rencana operasional 2013-2018 -...

R e n c a n a O p e r a s i o n a l F T U P 4 5 2 0 1 3 – 2 0 1 8 | |H a l a m a n 1 d a r i 44

Rencana Operasional 2013-2018Fakultas TeknikUniversitas Proklamasi 45Disusun pada Rapat Kerja (Raker) Pimpinan Fakultas Teknik16-17 Februari 2013Yogyakarta


Kata PengantarPuji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya Rencana Operasional (Renop) Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 (FTUP45)periode 2013-2018. Penyusunan Renop ini didasarkan atas hasil Rapat Kerja Fakultas Teknik pada tanggal 16-17 Pebruari 2013.Rencana Operasional (Renop) ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra) Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 yang telahdisahkan oleh Senat Fakultas Teknik pada tanggal 10 Januari 2013. Renop ini memuat kegiatan-kegiatan riil dan logis untuk menanggulangimasalah-masalah yang terlihat di dalam analisis kekuatan, kelemahan, peluang, tantangan dan juga kegiatan-kegiatan untukpeningkatan/pengembangan yang menyangkut kualitas dan kuantitas yang mampu dilaksanakan dengan sumberdaya (resources) yang ada dalammencapai target sasaran 2022. Renop ini disusun sampai pada 2018 dengan dilengkapi strategi pencapaian pada setiap setiap tahunnya.Renop FTUP45 ini merupakan bagian dari pedoman kerja pada setiap unit kerja yang ada di lingkungan FTUP45, maka sebagian dari program didalam Renop ini juga merupakan akumulasi dari program yang oleh beberapa hal sebagian atau seluruhnya tidak tercapai selama kurun waktu 2012yang lalu dimana kondisi tersebut merupakan acuan (baseline) dalam penetapan program untuk tahun berikutnya sampai 2018. Penyusunanprogram di dalam Renop ini mengacu kepada isu-isu strategis yang diberikan pada Renstra FTUP45 dimana secara garis besar menyangkut tujuhkomponen yaitu: (1) Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian (2) Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminanmutu, (3) Mahasiswa dan lulusan, (4) Sumber daya manusia, (5) Kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, (6) Pembiayaan, sarana danprasarana, serta sistem informasi, dan (7) Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama. Komponen-komponen ini selaras denganStandar Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi (BAN-PT).Dengan tersusunnya Renop FTUP45 ini, maka arah pengembangan Fakultas dan semua program studi yang bernaung dibawahnya menjaditerintegrasi. Mudah-mudahan Renop FTUP45 ini menjadi komitmen bersama bagi segenap civitas akademika sehingga dapat mengangkat derajatdan peran FTUP45 dalam pembangunan Bangsa dan Negara yang kita cintai ini.Yogyakarta, Maret 2013

Dekan

Ir. Bambang Irjanto, MBANIK. 1.117/D.Y/UP.45


Daftar Isi

Kata Pengantar.................................................................................................................................................................................................................................................. 2Daftar Isi .............................................................................................................................................................................................................................................................. 3Daftar Tabel........................................................................................................................................................................................................................................................ 5PENDAHULUAN................................................................................................................................................................................................................................................ 61.1 Tujuan dan Manfaat....................................................................................................................................................................................................................... 71.2 Landasan Hukum............................................................................................................................................................................................................................ 7BAB 1. VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS PROKLAMASI 45 (FTUP45) ............................................................................ 82.1 Visi FTUP45 ...................................................................................................................................................................................................................................... 82.2 Misi FTUP45 ..................................................................................................................................................................................................................................... 82.3 Tujuan FTUP45................................................................................................................................................................................................................................ 82.4 Nilai Utama FTUP45 ...................................................................................................................................................................................................................... 8BAB 2. ISU-ISU STRATEGIS ................................................................................................................................................................................................................... 93.1 Peningkatan Kualitas .................................................................................................................................................................................................................... 93.2 Penyehatan Organisasi ................................................................................................................................................................................................................. 93.3 Peningkatan Daya Saing Internasional ...............................................................................................................................................................................10


3.4 Pengelolaan Sumber Daya.........................................................................................................................................................................................................103.5 Pendanaan, Akuntabilitas dan Transparansi....................................................................................................................................................................10BAB 3. RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UP45 2013-2018 ........................................................................................................................114.1 Komponen A: Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran...................................................................................................................................................................114.2 Komponen B: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan dan Penjaminan Mutu..............................................................................144.3 Komponen C: Mahasiswa dan Lulusan.................................................................................................................................................................................184.4 Komponen D: Sumber Daya Manusia ...................................................................................................................................................................................214.5 Komponen E: Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik ............................................................................................................................294.6 Komponen F: Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, Serta Sistem Informasi ..........................................................................................................314.7 Komponen G: Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama..................................................................................39BAB 4. PENUTUP.....................................................................................................................................................................................................................................44


Daftar Tabel

Tabel 4.1: Rencana Operasional Komponen A: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran .....................................................................................................................12Tabel 4.2: Rencana Operasional Komponen B: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan ............................................................................15Tabel 4.3: Rencana Operasional Komponen B: Penjaminan Mutu .............................................................................................................................................16Tabel 4.4: Rencana Operasional Komponen C: Mahasiswa dan Lulusan .................................................................................................................................19Tabel 4.5: Rencana Operasional Komponen D: Sumber Daya Manusia - Dosen ...................................................................................................................22Tabel 4.6: Rencana Operasional Komponen D: Sumber Daya Manusia – Tenaga Kependidikan ...................................................................................28Tabel 4.7: Rencana Operasional Komponen E: Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik.............................................................................30Tabel 4.8: Rencana Operasional Komponen F: Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, Serta Sistem Informasi ..........................................................32Tabel 4.9: Rencana Operasional Komponen G: Penelitian.............................................................................................................................................................40Tabel 4.10: Rencana Operasional Komponen G: Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama ......................................................42


BAB 1. PENDAHULUANFakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 (FTUP45) yang kampusnya terletak di Sleman, Yogyakarta, merupakan salah satu fakultas di lingkunganUniversitas Proklamasi 45 didirikan pada tanggal tanggal 22 Januari 1981 berdasarkan SK No. 029/O/1981. Saat ini FTUP45 menyelenggarakan2 Program Studi Sarjana, yaitu PS. Teknik Mesin dan Teknik Perminyakan.Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 telah berperan aktif dalam pengembangan pengembangan keilmuan keteknikan untuk menunjangpembangunan bidang energi, khususnya industri perminyakan dan gas bumi. Fakultas Teknik dituntut untuk selalu meningkatkan kualitasproses pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat disertai dengan upaya peningkatan relevansinya dalam rangka persaingan global.Di masa yang akan datang, FTUP45 diharapkan mampu mensejajarkan dirinya dengan fakultas teknik dari universitas terkemuka di Indonesia dalamhal mutu proses pembelajaran dan lulusan, penelitian dan pengabdian masyarakat, sehingga dapat mengangkat harkat dan martabat bangsaIndonesia.Untuk mewujudkan visi dan misi yang diembannya, FTUP45 perlu menyusun program jangka panjang 10 tahun ke depan dalam suatu dokumenRencana Strategis FTUP45 2013-2022. Sesuai dengan Renstra Universitas Proklamasi 45 tahun 2013-2022, penyusunan Renstra FTUP45 2013-2022diawali dengan evaluasi diri untuk melihat kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang kemudian digunakan dalam menyusun isu strategis.Berdasarkan hasil analisis evaluasi diri, dan mengacu pada isu-isu utama yang dihadapi Universitas Proklamasi 45, terdapat lima isu utama yangakan dihadapi FTUP45 dalam sepuluh tahun ke depan yaitu (1) Peningkatan kualitas input, proses dan output (2) Penyehatan organisasi (3)Peningkatan daya saing di tingkat internasional, (4) Pengelolaan sumber daya, dan (5) Pendanaan.Renop FTUP45 ini merupakan bagian dari pedoman kerja pada setiap unit kerja yang ada di lingkungan FTUP45, maka sebagian dari program-program/kegiatan-kegiatan di dalam RENOP ini juga merupakan akumulasi dari program/kegiatan yang oleh beberapa hal sebagian atauseluruhnya tidak tercapai selama kurun waktu 2012 yang lalu dimana kondisi tersebut merupakan acuan (baseline) dalam penetapanprogram/kegiatan untuk tahun berikutnya sampai 2018. Penyusunan program/kegiatan di dalam Renop ini mengacu kepada isu-isu strategis yangdiberikan pada Renstra UP45 dimana secara garis besar menyangkut tujuh komponen yaitu: (1) Visi, misi, tujuan dan sasaran, serta strategipencapaian (2) Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu, (3) Mahasiswa dan lulusan, (4) Sumber daya manusia, (5)Kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, (6) Pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi, dan (7) Penelitian danpelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama. Komponen-komponen ini selaras dengan Standar Badan Akreditasi Nasional PerguruanTinggi (BAN-PT).


1.1 Tujuan dan ManfaatRenop FTUP45 2013-2018 ini merupakan penjabaran dari Renstra FTUP45 2013-2022 yang merupakan dokumen perencanaan yang bertujuanuntuk memberikan rencana program/kegiatan Fakultas Teknik dalam waktu 5 (lima) tahun kedepan. Renop ini diharapkan dapat bermanfaatsebagai bahan acuan dalam: Penyusunan Program Kerja Dekan Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45. Penyusunan Program Kerja Ketua Program Studi di lingkungan Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45. Pelaksanaan Sistem Penjaminan Mutu Internal Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45. Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi Fakultas Teknik, untuk keperluan bahan akreditasi BAN-PT. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Institusi Pemerintah (LAKIP) Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45.

1.2 Landasan HukumRenop FTUP45 2013-2018 disusun dengan memperhatikan: Undang-Undang Dasar 1945, hasil amandemen ke-4, pasal 31 tentang Sistem Pendidikan Nasional; Ketetapan MPR No. VII/MPR/2001 tentang Visi Indonesia Masa Depan; Undang-Undang No. 20/2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional; PP Nomor 19 Tahun 2005 Tentang Standar Nasional Pendidikan; PP Nomor 17 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan; PP Nomor 66 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan Pendidikan; Rencana Strategis Kementerian Pendidikan Nasional 2010-2014; Rencana Pembangunan Jangka Panjang Kementerian Pendidikan Nasional 2005-2025; Rencana Strategis Universitas Proklamasi 45 Tahun 2013-2022; Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 Tahun 2013 – 2022.


BAB 2. VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS PROKLAMASI 45(FTUP45)Rencana Operasional (Renop) 2013-2018 merupakan penjabaran Rencana Strategis FTUP45 yang mengacu dan mengikuti Rencana StrategisUniversitas Proklamasi 45 dan didasarkan atas visi, misi dan tujuan sebagai berikut:

2.1 Visi FTUP45Pada tahun 2022 menjadi institusi unggulan pendidikan teknik dalam pengembangan keilmuan keteknikan untuk menunjang pembangunan bidangenergi, khususnya industri perminyakan dan gas bumi, serta mampu bersaing secara profesional di tingkat nasional didukung penguasaan teknologidan bahasa asing dengan semangat nilai-nilai kejuangan Eksponen dan Angkatan 452.2 Misi FTUP45(1) Menyelenggarakan pendidikan secara terprogram dan terencana untuk menghasilkan sarjana yang unggul secara profesional dan bermutu dibidang energi, khususnya industri perminyakan dan gas bumi yang berbasis teknologi dan bahasa asing.(2) Mewujudkan institusi pendidikan teknik yang mempunyai sistem pengelolaan yang efektif, efisien, akuntabel, produktif, dan berkelanjutandalam melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi dengan berpandangan jauh ke depan, tanggap dan adaptif terhadap perubahan.(3) Menjalin kerja sama dengan berbagai pihak, baik antar fakultas di Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta, perguruan tinggi lain, lembagapemerintah, swasta dan industri untuk mengembangkan Tridharma Perguruan Tinggi.2.3 Tujuan FTUP45(1) Menghasilkan lulusan di bidang keteknikan yang berkualitas dan berdaya saing tinggi di pasar kerja, baik di daerah/lokal, maupun nasional.(2) Memberikan kontribusi nyata dalam pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat di bidangketeknikan, sehingga menunjang pembangunan di bidang energi, khususnya industri perminyakan dan gas bumi.2.4 Nilai Utama FTUP45Sebagai bagian dari Universitas Proklamasi 45, segenap sivitas akademika Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 dalam pelaksanaan tugas,fungsi dan tanggung jawabnya menerapkan nilai dan sikap dasar sebagai berikut:(1) Menjadi pribadi yang beretika dan berintegritas dalam kehidupan bermasyarakat, bernegara, maupun dalam menjalankan profesinya selaluberpegang teguh pada norma-norma atau peraturan-peraturan yang berlaku di masyarakat, negara dan agama;(2) Mengutamakan profesionalisme dan keunggulan untuk selalu dapat memberikan pelayanan prima dalam pelaksanaan tugas dan kewajibannyamasing-masing dengan tujuan ibadah kepada Tuhan Yang Maha Esa.


(3) ISU-ISU STRATEGISRencana Strategis FTUP45 2013-2022 telah memberikan guideline berdasarkan hasil analisis evaluasi diri yang mengacu pada isu-isu utama yangdihadapi Universitas Proklamasi 45. Lima isu utama yang akan dihadapi FTUP45 dalam sepuluh tahun ke depan adalah (1) peningkatan kualitasinput, proses dan output (2) penyehatan organisasi (3) peningkatan daya saing di tingkat internasional, (4) pengelolaan sumber daya (5) pendanaan.Berdasar pada ke lima isu tersebut serta mengacu pada hasil evaluasi diri ditetapkan beberapa tujuan. Tujuan ini mengacu pada berbagai standaryang telah ditetapkan baik oleh BSNP maupun standar yang dipakai dalam kriteria penilaian hasil kinerja oleh BAN-PT. Rincian dari kelima isustrategis yang dihadapi FTUP45 pada periode 2013–2018 diberikan pada sub-sub bab berikut ini.3.1 Peningkatan KualitasIsu ini terkait dengan (a) makin besarnya jumlah mahasiswa yang diterima melalui sistem di luar seleksi nasional yang dinilai mempunyai berbagaikelemahan, (b) sistem dan pelaksanaan, serta penggunaan hasil dari monitoring dan evaluasi kinerja dosen masih terbatas, (c) pelaksanaanKurikulum Berbasis Kompetensi yang tetap dan terus menerus memerlukan berbagai perbaikan dengan Sistem Penjaminan Mutu Internal danperlunya evaluasi kinerja lulusan, (d) rendahnya relevansi antara kegiatan pendidikan dengan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, (e)rendahnya kinerja laboratorium akibat jumlah maupun kualitas peralatan yang terbatas, serta rendahnya optimalisasi sarana dan prasarana yangada, (f) Jumlah perolehan paten, publikasi ilmiah dan tulisan dalam bentuk buku masih sangat rendah dan terutama pada tuntutan untuk dapatmemberikan mutu lulusan yang tinggi sesuai dengan misi FTUP45, yakni menyelenggarakan pendidikan secara terprogram dan terencana untukmenghasilkan sarjana yang unggul secara profesional dan bermutu di bidang energi, khususnya industri perminyakan dan gas bumi yang berbasisteknologi dan bahasa asing. Persaingan kerja alumni yang semakin ketat terutama pada era global, bukan hanya dengan lulusan dalam negeri, tetapijuga dengan tenaga kerja asing.3.2 Penyehatan OrganisasiIsu tentang keharusan untuk lebih menyehatkan organisasi didasarkan pada (a) Belum terlembaga dengan baik prosedur penentuan kebijakan,pengelolaan dan pelaksanaan program yang telah disusun, (b) Pelaksanaan program sering kurang konsisten dengan Renstra dan rencana programlain yang telah disusun, karena sering mengikuti perkembangan dan prioritas sesaat, (c) Sistem penjaminan mutu belum berfungsi secara optimal,dan hasil evaluasi program studi oleh BAN PT belum memuaskan, (d) ketersediaan sistem database belum memadai sehingga kesulitan untukmendapatkan data yang akurat dan mutakhir.Hal-hal tersebut berpotensi mampu menurunkan kepercayaan masyarakat dan mahasiswa (termasuk calon mahasiswa), akibat pelayananadministrasi kurang optimal dan lulusan tidak mampu bersaing di pasar kerja, turunnya peringkat akreditasi oleh BAN PT untuk program-programstudi serta kalah bersaingnya FTUP45 dengan perguruan tinggi swasta yang berkualitas dan perguruan tinggi asing yang membuka cabang diIndonesia. Sementara itu, semakin banyak perguruan tinggi negeri dan swasta di Indonesia yang memiliki visi, misi dan tujuan serta tumbuh lebihprofesional dan mengembangkan program sudi yang kompetitif.


3.3 Peningkatan Daya Saing InternasionalIsu ini sangat relevan dengan misi Universitas Proklamasi 45 yang akan membawa UP45 sebagai the University of Petroleum. Hal ini jugaterkait dengan makin dan akan terus meningkatnya jumlah PT yang bekerjasama dengan perguruan tinggi internasional, juga makin marakpersaingan tenaga kerja asing baik di dalam maupun di luar negeri. Sementara itu kemampuan FTUP45 untuk melakukan optimalisasi dalamkerjasama internasional masih sangat terbatas.3.4 Pengelolaan Sumber DayaIsu ini sangat erat berhubungan dengan (a) sistem dan pelaksanan, serta penggunaan hasil dari monitoring dan evaluasi kinerja dosen yangmasih belum berjalan dengan optimal, (b) tuntutan untuk sesalu meningkatkan kesejahteraan, baik finansial maupun non finasial, (c) meningkatnyaanggaran pendidikan yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya, seperti misalnya kesempatan studi lanjut dari Dikti,serta (e) diberlakukannya kegiatan EKDB-(Evaluasi Kinerja Dosen Bersertifikat) dan kegiatan penjaminan mutu.3.5 Pendanaan, Akuntabilitas dan TransparansiIsu tentang pendanaan, berawal dari (a) kebutuhan dana yang lebih besar sebagai akibat tuntutan IPTEK yang menuntut peningkatan saranadan prasarana pendidikan, khususnya laboratorium, (b) potensi adanya ketidakharmonisan akibat kurangnya akuntabiltas dan transparansi dalampengelolaan keuangan, terutama di antara universitas, fakultas, program studi, dan laboratorium, (c) adanya potensi penggalangan dana denganmemanfaatkan fasilitas yang ada dan menyediakan jasa usaha.


(4) RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS TEKNIK UP45 2013-2018Berdasarkan analisis isu-isu strategis sebagaimana diberikan pada Bab 3 di atas, berikut Rencana Operasional (Renop) FTUP45 sebagai penjabarandari Rencana Strategis Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 sampai tahun 2022. Renop FTUP45 ini disusun hanya sampai pada tahun 2018.4.1 Komponen A: Visi, Misi, Tujuan Dan SasaranSebagai cita-cita dan penentu arah pengembangan dalam jangka panjang, maka visi, misi, tujuan dan sasaran FTUP45 harus disosialisasikankepada dosen, mahasiswa, dan karyawan maupun kepada pemangku kepentingan terutama pengguna jasa pendidikan, alumni, dan masyarakat.Tujuannya untuk menyamakan persepsi dan penafsiran terhadap makna dari visi dan misi sehingga terjadi kesepahaman dan sinergi dalammencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.Sasaran yang ditetapkan dalam Rencana Strategis FTUP45 2013-2022, adalah mensosialisaikan secara lebih luas visi, misi, tujuan, dansasaran FTUP45 sampai kepada alumni dan pengguna jasa sampai di luar negeri. Hal ini karena FTUP45 sekarang telah mengembangkan berbagaikerjasama lokal dan nasional dalam bidang pendidikan dan penelitian. Untuk mewujudkan sasaran tersebut, dalam Renop FTUP45 2013-2018ditentukan program-program yang akan dilaksanakan dan target capaian setiap tahun dari 2013 hingga 2018, berdasarkan pada capaian ataubaseline pada tahun 2012. Untuk memudahkan dalam pencapaian target tahunan dan penyusunan program kerja tahunan, maka untuk setiapprogram telah dirumuskan strategi pencapaiannya.Paparan dari Rencana Operasional FTUP45 2013-2018 untuk Komponen A: Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran disajikan dalam bentuk tabelsebagai berikut. Program yang akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah memperluas jangkauan dari fasilitas komunikasi internet sepertimeningkatkan kapasitas website, blog, FB, Twitter, dan Instagram. Juga dijalin lebih efektif komunikasi dengan alumni, dan sentra calon mahasiswadi dalam negeri dan di luar negeri melalui Atase Pendidikan. Secara detail Renop FTUP45 2013-2018 Komponen A: Visi, Misi, Tujuan dan Sasarandiberikan pada Tabel 4.1.


Tabel 4.1: Rencana Operasional Komponen A: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran

Komponen Sasaran 2018 Rencana Strategis(2013 – 2022)

Rencana Operasional(2013 – 2018) Baseline

Target Capaian StrategiPencapaian2014 2015 2016 2017 2018

Visi, misi,tujuan dan

sasaran,serta

strategipencapaian

Memiliki Visi,Misi, Tujuandan Sasaranyang SangatJelas danSangatRealistik SosialisasiVisi, Misi,Tujuan danSasaran bisasampaikepada paraalumni danpenggunajasa hinggake luarnegeri

Menyediakan kolomkomentar tentangrumusan visi, misi,tujuan dan sasaranpada websiteFTUP45, sehinggapara alumni danpengguna jasa bisamemberikansarannya

- PengembanganWebsite yangdilengkapi denganfasilitas kolom untukkomentar/saran- Pembuatan brosursecara berkala sesuaiperkembangan FTUP45- Pemasangan fasilitasBlog, FB, Twitter,Instagram padawebsite FTUP45

- BahasaIndonesia- Belumada- Belumada

+ BhsInggris + BhsInggris

Blog, FBdanTwitter

+Youtube, blog,dan FB + Fasi-litas lainbilamanadiperlukan+ Bahasalainnyayangdiperlukan+ Fasili-taslainbilamanadiperlukan

Membentuk TimPengembanganProfil FT UP45Membentuk TimTeknisPengembanganwebsite, Blog,FB, Twitter,Youtube,(melibatkan mhsPS terkait)Melakukanpemantauan denganmemasang softwarepada website untukbisa melihatdarimana saja yangmembuka websiteFT

- Pemasangan softwareuntuk bisa menghitungdan melihatpengunjung websiteFTUP45, jumlah danasal negara.Belumada Terpasang

DitambahfasilitaslainbiladiperlukanDitambah fasilitaslain biladiperlukan

Ditambahfasilitaslain biladiperlukanDilaksanakanoleh staf TIKFTUP45 denganpenyempurnaanTUPOKSI-nya

Mengikutsertakanalumni dengan caramengirimkan brosuragar disampaikankepada SMA terbaikdi tempat merekaberada

- Menjalin komunikasidengan PengurusIkatan Alumni FTUP45di seluruh wilayahIndonesia- Menjalin komunikasidengan SMA, MA danSMK terbaik di seluruhIndonesia- Menjalin komunikasidengan semua AtasePendidikan dan

BelumoptimalSudahada ditingkatUniv.Belumdilakukan

Terlaksana 75%Terlaksana 60%-

Terlaksana100%Terlaksana80%Terlaksana20%

Terlaksana 100%Terlaksana 40%Terlaksana100% Bekerjasamadengan IkatanAlumni agar ikutserta promosiFTUP45 gunamenjaring siswaterbaikBekerjasamadengan Kep Sekagar ikut sertapromosi FTUP45guna menjaringsiswa terbaikBekerjasamadengan Atase




Target Capaian StrategiPencapaian2014 2015 2016 2017 2018Kebudayaan di KBRI Dikbud agar ikutserta promosiFTUP45 gunamenjaring siswaterbaikMenaikkankapasitas websiteguna memberikanpenjelasan tentangvisi, misi dan tujuandengan lebih baik

Koordinasi dengan pihakUP45 untuk pengaturankembali alokasiBandwidth FTUP45 KapasitasBand-widthyangterpasangsekarang+10% +10% +10% +10%

Membentuk TimEvaluasiKebutuhanBandwidthFTUP45 danhasilnyadiserahkan keUP45.MenambahkanTUPOKSI terkaitmonitoringpenggunaanBandwidth padaStaf TIK FTUP45


4.2 Komponen B: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan dan Penjaminan MutuPenyusunan rencana dan pelaksanaan komponen tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan dan penjaminan mutu sangat pentingkarena dapat menjamin FTUP45 dapat menjalankan fungsinya secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuannya. Karena itu tata pamong FTUP45harus mencerminkan pelaksanaan good governance, dengan kepemimpinan yang secara efektif memberi arah, motivasi dan inspirasi untukmewujudkan visi, melaksanakan misi, mencapai tujuan dan sasaran melalui strategi yang dikembangkan berdasarkan rencana strategis yangditentukaan. Sistem pengelolaan fungsional dan operasional FTUP45 mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengembangan staf, pengawasan,pengarahan, representasi, dan penganggaran untuk menjamin kesinambungan dalam pencapaian tujuan. Sistem penjaminan mutu meliputi sistempenjaminan mutu internal dan penjaminan mutu eksternal.Sasaran dan program strategis yang ditetapkan dalam Rencana Strategis FTUP45 2013-2022, adalah penyehatan organisasi, peningkatanperan alumni, pembangunan system database yang representative, penerapan standar ISO, dan menjalankan system penjaminan mutu internal daneksternal secara efektif. Untuk mewujudkan sasaran tersebut, dalam Renop FTUP45 2013-2018 ditentukan program-program yang akandilaksanakan dan target capaian setiap tahun dari 2013 hingga 2018, berdasarkan pada capaian atau baseline pada tahun 2012. Untuk memudahkandalam pencapaian target tahunan dan penyusunan program kerja tahunan, maka untuk setiap program telah dirumuskan strategi pencapaiannya.Paparan dari Rencana Operasional FTUP45 2013-2018 untuk Komponen B: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan, danPenjaminan Mutu diberikan pada Tabel 4.2. Program yang akan dilaksanakan pada prinsipnya adalah penguatan system tata kelola program studisebagai ujung tombak kualitas pendidikan, penyempurnaan proses manajemen administrasi, pembangunan database berbasis teknologi informasi,penerapan ISO pada semua unit kerja, dan penerapan secara efektif system penjaminan mutu internal oleh KPM dan penjaminan mutu eksternaloleh BAN-PT.


Tabel 4.2: Rencana Operasional Komponen B: Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan

Komponen Sasaran2018

Rencana Strategis(2013 – 2022) Rencana Operasional (2013 – 2018) Baseline


Tatapamong,kepemimpinan, sistempengelolaan, danpenjaminanmutu

Telahberjalanstrukturdan sistemorganisasiyang sehat,dinamis,dan tanggapperubahan. Sistemadministrasiakademik,dankeuangantelahbersertifikatISO. Terwujudsistemdatabaseyanglengkan danselalu dimutakhirkan. Terwujudnyakepemimpinanorganisasi,operasionaldan publikyang baik diFT UP45

Menyehatkanorganisasi denganmengacu kepadaotonomi perguruantinggi yangsemakin besar.

1. Peningkatan sistem tata kelolaorganisasi di masing-masingprogram studi sebagaiimplementasi ujung tombak menujukualitas pendidikan yang menjaminplanning, organizing, staffing,leading, controlling, operasi internaldan eksternal berjalan secaraefisien dan efektif sesuai SOP

BelumoptimalTerbentukdansosialisasi

PelaksanaanEvaluasi,danperbaikan

Pemantapan danpengembanganMembentuk TimPengkajian danPerumusanStrukur danMekanismeOrganisasiProgram Studi

2. Pembentukan program studi barusesuai dengan kondisi,perkembangan iptek dan pasar , danpeningkatan program studi menjadijurusanTerusmengikutiperkembangan

TeknikLingkungan,TeknologiInformasi

TeknikIndustri,TeknikElektroPSlain PSlain

Pengkajian danKeputusanmelaluimekanismeRapat PimpinanFakultas.3. Penyempurnaan kriteria calonpimpinan (operasional, organisasi,publik) Fakultas, Program Studiberdasarkan pengalamankepemimpinan di tingkat yang lebihrendah.

BelumdilaksanakanKonsepperaturan Sosialisasi Pelaksanaan Evaluasi

Pengkajian danPerumusanperaturanmelaluimekanismeRapat PimpinanFakultas4. Penyempurnakan prosesmanajemen (perencanaan,pelaksanaan, evaluasi) dan tugaspokok dan fungsi masing-masingunit kerja dalam organisasi dan jobdescription masing-masing personilpelaksana.

BelumoptimalPersiapan,pengkajian,danperumusan

Pelaksanaan EvaluasiPemantapan danpengembangan

Membentuk TimPengkajian danPerumusanPedoman prosesmanajemen adm.dan jobdescriptionpersonilMeningkatkanperan alumni, danbangun kerjasamanasional daninternasional.

1. Penyempurnaanmekanisme/networking untukmenjaring dan menindaklanjutiumpan balik alumni untukperbaikan kurikulum, prosesBelumoptimal Pengembanganwebsi

Pelaksanaan(PKL, Evaluasi Pemantapan danpengeMembentuk TimPengkajian danPerumusanmekanisme dannetworking


belajar mengajar termasuk magangdan PKL, peluang kerja, danpengembangan kerjasama dalamlingkup skala nasionalte,danmekanisme lain

magang,kerjasama,MOUdengan PTluarnegeri)

mbangan kerjasamadengan alumni

Membangun sistemdatabase yanglengkap danmutakhir.

1. Pengoptimalan fungsi sistemdatabase dosen, karyawan,akademik, sarana prasarana, dankeuangan berbasis teknologiinformasiBelumoptimal Penyempurnaan Penerapan Evaluasi

Pemantapan danpengembanganMembentuk TimPengkajian danPenysunansistem database

2. Pembentukan unit kerja databaseakademik dan non akademiksebagai pelaksana sistem data baseuntuk mendukung kebutuhanoperasional, dan akreditasi.Belumada

PersiapandansosialisasiPenerapan Evaluasi

Pemantapan danpengembanganPengkajian danKeputusanmelaluimekanismeRapat PimpinanFakultas.

Tabel 4.3: Rencana Operasional Komponen B: Penjaminan Mutu




Tatapamong,kepemimpinan, sistempengelolaan, danpenjaminanmutu

Telahberjalanstrukturdan sistemorganisasiyang sehat,dinamis,dan tanggapperubahan. Sistemadministrasi akademik,dankeuangan

Menerapkanstandar ISO padaprosesadministrasiumum danadministrasiakademik.

1. Penguatan Kelembagaan di semuaunit di FTUP45 dan reorganisasiuntuk stuktur organisasi yangbelum lengkap2. Peningkatan Standarisasi danpembuatan dan dokumen di setiapunit kerja FTUP45 sesuai standar3. Pelaksanaan secara periodik AuditInternal Mutu (AIM) di semua unitkerja FTUP45 sesuai standar4. Pelaksanaan tindak lanjut dari hasilAudit Internal Mutu (AIM)

NANANANANA

4 x10%10%2 x2 x

4 x20%20%2 x2 x

2 x30%50%2 x2 x

2 x40%70%2 x

2 x

2 x50%90%2 x2 x

1. Lokakarya2. Pelatihanpenyusunan OTKdandokumenmutu3. Pembentukan TimOTK4. AuditInternalsetiapsemesteroleh KPM




Target Capaian StrategiPencapaian2014 2015 2016 2017 2018telahbersertifikatISO.

Sistempenjaminanmutuinternaltelahberjalandenganefektif. Semuaprogramstudi lamaterakreditasi B, Terwujudsistemdatabaseyanglengkap danselalu dimutakhirkan. Terwujudnyakepemimpinanorganisasi,operasionaldan publikyang baik diFT UP45

di semuaunit kerjaFTUP45 Menjalankansistempenjaminanmutu internalsecara efektif.

1. Peningkatan implementasi sistempenjaminan mutu internal (SPMI)di semua unit kerja FTUP452. Pembuatan dokumen di unit kerjaFTUP45 yang belum sesuai standarSPMI3. Persiapan Audit Internal Mutu olehKPM4. Peningkatan kepatuhan rata-rataunit kerja FTUP45 terhadap AuditInternal Mutu oleh KPM5. Pelaksanaan tindak lanjut dari hasilAudit Internal Mutu (AIM)

30%30%NA70%NA

50%50%50%80%2 x

100%100%75%90%2 x

100%100%100%95%2 x

100%100%100%100%2 x

1. Lokakarya2. PelatihanpenyusunandokumenSPMI3. AuditInternalsetiapsemesteroleh KPMdi semuaunit kerjaFTUP45





Menjalankandengan baiksistempenjaminan mutueksternalterutama dariBAN PT.

1. Pembuatan sistem data base sesuaistandar Pangkalan Data PerguruanTinggi (PDPT) berbasis TeknologiInformasi2. Peningkatan monitoring danevaluasi sistem dokumen unit kerjaFTUP45 untuk mendukungAkreditasi BAN PT3. Peningkatan koordinasi antara PSdan Fakultas dalam persiapanAkreditasi BAN PT4. Persiapan Akreditasi BAN PTa. Pemuktahiran dokumenakreditasi untuk semua PS(lama)b. Pembuatan dokumenakreditasi untuk semua PS(baru)c. Persiapan visitasi akreditasiBAN PT5. Peningkatan jumlah PSterakreditasi oleh BAN PT:PS S1 (lama) dari C menjadi B

NANANANA

NANANANANA

50%2 x2 x1 x1 x1 x4 x20%20%0%

75%2 x2 x1 x1 x1 x4 x50%50%0%

100%2 x2 x1 x1 x1 x4 x75%75%50%

100%2 x2 x1 x1 x1 x4 x100%100%100%

1. Lokakarya2. PelatihanpenyusunandokumenstandarBAN PT3. PendampinganTenagaAhli4. AuditInternalsecaraperiodikoleh KPM

4.3 Komponen C: Mahasiswa dan LulusanStandar ini adalah acuan keunggulan mutu mahasiswa dan lulusan. Program studi harus memberikan jaminan mutu, kelayakan kebijakanserta implementasi sistem rekrutmen dan seleksi calon mahasiswa maupun pengelolaan lulusan sebagai satu kesatuan mutu yang terintegrasi.Program studi harus menempatkan mahasiswa sebagai pemangku kepentingan utama sekaligus sebagai pelaku proses nilai tambah dalampenyelenggaraan kegiatan akademik untuk mewujudkan visi, melaksanakan misi, mencapai tujuan melalui strategi-strategi yang dikembangkan olehprogram studi. Program studi harus berpartisipasi secara aktif dalam sistem perekrutan dan seleksi calon mahasiswa agar mampu menghasilkaninput mahasiswa dan lulusan bermutu. Program studi harus mengupayakan akses layanan kemahasiswaan dan pengembangan minat dan bakat.Program studi harus mengelola lulusan sebagai produk dan mitra perbaikan berkelanjutan program studi. Program studi harus berpartisipasi aktifdalam pemberdayaan dan pendayagunaan alumni. Rencana Operasional Komponen C: Mahasiswa dan Lulusan diberikan pada Tabel 4.4.


Tabel 4.4: Rencana Operasional Komponen C: Mahasiswa dan Lulusan



Target CapaianStrategi Pencapaian

2014 2015 2016 2017 2018

MahasiswadanLulusan

Prosentasijumlahpenerimaanmahasiswa barumelalui jalurseleksi nasional(UN SPMB)semakinmeningkat untuksetiap tahunnya. Penerimaanmahasiswa barumelalui jalur non-UN SPMBdidasarkan atasprestasiakademik semasastudi di tingkatpendidikanmenengah, bukansemata-mata dariaspekkemampuanekonomi. Fasilitas yangdisediakan untukkegiatan soft skilldan hard skillbagi mahasiswaterusdikembangkandan bersifat

adaptableterhadaptuntutankebutuhanstakeholder.

Tersedianya

Meningkatkan jumlahpenerimaan mahasiswabaru melalui jalurbeasiswa. Memfasilitasimahasiswa untukmeningkatkan prestasiakademik dan non-akademik terkaitdengan perolehanbeasiswa dan bantuanpengembangan profesi. Memfasilitasimahasiswa untukmeningkatkankemampuan soft skillsesuai dengan tuntutankebutuhan hidup. Memfasilitasimahasiswa dalamkegiatan BK dankesehatan terkaitdengan peningkatanprestasi dan percepatanlulusan. Memberikan bantuan

beasiswa/keringananbiaya bagi calon mhsyang tidakmampu/kurangmampu yangmempunyai prestasiakademik dan non-akademik yang tinggi.

Memotifasi danmemfasilitasi mhs yangberprestasi untuk

Peningkatanpenerimaan mhs darijalur beasiswa dan UjianTertulis Menyalurkan danmeningkatkan beasiswadari UP45, DIKTI,sumber lain sertamendata danmeningkatkan sumberbeasiswa lain Database untukpemetaan potensi danprestasi mahasiswa Meningkatkankemampuanketrampilanmanajemen organisasibagi mahasiswa Peningkatanketerlibatan mhs dalampenyusunan proposalPKM dan motivasikewirausahaan. Peningkatankemampuan berbahasaInggris (peningkatanskor TOEFL) Peningkatan layananBK di tingkat fakultas Peningkatanpelayanan kesehatanmahasiswa Peningkatan jumlah

<60%25%

10%

50 %

5 %

10%10%

15%

60%15%

15%10%12%350

255%5%

62%15%

20%10%14%400

255%5%

64%20%

20%15%500450

60%7,5 %45 %

65%20%

25%20%500450

60 %7,5%50 %

Mengurangi 25% jalurmandiriMembangunkerjasama denganinstansi penyediabeasiswa.Membuat data basekemahasiswaan danmelakukan inputdata.Pelatihan manajemenorganisasiMengadakan pelatihanpembuatan proposalPKM, PMW dan lain-lain.Membentuk kelompokmahasiswa bahasainggris di masing2jurusanMenyediakan tenagapsikologi di FakultasMengurangi jumlahpenerima beasiswadari jalur prestasiakademik dan nonakademikMendorong danmemfasilitasimahasiswa untuk





2014 2015 2016 2017 2018fasilitasbimbingan dankonseling, dankesehatan bagimahasiswa. Meningkatnyajumlah penerimabeasiswa bagimahasiswa yangberprestasi dankurang mampuuntuk setiaptahunnya. Terpenuhinyaprosespembelajaranyang berbasispada kompetensisecara konsistendan konsekuen. Ketersediaansistem data baseyang berbasispada knowledge

management danICT, sertapengelolaan yangprofesionalsehinggaterwujudjaringankomunikasi yangefektif dan efisienantara FT,alumni, danstakeholderlainnya.

Terjalin berbagaikerjasamadengan alumni

menyelesaikan masastudinya lebih cepatdari waktu studi secaranormal. Memfasilitasi mhsuntuk meningkatkankemampuan hard skilldan soft skill secaraprofessional.

Melakukan seleksipenerimaan mhs non-UNSPMB denganmempertimbang aspekprestasi akademik dannon-akademik yangtinggi semasa mengikutipendidikan di tingkatmenengah, disampingaspek kemampuankeuangan. Menerapkan KBKsecara konsisten dankonsekuen. Mewujudkan sistemdata base yang berbasispada knowledge

management dan ICT,serta pengelolaan yangprofesional sehinggaterwujud jaringankomunikasi yang efektifdan efisien antara FT,

penerima beasiswamahasiswa kurangmampu

Meningkatkan jumlahmahasiswa pesertamagang kerja. Mengoptimalisasikanperan pembimbingakademik, PKN danskripsi Meningkatkan jumlahproposal PKM yangmasuk final PIMNAS Meningkatkan jumlahmahasiswa yangterlibat dalamkegiatan wirausaha Meningkatkan jumlahmahasiswa danalumni yang memilikisertifikat profesi Meningkatkanaktifitas laboratoriumdalam kegiatanpelatihan untukmeningkatkankompetensimahasiswa Sudah dilaksanakan

10% 30 %10%10 %

10 %10 %10 %2 %

40 %10 %10 %

15 %15 %10 %15 %

3 %

15 %15 %20 %

30 %20 %20 %4 %

15 %15 %25 %

35 %25 %25 %

magang kerja

Menyetarakankegiatan magang kerjadengan praktek kerjaMeningkatkan perandosen pembimbingdan laboratoriumMenyetarakan laporanPKM sesuaikompetensi PS yangmasuk final di PIMNASdengan skripsi/tugasakhir.Memotivasimahasiswa melaluiperan wirausahawankhususnya dari alumniMelakukan pembinaandan pendampingankelompok wirausahamahasiswaBekerjasama denganlembaga sertifikasiuntuk mengadakanpelatihan keprofesianMendoronglaboratorium untukmengadakan pelatihansecara bagi mahasiswa





2014 2015 2016 2017 2018dalam bidang TriDharmaPerguruanTinggi.alumni, dan stakeholderlainnya.

Melibatkan alumnidalam kegiatanakademik dan non-akademik, danpendanaan untukmeningkatkan kualitaspendidikan di FakultasTeknik.

di tingkatuniversitas

Masuk ke standarkurikulum Peningkatanpelacakan danperekaman datalulusan Mengintegrasikandata aktifitaskemahasiswaan dankompetensi lulusanke dalam databaseFTUP45 Peningkatanpartisipasi alumnidalampengembanganakademik dan nonakademik Meningkatkan peranserta alumni dalamkegiatan Job fair /perekrutan kerja

Melakukan tracerstudy dan input dataalumni ke websiteFTUP45Mengadakan kuliahtamu dari alumni danmenjalin kerjasamadengan alumni untukrekruitmen tenagakerja

4.4 Komponen D: Sumber Daya ManusiaPengelolaan, pengembangan sumber daya manusia diperlukan guna menjawab isu peningkatan kualitas dan peningkatan daya saing baiklokal maupun nasional. Pengelolaan sumber daya manusia juga berkaitan dengan misi Universitas Proklamasi 45 yang akan membawa UP45menjadi the University of Petroleum, juga terkait dengan makin dan terus meningkatnya jumlah PT yang bekerjasama dengan perguruan tinggi


internasional, juga makin marak persaingan tenaga kerja asing baik di dalam maupun di luar negeri. Sementara itu kemampuan FTUP45 untukmelakukan optimalisasi dalam kerjasama internasional masih sangat terbatas. Untuk itu diperlukan kecukupan dan kualifikasi dosen dan tenagakependidikan sesuai dengan standar, sehingga diperlukan perekrutan, peningkatan kualifikasi, peningkatan kinerja dengan rencana operasionaldiberikan pada Tabel 4.5 dan 4.6.Tabel 4.5: Rencana Operasional Komponen D: Sumber Daya Manusia - Dosen


Rencana Operasional (2013 –2018) Baseline


SumberDayaManusia

Memiliki SDMDosen yangmempunyaikinerja baik,berdedikasitinggi dan loyalkepadainstitusinya Memiliki SDMTenagaKependidikanyangberkemampuandanberketrampilantinggi dan loyalkepadainstitusinya MemilikisumberdayaDosen danTenagaKependidikandengan jumlahcukup sesuaidenganstandard yangada

MemanfaatkanBeasiswa DIKTIdan mitra PTluar negeri untukmeningkatkankualifikasi dosen

Melakukanperekrutan SDMyang terbaikuntuk bekerjasebagai dosendan tenaga

1. Meningkatkan kualifikasi dosenS3 untuk memanfaatkan Beasiswadari DIKTI maupun lembaga laindengan program pembimbinganoleh fakultas dan prodi padadosen yang bersangkutan untukmendapatkan beasiswa tersebut.

2. Menjalin kerjasama untukprogram S3 dan program jointsuperviser dan sandwich denganUniversitas di Luar Negeri untukmempercepat kualifikasipendidikan dosen menjadi S3melalui Program Doktor FakultasTeknik Universitas Proklamasi 45.

3. Mengadakan Program bantuanBeasiswa S3 bagi dosen-dosenyang berusia lebih dari 50 tahun,karena batas maksimal usiamendapatkan beasiswa daridalam negeri (BPPS) adalah 50tahun.1. Penyusunan detil SOP sistemperekrutan dosen baru FTUP45.

NA

NA

NA

30%

10% S2: 1

50%

100%

50%

S2:1

100%

80%

80%

S2:1

100%

90%

90%

S3: 1

100%

100%

100%

1. Membentuk timpembimbingan ditingkat fakultasdan jurusanuntuk membantudosen-dosenberkualifikasi S2untukmendapatkanbeasiswa S3.2. MenindaklanjutiMOU yang telahdisepakatidengan mitraFakultas TeknikUP45 di LuarNegeri.3. Menyediakandana bantuanstudi lanjut S3bagi dosen-dosenyang berusia 50 tahun.1. Membentukpanitia adhocuntuk menyusun




Target Capaian StrategiPencapaian2014 2015 2016 2017 2018kependidikan FT,denganmemperhatikanrasio dosen,tenagakependidikandan mahasiswa

Menjadikankegiatan EKDBsebagai kegiatanrutin bagi semuadosen gunamenjadi bahanmonev danrekam jejakdosen dalam TriDharma PT. Memacu dosenagarmemanfaatkanbeasiswa untukstudi lanjutdenganmemfasilitasikursus BahasaAsing.

2. Melibatkan pihak program studidalam proses perekrutan dosenbaru FTUP45.

3. Melakukan sosialisasi ke ProgramStudi dan memberikan informasikepada masyarakat umumtentang persyaratan-persyaratanrekruitmen dosen baru FTUP45sesuai dengan bidang ilmu dimasing-masing Program Studi.1. Sosialisasi kegiatan EKD (EvaluasiKinerja Dosen) kepada semuadosen.

2. Melaksanakan EKD kepada semuadosen.

30%

NA

30%

NA

50%

75%

40%

25%

80%

80%

75%

50%

90%

90%

90%

70%

100%

100%

100%

80%

detil SOPperekrutandosen baruFTUP45.2. Melakukankoordinasi dansosialisasidengan pihakprogram studidalammelakukanprosesperekrutandosen baruFTUP45.3. Menyebarkaninformasitentangperekrutandosen baruFTUP45 melaluiwebsite UP45,FTUP45,Program Studidan media cetak.1. Melaksanakansosialisasi/penyegaran tentangEKD setiapsemester kepadasemua dosen.2. Melakukan EKDsetiap semesterkepada semua





Melakukanpenyusunan MPpenggantian,perekrutandosen dan tenagakependidikanbaru, ManualProsedur Monevdan Rekam JejakDosen, termasukkegiatanPenelitian danPengabdianMasyarakat. Melakukanpembinaankepada paradosen agar karyadosen di luarbisa menjadibahan untukmenguruskenaikanpangkat.

1. Mengadakan kursus bahasa asingsesuai dengan tujuan universitasstudi lanjut S3 secara periodik diFTUP45.

2. Menyediakan dana bantuan biayakursus dan biaya ujiankemampuan bahasa asing bagidosen-dosen yang akan studilanjut S3.

1. Menyusun analisis kebutuhanjumlah dosen baru sebagai dasarpenyusunan MP penggantian danperekrutan dosen baru.2. Menyusun sistem monitoring danevaluasi serta database kinerjadosen FTUP45.

NA

NA

NA

40%

1dosen

2dosen

10%

50%

1dose

n

2dose

n

20%

60%

2dosen

2dosen

90%

80%

2dosen

2dosen

100%

dosen.1. Mengadakankerja samadenganinstitusi/lembaga yangmenyelenggarakan kursus bahasaasing dan diakuiinternasional.2. Memasukkandana bantuanbiaya kursus danujiankemampuanbahasa asingkedalamanggaranoperasionalFTUP45.

1. Melaksanakananalisiskebutuhanjumlah dosenbaru di setiapprogram studisetiap tahun.2. Melakukankoordinasidengan KPM(KantorPenjaminanMutu) dan Tim





Memberikanpeluang kepadaDosen baru S2dan S3 untukmeningkatkankinerja danmendapatkaninsentif yanglayak.

Memberikanbantuan teknis

1. Menyusun SOP tentang pengakuankarya dosen di luar FTUP45(penelitian maupun pengabdiankepada masyarakat) supaya dapatdiakui sebagai angka kredit untukkenaikan pangkat.

2. Melakukan sosialisasi SOP tentangpengakuan karya dosen di luarFTUP45 kepada semua dosenUP45.

1. Memfasilitasi kegiatan publikasiartikel ilmiah nasionalterakreditasi/internasional sertapenulisan buku yang diterbitkan

NA

NA

70%

70%

70%

80%

80%

80%

90%

90%

90%

100%

100%

100%

EKDB untukmenyusun sistemevaluasi dandatabase rekamjejak kinerjadosen.1. Melakukankoordinasidengan LPPMuntuk melakukanpenyusunan SOPtentangpengakuan karyadosen di luarFTUP45(penelitianmaupunpengabdiankepadamasyarakat)supaya dapatdiakui sebagaiangka kredituntuk kenaikanpangkat.2. Melaksanakansosialisasi SOPtentangpengakuan karyadosen di luarFTUP45 kepadasemua dosenUP45 setiaptahun.1. Melakukankoordinasidengan LPPMuntuk




Target Capaian StrategiPencapaian2014 2015 2016 2017 2018khusus bagi paradosen yang akanmenguruskepangkatan.

oleh penerbit UP45 Press

2. Memberikan insentif bagi dosenyang telah mempublikasikanartikel ilmiah di jurnal nasionalterakreditasi/internasional sertabuku yang diterbitkan olehpenerbit UP45 Press

3. Membuat database kegiatanpenelitian dan/atau pengabdiankepada masyarakat dosen-dosenUP45 di luar FTUP45.

NA 20%

30%

30%

40%

40%

60%

50%

70%

memfasilitasipenulisan artikelilmiah nasionalterakreditasi/internasional sertabuku yangditerbitkan olehpenerbit anggotaUP45 Press.2. Menyediakandana insentifyangteranggarkan dianggaranoperasionalFTUP45 bagidosen yang telahmempublikasikan artikel ilmiahdi jurnal nasionalterakreditasi/internasional sertabuku yangditerbitkan olehpenerbit UP45Press3. Melakukanpengumpulandata-datatentang kegiatanpenelitiandan/ataupengabdiankepadamasyarakatdosen-dosenUP45 di luarFTUP45 dengan





1. Membuat sistem informasi/database kebutuhan angka kreditdosen-dosen FTUP45 yang bisadiakses online.

2. Sosialisasi tentang sistem angkakredit untuk kenaikanpangkat/jabatan kepada semuadosen FTUP45.

3. Memberikan bantuan teknisAturan Sistem Angka Kredit untukKenaikan Pangkat/Jabatankepada setiap dosen FTUP45.

40%

20%

20%

50%

30%

25%

60%

40%

30%

70%

50%

40%

sistem pelaporansetiap tahun.1. Menyediakandana dan sumberdaya manusiauntuk membuatdata basekebutuhan angkakredit dosenFTUP45 yangdapat diaksessecara online.2. Melaksanakansosialisasitentang sistemangka kredituntuk kenaikanpangkat/jabatankepada semuadosen FTUP45pada setiaptahun.3. Menyediakanhardcopytentang AturanSistem AngkaKredit untukKenaikanPangkat/Jabatankepada setiapdosen FTUP45.


Tabel 4.6: Rencana Operasional Komponen D: Sumber Daya Manusia – Tenaga Kependidikan

Komponen Sasaran 2018 Rencana Strategis (2013 –2018)

Rencana Operasional(2013 – 2018)

(Program yang Perludilaksanakan)

Baseline

Target CapaianStrategi

Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018

SumberDayaManusia

Memiliki SDMDosen yangmempunyaikinerja baik,berdedikasitinggi dan loyalkepadainstitusinya Memiliki SDMTenagaKependidikanyangberkemampuandanberketrampilantinggi dan loyalkepadainstitusinya MemilikisumberdayaDosen danTenagaKependidikandengan jumlahcukup sesuaidengan standardyang ada

Melakukan perekrutan SDMyang terbaik untuk bekerjasebagai tenaga kependidikanFT, dengan memperhatikanrasio dosen, tenagakependidikan danmahasiswa Melakukan penyusunan MPpenggantian, perekrutantenaga kependidikan baru

Membentuk Tim ISOdi bidang Adm. Umumdan Adm Akademik. Menyusun danmelaksanakan SOP : SOP Monev danrekam jejak kinerjatenagakependidikan Mengevaluasi SOPmelalui auditinternal Peningkatankualitas stafadministrasifakultas dan prodidalam rangka EKDdan kenaikanpangkat dosen Mengevaluasikualitas stafadministrasifakultas dan prodidalam rangka EKDdan kenaikanpangkat dosen Peningkatan mutupelatihan bagitendik untukmendukung

2x90%1x1x

1x

YA

2x100%1x1x

1x

YA

YA(pertengahanthn)100%80%1x1x

100%

100%


Komponen Sasaran 2018 Rencana Strategis (2013 –2018)


(Program yang Perludilaksanakan)

Baseline


Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018Pelayanan Prima. Menyusun kode etiktenagakependidikan FT Mengevaluasi kodeetik tenagakependidikan FT Menyusun aturantentang reward(dana dan ataujenjang karir) dan

punishment tenagakependidikan Menerapkan aturantentang reward(dana dan ataujenjang karir) dan

punishment tenagakependidikan Mengevaluasi danmemonitoringaturan tentang

reward (dana danatau jenjang karir)dan punishmenttenagakependidikan

1x 1x

4.5 Komponen E: Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana AkademikKomponen ini adalah acuan keunggulan mutu kurikulum, pembelajaran, dan suasana akademik untuk menjamin mutu penyelenggaraanprogram akademik di tingkat program studi. Kurikulum yang dirancang dan diterapkan harus mampu menjamin tercapainya tujuan, terlaksananyamisi, dan terwujudnya visi program studi. Kurikulum harus mampu menyediakan tawaran dan pilihan kompetensi dan pengembangan bagi


pebelajar sesuai dengan minat dan bakatnya. Proses pembelajaran yang diselenggarakan harus menjamin pebelajar untuk memiliki kompetensiyang tertuang dalam kurikulum. Suasana akademik di program studi harus menunjang pebelajar dalam meraih kompetensi yang diharapkan. Dalampengembangan kurikulum program, proses pembelajaran, dan suasana akademik, program studi harus kritis dan tanggap terhadap perkembangankebijakan, peraturan perundangan yang berlaku, sosial, ekonomi, dan budaya. Renop FTUP45 2013-2018 Komponen E: Kurikulum, Pembelajaran,dan Suasana Akademik diberikan pada Tabel 4.7.Tabel 4.7: Rencana Operasional Komponen E: Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik


Rencana Operasional (2013 –2018) Baseline Target Capaian Strategi

Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018

Kurikulum,Pembelajarandan Suasana

Akademik

Memilikikurikulumberbasiskompetensiyangmenghasilkanlulusan yangberdaya saingtinggi. Memilikiperangkatpembelajaranyang efisiendan efektif. Terciptanyasuasanaakademik yangkondusif. Penggunaansarana danprasaranapendidikanyang optimal. Peningkatanperolehanpaten,publikasiilmiah dantulisanberbentuk

Mengembangkankurikulumberbasiskompetensi sertamengevaluasisecara periodikdengan mengikutsertakanstakeholders.

Fasilitasi diskusi rutin denganstakeholder 1/prodi/thn 1/prodi/thn 1/prodi/thn 2/prodi/thn 2/prodi/thnPembentukan badan evaluasidan monitoring pelaksanaankurikulum √ √ √ √ √ Penyusunanprogrammonitoring danevaluasiFasilitasi pelaksanaanbenchmarking kurikulumdengan PT lain 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn

Evaluasi program soft skill 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/thnPemanfaatan dan pelaksanaantindak lanjut dari hasil evaluasimahasiswa pada tiap akhirsemester, termasuk kegiatanSeminar Nasional1/smt 1/smt 1/smt 1/smt 1/smt

Pemantapan implementasipembelajaran berbasis KBK 1 prodi 1 prodi 1 prodiFasilitasi ketersediaan asistendosen mata kuliah 0% 5% 5% 10% 10%Fasilitasi ketersediaan jurnal ditiap prodi 1 prodi 1 prodi 2 prodi 2 prodi 2 prodiFasilitasi kegiatan seminarakademik (minimal di levelregional) secara reguler 1/thn 1/thn 2/thn 3/thn 3/thnFasilitasi kegiatan penelitianmahasiswa. √ √ √ √ √Pembuatan modulpembelajaran 1/prodi 2/prodi 3/prodi 4/prodi 5/prodiPenyediaan modulpembelajaran secara online 5% 5% 10% 15% 20%Fasilitasi kegiatan upgrading 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn 1/thn



Rencana Operasional (2013 –2018) Baseline Target Capaian Strategi

Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018buku Adanya BukuAjar untuksebagian besarmata kuliahyang ada

metode pembelajaran bagidosenFasilitasi kegiatan upgradingdosen 2/prodi/thn 2/prodi/thn 2/prodi/thn 2/prodi/thn 2/prodi/thnPengembangan sarana danprasarana ruang kelasberstandar BAN-PT 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodiPenyediaan ruang ber AC danber LCD 1/prodi 1/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodiPenyediaan meja dan kursiergonomik 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodiPenyediaan laptop/komputeruntuk proses pembelajaran 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodi 2/prodiPembentukan badan konselingmahasiswa √ √ √Optimalisasi program tracerstudy untuk perbaikan prosesbelajar mengajar √ √ √ √Penyediaan ruang kuliahbersama √ √Penyediaan laboratoriumbersama √ √Fasilitasi pemrogramanmatakuliah antar prodi √ √ √Penyediaan insentif penulisanproposal penelitian ke badaneksternal, jurnal dan paten 1/prodi 2/prodi 2/prodi 3/prodi 3/prodi

4.6 Komponen F: Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, Serta Sistem InformasiKomponen ini adalah acuan keunggulan mutu pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi yang mampu menjamin mutupenyelenggaraan program akademik. Sistem pengelolaan pembiayaan, sarana dan prasarana, serta sistem informasi harus menjamin kelayakan,keberlangsungan, dan keberlanjutan program akademik di program studi. Agar proses penyelenggaraan akademik yang dikelola oleh program studidapat dilaksanakan secara efektif dan efisien, program studi harus memiliki akses yang memadai, baik dari aspek kelayakan, mutu maupunkesinambungan terhadap pendanaan, prasarana dan sarana, serta sistem informasi. Standar pendanaan, prasarana dan sarana serta sisteminformasi merupakan elemen penting dalam penjaminan mutu akreditasi yang merefleksikan kapasitas program studi didalam memperoleh,merencanakan, mengelola, dan meningkatkan mutu perolehan sumber dana, prasarana dan sarana serta sistem informasi yang diperlukan gunamendukung kegiatan tridarma program studi. Tingkat kelayakan dan kecukupan akan ketersediaan dana, prasarana dan sarana serta sistem


informasi yang dapat diakses oleh program studi sekurang-kurangnya harus memenuhi standar kelayakan minimal. Program studi harus terlibatdalam pengelolaan, pemanfaatan dan kesinambungan ketersediaan sumber daya yang menjadi landasan dalam menetapkan standar pembiayaan,prasarana dan sarana serta sistem informasi. Program studi harus berpartisipasi aktif dalam penyusunan rencana kegiatan dan anggaran tahunanuntuk mencapai target kinerja yang direncanakan (pendidikan, penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat). Program studi harusmemiliki akses yang memadai untuk menggunakan sumber daya guna mendukung kegiatan tridarma program studi. Rencana OperasionalKomponen F: Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistem Informasi diberikan pada Tabel 4.8.Tabel 4.8: Rencana Operasional Komponen F: Pembiayaan, Sarana dan Prasarana, serta Sistem Informasi


RencanaStrategis

(2013 – 2022)Rencana Operasional (2013–2018) Baseline


Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018Pembiayaan, sarana danprasarana,serta sisteminformasi

Programstudimemilikiperencaraanalokasi danpengelolaandana sesuaidenganproporsionalitaspendapatananggaranmasing-masing.

Menambahprasarana yangdalam prosespembelajaran(termasukbahankepustaaan,saranapembelajaran)dan penelitiansesuai denganketetapanberbagai standaryang telahditetapkan

Peningkatan kegiatan evaluasi,perancangan dan pembangunan saranadan prasarana FTUP45 yang terintegrasidengan Rencana induk pembangunanUniversitas, yaitu: Jaringan Utama Energidan Sistem Komunikasi Informasi yangterintegrasi dengan jaringan pembuanganair limbah buang, sampah dan tata hijauKondisisaat ini 20% 40% 60% 80% 100%

Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan, RealisasitahapanPembangunanDanaoperasionalbagi kegiatanpendidikan,penelitian,pengabdianpadamasyarakatyang sesuaistándar

Menambahsarana danprasaranalaboratoriumbaik untuktujuanpembelajaranmaupun untuktujuanpenelitiansesuai denganketetapanberbagaistandar yang

Pengoptimalan perencanaan interior danpengadaan kursi kuliah gedung Fakultas 60% 70% 80% 90% 100% Perencanaantahapanpembangunan, Realisasitahapan



RencanaStrategis



Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018telahditetapkanTersedianyafasilitas,ruang, saranadanprasaranauntukkegiatanpendidikan,penelitian,pengabdianpadamasyarakatyang sesuaistándar

Meningkatkandanaoperasionalperawatansarana danprasaranapendidikan,penelitian danpengabdiankepadamasyaratakat.Pengoptimalan pengadaan danpembangunan ruang genset, pompa danjalur listrik 20% 40% 60% 80% 100%

Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan, RealisasitahapanPembangunanMeningkatnyaprestasimahasiswa Membangunsisteminformasi,fasilitas e-

learning gunakeperluanpendidikan,penelitian danpengabdiankepadamasyarakat.Pengoptimalan pembangunan gedungTeknik Kondisisaat ini 80% 100%

Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan, RealisasitahapanPembangunanMeningkatnyajumlah dankualitasprasaranayang dalamprosespembelajaran(termasukbahankepustaaan,sarana

Pengoptimalan perencanaan interior danpengadaan kursi kuliah gedung TeknikIndustri 20% 40% 60% 80% 100% Perencanaantahapanpembangunan, Realisasitahapan



RencanaStrategis



Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018pembelajaran) danpenelitiansesuaidenganketetapanberbagai standarMeningkatnyajumlah dankualitasprasaranasarana danprasaranalaboratoriumbaik untuktujuanpembelajaranmaupununtuk tujuanpenelitiansesuaidenganketetapanberbagai standar

Pengoptimalan pembangunan gedungTeknik dan pengadaan kursi kuliah 60% 70% 80% 90% 100%Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan, RealisasitahapanPembangunan

Bertambahnya danaopersionaluntukperawatansarana danprasaranapendidikan,penelitiandanpengabdiankepadamasyarakat

Pengoptimalan perencanaan interior danpengadaan kursi kuliah gedung Teknik 30% 40% 50% 60% 70% Perencanaantahapanpembangunan, Realisasitahapan



RencanaStrategis



Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018

Pengoptimalan pembangunan gedungkuliah bersama. Teknik 40% 50% 60% 70% 75%Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan, RealisasitahapanPembangunanPengoptimalan perencanaan interior danpengadaan mebeler gedung kuliahbersama 40% 50% 60% 70% 80% Perencanaantahapanpembangunan, Realisasitahapan

Peningkatan jumlah studio, Laboratoriumdan Ruang Dosen masing-masing Prodi RelokasiGedung C Negoisasi Pernc20% Pernc40% Pelaks60% Pelaks70%Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan, RealisasitahapanPembangunan

Pengoptimalan pemeliharaan instalasi danproteksi dalam gedung 0% 40% 50% 60% 70%Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan, RealisasitahapanPembangunan

Pengoptimalan pemindahan Lab ProsesProduksi 1 Lab Lama 40% 50% 60% 70% 80%Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan, RealisasitahapanPembangunan

Pengoptimalan pemindahan Gedung C danPembangunan taman, kanopi, dan Parkir 40% 50% 60% 70% 80% Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan



RencanaStrategis



Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018 , RealisasitahapanPembangunanPengoptimalan pembongkaran Gedung C 30% 40% 50% 60% 70%

Evaluasi danPerencanaantahapanpembangunan, RealisasitahapanPembangunanPeningkatan dan regenerasi peralatanutama di lab untuk proses belajar-mengajar, riset dan pengabdianmasyarakat setiap Prodi 10% 15% 20% 30% 40%

Evaluasi danPerencanaantahapanpengadaan,RealisasipengadaanPengoptimalan pengadaan bahan pustakaberupa buku teks 10judul/prodi/tahun

20judul/prodi/tahun30judul/prodi/tahun

30judul/prodi/tahun30judul/prodi/tahun

Evaluasi danPerencanaantahapanpengadaan,RealisasipengadaanPengoptimalan pengadaan bahan pustakaberupa Skripsi

10%dariStudentBody/Tahun15%dariStudentBody/Tahun

20%dariStudentBody/Tahun25%dariStudentBody/Tahun

30%dariStudentBody/TahunEvaluasi danPerencanaantahapanpengadaan,Realisasipengadaan

Pengoptimalan pengadaan bahan pustakaberupa Jurnal ilmiah terakreditasi nasional 1jurnal/prodi/tahun2jurnal/prodi/tahun

3jurnal/prodi/tahun4jurnal/prodi/tahun

5jurnal/prodi/tahunEvaluasi danPerencanaantahapanpengadaan,RealisasipengadaanPengoptimalan pengadaan bahan pustakaberupa Jurnal Internasional 1jurnal/prodi/t 1jurnal/prodi/t 2jurnal/prodi/t 2jurnal/prodi/t 3jurnal/prodi/tahu Evaluasi danPerencanaantahapan



RencanaStrategis



Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018ahun ahun ahun ahun n pengadaan,RealisasipengadaanPeningkatan akses ke jurnal onlineinternasional 1site/prodi/tahun

1site/prodi/tahun1site/prodi/tahun

1site/prodi/tahun1site/prodi/tahun

Evaluasi danPerencanaantahapanpengadaan,RealisasipengadaanPeningkatan kapasitas dan kualitaskoneksi jaringan (network) komputer baiklokal ataupun internet denganmemperhatikan aspek aksesibilitas danjaminan maintenance.Komputerterconnect(wired):10%RasioWifi /user:1/50

10%

1/300

20%

1/300

20%

1/200

30%

1/100

- Penyediaannode-nodeWIFI barusesuaijumlahmahasiswa- Evaluasikondisijaringandanpenataanjaringan- Penyusunan SOPmaintenance jaringandan troubleshooting

Peningkatan kapasitas dan kualitas serveruntuk data dan aplikasi didukung adanyaDisaster Recovery.

Jumlahserver:1KapasitasServer:1TB




Jumlahserver:2KapasitasServer:2TBEvaluasi danPerencanaantahapanpengadaan,Realisasipengadaan

Peningkatan promosi fakultas, programstudi, dan lab melalui website Jumlahwebsite: Jumlahwebsite: 1 Jumlahwebsite: 1 Jumlahwebsite: 1 Jumlahwebsite: 2 Jumlahwebsite:2 Evaluasi danPerencanaantahapan



RencanaStrategis



Pencapaian2014 2015 2016 2017 20181Hits/minggu: 100 Hits/minggu:100 Hits/minggu:100 Hits/minggu:150 Hits/minggu:250 Hits/minggu:250pengadaan,Realisasipengadaan

Peningkatan pengembangan aplikasisistem informasi terintegrasi untukmendukung proses layanan akademikmaupun non akademik yang meliputi:1. SSistem Informasi Akademik (KRS-KHS-Jadwal-Kuliah-Nilai)2. SSistem Informasi Laboratorium3. SSistem Informasi Sumber Daya Manusiadan Kepegawaian4. SSistem Informasi Keuangan5. SSistem Informasi Inventaris6. SSistem Informasi Penelitian danPengabdian Masyarakat7. KKatalog Ruang Baca / Perpustakaanonline8. TTracer Study Alumni FTUP45

JumlahAplikasi:2JumlahAplikasiTerintegrasi: 2

JumlahAplikasi: 1JumlahAplikasiTerintegrasi: 2



JumlahAplikasi: 4JumlahAplikasiTerintegrasi:6

JumlahAplikasi:5JumlahAplikasiTerintegrasi: 8

Evaluasi,AnalisaSistem, danPerencanaantahapanpengembangan, Realisasi,integrasi

Peningkatan penggunaan fasilitas E-learning, Distance Learning, Blog Dosen,dan Blog Mahasiswa utuk mendukungproses akademik.

JumlahMatakuliahOnline:10%JumlahDosenAktif diBlog:





JumlahMatakuliahOnline:50%JumlahDosenAktif diBlog:Memotifasi,memfasilitasi, dan evaluasi



RencanaStrategis



Pencapaian2014 2015 2016 2017 201815%JumlahMahasiswa Aktif diBlog:30%25%JumlahMahasiswaAktif diBlog:40%

25%JumlahMahasiswaAktif diBlog:40%



90%JumlahMahasiswa Aktifdi Blog:95%Peningkatan penggunaan email, mail-list,internet untuk komunikasi danpenyebaran informasi.

Rasiopenggunaemail:40%Rasiopenggunaemail:50%

Rasiopenggunaemail:75%Rasiopenggunaemail:90 %

Rasiopengguna email:100%Memotifasi,memfasilitasi,dan evaluasi

4.7 Komponen G: Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan KerjasamaKomponen ini adalah acuan keunggulan mutu penelitian, pelayanan dan/atau pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama yangdiselenggarakan untuk dan terkait dengan pengembangan mutu program studi. Kelayakan penjaminan mutu ini sangat dipengaruhi oleh mutupengelolaan dan pelaksanaannya. Sistem pengelolaan pendidikan, penelitian, pelayanan/ pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama harusterintegrasi dengan penjaminan mutu program studi untuk mendukung terwujudnya visi, terselenggaranya misi, tercapainya tujuan, dankeberhasilan strategi perguruan tinggi yang bersangkutan. Agar mutu penyelenggaraan akademik yang dikelola oleh program studi dapatditingkatkan secara berkelanjutan, dilaksanakan secara efektif dan efisien, program studi harus memiliki akses yang luas terhadap penelitian,pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama, internal maupun eksternal. Standar ini merupakan elemen penting dalam penjaminanmutu akreditasi program studi yang merefleksikan kapasitas dan kemampuan dalam memperoleh, merencanakan (kegiatan dan anggaran),mengelola, dan meningkatkan mutu penelitian, pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama. Program studi harus berpartisipasi aktifdalam pengelolaan, pemanfaatan dan kesinambungan penelitian, pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama pada tingkat perguruantinggi. Program studi memiliki akses dan mendayagunakan sumber daya guna mendukung kegiatan penelitian, pelayanan/pengabdian kepadamasyarakat, dan kerjasama. Rencana Operasional Komponen G: Penelitian, Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama diberikanpada Tabel 4.9 dan 4.10.


Tabel 4.9: Rencana Operasional Komponen G: Penelitian

Komponen Sasaran 2018 Rencana Strategis(2013-2022)

Rencana Operasional(2013-2018) Baseline


Penelitiandanpelayanan/pengabdiankepadamasyarakat,dan kerjasama

Menghasilkanproduktivitas danmutu yang tinggihasil penelitiandosen dalamkegiatan penelitian,pelayanan/pengabdian kepadamasyarakat, dankerjasama, danketerlibatanmahasiswa dalamkegiatan tersebut.Menghasilkankegiatanpelayanan/pengabdian kepadamasyarakat dosendan mahasiswaprogram studi yangbermanfaat bagipemangkukepentingan(kerjasama, karya,penelitian, danpemanfaatanjasa/produkkepakaran).Menghasilkanjumlah dan mutukerjasama yangefektif yang

Menyusun Road MapPenelitian ygmemenuhi VisiFakultas.

1. MengintegrasikanLab-lab yang adaberbasis padakompetensikeilmuan, danterwujudnyajalinanpengembanganIptek dengansasaran menjadipusat penelitianunggulan di tingkatjurusan.

min 2 RMRM: RoadMapmin 4RMRM:RoadMap

min 6RM/jur min 8RM/jur min 10RM/jur a. Mengintensifkanpertemuan Kalabuntuk menyusunroad map, dimanasetiap pertemuandilakukan 3 bulansekali)b. Inventarisasiroadmap Doktor2. MengintegrasikanRoad map tingkatjurusan ke tingkatfakultas (lintasjurusan)

Min 1 Min 2 Min 3 Pertemuan 6 bulansekali ditingkatfakultas3. Menentukan roadmap unggulanfakultas Min 2 Pertemuan 6 bulansekali di tingkatfakultasMengoptimalkanpotensi lektor danlektor kepala dalamkegiatan penelitianMemfasilitasi lektordan lektor kepalauntuk memotoripenelitian yangmengarah padapenelitian kompetitiftingkat nasional daninternasional

25% darijumlahyang ada 30%darijumlahyangada35%darijumlahyangada

40%darijumlahyangada45%darijumlahyangada

Mengalokasikandana untukmenunjangpenelitian Prof. &Doktor melaluiseleksi mutupenelitianProgram pembinaanpenelitian dosen mudaoleh doktor 2Prop/PS 3Prop/PS 4Prop/PS 5Prop/PS 6Prop/PS Mengalokasikandana untuk kegiatanpembinaanMengefektifkandigital library &transaksi on line Kalab didanai untukmenjadi anggotaasosisasi profesiNasional danInternasional25% 50% 75% 100% 100% Menyediakan danauntuk keanggotaan


Komponen Sasaran 2018 Rencana Strategis(2013-2022)

Rencana Operasional(2013-2018) Baseline

Target Capaian StrategiPencapaian2014 2015 2016 2017 2018mendukungpelaksanaan misiprogram studi daninstitusi dandampak kerjasamauntukpenyelenggaraandan pengembanganprogram studi

Meningkatkanbudaya meneliti danmengabdi kepadamasyarakat sertapenulisan jurnal ygkompetitif secaranasional/Internasional, denganmengutamakankearifan lokal.

Mengidentifikasipotensi sumberdayadan permasalahanlokal yang bisadiangkat menjadipenelitian untukkepentinganmasyarakat

2 judul 4 judul 6 judul 8 judul 10 judul Memprioritaskanpenggunaan danaDIPA untukpenelitian yangberbasis sumberdaya lokal

Meningkatkankerjasama penelitian Dosen melakukankerjasama penelitiandengan pihak lain 1JournalResearch2JournalResearch

3JournalResearch4JournalResearch

Membangunnetworking dan MOUdengan pihak lain.Memberi insentifbagi dosen yangmelakukanpenelitian denganpihak lain di luarUP45Meningkatkan peranLaboratorium dalamkegiatan penelitiandan pengabdiankepada masyarakatMemperbaiki kinerjalaboratorium dalammenunjang penelitian 1-PN/lab 1-PN/lab 1-RN/lab1-PN/lab

1-RN/lab1-PN/lab1-RN/lab1-PN/lab1-PI/lab

Perbaikan,pemutahiran, dankalibrasi peralatanlabKeterangan:RN : Riset NasionalPN : Publikasi NasionalPI : Publikasi Internasional


Tabel 4.10: Rencana Operasional Komponen G: Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Kerjasama



(Program yang PerluDilaksanakan)

BaselineTarget Capaian Strategi

Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018

Penelitian danpelayanan/pengabdiankepadamasyarakat,dan kerjasama

Menghasilkanproduktivitasdan mutu yangtinggi hasilpenelitian dosendalam kegiatanpenelitian,pelayanan/pengabdian kepadamasyarakat, dankerjasama, danketerlibatanmahasiswadalam kegiatantersebut. Menghasilkankegiatanpelayanan/pengabdian kepadamasyarakatdosen danmahasiswaprogram studiyangbermanfaat bagipemangkukepentingan(kerjasama,karya,penelitian, danpemanfaatanjasa/produkkepakaran). Menghasilkanjumlah danmutu kerjasamayang efektif

Menyusun RoadMap Penelitiandan PelayanankepadaMasyarakatyang memenuhiVisi Fakultas.

PenyusunanRoadmap PkM dankerjasama Tidak adaRoadmapPkM dankerjasama Pembuatan dansosialisai konsepRoadmap

PelaksanaanRoadmap Meningkatkanbudayameneliti danmengabdikepadamasyarakatserta penulisanjurnal ygkompetitifsecaranasional/internasional,denganmengutamakankearifan lokal.

PkM yang dilakukandiatas dibiayai DIPAFTUP45, untuk PkMMandiri dan PkMHibah Dikti akanmeningkatkan rasio200 juta/thDIPAFTUP45

Peningkatanalokasi dana DIPAFT untuk PkMmenjadi Rp. 375Jt,10 judul PkM

Peningkatanalokasi dana DIPAFT untuk PkMmenjadi Rp. 400Jt,20 judul PkM Pembuatan SOPuntuk PkM Belum adaSOP PkM

Pembuatan dansosialisasi SOP

Pelaksanaan SOPPkM Meningkatkankerjasamapenelitian danpengabdiankepadamasyarakat

Peningkatan PkM dankerjasama yang berasaldari pendanaan lain:1) Dana dari CSRBUMN2) Dana hibah DIKTI3) Dana Mandiri4) KementerianTeknis terkait

Belum adadata

Penunjukanreviewer credibledan kompeten ataskegiatan PkM

Workshoppembuatanproposal PkM

Konsep ResearchCentre

PembentukanResearch CentrePublikasi dari hasil PkMbaik dalam mediamassa/ bulletin Promosibelumoptimal Promosi profil Lab,institusi dankegiatan PkM




(Program yang PerluDilaksanakan)

BaselineTarget Capaian Strategi

Pencapaian2014 2015 2016 2017 2018yangmendukungpelaksanaanmisi programstudi daninstitusi dandampakkerjasamauntukpenyelenggaraan danpengembanganprogram studi

Universitas/ Fakultasataupun artikel/jurnalilmiah Belum adabulletin

Pembuatan BuletinPkMMeningkatkanperanLaboratoriumdalam kegiatanpenelitian danpengabdiankepadamasyarakat .

Peningkatan jumlahjudul PkM yangmelibatkan Lab MinimnyaketerlibatanLab padakegiatanPkM 10% 10% 20% 30% 30%Peningkatan peranLab pada kegiatanPkM dan kerjasama

Meningkatkankerjasamapenelitian danPkMPembuatan Profil Lab

Pembuatan danupdating profil LabPromosi Lab Promosi LabPeningkatan/perluasanMOU dengan instansi:Pemerintah, Swasta,Masyarakat, Industridan PT

Belum adadata

PeningkatanJumlah 1 (satu)kerjasama/tahun


(5) PENUTUPRencana Operasional FTUP45 2013 – 2018 ini diharapkan dapat memberikan arah gerak Fakultas Teknik Universitas Proklamasi 45 pada tahun-tahun mendatang. Rencana Operasional ini disusun untuk menjabarkan Rencana Strategis yang telah disusun berdasarkan peta kekuatan FTUP45dan disesuaikan dengan kriteria evaluasi BAN yang terbaru serta estimasi kondisi sepuluh tahun ke depan. Renop ini diharapkan dapat menjawabisu-isu strategis (1) peningkatan kualitas, (2) penyehatan organisasi, (3) peningkatan daya saing, (4) pengelolaan sumberdaya dan (5) pendanaan,akuntabilitas dan transparansi.Untuk kepentingan internal, dokumen Renop ini, dapat menjadi acuan resmi dalam merencanakan kegiatan-kegiatan atau program kerja unit-unityang berada di lingkungan FTUP45. Dengan adanya Renop, maka akan memudahkan pimpinan fakultas, jurusan dan program studi dalammenentukan arah pelaksanaan kebijakan. Selanjutnya perlu dilakukan monitoring dan evaluasi atas implementasi Renop yang dilakukan setiaptahun oleh Senat Fakultas.Untuk urusan yang berhubungan dengan pihak eksternal misalnya Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti) dan Badan AkreditasiPerguruan Tinggi (BAN-PT) dokumen ini dapat dipergunakan untuk melengkapi berbagai persyaratan, misalnya antara lain untuk penyusunanproposal Program Hibah Kompetisi (PHK), proses pelaporan kegiatan akademis dan proses akreditasi program studi.Pemahaman sivitas akademika FTUP45 terhadap isi dari dokumen rencana operasional ini merupakan faktor yang sangat menentukan keberhasilanimplementasinya. Untuk itu usaha yang sungguh sungguh harus dilakukan untuk mensosialisasikan rencana operasional dan segala perubahannya.Lima tahun adalah waktu yang sangat singkat untuk melaksanakan hal-hal yang besar. Karena itu, Renop FTUP45 ini, diharapkan dapat menjadisalah satu pendorong dalam menciptakan kesejahteraan, kemajuan, kenyamanan dalam suasana akademik yang lebih menyenangkan bagi kitasemua.

rencana operasional 2013-2018 -...

Documents