rencana operasional fakultas...
TRANSCRIPT
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page i
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KESEHATAN
UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU 2017-2021
FAKULTAS KESEHATAN UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU
AMBON
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page ii
KEPUTUSAN DEKAN FAKULTAS KESEHATAN UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU
Nomor : 013/UKIM.FK/SK/2017
tentang
RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KESEHATAN UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU
DEKAN FAKULTAS KESEHATAN UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU
Menimbang : 1. Bahwa dalam rangka pemantapan arah pengembangan Fakultas Kesehatan Universitas Kristen Indonesia Maluku, maka dipandang perlu menyusun Rencana Strategis dan Rencana Operasional Fakultas Kesehatan Universitas Kristen Indonesia Maluku tahun 2017 – 2021
2. Bahwa Rencana Strategis dan Rencana Operasional Fakultas Kesehatan Universitas Kristen Indonesia Maluku 2017–2021, dimaksudkan sebagai pedoman dasar dalam pengembangan pengelolaan Fakultas Kesehatan, sehingga perlu ditetapkan dengan Surat Keputusan Dekan
Mengingat : 1. Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional 2. Undang-Undang RI Nomor 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen 3. Undang-Undang RI Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan 4. Undang-Undang RI Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi 5. Peraturan Pemerintah No. 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi dan
Pengelolaan Perguruan Tinggi 6. Permenristedikti RI No.44 Tahun 2015 Tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi 7. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI nomor 0471/o/1988 tentang
perubahan bentuk dan nama STTGPM menjadi Universitas Kristen Indonesia Maluku 8. Keputusan Direktur Jendral Pendidikan Tinggi Nomor 1864/D/T/2009 9. Keputusan Direktur Jendral Pendidikan Tinggi Nomor 1779/D/T/2009 10. Keputusan B A N – PT Nomor 157/SK/BAN-PT/Ak-XVI/S/VII/2013 11. Keputusan BPH Sinode GPM Nomor 122/X/ORG/1985 12. Keputusan BP YAPERTI GPM Nomor 79/YAPERTI.PG/SK/V/2010 13. Keputusan BP YAPERTI GPM Nomor 05/YAPERTY:WK/I/2008 tentang Statuta UKIM
MEMUTUSKAN
Menetapkan : Pertama : Rencana Strategis dan Rencana Operasional Fakultas Kesehatan Universitas Kristen Indonesia
Maluku tahun 2017–2021 sebagaimana terlampir. Kedua : Keputusan ini beserta lampirannya mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan
bahwa jika terdapat kekeliruan, akan diadakan perbaikan sebagaimana mestinya.
Dikeluarkan di : Ambon Pada Tanggal : 10 Ferbuari 2017 ======================
DEKAN,
Drs. Izack Noya.,M.Kes NIDN. 1218075301
Tembusan : 1. Ketua Yayasan Perguruan Tinggi GPM di Ambon. 2. Rektor UKIM di Ambon. 3. Para Pembantu Rektor UKIM di Ambon. 4. Para Dekan dalam Lingkungan UKIM di Ambon. 5. Pertinggal
UNIVERSITAS KRISTEN INDONESIA MALUKU THE MOLUCCAN CHRISTIAN UNIVERSITY OF INDONESIA
FAKULTAS KESEHATAN HEALTH FACULTY
JALAN OT. PATTIMAIPAUW AMBON 97115 – INDONESIA
P.O.Box : 1151 Alamat Kawat : U.K.I.M. Ambon
Telp / Phone : (0911) 342007 Cable Adress
Fax : (0911) 346206 Email UKIM : [email protected]
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page iii
PENGANTAR
Sebagai tindak lanjut dari Rencana Strategis (RENSTRA) yang telah disusun,
maka diperlukan penjabaran lebih lanjut dalam dokumen Rencana Operasional
(RENOP).
Dokumen RENOP memuat misi, tujuan, sasaran, indikator kinerja untuk
mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target - target kuantitatifnya yang
akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi dan misi dalam kurun waktu 2017 –
2021.
Dengan penetapan indikator kinerja dan target kerja diharapkan perencanaan
program dan kegiatan di unit – unit pelaksana dapat lebih terarah dan terkendali
untuk mencapai tujuan dan sasaran fakultas.
Ambon, 10 Ferbuari 2017
D e k a n
Drs. Izack Noya.,M.Kes
NIDN. 1218075301
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page iv
DAFTAR ISI
PENGANTAR ………………………………………………………………………………. iii DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………. iv
MISI I Menyelenggarakan Sistem Pendidikan Dan Pengajaran Di Bidang Kesehatan Untuk Menghasilkan Lulusan Yang
Memiliki Keunggulan Akademik, Integritas Moral Dan Spiritual, Kreativitas, Inovatif Dalam Persaingan
Global
………………….
1 MISI II Menyelenggarakan Penelitian Yang
Mengembangkan Iptek Dan Budaya Di Bidang Kesehatan
………………….
6
MISI III Melaksanakan kegiatan pengabdian
kepada masyarakat yang berbasis pada masyarakat kepulauan berlandaskan iptek
Bidang kesehatan
………………….
8 MISI IV Membangun Kerjasama Dan Jejaring
Dengan Berbagai Lembaga Pemerintah
Dan Swasta Di Dalam Maupun Di Luar Negeri
………………….
9
PENUTUP ………………………………………………………………………………. 10
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 1
Tujuan Strategis Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan akademik,
profesional, mandiri dan kompetitif, beriman dan takut akan
Tuhan.
Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis di atas, maka ditetapkan
sasaran strategis:
1) Pengembangan kurikulum sesuai perkembangan ilmu dan
tuntutan masyarakat.
2) Melaksanakan sistem penjaminan mutu secara berkelanjutan
3) Peningkatan kualitas dan kuantitas dosen.
4) Pembukaan program profesi baru.
5) Peningkatan sarana dan prasarana.
6) Peningkatan kualitas pembelajaran berbasis SCL (Student
Centre Learning)
7) Pengadaan dan penerbitan buku ajar/teks karya dosen
8) Mengembangkan pembinaan mental spiritualitas
Sasaran 1: Pengembangan dan inovasi kurikulum sesuai perkembangan
ilmu dan tuntutan masyarakat.
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU1.1 Persentase bahan kajian yang relevan dengan kebutuhan spesifik lokal (kepulauan)
10% 15% 15% 15% 15%
SU1.2 Persentase bahan kajian yang sesuai dengan kurikulum berbasis keilmuan kesehatan secara nasional
70% 70% 70% 70% 70%
MISI I
MENYELENGGARAKAN SISTEM PENDIDIKAN DAN PENGAJARAN DI BIDANG
KESEHATAN UNTUK MENGHASILKAN LULUSAN YANG MEMILIKI KEUNGGULAN AKADEMIK, INTEGRITAS MORAL DAN SPIRITUAL, KREATIVITAS, INOVATIF
DALAM PERSAINGAN GLOBAL.
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 2
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Pengembangan dan inovasi kurikulum
sesuai perkembangan ilmu dan tuntutan masyarakat, dilaksanakan melalui:
a. Evaluasi dan pengkajian ulang terhadap kurikum dengan memperdalam
bahan kajian, GBPP dan SAP
b. Workshop kurikulum melibatkan berbagai stakeholder
c. Pemantapan kurikulum
d. Implementasi/penerapan kurikulum
Sasaran 2: Melaksanakan sistem penjaminan mutu secara berkelanjutan.
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU2.1 Tingkat pencapaian sasaran mutu internal fakultas
45% 50% 55% 60% 65%
SU2.2 Pencapaian nilai akreditasi program studi C B B B B
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya pelaksanaan sistem penjaminan mutu
secara berkelanjutan, dilaksanakan melalui:
a. Penguatan sistem penjaminan mutu internal fakultas
b. Melakukan kaji ulang terhadap laporan audit mutu internal
c. Pelatihan penyusunan borang akreditasi
Sasaran 3: Peningkatan kualitas dan kuantitas dosen.
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU3.1 Jumlah dosen studi lanjut S3 0 3 3 3 3
SU3.2 Jumlah dosen yang direkrut sesuai dengan bidang ilmu
24 26 28 30 32
SU3.3 Jumlah dosen yang memiliki jabatan fungsional asisten ahli dan lektor
8 10 12 14 16
SU3.4 Jumlah dosen yang memiliki jabatan fungsional lektor kepala
1 2 3 4 5
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 3
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan kualitas dan kuantitas
dosen, dilaksanakan melalui:
a. Alokasi anggaran untuk studi lanjut dan pengurusan jabatan fungsional
dosen.
b. Analisis kebutuhan sumber daya manusia (faculty development)
c. Menerapkan secara konsisten aturan baku tentang pola rekrutmen
Sasaran 4: Pembukaan Program Profesi Baru.
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU4.1 Jumlah pendidikan profesi 0 1 0 0 0
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Pembukaan Program Profesi Baru,
dilaksanakan melalui:
a. Melakukan studi kelayakan.
b. Melakukan seminar dan lokakarya.
c. Penyiapan sumber daya dosen.
d. Penyusunan dan pengusulan borang pendidikan profesi
Sasaran 5: Peningkatan Sarana dan Prasarana Pembelajaran.
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU5.1 Jumlah ruang kelas 17 18 18 19 19
SU5.2 Jumlah ruang laboratorium (unit) 10 12 12 12 12
SU5.3 Persentase kelengkapan alat laboratorium 80% 80% 90% 90% 90%
SU5.4 Persentase kelengkapan bahan bacaan di ruang baca
70% 70% 80% 80% 90%
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 4
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan Sarana dan Prasarana
Pembelajaran, dilaksanakan melalui:
a. Alokasi anggaran untuk penyediaan ruang kelas dan ruang laboratorium
serta peralatan laboratorium dan ruang baca
b. Analisis kebutuhan sarana dan prasarana
c. Pengembangan kerjasama dengan lembaga lain
Sasaran 6: Peningkatan kualitas pembelajaran berbasis SCL (Student Center
Learning).
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU6.1 Persentase masa studi tepat waktu 4 - 5 tahun
65% 70% 75% 80% 85%
SU6.2 Persentase Indeks Prestasi Kumulatif lulusan minimal 3,00
70% 75% 80% 85% 90%
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan kualitas pembelajaran
berbasis SCL (Student Center Learning), dilaksanakan melalui:
a. Menerapkan peraturan akademik secara konsisten
b. Meningkatkan kapasitas sivitas akademika dalam pembelajaran berbasis
SCL (Student Center Learning).
c. Memperbaiki proses pembimbingan studi akhir
Sasaran 7: Pengadaan dan Penerbitan Buku Ajar/Teks Karya Dosen.
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU7.1 Jumlah penerbitan buku ajar oleh dosen 3 4 6 8 10
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 5
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Pengadaan dan Penerbitan Buku
Ajar/Teks Karya Dosen, dilaksanakan melalui:
a. Meningkatkan minat dosen untuk menulis buku ajar
b. Peningkatan pelatihan penulisan buku ajar
Sasaran 8: Mengembangkan pembinaan mental spiritualitas kampus berdasar
nilai-nilai etika moral.
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU8.1 Persentase keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam pembinaan mental spiritual.
80% 80% 90% 90% 100%
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Mengembangkan pembinaan mental
spiritualitas kampus berdasar nilai-nilai etika moral, dilaksanakan melalui:
a. Merumuskan model – model pembinaan mental spiritual
b. Kegiatan ibadah setiap Senin dan Jumat (Senin dan Jumat Spiritualitas)
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 6
Tujuan Strategis Menghasilkan karya penelitian yang sesuai dengan perkembangan
IPTEKS dan budaya di bidang kesehatan.
Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis di atas, maka ditetapkan
sasaran strategis:
9) Peningkatan jumlah penelitian dan peningkatan publikasi
karya ilmiah.
10) Peningkatan jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat
yang terintegrasi dengan penelitian.
Sasaran 9: Peningkatan jumlah penelitian dan peningkatan publikasi karya ilmiah.
Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah melalui:
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU9.1 Jumlah publikasi hasil penelitian dosen di jurnal ilmiah per tahun
17 20 22 24 26
SU9.2 Persentase penelitian dosen, dosen dan mahasiswa per tahun
30% 30% 40% 40% 50%
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan jumlah penelitian dan
peningkatan publikasi karya ilmiah, dilaksanakan melalui:
a. Pelatihan metodologi penelitian.
b. Meningkatkan minat dosen untuk meneliti.
c. Mengupayakan adanya jurnal ilmiah yang dikelola oleh fakultas
d. Pengembangan kerjasama penelitian dengan lembaga lain
MISI II
MENYELENGGARAKAN PENELITIAN YANG MENGEMBANGKAN IPTEK DAN BUDAYA DI BIDANG KESEHATAN
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 7
Sasaran 10: Peningkatan Jumlah Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Yang
Terintegrasi Dengan Penelitian. Strategi untuk mencapai sasaran ini
adalah melalui:
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU10.1 Persentase penelitian yang terintegrasi dengan pengabdian kepada masyarakat
25% 30% 35% 40% 45%
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan Jumlah Kegiatan
Pengabdian Kepada Masyarakat Yang Terintegrasi Dengan Penelitian, dilaksanakan
melalui:
a. Meningkatkan minat dosen untuk melakukan kegiatan pengabdian
kepada masyarakat.
b. Pengembangan desa binaan
c. Pengembangan kerjasama pengabidan dengan lembaga lain.
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 8
Tujuan Strategis Menghasilkan pengabdian kepada masyarakat yang sesuai dengan
perkembangan IPTEKS dan budaya di bidang kesehatan.
Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis di atas, maka ditetapkan
sasaran strategis:
11) Peningkatan jumlah pengabdian kepada masyarakat
Sasaran 11: Peningkatan jumlah pengabdian kepada masyarakat. Strategi untuk
mencapai sasaran ini adalah melalui:
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU11.1 Jumlah kegiatan PkM oleh dosen, dosen dan mahasiswa per tahun
30% 35% 40% 45% 50%
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan jumlah pengabdian kepada
masyarakat, dilaksanakan melalui:
a. Meningkatkan minat dosen untuk melaksanakan kegiatan PkM
b. Pelatihan penyusunan proposal kegiatan PkM
c. Pengembangan kerjasama pengabdian dengan lembaga lain
MISI III
MELAKSANAKAN KEGIATAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT YANG BERBASIS PADA MASYARAKAT KEPULAUAN BERLANDASKAN IPTEK
BIDANG KESEHATAN
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 9
Tujuan Strategis Meningkatkan hubungan dan kerjasama dengan berbagai lembaga,
di dalam dan di luar negeri sebagai penopang pengembangan
fakultas.
Sasaran Strategis Untuk mewujudkan tujuan strategis di atas, maka ditetapkan
sasaran strategis:
12) Peningkatan jumlah pengabdian kepada masyarakat
Sasaran 12: Peningkatan jumlah kerjasama penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat. Strategi untuk mencapai sasaran ini adalah melalui:
Target dan Indikator Kinerja Utama sasaran ini adalah:
Indikator Kinerja Utama Target Tahun
No Uraian 2017 2018 2019 2020 2021
SU12.1 Jumlah kerjasama penelitian dan PkM dengan institusi pemerintah dan swasta
6 6 8 8 8
Strategi Pencapaian
Strategi yang mendukung tercpainya Peningkatan jumlah kerjasama penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat, dilaksanakan melalui:
a. Jumlah kerjasama penelitian dan PkM dengan institusi pemerintah dan
swasta
MISI IV
MEMBANGUN KERJASAMA DAN JEJARING DENGAN BERBAGAI LEMBAGA PEMERINTAH DAN SWASTA DI DALAM MAUPUN DI LUAR NEGERI
Rencana Operasional Fakultas Kesehatan UKIM, 2017 - 2021 Page 10
P E N U T U P
Rencana Strategi pengembangan dan Rencana Operasional Fakultas Kesehatan
UKIM ini merupakan produk kebijakan umum yang secara operasional adalah acuan
utama dalam proses pembangunan dan pengembangan Fakultas Kesehatan UKIM.
Oleh karena itu implementasi dari program-program yang dihasilkan diperbincangkan
secara periodik dalam rapat kerja tahunan untuk lebih memantapkan langkah ke
depan.
Sisi lain adalah bahwa perkembangan IPTEK akan memunculkan tuntutan dan
permasalahan baru yang mungkin belum terjangkau dalam RENSTRA dan RENOP ini,
sehingga diharapkan adanya peninjauan kembali terhadap RENSTRA selama kurun
waktu 2017-2021 dengan tujuan untuk mempertahankan relevansinya sesuai
perkembangan yang terjadi.
Kiranya pimpinan, fakultas, jurusan dan program studi serta unit-unit kerja
dalam lingkup Fakulltas Kesehatan UKIM proaktif dalam menguasai dan
mengimplementasikan RENSTRA dan RENOP ini secara benar sesuai dengan
tujuannya.