di

kecamatan dan Desa seKecamatan Rancabali;

14. Pembinaan aparat Kecamatan dan Perangkat Desa secara rutin;

15. Pelaksanaan Apel pagi setiap hari;

16. Mengadakan Rapat Koordinasi Desa se Kecamatan Rancabali;

17. Memberikan kesempatan kepada aparat kecamatan dan Desa

untuk mengikuti diklat, Pendidikan dan kursus baik yang di

laksanakan pemerintah Kabupaten maupun pihak lainnya;

18. Mengadakan Rapat koordinasi rutin dengan dinas dan instansi di

tingkat kecamatan dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan

dan kualitas para aparat yang ada di dinas dan instansi di tingkat

kecamatan;

19. Mengadakan pengawasan melekat terhadap aparat yang berada di

Kecamatan Rancabali;

20. Peningkatan kedisiplinan perangkat Desa;

21. Pembinaan kelengkapan Administrasi Desa termasuk

pendampingan membuat perdes tentang APBDes, dan susunan

Administasi dan tata laksana pemerintahan Desa;

22. Mengikut sertakan pada setiap kesempatan pertama guna

mengikuti kegiatan-kegiatan pelatihan yang bertujuan

meningkatkan pengetahuan dan keterampilan perangkat desa;

23. Memberikan sosialisasi bagi perangkat Desa dan Kelurahan terkait

dengan adanya berbagai peraturan perundang-undangan;

24. Pembinaan secara rutin ke Desa yang berkaitan dengan

peleksanaan penyelenggaraan pemerintahan Desa.


Kinerja Pelayanan di Bidang Pembangunan

1. Pembinaan dan pelaksanaan program pembangunan pola kemitraan

antara lain dengan memfasililtasi, membina dan membantu kegiatan

peningkatan ketersediaan infrastruktur wilayah yang berbasis

masyarakat;

2. Memfasilitasi, membina dan membantu kegiatan revitalitas pertanian;

3. Pemantauan kegiatan perluasan rehabilitasi dan normalisasi jaringan

irigasi;

4. Memfasilitasi, pembina dan memantau kegiatan pembangunan dan

rehabilitasi gedung sekolah;

5. Monitoring pelaksanaan musrenbang desa dan melaksanakan

musrenbang Kecamatan;

6. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi pengusunan rencana

strategis kecamatan dengan seluruh elemen di tingkat kecamatan;

7. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi rencana pembangunan di

desa dengan melibatkan para tokoh masyarakat;

8. Pelestarian lingkungan hidup dengan gerakan penghijauan dan

gerakan kebersihan, ketertiban dan keindahan di wilayah kecamatan;

9. Memfasilitasi, membina dan memantau kegiatan Sanitasi Masyarakat

(SANIMAS);

10. Memfasilitasi dan memonitoring pengelolaan tempat pengolah

sampah;

11. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Gerakan Keluarga

Berencana serta Kesehatan;

12. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi kegiatan Posyandu;

13. Pembinaan, koordinasi dan sinkronisasi Pendanaan Keluarga

Sejahtera.

Kinerja Pelayanan di Bidang Pemasyarakatan

1. Monitoring penyaluran Beras rumah tangga miskin (Raskin);

2. Monitoring penyaluran Jamkes gakin;


3. Pembinaan, koordinasi dan harmonisasi lembaga-lembaga

keagamaan;

4. Memfasilitasi pembangunan tempat-tempat ibadah;

5. Pelaksanaan peringatan hari-hari besar keagamaan;

6. Pembinaan di bidang kepemudaan yang terkait kegiatan olahraga,

kepariwisataan, kesehatan masyarakat dan keluarga berncana;

7. Pembinaan dan penyuluhan terhadap pemuda tentang wawasan

kebangsaan serta peningkatan peraturan pemuda terkait masalah

sosial budaya, ketenagakerjaan dan kemasyarakatan;

8. Pembinaan dan penyuluhan pembangunan yang berwawasan

lingkungan demi masa depan dan pentingnya efektifitas dan efisiensi

dalam kehidupan sehari-hari;

9. Membantu penanganan masalah-masalah sosial dan bencana alam.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

Peningkatan kuantitas dan kualitas pelayanan yang akan

dilaksanakan Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung lima tahun

kedepan, di identifikasi dari permasalahan-permasalahan yang telah terjadi

yaitu:

1. Pelayanan umum yang dilaksanakan di Kecamatan Rancabali belum

optimal. Hal ini disebabkan antara lain:

Sarana pendukung administrasi masih belum optimal

Pemahaman masyarakat tentang standar operasional pelayanan

masih kurang,

2. Pendapatan asli daerah telah dapat mencapai target yang ditetapkan,

namun terdapat masih terdapat kendala, antara lain:

Masih kurangnya kesadaran masyarakat tentang arti penting

kepemilikan IMB.


Belum optimalnya petugas dalam penerapan sanksi bagi bangunan

yang belum memiliki IMB,

Penerapan Ijin Gangguan belum optimal,

3. Partisipasi masyarakat dalam proses pembangunan yang masih belum

optimal yang disebabkan antara lain:

Masih adanya distorsi informasi

Masih terdapatnya kesenjangan ekonomi.

4. Masih dalam tahap adaptasi pelaksanaan Peraturan Menteri Dalam

Negeri nomor 13 tahun 2006, sehingga diperlukan cukup waktu dalam

rangka penyesuaian pelaksanaan pengelolaan keuangan yang

representatif sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan daerah.

5. Masih kurang sesuainya tahapan waktu jadwal kegiatan sesuai

Peraturan Menteri Dalam Negeri yang mengakibatkan pada awal tahun

anggaran belum bisa diserap dan pada akhir tahun anggaran dikejar

oleh waktu sehubungan masih banyaknya kegiatan dan pagu anggaran

yang belum terserap.

6. Masih kurangnya koordinasi dalam rangka pelaksanaan tugas, dimana

masih banyak kekurangan sinkronisasi dalam pencapaian sasaran baik

intern SKPD Kecamatan Rancabali sendiri maupun antar SKPD di

lingkungan Pemerintah kabupaten bandung.

7. Belum optimalnya kualitas SDM, yang sesuai standar kebutuhan suatu

unit kerja.

8. Masih adanya penempatan SDM di masing-masing bidang yang belum

sesuai dengan kompetensi dan kualifikasi pendidikan dan keahlian.

9. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah, sehingga kondisi ini

mengancam sifat inovasi pada para karyawan yang ada.

10. Konsistensi antara perencanaan dan penganggaran masih belum optimal

11. Sharing data dan informasi belum berjalan dengan baik, karena

pemanfaatan sistem informasi yang telah tersedia belum optimal.

Melihat fenomena yang telah diungkapkan diatas, maka

sesungguhnya keinginan untuk memperbaiki kinerja Kecamatan Rancabali


telah merupakan keharusan dan menjadi perhatian yang besar. Dalam

upaya mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, Kecamatan

Rancabali Kabupaten Bandung menyusun strategi yang mengacu pada

faktor kekuatan dan kelemahan pada lingkungan internal serta faktor

peluang dan ancaman pada lingkungan eksternal.

Faktor kekuatan yang ada pada lingkungan internal Kecamatan

Rancabali Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :

1. Jumlah SDM yang menempati posisi yang dibutuhkan

2. Fasilitas dan sarana prasarana perkantoran yang dimiliki sekarang

3. Pengelolaan keuangan daerah melalui Aplikasi SIMDA

4. Loyalitas pegawai terhadap organisasi cukup baik

5. Tingkat pendidikan staf yang cukup memadai

6. Dukungan pimpinan terhadap kinerja unit-unit kerja pada Kecamatan

Rancabali dan pola komunikasi yang lancar antar atasan dan bawahan

Faktor kelemahan yang perlu ditingkatkan pada lingkungan internal

Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :

1. Jumlah SDM yang belum sesuai standar kebutuhan suatu unit kerja

organisasi

2. Masih adanya penempatan SDM yg belum sesuai dengan kompetensi

kualifikasi pendidikan

3. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah sehingga

mempengaruhi inisiatif dan inovasi staf

4. Belum optimalnya sarana dan prasarana yang dibutuhkan

5. Rendahnya ketersediaan data dan informasi yang akurat dan terkini

6. Konsistensi perencanaan dan penganggaran yang dihasilkan belum

optimal

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 III - 1

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Rancabali

Seiring dengan adanya perubahan peraturan dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah membawa dampak yang cukup signifikan dalam

penyelenggaraan pemerintahan di tingkat kecamatan.Dengan adanya UU

Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah, peran kecamatan

menjadi “agak mandul”.Hal ini di tandai dengan berkurangnyan kewenangan

yang di berikan kepada kecamatan.Camat tidak lagi sebagai kepala wilayah,

tapi hanyalah sebagai salah satu perangkat daerah. Dan bahkan pernah

muncul wacana untuk menghilangkan kecamatan dari struktur

pemerintahan karena dianggap tidak di perlukan lagi. Namun hal ini tidak

berlangsung lama, dengan diundangkannya UU Nomor 32 Tahun 2004

dirasa telah sedikit mengembalikan kewenangan kecamatan yaitu sebagai

perangkat daerah.

Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah

langsung berhubungan dengan masyarakat, kecamatan merupakan

kepanjangan tangan dari Pemerintah Kabupaten. Sehingga segala

hal/bidang/sector akan melibatkan pihak kecamatan. Namun begitu besar

dan vitalnya peran kecamatan belum diimbangi dengan adanya pendanaan,

saran prasarana dan SDM aparatur yang memadai.Bisa di katakana bahwa

kecamatan adalah “Kabupaten Kecil” yang perlu ditunjang dengan

pendanaan, sarana prasarana dan SDM aparatur yang memadai.

Selama ini kecamatan belum diberikan kewenangan untuk

mengajukan anggaran sendiri sebagaimana SKPD yang lain guna

melaksanakan tugas dan fungsi atau pelimpahan kewenangan yang diterima

dari Bupati. Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan

kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan

kependudukan harus di laksanakan oleh kecamatan.


Mengenai kewenangan, tugas pokok dan fungsi, kondisi SDM

aparatur dan sarana prasarana telah di uraikan pada bab sebelumnya.

Selain memfasilitasi dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan yang

dilaksanakan oleh SKPD lain yang melaksanakan kegiatan di wilayah

Kecamatan Rancabali, juga pelayanan administasi dan kependudukan

masyarakat.

Perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melakukan

pengukuran kinerja instansi pemerintah, yang memerlukan integritas antara

keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain agar mampu

memenuhi keinginan dan menjawab tuntutan perkembangan lingkungan

strategis. Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun

eksternal merupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkan

kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan

tantangan (threats) yang ada. Analisis terhadap unsure-unsur tersebut

sangat penting dan merupakan dasar bagi perwujudan visi dan misi serta

strategi kecamatan.

Perencanaan strategis yang disusun oleh suatu instansi pemerintah

setidaknya harus mengandung visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan

dicapai, mengenali lingkungan dimana organisasi mengimplementasikan

interaksinya, terutama fungsi pelayanan yang wajib diselenggarakan oleh

organisasi kepada masyarakat dan mempersiapkan semua faktor penunjang

yang diperlukan dalam mencapai keberhasilan pencapaian tujuan dan

sasaran strategis.

Perencanaan strategis sangat bermanfaat dan diperlukan untuk

merencanakan perubahan dalam lingkungan yang semakin komplek yang

mengakibatkan meningkatnya kebutuhan pelayanan masyarakat yang lebih

prima, memberikan gambaran kepada organisasi/ instansi terhadap

pencapaian hasil yang diinginkan secara obyektif, memungkinkan

organisasi/instansi untuk memberikan komitmen pada aktivitas dan

kegiatan dimasa mendatang, organisasi/instansi dapat meningkatkan

komunikasi baik vertikal maupun horizontal antar unit kerja.


3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Menelaah visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan

dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan

pendorong pelayanan Kecamatan Rancabali yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.

Hasil identifikasi Kecamatan Rancabali tentang faktor-faktor

penghambat dan pendorong pelayanan Kecamatan Rancabali yang dapat

mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala

daerah terpilih ini, akan menjadi input bagi perumusan strategis pelayanan

Kecamatan Rancabali. Dengan demikian, isu-isu yang dirumuskan tidak

saja berdasarkan tinjauan pada kesenjangan pelayanan, tetapi juga

berdasarkan kebutuhan pengelolaan faktor-faktor penghambat dan

pendorong, agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi kepala

daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Bandung tahun 2010-2015 merupakan bagian dari rencana

pembangunan jangka panjang daerah Kabupaten Bandung tahun 2005-2025

yang perlu mendapat perhatian lebih, tidak hanya untuk menghadapi

permasalahan yang belum terselesaikan, namun juga untuk mengantisipasi

perubahan yang muncul di masaa yang akan datang.

Berbagai isu global dan nasiaonal perlu dipertimbangkan dalam

menyelesaikan isu yang bersifat lokal, dan berimplikasi pada kesejahteraan

masyarakat. Isu yang di hadapi Kabupaten Bandung antara lain: Keamanan

dan ketertiban masyarakat, pelayanan publik, lingkungan hidup dan

bencana, kualitas sumber daya manusia (Pendidikan, kesehatan dan

masalah sosial) pembangunan pedesaan dan Ketahanan pangan,

infrastruktur wilayah dan tata ruang, serta kemiskinan. Dalam menangani

isu tersebut diperlukan penguatan kepemimpinan yang didukung oleh

komponen masyarakat dan penyelenggara pemerintahan.


Dengan mempertimbangkan isu yang ada, maka visi Pemerintahan

Daerah Kabupaten Bandung, yang di tuangkan dalam RPJMD tahun 2010-

2015, yang hendak dicapai adalah :

“ Terwujudnya Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan

Berdaya Saing melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan

Pemantapan Pembangunan Perdesaan, Berlandaskan Religius, Kultural

dan Berwawasan Lingkungan”.

Memperhatikan visi tersebut serta perubahan paradigma dan kondisi

yang akan dihadapi pada masa yang akan datang, diharapkan Kabupaten

Bandung dapat lebih berperan dalam perubahan yang terjadi di lingkup

regional, nasional maupun global. Dengan memperhatikan isu dan

pencapaian visi Kabupaten Bandung yang maju, mandiri dan mampu

bersaing tersebut, maka di rumuskan 7 (tujuh) Misi Kabupaten Bandung

dalam rangka pencapaian visi Kabupaten Bandung 2010-2015, sebagai

berikut:

1. Meningkatkan profesionalisme birokrasi.

2. Meningkatkan kulaitas SDM (pendidikan dan kesehatan) yang

berlandaskan iman dan takwa serta melestarikan budaya sunda.

3. Memantapkan pembangunan perdesaan.

4. Meningkatkan keamanan dan ketertiban wilayah.

5. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur dan keterpaduan tata ruang

wilayah.

6. Meningkatkan ekonomi kerakyatan yang berdaya saing.

7. Memulihkan keseimbangan lingkungan dan menetapkan pembangunan

berkelanjutan.

Sebagai salah satu SKPD, maka Kecamatan Rancabali berusaha

untuk turut serta mewujudkan apa yang menjadi visi dan misi bupati dan

wakil bupati terpilih yang kemudian menjadi visi dan misi pemerintah

Kabupaten Bandung sesuai dengan tugas dan fungsinya menurut peraturan

perundangan yang berlaku. Namun demikian dalam pelaksanaannya selama

ini belum didukung dengan anggaran sarana dan prasarana yang memadai,

hal ini tampak dalam anggaran yang dikelola sebagaimana telah dipaparkan


di depan. Dengan modal semangat dan kerjasama selama ini pelaksanaan

tugas dan fungsi dapat dilaksanakan meskipun dengan hasil yang belum

optimal.

3.3 Telaahan Renstra SKPD

Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh critical

succes factor yang merupakan strategi fungsi yang harus dipenuhi sebagai

berikut:

1. Kuantitas, kualitas dan motivasi pegawai yang memadai;

2. Koordinasi yang mantap antar lini/sektor/unit.

3. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung

program dan kegiatan.

4. Tersedianya sarana prasarana yang memadai.

5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung

pelaksanaan tupoksi.

6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legislatif melaluai kebijakan

yang ada untuk menguatkan peran kecamatan.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta

segenap unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan berdasarkan

aspek administrative dan/atau aspek fungsional.Sedangkan kawasan

adalah wilayah yang memiliki fungsi utama lindung atau budidaya.

Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk

mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap

kebutuhan pelayanan SKPD. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang

eksisting maka SKPD dapat mengidentifikasi arah (geografis) pengembangan

pelayanan, perkiraan kebutuhan pelayanan dan prioritas wilayah pelayanan

SKPD dalam lima tahun mendatang. Dikaitkan dengan indikasi program

pemanfaatan ruang jangka menengah dalam RTRW, SKPD dapat menyusun

rancangan program beserta targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.


Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat KLHS

adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif

untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah

menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah

dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program.

Berdasarkan kondisi geografis Kecamatan Rancabali terletak di

sebelah timur ibukota Kabupaten Bandung. Dengan jarak kurang lebih 3

km dan berada di sebelah selatan terdiri dari 5 desa, Kecamatan Rancabali

sebagai salah satu Kecamatan dari 31 Kecamatan yang ada diwilayah

Kabupaten Bandung, secara topograpis merupakan daerah yang relatip

datar yang memiliki ketinggian 1.728 M diatas permukaan laut, dengan

curah hujan rata rata 820 m/tahun dengan suhu udara minimal 11 derajat

Celcius maksimal 18 derajat celcius.

dengan batas-batas wilayah:

Sebelah Utara : Kecamatan Sindang Kerta

Sebelah Selatan : Kecamatan Pasirjambu

Sebelah Timur : Kecamatan Ciwidey

Sebelah Barat : Kecamatan Cianjur

Luas Wilayah Kecamatan Rancabali 1.488.424.62 Ha, terbagi ke

dalam luasan masing-masing desa berikut. Jumlah Penduduk Kecamatan

Rancabali sebanyak 45.744 Orang, terdiri dari:

Laki-laki : 22.919 Orang

Perempuan : 22.825 Orang

Jumlah KK : 13.927 Orang

3.5. Penentuan Isu- isu Strategis

Kecamatan Rancabali sebagai instansi sektor publik telah

mengupayakan penyusunan rencana strategis yang berorientasi pada

hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu

2010-2015 dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala

yang ada. Rencana strategis Kecamatan Rancabali dalam

penyusunannya melibatkan seluruh komponen di kecamatan yang

telah menempatkan Renstra sebagai komitmen bersama dalam

mewujudkan kinerja aparatur Kecamatan Rancabali yang akomodatif


terhadap tuntutan masyarakat atas pelayanan yang cepat, mudah,

murah dan transparan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan

pelayanan publik.

Berdasarkan data empirik dan kondisi yang berkembang di

wilayah kerja terdapat isu – isu yang muncul :

1) Pelayan publik masih belum optimal disebabkan mininmya Sumber

daya manusia (SDM) serta sarana dan Pra sarana (Sarpras).

2) Jumlah dan kualitas pelimpahan sebagian urusan kewenangan

Bupati kepada camat yang belum dapat ditangani semuanya karena

belum seimbang dengan sumber-sumber pembiayaan dan personil

terlebih dikarenakan petunjuk pelaksana dan perunjuk teknis

belum ada;

3) Rendahnya kualitasnya SDM perangkat Desa yang berimplikasikan

terhadap kinerja Pemerintahan Desa yang belum optimal;

4) Masih terdapat sejumlah pelimpahan kewenangan yang belum

dapat dilaksanakan yang disebabkan karena belum adanya juklak

dan juknis dari instansi terkait Pelayanan Masyarakat belum

optimal sehingga dirasakan oleh sebagian masyarakat pelayanan

belum optimal ;

Upaya – upaya dalam meminimalisasi permasalahan yang telah

dilakukan Kecamatan Rancabali antara lain sebagai berikut :

1) Meningkatkan kualitas pelayanan melalui penataan ruang

pelayanan, perbaikan sistem pelayanan dan peningkatan kualitas

SDM petugas layanan.

2) Meningkatkan kinerja aparat Kecamatan sehingga dapat

melaksanakan pelimpahan sebagian urusan kewenangan Bupati

Kepada camat.

3) Mengadakan pembinaan terhadap SDM perangkat Desa dalam

peningkatan kinerja Pemerintah Desa;

4) Melaksanakan langkah-langkah koordinasi untuk keselarasan dan

kesepahaman dalam pengambilan keputusan dengan Instansi

Pemerintah (SKPD)


Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah

untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya.

Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis dapat meningkatkan

pencapaian prioritas pembangunan, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Tugas dan fungsi Kecamatan Rancabali dalam memberikan

pelayanan, senantiasa mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan

internal maupun eksternal, dan aspiratif bagi pengguna layanan. Oleh

karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungannya

merupakan bagian dari perencanaan yang tidak boleh diabaikan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, dapat kita

identifikasi dari permasalahan-permasalahan yang terjadi yaitu:

1. Belum optimalnya kualitas SDM, yang sesuai standar kebutuhan suatu

unit kerja.

2. Masih adanya penempatan SDM di masing-masing bidang yang belum

sesuai dengan kompetensi dan kualifikasi pendidikan dan keahlian.

3. Toleransi terhadap resiko pekerjaan masih rendah, sehingga kondisi ini

mengancam sifat inovasi pada para karyawan yang ada.

4. Konsistensi antara perencanaan dan penganggaran masih belum

optimal

5. Sharing data dan informasi belum berjalan dengan baik, karena

pemanfaatan sistem informasi yang telah tersedia belum optimal.

Suatu kondisi/kejadian yang menjadi permasalahan, apabila tidak

diantisipasi dengan faktor kekuatan yang ada, akan menimbulkan kerugian

yang lebih besar dan apabila tidak ada tindakan yang dilakukan maka akan

menimbulkan ancaman dan menghilangkan peluang untuk meningkatkan

layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Isu strategis merupakan permasalahan yang berkaitan dengan

fenomena atau belum dapat diselesaikan pada periode lima tahun

sebelumnya dan memiliki dampak jangka panjang bagi keberlanjutan

pelaksanaan pembangunan, sehingga perlu diatasi secara bertahap.

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 IV - 1

BAB IV

VISI, MISI,TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung.

Untuk mengantisipasi tantangan dan perkembangan ke depan,

Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung yang merupakan salah satu

Satuan Kerja pemerintah Daerah Kabupaten Bandung perlu terus menerus

mengembangkan peluang dan melakukan perubahan ke arah perbaikan

seiring dengan meningkatnya persaingan, tantangan dan tuntutan

masyarakat akan pelayanan prima, transparan yang demokratis sehingga

mendorong lembaga ini untuk senantiasa mempersiapkan diri agar tetap

eksis dalam proses pembangunan. Perubahan tersebut perlu dilakukan

secara bertahap, terencana, konsisten dan berkelanjutan sehingga dapat

meningkatkan akuntabililtas kinerja yang berorientasi pada pencapaian

hasil dan manfaat masyarakat pada khususnya.

Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana

instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat

eksis, antisipatif, serta produktif. Visi tidak lain adalah suatu gambaran

yang menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang

ingin diwujudkan oleh instansi pemerintah.

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

Tahun 2010 – 2015 berpedoman pada Peraturan Daerah Nomor 5 tahun

2014 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015. Visi Kabupaten Bandung yang

tercantum dalam RPJMD yaitu “Terwujudnya Kabupaten Bandung yang

Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan

yang Baik dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan, Berlandaskan

Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan”. Visi tersebut dijabarkan

ke dalam 7 (tujuh) Misi Pembangunan yaitu :


1. Meningkatkan Profesionalisme Birokrasi.

2. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia/SDM (pendidikan dan

kesehatan) yang berlandaskan Iman dan takwa serta melestarikan

budaya sunda.

3. Memantapkan pembangunan perdesaan.

4. Meningkatkan keamanan dan ketertiban wilayah.

5. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur dan keterpaduan tata ruang

wilayah.

6. Meningkatkan ekonomi kerakyatan yang berdaya saing.

7. Memulihkan keseimbangan lingkungan dan menerapkan pembangunan

berkelanjutan.

Perwujudan Visi dan Misi tersebut akan dibangun untuk membantu

bahu membahu, dalam budaya sunda yang dikenal istilah “Sabilulungan”,

dengan pengertian sareundeuk, saigel, sabobot sapihanean, rempug jukung

sauyunan, rampak gawe babarengan yang mengandung arti silih asah, silih

asuh, silih asih sareng silih wawangi. Kinerja pemerintahan dan kehidupan

masyarakat harus dilandasi oleh semangat “Sabilulungan” yang identik

dengan nyantri, nyunda, nyantana, nyantika, nyakola dan sikap yang luhur,

luhung, parigel, gesit binangkit. melalui filosofi nilai luhur budaya sunda

ini, menjadikan energi kolektif luar biasa yang secara konstektual dapat

terwujud dalam bentuk kerjasama warga dengan pemerintah atau

tumbuhnya sinergitas antara peran pemerintah dengan partisipasi aktif

masyarakat dalam menyelesaikan berbagai isu dan permasalahan.

Visi merupakan pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana

instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar konsisten, eksis,

antisipatif, inovatif serta produktif. Visi tidak lain adalah suatu gambaran

yang menantang tentang keadaan masa depan, berisikan cita-cita yang

ingin diwujudkan oleh Instansi Pemerintah, dengan mengacu kepada

batasan tersebut dan sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan yang

merupakan instansi sebagai ujung tombak pelayanan public, maka Visi

Kecamatan Rancabali adalah

“ Terwujudnya Pelayanan Prima dan memberdayakan

masyarakat.”


untuk mewujudkan Visi Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung

maka ditetapkan misi sebagai berikut :

1. Mewujudkan Pelayanan Prima yang Efektif.

2. Meningkatkan Kualitas Aparat Kecamatan yang Profesional.

3. Mewujudkan Peningkatan yang Berkelanjutan.

4. Mewujudkan Lingkungan yang Tertib dan Bersih.

5. Meningkatkan Kinerja Pembangunan Desa.

Tabel 4.1

Keterkaitan Visi dan Misi Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung dengan Visi Misi Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung

Tahun 2010-2015.

Visi Pemerintah Kabupaten

Bandung tahun 2010 – 2015

“Mewujudkan Kabupaten Bandung

yang maju, Mandiri dan Berdaya Saing, Melalui Tatakelola

Pemerintahan Yang Baik dan

Pemantapan Pembangunan Perdesaan Berlandaskan Religius

Kultural dan Berwawasan Lingkungan”

Visi Kecamatan Rancabali

Kabupaten Bandung tahun 2010 – 2015

“ Terwujudnya Pelayanan

Prima dan memberdayaakan masyarakat ”

Misi Misi

1. Meningkatkan Profesionalisme

Birokrasi. 2. Meningkatkan Kualitas SDM

(Pendidikan dan Kesehatan),

memantapkan Kesalehan Sosial berlandaskan Iman dan Taqwa.

3. Memantapkan pemulihan

Keseimbangan Lingkungan Pembangunan Berkelanjutan.

4. Menggali, menumbuhkembangkan dan melestarikan budaya sunda serta kearifan lokal lainnya.

5. Memantapkan Pembangunan Perdesaan.

6. Meningkatkan Ketersediaan dan

kualitas Infrastruktur serta Keterpaduan pemanfaatan Tata

Ruang Wilayah. 7. Meningkatkan partisipasi sektor

swasta, pemberdayaan ekonomi

kerakyatan dan daya saing daerah.

1. Mewujudkan Pelayanan Prima yang Efektif.

2. Meningkatkan Kualitas

Aparat Kecamatan yang Profesional.

3. Mewujudkan Peningkatan

yang Berkelanjutan. 4. Mewujudkan Lingkungan

yang Tertib dan Bersih. 5. Meningkatkan Kinerja

Pembangunan Desa.


4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

Kecamatan Rancabali telah merumuskan tujuan dan sasaran

strategis yang merupakan bagian internal dalam proses implementasi

rencana organisasi untuk mencapai visi dan merealisasikan misi.

Adapun Tujuan dan Sasaran adalah sebagai berikut :

a. Tujuan

1. Mewujudkan peningkatan pembangunan berkelanjutan

2. Mewujudkan lingkungan yang tertib dan bersih

3. Meningkatkan kualitas aparat profesional

4. Meningkatnya kualitas SDM aparatur yang mendukung

pelaksanaan Pembangunan Desa;

b. Sasaran

1. Terlaksananya pembangunan yang merata

2. Terwujudnya lingkungan yang tertib dan bersih

3. Terbinanya aparat Kecamatan yang professional

4. Terwujudnya kinerja pembangunan Desa

Strategi adalah cara mencapai tujuan dan sasaran yang

dijabarkan kedalam program dan kegiatan. Strategi pencapaian tujuan dan

sasaran strategis merupakan rencana menyeluruh dan terpadu mengenai

upaya-upaya organisasi yang meliputi penetapan program dan kegiatan

dengan mempertimbangkan sumber daya organisasi serta keadaan

lingkungan yang dihadapi dan akan dilakukan setiap tahunnya.

Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta

indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel sebagaimana berikut ini.


N

O

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN

TARGET

KINERJA

SASARAN PADA

TAHUN KE-

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.

2.

3.

4.

Mewujudkan

peningkatan

pembangunan

berkelanjutan

Mewujudkan

lingkungan

yang tertib

dan bersih

Meningkatkan

kualitas

aparat

profesional

Meningkatnya

kualitas SDM

aparatur yang

mendukung

pelaksanaan

Pembangunan

Desa;

Terlaksananya

pembangunan yang

merata

Terwujudnya

lingkungan yang

tertib dan bersih

Terbinanya aparat

Kecamatan yang

professional

Terwujudnya

kinerja

pembangunan

Desa

Prosentase

ketersediaan

sarana prasarana

pendukung

pelayanan publik

Prosentase

ketersediaan

sarana dan

prasarana

persampahan

yang memadai

Prosentase

peningkatan

kualitas SDM

aparatur

Prosentase

peningkatan

sistem

pengawasan dan

pengendalian

pelaksanaan

penyelenggaraan

pemerintahan


4.3 Stategi dan Kebijakan SKPD

Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatik

untuk mewujudkan visi dan misi atau cara untuk mewujudkan tujuan,

dirancang secara konseptual, analilstis, realistis, rasional dan komprehensif.

Strategi diwujudkan dalam kebijakan dan program oleh SKPD yang

bersangkutan.

Guna mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran Kecamatan

Rancabali, strategi yang ditempuh adalah:

1. Menyediakan sarana dan prasarana pendukung pelayanan publik;

2. Meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM aparatur;

3. Meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan kecamatan dan

desa;

4. Meningkatkan sistem pengawasan dan pengendalian pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan;

5. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung

penyelenggarakan tugas pemerintahan;

6. Meningkatkan kualitas pemeliharaan saran pelayanan umum.

7. Membenahi prosedur mekanisme pelayanan di kecamatan ;

8. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia ;

9. Merumuskan perencanaan tahunan dengan efektip dan aspiratif ;

10. Meningkatkan pembinaan penyelengaraan pemerintahan, pembangunan

dan kemasyarakatan di desa ;

11. Meningkatkan koordinasi dengan dinas/instansi di tingkat kecamatan

dalam upaya peningkatan IPM ;

12. Mengadakan koordinasi yang efektip dengan SKPD dalam

merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan di

wilayah kerja.

Kebijakan adalah arah yang diambil oleh SKPD dalam menentukan

bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan.

Kebijakan Internal, yaitu kebijakan SKPD dalam upaya peningkatan tugas


pokok dan fungsi sebagai berikut:ernal, yaitu kebijakan yang diterbitkan

oleh SKPD dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan

masyarakat sebagai berikut:

Kebijakan adalah keputusan yang sifatnya mendasar untuk

dipergunakan sebagai landasan bertindak dalam usaha mencapai tujuan

yang telah ditetapkan sebelumnya. Program adalah langkah-langkah

kegiatan yang akan dilakukan yang merupakan penjabaran dari kebijakan.

Kebijakan itu adalah :

1) Kebijakan Pengelolaan Sumber Daya Manusia Aparatur

2) Kebijakan Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan Administrasi

Pemerintahan Daerah

3) Kebijakan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

4) Kebijakan Peningkatan Kapasitas Keuangan Daerah

5) Kebijakan Peningkatan Keberdayaan Masyarakat dan Sektor Swasta

Dalam Pembangunan

6) Kebijakan Pengembangan Sistem Informasi dan Komunikasi

pembangunan,

7) Kebijakan Peningkatan Kewaspadaan Terhadap Ancaman Instabilitas

Kehidupan Masyarakat

8) Kebijakan Penegakan Supremasi Hukum dan Perlindungan HAM :

9) Kebijakan Peningkatan Kesadaran Politik Masyarakat dan

Pengembangan Tatanan Kehidupan Politik yang Dermokratis;

10) Kejakan Peningkatan Kualitas Pendidikan, ;

11) Kebijakan Peningkatan Kapasitas Kesadaran Hidup Sehat dan Kualitas

Kesehatan Masyarakat , ;

12) Kebijakan Pemantapan Pengarusutamaan Kesetaraan Gender, ;

13) Kebijakan Peningkatan Keberdayan Generasi Muda dan Olah Raga, ;

14) Kebijakan Peningkatan Perlindungan dan Kesejahteraan Soaial, ;

15) Kebijakan Peningkatan Potensi Perekonomian Daerah dan

Penanggulangan Kemiskinan, ;

16) Kebijakan Perbaikan Iklim Ketenagakerjaan, ;

17) Kebijakan Pengendalian Pertumbuhan Penduduk dan Peningkatan

kualitas Keluarga, ;


18) Kebijakan Peningkatan Intensitas Pembinaan Agama dan Kehidupan

Keagamaan, ;

19) Kebijakan Penerapan Nilai-nilai Keimanan dan Ketaqwaan Dalam

Kehidupan Sosial, ;

20) Kebijakan Pengembangan Potensi Umat, ;

21) Kebijakan Peningkatan Kualitas Pelayanan Kehidupan Beragama, ;

22) Kebijakan Peningkatan Kesadaran dan Kecintaan Terhadap Budaya

Sunda, ;

23) Kebijakan Pengembangan dan Pelestarian Budaya Sunda, ;

24) Kebijakan Pemantapan Ketahanan Budaya Masyarakat,

25) Kebijakan Meningkatkan daya Dukung dan Kualitas Lingkungan, ;

26) Kebijakan Menyerasikan Pemanfaatan dan Pengendalian Ruang Dalam

Sistem Tata Ruang Yang Terpadu, ;

27) Kebijakan Percepatan Pembangunan Yang berkelanjutan, ;

28) Kebijakan Meningkatkan Kapasitas Pemerintahan Desa dan Ketahanan

Masyarakat Desa, ;

29) Kebijakan Meningkatkan Pemberdayaan Ekonomi Perdesaan, ;

30) Kebijakan Meningkatkan Pembangunan Kawasan Perdesaan, ;

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Pasirjambu Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 VI - 2

BAB VI

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN RANCABALI YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada

setiap unit kerja. Indikator kinerja atau indikator keberhasilan untuk

setiap jenis pelayanan pada bidang-bidang kewenangan yang

diselenggarakan oleh unit organisasi perangkat daerah dalam bentuk

standar pelayanan yang ditetapkan oleh masing-masing daerah.

Penetapan standar pelayanan merupakan cara untuk menjamin dan

meningkatkan akuntabilitas pelayanan pemerintah daerah kepada

masyarakat.

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualikatif

yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan

yang telah ditetapkan. Indikator kinerja harus merupakan sesuatu

yang akan dihitung dan diukur serta digunakan sebagai dasar untuk

menilai atau melihat tingkatan kinerja baik dalam tahap perencanaan

(ex ente), tahap pelaksanaan (on going), maupun tahap setelah

kegiatan selesai dan berfungsi (ex post)

Indikator Kinerja Kecamatan RANCABALI yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD adalah indikator kinerja yang secara

langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Kecamatan

RANCABALI dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.


Tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada

Tujuan dan Sasaran RPJMD Kecamatan RANCABALI Kabupaten Bandung

NO Indikator Satuan

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada

akhir

periode

RPJMD

Tahun

1 Tahun 2

Tahun

3

Tahun

4

Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1

Jumlah pegawai Kecamatan dan Aparat Desa

yang mengerti dan tahu tentang peraturan perundang undangan sebanyak 70 orang

orang 0 0 0 50 70 120

2

jumlah pemenuhan operasional perkantoran stel 0

34 stel

104 stel

98stel

134 stel

370 stel

3

Prosentase pemenuhan pelayanan

administrasi perkantoran

% 20%

45%

50%

60%

65%

100%

4

Prosentase pemenuhan peralatan dan

perlengkapan perkantoran

% 20%

20%

35%

23%

50%

70%

5 Prosentase pemenuhan pelayanan

administrasi perkantoran % 0

25%

30%

35%

55%

70%


NO Indikator Satuan


pada

akhir

periode

RPJMD

Tahun

1 Tahun 2

Tahun

3

Tahun

4

Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

6

Persentase Usulan program/Kegiatan

Kecamatan yang di tetapkan Dalam RKPD

% 0 0 24%

25%

30%

40%

7

Persentase pelimpahan Kewenangan Bupati

Kepada Camat yang dilaksanakan tingkat kecamatan

% 12%

12,50%

24%

26%

30%

50%

8

persentase capaian Retribusi Kecamatan pada tahun berkenaan

% 0 0 100%

100%

100%

100%

9

persentase capaian Retribusi Kecamatan pada tahun berkenaan

Cakupan Penerbitan KK Lingkup Kecamatan

tahun berkenaan Cakupan penertiban KTP Lingkup

Kecamatan

% 0 0 94%

94%

100%

100%

10

Angka Partisipasi Sekolah (APS) jenjang

Sekolah Menengah Atas dan sederajat Tingkat Kecamatan

% 0 0 0 42%

45%

58%

11 Persentase Persalinan yang di tolong Oleh % 0 0 0 85% 95% 97%


NO Indikator Satuan


pada

akhir

periode

RPJMD

Tahun

1 Tahun 2

Tahun

3

Tahun

4

Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Tenaga Kesehatan yang berkompeten skala

Kecamatan (%)

12 Jumlah Kelembagaan Organisasi Perempuan di tingkat Kecamatan (LSM dan Non LSM) (satuan Organisasi)

Jumlah 0 0 1-2.

1-2.

1-2.

1-2.

13

Jumlah pemuda berprestasi dalam

pembangunan skala kecamatan

Orang 0 0

12

orang

50

orang

150

orang

122

orang

14 Jumah Klub Olahraga menurut Cabang Olahraga tingkat Kecamatan Jumlah 0 0

9 klub

9 klub

9 klub

9 klub

15 persentase lembaga dan organisasi masyarakat yang terlibat dalam pembangunan tingkat kecamatan

% 0 0 0 40%

50%

70%

16 Rata rata prosentase Terselenggaranya

Pembinaan Administrasi Pemerintahan Desa % 0 0 0

50%

60%

70%

17 Persentase masyarakat yang mengikuti sosialisasi kewaspadaan dini/deteksi dini

% 0 0 80%

90%

90%

70%

18 Persentase jumlah masyarakat yang % 0 0 25% 27% 30% 50%


NO Indikator Satuan


pada

akhir

periode

RPJMD

Tahun

1 Tahun 2

Tahun

3

Tahun

4

Tahun

5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

mengikuti sosialiasi tentang wawasan

kebangsaan

19 Cakupan ketersediaan rumah layak huni tingkat kecamatan

Unit 0 0 70%

75%

80%

90%

20 Persentase jalan mantap kabupaten (baik dan sedang) lingkup kecamatan % 0 0

50%

55%

60%

70%

21 Persentase Penanganan kejadian Bencana alam

% 0 0 55%

60%

65%

75%

22 Cakupan Pelayanan sampah skala kecamatan

% 0 0 25%

30%

35%

50%

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 V - 1

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

A. PROGRAM DAN KEGIATAN

Sesuai dengan visi dan misi, strategi dan kebijakan sebagaimana

diuraikan pada bab sebelumnya, maka Kecamatan Rancabali mempunyai

program – program sebagai berikut :

a. Program Pemberdayaan Kecamatan

Program Perencanaan Kegiatan Pembangunan (Musrenbang)

Pembinaan Pemerintahan Desa

Pembinaan Pemberdayaan Masyarakat desa

b. Program Peningkatan Kualitas SDM Aparatur

Pembinaan disiplin, motifikasi kerja budaya dan etos kerja aparatur

Pengusulan Pendidikan umum, diklat struktural dan Teknis

fungsional

Peningkatan Sarana/Prasarana Penunjang

c. Program Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan administrasi

Pemerintahan Desa

Peningkatan sarana/prasaraana Pemerintahan Desa

Pembinaan Perangkat Desa

Penataan Kelembagaan Desa

d. Peningkatan kualitas pelayanan publik melalui intensifikasi standar

Pelayanan Minimal (SPM)

e. Peningkatan PAD

f. Peningkatan Pemberdayaan, organisasi profesi dan lembaga

kemasyarakatan lainnya

g. Pengembangan sistem informasi dan komunikasi pembangunan dengan

kegiatan :

Kegiatan transparansi program program pembangunan

Pengembangan manajemen informasi dan komunikasi

Pengembangan kemitraan media

h. Program Pemeliharaan stabilitas kehidupan masyarakat

i. Program Peningkatan kualitas pendidikan dengan kegiatan :


Peningkatan pelayanan pendidikan dan pengembangan partisipasi

masyarakat akan pendidikan

Peningkatan sarana/prasarana, penambahan tenaga pengajar dan

kesejahteraan tenaga pengajar

Pengembangan pendidikan anak Usia dini dan Peningkatan RLS

j. Peningkatan kualitas kesehatan masyarakat yang meliputi kegiatan :

Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan

Peningkatan budaya hidup bersih, sehat dan berkomuditas

Perbakan gizi masyarakat

Pembangunan Kesling

Peningkatan sarana/prasarana kesehatan

k. Peningkatan generasi muda, olahraga dan kesetaraan jender yang meliputi

:

Peningkatan ruang partisipasi generasi muda dalam pembangunan

Pemasyarakatan olahraga

Peningkatan prestasi olahraga

Peningkatan sarana/prasarana olahraga masyarakat

Sosialisasi kesetaraan jender

l. Peningkatan Kesejahteraan Sosial meliputi :

Penanganan masalah masalah sosial

Peningkatan ketahanan sosial, individu, keluarga dan masyarakat

Penanggulangan bencana alam

m. Peningkatan potensi perekonomian masyarakat dan penanggulangan

keluarga miskin, tenaga kerja dan kualitas keluarga meliputi :

Peningkatan sarana/prasarana perdagangan dan pertanian

Pengembangan Koperasi dan UKM

Fasilitasi Bantuan Modal Usaha

Peningkatan ketahanan dan Pemberdayaan keluarga melalui PKK

n. Peningkatan/pembinaan keagamaan, keimanan/ketaqwaan dan

pengembangan potensi umat meliputi :

Keteladanan dalam kepemimpinan

Peningkatan transparansi dalam berpemerintahan

Peningkatan persatuan dan kesatuan umat

Optimalisasi zakat, infaq dan shodaqoh


Pemberdayaan ormas Keagamaan

o. Peningkatan dan pelestarian budaya sunda meliputi :

Penggalian budaya budaya sunda

Penanaman nilai-nilai budaya sunda pada anak usia dini dan

remaja

Peningkatan sarana/prasarana kesenian sunda

Pengembangan bahasa sunda sebagai bahasa ibu

Pelestarian asal budaya dan pengembangan produk budaya

p. Peningkatan daya dukung dan kualitas lingkungan menjadi :

Peningkatan rehabilitasi lahan kritis dan konservasi alam

Peningkatan kesadaran masyarakat akan lingkungan

Pemberdayaan masyarakat sekitar hutan

Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

q. Peningkatan sistem Tata Ruang meliputi :

Penataan tata ruang wilayah

Penataan Perkotaan (Ibu Kota Rancabali)

Pengembangan sentra konfeksi

r. Peningkatan Pemberdayaan ekonomi dan Pembangunan kawasan

pedesaan meliputi :

Pengembangan produk unggulan desa

Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)

Peningkatan Infrastruktur Desa dan Pengembangan utilitas

pedesaan

Dari Program dan Kegiatan diatas dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Meningkatan moral, disiplin, budaya dan etos kerja aparatur;

2. Peningkatan kapabilitas dan kompetensi aparatur melalui pendidikan

umum, diklat struktural dan teknis fungsional;

3. Peningkatan semangat dan jiwa kewirausahaan;

4. Pengembangan mental model yang kreatif dan inovatif;

5. Peningkatan kapabilitas kepemimpinan pemerintahan dengan

mengedepankan keteladanan;

6. Peningkatan sarana dan prasarana pemerintahan;


7. Pengembangan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah;

8. Peningkatan pengawasan melekat;

9. Peningkatan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi;

10. Optimalisasi pendelegasian kewenangan dari kabupaten ke Kecamatan,

Kelurahan dan Desa;

11. Pengembangan evaluasi kebijakan.

12. Intensifikasi standar pelayanan minimal (SPM);

13. Deregulasi dan debirokratisasi pelayanan publik;

14. Optimalisasi pendapatan asli daerah melalui intensifikasi retribusi dan

pajak daerah;

15. Peningkatan efisiensi dan efektivitas pembiayaan daerah;

16. Optimalisasi kinerja Badan Usaha Milik Desa;

17. Pengembangan manajemen partisipatif;

18. Pengembangan sistem pengawasan masyarakat;

19. Penataan tugas pembantuan kepada desa;

20. Pemberdayaan lembaga swadaya masyarakat, organisasi profesi dan

lembaga kemasyarakatan lainnnya;

21. Peningkatan transparasi program-program pembangunan;

22. Pengembangan manajemen informasi dan komunikasi;

23. Pengembangan kemitraan dengan media massa;

24. Peningkatan rasa saling percaya antar komponen masyarakat, dan antara

masyarakat dengan pemerintah;

25. Pembinaan kesatuan dan persatuan masyarakat;

26. Peningkatan kemampuan deteksi dini terhadap kemungkinan ancaman

gangguan Kamtibmas;

27. Pemamtapan pemerintah sebagai fasilitator dan mediator penyelesaian

masalah sosial kemasyarakatan;

28. Peningkatan kualitas SDM Kamtramtib;

29. Peningkatan kesadaran budaya tertib.

30. Peningkatan kesadaran hukum aparatur dan masyarakat;

31. Penerapan hukum secara konsekwen;

32. Sosialisasi, bantuan dan perlindungan hukum;

33. Pengembangan sistem jaringan informasi dan dukumentasi hukum;

34. Perlindungan Hak Azasi Manusia di daerah;


35. Pemberdayaan aparatur dalam penegakan hukum;

36. Pemantapan koordinasi antar penegak hukum;

37. Peningkatan pendidikan politik masyarakat;

38. Peningkatan kesadaran politik masyarakat terhadap hak dan

kewajibannya sebagai warga negara;

39. Pengembangan kebebasan berpendapat dan berorganisasi;

40. Fasilitasi kegiatan politik di daerah;

41. Perlindungan hak politik masyarakat.

42. Peningkatan pelayanan pendidikan;

43. Pengembangan Partisipasi Masyarakat dan dunia usaha terhadap

pendidikan;

44. Pengkayaan muatan lokal kebudayaan daerah dan keagamaan;

45. Pemantapan Wajar Dikdas 9 tahun;

46. Peningkatan dan pembinaan lembaga pendidikan non formal dan

kejuruan;

47. Peningkatan sarana dan prasarana pendidikan;

48. Pengembangan manajemen sekolah;

49. Pengembangan tingkat partisipasi sekolah;

50. Peningkatan rata-rata lama sekolah (RLS);

51. Pengembangan pendidikan anak dini usia.

52. Peningkatan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat;

53. Peningkatan budaya hidup bersih, sehat dan berkualitas;

54. Penanggulangan penyakit;

55. Perbaikan gizi;

56. Perlindungan ibu, anak dan reproduksi;

57. Pembinaan, pengawasan dan pengendalian obat-obatan, makanan dan

minuman, peralatan kesehatan dan kosmetika;

58. Pengembangan kesehatan lingkungan;

59. Peningkatan sarana dan prasarana kesehatan;

60. Pengembangan jaminan pelayanan kesehatan bagi masyarakat.

61. Peningkatan keberdayaan perempuan;

62. Perlindungan dan advokasi hak-hak perempuan;

63. Peningkatan ruang partisipasi perempuan dalam penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.


64. Pemberdayaan potensi generasi muda dalam kewirausahaan,

kepemimpinan dan kepeloporan;

65. Pengembangan media aktivitas dan kreativitas generasi muda dalam

pembangunan;

66. Peningkatan ruang partisipasi generasi muda dalam pembangunan;

67. Pemantapan ketahanan moral dan mental generasi muda;

68. Pemasyarakatan olah raga;

69. Perningkatan prestasi olah raga;

70. Peningkatan sarana dan prasarana olah raga masyarakat;

71. Pembinaan dan peningkatan manajemen olah raga;

72. Pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial;

73. Advokasi dan perlindungan hak-hak anak;

74. Pemberdayaan anak terlantar, penyandang cacat, lansia dan penyandang

tuna sosial;

75. Penanggulangan bencana dan pengungsi;

76. Penanganan masalah-masalah sosial;

77. Peningkatan ketahanan sosial, individu, keluarga dan masyarakat;

78. Penanggulangan peyalahgunaan NAPZA;

79. Bantuan dan jaminan kesejahteraan sosial.

80. Pengamanan ketersedian pangan;

81. Peningkatan distribusi pangan;

82. Pencegahan serta penanggulangan masalah pangan;

83. Revitalisasi pertenakan dan perikanan;

84. Peningkatan sarana dan prasarana perdagangan;

85. Pengembangan koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah;

86. Pengembangan semangat dan jiwa kewirausahaan;

87. Pengembangan ekonomi syariah;

88. Pengembangan sistem dan kemampuan manajemen usaha;

89. Peningkatan pemenuhan hak-hak dasar masyarakat miskin;

90. Pengembangan keparawisataan.

91. Perluasan dan pengembangan kesempatan kerja;

92. Peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja;

93. Perlindungan dan pengembangan ketenagakerjaan;

94. Peningkatan partisipasi angkatan kerja;


95. Pemantapan hubungan industrial;

96. Keluarga berencana dan kesehatan reproduksi;

97. Peningkatan ketahanan dan pemberdayaan keluarga;

98. Penataan administrasi kependudukan;

99. Pengendalian urbanisasi.

100. Optimalisasi peran dan fungsi lembaga sosial keagamaan dan lembaga

pendidikan keagamaan;

101. Peningkatan bimbingan agama bagi aparatur pemerintah dan

masyarakat;

102. Peningkatan kerukunan hidup beragama;

103. Pencegahan penyebaran agama tertentu bagi masyarakat yang telah

beragama;

104. Pengembangan kegiatan-kegiatan keagamaan masyarakat dan aparatur

pemerintah;

105. Peningkatan intensitas komunikasi dan kerjasama pemerintah dengan

lembaga keagamaan;

106. Pengembangan TPA/TKA.

107. Peningkatan penerapan nilai-nilai keimanan dan ketaqwaan dalam

aktivitas pemerintahan dan pembangunan;

108. Peningkatan harmonisasi sosial;

109. Pengembangan ekonomi syari’ah;

110. Pengembangan etika sosial berbasis nilai-nilai agama;

111. Pengembangan keteladanan dalam kepemimpinan;

112. Peningkatan transparasi dan kejujuran berpemerintahan;

113. Peningkatan persatuan dan kesatuan umat;

114. Pengembangan manajemen potensi umat;

115. Optimalisasi zakat, infaq dan sadaqah;

116. Pengembangan ekonomi melalui lembaga keagamaan;

117. Pemberdayaan ormas keagamaan.

118. Pengembangan sarana dan prasarana keagamaan;

119. Peningkatan manajemen pengeloalaan ZIS;

120. Penggalian nilai-nilai budaya sunda;

121. Peningkatan apresiasi masyarakat terhadap kebudayaan sunda;


122. Penanaman nilai budaya sunda pada anak dini usia dan generasi

muda.

123. Peningkatan sarana dan prasarana seni dan budaya, seperti

tersedianya gedung kesenian;

124. Peningkatan muatan lokal budaya sunda dalam kurikulum pendidikan;

125. Peningkatan keberdayaan lembaga seni dan budaya;

126. Peningkatan partisipasi masyarakat dan dunia usaha bagi

pengembangan budaya sunda;

127. Pengembangan bahasa sunda sebagai bahasa ibu daerah;

128. Pengembangan adat istiadat daerah;

129. Pelestarian asset budaya;

130. Pengembangan produk budaya;

131. Pengembangan ekonomi budaya.

132. Peningkatan kesadaran dan wawasan lingkungan;

133. Pengelolaan dan pendayagunaan limbah;

134. Penegakan hukum lingkungan;

135. Peningkatan peran serta masyarakat dan lembaga kemasyarakatan

dalam usaha pelestarian lingkungan;

136. Pengelolaan dan pendayagunaan sampah;

137. Efisiensi pemanfaatan sumberdaya alam.

138. Pengawasan dan pengendalian aktivitas pembangunan.

139. Pengembangan utilitas umum (pasar dan terminal);

140. Pengembangan dan penataan pusat-pusat pertumbuhan;

141. Pengembangan sentra tekstil;

142. Pengembangan sentra konveksi;

143. Pengembangan dan pengelolaan sumberdaya air;

144. Pembinaan dan penguatan pemerintahan desa;

145. Peningkatan kualitas perangkat desa;

146. Pengembangan tugas pembantuan kepada desa;

147. Pengembangan alokasi dana desa (ADD) dan pengelolaan sumber

keuangan desa;

148. Peningkatan sarana dan prasarana desa;

149. Pemberdayaan kelembagan masyarakat (BPD, LKMD, RW, RT dan lain-

lain);

150. Pemberdayaan kelompok masyarakat desa;


151. Pengembangan produk unggulan desa, melalui optimalisasi

pemanfaatan sumber daya lokal;

152. Pengembangan badan usaha milik desa (BUMDES);

153. Pengembangan akses pemasaran produk desa;

154. Pengembangan lembaga dan jasa keuangan desa.

155. Peningkatan infra struktur perdesaan;

156. Pengembangan utilitas perdesaan;

157. Penataan fungsi ruang kawasan perdesaan.

B. PROGRAM DAN LINTAS KEGIATAN SKPD

1. Program Peningkatan kualitas SDM Aparatur yang meliputi kegiatan

pendidikan dan pelatihan struktural maupun fungsional dilaksanakan

oleh Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten

Bandung sedangkan pengadaan sarana/ prasarana pendukung oleh

SKPD pada Pemerintah Kabupaten Bandung.

2. Program peningkatan Pemberdayaan Masyarakat yang meliputi Bantuan

Desa dilaksanakan oleh Badan Pemberdayaan Masyarakat dan

Pemerintahan Desa Kabupaten Bandung dan Dinas terkait sedangkan

pengembangan organisasi profesi dan lembaga swadaya masyarakat oleh

Dinas Sosial Kependudukan dan Catatan Sipil serta Dinas Pemuda

Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Bandung.

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Pasirjambu Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 VII-1

BAB VII

PENUTUP

Renstra Perubahan Kecamatan Rancabali Tahun 2010-2015

merupakan suatu acuan dan panduan Kecamatan Ranacabali Kabupaten

Bandung, dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dan

memberikan gambaran tentang kinerja Pelayanan. Penyelesaian isu-isu

strategis yang ada menghasilkan penetapan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

serta strategi dan kebijakan yang akan di tempuh dalam lima tahun

kedepan, yang telah disesuaikan dengan Permendagri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Rancabali disusun sebagai

rancangan kegiatan 5 (lima) tahunan pada Kecamatan Rancabali yang

mengacu kepada Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2014 tentang

Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung

Tahun 2010-2015.

Renstra Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun 2010 –

2015 diharapkan menjadi Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung dalam

meningkatkan kinerja dan pelayanannya bagi masyarakat, serta menjdi

pedoman dalam penyusunan rencana kerja (renja) Kecamatan Pasirjambu

Kabupaten Bandung setiap tahun.

Keberhasilan pelaksanaan renstra ini dapat direalisasikan bila ada

kesepahaman dan komitmen bersama untuk mewujudkan Visi, Misi,

Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program/kegiatan yang telah

direncanakan lima tahun kedepan melalui penajaman pada indikator

sasaran, outcome, kegiatan dan output dalam mewujudkan perencanaan

pembangunan yang berkualitas dan profesional.

Perubahan Rencana Strategis Kecamatan Pasirjambu Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 VII-2

Akhirnya dengan telah dibuatnya Perubahan Rencana Strategis

Kecamatan Pasirjambu ini diharapkan pada tahun berikutnya dapat

dijadikan titik kordinat dalam pelaksanaan tugasnya, agar di dalam

pelaksanaannya kelak dapat dijadikan pedoman yang sekaligus

meruapakan suatu acuan dan komitmen yang lebih rinci bagi para

pelaksananya

Rancabali, Pebruari 2014

CAMAT RANCABALI

DRS PURNAMA SP

NIP.19590917 199601 1 001

ADATIDAK

ADA

(1) (3) (4) (5) (6)

1 √

2 √3 √

4 √

5 √

6 √

7 √8 √

9 √

10 √

11 √

12 √

13 √

Pengendalian dan Evaluasi terhadap Kebijakan Rentra SKPD Perubahan 2010 - 2015

SKPD : Kecamatan Pasirjambu

Kabupaten Bandung

No. Jenis Kegiatan

Hasil Pengendalian dan Evaluasi

KESESUAIANFaktor Penyebab

Ketidak Sesuaian

Tindak Lanjut

Penyempurnaan

Apabila Tidak

(2)

Perumusan Tujuan pelayanan jangka menengah

SKPD Kabupaten/ Kota

Perumusan Sasaran pelayanan jangka menengah

SKPD Kabupaten/ KotaMempelajari Surat Edaran Bupati/ Walikota

perihal Penyusunan Rancangan Renstra-SKPD

Kabupaten/ Kota beserta lampirannya yaitu

rancangan awal RPJMD Kabupaten/ Kota yang

memuat Indikator Keluaran Program dan Pagu per-

SKPD Kabupaten/ KotaPerumusan strategi dan kebijakan jangka

menengah SKPD Kabupaten/ Kota guna mencapai

target kinerja Program Prioritas RPJMD

Kabupaten/Kota yang menjadi tugas dan fungsi

SKPD Kabupaten/Kota

Pembentukan Tim Penyusun Renstra SKPD dan

Penyusun Agenda Kerja

Penyiapan data dan informasi

Analisis gambaran pelayanan SKPD

Kabupaten/kotaReview Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi

Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten/kota

Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian

Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sesuai dengan

pelayanan SKPD Kabupaten/ Kota

Perumusan Isu-isu Strategis

Perumusan Visi dan Misi SKPD Kabupaten/Kota

Perumusan Visi dan Misi SKPD Kabupaten/Kota

berpedoman pada Visi dan Misi Pembangunan

Jangka Menengah Daerah

14 √

15 √

16 √

17 √

18 √

19 √

20 √

Pasirjambu, Pebruari 2014 CAMAT

Pentahapan pelaksanaan program SKPD

Kabupaten/Kota sesuai dengan pentahapan

pelaksanaan program pembangunan jangka

menengah daerah Kabupaten/Kota

Dokumen Renstra SKPD Kabupaten/Kota yang

telah disahkan

Perumusan rencana program, kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif

selama 5 (lima) tahun, termasuk lokasi kegiatan

Perumusan indikator kinerja SKPD Kabupaten/Kota

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Kabupaten/Kota

Pelaksanaan forum SKPD Kabupaten/Kota

Perumusan indikator kinerja, kelompok sasaran

dan pendanaan indikatif SKPD Kabupaten/Kota

berpedoman pada indikasi rencana program

prioritas dann kebutuhan pendanaan

pembangunan jangka menengah daerah

Perumusan rancangan akhir Renstra SKPD

Kabupaten/Kota

ADATIDAK

ADA

(1) (3) (4) (5) (6)

1Pembentukan Tim Penyusun Renstra SKPD dan Penyusun Agenda

Kerja √

2 Penyiapan data dan informasi √3 Analisis gambaran pelayanan SKPD Kabupaten/kota √4 Review Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi √5 Penelaahan Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten/kota √

6Analisis terhadap Dokumen Hasil Kajian Lingkungan Hidup Strategis

(KLHS) sesuai dengan pelayanan SKPD Kabupaten/ Kota√

7 Perumusan Isu-isu Strategis √8 Perumusan Visi dan Misi SKPD Kabupaten/Kota √

9Perumusan Visi dan Misi SKPD Kabupaten/Kota berpedoman pada

Visi dan Misi Pembangunan Jangka Menengah Daerah√

10Perumusan Tujuan pelayanan jangka menengah SKPD Kabupaten/

Kota√

11Perumusan Sasaran pelayanan jangka menengah SKPD Kabupaten/

Kota√

12

Mempelajari Surat Edaran Bupati/ Walikota perihal Penyusunan

Rancangan Renstra-SKPD Kabupaten/ Kota beserta lampirannya

yaitu rancangan awal RPJMD Kabupaten/ Kota yang memuat

Indikator Keluaran Program dan Pagu per-SKPD Kabupaten/ Kota

√

13

Perumusan strategi dan kebijakan jangka menengah SKPD

Kabupaten/ Kota guna mencapai target kinerja Program Prioritas

RPJMD Kabupaten/Kota yang menjadi tugas dan fungsi SKPD

Kabupaten/Kota

√

14

Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun, termasuk

lokasi kegiatan√

15Perumusan indikator kinerja SKPD Kabupaten/Kota yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten/Kota√

16 Pelaksanaan forum SKPD Kabupaten/Kota √

17

Perumusan indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan

indikatif SKPD Kabupaten/Kota berpedoman pada indikasi rencana

program prioritas dann kebutuhan pendanaan pembangunan

jangka menengah daerah

√

18 Perumusan rancangan akhir Renstra SKPD Kabupaten/Kota √

19

Pentahapan pelaksanaan program SKPD Kabupaten/Kota sesuai

dengan pentahapan pelaksanaan program pembangunan jangka

menengah daerah Kabupaten/Kota√

20 Dokumen Renstra SKPD Kabupaten/Kota yang telah disahkan √

Pengendalian dan Evaluasi terhadap Kebijakan Rentra SKPD Perubahan 2010 - 2015KECAMATAN RANCABALI

Kabupaten Bandung

No. Jenis Kegiatan

Hasil Pengendalian dan Evaluasi

KESESUAIAN

Faktor Penyebab

Ketidak Sesuaian

Tindak Lanjut

Penyempurnaan

Apabila Tidak

(2)

Pasirjambu , Pebruari 2014

CAMAT RANCABALI

DRS PURNAMA SPNIP 19590917 199601 1 001

PEMERINTAH KABUPATEN BANDUNG

KECAMATAN RANCABALI Jl.Raya Patengan No. 83 Telp/Fax (022) 5928521 Rancabali 40973

KEPUTUSAN BUPATI BANDUNG Nomor :

TENTANG

PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN RANCABALI TAHUN 2010-2015

BUPATI BANDUNG

Menimbang : a. Bahwa sesuai Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, perlu dibentuk Tim Penyusun Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan ;

b. Bahwa dalam rangka penyusunan Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Rancabali tahun 2010-2015 di pandang perlu dibentuk Tim Penyusun Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Rancabali.

c. Bahwa berdasarkan huruf a dan b tersebut diatas, dipandang perlu ditetapkan dengan Keputusan Bupati Bandung.

Mengingat

:

1. Undang - undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4723);

2. Undang- undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesiai Nomor 4723);

3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan

Menetapkan PERTAMA

: :

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817); 4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

5. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 Tentang Sistem Perencanaan Pembagunan Daerah Provinsi Jawa Barat;

6. Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 72 Tahun 2005 tentang Tata Cara Perencanaan Pembangunan Tahunan Daerah;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 tentang transparansi dan Partisipasi dalam Penyelenggaraan Pemerintahan di Kabupaten Bandung;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 8 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2005 Nomor 4 Seri D);

MEMUTUSKAN

Keputusan Bupati Bandung tentang Pembentukan Tim Penyusun

(Renstra) Kecamatan Rancabali tahun 2010-2015.

Tim Penyusun (Renstra) Kecamatan Rancabali tahun 2010-2015.

sebagaimana Diktum Pertama di maksud mempunyai Tugas :

1. Melakukan pembahasan identifikasi Penelaahan atas isu strategis yang berkembang di masyarakat;

2. Melakukan pembahasan pengolahan data dan informasi, analisis gambaran pelayanan Kecamatan Rancabali;

3. Melakukan Pengkajian evaluasi renja Kecamatan Rancabali tahun lalu berdasarkan Renstra Kecamatan Rancabali;

4. Melaksanakan Penentuan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan Rancabali;

5. Melaksanakan penelaahan rancangan awal dan perumusan tujuan dan sasaran Kecamatan Rancabali;

6. Melaksanakan penyelarasan program dan kegiatan Kecamatan Rancabali dengan arah rencana pembangunan Kabupaten Bandung;

7. Melaksanakan penajaman terhadap indikator dan target kinerja program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi Kecamatan Rancabali;

8. Melaksanakan Sinkronisasi program dan kegiatan dalam rangka optimalisasi pencapaian sasaran sesuai dengan kewenangan dan sinergitas pelaksanaan atas pelimpahan kewenangan Bupati Kepada Camat;

KEDUA KETIGA KEEMPAT

: : :

9. Melaksanakan penentuan sasaran dan kegiatan SKPD disusun berdasarkan pendekatan kinerja, perencanaan dan penganggaran terpadu

Susunan Tim Penyusun (Renstra) Kecamatan Rancabali tahun 2010-

2015 sebagaimana terdapat pada lampiran Keputusan ini

Segala biaya yang berhubungan dengan pelaksanaan Keputusan ini dibebankan kepada Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA-SKPD) Kecamatan Rancabali Kabupaten Bandung Tahun Anggaran 2014; Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan

ketentuan akan diadakan perubahan / penyempurnaan apabila di

pandang perlu

Ditetapkan di : Rancabali Pada Tanggal : Pebruari 2014

A.n. BUPATI BANDUNG CAMAT RANCABALI

Drs. PURNAMA.Sp

NIP. 19590917 199601 1 001

TEMBUSAN :

1. Yth. Sekretaris Daerah Kabupaten Bandung; 2. Yth. Kepala BAPPEDA Kabupaten Bandung; 3. Yth. Kepala Dinas Pendapatan dan Pengelolaan Keuangan Kab.Bandung;

LAMPIRAN KEPUTUSAN BUPATI BANDUNG

Nomor :

Tanggal :

TIM PENYUSUN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

KECAMATAN RANCABALI KABUPATEN BANDUNG

TAHUN 2010-2015

NO

NAMA/NIP

JABATAN

1

H.Tatang Kusnadie,S.Pd,MSi 19611023 198203 1 005

Ketua

2

Adeng Rukmana NIP. 19670110 198801 1 006

Sekretaris

3

Aep Surahman,S.Sos NIP. 19610413 199102 1 002

Anggota

4

Mohamad Aming,SE NIP. 19640527 198603 1 011

Anggota

5

Lusianto,S.Kom,M.Si NIP. 19780206 200501 1 011

Anggota

6

H.Asep Tatang,S.Pd NIP. 19630103 188401 1 001

Anggota

7

Asep Sartono,SHi

NIP. 19580703 198103 1 008

Anggota

8

Aep Sutiarna NIP. 19630106 198603 1 012

Anggota

9

Irwan Darmawan

NIP. 19740504 199503 1 002

Anggota

A.n. BUPATI BANDUNG

CAMAT RANCABALI

Drs. PURNAMA.Sp NIP.19590917 199601 1 001

rencana strategis -...

Documents