rencana rencana kerjakerja perangkat daerah...danterarah, maka penyusunan dan penetapan renja opd...

RENCANA RENCANA KERJAKERJA

PERANGKAT DAERAH PERANGKAT DAERAH

INSPEKTORAT DAERAHINSPEKTORAT DAERAH

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

TAHUN TAHUN 20202020

PEMERINTAH KABUPATENPEMERINTAH KABUPATEN

OGAN KOMERING ULU TIMUROGAN KOMERING ULU TIMUR

PEMBENTUKAN TIM TEKNIS

Menimbang

Mengingat

PE

Jl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) 481873

MARTAPUR

KEPUTUSAN INSPEKTUR DAERAHKABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

NOMOR TAHUN 2019

TENTANG

PEMBENTUKAN TIM TEKNIS PENYUSUN RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT DAERAH

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURTAHUN 2019

BUPATI OGAN KOMERING ULU TIMUR

: a. Bahwa untuk melaksanakan kegiatan Penyusunan Rencana Kerja Tahun 201Ogan Komering Ulu Timur maka perlu dibentuk Tim Teknis Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) Tahun 2018 Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

b. bahwa Pembentukan Tim sebagaimana dimaksud pada huruf a perlu ditetapkan dengan Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu Timur.

: 1. Undang-Undang Nomor Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5; tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 4355)

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104; tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan UndangNomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Indonesia Tahun 2005 Nomor 140Negara Republik Indonesia Nomor 4578

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 200Pelaporan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 2Negara Republik Indonesia 4614);

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

INSPEKTORAT DAERAHJl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) 481873

MARTAPURA

KEPUTUSAN INSPEKTUR DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

NOMOR TAHUN 2019

TENTANG

PENYUSUN RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT DAERAH

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2019

BUPATI OGAN KOMERING ULU TIMUR

Bahwa untuk melaksanakan kegiatan Penyusunan Rencana Kerja Tahun 2019 Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur maka perlu dibentuk Tim Teknis Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) Tahun 2018 Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

bahwa Pembentukan Tim sebagaimana dimaksud pada lu ditetapkan dengan Keputusan Bupati Ogan

Komering Ulu Timur.

Undang Nomor 1 Tahun 200Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5; tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 4355)

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104; tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang n Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah

diubah beberapa kali, terakhir dengan UndangNomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Atas

epublik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140; tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 200Pelaporan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25; (tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 4614);

MERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

INSPEKTORAT DAERAH Jl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) 481873

PENYUSUN RENCANA KERJA (RENJA)

Bahwa untuk melaksanakan kegiatan Penyusunan Inspektorat Daerah Kabupaten

Ogan Komering Ulu Timur maka perlu dibentuk Tim Teknis Penyusunan Rencana Kerja Tahunan (Renja) Tahun 2018 Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

bahwa Pembentukan Tim sebagaimana dimaksud pada lu ditetapkan dengan Keputusan Bupati Ogan

1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5; tambahan Lembaran

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104; tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang n Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah

diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 Tentang Perubahan Kedua Atas

epublik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran

Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Daerah (Lembaran Negara Republik

; tambahan Lembaran

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik

tambahan Lembaran

MERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

Jl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) 481873

6. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Rencana Pembanngunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Raperda Tentang RPJPD dan RPJMD, Serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD dan RKPD (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);

9. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 Nomor 1);

10. Peraturan Daerah No 10 Tahun 2018 Tentang Anggaran

Pendapatan Belanja Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun Anggaran 2019;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Nomor 13 tahun 2018 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Bupati Nomor 32 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

12. Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Nomor 22 Tahun 2018 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Berita Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 22);

Menetapkan : PERTAMA : Membentuk Tim Teknis Penyusunan Rencana Kerja

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2019, dengan susunan dan keanggotaan sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini;

KEDUA : Tim Penyusun sebagaimana dimaksud pada diktum pertama

mempunyai tugas : a. Mengumpulkan bahan untuk Penyusunan Rencana Kerja

(Renja) Tahun 2019;

b. Menyusun Rencana Kerja (Renja) Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;

c. Melaporkan hasilnya kepada Bupati Ogan Komering Ulu Timur.

KETIGA : Biaya yang timbul akibat terbitnya Keputusan ini dibebankan

kepada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun Anggaran 2019.

KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan

Ditetapkan di Martapura

pada tanggal Februari 2019 Inspektur Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Hasbullah, S.H.,M.M Pembina Utama Muda NIP. 196605031993121001

Lampiran : Keputusan Bupati OKU Timur Nomor : 2019 Tanggal : 2019

SUSUNAN DAN KEANGGOTAAN TIM TEKNIS PENYUSUN RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2019

INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

No Nama Jabatan Jabatan

Dalam Tim

1 Hasbullah, S.H.,M.M Inspektur Daerah Ketua

2 Drs. Syahrin Sekretaris Inspektorat Daerah

Sekretaris

3 Sutarti, S.T.,M.M Kasubbag Perencanaan Anggota

4 Turi Maya Rani, SE Staf Perencanaan Anggota

5 Bayu Dwi Nugroho, S.kom Staf Perencanaan Anggota

6 Rikki Aryani, SE Staf Perencanaan Anggota

Ditetapkan di Martapura pada tanggal Februari 2019

Inspektur Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Hasbullah, S.H.,M.M Pembina Utama Muda NIP. 196605031993121001

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016-2021

Bismillahirrahmanirrahim

Assalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh,

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia danNya, Alhamdulillah telah tersusun Rencana Inspektorat Daerah Dokumen RFungsi Inspektorat Daerahdalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan Inspektorat Daerah Tahun 2019Dalam Negeri NomorPengendalianPerda Tentang RencanaPembangunan JangkaPembangunan JangkaDaerah, dan Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiap akhir tahunnyatanggung jawab seluruh Aparatur Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan kebersamaan dalam mencapainnya.

Wassalamu’alaikum Wa


RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH 2021

ismillahirrahmanirrahim


Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia danNya, Alhamdulillah telah tersusun Rencana Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

Dokumen Renja ini disusun sebagai bentuk Inspektorat Daerah Kabupaten

dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan Inspektorat Daerah Tahun 2019 dengan memDalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan DaeraPerda Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, RencDaerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiap akhir tahunnya. Tingkat capaian kinerja tanggung jawab seluruh Aparatur Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan kebersamaan dalam mencapainnya.

Wassalamu’alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh.

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR INSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR


Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia danNya, Alhamdulillah telah tersusun Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2020

ini disusun sebagai bentuk implementasi dari Tugas Ogan Komering Ulu Timur,

dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan dengan mempedomani pada Peraturan Menteri

86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Rencana Kerja Pemerintah Daerah.

Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Tingkat capaian kinerja organisasi merupakan tanggung jawab seluruh Aparatur Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan kebersamaan dalam mencapainnya.

rrahmatullahi Wabarakatuh.

Martapura, 201 Inspektur Daerah

Kabupaten OKU TIMUR,

Hasbullah, S.H.,M.M

Pembina Utama Muda

NIP . 196605031993121001

- i

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, berkat Karunia dan Ridho-Perangkat Daerah

Tahun 2020.

implementasi dari Tugas pokok dan sebagai acuan

dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan pedomani pada Peraturan Menteri

tentang Tata Cara Perencanaan, h, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Jangka Menengah

Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

organisasi merupakan tanggung jawab seluruh Aparatur Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi

Martapura, 2019 Inspektur Daerah

Kabupaten OKU TIMUR,

Hasbullah, S.H.,M.M

Pembina Utama Muda

196605031993121001


RENCANA KERJATAHUN 2016 - 2021

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI...........................................................

DAFTAR TABEL........................................

DAFTAR GAMBAR ..............................................

BAB I

BAB II

BAB III

BAB IV

BAB V


RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH 2021

KATA PENGANTAR....................................................

DAFTAR ISI...........................................................

DAFTAR TABEL........................................

DAFTAR GAMBAR ..............................................

PENDAHULUAN.....................................

1.1. LatarBelakang......

1.2. Landasan Hukum....................

1.3. Maksud danTujuan……..........

1.4. SistematikaPenulisan

HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH

TAHUN LALU

2.1.

Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat

Daerah Tahun Lalu dan CapaianRenstra

Perangkat Daerah...............

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat

Daerah..................

2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan

Fungsi Perangkat Daerah

2.4. Review Terhadap Rancangan Awal

RKPD........................

2.5. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan

Masyarakat..................................................

TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1. Telaahan terhadap Kebijakan

Nasional...................

3.2. Tujuan dan sasaran Renja Perangkat

Daerah.........................................................

3.3. Program dan

Kegiatan.....................

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN

PERANGKAT DAERAH

PENUTUP

DAFTAR ISI


..................................................................

DAFTAR ISI.............................................................................

DAFTAR TABEL.......................................................................

DAFTAR GAMBAR ..................................................................

..................................................

.......................................

.........................................

Tujuan……...............................

Penulisan……............................

HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH

Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat

Daerah Tahun Lalu dan CapaianRenstra

........................................

Kinerja Pelayanan Perangkat

...........................................

isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan

Fungsi Perangkat Daerah............................

Review Terhadap Rancangan Awal

...............................................

Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan

Masyarakat..................................................


Telaahan terhadap Kebijakan

.......................................................

Tujuan dan sasaran Renja Perangkat

....................................................

Program dan

...................................


DAFTAR ISI

Daftar Isi - ii

Halaman

i

ii

iii

iv

I – 1

I – 5

I – 7

I –7

II – 1

II –9

II –12

II –12

II – 16

III – 1

III –1

III – 2

IV - 1

V – 1

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMURINSPEKTORAT DAERAH KABUPATEN

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAHTAHUN 2016 - 2021

Tabel 2.1

PengukuranKinerjaInspektorat Daerah Tahun

2018

...................

Tabel 2.2

RekapitulasiEvaluasiHasilPelaksanaanRenjaInspektoratd

anPencapaianRenstraBappedadanLitbangSampaidengan

Tahun 2019……….

Tabel 2.3

PencapaianKinerjaInspektorat Daerah

KabupatenOganKomeringUluTimur

...............

Tabel 2.4 ReviuTerhadapRancanganAwal RKPD Tahun

2020………………………..

Tabel 3.1 TujuandanSasaranRencanaKerjaInspektorat Daerah

KabupatenOganKomeringUluTimur..

Tabel 3.2

RumusanRencana Program danKegiatanInspektorat

Daerah Tahun 2020 danPrakiraanMajuTahun 2021

KabupatenOganKomeringUluTimur…..

Tabel 4.1 Rencana Program danKegiatanPrioritasInspektorat

Daerah Tahun 2020…………………………………….


RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH


................................................................................


anPencapaianRenstraBappedadanLitbangSampaidengan

Tahun 2019………. .................................

PencapaianKinerjaInspektorat Daerah

KabupatenOganKomeringUluTimur..................................

.....................

ReviuTerhadapRancanganAwal RKPD Tahun

2020………………………....................................................

TujuandanSasaranRencanaKerjaInspektorat Daerah

KabupatenOganKomeringUluTimur...............................



KabupatenOganKomeringUluTimur…...........................

Rencana Program danKegiatanPrioritasInspektorat

Daerah Tahun 2020…………………………………….

DAFTAR TABEL

Daftar Tabel - iii

Halaman


.............................................................

II – 3


anPencapaianRenstraBappedadanLitbangSampaidengan II – 4

.................................. II – 11

ReviuTerhadapRancanganAwal RKPD Tahun

.................................................. II – 13

TujuandanSasaranRencanaKerjaInspektorat Daerah

............................. III – 2



.........................

III –3

Rencana Program danKegiatanPrioritasInspektorat

Daerah Tahun 2020……………………………………............. IV – 4


RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAHTAHUN 2016 - 2021

Gambar 1.1 Bagan Al

Kota ..............................................................

Gambar 1.2 BaganAlurHubunganPerencanaandanPenganggaran

.................................

Gambar 1.3 BaganAlurHubunganAntarDokumenPerencanaan

Daerah ………………………………………….........


RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Bagan Alur RancanganRenja OPD Kabupaten /

..............................................................

BaganAlurHubunganPerencanaandanPenganggaran

.............................................

BaganAlurHubunganAntarDokumenPerencanaan

Daerah ………………………………………….........

DAFTAR GAMBAR

DaftarGambar - iv

Halaman

RancanganRenja OPD Kabupaten / I - 3

BaganAlurHubunganPerencanaandanPenganggaran... I – 4

BaganAlurHubunganAntarDokumenPerencanaan I - 5


RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAHTAHUN 2020

1.1 LATAR BELAKANG

Mendukung terwujudnya

pertanggungjawabanpemerintah da

pemerintahan yang baik salah

berorientasi pada hasil (

lebih berfokus pada pada pencapaian kinerjay

Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

menjaminpenyelenggaraan pemerintahan dan

satu tahunbe

Organisasi PerangkatDaerah (OPD) dituntut guna ikut berperan sesuai dengan

tugas, pokok dan fungsi.

Selanjutnya dalam rangka menindaklanjuti kebijakan Pemerintah sesuai

Undang-Undang23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan

Pemerintah Nomor 18Tahun 2016 tenta

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

perangkat daerah

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan

atas Peraturan Daer

Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

tersebut, mendasarkan pada Peraturan Menteri Dalam NegeriNomor 86 Tahun

2017 tentang

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah, Rencana Pembanguna

Kerja Pemerintah Daerah

tahapan yaitu tahapan persiapan penyusunan, penyusunan rancangan awal,

penyusunan rancangan, penyusunan forum PD/lintas PD, perumusan rancangan

akhir dan penetapan. PD menyusun rancangan awal Renja PD dengan

berpedoman pada Renstra PD, hasil evaluasi hasil Renja PD tahun lalu dan hasil

evaluasi Renja PD tahun berjalan.

Ulu Timur

Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu Timur


RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH

LATAR BELAKANG

Mendukung terwujudnya good governance

pertanggungjawabanpemerintah dalam mewujudkan tata pengelolaan

pemerintahan yang baik salah satunyaadal

berorientasi pada hasil (result orientedgovernment

lebih berfokus pada pada pencapaian kinerjay

merintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

enyelenggaraan pemerintahan dan

satu tahunberjalan dengan efektif, efisien,


tugas, pokok dan fungsi.

njutnya dalam rangka menindaklanjuti kebijakan Pemerintah sesuai

Undang23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan

Pemerintah Nomor 18Tahun 2016 tenta


perangkat daerah melalui Perda Nomor 06



atas Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

mendasarkan pada Peraturan Menteri Dalam NegeriNomor 86 Tahun

tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Eval




Panjang Daerah, Rencana Pembanguna

Kerja Pemerintah Daerah, proses penyusunan Renja PD terdiri dari 6 (enam)





evaluasi Renja PD tahun berjalan.Inspektorat Daerah

menyusun DokumenRenja 2020

Bupati Ogan Komering Ulu Timur

BAB IPENDAHULUAN


good governance, dalam hal ini

lam mewujudkan tata pengelolaan

satunyaadalah mewujudkan pemerintahan yang

result orientedgovernment). Dengan kata lain pemerintah

lebih berfokus pada pada pencapaian kinerjayang lebih baik. Oleh karena itu

merintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

enyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah dalam periode

rjalan dengan efektif, efisien, dan tepat sasaran maka seluruh




Pemerintah Nomor 18Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, Pemerintah

melakukanperubahan struk

melalui Perda Nomor 06 Tahun 2016tentang Pembentukan dan



ah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur.Sehubungan dengan hal


Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan




Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

, proses penyusunan Renja PD terdiri dari 6 (enam)





Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering

Renja 2020 yang ditetapkan dengan Surat

Bupati Ogan Komering Ulu Timur.

BAB I PENDAHULUAN

BAB I - 1

, dalam hal ini

lam mewujudkan tata pengelolaan

ah mewujudkan pemerintahan yang

). Dengan kata lain pemerintah

ang lebih baik. Oleh karena itu

merintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam

pembangunan daerah dalam periode

dan tepat sasaran maka seluruh




ng Perangkat Daerah, Pemerintah

ruktur organisasi

tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana


Pembentukan dan Susunan

.Sehubungan dengan hal


uasi Pembangunan




n Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

, proses penyusunan Renja PD terdiri dari 6 (enam)





Kabupaten Ogan Komering

yang ditetapkan dengan Surat



1.1.1

1.1.2



Pengertian Renja

Renja OPD merupakan dokumen perencanaan OPD untuk periode

satu tahun.Undang-undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan PembangunanNasi

Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerahtelah mewajibkan setiap

Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusunRencana Kerja

(Renja) OPD sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu)tahun dan

berfungsi untuk menerjemahkan perencana

yang dituangkan dalam Renstra OPD kedalam perencanaan tahunan

yangsifatnya lebih operasional.

Komering Ulu Timur merupakanSatu

(OPD) di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

melaksanakan urusan pemerint

Agar pelaksanaan tugas yang telah

danterarah, maka penyusunan dan penetapan Renja OPD menjadi

mutlak, yaitusebagai pedoman untuk

lingkungan OPD dalam menyusunprogram dan kegiatan prioritas

OPD pada tahun anggaran berkenaan.

Proses Penyusunan Renja

Dalam prosesnya, penyusunan rancangan Renja OPD mengacu pada

kerangkaarahan yang dirumu

Oleh karena itupenyusunan ranca

secara simultan/paraleldengan

dengan fokus melakukan pengkajian

kondisi eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan Renja OPDtahun

sebelumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra OPD.

Tahap penetapan rancangan akhir Rencana Kerja OPD dilakukan

denganpengesahan oleh Kepala Daerah, selanjutnya Kepala OPD

menetapkan RenjaOPD untuk me

dalam menyusun program danke

anggaran berkenaan.Prinsip Penyusunan:

1. Substansi Renja OPD merupakan perbaikan dari materi

Rancangan RenjaOPD yang

2. Program dan kegiatan dirinci menurut

diusulkan;

3. Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur

kinerja keluaran, target capaian pro

keluaran kegiatan, total

4. Renja OPD merupakan dokumen

OPD yang akan diaksa

merupakan



undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan PembangunanNasional dan Undang-undang Nomor 23




berfungsi untuk menerjemahkan perencanaan strategis lima tahunan


operasional. Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan

merupakanSatuan Kerja Perangkat Daerah

(OPD) di Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur yang mempunyai

pemerintahan daerah dibidang perencanaan.

ar pelaksanaan tugas yang telah digariskan berjalan dengan efektif


sebagai pedoman untuk menjadi


OPD pada tahun anggaran berkenaan.


kerangkaarahan yang dirumuskan dalam rancangan awal RKP

Oleh karena itupenyusunan rancangan Renja OPD dapat dikerjakan

secara simultan/paraleldengan penyusunan rancangan awal RKPD,

dengan fokus melakukan pengkajian terlebih dahulu terhadap

kondisi eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan Renja OPDtahun

lumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra OPD.



menetapkan RenjaOPD untuk menjadi pedoman di lingkungan OPD

program dankegiatan prioritas OPD pada tahun

anggaran berkenaan.Prinsip Penyusunan:

Substansi Renja OPD merupakan perbaikan dari materi

Rancangan RenjaOPD yang disesuaikan dengan Perkada RKPD;

Program dan kegiatan dirinci menurut sumber pendanaan yang

Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur

keluaran, target capaian program/kegiatan, target

kegiatan, totaldana yang diperlukan kegiatan;

Renja OPD merupakan dokumen resmi program dan kegiatan

akan diaksanakan dalam tahun rencana dan

BAB I - 2


undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem

undang Nomor 23




an strategis lima tahunan


Kabupaten Ogan

an Kerja Perangkat Daerah

ang mempunyaitugas

ahan daerah dibidang perencanaan.

berjalan dengan efektif


menjadi pedoman di



skan dalam rancangan awal RKPD.

ngan Renja OPD dapat dikerjakan

penyusunan rancangan awal RKPD,

terlebih dahulu terhadap

kondisi eksisting OPD, evaluasi pelaksanaan Renja OPDtahun-tahun

lumnya dan evaluasi kinerja terhadap pencapaian Renstra OPD.



njadi pedoman di lingkungan OPD

giatan prioritas OPD pada tahun

Substansi Renja OPD merupakan perbaikan dari materi

disesuaikan dengan Perkada RKPD;

sumber pendanaan yang

Program dan kegiatan yang direncanakan memuat tolok ukur

kegiatan, target

dana yang diperlukan kegiatan;

resmi program dan kegiatan

dalam tahun rencana dan



Gambar 1.1. Bagan Alur Rancangan Renja OPD Kabupaten/Kota



acuan dalampenyusunan RK

kesepakatan KebijakanUmum APBD (KUA)

Plafon Anggaran Sementara (PPAS).


Adapun tahapan persiapan penyusunan Renja yang dilakukan adalah

sebagai berikut :

a. Persiapan Penyusunan Renja

• Pembentukan Tim Penyusun Renja

• Orientasi mengenai Renja

• Penyusunan Agenda Kerja Tim Renja

• Pengumpulan Data dan Informasi

b. Pengolahan Data dan Informa

informasi bertujuan untuk menyajikan seluruh kebutuhan data

dari laporan hasil analisis menjadi informasi yang lebih

terstruktur, sistematis, dan relevan bagi pembahasan tim dan

pihak-pihak terkait ditiap tahap perumusan penyus

rancangan Renja.

c. Tahap Perumusan Rancangan Renja

• Pengolahan data dan informasi;

• Analisis gambaran pelayanan OPD;

• Mereview hasil evaluasi pelaksaan Renja OPD tahun lalu

berdasarkan Renstra OPD;

• Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD

• Telaah terhadap rancangan awal RKPD

• Perumusan tujuan dan sasaran;

• Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat;

• Perumusan kegiatan prioritas


acuan dalampenyusunan RKA OPD setelah memerhatikan nota

kesepakatan KebijakanUmum APBD (KUA) serta Prioritas dan

Anggaran Sementara (PPAS).


tahapan persiapan penyusunan Renja yang dilakukan adalah

Persiapan Penyusunan Renja

Pembentukan Tim Penyusun Renja;

Orientasi mengenai Renja;

Penyusunan Agenda Kerja Tim Renja;

Pengumpulan Data dan Informasi.

Pengolahan Data dan Informasi Tahap pengolahan data dan




pihak terkait ditiap tahap perumusan penyus

Tahap Perumusan Rancangan Renja

Pengolahan data dan informasi;

Analisis gambaran pelayanan OPD;

Mereview hasil evaluasi pelaksaan Renja OPD tahun lalu

berdasarkan Renstra OPD;

isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD

Telaah terhadap rancangan awal RKPD

Perumusan tujuan dan sasaran;

Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat;

Perumusan kegiatan prioritas.

BAB I - 3

A OPD setelah memerhatikan nota

serta Prioritas dan


tahapan persiapan penyusunan Renja yang dilakukan adalah

si Tahap pengolahan data dan




pihak terkait ditiap tahap perumusan penyusunan

Mereview hasil evaluasi pelaksaan Renja OPD tahun lalu

isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD

Penelaahan usulan program dan kegiatan dari masyarakat;



Gambar 1.2

1.1.3 Keterkaitan Antara Renja OPD Dengan Dokumen Perencanaan



• Penyajian awal dokumen rancangan Renja OPD;

• Penyempurnaan rancangan kerja OPD;

• Pembahasan forum OPD;

• Penyesuaian dokumen rancangan Renja OPD sesuai dengan

prioritas dan sasaran pembangunan tahun rencana dengan

mempertimbangkan arah dan kebijakan umum pembangunan

daerah.

d. Penyajian dan penyampaian rancangan Renja

e. Verifikasi dan penyempurnaan rancangan

pada

Rancangan Akhir RKPD

f. Penetapan Renja.

Adapun skema hubungan peren

ini:

ambar 1.2. Bagan Alur Hubungan Perencanaan dan Penganggaran


Rencana Kerja OPD sebagai dokumen perencanaan pembangunan

tahunan di lingkup Satuan Kerja merupakan penja

OPD yang merupakan rencana pembangunan jangka waktu lima

tahunan. Seluruh dokumen tersebut merupakan bagian dari sistem

perencanaan pembangunan merupakan sebuah proses yang

sistematis dan terpadu. Karena sistem perencanaan pembangunan

merupakan sebuah proses yang sistematis dan terpadu, maka

seluruh tahapandan dokume


Penyajian awal dokumen rancangan Renja OPD;

Penyempurnaan rancangan kerja OPD;

Pembahasan forum OPD; dan

Penyesuaian dokumen rancangan Renja OPD sesuai dengan



Penyajian dan penyampaian rancangan Renja

Verifikasi dan penyempurnaan rancangan renja yang mengacu

Adapun skema hubungan perencanaan dan penganggaran dibawah

Hubungan Perencanaan dan Penganggaran


PD sebagai dokumen perencanaan pembangunan

tahunan di lingkup Satuan Kerja merupakan penjabaran dari Renstra

PD yang merupakan rencana pembangunan jangka waktu lima


ncanaan pembangunan merupakan sebuah proses yang



dan dokumen-dokumen yang dihasilkan harus

BAB I - 4

Penyesuaian dokumen rancangan Renja OPD sesuai dengan



renja yang mengacu

canaan dan penganggaran dibawah

Hubungan Perencanaan dan Penganggaran

1.1.3 Keterkaitan Antara Renja OPD Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

PD sebagai dokumen perencanaan pembangunan

baran dari Renstra

PD yang merupakan rencana pembangunan jangka waktu lima


ncanaan pembangunan merupakan sebuah proses yang



dokumen yang dihasilkan harus



Gambar 1.3

1.2 LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana Kerja

Ulu Timur Tahun 2020

berikut:

1. Undang

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104

Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesi

2. Undang

Pembangunan

Negara Republik Indonesia Tahun 200

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4

3. Undang

(Lembaran Negara Republik Indonesia

Tambahan Lembaran

4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817)

5. Peraturan Pemerintah Nomor

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014

(Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor

3);

6. Peraturan Menteri Dalam N

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang



menunjukkan adanya keterkaitan

lainnya.

ambar 1.3. Bagan Hubungan Antar Dokumen Perencanaan Daerah

LANDASAN HUKUM

Penyusunan Rencana KerjaInspektorat Daerah

Ulu Timur Tahun 2020 berdasarkan pada ketentuan

berikut:

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan


Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesi

Undang–Undang Nomor

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005

Negara Republik Indonesia Tahun 200

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4

Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia

Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587);

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata


Pembangunan Daerah. (Lembaran Negara Republik Indonesia Tah


Peraturan Pemerintah Nomor



3);

Peraturan Menteri Dalam N




menunjukkan adanya keterkaitanyang erat antara satu dengan yang

Hubungan Antar Dokumen Perencanaan Daerah

Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering

berdasarkan pada ketentuan-ketentuan

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan


Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4421

Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 224,

Republik Indonesia Nomor 5587);



(Lembaran Negara Republik Indonesia Tah


Peraturan Pemerintah Nomor 2 Tahun 2015tentang



Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang



BAB I - 5

yang erat antara satu dengan yang

Hubungan Antar Dokumen Perencanaan Daerah


ketentuan sebagai

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104,

Nomor 4421);

tentang Rencana

2025 (Lembaran

33, Tambahan

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan Daerah

Tahun 2014 Nomor 224,



(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);

tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2014-2019


egeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang





Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun

2006 tentang Pedoman Pengelolaan

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31

Tahun 2008

(RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005

(Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2008

Nomor 31);

9. Peraturan

Tahun 2016 te


dengan Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2017 tentang Perubahan


dan Susunan Perangkat Daerah


Nomor 1)

10. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

Tahun 201

Tahun 2016 tentang

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun

(Lembaran Dae

Nomor

11. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur

tentang Kedudukan, Susunan Organisa

Kerja Dinas

Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;(Lembaran Daer


12. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu TimurNomor

tentang

Ulu Timur

Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Inspektorat Daerah


Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 13)




2006 tentang Pedoman Pengelolaan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata







Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 31

Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah



Nomor 31);


Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah




dan Susunan Perangkat Daerah


Nomor 1);

Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

Tahun 2018 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2

Tahun 2016 tentang Rencana Pemb



Nomor 9);

Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur

tentang Kedudukan, Susunan Organisa

Kerja Dinas-Dinas Daerah, Bada


Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 33);

Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu TimurNomor

tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati

Ulu Timur Nomor 32 tahun 2016 tentang

Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja



Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 13)



2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;









tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah



Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6

ntang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur sebagaimana telah diubah



dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur


Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah


ah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 201

Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 33 tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata

Dinas Daerah, Bada-Badan Daerah, Kecamatan ser


Ulu Timur Tahun 2016 Nomor 33);

Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu TimurNomor 1

Atas Peraturan Bupati Kabupaten Ogan Komering

Nomor 32 tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Sekretariat Daerah,


Ulu Timur (Berita DaerahKabupaten Ogan

Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 13);

BAB I - 6





Pembangunan





tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2005 – 2025


Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 6

ntang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

sebagaimana telah diubah


atas Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan




Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 2

angunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun2016-2021

ah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018

Nomor 33 tahun 2016

si, tugas dan Fungsi serta Tata

Badan Daerah, Kecamatan serta

Kelurahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur;(Lembaran Daerah


13 tahun 2018


Kedudukan, Susunan

Sekretariat Daerah,


Kabupaten Ogan



13. Peraturan Bupati

Tahun

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur


14. Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 69 tahun 2018

tentang

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran Daer

Ogan Komering

15. Rancangan Awal RKPD Tahun 2020.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Renja

dengan maksud untuk mewujudkan sinergitas antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dalam PD serta

mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya dalam pembangunan

daerah

Tujuan penyusunan Renja

a. Menjabarkan rencana strategis ke dalam rencana operasional;

b. Memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis

jangka menengah dengan tujuan perencanaan dan penganggaran

tahunan perangkat daerah;

c. Mengukur kinerja

melalui capaian target kinerja program dan kegiatan pembangunan;

d. Menyediakan informasi bagi pemenuhan laporan evaluasi

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistema

Perangkat Daerah

86 Tahun 201

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Dae

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah

diuraikan dibawah ini :

BAB I



Peraturan Bupati Kabupaten

Tahun 2018 tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur



tentang Rencana Strategis


Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2018 Nomor 69);

Rancangan Awal RKPD Tahun 2020.

MAKSUD DAN TUJUAN

Renja Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini d




daerah.

Tujuan penyusunan Renja Inspektorat Daerah

Menjabarkan rencana strategis ke dalam rencana operasional;

Memelihara konsistensi antara capaian tujuan perencanaan strategis


tahunan perangkat daerah;

Mengukur kinerja penyelenggaraan fungsi dan urusan perangkat daerah


Menyediakan informasi bagi pemenuhan laporan evaluasi

SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja

Perangkat Daerah) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi


Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Dae




diuraikan dibawah ini :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan pengertian ring

Daerah,proses pen

keterkaitan antara RenjaPerangkat Daerah dengan dokumen

RKPD, Renstra Perangkat Daerah,

1.2 Landasan Hukum


Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor

tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat

Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Berita Daerah



Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2016



Rancangan Awal RKPD Tahun 2020.

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini d




Inspektorat Daerah Tahun 2020 adalah :




penyelenggaraan fungsi dan urusan perangkat daerah


Menyediakan informasi bagi pemenuhan laporan evaluasi.

tika penulisan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja

) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi


Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana




Mengemukakan pengertian ringkas tentang Renja Perangkat

Daerah,proses penyusunan Renja Perangkat Daerah,


RKPD, Renstra Perangkat Daerah,

BAB I - 7

Ogan Komering Ulu Timur Nomor 22

tentang Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat

(Berita Daerah



Perangkat Daerah Tahun 2016-2021

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; (Lembaran Daerah Kabupaten

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur ini disusun




Tahun 2020 adalah :




penyelenggaraan fungsi dan urusan perangkat daerah


tika penulisan Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja

) ini mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi


rah Dan Rencana



Jangka Menengah Daerah, Dan RencanaKerja Pemerintah Daerah, seperti

kas tentang Renja Perangkat

yusunan Renja Perangkat Daerah,




BAB II



Memuat penjelasan tentang

pemerintah,peraturan daerah, dan k

lainnya yang mengaturten

Daerah, serta pedoman yang

penyusunan perencanaan dan penganggaranPerangkat

Daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan

penyusunan RenjaPerangkat Daerah.

1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan poko

Perangkat Daerah,serta susunan garis besar isi dokumen.

BAB IIHASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan

CapaianRenstra Perangkat Daerah

Bab ini memuat kajian (

pelaksanaan RenjaPerangka

dan perkiraan capaian tahun berjalan

pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada

waktupenyusunan Renja Perangkat Daerah

Selanjutnya dikaitkand

Perangkat Daerah berdasarkan realisasiprogram dan kegiatan

pelaksanaan Renja Pe

tahunsebelumnya.Review hasil eval

Renja Perangkat Daerah tahun lalu,

Perangkat Daerah mengacu pada hasil laporan kinerjatahunan

Perangkat Daerah dan/atau

Daerahyang bersangkutan.Pokok

disajikandalam bab ini, antara lain:

1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target

kinerja hasil/keluaran yang direncanakan;

2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target

kinerja hasil/keluaran

3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja

hasil/keluaran yang direncanakan;

4. Faktor-faktor penyebab

atau melebihi targetkinerja program/kegiatan;

5. Implikasi yang timbul

Renstra PerangkatDaerah; dan

6. Kebijakan/tindakan pe


Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan

pemerintah,peraturan daerah, dan ketentuan peraturan

lainnya yang mengaturtentang SOTK, kewenangan Perangkat

Daerah, serta pedoman yang dijadikan acuan dalam


n

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan RenjaPerangkat Daerah.

Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja


HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan

CapaianRenstra Perangkat Daerah

Bab ini memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi

pelaksanaan RenjaPerangkat Daerah tahun lalu (tahun n

dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n


waktupenyusunan Renja Perangkat Daerah sudah disahkan.

Selanjutnya dikaitkandengan pencapaian target Renstra


pelaksanaan Renja Perangkat Daerah tahun

tahunsebelumnya.Review hasil evaluasi evaluasi pelaksanaan

Perangkat Daerah tahun lalu, dan realisasi Renstra

Daerah mengacu pada hasil laporan kinerjatahunan

Perangkat Daerah dan/atau realisasi APBD untuk Perangkat

rahyang bersangkutan.Pokok-pokok materi yang

disajikandalam bab ini, antara lain:

Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target


Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target


Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja

hasil/keluaran yang direncanakan;

faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya


Implikasi yang timbul terhadap target capaian

Renstra PerangkatDaerah; dan

Kebijakan/tindakan perencanaan dan penganggaran yang

BAB I - 8

undang, peraturan

etentuan peraturan

tang SOTK, kewenangan Perangkat

dijadikan acuan dalam


tentang maksud dan tujuan dari

k bahasan dalam penulisan Renja


TAHUN LALU

Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan

review) terhadap hasil evaluasi

t Daerah tahun lalu (tahun n-2)

(tahun n-1), mengacu


sudah disahkan.

engan pencapaian target Renstra


rangkat Daerah tahun-

uasi evaluasi pelaksanaan

dan realisasi Renstra

Daerah mengacu pada hasil laporan kinerjatahunan

realisasi APBD untuk Perangkat

pokok materi yang

Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target

Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target

Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja

tidak tercapainya, terpenuhinya


terhadap target capaian program

rencanaan dan penganggaran yang





perlu diambiluntuk mengatasi faktor

tersebut.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Berisikan kajian ter

Perangkat Daerahberdasark

ditentukan dalam NSPK dan SPM,

sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun

2008.Jenis indikator yang d

dan fungsi masingmasing Pe

peraturan perundang

pelayanan.Jika Perangkat

mempunyai tolok ukur danind

maka setiap Perangkat Daerah perlu terlebihdahulu

menjelaskan apa dan bagai

kinerjadan indikator kinerja pelaya

tugas pokok dan fungsi,se

Perangkat Daerah yang bersangkutan.

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat

Daerah

Berisikan uraian mengenai:

1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah

dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan Perangkat

Daerah; Khusus provinsi, uraikan mengenai koordinasi dan

sinergi program antara Perangkat Daerah provinsi dengan

Perangkat Daerah kabupaten/kota serta dengan

kementerian dan lembaga di tingkat pusat dalam rangka

pencapaian kinerja pembangunan;

2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam

menyelenggarakan tugas dan fungsi Perangkat Daerah;

3. Dampaknya terhadap pencapai

daerah, terhadap capaian program nasional/internasional,

seperti NSPK, SPM dan SDGs (

Goals);

4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan

Perangkat Daerah; dan

5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomen

yang strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan

program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.

2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD


1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara


perlu diambiluntuk mengatasi faktor-faktor penyebab

Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan

t Daerahberdasarkan indikator kinerja yang sudah

ditentukan dalam NSPK dan SPM, maupun terhadap IKK


2008.Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan dengan tugas

dan fungsi masingmasing Perangkat Daerah, serta

peraturan perundang-undanganyang terkait dengan kinerja

pelayanan.Jika Perangkat Daerah yang bersangkutan belum

mempunyai tolok ukur danindikator kinerja yang akan diuji,


menjelaskan apa dan bagaimana cara menentukan tolok ukur

kinerjadan indikator kinerja pelayanan masing-

tugas pokok dan fungsi,serta norma dan standar pelayanan

Perangkat Daerah yang bersangkutan.

isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat


Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah






pencapaian kinerja pembangunan;

Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam


Dampaknya terhadap pencapaian visi dan misi kepala


seperti NSPK, SPM dan SDGs (Suistanable Development

Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan

Perangkat Daerah; dan

isu penting berupa rekomendasi dan catatan



Review Terhadap Rancangan Awal RKPD


Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara

BAB I - 9

faktor penyebab

hadap capaian kinerja pelayanan

an indikator kinerja yang sudah

maupun terhadap IKK


ikaji, disesuaikan dengan tugas

rangkat Daerah, serta ketentuan

undanganyang terkait dengan kinerja

Daerah yang bersangkutan belum

ikator kinerja yang akan diuji,


mana cara menentukan tolok ukur

-masing sesuai

rta norma dan standar pelayanan

isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat

Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah






Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam


an visi dan misi kepala


Suistanable Development

Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan

dasi dan catatan



Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara



BAB III



rancangan awal RKP

2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;

3. Penjelasan temuan

catatan penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal

RKPD, misalnya: terdapat rumusan program dan kegiatan

baru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau

program dan kegiatan cocok namun besarannya berbeda;

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Dalam bagian ini

program/kegiatan yang

kepentingan, baik dari kelompok masyarakat

dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi

tinggi maupun dari Perangkat Daerah kabupaten/kota

yanglangsung ditujukan k

maupunberdasarkan hasil

Daerah provinsi daripen

pelaksanaan musrenbangkabupaten/kota (bila sudah

dilakukan).Deskripsi yang perlu disajikan dalam subbab ini,

antara lain:

1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan

program/kegiatan usulanpemangku kepentingan tersebut

diperoleh;

2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu

isu penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi

Perangkat Daerah;

BAB III TUJUAN DAN SASARAN PERANGKAT DAERAH

3.1 Telaahan terhadap K

Telaahan terhadap keb

dimaksud, yaitupenelaahan

dan prioritas pembangunann

tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah.

3.2 Tujuan dan sasaran Renja

Perumusan tujuan dan sasa

isu pentingpenyelengga

Daerah yang dikaitkan dengansasaran target kinerja Renstra

Perangkat Daerah.

3.3 Program dan Kegiatan

Berisikan penjelasan

a. Faktor-faktor yang menjadi bahan petimbangan terhadap

rumusan program dan kegiatan. Misal:


rancangan awal RKPD dengan hasil analisis kebutuhan;

Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;

Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan



aru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau


Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap

program/kegiatan yang diusulkan para pemangku

kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung

dengan pelayanan provinsi, LSM, asosiasi-asosiasi,


yanglangsung ditujukan kepada Perangkat Daerah Provinsi

maupunberdasarkan hasil pengumpulan informasi Perangkat

Daerah provinsi daripenelitian lapangan dan pengamatan



tentang proses bagaimana usulan


Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu


Perangkat Daerah;


Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Telaahan terhadap kebijakan nasional dan sebagaimana

dimaksud, yaitupenelaahan yang menyangkut arah kebijakan

dan prioritas pembangunannasional dan yang terkait dengan

tugas pokok dan fungsi Perangkat Daerah.

Tujuan dan sasaran Renja Perangkat Daerah

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu

isu pentingpenyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat


Program dan Kegiatan

Berisikan penjelasan mengenai:

faktor yang menjadi bahan petimbangan terhadap

rumusan program dan kegiatan. Misal:

BAB I - 10

D dengan hasil analisis kebutuhan;

Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;

temuan setelah proses tersebut dan



aru yang tidak terdapat di rancangan awal RKPD, atau


Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

diuraikan hasil kajian terhadap

diusulkan para pemangku

terkait langsung

asosiasi, perguruan


epada Perangkat Daerah Provinsi

umpulan informasi Perangkat

elitian lapangan dan pengamatan



tentang proses bagaimana usulan


Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu


ijakan nasional dan sebagaimana

yang menyangkut arah kebijakan

asional dan yang terkait dengan

ran didasarkan atas rumusan isu

raan tugas dan fungsi Perangkat


faktor yang menjadi bahan petimbangan terhadap



BAB IV

BAB VPENUTUP



• Pencapaian visi dan misi kepala daerah,

• Pencapaian SDGs,

• Pengentasan kemiskinan,

• Pencapaian NSPK dan SPM,

• Pendayagunaan potensi ekonomi daerah,

• Pengembangan daerah terisolir, Dsb.

b. Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan

kegiatan, antara lain meliputi:

• Jumlah program dan jumlah kegiatan.

• Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja

yang tersebar ke berbagai kawasan dan apa

terfokus pada kawasan atau kelompok masyarakat

tertentu).

• Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci

menurut sumber pendanaannya.

c. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai

dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/keg

pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya.

BAB IVRENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

PENUTUP

Berisikan uraian penutup, berupa:

a. Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam

rangka pelaksanaannya maupun seandainya ketersediaan

anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan.

b. Kaidah-kaidah pelaksanaan.

c. Rencana tindak lanjut

Pada bagian lembar terakhir dicantumkan tempat dan tan

dokumen, nama Perangkat Daerah dan nama dan tanda

tangan kepala Perangkat Daerah, serta cap pemerintah daerah

yang bersangkutan.


Pencapaian visi dan misi kepala daerah,

Pencapaian SDGs,

Pengentasan kemiskinan,

Pencapaian NSPK dan SPM,

Pendayagunaan potensi ekonomi daerah,

Pengembangan daerah terisolir, Dsb.

Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan

kegiatan, antara lain meliputi:

Jumlah program dan jumlah kegiatan.

Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja

yang tersebar ke berbagai kawasan dan apa


Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci

menurut sumber pendanaannya.

Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai

dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/keg

pagu indikatif, maupun kombinasi keduanya.

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Berisikan uraian penutup, berupa:

Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam


anggaran tidak sesuai dengan kebutuhan.

kaidah pelaksanaan.

Rencana tindak lanjut

Pada bagian lembar terakhir dicantumkan tempat dan tan



BAB I - 11

Uraian garis besar mengenai rekapitulasi program dan

Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja

yang tersebar ke berbagai kawasan dan apa saja yang


Total kebutuhan dana/pagu indikatif yang dirinci

Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai

dengan rancangan awal RKPD, baik jenis program/kegiatan,

RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAH

Catatan penting yang perlu mendapat perhatian, baik dalam


Pada bagian lembar terakhir dicantumkan tempat dan tanggal




RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2020

BAB II - 1

2.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU DAN

CAPAIAN RENSTRA PERANGKAT DAERAH

Pada Tahun 2018 untuk mencapai sasaran daerah serta sesuai dengan

fungsi dan tugas pokok, Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

pada Tahun 2018 melaksanakan 8 program dan 36 kegiatan dengan rincian

sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan-Kegiatan

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;

c. Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah;

d. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional;

e. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;

f. Penyediaan Alat Tulis Kantor;

g. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;

h. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor;

i. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;

j. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;

k. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan;

l. Penyediaan Makanan dan Minuman;

m. Rapat -Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam/luar Daerah;

n. Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran

2. Program Peningkatan Kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan-Kegiatan

a. Penyediaan Sewa Kantor Dinas/Rumah Jabatan;

b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;

c. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;

d. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor;

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

Kegiatan-Kegiatan

a. Pendidikan dan Pelatihan Formal

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Kegaitan-Kegiatan

BAB II HASIL EVALUASI RENJA PERANGKAT DAERAH

TAHUN LALU



BAB II - 2

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD;

b. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran;

c. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;

d. Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

SKPD;

e. Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah;

f. Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD);

g. Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah;

5. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH

Kegiatan-Kegiatan

a. Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala;

b. Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah;

c. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;

d. Koordinasi Pengawasan yang Lebih Komprehensif;

e. Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan;

6. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur

Pengawasan

Kegiatan-Kegiatan

a. Penyusunan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawas.

7. Program Peningkatan Manajemen Pengawasan

Kegiatan-Kegiatan

a. Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas.

8. Program Pengawasan Pelayanan Masyarakat

Kegiatan-Kegiatan

a. Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat;

b. Operasi Penegakan Hukum Satgas Berantas Pungli Pelayanan

Masyarakat;

c. Pengumpulan Informasi Pelayanan Masyarakat;



BAB II - 3

Pengukuran kinerja Inspektorat Daerah di dasarkan pada sasaran-sasaran dengan

capaian sebagaimana pada tabel berikut :

Tabel 2.1.

Pengkuran Kinerja Inspektorat Daerah Tahun 2018

No Sasaran Indikator Target (%) Realisas

i (%)

1 Aparat Pengawas Inspektorat Daerah mampu menilai efisiensi, effektivitas dan ekonomis suatu kegiatan serta mampu memberikan konsultasi tata kelola manajemen resiko dengan pengendalian intern

Jumlah hasil review Laporan Keuangan Pemerntah Daerah (LKPD)

100 100

Jumlah laporan evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

100 100

Jumlah hasil pengawasan internal secara berkala

100 100

Jumlah hasil review Renca Kinerja Anggaran (RKA)

100 100

2 Pelaksanaan pengawasan dapat berjalan cepat, tepat, berhasil guna dan berdaya guna

Jumlah kasus yang ditindaklanjuti

100 100

Jumlah penyelesaian tindak lanjut hasil temuan pemeriksaan

100 100

Jumlah hasil review Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

100 100

Jumlah hasil LAKIP Pemerintah Daerah

100 100

Jumlah hasil Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (EPPD)

100 100

3 Penajaman analisis dalam setiap kegiatan pengawasan

Jumlah Pegawai yang mengikuti Diklat

100 100

Jumlah pegawai yang dievaluasi kinerjanya

100 100

Jumlah anggaran kegiatan Tahun 2018 : Rp. 2.450.000.000,-

Jumlah realisasi anggaran kegiatan Tahun 2018 : Rp.2.192.781.88,-

Rekapitulasi evaluasi hasil pelaksanaan Renja Inspektorat Daerah dan pencapaian

Renstra Inspektorat Daerah dapat dilihat pada tabel berikut :



BAB II - 4

Tabel 2.2

Tabel 2.2



BAB II - 5

Tabel 2.2

Tabel 2.2



BAB II - 6

Tabel 2.2



BAB II - 7

33333333333333333333333333333333333



BAB II - 8



BAB II - 9

2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Pada Tahun 2018 untuk mencapai sasaran daerah serta sesuai dengan

fungsi dan tugas pokok, Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

pada Tahun 2018 melaksanakan 8 program dan 36 kegiatan dengan capaian

indikator sebagai berikut :

1. Cakupan pelayanan administrasi perkantoran

Program pelayanan administasi perkantoran merupakan kegiatan rutin di

setiap perangkat daerah, program kegiatan tersebut telah dilaksanakan secara

baik, sehingga capaiannya 100%;

2. Capaian peningkatan sarana dan prasarana kondisi baik

Program peningkatan kapasitas sarana dan prasaran aparatur, berisikan

pemeliharan sarana dan prasarana kantor, Tahun 2018 Inspektorat Daerah

ketersediaan sarana dan prasarana dilaksanakan secara baik, sehingga

capaiannya 100%

3. Capaian peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur berisikan kegiatan

pengiriman diklat/ bimtek baik formal maupun non formal, ada 16 pegawai

yang mengikuti diklat/bimtek, sehingga capaian indikator program menjadi

sebesar 100%;

4. Capaian peningkatan pengembangan sistem pelapoan capaian kinerja dan

keuangan

Program Peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan

keuangan ikhtisar realisasi kinerja SKPD mencakup pelaporan prognosis

realisasi anggaran dan penyususnan keuangan akhir tahun mencakup

penyusunan laporan ikhtisar realisasi anggaran sehingga capaian indikator

program menjadi sebesar 100%;

5. Persentase tindak lanjut temuan APIP, persentase tindak lanjut temuan BPK

Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH mencakup kegiatan audit kinerja ke dinas,

sekolah, kecamatan, dan desa dan kasus-kasus pengaduan dan tindak lanjut

terhadap temuan berjalan dengan baik sehingga capaian indikator program

menjadi sebesar 100%;

6. Pesentase kepatuhan APIP terhadap prosedur pengawasan

Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur

pengawasan



BAB II - 10

7. Capaian peningkatan kinerja APIP

Program peningkatan manajemen pengawasan, semua kegiatan ini berjalan

baik sehingga capaian indikator program menjadi 100%;

8. Capaian pengawasan pelayanan masyarakat

Program pengawasan pelayanan masyarakat yang berisikan kegiatan

sosialisasi satgas berantas pungli, opearasi penegakan hukum dan

pengumpulan informs pungli berjalan baik sehingga capaian indikator program

menjadi sebesar 100%;

Pencapaian kinerja Inspektorat Daerah dapat dilihat pada tabel berikut :



BAB II - 11



BAB II - 12

2.3 ISU-ISU PENTING PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI

INSPEKTORAT DAERAH

Isu-isu strategis yang dikedepankan dalam pelayanan Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering UluTimur:

1. Peningkatan fungsi dan peranan pengawasan sebagai salah satu fungsi

organisasi disetiap satuan unit kerja untuk menjamin keberhasilan tugas

pokok.

2. Mencegah dan menghindari terjadinya penyimpangan/penyelewengan dan

kesalahan serupa agar tidak terulang.

3. Sebagai media pembinaan bagi para pimpinan unit kerja dalam rangka

penguasaan peraturan dan ketentuan perundang-undangan.

4. Meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rangka

peningkatan mutu dan hasil pengawasan.

5. Meningkatkan pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan

perundang-undangan yang berlaku

6. Terselesaikannya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan tuntas.

7. Menerapkan sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaan yang belum

menyelesaikan tindak lanjut.

8. Terwujudnya aparatur pengawasan yang profesional baik Auditor maupun

Pengawas Pemerintahan.

9. Peningkatan level kapabilitas APIP ke level 3 dan peningkatan level maturitas

SPIP ke level 3.

10. Peningkatan kualitas laporan hasil pemeriksaan

11. Mewujudkan Inspektorat sebagai Leaturn Officer

2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD

Rancangan awal RKPD Tahun 2020 menjadi acuan dalam penyusunan

rancangan awal rencana kerja OPD Tahun 2019. Dalam proses penyempurnaan

dilakukan penyesuaian terhadap kebutuhan Inspektorat Daerah secara

keseluruhan, hasil telaahan rancangan awal RKPD dapat dilihat pada Tabel

berikut ini :



BAB II - 13



BAB II - 14

Tabel 2.4

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2020



BAB II - 15



BAB II - 16

2.5 PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT

Rancangan rencana kerjaInspektorat Daerah didiskusikan dalam forum

OPD Kabupaten. Pembanhasan dilakukan untuk menyelaraskan rumusan

rancangan renja dengan kesepakatan hasil Musrenbang RKPD Kabupaten di

Kecamatan.

Pada forum OPD tidak ada usulan program/kegiatan yang ditujukan kepada

Bappeda selaku OPD baik dari kelompok masyarakat, LSM, perguruan tinggi dan

OPD Kabupaten. Usulan yang disampaikan pada saat pembahasan bersifat

masukan atau harapan terhadap pelaksanaan program/kegiatan yang

direncanakan.

Tabel 2.5

Usulan Program dan Kegiatan Inspektorat Daerah dari Pemangku

Kepentingan Tahun 2020

No. Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/Volume Catatan

1 2 3 4 5 6

- - - - - -

- - - - - -

1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)

Kode

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcome ) dan Kegiatan (Output ) Tingkat

Capaian

Realisasi

Target

Renstra (%)

0

I. URUSAN WAJIB

Realisasi

Renja PD

Tahun 2018

Tingkat

Realisasi

(%)

Tabel 2.2.

Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja Inspektorat Daerah

dan Pencapaian Renstra Bappeda dan Litbang Sampai Dengan Tahun 2019

Realisasi

Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

Tahun

Berjalan

2019

B. NON PELAYANAN DASAR

13. URUSAN STATISTIK

Satuan

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

PD) Tahun

2021

Realisasi

Target

Kinerja

Hasil

Program

dan

Keluaran

Kegiatan

s/d Tahun

2017

Target dan Realisasi Kinerja Program

dan Kegiatan Tahun Lalu 2018

Target

Program

dan

Kegiatan

Renja PD

Tahun 2019

Perkiraan Realisasi

Capaian Target Renstra

Perangkat Daerah s/d

Tahun Berjalan

Target

Renja PD

Tahun 2018

4 02 01Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Cakupan pelayanan administrasi

perkantoran% 100 100 100 100 100 100 100 100

4 02 01 01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah materai dan pengiriman kilat

yang dibutuhkan dalam surat

menyurat/dokumen kantor

materai

kali

pengiriman

450 materai,

40

pengiriman

kilat

400 materai,

40

pengiriman

kilat

400 materai,

40

pengiriman

kilat

400 materai,

40

pengiriman

kilat

100

400 materai,

40

pengiriman

kilat

1.200

materai, 120

pengiriman

kilat

100

4 02 01 02Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

Jumlah Daya Listrik yang terpakai,

jumlah rekening telepon

kwh

rekening

telpon

1.500.000

kwh 1

rekening

telepon

1.500.000

kwh 1

rekening

telepon

1.500.000

kwh 1

rekening

telepon

1.500.000

kwh 1

rekening

telepon

100

1.500.000

kwh 1

rekening

telepon

1.500.000

kwh 1

rekening

telepon

100

4 02 01 05Penyediaan Jasa Jaminan barang

milik daerah

Jumlah Kendaraan Dinas yang

dibayar premi asuransinyaUnit

6 Unit

Mobil, 11

Unit motor

3 Unit

Mobil, 8

Unit motor

3 Unit Mobil,

8 Unit motor

3 Unit Mobil,

8 Unit motor100

4 Unit Mobil,

9 Unit motor

10 Unit

Mobil, 25

Unit Motor

100

4 02 01 06

Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah Kendaraan Dinas yang

dilakukan pemeliharaanUnit

6 Unit

Mobil, 11

Unit motor

3 Unit

Mobil, 8

Unit motor

3 Unit Mobil,

8 Unit motor

3 Unit Mobil,

8 Unit motor100

4 Unit Mobil,

9 Unit motor

10 Unit

Mobil, 25

Unit Motor

100

4 02 01 07Penyediaan jasa administrasi Jumlah Pejabat Pengelola Keuangan

Orang 14 12 12 12 100 14 38 271

4. PENGAWASAN

III. FUNGSI PENUNJANG

4 02 01 07Penyediaan jasa administrasi

keuangan

Jumlah Pejabat Pengelola Keuangan

yang terbayar honorOrang 14 12 12 12 100 14 38 271

4 02 01 08 Penyediaan Jasa kebersihan kantorJumlah pegawai kebersihan kantor

yang dibayar honorOrang - - - - - - - -

4 02 01 10 Penyediaan alat tulis kantorJumlah Jenis ATK yang di

diperlukanJenis 55 48 55 55 100 55 158 287

1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)

Kode



Program/Kegiatan



Capaian

Realisasi

Target

Renstra (%)

0

Realisasi

Renja PD

Tahun 2018

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi

Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

Tahun

Berjalan

2019

Satuan

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

PD) Tahun

2021

Realisasi

Target

Kinerja

Hasil

Program

dan

Keluaran

Kegiatan

s/d Tahun

2017



Target

Program

dan

Kegiatan

Renja PD

Tahun 2019

Perkiraan Realisasi



Tahun Berjalan

Target

Renja PD

Tahun 2018

4 02 01 11Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Jumlah Berkas yang akan dicetak

dan digandakanJenis 8 8 8 8 100 8 24 300

4 02 01 12Penyediaan komponen dan instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah Jenis Alat/Instalasi Listrik

yang dibutuhkanJenis 8 7 8 8 100 8 23 288

4 02 01 14 Penyediaan peralatan rumah tanggaJumlah Jenis Alat Kebersihan yang

di perlukanJenis 12 12 12 12 100 12 36 300

4 02 01 15Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

Jumlah Bacaan Surat

Kabar/Koran/Majalaheksemplar 36 36 36 36 100 36 108 3004 02 01 15

peraturan perundang-undangan Kabar/Koran/Majalaheksemplar 36 36 36 36 100 36 108 300

4 02 01 17 Penyediaan makanan dan minumanFrekuensi Rapat Koordinasi internal

yang dilaksanakan kali rapat 12 12 12 12 100 1200% 36 300

4 02 01 18Rapat-rapat koordinasi konsultasi

keluar daerah

Jumlah Pegawai yang melakukan

koordinasi/rapat dalam dan luar

daerah

Orang 20 20 20 20 100 2000% 60 300

4 02 01 19Penyediaan jasa pendukung

administrasi /teknis perkantoran

Jumlah Pegawai Honorer yang di

bayar honorOrang 20 14 20 20 100 18 52 260

4 02 02Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Capaian peningkatan sarana dan

prasarana kondisi baik% 100 100 100 100 100 100 100 100

4 02 02 03 Pembangunan gedung kantorJumlah ruangan kantor yang

dibangunruangan - 3 - - 3 -

4 02 02 05Pengadaan kendaraan

dinas/operasionalJumlah kendaraan yang dibeli Unit

1 Unit

mobil, 1 unit

motor

- - - -1 Unit mobil,

1 unit motor

1 Unit mobil,

1 unit motor100

4 02 02 07Pengadaan peralatan dan

perlengkapan gedung kantor

Jumlah jenis peralatan dan

perlengkapan kantor yang

diperlukan

Unit

1 unit PC, 2

unit Printer,

1 unit

Hamer test,

1 unit AC

13 - - -

1 unit PC, 2

unit Printer,

1 unit

Hamer test,

1 unit AC, 1

lemari arsip,

4 filling

1 unit PC, 2

unit Printer,

1 unit Hamer

test, 1 unit

AC, 1 lemari

arsip, 4 filling

kabinet

100

4 filling kabinet

4 02 02 12Penyediaan sewa kantor

dinas/rumah jabatan

Jumlah rumah dinas jabatan yang di

sewaUnit 1 1 1 1 100 1 3 300

4 02 02 22Pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor

Jumlah ruangan kantor yang

dilakukan pemeliharaan rutinruangan 23 23 23 23 100 23 69 300

4 02 02 24Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas yang

dilakukan pemeliharaan rutinUnit

6 unit mobil,

11 unit

motor

3 unit mobil,

8 unit motor

3 unit mobil,

8 unit motor

3 unit mobil,

8 unit motor100

10 unit

mobil, 9 unit

motor

4 unit mobil,

25 unit motor100

1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)

Kode



Program/Kegiatan



Capaian

Realisasi

Target

Renstra (%)

0

Realisasi

Renja PD

Tahun 2018

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi

Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

Tahun

Berjalan

2019

Satuan

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

PD) Tahun

2021

Realisasi

Target

Kinerja

Hasil

Program

dan

Keluaran

Kegiatan

s/d Tahun

2017



Target

Program

dan

Kegiatan

Renja PD

Tahun 2019

Perkiraan Realisasi



Tahun Berjalan

Target

Renja PD

Tahun 2018

4 02 02 26Pemeliharaan rutin/berkala

peralatan gedung kantor

Jumlah jenis peralatan kantor yang

terpelihara secara berkalaJenis 10 10 10 10 100 10 30 300

4 02 02 42Rehabilitasi sedang/berat gedung

kantorJumlah gedung yang di rehab Unit - - - - - - - -

4 02 03Program peningkatan Disiplin

Aparatur

persentase peningkatan Disiplin

pegawai% - - - - 100 100 100 100

Aparatur pegawai

4 02 03 01 Pengadaan mesin/kartu absensiJumlah mesin/kartu absensi yang

dibeliunit - - - - 100 1 1 -

4 02 05Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

Capaian peningkatan kapasitas

sumber daya aparatur% 100 100 100 100 100 100 100 100%

4 02 05 01 Pendidikan dan Pelatihan FormalJumlah pegawai yang mengikuti

pendidikan dan pelatihanOrang 31 16 16 16 100 33 65 210

4 02 06

Program Peningkatan

Pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

Capaian Peningkatan

Pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

% 100 100 100 100 100 100 100 100%

4 02 06 01

Penyusunan pelaporan capain

kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan

ikhtisar yang disusunLaporan 2 2 2 2 100 2 6 300

4 02 06 03Penyusunan pelaporan prognosis

realisasi anggaran

Jumlah laporan prognosis realisasi

anggaran yang disusunLaporan 2 2 2 2 100 2 6 300

4 02 06 04Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun

Jumlah laporan akhir tahun yang

disusunLaporan 9 7 9 9 100 9 25 278

4 02 06 05

Evaluasi Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Jumlah laporan evaluasi LAKIP yang

disusunLaporan 55 58 55 55 100 55 168 3054 02 06 05 Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

SKPDdisusun

Laporan 55 58 55 55 100 55 168 305

4 02 06 06Reviu Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD

Jumlah Laporan Reviu LAKIP yang

disusun Laporan 1 1 1 1 100 1 3 300

4 02 06 08 Penyusunan RenstraJumlah Laporan Renstra yang

disusun Laporan 1 - - - - - - -

1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)

Kode



Program/Kegiatan



Capaian

Realisasi

Target

Renstra (%)

0

Realisasi

Renja PD

Tahun 2018

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi

Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

Tahun

Berjalan

2019

Satuan

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

PD) Tahun

2021

Realisasi

Target

Kinerja

Hasil

Program

dan

Keluaran

Kegiatan

s/d Tahun

2017



Target

Program

dan

Kegiatan

Renja PD

Tahun 2019

Perkiraan Realisasi



Tahun Berjalan

Target

Renja PD

Tahun 2018

4 02 06 10Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA)

Pemerintah Daerah

Jumlah Laporan Reviu RKA yang

disusun Laporan 58 55 55 55 100 55 165 284

4 02 06 11Reviu Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD)

Jumlah Laporan Reviu RKPD yang

disusun Laporan 1 1 1 1 100 1 3 300

4 02 06 12Evaluasi Penyelenggara Pemerintah

Daerah

Jumlah Laporan Evaluasi

Pemerintah Daerah yang disusun Laporan 1 1 1 1 100 1 3 300

4 02 06 13Reviu Laporan Keuangan Pemerintah

Daerah

Jumlah Laporan Reviu Laporan

Keuangan Laporan 1 1 1 1 100 1 3 3004 02 06 13

Daerah Keuangan Laporan 1 1 1 1 100 1 3 300

4 02 06 14 Review Pengelolaan AnggaranJumlah Laporan Reviu pengelolaan

anggaranLaporan 4 - - - - - - -

4 02 06 15 Review dana DAK Jumlah laporan review dana DAK Laporan 11 - - - - 11 11 -

Persentase tindak lanjut temuan

APIP % 100 85 90 90 100 95 270 100%

Persentase tindak lanjut temuan

BPK % 60 35 38 38 100 56 129 100%

4 02 07 01Pelaksanaan pengawasan internal

secara berkala

Jumlah obyek pemeriksaan yang

dilaksanakan

obyek

pemeriksaan 107 460 460 460 100 460 1380 100%

4 02 07 02Penanganan kasus pengaduan

dilingkungan pemerintah daerah

Jumlah penanganan kasus

pengaduan di lingkungan

pemerintah daerah yang dapat

diselesaikan

kasus 32 20 32 32 100 32 84 100%

4 02 07 06Tindak Lanjut hasil temuan

pengawasan

Jumlah tindak lanjut hasil

pemeriksaan yang dapat diselesaikan

dengan tuntasTemuan

8 8 8 8 100 8 24 100%

4 02 07 07Koordinasi pengawasan yang lebih

komprehensif

Jumlah pegawai yang melakukan

koordinasi pengawasanOrang 10 - - - - - - 100%

4 02 07

Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal Dan

Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

4 02 07 08Evaluasi Berkala temuan hasi

PengawasanJumlah laporan evaluasi Laporan 18 - - - - - - 100%

4 02 07 09 Pemeriksaan tujuan tertentuJumlah obyek pemeriksaantujuan

tertentu yang dilaksanakan

obyek

pemeriksaan 360 - - - - - - 100%

4 02 07 10 Peningkatan kapabilitas APIP Tingkat level kapabilitas APIP angka 4 - - - - 3 3 100%

4 02 07 11 Peningkatan Maturitas SPIP Tingkat Level Maturitas SPIP angka 3 - - - - - - 100%

1 2 3 4 5 6 7 8 =(7/6) 9 10 = (5+7+9) 11 = (10/4)

Kode



Program/Kegiatan



Capaian

Realisasi

Target

Renstra (%)

0

Realisasi

Renja PD

Tahun 2018

Tingkat

Realisasi

(%)

Realisasi

Capaian

Program dan

Kegiatan s/d

Tahun

Berjalan

2019

Satuan

Target

Kinerja

Capaian

Program

(Renstra

PD) Tahun

2021

Realisasi

Target

Kinerja

Hasil

Program

dan

Keluaran

Kegiatan

s/d Tahun

2017



Target

Program

dan

Kegiatan

Renja PD

Tahun 2019

Perkiraan Realisasi



Tahun Berjalan

Target

Renja PD

Tahun 2018

100%

4 02 08

Persentase peningkatan kualitas

APIP % 100 75 80 80 100 100 100 100%

Persentase peningkatan APIP% 100 75 80 80 100 100 100 100%

4 03 19 01Pelatihan pengembangan tenaga

pemeriska dan aparatur pengawasan

Jumlah tenaga pemeriska yang

mengikuti diklatorang 150 100 100 100 100 100 300 100%

Program peningkatan

profesionalisme tenaga pemeriksa

dan aparatur pengawasan

pemeriska dan aparatur pengawasan mengikuti diklat

100%

4 02 09

Program penataan dan

penyempurnaan kebijakan sistem

dan prosedur pengawasan

Prosentase kepatuhan APIP

terhadap prosedur pengawasan100 100 100 100 100 100 100 300 100%

4 02 09 02Penyusunan kebijakan sistem dan

prosedur pengawasan

Jumlah dokumen sistem dan

prosedur pengawasan yang disusundokumen 2 2 2 2 100 2 6 100%

100%

4 02 10Program peningkatan Manajemen

PengawasanCapaian peningkatan kinerja APIP % 100 100 100 100 100 100 300 100%

4 02 10 01Pelaksanaan Evaluasi Kinerja

Tenaga Pengawas

Jumlah PNS yang dinilai angka

kreditnya orang 13 7 13 13 100 13 33 100%

100%

4 02 11Program pengawasan pelayanan

masyarakat

capaian pengawasan pelayanan

masyarakat% 100 100 100 100 100 100 300 100%

4 02 11 01Sosialisasi Satgas berantas pungli

pelayanan masyarakat

Jumlah peserta, pejabat dan

sosialisasi tentang pungli yang

dilaksanakan

orang 150 150 150 150 100 150 450 100%

4 02 11 02Operasi penegakan hukum pungli


Jumlah kegiatan operasi yang

dilaksanakankali 11 - 11 11 100 11 22 100%

Pengumpulan informasi pungli 4 02 11 03

Pengumpulan informasi pungli

pelayanan masyarakatJumlah informasi yang dikumpulkan imformasi 11 11 11 11 100 11 33 100%

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13

Indikator Kinerja Kunci

1 Persentase peningkatan kualitas APIP - 100% 85% 85% 90% 95% 97% 100% 100%

2 Persentase peningkatan APIP - 100% 30% 35% 38% 56% 60% 60% 100%

4 Persentase tindak lanjut temuan BPK - 100% 70% 75% 80% 100% 100% 100% 100%

Indikator Kinerja PD

1 Cakupan pelayanan administrasi perkantoran - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 70%- 100%100%

IKK

SPM/

Standar

Nasional

Indikator

Persentase tindak lanjut temuan APIP 100% 100%75% 80%

Tabel 2.3

Pencapaian Kinerja Inspektorat Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur

No.

Target Renstra Perangkat Daerah Realisasi CapaianCatatan

Analisis

100%

1 Cakupan pelayanan administrasi perkantoran - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2Capaian peningkatan sarana dan prasarana kondisi

baik- 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3persentase peningkatan Disiplin Pegawai

- - - - - 100% - - 100%

4Capaian peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

- 100% 100% 100% 85% 90% 100% 100% 100%

5Capaian peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6persentase kepatuhan APIP terhadap prosedur

pengawasan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7 Capaian peningkatan kinerja APIP 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8 Capaian pengawasan pelayanan APIP 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Perangkat Daerah : Inspektorat Daerah

LokasiTarget Capaian

Kinerja

Kebutuhan Dana

/Pagu Indikatif

Sumber

Dana

2 3 4 5 6 7 8

4 02 01Program Pelayanan Administrasi

PerkantoranCakupan pelayanan administrasi perkantoran OKU TIMUR 100 553.135.750 APBD -

4 02 01 01 Penyediaan Jasa Surat MenyuratJumlah materai dan pengiriman kilat yang dibutuhkan

dalam surat menyurat/dokumen kantorOKU TIMUR

450 materai, 40

pengiriman kilat 4.598.000 APBD -

4 02 01 02Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya

air dan listrik

Jumlah Daya Listrik yang terpakai, jumlah rekening

telepon OKU TIMUR

1.500.000 kwh 1

rekening telepon 44.770.000 APBD -

4 02 01 05Penyediaan Jasa Jaminan barang milik

daerah

Jumlah Kendaraan Dinas yang dibayar premi

asuransinyaOKU TIMUR

5 Unit Mobil, 10 Unit

motor 12.100.000 APBD -

4 02 01 06Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas/operasionalJumlah Kendaraan Dinas yang dilakukan pemeliharaan OKU TIMUR

5 Unit Mobil, 10 Unit

motor 8.833.000 APBD -

Tabel 3.2

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Inspektorat Daerah Tahun 2020 dan Prakiraan Maju Tahun 2021


1

I. URUSAN WAJIB


4. PENGAWASAN

Rencana Tahun 2020

Kode



Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program (Outcome) dan

Kegiatan (Output)

Catatan

Penting

4 02 01 06kendaraan dinas/operasional

Jumlah Kendaraan Dinas yang dilakukan pemeliharaan OKU TIMURmotor

8.833.000 APBD -

4 02 01 07 Penyediaan jasa administrasi keuanganJumlah Pejabat Pengelola Keuangan yang terbayar

honorOKU TIMUR 14 166.617.000 APBD -

4 02 01 08 Penyediaan Jasa kebersihan kantor Jumlah pegawai kebersihan kantor yang dibayar honor OKU TIMUR - 0 APBD -

4 02 01 10 Penyediaan alat tulis kantor Jumlah Jenis ATK yang di diperlukan OKU TIMUR 55 60.500.000 APBD -

4 02 01 11Penyediaan barang cetakan dan

penggandaanJumlah Berkas yang akan dicetak dan digandakan OKU TIMUR 8 29.282.000 APBD -

4 02 01 12Penyediaan komponen dan instalasi

listrik/penerangan bangunan kantorJumlah Jenis Alat/Instalasi Listrik yang dibutuhkan OKU TIMUR 8 4.380.200 APBD -

4 02 01 14 Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah Jenis Alat Kebersihan yang di perlukan OKU TIMUR 12 6.116.550 APBD -

4 02 01 15Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undanganJumlah Bacaan Surat Kabar/Koran/Majalah OKU TIMUR 36 7.260.000 APBD -

4 02 01 17 Penyediaan makanan dan minuman Frekuensi Rapat Koordinasi internal yang dilaksanakan OKU TIMURFrekuensi Rapat

Koordinasi internal yang

dilaksanakan

15.200.000 APBD -

4 02 01 18Rapat-rapat koordinasi konsultasi keluar

daerah

Jumlah Pegawai yang melakukan koordinasi/rapat

dalam dan luar daerahOKU TIMUR

Jumlah Pegawai yang

melakukan

koordinasi/rapat dalam

dan luar daerah

60.500.000 APBD -

4 02 01 19Penyediaan jasa pendukung administrasi

/teknis perkantoranJumlah Pegawai Honorer yang di bayar honor OKU TIMUR 19 132.979.000 APBD -


Kinerja

Kebutuhan Dana

/Pagu Indikatif

Sumber

Dana

2 3 4 5 6 7 8 1

Kode Pemerintahan Daerah dan

Program/Kegiatan


Kegiatan (Output)

Catatan

Penting

4 02 02Program Peningkatan Kapasitas Sarana

dan Prasarana Aparatur

Capaian peningkatan sarana dan prasarana kondisi

baikOKU TIMUR 95 639.045.990 APBD -

4 02 02 03 Pembangunan gedung kantor Jumlah ruangan kantor yang dibangun OKU TIMUR - 0 APBD -

4 02 02 05 Pengadaan kendaraan dinas/operasional Jumlah rkendaraan yang dibeli OKU TIMUR1 Unit mobil, 1 unit

motor 407.000.000 APBD -

4 02 02 07Pengadaan peralatan dan perlengkapan

gedung kantor

Jumlah jenis peralatan dan perlengkapan kantor yang

diperlukanOKU TIMUR

1 unit PC, 2 unit Printer,

1 unit Hamer test, 1 unit

AC

55.000.000 APBD -

4 02 02 12Penyediaan sewa kantor dinas/rumah

jabatanJumlah rumah dinas jabatan yang di sewa OKU TIMUR 1 15.125.000 APBD -

4 02 02 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantorJumlah ruangan kantor yang dilakukan pemeliharaan

rutinOKU TIMUR 23 6.050.000 APBD -

4 02 02 24Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Jumlah kendaraan dinas yang dilakukan pemeliharaan

rutinOKU TIMUR

5 unit mobil, 10 unit

motor 140.507.620 APBD -

4 02 02 26Pemeliharaan rutin/berkala peralatan

gedung kantor

Jumlah jenis peralatan kantor yang terpelihara secara

berkalaOKU TIMUR 10 15.363.370 APBD -

4 03 03 42 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Jumlah gedung yang di rehabilitasi OKU TIMUR 0 APBD -

4 02 05Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya AparaturCapaian peningkatan kapasitas sumber daya aparatur OKU TIMUR 90 152.679.615 APBD -

Pendidikan dan Pelatihan FormalJumlah pegawai yang mengikuti pendidikan dan

OKU TIMUR 32 152.679.615 APBD -4 02 05 01 Pendidikan dan Pelatihan FormalJumlah pegawai yang mengikuti pendidikan dan

pelatihanOKU TIMUR 32 152.679.615 APBD -

4 02 06

Program Peningkatan Pengembangan

sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

Capaian Peningkatan Pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja dan keuanganOKU TIMUR 100 252.534.750 APBD -

4 02 06 01Penyusunan pelaporan capain kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar yang

disusunOKU TIMUR 2 4.840.000 APBD -

4 02 06 03Penyusunan pelaporan prognosis realisasi

anggaran

Jumlah laporan prognosis realisasi anggaran yang

disusunOKU TIMUR 2 2.420.000 APBD -

4 02 06 04Penyusunan pelaporan keuangan akhir

tahunJumlah laporan akhir tahun yang disusun OKU TIMUR 9 12.100.000 APBD -

4 02 06 05Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPDJumlah laporan evaluasi LAKIP yang disusun OKU TIMUR 55 44.770.000 APBD -

4 02 06 06Reviu Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPDJumlah Laporan Reviu LAKIP yang disusun OKU TIMUR 1 19.360.000 APBD -

4 02 06 08 Penyusunan Renstra Jumlah Laporan Renstra yang disusun OKU TIMUR - - APBD -

4 02 06 10Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA)

Pemerintah DaerahJumlah Laporan Reviu RKA yang disusun OKU TIMUR 58 53.240.000 APBD -

4 02 06 11Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD)Jumlah Laporan Reviu RKPD yang disusun OKU TIMUR 1 38.084.750 APBD -

4 02 06 12 Evaluasi Penyelenggara Pemerintah DaerahJumlah Laporan Evaluasi Pemerintah Daerah yang

disusun OKU TIMUR 1 - APBD -


Kinerja

Kebutuhan Dana

/Pagu Indikatif

Sumber

Dana

2 3 4 5 6 7 8 1


Program/Kegiatan


Kegiatan (Output)

Catatan

Penting

4 02 06 13Reviu Laporan Keuangan Pemerintah

DaerahJumlah Laporan Reviu Laporan Keuangan OKU TIMUR 1 38.720.000 APBD -

4 02 06 14 Review Pengelolaan Anggaran Jumlah Laporan Reviu pengelolaan anggaran OKU TIMUR 4 19.000.000 APBD -

4 02 06 15 Review dana DAK Jumlah laporan review dana DAK OKU TIMUR 11 20.000.000 APBD -

4 02 07

Persentase tindak lanjut temuan APIP

OKU TIMUR 100 2.568.332.500 APBD -

Persentase tindak lanjut temuan BPKOKU TIMUR 100 APBD

4 02 07 01Pelaksanaan pengawasan internal secara

berkala

Jumlah Laporan pemeriksaan reguler yang

dilaksanakanOKU TIMUR 107 1.238.132.500 APBD -

4 02 07 02Penanganan kasus pengaduan dilingkungan

pemerintah daerah

Jumlah penanganan kasus pengaduan di lingkungan

pemerintah daerah yang dapat diselesaikanOKU TIMUR 32 122.210.000 APBD -

4 02 07 06 Tindak Lanjut hasil temuan pengawasanJumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan yang dapat

diselesaikan dengan tuntasOKU TIMUR 8 143.990.000 APBD -

4 02 07 07Koordinasi pengawasan yang lebih

komprehensif

Jumlah pegawai yang melakukan koordinasi

pengawasanOKU TIMUR 10 20.000.000 APBD -

4 02 07 08 Evaluasi Berkala temuan hasi Pengawasan Jumlah Notulen Expose OKU TIMUR - - APBD -

4 02 07 09 Pemeriksaan tujuan tertentu Jumlah temuan hasil pemeriksaan OKU TIMUR 360 944.000.000 APBD -

Program Peningkatan Sistem Pengawasan

Internal Dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

4 02 07 10 Peningkatan kapabilitas APIP Peningkatan level kapabilitas APIP OKU TIMUR 3 50.000.000 APBD -

4 02 07 11 Peningkatan Maturitas SPIP Peningkatan Level Maturitas SPIP OKU TIMUR 3 50.000.000 APBD -

4 02 08Program peningkatan profesionalisme

tenaga pemeriksa dan aparatur

Persentase peningkatan kualitas APIPOKU TIMUR 97 100.000.000 APBD -

Persentase peningkatan APIP60

4 02 08 01Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa

dan aparatur pengawasanJumlah tenaga pemeriksa yang mengikuti diklat OKU TIMUR 100 100.000.000 APBD -

4 02 09Program penataan dan penyempurnaan

kebijakan sistem dan prosedur

pengawasan

Jumlah penataan dan penyempurnaan sistem dan

prosedur pengawasan yang disusunOKU TIMUR 2 6.270.825 APBD -

4 02 09 02Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur

pengawasanJumlah sistem dan prosedur pengawasan yang disusun OKU TIMUR 2 6.270.825 APBD -

4 02 10Program peningkatan Manajemen

Pengawasan

Jumlah PNS yang dinilai angka kreditnya selama 5

tahun OKU TIMUR 13 8.984.250 APBD -

4 02 10 01Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga

PengawasJumlah PNS yang dinilai angka kreditnya OKU TIMUR 13 8.984.250 APBD -

4 02 11Program pengawasan pelayanan

masyarakatCapaian pengawasan pelayanan masyarakat OKU TIMUR 100 215.634.100 APBD -

4 02 11 01Sosialisasi Satgas berantas pungli


Jumlah peserta, pejabat dan sosialisasi tentang pungli

yang dilaksanakanOKU TIMUR 150 82.582.500 APBD -

4 02 11 02Operasi penegakan hukum pungli

pelayanan masyarakatJumlah kegiatan operasi yang dilaksanakan OKU TIMUR 11 58.322.000 APBD -

4 02 11 03Pengumpulan informasi pungli pelayanan

masyarakatJumlah informasi yang dikumpulkan OKU TIMUR 11 74.729.600 APBD -

4.496.617.780


Kinerja

Kebutuhan Dana

/Pagu Indikatif

Sumber

Dana

2 3 4 5 6 7 8 1


Program/Kegiatan


Kegiatan (Output)

Catatan

Penting

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana /Pagu

Indikatif

9 10

100 608.449.347

450 materai, 40

pengiriman kilat 5.057.800

1.500.000 kwh

1 rekening

telepon

49.247.000

6 Unit Mobil, 11

Unit motor 13.310.000

6 Unit Mobil, 11


Prakiraan Maju Rencana

Tahun 2021


14 183.278.700

- 0

55 66.550.000

8 32.210.200

8 4.818.220

12 6.728.205

36 7.986.000

APBD 16.720.022

APBD 66.550.000

20 146.276.900

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana /Pagu

Indikatif

9 10

100 702.950.589

- 0

1 Unit mobil, 1

unit motor 447.700.000

1 unit PC, 2

unit Printer, 1

unit Hamer

test, 1 unit AC

60.500.000

1 16.637.500

23 6.655.000

6 unit mobil, 11

unit motor 154.558.382

10 16.899.707

0

100 167.947.577

31 167.947.577 31 167.947.577

100 285.888.225

2 5.324.000

2 2.662.000

9 13.310.000

55 49.247.000

1 21.296.000

1 10.000.000

58 58.564.000

1 41.893.225

1 -

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana /Pagu

Indikatif

9 10

1 42.592.000

4 20.000.000

11 21.000.000

100 2.604.952.500

100

107 1.238.132.500

32 134.431.000

8 158.389.000

10 20.000.000

18 10.000.000

360 944.000.000

3 50.000.000

3 50.000.000

100 110.000.000

60

100 110.000.000

2 6.897.908

2 6.897.908

13 9.882.675

13 9.882.675

100 237.197.510

150 90.840.750

11 64.154.200

11 82.202.560

4.734.166.331

Target

Capaian

Kinerja

Kebutuhan

Dana /Pagu

Indikatif

9 10

Lokasi Indikator KinerjaTarget

CapaianPagu Indikatif Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja

Target

Capaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

OKU

TIMUR

Cakupan

pelayanan

administrasi

perkantoran

100 553.135.750 Program Pelayanan


OKU

TIMUR

Cakupan

pelayanan

administrasi

perkantoran

100

Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

OKU

TIMUR

Jumlah materai

dan pengiriman

kilat yang

dibutuhkan dalam

surat menyurat/

dokumen kantor

450 materai,

40

pengiriman

kilat

4.598.000

Jumlah materai dan

pengiriman kilat yang

dibutuhkan dalam surat

menyurat/dokumen kantor

OKU

TIMUR

Jumlah materai

dan pengiriman

kilat yang

dibutuhkan dalam

surat menyurat/

dokumen kantor

450

materai, 40

pengiriman

kilat

Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

OKU

TIMUR

Jumlah Daya

Listrik yang

terpakai, jumlah

rekening telepon

1.500.000

kwh 1

rekening

telepon

44.770.000

Jumlah Daya Listrik yang

terpakai, jumlah rekening

telepon

OKU

TIMUR

Jumlah Daya

Listrik yang

terpakai, jumlah

rekening telepon

1.500.000

kwh 1

rekening

telepon

Tabel 2.4

Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Tahun 2020

Program/KegiatanNo

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Penyediaan Jasa Jaminan

barang milik daerah

OKU

TIMUR

Jumlah

Kendaraan Dinas

yang dibayar

premi asuransinya

5 Unit Mobil,

10 Unit motor 12.100.000

Jumlah Kendaraan Dinas

yang dibayar premi

asuransinya

OKU

TIMUR

Jumlah Kendaraan

Dinas yang dibayar

premi asuransinya

5 Unit

Mobil, 10

Unit motor

Penyediaan jasa pemeliharaan

dan perizinan kendaraan

dinas/operasional

OKU

TIMUR

Jumlah

Kendaraan Dinas

yang dilakukan

pemeliharaan

5 Unit Mobil,

10 Unit motor 8.833.000

Jumlah Kendaraan Dinas

yang dilakukan

pemeliharaan

OKU

TIMUR

Jumlah Kendaraan

Dinas yang

dilakukan

pemeliharaan

5 Unit

Mobil, 10

Unit motor

Penyediaan jasa administrasi

keuangan

OKU

TIMUR

Jumlah Pejabat

Pengelola

Keuangan yang

terbayar honor

14 166.617.000

Jumlah Pejabat Pengelola

Keuangan yang terbayar

honor

OKU

TIMUR

Jumlah Pejabat

Pengelola

Keuangan yang

terbayar honor

14

Penyediaan Jasa kebersihan

kantor

OKU

TIMUR

Jumlah pegawai

kebersihan kantor

yang dibayar

honor

- 0Jumlah pegawai kebersihan

kantor yang dibayar honor

OKU

TIMUR

Jumlah pegawai

kebersihan kantor

yang dibayar honor

-

Penyediaan alat tulis kantorOKU

TIMUR

Jumlah Jenis ATK

yang di diperlukan55 60.500.000

Jumlah Jenis ATK yang di

diperlukan

OKU

TIMUR

Jumlah Jenis ATK

yang di diperlukan55

Penyediaan barang cetakan

dan penggandaan

OKU

TIMUR

Jumlah Berkas

yang akan dicetak

dan digandakan

8 29.282.000 Jumlah Berkas yang akan

dicetak dan digandakan

OKU

TIMUR

Jumlah Berkas

yang akan dicetak

dan digandakan

8

Penyediaan komponen dan

instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

OKU

TIMUR

Jumlah Jenis

Alat/Instalasi

Listrik yang

dibutuhkan

8 4.380.200 Jumlah Jenis Alat/Instalasi

Listrik yang dibutuhkan

OKU

TIMUR

Jumlah Jenis

Alat/Instalasi

Listrik yang

dibutuhkan

8

Penyediaan peralatan rumah

tangga

OKU

TIMUR

Jumlah Jenis Alat

Kebersihan yang

di perlukan

12 6.116.550 Jumlah Jenis Alat

Kebersihan yang di perlukan

OKU

TIMUR

Jumlah Jenis Alat

Kebersihan yang di

perlukan

12

Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-

undangan

OKU

TIMUR

Jumlah Bacaan

Surat

Kabar/Koran/Maj

alah

36 7.260.000 Jumlah Bacaan Surat

Kabar/Koran/Majalah

OKU

TIMUR

Jumlah Bacaan

Surat

Kabar/Koran/Maja

lah

36

Penyediaan makanan dan OKU Frekuensi Rapat

Frekuensi Rapat Koordinasi OKU Frekuensi Rapat

Penyediaan makanan dan

minuman

OKU

TIMUR

Frekuensi Rapat

Koordinasi internal

yang dilaksanakan

OKU TIMUR 15.200.000 Frekuensi Rapat Koordinasi

internal yang dilaksanakan

OKU

TIMUR

Frekuensi Rapat

Koordinasi internal

yang dilaksanakan

OKU TIMUR

Rapat-rapat koordinasi

konsultasi keluar daerah

OKU

TIMUR

Jumlah Pegawai

yang melakukan

koordinasi/rapat

dalam dan luar

daerah

OKU TIMUR 60.500.000

Jumlah Pegawai yang

melakukan koordinasi/rapat

dalam dan luar daerah

OKU

TIMUR

Jumlah Pegawai

yang melakukan

koordinasi/rapat

dalam dan luar

daerah

OKU TIMUR

Penyediaan jasa pendukung

administrasi /teknis

perkantoran

OKU

TIMUR

Jumlah Pegawai

Honorer yang di

bayar honor

19 132.979.000 Jumlah Pegawai Honorer

yang di bayar honor

OKU

TIMUR

Jumlah Pegawai

Honorer yang di

bayar honor

19

2

Program Peningkatan

Kapasitas Sarana dan

Prasarana Aparatur

OKU

TIMUR

Capaian

peningkatan

sarana dan

prasarana kondisi

baik

100 639.045.990

Program Peningkatan

Kapasitas Sarana dan

Prasarana Aparatur

OKU

TIMUR

Capaian

peningkatan

sarana dan

prasarana kondisi

baik

100

Pembangunan gedung kantorOKU

TIMUR

Jumlah ruangan

kantor yang

dibangun

- 0Jumlah ruangan kantor yang

dibangun

OKU

TIMUR

Jumlah ruangan

kantor yang

dibangun

-

Pengadaan kendaraan

operasional dinas

OKU

TIMUR

Jumlah

rkendaraan yang

dibeli

1 Unit mobil,

1 unit motor 407.000.000

Jumlah rkendaraan yang

dibeli

OKU

TIMUR

Jumlah

rkendaraan yang

dibeli

1 Unit

mobil, 1

unit motor

Pengadaan mebeleur dan

perlengkapan

OKU

TIMUR

Jumlah mebeleur

yang dibeli guna

menunjang

kegiatan

1 lemari

arsip, 4 filling

kabinet

19.800.000 Jumlah mebeleur yang dibeli

guna menunjang kegiatan

OKU

TIMUR

Jumlah mebeleur

yang dibeli guna

menunjang

kegiatan

1 lemari

arsip, 4

filling

kabinet

Pengadaan peralatan dan

perlengkapan gedung kantor

OKU

TIMUR

Jumlah jenis

peralatan dan

perlengkapan

kantor yang

diperlukan

1 unit PC, 2

unit Printer, 1

unit Hamer

test, 1 unit

AC

35.200.000

Jumlah jenis peralatan dan

perlengkapan kantor yang

diperlukan

OKU

TIMUR

Jumlah jenis

peralatan dan

perlengkapan

kantor yang

diperlukan

1 unit PC, 2

unit Printer,

1 unit

Hamer test,

1 unit AC

Penyediaan sewa kantor OKU Jumlah rumah

dinas jabatan yang 1 15.125.000 Jumlah rumah dinas jabatan OKU

Jumlah rumah

dinas jabatan yang 1Penyediaan sewa kantor

dinas/rumah jabatan

OKU

TIMURdinas jabatan yang

di sewa

1 15.125.000 Jumlah rumah dinas jabatan

yang di sewa

OKU

TIMURdinas jabatan yang

di sewa

1

Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor

OKU

TIMUR

Jumlah ruangan

kantor yang

dilakukan

pemeliharaan

rutin

23 6.050.000

Jumlah ruangan kantor yang

dilakukan pemeliharaan

rutin

OKU

TIMUR

Jumlah ruangan

kantor yang

dilakukan

pemeliharaan rutin

23


kendaraan dinas/operasional

OKU

TIMUR

Jumlah kendaraan

dinas yang

dilakukan

pemeliharaan

rutin

5 unit mobil,

10 unit motor 140.507.620

Jumlah kendaraan dinas

yang dilakukan

pemeliharaan rutin

OKU

TIMUR

Jumlah kendaraan

dinas yang

dilakukan

pemeliharaan rutin

5 unit

mobil, 10

unit motor


peralatan gedung kantor

OKU

TIMUR

Jumlah jenis

peralatan kantor

yang terpelihara

secara berkala

10 15.363.370

Jumlah jenis peralatan

kantor yang terpelihara

secara berkala

OKU

TIMUR

Jumlah jenis

peralatan kantor

yang terpelihara

secara berkala

10

Rehabilitasi sedang/berat

gedung kantor

OKU

TIMUR

Jumlah gedung

yang di rehabilitasi0

Jumlah gedung yang di

rehabilitasi

OKU

TIMUR

Jumlah gedung

yang di rehabilitasi

3

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

OKU

TIMUR

Capaian

peningkatan

kapasitas sumber

daya aparatur

90 152.679.615

Program Peningkatan


Aparatur

OKU

TIMUR

Capaian

peningkatan

kapasitas sumber

daya aparatur

90

Pendidikan dan Pelatihan

Formal

OKU

TIMUR

Jumlah pegawai

yang mengikuti

pendidikan dan

pelatihan

32 152.679.615

Jumlah pegawai yang

mengikuti pendidikan dan

pelatihan

OKU

TIMUR

Jumlah pegawai

yang mengikuti

pendidikan dan

pelatihan

32

4

Program Peningkatan

Pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

OKU

TIMUR

Capaian

Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

100 252.534.750

Program Peningkatan

Pengembangan sistem


dan keuangan

OKU

TIMUR

Capaian

Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

100

Penyusunan pelaporan capain

kinerja dan ikhtisar realisasi OKU

TIMUR

Jumlah laporan

capaian kinerja

dan ikhtisar yang 2 4.840.000

Jumlah laporan capaian

kinerja dan ikhtisar yang OKU

TIMUR

Jumlah laporan

capaian kinerja

dan ikhtisar yang 2kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPDTIMUR dan ikhtisar yang

disusun

2 4.840.000 kinerja dan ikhtisar yang

disusunTIMUR dan ikhtisar yang

disusun

2

Penyusunan pelaporan

prognosis realisasi anggaran

OKU

TIMUR

Jumlah laporan

prognosis realisasi

anggaran yang

disusun

2 2.420.000

Jumlah laporan prognosis

realisasi anggaran yang

disusun

OKU

TIMUR

Jumlah laporan

prognosis realisasi

anggaran yang

disusun

2

Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

OKU

TIMUR

Jumlah laporan

akhir tahun yang

disusun

9 12.100.000 Jumlah laporan akhir tahun

yang disusun

OKU

TIMUR

Jumlah laporan

akhir tahun yang

disusun

9

Evaluasi Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (LAKIP) SKPD

OKU

TIMUR

Jumlah laporan

evaluasi LAKIP

yang disusun

55 44.770.000 Jumlah laporan evaluasi

LAKIP yang disusun

OKU

TIMUR

Jumlah laporan

evaluasi LAKIP

yang disusun

55

Reviu Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) SKPD

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu LAKIP yang

disusun

1 19.360.000 Jumlah Laporan Reviu LAKIP

yang disusun

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu LAKIP yang

disusun

1

Reviu Rencana Kerja Anggaran

(RKA) Pemerintah Daerah

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu RKA yang

disusun

58 53.240.000 Jumlah Laporan Reviu RKA

yang disusun

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu RKA yang

disusun

58

Reviu Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD)

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu RKPD yang

disusun

1 38.084.750 Jumlah Laporan Reviu RKPD

yang disusun

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu RKPD yang

disusun

1

Evaluasi Penyelenggara

Pemerintah Daerah

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Evaluasi

Pemerintah

Daerah yang

disusun

1 -

Jumlah Laporan Evaluasi

Pemerintah Daerah yang

disusun

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Evaluasi

Pemerintah Daerah

yang disusun

1

Reviu Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu Laporan

Keuangan

1 38.720.000 Jumlah Laporan Reviu

Laporan Keuangan

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu Laporan

Keuangan

1

Review Pengelolaan AnggaranOKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu pengelolaan

anggaran

4 19.000.000 Jumlah Laporan Reviu

pengelolaan anggaran

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

Reviu pengelolaan

anggaran

4TIMUR

anggaranpengelolaan anggaran TIMUR

anggaran

Review dana DAKOKU

TIMUR

Jumlah laporan

review dana DAK11 20.000.000

Jumlah laporan review dana

DAK

OKU

TIMUR

Jumlah laporan

review dana DAK11

5

Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal Dan

Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

OKU

TIMUR

Persentase tindak

lanjut temuan APIP

100 2.548.332.500

Program Peningkatan

Sistem Pengawasan

Internal Dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan

KDH

OKU

TIMUR

Persentase tindak

lanjut temuan APIP

100

Persentase tindak

lanjut temuan BPK

Persentase tindak

lanjut temuan BPK

Pelaksanaan pengawasan

internal secara berkala

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

pemeriksaan

reguler yang

dilaksanakan

107 1.238.132.500

Jumlah Laporan

pemeriksaan reguler yang

dilaksanakan

OKU

TIMUR

Jumlah Laporan

pemeriksaan

reguler yang

dilaksanakan

107

Penanganan kasus pengaduan

dilingkungan pemerintah

daerah

OKU

TIMUR

Jumlah

penanganan kasus

pengaduan di

lingkungan

pemerintah daerah

yang dapat

diselesaikan

32 122.210.000

Jumlah penanganan kasus

pengaduan di lingkungan

pemerintah daerah yang

dapat diselesaikan

OKU

TIMUR

Jumlah

penanganan kasus

pengaduan di

lingkungan

pemerintah daerah

yang dapat

diselesaikan

32

Tindak Lanjut hasil temuan

pengawasan

OKU

TIMUR

Jumlah tindak

lanjut hasil

pemeriksaan yang

dapat diselesaikan

dengan tuntas

8 143.990.000

Jumlah tindak lanjut hasil

pemeriksaan yang dapat

diselesaikan dengan tuntas

OKU

TIMUR

Jumlah tindak

lanjut hasil

pemeriksaan yang

dapat diselesaikan

dengan tuntas

8

Evaluasi Berkala temuan hasi

Pengawasan

OKU

TIMUR

Jumlah Notulen

Expose - 944.000.000 Jumlah Notulen Expose

OKU

TIMUR

Jumlah Notulen

Expose -

Pemeriksaan tujuan tertentuOKU

TIMUR

Jumlah temuan

hasil pemeriksaan 360 50.000.000

Jumlah temuan hasil

pemeriksaan

OKU

TIMUR

Jumlah temuan

hasil pemeriksaan 360

Peningkatan kapabilitas APIPOKU

TIMUR

Peningkatan level

kapabilitas APIP 3 50.000.000

Peningkatan level kapabilitas

APIP

OKU

TIMUR

Peningkatan level

kapabilitas APIP 3

Peningkatan Maturitas SPIPOKU

TIMUR

Peningkatan Level

Maturitas SPIP 3

Peningkatan Level Maturitas

SPIP

OKU

TIMUR

Peningkatan Level

Maturitas SPIP 3

6

Program penataan dan

penyempurnaan kebijakan

sistem dan prosedur

pengawasan

OKU

TIMUR

Jumlah penataan

dan

penyempurnaan

sistem dan

prosedur

pengawasan yang

disusun

2 6.270.825

Jumlah penataan dan

penyempurnaan sistem dan

prosedur pengawasan yang

disusun

OKU

TIMUR

Jumlah penataan

dan

penyempurnaan

sistem dan

prosedur

pengawasan yang

disusun

2

Penyusunan kebijakan sistem

dan prosedur pengawasan

OKU

TIMUR

Jumlah sistem

dan prosedur

pengawasan yang

disusun

2 6.270.825 Jumlah sistem dan prosedur

pengawasan yang disusun

OKU

TIMUR

Jumlah sistem dan

prosedur

pengawasan yang

disusun

2

7Program peningkatan

Manajemen Pengawasan

OKU

TIMUR

Jumlah PNS yang

dinilai angka

kreditnya selama

5 tahun

13 8.984.250

Jumlah PNS yang dinilai

angka kreditnya selama 5

tahun

OKU

TIMUR

Jumlah PNS yang

dinilai angka

kreditnya selama

5 tahun

13

Pelaksanaan Evaluasi Kinerja

Tenaga Pengawas

OKU

TIMUR

Jumlah PNS yang

dinilai angka

kreditnya

13 8.984.250 Jumlah PNS yang dinilai

angka kreditnya

OKU

TIMUR

Jumlah PNS yang

dinilai angka

kreditnya

13

8Program pengawasan


OKU

TIMUR

capaian

pengawasan

pelayanan

masyarakat

100 215.634.100 capaian pengawasan


OKU

TIMUR

capaian

pengawasan

pelayanan

masyarakat

100

Sosialisasi Satgas berantas

pungli pelayanan masyarakat

OKU

TIMUR

Jumlah peserta,

pejabat dan

sosialisasi tentang

pungli yang

dilaksanakan

150 82.582.500

Jumlah peserta, pejabat dan

sosialisasi tentang pungli

yang dilaksanakan

OKU

TIMUR

Jumlah peserta,

pejabat dan

sosialisasi tentang

pungli yang

dilaksanakan

150

Operasi penegakan hukum

pungli pelayanan masyarakat

OKU

TIMUR

Jumlah kegiatan

operasi yang

dilaksanakan

11 58.322.000 Jumlah kegiatan operasi

yang dilaksanakan

OKU

TIMUR

Jumlah kegiatan

operasi yang

dilaksanakan

11

Pengumpulan informasi pungli


OKU

TIMUR

Jumlah informasi

yang dikumpulkan11 74.729.600

Jumlah informasi yang

dikumpulkan

OKU

TIMUR

Jumlah informasi

yang dikumpulkan11

9

Program peningkatan

profesionalisme tenaga

pemeriksa dan aparatur

OKU

TIMUR

Persentase

peningkatan

kualitas APIP 100 100.000.000 Persentase pegawai yang

mengikuti diklat

OKU

TIMUR

Persentase

peningkatan

kualitas APIP 1009profesionalisme tenaga


pengawasan

OKU

TIMUR kualitas APIP 100 100.000.000 Persentase pegawai yang

mengikuti diklat

OKU

TIMUR kualitas APIP 100

Persentase

peningkatan APIP

Persentase

peningkatan APIP

Pelatihan pengembangan

tenaga pemeriska dan

aparatur pengawasan

OKU

TIMUR

Jumlah pegawai

yang mengikuti

diklat

30 100.000.000 Jumlah pegawai yang

mengikuti diklat

OKU

TIMUR

Jumlah pegawai

yang mengikuti

diklat

30

Pagu Indikatif

11 12

553.135.750 -

4.598.000 -

44.770.000 -

Catatan

Penting

12.100.000 -

8.833.000 -

166.617.000 -

0 -

60.500.000 -

29.282.000 -

4.380.200 -

6.116.550 -

7.260.000 -

15.200.000 -

60.500.000 -

132.979.000 -

639.045.990 -

0 -

407.000.000 -

19.800.000 -

35.200.000 -

15.125.000 - 15.125.000 -

6.050.000 -

140.507.620 -

15.363.370 -

0 -

152.679.615 -

152.679.615 -

252.534.750 -

4.840.000 - 4.840.000 -

2.420.000 -

12.100.000 -

44.770.000 -

19.360.000 -

53.240.000 -

38.084.750 -

- -

38.720.000 -

19.000.000 --

20.000.000 -

2.548.332.500 -

1.238.132.500 -

122.210.000 -

143.990.000 -

944.000.000 -

50.000.000 -

50.000.000 -

-

6.270.825 -

6.270.825 -

8.984.250 -

8.984.250 -

215.634.100

82.582.500

58.322.000

74.729.600

100.000.000 100.000.000

100.000.000

s


Tolak Ukur Target Tolak Ukur Satuan Target Tolak Ukur Target

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

4 02 01 Program Pelayanan


Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR Cakupan

pelayanan

administrasi

perkantoran

100% - - - dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran

100% 553.135.770 Inspektorat

Daerah

4 02 01 01 Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah materai dan

pengiriman kilat

yang dibutuhkan

dalam surat

menyurat/dokumen

kantor

materai

kali

pengiriman

450 materai,

40 pengiriman

kilat

dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran

100% 4.598.000 Inspektorat

Daerah

4 02 01 02 Penyediaan jasa

komunikasi, sumber daya

air dan listrik

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Daya Listrik

yang terpakai,

jumlah rekening

kwh

rekening

telpon

1.500.000

kwh 1

rekening

dukungan terhadap

pelayanan

administrasi


Daerah

4 02 01 05 Penyediaan Jasa Jaminan Tata Kelola Peningkatan OKU TIMUR - 100% Jumlah Kendaraan Unit 5 Unit Mobil, dukungan terhadap 100% 12.100.000 Inspektorat

Pagu Indikatif

(Rp)Keluaran Kegiatan Hasil Kegiatan Kode


Pemerintahan Daerah

dan Program/Kegiatan

Tabel 4.1

Rencana Program dan Kegiatan Prioritas Inspektorat Daerah Tahun 2020

Jumlah Pagu : 4.671.377.800

Sumber Dana : APBD

Hasil Program Prioritas Daerah Perangkat

Daerah

I. URUSAN WAJIB


III. FUNGSI PENUNJANG

4. PENGAWASAN

0

Sasaran Daerah Lokasi

Indikator Kinerja

4 02 01 05 Penyediaan Jasa Jaminan

barang milik daerah

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Kendaraan

Dinas yang dibayar

premi asuransinya

Unit 5 Unit Mobil,

10 Unit motordukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran


Daerah


pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Kendaraan

Dinas yang

dilakukan

pemeliharaan

Unit 5 Unit Mobil,

10 Unit motor

dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran


Daerah


administrasi keuangan

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Pejabat

Pengelola Keuangan

yang terbayar honor

Orang 14 dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran

100% 166.617.000 Inspektorat

Daerah

4 02 01 08 Penyediaan Jasa

kebersihan kantor

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah pegawai

kebersihan kantor

yang dibayar honor

Orang -dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran

100% - Inspektorat

Daerah

4 02 01 10 Penyediaan alat tulis

kantor

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Jenis ATK

yang di diperlukan

Jenis 55dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran


Daerah

4 02 01 11 Penyediaan barang cetakan

dan penggandaan

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Berkas yang

akan dicetak dan

digandakan

Jenis 8dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran


Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pagu Indikatif



Pemerintahan Daerah



Daerah

0


Indikator Kinerja

4 02 01 12 Penyediaan komponen dan

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Jenis

Alat/Instalasi Listrik

yang dibutuhkan

Jenis 8 dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran


Daerah

4 02 01 14 Penyediaan peralatan

rumah tangga

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Jenis Alat

Kebersihan yang di

perlukan

Jenis 12 dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran


Daerah

4 02 01 15 Penyediaan bahan bacaan

dan peraturan perundang-

undangan

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Bacaan

Surat

Kabar/Koran/Majala

h

eksemplar 36 dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran


Daerah

4 02 01 17 Penyediaan makanan dan

minuman

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Frekuensi Rapat

Koordinasi internal

yang dilaksanakan

kali rapat Frekuensi

Rapat

Koordinasi

internal yang

dilaksanakan

dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran


Daerah

4 02 01 18 Rapat-rapat koordinasi

konsultasi keluar daerah

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Pegawai

yang melakukan

koordinasi/rapat

dalam dan luar

daerah

Orang Jumlah

Pegawai yang

melakukan

koordinasi/ra

pat dalam dan

luar daerah

dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

perkantoran


Daerah


pendukung administrasi

/teknis perkantoran

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Pegawai

Honorer yang di

bayar honor

Orang 19 dukungan terhadap

pelayanan

administrasi

100% 132.979.000 Inspektorat

Daerah

/teknis perkantoran Reformasi Birokrasi Publik bayar honor administrasi

perkantoran

4 02 02 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR Capaian

peningkatan

sarana dan

prasarana kondisi

baik

95% - - - Dukungan terhadap

peningkatan sarana

dan prasarana

kondisi baik

100% 639.045.990 Inspektorat

Daerah

4 02 02 03 Pembangunan gedung

kantor

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah ruangan

kantor yang

dibangun

ruangan - Dukungan terhadap

peningkatan sarana

dan prasarana

kondisi baik

100% 0 Inspektorat

Daerah

4 02 02 05 Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah kendaraan

yang dibeli

Unit 1 Unit mobil,

1 unit motor

Dukungan terhadap

peningkatan sarana

dan prasarana

kondisi baik

100% 407.000.000 Inspektorat

Daerah

4 02 02 07 Pengadaan peralatan dan

perlengkapan gedung

kantor

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah jenis

peralatan dan

perlengkapan kantor

yang diperlukan

Unit 1 unit PC, 2

unit Printer, 1

unit Hamer

test, 1 unit

AC, 1 lemari

arsip, 4 filling

kabinet

Dukungan terhadap

peningkatan sarana

dan prasarana

kondisi baik


Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pagu Indikatif



Pemerintahan Daerah



Daerah

0


Indikator Kinerja

4 02 02 12 Penyediaan sewa kantor

dinas/rumah jabatan

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

OKU TIMUR - 100% Jumlah rumah dinas

jabatan yang di sewa

Unit 1 Dukungan terhadap

peningkatan sarana


Daerah

4 02 02 22 Pemeliharaan

rutin/berkala gedung

kantor

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah ruangan

kantor yang

dilakukan

ruangan 23 Dukungan terhadap

peningkatan sarana

dan prasarana


Daerah


rutin/berkala kendaraan

dinas/operasional

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah kendaraan

dinas yang

dilakukan

pemeliharaan rutin

Unit 5 unit mobil,

10 unit motorDukungan terhadap

peningkatan sarana

dan prasarana

kondisi baik

100% 140.507.620 Inspektorat

Daerah


rutin/berkala peralatan

gedung kantor

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah jenis

peralatan kantor

yang terpelihara

secara berkala

Jenis 10 Dukungan terhadap

peningkatan sarana

dan prasarana

kondisi baik


Daerah

4 02 02 42 Rehabilitasi sedang/berat

gedung kantor

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah gedung yang

di rehab

Unit 0 Dukungan terhadap

peningkatan sarana

dan prasarana

kondisi baik

100% - Inspektorat

Daerah

4 02 03 Program peningkatan

Disiplin Aparatur

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR Persentase

peningkatan

Disiplin pegawai

100% - - -Dukungan terhadap

capaian peningkatan

disiplin aparatur

100% - Inspektorat

Daerah

4 02 03 01 Pengadaan mesin/kartu

absensi

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah mesin/kartu

absensi yang dibeli

unit -Dukungan terhadap

capaian peningkatan

disiplin aparatur

100% 0



Aparatur

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR Capaian

peningkatan

kapasitas sumber

daya aparatur

90% - - - Dukungan terhadap

peningkatan

kapasitas sumber

daya aparatur

100% 152.679.615 Inspektorat

Daerah

4 02 05 01 Pendidikan dan Pelatihan

Formal

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


yang mengikuti

pendidikan dan

pelatihan

Orang 32Dukungan terhadap

peningkatan

kapasitas sumber

daya aparatur

100% 152.679.615 Inspektorat

Daerah


Pengembangan sistem


dan keuangan

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR Capaian

Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

100% - - - dukungan terhadap

Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan

100% 252.534.750 Inspektorat

Daerah

4 02 06 01 Penyusunan pelaporan

capain kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar yang

disusun

Laporan 2 dukungan terhadap

Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan


Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pagu Indikatif



Pemerintahan Daerah



Daerah

0


Indikator Kinerja


prognosis realisasi

anggaran

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


prognosis realisasi

anggaran yang

disusun


Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan


Daerah


keuangan akhir tahun

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


akhir tahun yang

disusun


Peningkatan

Pengembangan


Daerah

4 02 06 05 Evaluasi Laporan

Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


evaluasi LAKIP yang

disusun


Peningkatan

Pengembangan


Daerah

4 02 06 06 Reviu Laporan

Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah

(LAKIP) SKPD

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah Laporan

Reviu LAKIP yang

disusun

Laporan 1dukungan terhadap

Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan


Daerah

4 02 06 08 Penyusunan Renstra Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


Renstra yang

disusun

Laporan - dukungan terhadap

Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan

100% - Inspektorat

Daerah

4 02 06 10 Reviu Rencana Kerja

Anggaran (RKA)

Pemerintah Daerah

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


Reviu RKA yang

disusun


Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan


Daerah

capaian kinerja dan

keuangan

4 02 06 11 Reviu Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD)

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


Reviu RKPD yang

disusun


Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan


Daerah

4 02 06 12 Evaluasi Penyelenggara

Pemerintah Daerah

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


Evaluasi Pemerintah

Daerah yang disusun


Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan

100% 0 Inspektorat

Daerah

4 02 06 13 Reviu Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


Reviu Laporan

Keuangan


Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan


Daerah

4 02 06 14 Review Pengelolaan

Anggaran

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


Reviu pengelolaan

anggaran


Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan


Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pagu Indikatif



Pemerintahan Daerah



Daerah

0


Indikator Kinerja

4 02 06 15 Review dana DAK Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik


review dana DAK


Peningkatan

Pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja dan

keuangan


Daerah


Sistem Pengawasan

Internal Dan

Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan

KDH

Terwujudnya

akuntabilitas kinerja

pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

OKU TIMUR Persentase tindak

lanjut temuan

APIP

100% - - 100% Cakupan terhadap

peningkatan

kualitas APIP

100% 2.743.092.500 Inspektorat

Daerah

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

OKU TIMUR Persentase tindak

lanjut temuan

APIP

100% - - 100% 100% Inspektorat

Daerah

4 02 07 01 Pelaksanaan pengawasan

internal secara berkala

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

OKU TIMUR - 100% Jumlah obyek

pemeriksaan yang

dilaksanakan

obyek

pemeriksaan

107 Cakupan terhadap

peningkatan

kualitas APIP

100% 1.238.132.500 Inspektorat

Daerah

4 02 07 02 Penanganan kasus

pengaduan dilingkungan

pemerintah daerah

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

OKU TIMUR - 100% Jumlah penanganan

kasus pengaduan di

lingkungan

pemerintah daerah

yang dapat

kasus 32 Cakupan terhadap

peningkatan

kualitas APIP

100% 122.210.000 Inspektorat

Daerah

4 02 07 06 Tindak Lanjut hasil

temuan pengawasan

Terwujudnya


Tata kelola

pemerintahan dan

OKU TIMUR - 100% Jumlah tindak lanjut

hasil pemeriksaan Temuan

8 Cakupan terhadap

peningkatan

100% 143.990.000 Inspektorat

Daerahtemuan pengawasan akuntabilitas kinerja

pemerintah Daerah

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

hasil pemeriksaan

yang dapat

diselesaikan dengan

Temuan peningkatan

kualitas APIP

Daerah

4 02 07 07 Koordinasi pengawasan

yang lebih komprehensif

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi


yang melakukan

koordinasi

pengawasan

Orang 10 Cakupan terhadap

peningkatan

kualitas APIP


Daerah

4 02 07 08 Evaluasi Berkala temuan

hasi Pengawasan

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi


evaluasi

Laporan - Cakupan terhadap

peningkatan

kualitas APIP

100% - Inspektorat

Daerah

4 02 07 09 Pemeriksaan tujuan

tertentu

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

OKU TIMUR - 100% Jumlah obyek

pemeriksaantujuan

tertentu yang

dilaksanakan

obyek

pemeriksaan

360 Cakupan terhadap

peningkatan

kualitas APIP

100% 944.000.000 Inspektorat

Daerah

4 02 07 10 Peningkatan kapabilitas

APIP

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

OKU TIMUR - 100% Tingkat level

kapabilitas APIP

angka 3 Cakupan terhadap

peningkatan

kualitas APIP


Daerah

4 02 07 11 Peningkatan Maturitas

SPIP

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

OKU TIMUR - 100% Tingkat Level

Maturitas SPIP

Level 3 Cakupan terhadap

peningkatan

kualitas APIP


Daerah

4 02 07 12 Survey Penilaian Integritas Teerwujudnya

pemerintahan yang

bebas korupsi

Pemerintahan yang

bebas korupsi

OKU TIMUR - 100% Pemetaan korupsi Persentase 100% Cakupan terhadap

pemerintahan yang

bebas korupsi

100% 138.140.000 Inspektorat

Daerah


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Pagu Indikatif



Pemerintahan Daerah



Daerah

0


Indikator Kinerja


profesionalisme tenaga


pengawasan

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

OKU TIMUR Persentase

peningkatan

kualitas APIP

97% - - 97% Cakupan terhadap

tindak lanjut

temuan APIP


Daerah

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

Persentase

peningkatan APIP

60% 60% 60% Inspektorat

Daerah

4 03 19 01 Pelatihan pengembangan

tenaga pemeriska dan

aparatur pengawasan

Terwujudnya


pemerintah Daerah

Tata kelola

pemerintahan dan

reformasi birokrasi

OKU TIMUR - 100% Jumlah tenaga

pemeriska yang

mengikuti diklat

orang 30 Cakupan terhadap

tindak lanjut

temuan APIP

100% 100.000.000 Inspektorat

Daerah

4 02 09 Program penataan dan

penyempurnaan

kebijakan sistem dan

prosedur pengawasan

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR Prosentase

kepatuhan APIP

terhadap

prosedur

100% - - - Cakupan kepatuhan

APIP terhadap

prosedur

pengawasan

- 6.270.825 Inspektorat

Daerah

4 02 09 02 Penyusunan kebijakan

sistem dan prosedur

pengawasan

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah dokumen

sistem dan prosedur

pengawasan yang

disusun

dokumen 2 Cakupan kepatuhan

APIP terhadap

prosedur

pengawasan


Daerah


Manajemen Pengawasan

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR Capaian

peningkatan

kinerja APIP

100% - - - cakupan terhadap

kepatuhan

peningkatan kinerja

APIP


Daerah

APIP

4 02 10 01 Pelaksanaan Evaluasi

Kinerja Tenaga Pengawas

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah PNS yang

dinilai angka

kreditnya

orang 13 cakupan kepatuhan

peningkatan kinerja

APIP


Daerah

4 02 11 Program pengawasan


Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR Capaian

pengawasan

pelayanan

masyarakat

100% - - - cakupan terhadap

pengawasan

pelayanan

masyarakat


Daerah

4 02 11 01 Sosialisasi Satgas berantas

pungli pelayanan

masyarakat

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah peserta,

pejabat dan

sosialisasi tentang

pungli yang

orang 150 cakupan terhadap

pengawasan

pelayanan

masyarakat


Daerah

4 02 11 02 Operasi penegakan hukum

pungli pelayanan

masyarakat

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah kegiatan

operasi yang

dilaksanakan

kali 11 cakupan terhadap

pengawasan

pelayanan

masyarakat


Daerah

4 02 11 03 Pengumpulan informasi

pungli pelayanan

masyarakat

Tata Kelola

Pemerintahan dan

Reformasi Birokrasi

Peningkatan

Kinerja Pelayanan

Publik

OKU TIMUR - 100% Jumlah informasi

yang dikumpulkan

imformasi 11 cakupan terhadap

pengawasan

pelayanan

masyarakat


Daerah

13

Ket



3.1 TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

3.2 TUJUAN DAN SASARAN RENJA PERANGKAT DAERAH

Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun2016

2021 sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka

MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016

sebagai berikut

“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK,

Untuk mencapai VISI KabupatenOKU TIMUR seperti tersebut diperlukan

MISI yang dipergunakan sebagai pedoman dalam menyusun tujuan, sasaran dan

strategi dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki, adapun misi Kabupaten

OKU TIMUR tahun

1. Untuk mewujudkan O

jalan berlobang diperlukan dukungan aparatur yang beriorientasi pada

pelayanan publik serta anggaran pembangunan yang pro rakyat.

2. Memberikan rasa aman dan

antara masyarakat, pemerintah kabupaten dan Kepolisian.

3. Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak

mulia.

4. Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan

masyarakat untuk ikut berpartisi

dan pengendalian pembangunan serta menikmati hasil pembangunan.

5. Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara

cerdas pencapaian kesejahteraan masyarakat dibidang daya beli, kualitas

pendidikan dan kese

6. Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada

pembangunan pertanian berkelanjutan, perkebunan, tanaman pangan,

peternakan dan perikanan.

Dikaitkan dengan visi,

serta sebagai unsur penunjang Ur

serta penelitian dan pengembangan yang diselenggarakan

Daerah

misi ke

nyaman

beriorientasi pada pelayanan publik serta anggaran pembangunan

yang pro rakyat

Peluang Kepada Seluruh Lapisan Masyarakat Untuk Ikut



TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

TUJUAN DAN SASARAN RENJA PERANGKAT DAERAH




sebagai berikut :

“ YAKIN OKU TIMUR LEBIH BAIK, AMAN,




OKU TIMUR tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

Untuk mewujudkan Ogan Komering



Memberikan rasa aman dan


Mewujudkan kualitas SDM yang profesianal, berbudaya dan berakhlak

mulia.

Memberikan kesempatan dan peluang kepada seluruh lapisan

masyarakat untuk ikut berpartisi


Memecah stagnasi pembangunan dengan melakukan akselerasi secara


pendidikan dan kesehatan.

Mewujudkan pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis pada


peternakan dan perikanan.

Dikaitkan dengan visi, misi, tujuan dan sasaran

serta sebagai unsur penunjang Ur


Daerah maka fungsi dan tugas Bappeda terkait e

misi ke-1,yaitu“Untuk mewujudkan O

nyaman tanpa jalan berlubang diperlukan dukungan aparatur yang


yang pro rakyat” dan misi ke


BAB III

TUJUAN DAN SASARAN

PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR OGAN KOMERING ULU TIMUR

TELAAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

TUJUAN DAN SASARAN RENJA PERANGKAT DAERAH




AMAN, NYAMAN TANPA JALAN BERLUBANG”




2021 adalah sebagai berikut:

omering Ulu Timur lebih baik, nyaman tanpa



nyaman dengan peningkatan sinergitas




masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam perencanaan, pelaksanaan






, tujuan dan sasaran RPJMD 2016

serta sebagai unsur penunjang Urusan Pemerintahan pada perencanaan


maka fungsi dan tugas Bappeda terkait erat dengan pencapaian

Untuk mewujudkan Ogan Komering Ulu Timur

bang diperlukan dukungan aparatur yang


dan misi ke-4 yaitu“Memberikan Kesempatan Dan


BAB III


BAB III - 1

Visi Bupati OKU TIMUR dan Wakil Bupati OKU TIMUR Periode Tahun2016-


MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016-2021 adalah

ANPA JALAN BERLUBANG”




lebih baik, nyaman tanpa



nyaman dengan peningkatan sinergitas




pasi dalam perencanaan, pelaksanaan






RPJMD 2016-2021

usan Pemerintahan pada perencanaan

serta penelitian dan pengembangan yang diselenggarakan Inspektorat

rat dengan pencapaian

imur lebih baik,

bang diperlukan dukungan aparatur yang


Memberikan Kesempatan Dan


PERANGKAT DAERAH



Berpartisipasi

Pembangunan Serta Menikmati Hasil Pembangunan

Memperhatikan evaluasi kinerja pelayanan

dan sasaran rencana kerja

berikut :

No

Tujuan

1 Meningkatkan Kualitas

Tata Kelola Pemerintahan

yang Baik

2 Mewujudkan Pemerintah

yang Bersih dan Bebas

KKN

3.3 PROGRAM DAN KEGIATAN

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan

dan Prakiraan Maju Tahun 2021 Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dapat

dilihat pada tabel berikut ini :



Berpartisipasi Dalam Perencanaan, Pelaksanaan

Pembangunan Serta Menikmati Hasil Pembangunan

Memperhatikan evaluasi kinerja pelayanan

dan sasaran rencana kerja Inspektorat Daerah

berikut :

Tabel 3.1

Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2020

Tujuan

Sasaran

Meningkatkan Kualitas

Tata Kelola Pemerintahan

1. Peningkatan kompetensi

dan kapasitas sumber

aparatur

2. Meningkatkan kualitas

pelayanan administrasi

perkantoran yang baik

Mewujudkan Pemerintah

dan Bebas

1. Terlaksananya

penerapan SPIP di

lingkungan pemerintah

kabupaten

2. Meningkatnya

kapabilitas pengawasan

intern

3. Terwujudnya

pemerintahan yang

dan bebas KKN

4. Meningkatkan

akuntabilitas kinerja di


Kabupaten OKU TIMUR

PROGRAM DAN KEGIATAN



dilihat pada tabel berikut ini :


Perencanaan, Pelaksanaan Dan Pengendalian

Pembangunan Serta Menikmati Hasil Pembangunan”.

Memperhatikan evaluasi kinerja pelayanan Inspektorat Daerah

Inspektorat Daerah Tahun 2020 adalah sebagai

Tabel 3.1

Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja Inspektorat Daerah

Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2020

Indikator

1. Peningkatan kompetensi

dan kapasitas sumber daya

Persentase pegawai yang

memenuhi kompetensi

2. Meningkatkan kualitas

pelayanan administrasi

perkantoran yang baik

Tingkat ketersediaan

sarana dan prasarana

dalam menunjang

kegiatan pengawasan

penerapan SPIP di


Tingkat maturutas

penyelenggaraan SPIP

kapabilitas pengawasan

Tingkat kapabilitas APIP

pemerintahan yang bersih

Persentase tindak lanjut

temuan BPK

akuntabilitas kinerja di


Kabupaten OKU TIMUR

Persentase OPD yang

memiliki nilai evaluasi

AKIP oleh Inspektorat

minimal ‘B’

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Inspektorat Daerah


BAB III - 2

Dan Pengendalian

Inspektorat Daerah, tujuan

Tahun 2020 adalah sebagai

Inspektorat Daerah

Satuan

Target

Kinerja

2020

pegawai yang

% 90

% 95

Level 4 100

Tingkat kapabilitas APIP Level 4 100

Persentase tindak lanjut % 100

memiliki nilai evaluasi

% 100

Inspektorat Daerah Tahun 2020







BAB III - 3






BAB III - 4

Tabel 3.2

Rencana Program dan KegiatanInspektorat Daerah Tahun 2020 dan Prakiraan Maju Tahun 2021


dan Prakiraan Maju Tahun 2021



Perumusan program dan kegiatan di

beberapa faktor, diantaranya pencapaian visi dan misi kepala daerah (terutama

misi-ke 4). Rencana Kerja

terdiri 43 kegiatan yaitu :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

c. Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

d. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional

e. Penyediaan Jasa Administrasi Keu

f. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

g. Penyediaan Alat Tulis Kantor

h. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

i. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

j. Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;

k. Penyediaan Bahan Bacaan d

l. Penyediaan Makanan dan Minuman;

m. Rapat

n. Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran

2. Program Peningkatan Kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan

a. Pembangunan Gedung Kantor

b. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

c. Pengadaan Peralatan dan

d. Penyediaan Sewa Kantor Dinas/Rumah Jabatan

e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

f. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasion

g. Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Kegiatan

a. Pendidikan dan Pelatihan Formal

4. Program

dan Keuangan

Kegiatan



Perumusan program dan kegiatan di


ke 4). Rencana Kerja Inspektorat Daerah

kegiatan yaitu :

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan-Kegiatan

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional;

Penyediaan Jasa Administrasi Keu

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

Penyediaan Alat Tulis Kantor;

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan P

Penyediaan Makanan dan Minuman;

Rapat -Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam/luar Daerah

Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran

Program Peningkatan Kapasitas Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan-Kegiatan

Pembangunan Gedung Kantor

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Gedung Kantor

Penyediaan Sewa Kantor Dinas/Rumah Jabatan

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasion

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Kegiatan-Kegiatan

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

dan Keuangan

Kegiatan-Kegiatan

BAB IV


PERANGKAT DAERAH


Perumusan program dan kegiatan di Inspektorat Daerah didasarkan pada


Inspektorat Daerah Tahun 2020 memiliki

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah;


Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan;

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;

;

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;

an Peraturan Perundang-undangan;

Penyediaan Makanan dan Minuman;

Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam/luar Daerah

Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran


Pembangunan Gedung Kantor;

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional;

Perlengkapan Gedung Kantor;

Penyediaan Sewa Kantor Dinas/Rumah Jabatan;

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor;

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasion

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor.

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN

PERANGKAT DAERAH

BAB IV - 1

didasarkan pada


Tahun 2020 memiliki9 program

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;


Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor;

undangan;

Rapat Koordinasi dan Konsultasi Kedalam/luar Daerah;

Penyediaan Jasa Pendukung Administrasi/Teknik Perkantoran.


Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional;

Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja




a. Pe

SKPD

b. Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

c. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

d. Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

SKPD

e. Penyusunan Renstra;

f. Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah

g. Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

h. Evaluasi Pe

i. Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

j. Reviu Pengelolaan Anggaran

k. Reviu Dana DAK

5. Program


Kegaitan

a. Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala

b. Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah;

c. Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

d. Koordinasi Pengawasan yang

e. Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan;

f. Pemeriksaan Tujuan Tertentu;

g. Peningkatan Kapabilitas APIP;

h. Peningkatan Maturitas SPIP.

6. Program

Pengawasan

Kegiatan

a. Pelatihan

7. Program

Pengawas

Kegiatan

a. Penyusunan Kebijakan Sisten dan Prosedur Pengawas

8. Program

Kegiatan

a. Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Pengawas

9. Program Pe

Kegiatan

a. Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat

b. Operasi Penegakan Hukum Satgas Berantas Pungli Pelayanan

Masyarakat

c. Pengumpulan Informasi



Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD;

Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

SKPD;

Penyusunan Renstra;

Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah

Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Reviu Pengelolaan Anggaran;

Reviu Dana DAK.

Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal Dan Pengendalian


Kegaitan-Kegiatan

Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala

Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah;

Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

Koordinasi Pengawasan yang

Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan;

Pemeriksaan Tujuan Tertentu;

Peningkatan Kapabilitas APIP;

Peningkatan Maturitas SPIP.

Program Peningkatan Profesional

Pengawasan

Kegiatan-Kegiatan

Pelatihan PengembanganTenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur

Pengawas

Kegiatan-Kegiatan

Penyusunan Kebijakan Sisten dan Prosedur Pengawas

Program Peningkatan Manajemen Pengawas

Kegiatan-Kegiatan

Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Pengawas

Program Pengawasan Pelayanan Masyarakat

Kegiatan-Kegiatan

Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat

Operasi Penegakan Hukum Satgas Berantas Pungli Pelayanan

Masyarakat;

Pengumpulan Informasi Pelayanan Masyarakat


nyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja

Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran;

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;


Reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA) Pemerintah Daerah;

Reviu Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD);

nyelenggaraan Pemerintah Daerah;

Reviu Laporan Keuangan Pemerintah Daerah;

m Pengawasan Internal Dan Pengendalian

Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala;


Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;

Lebih Komprehensif;

Evaluasi Berkala Temuan Hasil Pengawasan;

Pemeriksaan Tujuan Tertentu;

Peningkatan Kapabilitas APIP;

Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa

Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur

Penyusunan Kebijakan Sisten dan Prosedur Pengawasan

Peningkatan Manajemen Pengawasan

Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Pengawasan.

ngawasan Pelayanan Masyarakat

Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat


Pelayanan Masyarakat.

BAB IV - 2

nyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja


;

m Pengawasan Internal Dan Pengendalian


dan Aparatur

Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan.

Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur

Sosialisasi Satgas Berantas Pungli Pelayanan Masyarakat;




Rencana program dan kegiatan p

dilihat pada tabel berikut :



Rencana program dan kegiatan prioritas

dilihat pada tabel berikut :


rioritas Inspektorat Daerah Tahun 2020 dapat

BAB IV - 3

Tahun 2020 dapat



Rencana Program dan Kegiatan P


Jumlah Pagu : Rp. 6.533.000.000,00

Sumber Dana : APBD


BAB IV - 4

Tabel 4.1

Rencana Program dan Kegiatan Prioritas Inspektorat Daerah Tahun 2020





BAB IV - 5





BAB IV - 6


RENCANA KERJA PERANGKAT TAHUN 2020

Rencana Kerja Perangkat Daerah

merupakan pelaksanaan Rencana Strategis Tahun Ke

2016-2021. Program dan Kegiatan yang direncanakan merupakan prioritas dalam

rangka mencapai visi dan misi pembangunan daerah jangka menengah.

Rencana ini akan dijadikan se

Kabupaten Ogan

serta sebagai acuan dalam menyusun program/kegiatan PD Tahun 2020.

Keberhasilan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2020 tidak terlepa

dari dari peran dan tanggung jawab pegawai



Rencana Kerja Perangkat Daerah

merupakan pelaksanaan Rencana Strategis Tahun Ke

2021. Program dan Kegiatan yang direncanakan merupakan prioritas dalam


Rencana ini akan dijadikan sebagai pedoman/acuan bagi

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam menjalankan tugas dan fungsi PD



dari dari peran dan tanggung jawab pegawai

BAB V

PENUTUP


Rencana Kerja Perangkat Daerah Inspektorat Daerah

merupakan pelaksanaan Rencana Strategis Tahun Ke-4 periode Renstra Tahun



bagai pedoman/acuan bagi Inspektorat Daerah

Ulu Timur dalam menjalankan tugas dan fungsi PD



dari dari peran dan tanggung jawab pegawai Inspektorat Daerah

BAB V PENUTUP

BAB V - 1

Tahun 2020

4 periode Renstra Tahun



Inspektorat Daerah

Ulu Timur dalam menjalankan tugas dan fungsi PD


Keberhasilan pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun 2020 tidak terlepas

rencana rencana kerjakerja perangkat daerah...danterarah, maka penyusunan dan penetapan renja opd...

Documents